发布时间：2023-09-26 17:58:44
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业管理的管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：企业管理 信息技术 企业创新 企业制度
0 引言
企业管理技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，管理理念不断创新，管理环境也日新月异。理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，我国企业管理一定要转变管理创新的思路及理念，具体转变措施如下：
1 观念创新
观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。
1.1 树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。
1.2 树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。
1.3 树立“企业伦理”思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。
2 方式创新
2.1 促进企业从传统的管理转变为信息化的管理，实现企业创新管理的基础条件就是信息化的发展，加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以更好的获取经济利益。
2.2 注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理不只是简单的采取强制的办法“管”，而是必须用创新的办法，对员工的心理进行研究和分析，激发员工的创造性及积极性。而且企业属一有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。
2.3 注重转变企业组织运营的方式。目前，企业内部资源已经无法满足企业的发展要求，企业的管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境的限制，注重团队及外部力量的协作，集中各方面的力量赢取企业竞争的主动权，对企业内部和外部资源应该充分把握及利用，有效的整合这两方面的资源，使其互相补充，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据有力的位置，获得竞争主动权。此外，若要创新企业管理，还需打破组织上的局限性，在企业发展过程中，多和外界保持沟通及交流十分重要。因此，信息时代创新企业管理的一个趋势就是打破企业内部的局限性。
2.4 企业营销模式的网络化创新思想。进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销。企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中，过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢，企业网络化营销模式一定要建立起来，以打破这种传统营销模式的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。过去一般均采用的一对一营销模式，无形中加大了企业的运营成本，增加了企业的运营负担。当今，互联网快速发展，并广泛应用于各个行业，同时也为企业提供了网络化营销的渠道，企业产品消化也加快了，从而实现了一对多的营销模式，节省了企业营销的成本，为企业带来可观的经济利润。在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。
3 实现制度创新的企业管理
企业的规范准则就是企业制度，它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力创新企业制度和完成制度的改革。企业制度在信息化的大潮中，要面临的考验很多，信息的变化属于瞬时性的，企业制度唯有与信息发展相适应，改革、创新才能与信息化社会对企业的要求相适应，如果企业要创新制度管理，必须对好企业定位进行细致的研究和分析。企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的企业需求相适应，通过信息管理制度的建立，提升企业的管理水平，以达到更为规范企业的管理，实现信息化的管理模式。此外，因为知识体系会随信息的变更而不断更新，知识结构也会随之不断地调整，企业需及时组织学习及培训，完善企业制度，唯有创新了企业管理制度，才能为企业发展提供智力保证及支持。同时，分配制度合理可行也是创新企业其他制度的保证及基础，所以对于制度的创新，企业需强化改进分配制度。
总而言之，创新我国企业管理的必须要转变思路，创造条件，以和信息社会的变化相适应，从而真正转变企业管理的思想，营造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理理念真正服务于现代企业。企业管理的创新的道路很长，它和企业的未来发展有紧密的联系，要求企业的必须保持清晰的管理思路，结合目前的内、外部环境。只有对内、外部环境进行准确的分析，才能完善企业的管理制度，从而建立企业的信息平台及网络平台，真正做到创新企业的制度，最后走出一条崭新的企业创新之路，才能更好的实现企业内部外部的发展。企业的发展创新之路就是企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，有了创新企业就会更加充满活力和生机，创新才能让企业真正具有核心竞争力，有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来和发展。一个企业把握了创新之路的方向盘，就等于拥有开创未来的指南针，创新就等于给企业指明了发展的方向，让企业在茫茫商海中找到自己的航标，找准自己的位置，这样的未来才是最重要的，这样的航线才是最正确的。只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳。
参考文献：
[1]田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理，2008，(2).28-29页.
[2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].辽宁：东北财经大学学报，2009，(11).67-69页.
[3]李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东：广东科技，2007，(11). 85-86页.
