发布时间：2023-09-25 17:40:04
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程管理的风险样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】项目风险管理;实施;方法
工程项目风险管理是一个动态的、循环的、系统的、完整的过程，是一种运用多方面知识综合管理的活动。工程项目的风险成因、风险发生、风险波及范围、风险破坏力等等交错复杂，因此运用单一的工程管理知识和技术手段是远远不够的，必须要综合运用多种方法、手段和措施，对工程项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程进行管理研究，从而将风险事件加以控制，将风险产生的损失降到最低。
一、工程项目风险的特征
（一）风险在工程项目建设中不仅客观存在，而且必然存在。工程项目风险无论是来自项目内部还是来自项目外部，都是客观存在，不会被人们的主观意识所掌控。然而这些风险的发生同时也具有必然性，因为任何项目的实施都不可能做到滴水不漏，这也是人类社会的普遍规律，我们能做的只有控制风险的发生，降低风险带来的损失，却不可能做到完全排避风险。
（二）风险在工程项目建设中表现为多种类型。也就是说在某个工程项目建设的每个不同的阶段都会出现许多不同种类的风险，每种类型的风险又是许多不同风险因素所构成的，并且每个风险因素之间都或多或少的存在着复杂而客观的联系。
（三）风险在工程项目建设中的出现通常是不确定的。风险具体会发生在何时何地，会在项目进程中的哪个过程中发生，都是无法确定的，我们唯一能预测的是风险发生的可能。同时风险所导致的后果和产生的损失在事先也无法确定，我们所能做的仅仅凭借多年的实践经验在事件后果产生前进行合理的推测等。
二、工程项目风险管理的作用
随着社会经济的高速发展，工程项目建设所面临的内外部环境也复杂多变，在项目实施的过程中存在许多不确定因素，因此工程项目风险管理就成为工程项目进程中的一个既重要又必然的环节，它有着许多积极的意义，主要作用表现在：
现代工程项目风险管理都普遍使用全面的系统的科学管理方法和手段来积极处理项目在实施过程中所遇到的各类风险，将风险所带来的一系列不利后果降到最低，同时也降低风险管理的成本。
工程项目风险管理能够维持项目运行的稳定。通过项目风险管理可以加强项目方案的执行，还可以协调好项目组织内外关系，进而使得整个工程项目得以保质保量的顺利完成。
工程项目风险管理的合理进行可以帮助整个项目避免物资和人力的浪费，从而为项目建设节省开支，提高项目的经济效益。
三、工程项目风险管理的原则
（一）把握整体原则
工程项目的整个实施过程充满了许多不确定因素，并且每个风险因素之间都存在着错综复杂的联系，因此项目管理者应从项目全局的角度来分析项目可能面临的各种风险，并进行综合系统的处理，及时采取积极的应对措施。
（二）事前防范原则
工程项目风险管理应该在风险事件发生之前进行合理的预测，并及时地采取积极的防范措施，而不是等待风险的来临再进行风险补救。防患于未然就是我们项目风险管理者最基本、最重要的风险管理理念。
四、工程项目风险管理的实施过程
目前，工程项目风险管理的实施过程有许多不同的认识，本文基于对工程项目风险管理的基本步骤的认识，归纳出工程项目风险管理的基本过程，主要可以分为风险识别、风险评价、风险应对和风险监督四个阶段。
（一）风险识别
风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
（二）风险评价
在风险识别和分析的基础上，结合其他因素对风险发生的概率、损失程度进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应措施的过程。
五、工程项目风险管理的方法
（一）风险识别方法
工程项目风险识别是风险管理中最重要的步骤，即通过某种途径辨别出影响工程项目目标实现的风险事件存在的可能性，并予以分类。一般来说风险识别方法主要有：生产流程分析法、风险专家调查法、资产财务状况分析法、WBS分解法等等。本文主要采用WBS分解法进行风险识别，因此主要介绍一下WBS分解法的具体步骤：1.组建风险管理小组，收集相关资料，为风险识别准备资料;2.召集项目经理、相关技术人员以及风险管理小组成员进行项目分解讨论会;3.进行分解项目工作，同时风险管理小组成员提出风险因素集并在WBS向下分解过程中添加风险因素;4.绘出WBS层次结构图，建立初步风险因素集;5.确定WBS结构中的监控点，明确每个工作单元分配的资源、交付成果、责任人，同时完善风险因素集;6.检查分解过程，验证分解的正确性，更新完善的分解报告，提交项目风险识别报告。
（二）风险评价方法
风险分析与评价是对建设工程项目风险事件发生的可能性和损失后果进行量化的过程。它是建设工程项目风险识别与风险管理之间联系的纽带，是科学合理地进行风险决策的基础。风险分析与评价的后果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程项目目标影响的严重程度。风险评价的方法一般有主观评分法、决策树法、网络计划技术、模糊综合评价法、层次分析法等等。经过对这些方法的优劣势分析，并结合本项目的实际情况，层次分析法显得更系统、灵活、简便。
参考文献：
[1]耿海.工程项目风险管理策略探析[J].现代商贸工业，2008（03）.
