发布时间：2023-10-07 15:57:01
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的石油化工工程监理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：石油化工工程质量 质量监督方法
Abstract: with the development of the oil industry and expands, the management of the construction engineering show many different methods of management, we should grasp the orientation of quality management, engineering quality management to exercise the rights, and the engineering quality implementation of effective supervision and management. This article mainly based on engineering quality management of the main content and the method to carry on the analysis, to effectively improve oil chemical engineering quality management personnel's quality and management methods.
Keywords: petroleum chemical engineering quality quality supervision and method
中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：
工程质量贯穿于工程建设的全过程，只有遵循客观规律，切实搞好工程建设各个阶段、各个过程的质量控制与监督，才能有效防止工程质量事故和质量隐患，从根本上保证工程建设项目的质量。自建设部了“工程竣工验收备案管理暂行办法”，将“工程质量核验制”改为“竣工验收备案制”后，对工程建设各方主体和政府质量监督机构在项目建设过程中的质量职能、质量责任进行了重新定位。建设勘察、设计、施工、监理、检测等单位是工程建设质量的责任主体单位，要对各自承担的工程任务，承担主要责任。在这个转变过程中，质量监督机构要切实转变管理职能和理念，变直接管理为重点监督，变保姆式的具体指导为宏观把关。对于质量监督管理单位来说，重要的是如何把握在工程建设过程的定位，行使工程质量监督职能，加强和改进质量监督工作，从而保证工程质量。本文主要针对石油化工工程质量监督管理内容及方法进行分析。
1 石油化工工程质量监督管理的主要内容
质量监督机构在监督职能发生转变的新形势下，明确质量监督的主要内容和监督程序，实施有针对性的质量监督工作，是确保工程质量监督效果，把握工程本体质量的关键。
1.1对工程质量的全过程监控与管理
工程质量监督包括对设计、施工、监理、检测及工程建设管理的监督，对工程建设过程中“人、料机、法、环”各生产要素的配置和使用情况的监督。目前，由于设计原因造成的工程质量事故占有很大的比例，所以，监督机构不仅要对施工阶段进行质量监督，还要做到关口前移，加强对设计质量进行监督。
质量监督机关对设计阶段的监督。应该做到以下几个方面：
（1）严格把好设计文件审查关，参与施工图审查和设计交底。
（2）要突出监督重点，保证建筑工程结构和生产项目各专业关键工序和特殊部位的质量 以质量保安全。
（3）要突出项目质量监督重点，把握工程的本质安全。如：针对涉酸抗硫管道工程，就要把管材、焊材的选用和焊接质量作为关键质量控制点，加大监督力度，使项目质保体系正常运作，确保管道焊接质量。
要将影响力大的工程作为监督重点，因为这类工程关系着国家、企业和群众的利益，若出现质量问题，会对国家、企业的经济、社会的安定和人民的生活产生重大影响。
1.2 规范监督程序，改进管理方法
规范质量监督程序，既是行使政府监督职能，保证质量监督权威性的需要，也是规范监督行为，严格执法的需要。质量监督一方面要从微观监督向宏观管理的方式转变，以巡查、抽查等执法检查形式代替现场每步到位的微观检查形式；另一方面，要加大检测力度，增加检测手段，用数据说话，以确保质量监督工作的科学性、权威性和公正性。
2 石油化工工程质量监督管理的方法
2.1规范石化工程的质量行为，对主要环节实施重点管理
质量事故的发生，主要是由人为因素造成的，因而规范和监督参与项目建设的各方主体的质量行为尤为重要。基于目前建设工程的法律和法规要求，质量监督机构主要应做好以下几方面的重点监督：
（1）监督业主及各有关责任主体质量保证体系的建立是否完善，建设程序是否规范。
（2）检查各方主体资格与所承担工程是否相互适应。
（3）检查各方主体有关从业人员是否持证上岗以及按投标文件的要求到位。
（4）监督进场材料、设备检验、报验的程序。
（5）监督检查分部、分项及工序质量自检和报验情况。
（6）监督检查工程中间交接、竣工验收程序、实体质量及工程资料是否真实、完整、及时。
2.2 转变观念 针对项目的特点开展质量监督工作
转变观念就是要求质量监督机构在质量监督过程中，应尊重建设各方的主体地位，保障建设主体合法行使自身权利和承担相应的义务。质量监督代表政府对工程实施监督，应着眼于工程重点监督和宏观把关，重点在于审查各方主体资质、资格的合法性，指导和监督各方主体建立起有效的质量保证体系，并监督各方质量行为的合法性和尽责性，以达到质量监督的目的。
建设工程质量的责任主体是业主、勘察设计、施工和监理单位，质量监督应当充分尊重各方的权利并明确工程质量是由各方主体在合同范围内承担，而不是由质量监督人员或机构承担。如工程竣工验收时，应由业主单位组织各方主体参加，而质量监督机构是在接到业主通知后，监督参加验收各方主体人员的资格和工程验收程序的合法性。参与验收的人员通过对工程观感质量的检查，对工程实体的检测，对质保资料的审查，如果工程实体质量达不到相关验收标准，监督机构可以宣布验收无效，且不同意工程备案和投入使用。
