发布时间：2023-09-26 09:24:51
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的道路施工管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
Abstract: With its unique characteristics of city road construction, strengthen the construction management is a favorable method to improve the construction level of city road. The construction management to fully on the basis of the construction management regulations and using the reasonable construction method, construction technology, the need to strengthen the quality of construction personnel training and give full play to the supervisory role of supervision.
Key words: city road; existing problems; construction management
中图分类号：[TU997]文献标识码：A文章编号：
1城市道路施工特点
城市经济发展、城市居民生活、城市基础设施建设都离不开城市道路交通的发展。城市道路施工与公路道路施工相比，具有施工影响范围广泛、施工内容复杂的独特特点。首先，城市道路工程通常包括桥梁、道路、给排水、电力、通讯、燃气、路灯等专业工程，工程量大，且各专业工程的相互制约影响较大，例如施工中，必须先修建和安装各种地下管线，而后才能修建道路结构物，在这种施工场合，必然带来不同工程项目或多个施工单位的联合作业问题。其次，城市中修建道路，环境干扰较大，不仅是行人、居民的干扰，而且有时还不能完全中断交通，只能做到控制车辆通行，稍有不慎就可能造成不良的社会影响。再者，城市别是在市区内施工时，环境条件要求文明施工，约束施工的因素较多，从而干扰着施工的顺利进行。因此，必须充分注意和研究困扰城市道路施工的障碍因素，认真排查可能影响城市道路施工质量、进度、安全的各种问题，全面促进城市道路建设科学、规范、安全地开展。
2城市道路施工存在的主要问题
（1）施工人员的综合素质较低，不能适应城市道路施工的需求。城市道路施工存在着专业技术性强，施工内容复杂的特点，另外城市建设速度加快，对施工人次需求量大，使得大量对施工技术、施工方法、施工管理和控制缺乏足够了解的人员大量充实到城市道路施工的一线，造成城市道路施工人员综合素质下降，直接后果就是影响城市道路施工的科技含量和管理水平，造成施工质量的下降，道路的使用性和耐久性都大打折扣。
（2）现场施工管理混乱。城市道路施工的现场管理是城市道路施工的关键节点和重要环节，是决定城市道路施工成败的根本性因素。城市道路施工复杂性，施工管理时必须面对地下管网分布错综复杂、拆迁、开挖淤泥、阻断通行与保证附近居民的出行安全、土方运输及回填、周边关系协调、地下文物挖掘与地质勘察、工程量变更、实际施工与设计图纸之间冲突的解决等问题，因此必须加强与绿化部门、冷热水供应部门、煤气输送部门、网络通信企业、消防等专业工程施工的衔接配套，目前这些方面还存在漏洞，使得现场施工管理工作变得零散、多点、连续性差，施工质量得不到保证。
（3）城市道路施工的施工技术和施工方法还有待于进一步发展。施工方法是施工质量控制的核心内容，对工程的实施起决定性作用。城市道路复杂性要求施工方案要更具可靠性，明确具体施工条件下的战术措施。可在目前城市道路建设中由于施工方法的不合理导致施工质量不尽如人意，例如雨水井、检查井与路面的接缝处常出现塌陷；路基填土、沟槽回填压实度达不到标准要求；人行道施工中，盲道口道板安装不牢，易脱落；过路管沟处路面出现裂缝。
（4）此外还存在着文明施工以及环境保护意识淡薄，建设、监理、以及施工部门责任负责不到位的问题，这些不仅影响到城市道路施工质量的提高，甚至造成安全事故，并给施工地周边居民生活带来很多不利影响，对生态环境造成破坏。
3城市道路施工管理策略
（1）建立健全城市道路施工的现场管理规章制度，制定科学的操作流程并严格遵照执行。城市道路施工流程有一套完整的工作程序，在分析与工程有关的各个因素的基础上分解工程各目标因素，并设法管理、控制、监督、检查各个目标。按照规范来确定工程施工的计划管理内容，例如施工前的准备，施工中的分段实施计划，各单项工程或子工程的纵横向联系协调，工期计划以及竣工验收等的系统安排；其次是工程施工的技术管理内容，包括施工技术要求，操作规程，施工组织方案，技术档案及资料管理等内容；另外还应有质量管理和安全施工等内容。
（2）提高施工人员综合专业素质。工程项目施工水平的高低很大程度上取决与施工人员的专业素质。要对施工人员从制度上进行管理，加强城市道路施工人员的岗位技能培训，对施工人员进行岗位技能培训，实行岗位考核和持证上岗制度，将城市道路施工人员与技术人员的岗位培训经常化、常态化，保证城市道路施工的技术含量和机械化水平，坚持定岗定责，坚决不允许串岗或跨岗位作业，加大岗位培训力度，严格按照施工规范进行施工活动。
（3）充分运用合理的施工方法和施工技术，使施工技术同城市道路施工的实际和谐统一。施工过程中，技术管理是工程实施中的重要环节，是城市道路施工技术运用层面的重要保障。技术管理的含义主要是对工程实施全过程中的技术问题进行组织、指挥、监督、协调和修正等管理。任何道路施工都离不开技术支持，施工技术的采用是否科学，施工方法是否合理，直接决定着城市道路施工的质量。通过技术管理能使工程在实施中采取新技术、新材料、新工艺、新机具设备，从而加快工程的实施进度，保证工程质量，降低消耗，保证安全，提高技术水平，增加经济效益。