【关键词】工程风险 集成 结合
对工程风险进行控制是工程管理探究的目的和热点。目前，很多专家都从不同视角对工程风险和其控制方式展开了比较详细的研究，不过从其总的发展方向来说，对工程风险的探究还相对浅薄，还存在很多需要斟酌的地方。眼下，很多的研究是从管理模式的角度出发，对这一论题的研究蕴含着比较丰富的还原论色彩。相关专家通常期望依据对单个工程存在的风险或者是风险控制的某一管理部分加以探究，实现减少风险的目的。但是这种研究方式不管是从工程的哪个视角来说都是比较片面的，都难以取得希望的效果。尽管技术、经济和社会三个方面的风险有着不同的特点，但是他们都是工程风险的一部分，必须把它们作为整体进行探究。对这一问题进行分析，还需要探究新的指导方式。
一、工程风险及其管理的复杂性
工程项目一般具备完整性、变化性、开放性、级别性和自组织性等特点，这是一个繁杂的不断调整的体系。工程风险是任何工程项目都不能避免的，其自身也具备很多的特点，其主要包含下面几个方面：①开放性和变化性。所有的项目都是一个开放的体系，和周边的环境存在着很大的联系，而工程风险作为工程项目的一个部分，其也具备这种开放性，同时，也会根据周边因素的调整而变化。②性质的繁杂性。在预算工程风险的时候，专家一般从方便计算的角度出发把风险划分成技术、经济和社会风险三类。但是在具体的运行过程中，各种风险是相互联系在一起的，它们之间是一种比较繁杂的关系网。所以，在预算工程风险的时候，需要从风险的危害程度和可控制程度两方面加以分析。③构成过程的繁杂性。对风险的构成过程加以分析，可以明白其形成过程并不是简单的因果关系。很多时候一种因素会导致多种风险，而有时候一种风险也可能是多种因素引起的。
既然风险具有繁杂的性质，那么其管理就肯定也是繁杂的。其大致表现在管理风险的主体构成和使用的技术和手段也是繁杂的。对风险进行管理，需要根据实际情况的不断变化对管理手段做出一定的调整。在这个调整的过程中，会有很多不同的主体参与到风险管理过程中来，这是一个系统的过程，也是一个综合的管理模式。这一模式牵涉到风险的定性与定量的问题，也牵涉到宏观和微观的关系。目前，管理的难点在于如何把风险的繁杂性和定性与定量的管理方式结合起来。关于这一点笔者的观点是：可以通过集成与综合来管理。
二、工程风险综合集成管理的组织设计
风险管理体系主要包含三个元素：①专家体系。从传统的观点来看，参与管理的主体之间是彼此独立的。策划方只要控制好策划环节的风险就好，而承建方只用控制施工过程和保养过程的风险就好。这种相互独立的管理模式很容易造成资源的无用消耗，同时还会增加很多的潜在风险。因此，想要有效实现风险的管理就要先从管理主体上下手，把不同的主体集成到一起，把它们规划为一个总体，这不但有利于各个主体对自己责任范围内的风险进行管理，而且对不同主体连接之间的风险以及项目完工之后的风险的控制提供了极大的帮助。同时，还要让不同类别的专家参与到风险控制体系内，对风险的控制提供一定的意见和建议，做出更好的风险控制方案。专家是整个控制体系内的主体，是核心所在。②机器体系。这一部分在整个风险控制的主要性能包含：整体数据资料的保存、资料的解析和换算、构建模型和方阵系统等。③资料和信息体系。这些内容主要是指和风险控制有关的很多种不同的元素；这是前面两个体系完成的平台。
三、工程风险管理过程的综合集成
把风险管理过程综合在一起，可以总结为下面几个方面：①定性环节。这是完成风险控制的首要环节。这是在对以往相关因素的知识加以解析的基础上，对这一风险性质作出的认定。②定量环节。根据前文确定好的性质，相关专家和管理者要对已经掌握的资料进行分析、比较、多次论证。之后把这些风险进行了严格的划分。对风险的比例进行明确的划分。③定性和定量的结合。在完成了上面的两个环节之后，就要根据相关风险的性质和比例对他们进行整合。这不是简单意义上的风险叠加，而是在增加适当资料的基础上，实现实质性的飞跃。④实施环节。在前三个环节的基础上，已经对风险作出了整体规划，剩下的风险就是实施环节的风险。依据前文三个环节做好的定性和定量的分配，由相应的专家体系去完成子体系的责任分配。最后，在建筑过程结束之后，对整个风险控制过程的结果进行责任划分和经济经验总结。
四、结束语
对上文中关系到工程风险的几个因素进行总结可以发现，对工程中可能导致风险的因素进行调整，重点抓住专家体系、资料和信息体系和机器体系三个环节，就能很好的控制施工过程中的风险，取得更好的工程建设效果。
参考文献：
[1]冯海.建设工程施工项目管理体系框架集成研究[[J].建筑管理现代化，2005， （3）.
[2]佘立中.大型工程项目管理的ASR系统模式实证分析[[J].土木工程学报2006，39（6）.
【关键词】工程项目；管理工作；风险管理
一、风险管理组织的运行
项目目标实现的关键在于项目组织，良好的组织工作可以保证项目运转流畅，通常而言，项目目标包含项目质量、进度、投资及功能等各个方面的标准，对于风险管理而言，其管理目标侧重于降低风险发生的概率，为项目组织工作开展提供保障。工程项目管理部门都会成立相应的风险管理组织机构，其管理工作囊括了各个施工阶段，并贯穿了整个施工过程，注重其项目实施中出现的风险隐患，协调项目参与方的工作。风险管理组织和其他管理工作的目标一致，即明确组织分工和职能分工，协调项目部门之间的组织工作，将整个项目管理中可能出现的风险降到最低。另外，风险管理组织是一个开放性的机构，其维系各个项目部门之间的工作，共同承担项目风险，并制定风险监控联防机制。
二、风险管理策划的制定
风险管理实施首先要制定策划书，明确风险的类型和危害，并结合业主对风险的承受能力进行风险的分配，把风险管理和项目进度、项目质量结合在一起，完善对风险的识别、分析和应对机制。
（一） 风险识别
