发布时间：2023-09-25 17:40:10
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程管理的问题样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：公路工程；工程管理；造价管理
公路工程管理肩负着巨大的管理责任，其管理职能的实现决定着公路工程项目的应用质量。伴随社会的发展，汽车的保有量不断增加，公路的使用频率也逐渐增加，公路成为满足人们生活需求和保证民众出行安全的重要影响因素。公路工程管理工作贯穿于公路工程项目建设的整个流程中，现代科学技术以及建设工艺的不断发展，使得公路工程管理过程中不断涌现新的管理内容和问题，并对公路管理的科学发展造成一定的限制作用。对其进行探讨，有助于实现公路管理现代化管理水平的提升。
1公路工程管理中的问题分析
1.1公路工程预算造价管理中存在的问题。公路工程的预算制定决定了财政对道路工程建设项目的资金投入，科学的预算能够保证造价管理的科学合理性，但是在实际的工程项目中，很多工程项目本身的预算制定却有待商榷，其预算定额标准都是对以往的建设项目以及周边的建设项目进行参照，但是基于多变的外部市场经济环境，项目的原材料成本、人工成本等主要因素都会因为外部环境的变化而发生改变，其定额标准也会发生适当的改变，缺乏与实际情况相结合的定额设置，使得工程项目的预算缺乏合理性。还有些单位为保证工程项目能够顺利立项投入建设，便会采用降低预算的方式进行项目申报，而在项目投入建设之后，便采用追加预算的方式来保证项目的进行，这些不良现象的出现，制约了造价管理水平的提高。1.2公路工程项目合同管理中存在的问题。公路工程建设项目都属于市政建设项目，我国对于该类的工程建设具有明确的规定，不允许中标单位对工程项目进行转包或者分包行为，但是在实际的工作中，这项规定却形同虚设，很多的工程企业为牟取中间的转包差价而进行违规操作，有些不具备施工资质无法竞标的公司或者个人为赚取施工建设的经济利益，争相进行工程的转包承包业务，给工程转包以存在的空间[1]。还有些招投标合同的某些条款违背了合同的公平原则，违背了《合同法》的相关法律规定，使得招投标合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作为真正施工企业的利益保证，一旦发生经济纠纷，会给施工企业造成较大的财产损失。1.3公路工程管理在施工环节存在的管理问题。公路工程的施工周期相对较长，且施工环境较为复杂，作业现场的管理难度较大，极容易出现建筑材料失窃等问题，同时进行道路工程施工现场作业的工人多为不具备专业技术和责任意识的劳动力，技术不达标、工作责任意识不强，很容易造成操作环节的质量不过关，要进行返工补救措施。责任意识的弱化，容易造成建筑材料的浪费以及安全责任事故的出现，这些行为都造成了工程造价成本的增加。公路工程项目在每个施工环节都有较为严格的技术要求，有些施工单位为保证施工进度，没有严格按照相关的施工标准进行技术操作，没有与工程监理人员进行及时的沟通和协作，导致工程监理工作落实不到位，也使公路工程项目的建设质量难以得到保证。1.4公路工程管理中的安全管理问题。公路工程的项目建设过程相对单调枯燥，管理工作人员对于工作内容缺乏热忱和责任意识，很多工程项目的建设过程中都存在安全管理制度落实不到位的现象，施工人员没有按照相关规定进行安全帽的佩戴、施工设备应用不规范或者没有进行必要的安全防范措施等现象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程项目建设过程中，一旦发生安全事故，势必会给施工人员造成人身伤害或者死亡，对安全管理工作的不重视严重制约了公路工程管理水平的提高[2]。
2公路工程管理的可行性完善对策
2.1加强工程建设项目的预算造价管理。公路工程的造价管理，需要在工程施工的全流程中进行管理和控制。预算制定是管理的首要内容，进行项目的预算，要结合施工的实际情况，采用科学的定额标准，对市场经济环境进行充分的考量，对当前的建筑原材料市场以及劳动力市场进行充分的调研，进而制定科学合理的预算方案。同时还要加强预算制定的规范性，秉持实事求是的工作态度，保证其科学合理性以及规范性，避免蓄意增加预算以及压缩预算现象的出现。道路工程提升其合理造价的应用水平，应当加强对工程设计阶段理念和技术应用的创新，对设计阶段的工程造价进行合理控制，相关设计人员根据实际的工程方案要求，将现代的施工技术以及建设材料应用到其设计方案中，利用高效率、低成本的施工模式进行工程建设，提高建设资源的使用效率，压缩建设周期，这些设计内容的实现，都能够促进建筑工程造价的控制和有效管理[3]。2.2加强公路工程项目的合同管理。建设工程政府职能部门应当加强对招投标合同签订和执行行为的监管，行业职能部门对工程项目中涉及到的业务行为、建设环节以及操作方式等内容较为了解，因而对合同的签订和执行都较为熟悉，免去了法律部门介入还要对业务以及合同内容进行熟悉的过程，同时涉及到行业领域的全程监管，能够保证对其招投标合同管理的延续性。建设工程政府职能单位在涉及到合同纠纷的事务时，能够具备较大的纠错力度，保证其监管行为的权威性和公信力，避免合同双方因为合同纠纷进入到法律维权程序，减少因为应用法律资源而造成的成本浪费。招投标合同签订双方基于合同签订形成了合作关系，双方要加强自身的行为规范，保证合同的相关条款都能够被有效落实。招标方严格遵守自身的甲方责任，为乙方的项目建设提供必要的经济以及资源支持，并对乙方的建设进行定期的监理审查，保证乙方的合同落实。投标方要遵守招投标合同赋予自身的义务，规范自身的行为，避免出现工程转包或者分包的行为，保证合同规定的相关内容都能够被有效落实，同时增强自身的法律意识，可进行专业性质的法律培训和学习，增强自身的综合实力，改变自身在合同建立中的弱势地位，利用法律意识的强化保证自身的合法权益。2.3加强公路工程建设项目的施工过程管理。在原材料购置方面，要保证相关工作人员的责任心和使命感，并对原材料的采购和验收采用严格的管理制度，保证其原材料能够符合相应的施工标准，避免原材料供应不合格或者个人工作人员以次充好、中饱私囊等不良行为的发生。同时在工程建设的过程中，要对原材料的出库入库过程进行管控，避免原材料丢失等现象的发生[4]。现场管理人员要加强对施工人员的技术管理，保证施工环节严格按照相关的设计规范和操作标准，及时与工程监理工作人员进行沟通的协调，保证工程监理工作的有效性，进而保证其施工质量。2.4加强公路工程建设中的安全管理。公路工程项目在开工建设时，需要建立完善的安全管理制度，并将安全管理制度的内容落实到实处，加强对施工人员安全管理制度的宣传，使施工人员能够强化安全意识，并认真执行相关的技术操作规范，保证自身的工作行为能够满足施工安全需求。工程设备要定期进行检修和维护，保证设备的应用性能。同时，施工现场的巡查管理人员需要认真执行巡查行为，及时发展项目建设过程中可能存在的安全隐患，采取相应的完善措施，有效避免安全责任事故的发生，防止造成人员或者财产的损失[5]。
3结语
公路工程的建设不仅是城市现代化发展建设的标志，同时也是社会进行生产建设发展的基础工程，有效的工程管理能够保证国家建设资源的合理使用，并保证工程的工程质量，相关工作人员要认识到自身在工作中存在的不足之处，并通过加强工程的预算造价管理、工程的合同管理、工程的施工过程管理以及安全管理等措施的有效落实，促进公路工程科学管理水平的提升。
作者:周永 单位:邳州市交通工程有限公司
参考文献：
[1]杨晓飞，王迎东.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（25）.
