发布时间：2023-09-27 09:25:59
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的一体化项目可行性样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：建筑智能化；项目管理；前期策划
Abstract: this article is the intelligent building project management in the preliminary planning pointed out that must be prepared to project feasibility studies, technical scheme comparison and scheme of the decision-making techniques, and a detailed research, and has strong innovative and guidance, for reference.
Keywords: building intelligent; Project management; Preliminary planning
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
建筑智能化在我国仍处于起步阶段，其前期策划与论证，特别是技术方面是否完善，对整个项目的成败占有非常重要的地位。
一、项目可行性研究
可行性研究是在投资决策之前，对拟议项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，也是投资前期工作的重要内容，是投资建设程序的重要环节。在投资项目管理中，可行性研究是指在项目投资决策之前，调查、研究与拟建项目有关的自然、社会、经济、技术资料、分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项目建成后的社会经济效益，并在此基础上，综合论证项目投资建设的必要性，财务上的盈利性和经济上的合理性，技术上的先进性和适用性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据的工作。可行性研究的内容因各类项目的建设用途不同，各有差异，应根据项目的各自特点来决定。
建筑智能化项目的可行性研究内容除满足一般建筑项目可行性研究内容以外，还具有其特殊部分。智能化建筑投资费用巨大，折旧年限又很快，其经济效益的分析具有自身的特殊要求；智能化建筑具有强大的智能化功能、内涵容量大，灵活性大，适应变化能力强，能源利用率高，能够满足的功能需求多样，这些功能需求由业主提出，设计由设计院负责，而智能化的深化设计与具体实施由系统集成商来完成，因而智能化建筑的论证、设计技术上普遍存在不协调甚至脱节，以致工程建成后，系统运行不能达到预期的目标。因而功能化建筑的可行性分析在技术方案论证、经济效益论证上必须解决上述独特的问题。
二、技术方案论证
2.1技术方案论证的内容
运用系统工程的观点，智能建筑是将建筑物的结构(建筑环境结构)、系统(智能化系统)、服务(用户需求服务)和管理(物业运行管理)四个基本要素进行优化组合，以最优的设计，给人们提供一个投资合理，具有高效、舒适、安全、便捷的生活工作环境的建筑空间。其中在智能建筑功能子系统设计中，主要考虑以下几个方面：
(1)安全性方面：包括防盗报警系统、出入口控制系统、闭路电视监视系统、保安巡视管理系统、电梯安全与运行控制系统、周边防范系统、火灾报警系统、消防系统、应急照明系统、应急广播系统、应急呼叫系统等。
(2)舒适性方面：包括空调通风系统、供热系统、给排水系统、电力供应系
统、闭路电视系统、多媒体音响系统、智能卡系统、停车场管理系统与体育、娱乐管理系统等。
(3)便捷性方面：包括办公自动化系统、通信自动化系统、计算机网络系统、结构化综合布线系统、商业服务系统、饮食服务系统、酒店管理系统等。上述三方面可根据拥有者的需求、投资力度等因素进行适当裁剪，构建一个实用、高效的智能建筑。智能建筑系统的功能设计本质上就是一个系统集成设计，把大厦楼宇自动化系统、通信网络系统、办公自动化系统和分离的设备、功能、信息等综合集成到一个相互关联、统一、协调的系统中，充分发挥网络化技术的作用和潜力。
