发布时间：2023-10-11 10:05:23
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业财务风险的危害样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
摘 要 财务风险存在于企业管理的各个环节，尤其是金融危机爆发以来。基于此，本文在界定财务风险的定义的基础上，介绍了其现状和特点，分析了财务风险的原因，并就如何防范财务风险进行分析，希望能对企业财务风险管理起到一定参考作用。
关键词 财务风险 原因分析 应对措施
一、企业财务风险的内涵及其现状
（一）企业财务风险的内涵
企业财务风险是是企业经营风险的集中体现，按其涵盖内容可以分为狭义财务风险和广义财务风险。狭义的财务风险指由企业负债筹资引起的风险，即由于借入资金而给企业财务状况和财务成果带来的不确定性。广义的财务风险是指企业的财务活动中由于存在不确定性或不可控的因素，在一定时期内使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业财务风险贯穿于财务活动的各个环节，具体分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。本文分析的基础是广义的财务风险。
（二）企业财务风险管理现状及其特点
自改革开放以来，企业财务管理取得了极大的进步。但总体上来说，企业财务管理的基础理论和操作实务同企业和国民经济的发展速度相比，还是显得有些落后，企业财务管理不严，监管不利，具体表现在：
（1）管理理论落后。当代财务管理的理论基础，是建立在以有形资产管理为主的基础之上，但目前已经跨进知识经济时代，企业的无形资产比重逐步攀升，有的高科技企业无形资产的价值已大大超过有形资产的比重，现有的财务管理理论基础己经受到严重挑战。
（2）企业财务制度混乱。管理制度不完善是造成企业财务风险的重要主观因素，大多企业没有相应的财务管理体制，给企业的财务管理活动带来了许多不便。许多企业内部财务风险管理机构设置不健全，财务会计制度形同虚设，相关财务人员素质偏低，内部控制制度几乎不存在……这些现状直接影响到企业财务管理职能的发挥，甚至使得企业对于财务风险的管理职能基本不存在，将给企业正常经营带来巨大财务风险。
（3）企业过度负债经营，运营资金不够，缺乏有效地多样地筹资手段。如今，许多企业都在实行负债经营策略，负债经营能够给企业的所有者带来更大收益。但风险与收益成正比，杠杆效应能给企业带来较大净资产收益率的同时，也存在着给企业带来净资产收益率的大幅下降的可能性。企业用筹集的资金进行投资，若投资不慎或运作不畅，很可能导致企业无法按期偿还债务，加剧企业财务风险。正因为这些原因的存在，企业过度负责经营的同时也伴随着着巨大的财务风险。
进入二十一世纪以来，企业面临的宏观经济环境和企业营运机制、管理模式、会计核算等都发生了重大变化，企业财务风险呈现出新的特点。主要是：
（1）企业财务风险关联更加密切。随着市场经济日益发展以及经济全球化的发展，单个企业的财务风险必然连带相关企业，影响宏观经济的发展；而宏观经济状态和系统风险，影响甚至决定了企业财务状况和兴衰存亡。
（2）企业财务风险显现更加突然。由于企业之间关系复杂，一个企业的财务风险会迅速传递到相关企业，迅雷不及掩耳；加之宏观经济的多变，不稳定、不确定因素增多，企业财务风险具有突发性的特点。
（3）企业财务风险危害更加严重。企业财务风险的上述两个特点决定了它的危害更加严重，不仅危害企业自身以及相关企业，还危害相关行业和整个国民经济，影响国家政局稳定以及世界政治格局。
二、财务风险的原因分析
（一）财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，风险意识淡薄。财务风险具有客观性，有财务活动就有财务风险。当前我国许多企业财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。
（二）企业财务决策失误。财务策略需要科学合理、正确的财务决策做指导，凭借经验和主观决策很容易使企业的财务决策失误，从而导致财务风险的产生。以筹资决策为例，企业在日常经营过程中需要大量的资金，由于一些企业的自身积累能力较差，内源融资较少，所需的大部分资金要靠外源融资。而我国的资本市场尚不发达，企业可选择的融资方式有限，这给企业融资带来了一定的限制。企业在进行筹资决策时如果不能正确预算资金需要量，不能确定最佳的资本结构，就会增加资本成本，降低资本收益。同时，如果过度依赖负债融资，就会加大企业按期还本付息的负担，从而增加企业的财务风险。所以，财务决策也是影响财务风险的因素，要科学地选择财务决策。
（三）企业盲目追求经济效益与偿债能力的不确定性导致企业的资本结构不合理。为了追求最大的经济效益会导致企业对自有资金的不满足，因此，企业会希望通过筹集更多的资金来赚取更大的利润。然而企业借入的资金却要偿还利息，如果企业通过借款经营所得的息税前利润不足以偿还借款利息，那么企业就要通过自有资金创造的利润去弥补亏损，如果亏额对公司来说很大，则财务风险的产生就有很大的可能性。也可以说是资本结构的不合理性。
（四）股利政策是指企业是否发放股利和股利发放的比例和时间等方面的政策。合理的股利政策对于企业具有重要的意义。有的企业不能根据自身的实际情况制定合适的股利政策，不能兼顾企业的盈利状况、企业的未来资金需求和投资者的需求等方面因素，从而都会增加企业的财务风险。
三、企业财务风险的防范措施
（一）提高财务管理人员的财务风险意识
财务风险存在于企业经营管理的各个环节，企业一定要加强企业财务人员的财务风险意识。要树立正确的财务管理观念，即要实现企业价值最大化的财务目标，一定要在收益与风险之间进行权衡，为了追求更高的收益而置风险于不顾的做法，最终会导致偏离财务目标越来越远。
（二）建立健全企业财务风险管理机制
加强企业财务风险管理，需要有一套适合企业基本情况的管理方法和手段。建立健全财务风险管理机制便成为了企业防范财务风险的对策之一。企业应加强对各项往来数据的分析和记录，并专设一位信用分析员，专岗专抓客户信用程度。对于总是拖欠企业货款或其他款项的客户，企业应敬而远之，不与其发生任何业务来往；相反，对于信用度高的客户企业可以加强与其的业务合作。这样，企业的财务风险就会相应得以降低。
（三）确定最优的资本结构和筹资方式
企业要生存与发展，首先就要筹集到足够资金。在筹资过程中要综合分析影响筹资的种种因素，降低筹资风险。首先要合理确定资金的需求量，筹资不足会影响企业的正常生产经营活动，而筹资过量又会造成浪费，增加资金成本。其次要合理安排资本结构，保持合理的负债水平可以降低企业的资金成本。要防止因过度负债而增加企业的财务负担，从而加大财务风险。
（四）制定合理的收益分配政策
企业的利润分配要按有关法律的规定进行，还要尽可能保持股利政策的稳定性。股东的投资收益是随企业经济效益的好坏而变动的，企业收益高时，应适当增大留存收益的比例，以增强企业抵御各种不确定经营风险的能力，防止在收益较低年份因股利较低或无股利可发而影响股东的信心。此外，股利政策还要考虑到企业未来的投资需求，如果企业有较好的投资项目，应适当降低股利的发放率，尤其是现金股利，这样可以大大降低融资成本。
参考文献：
[1]陈巍巍.企业财务风险产生的原因及影响.学术研究.2010.12.
