发布时间：2023-10-10 10:37:01
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的网络经济与企业管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、网络经济对现代企业的重要意义
（一）对于消费者，网络经济更便利
网络经济，顾名思义，要求企业在管理中更加注重网络的应用，目前来说，一个企业通过网络可以将企业内部与企业外部更加方便快捷的联系在一起。消费者通过网络可以将自己的需求以及意见建议等反馈给企业，企业通过网络接收到消费者的反馈，然后在企业内部网络中进行上传下达，实现问题的快速有效解决，也就是说，网路经济可以使得企业在整体管理中更加快速有效的处理信息管理信息，不断提升为消费者服务的水平。
（二）对于企业品牌，网络经济有利于提升其形象
在传统的企业发展中，一个企业要想提升自己的品牌形象，需要靠许多实际的宣传手法，例如宣传手册、广告牌等等，而现在网络经济为企业的宣传提供了一个更加新颖便捷有效的宣传途径。通过虚拟的网络，企业可以不断提升自己的品牌形象，为消费者提供更加全面的服务信息，这对于一个企业的品牌塑造是有实际意义的。网络经济可以帮助企业在管理中实现虚拟与实践的完美结合。
（三）对于企业创新，网络经济有利于促进其创新
网络经济的最大优点在于其信息传播速度的有效快速。这也使得产品的更新换代速度大大加快，市场竞争也明显增加，一个企业要想在市场中占据有利地位，必须要不断创新，与时俱进，这样才不会在竞争中被打败，这就意味着面对网络经济，企业必须要抓住这个机遇，利用网络经济的优势实现企业的创新发展。
二、网络经济对企业造成的改变
（一）社会环境的改变
社会环境从大的范围来说，可以分为国内环境和国外环境，在国内，网络经济使得市场竞争愈演愈烈，因此必须要牢牢把握国内环境变化的趋势。在国外，市场竞争也因为网络而变得更加激烈。
（二）竞争方式的改变
网络经济是一把双刃剑，我们既要看到机遇也要看到挑战。有竞争就会有淘汰，这是市场生存的不变法则。网络经济的发展，对于一个企业来说，是一个重要抉择，是继续原有的发展模式，在此基础上不断提升自己，还是积极主动适应网络技术的发展，不断改革创新企业，适应新环境。每一个选择都意味着一个企业竞争方式的改变。
（三）组织结构和营销策略的改变
网络技术在发展，企业的管理模式必须要跟上，如果管理模式不能够与时俱进，企业的发展就会受到很大的制约。传统的订单现在都可以在网上进行，不但节约成本而且更加快速有效，这意味着传统的营销模式需要改变，那么企业的组织结构以及营销模式都需要根据网络技术的不断发展而不断改革自己，使得自己可以充分发挥利用网络技术的优势。
三、网络经济对企业的积极影响
（一）组织机构
对于一个企业来说，传统的组织机构通常是管理层次不够分明，上传下达的效率低下，使得很多信息不能及时有效的进行沟通，而网络经济的最大优势就是可以使得整个企业的管理组织机构层次分明，减少不必要的繁琐手续，让信息可以畅通无阻，大大提高企业组织机构的运行效率。在企业内部，信息的畅通可以保证管理层次的决策可以得到有效的执行，在企业外部，消费者的反馈信息以及需求信息也可以快速传达到企业内部，保证企业的服务质量。
（二）生产组织方式
网络经济的发展使得同行企业之间的原有的秘密都不再是秘密，也就是说各个企业之间的竞争更加激烈，因为已经“知己知彼”，要想“百战不殆”必须要加快自己的改革创新，不断提升自己企业的核心竞争力，这就意味着，传统的生产组织方式已经不适应网络经济时代的市场竞争，必须要进行生产组织方式的进一步改革。
（三）经营方式
企业传统的经营方式很多需要自己部门的采购人员以及推销人员走出企业去寻找目标客户，或者与客户进行谈判竞标，效率并不是很高，而网络经济可以提升企业的经营效率，在网上，一个企业可以有更大的潜在市场，在网上进行订单接收与发货，可以大大缩小空间以及时间的限制，让企业的经营效率有一个质的提升。
四、在网络经济中企业管理的创新对策
（一）创新管理理念和网络意识
一个企业的管理理念是需要不断创新、与时俱进的，如果一个企业的管理理念不能够适应市场环境的改变，那么这个企业一定会在市场竞争中处于劣势，很难掌握市场的主动权。网络技术的改革与发展，要求企业在管理理念中要有一定的网络意识，这样，才可以更好的适应市场环境因网络经济而造成的改变。网络技术可以让企业的管理人员以及技术人员建立沟通的桥梁，可以让消费者与企业建立沟通的桥梁，让信息可以得到有效传递。
（二）建设网络型组织结构
网络世界是虚拟的，但是网络的虚拟性可以大大节省不必要的冗杂空间。企业依靠网络建立自己的组织结构，可以有效减少管理层的复杂程度，让整个企业的管理模式清晰明了，从而可以实现管理层的扁平化，这有助于提升企业的运行效率，提高企业的决策水平。通过网络技术可以将企业的组织机构提升为一个速度型机构，让企业的所有信息可以通过网络来迅速流通起来，这对于企业的节约成本以及科学决策都有很大的帮助。
（三）改革网络营销
与传统的营销模式相比，网络营销可以大大为企业节约成本，因为在网上有很多资源以及交易手段都是低成本的，并且还可以实现信息的及时有效传递，相比之下，传统的营销模式既耗财又耗时，而网络营销模式不但可以克服传统营销模式的缺点，还可以有更加突出的优点。这对于企业以及消费者来说，都是一个最佳的营销方式。
五、结语
面对网络经济的迅速发展，企业不能坐以待毙，要积极进行学习，不断创新改革自己，让自己适应多变的市场环境，凭借网络经济提升自己的核心竞争力，让企业可以在未来的发展道路上走的更远。
关键词：小微企业；网络营销；经济管理