[2]夏雪.公路工程管理与质量管理的问题和对策[J].企业改革与管理，2016（2）：33.
[3]王迎宾.公路工程管理中存在的问题及对策浅谈[J].建材与装饰，2016（19）：265-266.
关键词：建筑；工程管理；问题；对策
中图分类号： TS958 文献标识码： A
引言：我国经济的飞速发展带动了建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑业的发展过程中起着举足轻重的作用。建筑工程管理是对工程项目进行全过程管理的活动，穿梭于整个工程项目的每个环节，包括项目的投资、设计，工程的准备、施工、竣工、验收、支付使用及质量维护等阶段，以确保建筑工程整体质量，实现工程整体效益。80年代起，国内相关人士对建筑工程管理进行了系统的研究，取得的较好的效果，随后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我国在项目管理上有了创造性的突破。但是仍然存在许多不足，难以应对建筑业的国际化及全球化等新的挑战，这必将影响我国建筑业的健康稳定的发展，因此提高建筑工程管理势在必行。
1、建设的安全管理
建设的安全管理”的是综合性的、科学性的系统性和工作在建设建筑工程对所有人力、物力、环境管理，全体建筑工程管理的重要内容直接关系使用者和建筑工程施工人员的生命财产安全。企业的经济利益和社会的信赖。建设企业加强安全教育人力资源的建筑工程，将积极学习的知识的安全，鼓励建筑施工人员不断提高自身的综合功能，并在建筑工程明显的地方告示”的横幅进行安全加强工程人力的安全意识、彻底履行安全管理制度，确保各建筑工程安全环节的交错一样进行。另外，建设企业在施工期间充实建筑的安全管理体制，层层把关建筑工程建设的安全管理业务全面监视要员的建筑工程和检查敦促各公社环节，完善安全生产和安全操纵规制、健全的安全生产责任的制度和教育制度的运河建设企业的安全管理水平。
2、我国建筑工程管理存在的问题
2.1缺乏完善健全的管理体制及法律法规
管理体制不健全在我国建筑工程管理工作中尤为突出。为了减少成本，随意削减工程管理部门，管理部门人员短缺，员工身兼数职的现象屡见不鲜。长此以往，降低了员工的工作积极性及工作效率，导致了许多相关工作落实不到位，建筑工程管理尽见于表面，难以真正发挥其作用。同时，相对国外先进的管理水平而言，我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善，2002年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，此后相继颁发了其他一些相关法律法规，但始终未能坐到管理标准化，规范化及科学化，缺乏系统的管理工作程序手册。
2.2缺乏高素质的管理人才
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极大的影响了建筑工程各大目标的实现。
2.3建筑工程管理技术缺乏信息化
随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，而是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，大多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润而缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的进程。
2.4建筑工程安全管理缺乏
建筑工程建设中，安全问题永远是排在第一位的。然而当前我国仍然有很多的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的安全制度。企业承包三方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系，相互脱节，盲目施工、随意施工以及违章施工的问题也时常出现，这也是安全管理意识缺乏的表现，这些状况的存在降低了管理工作的效率，对工程项目的安全性和建筑工程的质量产生了极大的危害。
2.5重建筑工程进度，轻工程质量管理
随着国家对建筑业的重视，国家建筑工程也日益增多，因为利益的驱使某些建筑企业一味的追求工程进度，而忽视了工程质量的管理及控制，这必然导致工程质量差，不合格，豆腐渣工程屡见不鲜。这种本末倒置的现象不仅仅损坏了整个企业的声誉，更加阻碍了本企业的生存及发展。
3、解决我国当前建筑工程管理问题的对策
在这个充满竞争和机遇的时代，要想与时俱进，就必须不断更新自己的知识及技术。建筑工程管理模式也不例外，需要改进和完善，以适应不断发展的社会需求。针对我国当前建筑工程管理的所面临的问题，提出解决对策，以求加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，使建筑工程最大利益化，与世界接轨。
3.1完善建筑工程管理体制及法律法规
完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现代化国际化的基本要求。首先建筑业应建立完善的工程管理的法律法规，明确规定各项规章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展开各项管理工作。其次，要时时关注本行业的发展，及时进一步完善管理制度，面对国外的一些管理经验，我们应去其糟粕，吸其精华，建立一套既适合我们国情的且又具有专业化国际化的建筑工程管理机制及系统。
3.2提高建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
3.3实现建筑工程管理信息化
面对当前社会的发展趋势，建筑工程管理信息化是一个既定的发展趋势。因此建筑业应重视信息化管理的应用，各个建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略。信息化不能仅停留在施工中的机械自动化，建筑工程管理也要信息化，以充分发挥信息技术在管理中的优势，从而为自身在同行业竞争中处于优势地位。
3.4建立管理责任制，提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大，施工环境较为复杂，施工程序较为繁琐，从而加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必须建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，增加安全防护资金的投入，配备必要的安全防护设施，确保工程安全生产，争取零事故，提高工程质量。
结语：随着我国建筑业的蓬勃发展，涌现了大批的私营建筑企业，在一定程度上弱化了建筑工程管理的运行机制，导致其局面变得较为混乱，建筑业面临着激烈的竞争市场，各个建筑企业要想有立足之地，就得从提高管理质量开始。优化配置人力资源，加大对工作人员的培训力度，培养出高水平、高素质专业的建筑工程管理队伍，确保能很好的应对建筑工程中出现的各种各样的问题，促进建筑业更好的发展，让我国建筑业尽快的走向世界。
参考文献：
[1]李永明.加强建筑工程管理的问题及对策[J].科技与企业，2013，03：55.