在质量监督过程中，监督部门一方面要注重对业主单位履行权利和义务的指导与监督，因为在整个建设过程中，业主处于中心地位，其行为的合法性对工程质量起着决定性的作用； 另一方面，也要注意保护监理单位和人员的地位与职能，并与监理单位建立良好的信息渠道 充分发挥监理到位对工程监理的作用，以便更全面的掌握工程质量状况。
对于石油化工行业的质量监督，机构要根据石油化工行业具有高温、高压、剧毒、强腐蚀的特点，针对各项目的主要特点开展有针对性的监督工作。如对川气东送普光天然气集输工程的质量监督，考虑到井口出来的天然气压力达到45Mpa，且硫化氢含量超过了17.5%，此前，国际上硫化氢含量超过10%的特种钢焊接尚没有成熟的经验与相应的标准、规范。因此，特种钢的焊接是本工程技术上的重点和难点，是保证项目安全、长周期运行的关键。质量监督机构在开工前，抓住如何确保管道焊接质量的重点，认真抓了“开工条件审查”，编制了针对性强的《质量监督计划》并向各责任主体进行交底；施工过程中，对关键工序、重点部位进行“停监点”检查，并根据工程的形象进度，不定期的对工程进行巡监检查。在监督检查时，既检查各方主体的质量行为，也采取外观检查和先进的检测仪器进行无损检测相结合的方法，加强对项目质保体系和管道焊接质量的监督检查。通过参加单位共同努力，管道焊接一次合格率达到了96%以上，项目一次投产成功，用本质工程的安全，为国家创造了可观的经济效益。
2.3 提高石化工程管理人员的素质及监督力量
质量监督人员综合素质的提高，是保证质量监督任务完成的基础。监督机构应从思想政治素质和业务技术素质两方面入手，不断提高监督人员的综合素质。所谓思想政治素质是指正确处理与建设各方主体的关系，以其良好的职业道德，做到公正廉洁，不参与有损质量监督公正性和客观性的业务行为，不，以维护监督的形象；所谓业务技术素质是指质量监督人员除了要熟练掌握专业知识、精通专业技术规范外，还要掌握法律、法规方面的知识及其在实际工作中的应用。
随着石化建设工作法制化的推进，质量监督人员应用法律和法规来处理工程建设中出现的各类问题，并依照法律程序处理与工程建设各主体之间的工作关系，做到依法监督、依法行政。目前，质量监督重点要做好从业人员的定期在岗培训。只有这样才能不断地提高综合素质。
3 结束语
总之，随着石化行业的不断发展，客观上对石化工程的质量监督也就提出了更高的要求。在管理方面，应当做好质量监督工作，是摆在各级监督机构和全体从业人员面前的重要课题这需要我们统一思想、提高认识、共同研究和改进以达到进一步提高和完善质量监督与管理的目的。
参考文献
关键词：建筑工程；施工管理；提高
在进行建筑工程施工的过程中，建筑的施工管理措施起到了至关重要的作用，它能够为工程本身的施工质量起到良好的保障作用，并且避免施工进度受到任何影响。只有在施工期间针对各个环节进行有效的管理之后，才能够最大限度的避免施工过程中出现过多的风险，如此以来，也能够避免施工质量受到影响。但就我国目前建筑行业所呈现出的实际情况来看，建筑施工的管理力度依然存在着一定的不足，这直接促使工程的施工质量无法得到切实有效的保障。下文主要针对优化建筑施工管理提升建筑工程质量进行了全面详细的探讨。
1 建筑施工管理过程中存在的问题
1.1 缺乏健全的施工管理制度
建筑行业在发展过程中是一个高收益的行业，这样就使得很多的人都进入到的建筑行业中。建筑行业在发展过程中存在的问题是非常多的，其中企业内部管理和工程施工管理存在着不同步的情况，这样就使得企业管理和施工管理会出现相互不适应的情况。导致施工管理中存在很多的问题主要的原因就是施工企业缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，没有法律强制性的约束，导致了施工管理在力度方面出现了很大的问题。建筑企业在对施工进行管理的时候还是停留在以前的管理模式上，在施工管理中通常都是以命令的方式来进行施工指导的，这样的管理方式并不能对施工起到很好的效果。在制定管理制度的时候也要保证管理制度要和时展相适应，同时要保证对责任和权利进行明确，这样管理制度才能是一个具有实质意义的约束。
1.2 施工管理方法不合理
在建筑工程施工管理中出现管理力度不够的问题主要是因为管理方法不合理导致的，这样会在施工中出现很多的违规现象，导致施工中出现很多的安全隐患。施工管理方法不合理主要体现在以下几个方面。
施工管理人员专业素质不高，很多的建筑施工管理中，施工企业经常会将整个工程进行分包，这样就使得一个建筑工程通常是由很多的施工承包商进行施工的，这样就出现了包工头带领施工队伍进行施工建设的情况。这样施工的管理人员就变成了各个包工头，这些人员在施工过程中进行施工的监督和指导。
在对施工材料和施工设备进行购置的时候也存在着一定的问题，在购置的过程中存在着监管力度不够的情况。在购置施工材料和施工设备的时候，企业的管理人员要加强监管力度，同时在对材料进行购买的时候对其质量要进行检验，不能只根据质量报告进行购买。同时在购买建筑材料的时候要对不同厂家的质量进行比对，这样购买的材料质量才能得到保证。在进行材料采购的时候对材料价格也要进行控制，这样可以避免出现高价格低质量的材料，同时也能避免在采购过程中出现质量不合格的材料给施工工程带来一定的安全隐患，影响以后工程的施工质量。
质量监管部门对工程的监管力度不够，在工程建设时质量监管部门对工程的质量监管力度不够。在对工程质量进行监督检查时，不按照相关的规定执行，也不按照规定的检查时间对工程质量进行按时的检查，导致不能及时对施工过程中出现的质量问题进行改进，为工程埋下了安全隐患。
施工的安全意识较差，在施工过程中安全事故时有发生，出现这些安全事故都是因为建筑施工的质量不达标，建筑施工人员的安全意识不强，自我保护意识薄弱。施工人员的安全意识直接影响企业的施工质量，如果施工人员的安全意识不高，在施工过程中就会忽略施工的质量，为工程建设埋下了很多安全隐患，工程的整体质量得不到保障。
2 优化建筑施工管理的对策
2.1 制定健全的施工管理制度
为了能够切实有效的保障建筑管理力度，就必须要针对这一管理措施来制定出完善的管理制度，通过施工管理力度的强化，来对工程施工提供一定的约束，促使施工管理工作人员本身能够直接依据施工管理制度，来对于施工建设工作进行切实有效的控制。此外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
