发布时间：2023-10-02 08:56:34
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的公路工程施工进度管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】公路工程；施工进度控制；措施
一、公路工程施工进度控制的基本概念
公路工程施工进度控制和管理是一个系统工程，涉及面广，影响因素多，流程复杂且周期较长，贯穿于工程建设的从勘测、到施工到验收的各个环节。施工进度控制和施工工期是两个既相互区别又相互联系的概念，工期常常作为进度的一个衡量指标，进度的拖延一定表现为工期的拖延，但进度较快不一定工期就一定短，对进度的控制和调整往往表现为对工期、施工工序、施工质量等的调整和管理。
二、影响公路工程施工进度的因素分析
影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。
三、施工进度管控的基本内容包括三个阶段
施工前进度控制、施工中进度控制和施工后进度控制。施工前进度控制首先需要根据项目工期安排和要求，以业主方和合同文本规定的进度控制总体部署为基础，编制施工阶段的进度控制工作细则；其次，对于施工周期长、工作内容多的公路工程，还需要编制综合总体施工进度计划；第三是审核单位工程施工进度计划；第四是对进度计划系统进行综合；最后编制详细的年度、季度和月度进度计划，形成完整的项目前期进度控制体系。施工中中项目进度控制主要是根据施工前的进度计划内容，及时发现施工过程中的进度偏差，将前期编制的进度计划在施工过程中很好的贯彻和落实，当发现进度延误时要及时调整并采取相应的措施在纠正，以保证工程按期完成。施工后进度控制就是在公路工程施工完成后，及时根据合同安排组织项目验收，对工程中出现的问题及时处理完结，对进度管理资料进行整理、归类、编目、归档，同时对整个项目进度管理情况进行总结归纳，查找不足，以保证下一阶段施工工作能顺利进行。
四、进度管理控制的主要措施
1. 认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
2. 适时调整机械组合。
2.1根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
2.2每种机械都有最经济的使用效能，因此，在施工过程中应根据施工方案加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
2.3充分发挥每台机械的最大效率。可以在已选定的机械中确定机组的主体机械，然后按需要配备辅助机械，使其工作能力与全体机械保持平衡，形成单项机械化，从而使每台机械都能在施工中发挥最大的效率。
2.4要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
3. 切实做好防洪排水。
3.1施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
3.2路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
3.3合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。
4.重点治理质量通病
4.1彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
4.2认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
4.3严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
5.做好施工保通
5.1便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。
5.2地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。
5.3边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。
6.要加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
6.1全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
6.2清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。
6.3按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
总而言之，公路工程施工的进度受多种因素的影响，在施工过程难以控制和管理。因此，需要综合分析进度管理的内容、分类以及影响因素，并制定针对性的具体措施，才能保证公路工程按期、按质完成。
参考文献：
工程工期指的是这项工程项目由开始到完工所花费的时间总和。工期进度控制指的是对工程的工期进行控制。工程进行施工前，会根据工程的实际情况制定一个总的工程进度计划表，而总的工程进度计划表由分期的工程进度计划汇成。进行实际施工时，需要对实际进度与计划进程进行比较，如果发生偏差，则必须采取措施进行调整。工程的进度控制过程可以从以下几个方面进行分析。首先是在工程项目施工前进行进度控制，就是对整个工程的完成工期进行确定，确定施工过程各个阶段的进度目标，并且设定控制进度的相关方法以及应对措施，对控制进度工作的后续检查监督等;其次是对施工过程中的进度控制，就是当工程进行施工建造时，如若出现干扰施工进度的因素时，相关部门必须及时采取措施，如若采取措施无果则必须修改计划，必须使施工进度与进度计划在一条航线上;最后就是工程竣工后仍需要进行进度控制，相关部门需要对工程质量进行检测并安排验收，整理施工过程中控制施工进度的材料等。这三个阶段的进度控制都必不可少，虽说它们所处的时间以及环境情况不同，进行实际监控中也需要因时制宜。
2公路工程施工进度控制时可采取的方法
公路工程施工的进度进行控制时，应以施工前的计划制定为开端，再经过施工中的控制，竣工后的进度检查以及对出现的问题进行处理这几个环节构成。
2．1制定施工进度计划