关键词：企业管理；创新
中图分类号：F810.423 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01
一、概述
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。我们可以将企业管理创新划分为观念创新、技术创新、制度创新。
1.观念创新
企业管理的观念创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服思想束缚，树立全新的管理观念。观念创新即一种创新性思维活动，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。
2.技术创新
技术创新是以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，获得市场认同的一个综合性过程。首先，要面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。根据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本；根据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力资源。其次，要建立行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。建立产学研相结合的激励机制，而企业本身要有自主创新能力，建立高效精干的科研队伍。再次，建立面向全球的国际市场营销体系。从人才入手，引进熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才，以完善国际营销体系，迅速准确地把握市场信息。
3.制度创新
企业制度创新是指为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化、制度化的创新活动。制度创新是把观念创新、技术创新制度化、规范化，同时又具有引领作用的功效，是关系管理创新是否实现的关键。
二、企业管理创新的现状
1.观念创新的现状
我国企业受到计划经济的影响根深蒂固，以包代管、以改代管的思想严重，逐渐形成了具有中国特色的管理观念。但是因为缺少明确的经营管理经验、理念定位不当、现代管理意识缺位，目前不再适应新的发展需要。
2.技术创新的现状
由于科技落后，我国技术创新对企业甚至国家经济增长的贡献比较小，大约只有30%。据调查，发达国家技术创新对经济增长的贡献率已经取代了资本和劳动而直接上升到了首位。
3.制度创新的现状
目前，我国企业的制度创新重点是进行产权制度创新，建立现代股份制的企业制度。同时，企业大多缺乏科学的领导制度，监事会、董事会和经理层的职责、治理机构还没有完全的区分开；激励约束机制不相配套，员工缺乏工作积极性；财务管理和监督机制不健全，企业财务缺乏应有的监督管理机制。
三、开展企业管理创新的途径
1.变革管理新思维
首先，必须要进行管理思维的变革，要从纵向思维变成横向思维，在对管理的认识上把竞争看作是双赢的手段；其次，要坚持“人本管理”的观念，以人的全面自由发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围；第三，要树立新的市场竞争的观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的开发，整合运用及风险的防控。
2.技术创新的途径
一是虚拟化的企业组织结构，从原来的人员密集型企业向网络化、虚拟化的职能部门转变，像一只看不见的手在井井有条地高效运行。二是市场化经营向虚拟化发展。电子商务、网络营销都是指企业发挥互联网的特性为消费者提供个性化服务的活动，建立虚拟化的网络平台，可以使企业的个性化服务创造出比原来更多的利润。三是技术创新与知识产权的紧密结合。随着市场经济的发展，技术创新成本增大，风险也不断增加，如果企业被授予知识产权的话可以凭借技术上的垄断地位，在市场竞争中获取合法的高额垄断利润；知识产权制度加速了企业技术创新的过程，合理配置技术创新资源，通过对专利文献的检索，能够了解和把握国内外技术创新的水平和动向，从而选择适合本企业的技术创新方向，促进企业的快速发展。
3.体制机制的创新
第一，决策机制的创新。主要体现在企业经营管理的目标对人、财、物的合理配置上，企业允许员工发展自己的兴趣成为推动公司发展的功力，从而形成企业的创新成果。第二，约束激励机制的创新。企业内外的约束机制要改变单纯从政治思想、道德或价值观角度建构激励约束机制的构成，也要改变单纯搞物质刺激的做法；注重员工EQ的培养提高，积极营造一个和谐温馨的工作氛围，使员工在潜意识中努力为企业的发展考虑，调动科技人才的积极性和创造力；建立鲜明的企业文化，鲜明的文化管理模式是企业成功的主要原因。
参考文献：
[1]朱朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品，2010（03）：32.
[2]黄津孚，王建军.企业管理现代化的六大趋势[J].福建论坛，2011（03）：56-57.
[3]李伟阳，肖.全面社会责任管理――新的企业管理模式[J].中国工业经济，2010（01）：100-101.