（4）加强施工组织与监管，分工明确，责任到位。在道路施工过程中，拥有良好的施工组织是保证道路工程顺利进行的前提。市政工程的工期往往受限制，所以首先应根据现场实际情况制定好施工进度；其次是实际施工过程中的技术操作，为了保证施工工作的顺利进行，应熟练操作技术、遵守技术规程；另外要提高监理部门的管理能力，在施工过程中监理要对工程进行实时控制，应做到“质量、进度、投资”三大控制及合同管理、信息管理，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保城市道路建设进度。
4结语
城市道路由于工程建设环境与施工条件特殊性，导致其在施工过程更需注重施工管理。施工管理水平的好坏直接影响到施工质量、施工进度以及施工安全。在施工管理中要充分依据施工管理条例以及运用合理的施工方法、施工技术，还需加强施工人员的素质培训、充分发挥监理的监督作用，最终保障城市道路的建设。
参考文献
[1] 吴建东，李军 城市道路施工存在的问题与对策[J].科技视界, 2012(33):93
[2] 王立新 城市道路施工技术管理问题研究[J].科技向导, 2011：244
[3] 阮连法 道路工程施工安全管理研究[D]. 浙江大学 2006
关键词：道路桥梁 施工管理 问题 对策
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0183-01
1 施工管理中存在问题
1.1 施工管理过程的弊端
（1）不规范的设计内容。施工方案设计以及施工图纸绘制的过程中，由于设计人员的个人能力或其它因素导致了施工设计与图纸的编写无法符合现代科学化管理的要求，设计质量低下，导致整个施工计划和施工组织陷入混乱的状态，施工过程中也会造成多项设计变更，从而引发一些不必要的损失；（2）不合理的技术管理。随着工程建设的不断发展，很多施工技术、设备也不断更新，先进的、多样化的施工技术让施工单位犯了难，选择不合理的施工技术，给道路桥梁的施工带来了很多问题，最终导致工程质量的不合格；（3）不到位的设备管理。种类型号多样化的施工设备在不同的施工领域中都有不同的作用，由于管理方式的不合格，导致很多施工设备无法登记在册，加上设备的使用和管理漏洞百出，施工人员无法精确的使用施工设备，遇到问题和苦难也无法解决，设备的损坏率也不断上升；（4）不合格的安全管理。虽然为了保障生产安排，政府出台了各种安全管理法则，施工单位自身也制定了一系列的安全生产规范，但是在实际的施工过程中还存在各种安全隐患，主要是生产人员安全意识淡薄，在这方面还要从人员去努力，加强他们安全意识的建设。
1.2 施工安全管理中的麻痹心理
以人为本，一直是我们从事管理工作的基本理念，这更是安全生产，珍惜生命的不二准则。作为项目管理者，应该在施工中保证每一位施工人员的生命安全，这是至关重要的，但工程施工中出现的各种偷工减料，疏忽管理而造成的人员伤亡问题屡见不鲜，这还是由于单位管理人员存在侥幸心理，麻痹大意造成的。
1.3 施工进度管理的顾此失彼
道路桥梁施工有既定的施工期限，为了在工期内能完成施工，进度管理就很重要。在规定的工期中保证质量的完成建设任务，需要我们每一个施工人员的努力，尤其要加强施工进度的管理，但实施综合的、全面的施工管理往往难以做到，很多施工单位出现了顾此失彼的情况。
2 桥梁施工质量控制
2.1 进度控制根据总工期目标
施工开始前，首先要根据施工进度制定施工计划，找出那些会影响施工进度的主要因素，并将重点线路作为施工关键进行管理，施工单位要根据每个施工步骤的要求，制定阶段性的计划，并定期检查计划的落实情况。
2.2 技术管理桥梁建设的技术要求非常高
如墩基础、墩身、主桥箱梁的施工技术要求都相对较高，施工单位要考虑到施工当地环境等实际问题，克服施工难题，努力完成施工目标。因此，道路桥梁的施工中，应建立技术小组，以科学严谨的态度，解决技术难题，提高工程的施工效率。
2.3 质量控制
高效、优质的完成施工任务，除了人员、制度的管理外，还要重视技术、材料的质量控制，施工单位内部应建立一系列质量、安全管理制度及体系，形成完善的质量管理系统。
2.3.1 优化选用钢筋材料
钢筋的选择关系到整个桥梁的稳定性和安全性，道路桥梁工程的钢筋应选择涂层钢筋。首先，因为这种钢筋在普通钢筋的表面涂上了防腐涂层，所有有效控制的锈蚀、老化甚至断裂，相较于普通钢筋来说，它更稳定，施工质量更高；其次，可以利用现在比较流行的电化学防护法，可以预防钢筋的锈蚀和腐化，这是一项专业技术，施工单位要加强这方面的人员培养，提高施工人员的技能水平；最后，如果已经使用了容易锈蚀的钢筋，那我们就必须进行及时的修复和维护，从现有的技术水平来说，一般较为常见的是采用喷砂法除去锈迹。
2.3.2 重视桥梁铺装层的管理，注重辅助材料的使用
道路桥梁铺装层是决定桥梁表面是否平整的主要项目，铺装的厚度与密度都要从工程实际出发，在保证质量的基础上做好铺装施工计划，并保证铺装层的弯曲性能。铺砖层的防水性能很重要，如果出现渗水的情况，那就必须采取补救措施，不然会导致钢筋混凝土的腐蚀。另一方面，我们不少桥梁位于长期冰冻的自然环境中，为了确保其使用的安全性，我们应该在路面铺上一定厚度的沥青混凝度，这样可以降低冰冻对桥梁的伤害，而那些非冰冻地区的道路桥梁则可以利用防水的混凝土。
2.4 建立健全的道路桥梁控制施工质量保障体系
道路桥梁工程施工质量的保障，不仅需要技术、人员、材料等方面的精化管理，更需要有一个施工质量管理体系作为标准。因此，我们必须建立健全的施工质量保证体系，因为它直接关系到道路桥梁的施工质量和施工管理的有效性。建立施工质量保障体系，应该从道路桥梁项目的承包、施工准备、施工生产，以及施工操作等环节都进行严格把控，制定管理规范。如果施工中出现质量问题，那也要及时进行修补，确保道路桥梁控制施工质量保证体系的切实可行。
2.5 提高施工作用人员的综合水平
施工人员是实施工程建设管理、生产工作的一线人员，他们的工作态度、职业道德、个人素质都会影响到施工质量，并起到决定性的作用。施工管理人员也一样，他们不仅是工程组织者与施工者，也是施工质量保障与工程事故控制的源头。在到了桥梁施工的整个过程中，施工人员的权限和职责要划分清楚；道路桥梁施工人员的技术水平，专业技能应符合施工标准，部分施工企业在道路桥梁施工期间，由于资金原因，大量使用缺乏专业能力的人员，导致无法挽回的损失，因此，施工单位必须在正式施工前对施工人员进行必要的专业技能培训与综合素质培训。施工人员应持证上岗，尤其是技术人员。