[2]荆新,王化成,刘俊彦.财务管理学.中国人民大学出版社.2006.
[3]代娟,陈刚.企业财务风险及其防范探讨.财会通讯.2010.12.
关键词：风险管理体系；集团企业；财务风险管理框架；财务风险
财务风险存在于任何一种类型的企业组织形式中，经济形势时刻变化，经济发展日新月异，财务风险无论是在重要性还是在危险性上都相对较为突出，重视财务风险是企业必须要首先考虑的，因此如何控制财务风险被学者广泛论述和研究。集团企业的规模大，层级体系多，财务风险管理难度也相应增大。二十世纪初，世界著名集团公司相继破产，如香港百富勤投资集团、日本八百半公司、美国投行贝尔斯登，集团企业内部和外部因素都有放大财务风险产生的可能性。同时，美国次贷危机中雷曼兄弟及中国德隆集团的破产也足以让我们认识到集团企业所面临的财务风险。
一、集团企业财务风险管理框架的构建
健康的财务框架增加企业提高其面对风险处理的能力，财务风险框架的建设应应遵循如下原则:
(一)系统性原则
集团企业财务风险管理体系是一个系统，财务管理强调其整体性，其组成要素共同支撑其财务系统运行，各组成要素是不可缺少、不可分割的。影响企业财务的各组成要素互相关联、共同作用，所形成的一个有机整体。
(二)环境分析起点原则
首先要阐明什么是环境，前面提到要构建集团企业财务风险管理框架，那么既然是框架它就存在边界，边界之外的因素就是环境。环境分析是每个集团企业制定其战略目标前的必须课，战略目标的的基础就是环境分析。本文所谈到的集团企业财务风险管理的目标服从集团企业战略目标，两者具有一致性。
(三)目标导向原则
目标导向原则是指我们在构建集团企业财务风险管理框架时，以确立的目标为导向。我们应该以目标为导向确定集团企业财务风险管理的主体、活动和保障措施。集团企业财务风险管理是集团企业财务管理乃至战略管理的一部分。
(四)具体问题具体分析原则
集团企业财务风险管理框架的构成要素依据企业环境变化而变化，具体问题具体分析原则要求企业根据环境变化对框架构成要素进行重新评估、分析，要求集团企业财务风险管理在实施目标的过程中要立足于国家现状，依据国情，而不是照抄照搬国外的制度、实施措施或框架结构，并且有针对性的不断完善环境保护目标中出现问题。
二、集团企业财务风险管理框架的构建
本文的框架是具有内在一致性、按照一定逻辑组成的一系列要素的集合，是解决相关问题的参照蓝图。COSO的内部控制框架和企业风险管理框架理论对实践具有指导意义，但理论框架的落地需要实施框架来切实解决集团企业财务风险管理的实施问题。集团企业财务风险管理框架的三层结构:
(一)目标层。目标是指导实施层依靠目标层进行指导，也是其参考的的重要依据，最终也是企业实践活动的最终归宿。集团企业的行动方向就是既定的目标，对其行动成效的考评依据也是其目标是否实现，无具体目标的行动没有任何实施价值，没有目标的实施活动也不能为企业带来任何实际效果和提升多少效率。企业按照环境分析起点原则进行分析、制定目标，选择其中切实可行的目标，这就是目标层构成的要素。目标包括具体目标和战略目标，不同结构层级责任主体的目标为具体目标，战略目标则是企业层的整体、长期的目标。
(二)管理层。程序方法、责任主体以及保障体系等是管理层的组成要素，目标层进行的实践活动具体体现在管理层。集团企业财务风险管理框架的核心部分就是管理层。基础层的支持和保障是管理层存在基石。目标层是管理层方向，受制于目标层，但其存在对目标层层级目标的实现起决定性作用。管理层是基础层和目标层之间连接的桥梁，是基础层的现实表现和目标层的具体实践。
(三)基础层。基础层是整个过程的基准点，即企业所开展的所有管理活动都是为了从目标的建立到目标的完成，从实际出发所建立的基础层，是构建整个框架的基础，基础层体现了企业目前面临的显示情况和实际状态。管理层为基础层提供保障和支持，同时基础层也限制和制约管理主体、保障体系和管理活动。
三、结语
集团企业财务风险无处不在，财务管理复杂多变，我们必须构建一个框架，完善整个系统进而通过规范的体系进行综合治理。企业要达到有效、高效管理集团企业财务风险的效率和效果紧紧靠责任主体落实财务风险管理流程和实施程序方法很难完成，我们通过构建目标层、管理层和基础层三个管理层次，这其中又包括五个要素，分别是责任主体、管理目标、保障体系、程序方法和管理基础。三个层次与五个要素是相互作用，相互联系，形成一套完整的管理系统，从而预防企业财务风险。
作者:张克义 单位:山东锦润园林景观工程有限公司
参考文献：
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[3]杨周南.论会计管理信息化的ISCA模型[J].会计研究，2003.
