发布时间：2023-09-26 17:58:34
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工工程项目管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
企业是以获取利润为目的的经济实体，而工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业生存和发展的基本条件。施工企业能否有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否在市场立足以及继续发展和壮大的关键所在。本文将就工程项目施工成本控制进行探讨。
关键词：工程施工；工程项目管理；成本控制
中图分类号：E271文献标识码： A
绪 论
工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中为消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指非直接用于工程项目但为进行施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。成本控制从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。在项目施工过程中需按动态控制对整个成本进行有效的控制。
一、影响工程施工成本的主要因素
工程项目成本一般由两部分构成就是投标成本和施工成本。项目部无法控制投标成本，项目部主要是控制施工过程中发生的成本进行有效的控制，为企业争取最大的效益
(一)施工成本控制体系
建立和运行成本控制体系是确保成本控制的前提和保证。要求项目部进行全员、全过程的控制。施工成本控制不仅是专业成本控制人员的工作，所有项目管理人员都负有控制成本的责任，使施工项目成本一直处于有效的控制之下。
(二)施工方案
在编制施工方案时避免仅从技术角度选定方案而忽视其经济效果的分析。施工方案需要采取能降低成本的技术措施，在满足功能要求的前提下进行技术经济分析比对。比如采用先进的技术，新材料的运用，采用科学合理的方法降低材料的消耗，降低库存成本和运输成本。最好能提出多种施工方案进行技术经济分析从而选用合理的施工方案尽可能降低成本，达到控制施工成本的目的。
(三)工程施工队伍
工程项目部下面的施工队的技术和管理水平会直接影响施工成本的控制。因此要选择和管理好施工队伍会降低施工成本。
(四)材料物资费
在工程施工项目的材料物资包括构成工程实体的主要材料、周转材料以及低值易消耗品。在施工成本中,材料物资费占的比重最大,约占60%～70%。因此,材料物资费的控制对成本控制的重要性不言而喻。
(五)施工机械费用
施工机械费有时在工程成本中可占到6%～10%，因此合理的选择施工设备以及合理使用机械设备对成本控制很重要。在满足工程施工需要的前提下要综合考虑费用的高低和综合经济效益。
(六)其他因素
主要有: 工程施工的安全管理是一个项目部头等大事，如果因安全措施不到位出现一起重大安全事故，项目部将基本会赔光所有的工程利润甚至会被停工或被清场，给施工企业带来巨大的经济损失；有效把握工程质量控制水平,如果施工质量问题而返工,将增加材料费和人工费,影响施工进度,造成经济损失。竣工决算阶段,若不严格把关,列入不该支出的费用,或因建设单位欠账,项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支,同样会增加施工成本。
二、控制工程施工成本的措施和方法
(一)建立一套科学有效的成本控制组织措施
工程项目部应明确施工成本控制的目标,从而从组织方面采取有效的措施保证控制目标的完成。组织措施是各类措施的前提和保障。一方面明确工程项目部管理人员的分工和职责，可以把施工成本目标进行分解、量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，明确其成本控制的对象、范围。另一方面编制成本控制工作计划确定合理的工程流程。要编制好采购计划，合理使用、动态管理，有效控制实际成本加强施工定额管理和施工任务单管理。加强施工调度，避免因为计划不周造成窝工、机械使用率下降、材料物资积压从而使施工成本上升。
(二)编制科学合理的施工方案
工程中标后,项目部必须立即组织力量,以工程项目为基本，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,确定最佳的科学合理的施工方案。科学合理的制施工方案指导编制预算，使施工成本合理。 施工方案要有如下几个特点：1、可操作性。项目部根据自身的人员、机械设备情况，制定详尽、操作性强的施工方案，使施工有序进行，从而充分利用自有资源，最求利益最大化。2、灵活性。由于施工现场各种因素的影响，工程建设不可能是一帆风顺，项目部应根据各种因素的影响，调整施工方案、施工工序，减少窝工，以达到保证工期的目的。3、完善性。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析，及时调整和优化施工组织设计。施工方案的优化完善是项目施工中降低工程成本的主要途径。4、全局性及全面性。实施性施工组织设计内容是全面的，发挥的作用也是全方位的，在方案的制定过程中应以“重点突出，兼顾全面，技术先进，经济合理，确保质量，安全适用，实事求是，动态调整”为指导原则，与提高项目经济效益相结合，计划安排留有余地，施工方案详尽可行，技术组织措施可靠。
(三)加强施工现场管理
1、加强施工队伍管理
1）施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。
2）重视工程质量， 强化质量成本管理。从整体和长远来看， 提高工程质量与降低工程成本是统一的。因此，项目部强化全员质量意识， 积极推行全面质量管理方法，规范质量管理工作； 加大科技进步与提高工程质量的结合力度，努力提高技术装备水平，积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量； 强化质量成本管理，正确、及时地做好质量成本决策、核算、分析和考核工作， 重点加强质量成本控制， 坚持“预防为主”的原则， 适当增加预防费用和检验费用，以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损，而增加施工成本。
3)加强安全管理
坚决贯彻安全第一、预防为主的方针,把安全工作常抓不懈,做好安全方面的宣传，强化安全三级教育,施工现场做好防护措施,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。
4) 强化索赔意识
工程项目在施工过程中，由于工程的规模大、工期长、技术复杂、市场行情变化等，常常会有索赔事件发生。在施工过程中要强化索赔意识，控制成本，增加受益。索赔常用的技巧有：监理工程师（业主）口头指令予以书面确认，为索赔创造机会；做好图纸会审纪要，施工日志、技术资料等施工记录，使索赔显得有理有据；善于抓住索赔时机，施工高峰前后时间是业主最关心工程质量工期的时候，这时提出索赔成功的概率很大；及时送出索赔通知书和索赔报告。
（四)加强材料和机械设备的管理
1、把好购关,降低采购成本
过细致的图纸及工程量会审工作，计算出相对准确的各类材料的总需求量，按照施工成本计划的要求，提交申购计划，对主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。控制材料价格。通过掌握市场信息，应用招标及询价等方式控制好材料采购价格，货比三家，在确保符合设计要求及质量标准的前提下，选购质优价廉的材料。尤其是大宗材料要与供应商签订合同,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料,坚持用多少、购多少的原则,以免造成库存积压和损失。
2、把好材料发放关,加强材料使用过程控制
严格收发料制度,材料进场时要认真点验。保质保量,合理堆放,减少二次搬运;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力,合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,减少倒运次数,完善手续,减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备量,同时也要根据市场行情,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备,降低预期成本。要加强材料使用过程控制,在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析,通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析,找出原因,纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制,施工前要准确计算出主要材料应消耗量,并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整,确保限额发料机制有效运行。当发现单位工程超出限额发料数额时,要及时进行分析超出的原因,以便采取相应的措施。
(五)注重竣工结算工作
工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径,项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款计划协议。明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算成本降到最低。
结束语
施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的每个人和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，动态控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。另外，施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平的计划指标。
参考文献：
[1] 丁士昭. 建筑工程项目管理， 2010.