2.2 对管理方法进行优化
在我国当前科技技术飞速发展的情况下，越来越多的先进性管理技术被应用到了建筑工程的施工管理工作中，切实有效的提升了管理效率，并且计算机的管理应用是也对于工程管理的严格、完善起到了一定的作用。计算机信息化管理措施，主要是为管理行为提供了具有更高可靠性的信息保障，通过该管理形式，能够直接对工程施工设备、施工进度、施工质量、施工成本等多个方面都进行系统化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的约束性。
2.3 对管理人员进行优化
在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，并且能够利用自身的专业技术来对于施工期间所遇到的难题加以知道，能够随时随地的对施工设备、施工进度进行检查，由于自身专业素质高，能够第一时间发现问题所在，从而解决问题。此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。
2.4 提高施工人员的专业技能
在施工过程中施工质量得不到保证，还是由于施工人员的专业技能比较低。所以为了保证施工的整体质量就必须提高施工人员的专业技能。在选取施工人员时一定要挑选专业技能强的人来进行施工的操作，定期对他们的施工技能进行考核培训，不断优化施工的整体技术，为施工整体质量提供技术上的支持。在提高施工技能的同时也应该提高施工人员的安全意识，定期组织安全教育活动，提高建筑工程的整体质量，并且为工程施工进度提供一定的保障。
3 结束语
综上所述，现代社会的建筑工程在进行施工执行的过程中，质量起到了至关重要的作用，如果说建筑工程的质量无法得到切实的保障，那么不仅不会受到市场的环境，还会对于施工企业带来经济损失，严重情况下甚至可能会导致安全事故的出现。所以，在进行建筑工程施工管理的过程中，要针对其中各个方面的问题重点加以解决，确保施工质量有所保障，防止出现任何安全隐患的可能性。
参考文献
[1] 郑广民，李继文，闫青松.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2013（4）.
摘要：本文就转变建设工程监理工作理念，促进施工质量监理工作流程的优化中主要应该注意的三个结合问题, 结合监理实践, 讲述了施工质量监理工作流程如何优化。
关键词：施工质量 监理工作流程 理念 优化
建设工程的三方，包括建设单位（甲方）、施工企业（乙方）和监理公司（丙方）。甲乙丙三方是建设工程相辅相成的三个方面。甲方与丙方组合起来，是建设工程中主导方、监督方、决策方，是施工质量控制的主要方面；乙方与丙方组合起来是建设工程中主体方、控制方和实施方。因此，工程监理在工程管理中起转承启始的作用。监理受业主的委托以合同为依据，既有对施工企业监审、监督和监控的权力，又有指导、协助和督促的责任。
对建设工程实施监理的核心是控制。控制就是事物发展中不断地纠正实际情况和预期目标的偏差。控制必须程序化，才能获取最大的效果。只有不断的转变理念，才能在实践中摸索和总结，不断的优化程序。
一、树立服务监理理念，在协理中审查
审查是监理的重要职能，施工质量监理中的审查是监理人员对质量五大要素（人、机、料、法、环）在进场报验后的审核和查验，是保证施工质量的重要手段。
施工企业进场后要审查总承包商、各专业分包商和商品混凝土生产厂家等单位的资质等级、营业执照；审查施工单位质保体系、计量认证合格证、试验室定级证书及各项质量管理制度；审查项目负责人、专业工种等人员的资格证、上岗证，确保施工队伍（人）具有能完成本工程并确保质量的技术能力和管理水平。工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及施工组织设计相关的机械机具设备配置方案（机）；主要材料方案（料）；施工方案和施工技术文件（法）；施工现场布局和现场管理方案（环）经监理批准后才能开工。这个程序强化了施工承建企业充分的开工前（包括各工序交接前）各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收。这种审查是开工前的事前控制。
审查既要有监督执法的认真态度，又要树立服务的理念，变被动的追查、催查、补查为要求有序报请审查，协助施工企业自觉清查。监理公司充分利用自身优势，根据历年积累的经验，将施工中需要报请的项目进行分解细化，列出报请的清单，使报请审查程序化。同时将审查中问题、动向及优异的方案等进行交流，在协理中审查。
案例一：钢筋出厂合格证审查
施工中，各种主要材料进场第一时间要检查出厂合格证，要见证取样进行复试，监理要审查材料的出厂证明和复试报告。经审查合格后方可使用。我们根据历年监理实践，及时向施工企业通报钢筋出厂合格证假证的七大特征。
1.钢筋出厂合格证（标准、表头名称、产品质量证名书）的复印件、字迹模糊、看不清楚内容、多出空格、有涂改痕迹或没有加盖经销商红章。
2.钢筋出厂合格证与标牌上的厂名不一样。多数发现在热扎光园HPB235、Φ6.5、Φ8盘元，一般进场时都人为撕掉标牌，只留有挂钩。
3.钢筋出厂合格证上交货状态，与实际不符。如：12米定尺变为15米定尺（或9米），盘元变为直条。
4.钢筋出厂合格证（同一品牌、同一厂名）厂址不同，供应商答复是分厂，而没有厂址，授权书、经营生产许可。
5.钢筋生产日期不相符
例如：青灰色，有亚光泽的出厂时间较短的热轧钢筋，出厂合格证日期较长；有锈蚀钢筋，出厂合格证日期较短；钢筋生产日期加上运输时间，早于进场时间等。
6.钢筋出厂合格证上无钢筋包装捆件数、无重量、吨数。
7.钢筋出厂合格证上重量吨数小于进场数量。
这种方式避免了施工企业上当受骗或者弄虚作假。充分发挥了监理公司的优势，在协理中审查，事半功倍。
二、树立主人翁的监理理念，在协同中监督
监督是代表监理身分特征的职业功能。最典型的监督行为是旁站。监督所描述的监理形象是“执法中的警察”，睁大两眼，在旁边监视着施工企业。监理既要站在旁边观察、监视、检查和督促，冷静地作一个严格的执法者；更要协同管理，协同施工企业共同把关，坚决地作一个满腔热情的现场管理者。
