发布时间：2023-10-11 10:05:32
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关键词:煤矿企业财务管理信息化
为迎合时代需求和国家要求，需要改变旧时代缺乏活力和创新力的管理模式，致力于煤矿行业的改革。我国对煤矿企业的要求越来越高，不能局限于以往的生产过程中的业务管理领域，要对生产、运输、管理等多方面加强管理深度，其中财务管理信息化已成为煤矿企业管理改革中一个重要环节。企业的终极目标即为效益，财务管理也较容易进行计算机管理，财务管理信息化有利于企业资源管理分配、控制和优化，进而以财务管理信息化平台为突破口推动企业信息化。
一、中国煤炭企业信息化现状
改革开放以来，煤炭行业迅速发展，但是我国煤炭企业的信息化建设与国外发达国家相比整体水平仍然比较低。我国煤炭资源比较丰富，近几年国家也投入很多财力发展煤矿企业的信息化，但由于基础薄弱，信息技术应用不平衡。同时加上我国的煤炭企业长期粗放经营模式，这都制约了煤矿企业的信息化水平建设。运用信息技术对企业进行一些列改革，对企业人力物力财力进行信息化整合，从而降低生产成本提高经济效益，是企业信息化的主要工作。目前我国煤矿企业信息化建设与国外相比仍有很大差距，虽然开始重视并加强企业市场化信息化，但仍然有很多企业还没有实现信息化管理。如何将信息化管理模式应用于财务管理并提高管理效率，如何为决策者提供准确详细的信息，已成为煤矿企业目前的主要任务。
二、财务信息化存在的问题
(一)财务信息化建设缺乏重视
到目前为止，大多数煤矿企业没有真正意义上实现财务信息化管理。一些企业认为采用计算机对财务数据信息进行处理就是所谓的信息化，对广义上的财务信息化建设缺乏重视。很多企业的财务管理仅限于账务管理核算成本等，不能为经营管理提供有效信息，单纯的为了信息化而信息化。财务信息化的根本目的在于为决策者提供完整信息，从而提高企业管理水平和市场竞争力。
(二)缺少高水平专家
近几年我国才提出信息化时代，目前我国的人才培养速度不能满足企业需求。高知识高水平的专家较少，对财务管理信息化平台建设仍在摸索阶段。几乎没有研制出适合煤矿企业财务管理的应用软件，专业性人才培养落后。一些企业为了保证员工福利，为职工子女解决就业，忽视人才引进。为了企业的长远发展需要不断提高工作人员的专业性，优化资源配置，提高管理水平。
(三)财务管理手段落后
随着经济的不断发展，财务管理手段已跟不上企业发展，信息滞后等问题造成企业在市场竞争中处于不利地位。虽然现在已由传统的手工记账逐渐转变为计算机储存计算，但目前国内煤矿企业在信息管理系统财务管理工作中仍存在明显不足，财务制度贯彻困难，内部交易复杂，财务管理手段落后。企业应致力于更新管理手段，不断提高财务管理水平，为企业提高经济效益提供保障。
三、财务管理信息化平台建立途径
(一)重视财务管理信息化平台建设
信息化不仅仅是利用计算机简单处理数据、整理报表等一般性工作，建立财务管理信息化平台有助于企业决策者做出更适合企业的决策。煤矿企业从全局出发，应加强对财务管理信息化平台建设的重视力度，根据企业需求实现各部门资源共享。财务管理信息化方便对企业财务信息储存和提取，有助于企业财务资源整合及财务系统的有效管理。
(二)注重人才培养
企业管理的核心是人，为了提高企业核心竞争力应当引进高水平专家，注重人才储备，加强财务人员综合素质。只有从业人员意识到财务信息化重要性，不断提升自身专业水平，才能提高企业的工作效率和经济效益。一支精干的财务管理信息化队伍才能对企业资金进行合理分配和管理。企业需要定期对财务人员进行培训，保证财务专业性的基础上加强信息化建设，培养财务知识过硬熟悉信息化平台建设的综合性人才。提高工作人员的综合素质，提升技术水平，实现财务管理与信息化相结合的工作模式，为顺利开展煤矿财务管理工作奠定良好基础。
(三)加强财务信息监管力度，建立良好的约束和激励机制
煤矿企业为了追求利益最大化，从发展需求出发，需要努力推进财务管理信息化，改进落后管理手段。信息化时代企业要利用电子技术逐渐代替传统手工操作，不仅可以节省人力成本还能提高管理效率。煤矿企业一般规模较大，企业财务信息监管可以方便及时了解企业及产业的财务分配情况，降低各种财务风险。加强财务管理，致力于煤矿企业资金管理的改善与优化研究，对煤矿企业发展意义重大。加强财务信息监管力度可以避免因资金利用不合理而造成的经济损失。同时，企业还要建立良好的约束和激励机制，调动员工积极性。