关键词：新公共管理；企业发展；影响；优化
新公共管理(new public mamgemem，NPM)是自20世纪80年代以来，在英、美等西方国家的盛行的一种新的公共行政理论和管理模式，同时也是近年来指导西方等国家行政改革的主体思想之一。其由理论基础、核心价值与思想、操作规则与手段三个层次构成。新公共管理的核心在于：强调要优先发挥经济的的价值、强调市场机能的重要性、强调要大规模的使用企业管理哲学与技术、强调要形成以顾客为导向的行政风格。
一、新公共管理的基本理论构成
首先，新公共理论和传统的公共行政的基本构成要素不同。传统的公共行政的基础理论是在威尔逊、古德诺的政治一行政二分论和韦伯的科层制论基础上形成的，而新公共理论的支撑点是建立在现代经济学和私营企业管理理论方法之上的。
其次，新公共理论最重要的核心内容是引入了竞争机制，更加注重公共服务的效率、效果、质量以及产生的结果；强化国家核心的战略能力，实现公共资源的优化配置，提高公共资源的使用功效，引导国家对外界的变化和不同利益的需要作出自主、灵活的反应。
再次，新公共理论强调价值规律的作用，以市场为导向，对政府和公众关的关系进行重塑。倡导政府改变以往发号施令的权威官僚机构的形象，应该怀着以人为本的理念提供服务，不以盈利为目的，对经济资源进行合理的调动和配置，使其发挥更大的作用，使公众成为最终的利益最大的获得者。
二、新公共管理对于企业管理的影响分析
1.新公共管理中的经济全球化、信息技术革命理念对企业管理的影响
新公共管理中的经济全球化、信息技术革命新理念，要求企业转变以往单调死板的管理模式，寻求新的适合市场需求的管理理念与机制为企业注入活力。而新公共管理体制恰恰迎合了市场下的企业改革需求。
全球化使得各国企业无法避免地参与到国际竞争舞台当中，与诸多外国、跨国公司在同一平台上展开角逐和竞争。显然，企业面临的压力比以往更大，因此，他们就必须面向市场，以市场的需要和客户的要求为导向，对企业内部的组织管理和人事管理决策进行不断的调整，从而达到降低生产投入成本，提高产品质量和市场占有率，实现服务强有力的竞争的目的。新公共管理引入市场机制的理念，符合企业生存和发展的需求，进而能够通过对企业管理体制的完善提高企业的竞争水平，这符合企业当前和长远利益的要求。
信息技术的变革也对企业管理产生了重大的影响。日新月异的计算机和网络技术使得信息无需通过传统介质就可以进行传播和储存，大量的中间管理层次就可以被裁减，企业本身具备的金字塔型的组织结构就可以变“扁”变“瘦”，这也就是大家通常所说的组织机构扁平化。新公共管理蕴含的内涵能够为企业实现机构扁平化提供充实的理论依据，用该理论来指导实践，完成企业的管理体制改革变不是一个泛泛而谈的空洞概念，而是切切实实的能够实现的实践活动。
2.新公共管理对企业发展中的影响
传统公共行政模式下的人事管理体制十分僵硬，而新共共管理体制则很好的解决了这一缺陷和不足带来的问题，它更为重视人力资源管理的重要性，注重企业在人员录用、任期、工资及其他人事管理一节上的灵活性的提高。传统的企业机构组织机械化，比较封闭，上下级之间等级过于明显，管理相互制约，部门安排不灵活，降低了企业效率。而新公共管理模式则能在一定程度上弥补传统管理模式的不足之处。这样以来，既对企业人事制度的管理注入了新的理念，又在实践上减轻了由机构庞大的带来的弊端，优化了企业的人才和经济资源的配置，实现了企业的双重发展，新公共管理在企业发展中的影响是必不可少的。新公共管理从组织行为上倡导新的伦理观，强调“顾客至上”，改变了传统公共模式下的企业与社会之间的关系，强调了企业的服务应以顾客为导向，应增强对社会公众需要的响应力。
（东北电力大学，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。
关键词 ：财务管理；企业管理；地位；作用
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企业的整个生产和经营过程中，都不可避免的需要财务管理的参与，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，现在统一认为企业管理的核心已经是财务管理。财务管理关系着企业的生死存亡，关系着各个环节，因此，企业必须要认识到财务管理的重要性。
2 财务管理在企业中占有核心地位
（一）由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由财务管理在经济社会发展中的重要职能作用所决定的。财务管理处理的主要是企业有关财务活动和财务关系的，对财务活动和财务关系正确处理和把握对于企业的未来发展影响至关重要。
（二）企业管理以财务管理为核心是企业本质的必然要求企业作为社会经济的发展主体，是社会经济发展的最基本细胞，其最根本的目的是盈利，其本质是“利润最大化”，因此，如何使企业最终的效益达到最优配置是企业管理最根本的目标。而在企业管理中，财务管理是属于一个独立性较强的部分，具有比较规范化和综合化的部分。