针对需要建设的公路工程项目的实际情况来编制施工进度计划，必须考虑到施工工程所在的工程结构特点与地理特点，并且计划需要切合实际。现今公路工程进行进度计划编制时，大多采取绘制图表的方式，比如施工计划横道图以及网络图。公路工程施工进程用横道图来进行绘制，使进度的监控人员能一眼明了图纸的意义，但是横道图忽视了施工过程中可能出现的问题以及需要特别注意的关键点。而用网络绘制的进度控制图纸在工序确定中更为明显紧凑。
2．2施工中实行进度计划
在施工过程中实行进度计划时，需要建立责任问责机制，使各施工部门、人员都有责任意识，严格按照施工计划进行施工。同时资源运作部门需要根据施工进度计划来进行资源的总量和阶段规划，确保施工过程中的资源用量能够提供。
2．3检查施工进度计划的完成量
参照横道图式或网络图式的计划图纸进行施工计划检查时，需要在实施计划的过程中设置相关的检查点，检查点之间的距离要均匀适当。参照图纸对各检查点进行检查时，需要注意实际情况与图纸计划的区别偏差，并且需要及时采取措施计划偏差进行调整。
2．4处理进度计划检查的结果
各检查点经过检查之后，如若发现异常，就应该及时采取相关方法来由果溯因。分析出相关原因之后，采取相应措施予以完善。落实责任问责机制，对相关的管理者、管理部门以及施工人员进行问责处理，使此次结果与他们的工作绩效以及薪酬挂钩。要吸取这些教训，可以在后期工程进行进度计划设置时，能够防微杜渐，把这次出现问题的检查点设置为关键点，提醒相关人员着重对这些检查点进行控制管理。
3公路工程施工进度控制管理的有效途径
在公路工程施工之前，进行工程进度控制计划的制定只是第一道工序，最为关键的是对施工过程中的各个环节的进度进行有效控制。然而要对不同的公路工程项目、公路工程项目的不同施工阶段进行进度控制并非易事，总会发生进度失控的情况，相关部门必须针对失控情况及时采取措施予以纠正。
3．1抓关键施工环节
施工过程中的一般工序的进度都可以与计划进度相一致，但是一些关键工序，不仅复杂并且对整个公路工程的影响大。相关部门就必须重视这些关键环节的进度控制，把这些关键程序设为关键检查点，及时与工程进度计划图纸进行核对。
3．2加强管理配置生产要素
人力、资金成本、施工材料、机器设备共同组成了配置生产要素，配置生产要素管理部门必须重视对这些要素的储存以及分配的管理，要使得这些要素能合理及时的被分配到相关部门，这样才能保障施工效率，保障施工进程。相关监控人士需要扎根公路工程的施工现场，熟悉施工的工序以及相关机器的运作，核实资源的需要量，检查资料的需要量与供给量之间是否存在矛盾。如果发现矛盾，应及时处理，规范投入量的标准，这样才能使公路工程在计划工期内完成。
3．3完善信息管理，严格控制施工工序
相关人员进行现场进度监督检查时，必须做好施工日期、工作内容、施工进度等记录。进行施工工序控制时，相关工作人员必须以施工工地为基地，对施工进度进行跟踪记录，记录时必须以实际情况为基础不可记录虚假信息，并且可以把记录的信息绘制成图表，这样更有助于形成对比。随时把自己的记录表与完整的计划进行对比，偏差问题一旦出现方可及时处理。
3．4加强进度监控的组织管理
虽说对施工的进度监控管理是进度监管部门的责任，但是公路工程的施工人员以及公路工程的管理人员需要与进度监管部门协调配合，这样才会使进度控制与管理能够有效进行。对各部门设立责任问责机制，把进度目标分解到各个部门，对分解的目标确定具体的责任人，这样会使这些施工人员明白自己肩负的责任，他们才能积极投入建设中，确保工程质量。
3．5改进现有的施工工艺
公路工程进行施工时，尤其是对关键部位进行施工时，必须注意施工技艺以及施工质量。但是传统的施工工艺已经不能满足现今的施工要求，会降低施工效率，抑制施工进程，甚至使工程质量得不到保障，于是公路工程企业必须对现今的施工技艺进行完善，引进先进的技术设备的同时，注重自身企业的科研开发和人才培养。
4结语
关键词：公路工程 项目管理 质量 进度
中图分类号：X734文献标识码： A
一、站在甲方立场看公路工程的质量和进度管理影响因素
1、公路工程施工的地域环境影响
公路工程施工，往往都是在环境条件不利的地域进行施工，尤其是一些高速公路工程，往往都会在一些山区，或者生活条件较差的地方进行施工，交通不便利，也就影响到施工的进度，由于施工中可能遇到的一些特殊地质情况比较多，一旦由于施工单位的工艺技术不当，就会导致工程质量出现问题。环境的因素也会影响到公路工程建设完成后的维护工作，对工程项目施工甲方的监督产生一定的不便性，对公路工程施工的监理工作会造成相应影响。
2、政策法规的影响
虽然国家对于道路交通建设制定了相应的管理体系和工程监督法律制度，但是公路工程施工往往都会面临跨地域施工的问题，可能会因为建设施工方投资造价工作的不准确，遇上了地方政策不同的情况，这样就会在一定程度上影响到工程的顺利施工，可能就会在不必要问题的处理过程中，产生一定的质量问题。
3、公路工程施工单位的人为因素或机械因素影响
施工单位的施工人员及管理人员的专业技能素质也是会影响到公路工程施工质量的。因为公路工程施工，人是施工的主体，人为因素决定了施工工程的质量，同时施工机械的使用效率和效果，直接影响了公路工程施工的进度，进一步影响到施工的质量。
4、施工使用材料对于施工质量的影响
公路工程施工中，主要用到的一些材料就是混凝土，钢筋，沥青材料，排水管道用到的管材，以及电线等一些附属的工程施工材料，这些材料的质量好坏，同样直接影响到公路工程施工的质量。
5、公路工程施工项目甲方和监理方监督工作质量的影响
公路工程施工质量控制看似由施工的施工方来提供，但实际上，工程项目甲方和监理单位对于工程质量监督和进度管理的效果，也是直接影响到公路工程施工的质量的；一旦由于甲方督促的力度不够；监理方监督过程中存在一定遗漏，都会影响到工程的质量，一旦发生质量问题，同样就会严重影响到施工的进度；所以对于公路工程的质量管理，项目甲方不无责任。
二、公路工程项目管理中的质量管理
1、质量管理的依据
公路工程建设中，质量管理不是建设方、施工方或者监理方任何一方自己制定的，整个公路工程施工质量的管理依据，主要还是国家制定的公路工程施工建设的法律，然后才是施工
的规范，再到具体的施工规范；再结合国家交通部制定的相应公路工程施工的一些规则，通过建设方和监理方为施工方制定工程质量管理的办法，以及后续的公路工程质量检测的办法。公路工程质量的保证是需要三方同步进行管理，首先是工程施工方的自检，其次是建设方和监理方日常检查管理，最后是政府的相应质量管理机构进行质量监督、检查验收。