案例二 混凝土施工旁站
旁站的目的是为了监督施工企业的作业人员不偷工减料，认真按规范、规程操作。旁站能就近核查、核实现场的情况，及时地采取有关措施，进行处理。混凝土旁站的要点是：
1.检点混凝土施工技术交底、焊条合格证和焊工上岗证。
2.检查现场钢筋等级、规格、数量和钢筋连接，是否满足设计要求。
3.认真观察浇筑混凝土的拌合质量和振捣质量，通过现场施工员纠正现场发生的问题。
监理的身份使旁站具有促进施工企业不断提高质量意识，提高按章操作的自觉性的作用。
三、树立科学的监理理念，在协作中监控
按照行为科学理论，施工质量的控制核心是人员素质的控制，管理模式的控制。控制的科学性主要是运用PDCA循环（计划、实施、检查、处理）的工作方式，在施工质量控制的过程中使施工阶段的工程质量控制程序标准化、科学化。限制承建单位在管理方面的随意性，提高承建单位人员的施工素质，推动他们施工管理水平的提高，这是外控的主要目的，长远目的、根本目的；也是监理控制的外在基础。
案例三 高支模工程监控
施工质量控制监理程序是在施工程序基础上形成的。是对施工各主要环节状态的检查、核查、分析和处理流程。高支模工程监控程序如下：
1.检查上道工序（主轴线、标高的技术复核）验收通过情况。
2.检查本道工序，应具备专项方案（模板高支撑专项施工方案），审批手续齐全，且经专家论证。
3.抽查模板、钢管、扣件等材料，应符合经审定的施工方案的要求。
4.检查架子等专业工种施工作业人员上岗证。
5.抽查现场模板工程搭设的位置、轴线、标高、尺寸、平直度、垂直度、拼缝、木模板湿水情况。
6.检查木板隔离剂的涂刷情况。
7.检查模板内的杂物清理情况。
8.对4米以上跨度的现浇钢筋混凝土梁、板的模板抽查起拱情况。
9.抽查预埋件、预留洞的安装和固定。
10.在检查完“模板安装检验批质量验收记录”相应内容后向专业监理工程师提出验收结论的建议。
11.模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。
12.模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。
通过和施工企业对高支模工程全过程的控制，不断探索乙丙双方共同控制的内在客观规律和甲乙丙三者之间矛盾对立统一的内在联系。在协作中监控，以最小的合理代价，取得了预期的最大效果。
参考文献：
【关键词】建筑施工；管理；优化措施
随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。
1 优化质量管理，创造优质企业品牌
1.1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人
在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果
全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
1.3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
2 优化成本管理，提升企业经济效益
2.1 做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出
做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。
2.2 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。新形势下，施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。
竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。
3 实现进度管理，按时完成建设项目
3.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
3.2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
3.3 做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
4 实现安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
4.2 保证安全生产投资，注重安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
4.3 做好安全生产检查，严格奖罚制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
5 结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献：
【关键词】建筑工程；施工管理；优化
前言
随着我国经济发胀，城市化建设的突飞猛进，建筑业市场发展迅速，建筑业的产值占国民经济的比重越来越大。施工企业在面对一个巨大的发展机遇，同时也面临着全新的挑战，施工企业在新形势下的城市建设中如何提高经济效益，扩大市场占有率，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，这已成为广大施工企业迫在眉睫必须解决的问题。本文结合工程项目管理中的经验，分析探讨建筑工程项目施工管理的主要优化措施。
1 质量管理的优化措施
1.1质量保证体系、管理制度和责任人
在工程开工前首先明确工程质量保证体系、管理制度和具体责任人。在施工前做好质量技术交底工作，确保施工班组明确质量技术交底和作业指导书的具体内容，把好材料、构、配件的质量关。明确现场各工种的技术负责人责任制，技术负责人严格执行管理制度。明确规定各级技术管理人员的管理权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
1.2施工工序
为确保工程质量，必须对施工过程进行全面控制，对施工工序进行重点控制。根据施工工艺要求进行施工，在影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素必须设置质量控制点，并安排专人负责管理。
