发布时间：2023-10-10 15:58:46
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的会计行业的优劣势样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
战略成本会计和传统成本会计一样，都是由专业的财务人员或会计，在企业的生产经营环节如原材料采购、产品生产、存货管理与售后服务进行全面成本监控，并为企业的管理者或投资者提供投资决策的有效数据，为企业不断地适应市场环境，在其行业中保持一定的竞争地位，提供管理和评价企业的战略性论据。具体而言，战略成本会计是从成本的角度，将成本控制嵌入生产经营的各个环节，通过成本规划和控制手段，始终保持或降低企业的成本，提高企业的盈利能力，保证企业在市场竞争中始终获得高水平的竞争优势。因此，战略成本会计对于企业来说，将不仅仅是传统成本会计记账的功能，还有制定企业发展战略策略的功能，即通过成本分析与管理实现企业的竞争策略，使企业基于当前的生产经营流程，为进一步的发展预测未来市场的走势，针对企业自身存在的优势与劣势进行战略性改革转变，始终保持企业处于成本不断优化的进程中，最终实现企业竞争优势下的可持续发展。房地产企业不同于制造业的生产经营环节，产品性质也有别于一般企业，但是，通过战略成本会计在房地产企业的应用，无论是存货在建环节(商品房或投资性房产)还是在销售环节、售后服务等方面，均体现出对企业发展有战略意义的管理作用。
2房地产企业成本管理中的战略成本会计
战略成本会计最直接的运用即在企业成本管理中，是对传统成本管理的再造与优化，是企业通过成本管理降低企业成本与发现企业发展战略的第一步。成本分析与管理可以通过成本核算找到降低成本的因素或生产经营环节，对于房地产企业来说，待销售的商品房即为房企的存货，一般企业通过存货成本核算与管理，发现采购原材料的价格、次数，安排采购周期实现对原材料采购环节的成本管理;而房地产企业一般而言在其商品房的建造过程中对建筑材料的购买也需要采用战略性成本管理法则，通过对原材料采购次数、平均采购成本进行核算，从而科学设计原材料采购周期与采购次数，结合不同时间段的原材料价格最小化其建筑材料的采购成本支出;另外对商品房存货的销售环节，根据房地产市场景气程度进行逐渐“放盘”实现对商品房存货销售有节奏的控制，可以发现房地产行业或市场目前出现的问题或影响因素，制定有效的价格策略或促销策略，配合发盘节奏实现房地产企业存货待销售费用的管理与控制，提高房企经营的绩效。因此，可以看出战略成本会计对于房企来说，是考虑将生产(建设)经营的某一环节联系全局，不仅将每一生产环节以成本控制作为量化手段与标准，更将每一生产环节在房企经营管理的整体系统中的成本优化因素予以研究发现，采取适当的成本核算方法将存货(待售商品房或投资性房产)成本价格分摊到各个环节，以发现各个环节成本改善的因素，最终从单一环节上升到全局成本优化的高度，体现了房企企业管理策略的战略性高度。
3战略成本会计在房企售前、售后服务管理中的应用
战略成本会计贯穿了企业生产经营的各个环节，而对于房企来说根据售前市场调查情况制定存货销售价格与销售策略，根据销售的实际情况对售后销售环节的反馈从而控制销售费用，能够实质性帮助房企降低销售成本、提高销售业绩。对于房地产企业的售后服务管理中，战略成本会计主要变现为适度服务质量控制、销售网点布局与路线设计、售后服务的完善三个方面。适度服务质量控制对于房企来说，销售环节的服务质量控制与成本挂钩，即有效的销售培训使销售人员能够提高房地产的销售业绩，销售培训费用与销售人员提成费用的控制，都是战略成本控制的适度服务质量控制的关注环节;销售网点布局则是通过市场调查设计房地产销售的主要售楼部与广告宣传投放地，通过合理的销售网络布局实现较小成本耗费下的高销售业绩与目标，这在房地产销售环节是十分重要的，合理有效的销售网络布局，如地铁进出站口的广告牌设计，能够在人流量的地方设置醒目的销售广告，战略成本会计能够权衡广告费用与销售业绩之间的关系;另外，旅游景区房地产在市区设立的售楼咨询中心，也需要考虑人流量与周围居民或市民的收入情况，战略成本会计即能够通过该环节的成本分析与控制实现对销售网点布局的优化升级;售后服务对于房地产企业来说，应该是越来越受重视的环节，因为房地产企业的销售团队具有较高的流动性，售后服务往往是房地产开发商移交到物业管理公司，业主对商品房售后的各种物业管理事务的预期感受与满意程度，这不仅仅是对房地产企业战略性发展的高要求，也是对与房地产休戚相关的物业管理方面提出了更高要求。战略成本会计要求房企在售后服务质量的管控，实际上对于房企改善服务质量并进一步提高销售量，有极大的促进作用。因此，对于房企来说，售前售后环节关系到房企销售业绩的可持续化与企业商誉或形象的进一步提高，要想将其做得更好，就要增加售后服务的设施和相应的售后服务人员。
4战略成本会计在房地产企业高层决策管理中的应用
战略成本会计不同于传统成本会计的最明显之处，即在于其对于企业来说的战略意义。房地产企业需要时刻关注和了解市场动向，尤其是房地产行业的价格走势，战略成本会计通过市场调查、企业成本控制与市场未来走势预测为房地产企业提供多元化的信息，帮助企业高层制定有助于企业发展的决策，如有市场竞争力的价格决策或是商品房促销决策直接影响企业的经营;而关于房地产企业与竞争对手优劣势方面的比较研究，则有利于企业制定长远的发展规划;战略成本会计还能够帮助企业了解准购房者的需求方向，有助于房企制定有利于企业与消费者双赢的发展性策略。另外，对于企业生产经营过程中的战略性成本会计信息的使用，无论是企业经营决策管理人员这还是企业的投资者，是企业经营过程最为直观的状态描述与分析，有效的成本分析与管控将大大提高这方面信息的使用效率，有效服务于企业管理。
5结论
【关键词】 会计信息化； 诺兰模型； 内外一体化； 业务会计一体化
一、引言