在信息技术发展过程中，电子商务普及率逐渐提升，网络营销开始转变传统营销运作模式，对企业经营管理的思想行为影响非常大。小微企业是我国经济结构中的活力部分，能够吸引就业、实现经济均衡发展。小微企业不仅能够助推经济增长，实现社会和谐发展，积极承担技术创新与商业创新，也属于国家重点扶持的创业平台。由于受到国际金融危机影响，国内外经济环境复杂，小微企业面临较多困难挑战，市场需求开始转向网络化，互联网平台为小微企业提供营销渠道。
一、小微企业网络营销存在的问题
网络营销逐渐成为新型营销方式，开始出现较多现实问题。网络营销具备传统营销的所有优势，确保不会受到时间、地点限制，便于交易，客户群比较大，投资成本低。然而，网络营销发展期间，也面临较多传统营销没有的困境。
（一）小微企业网络营销意识淡薄
网络普及率的持续提升，大中型企业最早实行网络营销，并且产生了大量专门的公司，例如天猫商城、京东与聚美优品等，多数小微企业未占取先机。针对新型营销模式，小微企业的资金不足、经营规模小，因此很少进入到网络市场，只是跟风行动。小微企业优势不足，没有采取网络营销措施，也没有深度分析网络市场的利弊与经营策略，因此并未认识到网络营销的发展机遇，只是利用营销网站，简单地进行了宣传，严重浪费资源。
（二）缺乏网络营销人才
网络平台的普及发展，出现了大量计算机网络人才。然而多数人才优先考虑发展前景好、稳定的大中型企业，针对网络营销的小微企业，缺乏专业团队维护和推广网站，从而导致产品布置与销售不理想。正是由于人才不足，致使企业错过发展机遇，网络营销无法达到预期效果，致使企业发展脱离轨道，无法满足市场需求。
（三）网络营销方式单一
小微企业的网络营销方式单一，无法及时获得价值信息，网络营销经验缺乏，长期受到传统营销理念影响，无法探索出正确的网络营销途径。现阶段，小微企业所应用的网络营销方式多为社交工具、搜索引擎与电子商务平台，没有全面发挥出网络资源的作用，对小微企业网络营销发展影响非常大。
（四）缺乏合理的网络营销手段
多数小微企业并未结合产品特点，合理规划网络营销方案。即使具备全套的策略，也没有全面落实到具体实践中。部分企业制作简单的企业网站，几乎不使用网站产品信息，也不注重更新维护。部分企业的网络营销方案合理，但是缺乏后续跟踪，无法及时恢复客户反馈，售后服务跟不上。部分企业只是采用广告邮件、弹出广告方式开展网络营销，尽管可以降低营销成本，但是却浪费企业资源，还会导致客户方案，营销效果不佳。
二、小微企业的网络营销策略分析
小微企业为了实现高质量的网络营销，实现企业的长久稳定发展，加强市场竞争实力，必须策划科学合理的网络营销方案。
（一）强化网络营销意识
通过相关调查可知，有超过40%的小微企业建立网站，表明小微企业意识到网络营销的价值，能够正确看待网络营销创造的利益。为了加强小微企业的网络营销意识，必须从企业管理者入手，管理人员应当转变传统营销方式，为企业注入新发展活力，建立网络营销网站，通过网络平台推广和销售企业产品，以此促进企业转型升级。此外，注重企业员工的网络营销培训，以此转变营销观念，积极鼓励员工提出相关建议和意见，以此促进企业的互联网转型。
（二）实行多元化网络营销方式
网络营销方式比较多样，不仅限于社交工具和搜索引擎。不同产品采用的网络营销方式不同。例如，消费类企业可以利用网络平台，开展前期、中期与后期网络市场调研，以此宣传企业，提升影响力。企业之间建立网络贸易合作关系，利用网络促销推广和销售产品。利用微博与明星效应宣传产品。网络营销手段多元化，确保企业通过营销手段全面宣传企业，以此加强企业影响力。
（三）培养专业的营销人才
网络营销的诞生时间非常短，小微企业网络营销的困境在于缺乏专业人才。鉴于此种现状，小微企业通过多元化措施，提升网络营销效果。第一，利用高薪酬与福利机制，聘请专业技术人员维护企业网站，推广和宣传产品。第二，小微企业建立良好形象，招聘毕业生到企工作。毕业生认可企业文化，长期留存的可能性高，可以减少人才流失。第三，注重培养企业内部人才。与新员工相比，老员工对于企业的忠诚度较高，因此注重老员工的教育与培训，加强员工网络营销意识，全面提升网络营销能力。企业实行网络营销时，必须加大资金与技术投入，合理规划资金，通过政府政策优惠与支持，优化完善网络设施建设，以此实现长久稳定发展目标。
（四）遵循“以人为本”原则，注重客户反馈
企业为了实现长久稳定发展目标，必须始终坚持“以人为本”原则，不管是对待员工还是客户，都必须保证基本利益，实现企业与客户的同步发展。第一，企业应当注重客户互动，相比于传统营销模式，网络营销可以及时获得客户评价反馈，通过客户反馈，能够实现优化改进。所以企业必须注重客户感受，注重获取客户优质评价，以此提升企业形象。第二，优化售后服务。售后服务水平能够代表企业服务质量，注重询问客户对产品的使用感受，这样能够提升客户体验度，及时处理客户存在的问题，还能够联合客户意见，优化改进产品，以此扩大客户群。
三、小微企业基于网络营销的经济管理的创新策略
通过分析小微企业网络营销问题与营销对策，为了全面发挥出网络营销的作用效果，必须做好经济管理，对内部管理进行创新，同时优化企业人力资源管理模式，建立一套完整的经济管理制度，这样才可以提升经济管理效率与质量，对企业经济管理手段进行创新，加强小微企业市场竞争力，实现长久稳定的发展目标。
（一）强化经济管理创新意识
通过对企业经营发展现状分析可知，多数企业的经济管理创新意识不足，所以必须强化经济管理的创新意识，以此实现长久稳定发展，加强经济管理的质量。为了加强企业经济管理意识，必须从以下措施入手：第一，企业管理人员必须创新思想意识。小微企业管理层能够主导企业发展，对企业未来发展的影响非常大。第二，企业注重加强警惕意识，不能存在安于现状的想法，在面临困难挑战时，企业必须做好思考和质疑，全面加强自身创新意识，为企业经济管理创新奠定良好基础。
（二）注重内部管理创新