关键词：房地产；工程管理；问题；措施
中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号：
引言
国内经济的飞速发展以及城镇化进程加速了房地产的井喷式的发展，房地产毫无疑问已成为国内的主要产业之一。高速的发展也带来了一系列的问题，而这些问题都可以归结为企业管理不到位所致，而工程管理在房地产开发过程中起着举足轻重的作用，因此，做好房地产工程管理对地产开发企业来说具有十分重要的意义。
房地产工程管理的内容
所有的投资的目的都是为了追逐利润，房地产投资之所以这么火爆，也是因为其利润可观。房地产商终极的目的就是把商品（各类商品房）销售出去，要想实现这一目的就需要更多的去满足消费者的需求。消费者购买房产关注的无非就是地段、价格、房型、周边配套、增值潜力、开发商品牌、工程质量、物业管理、景观等因素，除地段外，要最大限度满足这些内容就必须做好房地产的工程管理工作。
2.1 项目启动会管理制
项目启动会的目的是作出项目土地取得后的第一次、也是最重要的一次决策，明确项目的成功标尺及具体指标，需要对项目进行沙盘推演，设定项目的决策点、控制点，识别项目风险点，提出预案，建立本项目开发的总纲领文件。
2.2 设计管理
房地产狂热的年代，设计对地产的重要性可能还没体现，投资者是房子就来抢购，而现阶段，投资及政策风险加大、市场竞争激烈，一个好的规划设计方案往往直接能关系到整个工程的命运。项目设计研发阶段就决定了项目总货币价值的90%，在房地产项目中，有了好的设计方案，在同等价位上就更有竞争优势，这往往也是吸引消费者眼球的主要地方。在好的设计方案的基础上才会产出优质的商品，苹果成功的核心就在于对产品设计的狂热追求，所以做好设计管理工作是房地产工程管理的主要内容之一。
2.3 前期管理
整个房地产过程中的各类证照申领行业中都笼统地归到前期部门，或者叫前期开发部门，贯穿项目从申请建设用地预审及立项开始，到建设项目竣工验收、交付使用的全过程，正式开工前以“一书五证”为前期工作的主要成果：选址意见书、建设用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，项目完成以“一表一证”为竣工手续的主要成果：建设工程竣工备案表及商品房交付使用许可证。各个证照能否按时拿到，意味着项目开发是否多快好省，各阶段是否合法合规，前期管理的重要性不言而喻。
2.4 施工及成本管理
施工管理直接决定了整个项目工程质量的好坏，由于房地产的施工时间较长，参与施工的各个合作单位众多，住宅类地产项目签订的施工及材料采购类合同数量一般超过30个，涵盖了酒店、办公、酒店式公寓的大型商业综合体项目的合同可以近百个。一个地产开发项目在施工过程中往往会遇到不少意料之外的困难，如何加强对整个施工过程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。
相对与其它工程管理的不同点
房地产工程管理是伴随着房地产的兴起而发展起来的一种新的管理形式，虽然都属于管理的范畴，特别是这个发展跨越性时代赋予了更多的内涵，有着不同于常规的东西。其区别主要体现在以下几点:
3.1 过程上的不同
常规的工程管理都是走的“设计-组织施工-现场管理-验收”这个基本过程。而房地产的工程管理包含了从拿地前工程成本预测、内部可行性研究，到拿地后的规划设计阶段再到各类合作单位招标、施工实施、竣工交付、售后服务、竣工结算等全过程，特别是商业项目，不同的业态落位，涉及到大量的工程设计条件协调，它不仅是施工的管理，更应该说是做项目管理，是资源的分配、协调管理，从过程和范围上比其它的管理更为广泛、更具有挑战性。
3.2 管理的主体上的差异
关注主体的不同也就决定了方法上的差异，首先在控制进度上，常见的工程管理主要是微观上的工程本身的管理，而房地产则是从宏观上对整个项目建设进行整体的布局和掌控。其次，相对于主要关注于施工方案、构造和方法的常规管理，房地产工程管理更多的把营销理念作为设计的参数，然后再根据设计出的参数进行招标和施工，这更贴近消费者，营销意图十分明显。然后，常规的管理更注重的是如何把整个工程成本的控制到最低，而房地产工程管理除对成本的关注外，同时关注项目创造的总货币价值，换句话说它更注重的是投入和收益比，比如在阶段性的销售火爆期，给予施工方更好的付款方式、甚至额外支付赶工费，力争提前销售。最后，一般的工程都是要求按照设计要求和相关部门的质量标准去控制质量，房地产除此之外，更看重的是客户对开发品牌的认可度，着力提高本地品牌的知名度、认知度。
3.3 监控对象的差异
一般的工程管理主要就是组织施工，然后对施工过程中的人和物料以及机械进行合理的管理，以保证实现对成本、进度和质量的最优的控制。房地产工程管理更多关注的是从内到外整个体系的完整情况、是否有序进行，真正的是做项目管理，不同深度地管理协调所有的参与者，而非单纯的工程管理。
房地产的工程管理中常见的问题及解决方法
每年竣工的房地产项目众多，但是真正的能让消费者有口皆碑的却极少，交房后会出现各种问题。其根本原因在于工程管理上存在着很多问题，这些问题如果不能解决，将会影响到房地产企业的进一步发展。主要问题如下：
4.1 项目开发战略目标缺失
早期的地产项目颇有点做到哪算哪，跟着市场走，市场火多赚，市场差少赚，而现阶段的地产项目最忌讳的就是，管理构架、项目目标、实施方案的缺失混乱，再次强调项目启动会制度是确立该项目战略目标的决策性会议，项目启动会应采取总经理负责制，形成的会议决策是本项目的总纲领，是最重要的决策会议。各职能部门也是通过项目启动会达成共识、做出各部门承诺，比如工程指标、销售指标、财务指标等等，有了目标，才有努力、才有落实。项目启动会制定的各项指标、工作节点是项目开发的核心控制要素，也是一次向项目团队的交底会，项目启动会不完整，绝不急于进入下一阶段工作，否则只会在偏离的方向上越走越远。
4.2 规划设计的不完善，撒手制
很多小型房地产企业，把规划设计这块工作全部扔给设计院，本公司可能就派个有过从业经验的人员跟踪，拿到图纸就去报规报建，而事实上，很多设计单位不一定了解客户需求，把握不住客户的设计控制要点，不清楚开发企业的成本控制要求，不擅长如何通过设计强化对工程质量通病进行预防，更不要说如何深入挖掘项目潜在价值，在设计阶段创造更大的总货币价值。事实上在产品价值链中，利润最高的部分是研发、营销与服务，而生产环节的利润最低。在研发方面具有竞争优势的企业通常比在制造能力具有竞争优势的企业有更高的竞争力。解决问题的方法无他，地产开发企业需要把设计管理的意识提高到战略高度，建设一支从业经验丰富，水平出众的设计管理团队，真正把设计研发、设计管理作为核心要素之一进行管理。
4.3 光注重进度，施工质量仍不够重视，
如何在保证进度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高产品质量标准，是衡量一个建设方管理的水平重要标准，项目承包制下总承包单位“以包带管”现象严重，其自身质保体系大多无法保证工程质量，承包单位不了解也不关心房地产的市场标准、客户标准、部品标准、成本控制要求，造成建设方和施工方在质量意识上的较大差异，在施工的过程中，质量问题频频出现。
现阶段建筑施工企业总体素质虽有提高，但和房地产市场的发展仍不甚相配的，劳务队伍非职业化，不稳定，技术能力有限，责任心不强、质量意识、主人翁意识单薄，需要进行严格的管理。需要甲方重点考察，输出技术、管理标准，协助其建立质量保证体系。
工程质量的管理手段要从常用的事后检验转变为事前控制（预防）、事中控制（过程检查）和零缺陷质量控制（分户验收）。从传统的经验管理转变为规范检验行为和检验标准的制度化、体系化建设。通过专业积累和经验总结，形成适合企业需求的质量控制标准。从传统的工程质量静态管理转变为向工程质量动态管理逐步演变，通过设计完善的动态管理工具，辅以先进的信息设备，可以实现对施工部位、施工班组的动态跟踪。