（三）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定企业会计系统的内在规定决定了企业管理要以财务管理为核心，企业的会计系统的目的是使企业的生产和经营能够达到最为高效的运行，企业会计系统通过对企业生产经营过程中的财务分配和劳动消耗以及最终产品进行系统的统计和分析，然后得出相应的结论，最终针对结论进行处理。由此也可以看出，财务管理的核心地位就成为了必然选择。
（四）财务管理本质决定其作为企业管理活动核心一个企业，如果要达到顺利生产的过程，就必须满意两个条件，就是资金和物资的收支和进出，对于企业来讲，资金流转是其必须要具备的，如果没有了正常的资金链，那么企业也将会面临危机。
（五）财务管理的特征决定其核心地位。财务管理的本质就是理财。财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，由于财务管理具有其自身的特点，就决定了它在企业管理中的核心地位。
3 加强企业财务管理的核心作用
（一）加强企业的基础工作。
如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。
（二）建立科学的成本管理机制。
企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的。生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。
（三）加强企业财务监督和控制。
要加强企业的财务监督和控制，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督。
4 财务管理的创新建议
（一）加强企业风险管理。
风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。
（二）完善企业财务管理组织形式。
企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。
（三）创新和调整财务管理的内容。
虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。
5 结束语
财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，提高经济效益，使企业健康发展。
参考文献：
关键词:新公共管理;企业发展;影响;优化
新公共管理(new public mamgemem,NPM)是自20世纪80年代以来,在英、美等西方国家的盛行的一种新的公共行政理论和管理模式,同时也是近年来指导西方等国家行政改革的主体思想之一。其由理论基础、核心价值与思想、操作规则与手段三个层次构成。新公共管理的核心在于:强调要优先发挥经济的的价值、强调市场机能的重要性、强调要大规模的使用企业管理哲学与技术、强调要形成以顾客为导向的行政风格。
一、新公共管理的基本理论构成
首先,新公共理论和传统的公共行政的基本构成要素不同。传统的公共行政的基础理论是在威尔逊、古德诺的政治一行政二分论和韦伯的科层制论基础上形成的,而新公共理论的支撑点是建立在现代经济学和私营企业管理理论方法之上的。
其次,新公共理论最重要的核心内容是引入了竞争机制,更加注重公共服务的效率、效果、质量以及产生的结果;强化国家核心的战略能力,实现公共资源的优化配置,提高公共资源的使用功效,引导国家对外界的变化和不同利益的需要作出自主、灵活的反应。
再次,新公共理论强调价值规律的作用,以市场为导向,对政府和公众关的关系进行重塑。倡导政府改变以往发号施令的权威官僚机构的形象,应该怀着以人为本的理念提供服务,不以盈利为目的,对经济资源进行合理的调动和配置,使其发挥更大的作用,使公众成为最终的利益最大的获得者。
二、新公共管理对于企业管理的影响分析
1.新公共管理中的经济全球化、信息技术革命理念对企业管理的影响
新公共管理中的经济全球化、信息技术革命新理念,要求企业转变以往单调死板的管理模式,寻求新的适合市场需求的管理理念与机制为企业注入活力。而新公共管理体制恰恰迎合了市场下的企业改革需求。
全球化使得各国企业无法避免地参与到国际竞争舞台当中,与诸多外国、跨国公司在同一平台上展开角逐和竞争。显然,企业面临的压力比以往更大,因此,他们就必须面向市场,以市场的需要和客户的要求为导向,对企业内部的组织管理和人事管理决策进行不断的调整,从而达到降低生产投入成本,提高产品质量和市场占有率,实现服务强有力的竞争的目的。新公共管理引入市场机制的理念,符合企业生存和发展的需求,进而能够通过对企业管理体制的完善提高企业的竞争水平,这符合企业当前和长远利益的要求。
信息技术的变革也对企业管理产生了重大的影响。日新月异的计算机和网络技术使得信息无需通过传统介质就可以进行传播和储存,大量的中间管理层次就可以被裁减,企业本身具备的金字塔型的组织结构就可以变“扁”变“瘦”,这也就是大家通常所说的组织机构扁平化。新公共管理蕴含的内涵能够为企业实现机构扁平化提供充实的理论依据,用该理论来指导实践,完成企业的管理体制改革变不是一个泛泛而谈的空洞概念,而是切切实实的能够实现的实践活动。
