发布时间：2023-10-05 10:40:19
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的管理会计的核算要求样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：医院 管理会计 财务 探究
一、管理会计在我国应用的基本现状及发展趋势
我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于上世纪七十年代末、八十年代初。短短二十多年时间，管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。近二十多年来，社会经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，便企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，全面质量管理、适时制、作业成本法等管理会计方法的出现，大大强化了企业质量管理水平，同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展，人们在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成战略成本管理，至此传统的管理会计也开始向战略管理会计转变。
二、管理会计在我国医院财务管理中的应用及其现状
目前，管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视，许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，加强管理会计在我国医院财务管理中的运用，对增强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行成本，促进我国医院优质、高效发展，有着重要的现实意义。加强管理会计在医院财务管理中的运用，是医院在市场经济条件下，加强医院财务管理的一种全新管理思路。重视管理会计在医院财务管理中的作用，对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用。
三、管理会计在我国医院财务管理中的地位及其作用
现代会计有财务会计与管理会计之分，两者既有区别也有联系。在目的上，管理会计主要是为了满足医院的内部管理需要；在内容上，管理会计既规划未来又控制现在、评价过去，特别是规划未来，即对经济效益进行预测；在核算对象上，管理会计既可以把各个科室或责任中心作为核算对象，又可以把成本控制等管理环节作为核算对象；在核算方法上，管理会计既可以采用会计核算方法，也可以用数学、统计方法以及数理统计方法进行核算；在核算要求上，管理会计不需要数据的准确，计算出的数值只要能反映问题就可。总之，管理会计有别于财务会计，在医院的财务管理中起着不同于财务会计的重要作用。
现代管理学认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。医院要为其发展制定短期经营决策和长期投资决策，管理会计中的决策会计则可以满足医院管理决策的需要。因为管理会计并不仅仅只为医院财务管理提供信息，而还要对医院财务部门所掌握的大量会计信息进行计量、加工，并通过一系列决策理论和方法的适当运用，对现实经济技术条件下的不同备选方案的预期效果进行分析评价后，提供决策咨询意见，从而减少决策失误。借助货币时间价值理论、净现值、内含报酬率等方法，对医疗仪器设备购建与更新、产品开发、外资利用、技术引进等方面的可行性方案进行经济评价。借助管理会计中的本、量、利关系分析，及变动成本计算法、盈亏平衡分析法、边际贡献法开展定量分析，以患者为中心，做好全成本核算管理，实现对医院经营活动的科学规划和严格控制，充分合理利用各种技术设备，引进行为科学的激励理论调动员工降低成本消耗的积极性和创造性，提高疾病诊断治愈率，不断增加效益。
四、现阶段我国医院强化管理会计运用的意义
在目前的形势下，医院强化管理会计的运用，有着现实必要性。重视并充分运用管理会计，对我国医院的发展有着重要的意义。因此，一定要采取措施，加大管理会计的运用力度。具体而言：
（一）建立医院运用管理会计的组织框架。在财务管理模式上，应改变传统的以财务会计主体的财务管理模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗业务成本量利分析、开展风险管理、存货控制等；同时应建立现代医院管理会计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理会计纳入其中，因此，要采取逐步引入，持续提高，最终有机融合的科学发展过程将管理会计融入其中。此外，还应建立独立于财务部门的审计部门，并在制度上和组织体系上保证内部审计人员能够独立开展工作，监督医院的经济活动。
（二）营造医院管理会计发展的良好环境。长期以来，事业单位一直靠行业优势维持运转，人员由政府安排，主要资金由财政部门解决，有困难找政府。随着外部环境的变化，建立一个合理的经济运行机制，营造良好的发展环境，成为我国医院建立管理制度必须解决的问题。
（三）建立责任会计制度。医院可通过建立责任会计提高医院的管理水平，如建立责任会计制度，分级进行经济核算，责任会计负责全院各科室的责任经济核算，并直接对总会计师或财务科长负责，其主要职责有编制责任预算和进行日常记录、核算及编制责任报告等。要以责任预算和业绩分析为工作重点，建立科室管理员制度，科室管理员为科室核算责任人，直接对科室主任负责，这样就形成了一个完整的核算网络和成本控制网络，为医院预算决策奠定了坚实的基础。
五、我国医院管理会计的未来发展方向
大体说来，我国医院管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。
(一)管理会计和财务会计融合的外部环境从会计的发展来看，财务会计与管理会计的分化，正是由于社会化生产发展的结果，而在今天，随着网络信息化的发展，市场竞争日益复杂，企业在面临这样的市场环境下，所面对的竞争就会日益激烈。因此，单纯的靠一种会计方式在进行管理，就难以做到对时展的适应。其主要在两方面有所表现，其一是，财务会计在对信息进行处理时，需要根据规范进行，且所需时间较长，因此通过这种方式得到的信息不够全面。其二，对于管理会计来说，其灵活性较强，因此在信息处理上较为科学，从而做到对信息可靠性提供了有效保障。