四、结束语
我国煤炭资源丰富，煤矿企业众多，企业财务管理水平参差不齐，普遍存在模式陈旧，经济效益低，从业人员综合素质低等一系列问题。煤矿市场竞争激励，加快财务管理信息化，提高企业竞争力。重视企业财务管理信息化，加强煤矿财务人员专业性，加强财务信息监管力度，建立良好的约束和激励机制，以财务管理信息化推动煤矿企业信息化。在此过程中需要从业人员不断探索并改进，为后续工作者提供宝贵经验，促进我国煤矿财务管理信息化的高效进行。
参考文献:
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文献标识码：A一、煤炭企业信息化概念与内涵
（一）煤炭企业信息化概念。
本文认为煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。
（二）煤炭企业信息化的内涵。
煤炭企业的实际情况是实现信息化的前提。要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化。煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础，应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段，调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程。
由此可见，煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态发展的过程，不断变化和持续发展才是煤炭企业信息化的真正内涵。要根据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。二、煤炭企业信息化建设的重要意义
（一）可以推动企业的业务流程重构和组织结构优化。
信息技术的进步从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，进而对企业的组织结构产生了深远影响，推动了组织结构的重新搭建，使原有普遍应用的塔形结构改进为扁平化、动态化、信息化结构，在这种结构中，计算机系统将能够完成大量中层监督和控制下属部门的职能，通畅决策层与执行层的直接沟通，从而减少了组织的管理层次，实现了组织瘦身。同时，能够极大地调动组织执行层成员的潜能和积极性，促进各层次之间知识和经验的交流，有利于学习型组织的创建，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。
（二）可以有效提高企业的决策水平。
煤炭企业信息化实现了跨越地域的同步信息交换，尤其是随着互联网的发展以及各种决策工具的应用，企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷、广域和开放，人的行为与经营流程组成了一个整体的人机系统，信息、决策、行为二者高度集成化，从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力。
（三）可以有效降低企业成本。
随着信息技术对企业经营管理的深入渗透，将实现对企业价值链条的全程影响。借助信息化手段，对企业价值链条上的各环节进行优化，可以卓有成效的改善企业成本结构。首先，信息技术的应用，尤其是迅速发展的电子商务，既能帮助企业准确、迅速捕获市场信息，准确产品定位，同时能够显著降低企业的交易费用，从而形成成本优势；其次，煤炭企业引入计算机辅助设计，集成自动化生产系统，实现了矿井设计的快捷和生产的高效化，提高了企业市场反映能力，更能帮助企业优化业务流程，进而降低生产成本；第三，信息化有利于企业将自动化技术、信息技术和生产过程融为一体，形成柔性制造系统。由于柔性制造技术对库存管理具有替代效应，则企业信息化实现了物资管理科学化并降低了煤矿生产所需物资库存量，必将有效降低经营成本。三、煤炭行业信息化建设的二大系统
（一）安全信息化系统。
完善煤炭生产安全检测系统、自动控制系统、工业电视等电子信息系统。电子信息系统已经成为许多煤矿企业指挥生产、经营管理的不可缺少的基础系统。安全生产是煤炭行业保持高效益的根本保证。由于当前我国煤炭行业信息化水平低下，大部分煤矿信息技术应用十分落后，煤矿长期粗放经营，外加煤炭行业受传统计划经济的束缚和市场经济竞争激烈的冲击，加之煤炭生产加工过程受水、火、瓦斯、煤尘、顶板等多种客观因素的限制，目前我国煤矿安全形势严峻。安全管理工作做得好坏将直接影响煤炭行业的健康持续发展以及构建和谐社会的成败。
