发布时间：2023-09-26 09:25:18
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在企业经济发展的过程中，管理会计和财务会计之间有着十分密切的关系，其中大部分的管理会计数据信息都是来至于财务会计当中，因此会计数据信息的真实性直接影响了管理会计的正确性。而且近年来，人们为了使得会计工作的效率得到进一步的提升，也将计算机网络技术应用到其中，这就很好的满足了现代化会计管理工作的相关要求，让企业会计管理的职能得到充分的发挥。
二、管理会计的主要职能
而且随着社会的不断发展，我们也必须采用相应的管理手段来对其进行优化，从而使得会计管理工作的系统性、规范性等方面的特性得到很好的提升。
目前核算性会计向管理型会计转化的过程中，为了使其职能得到进一步的提高，我们就必须要对其相关的主义事项进行了解。其中我们在会计转化的过程中，应该注意的问题主要有以下几个。1.充分认识到管理型会计的主要对象。在现代化企业会计管理的过程中，对会计管理主要是对企业会计财务的成本进行有效的控制管理，从而使其经济效益得到有效的保障。一般来说，我们在对企业会计管理的过程中，主要是从决策成本、控制成本以及责任成本这三个方面来对其进行相应的控制管理。只有这样才能使得会计工作的效率得到很好的保障，使得人们在会计工作中，可以对其进行相应的控制管理，要求保障会计信息的准确性和可靠性，使得企业生产经营会对可以正常的运转，满足了现代化社会主义市场经济发展的相关要求。2.充分认识到管理型会计的主要职能。管理型会计是运用和提供信息的结合体，管理型会计不仅能处理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的会计信息服务于企业的生产经营活动。管理型会计为企业提供的信息大多与经营管理决策有关，不仅能够有效控制成本，达到既定目标，提高企业经营管理效率，而且能及时发现并纠正企业生产经营中存在的财务偏差，对财务会计进行科学管理和控制，更能为企业业绩考评提供依据，使企业业绩评价管理制度更加科学化。
四、实现核算型会计向管理型会计转化的有效途径
1.完善企业会计内部控制。为了进一步加强企业的财务管理，对企业的财务会计工作进行预测、计划、控制、监督和分析，必须要严格遵循《企业会计制度》等相关法律法律的规定，制定明确完整的内部务管理制度及考核标准，重点强调财务集中管理的思想理念，突出财务管理及会计监督职能的重要作用，进一步完善企业会计的内部控制制度，规范企业会计行为，充分发挥企业财务会计的监督职能，从而完善企业会计管理机制，促进企业财务管理工作的有序运行。2.强化企业会计预算管理。做好企业会计的预算管理是实现核算型会计向管理型会计转化的重要手段。企业领导者通过利用有价值的会计信息对企业未来的经营活动进行科学规划、控制和管理，并进一步优化资源配置。通过不断强化预算管理，企业能够有效地将传统的事后会计核算模式转变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的现代管理型会计模式，从而不断提高企业的经济效益和管理效益。如企业应当采取从下往上的方式进行预算编制工作，要求各部门将每月的财务资金使用计划及经营指标上报财务部，由财务部进行预算报表的审核和管理。3.提高企业会计信息质量。要想对企业会计进行信息化管理，完善企业会计信息的质量，首先加强成本精细化核算管理，重点突出控制成本和责任成本的控制，尤其是对可控成本费用的控制，进一步实行限额管理。其次要加强对会计人员的业务管理，会计人员不仅要会记账、算账、管账，还要根据企业资金流动、资产变动等状况对企业的经济活动进行科学预测、分析和评价，为企业领导者做出科学的经营决策提供准确完整的会计信息。
五、结论
关键词：管理会计；成本核算；方法融合
中图分类号：F275文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.37
管理会计作为会计系统的重要组成部分，主要目的是为企业决策提供参考，提高企业的经营水平，控制经济活动。成本核算属于管理会计的重要工作内容，包括制造成本核算法、完全成本核算法、变动成本核算法、标准成本核算法、目标成本核算法等多种类型。在市场环境日益变革的社会背景下，会计成本核算理论体系更新速度逐年加快，各种成本核算理论看似独立存在，但是彼此之间可以相互融合、相互补充，每一阶段的成本核算方法都是依据企业成本需求产生的，将理论知识与企业实际情况彼此融合。如为企业管理提供信息的有制造成本法、变动成本法、完全成本法，而目标成本法则是有利于企业的战略管理。由此可见，对管理会计成本核算方法的融合进行探究具有重要的现实意义。
1成本核算方法的发展
早在20世纪，资本主义得到空前发展，以美国为首的资本主义国家，在产业发展要求上，需要某种方法可以客观地反映产业生产经营过程中的费用构成，这就对成本核算提出了更高的要求，这时会计成本核算在企业中就体现了一定的重要性。由于20世纪产品成本主要以人工、材料为主，当时机械化水平低，导致成本核算方法具有单一性。而在21世纪，伴随高新技术产业、信息化产业的发展，企业生产逐渐趋于智能化、自动化，消费者可以在多种途径下获得产品信息，这就导致市场中商品供应模式出现了变化，为了在市场竞争中占据一席之地，企业就需要为顾客提供个性化、差异化、新颖化的产品，全面满足顾客的需求。在这一市场竞争形势下，企业更改了以往传统大批量的生产模式，依据顾客的需求，生产具有差异性的小批量产品，这就使产品生产趋于复杂，并且企业生产中应用了大量的机械化设备，导致企业内部所需的人力成本下降，而机械设备的购买会增加成本总额，但是机械设备的工作效率高，相较于传统的人力工作模式，可以为企业获取更多的利润。由于生产模式的转变，企业内部若想精准地计算成本支持信息，需要创新生产核算方法，这就导致作业成本法的应用日益广泛。在对生产过程中的费用进行核算时，需要将企业资本视为产品生产、产品服务，作业成本法生产作业的消耗与费用目标息息相关。站在物资消耗的角度上，在成本生产过程中可以将所需的直接、间接费用纳入其中，平等看待产品生产、劳务消费，将产品生产过程中所需要消耗的计算内容拓宽，从而确保成本核算的精准性。