小微企业在开展经济管理工作时，必须加强内部管理力度。内部管理会直接影响企业经济管理效果。因此，小微企业应当确保内部关系和谐，严格管理和控制企业内部。第一，小微企业必须做好预算管理，选择适宜的预算管理目标，保证预算管理目标和经济管理的匹配度，全面发挥预算管理的价值。同时按照自身管理经验与市场变化，对企业内部管理进行优化整合。第二，企业应当正确认识风险管理的价值，对企业内部控制进行完善。当企业遭遇突发性事件时，可以科学处理问题隐患，保证企业活动开展的顺利性，全面提升经济管理质量。
（三）更新人力资源管理模式
企业在经济管理过程中，应当认识到人力资源的影响作用。只有规范管理人力资源，才可以保证企业的发展。第一，小微企业应当转变人力资源管理理念，以此确保管理理念的科学性，转变员工的传统思想，积极调动员工的热情与主动性，以此提升员工的工作效率与质量。第二，小微企业应当注重绩效考核制度、内部激励制度的完善，为员工提供良好的工作环境，同时可以保证企业经济发展。第三，小微企业还应当完善人才培养机制，例如企业与高校建立合作关系，签订人才培养、输送与意向书，不仅可以实现优势互补，还能够加强员工的专业技能与综合素质，实现企业的长远发展目标。
（四）建立和完善经济管理制度
在新经济形势下，企业为了实现长久稳定发展目标，必须制定现代化管理模式，传统管理模式无法满足企业发展需求。企业在现有经济管理制度基础上，注重细节内容完善。第一，企业应当完善和梳理规章制度，保证企业内部制度形成规范和统一。企业在创新经济管理措施时，制定制度规范与标准，有助于发挥出制度的导向作用。在梳理企业经济管理制度时，及时剔除不满足要求的制度，同时按照实际需求补充全面加强制度的可行性与可靠性，展现出制度作用。第二，企业创新经济管理时，首先应当确保管理理念的先进性，为创新管理奠定良好基础。所以在开展经济管理时，小微企业应当将先进管理理念应用到具体工作中。当基础条件允许时，企业可以选择优秀的管理人员参与培训，也可以到现代化企业中进行参观学习，以此掌握先进的管理理念和经验。第三，企业制定经济管理制度后，首先应当加强执行力，同时对内部监督进行规范。小微企业管理人员员工建议和意见，保证经济管理制度的开放性与透明度。企业管理人员只有全面掌握员工内心想法，才可以为企业发展提供科学保障。
四、结语
关键词：复杂网络环境;舆情;危机;新兴媒体
一、引言
随着科学技术的进步，以互联网技术的不断成熟和无线设备的迅猛发展、手机、平板电脑等无线上网设备为代表的新兴媒体，赋予了媒体更加强大的传播功能，即具备了更广的传播范围，更快速的传播速度。新兴媒体屏蔽了时间与空间的限制，随时随地的上网更加拓宽了媒体传播的途径。但是，新兴媒体多元化的特征使得网络环境变得异常复杂。新兴媒体与传统媒体共同作用的复杂网络环境下，具有信息传播速度快、多媒体信息丰富以及交互性极强的特性。现代企业在面对危机事件时，这种复杂网络极其可能成为危机的放大器。因此，本文研究在新兴媒体构成的复杂网络环境下，提高企业危机管理与舆情应对的方法，并为企业如何在舆论引导下化解危机提供了比较全面的对策，能够从具体的方案、理论以及实践方面为企业的危机管理与舆情应对方面进行借鉴与指导。
二、复杂网络环境的企业危机特征及影响
企业危机是在企业经营的过程中，由于宏观大环境的突然变化（如国家标准、行业问题的暴露）以及企业在经营的过程中没有按照规范进行生产运营，未达到客户的要求都会引发的一系列危害企业的行为。企业危机发生时，要采取特殊的错失加以应对这种紧急的状态。企业危机的发生一般情况下都具备突发性的特征。企业危机经常在人们意想不到的时间、地点发生的。企业危机的发生究其根源，是由一些细小而不为人察觉的事件逐渐积累，并最终爆发的，是从量变到质变过程。企业危机发生后，影响的范围越来越大，环境变得更加复杂。假如不能对其进行有效的控制，事态将会更加恶化，使得企业遭受更大的损失。在复杂网络环境下针对企业危机具有如下特征：
（一）信息过滤性差，危机发生率高
当前，各种新兴媒体的多元化特征导致了媒体之间激烈的竞争，媒体的一个特征是，热衷于追逐一些具有新颖性、代表性、话题性的公众热点事件。而企业极易成为公众的焦点，成为被媒体挖掘的信息客体。由于无线设备的社交软件的丰富，开启了自媒体时代，使得网络环境更为复杂。企业逐渐遭到个人、社会群体的舆论攻击和指责，使得企业危机爆发的概率更高、传播的速度更快以及范围更大。另外，企业危机可能因为一点失误造成网络上无限的放大，从而对企业造成极大的恶劣影响。
（二）信息的重复性强，危机时间加长
复杂网络环境下，信息的存储能力强、传播性强。网络的信息被重复转载，信息被大众共同保存。自媒体时代的来临，让网络用户有了表达观点以及情绪的场所。由于网络监管的不善，对恶意的观点、谣言的散布控制不严格，网络上针对企业不利的言论容易积累很快。这些不负责任、不顾及他人感受的观点，严重阻碍了企业发展。因此，信息的重复性会造成公众加深人们对企业负面信息的记忆强度以及理解。另一方面，信息的重复性造成了企业网络舆情危机在很长一段时间内难以消退。
三、企业舆情危机应对策略
针对复杂环境下的企业危机特征以及影响，本文针对企业危机的潜伏期、征兆期、发生期建立有效的企业危机的舆情应对策略。
（一）企业危机潜伏期的预警机制
近几年来，我国企业的舆情存在着潜在的危机。通过实践证明，在复杂网络环境下，能够影响企业的形象的经常是通过新兴媒体传播的微小消息，但是通过人为的可以放大、篡改，从局部扩散到整体快速成为危害较大的事件，甚至发展成社会公共热点事件。由新兴媒体构成的复杂网络的信息传播充满了不可预测性，直接导致了企业无法预测网络的舆情情况。为了应对企业舆情危机的传播，企业应该组成由专家组成的预警团队，使用专门的系统手机网络信息以及舆情传播特征，建立完善的预警机制，从而能够分析危机爆发的原因，在危机发生之前及时提出应对策略。