2.2智能化建筑技术方案评价需要考虑的重点问题
1.设备
智能化建筑由于大量使用计算机、网络通信设备以及其它各种自动化高技术设施，因而对供电、配线、空调、一照明、防火、楼层负重以及其它建筑环境等提出了一系列不同于常规建筑的新要求，如必须显著增加电缆管线等的空间，对建筑物的整体格局、平面设计、结构强度、墙体选材、管线走向等都必须有全新的考虑。一般在设计时应满足安装设备的要求如下：
(l)在建筑物内设广播电视室、建筑物自动化系统控制室、办公自动化系统控制室和电话站；
(2)安排各种竖井，用于装设建筑和办公自动化、消防保安和通讯系统(可视具体情况分开或合并设立)；
(3)底层设消防中心和保安室；
(4)办公室应采用架空地板布线或在地毯下布扁平电缆线；
(5)屋顶装设天线设备。
2.设计
智能化建筑从设计人员的专业分工来看，有以下几个专业：
(l)建筑专业
按照工艺布置条件，设计建筑自动化系统控制室、消防中心、保安室、广播电视室、电话站、通讯竖井、办公自动化及建筑自动化竖井、消防保安竖井；
(2)结构专业
按照工艺布置条件，设计建筑物及其构件并预留孔洞和预埋件；
(3)给水排水专业
提供给水排水专业系统设备的测量控制点参数及其要求，与其衔接的设备及其信号，设备操作程序；
(4)暖通空调专业
提供暖通空调专业系统设备的测量控制点参数及其要求。向其他专业提供出设计配合要求。
对建筑专业而言，由于智能建筑的特殊性，因而要求注重“建筑环境的舒适性，结构的通融性以及空间的开创性”。智能建筑是一种人、信息与环境三者相结合的系统在设计时尤其不能忽视环境的舒适性。在信息化社会中办公室的工作已经从日常的事物处理向创造性的智力劳动发展，办公大楼就是生产和使用信息的场所，因此应设法保证室内温度、湿度、照明、色彩以及声音等环境条件的质量。一般智能办公大楼里的工作人员往往频繁使用电脑，工作节奏快，容易造成情绪紧张、听觉疲劳以及心理上的孤独感。国外有的建筑师采用沿外墙设置通廊或每层设立一个休闲小花园，便于工作人员小憩。这类休闲空间有丰富的自然绿化、充足的阳光、高雅的气氛，在这种舒适的环境内办公可以明显提高工作质量与效率，使人处于最佳的工作状态。智能办公大楼中的休闲空间往往还起到“交流空间”、“媒介空间”的作用，即它的作用不仅仅是单纯的放松，而是起到与同仁接触交流中触发创造性思维的作用。另外，由于办公室使用办公自动化设备多，工作人员人均所占面积要高于普通的办公大楼，国外一般以每人占8-10m2为设计参数。为了便于安装双层地板及顶棚走线，层高一般在4m左右，室内净高要求不小于2.6m。
3.系统
智能化建筑各系统为了完成建筑的智能化这一目标，需要在建筑物内建立起一个综合集成的网络系统。该系统应能将建筑物内的设备自控系统、通讯系统、商业管理系统、办公自动化系统，以及具有人工智能的智能卡系统、多媒体音像系统，集成为一体化的综合管理系统。
智能型建筑的系统集成系统一体化集成的目标原则应该是以网络集成、数据集成、软件界面集成、功能集成等一系列集成技术为基础，运用标准化、模块化以及系列化的开放性设计思想，以中央监控管理层、部门监控管理层和现场信息数据采集与控制层三层组成结构，通过系统一体化的公共高速通讯网络，采用统一的计算机操作平台和一致的软件界面环境，实现集中监视、控制和管理功能。由于一体化的集成系统对一个智能型建筑进行综合管理，因此它有以下几个方面的优越性：一是集成系统可以在一个中央监控室内对建筑物内的保安、消防、各类机电设备、照明、电梯等进行集中监视和控制，能切实做到“三位一体，集成管理”。这样一方面可以提高管理和服务的效率，以及节省人工成本；另一方面可以使建筑物内各方面的管理更趋现代化，同时可以进一步降低建筑物的运行和维护费用，提高建筑物的竞争力。二是由于集成系统采用全面综合设计，因此智能建筑的总体设计会得到全面的优化。它所配置的各个子系统的硬软件都不会重复，因此会节约一定的投资。三是集成系统由于采用统一的模块化硬件和软件结构，便于管理人员掌握操作技术和进行系统的保养维修。四是由于集成系统将各个子系统的管理集中到多个中央监控管理主机上，并采用统一的并行处理、分布计算机系统，可以实现多机并行运行，互为热备份，从而大大提高了智能建筑管理的容错能力和可靠性。