2、加强公路工程项目管理中的质量监督
（一）建设方要督促和协助施工方开展有效的施工人员专业技术培训。公路工程的施工方，必须要更多地开展多层次、多方面的施工专业技术培训工作，因为只有通过有效地专业技术培训才能够保证施工人员的专业技能能够达到施工建设的要求。建设方必须要监督施工方所有的技术人员都有相应的从业资质，才能够参与到公路工程的建设工作，必须要求施工单位
的工作分工明确，必须要求施工单位建立严格可查的责任制度，落实施工人员的监督管理。
（二）建设方要更多地监督施工方使用的材料质量问题，
因为公路工程施工中主要用到的一些材料就是混凝土，钢筋，沥青材料，排水管道用到的管材，以及电线等一些附属的工程施工材料，这些材料的质量好坏，直接影响到公路工程施工的质量。所以作为公路工程的建设单位，必须要提高对施工单位选用材料的监督力度，保证施工过程材料质量。对于施工可能使用到的新型材料要做好分析工作，在不能够保证新型材料的使用效果时，严禁施工方盲目使用；对于可以有效使用的环保材料可以鼓励和推荐施工方在公路工程的施工中进行使用。建设方也要更多地参与到施工材料采购及使用过程，对于国家已经严禁使用的施工材料，必须杜绝使用。建设方要督促施工方建立严格的材料管理制度，对于材料的进场和使用都必须要制定严格的登记制度，尤其是一些特殊施工材料必须要加以区分，所有的施工材料必须按照材料的施工使用说明进行管理。
（三）督促施工方加强对施工工艺的准确把握，因为施工工艺，对于施工质量的提高是有较大影响的。就比如，工程遇到特殊地质条件时，如：湿陷性黄土路基的时候，进行路基加强工艺选择的时候，建设方就必须要参与到其中来，共同制定处理方案，保证施工质量。
（四）公路工程的建设方和施工方，要对公路工程施工中使用的技术进行充分探讨，尽可能在公路工程的施工中，采用一些确实可行的新型技术和设备，因为新的技术设备能够提高
公路工程施工的质量，也能够有效地提高施工的进度。
三、加强公路工程施工进度管理
公路工程施工中，进度管理也是多方共同参与的，尤其是公路工程的建设方和施工方，必须要注意到以下的这样一些内容：
1、制定详实可行的计划
公路工程的施工建设是一个长期的过程，施工中使用的材料数量巨大，施工中使用的施工技术也是非常多，所以施工进度的管理，必须要制定详实可行的计划。有了计划，才能够更加有效地施工，也才能够更好地提高施工的质量。施工计划的制定，必须要考虑施工质量进度影响的因素，要充分考虑施工的法律法规，也必须要考虑一些特殊的施工条件，做到综合考
虑，建设高效工程，所以说公路工程施工建设的计划，是施工进度管理不可忽视的重要因素。
2、加强施工的总体协调性
仅仅是计划肯定是不够的，俗话说计划赶不上变化，不可预见的变更或者是外界环境的突变都是可能出现的，所以公路工程施工的建设方和施工方要共同来进行总体的协调，整个工程的施工进度和质量管理要协调好。可以在施工的过程中保持设计与施工主体方案动态变动，以达到总体和个体的协调、计划和实际的协调。
3、加强技术管理力度
技术是加快施工进度最重要的部分，相关工作人员要在规定的时间内编制完成所需图纸和方案，并进行相应技术交底，使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议
四、加强项目管理中质量和进度的协调
1、配合关系的协调。包括施工单位、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位之间在配合关系上的协调和步调一致，以达到同心协力之目的。
2、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约，取得行政主管部门的指导和许可。工程项目实施周期长，只有处理好项目内外的大量复杂关系，能保证项目目标的实现。
五、结束语
通过本文的探讨研究，由于公路工程庞大、复杂导致公路工程施工容易遇到一些问题，因此需要多方参与，共同来提高公路工程建设的质量管理和进度管理，使得交通建设的成效才能够体现出来，为所有人提供更好、更贴心的交通服务。
参考文献：
[1]王威.公路项目质量影响因素分析及控制措施研究[D].长安大学
关键词：公路工程管理质量进度
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
一、公路工程质量、进度管理存在的不足
1、施工质量管理存在的不足
公路工程施工质量管理是反应其整体管理体系的重要环节，也可以体现出施工企业的真正实力。目前公路工程施工中存在质量问题还是比较多的，有管理制度方面的，有管理人员素质方面及监督管理等等。主要体现有施工质量管理制度不完善，质量管理人员素质低；施工前施工准备工作没有做好：材料不全、设备不保养检修、设计缺陷等等；施工中质量检查不认真、不重视，对隐蔽质量问题进行隐瞒不上报；施工技术水平不高，土基不稳定、路面不平整、沙砾的密度不均匀等等；施工质量监督缺乏力度，都是过于形式化走走过场。
2、施工进度管理存在的不足
施工进度管理的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用，也影响着工程的成本及项目的经济效益的形成。工程进度因素是多方面的，主要体现有工程组织工作混乱，施工计划不科学、不合理；施工现场管理人员素质差，施工人员技术水平低，违章操作现象严重，不按计划施工等；材料准备不足、采购没有计划供应不及时、部分材料质量不合格；施工计划没有对季节、气候、地质等自然因素对施工造成的影响考虑周全；现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等；
此外施工资金影响，施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的拖欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购使施工进度无限期延长。
二、加强公路工程质量、进度管理措施
1、加强施工质量管理措施
公路工程的建设在我们国家近些年发展十分迅猛，计算机技术在公路工程中的广泛应用，也大大提高了公路工程的管理效率，因此这也就对公路工程管理人员的技术素质提出了更高一层次的要求，同时，我们科学工作人员也必须与时俱进的调整思维模式，共同努力使公路工程的质量管理水平到达一个新的水平。