（二）决策支持系统。
建立健全行业信息体系，一方面要加强煤炭企业信息化建设；另一方面要加强行业信息体系建设二者相辅相成相互促进。建立健全信息服务系统既要及时提供准确的行业基础信息和各类市场信息，做好信息源的系统建设，又要通过对信息归类加工、分析，提供对企业有指导意义的增值信息服务。四、我国煤炭企业信息化建设存在的主要问题
（一）信息工作流程不规范。
企业的工作流程大多是自然形成的，本身没有考虑到计算机和数字化的需要，存在许多不适合计算机系统处理的地方，给信息系统的开发和维护造成了困难；另一方而，同类企业之间的工作流程不一致，开发的系统难以推广，因而导致低水平重复开发。
（二）信息化工作相对滞后。
目前煤炭企业正在奋起直追，但由于国家宏观调控，煤炭基本建设速度减缓，煤炭企业任务量正在由巅峰转向下滑。竞争更趋于激烈化。所以加快信息化建设，提高综合竞争力，适应市场变化，保持企业可持续发展，成了煤炭企业的共识。
关键词：信息化建设；煤矿信息化；管理模式再造
企业信息化是国民经济信息化的重要领域，也是我国企业发展必然经历的过程。而信息环境的优劣在很大程度上影响着企业的竞争能力，决定着企业的生存状况和发展空间。
对于煤炭企业而言，从计划经济转入市场经济比较晚，并且存在着用工队伍整体素质一直比较低，管理层经营意识提升慢，生产环境和环节较为复杂等客观困难，同时，即便是在煤炭行业内部，由于生产环境、技术装备等条件的不同，必然有管理模式的差异。上述这些，以及其他一些先天的因素，决定了煤炭企业信息化建设思路，那就是突出针对性，有所取舍和扬弃。
一、煤炭企业信息化发展现状
从信息化大的发展建设环境看，我国企业信息化起步于20 世纪70年代中期，一开始就比发达国家晚10多年。改革开放后，信息化工作在80年代掀起了，进入90年代以来迈进了一个新的发展阶段。就目前发展水平看，仍落后于发达国家l0～20年左右。即使在信息化建设相对较好的国家重点企业，也还存在不少问题。比如：传统的企业经营管理思想与企业信息化的要求不相适应；企业信息化建设资金投入不足；利用网络开展信息服务的层次低等。
从煤炭企业信息化发展情况看，煤炭企业信息化建设比国家信息化建设还要晚一些。以平煤集团为例，成立信息化主管部门虽然比较早，而且财务信息管理系统也搞了很多年。但是，以OA办公自动化为主导的，大范围推进信息化建设工作，也只不过是最近几年的事情。由于起步比较晚的影响，煤炭行业与其它行业相比，在信息化建设、信息化应用和信息化参与企业经营管理方面，还是有一定的差距。这种差距表现在，硬件（计算机和网络设备）投入的额度，比软件（人员技术素质培训，以及管理层信息化意识提高等）的投入，难以形成合适的比例，没有做到基本同步发展。这种差距的存在，也正是煤炭行业信息化工作需要努力的方向。
二、煤炭企业信息化进展缓慢的原因分析
煤炭企业信息化建设发展缓慢，有一定的历史原因，也有一定外部因素的影响，但是自身存在的问题也不容忽视。
第一，历史原因造成煤炭企业对信息化技术重视不足。煤炭企业自形成以来，从1949年到1987年一直在计划经济的庇护下。煤炭产品比较完全的进入市场，也不过是近几年的事情。由于长期计划经济影响，企业活力、创造精神和接受新生事物的主动性不够。特别是，对于集团公司下属的单位，与市场接触更少，缺乏危机感和紧迫感，对市场经济残酷的竞争感受不深刻，阻碍了利用新技术、新思维进行创新性工作积极的发挥。
第二，社会外部环境对煤矿信息化建设重视不足，而且社会对信息化建设的误区也间接影响煤炭企业信息化建设。在社会上一直有一种流行病，那就是为了赶上信息化潮流，大量购置网络设备和计算机，但对企业基础管理，特别是对如何使自己的企业实行数字化管理，以便更快更好地与网络化、信息化接轨缺乏耐心和明智的决策。从另一个层面讲，由于我国信息化建设起步晚，在各项专利技术方面，特别是各类管理软件开发方面不成熟，在一定程度上，使煤炭企业信息化建设缺乏有力的技术支持。同时，也造成煤炭企业丰富的生产管理经验与信息化技术不能很好的结合在一起。比如，现行社会上开发出来的各类软件，基本没有针对煤炭企业而为的，一套软件引进煤炭企业是，要经过多次的磨合与改造，这个过程，少则一两年，多则好几年，甚至由于开发思路和管理理念的差别，最后不了了之，这也是造成煤炭企业信息化进展慢，对信息化热情不够的主要原因之一。