新公共管理对企业发展中的影响
传统公共行政模式下的人事管理体制十分僵硬,而新共共管理体制则很好的解决了这一缺陷和不足带来的问题,它更为重视人力资源管理的重要性,注重企业在人员录用、任期、工资及其他人事管理一节上的灵活性的提高。传统的企业机构组织机械化,比较封闭,上下级之间等级过于明显,管理相互制约,部门安排不灵活,降低了企业效率。而新公共管理模式则能在一定程度上弥补传统管理模式的不足之处。这样以来,既对企业人事制度的管理注入了新的理念,又在实践上减轻了由机构庞大的带来的弊端,优化了企业的人才和经济资源的配置,实现了企业的双重发展,新公共管理在企业发展中的影响是必不可少的。新公共管理从组织行为上倡导新的伦理观,强调“顾客至上”,改变了传统公共模式下的企业与社会之间的关系,强调了企业的服务应以顾客为导向,应增强对社会公众需要的响应力。
关键词：管理会计；企业管理；应用；策略
在市场经济环境下，企业为了在激烈的行业竞争中处于有利地位，加强内部管理至关重要，其中首当其冲的就是会计财务管理。为了推动企业管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，许多企业开始积极探索管理会计在企业管理中的应用，取得成效的同时也存在不少问题［1］。
一、目前管理会计在企业管理中的应用现状
从目前我国企业的现状来看，在管理会计的应用上还存在许多问题亟待解决，主要包括以下几方面：1．企业对管理会计重视度不够，难以发挥管理会计的时效性。我国在实行市场经济之前，很长一段时间都是计划经济，使得企业对内部会计管理的重视程度相当低，深受内部环境与外部因素的影响，并没有完全发挥管理会计在企业管理中的时效性。尽管管理会计的概念已经引入我国30余年，但是由于企业领导者的不重视，并没有将管理会计应用到具体的企业管理中，使得企业的预测、规划、决策、控制工作在一定程度上都受到了影响，大大增加了企业的经营管理风险。2．管理会计缺乏完善的理论体系，与实际不相符。［2］从管理会计自身出发可以看出，其缺乏健全完善的理论体系，难以在企业管理中进行完善、可操作性强的会计管理指导。同时，由于常常将其与财务会计相混淆，缺少强有力的针对性和有效性。随着科学技术的不断发展，对企业管理也提出了更高的要求，让整个企业结果趋于复杂化，也对管理会计提出了巨大挑战，理论落后实际，不利于企业管理工作效率的提高，让管理会计的大范围引入应用陷入困境。3．管理会计应用环境不健全。管理会计在国外发达国家的应用取得了巨大的成功，然而引入我国后却屡屡出现“水土不服”的情况，缺乏健全的应用环境就是一大问题。管理会计要想发挥自身巨大功效，离不开企业完善的会计信息，专业性强的管理会计人员以及极高的电算化水平，同时还需要市场、法律等相应的外部环境支持。然而就我国企业目前的状况看，这些应用环境并不健全，主要表现为：企业缺少专业高水平的管理会计人才；企业电算化水平不够高；外部环境不良好，极大程度制约了企业内部管理的改革，也不利于企业管理会计工作的顺利开展。
二、关于加强管理会计在企业管理中应用的具体策略
管理会计兼顾了“管理”和“会计”两方面，都是企业管理过程中不可或缺的重要内容，充分发挥管理会计的效用能大大提高企业的经营效率和效益，同时也有利于企业内部会计控制制度的形成，为企业管理提供科学的资料数据依据，在企业成本管理及抵御风险方面起着举足轻重的作用。因此，加强管理会计在企业管理中的应用势在必行。1．提高对管理会计的重视，树立管理会计理念。管理会计在企业管理中的最突出的优势在于其对经营决策的预测分析，诸如销售、经营、利润、资金预测等，能有效的预测企业的发展前景，为企业发展决策提供可靠的数据依据，有效的抵抗企业风险，在激烈的市场竞争中处于有利地位。同时管理会计还能进一步明确企业各部门岗位的权利职责，以提高企业管理效率和效益。因此，在企业管理过程中必须提高对管理会计的重视，可以由国家政府等权威部门出面，组建管理会计管理机构，对当地企业进行管理会计相关工作指导，并制定相应的准则，让企业管理会计更加制度化、规范化。当然，作为企业领导者必须带头转变自己的观念，积极引入管理会计，将其应用在企业管理中，由上至下的树立管理会计思想，全面高效发挥管理会计的功效。2．坚持理论联系实际，建立健全管理会计理论体系。引入管理会计理论后，必须结合我国企业的实际情况进行一定的调整完善，才能让管理会计理论与企业实际联系更加密切。同时还需要结合市场经济发展特点，把握企业管控会计对象、原则、目标等，完善管理会计基本理论体系，并将管理理论概念进行明确界定，让企业能更好的理解认识管理会计。与此同时，还需要完善管理会计方法体系，进一步确保管理会计的计算准则，让其更加完整，具有层次性，为企业管理提供操作性强的实践指导，加强理论与实际的完美结合，为管理会计在企业管理中的应用提供可行性。3．优化管理会计在企业管理中的应用环境。首先，加强企业管理会计专业人才队伍建设。管理会计在企业管理中的应用需要专业的管理会计人才来执行，因此企业需要加强对管理会计人才的培养。鼓励管理会计人员不断学习，丰富管理会计理论知识，并定期组织相关培训，以专家讲座、行业交流、宣传教育、留学深造等手段，来强化管理会计意识，提高对管理会计的重视，积累更多的知识，将其应用在具体的实践中，为管理会计工作的开展奠定基础。其次，提高企业电算化水平。在“互联网＋”的时代，让互联网和管理会计强强联手，不仅能提高电算化水平，还能让管理会计发挥最大的功效，一举两得。最后，建立良好的外部环境。紧跟市场经济发展脚步，将企业管理逐渐精细化，并不断完善相关法律法规，为管理会计在企业管理中的应用保驾护航，以提高企业竞争力与综合实力。