[2] 邓蕾. 小议施工方建筑成本控制的科学化与规范化[J]. 中国商界（上半月）， 2010，（10）.
[2] 朱光泽. 建筑工程成本控制及存在的问题研究[J]. 经营管理者， 2012，（03）
关键词：工程项目工程造价管理问题控制措施
中图分类号：TU723文献标识码： A
施工单位工程项目的管理与造价控制其实是随着实际情况而发生变化的。相关的建筑施工单位必须在满足其质量的条件下进行合理的控制，不论是在投资决策的和设计的工程中和项目的实际实施过程中，都要努力把建设项目的成本控制在一定的范围内，和谐的对各项资源整合安排和使用，协调好人物财之间的关系，最大限度的获得社会效益和企业效益。
施工单位工程项目造价控制的必要性
（一）有利于提高管理水平。在施工单位工程项目中一般都是采用投标竞价方式来衡量该项目的市场价位，因此，严格的造价控制对于投标制度存在的缺陷具有重要约束力，有利于提高造价预算科学合理性，提高企业管理水准。对于工程项目招标文件存在的漏洞具有明显制约作用，完善了企业评标竞价等造价控制制度，增强了企业各个部门执行的公正公平性，优化了工程项目预算，整个工程项目的统筹管理水平上升了一个新台阶。
（二）是施工单位长远发展的需要。工程项目的投入成本是一个企业长远发展的核心，对施工单位工程项目的造价控制是减少企业投入的灵魂。在实际项目中，采用新工艺和新技术的企业单位一般报价都很低，生产成本低，有较大升值空间。所以，施工单位优化预算机制，增强工程项目造价控制的科学合理性，是施工单位进行长远发展的重要指标。
施工单位工程项目管理及造价控制的具体措施
（一）首先必须要树立在工程项目全过程中的造价管理意识。因为全过程的造价管理位于工程造价管理的龙头地位，所以树立这种意识对建设项目的决策、施工、结算等环节有着重要的作用！从建设项目的细节入手，层层管理，处处监督，实现全过程造价管理的目标。达到节约成本和提高施工效率的最大效果，保证了项目质量，扩大了企业的利益。
（二）在施工单位竣工阶段结算账目的时候要科学的控制造价。工程结算账目的工作一般是指承包商完成了合同内的所有条款后，最后向甲方索要全部工程款的过程。但在实际情况中，这种看似容易的事情却非常棘手，各方之间不能很好的对合同内容进行严肃处理，执行力度较弱，出现了制度上的球，钻了管理体制的漏洞，这就导致后期的工程结算工作寸步难行。正是因为这些现象的发生，给承包商后期工作的展开带来了很大的问题。其中最主要的原因则是因为有些承包商故意长期拖欠农民工的工资，还有的审核部门故意延长审计时间，从而造成了工程项目中各环节利益的缩水。所以，在施工单位工程项目管理中，竣工结算时要科学控制好造价。
（三）在施工单位工程项目中要做好合同管理。工程项目中甲乙方签订合同是综合施工单位所有部门报表后，呈现出来的一份文字性章程。合同管理做不好，会给施工单位的后期运行带来困难，而施工单位造价控制在其中居于首要地位。比如说在更换现场签证时，如果没有明确双方责任，没有明确更换材料价格，就会导致在工程项目结算的时候，由于缺少合同依据而造成一系列问题。因此，在工程项目中必须要明确合同内容，认真做好对工程项目合同管理工作，从而达到控制造价的目的。
（四）施工单位工程项目管理及造价控制中要使管理合同规范化。建设项目合同的不规范问题经常会出现在签订合同的环节。比如说合同标本不正规，合同缺少公正性，违法承包人乱用名义等等，如此一来都免不了会给造价管理带来一些棘手的问题。在当前实行的工程量清单制之后，为严厉打击这些不合理的以及违法的行为，要制定与之作为相匹配的的制度条款，来约束建设项目合同中所涉及到的各方人物，规范房屋建设项目的建设行为。其中，特别在合同中的新增建设项目的确认条款方面、工程的变更和意外事故的处理原则以及程序方面，针对其中存在的一些纰漏，也要着重去完善。
（五）在工程项目管理实际实施过程中要特别注意对工程造价的管理与控制。造价工程师在这个环节中扮演了重要的角色，造价工程师应该非常熟悉和灵活运用招投标的有关法律文件，还有对设计和施工的了解，要尽最大可能的使每笔注入的资金都能够得到最大化的利用与控制。最好是能够及时的了解和运用国家颁布的最新相关政策，了解最新动态，对各方面的造价材料做一个全方位的分析整理。
（六）施工单位工程项目管理及造价控制的制度流程要按部就班。老套的施工单位工程项目管理中，工程造价流程显得不合时宜。我国的工程造价模式正在从原来的传统定额模式向工程量清单模式转化，当前的定额模式还尚未成形。另外，相关的建筑工程企业很少拥有自家企业定额的能力，工程清单模式流于形式的现象便很常见了。因此要从根本上达到控制工程造价的目的，就要使相关的负责人员摒弃原先习惯的定额价格管理制度，灵活的把先进的管理模式和企业自身的技术结合起来，在投标报价环节为企业尽一份力。
三、结语：
施工单位工程项目管理中，造价管理与控制的影响因素较多，工作涉及的范围较广，因此，只有理性的去分析出相连的影响因素，才能够科学的去控制影响因素，从而达到对工程项目造价的管理与控制。简而言之，就是要看清社会主义市场特有的经济发展形势，合理运用经济发展的一些规律，利用先进的技术手段和管理策略，积极有效的对施工单位工程项目进行管理与造价控制，不断提升企业的投资和回报效益。
参考文献：
[1]汤琳.浅谈建设项目施工阶段造价的控制[J].j价值工程.2010（32）
[2]刘宏兵.浅析施工阶段工程造价的控制[J].中国高新技术企业.2010（33）
关键词：建筑工程；施工现场；管理制度
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
1.1提高建筑工程的整体质量
现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长[1]。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
1.2减少施工事故的发生
与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
1.3提升资源分配的合理性
建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状
社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2]。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
3.2重视合同管理
签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3]。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。
3.3加强员工的培训