第三，煤炭企业自身存在问题对信息化建设的影响。一是部分煤炭企业管理高层对信息化的认识不够正确和充分。有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，企业照样能搞好，因此，对企业的信息化建设重视程度不够。二是有些企业的高层领导在企业信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望通过企业信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心。三是高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。四是一部分管理人员在长期的管理实践中有丰富的经验，他们往往看重自己的主观认识，抱残守缺，不愿意主动分析吸收新的管理方法和先进的管理手段，另外，信息化对他们的地位构成巨大的威胁。五是积极倡导者由于传统习惯思维，继续沿用过时的管理思想或过时的管理手段，缺少分析、决策信息的管理理念。六是煤炭企业多年形成的习惯使然，企业好不少，就是看产量高不高，而没有看到信息化在提高管理水平、细化经营控制等方面的功效。
三、煤炭企业信息化建设的发展思路
搞好信息化建设，一是一定的网络设备和其它硬件配置；二是有一批能够操作和应用的人员；三是把信息化与管理有机的结合。上述三项缺一不可，缺少一项就不能称之为完整的信息化建设工程。
据报道，全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型计算机进行货物配送管理。20世纪80年代初，沃尔玛花费2400万美元发射了一颗企业自己的人造卫星，用于企业信息系统的管理。据说，沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，其规模甚至超过了电信业巨头AT&T公司。沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的是更大的回报。在美国《财富》杂志公布的世界500强（按营业额排序）排行榜上，沃尔玛于2001年、2002年连续两年高居榜首。
在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔、邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。2000年联想集团实现利润8亿多元，一半以上是企业信息化带来的：实现信息化以后。存货周转天数从72天降为22天，年降低成本1.2亿元；产品积压损失从2％降到0.19％，年降低成本3.62亿元；应收账款周转天数从28天降到14天，年降低成本4700万元；坏账占总收入的比例从0.3％降到0.05％，年降低成本5000万元。这几项加起来，年节约费用6亿元，效益相当可观。
作为煤炭企业信息化建设，如果要赶上社会信息化建设步伐，首要解决认识问题，认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果。其次要理清思路，明确建设进程、方法和步骤，要把生产过程的自动化和信息化、企业内部管理信息化、企业的管理应用系统等建设工作分清主次，逐步推进。有以下几点想法。
第一，搞好煤炭企业信息化建设，必须改变企业的传统管理模式，也就是管理流程再造。即，将多层次从上到下的金字塔型的管理系统进行扁平化、内部网络化，重新设计和优化企业的业务处理流程，使企业内部的信息传输更使捷，实现信息资源的共享，拆除传统的一层一级的管理藩篱，使管理者与员工、各部门之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
第二，彻底改变传统管理的思维方式，从企业组织的整体出发，在重新设计和优化企业的整体业务流程的基础上，重建每个员工、每道工序的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求。这样，在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理基础才能成为企业走向网络化和信息化的坚实保证。