2009年4月财政部了《关于全面推进我国会计信息化工作的 指导意见》，意见明确了推进会计信息化的意义、目的、任务、措施和要求。但是目前我国关于会计信息化的认识还存在研究论题多样化、观点多元化、阶段划分多 重化等问题，因此容易照成教学概念模糊，会计信息化进程定位不准等一系列问题，因此界定会计信息化发展阶段以及发展趋势对我国会计信息化的发展、研究和教 学具有非常重要的意义。
二、会计信息化发展阶段
诺兰模型是美国管理信息系统专家诺兰（NOLAN）1973-1980年，通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结的MIS管理信息系统。该模型分起步、扩展、控制、集中、数据管理以及成熟的六阶段模型。后人在此模型基础上进一步完善，认为在此过程中IT技术在MIS的应用包括应用的深度和广度，主要表现为从局部应用、内部集成应用、经营网络重组到经营范围重组的应用过程；同时IT的应用对组织变革的影响使得组织变革从自动化、合理化、流程重组向立足点变革发展；同理信息在MIS中的作用越来重要，信息的利用主要从以计算机应用于数据加工处理为主向信息提供、信息利用以及信息战略为主发展，同时带来的回报和风险也越来越大。
谢诗芬教授指出会计信息化就是建立技术与会计高度融合的、开放的现代会计信息系统（AIS），以提高会计信息在优化资源配置中的有用性，促进经济发展和社会进 步的过程。AIS作为MIS的子系统，其发展亦存在从低级到高级、IT在AIS中应用深度和广度的发展过程、组织变革以及信息利用的规律。基于诺兰模型， 笔者在前人划分的基础上把会计信息化的发展过程分成以下几个阶段：萌芽阶段（1981-1983年）、缓慢发展阶段（1983-1989年）、有计划有组织发展阶段（1989-1999年）、业务会计一体化阶段（1999-？）、内外一体化阶段、成熟阶段等六阶段，其中前三个阶段属于会计核算的信息化阶段，简称会计电算化阶段。
三、当前我国会计信息系统优劣势分析
当前我国会计信息系统属于企业级会计信息化发展阶段，即以组织为整体的信息化环境下开展的会计信息化工作。
（一）AIS的优势分析
1.业务和会计经营网络重组
传统的会计核算模式使得会计流程远离业务流程，降低了业务系统和会计系统的协调性，但组织的价值活动并不是独立的集合，而是一个相互依存的有机系统，各 个子系统之间的流程应是相互协调的，本阶段将以组织战略目标为依据设计AIS的IT战略目标，AIS的设计以符合组织整体管理和决策的需要为目的，全面改 造组织的业务流程，实现组织业务流程、会计流程、信息流程以及控制流程的集成，从而实现组织的物流、资金流、信息流和控制流为一体，并对组织各部门之间的经营网络重组，因此AIS逐渐融入到企业管理信息系统当中。
2.AIS的内部控制由局部控制向以企业为整体的内部控制发展
随着会计信息化的发展，AIS的内部控制逐渐趋于以组织为整体的集中管理，即AIS的规划、设计、实施同企业的整体战略整合在一起，构建战略一体化的 IS，战略性的信息系统突破单纯的AIS扩展到经营活动一体化的信息系统，使用IS对业务流程控制和实施跟踪，因此不再区分会计、业务和管理控制，会计、 业务和管理控制已经嵌入AIS中；随着AIS的与企业MIS集中的整体化，使得原来基于权利制约和岗位分置的内部控制逐步发展为以信息流、业务流、控制流 等为基础的控制，控制内容上增加了信息系统的控制、风险控制、信息安全访问控制、信息初始化控制以及软硬件资源控制等。
3.AIS功能由提供会计信息为主向利用会计信息为主发展
随着会计信息化发展，核算层AIS功能更加完善，提供的会计信息突破了历史的、滞后的、货币计量等限制，还提供实时的、对内的、非货币、相关度高的会计信息，AIS能够完成对相关的会计信息进行汇总、统计、 分析、对比，进一步深入透视组织的经营状况、经营成果和财务状况，因此AIS对会计信息的利用深度由提供信息为主向利用信息为主发展。AIS的主要功能也 以核算为向管理为主发展，其以财务会计为中心，在完成基本财务核算的基础上，辅助企业进行管理分析，包括完成资金管理、成本价格管理、收入利润管理、项目 管理、投资分析等管理型财务工作。
（二）劣势分析
1.组织内外信息孤岛
当前的AIS只能提供若干财务指标，初 步反映企业的经营状况、财务状况和经营成果，而无法自动获取、提供高度相关的同行业、上下游企业、国内外经营环境等数据以综合全面反映AIS管理功能。因 此AIS虽然实现了企业内部价值链的信息化构建，但组织内外之间价值链的信息化仍处于断裂状态。即企业当中各种业务数据的来源根点不是销售和采购部门而是 上下游企业、同行业竞争者、银行等，企业数据的终点（信息的利用者）不仅仅指内部管理人员、员工以及会计人员，还包括企业的外部利益相关者。而组织内外信 息孤岛的存在使的企业产生了内外价值链信息化的断裂带，因此当前AIS无法自动获取高度相关的内外信息以及通过标准化的模式向外部利益相关者提供，使其进 一步参与企业的管理和控制受到限制。
2.会计管理的职能局部实现
AIS管理职能主要是利用核算层提供的周期性、可比性、来源 内部、表现货币和非货币化、形式结构化的会计信息对组织当前的财务状况、经营成果、经营状况进行初步的反映和控制，仅仅是会计管理职能的初步实现和会计信 息的初步利用。因为企业的经营状况、财务状况和经营成果仅仅通过若干财务指标无法全面反映，还需要同行业数据、上下游企业、国内外经营环境等进行综合分 析。该种分析方法没有固定程序、既定结果，属于半结构化决策，实现信息化较为困难，鉴于以上特点笔者把该阶段归结为会计管理信息化初步阶段，简称会计管理 信息化初始阶段。
3.内部控制问题突出
业务和会计流程的一体化以及经营范围的重组，各部分之间协调机制的建立直接依赖于组织 整体管理水平的提高，增加了组织管理的复杂化，容易造成权力与义务边界模糊、管理责任难以界定、各部门之间互相推诿的现象，例如会计凭证的编制，在传统时 期如果出现错误一般由会计部门采用蓝字补充登记或者红字冲账等方法进行修改，而现在随着业务、会计一体化的发展，凭证生成主要由业务数据根据凭证触发器自 动生成，存在数据源点原则，凭证的错误主要由凭证触发器或者业务的正确与否确定。同时企业原有的业务流程被改造，信息系统在组织内的范围和重要性增加，知 识和信息成为企业创造价值的重要资源，企业的运行管理、战略制定、授权和控制越来越依赖于信息系统，增加了信息资产和信息系统相关的风险，信息安全性受到 威胁，对信息依赖性越强，信息不对称产生的道德风险以及逆向选择风险越大。