施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
3.4健全施工现场的管理制度
通过健全施工现场的管理制度，不仅可以提升制度管理的有效性，而且能够加快相关政策的落实速度。例如，某施工单位为了加快现场管理制度的落实速度，在施工现场建立了监督部门，监督所有施工过程。如施工单位在筛选施工原材料的时候，可以根据成本预算结果对所有材料的应用性能进行确定，筛选性价比最高的材料作为施工主材料。在施工材料正式进入现场前，还需要对材料进行复审，确保每个阶段的施工质量。一旦发现操作不规范等情况，根据监管制度对其进行处罚，提高了所有员工的重视程度。
4结语
综上所述，完善现场管理制度可以为制度推行奠定良好的基础，重视合同管理可以均衡实际项目管理支出，减少不合理费用的支出，加强员工的培训可以帮助员工约束自身操作，健全施工现场的监管制度能够及时发现现场不合规操作，起到经济止损的作用。
参考文献
[1]侯晓敏.现阶段建设项目施工单位工程现场管理存在的问题及对策分析[J].居业，2018（12）：134-135.
【关键词】建筑工程项目；合同管理；施工索赔
建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业众多，竞争日趋激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，本文就建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔谈谈看法。
一、合同管理
怎样管理好项目是工程实践中所面临的最实际的问题。工程项目管理工作相当复杂，其最终要实现项目的三大目标，即质量目标、进度目标、费用目标。而合同确定工程项目的质量、工期和成本等目标，承包商在工程中的一切活动都是为了履行合同责任。管理好合同，也就做好了项目的质量控制、成本控制、进度控制工作，因此，合同管理是管理好项目的关键。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统和高效率，不可能实现项目的目标。可以说，合同管理是工程项目管理的核心和灵魂。
但是目前在工程建设领域合同管理与实践严重脱离，表现为承包商合同意识薄弱，合同管理流于形式；不重视合同文本分析，合同文本存在众多缺陷；施工合同履约程度低，违约现象严重；缺乏专门的合同管理部门和人才；合同管理信息化程度不高，管理手段落后，导致合同管理未真正融入到工程项目管理的各环节当中，合同管理亦不能发挥作用。有时甚至只有在发生争议，需要诉讼、仲裁时，承包商才想起查阅合同条款，将合同作为主张自己权利的一个重要依据。根据工程项目合同管理实践，我认为承包单位的建筑工程项目合同管理必须把握以下几个方面要点：
（一）签订好施工合同
1．加强合同意识教育，建立健全合同管理组织。承包企业内部应加强合同意识教育，组织全体员工学习《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规。同时选拔具有合同管理素质的管理人员进入领导层、设立合同管理奖励基金等有效手段，在企业内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理打下良好的基础。
合同管理的任务需要一定的组织机构和人员来完成，因此要设立专门负责合同管理的部门和人员，努力提高合同管理工作专业化程度，提升合同管理的水平。针对不同的施工企业和建筑工程项目，合同管理组织形式的设置主要有以下三种类型：
（1）在容易发生争议、合同关系复杂、风险大的特大型国际工程项目中，可聘请合同管理专家或委托专门的管理咨询公司来领导和负责合同管理工作，这样可以大大提高工程合同管理水平和工程经济效益，但花费较高。（2）在合同关系较复杂的大型项目中，可设立项目合同管理小组，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员，专门负责与该项目有关的合同管理工作。（3）在较小型的建筑项目工程中，可以不设合同管理小组，只配备合同管理员，在项目经理的指导下进行合同管理工作。而对于那些工程简单的承包商或分包商，也可不配备专门的合同管理人员，而将项目合同管理方面的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。
2．进行合同策划，签订可行的合同。现代施工项目建设周期长、技术复杂、参建单位多，加上目前建筑市场向买方倾斜，业主利用其有利的买主地位，使承包企业签订过于苛刻的合同条款等，使得施工项目在实施过程中风险发生的概率较高。而合同策划是对合同风险的预测和预控，是一种事前控制，合理的合同策划能降低项目成本、减少耗费，保证建筑工程项目顺利实施运行。为此承包企业应做好以下四项工作：
（1）建立相应的风险评估小组，将项目的风险管理落实到相应的项目管理部门或管理班子。在合同正式签订前应进行严格的审查把关，内容包括：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同文件和合同条款是否无误完备；合同是否采取了示范文本，合同双方责任和权益是否失衡；合同完不成的法律责任是什么，如何补救；合同双方的理解是否一致，发现歧义及时沟通等。（2）重视对风险的回避和转移。如对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签；与其他承包商组建联营体，共同承担风险；将风险大的分项工程分包出去；进行保险和担保等等。（3）重视合同谈判，签订完善的施工合同，使业主方和承包方合理分担风险。对于合同实施过程中可能发生的各种情况，在合同中应予以详细地具体规定，防止意外风险。通过合同谈判，争取在合同条款中增加对承包人权益的保护性条款，力争对责权利不平衡条款、单方面约束条款作修改或限定，防止独立承担风险。（4）在合同的签订过程中，应“一字千金”，而非“一诺千金”。双方商讨的结果、做出的决定或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字意见才能确定。
3．掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。
4．使用国家标准合同文本，建立和完善合同文本体系。国家99版《建设工程施工合同（示范文本）》内容完整，条款齐全，双方责权利明确，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理。因此承包企业应尽量使用《合同示范文本》。在此基础上，为规范企业的合同管理行为，保证合同管理的效率和效益，还可根据《示范文本》，综合考虑工程类型、业主管理风格、项目管理方式等要素，对处于自身管理范围之内的标准文本，如各种专业性分包工程标准文本等，建立和完善本企业的合同文本体系。