2管理会计成本核算方法的类型
在全球经济一体化快速发展的背景下，市场竞争环境变得更加激烈，企业若想实现自身的稳定良好发展，务必要采取切实可行的方法手段，使企业自身综合竞争实力可以得到不断提高。鉴于此，高效协调的系统成本体系具有非常关键的影响和作用。企业通过对生产费用的实际分配比例进行科学系统调整，确保经济、社会效益得以最大化，从而为企业稳定良好发展提供可靠保障。20世纪末，作业成本法逐渐得到推广应用，并在企业运营中发挥着关键作用，为企业提供详细准确的成本信息内容，帮助企业对各运行环节做出有效改善，基于综合层面使企业综合竞争力与综合实力得到有效提高，并实现对企业各项资源的科学优化配置。不过，因为此方法具有相应的不足和缺陷，需要与其他较为科学的成本核算方法进行融合使用，从而使不足和缺陷得以有效避免。
2.1标准成本法
标准成本法是成本核算的重要类型，需要预先设计成本标准，之后将实际成本与其相对比，找出两者之间的差异，探索差异出现的原因，依据原因来进行相对应的整改。标准成本法有效融合成本事前分析、成本事中控制、成本事后评价，可以有效控制企业生产总成本，防止成本超出预期的情况出现。在对标准成本法进行计算时，主要采用的公式为实际产量X单位产品标准，这就需要企业在市场环境下，准确依据市场行情以及企业实际情况，对单位产品标准成本进行计算，使其更适于产品周期以及市场经营环境。
2.2作业成本法
以往的制造成本法主要集中在制造费用方面，整体核算过于广泛，缺乏精准性，导致在进行产品成本核算、利潤核算、产品定价时不准确，无法为管理人员以及投资者提供准确信息，作业成本法的提出有效改变了上述弊端。在作业成本中可以综合分析企业的生产流程，以其为依据科学制定分配标准，将产品成本计算出来。从企业生产价值链的方面分析，作业成本法将传统的成本核算范围扩大，可以全方面分析企业制造成本、作业成本，从而为企业的生产经营与决策提供准确的信息。
2.3生命周期成本法
生命周期成本法起源于20世纪80年代，可以从狭义、广义的角度对生命周期进行分析。狭义方面主要是指企业在产品生产时引发的成本，内部包括产品策划、产品设计、产品生产、产品销售等，而在广义方面，除以上所述的成本之外，同时还包括使用成本、维护成本、保养成本、环境成本等。生命周期成本法的主要思想是详细划分成本分类，综合考虑成本所组成的要素。现阶段可以将产品生命周期划分为产品投产前、产品生产、产品生产后三个阶段。在这三个阶段中，需要综合考虑中间成本、营销成本、推广成本、售后服务成本等。传统计算成本时，成本计算主要集中在生产阶段，并没有对整个生产环节的成本予以计算，成本计算范围过于狭窄，不利于整个行业的发展。例如，钢铁行业中，在运输钢铁产品、处理钢铁企业的废弃物时，其所消耗的成本远高于生产过程中的成本，所以不能只关注部分生产阶段的生产成本，需要在整个生命周期内分析计算企业成本。
2.4定额成本法
定额成本法是在20世纪50年代引入我国，是从标准成本法发展而来的一种成本核算方法，可以监督企业生产费用、产品与定额的差异，从而不断强化定额管理与成本控制。企业在应用定额成本法时主要将其应用在事前分析、事前核算、事中控制、事后差异分析等方面，相较于标准成本法，定额成本法可以构建具有差异化的明细账户，在当月分别计算生产费用、定额费用、生产费用与定额费用之间的差异，从而有效加强成本差异的核算与控制。
2.5目标成本法
目标成本法是将市场作为导向，计算独立制造过程中的产品以及成本管理方法，更好地实现供应链管理的目标，最大程度上满足客户要求，在开展成本管理时，需要以战略高度为出发点，结合应用战略目标，协调處理成本管理与企业经营管理中的资源消耗与配置，使其与供应链管理目标相符。目标成本法属于全过程、全方位、全人员的管理方法，将其应用于企业管理中需要预先估计产品在未来时间段的市场售价，减去企业所获取的利润，最终得到目标成本，目标成本法的基础属于作业成本，有利于企业战略规划。
2.6适时生产系统
适时生产系统，同样被称作“无存货管理”，20世纪70年代率先于日本兴起，并传播至欧美等各个国家，获得快速推广应用。针对适时生产系统，基于制造系统利用需求所发生的变动，推动生产稳步发展，同时对传统递推方式做出不断改动，对传统促进生产方式控制期间的变革环节做出有效转变，从而使成本效率得以有效提高，并节约生产成本，为企业经济利益最大化提供可靠保障。即时制造系统同传统制造生产系统进行对比，区别主要是生产程序的顺序不协调。传统生产系统，生产流程主要为由前至后依次推进，产品生产经过系统化顺序周转，并进入营销环节，产品生产则全部结束。此种生产模式，生产初期直接关乎着后续生产。后续加工流程相对较为被动，较易导致无法满足客户具体需求，且产品并不符合市场销售形势，致使产品出现大量积压的情况。
适时生产系统与即时生产系统则刚好相反，生产顺序主要为由后至前拉动式生产系统。首先，结合企业生产，制定具体的标准说明，基于市场销售环节，对客户实际需求进行市场调研，为避免营销环节产生产品积压的情况，直接以订单为主进行即时销售，无需构建产品存货库房。此种生产系统对企业有着更为严格的标准，企业需要面临机遇和挑战并存的情况，需前后环节进行紧密衔接，并提出符合生产标准需求的工序流程，在满足生产需求且确保产品质量的基础上，通过生产资料完成生产，门店产品则用于库存需求。
3管理会计成本核算方法的融合策略