（二）企业危机发生期的应对机制
利用新兴媒体的传播性强，覆盖范围广的特性，能够有效减弱危机所造成的不良影响，达到企业预期的目的。另外，在企业危机发生期，企业可以选择民众参与度较高的新兴媒体平台进行非官方的信息交流，来扩大两双向对话的利益相关者群体，进行网络上不受限制的交流。这种方式的具体方法如下：首先，对搜索引擎进行优化检索。检索危机发生时与企业负面信息相关的文字、网页链接、视频以及新闻进行搜索，并对其进行排序，准备的把握危机的发展态势，用引导的方法分步骤化解危机。其次，要发挥企业网站公关的功能。企业应该充分利用自身的企业进行危机公关，如危机发生时，企业要在网站上给出相关声明以及应对危机的方案，同时要更新危机处理信息，给公众透明的信息态度，从而为解决危机打下基础。
（三）企业危机处理期的媒体整合机制
企业危机处理期，应对舆情可以采用新兴媒体与传统媒体结合的方法。充分发挥新兴媒体的时效性以及便捷性，并且发挥传统媒体对公众心中给的信任性。应该注意的是，在新媒体的运用过程中，企业一定重视信息的真实性和客观性，避免因主观的判断因素而导致的信息失实。应充分发挥传统媒体和网络媒体的优势，进行高效的资源整合，使其成为去其糟粕取其精华的整体，从而建立完善机制。
四、总结
本文首先分析了新兴媒体与传统媒体共同作用的复杂网络环境下企业危机的特征以及对企业的影响。从信息过滤性差、危机发生率高和信息的重复性强、危机时间加长的影响两个方面进行了详细的阐述。最后，文章从企业危机潜伏期的预警机制、企业危机发生期的应对机制、企业危机处理期的媒体整合机制三个层次详细探讨了复杂网络环境下的企业危机以及舆情应对，为企业如何在舆论引导下化解危机提供了比较全面的对策。企业危机以及舆情应对不是一蹴而就的，需要企业的管理者充分借鉴、参考国外的成功大型企业的经验，直到最终能灵活运用到企业的生产和日常经营中。除此之外，还要进行企业危机处理方面的人才培养以及专业人才队伍建设，大力提升企业舆情危机处理能力。
参考文献：
[1] 赖明忠.论新媒体环境下的企业危机公关管理[J].湖南大众传媒职业技术学院学报，2009（01）：34-35.
[2] 傅开强，张战胜.全球化时代舆论危机现象探析[J].军事记者，2007（07）：125-126.
[3] 张新民.危机管理的信息视角――评罗贤春博士《企业危机管理的信息机制研究》[J].情报理论与实践，2009（10）：148-149.
[4] 侯长红.企业危机管理信息沟通策略[J].档案管理，2011（04）：334-335.
[5] 赵围，张铁男.面向企业危机管理的情报交流系统的构建[J].情报杂志，2010（05）：111-113.
关键词：网络技术 高速公路建设 管理模式 创新
一、高速公路发展理念以人为本
以人为本作为马克思历史唯物论中的基本的社会思潮和价值观念，一直以来都体现着党和政府在社会管理发展活动中秉承的思想，政府具体将这一思想贯彻和落实到高速公路的建设和管理上，就是要求我们利用先进的科学技术，实现高速公路科学化的管理模式，最终达到以人为本为原则，完成为人民服务的目的。
高速公路管理单位向社会及公众提供安全、舒适、便捷、畅通的通行条件是落实发展理念人本化的具体体现，其核心要求是养好公路，保证畅通。高速公路管理的重点问题在于公路养护，面对一条动辄上百公里的高速公路，管理人员可以利用基于网络技术环境的交通地理信息系统Geography Information System Transportation来实现公路养护的现代化管理。交通地理信息系统的优势在于可以完成将空间具体信息转换成可视化数字系统，将高速公路沿线的路况车辆信息空间的分析变得简洁明了，提高了数据管理效率，同时也为管理人员在高速公路运行养护工作的过程里提供了大量真实准确的数据，最终使得高速公路养护管理有了科学的参考依据。
二、高速公路管理项目分工专业化
社会分工的发展促进了很多行业领域在分工上越来越细化，应用的各项技术也不断朝着专业化方向发展，高速公路的建设管理也不例外。由于在高速公路管理项目中具备多样性和复杂性的特点，管理人员的管理工作困难变得逐渐增大，在此背景下，就需要基于网络技术的管理软件的应用设计与开发。而这些管理软件同样需要专业化的分工协作，这样高速公路的建设管理才会具备针对性。
网络分布式管理项目分工的附属系统具体表现在以下几方面：第一，网络自动化办公平台，它主要包括个人管理办公处理系统、综合信息管理系统、管理维护系统；第二，网络项目管理平台，主要涉及到一些具体公路建设项目的管理，如投资控制子系统、合同管理子系统、安全管理子系统、综合查询子系统等等；第三，网络业务数据采集，主要由质量控制管理系统、档案管理系统、计量支付系统所构成。正是由于这些分工明细化的管理软件应用到高速公路建设管理当中，才实现了管理部门之间的信息传递和共享，确保了信息的及时准确传递。
三、高速公路工程施工标准化
高速公路工程施工标准化关系到高速公路工程的质量以及运营后通行高速公路车辆人员的生命安全，特别是在对高速公路施工质量的监督过程中，管理部门要组织专门的质量管理人员，确保高速公路每一个工序的施工都按照所规定的程序进行。然而，人的精力毕竟有限，高速公路工程建设仅仅靠人的监督还不能保证标准化施工的完善。因此，管理部门引进计算机网络技术辅助施工的标准化操作很有必要。
例如，在某段山区高速公路修筑的工程中要开挖隧道，由于隧道施工的条件限制，质量管理人员不可能经常进入隧道里对具体的施工情况进行全方位跟踪监督。这时公路建设管理部门采用网络通信技术，在隧道内安装实时监控以及地质监测设备，隧道内施工的情况显示在外部的发光二极管显示屏上就会一目了然，以达到质量监控的目的，保障施工的质量安全。
