发布时间：2023-10-10 10:37:20
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的经济管理综合样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
摘要伴随着社会经济的快速发展，统计工作的重要性也逐渐凸显出来，统计工作的内容也越来越广泛。就传统的综合统计工作来说，主要是制作各种类型的经济报表，这是为大的政策方针进行服务的。但是现在的综合统计工作也开始注重实际状况的分析，开始为基层经济管理服务。运用综合统计工作可以让企业清楚地认识到自身在市场竞争中的实力，为以后的科学发展做出决策。
关键词 统计工具 基层经济管理 企业
一、应用一：计划工作检查
基层单位都需要根据单位的生产经营状况来制定短期或者长期的规划。在制定或者实行计划的时候需要根据一些数据来说明问题，这些相关的数据主要是通过综合统计工具获取，再对计划工作执行状况进行检查，这样才能明确计划的执行是不是到位，从而强化计划的管理。而且还能够根据计划执行的状况及时发现工作中存在的问题，针对问题提出解决对策。与此同时，通过计划工作检查还能够明确组织对计划提前完成的潜力，保证基层单位经济管理能够顺利的开展。我们以一个刚建立的企业为例，因为企业刚刚成立，必然在基层经济管理中存在很多的问题，而其他各个部门也是刚成立不久，就会对于经济管理工作推卸责任，不能很好地协调解决出现的问题，导致出现的问题一直拖下去，肯定会影响经济效益。假如这个企业从开始就采取相应的综合统计工具，对于企业各个部分以后的发展做出一个合理的规划，就能够相应的减少基层经济管理的问题，保证企业能够按照计划来进行生产和经营，减少可能出现的损失。
二、应用二：对比数据找差距，促发展
1.跟本单位历史数据比较。运用综合统计工具，基层组织可以把当前的生产经营数据跟以往的经营数据进行比较，明确组织当往的发展状况，对本单位未来的发展趋势进行预测。在明确了当前以及未来一段时间的发展趋势之后，就可以根据本单位的具体状况进行合理的资源配置，充分利用单位现有的资源，提高单位现有资源的利用率，随之降低的就是资源的浪费率，提高单位的经济效益。如果基层单位还处在萌芽和成长期，就需要紧抓这段有利时期，增加在生产经营方面的投入，把规模进一步扩大，争取获取更大的利益。当对比数据发现单位处在衰退期的时候，就要改变单位的发展方向，加大新产品的研发，尽快实现产品的转型和升级。
2.跟国内同行业比较。在基层组织中，借助相应的综合统计工具能够方便组织进行横向的比较，这样的比较能让组织清楚地确定自己在同行业中位置，认识到自己单位跟其他单位之间存在的差距。还能找出自身的发展优势，认清发展劣势并给予改进，使得基层组织在复杂的经济管理中明确发展方向，适应激烈的竞争环境，也能全面提高组织的竞争实力。这些基层组织通过综合统计工具，对本组织的市场占有率、产品的市场需求、组织的规模和竞争能力跟同行业其他组织相比较，清楚地认识到组织现有的生产水平，进一步明确下一步前进的目标，使得整体目标更快、更好的实现。比如，在生产经营结构方面，通过运用综合统计工具，找出跟同行业相比在生产经济结构中的差距，这能够及时更新和调整组织结构，让基层组织走向良性发展的道路。再比如，在销售方面，基层组织能够利用综合统计工具，在产品的销售方面跟同行业进行比较，明确自身产品的销售渠道是不是存在问题，产品销售是不是顺畅，看组织是不是能够继续扩大再生产，通过这种方式继续扩大产品的市场占有率。假如产品处在相对滞销的状态下，就要尽快地找出问题出现的原因，提出问题解决的方式，帮助单位实现可持续发展。
3.跟国际同行业比较。在进行基层经济管理的时候，要运用综合统计工具，跟国际同行业中先进的技术水平进行对比，找出组织在经营中的缺陷。采用先进的科学手段，不断对组织的技术进行创新，进而促进新产品的研发，让组织在竞争中立足。比如，某组织的生产工艺一直处在国内同行业的前列，但是通过把自身的技术水平跟其他国家先进的技术相比发现本单位的技术水平也不是特别先进。当这样一种情况出现的时候，就要进行认真的调研，加大研发投入力度，对组织的生产技术进行创新，从而提高产品的性能。
三、应用三：分析实际状况，为决策提供依据
关键词：课程建设；实践性教学；教学模拟系统；企业行为模拟
一、企业行为模拟系统建设的意义
在人才市场上，用人单位往往希望招揽的是有工作经验、能马上上岗、独立工作的专业人员。要使毕业生符合用人单位的要求，就必须给毕业生较多的工作体验。而大学教育从精英化转向大众化以来，为在校大学生提供获取工作经验的机会越来越少。为此，有必要在高校经管类专业开设一门综合性课程，使学生不出校门也能获取工作经验。利用信息技术对企业行为中产生的数据进行采集、储存和处理，模拟完成企业各项任务，并提供对企业行为进行管理、分析、决策有效信息的综合性的管理实务与实践教学系统――企业行为模拟系统应运而生，企业行为模拟系统建设的意义就在于：
（一）使毕业生实现零培训上岗，为学生就业打下基础
利用企业行为模拟系统组建的经营团队将经营一家新创立的公司，在公司经营之初，团队将拥有一笔来自于股东的500万元的创业资金，用以组建各自的虚拟公司。虚拟公司将经历若干个经营周期，每个经营周期包含了若干被分解的决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、投资融资、采购、生产、营销等企业经营的各个环节。通过模拟公司的经营管理实践这种体验式教学模式，学生在学校就可以积累起一定的工作经验，毕业后实现零培训上岗。
（二）寓教于乐，提高教学效果
企业行为模拟系统体现以“做”为主，做中求“悟”，“悟”中至学，寓教于乐，提高教学效果。系统将企业经营理论与实际模拟紧密地结合在一起，以生产型企业为背景，让每个参与的学生置身于商业实战场景，以企业经营管理者的身份，模拟产品设计认证、销售网点布设、财务、会计、物流管理、生产、营销（贸易）等企业行为，根据参与者实践操作的数据，动态地分析企业成败的原因和关键因素。可以让参与者在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念，体会企业进行信息化建设的必要性和紧迫性。