（二）履行好施工合同
1．完善合同管理制度，建立科学的合同履行保证体系。（1）实行合同交底和责任分解制度。合同签订后，合同管理人员应在合同分析的基础上，对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，把各种合同责任分解落实到各责任人和合同实施的具体工作上。（2）制定合同管理工作程序。对于经常性的合同管理工作，如图纸审核程序、设备材料和已完工工程验收程序等，应建立制度化的工作程序，做到有章可循。而对于合同履行中的计划执行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程变更或合同条款变更等问题，可建立协商会议制度，各建设主体之间应定期或不定期召开协商会议并形成决议，对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。（3）建立每日工作报送制度和进度款审核制度。每日工作报送制度要求各职能部门每日将本部门的工作情况及未来一定时间的工作计划报送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对有关合同问题做出正确决策。而进度款审核准制度就是合同管理部门每月从合同角度对进度款进行审核，从而可以将施工索赔的费用及时纳入当月付款要求中。（4）健全文档管理系统，建立项目计算机信息管理系统。工程项目开始后，应将合同文件资料的管理责任落实到具体的管理人员，妥善保存所有与合同有关的一切资料，并能满足及时查询的要求。同时建立项目计算机信息管理系统，对合同文件资料统一编号与记录、分类管理，建立合同文件资料借阅登记制度。
2．对工程项目合同进行动态管理。（1）在每个合同进入履行期时，应先召集与合同履行关系密切的人员进行合同条款的讨论和交底，明确哪些条款是履行中应重点注意的条款，提醒和督促有关人员严格按合同进行工作；合同管理人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。（2）重视工程签证。签证实际上是一个小合同，有效的签证文件可作为最终工程结算的依据。监理工程师常常乐于发出口头工程变更指令，承包人必须及时要求工程师用签证将口头指令固定下来。对于非承包商责任造成的停工损失，也应及时按合同约定的时间，要求工程师签证。（3）及时收集、妥善保管合同履行中的文书、书面签证、往来信函、会议纪要等资料，在收到合同相对方的信函、文书或电传后，及时审阅和制定对策，并采用书面方式进行回复。
（三）开展好合同履行评价
合同终了之后，合同管理人员应做好工程项目合同资料的收集、整理、分类、登记、编号、装订、归档工作。同时还要对合同的履行情况与工程项目的实施计划进行比较、分析和评价，总结合同履行与管理的经验教训，进一步提高以后的合同管理水平。
二、施工索赔
施工索赔就是施工合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定，对并非自己的过错，而应由合同对方或第三方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出给予补偿的要求。索赔是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。但在工程实践中，发包人索赔数量较小，而且可以通过扣拨工程款、扣抵保证金等实现对承包人的索赔；而承包人对发包人的索赔则相对困难，这类索赔范围广、情况复杂，是建筑工程项目管理的重点之一。
工程承包施工的实践证明：承包商在投标竞争中为了中标，往往要降低报价以战胜竞争对手。如果承包商不善于对有关方面给自己造成的损失进行索赔，以减少损失，非但可能不盈利而且甚至有可能无法生存下去。目前施工承包合同的索赔额，一般占工程款支付总额的7%～8%，相当于我国现在施工企业的法定利润率。因此人们常说“中标靠低价，盈利靠索赔”。施工索赔已成为承包商维护自己合同利益的关键性途径。
但是索赔过程中存在不少误区，归纳起来大致有以下三点：（1）当索赔事件发生时，有些施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作，而不敢提出。（2）项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，对技术规范以及与业主、监理往来的文件理解不深刻，对可提可不提的索赔往往不提。（3）只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和及时作最终索赔报告。
其实，索赔是一种合法的正当权利要求，同守约并不矛盾，施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。可以说索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。但是施工索赔涉及面广、内容繁多、过程复杂、程序严格，要确保索赔的成功应注意以下六个要点：
（1）认真履行合同，遵守诚信原则，并努力让业主信任和满意。（2）组建强有力的、稳定的索赔班子。对于大型工程，索赔班子应有项目经理、律师、技术及经济专家等组成；而规模较小、工期短、技术难度不大、合同较严密的工程，可以由有经验的造价工程师或合同管理人员担任索赔任务。（3）重视资料的收集与整理。索赔是向对方主张权利的行为，根据“谁主张、谁举证”的原则，提出索赔一方必须提供证据证实其主张。这就要求承包商在项目实施的全过程中，应建立严密的施工日志；对工程师指令的执行情况、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录、工程照片及每天发生的可能影响到合同事件的具体情况都要详细记录；各种会议要做好文字记录，并争取参加者签字；还应建立业务往来文件档案的管理制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。（4）注意索赔的时效性。一旦发生索赔事项，承包商一定要在合同规定的时限内提出索赔要求、撰写索赔报告，否则过期无效。我国《合同示范文本》第36条规定：在索赔事件发生后28天内承包商应提出索赔意向通知书，发出索赔意向通知书后28天内应提交索赔报告。如果由于种种原因错过了提交报告的约定期限，承包人不要放弃，仍然可以不动声色地向工程师递交报告，一旦工程师签字确认，是有法律效力的。如果补交报告有难度，承包人还可以考虑在其他会议或会谈纪要或月报表上给予记载，然后让工程师与其他事项一并签证认可。（5）承包商在施工过程中应履行“应警告义务”。按图施工是工程承包人公认的原则，对于图纸有问题，造成承包方的损失，向业主提出索赔是理所当然的。这种看法似乎无懈可击，但是当图纸出现的问题是一个有经验的承包人应当能发现的，而承包人却没有向监理、业主或设计方反映，即承包人未履行“应警告义务”，根据国际工程惯例，由此给工程造成费用和时间上的损失，监理工程师就可以不认可承包人所提出索赔要求。（6）力争单项索赔，避免一揽子索赔。单项索赔事件简单，业主容易接受，而且能及时得到支付。一揽子索赔，时间长、金额大、问题复杂、不易解决。承包商对实在不能单项解决，需要一揽子解决的，一定要争取在工程建成移交前完成主要补偿谈判。