3 结语
道路桥梁的施工管理对提高工程质量来说尤为重要，好的质量管理能促进道路的使用率和安全性，是拉动国家经济发展的关键。施工管理，安全管理，提高了工程质量，都是促进施工效益、社会效益的途径。而作为施工管理人员，必须跟随潮流，顺应时代的发展，将施工管理贯彻到每一项施工任务中，重视细节管理，实施全面管理，希望能够与有经验的人多多交流，互相学习。
参考文献
[1] 魏景星.道路桥梁施工管理对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（4）.
关键字：道路施工 成本控制 进度管理 现场管理
中图分类号： U41 文献标识码： A 文章编号：
一、道路施工成本控制与管理
施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标;在项目经理部建立成本管理体系;将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;加强成本的过程控制。
1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
2)将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。
3)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
4)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
5）材料物资采购控制
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。
6）施工机械设备使用控制
合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。
二、施工进度管理
1.影响施工进度的因素
影响施工项目进度的因素有很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件，以及其他难以预料的因素，这些因素可归纳为以下三类：
(1)相关单位的影响。项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通讯、供水、供电、银行信贷、分包、设计等，他们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。
（2）项目经理部内部因素的影响。
（3）不可预见因素的影响。对这类因素应做好分析和预测。
2.进度的管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。
在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面
(1)对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
(2)结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
(3)合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。
(4)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。
3.单项进度控制
在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
三、市政道路施工现场管理
1.施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
2.施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
3.施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
【关键词】道路施工；施工组织；施工管理；问题与分析
【 abstract 】 this paper from municipal road project construction organization and how to strengthen the construction organization design standard road engineering two aspects, this paper discusses the construction of the municipal road comprehensive management measures.
【 key words 】 road construction; The construction organization; Construction management; Problems analysis and
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
1.道路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与分析
1.1 施工组织设计的内容未全面规范
施工组织设计按其建设阶段可分为：设计阶段施工组织计划、投标前施工组织设计和实施阶段施工组织设计三种。在设计阶段重点在施工方案（初步设计）和施工组织计划（施工图设计），为编制概预算，控制投资提供依据。对标前施工组织设计提出设计建议书，规范标前施工组织设计内容，规范招投标管理，使评标规范化。实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容，中标后施工企业提交的施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上参差不齐，严重地制约着施工组织设计作用的发挥。