四、会计信息化发展趋势分析
（一）构造内外一体化的AIS
所谓内外一体化的AIS主要应用价值链管理理论，重组组织内外会计信息提供者、信息使用者流程，通过信息流实现内外协同运作，构建内部企业战略联盟，实现整个价值链增值的内外一体化模式。随着信息化的发展，组织和上下游组织、商业伙伴以及银行等之间的联系越 来越紧密，他们之间的界限越来越模糊，数据处理和管理变成多个主体共同的职责，因此要求组织AIS的构建不再局限于本组织的范围之内。因此未来的AIS一 是能够实现内外企业战略联盟关系支持下内外数据在一定授权基础上的共享，同时组织内控的边界逐渐模糊；二是是内外组织之间的数据接口标准化建设逐渐完善； 三是会计流程、业务活动流程、控制规则、审计规则逐渐融合到AIS当中，成为AIS的一部分。
（二）突出AIS辅助决策职能
随着内外一体化的发展，AIS的收集、加工、传递、报告变得越来越简单，即AIS会计核算功能和提供信息的功能越来越完善。会计报告提供的标准化建设逐渐趋于成熟，对内不仅能提供内部业务和财务信息，还能提供同行业数据、上下游组织、国内外经营环境等综合数据，将提高所有各联盟企业内部会计管理、 控制和决策能力。信息的利用已经成为企业战略的一部分，AIS更加突出辅助决策能力，当然AIS的决策能力主要是辅助利益相关者进行决策而不是代替其进行 决策。AIS能够通过建模、仿真、模糊数学等对比、分析同行业之间的竞争状况，反映价值链企业联盟整体竞争优势和核心竞争力、对企业的发展进行预测和决 策，因此IT技术在会计中的应用范围不仅是在财务会计、财务管理、管理会计的应用，还包括战略管理会计的应用。
（三）AIS向国际化方向发展
随着经济全球化的发展，经济的国界变得越来越不明显，国家和国家经济体之间的联系也越来越紧密，跨国公司和集团型企业，希望AIS能实现集团企业统一会计信息的收集、加工、提供和利用，也希望AIS能够适应不同国家的会计准则、法律、制度。AIS应该具有支持多语言、多国会计准则、法律、制度、报告形式的要求，同时也将促进各国之间会计准则、制度、法律、报告形式国际化趋同。
（四）AIS立足点转移
笔者认为会计信息化首先作为企业信息化的一部分应该真正实现融入到企业信息系统当中，随着内外价值链信息化构架的建设，AIS的立足点逐渐发生转 移，AIS的目标一是要提高所有各联盟企业内部会计管理、控制、决策的能力；二是从价值链企业联盟整体价值管理出发，提升整个价值链会计管理工作、监管、分析、决策的能力。因此当前的AIS应适应提升整个价值链企业联盟整体和长远战略策略发展的需求，实现组织间信息和过程的集成。
【参考文献】
［1］ 谢诗芬.会计信息化审计研究[J].财会月刊，2000（2）.
［2］ 何日胜.会计电算化系统应用操作[M].清华大学出版社，2008（5）：1.
一、企业核心竞争力与战略管理会计的内在联系
(一)战略管理会计可以提升基于企业核心竞争力的战略决策力和战略执行力企业核心竞争力作为一种无形资产，在我国财务会计体系中很难准确的进行披露，而战略管理会计侧重于为企业内部经营管理服务，并且能与企业发展中的各个管理层次相结合，通过运用各种财务和非财务信息为企业战略管理提供信息支持，帮助企业做出正确的战略决策，从而综合提升企业的战略决策能力。制定一个战略远比执行一个战略容易。执行力是任何其他人不能代替的，是企业核心竞争力形成的关键，但“执行力不力”是我国企业的通病。战略管理会计有助于企业制定规范战略，明确业务的流程，使企业执行者保持严谨的态度，按照执行方向果断执行下去，从而使企业优先配置执行资源，提升企业的战略执行力。
(二)提高企业核心竞争力的基础是制定合理的战略目标一个科学而完整的发展战略目标的制定，及其切实可行的实施，是提高企业核心竞争力的必要条件和基础。制定战略管理会计的目标正是立足于企业的长远发展和全局利益，权衡风险与报酬，考虑货币时间价值，有利于企业长久而持续的发展，所以战略管理会计的最终目标与企业的总体战略目标具有一致性。
(三)战略会计的外向性是提升企业核心竞争力的重要保障战略管理会计站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，提供了超越会计主体范围的更广泛、更有用的信息。在市场经济的背景下，战略管理会计正是紧盯市场，充分了解竞争对手，将本企业的战略决策分析方法应用于外部竞争对手、顾客和供应商等，使企业在市场竞争中处于有利的地位，从而为提升企业核心竞争力提供重要保障。
二、基于企业核心竞争力的战略管理会计体系构建
(一)市场竞争层这是企业竞争力的表层，体现了不同企业竞争力强弱，使企业能够在新产品开发和创新等方面保持领先地位。作为战略管理会计的运用层，主要针对竞争对手的选择、市场占有分析等内容，做出战术性安排，维持短期竞争优势，是企业战略规划和决策通过运用层面得到执行，并获得结果的体现。
(二)战略实施层这是企业竞争力的中层，对企业战略远景规划的解释与执行，决定了竞争力衡量指标的分值。该层次作为战略管理会计功能的实现，将企业的战略规划进一步细化，使其变得更加具体和可操作。具体表现为管理层次与管理方式的确定、预算管理、价值链分析、绩效评价、生产组织、成本优化等，这与企业核心能力的建设密切相关。
(三)战略规划层这是企业竞争力的深层和核心。决定了企业竞争力的持久性――即企业核心竞争力。在该层面上，战略管理会计主要作用是通过企业内外部环境的分析，帮助企业决策者确定企业的发展战略，包括企业发展的远景目标、产业方向的选择、组织结构的再设计、企业价值的自我设定等。
三、基于企业核心竞争力的战略管理会计实施
(一)制定有效的战略目标正确的目标是系统良性循环的前提条件，战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也有着同样意义。构建以企业核心竞争力为基础的战略管理会计，其最终目标就是培育企业核心竞争力，获得持续竞争优势是企业持久生存与发展的关键。