在智能化建筑技术方案评价里面，涉及到如此之多的系统、设备、元器件以及它们之间的集成，要进行合理的技术评价，评价方法和决策技术的选择就至关重要。
三、智能化建筑方案评价的决策技术
决策对未来的行为确定目标，并从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策是管理的过程的核心，是执行各种管理职能的基础。
由于智能化建筑技术方案的评价不涉及经济问题，不涉及概率问题，而只是关于技术的可行性和合理性，因此直接择优决策法、标准期望值法、最大可能性法、决策树法等决策方法并不适用于智能化建筑技术方案的评价。较合适的评价决策方法包括一下两种：
(l)专家分析―特尔斐法
特尔斐法是利用问题领城内的专家预测未来的方法。其一领域内的专家聚集在一起，各自独立地预测未来情况，随之而来的问题涉及事件发生的可能性，人们是否希望事件发生，及它的意义等。
(2)层次分析法
层次分析法从本质上讲是一种思维方式。它把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分
组形成逐阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序。整个过程体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断综合。AHP又是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。它改变了长期以来决策者与决策分析者之间难于沟通的状态。在大部分情况下，决策者可直接使用AHP进行决策，因而大大提高了决策的有效性、可靠性和可行性。
结语
建筑智能化是建筑发展的必然趋势。在建筑智能化项目管理中必须做好前期的策划，研究项目的可行性和技术方案，以促企业的快速健康发展，取得良好的效益。
参考文献：
关键词：电力基建；工程造价；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
当前社会条件下，国家大力开展基础设施建设，除了一些基本的交通设施、医疗事业之外，比较关键的还有电力部门的基础建设。电力部门不仅在工业生产过程中发挥着重要的作用，而且关系着每一个公民的衣食住行。部分地方的电力基础设施已经不能满足人民的生产和生活需要，所以加快建设电力基础设施有着一定的迫切性和必要性。然而在电力基础建设过程中如何做好建设过程中造价的控制问题成为了一个重点，本文主要讨论的就是关于电力基建纵向一体化做好全过程造价管理。
一、工程项目前期准备阶段的造价管理
1 我国当前工程造价管理方式。我国现阶段工程造价的管理方式主要是以标准定额管理为主，对于工程造价的具体确定和控制主要是通过在不同的施工阶段根据实际的情况，采用一些合理的方法来降低工程建设过程中的造价。具体的主要包括前期的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，在前期的施工阶段主要就是编写项目建议书，并对项目建设的可行性进行研究分析作出报告，经政府部门批准了之后就可以进行设计，然后就是施工阶段，最后就是竣工验收阶段，在前期的准备阶段主要是对工程进行初步的预算，估算出工程的造价，工程的造价控制主要是在施工阶段进行的，在施工阶段质量、安全、进度都满足设计要求的条件下，造价一般是不会超出预算的，竣工阶段的造价主要就是根据合同规定的内容以及实际完成的情况和质量综合评定。
2 确定建设过程中合理的造价。在建设过程中一个合理的造价，不仅能使建设单位获取一定的经济效益同时还可以使建设单位在施工结束后赚取较为满意的利润，所以在工程造价确定的时候就需要考虑到一些可能增加造价的一些因素。
3 工程项目可行性研究必须切实有效。在准备阶段对于工程项目的可行性研究很重要，它对于工程造价有着较大的影响，在这个阶段，在可行性论证的时候需要对地形、地貌以及地质情况进行相关的检测，确保检测的准确性，如果在后期的施工过程中实际的地质情况和勘察的不一样，所以在工程可行性研究方面一定要确保合理准确性。