1.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重
我国公路建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有：工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图设计等。尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从工程质量、安全、进度方面也提出保证措施，工程技术性措施较强。管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施，经济措施及合同措施不力。因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容：
1）缺少施工部署措施。施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书、界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标；
2）缺少全面的技术组织保证措施。企业为保证计划利润的实现，必然要采取技术、经济、组织、合同措施。在工、料、机等直接费和现场管理费中通过降低成本来实现。这就要制订项目成本目标的保证措施。
1.3 编制施工组织设计者管理理论知识缺乏、编制手段落后
目前部分城市市政道路建设项目施工组织设计的工程技术人员，普遍存在现代管理理论知识缺乏的问题，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，有的甚至出资请人代编，这样对设计意图难以达到统筹兼顾：有的不熟悉施工规范规程，对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。现阶段，道路工程项目实施阶段的施工组织设计编制人为影响因素多，差错、漏项时有发生，编制组员多，耗时长，工序、工艺、人工、设备、材料等无法达到协调统一，施工组织设计难以有效指导施工。
2.加强道路工程施工组织设计规范化管理对策
2.1 道路施工的组织管理
道路施工的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题， 高效的组织体系和组织机构的建立是施工管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。
2.2 道路施工的质量管理
2.2.1 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，
当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。对于道路路面，我们离不开混凝土，然而混凝土路面具有冷缩热涨的性质。在温度的变化下由于热胀冷缩会在混凝土板内产生温度胀缩应力，而在一昼夜中，白天气温高，夜间气温低，在板顶与板底之间会产生温差，使混凝土板发生翘曲变形，当这种翘曲受阻和在汽车荷载的作用下，会在板内产生过大的温度翘曲应力，造成板的断裂或拱胀等破坏，因此，如何把握好混凝土的质量控制成为至关的重要的问题。为避免这些缺陷，我们很多情况下在混凝土路面纵横两个方向建造许多接缝，把整个路面分成许多板块。横向接缝是垂直于行车方向的接缝，共有三种：胀缝、缩缝和施工缝。缩缝保证板因温度和湿度的降低而收缩时沿该薄弱断面缩裂，从而避免产生不规则的裂缝。胀缝保证板在温度升高时能部分伸张，从而避免产生路面板在热天的拱胀和折断破坏，同时胀缝也能起到缩缝的作用。
2.2.2 人、材、机的控制 人是质量的创造者，质量控制应以
人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性与创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在道路施工管理中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。选好、用好机械设备至关重要。一般情况下，为了保证公路工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，因为影响公路建设机械化施工的因素是多方面的。例如，某大型公路建设项目由于受道路、桥梁等条件的限制，大型施工机械不能通过，若为了解决运输问题而另修道路，显然因耗资很大而不经济，因此使用中小型施工机械则较为合理。
2.3 施工的安全管理
坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因；制定安全管理措施。加强施工的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。总之， 工程项目施工组织设计规范化是当前市政道路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握规范化的概念，是施工项目管理中的重要前提。
参考文献
[1] 张习泽. 对市政工程道路建设施工管理常见问题分析. 中国科技纵横，2010（11）.
[2] 袁新昌. 市政工程施工管理中的问题分析与对策研究. 管理与财富，2009（8）.
关键词：道路桥梁；控制施工；施工管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着经济的增长，建筑业也在不断进步，城市道路交通网也在不断延伸，随之而来的公路与路桥工程日渐增多，同时关于道路桥梁施工的质量要求也逐渐提高。为了保障路桥工程质量与结构安全，推动城市的现代化建设，对道路桥梁施工过程中的施工管理必须加大力度，使其更好地应用于路桥施工，全面提升公路和桥梁工程的施工质量。由于道路桥梁施工项目的涉及面十分广，道路桥梁施工又是一个对技术要求十分高，而且过程极其复杂的施工过程，致使施工质量控制与管理比一般工程项目质量管理难度更大。这种情况下，施工企业应当重点研究施工质量管理重点、制度及措施，以控制与保证房屋建筑的工程的施工质量。与此同时，还要详细研究各项质量控制因素，形成一套较为完善的道路桥梁控制施工管理的固定模式，全方位地控制与管理道路桥梁控制施工的整个过程。