[3]于富生，张敏，姜付秀，任梦杰.公司治理影响公司财务风险吗[J].会计研究，2008.
[4]张伯伦.垄断价格理论[M].大连:东北财经大学出版社,2004.
【关键词】 财务管理 企业管理 核心地位
企业的运作是为了增收效益，无论其为社会的贡献有多大，都是一个目的，那就是获利。而企业在运营过程中的盈利状况是受到市场决定的，为了让企业能够有更加健康的发展条件，增强企业的控管能力是企业生存发展的核心因素。
财务管理是企业管理的一个核心部分内容，所以财务核心能力也就是企业核心能力的一个重要部分，这两个核心能力的增强，就需要企业财务能力的提高。只有提升了企业的财务核心能力，才能让企业核心能力得到发展，保持企业的竞争力。
1. 财务能力及其表现
财务能力是指企业获取、优化配置各种财务资源，使企业形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。它包括三个方面：财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。
1.1财务表现能力：财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。其中企业盈利和成长能力是企业财务表现能力中比较重要的部分，也是企业财务表现能力信息中的主要信息，这些信息通过财务报告的方式，对企业的财务资源、财务状况和变动方向做出详细说明，这也是能够反映出企业的财务表现能力。
1.2财务活动能力：财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等，其核心体现了企业可持续发展能力。企业在发展过程中需要进行资金的筹措，投资是企业再发展的一个手段，所以制约着企业的规模，投资能力影响着企业的收益，分配则体现了企业的声誉。
1.3财务管理能力：财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能力、协调能力、创新能力等。创新是企业管理能力的核心能力。财务管理需要同时代一起进步发展，创新是企业维持新鲜血液的必然需要。
2. 财务核心能力及其特征
财务表现能力是财务活动能力和管理能力的直接体现。创新是企业发展的动力，发展带动了企业的盈利，他们之间是互相关联的，构成了企业的财务核心能力。
2.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征
企业盈利空间的成长大小，体现在企业财务核心能力上，两者都是企业价值的体现。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映或体现，是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。
2.2难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征
财务核心能力不容易被模仿，这点是其天生所具有的优势，就算被其他企业模仿了，但是因为环境和内在体系都有所不同，也不能拥有其精髓。这种特性为企业的竞争带来了优势，同样给财务管理工作带来了差异性。
2.3具有渐近性特征
目前在市场上能够购买一些非关键技术，但是企业的财务核心能力是无法用金钱换取的，需要长时间的积累和总结才能够获得，从许多的成功企业的经验来看，这个时间大约在10年左右，或者更多时间。
2.4具有动态性特征
财务核心能力作为企业一项积累起来的能力，不是一层不变的，在时间的前进中，它会不断的创新、发展，其优势也是在这样的动态变化中巩固起来的。当相似的核心能力被广发的使用的时候，说明财务核心能力的价值性已经很低了，需要对其进行创新和发展。
3. 财务风险控制对企业财务核心能力的提升意义
企业目前面对的市场是一个广阔的市场，在其中伫立的不只一个企业，相互之间的竞争力是非常大的，所以在多方面的因素影响下，企业会受到越来越大的财务风险。树立财务风险观念，建设风险防范机制，这是企业财务管理和保持企业财务核心能力的必要条件。
3.1财务风险及其危害
财务风险指的是财务管理过程当中，因为各种不可预料的情况出现所导致的让企业的收益与预期情况相反，让企业承受损失的可能性。
3.1.1筹资风险及危害。这个风险有两个情况，第一，企业筹资后处于负债状况，负债经营所产生的风险；第二，汇率的经常变动，企业资金会由于汇率的改变而产生较大的改变。
3.1.2投资风险及危害。投资是比较容易产生风险的一个因素，投资往往会面对投资回报率、投资金额和回收期限等等的影响，所以可能会让投资达不到预期的目标。
3.1.3流动资金运作中的风险及危害。企业除了进行长期投资，还有短期投资，这部分投资比较频繁和多，所以如果对于这类资金的处理不当，就会让企业的流动资金受到影响，从而长生财务危机，严重的会破产。
3.2财务风险控制对企业财务核心能力的提升的意义
3.2.1财务风险控制是对原有企业财务核心能力的再造
过去财务核心能力只需要具备财务决策、组织、控制和协调这些能力，并且这些能力能够超过竞争对手的话，那么企业就会在竞争中具有绝对的优势。但是随着时间的推移，目前企业环境的多变性和不稳定性让企业之间的竞争加剧了，除了上述的能力外，还需要企业拥有很强的识别能力以及对风险的预知能力。所以现在的财务风险防范胜于防治，做好财务风险的预警和控制就成为了当今企业的重要处理对象。在风险还未到来的时候就做好相应的措施，以规避或减少风险带来的损害，减缓风险冲击，加强企业的抗风险能力，这也是提高了企业的竞争能力，企业总是在风险中倒下或成长，当风险来临，能力不足或准备不足的就会被淘汰，剩下的就会继续发展。
3.2.2对财务风险的控制促使财务管理者观念的更新