二、设计阶段工程造价管理的控制
1 设计阶段控制工程造价的重要性。在前期准备阶段完成之后，面临的主要工作就是相关图纸的设计，在设计过程中主要就涉及到材料的运用，一般的基础建设中都离不开钢筋、水泥 、混凝土。所以在设计过程中在保证安全的条件下可以适当的降低标准，比如在混凝土方面，C35的混凝土就可以满足条件，但是在设计的时候有些设计人员为了确保安全，就在设计的时候人为的将混凝土的型号提高了，这自然就造成了工程造价的提高，所以在设计过程中除了考虑安全适用还有考虑到经济因素也就是工程的造价问题。
2 设计过程中造价的控制。以上分析了设计过程中造价控制的重要性，在这里主要论述的就是设计过程中造价的控制问题，在具体的设计过程中需要参照行业规范标准，是为了确保设计的安全合理性，此外还需要参考一些社会条件下材料的市场价格，从而确保设计过程中造价控制在一定的范围之内，对于设计过程中部分装饰设计本身没有多大作用，但是却使得造价提高，那么就可以考虑将这种装饰作用的设计部分去掉，从而将造价控制在合理的范围之内。
三、招标、投标过程的造价控制
1 招标、投标过程中的正规化。在招标前，招标人除了办理相关审批手续之外，还要根据相关要求确定出招标的具体方式。是以公告的方式进行公开招标还是通过投标邀请书的方式进行邀请招标，这些都是很重要的，招标和投标过程中都必须要公开和正规化，一些必须要走的法律程序是不能少的，只有公开、公平的招标才能让有核心竞争力的企业获得施工资格，如果在招标过程中工程被一些不具有相关资质的小单位中标了，那么在后期的施工过程中可能会出现这样那样的问题，不仅会影响到工程质量还会使得工期延长，这也就造成了工程造价的提升，所以在招标、投标过程中正规化的投标方式很重要。
2 招标、投标过程的造价控制。在招标和投标过程中除了正规化的招标方式之外，对于工程量的复核也是很重要的，在工程量复核过程中避免出现工程量多算或者少算的情况，在具体的复核过程中可以根据业主提供的相关资料文件进行，保证在招标和投标过程中的造价控制。
四、施工和竣工阶段造价控制
1 施工阶段造价控制。项目工程的主要实施都是依靠施工阶段去完成的，所以施工阶段在造价控制中起着重要租用，除了文字性的一些施工组织设计之外，在实际的施工中过程中尽可能的避免工程变更引起的造价变动，同时在材料供应方面要确保施工现场有一定的材料库存，但是不能太多，在材料采购过程中要确保材料的价格合理性，对于现场的材料浪费情况需要进行控制，过多的材料浪费肯定会造成造价的增加，也不利于施工单位的现场管理。
2 竣工阶段工程结算造价的控制。竣工阶段的造价控制主要是在工程结算的时候，必须按照合同规定的内容进行结算，对于额外增加的一些工程量所增加的造价，需要根据实际情况进行合理的结算，对于设计变更或者施工过程中的变更也要根据实际情况，对工程量变化引起的造价做出结算，由于施工单位管理不善或者是单方面引起的工程变化，在结算的时候可以不用结算，同时，结算的时候还要根据施工的质量进行结算，如果施工质量有大的问题，那么势必会影响工程项目的经济效益以及增加后期维修的费用。在无形中就增加了工程造价。
结语
工程造价管理涉及到的工作较多，在实际的工程项目中要做好造价控制就需要重视每一个环节的造价控制，对于电力基建纵向一体化做好全过程造价管理实际上就是要实现不同阶段的造价动态管理与控制，只有每个环节的造价都控制在合理范围内，那么整个电力基建纵向一体化才能确保造价在合理范围之内。
参考文献
[1]马文欣.电网建设工程造价管理理论与应用研究[J].华北电力大学，2010（04）.
【关键词】商业地产 可行性分析 经济效益 风险分析
自20世纪80年代末，房地产业作为一个行业正式被列入我国第三产业以来，经过近30年的发展，房地产业逐步形成了商业地产、住宅地产和工业地产等三种重要业态。由于住宅地产的超前发展，使得商业配套面积严重不足，商业资源配置不均衡，这种状况进一步制约了城市功能布局和房地产业均衡发展。为改变这一局面，迫使商业地产加速发展。
