发布时间：2023-10-07 15:57:15
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关键词：公路工程、现场管理、公路工程施工
Abstract: this paper analyzes deeply the highway construction management of each aspect of highway construction each link of the process of making a comprehensive analysis, and highway engineering construction site management in some main problems that should be paid attention to, gave his understanding and opinions. Hope to get peer recognition
Key words: the highway engineering, field management, the highway engineering construction
中图分类号： U495 文献标识码： A 文章编号：
引言
如何根据工程和本单位特点，进行施工现场管理，将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，是公路工程施工现场管理普遍关注的一个问题。
一、项目施工前的现场管理工作
(1)建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制。
(2)补充调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
(3)研究施工图纸，切实掌握设计意图，澄清图纸中的问题。进行施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
(4)根据施工合同和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
(5)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
(6)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
(7)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、项目施工中的现场管理工作
1、对施工资源的支配与配置工作
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，做到人、机、料、法、环协调统一。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。组织机械施工应注意：
(1)根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余地。
(2)要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
(3)要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故漳，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
2、试验段、防洪排水和施工保通工作
这是施工现场管理的一个重要环节。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题:
(1)施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
(2)路基路面施工要进择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
(3)合理安排桥梁施工次序，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场减少灾害损失。
(4)下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。
(5)无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。
3、工程质量及施工安全方面
加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作:
(1)认真处理路基与桥涵接头，防止桥头、遍叠顶跳车。桥涵台背填土在公路运营过程中会沉降变形，而桥台的刚度较大，桥台竖向变形很小，因此极易造成桥头跳车，路面损坏。为解决上述问题，首先应设置桥头搭板，提高桥头行车舒适度，同时对台背填土和基底进行处理，运行多年的路基其台背填土部分已基本密实，自身沉降量很小，提高基底的承载力是解决桥头跳车的关键，其施工方法有水泥灌浆及粉喷桩处理等。
(2)严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提商，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质且和使用品质，影响公路的舒适程度。故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求的要及时返工，谨防积重难返。