（三）有效利用教学资源，提升教师教科研水平
企业行为模拟系统将根据教学需要设置相关数据、制订运营规则、确定考核标准。系统包括教学数据采集、教学内容编排、教学场景布置、教学手段应用、行为模拟指导、教学效果评定等，要求教师有较宽广的知识面，可以提升教师教科研水平。
二、企业行为模拟系统的组成
企业行为模拟系统按其技术手段可以分为企业行为手工模拟系统和企业行为计算机模拟系统；按模拟内容可以分为单一行为（如会计、物流、国贸、人力资源、金融、市场营销、电子商务等）模拟系统和综合行为（如ERP应用）模拟系统；按参与模拟的对象可以分为会计、财务管理、物流、金融、市场营销、人力资源管理、对外贸易等企业行为模拟系统。综合而言，企业行为模拟系统至少应该包括运行环境（硬件和软件）、运行数据、系统人员和运行规则四大要素。
（一）企业行为模拟系统的运行环境
1.计算机房（计算机局域网）。计算机房的主要任务是承担各类教学软件的实践性教学（分项实践教学），即提供各类教学软件的运行环境。计算机软件的运行环境由硬件环境和软件环境共同组成。
（1）硬件环境。以我院经管实验教学中心计算机房为例（下同）。
①学生机，共60台/室。联想B305-欢速型。
②教师机，在学生机配置的基础上加装BENQ Combo光驱一个即可。
③服务器：联想万全T168 G5 S3220 2G/500S。
④背投-长城GWD61C。以背投代替投影仪，初始投入成本会比较大但后续维持成本较低。在建立了电子教室的实验室，如果教师端和学生端运行内容保持一致，背投的意义不大。如果教师端和学生端运行内容不能保持一致，则必须配置背投或投影仪。
⑤一体化课桌（800*600*800mm）。
⑥交换机3台（华为/24口）。
⑦双绞线（AMP或AVAYA/超五类）若干，用于网络延伸。
⑧打印机（HP LaserJet 1022）。
（2）软件环境。主要包括：
①操作系统。服务器使用Windows 2000 Advanced Server；工作站（包括学生机和教师机）使用多重操作系统，包括Win98/Win2k/Win XP/Win2003。
②基础软件。Microsoft Office 2003或WPS Office 2007，Microsoft SQL Server2k中文版。
③专业软件。目前国内外ERP软件产品较多，有面对大中型企业的用友ERP、金蝶ERP，有专注中小型企业的金算盘ERP、广州东信达ERP等。
④工具软件。极域电子教室/红蜘蛛软件/凌波电子教室，瑞星杀毒软件/江民杀毒软件，WinRAR/WinZip，飞鸽传书等。
2.手工实训场。手工实训场建设相较于计算机房建设，重点在于场景设计，要给学生一个全真模拟实训场境。通常是选取一个专业，在满足其实训要求的基础上兼顾相近专业的实训要求。比如，会计手工实训室，需要有工作场景――办公桌、档案柜、办公设施、办公用品；有沟通场景――银行、工商、税务、审计；多媒体电教设施-用于播放实验流程、实验参照物、现场讲解等。
3.企业行为体验室。企业行为主要流程包括企业完整的物流：原料到货入库销售；企业完整的资金流：货币资金储备资金生产资金销售资金货币资金等。在企业行为模拟中分为几个小组，每个小组代表一个企业。在一个企业中主要职能分别定位为：公司总裁（企业经营决策，每年制定全年计划。所有人任其调用）、生产总监（企业为订单而生产，制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）、财务总监（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）、营销总监、市场总监（每年的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）。每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场上赢得订单用现金购买原材料入库投入生产完工交货从客户手中获得现金用现金为企业打广告，用现金开发新的产品，用现金支付员工工资及福利，用现金支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。以相同的资金遵循相同的规则，通过不同的手段，几个企业运营之后会产生不一样的结果。最终根据每个企业的利润、资产、资金运用等结果评出优胜企业。
（二）企业行为模拟系统运行数据
企业行为模拟需要提供完整的企业状态、企业特征、行业信息、企业行为数据和企业绩效数据，使实验模拟效果真实，实训教学成果显著，解决学生下企业实习组织困难、只能够了解企业局部业务、只能够当配角成不了主人翁等问题。企业行为模拟数据的设计关键在于数据的代表性，数据的代表性则可以体现在行业特性、经济组织所有制特性、企业经营规模特性等诸方面。实践中我们考虑的主要是中小型装备制造（设备制造）股份有限公司的业务资料。
（三）企业行为模拟系统人员岗位设置及工作职责
1.系统设计人员。系统设计人员负责系统的开发，负责教学数据采集、教学内容编排、教学场景布置，通常由教师及教辅人员课前完成。
2.系统管理人员。负责协调计算机及计算机软件系统的运行工作，系统管理通常由实验室管理人员担任。
3.系统操作人员。教师端由教学及教辅人员负责教学手段应用、教学效果评定；学生端由学生分工负责输入企业行为发生后产生的业务数据，输出数据处理结果，通常由组建虚拟公司的经营团队成员组成。
4.系统维护人员。负责保证计算机硬件、软件的正常运行，管理机内业务数据（特别是课后数据备份），由任课教师和实验室管理人员担任。
（四）企业行为模拟系统规则