近年来，有三个重要因素促进我国商业地产迅猛发展。一是由于我国宏观经济的持续增长和城镇化进程的不断推进，为商业地产发展提供了良机。二是住宅地产行业不断受国家宏观政策挤压（主要指保障房建设和商品住宅限购、限贷政策），导致大量民间资本涌入商业地产行业，为商业地产发展提供必要的资金源泉。三是品牌零售企业实施向一体化战略，大举进入商业地产领域的动力，为商业地产的发展提供了新的动力。基于以上因素，可以预期在未来10年内，我国商业地产必将获得持续快速增长，并逐步由产业成长期步入成熟期，成为房地产业的主力军。
商业地产是商业和地产的复合体，它包含了商业、房地产、金融等三重基本属性，是一门新兴的边缘科学和复合产业，其产业特性和可行性分析方法与住宅地产存在较大区别。商业地产项目投资有耗资大、周期长、风险高的特点。伴随着改革开发的推进，我国市场经济竞争性特点越来越突出。因此，在投资决策前，如何依据项目特性，做好商业地产项目可行性研究工作，确保项目在市场竞争中处于优势地位，就显得十分重要。完善商业地产项目可行性分析内容，提高可行性分析质量，避免投资的盲目性，助力于民间中小资本涉足商业地产领域。
一、可行性分析的概念
为了降低风险，对将要上马的项目在经济技术层面进行分析论证，被称作可行性分析。一般来说包括市场分析、技术分析、经济效益分析和抗风险能力分析。以分析论证的结果来判定项目建设方案的合理性、可操作性，为项目决策提供依据。可行性研究的过程既是深入调查研究的过程，又是多方案比较研究的过程，它是建设项目决策分析与评价阶段最重要的工作。
由以上概念可见，可行性分析可以理解为一门集合了工程技术、管理科学的综合性学科；也可以理解为在投资决策阶段，综合运用市场调查与预测、多方案构建与必选、技术经济分析、风险分析等多种分析方法的实践活动。
二、可行性分析的作用
可行性分析最终形成的可行性分析报告主要有以下五点基本作用：
（一）开发商投资决策的重要依据
（二）政府主管部门立项和行政审批的依据
（三）向金融机构融资的依据
（四）各投资方谈判的重要依据
（五）项目后评价的依据
商业地产项目可行性分析报告不仅具备以上五点基础作用，还应该为进一步的商业规划、建筑设计、建造实施和后期运营管理提供指导原则和框架思路，成为项目开发纲领性文件。
三、可行性分析的依据
商业地产项目可行性分析依据主要有：国家和地区经济建设政策和经济发展水平、商业地产价格、居民收入水平和消费习惯、城市总体规划、商业网点建设规划、批准的项目建议书、土地利用规划及城市规划设计条件、自然地理气象资料、开发技术水平、城镇化水平、经济运行参数和指标等。
可行性分析指导文件主要是1983年国家计委颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》、1987年颁布的《建设项目经济评价方法与参数》。它们对可行性研究的原则、编制程序、编制内容、审查办法做了详细规定，指导我国可行性分析研究工作。
四、可行性分析的内容
依据可行性分析的概念，商业地产项目可行性分析内容可以归纳为市场分析、技术分析分析、经济效益分析和风险分析四大方面，其中经济效益分析又可细分为投资估算分析、融资分析、财务评价分析。因此商业地产项目可行性分析可以归纳为如图1所示六大关键因素，这六大因素也构成本论文分析框架。需要重点说明的是，技术可行性分析的主要内容包括规划设计方案、建设条件可行性和工程进度分析。规划设计方案一方面要充分反映市场分析成果，另一方面必须符合城市规划强制性要求；建设条件可行性和工程进度分析主要由具备资质的施工单位或监理单位承担。由此可见，商业地产项目技术分析具有较强的专业性，本论文中不着重研究。
五、结语
商业地产在国外起步较早，发展至今已经形成了架构完善、内容充实，包含消费者行为空间理论、商圈理论等方面的理论体系。国外有成熟完善的理论体系，国内有针对本土特色的相关研究，且商业地产交易的实例丰富，这一切都对我国商业地产的可行性研究具有很重要的借鉴和参考价值。
参考文献
[1]肖彦，路立敏，张莉.投资项目财务评价指标体系的修正[J].改革与战略，2007.
[2]刘洪玉.房地产业与社会经济[M].北京：清华大学出版社，2006.
[3]陈敏.关于工业地产项目投资决策的研究[D].上海：上海交通大学，2012.