参考文献
[1]徐广，霍岩，高莹．建筑工程项目管理中的合同管理[J]．项目管理．2006（2）
[2]程森等．浅谈当前施工合同管理中的问题和对策[J]．山东水利．2004（12）
[3]李幼琴．建设工程合同管理探析[J]．企业技术开发．2007（26）
关键词:建筑工程;项目管理;流水施工;应用分析
1建筑工程项目管理中流水施工技术的特点
1．1缩短施工工期
建筑工程项目管理中对流水施工技术予以有效的应用，能够使得在保证施工质量的情况，缩短施工工期，提高工作效率，节约施工时间，最终达到节约工程项目施工成本的目的。在建筑工程项目中，其标准层方面存在着结构重复这一特点，以此特点为基础，同流水施工技术进行有机的结合，能够使得施工项目空间在其整理方面呈现出一定的科学性和合理性。通过对施工队伍的有效结合，在实行流水施工这一技术后，实现空间利用性能的最大化。
1．2对施工现场中的从业人员实现及时的配置
在工程项目的施工现场针对不同的阶段和不同的层次，合理地利用流水施工技术能够实现施工从业人员现场配置的及时性。例如，可以依据不同的施工特点，选用不同的施工设施和不同的施工队伍，在保证工程项目质量的基础上，根据实际情况的不同来对施工技术予以不同程度的优化，最终使得工程项目的质量符合验收标准、工程项目的工期符合计划时间、工程项目的资金符合成本要求。因此从施工工程所具有的专业化角度而言，流水施工在这一过程中起到了不容小觑的推动作用。
1．3具有均衡性和连续性
流水施工技术自身具有着均衡性和连续性，且这两种特性都相对较强。在实际的建筑工程项目中科学合理的应用流水施工技术，一方面能够避免停工现象的出现，减少施工工期，确保工程效率，另一方面又能避免窝工这一情况的发生，进而使得施工队伍的整体水平较传统的施工作业方式有着更为行之有效的目的。除此之外，在建筑工程管理中采用流水施工这一技术，能够实现对资源的合理优化配置，提高机械设备和各类资源的有效利用，同时还能够实现建筑工程项目的流转使用，在一定程度上提高经济效益，最终使得企业效益得到提高。
2建筑工程项目管理中流水施工技术的应用
2．1流水施工技术的应用方式
建筑工程项目中对于流水施工技术的应用主要是根据不同的施工情况来对其进行有针对性的分析，因此根据针对性的不同，其可以分为以下几个方面:①全等节拍中使用的流水施工技术。采用这种施工方式的前提就是要保证在施工的过程中，所有环节的流水节拍以及流水步距都要呈现出一定的同等性，同时还要保证施工涉及到的数量同施工队伍的数量呈现出高度的一致性。②分别式的流水施工技术。采用这种分别式的施工方式，要求在建筑工程项目的每一个施工阶段在其工程量方面都要存在一定的差异性，与此同时还要保证施工从业人员的施工效率也存在着一定的差异性，进而保证在建筑工程项目施工过程中的流水节拍具有差异性的结果。在这里需要强调的是，采用这种分别式的施工方式对于施工顺序方面是有着极为严格的要求的，因为只有满足了其要求的情况下，才能够使得施工队伍之前施工的连续性得以保证，同样，采用这种施工方式其施工人员所拥有的间歇时间也是相对较少的。③成倍节拍式的流水施工技术。这种流水施工技术的要求就是要采用计算流水节拍的最大公约数来对建筑工程项目过程中的施工人数予以确定。
2．2在施工单元划分的过程中需要考虑的问题
在建筑工程项目管理中，流水施工技术的应用过程中，需要将建筑施工工程划分为多个单元，并以此为基础针对各个单元不同的施工情况来分派施工队伍，从而使得施工效率得以提高，最终加快建筑工程项目的施工速度。但是在对其进行单元划分的同时还要针对不同的情况作出相对科学合理并就有可行性的施工方案，这也就要求了在施工单元划分的过程中要考虑到以下问题:①要能够从整体的角度出发，来对施工过程中的每一个环节予以划分，并保证在划分具体施工单元的过程中，做到以建筑工程项目结构呈现出的不同特点来分配施工单元的数量。在建筑工程项目管理中应用流水施工技术最为主要的目的就是节约项目施工所需要的时间以及提高工程项目施工的效率，因此就必须保证划分单元使时对其数量的分配，减少因为延误导致施工时间增多。②立足于施工单元数量的基础分配给施工队伍更充裕的作业时间，这是因为充足的作业时间在一定程度上能够保证施工作业的稳定性。③之所以要划分施工单位，是因为要保证建筑工程项目的使用进度，因此就必须要保证所有施工单元的数量同施工过程中的数量呈现出一定的一致性，或者是大于施工过程中涉及到的数量，只有满足以上条件才能够使得工程项目的施工计划按照原计划进行，在一定程度上减少断裂现象的出现，最终使得建筑工程项目的施工进度得以提高。
2．3对施工项目中的流水施工技术予以准确的定位
在建筑工程项目管理中应用流水施工这一技术的过程中，要做到以下几点:①对每一个分段施工项目都要予以认真仔细的检查，对一些有着负面影响的因素予以排除，使其不能够对工程在时间和空间方面构成威胁，减少因为这些因素的存在而导致施工进度的延长，最终导致资源的浪费。②要能够同当前建筑工程项目实际情况中的具体要求对其细度予以更为准确的决定。因为在大部分建筑工程项目管理中对于时间的安排都是相对紧迫的，因此负责工程项目的团队一方面对施工方的进度计划有着极其严格的要求，另一方面对其月度计划方面也有着更为严格的要求，要求其能够制定详细的方案，所以需要更深刻的去掌握分解工程分项，只有这样才能既满足业主的要求又对建筑工程项目的进度有了一个从整体到局部的更为详细的计划。就部分要求控制施工进度的工程项目来说，在应用流水施工技术时能够采用线条表示法，以其绘制方法为基础实现对水平图表和垂直图标的绘制，从而为各部门施工人员在明确工程进度要求方面提供便利。
3结语
在建筑工程项目管理中应用流水施工技术，有着更为严格的要求，要求其能够根据固定的施工顺利来完成各个施工阶段的工作以及任务，从而提高工作效率，节省工程项目的成本，所以流水施工技术在当前阶段的建筑工程项目管理中的应用，具有着不可忽视的作用。
参考文献:
［1］杨亮亮．论建筑工程施工管理中运用流水施工技术［J］．住宅与房地产，2016(9):191．
【关键词】施工企业；项目管理；建议