在经济全球化的背景下，要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，需要融合各种成本核算方法，以上成本核算方法是在不同时代背景下产生的，其满足的是当时环境下的企业需求，每种成本核算方法看似独立，却可以联合应用，发挥各自的优势。标准、定额与目标成本法作用的发挥是在核算实际成本之后，制造、作业成本法等主要是分析企业实际所消耗的成本。每种成本核算方法都有其所适用的应用领域，完全成本法主要应用于企业自身生产的材料、成本、财务报表编制中，而作业成本法则突破企业内部产品范畴，其核算范围逐渐扩大到企业价值链、作业、客户视角中，标准成本以及定额成本法主要适用于企业产品生产中的成本控制，目标成本法是以市场需求为导向，科学研究设定产品成本，生命周期成本法贯穿于产品开发、产品设计、产品销售的各个环节。
在融合管理会计成本核算方法时，可以采用以下策略，首先可以联合应用完全成本、作业成本以及变动成本法。在完全成本法中，在产品组成中将固定制造费用作为重要组成部分，可以将其与各种生产费用进行核算，变动成本法的分析基准点为成本形态，期间费用包括非生产成本、固定制造费用，完全成本法与作业成本法进行融合时的关键点为固定制造费用，作业成本法的应用也与固定制造费用有关，主要是分析其与成本对象之间的关系，所以在融合完全成本、作业成本、变动成本法时，可以准确核算固定制造费用的消耗情况。其次，需要融合应用作业成本法、目标成本法、标准成本法等，作业成本法、目标成本法、标准成本法善于应用的领域为间接成本预算、产品设计研发阶段的成本定位、生产产品过程中的成本控制，所以成本核算的顶端、中间端、末端分别为目标成本法、标准成本法、作业成本法，融合该三种核算方式，更有利于加强企业的成本控制。作业成本法作为制造成本法的发展，与变动成本法可以互为补充，在对变动成本法进行设计时，最初的想法是分析成本、业务量之间的关系，从企业利润的角度来考虑成本，而作业成本法主要偏向于制造费用方面的核算，在成本核算方面，可以将目标成本法应用于标准成本法中，更好地计算出整个核算周期的产品成本。
[关键词]会计核算；预算管理；规范
一、会计核算对企业预算管理的影响
(一)会计核算的历史数据是预算编制的前提
根据对历史数据的依赖程度不同，预算编制的方法有两种，一是增量预算：二是零基预算。增量预算假设历史将会重复。并在此基础上，考虑适当的增长，编制预算；零基预算则立足于未来，按照逐级深入的方法，以因素分析的理念，编制预算。
以增量预算的方式编制预算时，会计核算的历史数据对企业的预算编制存在如下影响：
1 历史核算的稳定程度决定了企业是否可以按照增量的方法编制预算。一般来说，以增量的方法编制预算应该具备五年以上的历史数据。但如果企业的历史数据的核算方法、核算口径。甚至会计主体总是处在变化之中，则作为核算结果的历史数据在各年之间没有可比性，从而难以总结历史规律，也就无法按照增量的方法编制预算。
2 历史核算的口径决定了企业预算编制的明细程度。历史核算的口径包括多个方面：
(1)企业内部责任中心核算的明细程度。责任中心核算的明细程度是指在历史核算中，是否将不同的责任中心加以细分。作为单独的核算对象。
(2)企业内部不同的产品和服务核算的明细程度。产品和服务核算的明细程度是指不同的产品和服务的收入、成本是否单独核算。没有此项明细核算，就无法针对产品编制收入、成本的增量预算。
(3)会计科目核算的明细程度。会计科目核算的明细程度主要是指会计科目下设次级明细科目的情况。没有历史明细核算的科目，在编制预算时，就难以按照增量的方法编制明细预算。
3 历史核算的公允程度决定了企业预算编制的公允程度。历史核算的公允程度主要是指会计确认和计量遵守会计准则和制度的情况。
可见，会计核算的历史数据对于按照增量的方法编制预算的预算管理来说具有重大的影响。即使以零基预算的方法编制预算，对历史数据的依赖也是难以避免的。正常经营的企业按照零基的方法编制的预算。也需要与历史数据进行对比分析。寻找差异产生的原因，以便使编制的预算更加合理。
(二)当期会计信息是预算考核的主要依据
在预算管理中。考核是主要的内容之一。考核的基础是信息，信息的载体是数据，数据的来源主要是核算。企业内部的预算责任中心主要可以分为生产部门、经营部门、研发部门、职能部门等。在责任中心定位上，通常划分为成本中心、利润中心和投资中心。常见的考核指标是责任成本、利润和投资报酬率等指标，而这些指标都必须来源于会计核算。
二、基于预算管理的需要，应规范企业的会计核算体系
中国的会计规范体系一直处于改革变动之中。很多企业没有本企业的会计核算办法，会计政策不细化、不明确、不规范，会计科目不统一，对许多会计事项的处理还大量依赖各级会计人员的专业判断，而会计人员往往会作出有利于完成预算指标的会计判断甚至操纵会计信息。在会计核算不规范的情况下，预算考核所导致的会计信息异化比较普遍。因此，要真正发挥预算考核的激励作用，就必须规范会计核算基础。
(一)规范的会计管理制度
会计管理制度是企业会计人员、档案、核算的管理制度，内容庞杂。一般来说，会计管理制度包括：1、会计岗位划分及岗位责任制管理办法，具体包括企业会计核算和财务管理的岗位划分，各岗位的责任范围等；2、会计人员管理办法，包括会计部门管理人员和核算人员的任职资格、招聘、岗位技能、培训、职业道德等内容；3、会计工作交接管理办法。包括会计知识的交接和会计资料的交接。值得指出的是，由于中国长期以来就业人员的低流动性，企业并不重视会计人员的交接管理办法。其结果是，当最近几年会计人员的流动性显著提高时，会计人员交接手续不完善的问题非常突出，很多企业的历史会计信息不完整、会计政策不连贯、会计科目不统一，给预算的编制和考核带来了很多问题；4、会计档案管理办法，包括会计材料的形成与归档。会计档案的分类、排列与编目。会计档案的保管与统计，会计档案的提供利用，会计档案鉴定与销毁等内容；5、会计电算化管理办法，包括软件的选择、系统初始化、密码管理、系统维护等内容；6、会计检查管理办法。包括会计检查的内容、会计检查的周期、会计检查的组织实施、会计检查结果的使用、会计检查结果的反馈等内容。
(二)规范的会计政策