关键词：新形势 企业财务管理 探析
一、积极参与企业内部规划的制定
即以现有的财务信息为基础,并根据企业的目标和经营方针搜集其他的相关消息,从财务的角度充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的量化模型,对财务会计信息加以科学的分析,提供有关价值关系的预算、决算,使企业的内部规划在价值管理方面可行。
二、配合有关部门进行经营项目选择
充分发挥管理会计与经济决策的只能,选择科学方法计算有关长、短期决策的评价指标,提供正确的财务评价。就经营项目的确立而言,其可行性研究是必须的,除技术可行性、市场可行性外,财务可行性分析是必不可少的,其中通常包括:1、投资规模。2、资金筹措渠道。3、总成本的估计。4、投资的回收分析。5、盈利能力及趋势分析。对此,我们可根据经营项目的实际条件,辅以现有的财务信息,利用管理会计预测分析中关于销售预测,利润预算,成本预算,资金预算等方法,提供详细的财务可行性报告,为经营管理部门的项目选择从财务角度提出建议。
三、做好财政预算工作,为企业全面预算打基础
虽然现代管理会计中的全面预算包括经营预算,财务预算和专门决策预算,但我认为就目前企业财务工作的现状而言,财务部门主要需要做的是财务预算,即根据经营及相关职能部门提供的计划,以价值量的指标预算和资本支出预算的结果。
国民经济动员工作是国防动员的重要组成部分，是一项全局性、战略性的系统工程，涉及经济、军事等许多领域，做好这项工作，需要军地双方密切配合。为军事斗争和应对重大突发事件做保障，只有建立军地一体化动员保障体系，才能确保国民经济动员保障任务圆满完成。
一、着眼于军事斗争准备和基本国情的需要，构建军地一体化动员保障机制
1.军地一体化动员保障是加紧军事斗争准备的需要。高技术信息化的局部战争，诸多军兵种参战，规模大、强度高、对抗激烈，装备物资消耗巨大，后勤保障任务艰巨，仅靠军队战役储备和战略储备支援难以满足战争需要，应实行联合保障，以国家经济实力为后盾，以经济动员潜力为支撑，充分发挥社会保障力量，才能确保打的赢。据专家预测，一艘万吨级集装箱船临时加改装需约20天。如果建造时就事先按军事需求进行整体设汁，局部加强、预留改装空间和加装设备接口，只需2～3天就可改装完成，不仅提高了效率，也节约了经费。美国在海湾战中，为保障50万军队作战，政府有80多个经济和技术部门负责为军队筹集作战装备和物资，全国有1／3的地方企业为军队生产284.6亿美元的作战物资，38家航空公司，7个州的铁路部门，十几家海运公司等提供运输。由此可见，随着军队后勤保障社会化的发展，动员对象将主要来自社会的各个领域，各个行业，带有十分明显的多元化特征。只有平时军民结合。寓“军需”于“民用”之中，才能在战争来临时迅速由平时状态向战时状态转变，满足快速动员保障的需要。
2.军地一体化动员保障是后勤指挥体制变化的需要。信息化战争是多军兵种一体化联合作战，要求后勤指挥机构必须实施快速高效的指挥。统的国防动员中单一分散，各管一行，自成一体的动员组织指挥保障模式，将难以适应军队后勤保障一体化的新要求。要克服这一问题，首先，应建立军地联合组织指挥机构，明确动员指挥关系，规范动员指挥程序，确立动员保障的总开关、总调度、总枢纽地位，形成军地一体、平战一体、快速高效的动员保障组织指挥体制。其次，应成立动员保障工作机制，开展联合办公，共同处理一体化动员保障中遇到的矛盾和问题，加大军地保障工作力度。
3.军地一体化动员保障是我国基本国情的现实需要。黑龙江省这几年依托振兴东北老工业基地建设平台发展虽然较快，但与全国比较，还属不发达地区，短期内不可能拿出更多的资金投人到国防建设中。解决好这一问题，一方面要坚持以经济建设为中心，加快经济建设步伐，千方百计把经济建设搞上去，逐步增加国防建设投入；另一方面要在经济建设中贯彻国防要求，使经济建设和国防建设协调发展，坚持走军地一体化动员保障之路，做到平战结合、军民兼容。大力加强经济建设贯彻国防要求，把国防功能和用途寓于经济社会建设发展之中，既防止民用通用设施重复建设。又节约了资金，符合我国基本国情的现实要求。
二、着力在国民经济动员重点环节上实现突破。把军地一体化动员保障工作落到实处