1.3全程质量控制
为了加强施工质量的控制，明确每个施工阶段的质量控制重点。在施工过程中，实行全面质量控制，确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是在正式开工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是在施工过程中进行的质量控制，即全程质量控制。事后质量控制，是在施工过程形成产品后的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定与验收。
2 成本管理的优化措施
2.1资金使用计划及成本预算
在项目投标阶段就必须做好成本控制，要仔细研究、理解业主招标文件所要求的各项条件，认真预测投标工程成本。根据施工图认真详细计算的工作量，并严格按相应定额进行组价，各项材料单价必须不厌其烦地进行市场询价，并计算完成该工程项目所需的人工费、材料费、机械费等所有成本。在深刻理解招标文件的基础上，合理制定报价策略。严格依照法律、法规和招标文件编写标书，为施工过程中可能发生的意外，提供索赔依据。
中标后，要重视合同签订工作。在合同签订过程中，深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，在法律允许的情况下预防风险转嫁。对于含有业主指定分包的工程项目，应在合同中明确具体的管理职责，以免承担指定分包带来的额外风险。
中标后，应立即安排有关技术人员对经济效益进行评估，根据合同条款、施工条件、各项材料的市场价格，根据“标价分离”原则，按工程项目直接费计算项目的责任目标成本，要求项目经理严格管理，不得任意突破。
2.2成本控制及竣工结算
施工成本控制，首先必须优化施工方案。认真审查施工组织设计，合理选择各阶段的施工方案，做好施工方案优化工作。尽可能采用新技术、新工艺，从而制定合理高效的施工方案。其次，必须合理控制材料费、人工费和机械费。合理控制用工数量，尽可能减少各个施工工序的工日消耗量；在确保质量的前提下，降低采购成本，减少工程的材料消耗量，要注意施工机械使用中的保养工作，租赁的施工机械必须合理安排、充分利用。在施工过程中，必须做好今后竣工结算所需的索赔、调价的准备工作，确保新增工程数量得到业主、监理的确认，从而保证得到合理的工程效益。
工程竣工决算，必须对工程中发生的所有费用进行比较、分析，并仔细检查确保没有漏项、缺项。这不但能够确保竣工结算的正确性与完整性，同时能总结经验教训，提高今后的施工项目成本管理水平，降低施工项目成本。
3 进度管理的优化措施
3.1施工进度计划
根据现场施工条件和合同要求的工期，合理编制并优化施工进度计划。开工前认真做好各项准备工作；合理选择施工方法，并认真组织施工流水作业；合理安排并协调各专业工种的搭接配合；合理安排劳动力计划；在资金利用率最大化的基础上合理安排施工物资的供应；最后明确各分部分项工程的目标工期及工程总工期。施工中，要严格按照施工计划进行实施，合理调配资金、人力和施工物资。
3.2施工资源
合理配置各项施工资源，是优化施工进度管理的一个重要工作。要确保人力资源在时间上的均衡；合理安排施工机械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工强度，取决于施工机械的台班数、工作面及机械数量。因此必须合理安排施工进度，充分考虑大型施工机械及时进场，工作结束后能够及时出场，使大型施工机械的各个工序上做到相互衔接，避免窝工产生的额外成本。
3.3技术保障
在施工中尽可能采用新工艺、新材料，优化施工顺序。关键工序决定了后续工作的开始时间，因此当遇到技术难点工序、关键工序时，应尽可能提高施工技术水平，采取各种技术保障措施确保按时完成。当由于技术水平提高，关键工序缩短后可能成为非关键工序，而原来的非关键工序确又成为关键工序，因此必须对新的关键工序进行相应的调整。
4 安全管理的优化措施
4.1安全生产制度
合理制订施工中的安全规章制度，尤其是违章处理措施。对项目施工施工中进行全过程安全检查、评比，随时处理安全隐患问题。在项目经营部成立安全管理小组并设置专职安全员，定期开展安全生产教育，严格执行工人的安全技术交底，提高施工人员安全意识，确保安全生产顺利进行。
4.2安全生产资金
施工过程中，要确保安全生产方面所需的资金，严格设置施工现场的各种防护设施和安全设施，按照国标和地标规定对各项设施进行检查落实。施工现场要加强宣传、张贴教育图片，合理优化施工方案，根据实际情况组织科学合理的作业程序，根据相关施工及安全规范进行施工。必须做到专职安全员的书面安全技术交底完成后，方可进行施工工作。
4.3安全生产检查
在施工全过程中，必须做到定期进行安全生产检查，发现安全问题必须落实到具体个人，要求责任人限期整改，并由整改复查人却认整改效果，确保消除安全隐患。对违规人员要及时处理并予以惩罚，对安全工作模范个人予以表扬和适当的奖励。
施工阶段是重中之重，对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。在施工阶段，必须采取严格措施加强对施工现场的管理，防止出现问题。施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点，从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。施工管理并不是一成不变的，我们也不应该去墨守成规。在施工现场我们应该合理地运用自身的特点并与外界因素相结合，以确保建筑工程在施工过程中能够合理地运用人力和物力，协调好时间和空间，只有这样才能让企业的效益最大化。在整个工程中，施工阶段是工程管理最为关键的阶段，但同时这个阶段又是问题的多发期。因此需要优化施工管理，减少不必要问题的发生。本文根据自己多年的施工管理经验，从施工过程中经常出现的问题入手，再谈及如何优化施工管理。
2.建筑施工管理的几个问题
2.1施工技术