企业行为模拟系统模拟运营数据规则因为模拟内容的不同差异较大，一般单项企业行为模拟多以其使用的软件规定为准，运营数据录入后可以预计其结果，比如财务行为模拟中体现业务对货币资金的影响、对现金流的影响等等。综合企业行为模拟中运营数据分组录入后，结果会因为他组数据因素变得不可预知。因此在综合企业行为模拟中既要明确基本数据，更要不断动态信息。以ERP电子对抗为例：
1.基本规则（表述如下表）。
2.产品研发。每个季度均有一次研发投入的机会，未完成研发的产品将不允许在市场上销售。针对不同目标群体（青少年、中老年和商务人士）设定每期投入成本、目标总周期和目标总成本。
3.资格认证。部分市场对企业的资质有准入要求，不能达到要求的企业将无法进入这类市场。针对ISO9000 ISO14000认证分别设定其每期投入成本、目标总周期和目标总成本。
4.市场开发。对于未完成开发的市场区域，将不能参加该类区域在稍后进行的定价活动，不能设立下级销售网点。针对不同的市场区域（如华南、华东、华北、东北、西北等）设定每期投入、开发总周期和开发总成本。
5.销售网点建设。市场区域需要一定的开发周期，开发周期完成后方可设立销售网点；销售网点的多少将影响特定产品在特定市场区域最终定购量的获取；销售网点不需要时可撤销，撤销当季需要支付网点的人力成本。
6.原料采购。包括原料类别、购买价格、采购款应付账期以及成品运输费。
7.生产制造。厂房可购买或租用，购买当期不折旧，第二期开始按直线法每期计提折旧；厂房可出售，出售前需先卖出厂房内的生产线，出售时价格为设备净值，出售当季要计提折旧；生产线只能购买，购买当期不折旧，第二期开始按直线法每期计提折旧；生产线可出售，出售时价格为设备净值，出售当季要计提折旧；生产线购买当期开始每期需要支付设备维修费；部分生产线购买后有一定安装期，安装期内不能生产，安装完成后方可投入生产；部分生产线只能生产特定一种产品，但可以通过变更设备以生产其他产品，变更需要一定时间与费用；所有生产线生产的产品都当期生产，当期下线。
8.模拟运营中现金收入及支出的时间。短期借款可随时去银行办理，现金实时到账，同时扣除借款利息。应收账款贴现可随时去财务管理中心办理，需要支付一定比例的贴现利息。
三、企业行为模拟系统的应用成果和需要解决的问题
（一）企业行为模拟系统的应用成果
企业行为模拟能够让学生全面检验自己的决策能力。无论成功与失败，在模拟演练中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在企业行为模拟中能够得到充分展现。企业行为模拟过程中虚拟公司的成员能够充分合作，各尽所能，合力完成艰辛的经营任务，体会到企业经营中的复杂与艰辛。公司的经营业绩可能并不理想，但恰恰是因为不理想，才能感受得更多、体会得更多、掌握得更多。
企业行为模拟系统的应用对象除在校学生以外，也可以包括企业在职员工，用以企业员工培训。如果将学生与企业员工混合编组，小组成员取长补短，效果会更好。
（二）企业行为模拟系统运行环境的整合
受财力（资金）、物力（场地）、人力（授课教师及授课对象）等因素的影响，各校实验室规模会不一样，但其所需要配置的资源大体相同。认识企业行为模拟系统的运行环境的整合，做好企业行为模拟系统的运行环境的整合是提高实验室利用效率的关键所在。企业行为模拟系统的运行环境的整合可以从以下几方面入手。
1.场室家具选择及其布局。学生用电脑桌使用内嵌式一体化课桌，采6张一组布局。使其既可以成为计算机房承担ERP等专业软件的实践性教学，又可以成为企业行为体验室解决企业行为模拟演练问题，还可以方便学生做课堂笔记。如果场地足够大，配上档案橱柜，布置起银行、工商、税务、审计等沟通场景，便可以成为企业行为模拟手工实训场。实现企业行为模拟实验三室合一，缓解实验场地不足问题。
2.硬件配置。考虑到计算机专业软件，特别是大型ERP软件的运行需要。服务器的主机配置要尽量高些，运行速度要足够快、存储容量要足够大。考虑到硬件维护，学生机的基本配置应该一致，特别是硬盘规格应该相同，以方便硬盘数据对拷节约系统数据维护时间。考虑前沿软件（高新版本软件）的推介，教师机的配置要高于学生机的配置。考虑到费效比、演示效果及占地大小，公用展示硬件拟使用大屏幕投影仪器。
3.软件组合。（1）服务器软件组合。操作系统使用Windows 2000 Advanced Server，数据库使用Microsoft SQL Server 2000中文版，外加ERP专业软件。考虑不同品牌ERP软件的冲突，有条件的学校可以配置多台服务器，A软件安装在甲服务器，B软件安装在乙服务器，通过服务器的选择调用所需要的ERP软件。资金受限的学校可以采用在一台服务器上配置两个或两个以上大容量硬盘，把操作系统、基础软件装入各个硬盘，使其均具备主盘功能，再把不能兼容的专业软件装入不同的硬盘。（2）工作站软件组合。安装Windows 98、Windows 2000 Professional、Windows XP Professional以及Windows 2000 Server2003等多重操作系统，把低版本的专业软件装入Windows 98，把高版本的相冲突的专业软件分别装入Windows 2000 Professional、Windows XP、Windows 2000 Server2003。
（三）企业行为模拟系统人员的整合
在企业行为模拟系统诸要素中，系统人员（指导教师）极为重要。系统包括教学数据采集、教学内容编排、教学场景布置、教学手段应用、模拟行为的指导、模拟行为的讲评、模拟效果的评定，单靠某几位某学科的教师是难以完成的。在有条件的高校可以成立虚拟教研室，把不同学科（经济、管理、工学、文学等）和不同专业（会计、市场营销、工商管理、金融、物流等）的教师整合在一起，既分工又合作完成各项任务。
1．1重生存、轻战略