1.立足于区域经济和社会发展实际，在“纳入”上求突破。随着改革开放的不断深入，基础设施建设速度明显加快、投资规模加大、建设项目增多，为经济建设提供了雄厚的基础条件，同时也为贯彻军民结合、寓军于民的国防要求和军地一体化动员保障体系提供了机遇。对此，应立足于地区经济和社会建设发展实际，搞好配套“纳入”。一是“纳入”经济发展总体规划。在制定计划和发展规划时，应考虑国防需求，特别是重大项目建设，如交通运输、邮电通信等基础设施建设，既是国家发展的基础，也是国防建设的重要内容，必须考虑到国防要求。二是“纳人”工业产业化发展。许多军品和民品，从消费的角度看，生产技术相通，使用效能相近，为军民两用创造了条件，地方政府要对那些有规模和发展潜力的企业，给予扶持和相应的政策，使民用产业具备军事应用潜能，为军队提供各类技术、物资的储备保障。三是“纳入”军地科研项目。随着科技的发展。科研队伍快速增长，为军民结合和技术成果转化提供了机遇，应建立军地高技术产业，高等院校，科研机构的沟通交流机制，研究实施军民两用科技成果转化的可行方法途径。
关键词：石油工程项目;管理模式
目前许多施工项目的管理创新主要体现在PMC+EPC的项目管理模式，这种模式已经广泛地应用到了许多石油企业的项目工程管理中，主要应用在大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设的过程管理。PMC+EPC是一项两种模式结合的工程建设项目管理模式，当某个项目完成可行性研究之后，招标者会选择具有很强技术和丰富经验的工程公司对项目进行全面管理。当项目的基础设计完成之后，一般会选择EPC总承包商负责整个项目的详细设计、采购、施工与试运行工作，并且以合同的形式将各个主体的责任进行明确、职责进行划分。最后还需要PMC和EPC承包商进行工程实施的过程监督。
1石油项目的典型项目管理模式
1.1石油工程项目的周期划分
为了很好地为石油工程项目规划，需要确定工程项目周期。石油工程项目的寿命周期一般划分为5个阶段，主要包括概念阶段、可行性研究阶段、前期工作阶段、EPC阶段和运行阶段。其中前三个阶段是项目的定义阶段，后两个阶段是项目的实施阶段。这样可以顺利完成工程项目的计划。
1.2大型石油工程项目的管理模式
大型石油工程项目涉及很多因素，技术复杂、界面繁多且涉及到多个利益相关方，管理难度非常大，除非本身拥有非常专业的管理资源，否则仅仅依靠业主自己是不可能成功实现项目的定义和实施的。因此许多企业会选择根据项目自身的特点和情况确定具体的管理模式[1]。（1）智能型PMC+EPC模式。这种模式中，业主企业对项目的管理很少，业主授权的项目管理承包商（PMC）可以代表业主企业实行管理，可以延伸管理队伍并且对管理绩效负责。（2）顾问型PMC+EPC模式。这种模式下，业主企业主要负责项目管理，项目咨询顾问派出的人员主要提供意见和咨询，起到的是辅助业主企业管理的作用。（3）联合项目管理团队IPMT+EPC模式。这是一项介于前两者的管理模式，是业主企业和PMC共同组成的项目管理团队，共同负责项目管理业务。既然是联合管理，那么二者之间必须保持一致的目标，不仅结构组织一体化，而且管理程序必须保障一体化。在这种模式下，业主企业在项目管理中有一定的控制能力，并且双方共同对项目的管理负责。但是在大多数的中东石油国家，许多业主企业因为自身管理能力的不足，已经将大部分的管理工作交给了PMC，自己仅仅保留了一些小规模的PMT，将精力主要集中在少数关键业务的重大决策上。
2石油工程项目的PMC+EPC模式的形成发展和应用
2.1石油工程目的PMC+EPC模式的形成发展