从传统的工序、工艺质量检验转为向为产品定位、设计研发和建造的全过程质量控制，房地产企业要真正做到以客户质量标准作为施工质量的验收标准。
4.4 成本管理落后，需与时俱进
传统的工程成本控制是施工阶段的合约成本控制，无外乎采取招标管理和合约管理作为降低施工成本的主要手段、通过施工组织和施工工艺控制施工成本、对主要材料设备价格进行控制和管理、控制现场签证、审查工程结算进行成本管理。
而新阶段的地产成本管理已经由传统的施工合约成本控制转为投资回报经营成本控制，由传统的施工阶段控制转为向为投资分析、产品定位、设计研发、招标采购、工程建造、运营维护的全过程成本控制。
项目投资分析是项目成本控制的起点，开发成本受开发节奏、市场销售价格、经营风险控制等条件的多重制约，产品定位的准确性、差异性决定了项目成本控制的优劣。
规划设计方案指标、功能、技术参数、配套档次的确定，决定了70%以上的工程成本。设计专业计算、设计参数确认、设计选型等决定工程成本的关键因素，如果不能在设计阶段逐一研究确定，一旦反复将造成工程成本的极大浪费，依靠后期工程招标压缩施工成本，只是治标不治本的做法。
对参与投标企业的考察筛选、招标文件中指定统一的管理标准、质量标准、技术标准、配合标准等方面的考核及要求，选择高效率，重信誉重合约，管理组织扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜绝层层转包是从成本角度选择承包商的重要指标，而采取最低价中标仍是控制工程建造成本的重点。
4.5 企业不重视知识积累、不重视知识沉淀
随着房地产企业的发展，多个项目的开发，项目总结经验时，常常发现，同一问题在不同区域不同项目多次重复犯错，之前犯过的错误没有形成宝贵的公司开发经验，现阶段很多地产企业中都意识到经验的积累、知识的沉淀的必要性，有了雏形的“知识管理系统”想法，尽可能降低错误重犯的概率，避免在同一个地方摔倒两次的现象产生，当然这种系统初级阶段是一种非正式的、零散的、不系统的应用，但是随着组织或企业的成长，特别是地域的扩张，一个自动化的知识管理系统就显示出非常重要的意义，相对与原始的手工知识管理它可以为企业带来更加巨大的利益。
根据地产企业的特点和实行相匹配的管理深度要求，一方面，企业可以通过办公自动化系统，使产生信息的工作与处理该信息的工作尽可能地有效结合，从而压缩总部和项目组的决策层次，使其向扁平化方向发展，以提高组织的应变能力；另一方面，可先构建集团层次的知识管理库，每个项目公司在项目结束后，分部门分专业把项目获得的经验、技术等传递到集团的知识管理库，先保存起来，随后进行加工整理，最后通过网络实现组织成员共享。其中，经营管理层负责制定企业的远景目标和战略，负责执行日常管理工作；项目小组层是项目小组在项目实施结束后，回到知识库层，把他们在项目中获得和创造的知识（成功与失败的经验教训、工作中获得的体会等）进行整理并存储到知识库层；知识库层不是一个组织实体，它是一个“知识蓄水池”，主要是将经营层和项目小组层创造的知识以文本、数据、视频的形式存储到计算机中，并重新分类和整理。之后，将存储的知识借助于集团内部信息网络，在组织内部迅速扩散和传播，达到知识共享的目的，实现经营管理层和项目小组层的创新。
总结
房地产的工程管理在目前来说还处在不断的发展和成熟阶段，还有很多的东西需要慢慢的去学习和完善，充分利用和学习其他企业的先进的管理方法和施工经验，不断的总结和完善管理制度，使得整个房地产项目都保证在一个很高的水平，这对房地产企业的进一步发展有着十分重要的意义。本文通过对该问题的分析和研究，对房地产工程管理所面临的问题给出了基本的应对方案，希望能给相关人员起到一定的借鉴作用。
参考文献
[1] 王凌.浅析房地产项目管理的问题及应对措施[J]. 四川建材. 2009(03)
[2] 新.房地产开发项目工程管理及其风险[J]. 企业导报. 2011(02)
[3] 王建岭,周运丰.房地产工程管理关键问题分析[J]. 科技信息. 2011(21)
[4] 宣文,吕清伢.浅谈房地产工程管理[J]. 科技资讯. 2012(02)
[5] 王谱苏.工程管理环节在房地产开发中的重要性[J]. 科技传播. 2010(05)
[6] 王晓鵾.房地产开发企业工程管理问题浅析[J]. 山西建筑. 2010(29)
关键词:建筑工程管理 探讨
引言：
建筑工程在国民经济中起着非常重要的作用，而建筑工程管理不仅直接关系到工程的质量、成本、安全和经营效益,而且关系到企业的生死存亡。目前，我国建筑工程管理还存在很多的不足，归纳起来主要是两个方面：首先，是管理体制不够健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支, 盲目减少了建筑工程管理机构的人员的数量和质量。其次，管理制度的深入性不足。建筑行业的规范管理制度在各建筑单位中没有落实, 大都成了应付上级的检查的摆设, 没有真正应用到建筑工程管理中。
一、研讨完善建筑工程管理理论体系
理论是实践的指针。只有以完善的工程管理理论体系来指导，才能从根本上扭转当前建筑工程总体管理水平低下的局面，这不仅关系到建筑行业的发展，而且关系到整个国民经济的发展。我们其实并不缺乏管理理论和经验，但建立建筑工程管理理论体系是专业性较强的问题,必须有效整合、扬弃各种理论资源、实践经验以及相关人力资源，才能做到。
在我国传统的建筑工程管理中, 其理论的表面层析内容比较多, 但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析被严重忽略, 造成了只注重表面工作, 忽略实质的工作的局面。 这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有严重的不利影响。现代建筑工程管理理论的完善, 要立足于在原有理论的基础上，把现代化的管理元素和思想等不断地填充进去,从而使得建筑工程管理理论的完善和创新得到彻底实现。值得注意的是, 在建筑工程管理理论的创新发展过程中, 一定要确定准确的发展方向, 不能片面追求新理论、新思想、新观点, 而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理论。
二、强化工程项目施工质量管理
要强化工程项目施工质量管理,必须建立合理可行而且有效的质量保证体系,才能将工程的质量工作落到实处。指令性、系统性及可操作性是有效的质量保证系统的三个要素。项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面进行控制。
第一，项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。首先，是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人；其次，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍；再次，应充分调动人的能动性。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
第二，材料的控制应是全过程的控制，即从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行全程控制。目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。应以满足合同条件且低价为宜。
第三，工程施工的机械是施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好、用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制, 为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
三、强化建筑工程成本管理