四、高速公路管理信息化
高速公路建设管理要实现信息化管理模式，就必须将先进的工程技术、信息通信技术、控制传感技术等多种综合技术应用到高速公路的安全管理中来，这是一项基于网络环境下需要长时期发展的系统工程。其中，实现信息化管理最重要的一个方面就是必须要尽快建立一个现代化的全国交通联网传输系统。
该传输系统基于网络环境下，以中央信息管理中心为控制主体，一直辐射到下属的地方信息管理分中心、各运营公司管理中心，最后到具体的收费站网点，这样一个整体的信息化网络系统组建起来需要无数的有线网络、无线网络、电线电缆、监控设备等网络传输方式。
五、高速公路日常管理精细化
精细化管理的核心思想是追求管理效果的精益求精和尽善尽美，高速公路日常管理要做到精细化，提高执行力才是最为关键的要素，这主要依靠高速公路管理人员专业化素质的提高以及精细化管理意识的培养。只有这样，才能真正实现日常活动的精细化管理。当今计算机网路技术的发展非常迅速，但是在高速公路的建设和管理中，既懂得建设项目的日常化管理，又熟悉计算机网络技术的新型管理人才少之又少。高速公路建设管理部门应该将网络技术知识普及到每一个管理人员身上，让他们掌握新型的网络科学技术，提高精细化管理水平。
六、结束语
总而言之，随着网络技术在高速公路建设企业管理中的应用，创新式的管理模式给我国高速公路的管理水平带来了巨大的发展空间。管理中只有做到人才的培养和技术的运用，交通运输部提出“五化”工作要求才能够得到彻底地贯彻。
参考文献：
[1]杜丽英，王万德.试论高速公路建设项目的全程环境监理[J].建设监理，2010（09）
[2]王一平.高速公路建设项目资金管理研究[J].交通财会，2009（04）
关键词：现代企业；网络经济；电子商务；对策
一、网络经济概念及特征
为了更好地进行相应的研究，就需要对网络经济的概念进行了解，其指的的主要一种信息技术，尤其在网路环境之下，把知识作为主要的生产方式以及全新的经济形态。这是在信息化背景之下产生的一种交心的经济现象，具体来说就是对经济的主体进行交换、生产以及进行分配的互动，这样的活动越累月以来信息网络，主要就是从网络上获取相应的经济信息，在网络的基础上进行相应的评判和决策，继而在网络上进行相应的交易行为。对于网络经济来说，主要就是将信息产业作为自身发展的基础，将知识作为产业中心，将信息作为其产业发展的重要的基础，旨在通过更加灵活的手段来使得消费者的满意程度能够得到更好地提升。
二、网络经济存在的现状及现代企业存在的问题
1.现代企业对网络经济影响的认识不够
网络经济的发展时间并不是很长，很多企业对于网络经济的认识还不是十分深刻，无论对其内涵，还是对其意义都是一知半解，不知所以然，更不要说其面临的机遇以及挑战。在这些企业看来，网络经济的发展只会影响到新兴产业，对于传统型的产业影响不大，但是在实际上，这种认识是非常狭隘的，由于互联网在不断地发展，在网络上进行的经营范围得到了很好地扩展，企业发展的各个环节都受到了网络经济的影响，而进行了一些调整，比如说一个企业的研发和创新、生产、管理以及经营等，在范围上也在不断的扩大，不仅仅包括新型的技术产业同时也有传统的产业，关键的是，由于网络经济的不断发展，在未来很有可能会对当前企业的运作模式产生相应的改变，使其更好地适应网络经济的发展要求。
2.现代企业信息化建设滞后
要想真正使网络经济得到很好地发展，不但需要在认识上的加强，还需要有坚实的信息化基础，这样才能达到理想的网络经济发展效果。但是当前的企业在这方面比较滞后，企业缺乏对信息作出准确的把握，没有很好地把握住网络经济所带来的市场发展机遇，同时也没有利用好新技术所带来的竞争力。
3.网络经济与现代企业的结合得不够深
对于企业宣传而言，需要良好的平台才能达到其理想的宣传效果，而网络在这方面有着先天的优势，虽然很多企业有自己的网站，但是在策略上就显得有些生疏，电子商务是企业和网络经济结合的最终的呈现方式，为了更好地适应网络经济的发展，企业应该将其各个环节放置到网络经济中，通过如此的方式来能使企业的产品、服务被更多人认可，使其信誉得到相应地提升，在激烈的市场竞争中获得更好地发展。
三、网络经济对现代企业管理的影响
目前，网络经济对现代企业管理的影响主要可以从以下几个方面来进行分析：
1.对企业成长方式的影响
如今网络经济正在快速地发展，临时商品供应垄断主导将代替以往的稳定商品供应垄断主导，在信息时代下，以往的大规模生产和营销正在被大规模定制替代。当前的市场经济中，竞争的焦点已经发生了改编，技术、规模等不再是最终的，其焦点在于谁先找到最终用户，以满足最终用户的需求为中心，并且要具备相应的短期供货的能力，这样才能使其更好地在竞争中处于优势。只有最早向消费者提供相应的产品、服务，才能在竞争中找到企业发展的商机。
2.对企业经营方式的影响
网络经济基于网络将极大地影响了传统的企业管理模式，摆脱了传统的交易模式和市场的局限性。
3.对企业生产组织方式的影响
组织方式对于企业的发展十分重要，在换联网的支持下，企业的生产组织方式也需要进行相应的转变。其需要以国际品牌为龙头，同时还需要利用OEM来对企业的生产过程进行分包，相应的设计和营销的工作由品牌公司负责
四、现代企业为适应网络经济的发展采取的对策
1.加强适应网络经济的企业文化建设
企业文化建设是现代企业管理的重要内容，在网络经济时代，企业主要应从观念文化、行为文化、制度文化、企业形象、精神文化等四方面来建设自己的一整套企业文化。只有建立与网络经济时代相适应的企业文化，才能使企业在生产、经营、销售、服务等环节均取得长足发展，实现企业文化水平的提升。
2.加强适应网络经济的企业信息化建设
