发布时间：2023-09-26 17:58:51
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加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量第一的观念，定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工作效率和施工质量相结合，确保施工进度和施工质量都能够得到有效控制。施工过程中，要对施工机械设备进行定期检查和保养，保证设备运行正常及性能稳定，施工完成后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况，应及时上报至相关部门，并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。
2土木工程造价的全过程控制
建筑项目分为投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段，每一阶段都会给工程造价造成或多或少的影响。如何将工程造价控制贯穿于工程建设各阶段，提高各阶段工程造价控制水平，降低整体工程建设成本，是土木工程造价控制的关键。在竣工验收阶段，全面汇集工程建设过程中实际花费的全部费用，如实体建设工程的实际造价，编制竣工结算等。
2．1决策阶段
在项目决策阶段，项目投资方案的投资估算是选择最佳方案的重要参考依据，在项目可行性研究方面，应充分利用真实可靠的数据资料和模型，确保投资估算的合理性和准确性，保证项目投资决策阶段的造价得到有效控制，同时也为后续各阶段的造价控制提供标准参考。
2．2设计阶段
首先，土木工程项目设计应采用设计招标的方式进行，大力推行工程设计招标制度，通过规范化制度要求和规定，进行公正、公平、公开的竞争。建设方可以将多种设计方案进行对比分析，充分考虑经济性、可行性、质量性、合理性等方面的因素，以选择最佳方案，保证设计方案符合项目建设各方面的要求。根据市场要求，尽量以高效节能的原则对整个方案进行布局调整和重组，尤其是新工艺、新技术、新材料的运用方面。其次，在满足工程要求的前提下，要对设计方案进行优化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。结合价值工程的概念，分析工程建设与成本之间的关系，将经济与技术有机结合，分析研究对象的功能效果，力求以最低成本实现工程项目整体功能效果。最后，要实行限额设计，限额设计就是在资金确定的情况进行施工方案的具体设计。其设计要求是充分发挥工程项目各方面的功能，并严格按照图纸进行施工，避免不合理的设计变更或修订，提高投资金额的利用率。虽然这种方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造价控制管理中是一种非常有效的方式。通过限额设计制定设计方案，不仅能够满足工程项目建设要求，还能保证资金投入的有效性。
2．3实施阶段
2．3．1选择合适的施工单位通过公开招标的方式，对投标的施工单位进行严格资质审核，综合考虑施工单位以往业绩、信誉、技术实力等方面的情况，择优选择施工单位，避免资金不足、信誉不良影响工程建设进度;要严格把握工程招标条件，保障工程标底的科学性及招标文件的严谨性、准确性和全面性，与相关部门相互配合和协调，保证评标定标工作的有效开展;中标后，通过谈判和签订合同等事宜来保障合同条款的严谨化和细致化，明确各方责任和义务，避免出现责任不明的现象。对于影响工程造价的相关条款，如原材料市场价格的取定方法、特殊设备材料的采购需求等，必须进行认真详细的说明。
2．3．2设计变更程序严格化要严格按照设计变更的相关规定，加强设计变更审查力度。若出现变更的i情况，需做好工程量和造价增减分析工作，经相关部门审查并出具相应的变更资料后才能变更原有设计。同时设计变更时，要做到先算账后变更，避免对工程造价控制造成影响。
2．3．3完善施工造价管理施工现场工程的签证需及时、准确，这样能够避免签证质量受到影响而增加工程造价;对施工现场管理人员的各项记录要进行严格的监督，强化施工各阶段的管理与监督职能，避免结算时因责任不明而引起经济纠纷;采购人员要全面详细的了解材料市场行情，在保证材料质量的基础上，尽量做到物美价廉，保证工程造价控制的合理化和成本最小化;加强施工图预算的审核，将施工现场实际进度与进度目标进行对比分析，对于超出概算的部分要进行认真分析，严格控制工程变更、材料替换等情况的发生，确保工程造价控制的科学性与合理性。
2．4竣工阶段
竣工阶段，要认真核算实际完成工程量，并审查竣工阶段的主要工作。台账记录要详细健全，包括材料价格上涨、工程变更引起的工程量增减及隐蔽工程的验收等。要准确计算工程量清单，充分发挥造价管理人员的专业知识技能水平。只有不断完善和提高相关部门的造价管理水平，保证结算审计职能的正常发挥，才能真正做好竣工阶段的造价控制工作。
3结束语
关键词:土木工程；工程管理；工程造价
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
作为经济发展中比较传统的行业，土木工程在社会经济不断进步与发展过程中，得到不断的提高，并且取得了良好的成绩。随着我国社会经济不断发展，土木工程已经成为我国国民经济发展中的重要行业之一。所以，相关部门应该加强对土木工程管理的工作力度，加强各部门之间的沟通和协调，采取科学的、合理的、有效的方法，为土木工程施工过程中的质量及造价问题的控制，提供可靠的保障以此来促进社会经济发展的和谐性、稳定性。
一、现代土木工程管理工作概述
当前时代下对于土木工程项目管理的水平高低，直接关系到工程项目能否可以正常的进行。因此，随着时代的进步与发展，我国土木工程项目管理的理论研究与实践总结，都取得了一定的成果，并为土木工程建设事业的发展奠定了坚实的基础。现代土木工程项目建设主要将施工质量、成本、进度及安全等作为项目管理与控制的重点内容。
二、加强土木工程项目管理的措施
1、健全管理体制，转变管理模式、
在制定合同时，要本着互惠互利的原则不仅要保证合同制定的原则性的同时还要保证施工质量。要加强相关管理人员的工作素养健全，合同管理体制使合同的应用周期得到保障。从大方向来讲，国家政府需加强宏观调控力度规范市场经济体制。