(二)选择特定的会计处理方法以核心竞争力为基础的战略管理会计，除传统方法之外，还应选择一些切实可行的符合的特定方法。
(1)竞争对手分析法。竞争对手分析法就是通过对市场状况及其竞争对手的分析来考察企业的竞争地位、未来行业发展状况和市场发展趋势，以做出企业未来发展的战略决策。首先应确定竞争对手是谁。明确自己的竞争对手，才能在细分市场中找到自己的合理定位，包括当前及潜在的竞争对手。其次是明确竞争对手的目标，对竞争对手的优劣势进行准确分析。不同的竞争对手以及同一竞争对手不同发展阶段。其目标不尽相同。通过分析对手的优劣势，了解竞争对手可能采取的竞争手段，以帮助企业确定应对措施，这是企业确定竞争分析、寻求抗衡点的关键所在。最后分析竞争对手竞争策略。企业要清楚竞争对手的成本领先策略、差异化策略等，熟知竞争对手在遇到新的竞争时的反应力度和强度。竞争对手分析法有助于企业提高自身的核心竞争力，并预测竞争对手的进攻，抓住竞争对手的错误和劣势所带来的机遇，在竞争中保持优势。
(2)作业成本计算法。作业成本法是以作业为中介，确定成本动因，把资源成本归集到作业上，再把作业成本归集到相应的成本对象上，以便计算出成本对象的真实成本。它不仅拓展了成本核算范围，也改进了成本的分摊方法；既提高了成本计算的正确性，又提供了更明细化的成本资料。作业成本计算法实现了成本计算与成本控制的结合，优化了业绩评价标准，是企业内部管理的一种重要方法。
(3)价值链分析法。价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链可以通过购销活动实现企业与供应商和顾客之间的价值链的相互联系。比如从原料投入到最终产品的形成期间所有价值转移和增值环节构成的纵向价值链。战略管理会计通过战略性成本计算和定价，借助于预算的方式分析纵向价值链，为企业的价值链整合提供服务。横向价值链分析是对一个产业内部的企业之间的相互作用分析，可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异，为企业改进和创新提供指导。战略管理会计运用竞争对手会计对有关竞争对手有价值的信息进行及时披露并加以分析，从而引导本企业的战略发展方向。
(4)平衡计分卡法。平衡计分卡是指在制定企业的战略发展指标时，要综合考虑企业发展过程中的财务指标和一系列非财务指标的平衡，不能只关注企业的财务指标，包括了财务、顾客、企业内部流程和企业学习与成长四个方面。财务方面是最终目标，顾客方面是关键，企业内部流程是基础，企业学习与成长是核心。战略实施能力决定企业的核心竞争力，而平衡计分卡是实施战略的重要工具。
(三)完善战略管理会计主要内容以企业核心竞争力为基础的战略管理会计，应以战略管理的高度作为出发点，保证企业持续长久的竞争优势和核心竞争力，其主要内容包括以下几点：
(1)战略决策分析。企业战略的制定及实施的信息，不仅包括企业内部信息，而且还包括与外部环境相关的信息。通过对各种信息的分析，企业可以把握当前和未来所面临的外部机会与威胁以及内部的优势与劣势，以便企业制定出可行的战略目标。以核心竞争力为基础的战略管理会计要以企业核心竞争力的提升为出发点，从企业内外部收集相关信息，运用特定的方法进行系统分析，制定可行的战略目标，为企业管理当局决策服务。
(2)战略成本管理。战略成本管理主要从战略的角度来研究影响成本的各个环节，通过价值链分析、竞争对手分析和成本动因分析等方法，进一步找出降低成本的途径，最终实现以相等的成本提供较高的顾客价值或以较低的成本提供相同的顾客价值这一长远目标，逐渐培养企业核心竞争力。
(3)战略决策实施。企业战略决策目标确定后，就应很好地贯彻落实和实施。战略管理会计要围绕战略目标进行展开，除包括取得竞争优势，反映顾客、竞争对手和其他战略性因素外，也要把风险管理、人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动纳入整个系统中来。
(4)战略性业绩评价。从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并且有效地引导管理者的行为。战略业绩评价包括财务与非财务业绩指标的评价。战略管理会计以提升核心竞争力为基础，将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略性业绩评价以保持企业的长期竞争优势。
参考文献：
[1]姚春芸：《企业核心竞争力与战略管理会计的辩证关系》，《科技情报开发与经济》2008年第18期。
关键词：云会计；会计信息化；运用
在社会经济快速发展的大背景下，这些企业成为我国经济发展中极富生命力的一支力量，对经济水平提升起到的作用举足轻重。“云会计”以云计算技术的使用和推广为基础，这种新型的共享模式使企业成本运用大大降低，“云计算”作为近年IT界的热门，使会计信息处理逐步走上网络，各个企业建立繁琐信息库、自我维护等传统信息处理模式带来的一系列弊端正在逐步被消解，通过研究云会计在中小企业会计信息化中的运用，对于加强企业管理现代化、增强我国中小型企业竞争力、推进社会信息化建设等具有重要意义。
一“、云会计”介绍
“‘云会计’是对云计算的应用，云技术是将各渠道的信息进行集中存储和运算形成大数据库‘云’，只要利用终端进行联网，就能实现实时信息的浏览的一种技术。”云计算具备五个基本特征，由三个服务模型及四个模式构成。首先，云计算可以提供按需自助服务，可以根据客户的需要，从服务商处单方面为客户提供计算功能。其次云计算可对网络进行广泛的访问，可使用各种客户端平台例如手机、PDA、笔记本电脑等访问网络。第三，云计算可以实现资源共享，将计算资源集中起来通过多客户共享模式去为多个客户提供服务。第四，云计算具有快速的可伸缩性，可以快速、可伸缩地为客户提供服务，这种特点下，服务提供商所供应的服务看似是无限的，客户可以在任意时间购买任意数量的服务。最后，云计算可提供可度量的服务，云系统可以自动控制、优化资源以契合某种服务类型，资源的使用也受到控制和监视，通过向用户、供应商提供被使用服务报告从而实现服务可度量。基于互联网技术的发展，“云会计”能够向企业提供在线会计核算、数据管理及会计决策等网络会计信息系统，其功能上能够实现储存及计算动态信息数据、应用软件、服务平台等。对于数据的动态存储和计算来说，它能使信息的处理更加灵便；对于服务平台的功能，由于“云会计”以数据库服务为己任，对于企业财务数据、信息管理、企业运行监控具有帮；对于应用软件来说，它是云会计的终端，在与其他的系统融合过程中，能够实现会计核算与管理甚至决策功能。“云会计”在有网络的情况下便能进行，不再受时间、空间、人工的局限，远程审计、报账报税等工作很容易实现。