风险识别是指将项目中的风险找出罗列，并分析风险可能发生的概率，通常而言，风险识别采用调查法和分析法，由于项目风险的种类差异性较大，统一类型的风险，其来源可能也会不同，因此对于风险的识别要谨慎操作，深入了解项目内容，并对项目管理实施进行模拟，分析可能存在风险的工作点，这就需要调查大量的历史数据和统计资料来佐证模拟的正确性，同时要对项目实施进行重点监控，及时发现存在的风险，并把风险的类型、级别和产生原因进行识别归纳。
（二） 风险分析
按照项目风险类型来区分，项目风险分析可以从风险来源、目标影响、可控性三个方面入手，对风险进行深入的剖析，风险管理工作人员在风险分析时，要结合项目的实际状况以及业主关注重点，把存在的风险制定成登记表，并设立相应的风险等级评价标准，按照其评价得分进行排序，同时要全面分析非独立性风险的相互作用，采用相关性法和多因素组合法来分析不同风险的相关性，避免风险串联爆发造成更大的风险危机。另外，要对风险可能造成的后果进行重点分析，在工程项目中可以采用敏感分析法和蒙特卡洛模拟法进行风险危害的模拟，以此结果制定相应的规避防控策略。
（三） 风险分配与应对
工程项目风险管理的目的是及时发现潜在风险，并消除风险的威胁，项目管理部门对风险进行分类和分析之后，要及时制定相应的规避防控计划书，结合项目要求、项目特点和业主需求对风险进行分配。通常而言，风险分配的原则是风险控制性原则和最优风险控制方选择原则，采用风险回避、风险转嫁、风险减轻及风险自留四种风险应对措施来管理风险。风险管理者在制定风险应对措施时根据自身的管理情况，风险回避措施的应对较为消极，不利于管理工作的可持续发展，而风险转嫁则是较为有效的风险防范措施，通过保险的方式来转移风险，提高自身抗风险能力，对风险大、期望值高的项目有必要进行保险，以减轻风险影响。
三、项目管理体系中的风险管理
（一）风险管理与合同管理
在工程项目合作策划时，要根据可能存在的风险设计分配方案，确立合同结构、合同界面及合同形式等，采用科学合法的招标工作，选择有较强风险规避能力的企业进行合作，对于合同中的内容进行谈判和商定，明确当事人的权责划分。在项目管理实施过程中，合同管理者也要参与到风险管理中，及时对风险进行评估，根据风险变化和业主意愿来调整合同内容，并对风险威胁和项目目标进行综合性评估，确定性的风险分配方案。
（二）风险信息化管理
工程项目管理信息化管理可以将风险管理工作纳入到信息化平台上，通过建立信息收集、信息分析、信息处理平台来提高风险信息的即时性，保持项目管理工作信息畅通、反馈及时，从而避免由于信息渠道不畅带来的信息风险。在项目管理实施中，风险管理人员要及时监控信息数据，并将数据输入到风险评估模型中，对收集的信息进行处理、反馈和传送，并不断更新开放式的数据库，实现信息共享，并且对风险预警机制进行完善，提高风险预控能力。
（三） 风险管理与管理目标关联
工程目标实现是项目管理工作的目的，在管理目标实施过程中，要加强对工程进度、材料质量、危险源头、投资控制等方便的监控，制定合理的风险规避方案。再者，要在管理目标的规范性制定风险管理策略，通过实际值与计划值的比较，检查目标是否偏离，如发现偏离，则应及时分析原因，是何种风险引起，或是否存在未识别的风险，根据风险类型采取进一步的纠偏措施。
四、结语
综上所述，工程项目的建设工期较长、技术复杂性较强及参与部门较多，这些因素都会导致其管理风险增加，有效的风险管理可以优化管理工作，保证项目保质保量完成，在实际的项目实施中，管理者要重视对风险的分析，并组织有效的风险管理规划，对风险进行有效规避和管理。
参考文献
[1]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012（14）.
[2]郑刚.建筑工程项目建设阶段中的风险管理探讨[J].山西建筑，2010（20）.
[3]翟阔原.浅谈国际工程项目管理中的风险管理[J].现代营销，2013（07）.
关键词：石油工程项目 风险管理工作
一、石油工程项目风险管理的含义分析
在我国的石油工程项目的风险管理中，它是我国石油项目风险管理的重要组成部分，在我国的工程项目管理过程中发挥着十分重要的积极意义，风险管理主要是为了进一步减少石油工程项目的负面影响，继而更好地对由于存在的风险二引起的管理方面的损失降低到最低限度的方式。石油的工程项目风险管理主要是指相关企业对于石油工程建设的主要过程中存在的相对的各种风险以及各种事件进行的一定标准下的基本衡量、识别甚至是对其作出的基本评价，这一切，都是为了更好地采取相对有效的针对性方式进行处理，从而更好地保障工程项目能够安全的进行相应的施工处理继而更好地达到项目的预期收益。
二、石油工程项目的风险因素分析
在工程项目的具体实施过程中，会呈现出各种各样的特点，项目大多数都存在着原料以及产品方面的易燃、易爆等介质相对较多的因素，同时，由于其装置的基本布局比较紧凑，工艺的流程也相对比较复杂繁多，对于机组方面的基本安装甚至是焊接方面的质量要求都比较严格。另外，由于各种工艺管材的材质种类比较繁多且大多数都在高温高压下进行日常性的作业，操作的压力相对较高。为了更好地保障工程项目的正常运营，就需要进行比较完整的RT方面的测试。工程项目一般都具有施工的周期比较长，有效的施工工期又相对较短，工程量比较大同时又与其它的各个专业的交叉比较频繁，工程的施工任务十分艰巨。工程施工过程中涉及到的工期又往往会跨越雨天、冬季等相对比较恶劣的施工环境，更需要相关的部门采取积极有效的应对措施。
在影响我国工程项目进度的主要风险因素中，首先我们必须考虑到经济方面的因素，经济因素顾名思义，一般包括承包商自身的资金不能完全到位甚至会存在不同程度的短缺，业主的施工过程中对于工程款的拖欠，通货膨胀以及汇率的基本浮动，材料的短缺而造成的物价方面的飞涨等。其次我们要考虑到自然因素的基本影响，主要是指反常性的长时间雨期，不明的相关水文气象条件等因素；再次我们要考虑到施工设计的基本因素，主要包括在施工的设计过程中存在规范应用的不适当，设计内容的不够完善以及设计方面存在错误或者是缺陷等。