建筑行业历来都是影响国家经济发展的重要行业，其稳定性与可靠性具有十分重要的社会意义和经济意义。与国际同行业相比，我们国家的建筑企业项目管理技术还不是十分的先进、有效，但是我们仍清晰的看到，随着近几年国家政府的重视程度不断的提升，建筑企业的项目管理机制不断取得优异的发展成绩，通过借鉴和学习其他同行管理经验、引进先进管理技术和培养高素质的管理人才，逐渐摸索出符合我们国家建筑企业发展实际、有中国特色的建筑施工企业项目管理理论和管理方法，进而有助于实现更为高远的发展目标。
1.系统设计，构建项目管理体系
目前，施工企业，由于资质等级不同、规模大小不一、企业性质的区别，各有差异，但是其作为市场主体和基本经济细胞却是相同的。特别是施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目的流动性、分散性和单件性的特点，要求施工企业加强项目管理，必须构建和完善项目管理的体系，并使其有效运行。
1.1制定明确的管理方针和目标
项目管理方针体现了企业对项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是企业在项目管理上所追求的目的。项目管理目标应是可定量或定性的，并与方针保持一致。工程项目通过目标的实现，达到方针的落实。因此，施工企业项目管理方针应包括：优良的工程质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、良好的社会信誉等内容。项目管理的目标，应该包括：安全、质量和工期的可控、项目盈利和可持续发展等。同时施工企业各级组织、工程项目要按照管理方针和目标，精心组织，协同推进。
1.2建立完善的管理制度体系
项目管理体系的要素是构成体系的基本单元。项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。
1.3系统规范工程项目管理标准
工程项目是个“系统”，对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理，目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在编制《项目管理手册》时，就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求，以项目管理为主线，将项目管理中的施工调查、组织管理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任成本等重要环节联为一体，建立一套管理脉络清晰，内容明确具体的操作规则，作为加强项目管理的规范和标准。这样形成的《手册》才能具有生命力。
1.4注重加强管理制度学习宣传
企业管理制度出台后，关键就在于落实，强化制度的学习宣贯是落实项目管理制度的重要手段。a.广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式和手段，大造声势，全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范管理对于促进企业发展的重要意义，形成正确的舆论导向。b.搞好培训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营造氛围，检验效果。c.选树推广典型。坚持全面推进和重点引导，积极培养和选树项目管理的先进典型，发挥先进典型在企业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型，广泛宣传推广，使企业和员工学有榜样、赶有目标，推进管理制度的落实，提升项目管理的整体水平。
2.突出重点，落实项目管理措施
2.1在施工组织上，突出抓好监管落实
a.搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基础。施工调查是项目策划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟悉合同条款和设计文件，在此基础上，才能编制出施工组织设计，合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目管理交底，管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析等方面，指导项目尽快走入正轨。
b.实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、难易程度、风险源高低，对重点项目实行项目直管人制度。项目直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担任协管人。
c.实行项目状态分级管理。施工企业可以根据项目现场管理情况及风险管控情况，定期公布在建项目状态级别，对项目管理状况进行动态管理，对隐患排查整治实施重点监控。
2.2在安全质量上，突出抓好责任落实
a.建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金，促使其责任落实。
b.完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队，有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导，督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。
c.优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权，对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖；对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来，以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任意识。
2.3在技术管理上，突出抓好方案落实
a.狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照项目风险等级，分级组织审批，征求多方面的意见，以达到优化方案的目的。施组和技术方案，一经确立，要求项目部必须严格执行。
b.狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线，要落实测量复核计划和试验检测检查计划，督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验，定期通报，推动项目质量管理的规范化。