适应网络经济的企业信息化建设，要以实现科学管理、向管理要效益为宗旨，优化企业资源配置，提高效率，降低成本，改进质量，改善营销服务，增强透明度，加强内部制衡，完善决策程序，增强企业的市场应变能力，全面提高企业管理水平，促进管理创新。一是创新理念。
3.加强适应网络经济与现代企业的结合
一、引言
社会发展日新月异，不同的时代需要企业做出不同的应对战略。网络经济时代的来临，无形中就要已经昭示，所有企业都面临前所未有的挑战，但挑战与发展同在，风险与机遇并存，网络经济的迅速扩展实际是也给所有企业带来了一个新的发展机遇。那么，在这种网络经济大潮的刺激下，到底催生了企业的和心境该呈现何种经济形态？企业又该作何战略来应对挑战？本文将就这个问题来进行分析。
二、网络经济下企业竞争的趋势与特点
21世纪，是全球经济一体化的时代，而网络经济的产生与飞速发展，极大地推动了经济全球化，地理距离已不再是竞争的障碍，更加使整个社会的资源整合能力得到了空前的提升。效率一步步提高，人们对产品质量的追求也今非昔比。那么，与之而来的便是企业之间激烈的竞争，全世界的经济实体都面临着同样的竞争，强者生存。
网络经济以之为代表的便是虚拟企业的产生。对虚拟产业的定义，可以理解为具有完整的从生产到销售的功能，但在企业内却没有执行这些功能的组织。企业为了节约资源或者无力承担其他环节的资源支配，所以在自己力所能及的范围内将其虚拟化，并依靠外部作用来完善缺陷，进而将其创造为自己的竞争优势。虚拟产业的产生，使得企业间的竞争进入了全新的竞争模式。
随着经济进一步虚拟化，信息流已经稳居核心地位。信息流在体现在任何企业形态中，而我们所熟知的物流和工作流，在经济发展中无论呈现何种生命形态，最终都与信息流难逃干系。因此，深入认识和研究“信息流”，将会打开企业发展的全新面貌。在当今网络经济时代，谁懂得了信息流的规律，谁就掌握了经济的主动权。可以这样说，信息流已经成为现今企业之间竞争的核心命脉。
三、网络经济下如何使企业获得核心竞争力优势
网络飞速发展，为企业缔造了一个全新的发展空间。企业为了谋求发展，也不得不适应这种新的发展趋势，并积极去寻求与自己发展轨迹相和谐的电子信息手段进行自身的完善与资源整合，以达到优化成本、优化资源和缩小与其他企业之间差距的目的。下面我们就从企业技术联盟和企业管理边际成本两个方面来谈论在网络经济条件下，应该如何使企业获得核心竞争力的优势。
企业在网络经济下要想改变自己的不利位置，就必须要建立起来一条完善的企业之间的技术联盟的链条。当然，这也是利用网络经济塑造自身企业核心竞争力的一种体现。网络经济的出现催生了各种经济状态，对整个社会历史发展也产生了不可估量的重大影响。而在经济发展中存在的网络效应，就不得不要求企业在竞争中必须要发挥出规模经济的作用，这也就要求使得企业必须强化其研究与开发工作，抢先一步向市场推出自己的优势产品。但是在每家企业都时刻追求创新的今天，任何一个企业都没有足够的资源和能力，去维持自己的某种产品长期的技术优势，更不可能在生产技术上一直遥遥领先。社会的变革与发展就是这样，总会有后起之秀，来将你取而代之。因此一些企业就必须在竞争中开辟出属于自己的路，寻求自己的技术伙伴，建立起企业之间可靠的技术联盟，共享信息资源，进一步优化彼此资源，使得企业效益最大化。这种新形势下的技术联盟，可以防止因企业单独开发与研究失败后的资源浪费，这种以联盟方式建立起来的合作关系，可以有效的将资源开放和项目研究的风险降到最低。
在网络经济环境下，除了要和其他企业建立起技术联盟之外，还有一点也非常重要，那就是降低企业管理边际成本，提高企业管理效率。现今企业之间发展，一再要求企业必须有一个相对集中与统一的领导机制，这个机制中心必须要对物资流、资金流、人员流和信息流得到有效的管理和强化。在企业中，网络技术应用于各个环节中，这具体表现在网络技术的资源共享方面。网络技术可以保证在企业组织内部的资源共享，分担管理成本。一旦随着企业规模的扩大、交易数量的增加，企业管理的边际成本呈现下降的趋势，这便是网络化企业与传统企业相比的一个明显优势。同时，这种征兆也昭示了企业管理边际成本曲线的方向发生了变化。充分利用互联网的强大功能，可以大大提高企业管理层收集、传递和处理各类信息的效率，这种运作方式打破了传统企业种种规则的限制，将企业管理层的管理能力和效率提升到了一个崭新的台阶。
四、网络经济下企业提高核心竞争力的模式
在网络经济大潮的萌动下，企业核心竞争力面临着巨大的压力和挑战。而在这种压力挑战下，企业提高核心竞争力必须要有一系列明确而又创新的思路，信息化战略是众多选择的一个不二之选。要建立起企业的核心竞争力，就要强化企业信息化建设，建立完善的信息系统。信息系统就如同一个非常广阔的平台，的企业不仅可以在网络经济条件下对市场前景、内外资源进行合理而有效的分析探索，而且这也是企业与外部建立起沟通的最便捷的桥梁。另外，该种模式，还是企业进行组织创新，建立起以其他信息管理的基石。
[关键词] 网络经济 企业竞争力 提升 策略
网络经济是20世纪90年代以后，在以信息和互联网技术为主要标志的新技术革命的推动下，迅速地发展壮大起来的。它是知识信息型经济，知识及信息资源是其主要的生产要素，表现为经济生话中微观主体的生产、交换、分配、消费等经济话动，以及金融机构和政府职能部门等主体经济行为，都有赖于信息网络，有赖于对信息资源的占有、配置、生产和使用。作为一种有别于农业经济和工业经济的全新经济形态，网络经济在推进经济全球化的同时，它引发了一场深刻的生产方式和生活方式变革。
一、网络经济的发展对于提升企业竞争力的积极作用
网络经济的发展是一场革命，是企业管理变革和技术创新的催化剂。网络经济以信息化的方式，对于提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、加快技术进步，提高经济效益等方面都有极其重要的意义，是提升企业竞争力的重要“砝码”，具体来说包括以下几点：