(3)确保结构物的内在和外观质量。
（4）在施工中，制订安全生产管理制度，避免违规操作，野蛮施工。对容易产生安全事故的部位重点保护，设立明显的警告标志，制订事故处理预案，配置消防设施，加强检查督促，消除事故隐患。
4、进度控制及成本控制方面
根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投人，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，压缩工序衔接时间，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
另外，施工中注意要经常向当地政府及有关都门通报工程情况，及时反映施工中的困难和外部环境的问题，争取各方支持。本着互谅互让的原则，妥善解决各种矛盾，做到诚信、务实，避免矛盾激化。
三、项目施工后的现场管理工作
分项或分部工程完成后，要对施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作，竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据。为使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的保护和养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题：
（1）全面检查路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
（2）清理路基、路面、拌和场、预制场、生活区内的施工废料；按路基标准横断面整修路基、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局都损坏，使公路线型顺适、整齐美观。
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路。通过加强对施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
关键词:工程项目；施工现场；管理
建筑施工现场具有较强的流动性，容易受到许多外界及多变因素的影响，因此工程项目的施工现场管理是一项具有技术性及复杂性的活动。如今优化施工现场管理已经成为了企业在市场竞争中立足的关键所在，成为保障工程项目安全高效的重要部分，对施工各个要素进行有计划、有组织、科学合理的安排，实现工程项目的优质高效已经成为了每个建设者关注的焦点。
1工程项目管理及施工现场管理的基本内涵
工程项目管理在工程项目中是不可缺少的，主要是指工程项目管理企业按照合同的规定，对工程项目全国成进行组织、管理及服务。工程项目管理的主要目的是确保项目各个环节的顺利进行，保障项目施工的质量、安全以及经济。工程项目的施工现场管理是指采用现代化的管理方法及标准，对施工现场进行管理，进行合理有效的组织与协调，确保工程项目施工顺利的进行，达到安全、文明、高效低耗的生产目的。近些年来，工程项目施工现场管理越来越受到企业的重视，施工现场管理的好坏直接关系着工程项目的质量、效率、进度、造价等等，项目经理在施工现场管理中起到非常重要的作用，其主要负责施工现场的全面管理。
2工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施
2．1施工现场管理的关键环节
工程项目施工现场管理的重点在于管理者要把握好关键环节以及施工的流程，充分发挥好现场管理人员的岗位职能，同时结合着基础性管理、综合性管理以及动态性管理的原则，从以下三个关键环节进行把握:第一，管理人员应在工程项目管理过程中，做好工程投标、合同管理、施工以及验收等各个环节的管理及协调工作，确保各个环节正常顺利的进行，同时应加强企业与客户间的联系。第二，现场管理者应结合着施工各个阶段的实际情况进行动态性的管理，最终使施工效益以及效率达到最大化。第三，由于项目施工可能会存在工期较长、露天工作、物料管理困难等诸多不利因素，因此管理者应考虑到各个方面的流动性特征，将所涉及的经济、技术、法律等各项工作协调组织好，确保施工的顺利进行。
2．2优化工程项目施工现场管理的主要措施
2．2.1做好施工准备，合理配置施工资源施工准备是每一个工程项目施工的重点，只有做好周密的准备与统筹的安排，才能确保工程施工的顺利进行，取得良好的建设效果。具体来说，主要从以下几个方面着手:第一，构建一流的项目管理团队。做好工程项目施工现场管理，首先应有一个优秀的项目管理团队，项目管理人员不仅要有较高的技术水平与专业素养，还要有较强的敬业精神、工作责任感以及团结合作精神，做好相互的协调与配合。应根据项目的大小以及实际需求适当的配备项目管理人员，在不浪费资源的情况下做到管理人员齐全，更好的完成既定目标。同时还应根据实际情况配备后勤人员，为施工人员提供一个有力的后勤保障，免去施工人员的后顾之忧。第二，根据计划合理的储备材料，做好各项物资准备。在工程项目进行之前应做好物资的充分准备，分别落实货源厂家进行合同评审，将施工各项材料按照计划以及工序的要求进行施工现场，确保施工生产的顺利进行。第三，合理配置施工机械。在施工过程中应尽量多使用现代化机械设备，保持机械组合的相对稳定，根据现场条件合理布置机械的位置，这是提高施工质量、降低施工成本以及保障施工进度的有效途径。2．2.2坚持安全生产，优化现场管理安全在工程项目管理中是重中之重，近些年来建筑安全事故频发，因此应加强施工现场的安全管理，切实做到安全第一。