工程的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应坚持以下五点原则：第一，成本最低化原则。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；第二，全面成本控制原则。即全企业、全员和全过程的控制，全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象出现；第三，动态控制原则。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。第四，目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立合理性的目标。目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量；第五，责、权、利相结合的原则。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、完善监督法规提高执行力
工程质量受到危害在很大程度上都是由于建筑市场的混乱所造成的。因此,必须建立健全的运行法规,并保证其能够得到真正落实。从而以法律法规为依据,加强对建设单位和建立单位质量行为的监督。在建设单位质量监督法规方面,对执行工程建设程序的监督法规进行重点完善。尤其完善施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的法规。
提高执行力是保证政府监督工作的有效和权威的基础。应进一步提高监督队伍的整体素质。首先，必须加强对建筑工程质量监督机构人员的质量管理培训,从而使得监督队伍的业务素质得以切实提高。其次,质量监督的手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。
五、统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前, 安全监督机构的工作不好做, 很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难, 手中没有权, 也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥其作用。因此,安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行, 质量的保障由安全措施来进行；无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,二者密切相连,相互制约,这样就可有效增强工作力度和强度,并且更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面, 从而大大提高监管水平。
质量和安全体制的合并统一管理,实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。这种结合的措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题,并且精简了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任, 使工作更加科学有序, 实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时展需求的适应等目标。从而在整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。
六、加强工程信息化管理
信息技术的迅猛发展使现代社会步入了信息化时代。信息技术在各行业都发挥着无可替代的作用, 建筑行业也是如此。现代建筑工程管理采用信息化管理系统, 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,才能做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性：信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息；为管理人员组织生产提供辅助决策手段。在建筑工程管理中运用信息化管理系统, 能够及时地、清楚地了解工程进展情况, 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。以信息技术为基础的建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
关键词：建筑工程管理 存在问题 对策
1、建筑工程管理中常见问题
1.1 工程进度控制中常见的问题
1）工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。
2）工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
1.2 建筑工程中的安全管理问题
在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。
1.3 工程质量管理的常见问题
一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
2、对策
2.1 解决工程进度常见问题的对策
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
2.2 建筑工程中安全管理问题的对策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
2.3 强化质量管理
质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。所以，我们要从实际出发，探索工程质量管理和加强质量监督的新思路，通过加强质量预控、过程控制，让质量管理发挥出最大的功效。
众所周知，建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。施工前，要做好施工设计，施工设计的质量目标是质量控制的重点，要因地制宜地设计图纸、设计目标控制，使建筑工程的设计原则、技术标准符合规范要求。而施工人员在施工前要认真阅读设计图纸，了解设计意图，要会学会审，根据现场情况对设计进行适当的优化；施工过程中，从原材料到各项工程施工，每一个环节都必须经过严密的质量监控。首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。
对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控；其次，分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后，对关键部位、薄弱环节要重点控制，如框架结构中的梁、柱，混合结构中的砌体和预制楼板安装等。薄弱环节一般是质量无把握的新技术、新工艺，还有易发生问题的部位，如轴线位移、梁柱不归中，以及渗、漏、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节只要方法对头、措施得当，就能起到事半功倍的效果。施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
2.4 加强技术创新
有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，制度的改革也逐步深化，还未能形成一个完善的技术创新的有效机制，存在技术创新与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。