二、“云会计”在中小企业信息化中的优势
在各种会计软件日益成熟的今天，为什么大多中小企业仍没能建设属于自己的会计信息系统？笔者认为原因有三。首先，建设会计信息库花费巨大：对于中小企业来说，中心机房的建立、服务器的购买、数据库软件的运用、数据传输通道的建立、数据安全备份的存放、财务软件的购买、专职人员招聘等，这些花费一般很难使资金本就不够宽裕的中小型企业承受。其次，系统维护费用昂贵：对于大企业来说，各种软件的使用、维护和升级开销都是一笔不小的数目，何况中小型企业。第三，对工作人员要求高：由于会计信息系统使用复杂且要求从业人员的专业性高，但中小企业的员工难以达到这些高要求。在这些情况下，“云会计”的优势得到了凸显。首先，云会计初期建设成本低：“云会计”无需购买高性能计算机、价值不菲的软件等，无需费心于复杂的系统维护，可以节省建设初期企业的财务支出。“云会计”的服务提供方式为软件服务，其价格便宜，企业可根据现实需要购买，每月只需支付软件使用费，但数据计量上属于服务期间无需付费，如此可以减轻企业的资金压力。其次，云会计后期维护简单：传统会计信息化需要大量基础设施建设，在机房、网络、数据库甚至空调等设备的维护都需要企业支付大量费用，在软件升级上，企业每年要支付给软件公司维护费用以得到升级服务，这些工作需要专业的人员以及定量的费用去维护管理。但企业使用“云会计”属于租赁，无需专业的软件维护人员，也无需使企业为这些固定费用买单，同样无需支付维护人员的费用，如此便能在最大程度上减轻企业负担，让资金流向更要紧的地方。第三，云会计的升级方便：随着企业的进步，对应用会计软件的要求也在逐步提高，当时花费巨大购买的软件在升级时又需要一笔不小的升级费用，在升级时间内，企业还需更新数据库、终端、路由器等，这样的大工程与长周期必然拖累企业的管理效率。而云会计以“云计算”为工作原理，在这样的技术特点下，升级中信息服务不中断、存储容量不受限、数据库转移为递进式等能够确保企业信息系统在动态环境下调整，以最大程度上满足企业需求。此外，云会计使用的可靠性较高，由于传统会计管理软件模块较多，具有较为复杂的软件架构，数据传输不稳定，数据库异地储存等问题，造成传统会计管理软件在使用过程中的可靠性被降低，云会计服务软件提供商具有更强大的互联网服务器集群及更佳基础平台，使数据传输和存放更通畅，数据经过云会计服务商处理而不受企业本身的限制约束时，相比企业自身具备的数据运行起来其传输稳定性、使用可靠性等方面优势更大。并且，“云会计”的更新能够持续升级，不会遭遇传统会计软件更新中的静态瓶颈。
三、“云会计”在中小企业会计信息化应用中的不足
尽管“云会计”的应用有其夺目的优势，但任何一种方式的不足都难以避免，“云会计”也存在其自身难以避免的问题。首先，云端数据安全性较低。由于“云会计”的数据传输通过互联网进行，但我国目前开放的网络数据传输的安全性有待提高，企业重要数据的传输经过互联网容易使不法分子有机可乘，他们在传输过程中窃取信息也将对企业造成危害，因此，企业在信息传输中选择通过云会计服务时应让提供商在数据前后端进行加密，以减少不法分子传输过程中窃取信息的几率。另外，云会计数据选择云端保存，在信息安全上要求云会计服务提供商充当安全保障。然而，即使服务商能够保障信息安全，仍存在网络黑客恶意攻击云端数据，这种情况下也容易为企业带来损失：“诸如360窃密事件等，这需要云会计服务商从自身抓起，严把数据的安全性，切实为客户守好数据安全的大门。”在我国，由于知识产权立法在针对互联网信息传播上还不够完善，云会计服务的内部人员也存在利用自身便利条件私自查看、泄露客户资料，这也是为企业带来损失的风险所在。其次，数据传输具有延迟性。“云计算”应用到云会计数据计算中被称作后台运行模式，即通过互联网将所有会计核算数据传输至云会计系统服务商信息平台上，完成之后再通过互联网输送至企业资料库。在网上传输中，数据传送速度受到宽带网速等客观因素影响，会有数据延迟，此外，在数据读取中也会受到终端设备影响，若终端设备为手机，数据传输的延时也将受到WIFI和WLAN等信号强弱的影响。这些问题的解决不仅仅依靠软件开发，而是需要信息网络建设的完善，因此，在“云会计”选择时也需考虑数据传输的不足之处。第三，平台模式选择单一目前我国“云会计”服务平台只提供最基本的会计系统平台，却没有实现国外的“私人订制”：即根据企业自身的特点制定“私有云服务平台”，这种设置既能使数据传输的安全性提高，还能令云端资料按照企业的系统生成，大大提升工作效率，令企业更加高效能。然而对于我国中小企业来说，“私人订制”型的云服务系统花费大多难以支撑，目前很难全面推广。因此，云会计服务商加强会计信息保护与数据管理、政府等有关部门制定相应法律法规以加强监管力度、企业注意信息安全的保护等措施必不可少。
四、结语
目前，“云会计”有两个发展方向，一是提供软件服务供应商平台，软件服务平台对基础设施建设要求较高，计算机硬件的建设和“云计算”信息系统软件开发都包含在内。其次，利用“云会计”平台为企业提供服务，这类公司将在线培训、数据记账、业务开发、企业建设等服务，以帮助企业更好应用“云会计”服务。目前，我国中小企业会计信息化建设推进缓慢，这严重制约了中小企业的发展。云会计系统是一个新兴的行业，它的发展为我国中小企业快速推进会计信息化建设提供了支持。
参考文献：
[1]李静.浅谈“云会计”在中小企业会计信息化中的应用[J].商场现代化,2015(01).