2、加强工程监理力度，健全监理制度、
在实际工作中要进一步完善监理制度，扩大监理范围确保监理工作贯穿施工项目全过程。同时还要加强市场监督完善市场管理机制。要想保证监理工作的顺利进行，相关单位就必须加强对监理单位的监督力度并结合实际情况颁发监理证件，只有保证监理工作的规范化和严格化，才能提高监理工作质量。另外要不断提高监理人员的综合素质水平，制定持证上岗机制。严格要求持证上岗，保证监理制度中各项内容得到有效落实和执行，只有这样才能促进监理制度健康发展。
3、提高施工质量，强化妥全保障、
加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量第一的观念。定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工作的效率和施工的质量相结合。确保施工的进度和施工的质量都能够得到有效控制。施工的过程中要对施工机械设备进行定期检查和保养，保证设备的运行正常及性能的稳定。施工完成以后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况应及时的上报至相关部门并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。
三、土木工程造价的全过程控制
建筑项目分为投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段，每一阶段都会给工程造价造成或多或少的影响。如何将工程造价控制贯穿于工程建设各阶段提高各阶段工程造价控制水平降低整体工程建设成本是土木工程造价控制的键。在竣工验收阶段全面汇集工程建设过程中实际花费的全部费用。主动的控制是控制工程造价管理中重要的方式。主动控制应该针对在工程项目实施过程当中，尽量减少出现的实际值偏差。工程造价当中包含很多因素，工程造价当中的投资决策和反应设计以及发包和施工，不应该进行被动的控制应该要主动的进行控制。工程项目建设当中的造价及其成本计算蕴含在工程项目当中的全过程中，是对控制工程的正确进展有这决定作用的，可见土木工程造价的控制的重要性。
1、决策阶段、
在项目决策阶段项目投资方案的投资估算，是选择最佳方案的重要参考依据。对项目可行性研究的方面，要充分利用真实可靠的数据资料和模型来确保投资估算的合理性和准确性，保证项目投资决策阶段的造价得到有效控制。同时也为后续各阶段的造价控制提供标准参考。
2、设计阶段、
（1）土木工程项目设计应采用设计招标的方式进行大力推行工程设计招标制度通过规范化制度要求和规定进行公正、公平、公开的竞争。建设方可以将多种设计方案进行对比分析流分考虑经济性、可行性、质量性、合理性等方面的因素，以选择最佳方案保证设计方案符合项目建设各方面的要求。根据市场要求，尽量以高效节能的原则对整个方案进行布局调整和重组，尤其是新工艺、新技术、新材料的运用方面。
（2）在满足工程要求的前提下要对设计方案进行优化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。结合价值工程的概念汾析工程建设与成本之间的关系将经济与技术有机结合，分析研究对象的功能效果力求以最低成本实现工程项目整体功能效果。
（3）要实行限额设计，限额设计就是在资金确定的情况进行施工方案的具体设计。其设计要求是充分发挥工程项目各方面的功能，并严格按照图纸进行施工避免不合理的设计变更或修订提高投资金额的利用率。虽然这种方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造价控制管理中是一种非常有效的方式。通过限额设计制定设计方案，不仅能够满足工程项目建设要求还能保证资金投入的有效性。
3、买施阶段、
（1）选择合适的施工单位。通过公开招标的方式对投标的施工单位进行严格资质审核，综合考虑施工单位以往业绩、信誉、技术实力等方面的情况，择优选择施工单位，避免资金不足、信誉不良影响工程建设进度。要严格把握工程招标条件保障工程标底的科学性及招标文件的严谨性、准确性和全面性与相关部门相互配合和协调，保证评标定标工作的有效开展。中标后通过谈判和签订合同等事宜来保障合同条款的严谨化和细致化，明确各方责任和义务。避免出现责任不明的现象。对于影响工程造价的相关条款加原材料市场价格的取定方法、特殊设备材料的采购需求等必须进行认真详细的说明。
（2）设计变更程序严格化。要严格按照设计变更的相关规定加强设计变更审查力度。若出现变更的情况，做好工程量和造价增减分析工作，经相关部门审查并出具相应的变更资料后才能变更原有设计。设计变更时，要做到先算账后变更避免对工程造价控制造成影响。
（3）完善施工造价管理。施工现场工程的签证需及时、准确这样能够避免签证质量受到影响而增加工程造价。对施工现场管理人员的各项记录要进行严格的监督，强化施工各阶段的管理与监督职能。避免结算时因责任不明而引起经济纠纷。采购人员要全面详细的了解材料市场行情，在保证材料质量的基础上，尽量做到物美价廉，保证工程造价控制的合理化和成本最小化。加强施工图预算的审核，将施工现场实际进度与进度目标进行对比分析，对于超出概算的部分要进行认真分析严格控制工程变更、材料替换等情况的发生，确保工程造价控制的科学性与合理性。
（4）对竣工工程的管理。竣工阶段要认真核算实际完成的工程量，并审查竣工阶段的质量工作。台账记录要详细健全，需要包括：材料价格上涨、工程变更引起的工程量增减，以及隐蔽工程的验收等。要准确计算工程量清单，充分发挥造价管理人员的专业知识技能水平。只有不断完善和提高相关部门的造价管理水平保证结算审计职能的正常发挥，才能真正做好竣工阶段的造价控制工作。
结束语
综上所述、土木工程的管理及工程的造价管理控制，是一项全面系统的工作。不但工作量繁重而且难度也较大，但是由于对工程建设有着重要的影响，所以做好土木工程施工中的造价管理的控制、完善管理的机制、转变管理的理念是需要贯穿于工程建设全过程的。只有这样才能保证各阶段工程的顺利进行，实现工程项目建设的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]周睿.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].《江西建材》,2014,(8).