实地调查川东北经济区核心城市达州市多家旅游景区参与某旅游综合体项目前期规划，发现旅游综合体项目开发者缺乏战略思维，为尽快获取投资回报，先行建设利润率高的项目，这是典型的重生存、轻战略现象。开发商对旅游综合体项目运作缺乏经验，不理解旅游综合体项目开发成功的必要条件是带动项目人气和各项目功能互动，而人气的培育需要一段时间，各项目开发也应分清主次和先后。前期过度重视盈利，不注重人气培育和项目设计，会导致项目后期人气不足、盈利能力弱的问题，这也是川东北地区众多旅游项目运营过程中最大的问题。
1．2重形式、轻内核
旅游消费模式逐步升级，我国旅游消费形式正从观光游向休闲游转变，但川东北地区旅游项目开发者尚未转变传统开发理念，对于旅游项目的开发还是立足于打造景观、引进娱乐项目、打造休闲观光平台等，不注重旅游项目文化内核的挖掘。然而景观打造耗费巨资，无奈人流惨淡。自然景观和娱乐项目生命周期较短，且各项目同质化严重。只有民族的才是世界的，只有文化方能永恒。一个景区若无“文化”这一核心内核，将难以形成持续竞争优势。国内知名旅游项目宋城千古行、乌镇、九寨沟等之所以一直红红火火，就是因为它们是建立在充分挖掘当地历史文化基础上的。
1．3重建设、轻布局
一个旅游综合体占地小则两三千亩，大则上万亩，没有合理布局，景区将显得十分混乱。例如达州市现有旅游综合体以传统思维布局，过度注重项目实体建筑和功能的建设，而不注重研究各项目的布局，项目中严格按照功能划分餐饮、休闲、娱乐、住宿等区域，这样的布局在小景点和小的商业场所是没有问题的。但问题在于，游客错过了饮食的地方，下次就需要围绕景区转一圈才能找到了。因此，为解决这个问题，大体量项目都应适当零散分布餐饮、娱乐等项目。
1．4重资源、轻管理
旅游综合体项目功能多元、资源独特是必要优势，但过度依赖资源，轻视管理将难以持续。川东北经济区核心城市达州近几年大力发展旅游业，对旅游业的投入也是逐年增加，但大部分新申请的A级景区人气不佳。原因不在于景区没有好的旅游资源，而是没有配套好的管理，造成了风景这边独好、却无人问津的现状。调查发现景区管理大致存在三大问题:一是营销管理不到位，没有营销造势，宣传亮点;二是缺乏专业管理人才，人员素质较差，服务态度差;三是项目建设缺乏特色，餐饮、娱乐、住宿等配套设施管理不规范。
2川东北经济区旅游综合体开发战略管理突破的关键
2．1构建完整的旅游综合体战略规划框架
旅游综合体项目规划应力争完整，首先，应做好项目内外部环境分析。外部环境分析包括对政府发展旅游产业和其他产业的意愿和规划、宏观经济的发展态势、旅游消费市场的发展规律以及竞争者的情况的分析;内部环境分析包括对旅游项目自身资源分析和管理者能力分析。其次，根据分析结果，进行项目自身定位。定位要包括市场定位、客户定位、功能定位等问题。再次，应明确项目发展模式或商业模式。区别对待赚钱项目、人气项目和配套项目，做好各项目的功能互动;注重盈利模式的设计。旅游综合体项目应形成多元化的盈利模式。最后，规划出项目总体目标和阶段性目标，并分步实施。
2．2加强旅游综合体项目资源整合能力
转变传统经营模式，树立“客户导向”的经营理念，这时就需要企业具备较强的资源整合能力。旅游综合体项目已经不是一家企业能够完成的事情，而是需要投资者、餐饮公司、娱乐公司、酒店管理公司、房地产开发公司等多方主体参与，各模块都由专业的企业来做。旅游项目开发者更多的是资源整合者，需要做的工作主要有三类:一是发现市场需求，获得项目资源，主导项目开发;二是招商引资，根据项目各阶段需求，有步骤地引入各项目优质企业入驻;三是管理服务，为入驻企业(商家)提供较好的经营环境，构建科学的利润分成模式。
2．3打造基于学习型组织的战略执行系统
“学习力是第一竞争力”将成为企业新的竞争利器。学习型组织就是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时善于修正自身行为，适应新的知识和见解。旅游市场由于受季节、节日、天气、交通等多种因素影响，是一个快速变化的市场，这需要旅游企业能够快速反应。旅游企业应构建学习型组织，做好前中后期工作:前期根据市场变化做出灵活的市场营销工作，市场调查人员应该与营销人员和后台管理人员形成较好的反馈系统;中期客户到了景区，一线员工应快速捕捉客户信息再反馈给市场人员，便于进一步做更精准的营销工作;后期就是客户维护工作，客服、市场、人资、企划等部门应充分实现信息共享，根据客户的反馈，及时调整营销工作和景区项目运营方向。
2．4形成围绕战略管理的企业培训体系
基于战略管理的培训体系要以实现企业总体目标为目的，实现培训体系与战略体系的无缝对接，过程中涉及各个管理环节和管理角色。首先应做好战略目标分解，通过企业培训，让企业各部门和每位员工更加清晰理解所承担的重点任务和完成任务需要的关键成功要素。其次，关注战略管理内外部环境的变化，通过企业培训让各部门和各员工感知环境变化，实现动态战略管理。最后，通过对企业内部价值链的分析，实现管理的制度化并达成共识。旅游综合体项目涉及主体较多，员工知识结构多元化，形成战略共识尤其重要。旅游综合体项目运营者应充分运用培训这一手段，让各参与主体和每位员工形成整体意识。
2．5建立项目各环节风险控制机制
旅游综合体运营商应根据风险分类，制定相应的风险规避策略。对于体制风险，应实施股权多元化，引入战略合作者，改变单一投资主体以及由此带来的体制上与市场化不配的状态。对于运营风险，应建立高效科学的管理制度，提高项目运营团队的管理水平，选聘高素质的经营管理人才，引入先进管理运营系统。对于开发风险，项目开发应重视选择与具有较强信誉保障的战略合作伙伴合作开发。对于融资风险，应培养和引入高素质资本运作人才，打造良好的融资平台，提高项目资本运作能力，选择风险更小、成本更低的融资方式。对于竞争风险，应关注项目业务市场份额的变化，及时根据市场地位的变化调整竞争策略;关注竞争对手变化，不排除和竞争对手合作的可能。
3结语
【关键词】环境管理；财务业绩；上市公司