观念是企业开展财务管理活动的主要依据和动力，企业财务管理时间的价值体现了财务管理的观念。身处的环境是不断改变的，那么过去相对稳定的财务管理思想也需要做出改变，以满足现状。过去蔑视风险的思想和做法，只会让企业陷入危险的境地，面对激烈的竞争，需要不断的保持自身的竞争力。所以，财务管理者需要在观念上进行转变，首先，要对风险的客观存在做出认可，对于风险的严重性有清楚的认识；其次，不能畏惧风险，往往机遇和风险是相互绑定的。唯有此，才能够保持企业的可持续发展，从而提升企业的财务核心能力。
总结
企业财务风险是企业财务活动中，实际财务收益与目标财务发生了脱离，企业经济损失可能性发生，根据朱志义、孙艺文（2000），企业财务风险按收支活动过程可分为筹资风险（到期不能还本付息的风险；筹资失败风险；外汇汇率风险）、投资风险（价格风险；汇率风险；资金回收风险）和收益分配风险。财务风险存在于企业财务活动的各个方面和各个环节，财务风险的发生导致企业偿债能力和盈利能力的发展，企业财务风险必须实现优化管理。目前我国企业财务风险管理研究理论还处于起步阶段，企业财务风险管理理论研究成果较少，研究成果缺乏系统化、深入化和成效化，研究理论比较分散，不能形成企业财务研究的重心，仅仅是在融资、投资、回收和分配等各个分割的环节研究企业财务风险管理问题，不能系统化深层次的在整个财务管理的过程中整合研究财务风险管理问题；另外目前随着社会主义市场经济的发展，社会经济环境发生变化，财务管理的会计法律法规环境发生改变，而当前的企业财务风险管理研究，没有建立在社会经济政治和文化的大环境上进行研究，研究领域相对较狭窄，企业财务风险管理仅仅集中于在程序和方法上的研究，缺乏企业财务风险管理研究的理论基础，应用层面的研究相对比较落后。
二、企业财务风险管理存在的问题
（一）企业财务风险管理困境
1.企业财务风险管理和企业筹资方式多元化之间的冲突。筹资方式多元化，是一个企业获得良好资金保障的重要年第22期）封魯匈尤途径，多元化的资金筹措途径，能保证企业财务运行状况不受到突发状况的影响，但是多元化企业筹资方式，也加重了企业财务管理的风险。因为企业可以将货币市场的筹资方式扩展到资本市场上，但是资本市场高收益和高风险同时存在，企业财务风险和融资面临两难。
2.企业财务风险管理和企业投资策略选择最优化之间的冲突。为了确保企业投资策略选择最优化，企业投资项目的选择总是倾向于适合企业发展的目标，风险最小的，盈利性最大的项目，但是此类项目一旦其利润低于企业资金平均利润，就会消弱企业整体盈利能力，这就是企业的风险投资，因此，企业财务风险管理和企业投资策略选择最优化之间产生冲突。
3.企业财务风险管理和企业资金利用最大化之间的冲突。企业资金利用具有时间价值，企业财务管理是要尽量使企业资金流动起来，如果企业资金由于企业财务管理问题，不能够顺利流动，就会使企业资金的机会成本加大，企业财务风险问题也随之加大。
4.企业财务风险管理和企业收益分配合理化之间的冲突。我国企业对于股利分配与员工福利分配上，较少分配现金股利，主要是以配股和送股的方式，这种方式的问题是，增加了个人投机行为，企业投资者的投资理念收到影响，企业长久发展缺乏一定的保障，企业收益分配合理化必然伴随企业财务风险管理的冲突。
（二）企业财务风险管理问题
1.企业资本结构不合理，造成企业财务风险偏高。我国企业资本结构不合理的现象比较普遍，企业财务管理过程中企业价值最大化的管理目标就很难实现，企业股权融资过高和低股利政策，与企业财务管理中风险报酬管理是不符合的，企业成本过高，企业财务风险就偏高。另外财务风险管理中，高风险高收入之间是成正比例的，但是一旦企业资本结构不合理，企业过于追求财务杠杆带来的收益，就会加大企业负债率，这样资金和负债比例失衡的资本结构不合理，债权人就会追加风险溢价，企业定期支付利息和固定费用就会随之增加，企业投资者因为风险的增大，其报酬收益增加，企业股票和债券等其他方式的融资成本提高，企业的债务融资成本的加大，必将带来财务风险的加大。由于我国资本市场起步比较晚，许多配套制度不健全，使得许多企业投资者主要看重股票波动收益而不是资本利得。对于企业的经营收益主要通过送股或者配股来完成，这隐藏了企业财务的内在风险。
2.企业财务管理制度的缺失，使财务管理风险加大。企业财务管理制度包含企业财务管理的各个方面的规范，有企业内部预算管理制度、投资核算管理制度，企业会计内部监督管理制度、存货盘库管理制度和材料验收入库管理制度等，但是目前我国企业财务管理中，这些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企业现金流管理不能按照国家有关管理制度进行操作，这就造成资金管理的混乱。而现有的管理制度又不能适应当前财务管理的需要，财务管理制度过于陈旧，不能对当前财务管理活动起到监督和规范作用。企业财务管理过程因流程缺乏制度保证，产生财务风险的可能性加大。
3.企业财务风险管理意识淡薄，企业财务风险缺乏预警机制。我国目前企业财务风险管理意识单薄，企业财务风险预防不够。特别是领导阶层意识不强。企业高层风险意识强弱，直接影响到企业财务风险管理机构的设置状况，管理者风险意识弱的企业不进行财务风险管理。财务风险管理也缺乏一定素质的财务管理人员，由于财务风险管理的专业性和复杂性，要求专业财务风险管理人员必须是具备高等数学知识、统计知识以及一定的分析处理数据的能力，但是目前这种复合型财务人才还比较少。另外目前财务风险管理还没有一个可以起到指导性的理论来引导企业风险管理。企业财务风险一旦发生，对企业的影响巨大。
三、企业财务风险管理防范对策
（一）优化企业资本结构，减少财务管理风险
企业资本结构的优化状况和企业财务风险管理状况密切相关，企业资本结构的优化必须以减少企业财务风险管理为根本考虑前提，企业融资过程要考虑多种影响因素，选择最佳的资本结构，并确保筹集资金顺利运行。我国企业资本结构不合理带来的风险比较大，特别是我国国有企业资本结构问题十分严重，改革的主要目标就是实现资本结构的好转，降低企业财务风险，促进企业长久稳定的发展，使资本结构趋于合理化，以实现企业价值最大化为目标，通过资本和负债之间的调整，企业综合资本成本最低化，确立合理的资本负债比，预防财务风险发生。