【关键词】土木工程管理；造价控制；问题；对策
前言
土木工程管理包括质量管理、进度管理和成本控制三个方面。质量管理是开展工程建设工作过程中对项目品质的要求通过签订建筑和同来实现的，以此来确保建筑工程项目的质量品质。进度管理是以网络为信息载体，对人员落实、建筑图纸审查、工程计划等进度建立网络协调制度管理。成本控制是对建筑工程项目在质量和进度得到有效保证的前提下，对工程项目的成本因素进行监管和控制，使工程项目的成本控制在合同规定范围之内，并尽量降低工程项目成本。
一、土木工程造价控制现状
（一）决策阶段的造价控制问题
西方发达国家十分重视项目在投资决策阶段的造价控制，在项目决策阶段会投人较多的人力、物力进行投资决策的造价研究，做出相对准确的投资估算。目前我国可行性研究阶段的工作不够全面，使得项目建议书和可行性研究工作不能准确的预见到项目实施过程中出现的问题，从而使决策阶段造价控制无法得到有力落实。
（二）设计阶段存在的造价控制问题
当前我国土木工程项目管理工作当中，建设单位对项目设计阶段的工程造价管理不够重视，从而造成建设单位设计阶段的招标、评标不规范，往往忽视技术设计和施工图设计的招标，建设单位在招标过程中违规操作，规避招标或搞虚拟招标等现象。
（三）施工阶段的造价控制问题
我国现阶段的造价动态控制管理水平与大多数发达国家相比较，还存在许多不足，项目的造价控制大都是从项目的施工阶段才开始的，在设计阶段结束后，根据设计图纸计算工程量，测算工程预算价作为项目投资控制的依据。许多施工人员只管按图施工，而不关注成本的控制，而成本控制人员仅从经济的角度，参照定额、材料价格信息等进行控制，很少深人现场去了解项目的施工方案和具体过程，难以真正地做到动态控制。
二、土木工程造价控制措施
（一）项目决策阶段的造价控制
项目的决策阶段造价的动态控制主要工作是制定投资计划，收集并整理相应的项目成本信息，定期进行项目成本计划和实际成本的比较分析，及时发现项目实施中存在的问题，采取相应措施纠偏，从而实现项目造价的动态控制，所以可以分几个部分进行控制：
1.强化投资估算，提高估算精确度。
依据项目的整w构想和方案构想、设备构想和分部分项工程描绘，绘制项目的分项工程表，并按建筑面积来套用相似项目的估算指标，计算分项工程量。
2.把控关键环节，进行重点控制。
土木工程项目的投资预测工作需要大量关于项目的信息资料，如地质条件、工程项目的位置、建筑材料的价格、水电情况等资料，造价管理人员对搜集的相关资料进行研究分析，确保投资预测和经济分析的准确性。
3.加强投资估算的审查。
投资估算的正确性关系到财务评价和经济评价是否正确，并决定着建设项目在经济上是否可行，因此必须对投资估算进行审查；通过确定不同阶段的造价成本，相应形成了投资估算，设计概算，施工图预算，合同价，结算价和浚工决算价，前者控制后者，后者是前者的补充。
（二）设计阶段进行造价控制
设计单位的设计质量不仅决定投资项目的技术水平是否先进，还直接影响着项目的造价，设计阶段造价控制手段是土木工程项目造价控制的重要途径之一：
1.强化设计方案估算项目设计方案有的估算漏项，有的概算不合理，施工图预算不准确，从而影响到各个阶段造价控制目标的确定。方案的估算要能全面真实地反应多个方案的造价，在进行项目估算要考虑影响造价的各种因素，设计单位对各种类型项目的设计资料进行分析测算，为方案的造价估算积累有效数据。多跑项目现场，丰富现场工作经验。
2.运用限截设计控制工程造价。
在可行性研究阶段，要建立限额设计的观念，合理进行项目投资估算，经批准后的投资估算是下阶段进行限额设计的重要依据；我们知道土木工程施工图设计是设计单位的最终产品，要把施工图预算限制在批准的概算内，限额设计的主要工作放在控制工程量上，严格按已确定的原则、内容及投资额进行相应设计，初步设计易受外部条件如工程地质、材料供应、价格变化及协作关系等的变化影响，常常给施工图设计带来局部的变更和修改，变更或修改后要经专业人员核算和调整，控制施工图设计不超过概算限额。
（三）施工阶段的造价控制措施
施工阶段涉及面广，且易受各种内外在因素的制约影响，通过对影响项目的各种因素进行全面系统的分析，并采取相应措施对影响因素实施动态控制，从而实现项目投资管理的目标。采用以下措施来进行工程造价的有效动态控制：
1.进行造价控制小组。
建立健全项目造价组织机构，优化项目资源配置，并且将项目的成本控制落实到具体责任人，同时明确各级管理人员的责任，权利和职责分工，合理安排人力资源，从人的角度保证项目投资计划的正常实施。还有需要我们注意的是，编制项目施工过程中造价控制管理的详细工作计划及建立项目造价控制的绩效考核制度也是造价控制的一个有效措施。
2.技术措施的改进。
对工程方案进行技术经济比较分析，技术措施不同产生的经济效果也不同，技术措施不仅能解决施工管理中的技术问题，对纠正偏差也有重要作用。一方面要采用先进的技术方法组织施工，提高施工的工作效率，降低项目成本。