本文采用2007～2009年中国1443家上市公司作为研究样本，研究了公司环境管理对公司当年和未来财务绩效的影响。我们发现公司当年的环境管理与未来财务绩效存在显著正相关的关系，即公司的环境管理会显著提升公司未来的盈利能力。但由于环境投入的增加会占用公司资金和资源，环境管理与当年财务绩效存在显著负相关关系。本文希望通过发现企业环境管理和公司未来财务绩效之间的正相关关系，促使企业能够更加积极投入到环境保护中去。
来自政府和消费者的压力使得现代企业在起日常经营过程中必须加大对环境保护上的投资。大量的关于企业环境保护的法律、法规和条例的出台，有效促进了企业加大环境保护的投入，但是由于监管措施等一些方面的缺失，法律行政手段正在受到一些挑战。尽管如此，有一些企业却自愿加大了在环境保护上面的投入，甚至超过了法律法规限制的范围。当然还有很多的企业不愿意在环境保护上面投入资金和资源，认为这与企业最大化公司价值的目标相悖。随之而来的是，学术界对于环境保护上的投资和公司经营业绩之间到底是相互促进的关系，还是环境管理会降低企业的盈利能力，产生了不同的意见。
关于环境管理与企业经济绩效的关系问题，一种观点认为，由于环境保护本身无法给企业带来直接利益，因此在环境方面的投资会损害企业的实际盈利能力。Walley(1994)认为公司的经营竞争力与公司环境管理之间存在某种冲突，特别是对于某些特殊的产业，如果一个企业总的制造成本中，相关的环境成本远远高于其他企业，尤其是那些处于产业链上游的采掘业及生产型企业，那么他们产生的环境影响和他们产品活动的附加值并不成比例。因此，环境成本会大大减少公司的边际利润，最终造成公司面临竞争劣势。
另一种观点恰恰相反，Porter等人认为，环境管理是一个企业增加竞争优势的因素之一。如果公司能够在保护环境方面取得优良的表现或者产生良好的社会形象，那么就可以在某种程度增加产品销售量和扩大产品的市场份额，并可以比竞争对手更快地得到新产品的环保许可，使企业抢先将产品打入市场。此外，日趋严格的环境法律法规和环境管理措施，也会对环境管理较差的企业形成风险，因为这些企业可能面临政府环境管理部门的惩罚。这些潜在的风险会不断的刺激企业，使其不得不通过提高内部的环境管理能力，比如通过技术开发与引进加强资源利用率，从而导致较低的生产成本。Fischer and Schot（1993）认为，企业已经逐渐将保护环境视为他们的责任，因为这会影响到企业未来的生存状况。因此，从长期来看，围绕环境管理的企业革新能力很可能是一个公司能够取得竞争优势的关键所在。
公司环境管理和财务业绩之间关系的实证研究也很多，但由于研究方法、变量选择和环境管理评价体系的不同，其结果不尽一致。Spicer（1978）就试图研究环境管理和公司盈利能力之间的关系，他预测环境管理越“好”的公司利润率也越高。Sandra A. Waddock（1997）在其研究提出了三个假说，公司环境管理和公司财务业绩存在负的相关关系，公司环境管理和公司财务业绩不存在相关关系，公司环境管理和公司财务业绩存在正的相关关系。他们使用标准普尔500指数的样本公司，利用Kinder，Lydenberg，Domini公司开发的KLD社会责任指数来研究社会责任（环境管理）和公司财务业绩之间的关系，发现公司环境管理和公司财务业绩之间存在显著的正相关关系。Robert D. Klassen（1996）在其研究中详细分析环境信息披露对公司财务业绩和公司价值的影响过程。他认为，环境信息披露和环境管理将从提高公司经营收入和减少产品成本两个方面来提升公司的经营财务业绩。提高经营收入可能的途径包括：提高市场份额，产生规模经济；提高产品边际贡献；环境产品或者工艺的验证。减少产品成本主要有以下途径：一是好的环境管理可能会让公司建立起适合自己的广泛的行业标准，从而能够在减少成本上处于较好的竞争地位；二是好的环境管理可能会让公司能够更好地重复利用原材料和能源，从而提高生产效率；三是好的环境管理可能会让公司能够减少污染品泄露和环境负债，从而在政府规定的环境恢复和污染品移除等方面减少成本。
参 考 文 献
[1]王化成，刘俊勇．企业业绩评价模式研究——兼论中国企业建立业绩评价系统应考虑的因素．管理世界．2004（4）
深入贯彻落实党的十“大力推进生态文明建设”的战略部署，以及省第十次党代会“深入开展城乡环境综合治理，持续提高环境和人居环境质量”、省第十二届人大一次会议“深化城乡环境综合治理”的重大决策，紧紧围绕“加快建设全面小康、建设美丽”的总体目标，把环境治理“进机关”充分融入全局中心工作并全面落实到位，大力提升机关环境质量，推进全区蚕桑产业稳步发展。
二、工作目标
2015年，要进一步建立健全城乡环境综合治理“进机关”活动的长效管理机制，细化完美治理措施，围绕美化办公环境、文化人文环境、净化职业环境、绿化人居环境，进一步提升环境治理质量，增强广大干部的生态文明意识，提升文明道德素质。2015年底，全局科室环境建设治理要达到“清洁化、秩序化、优美化、制度化”的标准。
三、工作重点
围绕“四抓四提升”，进一步深化城乡环境综合治理“进机关”活动。
（一）抓综合治理，提升环境质量。继续深化“四个环境”建设，进一步推进问题管理和精细化管理，切实在对重点区域和薄弱环节的排查治理和提档升级上加大推进力度。
1.在美化办公环境上：要规范有序，门卫着装整齐；院内车辆摆放有序、室内办公物品放置整齐；保持清洁卫生，有密封式垃圾箱（池），无暴露垃圾、无污渍痰迹、无乱贴乱画。
2.在文化人文环境上：要提炼反映本部门目标追求和价值取向的机关精神核心词，通过深入打造富有特色的物态文化、行为文化、制度文化、环境文化、心态文化，不断提升干部职工的思想素养和人文修养，展示机关良好形象。
3.在净化职业环境上：要强化机关管理，严格上下班制度，不迟到早退，保证工作时间正常在岗；严明工作纪律，办公室内不得大声喧哗、吵闹，不得上网聊天、打游戏等；强化目标责任，在机关醒目位置，对本部门职能任务、办事程序、办结时限等事项进行公示，方便群众办事，接受群众监督；实行挂牌服务，办公桌上要有标准一致的办公人员职责标牌（包括姓名、职务、工作职责等），执法执纪、综合服务部门人员在工作时间必须衣着制服、挂牌上岗。