我们要从企业发展的高度，顺应市场，将技术创新摆在企业工作的首要位置。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。并引进先进技术、设备，将具有独创性的科技成果产业化、商业化，使技术转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。另外，在强有力的技术创新支持下，加强项目施工管理的创新，采用新的经营管理模式，提高企业的竞争力，使项目施工管理得以有效运作和实施，以技术创新来获取最大经济效益。
3、结束语
建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，最终赢得市场，赢得效益，赢得发展！
参考文献：
【关键词】工程管理；进度控制；问题
建筑工程的进度控制指的是对工程各个建设阶段的工作程序、内容、工作持续的时间和工作之间的衔接关系进行编制计划，并且把改编制计划付诸实施，实施计划的过程中要经常检查工程的实际进度是不是按着原计划的进度进行的，如果发现工程实际进度与原计划不符，则要分析产生偏差的原因，并且采取一些补救措施来进行调整、修改，直到工程竣工并交付业主使用。
一、影响建设工程项目进度的主要因素
因为建筑工程管理项目有持续时间长、体系庞大、复杂以及相关单位多等诸多特点，所以对建筑工程项目进度的影响因素有很多，这些影响因素主要来自于建筑工程相关单位的影响：①涉及部门与单位的主要影响因素：虽然施工单位对建筑进度目标有着至关重要的作用，但是设计部门、银行贷款单位、建设单位、运输部门、水电供应部门及与政府有关的主管单位等，都可能因为某种困难而耽误施工工期。例如，设计部门设计图纸供应不及时、设计错误或者是设计方案的变更都会是影响工期的因素；银行贷款不能及时到位致使工期拖延；设备及材料储备不够等也会影响建设工程的进度，进而影响工期。那就要项目经理在控制施工进度的同时，做好整体的组织统筹的任务，进而有效保证建设工程项目的进度目标。②设计部门的影响：原设计有严重错误，建设部门提出设计变更，设计单位应建设部门要求而做出的修改，进而可能影响施工工期；③来自于现场施工因素的影响：建设单位为及时提供电、水、路的施工条件；④建设项目投资的影响：充足的工程款才能保证工程的顺利进行，建设单位未及时高效的支付施工单位工程款，更有甚者要求承包商自己掏腰包，导致承包单位资金流动不顺利，影响工程进度；⑤项目经理的管理水平的因素：建设施工现场状况百出，项目经理管理体系不完善，解决难题速度慢，有关单位组织协调不到位，诸多问题都会使施工进度迟缓；⑥施工技术的影响因素：对项目设计的意图和技术要求没有领会到位；而且低谷了施工过程中的一些技术难题；没有考虑好施工过程中怎么及时解决施工问题；采取的施工技术措施不合理，施工过程中发生了不该发生的技术事故；在一些新型施工技术领域或者新材料方面缺乏经验，导致盲目的施工，等技术问题。
二、建设项目的进度控制原理
1、系统控制原理
建设项目的进度控制本身就是一个系统的工程，为了做好项目的进度控制，我们需要编制出一套合理的项目进度控制规划系统，这个系统包括建设项目总进度计划控制、年进度计划控制、月（季）进度计划控制等。控制系统从整体到局部、由粗到细而形成。
2、动态循环原理
建设项目进度控制的过程就是随着施工进度的不断推进，然后根据具体的情况对进度项目进度计划作出不断调整的动态过程。从建设项目的施工考试，它的实际施工进度就出现了动态的轨迹，因此实际进度会跟计划进度产生一点偏差。但是产生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差调整过来，使得其实际进度与计划进度相吻合，进而继续按原计划的施工进度进行。
3、弹性控制原理
建设项目进度控制涉及的因素非常多，这些因素的变化也比较大，进度控制的时间也长，因此进度计划不可能很准确的预测未来，也不可能期望建设项目的进度计划完全按照原进度计划的日程来进行，所以弹性控制是很有必要的。它的原理就是在确定建设项目进度目标的时候必须要留有余地，这样才能使得项目在进行的过程中能够具备应变的能力。
4、信息反馈控制原理
信息反馈是建设项目进度控制的协助工作，它对于项目进度控制也是有很大作用的，所以我们必须加强项目进度的信息反馈。当建设项目进度出现偏差的时候，相应的信息就会反馈到进度的控制主体上，然后主体就会对偏差做出纠正，使得建设项目实际进度朝着预订的规划目标前进。
三、控制建设工程项目进度的主要措施
1、编制好工程项目进度控制计划
项目工程进度控制计划有：项目总进度控制计划、工程项目详细进度计划、工程项目作业进度计划。①建设项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的具体要求，将整个建设项目的系统和单项按照设计、采购、施工三部分用横道图的形式来表示出其进度控制之间的关系。②建设工程项目详细进度计划的编制是最基本的进度控制计划，同时也是最详细的工程项目进度管理、资源分配和进度执行效果测量的具体体现。这一层控制计划能够达到资源的最深分配效果，能够保证各个项目的任务都能够按期完成。③工程项目的作业进度计划列出了该工作项目的起止时间，它也能够达到资源分配的深度要求。上面这三层进度控制计划之间既相互制约也彼此联系。
2、技术措施
建设工程项目进度控制的主要技术措施有以下四个方面：
①组织措施：建设工程项目进度控制的组织措施是工程项目进度控制目标是否能够实现的决定性因素，为了实现进度控制的目标，应该充分重视工程项目管理的组织体系，并且健全这个体系，要落实好各个职能部门和相关工作人员对进度控制计划的工作；编制好工程项目进度控制的主要工作流程，比如确定好建设项目进度控制计划系统的组成，编制好该控制系统，并做好计划的审批工作和调整程序，同时也要做好那些和建设工程项目进度控制有关的协调工作。
②管理措施：建设工程项目进度控制的管理措施涉及的范围很广，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承发包的模式、合同管理与风险。对建设工程项目的进度计划要有系统的观念、动态控制的观念和优选观念，制定好的项目进度控制计划必须要能够严谨地分析出工作之间的逻辑关系，把握好进度控制计划过程中的关键工作和关键线路，要知道非关键工作所能够使用的自由时差和总时差，这样有利于实现项目进度控制的科学化。
③经济措施：进度控制的经济措施涉及的方面主要有资金需求计划、供应的条件和经济激励措施等。编制好与进度计划相适应的资金需求计划能够确保工程项目进度控制目标的实现，它能反映工程实施过程中各个阶段所需求的资源，资源的控制计划也是项目融资的重要依据。在工程的预算当中应该考虑加快工程进度所需要的自己，其中包括经济激励措施资金。
四、结束语
通过对建设工程项目进度控制问题的分析我们发现，影响建设工程项目的因素有很多，而且这些因素也很杂，要想实现建设工程项目进度控制计划必须要知道项目进度控制的原理和措施，主要的技术措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。只有采取了合理的措施我们才能控制好项目的进度计划，为工程按期完工交付使用提供有利条件。
参考文献
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关键词：建设工程管理 ；监理企业 ； 项目管理
Abstract: this paper based on their own experience of supervision and construction project management of current form of some common problems exist, this paper about the gap, system, as well as from the supervision enterprises to go into the project management of enterprise discussed the research, the available for reference.