首先，应落实安全生产责任制。项目部管理者应落实各项安全生产责任制，建立健全各项检查制度、安全管理制度、奖罚制度等，全面落实安全责任制。同时还应根据工程的实际情况及需求，配备专门的安全检查及管理人员，对所有人员进行安全培训与教育，形成人人讲安全的良好氛围。其次，应加强管理与检查，防范于未然。安全检查是项目安全管理的重要环节，项目管理者应定期进行严格的检查，及时的发现施工过程中的不文明行为以及存在的安全隐患，针对那些没有严格按照规范制度进行操作的人员进行及时的指正与教育。实施全方位的检查制度，最大限度的确保施工的安全。2．2.3以质量为中心，创建精品项目质量管理是工程项目管理的重要环节，一个工程项目的施工质量关系着其是否能够成为精品名牌工程。一个工程项目所涉及的材料以及工序较为众多复杂，因此在质量的控制与管理方面应紧抓细节，实现一流工程质量的目标。首先，应建立健全质量保证体系。项目部管理人员应根据工程的质量目标制定切实可行的方案与计划，建立健全质量管理体系，同时还应加强对施工人员的技术指导，在质量可靠的基础上确保观感美观。其次，应加强过程的控制，加强对原材料及半成品的质量管理。应加强对过程的控制，树立过程精品的理念，严格各项验收及检查制度，确保每道工序都按照相关的规范要求进行，使之成为精品。材料员配合取样员应加强对材料性能的检测，对材料严格进行品质及外观的检验，严禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，应注重细部的处理以及成品的保护。细部一般指的是一些细小的部位，不同材料及做法的交接处等，这些部位的质量一般没有具体的规定，但是却体现着操作技术以及施工水平，影响着整个工程项目的质量。因此项目管理者及施工操作者应注重细部的处理，做到精工细作。此外，还应保护好成品，防止污染或者破坏，减少返工的损失。2．2.4以人为本，创建文明工地项目施工势必会给周边的居民环境带来影响，长期的施工会影响周围居民的正常生活，因此，应树立以人为本的而原则，提高各方面的要求和标准，打造文明和谐的建筑工地。一方面减少对居民生活的影响，另一方面为公司树立良好的形象。首先，应建设节约型文明工地。应推行绿色环保型的工地，结合着安全规范，以科学发展观为指导，构建一个和谐文明的施工环境。其次，应建设具有特色的文明工地。施工前项目经理开讨论会议，落实各项计划方案，建立责任制，将各项责任落实到位，还要尽可能的缩小施工的污染范围，确保居民出行方便。最后，应加强后勤保障，为施工人员提供良好的工作环境。确保项目施工的顺利进行，最直接的影响因素就是施工工人，管理人员应加强施工人员的后勤保障，为施工人员提供良好的环境，使其能够全身心的投入到工作中，顺利高效的完成施工。2．2.5以成本为核心，增加企业利润在工程项目管理中，成本管理是扩大企业资金积累，为企业增加利润的重要途径，项目部管理人员应最大限度的控制成本，同时还要保证质量与安全。首先应明确各项责任与目标，制定综合管理计划。现场管理人员应根据施工项目的实际情况进行成本控制措施的制定，并将成本控制的目标进行量化分解，形成全员控制的局面。其次应做好预算，进行成本控制。预算人员应做好综合单价分析，使项目部能够根据预算制定出经济合理的施工方案，同时还要严格进行质量检查，防止返工的现象出现，以免浪费成本。最后应进行分项管理，节约成本。分项管理主要包括四个方面，即机械费、材料费、人工费以及其他费用，严格控制及管理这四个方面的费用，在确保质量以及科学合理的基础上控制费用，合理组织。
3结束语
工程项目管理及施工现场管理是工程施工安全、高效、顺利进行的关键所在，应加强对施工现场的管理，项目管理者应有计划、有秩序的进行统筹安排与合理规划，不断总结先进经验与不足之处，将施工现场管理趋于科学化与规范化，在确保质量与安全的同时，为企业创造更多的效益。
参考文献
［1］李树军．浅议土建工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技旬刊，2011(7):192－192．
［2］康怀鹏．浅议水利工程项目施工管理［J］．中国高新技术企业，2010(12):133－134．
关键词：公路工程；项目施工；风险管理
中图分类号：X734 文献标识码： A
引言
风险管理最先应用的行业为金融业，但随着经济发展，这种管理形式在成本控制、项目实施措施等方面有着很强的约束性，这使风险管理在工程行业中的应用上得到推广，本文针对在公路工程项目管理中使用全面风险管理做出系统的分析。
1、我国公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
1.1施工方在用人制度上保守陈旧
近年来，尽管工程施工的制度改革在一直进行，但施工人员的人事管理制度仍存在较大问题，所面临的严峻挑战就是优秀人事管理制度的匮乏，现代化的人事管理制度也难以被建立起来，同时，施工单位也未能设立一个完善合理的奖罚机制和激励制度，缺乏对人才的吸引力，进而也难以调动施工人员的工作积极性，难以激发他们的工作热情；此外，施工单位对于施工人员的培训工作也显得很落后，缺乏高新技术的支持，施工人员对一些新的科技和新的材料也缺乏认识，严重拖后了工程的进度；在先进管理方案制定上的不足也将严重影响施工单位的发展，在当下如今激烈的竞争环境下，任何要素的缺乏都会对企业的长期发展产生阻碍。
1.2资源浪费现象是项目施工过程中很严重的问题