1）完善健全施工的各项质量管理制度；建立施工各个岗位和岗位责任人岗位职责；领导带头坚决执行；
2）对施工所使用的所有设备进行施工前的维护保养，并做好设备故障的备选预案；为了提高施工效率应该对旧设备进行及时的更新，选用先进的高科技设备；
3）施工相关人员进行质量教育培训，从个人素质到专业技术进行系统的培训，提高他们的施工质量意识，让施工人员都清楚的认识质量是施工好坏的重要保证；同时还应对领导层进行管理能力培训和考核，对施工层进行施工资质培训和考核，个别的特殊工种则必须要持证方可上岗施工。这里最主要的就是要分工明确，责任到个人，实现金字塔式的责任管理方式。
4）对工程的原材料从质量到数量要严格把关，任何施工的原材料都要有正规厂家的合格证、化验单及质量检测报告，这样就可以把工程质量事故从源头就遏制住；材料选择控制原则：首先，工程材料选择上应该优先选用节能的新型环保材料；其次，对重要的国家级公路工程，则不选用试验阶段的新型材料；再有，坚决禁止使用国家相关部门已经明令淘汰的建筑材料；
5）加强施工现场质量控制，要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在工程现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。每一道工序的质量控制管理，严格的按照施工的设计来施工，时刻检查工序的质量，搞好每一道工序之间的控制和衔接，自觉的接受各种质量监督机构的监督和检查，以保证施工质量保持在受控状态。
6）加强施工质量监督，在实际的公路工程中，监督管理工作首先要求监督人员必须要熟悉公路工程的相关技术规范，同时也要熟练掌握合同文件的内容，然后融会贯通，严格的按照规范，从各个方面进行全面而严格的监控和管理。
2、加强施工进度管理措施
公路工程的进度管理，就是指公路工程在建设的过程中，通过对施工方多方面因素的综合考察，最终得出一个工程进度计划。
1）明确进度控制目标、制定全面细致的施工计划
施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以目标为基础进行制定全面细致的进度计划。计划的制定需要考虑的因素有：施工成本、施工期限、施工场地等，根据实际情况分层次、时间、重点来制定计划。
2）加强施工协调工作
施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。
工程施工过程中在施工现场，要有建立一个高水平的工程项目管理团队，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工协调，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。
3）加强技术管理
从工程设计初始，设计人员要深入现场实地考察，充分考虑施工地的自然因素对未来施工的影响，精心设计施工方案及施工工艺，保证施工的顺利进行。
施工前设计人员要与施工人员进行沟通交流，把所有的施工图纸都进行详尽的技术交底，使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议。
施工过程中技术人员对重点施工部分要亲临现场指导施工，遇见问题及时解决，确保施工进度。
结束语：
公路工程施工管理中，质量、进度管理要注重经验与实际的有效结合，边实践边总结，进而完成对工程整体的管理与控制，从而完满的完成公路建设目标。
参考文献：
[1] 安素敏.公路工程施工与管理.青春岁月[J]，2011（9）
[2] 马兰花.浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制.科技信息[J]，2011
【关键词】公路施工管理；进度优化；质量优化；成本优化
随着我国城市化建设的不断发展，公路施工工程项目越来越多。在市场经济的环境下，我国公路施工的市场竞争也日趋激烈。国内的众多的公路施工工程管理方法不能够满足现阶段公路施工的需求。所以目前我国公路施工工程迫切的需要改进公路施工管理方法，从而调节好公路施工项目的进行过程中的成本、质量、进度、安全之间的关系，提高公路施工企业的竞争力。公路施工管理是一个系统工程，核心是通过科学、系统的公路工程分析，利用先进的公路工程管理手段实现对工程项目的正确组织、决策、规划、控制等活动。从而保证公路工程项目的成本、质量、进度、安全四方面的管理目标顺利的完成。对于每一个公路施工管理进行开工前，要科学的分析与论证公路施工管理方法工的可行性，编制公路项目建议书、公路建筑项目的可行性设计、公路施工方法设计，最终应用到公路施工阶段的全过程管理当中。现阶段我国对公路施工管理方法的研究仍然处于探索阶段，没有形成科学的、系统的建筑工程管理模式。所以对公路施工管理方法优化研究工作势在必行。本文将如何优化传统的公路施工管理方法，并且运用到公路施工管理中，形成动态管理体系，是目前公路施工管理方法发展与研究的热点话题。本文通过对传统公路施工管理方法的不足之处进行科学的分析，提出了全新的公路施工管理方法理论，为今后我国公路施工管理方法研究提供了科学的依据。
1 现阶段我国公路施工管理方法的主要问题
近年来，我国公路施工管理方法得到了长足的进步，已经逐步明确了公路施工管理中的成本管理、进度管理、质量管理等方面的科学管理方法。但是仍然存在许多不足之处。笔者根据多年的施工经验总结出以下几方面的不足之处：（1）公路施工成本管理方法的应用不到位。现阶段我国公路施工企业常用的成本控制方法在招投标期间就已经应用，但是许多施工企业只是在投标阶段按照预算定额进行项目投标价格的预算，但是这种方法只能是一种比较粗略的项目成本的估算，具体到项目中，是不完全准确的。有相当多的施工企业片面的认为项目的成本控制只是项目完工后进行的成本统计，忽视了项目在施工过程中的成本计划，这必然会造成项目成本的失控，实际上，项目成本控制就是要对项目成本开始发生到结束这一全过程的成本控制，是一个动态控制的过程；（2）公路施工进度管理方法的应用不到位。现阶段我国公路施工进度管理主要应用施工进度横道图、施工网络图进行控制。通过编制施工进度横道图、施工网络图等施工计划，确实能够一定程度的规范施工进度管理，但是一旦通过规定的审批程序后，这些公路施工进度计划资料就会束之高阁，在公路施工项目进行过程中没有利用计划进行对比、分析、纠偏等事中的动态管理。所以往往会出现公路施工项目进度严重超过了项目的总工期的情况下，增加成本与机械，最终导致公路施工工程项目的成本与工期严重失调，造成严重的项目亏损；（3）公路施工质量管理方法的应用不到位。现阶段我国公路施工质量管理方法主要采用现场试验、关键点检验等事后质量管理方法。但是仍然没有实现公路施工质量管理规范化以及精细化。