第一，网络经济的发展能提高企业决策和管理水平。信息和网络技术实现了跨越地域的同步信息交换，使企业在获取、传递、利用信息资源方而更加灵活、快捷和开放。信息的充分性和及时性极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，从而拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的能力，使决策者将原先模糊的信息和经验进行规范化、具体化、定量化，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。此外，由于信息和网络技术的大量采用，对企业原有的传统管理模式产生了强烈冲击，带来了企业管理的根本性变革。信息技术与企业管理的发展与融合，使良好的管理规范和管理流程得以建立，科学管理得以实现，从而提高了企业的整体管理水平。
第二，网络经济的发展能提高企业组织绩效。信息传输的效率直接影响企业组织的效率，而组织绩效的提高，将明显提高企业管理效率，从而为企业赢得竞争优势。组织效率的提高总是需要尽可能简捷的信息网络体系，以便降低信息成本、提高信息传输效率。网络经济的发展会有效加强企业的决策层与执行层的直接沟通，使中层管理的作用大为降低，从而减少了管理层次，进而加速了信息的传输效率，提高了组织结构的效率。这种组织形式通过水平、对等的信息传递来协调企业内各部门、各小组之间的活动，实现了动态管理。它不仅使信息沟通畅通、及时，降低对科层的监督协调成本，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。
第三，网络经济的发展能构造企业成本领先优势。企业通过信息网络可以获得信息技术与业务活动或业务流程的有效集成，大大降低企业各项业务活动的中间环节，提高各业务活动或业务流程间的信息沟通的便利性和多业务或职能部门间的协作程度，从而促进企业“价值创造”过程的集成化管理。信息和网络技术几乎可以应用于企业的全部经济活动，它直接影响企业业务活动的成本。首先，计算机辅助设计和制造技术小仅可以使企业降低新产品的设计和生产成本，还大幅度地降低了对现有产品.进行修改或增加新性能的成本；其次，由于柔性制造技术对库存管理具有替代效应，使信息化与网络化企业减少了库存量，降低了管理成本；再次，迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本，从而形成成本优势。
第四，网络经济的发展能加速企业技术创新。企业生存和发展的基础就在于创新。技术创新是企业加速新技术、新材料和新工艺的应用，降低产品成本，提高生产效率和企业竞争能力的最有效途径。企业技术创新其本质是一个信息的收集、分析、处理、创造的过程。网络经济环境下，企业管理信息化能够根据企业技术创新的目标，利用现代先进的信息技术，通过各种有效的信息源，获取企业内外部信息，为企业技术创新的决策、开发、实现和扩散奠定基础；现代信息和网络技术可以对大量信息进行定性和定量的分析研究，进行去粗取精、去伪存真的加工，使其系统化、适应化，从而形成支持技术创新的信息研究成果；信息网络技术的易存储和检索特性能够对加工后的大量信息进行有效的组织和存储，提供多种检索路径，方便科技创新人员的检索和利用。
第五，网络经济的发展有利于构建企业间战略联盟。信息网络除了整合企业内部资源，提高企业运营效率外，还能使企业获得跨企业的资源和能力关联性，以构筑其在特定产业细分市场群上的、可集成化的竞争优势。企业信息网络建设为缔结企业间的合作或联盟提供了丰富的、可供选择的和低交易成本的多样化形式，有助于企业构建与外部紧密联系的信息网络和广泛的合作平台，从而对企业成本集聚及产品或服务的差异性都起到积极的推动作用。这种企业间的联盟显然区别于传统的技术合作协议或单一的依托资本纽带联盟，它们是新型的资源和业务共享的联盟契约，更重要的是，它们大多是基于信息技术基础架构而得以便捷实现的。
二、网络经济环境下企业竞争力的提升策略
面对全球化的网络经济，我国企业只有以积极的态度，科学的精神，主动地参与，才能在未来的国际竞争中取得优势。笔者认为，可以下几个方面提升我国企业的竞争力：
1.加快我国企业的信息化进程。我国企业要融入到全球化的网络经济中去，最重要的是加快企业信息化进程。据国家有关部门统计，目前我国国有大型企业中，虽然有80%以上建立办公自动化系统（OA）和答理信息系统（MIS），70%以上接入互联网，但只有21%的企业开展了电子商务，而且大多数企业的电子商务尚处在信息、收集、交流的阶段，还不能真正称得上真正的电子商务。此外，困扰着我国电子商务发展的主要问题如基础设施问题、支付问题、法律问题、信用问题等，还有待于不断地解决。因此总体来看，我国企业的信息化发展还只能说处于信息化的初级阶段。我国企业的信息化进程任重道远。
2.培养高级和专业的生产要素。日本、韩国等国特别重视对高级和专业生产要素的培养，比如对教育、人力资源、创新能力的培养和对科研的重视，使得其能够在初级生产要素极其匮乏的情况下获得了竞争优势。网络经济对高级和专业生产要素有极大的促进作用，因此，我们要抓住机遇，以国外企业的发展为鉴戒，重视对这些高级生产要素的培养。在研发和人才培养方面，政府和企业都要加大投资的力度，使得能够通过高级生产要素的提升来提高竞争力。