（二）加强和完善企业制度建设，降低企业财务风险水平
首先要建立“产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开”的现代化企业管理制度。现代化企业管理制度是企业主体明确，企业成为独立承担风险和责任的主体，其产权关系明确，企业享有民事权利的同时承担民事义务，自主经营和自负盈亏。因此，企业责任者必须去关注企业财务风险问题，这样才能提高企业生产效率和经济效率，降低财务风险。
其次加强企业财务员工的综合素质建设，加强对企业财务人员和审计人员相关核算知识和财务风险的培训，定期举行相关的讲座和培训班。使企业的每一个员工都认识到财务风险管理的重要性；提高管理人员的财务风险管理意识。树立员工和管理人员的企业风险管理的防范意识，引导员工和管理者参与企业风险管理，激发员工风险管理的积极性。并通过引进高素质的人才，提高企业财务活动的运作效率，降低企业财务出现风险的可能性。
再次，加强和完善企业的法制建设。形成财务和审计的合法性和真实性，企业法制观念提高，使企业人人学法、知法、懂法。加强企业财务管理法制建设，并健全与企业财务风险相配套的风险管理制度，明确企业财务部门职责和企业资产管理的法律责任，从制度上约束财务管理风险的发生，对于已经陈旧的企业风险管理制度，要加以完善；建立风险补偿机制，明确风险补偿方案，使企业风险管理实现系统化和有效性。
（三）加强企业财务管理过程控制，完善企业财务风险体系
企业财务风险管理是一个体系，完善企业财务风险管理体系就是要完善企业财务风险识别、企业财务风险评估，企业财务风险预防、企业财务风险预警等各方面，形成一个严密的体系。
【关键词】财务风险，原因，对策
一、企业财务风险形成的原因
1.外部环境变化可能为企业带来新的发展机遇，也可能使企业面临威胁，给企业带来财务风险。如国家政策变化、法律条文修改、利率波动、原材料市场变化等，都可能使企业面临财务风险。
2.资本结构不合理。许多经营者认为，资金越多，企业盈利能力越强，因而盲目扩大资金规模，忽视对资本结构控制。在市场不景气情况下，企业应收账款增多、利润减少，如果企业资产负债率过高，有可能息税前利润不足以支付利息，使企业面临财务危机。
3.市场风险机制不完善导致我国企业财务风险大。由于我国的社会主义市场经济刚刚起步，很多制度还不规范、不成熟。整个市场的风险机制还未完全建立起来。完善的市场风险机制应是：高风险的产业利润高，并且承担风险的企业的权利和责任非常明确。而现实的情况是有些风险高的产业利润并不比低风险产业利润高，有些承担风险企业的权利和义务很不明确。
4.从业人员素质低，企业财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险，风险来临时往往措手不及；有的企业财务人员职业道德低下，纵容甚至参与违法事件，给企业带来财务风险。
5.风险管理系统不完善。我国很少有企业建立起规范完善的财务风险管理系统，缺乏准确预测、衡量、跟踪、解决财务风险的方案和程序，企业无法准确预见和把握内外部环境变化带来的机遇与风险，从而使企业面临财务风险。
二、企业财务风险的特征
1.客观性：就是指企业的财务风险是一种客观存在的现象。财务风险的这一特性，可以帮助人们主动去揭示引起财务风险产生的客观原因，从而对财务风险进行识别。
2.不确定性。不确定性是企业财务风险产生的必要条件，没有不确定性，也就没有了风险。对于不确定性的控制有助于财务风险的控制。
3.可度量性。企业财务风险是一种客观存在，因此可以用数学尤其是概率统计等科学方法来进行度量。如果企业财务风险不能度量，对财务风险控制便是一句空话。
4.双重性。企业财务风险的双重性是指财务风险既有收益的一面，又有损失的一面。财务风险的这一特性对我们全面把握财务风险有很大帮助，既要看到财务风险的危害性，避免财务风险损失；同时也要加强对财务风险领域的探索和研究。
5.全面性。企业财务风险的这一特性对我们从全局出发有很大裨益，既要探寻各种财务活动中企业财务风险形成的原因、表征及度量和控制方法，又要对企业财务风险整体进行全面管理。
三、提高企业财务风险防范能力的措施
1.提高企业应变能力，防范外部环境变化造成的财务风险。
首先，要分析财务报表，随时准确把握企业财务状况。在作财务分析时，要重点分析获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标。其次，要随时收集外部环境信息，准确把握企业发展的机遇及所面临的威胁。如央行一再提高利息率、存款准备金率，财务人员要仔细分析这些变化为企业发展带来哪些机遇。再次，准确把握机遇，规避风险。对于所面临的发展机遇，企业可运用投资报酬率、内含报酬率、回收期等指标进行分析决策；对于所面临的威胁，要尽可能采取各种规避措施，将损失降到最低。企业可采取的防范措施有风险转移法和会计上的提取损失准备法。风险转移法包括保险转移和非保险转移。非保险转移：一是将某种特定风险转移给专门机构或部门。二是将资金转换成黄金或其他不易贬值的固定资产。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费。企业可借助会计上对各风险事项进行评估并提取风险准备金做法。
2.改善资本结构。
为防范资本结构不合理所造成的财务风险，一要树立资本结构控制观念；二要参照国家要求、同行业平均水平、竞争对手情况建立企业资本结构控制标准，如一般生产性企业流动比率应控制在2左右，资产负债率应控制在40%—69%。
3.提高财务人员素质。
为防范财务人员素质原因造成的财务风险，一要建立财务人员培训机制。要制定培训计划，为财务人员参加培训创造条件，对财务人员实行定期培训和定向培训，提高财务人员的风险意识和职业道德水平；要制定培训考核制度，考核合格者上岗，不合格者根据实际情况继续参加培训或予以解聘。二要建立内部控制制度。内部控制制度应贯穿于企业经营活动的全过程，不仅要控制与企业经营活动和财务活动有关的风险，还要控制由于人为因素导致的风险。