一、道路桥梁施工管理出现的问题
1、局部蜂窝、麻面和气泡现象出现
这类现象的出现会大大降低混凝土结构的严密性，直接导致混凝土结构可承受力减少。同时疏松结构的混凝土在使用过程中也很容易被腐蚀，从而降低工程的耐久性。造成局部蜂窝、麻面和气泡等施工现象的主要原因包括：（1）施工时，施工队伍没有按照标准材料比进行材料配制，同时施工工艺很差，施工操作不能按照既定程序进行，常常出现随机施工调整；（2）进行混凝土浇筑后，不能够按照要求进行混凝土振捣导致混凝土结构疏松，此时在撤膜后就容易出现蜂窝和麻面；（3）振捣面过多导致骨料下沉；（4）施工前对混凝土土模加工欠缺，使用次数多了之后土模发生局部变形或出现漏洞，导致接缝因不密封而漏浆，骨料因间隙无浆而在干硬后形成了疏松状蜂窝面。
2、雨水井、检查井等与路面接缝处出现塌陷
道路桥梁施工中包括很多辅助设施的施工，例如自行车道上会设有雨水井，行车道会设有排水干管和检查井。当这些辅助设施井背宽度过小时，与雨水井、检查井连接缝处的混凝土很难回填夯实。且由于施工中质量监控不严，这种容易出现故障的施工很容易导致质量问题。例如很多时候城市道路会因为雨水井和路面接缝处出现塌落而造成跳车现象。
3、影响道路桥梁施工管理的各因素简要分析
3.1“人”的因素
在施工过程中，不论是管理还是正常施工，至关重要的因素都是“人”。在施工中不但道路施工的进度和效率受到管理人员、施工人员和技术人员的整体素质的影响，而且施工的管理水平也会受到影响。所以施工企业有必要定期进行对管理人员岗位教育及检查，从而提高人员的管理意识。
3.2“材料”因素
材料包括施工原材料以及半成品、成品和施工构配件。保证施工材料的质量是施工管理的基础，如果连最基本的施工材料都不合格，那么就别谈施工水平达到标准。特别是在道路和桥梁工程的施工中，整个工程的建设将会因为一种材料的问题而停滞。
3.3“机械设备”因素
道路与桥梁施工中对机械化程度要求较高，机械设备的质量高低、机械工效及稳定性等各方面都对道路桥梁施工质量有很大影响。因此实际施工时施工队伍需结合实际施工方案和具体施工建设来选择最佳施工设备，通过做好检修工作来保证机械设备能够时时满足施工需求。
3.4“环境”因素
环境同样影响着道路与桥梁施工的质量，工程技术环境、管理环境以及企业人文环境都会对施工质量造成影响。因此施工时应结合工程具体特点和实际施工条件来采取有效措施对影响施工质量的环境因素进行控制。
二、加强道路桥梁控制施工管理的有效措施
1、做好道路桥梁工程的设计、规划和护养
道路桥梁施工之前，工程设计部门应当先对施工场地进行实地调查并充分了解施工中牵涉到的各施工环节，从而完成施工图纸的最终设计。另外，为保证图纸设计的质量，相关人员还要做好图纸的审核工作，及时解决图纸中存在的问题，尽量避免因图纸设计缺陷而给施工带来麻烦，从而影响到施工质量。同时，在施工过程中以及施工初步完成后，道路和桥梁的养护工作也是至关重要的，只有科学的养护才能延长道路桥梁的使用期，从而提高道路桥梁带来的综合效益。
2、建立完善的道路桥梁控制施工管理制度
由于道路桥梁工程施工的涉及面广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。这种时候，事故处理制度则在其中发挥了重要作用。由此可见，建立完善的施工质量管理制度与规范是保证房屋工程质量的必要措施。因此，建立施工质量责任制、事故处理等制度，使其在施工过程中得到有效地发挥，才能真正确保道路桥梁的正常运行。
3、严格把关施工材料的质量
施工管理的首要任务是严格把关施工材料的质量，所以在施工最初的采购环节中，采购管理人员必须严格审核材料的规格和质量，保证所有材料都将能满足施工的最基础需求而且能达到施工的相关标准。因此在要选择有质量保证且有知名度的厂家，不能因为贪图便宜找那些不上档次的厂家。避免采购管理人员从中牟利，在材料采购完成后，还需对材料进行质检，查看采购材料的合格证、保单及其他证件是否都一样不落，只有保证材料质量才能保证道路桥梁施工后的结构承载力和强度。
4、建立健全的道路桥梁控制施工质量保证体系
为了确保道路桥梁工程的施工质量，必须建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着道路桥梁施工的质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，从道路桥梁项目的承包、施工准备、施工生产，以及施工操作等环节，严格落实工程施工过程中施工质量保证体系中的每一项内容。如果在施工过程中，出现实际的施工质量问题，要在第一时间进行修改与完善，确保道路桥梁控制施工质量保证体系的切实可行。
5、提高施工作用人员的综合水平
在道路桥梁的具体施工过程中，施工作业人员和施工管理人员是最基础最基本的要素。不但是工程组织者与施工者，也是施工质量保障与工程事故控制的源头。首先，在道路桥梁的施工质量控制与管理整个过程中，要明确每一位施工人员的权限与工作内容和职责；其次，要严格控制道路桥梁施工人员专业技术水平，部分施工企业在道路桥梁施工期间，因资金条件的制约，使用专业技能较低的施工人员，甚至没有掌握基本知识就匆忙上岗，因此，施工单位必须在正式施工前对施工人员进行必要的专业技能培训与综合素质培训。必须保证施工人员持有上岗证情况下，才能进入施工现场并参与道路桥梁施工工作。
结束语
我国的现代化建设离不开道路桥梁工程，它与我们的日常生活息息相关，因此，我们在实际的工程施工过程中，一定要重视和做好施工管理工作，完善质量管理机制，制定符合实际的管理方案，这样才能保证道路桥梁建设的顺利实施和工程的质量，也才能发挥道路桥梁应有的价值。
参考文献
[1]刘义雄，周海霞，刘胜玺.计算机技术在公路施工管理中的应用[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2004.
[2]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊，2010.