(二)管理会计和财务会计融合的内部环境为了能够对信息时展有所适应，企业需要进行不断的变革，对于现代化企业来说，其在生产经营与管理上所存在的联系也越来越紧密，企业各部门之间的限定也没有明确的划分。另外，在现代化企业当中，人才对企业来说，所占据的位置越来越关键，对企业的经营、管理及决策，都起着至关重要的作用。因此，企业在活动信息时，单靠财务会计是不足的，因此需要通过与管理会计的融合，做到对信息资源的完善。
二、财务会计与管理会计融合策略
(一)建立健全财务管理机制现代化企业会计制度的完善，对企业经营与管理，甚至是企业的投资与决策，都有着极为重要的作用。一方面，企业会计制度的完善，需要做到对会计各项分支的完善，特别是做到对财务会计与管理会计的完善。在完善企业管理会计制度时，要对人员的管理权限及职能做到明确，从而能够将企业的各项资源都发挥出其最大的效用来，从而能够为企业制定出可靠的方案。另一方面，当两者进行融合时，为了避免财务会计与管理会计出现杂乱的情况，需要对两者的职责做到明确，比如在资金管理、预算决算的安排，都要做到明确的规定，只有将两者进行有效的融合了，才能使其在企业生产经营中的作用做到充分发挥。
(二)辅助核算的建立与细分对于财务会计与管理会计来说，两者既有相同之处，也有不同之处，因此，需要在会计准则与统一形式的要求下，做到对辅助项目的不同设定，并通过辅助核算项目做到对企业会计信息的规范。但是，需要注意的事，辅助核算项目需要对管理的基本要求进行反映，另外还要防止核算项目过细所造成的核算量加大的问题出现。在对会计辅助核算建设完成之后，会计人员还需要通过财务核算做到对项目的有效选择，从而达到会计核算的目的，提高管理会计的核算效率。
(三)采用企业ERP系统来实现二者的结合随着当前信息技术变革与发展速度的不断加快，对于会计行业来说，要想取得进一步的发展，就必须要对各类软件与信息平台加以应用。而通过对ERP系统的应用，能够将企业的财务与业务板块进行结合起来，从而利用数据接口，将财务系统中的生产、物流、销售及资金进行有效的连接起来，从而做到企业统计与数据处理方面准确性的大幅提升，另外对于会计核算中的货币金额单一问题，还可以做到弥补，并从业务和财务两方面做到对企业经济事项的分析，从而使企业管理者在预测时，能够做到对准确度的提升，帮助企业的进一步发展。
三、结束语
关键词：革新 文化事业单位 成本核算
一、文化事业单位成本核算存在的主要问题
我国的文化事业单位大多数是非营利性组织，运营资金主要来自国家财政预算拨款，没有外部生存压力。随着我国经济体制改革的不断深入，经济发展步入新常态，国家将会严格经费预算管理，从源头上控制铺张浪费，改变过去重投入、轻效率的做法，提高资金使用效益。成本核算、绩效管理将被推到政府会计改革的最前沿，需要合理归集、反映业务职能的运行费用和履职成本。G博物馆是G省唯一的国家一级博物馆，是G省最大、最多、最珍贵的历史文物收藏所。属于公益性事业单位，主要资金来源是财政拨款。会计核算执行《事业单位财务规则》、《文化事业单位财务制度》，会计核算以收付实现制为基础。按照隶属管理要求定期向文化主管部门和财政厅报送预算、决算信息。在预算会计体系下G博物馆提供的成本信息载体为“支出总表”（见表1）和“支出明细表”（见表2）。
从G博物馆的成本核算情况不难发现，在预算会计体系下文化事业单位的成本核算存在着以下主要问题。
（1）成本核算不能提供按成本对象核算的成本信息，满足不了效益成本考核的需求。如表1反映的成本信息是“大支出”的概念，是G博物馆20×4年全年发生的耗费，包括人员经费支出、商品服务支出和资本性支出。表2也只是按照费用的经济分类性质对表1做出明细分类核算，也未能提供按照成本对象反映的成本信息。可见，根据财政拨付预算经费的管理需要，现行的成本核算仅对所有支出按照收付实现制进行归集，各项支出没有在各成本对象间进行成本分配，未能提供按成本对象反映的成本信息，不能满足单位内部对成本对象绩效考核的需求。
（2）成本核算将资本性支出一次性列入成本，不能真正反映出当期的实际成本状况。如表1中列报的G博物馆20×4年发生的基本建设支出90万元，其他资本性性支出354万元全部作为当年的耗费，在收付实现制核算基础下，将资本性支出全部作为当期成本列报，不但扭曲了资产的使用属性，同时也不能正确计算出考核对象当期应负担的成本。这样的会计处理方法，显然只是考虑了财政决算对当年发生总支出管理的需要，而没有考虑到资产的受益年限，根据权责发生制开展成本计算的需求。
（3）成本核算反映的成本信息较为单一、简单，不能满足管理会计对信息全面性和相关性的要求。主要是由于我国行政事业单位管理经验和观念尚存在较浓的计划经济色彩，目前文化事业单位提供的成本信息主要是考虑政府预算管理的需要，较少考虑到管理会计的需求。预算会计考虑“规范、原则”较多，属于“外部报告型”会计；管理会计属于服务型会计，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，为单位管理服务。现行的支出总表和支出明细表不能满足管理会计对成本考核的需求，由此可见，成本管理与控制作为预算管理的一项工具尚未在文化事业单位中充分运用，预算会计与管理会计尚未相互补充、相互促进。
二、革新文化事业单位成本核算的思考
（一）以管理会计理念革新文化事业单位成本观
我国文化事业单位在政府预算的支持下一直缺乏成本观念，在开展事业活动中不仅不重视成本核算和成本管理，而且在“以支定收”的预算经费拨付模式下存在将成本最大化的观念。从管理层到财务人员都不太重视成本核算和成本控制，资金使用在各个环节都比较松散。显然在此观念下核算的成本信息不能支持成本监督机制的有效运行。以管理会计理念革新文化事业单位成本观念就显得尤为重要，就是要求“各级行政事业单位应从提高资金使用效率、规范预算管理和提高资产负债信息透明度出发，有效开展行政事业单位管理会计体系建设工作，并且借鉴西方管理会计研究成果和我国管理会计的应用经验，合理界定我国行政事业单位管理会计的核心内容。”（黄微平，邹欣艺，2015）行政事业单位管理会计的核心内容包括经济预测管理、财政预算管理、财政绩效管理、政府财务管理和内控与风险管理。这五项核心工作都需要运用管理会计理念开展内部成本核算，提炼有用、相关的成本信息为管理者的管理活动提供支持。为此，应结合我国文化事业单位成本管理的实际和行政事业单位改革，将管理会计理念、工具方法和能力框架引入文化事业单位成本管理改革中，应对实践中出现的新经济现象、新问题。