4.建立财务风险预警体系。
建立预警体系是进行防范风险的具体措施。财务风险预警是要在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动以预防风险或为采取适当对策争取时间。财务风险预警对于预防或识别重大财务风险事件显得尤为重要。建立财务风险预警体系具体步骤有：
关键词：风险管理；石油企业；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
在石油企业经营管理的过程中，各个方面和各个环节都存在着财务风险，财务风险较大的阶段主要是筹资、投资以及利益分配等等，在这些过程中会面临较多的不确定性，这些不确定性可能给企业带来巨大的损失。过多的财务风险会直接影响到企业的日常运行，尤其是在市场环境日益复杂的今天，财务风险过多对企业发展非常不利。所以，石油企业需要加强对财务风险的分析与防范，确保在竞争激烈的市场环境中求得生存与发展。
一、石油企业财务风险的种类
1.石油企业财务筹资风险。自上个世纪九十年代以来，石油企业的发展过程就非常复杂，总的来说主要有合并、重组与改革三个阶段，每个阶段都有大量的资金融通活动，难免会面临较多的财务风险[1]。在这个过程中主要面临着以下三类筹资风险：（1）石油企业一般设置非常复杂的组织机构，因此资金来流通过程中需经过多个部门，这就很有可能无法将资金落实到最需要的地方，造成较大的财务风险；（2）在石油企业发展的初期阶段，其财务管理主要是采用粗放型管理模式，企业过多强调生产而没有追求资金的有效使用，这也会出现筹资成本浪费等问题；（3）上个世纪的局势并不十分稳定，存在着债务危机等情况，这不仅对石油企业的资金筹措能力造成了影响，同时也危害到了石油企业的受益，造成较大的筹资风险。
2.石油企业财务投资风险。石油企业财务投资风险表现形式比较简单，大多是其决策者无法认识到当前的局势，或者是没有充足的财务管理能力，使得无法做出正确的判断，给企业带来巨大的投资损失。任何投资活动都是有风险的，这就需要领着到认清形势，根据具体的数据和丰富的投资经验来做出科学合理的决策。
3.石油企业财务收益分配风险。财务收益分配是石油企业的必备工作，一旦获取预期的利益，石油企业就需要分配这些收益，这是对企业股东的交代。在收益分配过程中，由于在经营过程中面对着一些不确定性或者是存在着资本支付的困难，也会使得石油企业的财务面临风险，这就是财务收益分配风险。
二、石油企业财务管理风险的成因
造成石油企业财务风险的原因有很多方面，主要来说包括以下因素：
首先，由于财务风险管理者没有详细了解企业发展战略的意义，而使得财务风险管理力度无法跟上企业发展需要，因此而不具备足够的面对风险的应变能力；其次，财务风险管理者可能没有对造成风险的各个因素进行全面分析，也没有了解到财务风险发展规律，从而使得在面临变化多端的市场环境时缺乏足够的灵敏度，让企业面临较大的财务风险；最后，大多数石油企业的项目投资回报周期都比较长，这直接影响到了企业的资产负债表结构，从而让领导者和职工等开始担忧石油企业的经营状况[2]。
三、石油企业财务风险的防范对策
1.加强财务风险防范意识。要有效防范石油企业财务风险，首先要对财务风险有非常正确的认识，从而树立财务风险防范意识，及时做好防范财务风险的准备。财务工作人员要认识到，在石油企业开展财务管理工作的各个方面都有可能存在财务风险，任何方面工作上的失误都可能让企业蒙受巨大的损失，因此，财务管理工作人员需要加强财务风险管理的宣传，加强各个部门之间的联系，减少由于信息缺失而形成的工作错误，降低由于工作错误而产生的财务风险。只有在石油企业全范围内加强财务风险防范意识，才能真正做到落实财务管理的各项工作，尽可能减少财务风险。
2.建立财务风险衡量。除了要加强财务风险防范意识之外，还需要实现对财务风险的有效识别，并在此基础上对财务风险进行衡量，以便能够帮助领导者做出科学合理的决策。财务管理人员需要及时了解市场上的财务信息，包括相关政策的改变等等，运用合适的数据分析方法来衡量财务风险可能面临的损失以及发生的概率，如此敏感性分析以及决策树分析方法都是比较好的财务分析方法[3]。
3.构建财务风险预警机制。要控制石油企业未来的财务风险，还需要建立有效的财务风险预警机制，其也能够有助于企业在日常管理过程中的各项决策等等。财务管理人员需要收集财务管理的各个方面的数据，采用比例分析等多种财务分析方法，建立科学合理的数学模型，同时要考虑市场环境的各种影响因素，以此为基础来对石油企业可能面临的财务风险进行分析和预测，做到有效防范石油企业财务风险，发挥出财务风险预警机制的作用。
4.注重财务风险管理人才的培养。财务风险的防范工作离不开专业的财务管理人员的支持，因此要建立专业的财务风险管理队伍，才能真正做到石油企业财务风险的控制。针对目前石油行业的多种变化，石油企业面临着越来越多的财务风险，而目前石油企业具备的财务管理队伍不够强大，无法适应如今形势的发展要求，不能有效防范和应对财务管理过程中可能出现的各种变化。因此，石油企业需要加强对财务管理人员的培训，让财务管理人员能够灵活应对各种不确定性因素，能够针对各种突况来采取合理的措施，及时消除石油企业所面临的财务风险，避免石油企业遭受过大的经济损失。
四、结论
总而言之，石油企业在日常经营管理与发展过程中难免会受到各种不确定因素的影响，这些不确定因素对石油企业的财务造成了一定的风险，甚至会影响到石油企业的资金正常运行。为了改变这种现状，石油企业应当重视财务风险管理，针对现存的各种不足与缺陷，要及时采取多种有效的风险防范、风险识别以及风险应对处理措施，建立起科学有效的财务风险预警机制，及时发现市场环境变化的多种因素以及可能造成的影响，以便在最短时间内能够根据各种变化采取有效措施进行抵御，实现财务风险有效管控。
参考文献：
[1]曹慧婷.我国企业集团公司财务风险管理与控制[J].企业导报，2010（1）：128-129.