三、结语
综上所述，强化管理会计在企业管理中的应用，对于企业获得经济效益百利而无一害，值得企业积极探索，以求企业长远可持续发展。
作者:宋晓川 单位:吉林森林工业股份有限公司
参考文献：
关键词：精益管理 文化 融合
随着企业管理逐步迈入科学化、规范化，烟草企业结合自身特点，形成了具有鲜明特色的精益管理模式，旨在促进企业管理水平的不断升级。而随着精益文化的不断深入以及日趋严峻的国际形势，烟草企业探索出管理模式需找到适合自身发展的科学管理手段，才能解决企业管理中存在的突出问题。因此，只有将精益管理真正融入烟草企业管理，充分发挥其在企业管理中的作用，才能使烟草行业适应日益变化的新形势。
1 关于精益管理文化的理解
精益管理源于精益生产，是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”做出的调查和分析，认为丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代企业的一种生产管理方式。如今，精益生产由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为精益管理文化。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度，也就是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。精益管理带给企业的益处。对于制造型企业而言，在以下方面已经取得实效：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。对于服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从需求产生到达成的时间，大大提高了顾客满意度，从而实现稳定和不断扩展市场占有率。
2 烟草企业推进精益管理的意义
实现企业精益管理，对于促进企业改革具有非常重要的意义。一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求；另一方面，粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高整体经济效益。其次，精益营理有利于企业运行模式的改革。在国有企业中，浪费现象严重，产品开发周期长，成功率低，生产过程库存过大，造成资金沉淀。运用精益管理方法，将有助于企业改革原有运行模式，消除浪费，使之运转起来。第三，精益管理有利于企业集团的战略实施，发展企业集团是国有企业改革的一个重要战略，如果在企业集团中运用精益管理，则使每一个企业之间相互协作关系更和谐、更紧密，使每个企业都减少库存，提高资金效率，社会资源浪费会大大减少。
对于烟草企业而言，倡导精益管理为自身提供了一种提高管理水平的重要思路，它可以促使烟草企业管理达到的一种“精益求精”的新境界，明确了一条现代化管理的发展方向。实现精益管理并不是一气呵成，它是从长期的精益管理中所积淀的企业文化，只要能抓住烟草企业的核心力量，稳步推进，就会使烟草企业管理实现从量变到质变的转化。因此，实施精益管理是烟草行业健康发展的根本要求，也是不断提升管理水平的必然选择。
3 如何将精益管理文化融入烟草企业管理
当前，随着市场竞争环境的变化，我国提倡和推行精益管理的企业也越来越多，精益文化也已经初步在烟草企业中推广与应用，但不可否认的是，固有经营理念的惯性仍在很多企业占支配地位，真正将精益管理作为一种理念一种文化，并在企业内生根结果的并不多。究其原因，笔者认为其根源在于企业的管理未能与精益管理实现有效融合。精益管理作为一种现代化管理的思想武器优点诸多，但在贯彻过程中要结合自身实际情况，与时俱进，在探索中不断完善理念。
3.1 正确理解精益管理文化 观念是我们对事物的认识，改变已经长期形成的思维模式是困难的抉择，所以快速转变思想观念是实施精益管理的核心所在。精益作为观念，一种思维方式，一些企业在实施精益过程中犯了“教条主义”的错误，总想找一家企业能够完全借鉴，最后发现“投入大量的资源想要消除浪费，结果制造了更多的浪费。其实精益管理没有固定的模式，它是一种理念，是一种追求尽善尽美的观念，是强调持续改善的文化。