c.开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源，开展横向联合，依托工程项目开展科技攻关。对于科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究策划和过程管理，及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强工法、专利开发，注重科技成果的积累，增强科技研究的系统性和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心竞争力，满足企业长远发展需要。
总之，项目管理是施工企业管理活动的出发点和落脚点。企业管理提升无止境，科学发展无终点，提升项目管理水平是一项事关企业长远发展的重要工作。需要不断创新，也只有始终如一地不断创新，才能有效保证项目各项管理工作的持续改进，才能使施工企业始终保持旺盛的生机和活力。
【参考文献】
项目质量控制是项目经理的重要职责
项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，在所负责项目的责任和权利上等同于公司经理。而项目经理的责任，不仅是管好人、财、物，做好工程协调和抓好工程进度，更重要的是项目经理要在项目管理中，控制好工程质量，为企业创造效益，为企业赢得声誉，为企业发展开拓出更广阔的市场，让企业在激烈的市政竞争中立于不败之地，这对企业的发展具有重大的战略意义，所以，项目经理要把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任，让项目部每个成员都牢固竖立“质量第一”的思想，根据施工合同范围、质量要求，结合工程特点，科学地进行施工生产过程的合理组织、计划和动态管理与控制，全面体现和落实企业质量管理的方针和目标，有效控制工程质量，实行项目经理责任制，充分发挥项目经理在工程项目管理中的作用。
项目质量控制是以人为主体的全面质量管理
施工生产要素人、机、料、法、环，是施工质量形成的基础，其中人是决定的因素。管理、施工、操作等，都离不开人的因素，因此，项目各类施工人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等个体素质及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质，这种人员素质的高低，最终体现在其工作质量上，而工作质量的好坏，又会对工程质量产生很大影响，甚至是决定性的作用，因此对工作质量必须进行严格的管理。
岗位教育是保证工作质量的前提。现行的执业资格制度和作业人员持证上岗制度，要求对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训，使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求。对所属施工队伍进行全员上岗培训，是通过上岗前对参与施工的各类人员进行思想及技能方面的教育培训，合理组织，严格考核，择优录用，并辅以必要的激励机制，将企业员工的潜能充分调动起来，提高每个作业者在质量管理中的质量活动能力，充分发挥其在质量控制系统中的主体自控作用。
三、施工技术准备是项目质量控制的基础
施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作，包括编制熟悉施工图纸、施工图会审、编制施工组织设计及质量计划、施工平面布置、组织技术交底、设计控制点的测量和复核等，这里既有对各工作成果的复核审查；又有完善的施工目标要求和保证措施；针对质量控制点，还有明确的质量控制的重点对象和控制方法，每一项工作都同等重要，不可忽视，如果施工技术准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。
施工组织设计和质量计划，是项目目标实现的重要手段。施工组织设计是以整个建设工程项目为对象，依据施工合同、施工图纸、工程技术标准、规范、施工环境、施工条件、工程特点等用科学的方法制定的全局性的战略布署和战术安排，是指导全局施工的技术和经济纲要，是实现项目工期、成本、质量、安全目标的重要手段。
施工作业技术交底，是工程质量管理自我控制必不可少的环节。施工过程质量控制必须以工序作业质量控制为基础和核心。工序是人、材、机、法、环因素对工程质量综合起作用的过程，只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。施工技术交底就是针对每道工序实施前所进行的逐级交底，是施工组织设计和施工方案的具体化。交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领及与质量、安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项等，目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员理解，达到预防为主，实现自我控制、提升工程质量水平的目的。
四、施工过程作业质量的控制是项目质量控制的关键
施工质量控制的基本环节为事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制通过编制施工组织计划、质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任制，分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素运用长期形成的先进技术、管理方法和管理经验，制定有效的预防措施。事中控制是指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态跟踪和控制，确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生。事后控制则是对质量活动结果即对各工序或最终产品的质量通过各种质量检查、检测手段，进行评价、认定，对发现的施工质量方面的缺陷进行分析并提出质量改进的措施，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理，保持工程质量处于受控状态。
施工作业过程的控制，是项目质量实际形成过程的事中控制。它必须是对全部作业过程，即各道工序的作业质量进行的控制。施工作业质量控制，首先以人为重点控制对象，充分调动和发挥人的质量控制主体的自控作用，确保质量保证体系处于良好的状态 。严格按照质量管理制度，对施工材料、设备进行严格的检查、检验、验收，合理组织，并保证其正确的使用；其次施工作业过程要明确质量目标、验收标准，对施工重点、难点、特殊和关键工序设置质量控制点，并采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工方案，消除不利施工环境的影响，在良好的质量管理环境和氛围中，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，使施工顺利进行，也使施工质量得到保证。因此，施工作业质量的控制，是质量形成过程的控制，是项目质量控制的关键。