1.企业财务风险预警系统概述
财务风险预警系统就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，充分应用企业现有的信息化系统，设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对企业可能或将面临的财务风险进行预测，将企业所面临的风险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业财务状况变化的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析系统。
财务预警系统通过对企业财务活动进行监控、预测，采用比率分析、比较分析、因素分析等方法建立一套财务预警分析系统，以全面、系统地监测企业财务状况，预先告知企业即将发生的财务危机，并采取一定的措施，排除危机，保证企业财务活动安全运行的管理行为，当前流行的财务预警模型有单元判定模型，多元线性判定模型如Z分数模型，Logistic回归模型模型，人工神经网络模型等。
大量实例说明，企业陷入经营危机前是有征兆的，若将经营方式数据化，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者据此就可预先得知企业将面临的潜在风险，企业建立财务风险预警系统，通过对财务报表及其他相关经营信息的实时监控，及时发现问题，对可能发生的财务风险进行预测，分析其产生的原因，并将危险信号及时反馈给管理层及相关利益人，及时采取防范措施，将风险和可能的损失降到最低。
2.企业财务风险预警系统的功能
作为企业财务风险的“防御体系”，企业财务风险预警系统的功能主要有4个方面，其中监测和诊断功能是财务风险预警系统的基本功能，报告和预防功能则属于其衍生功能。
2.1监测功能
所谓的监测功能就是指跟踪企业生产经营的全过程，将企业生产经营的实际情况同企业预定的目标、标准、计划进行对比，对企业经营状况做出预测、找出偏差，进行核算和考核，从而找出产生偏差的原因或存在的问题。当出现可能危害企业财务状况的关键因素时，财务预警系统能预先发出警告提醒经营者，防患于未然，避免风险的发生或降低损失的程度。对风险预先做出警报是财务风险预警系统的基本功能。
2.2诊断功能
所谓诊断功能就是将跟踪、监测的结果中产生的差异，运用企业的信息管理技术，诊断出企业导致企业财务恶化的原因，消除潜在的财务风险。
2.3报告功能
通过监测和诊断，判断企业财务上存在的问题，找出病根后，就可以对症下药，及时更正企业财务管理过程中的偏差或过失，使企业经营恢复到正常的轨道。
2.4预防功能
在后金融危机时代，对财务风险的预防，显得尤为重要。预警系统能系统而详细地记录财务风险发生的原因、处理经过、化解危机的各项措施，以及反馈得到的改进建议，作为未来类似情况的参考借鉴。这样，企业就能将纠正偏差与过失的一些经验、教训转化成企业管理活动的规范，避免同样或类似的错误再次发生，增强了企业自身的免疫能力。
3.企业财务预警系统的构建
我国现有的财务风险预警模型大都是套用国外理论，根据上市公司的资料确定合理的系数值而计算出来的，用的比较多的就是Z分数模型和Logistic回归模型。财务风险预警系统是依托企业内部若干相互作用、相互配合的部门和岗位按照预定目标运作的体系机制，所以该系统必须与企业具体的组织结构体系相匹配，与企业中各个岗位的职责相融合。
3.1财务风险预警指标及其权重的选择
财务风险预警必须建立在对大量资料统计分析的基础上，抓住每一个相关的财务风险征兆，根据所考察的内容和侧重点，明确信息收集目标，根据收集目标，因此企业的财务指标体系应科学全面，在选择是应尽可能地选择可以概括反映企业的财务状况，其次评价指标的口径范围和计算方法应纵向、横向可比；同时，评价指标的选择应具备敏感性，即风险因素一旦萌生，能够在研究变量上迅速反映出来，危机预警作为我们评判企业财务状况的重要依据，首先必须能对财务数据的变化做出明确的反应，并且是非常灵敏的，这样才能起到预警防范的作用。一般来说，企业可以从偿债能力、盈利能力、资产运营能力、企业发展潜力和财务结构五个方面来建立预警指标体系，如下表所示：
3.2企业的风险预警模型的选择
我们在构建财务预警模型时，不能仅仅依靠拿来主义，而应该根据自己的实际需要和发展环境，淘汰不适用的指标，增加更能反映本企业实际问题的新指标，合理调整相关权重，探索适合本企业的评价标准。我国现有的财务风险预警模型大都是套用国外理论，根据上市公司的资料确定合理的系数值而计算出来的，用的比较多的就是Z分数模型和Logistic回归模型。
我国现有的财务风险预警系统多使用定量分析方法构建，量化可以提高精确性，在评价指标上局采用数学评价方法，这就可以提高财务预警信号的客观性和精确性。但随着市场经济的发展，现代企业管理也应更加注重一些非量化因素，如企业管理者的风险意识、财务人员素质、人员流动状况、顾客满意度等非财务角度。比如引入卡普兰与诺顿的平衡计分卡，非财务指标的运用有时比定量分析更加可靠和有效，财务预警模型的效用就能得到更有效的提升。
3.3树立牢固风险防范意识，强化风险预警意识
1 企业财务风险的种类
企业在社会再生产过程中的资金运动包括资金的筹集、投入、耗费、回收和分配等具体活动，其中资金的投入、耗费及回收活动都属于资金的具体运用，是投资活动范畴。资金的分配活动主要是将企业收益在投资者和企业内部的再投资之间进行分配，而留在企业内部进行再投资的资金，又形成了企业的资金来源。所以，从这个角度来说，资金的分配活动可以归为筹资活动。由此，从资金运动的具体环节进行划分，企业财务风险就分为资金的筹集风险（即筹资风险）和资金的投入、耗费及回收风险（即投资风险）两大类。筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业带来的预期结果与实际结果的差异。投资风险是指企业在投资活动中，由不确定因素的影响使企业的预期财务成果与实际财务成果产生的差异。企业的投资活动具体分为两种：一是企业的对内投资活动；二是企业的对外投资活动。投资对象不同，投资风险往往也不同。
2 企业财务风险的特征
2.1 客观性
企业财务风险是一种客观存在，它是不以人的主观意识而存在的客观环境或客观条件变化的产物。财务风险的这一特性，有助于人们主动去揭示引起财务风险产生的客观原因，从而对财务风险进行识别。