三、石油工程项目的风险管理存在的主要问题分析
我国的石油工程项目在执行的过程中主要的存在的问题应该从以下几个方面进行探讨：首先，人员方面的因素，许多工程项目在施工的过程中都与人员的操作能力以及技术水平有很大的关系，施工人员的操作能力与水平直接会影响到工程施工的质量以及安全性，但在我国工程的具体操作过程中，许多人员的水平往往是达不到工程需要的标准的，同时，工程项目的施工对于领导者的组织与管理能力也是个严峻的考验，但我国许多工程项目的管理者并不具备良好的管理素质，也制定不出相对完善的管理方式。其次，在工程的材料方面，许多工程项目在进行的过程中并不能很好地对材料进行有效的利用，也没有从全方位对材料的基本性能进行检测，给工程的施工留下了很深的隐患。再次，环境方面，工程的施工对于环境的要求是显而易见的，但是，在真正工程进行的过程中，很多企业只考虑到自身的经济利益，并没有对工程技术环境方面的优劣以及邻近工程的建筑物方面进行综合考察，导致很多工程的建设并没有达到预想的目标。最后，在工程的施工及管理方面，许多施工的质量并没有得到应该有的保证，或者说是施工的管理措施并没有到位，一些施工人员的错误操作或者对施工图纸的误读都不利于我国石油工程的正常进行。
四、石油工程项目风险管理的主要应对措施分析
针对在工程项目风险管理中存在的主要问题，我们应该尝试着从以下几个方面进行基本的对策分析：首先，积极提升工程工程的项目风险管理意识，应该从上至工程的管理层，下到工程的具体施工者，都应该提升他们对于工程项目风险管理的基本意识，提升他们积极遵循相关规章制度的自觉性；其次，要积极组建强有力的项目管理班子，项目经理一定要时时刻刻把握住思维的高度敏捷以及十分清晰的头脑，并且能够及时审视夺度地对出现的问题制定出相应的对策，同时，还能够对整个工程的成本方面的预测以及计划的安排，包括资金方面的基本运转，管理方面的核算等采取相应的风险管理的基本策略及措施。第三，要进一步加强内部方面的管理，在工程的项目管理过程中，对于风险较大，工程项目比较复杂的项目，应该积极选派知识水平比较高、经验比较丰富的项目管理人员，并积极对施工组织设计的可行性，同时，积极加强各个职能部门对于工程项目的支持及管理，并合理配置利用相关的资源，同时尽可能的减少由于管理者自身存在的问题所可能带来的各种风险。第四，要大力投资，并积极开发核心技术，为了更好地提升我国的综合国力，我国的石油工程项目的装置更要积极向特大型的发展，并作为装置中的关键设备向更为重大特大型的方向发展，另外，对于装置中的关键设备正在向特重型以及特大型的方向发展，大型设备的吊装技术也随着越来越高，因而，我国的石油工程施工更是需要采用重型的吊车或者是液压的提升装置与重型的吊车装置进行联合装吊继而更好地提升工程项目的发展。
参考文献
[1]何文炯；风险管理[M]，东北财经大学出版社；2000.
关键词：成本控制、风险管理、风险、措施
中图分类号：F406.72 文献标识码： A
前言：随着工程量清单计价体系在全国的普遍实行，工程造价领域发生了重大的变化，同时市场对企业管理的要求也越来越严，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。从工程实践和攻防战造价的分析，实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制，能使工程造价降低 5%～15%，这就意味着建筑施工企业的利润空间更小了。特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。
建设工程成本管理存在的问题
建设工程前期准备阶段中对成本管理的忽视
建设工程建议书阶段首先在项目投资决策阶段中的建议书阶段，经常是建设单位向公司投资计划部提出投资估算。但是投资估算的内容常常过于简单会出现遗漏项，造成估算的不精确，还有就是在项目决策中还应特别注意建设规模。建设速度必须建立在和质量效益同步的基础上这一科学发展观。
建立成本指标分管的部门经济责任制。工程成本归财务部门独家管理不容易搞好。管得松了,成本控制不住,发生超支,管得紧了,花钱的部门感到不方便,有时还可能发生资金供应不及时,影响生产的情况,财务部门更加被动。实行成本指标分管的部门经济责任制,按期将计划成本按照各部门分管的职责范围,分解为归各部门负责的分牌成本指标。这样就使得各部门心中有数,责任清楚,降低成本的日标明确。谁花钱,谁负责,有所节约归自己,节约开支并降低了成本的还有奖励,各部门增产节约的积极性比较高。这是发动群众加强工程成本管理的好办法。
二、关于按照竣工单位工程核算成本对于工程成本成本的影响问题
日前,大多数施工单位是按照分部分项工程(即尚未竣工的在建工程)核算工程成木的。按分部分项工程核算成本,无论是预算成本,还是实际成本,对于建筑施工过程中的劳动消耗都不能正常如实的反应,算出来的成木降低领或实现的利润数字,大多数是不真实的。因为组成建筑工程预算成本的直接费成本是按照分部分项工程计算的,而间接费(即施工管理费)成本则是按单位工程计算的。所以,分部分项工程的顶算成本是不完整的。勉强地把间接费成本分摊到分部分项工程中去,其准确程度就很差。组成建筑工程实际成本的人工成木可以按照分部分项工程核算,但材料费成木,特别是砖、瓦、灰、砂、石等大堆材料的成木,要按分部分项核算实际成本,困难就很多,在某些工地比较大的群体工程,要做到这一点,是根本不可能的。至于施工机械费和间接费的实际成本,也是不可能按分部分项核算的,勉强采取分摊的办法,其准确径度必然很差。