2 我国公路施工管理方法优化措施研究
通过以上对我国现阶段公路施工管理方法的主要问题进行分析，结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究，总结出以下几点公路施工管理方法优化措施：
（1）确定公路施工项目的各个阶段的进度施工指标，按照科学的步骤编制公路施工计划方案。公路施工技术方案是进度控制的基础，应当根据公路项目所采用的施工技术，确定合理的公路进度施工指标。针对公路项目中现有的技术装备、人员等资源的条件下，确定检验批、分部、分项、单位工程的进度计划。通过根据设计确定施工的主要流程——计算工程量——计算机械台班——各个作业程序的作业时间——编制施工进度总规划这套流程，进行科学的步骤编制施工计划方案。通过聘用专业的高质量公路施工工程项目管理人才，正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体公路施工进度管理问题提出可行方案，为公路施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障；（2）严格把关公路施工所需的原材料成本。公路施工所需的成本中原材料的成本占有极大的比重，所以严格把关公路施工所需的原材料成本对公路施工管理极为重要。具体方法是严格原材料的发放程序，保证公路建设环节顺利进行的基础上，防止原材料堆放时间过长的现象，这样可以有效的避免原材料出现由于腐蚀导致成本上升的情况，现阶段可以运用计算机管理程序进行原材料的方法、收料等优化，尽量控制原材料的成本；（3）严格遵守公路质量有关规定，按时的进行跟踪检查制度。现阶段我国公路施工质量管理应当遵守公路工程质量检验评定标准等有关规定，并且在现场进行跟踪检查，质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤。及时的发现公路施工过程中的质量问题，随时对公路分项进行抽查。比如：公路混凝土的砂石料的称量准确性，模板的搭接问题。与此同时公路施工质量管理人员要及时纠正施工人员的操作错误，出现问题及时调查。
通过在公路施工的成本、进度、质量三方面进行公路施工管理方法优化，可以为今后我国形成科学的公路施工工程项目管理体系提供科学的依据。
参考文献
[1]周松春.小议公路施工项目管理[J].中小企业管理与科技2009（12）
[2]戎贤.工程建设项目管理[M].北京：人民交通出版社，2006
[3]文德云.公路工程施工现场控制要点[M].北京：人民交通出版社，2003
关键词：公路工程；施工项目；管理；关键问题
公路是人类最早的现代化交通枢纽，其不仅在早期社会经济发展当中作出了卓越的共享，同时在我国现代经济发展当中也同样发挥着巨大的作用。但随着现代交通行业压力的不断增加，使得公路工程的质量要求和标准越来越高，各类施工工艺的复杂程度越来越大，这给施工管理工作带来了巨大的挑战。虽然目前我国的公路建设工作已经日趋完善，但仍然存在着较多的问题。
一、公路工程施工项目管理工作的概述
公路工程施工项目管理工作即是指在公路工程项目施工周期内，制定相应的施工质量目标，并根据这一目标有计划、有目的、有组织地利用控制手段对现有资源进行掌控，进而实现保证和提升公路项目施工质量的目的。这一管理工作的的属性是由公路工程本身的属性所决定的，因此其本身属性具有着随机性和变化性。通常情况下，对公路工程项目进行管理时需要多个部门通力合作，因此这项管理工作本身也具有着复杂性的特点。在不同的气候条件、环境条件等人为不可控因素下，施工项目的管理工作只能是根据这些因素来进行更改，以适应外界条件为主，因此这项工作也具有一定的条件依赖性特征。
二、公路工程施工项目管理中的关键问题
（一）施工质量管理问题
公路工程本身的质量问题不仅关系着施工企业自身的利益，还影响着使用公路的群众的切身利益和生命安全。在公路工程施工项目管理过程中，质量管理工作是首要环节，并且也是整体工程的最终目标。其中的质量不仅仅指的是工程本身的质量，还包括整体管理工作运作的质量。要求在开展工作的过程中，相关环节必须严格按照我国公路施工法规和标准进行，并在统一的技术规范要求之下，对每一个施工关节进行针对性的管理。同时，一个施工企业想要在行业当中拥有更强的竞争力，首先必须保证自己的工程质量，强化质量管理意识，不论从施工管理者到施工人员，都应该深化质量控制制度，并根据工程的实际情况建立具有针对性的管理制度。其次，在施工人员素质、材料质量、机械功能性、施工工艺先进性以及环境考察度等五个方面来考量施工单位自身的质量管理效果，在整个公路项目施工过程中，应对每一个环节均进行严谨的试验，尤其是对原材料质量、施工工艺等要进行重点检查和管理，必须把好基础关才能够保证整体进度。
（二）施工安全管理问题
安全是施工过程中必须保证的条件，也是顺利完成工程进度的重要依据。在公路施工过程中，必须在施工企业内严格树立安全性的观念，并且提高施工人员对于安全施工和经济效益之间关系的认识。如果一个施工单位在开展工作的过程中没有明确的安全意识，那么必然会对工程的质量造成较大的影响。在公路工程项目施工时，必须贯彻"安全第一"的施工目标，严抓不安全行为，落实国家相关施工安全管理条例。同时，施工方还必须在内部建立自身的安全管理制度，成立安全生产管理小组，对施工过程中可能会发生的安全隐患进行管理和监督。
（三）施工成本管理问题
施工成本是施工单位盈利的重要保证，对其进行控制就是为了能够使施工单位获得更大的利益。在公路施工项目成本进行控制时，其控制的对象就是建设的公路，通过预算、计划、控制以及后期核算等方式对工程的整体施工投入进行控制。其主要分为施工前、施工时和施工后三阶段成本控制，由于工程建设属于一次，因此必须做好成本控制工作，保证企业的盈利。
（四）施工进度管理问题