随着近几年的经济快速发展，一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。这些建筑物工程量大、造价高，同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。首先，要做到熟悉施工图纸，作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来，学习了解有关专业的设计及技术要求。技术要求应该做到人人都要熟悉，要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。其次，技术方案一定要做到及时报送审批，并且要严格执行技术方案，确保不出现纰漏。技术方案一旦通过审批，要及时向相关人员交底。在施工过程中不仅要认真执行，而且要严格检查，确保技术方案能够和实际施工一致。最后，除了做出详细、合理的施工组织计划外，还要在一些具体的施工工艺上做到未雨绸缪，尤其是在一些没有接触过的新工艺上，要做好技术工人和技术管理人员的储备。提前组织人员学习新工艺和对施工规范的学习，确保施工能够按质按量的完成。特别值得注意的是轴线和标高一定要做到统一，不能混乱。一些在结构主体上所做的施工，只有经过结构施工单位的技术负责人核准才能开展实施。
2.2施工人员
施工人员对工程项目的质量起到关键作用，对工程进度的重要性更是不言而喻。在施工现场，经常因为一些管理人员缺乏施工经验，对项目的进度把握不强使施工现场混乱不堪。除此之外，管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，影响施工进度。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。我们必须加强人员管理，在施工现场，一定要做到工作职责明确，奖励分明，令出必行。农民工是现场施工人员的主要组成部分，一定要切实维护好农民工的利益。在招聘工人时要严格地按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。
2.3施工材料和设备
材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只有在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料，要一律予以退回。材料在场地的堆放要合理、规范，各种材料的用途要明确，材料供应要做出计划，避免因材料供应影响施工进度。对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护，防止外界对其产生影响。机械设备是施工过程中的重要部分，如果机械设备数量不足或存在质量问题，很有可能影响施工的正常进行；若设备过剩则会产生资源的浪费，使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实，做好整理，避免不必要的损耗。
2.4施工安全
预防阶段是施工安全的重点，要做到防患于未然。首先，应该建立安全制度和加强安全教育，不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上；其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行，定期派出专职人员进行检查，确保施工过程中的安全。要建立事故责任追究制度，明确每个人员的责任；最后要保证安全保护设施的设计与设置，建立全天候的安全值班制度，从多方面对安全工作进行管理。持证上岗适用于每一位员工，特别是特种机械的操作人员在施工现场，持证上岗制度要全面落实。
2.5施工质量
工程的现场施工是一个相当复杂的过程，只有建立良好的管理体系才能使工程质量合格。建立一个完整的管理体系首先需要提高全体工作人员的质量意识，其次要成立质量管理小组，对质量进行把关，最后要保证每道工序质量以保证整体质量。良好的工程质量，首先要提高全体员工的质量意识。管理者要制定好施工管理制度，以确保得到好的施工质量。施工队伍是施工过程的直接参与者，在进场之前要对施工工人进行培训，使其每个人都清楚明白自己负责工序的质量目标，同时要加强工人的质量意识。专业的技术人员要把好关，这是工程质量的一个重要组成部分，技术人员在现场要如实反映情况和记录，不合格的地方，让施工人员返工。在项目负责人的带领下成立专门质量管理小组，在施工的过程中要严把质量关。要建立质量分析例会制度，商榷分析存在的质量问题，做好交流，加强沟通保证施工的顺利进行。在新的工序开展前，需要对已完成的工序进行试验检测看是否符合要求。要建立管理体系，各工序在结束之后要进行自检和交接检等专业检查并做好记录。操作流程为：班组质检员检测合格后报到到项目检测工程师，检测工程师评定合格后再报到现场监理。要对每道工序严把质量关这样才能是整体工程质量合格。
3.优化施工管理
随着科学技术的发展，新材料、新技术、新工艺、新技术不断投入工程，这需要管理不断地创新与优化。创新要以市场为导向，市场是动态的是不断变化的，只有去适应市场才能够从中获益。当前，我国的项目管理并没有把管理的精华和本质吸收进来，还仅仅停留在一个比较简单的管理框架。所以，要在我国施工管理现状的基础上进行创新。本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何优化施工管理。首先，转变观念是优化施工管理过程中最重要的一步。只有解放固定的思维模式，才能推陈出新，使管理得到优化。现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点，而且施工规模也是千差万别。除此之外，外界环境对施工的影响比较大。观念创新就是要求我们在施工管理的过程中不能循规蹈矩，要根据每个企业的自身特点，去尝试新的管理模式，并且这些模式要符合当代市场规律。在具体操作方面，我们应该加大资金的投入力度，加快人才的引进和培养。加强企业员工的创新意识，培养创新思维，以不断创新的思维模式对施工进行管理。要使企业员工深刻地认识到创新的迫切性和长期性。其次，技术创新的实质是企业不能一直沿用旧技术，应该及时采用创新知识，提高产品的技术含量，使产品在市场竞争中更具有竞争力。在信息时代，谁能够把科研成果迅速的投入到生产中，谁就具有较强的市场竞争力。