会计政策指企业在会计核算时所遵循的具体原则以及企业所采纳的具体会计处理方法。长期以来，企业普遍存在重视会计科目而轻视会计政策的现象，这在一定程度上给企业会计工作造成了不良的影响。会计政策不规范，就会使一个集团公司内部的会计信息缺乏可比性，从而导致其作为预算考核的依据缺乏合理性基础。笔者在长期从事预算管理咨询和会计核算咨询的实践中注意到，许多集团公司甚至不了解相关子公司的会计政策。
目前，由于预算管理主要集中在损益预算领域，所以，基于预算管理的需要，规范会计政策首先需要规范与损益确认相关的会计政策。概括来说，主要包括以下几个方面：一是收入确认政策；二是成本、费用的确认政策及成本费用的划分；三是固定资产折旧政策与无形资产摊销政策；四是资产减值的会计政策；五是存货与短期投资发出计价的有关会计政策。
对于实施预算管理的企业来说，制定统一的会计政策，包括两种情况：
1 所有纳入预算管理的生产经营单位的业务范围相同。这类企业一般具有高度的行业专门化特征，全集团内部只有一种或少数几种行业，如中国的电信行业、发电行业、供电行业等等。集团公司能够从全集团公司出发，全面制定标准、详细的会计制度。
2 纳入预算管理的生产经营单位的业务范围不相同。这类企业涉及的行业较多。在这类企业内部，包括很多种业务种类。如制造、施工、物流、服务等行业，如中国的一些控股公司、国有企业的实业公司等，集团公司不能制定标准的会计制度，这就要求集团公司强化管理手段，提高对子公司业务的熟悉程度，制定差别化的会计政策。但要强调的一点是，从预算考核数据的真实性出发，控股公司的会计核算办法一般应该由集团公司制定，至少应该由集团公司核准。
(三)统一的会计科目
在大型企业的预算管理中，各责任中心会计科目的相互统一性和预算科目与核算科目的统一性，是减少预算工作量必不可少的手段，是强化预算考核的前提。有的企业的预算由各部门编制，预算科目与会计核算科目不一致，数据难以汇总，难以实施考核。如在预算管理中，规定非设备修理费不得高于修理费的15％，但是，在会计核算中，并没有按照非设备修理费和设备修理费进行明细核算，考核只能依靠修理部门的统计数据，结果出现了由被考核部门提供考核用信息的逻辑悖论，难以发挥考核的作用。
所以，要使预算管理规范化，必须实现会计科目统一化。1、由控制预算管理的最高层次企业制定会计科目，并明细到一定级次；2、在已经规定的会计科目级次上，下级企业既不能增加科目，也不能减少科目。只能在最末级下设科目，以保证数据的汇集能够自动完成；3、各级企业设置科目的明细程度以满足本级企业的预算管理需要为最低原则。如，集团公司在进行预算考核时，如果要单独考核下级企业的业务招待费，则会计科目的设置至少要能够满足单独核算业务招待费的需要。
一、物流管理会计中存在的问题
1、无法取得完整的物流成本资料
现行的财务会计把企业的成本分为生产成本和销售成本，而销售成本只是生产成本的一种转化形式，企业的费用分为管理费用、财务费用和营业费用3种，没有单独的物流成本或物流费用之分。在供应过程中产生的运输费、装卸费、在库存过程中产生的挑拣整理费、资金占用费、在生产过程中产生的在制品运输费、运输设备的折旧费、在销售过程中产生的运输费、包装费、装卸费、在售后服务过程中产生的运输费、装卸费、在废弃物（如生产过程中产生的废品、不合格品等）过程中产生的物流费用等等，均被肢解得支离破碎，有的进入企业的生产成本，有的进入企业的管理费用，有的进入企业的财务费用，有的进入企业的营业费用，要想从现行的会计核算体系框架中重新分离出企业的物流成本是件非常困难的事情。这应该成为物流管理会计重要的研究内容。
2、物流管理会计意识淡薄
对比管理会计的框架，物流管理会计的框架应该包括物流管理会计基础、物流管理的预测与决策会计、规划与控制会计以及业绩评价与责任会计4大部份。目前，我国企业大多数人员对于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本与生产成本以及促销费用之间的关系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更无从谈起对物流管理会计的认识与理解。物流企业计算物流成本只是单纯地想了解物流费用，没有达到怎样利用已知的物流成本信息进行有效的物流管理，也就是说要利用物流管理会计这种内部管理会计的思想和方法为企业的决策服务。企业的物流成本管理不只是企业物流管理部门的事情，应该贯穿于企业每位员工的思想中，涉及到企业的每个生产环节、生产阶段、生产工序等角落，是企业整体的事情。
3、没有企业物流成本测算规则和方法的参考标准
由于我国尚未制定物流成本计算标准，物流管理会计处于杂乱无章的状态。对物流成本的计算和控制，每个企业都是分散进行的，他们都是根据自己的认识和理解来把握物流成本。企业之间无法对物流成本进行分析比较，也无法得出行业平均物流成本，没有行业物流成本的标杆数据。
4、现行国民经济统计信息体系缺乏物流管理数据
在国家的宏观统计中，还没有关于物流管理方面的完善数据。由于现行财务会计把企业的物流成本肢解得支离破碎，要想从现有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据，必须有一套行之有效的方法以及相关的机构与人员。
二、研究物流管理会计的意义
物流管理会计是物流企业的一种内部会计，它以内部会计报告的形式计算并分析企业物流成本的构成、产生差异的原因、有关的责任以及解决的办法等，以此辅助决策者。随着现代社会各种现代化工具的产生和发展，现代物流和传统物流的一个显著特点就是服务水平大幅度提高，物流成本也相应增长。搞好物流管理会计，加强物流管理，降低物流成本的意义主要有：第一，提高对物流管理会计重要性的认识，降低物流成本，增加利润的第三源泉；第二，预测物流管理活动，为企业物流管理决策提供有效信息；第三，计算分析物流成本，为制定物流价格提供参考；第四，制定物流标准成本，为进行物流业绩考核提供依据；第五，划分物流责任中心，为推行物流责任会计打下基础；第六；进行物流管理全面预算，为制定物流系统的规划和计划创造条件。