工程项目的进度本身也是工程成本的主要组成部分，但二者之间不属于从属关系，而是具有交集。公路项目属于施工周期较长的工程项目之一，在建设的过程中，对各阶段的工作内容、工作工序、衔接时间等都需要制定相应的进度计划。在每阶段工程施工过程中必须严格遵照进度进行，这样就能够有效保证工程目标的达成。而项目本身的效益也与工程是否能够按照预期时间完工有着极大的关联，同时，项目进度管理工作的效果也体现了该施工单位在管理工作当中的能力。在实际施工过程中，首先应该对公路项目的整体工程周期制定相应的进度目标，充分分析各阶段目标的可行性和实现难度，同时在各阶段计划当中编写相应的环节施工进度计划，使得整体进度方案更加具体和细致，进而保证其完整性。其次，应提高施工人员对于工程进度的认知，让其了解工程进度与其切身利益之间的关系，提升施工人员遵照计划施工的主动性。
（五）施工合同管理问题
合同是保证施工方、投资方等各方企业利益的法律依据，也是工程项目管理工作当中重要的环节。从施工项目设计完成之后，就需要对施工单位进行招标，根据其施工能力签订施工合同，并且在施工的过程中根据实际情况对相应条款进行变更（在法律允许范围内），施工双方均需要严格遵守合同当中的条款，并且按照合同规定的方式支付款项。当其中一方违反条款时，另外一方则可以根据条款当中的规定进行索赔。因此，在签订合同的过程中必须对合同进行认真的研究，找出其中的利弊关系，并且保证自身利益不会受到影响。
（六）施工信息管理问题
施工信息是整个项目工程的重要资源之一，其不仅包括档案的管理和归类，还包括对信息的合理开发和利用，可从以往的施工经验当中吸取正负两方面的经验，从多角度出发完善施工项目计划。在现代公路项目施工管理过程中，对信息的管理已经不能采用纯人工的方法，因为这种模式所消耗的人工较大，降低了工作效率。而是应该采取引入计算机技术的方式，充分对各类资源进行归档和管理，并且在调用的过程中能够提高效率。同时，施工信息也是一个施工单位市场竞争力的重要影响因素，如果各类信息均归档齐全，并且各岗位的信息均明确清晰，那么就说明该企业在管理方式上趋于成熟，说明其具有极强的市场竞争能力，能够保证施工单位在行业内部取得一定的地位。
结语：
公路项目管理工作是保证公路工程质量的关键关节，其中包括质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理和信息管理这6个关键性问题，应该得到施工单位的重点注意，进一步保证工程的质量。
参考文献
[1]谭新峰.浅析公路工程施工项目管理[J].城市建设理论研究，2011（08）：69-71.
[2]赵锐锋，陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2012（06）：323-233.
[3]王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析[J].中小企业管理与技术（下旬刊），2011（01）：112-113.
【关键词】 公路工程，施工进度，优化
引言
交通运输是国民经济和社会发展的基础。随着我国改革开放的不断深入，各种运输方式都有了长足的发展，特别是公路运输尤为引人注目，公路建设持续保持着较高的发展速度。公路和桥梁建设突飞猛进，建设标准和质量不断提高。在公路建设的各个环节过程中，除了对理论、技术、材料与工艺提出新的要求外，更突出地表现对旋工管理方面有着更高的要求。
进度控制在公路建设“三大控制”中占有重要的地位，运用计算机辅助进度管理在国内外已越来越普遍，相应的进度控制软件亦被人们不断地开发和研制出来。实际的施工进度管理采用的主要技术是网络计划技术，经过几十年的努力，国内外网络计划技术的研究取得了很大的成功。如大连同舟公司的TZ-PROJECT、珠海同望公司的同望PROJECT、北京梦龙公司的PERT以及由交通部科学研究所、东南大学、长沙交通学院三家单位共同开发的《公路工程施工计算机辅助管理系统》，这些软件的共同点主要体现在项目管理的通用功能上，或主要是用于辅助承包商在施工中进行管理，而针对高速公路建设管理的进度优化控制则不太适应，特别是在一定程度上影响了业主对建设项目管理工作中的一些敏感问题的处理效果。此外，以上软件在资源优化、进度调整和进度合理性评价方面的功能还是比较欠缺的。
1 公路建设工程的特点
1）投资巨大
在公路建设过程中需要消耗大量的人工、材料，动用诸多的机械设备，占用大面积的土地，拆迁相当数量的房屋，用水、用电等等，需要投入大量的资金，一般几个亿，甚至几十个亿。
2）建设周期长
包括路基、路面、桥隧、交通工程设施等几部分，产品形体特别庞大，产品固定又不可分割，使生产周期长，要在较长周期内占用大量人力、物力和资金，直至整个生产周期完结，才能出产品。
3）生产的协作性高
公路建设生产类型多，施工环节多，生产程序复杂。每项工程具有不同功能，不同的施工条件，使每项工程不仅要进行个别设计，而且要进行个别组织开工。每一项工程都需要建设、设计、施工、监理等单位密切配合，需要材料、动力、运输等各部门通力协作。因此，必须有严密的计划和科学的管理。
4）生产的流动性大
建设点多面广，工程分布极为分散，其构造物在建造过程中和建成后都无法移动，因而要组织各种人工和各种机械围绕这一固定产品，在同一工作面不同时间，或同一时间不同工作面进行生产活动。因此，要科学地解决这种空间上的布置和时间上的安排两者之间的矛盾。
5）受外界因素影响大
公路建设是社会性生产，因此，一方面受自然因素影响很大，如气候冷暖、地势高低、洪水、雨、雪等均对工期和工程质量产生很大影响：另一方面，由于公路建设对沿线部分居民的生产、生活造成一定影响，少数居民有不理解情绪，某种程度上对工期和工程质量产生影响。
2 公路工程施工进度控制的基本框架
公路工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，形成新的进度计划。重复上述过程，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。
因此，进度优化调整技术是工程进度控制的核心技术之一。公路工程施工进度控制的基本框架如图1所示。
（1）工期计算
a.总工期及工作各时间参数计算
根据工程情况确定合理的施工组织设计，据旎工组织设计输入各种参数，描述施工网络计划，完成工期及各工作的时间参数计算。
b.确定关键线路
根据时间参数的计算结果，找出关键工作、关键线路。
（2）进度调整
a.进度的动态控制
据收集的实际进度数据，通过数据的整理、统计和分析，进行实际进度与计划进度的比较，找出进度偏差，并分析产生进度偏差的原因及其对后续工作的影响，采取进度调整措施，调整进度计划。
b.工期优化.