五、质量检查验收和成品保护是项目质量控制的保证
质量的检查验收和成品保护，是工程项目质量控制的事后控制环节。它是运用各种检查、检测手段，对各工序作业成果及最终产品质量依据相关质量检查、验收评定标准进行的结果评价和认定。市政工程施工工程量大，交叉施工及共同作业的人员多，各工序连续且相互搭接，控制好各工序的质量，就要做到对每道工序、每个工作全面实施监督、检验，经检验合格了才能进行下道工序的施工。对不合格产品要分析不合格原因，制定整改措施，进行纠偏改正处理后重新验收。其质量检查、评定的结果，是确认工程质量是否合格的重要依据之一。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度
1建筑工程项目科学管理
良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。
对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。
针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。
2建筑工程项目实施优质材料管理
建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。
2.1做好材料供应及管理
为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。
对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。同时应通过实地考察明确企业经营规模、实践生产理念，具体销售业绩以及售后提供服务状况。
全面衡量生产企业是否具备优质质量管控体系、行业质量认证是否完备，材料质量位于同类产品行列中的何类地位，属于一般档次还是中级水平或是高档层次。还应对建筑业界进行深入调研考察，准确、全面的了解行业信息，掌握生产方信誉水平、产品水平、成本价格状况等，进而探寻真正优质过硬、受到业界全面认可的施工建设材料，将劣质产品有效剔除。
2.2把好进场关，完善建材验收及施工过程管理
对于施工材料的进场应做好全面把关与验收管理，在入库阶段中应获取供应方防伪备案相关证明材料。验收机构应具备优质的检测验证条件以及实践能力，通过质监部门认证与授权考核后，方可进行检验管理工作。施工建设是对建筑工程的加工及完善过程，该环节材料将快速消耗，因此应做好全面检查管理，确保其进场施工应用的优质性、合理性。施工前期应做好全面准备工作，为材料管控创设优质环境与便利条件。
对工程进度应全面掌握，并明确各类材料总体需求标准与质量要求。还应明确供应材料的主体方式，制定管控材料目标，并同供应部门履行合同签订。对于现场施工材料还应制定平面规划布置，做好材料储备仓库、施工场地、运输道路以及相关设施的科学准备。
施工阶段中，应完善材料组织管理，合理引导安排材料快速进场。应参照供应合同满足施工需求，明晰施工进度的变更，并做好材料配套供给方案的快速及时调整。为避免不必要的材料损失与浪费现象，应强化现场物资管理，预防丢失窃取行为，确保组织料具的科学应用。
在施工收尾环节，应做好料具的有序清理，将多余料具有效组织并退库，并应将各类临时设备快速拆除，做好废旧器具、物料的有效应用及回收管理。在结算阶段中，则应做好施工建设材料的消耗状态、应用效果评估，引导后续工程的规范建设施工。
2.3优化材料价格管理及发放存储管控
为实现优质成本效益目标，应优化施工材料价格管理，明确市场价格信息，做好资讯汇总收集，契合市场发展实际，映射施工建设材料一般价格水平。该阶段工作面较广，包含较大工作量，因此可引入现代化信息管理工具，构建优质完善的信息管理系统，借助分析软件，提升工作效率，令价格信息统计分析结论更加准确清晰。
我们应科学利用市场，做好运输管理安排，节约运输调配经费及采购材料成本。在订购材料阶段中衡量运输距离，确保材料性能、主体质量符合采购方法。倘若材料价格大同小异，便应到距离施工现场较近且交通方便的地点采购。同时应尽量做到运输材料一次到位，降低二次运输以及装卸环节的投入经费。
采购应用模式应确保科学合理，甲乙双方应协同合作、共同管控及采购，对于没有达到质量标准要求的生产材料方应拒绝收付应用。施工建设材料成本价格应由业主方针对市场状况行情明确，同时承建方以及工程监理机构应广泛参与。业主方应基于招标方式明确材料产品价格，还可直接深入市场，通过货比三家良好选择适宜、经济、优质的施工建设材料。在工程结算阶段中，材料价格应基于实构价作为核心基础。应用加权平均方式进行科学计算。一些少量承建方采购的施工辅助材料应履行信息价格，进而令供货、材料管理以及应用实现科学一体化目标，抑制甲乙双方互相扯皮的不良问题。
施工材料的采购以及应用包含一定时间差，在该段时间中，则应强化材料管理存放，不应由于管理不善令其使用服务寿命下降。应利用专门库房进行建材妥善存储，对于水泥、建筑钢材材料，应预防潮湿及雨水淋侵影响。
应做好建筑材料的清晰标识，并依据类别进行分开存放。例如钢材材料直径大小不同、水泥标号有高低之分，不应错用或者混用，否则将对工程建设质量造成不良影响。发放施工材料应秉承先进先出以及推陈、储新的科学原则，履行定额以及限额领料体制。对各类重要大型物资设备，则应依据应用状况进行分批次发放，而对于易损物资，则应进行详细校验并履行双方确认签字。
3建筑工程项目施工进度全面管理
建筑工程施工进度管控尤为重要，应创建优质管理团队及规范工作模式，提升员工积极性，做好合同签订，完善材料与机械分包承包管理。在工程施工前期应同当地政府做好手续办理与配套设施安排，并应强化进度管理体系建设，成立专项管理机构，配设专职员工，令其具备生产管控经验，明确组织设计、建设方案工作，进而就施工进度作出提前准确预测。
应创建完善沟通渠道，履行例会制度，强化各个单位的交流联系，令工作人员借助各级责任人与计划专员的有效引导，规范施工建设，实施反馈预警机制。再者应依据smart原理做好计划分割，确保各项工作实现良好的预期进度目标，实现全面整合管理。
4结束语
总而言之，做好建筑项目工程管理、施工材料管控与进度控制尤为重要，我们只有针对影响施工质量、进度、成本的各类因素做好全面管控，制定优质实践策略，方能提升工程建设水平，实现良好效益目标并促进建筑事业的持续全面发展。
参考文献