新技术的投入能够节约时间，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理软件的投入，这样能够方便操作和节省时间，减轻管理人员的负担和工作量。最终，组织机构也应创新。我国近几十年建筑行业快速发展，带来了极大的经济效益。但是由于种种原因，我国建筑业的组织机构尚未得到创新。在我国项目经理随着项目合同的签订而诞生，随着项目的终结而结束。在整个建筑项目中，项目经理作为项目主要负责人对施工的财和物拥有绝对的处置权。虽然企业对项目经理有责任书，但现实中对项目经理的约束比较小。这样会导致项目部只顾自身利益而不考虑企业的发展，为企业的发展留下隐患。应该建立工程项目的承包评估机制和制定科学合理的评估考核量化标准。在承包评估机制中，施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标应该成为评估机制的重要组成部分，在此基础上将责任考核指标不断细化。制定评估考核量化标准能够使整个项目参与人员的责任意识得到加强。
4.结语
【关键词】建筑施工 管理 施工现场 质量
对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。下面，笔者就土建施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
一、施工现场管理的含义
施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。[1]施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
二、施工现场组织管理的意义
建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。[2]而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。
三、土建工程施工现场管理优化方面及策略
（一）健全管理组织，以人为中心
施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。施工现场管理应该坚持以人为本，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情来处理。
（二）健全管理制度
（1）个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。（2）经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。（3）检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。（4）奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。（5）持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。（6）各项专业管理制度。除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。
（三）加强现场工程监理工作的力度
首先，监理工作的核心是预控。[3]各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。
其次，所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。
再次，必须抓好合格工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。
（四）切实做好现场施工技术管理
在建筑工程项目施工的过程中，项目经理部要建立完善的工程项目技术管理体系，在企业总工程师和技术管理部门的指导下，做好技术准备，技术交底等工作。项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，要各司其职，明确技术管理岗位与职责、明确各级技术人员的技术职责和业务范围，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一的领导，建立分级管理的技术管理体系，设置技术部门，建立具体的技术管理制度。项目经理部门要在施工活动中做好技术管理工作，遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，提高技术操作、施工水平，保证施工生产安全和顺利地进行。工程项目管理部门要完善施工项目技术管理制度，项目技术负责人要做好图纸会审、材料设备检验、施工组织设计、技术组织设计与管理、工程施工技术资料管理等工作，负责工程质量检查验收。现场管理直接影响施工质量，强化质量意识，落实质量责任，建立完善的质量管理保证体系，使施工成本最大限度降低并不断提升施工企业的整体竞争力。
（五）完善政府建筑安全监管措施
首先，要建立安全防护临时设施费用专款专用制度。必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强
其次，要建立健全安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构。另外，要改进建筑安全监督管理办法。
一是采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。
（六）重视现场环境保护管理措施
施工现场必须对施工环境采取保护管理工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。[4]对施工人员进行环境保护有关法律、法规教育，使施工人员牢固树立环保意识，自觉遵守有关的法规、条例等，严格按设计施工。
总之，成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要作用。
参考文献：
[1] 肖磊，蒋建伟.建筑施工现场管理的探讨.建材与装饰：下旬，2011（11）.
[2] 罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）.