4.在绿化人居环境上：坚持绿化美化，机关办公区率化率要努力达到30%，绝化设施配套美观，花草树木配得当。
（二）抓宣传教育，提升文明素质。要充分发挥主体作用，通过开展各种主题实践活动不断激发广大干部职工支持参与城乡环境综合治理“进机关”活动的自觉性和主动性，形成人人参与环境治理、人人享有良好环境的生动局面。一是深化《条例》贯彻实施。继续开展《省城乡环境综合治理条例》的宣传教育，加深对意义、目标、任务、措施的认识，增进工作积极性和主动性。二是开展主题宣传活动。在机关办公区公示栏设置提示宣传警示语，广泛开展“除陋习、树新风”、“爱卫生、讲文明”、“保护环境、爱护家园”等主题宣传活动，强化氛围营造，促进干部职工进一步树立良好城市意识、卫生意识和社会公德意识。
三是组织志愿服务。以交通文明和公共场所的文明建设为重点，组织开展卫生环境整治志愿服务集中行动。动员倡导机关干部广泛开展低碳出行、文明出行、文明驾车等活动，自觉做到不闯红灯、不乱踩绿地、不乱停乱放等行为，在提升市民文明素养和文明城市建设中积极发挥机关干部示范带头作用。
关键词：电力企业管理;综合经营计划;管理模式
中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）35-0018-01
1 概 述
综合型大型公司具有跨行业、跨区域的特点，在现代科技进步与社会发展中规模逐步扩大，公司业务范围也不断增加，由于不同业务间的关联性较为复杂，也为公司的管理与各部门间的协调工作带来一定的困难。如何在公司现有管理优势的基础上更好的实现整体协调，确保公司管理的整体最优化是公司管理人员需要重视的问题。综合经营计划是一种能够协调平衡公司中不同计划，对于促进公司健康稳定发展，实现公司长远战略目标具有重要作用。本文中的企业综合经营计划不仅仅是针对企业中的某项工作制定的，而是和企业整体的战略计划紧密相连的，其时间跨度虽然比企业长期战略规划短（企业综合经营计划的时间跨度一般小于五年），但是其内容却更加详细具体，能够实现对企业内部、外部的资源的协调、约束。
2 传统的综合计划管理模式存在的问题
目前很多电力企业都开展有综合经营计划管理工作，然而由于一些企业的综合计划管理并没有充分考虑经济活动、全面预算以及绩效考核等因素，不能够实现企业各部门之间的平衡协调，无法承担全面落实企业战略的任务。
电力企业传统的计划管理模式多是企业中各个部门单独编制的，如图1所示，而综合计划管理就是将这些计划汇集起来，由于各计划的编制时间杂乱、信息交流不协调，导致了企业计划管理存在混乱、不全面、平衡性不强等问题的出现。此外，由于各单位单独编制的计划管理多是根据自身的实际情况，与其他部门存在一定的矛盾，且与公司的整体目标关联性不强，存在一定的局限性，缺乏系统性，已经不能够适应现代企业的发展需求，急需一种新的管理模式。
3 关于改善综合计划管理模式的探讨
在明确企业传统综合计划管理模式的基础上进行改进，首先要了解实施目的和管理流程。企业的综合经营计划的实施目的是将公司的战略规划与财务预算有效结合起来，为公司的经济决策与技术决策提供参考。企业的综合经营计划若要顺利实施，需要首先解决以下问题：①综合经营计划应当明确指出企业中各部门间的重复部分与对接部分，确保综合经营计划适用于公司内部所有部门;②综合经营计划需要建立完善的指标体系，体现生产及经营指标间联动关系，同时注重相关指标通过对标确立合理水平;③综合经营计划的数据需要实行分层、分级管理机制，通过完善的信息系统，实现指标的分专业管理。改进后的综合计划管理模式图，如图2所示。
通过这种新的管理模式，公司各类计划可以在一个共享的平台上进行编制、完善善、互相反馈，最终形成平衡后的统一计划，在此基础上，编制财务预算并进行再平衡，从而真正形成涵盖企业生产、经营全方位的计划管理体系，形成企业计划管理与预算管理的良好衔接。
4 对综合计划管理模式实际应用的几点思考
以上提出的企业综合经营计划编制模式，能够有效地发挥综合计划的协调平衡作用，使综合计划成为良好的企业技术经济决策平台，但在实际管理过程中还有一些值得思考的问题。
4.1 企业综合经营计划与预算之间的关系
首先，企业的预算是针对工作计划而进行的资金使用需求预测，预算并不能凭空设定。企业的年度全面预算，需要与年度综合计划相结合，初步确定企业的收益及相应确定合理的资金使用需求。
同时，企业综合经营计划也需要与财务指标反映的一些内外部资源约束条件进行互相反馈协调平衡后制定，两者相辅相成;其次，综合计划反映的是指标的物质量而企业预算反映的是指标的价值量，两者间需要确定内在的转换关系。
4.2 做好企业综合经营计划工作需要建立统一的计划管 理平台
企业综合经营计划和专业计划是一个有机整体，不应人为将其割裂开来，它们之间的区别不在编制流程和具体数据上，而是体现在分析方式、分析内容和目标以及有针对性地指标评价模型上。
综合计划实际管理过程中，存在的关键问题除了专业技术方面，很大一部分是管理协调的问题，因此建立统一的计划管理平台，有利于贯彻数据分层、分级管理的思路，为综合经营计划提供集中信息平台、高效工作平台和辅助决策平台。
同时，企业系统内的计划数据内容可以便利地在信息系统内流通，指标实行分专业管理，落实数据准确性的岗位责任，这样可以将综合经营计划十分复杂的管理内容分解到各个具体管理层上面，实现管理分层分级，各负其责。
5 结 语
创新永无止境，管理创新和技术创新一样，是构建企业核心竞争力的重要一环，探索合理高效的综合经营计划管理模式，有利于围绕企业的经营发展战略开展计划工作，并为最终搭建现代企业技术决策和经济决策相互协调的统一决策支持平台奠定必备的基础。
参考文献：
[1] 王丽英.最优计划模型在企业经营决策中的应用[J].中国高新技术 企业，2007，（5）.
[2] 盛芹世，李金传，冯丽.现代企业年度生产经营计划制定方法研究[J].