（二）协调好预算会计与管理会计需求革新成本核算方法
我国文化事业单位主要职能是提供公共产品，由国家供应资金、财物，按照现行事业单位管理体制将文化事业单位纳入国家预算管理体系。目前我国文化事业单位会计核算以预算会计系统为基础，但预算会计系统不能提供管理会计所需要的全面的、相关的财务信息，这就需要考虑管理会计需求革新内部会计核算方法（包括成本核算方法）。
（1）扩大权责发生制核算业务的范围。新《事业单位会计制度》引入了权责发生制，但只局限于部分经济业务和事项，仍规定事业单位会计核算一般采用收付实现制。新制度规定采用权责发生制核算的业务范围主要在固定资产和无形资产的核算，只是部分改善了采用收付实现制核算的会计信息质量，使固定资产、无形资产和非流动资产基金客观反映单位拥有的资产状况。这种采用“双轨制”的会计核算办法存在着局限性，导致成本核算不准确，不能满足现代成本管理对成本核算、考核的要求。为解决这一问题，可参考企业会计准则的规定扩大采用权责发生制核算业务的范围，逐步扩大到所有的经济业务，真实地反映出单位拥有的资产质量，将费用和损失恰当的计入各期，以此计算出的成本信息才更准确。
（2）采用“间接法”的成本计算方法来协调预算会计与管理会计的需求差异，相互补充、相互促进。现行会计制度规定，事业单位会计核算要以收付实现制为基础，但收付实现制编制的成本表（支出总表和支出明细表）没有区分支出归属期间和成本承担主体，在此基础下归集的支出费用不能满足成本计算的需要。为遵循预算会计制度的要求，同时满足管理会计对成本计算的需要，可以采用“间接法”对支出进行调整。间接法，就是日常会计核算时按照现行预算会计要求遵循收付实现制进行核算，编制预算会计报表，然后再按照成本计算的需要，结合相关会计资料，利用“成本调节表”（借鉴企业现金流量表、合并会计报表编制调整工作底稿的方法）将按照预算会计核算的与当期成本无关的支出剔除；与成本核算相关的费用支出调整增加，准确地划分归属于当期成本对象的成本支出，从而正确核算成本。本文以G博物馆为例，有关成本调节计算过程见表3。
（3）按照管理会计需求合理确定成本计算对象，基于成本对象进行成本核算。文化事业单位成本核算对象与企业存在本质区别，主要提供的是“无形产品”，如展览、讲座、收藏保护、宣传教育，“产品”具有一次性、多变性，成本对象不容易确定。原因在于，传统的成本核算对象是有形的“产品”，主要是满足资产负债表的记录、报告需要。在传统会计体系下文化事业单位很难找到适当的成本核算对象，导致实务中事业单位财务人员无法开展基于成本对象的成本核算。只有从管理会计视角上去创新文化事业单位的成本核算对象才能使文化事业单位的成本核算变得具有操作性，获取更全面的成本信息，满足对文化事业单位成本对象的绩效评价。由于文化事业单位的业务职能都相对明确，财政部门拨付预算经费也是根据单位承担的业务职能来核定，因此，以“业务职能”为核算对象计算出的“成本”既能满足预算会计需求，又能便于管理会计合理确定成本计算对象，开展基于成本对象的成本核算。博物馆的业务职能主要是为观众提供精神文化产品，体现在教育、宣传、欣赏、收藏保护、科学研究等，因此，可以将陈列展览、宣传教育、藏品赏析、收藏保护、学术研究作为成本核算对象。G博物馆基于成本对象开展的成本核算有关情况如表4所示。
对比预算体系下的支出总表、支出明细表和基于成本对象编制的成本表，按照成本对象计算的成本表能提供更加全面、相关的成本信息，有利于单位对各业务职能的投入、产出做出绩效评价。
（三）以信息应用为导向革新综合成本报告系统
文化事业单位作为政府提供公共产品的一个公共组织，具有经济属性、政治属性和社会属性等多重特性，其成本报告应有别于企业，具有多维性。企业等经济组织主要考虑的是经济属性，而文化事业单位的经济行为不光考虑经济因素，还需要考虑社会公益等因素。对文化事业单位成本信息的应用较之企业会计来说相对复杂，单一的成本报表可能无法满足社会对文化事业单位绩效评价，还需要除成本表以外的表外信息。成本核算更多是注重财务定量分析，单纯依据成本表评价文化事业单位的多重属性还不能提供全面、充分的信息。因此，必须将文化事业单位的成本工作纳入到更加广泛、全面的综合成本报告体系中开展，适度增加决策所需的表外信息，增强成本核算信息的可理解性和可应用性。
参考文献：
[1]黄微平，邹欣艺.中国特色行政事业单位管理会计体系的建设[J].财会月刊，2015（25）.
关键词：财务管理；会计管理；路径分析
随着市场经济效益的不断增长，国内的各个企业，尤其是大型企业，为了提高经济效益，都在努力将财务会计向管理会计转型。因为管理会计不但能像财务会计一样对数据进行计算处理，而且能对过去、现在、未来进行分析管理和预测。实现对企业投资的风险预测。
一、财务会计所面临的问题
1.财务会计核算队伍占据大量的成本
一个企业要想持续运转就得使公司在经营时获得一定的利益，这就要求财务会计相关部门要精准地把握财政支出经费这方面的一个度。可是虽然绝大部分企业的会计财政运算都是电算化，但是这些电算化一般都运用在月结或年结等大段时间内的财政计算。而平日里的财政核算，一般就会让财务会计进行计算。这样就会特别消耗财务会计人员的时间，使他们在工作上几乎就是在不听的做数据的核算，其他的更重要的财务事务就根本就没时间去做，有一点大材小用之感。所以在从事这方面行业的人员一般都不建议大学生从事这个表面上感觉很好的会计专业，这也导致现在会计专业的高精尖的人才的减少。由于“大材小用”致使财务核算的队伍消耗了大量企业的成本。一是因为财务会计人员的工资和在数据核算过程中消耗的费用；二是在数据核算过程存在的隐患导致企业的财政损失，就是财务会计人员在数据核对的时候不够专业、不够认真负责，而造成的核算失误、数据计算错误。
2.财务会计过分注重事后而轻视事前、事中
我国企业的财务会计普遍存在的一个问题就是过分注重在财务管理的事后的分析总结处理上。虽然事后善于总结是中华民族的一种美德，能够让人不断进步。但是像财务部门那样只是过分注重事后的总结，而不在事前进行预测分析规划，就会使公司损失大笔资金。因为一个良好的事前的预测就可以使公司开发的新产品在设计方面达到一个更好的程度，为后期的整改节约成本。古人云：凡事过程重于结果。我们的不断进步也是从实践过程中不断学习、不断总结经验。如今财务部门的做法不仅造成了新产品的设计不走心，根本没有一个好的开头而且不注重过程、过分依赖后期的整改总结，也使后期的总结变得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意义。这样一循环发展下去非常不利于企业的经营，不但企业的经济效益和业内口碑都会下降，企业的发展前景也会“乌云一片”。