[2]皮春成.云会计在中小企业会计信息化应用中的优劣势研究[J].山东纺织经济,2014(08).
关键词:战略管理会计;应用;条件;对策
1战略管理会计与传统管理会计的区别
1.1性质不同
(1)外向型系统和内向型系统。
传统管理会计通过分析内部的财务信息,做出预测和决策;传统管理会计同时收集分析市场、顾客和竞争对手的信息,对内部信息和外部信息做出分析,得出更为客观全面的结论,增加了管理会计信息的准确性。
(2)整体系统和局部系统。
战略管理是合理制定战略目标,从整体上制定、实施和评估各部门决策的循环过程,以保证目标实现。这就要求战略管理会计不仅对结果进行分析,还要通过对过程的控制将企业生产经营的各个环节和企业整体目标相联系,以过程控制实现对结果的影响,保证预期结果的实现这种整体观念,有利于增强企业内部的协调运作,增强内部组织间的目标一致,减少内部职能失调。
(3)动态系统和静态系统。
传统管理会计于期末对会计期间产生的各项会计业务进行分析评价,并做出决策和预测,这种用以分析的信息是静态的。战略管理会计将战略目标和方针依据不同发展阶段的企业情况, 根据市场环境及本身实力的变化作出相应的调整。
1.2目标不同
传统管理会计以企业利润的最大化为目标,投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开,企业经营业绩也只表现在当期的利润上,注重本企业短期利益的最大化。而战略管理会计考虑到货币的时间价值和风险,以追求企业价值的最大化为目标。注重企业的长远发展,重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。
1.3研究内容不同
传统管理会计研究的只是财务信息,而战略管理会计研究的是与战略管理相关的多样化信息。在激烈的市场竞争中,传统管理会计忽视外部环境,很容易使企业做出错误的决策和预测。而战略管理会计提供了大量的财务与非财务的,宏观与微观的信息,是企业全面掌握自身和竞争对手的信息,做到知己知彼,百战不殆。
2战略管理会计在我国的应用实例
(1)对目标成本法的运用。
邯钢抓住成本这个关键,依据客观价值规律,采取“倒推”的办法,即从产品在市场上被接受的价格开始,从后向前,通过挖掘潜力,测算出逐道工序的目标成本,然后实施预算管理,层层分解落实,直到每一个职工。
(2)对价值链分析法的运用。
第一,行业价值链分析,即探索利用上下游价值链管理成本的可能性。该厂实施的“模拟市场核算”,就是“从产品市场上被承认能接受的价格开始,一个工序一个工序地剖析其潜在效益,向前核定,直到原材料采购”。
第二,内部价值链分析,目的是促进企业努力消除不增值作业,减少浪费。该厂制定的“一个工序一个工序地剖析”就是以市场为导向,以顾客为中心,对企业内部价格链上各项活动或作业的剖析,使企业成本管理深入到各基本作业层,挖掘各作业层的增值能力,消除不增值作业。
第三,竞争对手价值链分析,以明确企业自身优劣势。邯钢通过对市场和竞争对手的分析得出结论,与市场上的竞争对手相比,生产产品质量和种类相差不大,从产品的差异化战略提高竞争力难度非常大。在其他方面,与竞争对手相比,邯钢也没有明显优势,当时,价格战愈打愈烈,盲目的依靠低价格来获取市场份额将给邯钢带来更大的损失。
(3)对成本动因法的运用。
具体体现在以下方面:围绕节能降耗、降低成本的要求来选择项目,并根据量力而行和“先进、经济、实用”的原则对项目投资进行控制;以提高产量、质量和优化品种结构为指导思想,对关键工序、薄弱环节进行技术改革;推行“成本否决 ”的绩效评价体系。
20世纪90年代初的邯钢并没有真正接触战略管理会计思想,所以应用缺乏全面性系统性。但是,邯钢这种对战略管理会计“无意识”的成功应用,恰恰说明了这种思想能给企业带来的发展潜力,战略管理会计在我国企业是可行的,并会在我国企业成长中发挥作用。
3我国战略管理会计发展障碍及对策
资产并无优劣之别
首先，在签证官的眼里，资产的多少并不是申请人的优劣势之别，拥有80万加元资产与拥有8D0万加元资产的申请人并无本质性区别，所以资产的多少不是我们关注的重点，资产所有权明确与否才是问题的关键。对于申请人配偶名下的资产，提供证明说明来源于申请人本人后，申请联邦移民可以被接受，而申请魁北克移民，则要区别对待，但是如果这些资产在你父母、兄弟甚至朋友名下，通常签证官很难予以接受。
重视积累过程
其次，签证官十分重视资产的积累过程，你提供的资产必须是你投资经营所得，如何证明这一积累过程是投资移民申请最重要的环节。巨额的注册资金和早期经营文件的缺失都会给申请带来不利的影响。一些申请人拥有的注册资金高达数千万元人民币的企业，并因此认为自己具备充分的申请资格，殊不知这类申请人最需要专业的申请策划。有经验的移民顾问和律师对此类申请人都会格外小心，因为他们需要更加周详的计划和更多的证明文件，来说明巨额注册资金的来源，否则会比小企业股东更加容易失手。
有足够的证据