Keywords: construction engineering management; The supervision enterprises; Project management
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
前言
当前，我国正处于全面建设小康社会和工业化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期。为进一步加强工程建设管理，保证工程。建立制度在推行伊始的本意为改革原有工程建设管理模式、推行现代化建设工程管理制度。在我国计划经济社会时期，项目法人不愿将投资款项、工程进度以及合同的管理权力交给监理人，既然法律规定了一定要请监理，那么就只剩质量管理一项可以提供了。从此之后便形成了监理对质量管理的工作由政府监督、社会建立的模式。再后来的一些管理条例、章程都对监理的质量负责不断强调。因为当下安全问题频发，受到各级领导的重视，各地发文要求监理对工程安全监管负责。在一连串的职责定位、职能的界定下，监理企业向着项目管理企业的发展困难重重。下面，对监理工作与建设工程管理目前存在的差距以及发展做进一步分析探究。
一、监理工作与建设工程管理目前存在的问题
1.限制条款过多
政府的管理部门在职能体制改革上已经有了很大突破，但却在很多方面规定了许多条文规章，硬生生的将一个完整建设工程管理体系分解成多块。比如资质管理规定便是如此，往往会使得监理企业无所适从，没业绩不能增项，没资质不能越级，那鸡与蛋的关系到底是什么？一项大型建设工程需要涉及到多种资质，如今将一个完整的建设工程分割成：设计监理、招标、造价咨询等等诸如此类的各种要求。虽然多年来我们一直在办理资质，却如今也没能弄全，这种问题不解决，为真正意义上的迈向建设工程管理单位将造成巨大阻碍。
2.加强自身发展建设
现下的监理工作企业良莠参半，形式各异。其中不乏挂靠、出租资质、压价竞争的，更有甚者将监理工程当成面子工程，儿戏对待的。在此形势之下，对社会风气造成了不良影响，使得相当一部分的业主对监理持怀疑态度。在大型工业项目实施前，业主都先组织起自己的管理层来对工程进度与资金进行管控，长此以往，形成了恶性循环，监理公司当中高智能型人才的才能不能得到充分发挥，造成人才流失，最终除少数实力雄厚的监理公司外，其余都将被社会所淘汰。虽然有些监理单位承担了一部分建设工程管理的业务，但是也仅仅止步于施工队伍的：“三控、二管、一协调”，许多都没能进入前期的科研部分，和真正意义上的项目管理有很大差距。监理单位人员素质偏低同样是限制企业发展的重要问题，缺乏可适用于项目管理的专项人才，其中尤以经济、管理、商务、法律等方面的专业知识与技能缺乏。项目经理、双语人才、市场调研人才、方案设计、审查专家等等一系列人才的短缺已经严重阻碍了监理企业的发展，根本上遏制了其成为具有核心竞争力的建设工程管理企业的方向发展。
3.市场竞争激烈
建设工程管理在目前来看发展前景十分不错，国内和建设相关的行业正流行起一股组建项目管理公司的热潮。从设计勘察单位到某些政府相关的中心、研究会，大量各流派的竞争可谓惨烈，监理企业因其自身缺陷以及经验、历史的不足，根本无法与这些行业分庭抗礼，同样造成了监理工作走向建设工程管理的严重问题。
二、监理工作企业迈向建设工程管理企业的问题
在我国推行监理工作制度的十几年里，监理行业的服务能力以及业务能力还有待提高，在建立制度的贯彻与落实上做的还不够，行业特有的优越性尚未展露。在业主与社会尚未对监理作用充分认识前，监理工作的实施及操作难度、障碍仍然较大，许多监理企业的业务目前仍仅在施工质量监理上驻足。在监理行业面临困境的当今，企业的去留成为业界普遍关注的问题。监理工作企业向建设工程管理企业转型被当做了突破口，造成盲目的跟风，实际上，根据企业具体情况实施，适时而行才是关键。面对前文所述的一些实际问题，牢骚满腹已无意义，下面，通过几点对目前监理工作向着建设工程管理企业发展的一些问题进行阐述分析，讨论应对策略。
1.加强企业基础建设
监理工作在我国是一项新兴行业，是我国法定的建设管理体系要作长期执行，其发展前景之广阔，工作任务之艰巨是十分明确的。现下所存的问题并非无事可做，是做的十分不够。将监理工作的工作夯实基础，做到更明确、更扎实、更具成效是每个监理单位应放作首要任务提上日程的当务之急。只有明确目标，眼光长远，才能适时的将企业逐步发展。具统计数据显示，在2005年我国的监理工作企业完成总交易额为286.96亿元，当中监理收益为221.86亿元，在总业务量中占3/4。数据说明监理业务仍然是监理企业的主要经营业务。一个完善、理想的建筑市场应该是每个企业都有各自市场与准确的市场定位、生存空间的体系。监理工作在明确自身定位与企业发展方向的同时，要准确看清自身市场定位，适度发展，坚决杜绝超前发展，一哄而上、自相残杀。
2.做好监理企业发展规划
某些监理企业虽然可能朝向项目管理方向发展，但企业不能一味跟风，要看清局势，对自身实力找准定位，审时度势、找准市场落脚点，在稳中求生存、求发展；对于实力雄厚的监理企业，要争取获得多个甲级专业监理资质，面向综合监理的发展方向努力，将监理工作的业务做精做强，拓宽市场，当好监理行业发展的先行者。对于那些实力平平的监理企业，要立足于自身监理能力、业务能力、人员能力、市场能力等各方面，集中火力专攻监理，建立一批样板服务项目，让监理工作能够健康、稳定的发展；而对于那些实力较差，资质不足的监理企业，当务之急是解决企业生存大计，应坚决杜绝好高骛远，不能直面自身实力的承接大型工程，应量力而为，从小型项目监理工作做起。
3.做好监理企业转型风险评测