3.财务会计人员重视报告轻视分析决策
财务会计人员更多的是将精力放在写事后报告，而不是更多地将精力放在分析决策方面上。在互联网大数据时代企业受到各方面挑战，在财务方面铺天盖地的数据信息更使企业受到很大的影响。在这之中财务部门的其中一个重要的工作就是对数据信息进行整合，之后在对其进行分析研究，充分利用其中的有效信息，来使企业达到利益的最大化。而现在的财务会计更多地注重于形式――重视报告忽视分析，这样就会使数据信息仅仅局限于后期总结，失去了信息本身的价值，所以财务会计必须要改变这个现状。但是要想完全改变现在的局面就要求在企业招收更多的高精尖的会计技术人才，尤其是在信息分析、决策方面的人才或者进行管理。
4.财务会计与业务会计难以实现一致
财务部门是一个企业中相对比较重要的部门，与各个部门都有一定的联系，可是财务会计和业务会计在上数据上却无法保持完全一致。财务会计与业务会计的工作人员为了符合上级的要求，更多地注重于形式，而忽视了自身的潜力，很少参与企业的预算、分析和决策。
二、财务会计与管理会计的区别
1.财务会计与管理会计的主体不同
从名称中我们就能看出其中主w是不同的。财务会计主要是对数据信息进行核对计算，一企业为主体：管理会计是对信息进行管理分析同时也会数据信息进行核，算整个企业为主体。所以说管理会计要比财务会计约束性小。
2.基本职能不同
财务会计的主要职能就是为企业提供信息，并拥有固定的方法流程来为企业服务能。管理会计是一个在企业会计财务方面中占管理地位的部门。它的主要职能是服务于企业的内部管理，不单单像财务会计一样只是对数据进行核算，也会对数据信息进行预测、分析、规划以及决策，控制着企业的导向。管理会计不像财务会计那样注重结果，管理会计更多是关注过程。
3.信息特征不同
财务会计过分注重事后，这就导致财政会计所有的信息几乎都是过去的。而管理会计所运用的信息时间状态非常丰富，同时信息的载体形式也不限。财政会计的信息载体则一般是中规中矩的财政报表。
4.思维方式不同
财务会计与管理会计的思维方式不同。比如说财务会计更多地停留在对过去的信息的总结。而管理会计则是更关注于“未来”――着重于预测。又如财务会计和管理会计都从对比中来进行总结。财务会计主要是与发生过的事进行对比，来获得结论，进行总结。管理会计是要先定好目标，再将实际情况与目标进行对比总结，让企业在下次出新品时能获得更好的业绩与经济效益。而且财务会计只是对数据信息核算的成本；管理会计则会考虑更多，管理会计不仅要考虑数据核算的基本成本，还要对可能获得的机会进行评估预测，看看是否能有机会赢得更大利益。所以由此看来它们之间的思维方式很是不同，要及时进行转换。
5.财务会计提供的信息更综合，管理会计提供的信息更注重细节
财务会计由于职能的原因更适合为企业提供综合性强一点的信息；而管理会计根据职能方面要进行预测分析，所以给企业公司提供的信息会更加详细具体。
6.财务会计提供的信息主要特点是准确，管理会计则主要具有相关性
由于财务会计和管理会计的职能不同。财务会计要求信息核算具有很高的准确性，而管理会计则更多在进行预测分析决策，要求对整个信息进行控制管理，所以管理会计人员更注重信息的相关性。对于一个企业来说，选择财务会计更准确的信息还是管理会计更具有相关性的信息是一个较大的难题。
三、财务会计向管理会计转型路径分析
1.科学将财务会计与管理会计进行划分
通过第二小节我们对财务会计和管理会计进行深刻区分，大家一定就会觉得财务会计与管理会计有着明显的界限，其实不是这样的。相反地，由于财务会计和管理会计都是会计下面的一个分支，导致区分的不易。因为财务会计的工作人员在某些工作上有着管理会计的影子；而在有些情况管理会计工作人员有时也会进行核算，这时候用到的核算方法一般与财务会计的核算方法大体相同。所以造成财务会计与管理会计界限模糊。而这样模糊的界限是十分不利于财务会计向管理会计方面进行转型的。因为管理会计的侧重点是管理控制而不是对大数据进行精细核算，这样由于财务会计和管理会计界限不清，就会造成管理会计职能扩大，管理会计的工作人员的工作量加大，工作效率下降，无法发挥出管理会计的优势进行分析决策。同时财务会计也不单单要进行数据的核算和报告总结，还要进行为管理会计部门的服务，为他们提供准确有利的信息。财务会计和管理会计要相互支持、友好共进。
2.财务会计人员转型路径始于共享服务
如今，许多企业都致力于财务会计向管理会计转型，转型的一个重要的点就是共享服务。当前的财务会计工作人员依然主要还在忙碌于冗杂的数据核算和总结报告上，导致工作人员工作效率非常低下，也凸现出工作人员的专业技能不强，经验不足。所以转型的进行是非常急迫的。财务部门要使财务会计工作人员更多地从数据、报表、总结报告中脱离出来，进行对信息的整理加工并提交给管理会计部门，使这些信息发挥更大的作用，这也就是所谓的共享服务，将信息Y源共享。并以此为切入点，开启财务会计向管理会计的转型之路。
3.积极对管理会计人才进行收编成队
面对财务会计的转型巨大背景之下，企业更应该加强对专业性会计的招收。因为没有高精尖的会计人员，要谈何转型。所以在招进新的会计人员时，一定要对其多方面进行考察。品质要好，诚信有责任，而且要有经验。并经常性地对他们进行培训。
结语
根据上述分析，财务会计向管理会计的转型是必须进行的，也是对企业进一步发展壮大起到重要作用的一大重要影响。
参考文献：
[1]中华会计网校.http：///kuaijishiwu/cwglni12195335.shtml
[2]会计网.《这就是管理会计与财务会计的区别》
近年来，如何实现从财务会计向管理会计的转变是人们普遍关注的热点问题，为了更深入、全面地探讨这一问题，我们首先要对财务会计和管理会计的关系有充分而系统的认识。
（一）财务会计和管理会计的联系
诚如我们所知，无论是财务会计，还是管理会计，它们的服务对象都是企业的经济活动，它们的发展目标都是通过记录和核算企业的经济活动（资金链条活动），收集和整理足够的经济信息供决策者使用，以更好地推动企业经济的发展。更确切地说，财务会计和管理会计都在企业管理当中扮演着重要的角色。财务会计是基础，通过对企业经营活动的记录、核算与报告来反映和评价企业的经济活动及其结果，为企业的经营者提供足够的决策信息和评价资料。而管理会计则是财务会计的进一步发展和延伸，它通过利用财务会计整理和提供的各项经济信息，结合特定的评价方法和手段，来预测和规划企业的经济发展目标和发展方向。总的说来，财务会计和管理会计都是为企业的经营发展服务的，都是企业经营管理中重要的组成部分。