3.切实落实奖罚措施。
合同措施主要以合同为依据的索赔和反索赔的管理，项目施工中索赔事件的发生是难以避免的，对项目承包人要把握索赔的机会，尽量在不影响双方关系的条件下，合理争取索赔。对建设方要提前预测、减少索赔事件的发生。索赔与反索赔是施工阶段进行成本控制的重要内容，因此要做好施工记录，注意保存各种图纸及相关文件，尤其是牵涉变更的图纸，为正确处理索赔提供依据。
三、结语
综上所述，我们可以看出工程项目造价动态控制研究目的是运用技术与经济等手段，对工程造价进行预测、控制、分析、优化等，达到投资资源的最优配置和最大经济效益。工程造价的控制是利用项目在各阶段都具有动态性，因此在决策阶段、设计阶段和施工阶段分别采取相应措施和手段进行工程造价的动态实时控制。
参考文献：
[1]蒋晓维.土木工程施工管理中存在问题及对策分析[J].投资与合作，2014（3）：308.
[2]母北峰，赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2015（12）：198.
关键词：土木工程；施工质量；现状；控制措施
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
引言
现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
一、土木工程管理中施工质量的现状
伴随着改革开放的到来，中国开展了以经济建设为中心的富国政策，一时间，在全国范围内都开始大兴土木，建厂盖楼。特别是近几年建造了很多在世界上都颇具特色的建筑，如上海东方明珠，北京双子大厦。但是在土木工程发展的同时，一些负面的发展也随之而来。
1、“豆腐渣”工程频频出现
近些年来，在我国的土木工程建设中所出现的问题大都是与施工质量有关的。工程竣工没多久就突然倒塌，倒塌过后的狼藉就像没有盖过楼一样，人们戏称这种工程为“豆腐渣”工程。这就是由于施工质量监管不严，对于施工质量控制不够造成的。这种工程不仅损害了土木工程部门在人们心中的形象，更直接威胁到老百姓的财产和人身安全。
2、质量监管部门把关不严
既然有盖到一般就倒塌的房屋，那么一定是存在着质量上的问题。在土木工程施工的质量控制方面的力度不够大，质量监管部门不能很好的履行自己的职能，是造成这些事故的主要原因之一。
3、管理体系不够健全
前面提到的质量控制力度不大是事故频发的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理体制。在现代土木施工企业中，并没有一套完整系统的质量控制体系，不能针对在施工过程中发生的一系列突发状况进行妥善的紧急处理，使施工过程中很多因素处于不受制状态，最终导致各种各样的质量问题的出现。
二、土木工程管理施工过程中质量控制措施
1、完善质量管理体系
施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。
2、加强对人员的管理
结合实践可以看出，土木工程施工过程中，施工人员是其最关键的因素，对其管理也成为控制施工过程质量的关键。要加强对于施工人员管理的力度，充分发挥其积极性和创作性。施工单位应当做到采取有效措施，如利用培训与宣传方式，提高施工人员施工技能和综合素质，不断强化施工人员质量思想，使施工人员对施工质量的重要性有清醒的认识，加强施工人员责任感及质量控制意识，并将质量思想转化成实际的施工行为。主要管理人员在每一工序施工前，要对班组长及工人进行技术-安全交底，促使把握重点；在具体施工过程中，要求施工人员严格按照施工质量验收要求施工，保证施工质量，在管理中对施工人员的行为加以巡查控制；要培训并优选施工人员，保证施工人员素质。施工人员要树立起质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及考虑企业同社会综合效益的观念；技术人员、管理干部应当具有较强的目标管理、质量规划、施工组织、质量检查、技术管理等能力；而生产人员应当具有精炼的艺术技能和认真、负责的工作态度；服务人员则应当提供有效的技术服务和完善的生活服务，以良好的服务质量间接保证土木工程质量。当然，管理人员要明白定位是管理其实是服务，现在工人一般不住工地，我在保障房建设管理中，就要求项目部准备夏季的凉茶冬天的热水给工人等等。
3、控制把关施工设备及施工材料
土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
4、对于施工环境与方法的质量控制。