关键词：道路桥梁；施工管理；缺陷；对策
道路桥梁施工管理，是高效率施工的主要保障。现阶段，我国道路桥梁施工管理水平与道路桥梁的修建需求存在着较大的冲突，具体表现为高成本、施工进度慢、施工效率不高以及安全事故的发生。随着我国经济的快速发展，开始逐步形成安全、高效、绿色、立体化及多层次的交通运输战略构想。所以，强化分析道路桥梁施工管理问题，针对问题探讨解决方案，有利于提升我国道路桥梁施工质量及效率。
1道路桥梁施工管理缺陷分析
1.1施工材料管理方面
目前，施工材料管理方面最大的一个问题是材料资源难以达到最优化配置目标。其管理缺陷主要表现如下：①未严格估算、检测材料采购规模，进而导致道路桥梁工程项目施工期间经常发生材料紧缺问题，延误了项目施工进度；②工程项目施工管理方面，未对施工材料进行严格的检查和监督，对施工期间所采用的不同材料的配合度未严格把关，导致材料浪费现象严重，对工程质量带来了严重的影响；③在材料应用方面，施工方缺乏管理力度，导致材料时常发生损坏、丢失、浪费现象，致使材料实际投入与项目初期预算不一致［1］。
1.2施工进度管理方面
在道路桥梁项目施工中，最常见的一个问题就是施工进度缓慢，除了本身项目的技术难题、受自然影响以及其他意外事件等客观原因之外，还有一个主要的主观因素就是道路桥梁施工进度管理滞后。进度管理滞后容易导致项目每一阶段施工时间点错乱，使得诸多项目无法按照原定的时间完成。引起施工进度管理滞后的主要原因在于：①未明白进度管理的重要性、必要性，施工管理方只是大概预测项目施工时限，并未做好动态监督与精细化预测工作，使得施工进度与施工方案拟定的施工时间不符；②施工人员并未充分意识到进度期限意识，甚至有部分施工人员认为项目延期则可以表明其难度。总体而言，道路桥梁施工进度管理滞后，是导致项目无法按时竣工的主要缺陷之一。
1.3施工质量监督方面
施工质量在整个道路桥梁建设中是管理的核心，是整个项目所追求的最终目标。现阶段，大部分的道路桥梁施工质量监督存在着诸多的不足，导致项目难以达到理想化的质量要求，最终使得项目遭受影响的事件屡屡发生，具体表现如下：①施工质量监督体系不健全，缺乏可靠独立的第三方监督机制；②施工质量监管技术不完善，多数质量监管技术条件差，施工质量监管工作效率不高；③施工质量监管人员的素质需不断提升，方有利于充分发挥其监督作用，进而对施工方敷衍了事的不良行为起到震慑作用［2］。
2道路桥梁施工管理对策
2.1施工材料管理对策
在管理施工材料方面，需加大力度，促进材料配置的最优化。现如今，不论是道路桥梁行业还是其他行业，需贯彻落实绿色循环经济这一理念。因为道路桥梁修建的特殊性，其施工材料的管理与其他材料管理有着极大的区别，具体应从如下方面来加大材料管理力度，促进材料配置的高度优化。第一，在预算允许的范围内，允许施工方采用新型材料、节能、环保、绿色材料等，促进材料质量提升；第二，道路桥梁施工过程中所需的材料，需予以准确的预算，并需注重利用不同阶段的废料；第三，施工材料的运输、存储等方面的管理，需加大力度，避免材料运输过程中被丢失、被破坏，促进施工材料配置最优化。
2.2施工进度管理对策
重视控制施工进度，激发施工人员的活力。衡量施工效率最重要的一项指标，就是施工进度。基于此，在控制、监督施工过程中，需制定严肃的约束激励制度，将施工人员的活力全方位地激发出来，以此来按时完成施工目标，确保按时按质、保量地完成建设项目。此外，需特别注意的是，因为道路桥梁施工工艺较为繁杂，如果其中某一阶段的进度较为滞后，则会对整个项目的建设发展产生严重的影响。所以，在不同的施工环境中，都需严格遵照施工方案，有效控制施工进度，具体如下：①针对项目建设期间，部分恶意拖延完成的项目，需予以一定的惩戒，切记不可矫枉过正，保证项目建设质量；②在规定的时间内或者提前完成的项目，在保证质量的前提条件下，予以一定的物质奖励或者是精神奖励，进而充分调动其积极性；③施工管理方面需按照施工步骤，强化监控当期施工阶段的进度，保证其施工进度，避免影响到其他项目施工阶段［3］。
2.3施工质量管理对策
建设道路桥梁的关键点在于施工质量的监督，质量是建设的生命线，因此，强化监督施工，保证质量是管理的核心所在，具体对策如下：①采用第三方质量监督体系，并要保证施工方与第三方不存在任何的利益联系，如条件允许，则尽量实现异地质量监督，对道路桥梁的施工质量进行检测，进一步保证施工质量管理的安全性；②不断对现有的道路桥梁建设的质量监督设备进行优化，全方位提升质量监督设备的全面性、有效性；③全方位培养道路桥梁建设项目的质量监督人才，争取打造出一支重安全、守原则、懂技术、高素质的复合型质量管理人才团队，为道路桥梁项目施工质量奠定基础［4］。道路桥梁施工项目所涉及的内容颇多，除人力、物力、财力方面的支持外，还需重视项目建设的安全问题以及诸多技术问题。施工期间，施工方必须高度重视项目安全问题、人员安全问题，做好安全用电、防火，定时维护检查施工设备。此外，动态监测施工人员，安全监督施工现场，一旦发现施工缺陷或者是不良行为，应当立即予以阻止，并予以针对处理。
3结语
道路桥梁施工期间，不仅需要善于发现缺陷，而且还要善于处理缺陷，为保证建设的安全性及其施工质量，施工方必须认真负责每个施工环节，动态监督施工现场，尽量避免问题的发生，确保每位施工人员的安全，保障道路桥梁施工的质量，为我国运输行业作出巨大贡献。
参考文献：
［1］孙超.市政道路桥梁施工技术的影响因素及对策［J］.技术与市场，2015（12）：150-151.
［2］张玉峰.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究［J］.住宅与房地产，2016（21）：207.
［3］张玉峰.道路桥梁施工裂缝的原因分析与对策研究［J］.智能城市，2016（7）：220.