在施工的具体过程中对施工质量做好全面管理和控制。将每一个操作人员都容纳到质量保证体系之中，明确分工，并做好协调和配合工作，实现了对工程质量的控制。将岗位责任制以及质量监督制度建立起来，对分工职责进行明确，做好各个岗位各负其责。质量保证体系是由项目经理进行领导，总工负责组织实施，生产经理对中间进行控制，工程师对现场进行检查与监督，这样做好横向和纵向的管理网络，从组织对质量目标实现进行保证。
2提高人员素质
施工人员对于工程质量与进度有着重要的作用，苏中建设集团非常重视施工人员素质。首先，在施工人员进场之前，对其进行入场教育，对于特殊的工程，严格要求他们持证上岗，在入场之后要迅速进行状态，使人员质量以及数量不会受到季节和春节的相关影响。其次，对施工人员就技术以及安全和法制等方面加强了教育，使他们树立其质量和安全第一的思想，保证他们能够严格遵守相关施工与安全的法规。另外，还要制定具有强制性的相关管理措施，将岗位责任制建立起来，做到奖罚分明，对施工队伍明确其管理体制。
3保证施工材料质量
在施工管理工作中，施工材料质量控制是重要环节之一。施工材料质量对工程施工的整体质量有着直接的关系。所以，要重视对施工材料的管理工作。首先，在对材料进行选购时，要将产地以及规格还有质量和品牌等方面的要求作为参考依据，对于材料供应商，要谨慎进行选择，对其供应能力以及诚信问题等进行重点考察，防止施工材料中的质量问题以及供不应求等问题的发生。其次，关于材料供应，要按照施工组织设计以及相关设计要求对供应数量进行控制，并防止偷工减料等现象的发生。再次，材料在堆放期间，要综合考虑施工现场各种要求和实际情况合理堆放，使施工材料的质量以及数量等得到保障，尽量将隐患降至最低。苏中建设集团在工程建设中对重要的材料和设备在出厂前都做好了检查与监造。尤其是对于混凝土以及防水材料等，在出厂前进行定期检查，在有需要的情况下，还由经验丰富的工程师驻厂对重要的材料与设备进行监造，从而保证材料和设备的出厂质量。
4保证技术质量
在建筑工程中，涉及到的专业和工序很多，他们之间都有一定的交叉，如果不能在各个环节之间进行有效沟通，就会导致技术问题的产生，从而对工程施工质量造成影响。因此，苏中建设集团在此工程施工期间，强调做好技术交底工作，防止技术管理问题的产生。在具体施工过程中，对施工图纸进行了严格的设计，对其可行性进行保障。因为工程施工都是严格按照施工图进行操作，因此，要保证施工的质量，就要确保施工图的准确性。对设计阶段进行严格控制，如果在施工的过程中发现设计方面的问题，要和设计单位及时进行沟通，防止技术管理问题的发生，使施工工作得以顺利开展。
5做好安全管理工作
(1)要对施工操作制度进行规范，将安全规章以及规章处理措施制定下来，并在施工过程中进行落实，还要在工程中定期对其做好安全工作的相关检查与评比，将安全隐患问题处理掉。(2)对施工安全知识进行宣传，开展各种安全教育，项目部将安全管理小组成立，并设置专门的安全员，对安全技术交底工作负责，并将施工人员的相关安全意识提高。(3)制定相关施工方案，并将施工作业程序组织起来，按照施工相关安全规范进行操作。安全人员在每一个工序开始之前要做好书面形式的安全技术交底相关工作。(4)保证施工单位具有足够对安全事项进行处理的相关资金，对施工现场做好防护工作，并结合国标以及地标的相关规定将施工防护和安全设施设置做好。苏中建设集团在工程项目中始终将安全放在第一位，并将预防工作作为重点。从目标管理以及组织管理和行为控制等方面将安全管理工作落实到工程项目中。
6做好进度管理工作
要想保证工程的进度，顺利按时完成工程项目，避免出现拖沓现象，就要做到以下几个方面:(1)在施工开始前，施工单位要将施工进度计划，比如物资供应以及施工准备工作还有施工方法等编制出来，保证其合理性，编制工作完成之后，还要严格按照施工计划严格执行，对于资金以及人力和物力，要及时做好调配工作，保证工程施工的顺利进行，还要对工程进行动态跟踪，及时发现对施工进程有影响的相关因素，并采取相关措施做好控制工作，尽量将各种安全隐患消灭在前期。(2)将施工时间充分运用起来，实现施工资源的优化配置。在工程施工中，施工时间和资源是重要的两个方面，不能够被忽视，要做好这两个方面的相关工作，就要对施工机械方面进行限制和均衡。机械的数量和台班的数量布置是否合理直接关系到工程进度，另外，对人力资源进行合理安排，能够保证施工时间具有一定的均衡性，从而保证工作效率。由于上海杨行镇西城区北块G－2－1地块Ⅰ标段建筑工程工期比较紧张，苏中集团采取了一系列的措施，保障工程进度。从物资准备以及施工准备还有其他等方面做好施工进程管理，避免出现拖延工期的现象。
7对工程成本做好控制工作
在施工管理工作中，成本控制是支柱，它是对项目是否成功进行考察的关键因素。在施工管理工作中，要将工程成本降低，对成本实现有效控制。施工单位要对市场价格的相关情况进行综合考虑，在实现成本最低的基础上，保证成本降低方法的合理性。在对成本进行全面控制的过程中，要对全员以及全企业和全过程进行控制，实现各个不同部门以及单位中的班组经济与责任网络的控制，避免出现人人不管和推卸责任等各种现象。在对工程进行动态控制时，因为建筑工程是一次性的工程，成本控制工作贯穿在工程建设的各个环节之中。因此，在施工开始之前，要将目标确定，在施工的具体过程中，要对成本控制进行分析，在对偏差进行技术纠正的同时，在施工管理工作允许范围之内对成本进行控制。项目完成之后，还要对成本控制做好整理工作，为以后工作提供相关经验。实现成本控制的相关措施很多，我们以材料管理为例，在施工中，要避免材料出现浪费的现象，在每一天的施工完成之后，要将没有用完的施工材料运回仓库，等到第二天进行施工的时候再取出来使用，这样做能够尽量防止出现材料浪费的现象，使成本得到了节约。苏中建设集团在工程建设别强调要对材料加强管理，防止浪费现象。
8结束语