土木工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等，这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。我在保障房建设中就遇到，项目部在地下室砼大体积测温中，当时浇砼一天后面盖草袋养护，内外温差超25度，采取的措施为浇水减少温差，我制止了这行为，马上叫人铺两层薄膜，并堆上厚草袋，使温差有效控制，最终测温符合要求；施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。工程质量控制人员应当对工程项目建立有针对性的技术资料清单，对资料信息进行动态、实时管理，确保施工中收发信息的可追溯性。
5、利用科技进步，保证工程质量
技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响，技术因素中，除了人员技术素质以外，还包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部的《技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。科技是第一生产力，体现在施工生产活动整个过程中。技术的进步最终会在产品的质量上有所体现。为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的适用性，要建立同要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量。
结束语
土木工程管理中的施工质量控制尤为重要，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
参考文献
关键词：土木工程；施工管理
中图分类号：S969.1文献标识码： A
土木工程不仅为人类生活、生产提供了物质保障,而且大大推进了科技的进步，同时这是一门不断发展的学科，因而土木工程施工技术也在不断涌现新材料、新技术。随着时代的发展和科技的不断进步，我国的土木工程项目已经形成一套比较完整且在一定程度上符合我国当代国情的施工设计方法，但由于社会经济的日益发展和工程管理体制改革步伐的不断加快，有关法律、法规不断健全，传统的土木工程施工管理并没有系统的升级到现代管理科学和工程项目管理理论，甚至存在一些弊端，需要在实践和理论上进一步提升，这已是势在必行。
一、土木工程施工管理的概念和技术特点及现状
土木工程项目的施工，有不同的施工顺序，其施工项目管理是以工程为对象，以效益为目标，遵循工程项目内在规律，在有限的时间和空间资源条件下，为了实现施工项目进度、 投资、质量目标，利用各种有效的手段，进行的全方位、全过程的规划、组织、协调和控制工作，主要内容是研究如何高效的实现施工项目预定目标。其中，项目施工管理包括成本控制、进度控制和质量控制，这三者之间同等重要、有机结合、无轻重之分。
二、土木工程施工管理的技术特点
我国当前正处在经济高速发展时期，建筑工程规模大、数量多，这些都促进我国工程项目施工技术的发展。 基于土木工程的特点,使其内部生产组织与一般的工厂不同,都需要单独进行施工组织,其科学与否直接会关系到这个工程的成败，一般而言，土木工程的施工有以下特点:首先，具有单件性和多样性，工程各不相同；其次，具有协作性、庞大性和综合性， 几乎是需要建设、施工、设计、材料供应商、监理等多个不同的单位协作配合完成；再次， 具有流动性和固定性，其中，流动性包括同一工程中工人在作业空间内的流动和施工队伍的流动；最后是易受干扰性和复杂性，易受气候、周围环境等因素干扰，管理复杂，生产周期长、投资大。
三、我国土木工程施工管理的现状
随着国内基础建设协同发展的步伐大大加快，土木工程建设施工企业单位的发展空间也更为广阔，众所周知，土木工程的施工管理是整个工程中的核心组织部分，对工程项目的整体施工进度、全局施工质量以及工程施工的管控与协调都有很好的作用效果。
而对于现代土木工程建设施工企业单位来说，其项目施工管理的首要突出工作就是：在应用土木工程建设项目施工特点的同时，还需要注意到工程建设项目管理工作中最主要的是保障工程施工的质量，与此同时，运用现代的科学管理手段对土木工程施工进度和施工成本等进行辅助管理，保障土木工程施工的顺利开展，使土木施工企业单位的经济效益和社会效益得到不断的提高。
四、目前土木工程施工管理中存在的问题
目前，土木工程施工管理中还存在着许多的不足之处，诸如：硬性的和行政的施工指令管理比较严重，存在着管理模式不合理的现象，许多的土木工程施工企业单位的管控体系也没有完善，施工单位或个人对施工管理缺乏充分的认识，仅凭主观臆想和经验积累去判断，无法进行量化计算和统计分析等等。
（1）招投标管理不够规范
主要表现有两个方面，首先，招标过程中存在弄虚作假的现象，行业和地区保护主义比较严重；其次是承包的价格不够合理。
（2）不规范的合同管理