关键词：道路桥梁；基础设施；施工管理；对策
道路因其具有独特的灵活性和优越性，在国民经济发展的过程中发挥着其他运输方式不可取代的重要作用，是国民经济发展的重要命脉所在。同时道路交通设施的建设在国家经济的发展中又是重要的基础产业。国民经济的发展以及其他相关产业的发展都与道路建设有着非常密切的联系。我国幅员辽阔，地形多种多样，而且现今正处在社会主义初级阶段的发展时期，经济发展速度虽然较快但是存在较大的不均衡性，总体上来看发展的水平不算高，因此，我国的道路、公路等基础交通设施的建设在我国这一社会主义阶段及经济发展的特殊时期显得尤为重要。从城市经济发展到乡镇群众的致富，修路已经成为我国人民群众的共识。但在最近一些年里，我国在建成投入使用的道路桥梁工程中，有相当一部分数量的工程产品远不能达到其预期的寿命使用期限。在使用的初期阶段就出现了一些耐久性上的破坏，主要体现在桥梁上出现裂痕或者是铺装层出现松散及脱落等现象。这不仅影响到道路运输的效益，而且在使用寿命缩短这一问题上还是一个巨大的资源浪费问题。从安全的角度上来说，对车辆的安全行驶及行人的出行也形成一定的危险。
从某一角度上来看，道路桥梁的质量问题有很大一部分因素都在于施工期间作业人员的麻痹和粗心。因此，在进行道路桥梁建设的过程中应该注重这个问题，从施工中的每个环节抓起，让参与建设的人员都足够引起重视。
一、道路桥梁在使用和施工期间存在的问题分析
1.1 道路桥梁施工中需要引起注意的一些问题
（1）加强对调拱调坡层施工质量的控制，在施工作业期间要做好材料的管理控制工作，从材料的规格数量到各材料之间的级别配合，都要认真完成，以确保这一层次施工的平整度和压实度，这也是基层施工作业中最为基本的质量保障之一。
（2）在进行基层施工的过程中，严格把好松铺的厚度。基层成型的情况要尽量少出现在最佳含水量的碾压期间。进行初压之后方能实施人工整修工作。对于基层边缘立模处的压实要注重加强。因特殊原因碾压不到位的必须及时的采取人工锤、振动夯实行分层夯实，确保基层结构的质量不会受到影响。
（3）加大对基层养护的工作力度。基层施工的工作完成之后，做好用麻袋进行养护，也可以选用沥青乳液喷洒进行保护。如果出现不能封闭交通的情况，就应该采取一定的交通管制措施，限制重吨位的大车过往，其车速要控制在每小时20千米左右。除此之外还要防范其他交通设施对基层产生的破坏。一旦出现坑槽松散的现象，应该及时的选用相同的材料进行压实填补，切记不能采用松散粒料填充。
（4）基层的平整度必须严加控制。在进行面层铺筑之前必须采用3M直尺对面层的平整度做一个检测，对平整度差或者宽度较大的路段面应该进行平整。实施面层摊铺工作之间要做好基层表面清洁处理工作，保证面层表面没有松散的杂志和浮料在上面。如果基层表面有泥土应该用压力水进行冲洗，直至干净整洁为止。如果基层表面出现局部下封层有脱落的现象，应该对脱落处的基层表面进行清洗且用沥青做好补撒工作。当面层铺筑前有其他的工序将其污染，比如说在其表面滴落下硬渣或是水泥的时候，应该立即予以清理，以确保面层的平整度不受影响。
1.2 道路桥梁裂缝形成的原因分析
在混凝土工程中裂缝是最为常见的工程病害之一。裂缝的出现回到石混凝土的强度降低，其承载能力不同程度的减弱，如果由外部力量持续对其施压则损坏的情况更为严重，会给工程建设带来严重的经济损失。在工程建设中裂缝或多或少都会存在，一般来说，如果裂缝比标准规定的要求要小，就不会对工程结构的承载力造成影响，也不会对其使用功能和耐久性产生负面作用，通常只会对外观造成一些影响。产生混凝土裂缝的原因有很多，总结起来大致有以下几个原因：第一，制作混凝土的原材料质量不合格；第二，施工过程中混凝土的配合比没有达到规范要求，有很大的随意性，或者是仅凭经验办事，没有按照相关标准进行配比；第三，在进行混凝土浇筑灌浆时，没有掌握好对混凝土的振捣力度，出现振捣过度或是不足的情况，导致混凝土的结构不均匀，局部骨料出现沉塌，混凝土干膜之后呈现出蜂窝、麻面状的情况。
1.3 局部蜂窝、麻面和气泡现象的出现
造成这种现象的结果，主要是使混凝土结构大大降低了结构的严密性，其疏松的结构强度几乎降低到最低点，在使用过程中其承受能力极大地减少，并且容易遭受腐蚀而造成重大的损伤，严重地降低了工程的承载力和耐用性。造成这种现象的原因大体有以下几点：①在施工时，不按照标准要求进行配比，施工工艺差，在操作上不按程序操作，随机性调整时有发生。②在浇筑混凝土后，进行振捣不规范，不均衡，使得振捣不足部位的结构疏松，不密实，在撤膜后容易出现蜂窝、麻面等现象。③对混凝土模加工的精度不够，或周转次数多，导致局部变形漏洞，接缝不够密封而漏浆，从而使骨料间隙无浆，干硬后形成稀疏状蜂窝现象。
二、桥梁施工项目控制
2.1 进度控制
根据总工期目标。开工前项目部应倒排工期并编制总体施工进度计划网络图，确定影响工程施工的关键线路和关键工序，把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据各个阶段的实施计划要求，制定阶段性的网络计划，并定期检查计划的落实情况。
2.2 技术管理
桥梁建设的技术要求非常高。如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非常高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境。不断地克服施工中的难题。对项目目标的完成至关重要。因此，项目部应专门成立技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工技术难题，为工程的顺利进行提供技术支持。