三、物流管理会计之核心――物流成本的核算
物流成本是物流企业在经营物流业务的过程中所发生的耗费，它既是物流企业经营决策的重要依据，也是降低成本、增加盈利需要考虑的一个重要因素。下面通过对物流成本核算中成本核算对象、成本核算单位、成本项目、成本核算程序等要素的探讨，提出规范的具有可操作性的物流企业物流成本核算方法，为物流管理会计体系的建立提供一个模式。
1、成本核算对象
确定成本核算对象是物流企业设置物流业务成本明细账、归集和分配物流业务费用、计算物流业务成本的基本前提。明确物流企业的物流业务成本核算对象，也就是明确物流企业在物流业务经营过程中所发生的资源耗费的承担对象。物流企业与客户签订的物流业务合同相当于制造企业的一份产品订单，可以将物流企业承接的每一项物流业务作为物流企业物流成本核算对象。考虑到物流企业所承接的物流业务合同业务运作的特点，还需要明确物流成本核算的明细对象。物流企业可以按照每一份物流业务合同和具体业务订单开设物流业务成本核算明细账。
2、成本项目
物流企业经营过程中发生的所有费用按其属性可以划分为物流业务成本和期间费用两大类，前者属于物流劳务成本，后者属于期间费用直接计入当期损益。根据目前我国物流企业物流业务运作的组织管理，可以把物流企业运作物流业务的费用归为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用四类。
（1）与物流业务相关部门的费用
物流业务管理职能部门所负责的物流业务的承揽工作实质上就是物流业务的前期开发工作，发生的费用包括办公场所相关费用、人员薪金相关费用、物流方案设计费用、承揽过程的业务费等。物流业务管理职能部门可以被理解为物流企业的物流市场营销部，其发生的费用与制造企业的营销费用属性相同，可以将物流业务上述前期开发费用作为营业费用处理。根据目前物流企业的业务运作现状，物流业务的作业职能部门无论是物流中心还是下属分支机构发生的机构费用、人员费用等都是因承做物流业务而发生的，所以应将其计入物流业务的成本。考虑到物流企业与交通运输企业的相关性，可以把这一类费用归属为营运间接费用，通过选择合适的分配标准分配计入不同的物流业务成本。
（2）物流方案设计费用
在物流企业自行设计物流方案的情况下，具体负责物流方案设计的职能部门一般是物流管理职能部门，物流方案设计所发生的人员工资、差旅费、咨询费、各种耗材等费用一般包含在物流管理职能部门的机构和人员相关费用中，很难分离出来，物流方案设计费用在发生时已作为物流管理职能部门费用计列为营业费用。如果通过专业物流咨询公司代为设计物流方案，物流企业所支付的物流方案设计费或咨询费，可以归属于所投标的物流业务，但这时能否中标尚未知，根据《企业会计制度》中有关研究与开发费用的处理规定，将其作为期间费用归为营业费用较为合适。
（3）物流管理信息系统费用
物流管理信息系统有自行开发投入与外购投入两种方式。由于物流管理信息系统的开发是否能够成功具有不确定性，并且物流管理信息系统自行开发与现行软件业的软件自行开发具有类似性，为此，可以把物流管理信息系统自行开发发生的耗费作为期间费用计列为管理费用。在物流企业从外部购入物流管理信息系统的情况下，根据目前企业把软件购置支出一般都作为期间费用计列为管理费用的实际操作。
（4）履行物流合同费用
物流服务包括基本服务与增值服务两部分。基本服务包括运输、仓储、装卸等；增值服务包括仓储等环节的贴标签、分包装或更换包装、生产性组装等。物流企业可以把履行物流合同的环节分为运输、仓储、装卸、增值服务等。
第一，运输费：在物流企业将物流业务合同中的运输服务全程外包的情况下，则该项物流业务的运输费均属于直接费用，支付给签约运输服务商的费用可以直接计入该项物流业务成本；如果外包运输服务涉及不同物流业务的运输，则应选择合适的分配标准将支付的运输费在不同物流业务之间进行分配。
第二，仓储费：在物流企业将物流业务的部分或全部仓储业务外包的情况下，需要支付给签约仓储公司仓储费。应选择合适的分配标准将仓储费分配给不同物流业务的成本中。
在物流企业利用自有的仓储设施设备提供仓储服务的情况下，所发生的仓储费用由三部分构成：仓储机构和员工的相关费用，仓储设施设备相关费用和各类仓储操作费。如果仅涉及单一的物流业务，应将所发生的所有仓储费用均直接归属于该项物流业务成本；如果同时服务于多项物流业务，则需要对这三种仓储费用进行分别处理。仓储机构和员工的相关费用可视为仓储管理费用属于间接费用，应选择合适的分配标准分配于不同的物流业务；仓储设施设备的相关费用和各类操作费用可视为仓储作业费用，根据成本效益原则，考虑是否有必要将其区分为直接费用和间接费用。
第三，装卸费：装卸作业与运输和仓储作业密切联系，物流企业可以对装卸作业进行单独运作也可以把装卸作业并同运输或仓储作业来进行运作根据装卸作业外包或自营情况，其成本计算方式与仓储费相同。
第四，加工增值费：在物流企业将物流业务涉及的加工增值服务和仓储等服务一同外包的情况下，根据加工增值服务费的重要性程度，外包的加工增值服务费可以合并计列在物流业务成本的仓储费、装卸费或运输费中，也可以将加工增值费单列计入物流业务成本中。
第五，其他费用：物流企业在履行物流合同过程中还会发生其他各类费用，如保险费、税费、事故损失与违约赔偿费等。保险费、税费、事故损失等费用通常都表现为直接费用，可以直接计入某一项物流业务的成本，违约赔偿费则比较特殊，应计列为营运间接费用中的违约赔偿费中，采用一定的方法分配于相关物流业务成本中。
3、成本核算程序
（一）建立健全企业会计管理制度
改进现行国有企业基本单位会计制度，明确财政部关于基本企业会计的制度和规定。会计科目应按照《财务管理财务管理制度》进行设置，并设立往来账，便于以后查询资金支付情况。进一步改进企业会计制度，应关注项目的合法性，对不合法、不合规的项目要使其进行办理合法合规后，方可核算。
（二）健全企业会计核算的内控机制