首先，从甲方来说，其制定的合同条款中存在过度“不平等合同条款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同条件在我国某些外资项目上有一些运用，这由国际咨询工程师联合会汇编的，因此实施管理非常困难；其次，从施工企业单位来看，投标时的承诺和真正实践不是一套标准，项目经理等主要管理人员在实践中大多很难及时到位，正如行业内所讲：一流的投标标书、二流的项目管理、三流的机械设备、四流的施工队伍，这些都是客观存在的，将会直接影响到施工管理的效果和质量。
（3）设计质量与责任关联不紧
在土木工程施工过程中，往往会对施工企业单位要求的一类、二类设计变更过死，不可调整，存在的主要问题有：地质钻勘不准，引起的设计增加和变更，导致实际施工中拆东墙补西墙、偷工减料的现象发生。
（4）存在施工企业单位非法转包现象
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，由于包工队和农民工大量涌入土木建筑市场，因此有些施工企业在无机械、无队伍的情况下，仅凭企业自身的资质及各种途径揽到工程，然后非法转包、违规分包，进而从中提取一定比例的费用。
（5）工程监理人员素质参差不齐
工程监理应该是可以从事设计、 施工、交付使用以及项目科研等多方位全过程的监理，而我国目前的土木工程监理主要是工程施工的质量检验和计价的数量核对签认工作。
（6）施工资金不能有效运用到实际项目
因为工程项目造价越来越低，施工企业单位为了维持生计需要，从项目资金中抽取一定的额度，有些施工企业单位缺乏对利润和成本等指标的正确分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的资金抽回，造成工程施工的资金缺口较大，直接影响到工程项目的施工。
五、土木工程施工管理运行机制措施
（1） 坚持权、责、利相统一的分配机制
要真正打破大锅饭的传统，需要对施工的作业层按工序的单价承包核算，按班组绩效量化计算每位员工的劳动报酬，按照按岗薪制、岗位职责管理项目经理部门，绩效分配与各部门的岗位权、责、利挂钩。
（2）建立激励奖惩机制
施工企业如果没有任务，就是没有工程项目管理的前提条件，企业就要倒闭,员工就会失业，因此，施工企业需要采取一切有利于拓宽市场承揽任务的措施，来充分调动员工关心企业的积极性。
(3)坚持以人为本的原则
很多历来的实践证明，工程项目施工管理成败很大程度上和项目经理有关，所以要坚持以人为本的用人机制，使项目经理发挥最大的作用。
（4）落实两层分离和两制建设的运行机制
落实项目施工的管理层与作业层分离机制，大力推行项目成本核算制和项目经理负责制，使各级各部门权责明确，使压力和动力协调统一，充分的调动项目施工管理的积极性。
（5）建立企业内部市场化运行营销机制
我们知道，一个土木工程项目的施工，都需投入大量的机械设备、材料、劳力等生产要素，此时，企业单位要采取内部竞争的方式选择，按照市场化的方式运作，促使企业内部生产要素质量的有效提升。
（6）强化施工的现场管理
工程施工现场的管理水平，反映了企业管理水平的高低，通过健全的规章制度和严格的岗位责任制来约束现场操作人员和管理人员，堵塞施工管理漏洞，不断改进施工机具、提升作业手段，改善现场作业的环境，企业需从现场文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的台阶。
六、结语
总而言之，土木工程施工管理水平在近年虽然有了很大提高，但是土木工程施工仍然劳动效率低下，有很多还是劳动力密集型的产业，随着科技日新月异和现代土木工程施工管理的发展，土木工程的施工管理除了需要满足当前土木工程建设的需要，还要向高效率、高质量、智能化、机械化、信息化的方向发展。只有这样才能确保土木工程项目顺利的进行。
关键词:土木工程;施工管理;问题
对于土木工程项目企业而言,对其施工过程加强管理是不可缺少的工作,而管理主要是针对工程项目实施全过程、全方位的规划、组织、控制、生产等活动,其管理方案常常都会跟着施工企业管理体制改革及招标制度的变化而改变。但作为施工单位来说,其施工过程中常会遇到很多重要问题,首先则是施工生产过程中的安全管理问题、环境问题、施工方与业主以及监理部门之间的矛盾等,这都是施工企业必须要正确处理的。
一、施工过程中的现场安全管理问题
行为的安全管理及技术管理是施工现场安全管理的重要内容,其通过针对施工中人的活动、物体状态等具体情况做好管理控制。而场地设施、行为安全管理则是较为常见的,其多数是针对工程设备、人员操作等方面展开管理,比如:场地的清理,设备操作的规范性,施工人员是否戴安全帽、高处作业的安全装置能否到位等。安全技术管理则是在确保施工安全的前提下,通过技术更新改革来加快施工的速度,提高工程在作业质量,在技术上确保施工的安全性。