对此，首先领导干部观念的转变是推进精益管理的前提。精益管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责地做好每一项工作。要实现这些要求，领导干部就必须首先转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应本企业发展形势需要的管理理念。在贯彻精益管理中，领导干部是带头人，他们既是推进精益管理的策划者，又是执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑。从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精益管理的实施效果。其次，普通员工思想观念的转变是推进精益管理的内在动力，他们思想观念的转变则必然是烟草企业实施精益管理的内在的动力。烟草企业的各项管理是通过职能部门和员工去实施和运作的，员工既是精益管理的载体和参与者，同时也是精益管理的主体和实施者。精益管理是一个全员参与的过程，只有干部员工都参与到精益管理之中，精益管理的规则及要求才能落到实处。
3.2 筑牢精益管理文化的思想基础 怎样才能使干部员工自觉地参与到精益管理的实践中来，关键是要筑牢精益理念的思想基础，用新理念引导干部员工实现思想观念的转变。要以实施精益管理为载体，使干部员工的思想观念在创新与守旧、自满与自强的碰撞中得到一次质的转变，引导干部员工主动思考烟草企业如何持续发展，牢固树立烟草企业与干部员工共同发展的愿景，使之成为烟草企业推进精益管理的内在动力。
一是要充分认识推行精益管理的意义，坚持领导负责、全员参与的原则，建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。要加强全员宣贯，开展全面培训，全方位导入精益管理理念，营造良好氛围，充分调动员工的积极性和主动性。二是要自主实施，注重实效。在推进精益管理的过程中，要结合企业实际，本着以我为主、自主实施的原则，积极探索实践，不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色，要注重融合应用。三是要制订方案，系统推进。将推进精益管理纳入企业整体战略和年度重点工作，遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，结合企业实际，制订切实可行的精益管理实施方案，明确阶段任务和具体目标，高质量推进精益管理的导入实施。
3.3 探索精益文化与企业管理的有机结合点 实现烟草企业管理与精益文化的充分融合是一个漫长的过程，而新思想的推进必然要做到因地制宜，结合企业实际情况运用行之有效的管理方法，取其精华，以点及面，以达到最佳的效用。精益管理和行业企业管理不同阶段的要求是一脉相承、互为支撑、相互促进的关系，只是侧重点不同。体系建设好了，推进精益管理基础就好，水平就高，而推进精益管理又可以对以前的体系建设起到再定义、再提升的作用。笔者认为，有效推进精益管理就要做到“三个结合”。
一是与目标管理相结合。以顾客为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照顾客需求拉动价值流，深入剖析企业管理的弊端，在管理链上找漏洞，在价值链上降成本，深层次挖掘潜力，促进精益目标的实现。目标管理就是将现有成果与预定设定的目标进行比较，通过正负激励方式达到预期效果的管理。但传统管理模式较为单一且内容繁杂，如果将繁杂的工作运用于目标管理中定会造成目标管理的复杂化，其工作成果难以进行衡量。因此让精益思想的融入使目标管理考量偏重于具体实施中的精细点，在靠近目标的过程中，其方法或路径不止其一，通过目标管理来选择合理的方法，用最优路径来实现目标。
二是与对标管理相结合。加大成本费用控制，围绕烟叶成本费用和物流费用控制难点，树立“消除浪费、持续改善”的精益理念，细化费用指标，并将指标层层分解到部门到人，不断优化对标指标，开展对标管理，查找管理短板，明确改进指标，缩小与先进水平差距，实现目标追赶。深化“抓典型、树标杆”活动，推进定额和标准化管理，推动对标工作指标体系、运行体系和考核体系的不断完善，形成企业管理的新方法，不断提升企业精益管理水平。
三是与绩效管理相结合。绩效管理是提升精益管理执行能力的有效手段，推行绩效管理关键在于跟踪考核，明确考核内容、标准和方法，整合企业所有的运作程序和流程，建立起严密完整的考核平台。这个平台由若干个具体目标组成，对管理流程的每个环节都应做到严密监督和控制。通过严格的绩效考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，并将考核结果与薪酬、晋级、评优等挂钩起来，从而保证精益管理的目的性和有效性。
精益管理是一项持续、不断改进的系统工程，烟草企业要全面实施精益管理，必须尽快建立和完善精益管理的运作机制，尽快建立和完善精益管理的管理制度，尽快建立和完善实施精益管理的职责职能，持续改善，不断提升，努力促进烟草企业精益管理上水平，为全面实现“卷烟上水平”发展目标奠定基础。
参考文献：
[1]张冠群.探索精益管理下的优秀企业文化[J].华北电业，2013（05）.