再者，签证官希望看到申请人可以提供足够的证据来证明一切，申请人每提出一项资产或者一笔收入都要出具相应的证明，例如税单、审计报告、董事会决议、账户记录等等。尽管申请人赚了很多钱，但提供不出相应的证明，这些收入就未必能让签证官认可。如果申请人不能提供资金来源证据，申请当然就很难成功了。此刻，申请人需要会计师、律师和熟悉中国会计体系、税收体系和公司管理制度的专业顾问提供协助。一份有力的证据，比你本人在面试时花费诸多口舌去向移民官解释要有效的多。
要有足够经验
签证官要了解申请人是否具有足够的管理经验。只是有资产，但不是自己经商所得仍然是很难被接受的。如果申请人的收入完全来自以下领域，申请就很难成功：个人股票炒家、推销员、医生及其它职业收入、艺术家、作家等等。投资移民接受的申请者是需要有企业管理经验的，需要申请人对于企业具有财务控制权和人事管理权或物资支配权。这就要求申请人，既可以自己是股份公司股东，也可以是公司聘用的高层管理人员，还可以是个体业主，同样随着移民官对于中国情况的深入了解，他们也在接受具有中国特色的“挂靠”、“承包”经营者。
【关键词】移动互联网 会计教育 新模式构想
一、现阶段本科会计教育面临的困境
（1）会计专业课程设置缺乏新意，教学模式不符合新式学生，教学内容滞后市场的新需求，现阶段的会计教育主要形式为一本教材、一个老师、一张黑板，老师在课堂上充当的的角色是一个单相的知识搬运工，传统的上传下达的课堂模式对于伴随着互联网成长起来的95后大学生而言，极其枯燥乏味。单一的书面考核方式显然已与就业市场对会计专业学生具备高技能、高素质、高水平的要求脱轨。
（2）会计任课教师无法及时对接互联网发展，教育理念落后于新的移动互联趋势知识信息时代，知识量和传播速度呈现幂次爆发式增长，移动互联网的发展和4G技术的不断成熟，使得知识的学习变得何地都能学，何时都能学。
（3）高校缺乏对“互联网+”的重视，会计信息化课程设置不够全面移动互联是一个创新性的技术驱动的过程。以移动互联为基本载体，打造开放式移动云会计圈是一个递进的过程，除去某些高些的课程录播之外，慕课、翻转课堂、手机微课堂、云课堂新的教育方法和渠道层出不穷，由于移动互联网的市场占有率，未来必将实现移动互联和会计教育的融合，教学更加个性化，考试更加多样化、体系化。
二、移动互联网为会计教育带来的新变革和新机会
（1）移动技术打通不同区域、加快信息交换沟通。基于移动技术，将会计知识的学习、管理、课程、评价进行内涵拓展，师生使用移动应用实现集学习、互动、作业、评价反馈、成绩分析为一体，更加灵活的掌握学习进度和学习的难易度，使学生真正掌握自己的学习。同r，学生通过评价体系对教学、资料、作业、考试形成良好的动态反馈，对教师的备课以及课程安排提供导向和建议，再次基础上，利用开放式的教学资源，多方学习，进行学习研讨，提升学习效率和效果。
（2）科学数据分析助力个性化、精准掌握教学练三位一体。科学数据分析包括学生、教师、课程设计的数据分析，根据相应的数据库提取相应的内容，结合移动互联网便捷性的特点，推荐个性定制化的学习内容，符合使用者的会计学习的难易程度和进度，实时掌握，自我监控，科学分析自己的优劣势，精准查漏补缺，用户的每一次点击都是一次信息的记录，每一次信息记录都是宝贵的用户个性化宝库。基于精准的信息，分层级设置对应的教学设计，学习内容，练习实践内容。
（3）移动云计算和信息管理，实现社会化网络分享。基于云计算和信息管理系统，进行多元的课程设计，实践课程和网络课程，对实践课程开展课堂随练，实验室精练，现场实练。三练循环渐进，逐步发展。通过网络课程，接入慕课、爱课程精选线上拓展课程。在即时通讯版块与其他学友相互学习，实现人通过互联网进行学习，再通过互联网反馈至人，促进人真正的提升，移动互联网始终坚持以用户为中心的发展理念。
三、移动互联会计专业教育培养新模式构想
（一）完善课程设计，落实教学改革
（1）精编教材，紧扣热潮。对原有的教材进行完善和在编辑是首要的一步，教室课堂是学生学习基础知识的第一课堂，教材是学生和老师的连接体，精编的教材采用新的流行表达方式，更新教材案例，结合实际安排设置课后练习，从新的角度解读会计在当前阶段的新发展，教材既要“接地气”，也要“高大上”，无疑对于编者提出了更高的要求，未有从编书的角度提高，方能展现对新的方式的认同和决心。
（2）个性发展，博雅教育。既要注重培育过硬的会计技能操作，也要注重对管理、网络、计算机等方面的综合性立体式培养，从一元到多元教学方式，从简单到丰富的教学内容，从教室到网络的教学资源，从灌输式培养到互动研讨式的合作学习，进行多层次的教学改革，注重课程设计的创新式培养、系统性教学、开放式互动。
（二）加强师资培养，培育创新教学
（1）通过出国访学、高校进修，企业实践，会计工作室，会计论坛等途径培育一只结构合理，学术水平高，实践能力强，通识知识广的会计教学核心师资。同时，院方设立试点专业，敢于变革，建立新的管人用人制度，适时接收兼职教师，优化结构，提升水平，推进专职与兼职的有效结合，教学老师和校外导师的结合。注重专业老师与其他学科老师的融合学习，尤其对于计算机科学和网络科学的学习掌握，共同研讨，及时协作，培育教师的国际视野、开放式的思维。