在监理工作企业向着项目管理企业方向发展时应做好充分的相关风险的评估，将企业发展道路的风险最小化。当下，一些地区纷纷出现前文所述的设计勘察单位、某些政府相关的中心、研究会等等的大量各流派，均要向着项目管理方向转变，使得监理的发展道路出现危机。在我国入市之后，国外一些有实力的咨询公司也逐步的进入国内工程咨询市场，对我工程咨询业构成了相当大的威胁，这同样是摆在监理工作企业面前的一个实际问题。监理工作企业向着建设工程管理方向发展在当下是个炙手可热的话题，它代表了我国监理工作企业的一种发展趋势与走向，却并非是唯一的方向，二者并不能够混为一谈。建设工程管理其业务的特点便是它的“杂”，监理工作则应凸显出一个“精”字，再逐步发展为“专”、“强”。在监理工作与建设工程管理当中有些业务重叠，所以作为转型的第一部，监理工作企业就应当首先专于这部分的业务，稳扎稳打，将市场空间不断扩大。监理工作企业应该是稳步提高，逐步壮大的发展过程，不应过分追求名目上的粉饰，而不论自身实力强大与否，如此也只是挂羊头卖狗肉，外强中干罢了。
结语：
综上所述，监理工作走向建设工程管理已经成为社会发展与时代要求的必然，希望通过本文的探讨，能对监理工作企业有所帮助与参考。
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关键词：水利工程 管理 问题 措施
中图分类号：TN698.2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（b）-0143-01
化工技术和制造行业水平的提高和发展，使得现代建筑材料和新型设备也日渐增多，其质量越来越高，功能越来越全面，这都推动了我国水利工程建设水平和建设质量的稳步提升。然而随着市场的发展和人们物质生活水平的逐步提升，社会大众和市场对当前水利工程的质量和管理方面都有了更高的要求，对于目前水利工程行业而言，其管理内容和管理难度也有所增加。然而水利工程建设行业过快的发展，市场竞争压力的急剧增加，使得现在水利工程行业环境也越来越险峻，部分水利工程建设企业或多或少都出现了施工质量和管理方面的问题，因此，对于现在的水利工程施工企业而言，现在首要的任务就是要加强改进其工程管理中的问题，强化并提高其工程管理水平，进而才能够在市场上立足。文章主要就目前水利工程管理问题入手，简要分析当前水利工程管理问题，并提出相应的措施建议。
1 目前我国水利工程管理中的问题
通过对我国目前水利建设工程的质量和管理进行研究调查发现，大多数水利建设企业在其工程管理过程中普遍存在以下问题：（1）水利工程安全管理不到位。水利工程的安全管理问题是一个老调重弹、常说常新的问题，也是所有建筑行业施工中必须要重点关注的问题。然而我国目前仍然还有很多水利工程项目存在极大的安全隐患，主要是由于施工管理人员安全管理意识不强，安全防护设备及教育培训不到位导致的。（2）水利工程质量监督不到位。现在很多水利工程质量不过关，从而影响其施工企业形象，产生这些问题主要是由于其施工管理人员监督力度不高，政府监管力度太弱，施工内部控制管理制度混乱，施工管理中出现偷工减料现象。（3）水利工程成本控制不到位。我们发现很多水利工程施工成本严重超支，其施工中也经常出现浪费材料和资源的现象，这些都是其成本控制工作没有做好的表现。
2 改进并提高水利工程管理的措施和建议
现在加强改善水利工程管理现状，提高水利工程管理质量是目前水利建设行业公司首要的目标，为了强化并提高水利工程管理能力和效果，下面文章体系以下几项措施和建议。
2.1 提高水利工程的安全管理
对于水利工程企业而言，加强其工程的安全管理是他们管理中的重点内容之一，也是他们经常强调的问题。为了提高当前水利工程的安全管理水平，首先就要建立一套科学的、先进的、健全的施工现场安全施工操作监督体系及安全责任制，使得水利工程工作人员都明白其安全责任和义务，提高其安全施工意识，规范其安全施工。其次，要加强其工作人员的安全施工技术培训，提高其工作人员安全施工操作知识和技能，为施工现场的安全管理奠定牢固的基础。最后，也要加强对现场安全防护设施和施工操作的监督和检查，提高其检查力度，从而尽量杜绝场地不安全施工的现象，一旦发现有此类问题，一定要实行一定的奖惩机制，提高员工安全施工的积极性，从而全面提高场地安全施工水平和管理能力。
2.2 加强提高水利工程质量监督管理
在水利工程管理过程中，也要做好其质量监督管理工作，从而提高施工企业形象和施工管理水平。在进行水利工程质量管理活动中，工程监理单位和工程管理人员要切实发挥其作为质量监管负责人的作用，从施工单位、施工设计图纸、施工材料以及施工技术等等方面都要进行严格的监督和审查，确保其施工的可行性及合格性。此外，工作人员还要健全其质量管理体系，加强其质量监督力度，明确其施工质量的责任与义务，落实好各项质量管理的政策和规则制定，从而全面监控其施工质量，切实做好工程质量管理。
2.3 加强提高水利工程成本控制管理
在做好水利工程安全和质量管理的基础上，还要做好其工程项目的成本控制管理。工作人员首先就要合理的分析水利工程项目的工程量和施工计划，然后编制其成本定额和施工计划，并在其施工过程中严格控制其施工进度和施工情况，健全水利工程的内控机制，加强对整个施工过程的监督力度，最后确保水利工程能够按照既定计划走，一旦出现变动，也要及时调整，实现水利工程的成本控制管理的动态化及科学化。
2.4 加强提高水利工程员工教育培训工作
最后，水利工程管理的负责主体是人，因此，要想全面提高其管理质量和管理水平，就要加强对其工作人员专业知识和专业技能的教育培训工作，提高他们工作责任意识和专业技能，并在培训过程中结合实例，切实提高员工的专业素养和整体水平，与此同时，也要实行一定的培训考核机制和工作奖惩机制，提高他们的工作积极性和工作动力，从而侧面刺激并提高其管理效果和质量。
3 结语
在现在的市场大环境下，当前的水利工程管理工作的复杂性和难度都随着市场的变化而不断加大，因此现在水利工程工作人员在其日常工作中就要结合其综合情况不断改进其管理方法和模式，不断完善其管理体系和管理机制，并对其工作员工进行定时培训和考核，全面提高其管理的综合实力，从而提高其水利工程项目质量和水平，为我国水利工程质量建设事业作贡献。
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