（二）财务会计和管理会计的主要区别
从整体上看，财务会计和管理会计的服务对象和发展目标是相似的，但是，它们还存在许多不同之处，而其中最主要的就是信息的使用范围和会计的工作主体。
一方面，从工作主体这个角度来说，财务会计是服务于整个企业的，它所收集、整理、加工的信息都立足于整个企业，它所提供的经济信息也是为了更好地推动企业整体的发展。而管理会计的主体，相对而言则更为多样化。它的服务主体既可以是整个企业，也可以是一个部门、车间或者是个人。
另一方面，从信息使用者这个角度看来，管理会计提供的经济信息的使用人主要是企业内部的管理者，而财务会计提供的经济信息的所有者范围则相对广泛，既有企业的管理者和所有者，还有与企业联系密切的债权人等利益相关者。
二、管理会计在企业经营发展中的重要性和必要性
（一）适应市场经济发展需求，提升企业综合竞争实力
从整体上看，诚如我们所知，随着经济全球化的不断深化，中国加入WTO，国内社会主义市场经济实现了跨越式的发展。在这个过程中，国外、国内市场竞争也变得日益激烈，企业遭遇了来自方方面面的挑战和压力，企业的生存环境也大不如前。而管理会计凭借自身的巨大优势，在企业经济效益的提高上起着不可替代的作用。管理会计体系下的数量经济分析、数理统计推断、全面预算等思想充分提高了企业的内部管理水平与运营效率，在降低成本、提高效益，改善内部经营管理问题上提供了重要的理论支持，使得企业能够更好地应对市场竞争的挑战，对企业整体竞争实力的提升也具有不可替代是重大意义。
（二）从信息收集、加工、应用上推动企业管理的创新和完善
从细化角度上看，我们不难发现管理会计在信息收集与整理、信息运用与分析、发展规划与设计上都起着重要的作用。
具体说来，正如上文所述，管理会计的工作主体既可以是整个企业，也可以使一个部门、一个小组，甚至一个人。因此，管理会计往往能够提供多样化的经济信息，整体的和个体的，单一的和双向的，历史的和未来的等等，在管理会计的核算体系下，企业最大限度上地获得需要的经济信息，以更好地实现企业的发展。
其次，管理会计在局限性的应用和加工上也有专门的方法体系和工作系统，从而对企业的资金运动有着更为客观和理性的认识和考察，进而能够做出更为长远、合理的预测和决策。管理会计在企业内部经营管理上，对未来市场环境的预测和考察，对企业发展时机和发展现状的了解、对企业整体经济活动和资金流的走向都有着整体的掌握，在企业经营管理中做出经济预测和经济决策上扮演着重要角色。
此外，与企业长远发展息息相关的经营规划和绩效考评也离不开管理会计。当前，经营目标的制定与全面预算体系的建立都是企业内部经营管理必须重视和关注的方面，而管理会计依据自身强大的预算核算功能，在增收节支、减员增效、绩效考核上发挥着重要作用，为企业制定长期发展规划和战略目标提供了坚实的管理和经济基础。
三、企业管理会计缺乏的原因
正如上文所述，管理会计在企业经营管理中的重要性和必要性是不言而喻的，但是，不可否认的是，当前企业普遍存在着管理会计缺乏的现象，这是十分值得我们探究的。
（一）会计人员综合素养不高，企业管理者放权困难
毋庸置疑，相对于财务会计，管理会计对会计人员的综合素养要求更高。因为专业的管理会计，不仅要具备专业的会计知识，还要具备专业的企业管理知识，对会计人员的复合型专业技能的要求十分高。这就导致当前财务会计泛滥，而管理会计人才缺乏现象出现的最直接原因。
此外，企业负责人文化知识水平的参差不齐，使得他们对企业的财务管理问题上缺乏正确的认识，认为会计工作只是简单的记账、核算工作，而没有技术含量，对企业的经营发展工作更是没有贡献和建设，因此对企业的财务工作重视不够。与此同时，企业的高层管理者普遍存在“集权”的问题，而没有给予企业的财务人员足够的管理权和决策权，这也就导致管理会计没有生存的突然和发挥职能的机会。
（二）会计管理软件使用率低，电算化水平不高
当前，企业的会计管理软件使用率普遍较低，尤其是会计电算化水平并没有随着企业的发展而提高。管理会计对会计管理软件的应用要求十分高，会计管理软件能为企业整体管理水平和会计核算系统提供强大的技术支持和保障，不仅在记录和核算，在事前预测和事中控制上也起着不可替代的重要作用。而从现实情况看来，我国不少企业都忽视了会计管理软件的应用与学习，也没有建立起企业专门的数据库，对长期以来的会计信息进行收集和整理，极大地阻碍着管理会计系统的成熟和完善。
四、推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施探讨
在充分认识了财务会计和管理会计的联系和区别后，我们对管理会计在企业经营发展中重要性和必要性有了更为深入的了解，也对管理会计的缺失有了较为客观的认识，在此基础上，下文将对推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施展开系统、全面的探讨。
（一）引导企业负责人转变会计理念，推动会计与管理的结合
诚如我们所知，在大多数企业，企业负责人（领导者）在企业的重大决策中起着关键作用。因此，想要推动财务会计向管理会计转变，我们首先要引导企业负责人转变自身的会计理念，提升他们对管理会计职能的重视程度。
具体说来，一方面，企业负责人要注重自我提升和完善，积极参与管理会计知识相关的培训，了解企业的经营活动与资金运动的运行机制和两者之间的关系，明确会计核算系统与企业经营管理的结合的重要性和必要性，从而提高自身的管理水平，转变原有的会计理念；另一方面，企业负责人要积极引进专业管理会计人才，对财务工作者适当地“放权”，建立健全企业的管理会计核算体系，让财务工作者更好地将财务工作与企业管理工作相结合，以更完善地进行企业会计核算与预测，为企业的长远发展制定合理、科学的战略目标和发展规划。
（二）加强专业管理会计人才培训，全面提高会计人员综合素养
人力资源是任何组织和机构最重要的资源，因此，在推动财务会计向管理会计转变的过程中，我们要充分发挥人力资源的作用。正如上文所分析的，当前企业的财务工作者普遍存在着综合素养不高，也即缺乏相应的企业管理知识的问题。因此，企业首先要加强专业管理会计日常培训，全面提高会计人员的综合素养。
具体说来，企业要依据财务工作人员的专业水平和知识密度，开展专门的培训活动。针对企业财务工作人员会计业务熟练，而企业管理意识淡薄的问题，开展专门的管理思维和管理方法培训和指导，引导财务工作人员掌握管理会计软件应用，让企业的财务工作人员更好地将财务工作与管理工作相结合，推动企业整体管理水平和发展潜力的提高。