根据已知工程的各项工作的正常持续时间、极限持续时间、以及采取赶工措施的费用增加情况，对网络计划的某些工作调整（压缩）持续时间，使整个工程的工期有所缩短，并使所增加的赶工费用最小。
d.直接修改
当优化调整不能满足要求时，可直接修改施工组织设计即修改工作关系表，进行强制进度调整。
（3）进度合理性评价
a.资源评价
对工程项目在施工中所需的主导资源的需求量进行统计，并给出最大需求量、不平衡系数，为项目管理人员提供定量参考，以便能合理地安排工程施工。
b.季节性评价
根据确定的施工组织设计，进行各工作的时间参数计算，并统计在查询时间段内施工的各工作，看是否满足季节性施工要求，为工程项目管理人员提供一个衡量季节施工合理性的量化参数。
3 公路工程施工进度优化策略
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，形成新的进度计划。重复上述过程，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。
（1）进度调整
对公路工程进行进度调整可通过两种方法：一是保持原有的施工顺序不变，通过加快关键工作的进度（即压缩其持续时间）来达到整个工程赶工的目的，二是改变原有的施工组织设计，如将原来的依次施工改为流水施工或平行施工等。
加快关键工作进度的方法，必须遵循下列原则：①缩短持续时间对质量和安全的影响不大：②有充足的后备资源以及足够的工作面；③缩短持续时间所需增加的费用最少。
进度调整技术是解决进度控制的关键技术，可利用软件寻找最大流找到最小截集，从而得出最优调整方案。
（2）计划评价
网络计划安排好之后，是否合理，是否可行，是影响计划执行的主要因素之一。长期以来影响网络计划在工程中应用的原因之一是缺乏必要的审查，比如某工作在特定的季节内安排施工是困难的，又如可能某些主要资源的需求无法满足，或者施工单位没有提供足够的资源，致使计划在执行中无法实现等等，可以对计划进行评价的方法，探索在指定时间范围的季节的施工安排是否可行；以及资源评价，主要研究指定资源的最大需求量及不平衡系数，供用户进行分析判断。
（3）工期优化
工期优化方法是工程进度调整的基本方法，其基本内容是：假设已知工程的各项工作的正常持续时间、极限持续时间、以及采取赶工措施的费用增加情况，对网络计划的某些工作调整（压缩）持续时间，使整个工程的工期有所缩短，要求增加的总的赶工费用最小。
参考文献
[1] 张起森，王首绪.公路施工组织及概预算[D]，西安：长安大学，2008
[2] 陈烈.公路工程项目管理[M].北京：人民交通出版社，2011.12
关键词:高速公路施工;进度管理;质量管理;成本管理
中图分类号:U418文献标识码:A
文章编号:1009-2374 (2010)19-0176-02
公路工程施工具有周期长、投资大、环境复杂、工序多等特点,其项目管理工作也比较复杂。尤其是其施工阶段是工程建设最终的实施阶段,施工阶段各方面工作的好坏直接影响到公路工程的质量和效益。因此,加强施工阶段的项目管理意义重大。
1项目管理组织
1.1高速公路施工阶段项目管理组织的特点
高速公路工程项目任务量大、涉及面广、施工环境差,如何科学地组织管理和施工,是项目管理中的一个重要的任务。管理组织,即将不同的人员组织起来,使他们互相结合,确定职责,交流信息,协调行动,以实现某种共同的目标。在施工阶段一定要高效地项目管理组织,以便于提高项目团队的工作效率,实现资源的优化配置,协调好项目内外关系,更利于项目管理工作的实施。
1.2项目管理组织设计
施工项目管理是以项目经理负责制为基础,使生产要素优化组合、合理配置,组织高效益的施工,确保项目目标的实现。大多数的工程都具有规模大、工期长、条件差等特点,项目部一定要根据项目工程内容、施工条件、地质变化等多种因素来进行科学合理地组织设计,一方面组织好劳动力、材料、机械设备、技术和资金等施工的生产要素,实行优化配置和优化组合,并做好对它们的动态管理,合理、高效地利用各种资源;另一方面做好施工系统管理组织,包括技术、社会、经济三个分系统的组织和管理,保证施工安全顺利的进行,确保施工质量、进度、成本等得到有效控制。
1.3项目经理部
项目经理部是施工项目管理的中枢,是施工项目管理的组织保证,它负责对施工项目实行全过程的综合管理。施工项目经理部职能部门的设置,既要保证能项目够高效率运转,又要尽可能地减少其规模。通常项目经理部包括:综合管理部门、工程技术部门、物资部门和财务部门等。项目经理部最关键的是要有一名高素质的项目经理,领导各部门开展各项工作。
2项目进度管理
2.1项目进度管理概述
项目进度管理是根据工程项目的进度目标,合理制定进度计划,并在施工过程中检查进度计划的执行情况,发现偏差及时分析原因,并采取措施予以纠正,以实现项目的最优工期。进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,它是项目建设管理的重要内容之一。
2.2项目进度计划编制