既然如此,为什么有很大一部分施工单位按照分部分项工程核算工程成本呢?唯一的理由是可以“及时”结清成本,“及时”算出“利润”。“领导上要降低成本数,不等工程竣工就得文卷,只好假帐真做。”这就很清楚地说明了问题的症绪所在。按照竣工单位工程核算成本,成本和利润都比较准确,可以如实地反映施工过程中的劳动消耗盘,有利于及时发现问题,采取措施,加强管理,进一步降低工程成本,提高投资效果。但是,如果所有的单位工程都是跨年度施工的,按竣工单位工程核算成本,就会出现年终时既没有降低成本也没有实现利润的情况,不利于及时掌握工程成本,也不利于加强管理和进一步降低成本。为了弥补这一不足,对于跨年度施工的工程,可以将单位工程分为若干“段”(例如,北京市有的趁筑公司将一般房屋分为基础、结构三段进行故算),年度终了时,对已完成的分段工程核算成本,第二年再按竣工单位工程的实际成本进行调整。
三、关于降低成本提成奖采用浮动提成率的间理。两年来,不少施工单位推行
“全优工程降低成本提成奖”调动了职工努力降低成本的积极性,降低成本的效果显著。但是,现行的降低成本提成奖办法,有一个缺点:一些施工队之间实得奖金的差别很大,有的竟达五、六倍,大大超过劳动贡献的差别。这是因为采用固定的提成率,奖金的水平与降低成本的水平同率升降造成的。这种状况不利于充分发挥职工降低成本的积极性。实际上,建筑工程成本的高低,要受到很多条件的影响和限制。例如工程的结构不同,施工的攀节不同,施工地点的水、电供应和运输条件不同等等,都会影响降低工程成本的幅度。因此,降低成本的多少井不完全与工人的劳动贡献多少相一致。按降低成本顿的固定比率提取奖金,也就不完全与劳动责献大小成正比例。
为了解决这个向题,同时又能适应“全优工程降低成本摄成奖”的要求,可以将固定的提成率改为浮动的提成率。所谓浮动的提成率,就是按照一般(或者平均)的降低成本水平,确定一个一般的奖金提成率,凡是实际降低成本低于一般水平的,适当提高提成率,凡是实际降低成本高于一般水平的,适当降低提成。决定浮动的提成率时,还可以考虑一个系数:降低成本领、工资总颇。这样,在工资总额相同的情况下,降低成本额越大,则奖金越多。在降低成本颊相同的情况下,工资C,,额越大,则奖金越少。采用这个系数以后的浮动提成率,既有利子促使施工单位努力降低成本,又有利于捉使施工单位节约工资支出,压缩工资总额。既可以避免奖众差别过多地超过劳动贡献差别的缺点,又可以更好地i周动施工单位的积极性,加姐成本管理,为提高投资效采,作出更多的贡献。
四、工程风险的防范控制措施
在建筑工程中，不同的建设阶段和施工阶段，有着不同的风险源和风险。所以风险控制措施应该有相应的变化和调整!在建设决策阶段!应进行客观的可行性研究，以避免决策错误带来的风险，在勘测设计阶段，应进行详尽的勘测获得可靠的地质资料，应该严格按照国家标准进行设计，充分考虑各种因素做到既经济又安全。在施工阶段，应严格按照国家标准和有关规定进行施工、严格控制原料的质量、严格按照国家规定按图施工在建设过程中、应按照国家有关部委制定的基本建设程序进行各项建设工作，在选择设计单位和施工单位时，必须选择有相应资质的设计单位和施工单位进行设计和施工。
项目成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。面对当前激烈的市场竞争，施工企业的每一位员工和管理者应尽快树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员成本控制的观念。
结语：在建筑工程管理风险过程中，建设工程的利益与损失要有明确的界定，不能跟风的进行一系列的施工，必须全面利用所给的成本来进行工程的施工，通过采取不同的措施来进行施工建设，它的各项风险等有可能造成大量的有害的损失。所以，要做好各种的防范措施，来应对突然出现的风险。
参考文献：
张泽平 袁宏斌 谈工程项目风险因素控制 太原理工大学学报
陈炳正 王珺 周伏平-风险管理与保险 北京 清华大学出版社
关键词：风险管理 电力工程 应用
中图分类号：F407.6文献标识码： A
前言
电力工程项目是企业、社会甚至是国家发展的基础，随着经济的不断发展，电力工程项目在建设、管理等方面日益复杂。风险管理是项目管理学的重要组成部分，本文介绍了基于风险管理体系的电力工程项目管理过程，简单的说就是人们通过收集相关资料、数据和信息，对电力工程项目各个阶段存在的风险进行识别和辨识，进行评估并且采取有效的措施尽可能减少和抵制风险的过程。
1、电力工程项目风险管理简述
电力工程项目风险管理就是对电力工程项目的建设、项目的运行以及项目的管理等工作中存在的风险进行识别，通过搜集相关数据、资料以及信息，结合实际工作经验，对电力工程项目开展过程中各个阶段存在的风险进行辨识，并对这些风险进行预测、评估，采取措施来避免、减小风险，或者将风险转化为对项目有利的机会。风险管理在上个世纪 80 年代引入我国，并且在投资、金融以及科研等领域成功运用，随着我国基础设施的大力建设，风险管理方式开始运用到工程项目管理中，尤其是电力工程项目管理中，最典型的案例就是风险管理体系在我国三峡工程项目管理的成功运用。虽然风险管理在电力工程项目中被采用，并且取得较好的果，但是风险管理在电力工程项目管理的运用还处在较为初级的阶段，理论运用不深入，风险的识别和评估存在较大的误差，并且抵御和处理风险的能力较低，将风险转化为机会的能力更显得不足。
2、现代电力工程风险管理的主要方法
近年来，许多学者和工作人员致力于研究风险管理在电力项目管理中的有效运用，运用科学合理的风险识别和评估的方法对电力工程项目管理进行正确、精准的指导。目前电力工程风险管理体系运用的方法主要是根据管理学、项目管理学的有关方法，结合风险管理在实际应用案例的经验总结得出的。
在风险识别方面，主要方法有两种，一种是调查分析法，即对工程各个方面存在的问题进行调查分析。另一种方法是专家打分法，即根据专家的能力和经验对工程存在的风险进行辨识。这两种方法都较为简单，适用于电力工程项目管理的前期阶段。