（三）增加会计管理软件的应用，提高电算化水平
不可否认的是，会计管理软件和会计管理模型、方法在企业的日常经营管理与会计核算业务中都应用得较少，这对管理会计的转变和实现都是极为不利的。因此，企业要充分重视这些会计管理软件和管理模型的应用，尽可能地提高企业的电算化水平。
具体说来，企业可以建立相应的局域网络，并建立企业自身的会计管理数据库，运用全网联合的系统和专门的管理会计软件对企业进业发展的原始信息进行合理、高效地收集、整理、加工和核算。与此同时，企业要尽可能地提高会计电算化水平，将企业的会计核算设置于快速、高效的运行系统当中，减少人工操作的主观性和随意性，提高整体核算精度和管理强度，以加强计算机技术在企业会计核算系统中的应用。
【关键词】国有企业；管理会计；问题；对策
一、国有企业加强管理会计的重大意义
随着我国市场经济的不断发展，国民经济飞跃发展，人民生活水平不断提高。在这样一个大的经济环境中企业所面临的市场竞争更加的激烈，市场形势也异常严峻，在无数企业萌芽、并迅速成长的过程中，国有企业面临着更大的挑战。为此，企业为实现健康发展，提升自身竞争力，必须不断加强企业内部管理，并且采取一定的方式方法，在管理上做出各种调整。而在国有企业内部管理中，管理会计的建设得到了越来越多的企业的认可，成为企业管理中极其重要的组成部分。管理会计是从财务会计中慢慢发展并分离出来的一个会计分支，管理会计着重为企业经营管理服务，以改善经营管理、提高经济效益为目的的企业会计分支。有机融合财务与业务活动，运用一系列的指标对企业财务信息进行预测、总结、归纳，为企业的经济决策和日常活动作出合理的规划，并有效帮助决策者尽快做出有利于企业发展的决策的一个会计分支。
二、国有企业建设中管理会计的现状
（一）信息时代对财务管理的新要求。在原来的国有企业当中，财务会计人员主要的工作就是对已经发生的各项数据进行处理，只能够对数据进行一个最为基础的分析，这对于未来国有企业自身的发展是完全不能满足的，并且不能满足国有企业在信息时代以及大数据时代自身对于数据信息的需求，因此，在信息时代来临之后，企业的会计系统不仅仅需要对财务信息来进行处理，还需要对非财务信息来进行处理，如何能将这些信息进行更深层次的处理，获取对企业未来发展有利的信息，是体现企业管理水平及公司未来发展的关键所在。（二）如何有效降低隐性成本。目前我国的很多的企业以及公司当中已经基本上实现了会计的电算化，给会计核算工作带来了很大的便利，要保证企业的效益，离不开成本的核算，但对于一个企业来说如何核算、以及如何实现成本节省是非常重要的一项工作。企业在进行财务核算时，只对生产过程中的人、材、机以及公司的管理费用、销售费用等显性的成本进行核算，这些也是财务工作的核心和重点，但这些成本的降低是有限的，要想进行精细化管理就必须对隐性成本进行核算，隐性成本就是各个部门管理过程中的数据的疏漏，而在企业发展的过程当中，要提升自身价值就要有效避免疏漏。（三）难以实现财务会计以及业务会计的融合。国有企业当中的漏洞主要就是存在于财务部门与业务部门之间数据的核对不一致，会计人员与业务人员的合作不够，会计处理逐渐的脱离了业务，也就是说会计人员失去了自身的决策能力，但是业务人员又是仅仅依靠自己自身的能力来对信息和数据来进行寻找和处理。两者之间的主要问题表现为如下两方面：一方面是由于员工素质及个人能力造成的，使得核算数据出现了分散，数据以及服务不能够进行共享；第二个方面就是财务部门会计工作中仅仅对数据进行处理，过分强调报表数据，不联系业务实际，与业务脱离，忽视对企业管理的作用，不能够做到辅助企业管理的作用。
三、国有企业管理会计转型的策略
（一）区分财务会计以及管理会计。财务会计与管理会计之间就是存在着一定的统一性、相似性的，财务会计在很多的方面都是能够体现出管理会计的特征的，同时在管理会计当中应用的很多的方法都是可以应用到财务会计当中的。现在很多的国有企业将管理会计的职能划分到了财务会计当中，只强调成本、预算、绩效等管理，而未使管理会计形成自己的体系，这样会对企业管理造成不良影响。与此同时，两者之间又相互关联，相互作用，管理会计为财务会计提供筹资、融资的依据，财务会计核算又为管理会计提供分析数据，来辅助管理会计的正常运行。（二）推进管理会计人才队伍的建设。我们想要推进企业管理会计的发展，就必须要着重提高会计人员的工作素质以及工作能力。国有企业内部实现管理会计的顺利转型离不开专业管理会计人员，促使财务核算人员转变为管理会计人员的，才能满足企业运营发展的需求。这时我们可以分两步走，第一，在职会计人员进行培训，鼓励大家进行这方面的学习，定期举办培训班，提高职业技能；再者新招聘一批专业的管理会计人员，引进国际先进的管理会计理念，为我国国有企业的发展做出贡献。（三）财务会计与管理会计资源共享。现在我国的很多的企业当中的财务会计人员要面临十分繁琐的核算工作，而实现会计转型主要就是为了实现和管理会计的共享，在传统的会计核算工作当中由于信息化水平不高，工作效率低，对人力资源造成极大的浪费，所以说我们要促进财会部门的职能的转变，使得会计从核算向着决策的方向进行转变。我们将管理会计的管理职能从财务会计部门当中脱离了出来，促使管理人员和会计人员各屡其职，释放财务人员的工作压力，同时还能够更好的支持管理会计人员的工作。
总结
（一）管理会计的内涵
通常情况下管理会计又被称之为对内报告会计，和外部会计具有相反性，也就是考察企业未来和现阶段的经济活动，以此来实现企业经营管理水平的提升，并且为经营管理过程中的决策提供科学客观的依据。并且成本会计和管理系统是管理会计的重要组成部分，在实施该项工作的时候，必须将眼光放眼未来，并对各个管理阶段的发展进行审视，对未来管理会计的发展趋势进行综合考虑，进而从中获得启示。
（二）财务会计的内涵
财务会计通常情况下又被称之为对外报告会计或者是传统会计，主要是负责监督和核算企业已产生的经济活动，核算目标主要是向政府部门、投资者和债权人等进行相关财务管理活动的提供。并且财务会计在企业经营管理活动中属于一项基础性工作，该工作有助于企业领导者信心的完善，并将正确的经营裁决作出，促进企业的发展。
二、管理会计和财务会计的异同点