在很多公路工程建设中都会存在施工中各个生产要素与项目管理工作出现矛盾的问题，主要原因在于项目的资源管理及其调控和工程项目的需求难以相适应，在各个生产要素的搭配上也不够合理，进而造成了难以适应变换的项目管理的需求，所以常会出现在施工中的施工效率的低下，以及生产资源的利用不合理或浪费现象，对整个工程项目造成恶劣的影响。
1.3工程施工的管理制度的不够完善
施工单位在其管理制度上做的不够完善，具体到每个部门的任务和责任关系分配的不够明确到位，进而造成许多细节问题的处理上不到位。缺乏有效的管理方法，在管理力度上也不够，在一些基础管理工作的处理力度上也不够强硬。同时在人才的奖罚上也缺乏有效的管理机制，这些问题都将会影响施工的效率，将施工的成果减效。
1.4在施工的生产成本的预估能力上不足
众所周知，公路工程在施工中和后期都要进行日常的养护，而现今很多施工单位对于这种维护的成本缺乏合理的核算方式，所以和容易出现生产成本的预算过程出现偏差。而施工材料费用是占很大比例的成本，所以对于施工材料的成本预算的准确性将对整个施工过程的成本控制产生绝对影响。
1.5公路工程施工项目管理的信息化建设落后
我国的公路工程的项目管理上采用的模式过于传统，这种传统的管理模式在当今不断变化和进步的施工工程技术方案下显得过于落后，同时未能应用到发达的通讯技术和管理技术，在我国当今如此发展的科技水平下已不同满足了。这种信息化技术的落后还体现在电子通讯技术方面，像当今很多施工单位的管理者们都没有将先进的计算机等技术性工具应用到管理工作上，仍采取简单而传统的管理方式，这样会让项目管理工作变得停滞不前，缺乏信息化建设会拖后整个公路工程项目的建设进度。
2、公路工程项目全面风险管理
公路工程项目在运行过程中会受到内部和外部因素的双层影响，使其在实施过程中出现很多不确定的风险，这些风险带有很强的连续性，要想完成全面的风险管理就必须根据预定目标进行动态控制，减少项目在实施过程中存在的不确定因素，使风险管理中每个环节都能准确找到风险因素，保证每个阶段都是实施有效的风险控制，并使其形成一个连续过程。
2.1公路项目全面风险管理的内涵
公路工程在整体的风险管理上具备如下的含义，首先要在项目运行过程中实现全过程管理，在项目成立到结束，都要针对风险特性进行研究和控制，并且在这一过程中对风险进行最为有效的控制。其次是在人员、材料、设备等方面实现全方位管理，现分述如下：首先是项目全过程的风险管理，在时间控制方面，要根据项目目标进行合理设计，针对项目中可能存在的重大风险进行预测，以求提高项目目标的风险性和困难性，使风险管理能够针对风险的识别和预防等措施来防止可能出现的问题。风险在分析的过程中可以进行合理的细化，能够对风险发生性质进行预测，这样就能够研究风险状况中对项目目标的影响程度，以保证项目目标更好的控制。其次随着技术设计的深入，实施方案已逐步细化，项目的结构风险也逐步清晰。此时的风险分析要针对风险的种类，落实到各项目结构单元直到最低层次的工作分包。在设计和计划中，要考虑风险的应对措施，如风险金的计划、备选技术方案，在合同文件中应明确规定项目实施中的风险的分担。
在项目实施过程中加强风险的控制，这里包括：建立风险监控系统，及时发现风险，并做出相关的调整；在风险状态下，采取有效措施保证项目正常实施，保证施工秩序，及时修改方案、调整计划，以恢复正常的施工状态，减少损失；尽早采取措施，控制风险的影响范围和影响量，减少项目的损失；阶段性计划过程中，需加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，要考虑到计划的调整和修改会带来的新问题和新风险；项目结束后，应对整个项目的风险、风险管理进行评价，以作为以后同类项目的经验和教训。
2.2项目全方位的管理
在公路工程项目风险识别上主要针对风险分析、识别、档案管理、风险评价等方面进行，在管理上要合理控制其工期、成本、以及合同计
划所造成的影响力，考虑到风险发生时要采取何种手段对其规避，从施工组织、资金调拨等方面进行解决，在项目的活动上也要体现全面性，风险管理要渗透到多个项目活动和决策中，通过项目风险评价应关注实现项目战略目标的可能性以及项目的最终结果。
3、公路项目风险管理形式的控制
公路工程项目在风险管理上必须考虑自身的动态性和社会因素，同时结合实际的方法和思路，提出相对的项目全过程风险控制，并且根据常见风险因素与项目管理相互结合，并提出如下控制形式：
3.1强化风险控制意识，在风险控制的过程中针对不同的管理形式制定管理框架，要将风险识别、分析、管理等作为基本的风险控制单元，形成一个循环性可控风险管理系统。首先对项目已存在的风险，进行分析，保证项目管理者能够通过风险管理来提高和控制风险因素，但是需要注意的是，对存在的风险只能进行控制，并不能使其消失，这就需要对风险的变化进行密切关注，做好及时性的反馈。
3.2风险管理在连续性和动态性上来说存在较大的差异，但是它们都是实际存在的，在风险管理的过程中必须将两者相互结合，保证对其的完整控制性。
3.3工程项目在运行的过程中必须针对风险进行实际的监控和转换，这些问题是因为风险在被改善后而出现的新型风险所带来的，这些风险在管理上属于新型风险。项目只要运行就可能随时发生新的风险，这些风险如果不及时发现就会成为必然性，所以在公路工程项目管理要能够针对风险进行合理的控制，保证项目运行的安全环境。
结语：公路工程管理是影响到周边经济发展和公路质量的问题，作为施工企业和相关政府部门应该提高对公路项目风险管理的认识，使工程项目管理走向正规化。每一位参与施工者该遵守职业道德，在监督管理体制之下严格的执行操作范，为我国经济的快速发展，人民的幸福安康保驾护航。
参考文献
[1]王健.公路工程项目施工中的风险应对[J].工业设计，2012，02：221.