【关键词】效率性盈余管理；机会主义盈余管理；利润操纵；博弈
会计盈余影响企业利益相关者之间的信息交流和契约签订、执行与监督、财富分配，因而会计盈余的有用性成为会计实证研究的一个主要话题。关于会计盈余，主要有三个视角：从信息观视角看，会计盈余有助于传递“经济收益”的信号，可以改变利益相关者的“信念”；从计价观视角看，会计盈余可以准确地计量企业的每一项资产、负债和权益，从而得到企业的“真实收益”，这样对资产进行准确定价提供了可能。从契约观视角看，会计盈余是企业契约的重要组成部分，为企业的各种契约的签订和执行提供基础性数据，以降低契约成本。基于会计盈余的这种有用性，盈余管理行为应运而生。随着安然事件的发生，证券监管者、会计理论和实务界对盈余管理的关注度大大增强。那么从经济学的人性假设和博弈论角度如何理解盈余管理，它与利润操纵有何本质的区别，这是本文关注的重点。
一、什么是盈余管理
美国会计学家斯可特（William R？Scott）认为，盈余管理是会计政策的选择具有经济后果的一种具体表现。它是指假定经营者可在一系列的会计政策中自行选择时，经营者选择那些使自身效用或企业市场价值最大化的会计政策的行为[1]。美国另一位会计学家凯瑟琳？雪珀则在会计数据信息具有有用性的基础上，认为盈余管理人员有意地控制对外财务报告过程，而获取某些私人利益。邹小、陈雪洁（2001）认为盈余管理是指企业管理当局为了使企业价值达到最大或迫于相关利益集团对其达到预期盈利的压力，在公认会计原则的框架下选择最有利的会计政策或控制应计项目，使报告盈余达到预期水准[2]。 我认为管盈余管理是企业管理当局为其自身的利益或为了使股东财富最大化，在会计政策许可的范围内，在构造业务交易和编制财务会计报告时作出职业判断和会计选择的过程。
二、威廉姆森的机会主义假说
威廉姆森的机会主义假说中提出：只要是经济人，就会不择手段地去追求自身利益的动机，而不管是否会对其他人造成损害，即具有机会主义动机。正是由于人的有限理性，在信息不完全的环境下，一些人就会利用信息优势，谋取私利而不惜给他人造成损害。企业管理阶层和股东等都是经济人，都有追求自身利益最大化的动机，这样他们的目标便发生了冲突。于是产生了问题，管理阶层和股东等签订一系列的契约以协调各方的利益冲突。在执行中，管理阶层会利用契约的不完备进行盈余管理，从而达到自身利益的最大化。因此很多人对盈余管理产生偏见，认为其就是管理阶层利用自身的信息优势，以损害股东、债权人等相关人的利益为代价，实现自身利益的最大化，是一种道德败坏行为，其实混淆了盈余管理与利润操纵。
三、三种博弈
博弈论中，正和博弈是指博弈双方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受损害，因而整个社会的利益有所增加。
常和博弈，又叫非零和博弈，是指各博弈方的得益之和是一个非零的常数。它区别于零和博弈。在经济学研究中很有用。 在这种状况时，自己的所得并不与他人的所失的大小相等，连自己的幸福也未必建立在他人的痛苦之上，即使伤害他人也可能“损人不利己”，所以博弈双方存在“双赢”的可能，进而合作。
负和博弈和正和博弈相对，指双方冲突和斗争的结果，是所得小于所失，就是我们通常所说的其结果的总和为负数，也是一种两败俱伤的博弈，结果双方都有不同程度的损失。会给整个社会的利益带来损失。本文从经济学的人性假设和博弈角度来探讨下盈余管理和利润操纵。
四、对盈余管理和利润操纵基于人性假设和博弈角度的分析
（一）效率性盈余管理
William R. Scott在《财务会计理论》中阐述如下：假定经营者可在一系列的会计政策（如，公认会计原则）中进行选择，很自然他们会选择那些使自身效用或公司价值最大化的会计政策，这就叫盈余管理[3]。在企业的这一组契约执行过程当中，股东为了防止管理阶层的败德行为，必须对其进行监督。但监督是要成本的。为了减少监督成本，节约交易费用，股东可以与管理阶层签订报酬契约，使其成为企业剩余索取权的分享者，共同承担企业的经营风险。管理层从而就会发挥主观能动性，进行积极创新，想方设法地使企业正常盈利，增加企业的财富，以获取最大的报酬。这种盈余管理被称为效率性盈余管理，是一种典型的生产性寻利行为，也可称为寻利性盈余管理。在分红计划中，如果净利润在奖金方案的上限和下限之间，管理者就会有增加报告利润的动机。他们就会竭尽全力地经营好企业，尽量企业的利润，这种行为对企业来说具有正的外部性，企业财富会有所增加。反过来，企业又对管理阶层产生了外部经济，由于产权清晰，管理阶层有了将外部性内在化的激励，实现自身利益的最大化。因此效率性盈余管理不仅是一种帕累托改进，由于具有正的外部性，更是一种正和博弈，使社会财富总量增加。
除了企业的利润正常增加外，还可具体表现在以下几个方面：
1、通过调节企业当期收益可以合理避税，减轻企业的经济负担。
2、通过合理范围内的盈余管理可以向其他利益相关人传递企业经营稳定的信息，以减少企业的经营风险。
3、适当的盈余管理可以帮助大规模企业减轻政府管制，降低政治风险。
（二）机会主义盈余管理
根据威廉姆森的机会主义假说，人是有损人利己的机会主义倾向。这样由于人的有限理性和机会主义倾向，当信息不完全时会使交易费用上升，企业的经营效率下降。虽然股东与管理阶层签订了管理报酬契约，使两者的目标尽量趋同，但是两者的目标不可能完全一致，会发生冲突。这样管理层就会想法设法地追求自身利益的最大化，而不惜损害股东、债权人、政府等的利益。管理者在这种情况下就会通过会计政策的选择进行盈余管理，这就是所谓的机会主义盈余管理，从本质上来说是一种经济学上称之的寻租行为，即非生产性寻利。在这种情况下，管理者的创新欲望会有所减弱，他们更倾向于通过会计政策的选择来进行盈余管理，而不是竭尽全力地去增加企业的财富，然后再根据盈余报酬契约分享企业的剩余收益。