要提高会计核算质量，降低会计风险，监督很重要。监督分为内部监督和外部监督。会计人员对于日常自用的固定资产要加强审查，按照《会计法》的相关规定进行办理，并让办公室人员进行固定资产的登记，出具固定资产验收单，以便日后核实，避免固定资产的丢失。入账“固定资产”科目，进行日常累计折旧，不能直接列支“管理费”科目。工程计量支付前，工程技术人员在最终审核好工程进度款后，财务部门应对工程进度款进行事中审核，同时外聘一些专家人员进行确认，保证国有资产有效使用。不管是开工预付款、工程进度款，还是竣工结算后的保留金的支付，能确保及时支付。
（三）规范会计核算成本企业发展
成本是企业财务管理工作的重中之重，为此，企业会计工作人员要加强企业会计成本的核算工作。首先，企业会计工作人员应根据运输成本的构成要素分别进行会计核算，针对各项项目的费用建立数据表，对每月和每年的成本支出情况进行对比，监督企业的成本支出情况。其次，还要明确企业会计成本责任，对成本支出和财务支出专门登记造册，提高企业成本运行的规范性。
（四）提高企业会计人员专业素养健全
会计人员管理制度，提高会计人员素质，财务人员，平时应挤出更多的时间来学习，提高自身的综合能力。财务人员除了日常的会计核算处理，对会计、审计、经济业务分析、税务等相关知识熟悉之外，还应学习工程造价学、工程预算学等。企业进行会计核算管理，应该选择那些自身素质较高，适合会计核算的财务人员，同时还应加强在职人员的后续培训工作。因为企业的会计核算与其他不同的是，它还涉及到工程项目、成本管理内容等。这些财务专业知识比较复杂，未学习过的会计人员不易掌握，对知识技术的要求也比较高。
二、加强企业会计核算规范化管理的意
义首先，为了科学地计划、组织和管理财务管理，合理分配和使用人力、物力和财力，就必须利用财务管理会计对财务管理计划执行过程所体现的资金和资金运动进行科学的，严格的核算和监督，保证财务工作能够顺利进行，使国民经济更快更好的发展。其次，随着我国各行业会计制度和会计原则的改革，企业有必要对新会计准则下会计工作进行深入研究，并根据会计核算的新变化适时调整会计工作的具体内容，进而建立适用于本企业发展的会计制度和会计原则，促进企业会计工作的规范化发展。
三、小结
关键词：职能转变；核算型；管理型
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01
会计产生于经济管理的需要，并随着经济管理的发展不断完善。会计的目标主要包含提高经济效益的管理目标和财务数据核算目标。核算职能是会计最基本的职能，但随着经济的不断发展和经济关系的复杂化，单纯的核算型会计已难以满足市场的需求，会计职能的内涵不断得到扩充，管理型职能更能够强化会计在经济管理中的职能作用，因此，会计职能由核算性向管理型的转化是适应市场经济发展的必然过程。
一、管理职能型会计与核算职能型会计的区别
从职能作用的角度来看，会计的核算性职能是指通过确认、计量、记录、计算、报告等环节，对会计对象的经济活动进行记账、算账、报账，给有关部门提供会计信息的功能。核算职能的主要功能体现在为经营管理者提供会计信息，为使用者进行经济决策提供服务，具有系统性和全面性的特点。会计的管理型职能是指在会计核算和会计监督这两大基本职能之外，扩展出会计预测、会计决策、会计控制和会计控制的新职能，强化了为国家进行宏观经济调控的信息提供功能，能够更好的为企业加强经营核算工作服务，保证了投资者投入资产的安全完整。
从时间概念的角度来看，核算职能主要反映过去已经发生的经济活动，是对过去经济数据的纪录和处理。管理职能与经济各项经济活动同时进行的，涉及到活动中各个环节，事前、事中、事后管理都纳入其中。会计的管理职能将管理与会计系统进行有机的结合，从中体现出的预测经济前景的作用能够更好的帮助企业经营管理者制定实时决策，在对经济活动全程监督与管理的过程中的效果进行分析和评价，最终实现经济效益最大化的目标。
二、管理型会计的职能分析
管理会计主要是利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，为企业内部管理服务。管理型会计对于企业来说，不仅有利于增强主体的活力和创新能力，更有利于企业在保证经济和社会双重效益的前提下，最大限度地提高资金使用效益。
（一）预测经济前景
管理会计相对于财务会计的“记录价值”来说更侧重于“创造价值”。由于管理会计渗透于企业经济活动的全过程，既是对过去经济数据的解析，更是对企业经济前景的预测。管理会计将财务资料作进一步的加工，使之更好地满足划未来的需要。会计的管理职能体现在通过及时修正执行过程中出现的偏差，使得企业的经济活动严格按照决策预定的轨道进行。在控制当前经济活动的同时，充分利用所掌握的资料进行定量分析，有助于对企业未来经济前景的筹划，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
（二）参与经济决策
会计的管理职能与核算职能最大的不同在于赋予了会计参与企业经济决策的权力。管理会计通过为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，来强化单位内部经营管理，最终为提高企业经济效益服务。随着市场经济关系日益复杂化，企业经营者在做经济决策时已不能采用经验决策和主观决策的方法，而管理会计参与其中并在经济决策方面发挥其效率，正是理性决策的一种体现。
（三）强化预算管理
预算管理是一种将决策目标具体化的生产计划数量说明的管理活动，既是经营决策的继续和延伸，又是有效从事生产经营活动的前提，会计的管理职能很好的体现了强化预算管理的功能。传统的财务会计职能只注重事后的数据核算，而管理会计更强调对经济活动事先预算和事中控制管理。预算管理的实施是现代化企业最重要的标志之一，通过预算编制、执行、控制、考评、与激励等一系列活动，全面提高企业的管理水平和经营效率，实现企业价值的最大化。
三、实现职能变革的有效途径
（一）完善企业会计内部控制