关键词:建筑工程现场施工管理原则管理方案
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
0引言
随着社会的发展，时代不断进步，许多工民建筑不断涌现，然而，要确保建筑工程安全顺利完成，首先从建筑施工现场管理开始，建筑施工现场是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。制定符合现场管理的施工方案，实现安全文明施工和提高投资效益。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能使建筑工程安全顺利完成和取得尽可能大的经济效益。
1建筑施工现场管理原则
建筑施工的现场管理。首先，必须要克服只抓进度和质量而不计较成本和市场而形成单纯的生产观和进度观。施工现场管理要求以最低的管理成本和高效的市场为基础,抓好工程进度和工程质量,保证工程的经济效益。其次，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，做到施工现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化工程施工生产的客观要求。最后，标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断和岗位责任制的职责规范落实等。
2建筑施工现场管理有效途径
在建筑工程中，庞大而且杂乱的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短、越来越紧张的工期，以及不断压缩的管理层， 使得施工现场不可能做到时时监督，处处检查。因此，施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。提高施工现场全员的素质是最具人性化的现场管理。
工程质量与施工成本是建筑企业的生命，也是建筑企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品， 而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。因此，优化施工现场管理效益，可以有效的提高建筑企业的经济效益。
3建筑施工现场管理
3.1抓好施工现场的人才管理
建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程总负责人、技术监督员)和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。 抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。
3.2编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁． 是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、 技术、 经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、 合理地规划和安排， 编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
3.3编制现场施工方案
（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。
（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。
（3） 物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。
3.4施工顺序和施工方法
施工顺序的三点要求：①技术合理，保证质量安全，便于成品保护；②注意经济节约，减少工料消耗，降低成本；③缩短工期。根据工程特点、现场施工条件、工期要求、技术水平等，一般采用流水施工方法，达到均衡和连续施工。
3.5现场施工技术保证措施
（1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。
（2）强调实行定岗操作责任制和“三检制”(自检、互检、专检)。
（3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主(监理)等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。
（4） 制定保证施工安全措施， 严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育， 明确安全生产责任制， 落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。
（5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。道路畅通，减少噪音和环境污染。
3.6施工现场的材料管理
建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验， 所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
3.7施工现场的资料管理
现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。
4如何优化施工现场管理
4.1优化现场管理的基本原则
优化施工现场管理一定要克服只抓工程进度和工程质量而不计成本和市场形成单纯的生产观和进度观； 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化合理化；标准化、规范化是有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从—个统一的意志，克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益， 从而建立起—个科学而规范的现场作业秩序。
4.2优化施工现场管理的主要内容
优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、 优化施工质量管理以及现场整体管理的合理诊断和岗位责任制的职责规范落实等。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象。科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高施工现场全员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
5总结
总之，施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所,要想在日趋激烈的市场竞争中立足，就必须优化现场管理。根据施工特点施工生产规律的要求，采用因地制宜的施工现场管理方法，制定切实可行的施工方案，确保工程安全文明施工,是目前建筑行业主管部门和施工企业的重视的问题。
参考文献
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J]中国新技术新产品2008.10.
【关键词】水利工程；施工现场；精细化管理；措施
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
1、前言
水利工程是关系到国计民生的重要工程，国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年，我国加大对水利工程的施工和建设力度，推动水利工程获得了飞速发展。但是，在水利工程的管理上还是有一些不足，阻碍了水利工程的进一步发展。因此，要加强水利工程施工的管理，保证工程质量，使工程真正造福百姓。