如在长期债务合约中，企业管理者将各期收益均衡化，以平衡偿债能力，减少违约的可能性；采用收益最小化的会计政策，如固定资产采用加速折旧法，存货采用后进先出法；注销巨额资产，把未来费用列支在当期，将利润平滑。企业管理者的这种盈余管理行为从来期来看是一种常和博弈。
（三）利润操纵与盈余管理
利润操纵是指企业的管理者为了自身或企业的利益，通过会计政策选择或其他方法，人为地调节企业利润的行为。主要通过违规违法的手段弄虚作假而人为造成利润的增加或减少，是一种纯粹的寻租行为。企业管理者的创新寻利欲望丧失，唯一的动机就是如何通过违规违法的手段人为地虚增或虚减利润，以获得最大的报酬。它会对其他利益相关者产生外部不经济，损害其他各利益相关者，并且不可逆转。利润操纵使管理者获得的报酬是以其他利益相关者的更大损害为代价的，造成了社会财富的减少，浪费了社会资源，这是一种负和博弈。根据威廉姆森的机会主义假说，企业管理者是自私自利的经济人，有损人利己的倾向，为了谋求自身利益的最大化，利用自身的信息优势，不惜采用各种手段操纵利润，带给其他利益相关者的却是极大的损害，造成了社会资源的浪费。
五、结论
效率性盈余管理是一种生产性寻利行为，会增加社会财富，是正和博弈；机会主义盈余管理是一种短期寻租行为，但从长期来看社会财富总额没有发生变化，即是常和博弈；而利润操纵纯粹是一种寻租行为，社会财富逐渐减少，社会资源极大地浪费，是负和博弈。只有分清这些本质，才能采取相应的措施，激励效率性盈余管理，引导机会主义盈余管理，遏止利润操纵，从根本上优化社会的资源配置。
参考文献：
1.临床资料
1.1 一般资料：本组患者中，男19例，女6例，年龄19～52岁，平均35.3岁。发病（出现昏睡或昏迷）至入院时间15min-120min。饮酒量约150-450ml(纯酒精折算)。所有患者饮酒史或口服白酒自杀史明确，排除同时服用其他药物及脑血管意外等病因。临床症状有昏睡或昏迷，面色潮红或苍白，部分患者血压降低、四肢湿冷、呼吸频率慢有鼾声或不规则、尿失禁等表现。
1.2 治疗措施：治疗措施包括保暖，防止外伤，维持畅通呼吸道，严防窒息，维持循环功能，监测心率失常和心肌损害，应用纳络酮和醒脑静促醒，缩短昏迷时间，对伴呼吸衰竭的及昏迷时间较长的患者经上述方法疗效欠佳者，给予血液透析治疗。
2.结果
4例经治疗后1h内神志转清醒，1-2h内转清醒7例，2-3h内转清醒7例，3-4h内转清醒6例，经血液透析后清醒3例，其中2例入院时即刻给予血液透析，在1-2h内转清醒，1例8小时仍未清醒给予血液透析后清醒，平均清醒时间160min，25例患者均痊愈安全出院。
3.讨论
酒精在胃和小肠内吸收快而完全，酒精具有脂溶性，可迅速通过大脑神经细胞膜，并作用于膜上的某些酶而影响细胞功能。一次性大量酒精摄入可引起急性重度酒精中毒，酒精迅速吸收超过肝脏氧化代谢能力，蓄积后经血脑屏障进入大脑，刺激下丘脑释放因子促使垂体前叶释放内源性阿片样物质，主要是β-内啡肽，另外酒精代谢产物乙醛在体内与多巴胺缩合成阿片样物质，直接或间接作用于脑内阿片受体，可导致中枢神经系统广泛受到抑制，患者出现昏睡和昏迷等意识障碍，甚至因呼吸、循环麻痹而死亡。昏迷时呕吐物导致窒息也是急性重度酒精中毒患者死亡的常见原因。昏迷长达10小时以上者预后较差。因此对急性重度酒精中毒的治疗促醒是重要的措施，要降低脑内β-内啡肽水平，阻断酒精中毒所致中枢抑制，改善患者意识水平，尽早恢复。
近年来大量的荟萃研究证明纳络酮联合醒脑静对急性重度酒精中毒患者的促醒作用显著［2-5］。纳洛酮作为阿片受体特异拮抗剂，可通过血脑屏障，能竞争性阻止并取代存在于脑组织、垂体及下丘脑中的β-内啡肽，从而迅速逆转β-内啡肽对循环、呼吸的抑制，对抗酒精的致病作用，可使血中酒精含量明显下降，降低脑内β-内啡肽和防治自由基所致损伤。并起促醒作用，缩短昏迷时间促进清醒，同时亦有效解除呼吸抑制，纠正中枢性呼吸衰竭。醒脑静注射液是由安宫牛黄丸改剂而成的中药针剂，主要含有山栀、麝香、郁金、冰片等。麝香有良好的开窍醒脑作用，能兴奋呼吸中枢，保护神经元，降低二氧化碳分压，提高动脉血氧分压，抑制血管通透性和增强脑的营养血流；冰片能协同醒脑，增强肾上腺受体活性和中枢对缺氧的耐受力；郁金有行气解郁的功效；山栀可解毒、清热、凉血泻火。研究表明，醒脑静注射液能通过血脑屏障，直接作用于中枢神经，能有效降解和清除氧自由基，抑制酒精中毒患者脑组织中钠和水的含量，拮抗血浆中内啡呔，使之迅速恢复正常。2008年杨毅恒等对1991-2008年应用醒脑静注射液治疗酒精中毒的27个随机对照试验(1036例患者)进行了分析，结果显示醒脑静注射液治疗酒精中毒有显著疗效［6］。醒脑静药力温和，药效持久，和纳洛酮配合使用具有协同作用，能有效提高重度酒精中毒的促醒治疗。
对于严重呼吸抑制的急性重度酒精中毒患者应及时给予血液透析促使体内酒精排出利于促醒。血液透析是根据弥散来消除毒物，主要用于小分子水溶性毒物的清除，酒精属于小分子水溶性物质，应用血液透析能迅速将吸收入血中的酒精交换到透析液中而从体内清除，迅速降低血中乙醇浓度，很快解除中毒作用，缓解中枢系统神经抑制，使患者很快清醒，呼吸平稳，同时缩短治疗时间，还可以减少酒精及其代谢产物对肝、脑、心、肾的损害及并发症的出现［7］。
对于急性重度酒精中毒的患者，采用纳洛酮、醒脑静等药物及选择性血液透析等综合措施促醒治疗，患者迅速清醒，缩短治疗时间，效果肯定，安全可靠。
参考文献
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