进一步加强企业的财务管理，是实现会计职能转变的首要任务。随着市场经济的发展，会计目标更加多元化，而会计信息为企业经济活动带来的后果性更加突出，因此企业内部控制对企业财务管理工作的有序进行至关重要。企业会计内部控制在保护企业资产和提高经营效率上有积极的作用。企业在设立内部会计控制制度时，要在制度中详细列出会计的管理制度和行为标准，明确处罚尺度，要求具备科学性和可操作性。内部控制的内容应当包括人事控制、组织控制、财务控制、实物控制四大方面，并且在执行时加强监督作用。
（二）提升会计人员素质
会计人才作为维护市场经济秩序、推动科学发展的重要力量，是国家人才体系的重要组成部分，因此提升会计人员的素质是实现会计职能变革的有效途径。目前我国的会计从业人员众多，但高端会计人才相对缺乏。企业会计的工作重点始终局限于财务会计方面，机械性完成记账、报账等工作，难以满足为企业经营者提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息的需求。因此，企业内部要积极开展会计从业人员的继续教育工作，鼓励会计不断深造学习，并建立激励制度，将学习成果与员工绩效相结合的方式提高会计人员参与的积极性。
（三）加强理论体系建设
我国管理会计理论研究相对于西方发达国家起步较晚，理论体系建设滞后，但由于管理会计理论与其他管理学科交叉重复，在技术方法上的技能操作远比财务会计复杂。再加上我国大部分科研院校的会计专业主要侧重于财务会计领域，管理会计人才培养力量比较薄弱。因此加强管理会计的理论体系建设是实现会计职能变革中的重中之重。首先，要着力建立起与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，将发展中国特色管理会计作为工作的主要目标。通过将科研院校、协会、学会和企业等优势资源进行整合，加强管理会计基本理论、能力框架和工具方法研究。其次，加强管理会计人才队伍建设，推动加快管理会计资格认证制度和评价体系等方面建设，探索和优化管理会计人才的培养模式。
关键词：会计职能 核算型 管理型
管理会计自上世纪八十年代从西方引进我国，在企业中已应用多年，对于会计来说，管理会计并不陌生。但是管理会计的发展至今仍然受到约束，应用不规范不全面，传统的会计模式已逐渐落伍，为满足现代企业的科学和可持续发展，适应企业经济管理的需要，会计的职能须从核算型转变为管理型。
一、核算型会计与管理型会计的优劣比较
（一）核算型会计的局限性
会计的核算职能亦称为会计的反映职能，即对企业单位的经济活动进行连续、系统、综合的记录、计算及分析，以客观反映经济活动的过程和结果，从而为经济管理提供信息。传统的核算型会计仅仅负责记账和报账，缺乏主动性。核算型会计在现代企业的发展过程中逐渐现出了其局限性，主要表现在四个方面。
1、观念上的局限性
传统的会计职能重视核算而轻视分析，极其缺乏竞争和市场观念，没有正确地认识会计工作在企业管理中的位置，会计工作者在企业中对财务的分析、预测和决策的参与度还远远不够。
2、对象上的局限性
财会人员所核算的对象不具体，仅仅计算和反映整个企业的财务及经营状况，而缺少对企业中各个部门的考核和评价，这使得整个企业的财务状况没有得到细节地体现，也缺少具体问题具体分析的可能。
3、任务上的局限性
财会人员的工作任务主要是向企业外部提供本企业的财务信息，而没有重视到为本企业的管理者做出可供参考的管理信息。财会工作的目的有偏移，这就使企业内部的管理者缺少对财务方面的了解和管理。
4、程序上的局限性
会计工作者通常是在财务事件发生后再算账、报账，而轻视了事前预测、决策和对财务事件的运行控制。且多数的财会人员总是借助经验进行财务管理，而缺乏对更先进的管理方法的学习。
（二）管理型会计的先进性
会计的管理职能主要服务于企业内部的经营管理，其内容非常广泛，主要包括规划、决策、控制、评价等工作。管理型会计是在算账和报账的同时执行本企业内部的生产经营和管理任务，用会计的方式分析之后为管理者提供信息，进行规划决策，帮助企业稳健发展。管理型会计更为适应现代企业发展需要，在企业的生产经营和管理方面发挥着重要的作用。会计的管理职能作用主要体现在四个方面。
1、适应对外开放
西方先进国家的会计已普遍转换为管理型会计，我国要跟上时代的步伐，适应对外开放的需求，应着眼于全局，实现会计职能的转型，提高企业的国际竞争力。
2、适应市场经济的发展
企业的发展是与时俱进的，不接纳先进的知识和管理经验就会落后。而管理型会计既适应企业内部的预测和决策分析特点，也适应现代市场经济的发展需要。会计对企业的财务进行正确的预测和决策，是提高企业市场竞争力的有效途径。
3、适应现代企业制度
现代的企业制度以市场需求为核心，无论是生产经营还是管理模式，都离不开对市场的观察分析。管理型会计适应企业的发展需求，其自身拥有事前预测和事中控制的能力，为企业内部各部门经济责任和管理方法提供参考。
二、实现会计职能由核算型转为管理型的具体措施
（一）企业管理层的决策
企业领导要实现对企业的正确决策，离不开科学合理的财会信息。因此会计部门对企业经营管理来说有着至关重要的作用，企业领导更应大力支持本企业会计事业的发展，强大会计队伍。只有领导对会计高度重视，财会人员才能积极学习，不断提升自己的业务水平，为建设企业多做贡献。
（二）会计工作制度化
仅限于算账和报账的会计已不能满足现代企业发展的需要。会计应着眼于为企业的经营和管理服务，利用会计知识找出企业各部门存在的弊端，提出改进方案以提高企业的经营管理水平。会计管理者应对会计安排具体的工作内容，使会计工作制度化。
（三）应用现代管理方法
现代管理方法能为企业的各种考核和分析提供科学依据，传统会计显然难以做到这一点。会计通过对本、量、利的分析能够反映企业在成本、业务量和利润之间的关系，使企业的利本比最大化。而应用现代管理的方法，可以使会计在企业的发展方向做出贡献，帮助企业趋利避害，扩大经营成果。
（四）会计工作者的积极参与