2、水利工程的重要性
与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够给促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
3、当前水利工程管理运作中存在的问题
3.1人员的素质
大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握，缺乏一定的现场管控能力，对一些相对先进的设备束手无策。对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好的把握与控制，使得水利工程管理工作存在了很大的缺陷。有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。
3.2管理目标不够明确
在当前的很多水利工程建设施工中，管理人员对需要进行管理的目标认识不够全面深刻，甚至不明确管理目标的具体要求。如在施工前没有对管理目标做出合理的规划，使得在施工中不能做出系统有效的管理控制措施，直接影响到了工程的施工质量与施工进度，使整个工程建设存在着很大的随意性，施工管理部门形同虚设，毫无管理概念。
3.3现场管理不严谨
在水利工程施工管理过程中，普遍存在应付现象，很多水利工程项目在施工现场管理陷入混乱，管理人员没有起到应有的作用。但是，作为水利工程施工的管理人员，一般只是对工程的几个环节进行抽检，对发现的问题往往也只是部分返工。现场施工试验管理不到位，造成了水利工程在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程的安全系数，水利工程质量难以保证。
4、加强水利工程项目施工现场细化管理措施
4.1 做好前期的准备工作
前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
4.2、提高质量管理人员素质，强化工程质量管理
施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。
4.3 加强施工队伍和管理队伍建设
科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。
4.4加强项目成本管理与控制
首先降低材料，人工，机械等成本。工程建设中，一是材料成本占整个工程成本的比重最大，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、价格及数量加以控制。确定好材料的进出场时间，合理组织材料进出场。还应降低材料损耗率。二是人工费一般占全部工程费用的10%左右，要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率。三是施工机械费的控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。 毕业论其次(四是）节约现场管理费，建筑工程生产工期长，一般来说应本着经济适用的原则布置，对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进。
4.5工程项目成本核算和强化成本管理
在项目开工前，项目经理部应制定每期的项目成本计划，拟定技术组织措施，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。按施工进度计划，确定月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目部管理和技术人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。在项目施工过程中，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。加强质量管理要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。工程完工后，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目有关人员进行奖罚。
5、结束语
综上所述，水利工程现场管理直接关系到整个工程的质量，更关系到百姓的生命和财产安全。因此，在水利工程施工过程中，作业人员要切实履行自己职责，，保证工程质量，合理使用人力、物力等，以保证项目成本控制目标的实现，有效提升水利工程现场管理水平，从而取得较好的经济效益和社会效益。
参考文献
关键词：安全施工原则;管理规范; 保证施工安全
Abstract: in the process of building construction is hide many may cause accident risk factors. Clearly the accident happened to find out the risk factors (leading to the cause of the accident), to ensure the construction of construction of the project risk management is very important.
Keywords: safety construction principle; Standardized management; Ensure construction safety
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
前言：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位， 是我国国民经济的支柱产业之一。推行项目法施工， 在企业内部建立项目管理机制， 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上， 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
1安全施工原则
危险因素预防控制是一项复杂的系统工程，涉及整个建设施工过程。在控制过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素，进行重点
控制。
1.1危险因素预防控制的一般原则
1.1.1立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；
1.1.2预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；
1.1.3动态跟踪，重点控制，应变策略。对极不可承受的危险要禁止作业，对重大危险
要立即整改，对中度危险要限期整改，对轻度危险要加强监控和保护，对尚可忽略的危险，按照常规进行管理。
危险因素预防控制的一般原则告诉我们，危险因素控制措施依次包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措施时，优先选用图中底层的措施，只有下一层的措施不能使用，或受到技术、经济和管理等实际因素制约时，才选用上一层措
施。
1.2危险因素预防控制的事故预防原则 .
事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减少事故损失的预防。这是一种发现、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限制危险因素的产生、发展和作用。一般按照以下优先次序进行选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行动。