2.1.1企业发展战略转变要求在20世纪90年代，国际石油公司的战略导向已经发生了变化，这个变化就是从多元化到核心化，将有限的资源应用到石油产业中。“核心化”的意思是石油企业的业务必须围绕着油气勘探、开发、生产、运输和销售等这条完整的产业链。这种战略的转移导致石油企业逐步剥离非主营业务，从而促进了专业的石油工程项目管理公司。2.1.2组织规模控制要求在许多国外石油大企业中都会设置工程项目管理部门，也就是开发部，但是这个开发部的规模是比较小的，人员也是不足的[2]。以世界上最大的石油公司埃克森美孚为例，该公司负责上、下游工程项目管理的人员数量不足1000人，并且在这些人员中有很多是进行开发研究的，况且该企业在实施和计划中的项目大概有120个，因此对于美孚来说，单靠自身来完成项目的有效管理是不可能的。2.1.3风险控制要求实施PMC+EPC模式组织石油工程项目，可以实现石油企业生产风险的控制。在这一模式的应用下，石油企业不仅可以利用专业的项目管理企业的经验和技术，而且还可以通过合同的形式明确双方的责任和义务，这就可以将石油项目在创造预期效益的同时，将实施过程的大部分风险转移到了专业项目管理企业，从而达到实施该模式的经济可行性目的。除此之外，在石油工程建设项目特点和项目投资主体多元化要求这些方面，PMC+EPC模式都具有很好的优势。
2.2采用PMC+EPC模式企业特点
目前国家一流石油工程公司已经积极适应工程项目管理模式的新变化，努力增强自身从PMC到EPC项目的全过程管理能力，以期为业主提供全流程的优质服务，从而为自身发展赢得更广阔的市场，发展至今天，这类石油工程项目管理公司已经具备了如下特点：（1）业务范围广，业务尽量向前端延伸。从国际上的一些石油工程项目管理企业来看，他们的业务范围一般都涵盖了可行性研究、概念设计、项目开发和融资服务、工艺技术服务、详细设计、采购、施工和操作维修等，业务比较齐全，可以为业主提供项目的可行性研究、基础设计等等的全程的项目服务。（2）全球化经营。对世界上这些先进的石油工程项目管理公司的研究发现，他们都致力于全球化经营，并且在世界石油工程项目建设这种高端的市场中占有重要的地位。（3）技术实力雄厚。全球实力最强的五大国际石油工程项目管理公司中都具有强大的设计技术能力，且大都具有自主知识产权的工艺技术。
学习技术经济学的最终目标就是有能力对项目进行经济分析，并提供分析结果供决策层进行决策。如果在技术经济学课程的教学中，脱离社会，脱离实际，就难以达到技术经济学课程的培养目标。因此，在教学过程中把投资项目经济评价的实践活动引进教学内容中，通过教学内容的优化和重组，突出“项目的技术经济分析评价”能力培养，才能达到理论与实践的有效结合。以“建设项目可行性研究”为例，其知识体系包括项目建设概念、项目建设程序、项目管理研究范围、可行性研究报告的编制、研究范围及研究方法等。可以看出，以上内容理论性极强，涉及内容广，不易理解更难以操作。
二、增加实验课程，强化学生的动手能力培养和思维机能训练
学习的过程是教师和学生不断互动使学生能力得以螺旋式上升的过程，学生通过学习体验，有目的的主动构建知识、形成能力、调整态度的过程。其中，学生的学习体验是根本，教师作为体验的策划者和引导者，不断引导学生独立学习、查阅资料、进行社会调查，使学生真正成为学习的主人。在课程结构调整中，增加实验课程，积极拓展实践环节，强化学生的能力培养和思维机能训练。通过实验教学环节，注重理论与方法体系的系统性，突出教学内容的实用性，加强理论与实践的联系，突出各种分析方法的实用性和可操作性。注重定性分析与定量分析相结合，加强实际训练，为学生后续的学习、实践及今后的工作与发展打下良好基础。实践教学的设计一定要遵循：开设的课程实验，能使学生受到综合性、设计性训练，提高动手能力和创新能力，使学生掌握现代化工具与相应计算机软件在可行性研究、投资决策、风险分析、项目评价中的运用，并学习具体操作方法、过程与技巧。技术经济学课程实验计划可安排3次共6个学时，要求每次实验提交作业或实验报告。实验名称及内容设计如下表：
三、应用理实一体化的教学方法，锻炼学生独立思考和将理论转化为实践的能力
一、项目名称：泰和县城乡供水化建设项目
二、融资品种：固定资产贷款
三、贷款额度：根据本项目的总投资额度，确定项目资本金和贷款额度，其中项目资本金占20%以上（含），剩余为贷款额度。
四、贷款期限：贷款期限不超过15年，一般选择10-12年，其中建设期2-3年（具体根据可行性研究报告上的建设期确定，建设期内只付利息不需还本，利息从项目资本金中支付）。贷款本金归还从第3-4年开始，每年两还（上下半年各还一次），等额还本；贷款利息每季度支付一次。
五、贷款利率：根据企业数据测算，同时将随着贷款市场报价LPR利率的调整而调整基准利率。