企业经营的最终目的是为了提高经济效益，这和会计科学合理的工作是分不开的。要使会计工作者积极参与到企业的预测和决策中来，企业的奖励制度和培养计划必须要得到完善，使财会人员提高工作积极性的同时也增强了自信心。
（五）落实管理型会计电算化
随着社会信息化时代的到来，企业会计工作的电算化亦是会计事业发展的必然趋势。计算机的应用能帮助会计更科学和有效的提高工作效益，要实现会计职能的转型，必须落实管理型会计的电算化。
三、结束语
会计职能由核算型转为管理型是一项巨大的系统工程，不仅需要扎实的理论基础和实践经验，还需要企业管理者和会计工作者的大力支持。为使企业与时俱进地发展，会计在保证做好核算的同时，还应加强向管理方向发展的力度。
参考文献：
[1]许金叶，陈丹仪.管理会计生长点的转变：会计转型的知识驱动力[J]. 财务与会计，2014
关键词：企业 会计核算职能 管理 新思路
在我国企业中，会计核算和财务管理存在不明确的现象，很多人认为，会计工作和财务管理是相同的，这样的想法给会计人员的工作带来了较大的困难，同时也让企业管理职责和范围难以划分。本文结合自己多年的会计工作经验，针对现代企业会计核算职能和管理思路进行讨论，并提出一点自己的看法。
会计核算是指以资金形式对企业经营活动进行连续的反映、监督和参与决策的工作。主要是在事后核算，重在“算”。财务管理是指运用管理知识和管理技能的方法，对企业资金的筹集、运用及分配进行管理，主要是事前、事中管理，重在“理”。但是这两者却有相似的地方，那就是他们都是都为了企业的管理服务，围绕的主体也相同，都是围绕企业的资金展开工作，所以两者往往是相互的交叉，相互的协调。
以上是对财务管理以及会计核算的职能进行的简单阐述，主要说明了其相似之处和区别。而在实际的企业管理中，这两方面的概念经常混淆，从而使得在区别两者的时候有一定的难度。
一、会计核算及会计核算的职能
会计核算是会计工作的重要组成部分。会计核算是以货币为主要计量单位，对企业、单位一定时期的经济活动进行真实、准确、完整和及时的记录、计算和报告。以货币为主要计量单位，是会计核算的显著特征。会计就是要以货币为计量单位，去记账、算账和报账，以便真实、完整、准确、及时地反映企业、单位的经济活动情况。
会计核算是指运用价值量对经济活动过程和结果进行连续，系统，综合的记录，计算，加工，整理，汇总并提供财务会计信息的过程。通俗的讲就是从事记帐，核算，报帐的工作，他是会计工作的基本环节。记帐就是会计人员运用会计方法把企业发生的经济业务记录下来；算帐就是在记帐的基础上应用一定的方法计算出企业的收入，成本，费用，利润等会计指标；报帐就是通过编制会计报表方式报告企业的财务状况和经营成果。
二、建立适应现代企业特点的会计管理体系
现阶段我国企业会计管理体系由一般会计、责任会计和管理会计三部分组成。
一般会计也就是传统的会计，其主要是按照《企业会计准则》和相关法规来进行财务企业的财务处理，处理企业中的各种账目，缴纳税款和保险等业务。一般会计是企业会计管理体系的最基本形式，它完整的记录企业的经营和收支情况，通过各种财务报表，向管理层报告企业的财务状况，供决策层制定决策计划，同时也可以作为投资者的投资参考依据。
在西方，责任会计是企业会计管理中的重要部分。它的存在主要是为了解决企业内部会计管理上责任不清的问题，从而提升企业的效益和管理水平。我国改革开放后，责任会计才在我国企业内逐渐推广开来，例如，目标管理、指标层层分解与考核、厂内银行结算等，丰富了我国责任会计的内容。
而管理会计以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。它面向的是企业的发展规划和日常管理工作中的经营活动，并且为企业决策层提供决策资料。
三、财务会计管理与会计核算关系
企业会计核算和财务会计管理都是以提升企业经营效益为目的，彼此相互影响。从工作人员的的工作上来看，财务会计管理人员一般都是从会计核算起步发展的，一般都从会计核算开始干起，一步一步的迈向财务管理岗位。理论上讲，会计核算工作的每一件事，都是财务管理工作的工作依据。在职责上，会计人员在职责上分工较细，而财务会计管理的工作则是全面展开。财务管理和会计核算也有相互培养的内容，主要有是：财务管理要利用会计核算的资料进行分析预测，为企业提供财务决策；财务管理要利用会计核算的记录，采用适当的经济手段，调整资金分配，调整生产和销售；还要根据会计核算制定财务计划等。同时还要明确会计核算的各个程序，为企业提供行之有效的参考数据，还有根据会计的核算，为企业提出管理办法和修正改善企业内部控制制度，为企业的进一步发展贡献计策。
四、现代企业会计管理新思路
企业管理的最重要内容是财务管理，财务管理的重要内容是资金。财务会计管理和会计核算是一个企业发展的重要指标，也是企业管理的重中之重。特别是资金管理，很多企业都是因为财务管理的缺陷而使得核算不准，进而而造成资金和财产的损失。所以，无论是国企、私企还是其他类型的企业，都要总结经验，吸取教训。
改革开放以来，我国有多少企业因管理上的不善而被淘汰出局，这其中的教训往往是对企业财务管理不够重视，会计核算不准确，不能发挥会计核算的有效职能。我们都知道，建立一个企业容易，而管理一个企业却不容易，如果不重视管理，不注重把会计的核算职能有效发挥，企业就不会获取长足的进步。所以，会计管理要有新的思路，那就是：加强统筹协调和配合，明确资本经营预算的支持方向和重点；进一步深化企业改革，盘活资本存量，促进企业投资主体多元化，建立和完善现代企业制度；借鉴国际经验，提升我国企业财务管理水平，探索建立首席财务官制度，完善企业治理结构；构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
五、结束语
近年来，会计职能由核算逐渐向管理型不断转变，这是企业发展的必然要求。目前我国财务人员素质有了较大的提升，但是仍不能适应企业财务会计核算的要求，因此企业管理当局要不断提升企业的经营管理理念，提升相关人员的素质。
参考文献：