（一）管理会计与财务会计的相同之处。1、两者均属于管理活动的一种在企业管理中，管理会计与财务会计同属于重要的内容，均是对企业的经济信息进行处理、加工、整理和收集，进而以相关数据为企业决策者的相关决策作出支撑。并且两者均是企业会计分支，在关系上相互制约、促进、依靠和独立。并且财务会计是管理会计的基础，是企业经营者为了满足发展需求而诞生的。而财务会计则是遵循企业规章制度和会计法规产生的，并且参与企业经营管理。以上两者均与企业的管理活动具有密切相关性，是企业经营管理方向及其财务动向的代表。2、在目标上具有一致性两者在企业的企业管理中工作的内容具有一定的差异性，但是在终极目标上却具有一致性，也就是服务于企业经营管理目标。在激烈的市场竞争下，企业管理和经营过程中，管理会计和财务会计的工作对象具有相同性，也就是经济活动中的价值运动。同时企业经济活动及其结果主要通过报告、监督控制、核算和记录来反映企业经营活动，并且这也是决策者进行裁决的主要依据。（二）管理会计与财务会计的不同之处。两者之间的差异性具体体现在以下几个方面：第一，核算要求差异，其中外部报告需求是财务会计尤为关注的，也就是及时性和准确性，计量采用历史成本法；而内部报告需求则是管理会计核算时尤为关注的，同时在其中融入了管理学内容，将预测系统构成，它的前提是会计成本，而计量则是通过成本法的变动，全面分析和预决算的企业经管活动。二是服务对象的差异，管理会计工作的主体对象是企业内部的不同层次部门，而财务会计的工作主体对象则是整个企业。三是工作目的的差异，会计准则是财务会计的主要参考依据，主要反映和核算的是企业内部利润形成、费用归属、支出费用和收益等各项经管事宜；而在会计工作中管理会计作为重要的组成部分，是管理者决策的重要依据。
三、管理会计与财务会计的结合
在企业会计工作中，管理会计与财务会计是它的两个重要分支，并且两者之间的相关性我们在以上做了详细的探讨，然而有效的整合两者，来促进企业经营目标的实现则是我们当下思考的主要问题。而我认为可以从以下几个方面进行整合，具体如下：
（一）将管理会计和财务会计设置于企业机构的同一部门
目前在我国的各个企业部门设置中往往将财务会计和管理会计作为两个独立的个体，并且在应用水平上，财务会计也要明显的高于管理会计，然而财务会计产生于管理会计之后，因此，若没有管理会计，自然也就没有财务会计。并且两者均属于现代会计的重要组成部分，在关系上具有多样性和复杂性，同时财务会计系统还是为管理会计提供资料的主要来源，因此为了实现信息兼容和交换处理能力的提升，将两者进行结合，则能够实现资源共享最大化，将管理成本减少，将重复浪费降低和避免。
（二）结合管理会计和财务会计的成本控制与核算
在财务核算和企业管理过程中，对于成本的核算和管理属于重要的工作内容，因此重视和加强成本核算与管理，是促进企业经济效益提升的关键。在企业的核算和成本管理中，将财务会计成本核算功能充分的发挥，并在企业成本管理中应用管理会计的成本控制方法、理论及其成本性态分析。并且以成本性态分析的方法对企业产品成本中变动成本和固定成本的构成进行分析，在革新和改造技术的情况下，促进企业生产效率的提升。同时在固定成本投入不增加的前提下，将产品产量提高，将产品的固定成本降低。并且将管理会计中的成本控制方法运用，同时综合考虑原辅材料消耗、员工技术水平、生产工艺及其产品设计等情况，将产品的标准成本制定，进而对成本实施规范化控制和规划。并对比财务会计的标准成本和成本核算资料，将成本差异找出，将差异性质分清，将有利差异合理利用，将不利差异努力克服，加强管理可控差异，将客观条件改善，将不可控差异的影响尽量减少，将产品变动成本减少，将企业管理会计和财务会计的成本管理和核算作用充分发挥。
（三）结合管理会计和财务会计的经营目标
企业的经营目标是企业生产经营活动展开的主要方向，因此在进行经营目标制定的时候，必须保证其合理性和科学性。同时在进行企业生产经营目标制定的时候，必须对企业内部和外部环境对生产经营管理和能力水平充分的考虑，并将大量完整准确的数据信息掌握。并且数据信息的来源除了来自企业历史资料外，还源自未来预测分析。由此可见，企业财务会计所承担的责任是报告、计算和记录整个生产经营活动过程，在数据资料的掌握上具有大量性，故而，企业在进行经营目标制定的时候，必须有财务会计将相关的历史资料提供。而对于企业管理会计而言，主要的工作内容就是对企业经济前景进行预测，如利润、销售、资金需要量及其成本等，所涉及的经营层面具有广阔性，对企业未来的大量信息和数据掌握。故而在进行企业经营目标制定时也必须参考预测的未来数据，而这主要由管理会计提供。由此可见，在企业经营目标制定时结合管理会计和财务会计具有重要的意义。
1管理会计概述
1.1管理会计的概念
管理会计也可以被称作内部报告会计，企业设置管理会计的主要目的是为了向企业的管理者提供依据，以使其能够更好掌握企业的各项经济活动的动态，从而使企业能够为以后的发展做出决策的一个会计分支.管理会计的实施需要以财务会计向其提供的相关各种经济数据以及相关资料作为基础，因此从某种程度上将，财务会计是作为管理会计的基础而存在的.目前，管理会计在企业中所发挥的作用开始变得越来越大，同时企业的经营者及管理层对财务会计的重视程度也在逐渐增加，因此，想要使企业能够得到更好更快的发展，就一定要对管理会计有个详细的掌握.
1.2管理会计的作用
管理会计的作用可以从方面进行分析，分别是对过去状况的掌握及分析、对现在状况的评估和控制以及对未来状况的规划和统筹.首先，管理会计是以财务会计向其提供的各种经济数据及财务资料为基础而开展的一项会计活动，由此可见，管理会计可以发挥掌握和分析过去的状况的作用，同时，在此基础上，管理会计还可以对各种资料进行进一步的加工，以使其能够更加清晰的反应企业过去的发展状况，从而为以后的查询提供了相对便利的条件.其次，管理会计还能够根据对过去经济数据以及现在企业发展状况的掌握，来对企业的发展轨道进行控制，使企业的各项经济决策都能够严格的按照标准以及制定的计划来进行，从而避免企业的发展偏离轨道，这对企业的稳健发展是非常有利的.最后，管理会计还可以在对过去及目前的状况的把握的基础上，来对企业的为了进行统筹规划，使企业的管理者能够在充分了解企业在经济方面的发展状况的同时，能够及时的发现其中存在的问题，并及时的对其进行解决，以做出更加理智的决策，使企业的未来能够有备无患，更好的发展.
2财务会计概述
2.1财务会计的概念
财务会计主要的工作方向是对企业已经发生的各项资金运动来进行记录、核算和监督，并且通过记录、核算和监督，来为企业的投资者以及与企业的资金运动相关的其他企业提供目前企业的资金状况的一种会计活动.财务会计在企业的各种会计活动中，属于一项基础性的内容，其他各项会计活动都要以财务会计为基础来进行，因此想要使企业的资金流动更加明确，使企业能够得到更好的管理，首先就一定要对财务会计进行严格的控制和监督.