1.3应急安全技术和管理措施
. 当事故发生时，必须及时采取应急安全技术和管理措施，最大限度地减少人员伤亡和事故损失，选择安全技术和管理措施的原则一般按照以下优先次序进行选择：隔离危险因素；
薄弱环节防控；个体防护措施；避难和救生行为；救援行动。
1.4建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法。
制定安全目标、指标、组建机构、落实人员职责；制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；制定程序文件、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等；加强监督、检
查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制。
变数较大， 受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程， 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的， 可以促进建筑市场的竞争， 促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力， 生产质量有所提高； 一方面专业化提高了生产效率， 降低了成本， 而
国家政策法规将促使专业化的管理体系完善， 这也是企业走专业化的必由之路。
2 加强建设项目管理规范化的措施，减少风险
建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥
协调者的协调能力。
2.1是增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2.2是加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。
加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只
有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。
2.3是加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，
并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
2.4是做到每日反省，及时与各单位进行交流。
实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。
2.5是提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平。
建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业
精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
可见一个好的建筑工程出了具备好的施工单位、施工人员以外，还要有较强的协调能力的专业人员。因此我们在实际的建筑工程中要加强对施工人员的培养，培养各单位人员的协
调能力。
5 结语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企
业施工管理水平。
参考文献：
1．1政治法律风险
首先，某些非洲国家政局不稳，宗教、民族冲突时常发生，甚至爆发内战和国家分裂，导致建设项目终止或毁约，常会给承包商带来重大损失［2］。非洲部分国家地区文化教育程度很低，社会治安极差，偷盗行为十分张狂，往往一个工程竣工结束，建筑材料就要损失近半，甚至白天会出现持枪入室抢劫的情况。其次，非洲政府的专制以及地方保护主义行为也是我国企业在非洲投资项目的潜在风险之一。大部分非洲政府排外腐败，工作效率极低，审批程序多，历时长，对外国公司处处为难。与国内招商引资不同，当地政府相关部门会对我国建筑企业差别对待，如延误签发施工许可证，在施工过程中提出各种无礼要求，拒绝办理出口物资清关和出关，转弯抹角没收企业资产等。许多非洲国家要求在工程施工过程中雇用一定数量的当地工人，这些国家在殖民统治时期照搬了西方的一些法律，这些法律在本国往往执行不力，但对外国公司格外严格，简单的解雇行为可能使公司深陷官司当中。另外，还有些非洲政府规定国外企业在当地承包工程时必须雇用当地企业进行分包。而非洲地区经济发展整体落后，当地企业技术水平落后，施工装备、经验、技术工人素质均低于我国平均水平，这样必然会影响整个项目工期。
1．2自然环境风险
非洲很多地区只有雨季和旱季之分，开工时机的把握往往对工期有着直接影响。如加纳雨季从5月开始一直持续到10月，且多为阵雨及持续大雨，严重时单日大雨持续时间超过5h，如果在此期间进行公路或房建项目施工，项目将完全处于窝工状态。由于非洲地区整体欠发达，医疗水平偏低，疟疾、黄热、艾滋病、霍乱等传染性疾病很多，如果预防和治疗不及时很可能造成病残和伤亡。因此医疗支出也将会影响工程成本的盈利与否。
1．3施工风险
1)技术上。非洲国家多沿用西方发达国家的一些技术规范，与我国规范存在很多差别，甚至高于我国规范要求。并且很多国际工程项目中的施工监理有当地的也有国外的，这些不同专业不同国家的监理会很随性提出很多意见，甚至自己的众多意见中都自相矛盾。而国内企业往往低估，造成施工设计图达不到监理要求，设计变更频繁。例如加纳某房建项目因项目原设计基本作废，且监理方设计人员效率低下，无法提供新设计图纸。原方案中结构及建筑设计不合理，如结构配筋太少、太多或受力不合理、建筑布局不合理等，将导致项目建成后无法使用;各专业甚至同专业各图纸之间无法衔接，如建筑水电不吻合、建筑上下层不能对接等，另外很大一部分内容原图纸未进行任何设计，如结构无配筋信息、楼梯等无具体设计等。最终承包商为按时完工，自愿义务重新设计绘制施工图，但监理对设计施工图纸意见反复，导致承包商对图纸重复修改，图纸设计方面工作量巨大，延误工期，增加成本。2)采购方面。非洲国家物资极端缺乏，大多依靠进口，成本上升，工期延误等风险。如在加纳某房建项目，一个月内遭受混凝土供应商连续三次坐地涨价，导致混凝土成本上涨20%。另外，进口设备在清关时也经常会被相关政府部门无缘无故没收，造成经济损失。3)施工现场条件。很多国内企业对所投标的项目所在地缺乏深入的现场勘查，仍按照一成不变的国内报价，最终导致施工成本翻倍增加。如加纳某房建项目因场地空间狭小，地基开挖的土方无处堆放，只能在施工场地外租赁堆土场地，然而项目处于繁华商业区，白天人流密集，难以外运，并且根据施工技术规范，基坑开挖土方土质不符合回填土要求，承包方只能对基坑土方外运并外购回填土方，使土方施工成本大大超过投标报价。且地下管、线错综复杂，无详细的管、线布置图，导致在实际施工过程中时有挖断管道和通信光缆事件发生［4］，基础施工工作面难以全面铺开，大部分区域无法使用天泵浇筑，产生大量二次搬运;场地内无法布置塔吊，大部分材料靠人力搬运。同时加工及材料仓库存放场地也要在场外寻找租赁。这些费用根据承包合同均不能计量，承包商只能自行承担费用。
1．4经济风险