关键词：企业文化 企业管理 关系 重要性
一、企业文化与企业管理之间的关系
1、企业文化的两种分类企业
文化可以分为硬文化和软文化两种。
所谓硬文化，是指企业员工本身与文化相关的行为；所谓软文化，是指企业中应用的科学技术。企业管理运用科学的现代管理方法，其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。
2、企业硬文化对企业管理的重要性
（1）企业硬文化可以提高职工的文化素质、专业水平，提高员工的生产积极性、主动性和创造性。
（2）企业的硬文化可以丰富员工生活，提高员工素质，还可以培养并加强员工的凝聚力、向心力，使员工有一种归属感，使企业形成真正有效的群体。
（3）企业硬文化可以增进领导决策的科学性及领导行为的影响力。企业的成败关键在于领导，领导是企业的主体，领导行为是影响人的积极性的关键性因素，领导决策的科学与否，与企业的命运息息相关。
①企业硬文化可以提高领导的自身素质，领导自身素质提高了，就可以提高其经营决策的科学性。
② 企业硬文化还影响着企业领导行为的有效性，可以使企业自觉地进行自我协调、自我控制、自我指挥，并提高企业的劳动生产率。
③新的企业硬文化是企业领导适应管理和经济发展的需要。
3、企业软文化与企业管理之间的关系
（1）科学技术是第一生产力，在科技越来越重要的今天，企业软文化——生产技术也越来越为企业管理者所重视，它对企业提高劳动生产率有着巨大的推进作用。
（2）企业软文化与企业管理紧密相连、相互作用，是搞好企业管理必不可少的要素。
（3）新技术、新产品的开发是企业管理的一项重要内容。要适应市场需求，在市场竞争中抢占先机，就必须增强产品研发意识，依靠新产品、新技术占领市场，这其中，企业的软文化功不可没。
（4）要增强企业的软文化实力，必须从以下几方面着手：
①必须高度重视科技发展和科技人员，增加科技投入，不断开发各种适合市场需要的新产品，努力做到“生产一代，投产一代，开发一代，预研一代”。
②走出企业范围，与科研院所、设计院及高等院校联合起来开发新产品，使企业市场占有率不断提高。
4、企业文化对企业管理的五大作用
（1）导向。企业文化可以将企业员工引导到企业所确定的管理目标上来，从而促进企业管理目标的顺利实现。
（2）约束。企业文化用一种无形的文化力量，能形成一种价值观念、行为准则、道德规范，并对企业职工起到必要的约束作用。
（3）凝聚。企业文化一旦得到企业职工的认同后，就会形成向心力和归属感，使职工感觉到主人翁的地位。
（4）融合。企业文化融合了企业职工的思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性，形成具有本企业特色的文化。
（5）辐射。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整个企业的建设产生着极大的影响。
二、企业文化对企业管理的影响
1、积极影响
（1）积极的企业文化起着分界线的作用。
（2）积极的企业文化表达了企业成员对企业的一种认同感，可以使员工形成对企业的归属感。
（3）积极的企业文化使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益，这样就可以为企业创造更大的利益和价值。
（4）积极的企业文化有助于增强社会系统的稳定性，从而使得企业内部更加平稳，增强了企业抵御风险的能力。
（5）积极的企业文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导员工和塑造员工的态度和行为，文化决定了游戏的规则。
2、消极影响
（1）消极的企业文化是企业变革的障碍。消极的企业文化对企业的变革和发展不仅起不到推动作用，还会阻碍企业变革的正常运行，从而使企业滞留不前。
（2）消极的企业文化是企业多样化发展的障碍。企业多样化发展是适应市场经济发展的需要，而消极的企业文化会阻碍这种多样化发展，使企业越来越单一。