2.2财务会计的作用
财务会计的作用主要体现在三个方面，一是为企业决策的制定提供有利的依据，二是为企业的经营管理提供有效的保证，三是对企业的管理层进行严格的监督.首先，财务会计能够为企业决策的制定提供有利的依据.由于财务会计所记录的是企业的各项资金流动的状况，同时其记录过程非常详细，因此企业的决策者便能够通过对资金流动状况的了解，来对企业目前的财务状况做出简要的评估，这样便能够使企业的决策者通过对过去状况的掌握以及对存在的问题的分析，来为企业未来的发展制定相应的计划，做出相应的决策，以使企业在未来发展的过程中能够避免出现曾经出现过的问题，重蹈覆辙，使企业能够得到更加快速的发展.其次，财务会计能够为企业的经营管理提供有效的保证.企业的经营管理者对企业资金流动状况的掌握也是需要通过财务会计来实现的，根据对企业财务状况的掌握，企业的经营管理者能够做出相应的决策，使企业的经营和管理状况能够在过去的基础上得到最大程度的改善，这将大大的提高企业的经营管理水平，从而提高企业的竞争能力和经济效益，对企业的长远发展是非常有利的.最后，财务会计能够对企业的管理层进行严格的监督.财务会计从某种程度上讲，反应的是企业管理层的意愿，而作为企业的管理层，它不仅决定着本身企业的命运，同时也会对其他与之有经济关联的企业产生影响，因此企业的管理层能否更好的运用职权，合理的分配相关的资源，对企业来说，就显得相当重要.财务会计能够对企业的管理层进行严格的监督，以使其时时刻刻保持着对企业认真负责，同时对与企业有关联的各种组织也认真负责的态度，这对企业信誉和形象的提高有着非常重要的作用.
3管理会计与财务会计的区别
3.1所依据的规范的区别
对于管理会计来说，其执行过程并不受各种会计法以及会计标准的制约，相反，在其执行过程中，很大程度上体现的则是经营者和管理者的意愿，因此管理会计的执行能否更加标准、更加合理，往往也是取决与管理者本身的，其执行过程是比较宽松的，没有太多的约束.对于财务会计来说，其执行过程与管理会计是有着天壤之别的.财务会计的执行过程受各项经济法规及会计标准的影响十分严重，无论是对于编制财务会计报表，还是对于会计科目的使用等等，都需要严格的按照国家所规定的标准来执行，不能有偏差，因此相对于管理会计来说，财务会计的执行过程更加严格，同时这也意味着财务会计更加具有可信性和稳定性.
3.2服务对象的区别
对于管理会计来说，其服务对象主要是企业的经营者及管理者，同时，管理会计的执行也是为了使企业的经营管理者在对企业的各项信息进行查询及分析时能够更加方面，以使企业的经营管理者能够根据企业的状况做出相应的决策，由此可见，企业设立管理会计的主要目的是为企业内部而服务的，换句话说，管理会计的服务对象既企业内部的生产和经营活动.与管理会计的服务对象相反，财务会计的服务对象主要是企业外部与企业存在相关经济往来的各种组织，例如银行、企业的债权人及投资人等.投资人和债权人共同需要的信息是企业创造“有利的现金流动”的能力[2]，因此虽然财务会计也为企业内部的经营管理者服务，但相对比来讲，其主要还是为企业外部服务的.财务会计主要是通过对企业各项资金运动记录的分析，来制作成为相关的财务报表，在企业外部人员需要对本企业的财务状况进行了解时，为其提供相关的经济信息.
3.3工作重点的区别
对于管理会计来说，其工作重点不仅包括对过去企业经济状况状况的掌握及分析，同时也包括对现在状况的评估和控制以及对企业未来状况的规划和统筹，由此可见，管理会计的职责范围是相对较广的，同时也能够为企业的经营管理提供更多的信息和依据，使企业能够根据管理会计的反应来做出相应的决策，以得到更加快速、更加稳健的发展.对于财务会计来讲，其工作重点与管理会计相比较为简单，主要便是对企业过去的经济状况的记录和分析，但对于企业来讲，财务会计同样十分重要，没有财务会计对企业资金流动等财务状况的分析和记录，管理会计就不会有执行的基础，因此在重视管理会计的同时，也要同样对财务会计加以重视，这样两者才能够均衡发展、共同进步，为企业的成长提供有利的条件、创造更大的价值.
3.4核算程序的区别
对于管理会计来讲，其核算程序并不固定，相对于财务会计来说是比较宽松的，无论是在报表的制定还是在核算程序的确立方面，管理会计相对都比较自由，可以根据本身的需要来自行的对这些方面进行设计.对于财务会计来讲，其核算程序非常严格，其具有一定的强制性.例如在企业需要对管理层或与企业存在经济往来的经济主体做相关的汇报时，其汇报程序是固定的，不可以自行的进行变动，同时财务会计各种报表以及核算程序的执行，也要受相关部门的监督，因此相对于管理会计来说，其核算程序非常严格.
3.5对核算精确度要求的区别
对于管理会计来说，对核算速度的要求要远远高与对精确度的要求，管理层往往需要的是管理会计能够以最快的速度来完成报表，以使其能够尽快的对企业目前的状况进行了解，而对于核算精确度来说，管理层只要求管理会计对数据的记录达到近似值便可以了，因此相对于财务会计来说，管理会计对于精确度的要求并不高.对于财务会计来说，对核算精确度的要求则是非常高的，无论是对数据的记录和对报表的制定方面，财务会计都不能存在偏差，一定要保证非常精确，这对财务会计相关工作人员的要求也是非常高的.
3.6对相关工作人员素质要求的区别
管理会计由于具有较强的灵活性，因此在相关的工作过程中并不存在固定的形式，因此对相关工作人员的要求是非常高的，相关工作人员必须要具有较高的专业素质以及业务水平，同时还要具有较为广泛的知识面，这样才能保证在工作过程中对于突发状况能够及时的应变、更好处理.相对于管理会计来说，财务会计对相关工作人员的要求并不是很高，除具有较强的专业水平，能够在相关的标准之下，严格的对财务报表进行设计之外，财务会计对相关工作人员便没有其他的要求了，因此对于财务会计工作人员来说，最重要的就是要保证自己的专业水平以及核算精确度，这样才能使财务会计更加符合相关的标准，达到为企业之外与企业存在经济联系的各经济主体提供经济信息的目的.
4结束语