3.建立适应网络经济环境的新型企业组织结构。波特指出，“由于国家之间、地区之间的具体环境存在着差异，因此没有一种管理系统是普遍适用的，重要的是企业能够根据其所处的环境，有效地利用本身的条件、管理模式和组织形态，来赢得竞争优势。”在网络经济环境下，企业生存的环境呈现出复杂多变、难以预测的趋势，这就需要企业组织有较强的灵活性和反应能力，这就需要企业的组织结构具有柔性化的特征。同时，网络经济环境下的市场具有一种合作竞争的特点，企业之间既存在竞争，也会为了某种商业的目的，需要进行互利合作，这样就形成了一种暂时的、跨空间的虚拟企业。一旦合作目的达到，虚拟企业便自行消失。同时，小批量、按需定制的生产模式，要求企业能建立起一种满足这种生产模式的相对“松散型”的组织，使企业管理职能趋于分权。些新型的组织结构正是企业为了适应这种新的环境所采用的组织结构，符合网络经济的特点，因此，及时采用这些新的组织结构的企业就会获得竞争力。
4.重视网络环境下的供应链系统的建设。通过供应链管理系统的建立，可以使我国与国外具有先进技术的企业进行交流和合作的机会大大增加，这种合作即可以是生产合作也可以是进行贸易，无论哪种方式，都使得我国企业获得技术扩散的效益，使我国企业在各个方面都能获得进步。我国企业在当前网络经济环境下，一定要重视基于网络的供应链管理系统的建设，当然在建设的过程中要采取切实可行的方法和步骤，可以分阶段，逐步地实施。第一步可以先上网；第二步可以借助第三方的交易平台，比如，像阿里巴巴这样的综合易平台，也可以选择像中国化工网这样的行业交易平台，扩大与其他地区甚至国外的贸易范围；第三步可以建立自己的独立的网站，并建立起一套供应链的管理系统。
参考文献：
[1]平新乔:微观经济学十八讲[M].北京：北京大学出版社，2001
一、网络经济环境对财务管理的影响
如今，网络经济环境在社会上占据着越来越重要的作用，成为了企业财务管理生存与发展的主要环境，控制与反映了企业经济信息的重大变化。对财务管理的基本理念、内容等产生了巨大影响。总体而言，网络经济环境对财务管理的影响表现在如下几个方面。
1.冲击财务会计核算财务会计是财务管理中的核心内容，也是企业信息中心，对企业管理信息化具有巨大的影响作用。事实上，财务管理主要是针对企业会计信息的收集、加工、传输，再对财务会计提供会计信息作分析评价，将该评价作为企业进行决策的依据。随着市场经济体制推进，无论是企业生产力还是组织规模都在不断扩大，业务量也在逐渐增大，这就需要先进会计系统来处理记账、数据存储等。网络环境下，会计不但提高了核算正确性、准确性、及时性，还缩减了成员。
2.冲击财务管理评价系统财务管理主要是对企业经济活动进行分析评价，为企业发展提供经济决策。在网络经济环境还没形成前，企业大都是依据净收益的最大化作为依据。但是网络经济环境形成后，未来现金流量金额、年限都存在不稳定性，无法再使用净现值法了。而且在网络经济环境下，商标权、专利权以及信息所有权等等都无形资产重要性逐渐体现出来，这为企业财务管理带来极大影响。同时网络经济环境具备开放性，企业在经营时不但要考虑自身价值最大体现，还必须要顾及多方的利益，这就必须要构建新的财务管理体制。
3.冲击了预算控制系统随着企业逐步壮大，其预算控制重要性逐渐突显出来，成为了财务管理一个重要问题。为了有效控制企业资金、费用以及技术，大都企业都在是采用集权管理还是采用分权管理上举棋不定。但是随着市场经济体制逐步推进，调动企业各个部分的理财创造性与积极性，降低财务的决策周期提升效率成为了迫在眉睫的措施，要实现这些决策就只能采用分权管理。但是纵观网络经济环境前的财务管理措施，对于各种预算根本无法进行分析评价，因此必须要重新构建出财务管理信息化，才能够适应网络经济环境的需求。
二、基于网络经济环境下的财务管理信息化
企业要在市场经济体制下求发展，就必须要在网络经济环境下对财务管理信息化创新，为企业增强实力打下基础。具体而言，财务管理信息化创新体现在以下几个方面：
1.创新财务管理信息化理念(1)创新财务管理目标；事实上财务管理是财务理论与财务实物之基础。在网络经济环境下，财务管理信息化日渐显著，为企业中需要信息的人提供重要依据。企业财务管理不但要注重企业经济目标，还要重视企业的社会目标，同时还要关注企业经济效益与社会效益。基于网络经济环境下，企业中最为关键的生产要素是知识技术与人力资源，只有在这两个关键点上下功夫才能确保企业财务管理对经营决策有用。(2)创新财务管理假设；基于网络经济环境，财务管理外延不断的变化，其功能与结构都不大稳定。因此，如果现代化财务管理要替代传统的财务管理，必须要财务管理信息化更加科学化与规范化，通过财务管理将企业的成本与收益之间分配更加清晰、合理。事实上，网络经济环境下的财务交易大都是电子货币，许多企业都是使用货币和非货币两种手段同时进行，使用多元化的计量模式。(3)创新财务管理的内容；在网络经济环境下，企业中的无形资产比例与重要性正逐步增高，比如知识产权、知识资本、人力资本以及技术，这些都是网络经济环境下企业发展重要的动力，因此生产力的主导因素是人力资源，也是关系着企业发展的主要动力。
2.实行财务集中管理在网络经济环境下企业的信息都是来自于多方，就必须要实现财务集中管理体现出信息个性化的需求。事实上，协同集中管理是财务管理信息化中最为基本的思想，只有做好了这个基本思想，在企业中构建出一个核心的中心数据库，为企业的决策提供依据。在企业内部要将各个部门与企业中心数据库有机联系起来，当生产系统、采购系统以及销售系统有了变动，中心数据库就会自动接收到信息并传给会计信息系统，会计信息系统会自动进行核算，将处理好的会计信息返回给中心数据库。当相关部门要进行预算控制或者决策分析时，就会调用这些数据作为依据。在企业外部，通过各种网络技术与互联网，为企业和其他有联系企业构建出一个密切联系的网络，企业通过这个网络就能够及时了解采购市场、资本市场以及销售市场的变化，并做出相应的反映。
3.构建出综合的分析体系财务管理的一个重要内容就是决策支持。基于网络经济环境下，为了让企业快速适应市场，就要构建出一套科学合理的分析体系，为决策者提供企业经营风险、经营业绩以及财务状况、获利的大小。