在风险评价方面，运用方法较为多样，根据各个工程的特点、项目的复杂性和规模等，采用的方法不同，但是这些方法大体可以分为两个部分，一个是基于主观判断为主的评价方法，主要有层次分析法、主观概率法和评分法等。另一个是基于客观计算为主的评价方法，主要有模糊数学分析法、熵值法、灰色系统理论等。各个方法都有其优点和不足之处，在实际运用中，往往将主观评价方法与客观评价方法结合起来对电力工程项目存在的风险进行评价。
3、现代电力工程项目风险管理过程
风险管理在贯穿在现代电力工程项目管理的整个过程中，现代电力工程项目风险管理体系主要分为四个部分：电力工程项目风险识别、电力工程项目风险评价、电力工程项目风险应对以及对电力工程项目的风险监控。
3.1电力工程项目的风险识别
电力工程项目的风险识别是风险管理的基础，风险识别不仅要找出工程项目存在的风险有哪些，还要明确引起风险的主要原因是什么，要对风险以及引起风险的原因、因素、进行辨别判断，对风险源进行归类分析，并且对风险的程度、风险特点和性质进行合理的鉴定。一般地，工程项目存在的风险都具有隐蔽性，不易被察觉，并且存在许多的假象，因此要根据电力工程的性质和风险特点，结合有关经验，选择合适的方法对风险进行识别。另外，风险识别要贯穿在整个电力工程项目中，要做到随时识别，时时识别，保持风险识别的时效性。
3.2电力工程项目的风险评价
电力工程项目的风险评价是对辨识出来的风险进行评价，通过搜集相关数据和资料信息，结合电力工程项目特点和风险性质建立风险评价分析模型，运用层次分析法、专家打分法方法、模糊综合判断和灰色预测模型方法等在风险识别的基础上对风险进行进一步的评价分析，包括预测分析风险发生的时间、风险的影响程度以及风险可能造成的后果等，并最终形成风险评价分析结论。风险评价的目的是为决策者和管理者的工作提供依据，对风险可能导致的损失和带来的负面影响进行量化，从而更直观、更准确的分析风险带来的影响。
3.3电力工程项目的风险应对
电力工程项目的风险应对是管理者在了解和掌握风险识别和风险评价的基础上，为处理风险所制定的策略和措施，通过这些策略和措施来避免、降低或者减少风险对工程项目的负面影响，或者是将风险转化为机会。工程项目的管理者通过风险识别和风险评价对工程项目存在的各种风险和潜在的威胁具有一定的认识和掌握，在这种情况下，管理者要结合以往工作经验，积极应对风险，制定合理的规避风险的步骤和方法，在降低风险的基础上，有意识地采取措施尽量将风险转化为机会。
3.4电力工程项目的风险监控
电力工程项目的风险监控是指在电力项目的整个管理过程中都要对风险进行监控，风险监控应存在于整个项目进行过程中，不仅要监控已经识别出来的风险，还要监控潜在的风险和新出现的风险。对已经识别出来的风险，要监控对其的改进措施实施效果，并且预防风险再次出现。随着工程项目的推进，潜在的风险开始渐渐显露，因此要注意对潜在风险的监控。另外，由于电力工程项目的复杂性，加上外部环境的不断变化，新风险不断出现，因此要风险监控要贯穿整个工程项目的始终。最后在风险监控的过程中，要对风险识别和风险评价的方法进行不断的改进，并且要针对新的问题，提出新的合理的风险应对策略。
4、 加强风险管理体系在电力工程项目管理中的应用措施
（1）结合事项风险的分类,电力建设项目的风险管理控制方法主要有:①基建施工文件缺失风险:对普通项目,确保项目施工前已获得施工许可证等行政许可手续,避免项目建设受阻,影响工期;对加急项目,确保将"先开工后报建"情况报备工程建设部,开工后对其施工文件补办进行督促。②基建项目转包风险:在合同中明确规定转包规则,对转包行为制定详细的监督、处罚规定。③基建监理效用风险:建立规范的监理评价标准,建立参建单位管理数据库,记录参建单位历史考核绩效,将参建单位历史表现评价作为招标的重要评价依据。建立工程监理定期汇报制度,工程监理应随工程进展向项目组及时报告现场情况,定期在工程进度报告上签字。
（2）结合电力工程项目和风险管理体系的特点,电力建设项目的风险管理控制方法主要有:首先,择优选择设计、施工及监理、调试单位对于工程业主来说,择优选择设计、施工承包商及监理、调试等单位是不需花费额外的防范风险投入、来获取有效降低风险效益的基本手段。其次,提高风险意识,采用合理的技术管理措施防范风险;在工程建设过程中,无论是业主还是承包商，其次,提高风险意识,采用合理的技术管理措施防范风险;在工程建设过程必须选派最得力的技术与管理人员进行工程管理,将风险责任具体化,增强风险责任意识中,无论是业主还是承包商，必须选派最得力的技术与管理人员进行工程管理,将风险责任具体化,增强风险责任意识
结束语
我国经济社会的不断发展促进了电力工程项目的不断发展，电力工程项目的发展对工程项目的管理提出新的要求。风险管理作为项目管理的一种科学有效的手段得到越来越广泛的使用，虽然风险管理在我国的电力工程项目管理中取得了一定的成绩，但是与国外相关理论水平、实际操作能力等方面还存在很大的差距，并且没有形成较为系统、完整的风险管理体系。由于电力工程项目本身的复杂性，风险管理体系要真正的在电力工程项目中发挥作用还需要进行近一步地进行探讨和总结。
参考文献：
[关键词] 建筑企业；国际工程承包；风险识别；风险控制
1 引 言
改革开放后，我国企业在境外承担国际工程项目的步伐逐渐加快加大，取得了世人瞩目的成就。但是，随着近些年全球政治、金融、经济、社会的一系列变革，国际工程承包环境变得日益复杂，我国建筑企业开展国际经营的风险越来越大。因此，无论是外部的复杂环境还是内部的发展，都更加迫切地要求我国建筑承包企业高度重视风险管理，这就要求企业必须具有工程项目风险管理的机制、体系、人才团队、风险管理规程与实施执行能力，驾驭国际工程项目风险的能力正逐渐发展成为我国企业“走出去”的核心竞争力。
2 我国国际工程承包管理现状