2.3 质量控制
在工程开工后，项目部在工程目标的指引下，逐渐形成优质、高效、安全地完成项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量、安全管理制度及体系，形成一套健全的质量、安全管理网络。
三、公路桥梁施工的对策分析
3.1 建立完善的施工质量保证体系
3.1.1 完善奖罚制度，提高员工积极性工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度，通过建立工程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作、隐瞒质量、弄虚作假、擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚；对工作积极认真，事前预防重大事故发生的人员或班组要给与表彰奖励，从而提高员工认真工作的责任心。
3.1.2 做好机械保养与维护。机械的维护工作要通过相关的专业机修人员在计算机的辅助管理下给与维护，机械操作人员要做到配合、监督工作，在日常操作中要对机械认真观察，做到“一日三查”，对设备进行基本保养，谨慎操作。
关键词：市政道路工程；施工管理；景观；措施
1 市政道路工程施工管理的特点
1.1 市政道路工程施工要考虑诸多因素
如道路工程造价高，涉及城市景观设计问题，参与人数极多，相对时间较长，对交通环境影响较大，整个工程施工复杂程度高。市政道路工程施工关系到城市形象和群众生活，工期紧，要求严，目标高，政治性强。
1.2 市政道路工程施工过程中存在不确定性因素多
由于道路工程项目本身很复杂，且受诸多因素影响，如对内有业主、监理、材料供应商、政府机构等，对外有天气因素、原材料价格、市政景观设计等，使道路工程项目不确定性程度较高。
1.3 市政道路工程施工管理正在逐步转型，由粗放型向现代项目管理转变
目前市政道路工程大部分劳务队伍素质不稳定，专业化程度较低，工程项目需花费大量的人力物力资源对劳务队进行管理和培训。
2 市政道路工程施工管理存在的问题
2.1 无论是何种工程，人始终是主体
市政道路工程施工的劳务队伍大部分都是农民工，缺乏质量安全意识，缺乏专业技术培训和训练，也缺乏对市政工程施工技术的掌握,使市政道路施工质量管理的难度增大。
2.2 市政道路工程会受施工现场地质条件的影响
如遇施工现场地下水位较高，土质较差，就需要采取深井降水措施，使水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，保证正常施工。这种影响极大增强了质量控制难度。
2.3 通常市政道路工程都是在公共交通地点
很难对施工现场实行交通封闭，所以可供施工作业面积较狭窄，使其质量管理工作存在量大、零散、连续性差等局限性。加上诸如有线电视、供热、煤气、给水、排污管道、电力、电信、等各种地下地上管线相互交织相互影响，使得市政道路工程在施工过程中不得不小心翼翼，从全局出发，考虑各方利益关系，这样必然会增加工程的额外投资费用，增大了道路工程的施工难度。
3 解决问题的方法
3.1 进行充分的施工准备
充分的施工准备是市政道路工程施工管理的基础，贯穿于工程项目施工的全过程。在进行施工准备的过程中应注意几点问题，一是要准确调查工程沿线影响施工的因素，标注具置，进行分析论证，彻底摸清项目施工环境。二是要研究施工图纸，明确设计意图，对所有控制点进行记录和保护，还应使相关工作人员对工程的技术标准、质量控制和资料整合有全面系统的了解。三是要经过多方面的综合与分析选择出最佳施工方案，必要时还应设计出几套完整的备用方案，使最佳方案在遇到问题的情况下项目也能顺利进行，不影响工期。
3.2 做好成本管理
完善成本管理制度，使每一个工作环节都在制度的约束下有条不紊的进行；对各分项工程进行成本控制，把人工、材料等资源控制在适当范围内；对照施工控制预算进行成本预测，若有超支现象或即将出现超支现象采取应对措施；每段小工程完成后都应进行成本核算，将施工控制预算与工程实践成本想比较，查找管理出现的问题；当所有工程全部完成后，要综合一切数据和成果进行效益分析，总结经验教训。
3.3 加强进度控制
制定有效可行的进度计划，使施工现场管理者统筹全局，合理利用各种资源，正确指导各种项目生产，控制从准备到竣工的整个过程。例如，在施工过程中有滞后的项目，可适当调整施工方案，增加投资成本，合理安排施工顺序，采取立体交叉的流水作业，加快施工进度。是否按照进度计划完成相应的工作任务是检验施工单位的管理水平和组织能力的试金石。
3.4 加强安全管理
3.4.1 坚持安全管理。 在道路施工过程中，应把生产和安全放在同等重要的位置，安全是生产的前提，并对生产起到促进和保证作用。同时，安全教育必须普及到每一个生产者，只有全部人员的参与，安全生产才会有生机、有效果。
3.4.2 制定安全管理措施。根据工程项目施工的需要制定相应的安全管理制度是非常必要的。安全管理措施是管理的方法和手段，对生产各环节和各种生产因素状态进行约束和控制。根据施工现场自身生产特点，因地制宜，实施责任管理，要落实安全责任，实行安全检查，加强安全教育。