随着建筑行业的不断发展,很多工程项目的结构正朝着多样形式转变,而施工方法也出现了很多情况,每一种施工方案都有着相应的安全技术措施。结合我国当前施工现场的安全情况分析,必须要在硬件设施上做好调整。具体有: (1)脚手架。脚手架是施工中最为多见的设备,其杆件应该根据施工技术的标准进行使用,在脚手架的选择上也要使用质量好、性能高的产品。不仅要对经济因素进行考虑,最关键的是要把握好安全指数,争取从材质和外形进行创新。如:固定脚手架扣件、脚手板时需要添加装自锁、保险销等安全装置。(2)基本设施。对于项目工程中的作业区、高空作业都必须要设置取围挡、安全网进行封闭,规定作业人员必须戴安全帽;做好场地的清理工作,维持整洁的环境;在作业区采取电子监控以维持安全秩序。(3)个人防护。作为施工人员需要使用有效的安全又移动方便的安全带,在操作时自觉遵循规程以保证高空作业安全。(4)设备的安装及其设计。对于施工过程中运用到的设备、器件等需要经过两个阶段,即设计、制造。首先,必须要积极推动施工机械的更新调整,维护施工设备的安全性能,保证正常使用;其次,应该制定科学的安装方案,确保施工工具、器械能够正确安装,发挥出应有的使用性能。比如:在设计混凝土强制式搅拌机结构时,需要运用全封闭式,将动力开关、开盖系统构成联锁,在开盖状态下不搅拌,在搅拌过程中禁止开盖。又如:在设计吊运混凝土运用的吊斗时,都需要对吊具安装相关的安全装置。
二、施工过程中的环境问题
经济的不断发展提高了人们的物质生活水平,尤其在居住环境这方面的要求变得越来越高。土木工程项目在施工过程中给城市造成了较大的环境公害,随着时间的推迟这些问题更为严重。环境问题主要体现在了:有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的垃圾物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等,这些问题出现后将会给居民心理、生理带来严重的伤害。
降低因土木工程施工引起环境问题的主要措施包括以下几点:(1)加强施工环节监管,对于每个环节的施工应该采取措施积极管理,避免出现环境问题。(2)引进科学的施工技术,主要是利用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害。(3)使用预制装配施工方案,该方案可以明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境造成的破坏。(4)选择质量好的工程材料,主要是为了避免施工过程出现气体污染。(5)引进先进的施工机械设备,提高施工生产效率。
三、施工单位、业主、监理部门三者的联系问题
当前大部分业主都采取了公司制或项目经理制,这就造成了不同问题的出现,主要体现在:(1)在业主的管理体制。很多业主在财权、人事权等相关职责的划分中出现混乱不清的状态,导致管理效率大打折扣;(2)技术与经济。业主所管理的人员缺少必要的专业技术,其技能水平常常达不到理想状态;(3)工期的盲目性。少数业主没有从实际施工情况出发,而是盲目地制定工期,使得“重进度,轻质量”的问题普遍存在,导致工程质量不合格。
施工单位也经常存在诸多问题,主要包括:(1)劳务队资质低。建筑企业在选择的劳务队时常常考虑到造价成本,因而选择价格底的劳务对参与施工,但很多人员缺乏专业技能而无法保证施工质量,缺少工作责任心。不少劳务对考虑到个人利益而采取偷工减料、弄虚作假的不良现象,影响了工程质量。(2)转包现象普遍。受到资金、技术等方面的营销,建筑企业存在严重的转包现象,在基建工程数量大时,很多企业就只承揽工程搞转包提管理费。尽管可以进行劳务分包,但不可以包代管,对于建设队伍的技术提出了高要求,但实际施工队多数是一流的标书、二流的管理、三流的技术,给工程造成较大的损失。
监理部门的工作也存在较大的问题,首先,监理驻地办的工作制度残缺,存在严重的转包、个人承包、人员流动现象;其次,监理定位失误,通常都是监理与承包人的关系比与业主的关系更密切,没有对业主负责任,使得工程质量达不到标准需要;监理人员素质低,没有结合专业的理论知识进程监理。
业主、监理单位、施工企业三者之间有着密切的关系是互相制约、互相统一的。业主、项目经理在土木工程管理体系中是核心管理要素,其主要包括统领整个体系运作的责任。这就需要三者能够积极融合到一起建立成有机的整体,从多个方面协调工作,发挥出理想的工作效率,尽量把项目工程做好,以保证业务管理目标的实现。
四、结语
加强土木工程建筑施工管理不仅是该行业自身发展需要,也是现代化建设的必然过程。而提高施工现场的管理水平则是整个建设管理的核心,因而工程领导者、作业人员都需要按照规章进行管理施工操作。
参考文献
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[3]周三多.管理学―原理与方法[M].复旦大学出版社,2007,8.