非洲很多业主支付能力差，拖欠承包商工程款的现象经常发生，并且EPC合同采用分阶段付款方式，每个阶段付款都有相应的条件约束，稍有疏忽，业主将延迟支付。例如在加纳，我国企业如果要承包项目，应先确定加纳政府财政已经批准该项目，当年的财政预算已将其包括其中，批准的外汇支付比例是多少。如果承包的项目没有满足这些条件，承包商就存在垫资甚至拿不到工程款的风险。汇率风险，主要是由于货币间汇率的变化而导致的工程承包款的实际购买力下降，有可能使项目从盈利变为亏损状态。如加纳房建项目购买钢筋，需要进行二次汇率兑换，由于时机把握错误，买在了美元汇率最高点，导致直接经济损失上百万。有些非洲国家采取了外汇管制，甚至有些国家本币不可以自由兑换外币，或者即使兑换成可自由兑换货币，也不允许汇出该国。在加纳，合同价一般以当地币赛地或美元计价，如果结算到的价款多为当地币赛地，则会受到二次汇兑风险。目前，赛地和人民币均面临贬值压力，一般工程项目的工期都比较长，在此期间承包企业会面临很大的汇兑风险。同时工程项目要进行大量的进口物资采购，这需要进行大量的二次汇兑;同时如果物价上涨严重，承包商将会付出额外的外币，损失不可预知。
2风险的应对
承包商应合理采用风险应对策略［1］，进行风险规避、转移、自留、控制［3］，从而有效顺利的完成工程承包项目。1)开拓非洲国家市场时需选择政治经济环境稳定的国家。正确评估自身实力，积极开拓的同时保持冷静的头脑，采用多种手段进行风险评估，风险防范。风险巨大时应采取风险规避，放弃投标。做好前期调研，包括当地政治、经济、社会和自然环境等，以及项目本身的情况，杜绝低级的错误出现，如雨季开工。2)有效的进行风险控制。对于投标报价不可闭门造车，一定要进行实地考察踏勘，了解实地的工程地质条件、社会经济政治等环境条件以及市政、交通等基础设施情况，防止业主提供的招标文件与实际情况不符导致投标报价误差过大。在医疗安全方面，针对疟疾等常见疾病，项目要以预防为主，必要时可以从国内聘请有经验的医师，以及配备各类常用药剂［3］。在防止偷盗方面，承包商可以在仓库和施工现场安装摄像头，并安排专人看管，尽量减少偷盗发生［4］。3)力争风险转移。在合同支付中尽可能多用国际通用货币(在加纳为美元)。合同中争取加入固定汇率条款，根除汇率变动对项目成本的影响。固定汇率后，应进一步力争加入外汇保值条款，把部分风险转移给业主承担。另外，严禁资金垫付。4)聘请当地有经验的商，完成进出口物资清关工作，与当地政府、业主、监理之间的协调工作，降低因当地政府法律法规而带来的风险。
3结语
【 abstract 】 : construction site displaying enterprise image is the window of the enterprise culture, to promote the positions of the source of creation, profits, so to strengthen the construction management of how important is, do it well site work, achieve fine management, could win the market.
【关键词】：一流团队 ；现场 ；质量管理
【 key words 】 : first-class team; Site; Quality management
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，业务量的多少是每个企业的生命线。而发包方想了解一个企业施工管理的质量如何，最直观的方法就是去看该施工团队的“门面”――施工现场。
一、建设一流的项目管理团队，加强施工项目现场管理
想做一个一流的工程必须有一个一流的施工现场，而一流的施工现场必然来源于一个一流的项目管理团队。 以下是几点对于如何建设一个一流团队的一点意见：
1、根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。
2、配置合理化的团队人员
项目部任何目标的实现都必须以人为本，以建设一流的项目团队为目标。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。
3、建立健全合理的管理制度
团队要制定全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。
4、建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到在工程中培育人才的目的。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成良好的学习氛围。
5、建设和谐的项目团队。
营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，经常组织大家进行一些优异的活动和比赛，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对于后进的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。
6、奖励考核和奖励程序，约束人员并充分调动每一个人的积极性
首先由项目部牵头，根据每一员工的工作目标量，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。
二、加强施工项目现场质量管理，打造精品工程
质量管理方面要始终注重过程和细节。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓质量，按照以上几点的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品工程。
1、根据企业对质量的管理要求，建立健全的项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
2、保证材料的质量问题。材料供应商必须是本企业合格材料分供方，防止不合格的材料混入工程实体施工中。材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购。所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识。
3、加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。
4、加强新技术的推广应用。创新是为了更好的生存，要发展必然要依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。
5、加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立精品工程的理念，把每道工序都要建成精品。再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。
三、建设先进、文明的施工现场
如前文所说，施工现场是展示企业形象的“门面”，发扬企业文化的阵地，文明、先进工地的创建能促进项目部综合管理水平的提高，其质量创优、安全达标。项目部要通过加强工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。
文明、先进工地的建设要坚持科学发展观。坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型、资源节约型文明工地等等。
文明工地建设需要先进行详细的文明工地策划。编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建的内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽和服装，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。施工现场周围需要进行绿化点缀，设置排水沟，并结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。