（2）创新性理念的培育，紧扣万众创新、万众创业的双创精神，用双创精神指导会计教育与移动互联网的融合改革，敢于去想才敢于去做，创新源于实践，实践在于课堂，课堂在于学生，始终把学生放在整个教学的中央，将培育集会计管理、会计技能操作、会计理论于一身的创新性和个性化学生作为培育目标。开展系统性精品在线开放课程公共课、核心课程群建设，认定一批国家级精品在线开放课程，继续做好职业教育专业教学资源库建设。推动数字教育资源公共服务体系建设与应用。开展信息技术与教育教学深度融合示范培育推广计划。
【关键词】会计学；特色专业建设；培养目标
2007年1月22日，教育部与财政部联合颁布《关于实施高等学校本科教学质量与教学工程的意见》（教高[2007]1号），启动实施了“高等学校本科教学质量与教学改革工程”。该项工程是提高我国高等院校本科教学质量的重大举措之一，其中包括专业结构调整与专业认证，课程、教材建设与资源共享，实践教学与人才培养模式改革创新、教学团队与高水平教师队伍建设，教学评估与教学状态基本数据公布，对口支援西部地区高等学校等六项内容。特色专业是“专业结构调整与专业认证”中的重要组成部分，指在教学改革和专业建设过程中，在办学理念、人才培养目标、培养模式和培养质量等方面具有明显特色，其培养的学生在某些方面的素质和能力优于其他院校该专业的学生，并得到社会广泛认可、有较高声誉的专业。本文以国家级会计学特色专业建设为例，对特色专业建设的思路及应该注意的问题进行分析，并提出相关建议。
一、国家级会计学特色专业建设现状
自2007年该项目启动以来，国家共批准建设了四批2489个特色专业建设点，其中会计学特色专业建设点共32个。通过对比研究，我们发现这些特色专业建设点有以下基本特点：
第一，会计学特色专业建设点的实力普遍较强，经过较长时期的发展和积淀，在会计学专业建设的某些方面已经具备一定的优势，在国内会计学专业中具有一定的知名度和美誉度。如第一批批准的东北财经大学会计学特色专业建设点设立于1952年，目前已经具会计学硕士和博士学位授予权，其应用型人才培养模式与市场化办学方向在业内得到普遍认同。
第二，会计学特色专业培养目标立足于自身优势，体现出培养不同层次会计人才的特征，如侧重技术实务的应用型人才培养、侧重理论研究的学术型人才培养等。培养目标与市场结合得比较紧密，致力于满足国家社会经济发展对多样化、多类型、不同层次会计人才的需求。
第三，会计学特色专业建设点的师资力量较强，科研成果丰富，考虑到校内教师实践经验欠缺的不足，部分高校聘请了实践经验比较丰富的企业管理人员、政府相关部门主管担任兼职教师，以及鼓励、支持教师参与综合项目研究，提高师资队伍的教学和科研能力。
二、国家级会计学特色专业建设的建议及措施
（一）创新专业建设理念，建立校企互动的办学机制
特色专业建设是一项涉及培养目标、培养方案、课程和教材、师资队伍、教学设施和教学资源等多方面的教学改革活动，专业建设理念是专业建设的指导思想，直接影响着专业建设的方向和效果。会计学专业是一门与社会经济发展结合紧密的学科，在当今经济发展日新月异的情况下，传统的办学理念已经很难适应这种复杂的教学改革要求，因此，应结合当今社会发展现实，更新专业建设理念。在会计特色专业建设过程中，高校可以根据其所处地区、行业的实际情况，与相关企事业单位、用人部门共同研究培养计划和课程体系，充分利用可获得的社会资源，加强实践教学环节和会计实验基地建设，建立校企互动的办学机制，培养社会所需的各层次会计人才。
（二）立足高校自身优势，突出专业特色，实行差异化战略
以市场需求为导向，实行差异化办学战略，突出自身专业建设的特点和优势是解决当前会计人才培养结构性失衡，实现我国高校会计教育资源优化配置的有效途径之一。目前，我国高校会计学专业建设在培养目标和培养环节上存在较多的雷同，如培养目标基本为应用型和学术型人才培养，没有进行行业上的细分，从而导致学校培养与企业实际使用之间存在一定程度的脱节。因此，高校应该进行广泛深入的社会调查，了解其他院校会计学专业建设情况及优劣势，为自身办学特色选择提供借鉴和参考。
（三）围绕特色进行专业课程建设，夯实特色专业建设基础
专业课程建设是体现会计专业建设特色的载体，它直接影响着特色专业建设的成效和人才培养质量。一方面，专业课程设置需要体现专业知识的系统性和深刻性，并关注高质量特色专业课程的培育；另一方面，考虑到会计学专业是一门实践性较强的学科，应设置相应的系列实训课程，以提高学生解决实际问题的能力，实现理论知识向实际工作技能上的转化；同时，在特色专业课程建设过程中，可根据实际情况，积极培育精品课程，提高教学质量和教学效果。
（四）建立有效的评估与监控机制，确保特色专业建设正常稳定运行
特色专业建设是一项历时较长、内容丰富、涉及面较广的复杂教学改革活动，在进行过程中，其所处的内外部环境经常发生变化，专业建设和运行过程中可能会出现一定偏差，因此，建议成立包括高校、主管部门、相关企业及咨询机构专家的特色专业建设指导小组，对特色专业建设过程中的经费使用、教学资源配置、专业建设计划的实施情况、社会效应等进行实时的跟踪和监控，及时发现特色专业建设过程中存在的问题，找出问题出现的原因并督促进行纠偏，以确保特色专业建设正常稳定运行。
参考文献
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