面对国际化的竞争，竞争环境的变化、国别的差异、技术避垒和市场准入障碍、专业人才的稀缺以及政府日益严格的监管等，都是我国建筑承包企业拓展国际化经营中现实存在的风险。
（1）本地化市场运营不足。缺少本地化的运营是大多数中国公司面临的困境，即使有了本地化的公司因为缺少管理办法也会产生无法控制的问题。
（2）复合人才较缺乏。国际工程承包企业需要懂项目管理、懂语言、懂当地文化、懂当地法律、懂财务控制、懂客户管理的复合型人才，但这种人才不但难以培育也更容易流失。
（3）行业技术水平不足。许多中国海外施工企业在海外经营项目范围已经超过了过去国内施工范围，有些领域并不是其所擅长的。
3 国际工程承包风险的特点
国际工程承包作为集劳务出口、技术转让与生产合作为一体的综合性国际经济合作形式，具有很多特性，而且风险贯穿于商务、规划、设计、采购、设备成套、施工甚至运营各个环节，并且具有以下特点[1]：
（1）风险的多样性。国际工程承包项目实施面临不同国家的政治、经济、外交、社会、民俗等各方面环境的制约，并受到国际政治、经济、汇率的变化等因素的影响，还包括由于异国他乡地理环境、文化差异、语言障碍等因素而引发的特殊风险。
（2）分布的广泛性。国际工程承包风险不仅仅存在于项目实施阶段，而是存在于项目的全生命周期之中。承包商需要更多地参与项目的策划、设计、采购、分包等工作，因而将承担更多不确定性因素的影响。
（3）影响的全局性。国际工程承包风险的影响不是某一方面或某一阶段的，而是全局性的。一项活动受到风险因素干扰，可能影响与它相关的许多活动[2]。
（4）一定的可防范性。虽然国际工程承包风险多样，但是具有一定的可防范性，这也是本文之立意与主题。
4 国际工程承包风险系统分析
本文从国际工程的特点出发，根据风险的范围和起因，将风险分为项目外部风险和项目自身风险两大类进行系统分析和识别，并有针对性地提出注意要点。
4.1 工程项目外部风险
工程项目外部风险是国际工程所处环境下所面临的普遍性风险，此类风险不仅影响工程项目，也可能影响到其他行业和其他领域。
（1）政治风险。目前中国的工程承包企业承接的海外工程项目仍然主要集中于发展中国家，其中很多国家政局很不稳定，政府更迭、内外战争、恐怖活动等都会对项目的实施造成很大影响[3]。
（2）市场风险。市场风险涉及的方面很多，有的国家建筑市场比较混乱，工程的发包、承包不规范，大量的企业不规范竞争，对于大型的声誉良好的承包商，在这样的市场中承建项目存在极大的风险。
（3）合同风险。国际工程项目的合同管理要更加严格，涉及的程序和文件都比国内的项目繁复的多，而业主方面往往是聘请专业的项目管理公司，一般都擅长合同管理操作，致使承包商在项目实施过程中由于未能合同要求的程序进行，从而丧失本来应该取得的利益[2]。
（4）社会文化风险。国际工程承包项目所在地存在的形式各异的社会环境、宗教文化、风俗习惯以及公众素质而引起的制约及阻碍项目建设和经营的不确定性因素。
（5）自然环境风险。自然环境的不确定性和不适应会给工程实施带来很大的风险，关系到工程设计、施工、材料和设备选购等多个阶段的工作。
4.2 工程项目自身风险
工程自身风险是国际工程承包项目自身的风险，是指与工程项目的专业特点紧密相关的，在设计、施工、移交、运营等各个阶段都可能遇到风险，是与项目参与各方相关的风险，是专属于特定项目的风险。具体来说，主要包括以下类型：
（1）项目工期。工期直接影响着成本，也影响预期经济目标。经验丰富的业主为减少承包商的索赔，或者为提前应对承包商将来的索赔，在确定项目工期条件时人为缩短项目工期，而合同规定承包商延误交工的违约责任。
（2）施工力量与装备风险。施工力量与施工装备条件主要是指施工作业人员和管理人员的专业素质和施工装备质量以及操作所适应的环境条件[2]。
（3）资金状况与项目资金运作经验风险。如果项目规模大，所需的资金量和资金流量都将很大，在执行中承包商需要的自有资金也会相应较多，然而，业主支付的工程进度款一般具有一定的滞后性。
5 如何控制风险的发生概率及产生的损失
风险对策的目标在于以最低成本的处置步骤，将风险所带来的威胁降到最低，以获取最大的效益。
（1）回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目，不参与投标，不参与合资。
（2）采取最佳技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案；
（3）组织措施要得当。对于风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元中，使大家有风险意识。
（4）进行工程保险。对于一些无法排除的风险可以通过购买保险的办法解决。
（5）要求对方提供担保。这主要是针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函、预付款保函、履约保函等。
（6）考虑风险准备金。 风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划（或合同报价）中额外增加一笔不可预见风险费。
6 总结
国际工程承包作为一项跨国进行的综合性商业活功，它涉及到两个或两个以上的国家，这就必然受到多个外部客观因素的制约。同时承包商的自身竞争能力、经营水平、施工管理水平及相关工作经验等自身局限因素也影响国际工程的盈利水平。国际工程承包成败的关键在于如何正确地看待风险、分析和预测风险，并懂得采取积极的防范和利用风险的措施。对于由于自身局限因素而引起的潜在风险，承包商减轻风险损失的重要工作是努力提高经营管理水平、优化工程管理、严密施工组织、严格规章制度和抓住时机进行合理应对。
[参考文献]
[1] 王宗敏. 我国国际工程承包风险管理研究[D]. 南京：河海大学，2007.