2.2 不确定性
不确定性是企业财务风险产生的必要条件，没有不确定性，也就没有风险。对于不确定性的控制有助于控制财务风险。
2.3 可度量性
企业财务风险是一种客观存在，因而可以用数学尤其是概率统计等科学方法来度量。如果企业财务风险不能够度量，对财务风险的控制也就无从谈起。
2.4 双重性
企业财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面，又有收益的一面。财务风险的这一特性有助于我们全面把握财务风险，既要看到财务风险的危害性，提高风险的控制能力，避免风险损失；同时也要加强对财务风险规律的探索和研究，准确把握时机，进行科学决策，谋取风险报酬。
2.5 全面性
企业财务风险存在于企业财务活动的全过程，并体现在多种财务关系上。企业财务风险的这一特性，有助于从全局出发，既要探寻各种财务活动中企业财务风险形成的原因、表征及度量和控制方法，又要对企业财务风险整体进行全面管理，同时正确地权衡企业各种财务关系。
3 企业财务风险的成因
3.1 复杂多变的外部环境
企业财务活动的外部环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务活动外部环境是企业难以改变的财务决策外部约束条件，涉及范围很广，包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素都存在于企业之外，但对企业财务活动却会产生重大的影响。企业财务活动外部环境的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，这势必会给企业带来财务风险。企业财务决策更多地是适应它们的要求和变化。企业能否适应外部环境的变化很大程度上取决于企业未来的获利能力，取决于企业的资本、主营业务收入、收益等的未来增长。因此，企业适应复杂多变的外部环境的能力可以通过资本保值增值率、资本积累率等发展能力变量体现出来。
3.2 筹资决策失误
一是筹资规模不当。企业筹资规模的选择不当会引发财务风险。倘若投资规模大而筹入资金过少，企业无法获取预期收益，甚至蒙受重大经济损失。与此相反，如果投资规模小而企业筹入过多的债务资金，会造成资金闲置，引发财务风险，有时可能会导致财务危机。二是资金来源结构不当。这是指企业筹资总额中自有资金和借入资金比例不恰当对企业收益产生负面影响而形成的财务风险。三是筹资方式及时间选择不当。不同的方式在不同的时间会有各自的优点与弊端。如果选择不恰当，就会增加企业额外费用，减少企业应得利益，影响企业的资金周转而引发财务风险。四是债务期限结构安排不当。债务的期限结构是指企业所拥有的长短期负债的相对比重。债务期限结构的恰当安排往往被人忽略。若负债的期限结构安排不合理，就会加大企业的债务筹资风险。
3.3 资产的流动性差
资产的流动性是指资产变为现金并保持其购买力的能力。事实证明，财务风险与资产的流动息相关。资金匾乏、存货积压、“三角债”严重等这些问题是资产流动性不强的表现，也是引发企业流动性风险的主要原因。
3.4 赢利能力缺乏
从长远的观点来看，一个企业要想抵御财务风险、远离财务危机，必须具有良好的赢利能力。赢利能力是企业获取利润的能力，是企业长期、稳定的现金来源，也是企业偿债和信用的保障。一般而言，赢利能力越强的企业，财务基础越牢固，企业对外筹资的能力和清偿债务的能力也越强，企业引发财务风险的可能性就越小。因此企业赢利能力不强是导致财务风险产生的重要原因。只有持续提高企业赢利能力，才能从根本上解决企业资金问题，抵御财务风险，化解财务危机。因此，企业的赢利能力可以用资产报酬率、总资产净利润率、股东权益净利率等赢利能力变量来反映。
3.5 公司治理因素的影响
公司治理结构是规范不同权利主体彼此之间责、权、利关系的制度安排，进而解决公司内部的监督、激励和风险分配等问题。公司治理也是相关利益主体之间的权力、责任和利益的一种制度安排，通过财权安排机制来实现内部财务激励和约束机制。公司治理的核心是以财权配置为中心，安排权利的分布和激励约束问题。而这又与财务风险密切相关。
4 企业财务风险的控制策略
4.1 建立财务风险预警系统
财务风险预警系统，是指为了防止企业财务系统运行偏离预期目标而建立的报警系统。它主要是企业在发展过程中，对可能发生的风险和危机，进行事先预测和防范的一种战略管理手段。并根据该系统事先发现的迹象或征兆，以警示决策者，提醒其采取防范与调整措施，以实现可持续性发展。企业财务风险预警系统作为一个行之有效的财务风险控制工具，其灵敏度越高，就能越早地发现问题并告知企业经营者，就能越有效地防范与解决问题，回避财务风险。
4.2 建立企业对外担保管理制度
企业对外担保也是引发企业财务风险的重要因素。因此，企业应依据《担保法》的有关规定，制订严格的内部管理制度和责任追究制度，严格审查被担保单位的偿债能力和信用程度。企业的子公司及其下属企业的对外担保，必须报母公司批准后，才能对外担保。企业应严格控制对外担保，最大限度地减少对外担保的或有负债风险。
4.3 建立合理的激励机制与约束机制
激励和约束都是为了达到管理目标而进行的，企业内部的激励和约束机制的目的就是保证企业目标的实现，在企业管理中片面强调激励或者约束都是不科学的，只有二者配合运用才能达到管理目标。就激励机制来说，应包括物质与精神激励两个方面。物质激励主要解决物质动力问题，即满足有关人员的物质需求，主要包括：以货币形态表现的，如工资加奖金、职位消费、年薪等；以非货币形态表现的，如期权或直接发放股权；其他形式，如各种保险等。精神激励主要解决有关人员的精神需求，可采用目标激励、政治激励、荣誉激励等。也要建立完善的约束机制，如独立董事制度及奖惩制度等。特别是奖惩制度可采取罚款、赔偿、扣减奖金等货币形式，也可采用行政处分等形式。
4.4 健全企业财务风险管理制度
企业财务风险管理制度是企业关于财务风险管理的具体规定，内容涉及企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。企业财务风险管理制度是企业进行财务风险管理活动的基本要求，健全的企业财务风险管理制度本身就已经消除了一部分财务风险发生的可能性。无法设想在一个企业，如果体制不清，组织机构重复，权责不明，该企业的财务状况会健康、良好。所以健全企业内部财务风险管理制度对企业防范财务风险是非常必要的。
4.5 建立切实可行的投资决策机制