[关键词]土木工程；技术；合同管理；施工现场
中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0164-01
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
1 施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2 加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
3 增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
4 施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
6 强化施工现场管理
关键词：土木工程；质量控制；施工管理
建筑工程中的质量控制是关系到整个建筑的关键所在，质量控制计划的合理与否会直接影响其他步骤的顺利发展。要科学合理的安排质量控制过程中的管理，通过不断地熟悉和完善才能为更好的质量控制打下坚定的基础。要积极发挥施工人员的主人公责任感，不断地提升是施工人员的素质，使得每一位施工者从我做起，把质量看作生存之本，才会迎来市场的认可和肯定。
一、土木工程施工质量的控制工作
1）工程质量管理其实就是工程管理人员根据工程合同上的内容，对工程建设每一阶段的目标及质量等进行监督管理。工程质量出现了问题，不但会严重影响承包商的信誉和工程建设投资者的经济利益，更关键的是有可能给人们的生命财产安全带来威胁，造成不良的社会影响。所以，建筑工程质量的好与坏直接关系到参与各方的共同利益。
2）在质量管理过程中，施工单位关键任务是编制好施工技术方案和施工作业指导书，技术方案中明确规定各个阶段的施工任务，各个施工环节的施工技术。施工作业指导书对整个工程进行指导施工，尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划的进行履行；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务，就是要将质量控制作为纽带，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制，监督强制性标准和合同履行的执行情况，确保整个工程达到其所预期的质量目标。
3）现代土木工程应当将充分的管理能力和管理效用充分落到实处，应当做好监管工作，并进行巡视，使得每一处工程都在检查人员的控制范围内。并且指导人员加强工作的严密性，帮助有缺陷的人员克服自身的弱点，保证施工质量的单位有效性，为管理的有效奠定好的开端。将每一天的工作落到笔头，一来可以保证严格施工，完成工作，二来对未来的检查工作是一个有效的凭借依据，因此应当保证数据的准确有效，真实完整。这要求记录人员严禁的态度和最优水平的发挥。
二、工程施工管理中质量控制的常见问题
1）管理问题。施工管理的方案是决定施工管理效果的基础，只有确保施工管理制度科学合理，才能够保证工程质量控制措施的方法适当，收效良好。而在建筑项目施工的过程当中，部分建筑单位忽视了施工管理在工程建设过程中度重要性，未能实施科学的管理制度和完善的管理措施，导致工程质量管理的过程中存在漏洞与盲点，在很大程度上降低了工程质量控制的效果，给工程的施工质量带来了不利的影响。
2）工作人员素质问题。施工人员的业务素质是影响工程质量的关键因素，由于我国建筑行业的从业人员素质参差不齐，导致部分施工人员在工程建设的过程中质量责任意识欠缺，常常出现不按照规范的要求进行施工的问题。此外，施工人员的业务水平也会在一定程度上影响工程的质量，尤其是在工程施工的关键环节，施工人员的业务素质较低，会增加出现人为失误的可能性，给建筑工程埋下质量隐患。
3）材料问题。建筑材料是构成建筑项目的物质基础，只有使用合格的建筑材料才能够确保建筑项目的工程质量和使用安全。而在建筑工程施工的过程中，部分单位为了追求经济利益，对采购环节把关不严，以价格低廉的劣质材料来代替合格的建筑材料。劣质建材的大量使用会严重的威胁工程的质量安全，如果不能及时加以整改，便很有可能给国家造成重大的损失。
4）工程质量与工程进度和工程造价间的协调问题。工程质量、工程进度与工程造价是影响建筑工程建设过程的最重要因素，如果能够协调好三者之间的关系，便能够是建筑项目顺利的进行。然而部分施工单位在进行工程建设时，未能合理的安排不同环节的工程进度，使工程建设后期存在有盲目赶工期的现象；此外，个别施工单位为了追求经济利益，在施工的过程中常常会采取不合理的方式降低工工程的造价，这两种现象均会在很大程度上影响工程的施工质量，最终威胁建筑物的使用安全。
4、如何加强工程施工管理中质量控制的力度
1）强化建筑人员对对建筑工程质量意识的树立。首先，对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；其次，在强化培养质量意识的同时，积极采取网络管理的方式，使整个团体能够形成质量管理网络，为质量管理提供强大的组织保证；另外，实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。
2）做好建筑人员的整体素质的把控。对于各类建筑人员，要审查其相关的有效证件及资历， 并详细考察各类人员的搭配情况、人员数量等能否满足工程要求，否则不许上岗作业；另外，要加强各类建筑人员的岗位培训，提高全体人员的专业技术水平， 并使其掌握质量技术控制的主要方法，严格按批准的施工方案和技术措施进行操作， 真正做到内业指导外业。
3）建立和健全质量管理制度。施工单位在建筑工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有一定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。
4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的过程中，加大对建筑材料的管理的力度，确保建筑材料的质量合格、数量充足，可以从根本上保证建筑工程的施工质量。同时，要对进场的材料进行严格的管理，防止因为管理不善而降低建筑材料的质量，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。
5）加强施工各环节的质量控制。在建筑项目的建设过程中，常常会存在有大量隐蔽施工的部分，在很大程度上影响着工程的施工质量。在工程施工管理中，提高对隐蔽环节工程质量的重视程度，加强隐蔽环节施工质量的控制，有助予经一部提高工程质量控制的效果，保证建筑项目的工程质量，维护使用者的生命财产安全。
结语：
在工程施工管理中，完善工程质量的管理制度、合理的协调工程质量与其它管理项目之间的关系、加强工程质量的控制力度，能够有效的提高建筑项目的工程质量确保建筑项目的使用安全，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。
参考文献：
1、朱思武. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计， 2007（02）.