关键词：工程合同 风险管理 预防手段
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（b）-0148-01
工程合同在签订以及实行时也许会出现无法预料的情况让合同签订双方受到利益损失等。企业怎样化解以及承担工程合同在签订或者履行中遇到的风险，是目前企业要首先要解决的问题。在社会竞争激烈的情况下，工程合同属于建筑企业正常运作的主要过程，亦是保证工程项目能够有效管理或者顺利实施的关键手段。因为建筑工程有着工期长、规模大的特征，合同的风险在工程实施过程中是不能忽略的，为了可以在最大范围内降低风险，降低企业在风险发生时损失的利益，给工程合同签订双方的利益提供一定的保障。
1 工程合同在管理过程中出现的问题
1.1 没有规范的签订合同，缺少法律意识
倘若没有规范的签订合同，则会导致合同出现漏洞或者不严谨的情况。因为建设工程存在一定的特性，从客观角度出发，合同条款必须面面俱到以及严密细致。在工程进行的过程中，合同签订双方因为缺少管理合同或者法律认识淡薄等，在合同签订时经常会出现职责不清、内容模糊以及条款不全等情况[1]。例如部分工程项目在制定合同时为了避免要承担的法律责任，合同文本则是使用一些不规范、自制的文本进行签订，回避一些较重的责任。并且，在合同制定时通过一些模糊的语言进行编写，导致在实施合同过程中发现理解偏差的现象，一旦工程发生问题，合同签订双方一定会推卸互相的责任，造成工程纠纷，更加严重的还会造成工程无法实行。部分合同的条款出现一些缺陷以及漏洞，例如在合同的责任违约条款上，合同签订方为了使违约责任减低或者维护感情，经常不规定双方的违约责任，这样的做法倘若发生违约事件，就无法通过相关的条例来保护自我的权益。
1.2 不遵守合同的公平性，忽略严肃性
合同签订双方，有着平等的经济法律地位，主动的履行合同的相关条款以及义务，是合同签订双方的共同责任。但是在工程项目建设的过程中，有些企业的主要负责人没有重视合同具有的严肃性，与合同公平性的原则互相违背，将自己的利益放在最重要的地方，将合同条款随意的进行更改。合同签订双方的行为，对合同的常规运行没有任何帮助，最后造成工程项目经济纠纷的情况发生，更有甚至还会使消费者的利益受到严重的损害。
1.3 缺少完善的合同管理部门，缺乏管理人才
部分项目在建设过程中忽略合同管理制度，以为签订合同仅仅是表面形式以及摆设，在合同签订前没有认真的评估以及审查工程合同，在合同签订时也没有严格的程序。有些建设单位则是在合同实行时没有具有针对性的管理部门对工程合同全面的进行管理以及监督，建筑单位为了是自身能够获取最大的利益，经常会出现忽略合同的相关规定，随便进行施工，最后造成工程质量达不到合同的要求以及签订合同的最终目的[2]。另外，合同管理有着技术性以及专业性方面的要求，管理合同的工作人员必须是具有专业知识且素质较高的人才，而部分建筑单位合同管理人员是不具有任何专业性质，这种做法对工程的建设是没有任何帮助的。
2 加强合同风险管理的应对策略
2.1 签订合同时要严格把关，确保严谨、规范的进行
工程合同在签订前要严格的进行审查工作，具体审查内容有：施工项目是不是合法的进行，建设单位的审批手续是不是完备；合同是不是国家相关规定互相符合；是不是采用标准的文本方式制定工程合同；合同签订双方的权益以及责任是不是存在偏差，倘若出现偏差要怎样制约；倘若项目无法完成时的法律责任归咎在哪一方或者采取怎样的解决方法；这些的审查内容中，合同签订双方的理解要保持一致，减少发生歧义。在工程合同签订的过程中，应该选择正确的方法，制定合同的文本尽量采用国家标准的合同文本，最后通过合同签订双方根据建设工程的实际情况制定合同。合同的内容一定属于双方真实表达的意愿，尽量做到表达严谨文字，不能使用不清楚或者不明确的词语[3]。
2.2 合同管理采取动态管理模式，严格执行合同条款
工程合同在执行时，严格根据合同的相关条款进行工程施工是十分有必要的，只要根据合同进行施工才能在最大范围内将合同的风险降到最低。在依法签订工程合同后，构建合同执行的保障制度，确保工程合同在执行过程中建设工作可以顺利的进行。在合同管理方面采用动态管理方法，通过合同的相关条款监控工程项目的进行。项目建设单位要根据工程合同严格进行，对每个工程项目做好建设前、建设过程中以及建设后的控制，尽量熟读工程合同条款，找到合同在履行过程中会出现较弱的过程，提前做好防范措施，使发生风险的可能降到最低，促进合同的履行率得到有效的提高。
2.3 提高工程合同的索赔管理以及变更处理
因为工程合同在实行过程中时间较长，耗资也比较大，因此工程合同在实行时，难免会出现建设单位根据工程的具体情况变更合同，工程变更时合同在变更时变更量最频繁以及最大的工作，所以在合同索赔的事件中工程变更占的概率是最多的，合同一旦要变更就表示着合同签订双方有一方需要索赔，通过索赔来减少或者弥补合同签订双方的损失，通常是建设单位经常采取预防风险的方法。因此，管理合同的工作人员在进行管理是就要仔细分析合同，确定合同签订双方主要的责任，要整理收集合同双方的账目、图纸、资料以及往来文件。仔细观察合同在执行过程中项目的建设的过程，作为工程索赔以及工程变更的根本依据，通过进行反索赔与索赔将合同风险降到最低[4]。
3 结语
总之，一旦签订工程合同，则变成规定合同签订双方行为的规则，在合同中的每一项条列都与签订双方所获得的利益有着密切的关系。因此，掌握以及熟悉和工程合同相关的规定，是预防与控制工程合同管理风险的重要手段。其次，进一步分析合同的条款，制定健全的施工合同能够给降低合同风险提供有效的保证。在工程合同执行时，提高合同的管理与控制、分析工程合同的风险，按照合同的相关条例进行工程建设，才能推动合同双发共同发展。
参考文献
[1] 万琳，朱丽娜，刘强.工程合同风险管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，22（8）：178-179.
[2] 陈素梅.浅论工程项目的风险管理[J].价值工程，2010，10（12）：66-67.