施工阶段进度管理的第一步是编制一个合理的施工进度计划,它指导进度控制工作的具体开展。编制项目进度计划要符合合同的工期要求,要依据施工图纸及有关水文、地质、气象等资料,并结合工程施工方案和劳动力、机械设备供应情况来进行编制。进度计划可分为总进度计划、项目年度计划和月份计划。
项目进度计划的编制程序和方法为:划分施工过程;确定施工顺序;计算工程量;确定劳动力用量和机械台班数量;算出各分项分部工程的施工天数,并安排进度;编制施工进度图表;进度计划的优化。
2.3项目进度计划实施及进度控制
在施工过程中要认真按照项目进度计划进行施工,并对施工过程进行动态监督、检查和调整,要做到:跟踪检查,收集进度进展情况的资料和数据;对比实际数据与进度计划,分析计划执行的情况;发现实际进度与计划产生偏差时,采取相应措施进行纠正或调整计划,然后继续实施;进度计划的变更须与有关部门及时沟通。
为保证项目进度顺利,必须设立明确的进度管理架构,安排专人负责进度的管理,完善例会制度,建立沟通渠道,加强各部门与各人员之间的交流和沟通,实施动态控制,保证材料的及时供应,采取相应措施提高劳动效率。
3项目质量管理
3.1项目质量管理概述
公路工程项目施工质量管理也是项目管理的重要组成部分,施工质量控制的好坏直接关系到工程项目的成败。
公路施工项目的质量难以控制,因为影响工程质量的因素多,质量隐蔽性高,质量要受投资和进度的制约等等。要加强公路施工项目质量管理,首先得建立质量保证体系,并在实施过程中加强对人、材料、机械的控制,以及加强对施工环境与施工工序的控制。
3.2公路工程施工质量控制
质量控制的依据。工程项目质量控制首先要能使工程项目质量达到工程项目目标,满足业主和用户对其使用功能的基本要求。施工阶段的质量控制要依据工程承包合同文件、项目设计文件、质量管理方面的法律、法规、规范、标准等。
3.3施工质量控制的过程
(1)事前控制。施工准备阶段要编制周密的质量计划,做好技术准备、组织准备、物质准备等各种必要的准备工作。
(2)事中控制。施工过程中要始终坚持质量标准,加强对质量活动的行为约束,以及对质量活动过程和结果的监督控制。应做到:施工项目有方案、技术措施有交底、工序交接有检查、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量文件有档案等。
(3)事后控制。公路施工完成后,按照相关的质量评定标准和办法,对各分项、分部工程和单位工程进行检查,存在质量问题的及时采取措施改正,使工程整体质量符合合同文件和相关标准规范的要求,使业主和建设单位满意。
4项目成本管理
4.1项目成本管理概述
项目成本管理是指在加强工程质量、工期管理的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动对项目实施过程中所发生的费用进行控制,可能地降低成本费用,实现预定的成本目标。
4.2公路施工过程中成本控制的措施
(1)采取组织措施控制工程成本。要落实好项目部的机构设置与人员配备工作,细分项目部、公司或施工队等各部门之间的责任,划分他们的职权关系。项目经理部作为工程管理班子,应对项目整体利益负责任,要明确成本控制者及任务,安排具体人员负责成本控制。
(2)采取技术措施控制工程成本。选择和优化工艺方案,充分发挥技术人员的主观能动性,提高施工机械化操作,以提高工作效率,采用新材料、新技术、新工艺降低能耗,从技术角度节约工程成本。
(3)采取经济措施控制工程成本。首先,在公路工程中,人工费大概占到全部工程费用的10%左右,所以要合理安排各部门和各工序的人员,有针对性地缩短某些工序的工日消耗量,提高工作效率,降低总日工消耗。其次,控制材料费。材料费占到全部工程费的比重非常大,所以要着重加强材料费的控制。控制材料费主要应做好以下两方面的工作:一是对材料采购过程中的价格进行控制,在保证材料质量的前提下,选择价格低、信誉好、运输距离近的商家。二是在施工过程中加强控制材料的用量,严格按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,并推广使用各种新技术、新工艺、新材料,在满足工程使用功能和施工质量要求的前提下,最大限度降低料耗。再次,机械费的控制。通过合理的施工组织和机械调配,尽可能地减少施工中所消耗的机械台班量,加强现场设备的检查维修和保养工作,提高机械设备的完好率,避免不正当使用造成机械设备的闲置,降低机械的大修、经常性修理等各项费用的开支。
5结语
总之,在高速公路工程施工的项目管理过程中,进度管理、质量管理和成本管理三种是相互联系、相互制约的,不能为了抓工程质量而忽略了进度和成本的控制,也不能为了赶进度或节省成本而牺牲工程质量,要同时做好这三个方面的管理工作,项目管理才算成功。
参考文献
[1] 徐海涛.谈如何加强公路工程施工管理[J].商品与质量,2009,(S6).
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