第三，处理好企业信息化管理所需人才的内培与外聘的关系。今天我国正处在工业经济和知识经济同时发展的历史时期，随着知识对发展经济作用的增大，在劳动者中从事知识工作的知识工人也在不断地增加。作为企业管理者必须从思想上改变对知识工人的看法，不再是把他们看作是自己的属下，而应该看作是使企业走向网络化、信息化，不断发展壮大的共同管理者；不再把对知识工人的劳动支付的报酬看作是“成本”，而应将拥有知识工
人看作是企业的一份“资产”，使他们在自己的工作岗位上不断创新，推动企业的发展。因此，企业在信息化管理人才的管理上应该坚持自培与外培相结合，不偏不倚。
伴随着煤炭企业大集团战略的敲定，煤炭企业信息化建设也要在集团整体发展战略的指挥棒下，寻找与之相适应的发展策略和建设模式。
大集团战略的发展特点
在产业上，以煤为主，相关延伸，多元发展;在管控上，加强战略规划，实施人、资、财、物垂直管理;在运营上，以安全生产为本，提高营销水平，横向贯通产业链。
1 产业发展:以煤为主，相关延伸，多元发展
煤炭企业加大整合力度，通过兼并重组、资源整合，提升竞争优势，促进煤炭企业形成以煤为基础，煤电、煤化、煤港路等多元化发展的企业集团，实现从以煤为主向循环经济链的发展。神华集团的煤电路港航一体化模式就是一个例子。同时，煤炭企业是资源消耗型企业，随着煤炭资源的减少，企业竞争加剧，为保持企业的长期可持续发展，许多煤炭企业正在尝试与高新技术产业如生物医药产业、新材料产业、新能源产业等的联合，拓宽煤炭企业的发展空间，为煤炭企业寻找新的经济增长点和替代产业。
2 集团管控:实施人、资、财、物垂直管理
煤炭企业实施企业重组、资源整合后，集团下辖多家地理位置分散、业务特点各异的分子公司。因此，几家大型煤炭集团企业都相继加大了集约化管理的力度，研究确定集团整体的发展战略规划和各业务板块的发展规划，在财务、资本运作、企业资产、人力资源等几大领域实施了从上到下的垂直管控。
煤炭企业正在制定各业务板块和职能部门的生产经营指标，加强对下属企业的目标管理；进行集团全面预算管理，提高企业成本控制力度；加速优势资源整合，对企业资源进行统一管理、优化配置，实现企业价值最大化；同时针对集团企业法人主体多、地理位置分散、股权结构各异、管理难度大的问题，集团总部加大了组织管理力度，压缩管理层次，完善绩效考核机制，建立战略性的人才发展规划，建立高效的人才队伍。
3 业务运营:安全为本，横向贯通产业链
安全生产成为煤炭企业的生存基础。不少煤矿企业通过引入先进的技术手段，建立完善的煤矿管控体系和安全生产监控体系。
与此同时，市场竞争的加剧和供求关系的变化，要求煤炭企业能及时获取市场信息并进行快速的分析和预测，同时提高营销管理水平，留住老客户，吸引新客户，保证企业的经济效益。由于大多数煤炭企业的生产和运销之间信息脱节，产运销的调度信息滞后，应对市场供需变化能力不足，煤炭企业正在努力寻求构建科学合理的运作程序，打通产运销环节，根据市场需求和运输条件，合理调度各煤矿资源，最大程度地满足市场需求。
大集团战略导向下的信息化策略
要实现横向互通，首先需要全面梳理集团数据资源，统一制定企业信息编码标准，在此基础上，构建企业统一的信息集成平台。
在大集团战略导向下，煤炭企业信息化建设应该关注以下几个方面。
1 以信息资源整合为基础实现信息横纵交互
大型煤炭企业下辖众多的分子公司，每家公司的信息化建设水平不一，不同程度地引进了信息系统支持业务运行和管理。然而，这些企业在整合以后，各部门之间、下属单位和集团之间的信息不共享，直接阻碍了集团对下属单位的管控；同时，跨企业、跨部门之间也形成了信息交流的壁垒。
要实现集团对下属企业的集约化管理和产业链各环节之间的横向互通，首先需要全面梳理集团数据资源，统一制定企业信息编码标准，包括物资编码、设备台账、营销编码、财务编码、人力资源编码、综合计划编码等，集团上下统一“语言”，在此基础上，构建企业统一的信息集成平台。基于该平台建设的新系统将严格遵循企业信息资源标准，与已建业务系统之间，通过建立企业信息门户实现界面集成，通过构建数据仓库实现数据集成，支持跨单位跨部门的业务运作。
纵向上，集团各单位的年度生产经营计划和预算将通过电子报表的形式上报、审批和下发；会计核算、资金收支管理、预算拨付将统一由集团管理，实现企业一套账、一个管理机构，分级控制。企业各单位各层次的人员招聘、绩效考核、工资核算必须通过集团人力资源部审核批准。各级部门和单位的物资采购需求由集团总部根据采购计划和预算审批，统一招标采购。
横向上，设备从购置入账到领用、出库、安装、维修直至报废，都有一个唯一的台账，能够被设备管理、资产管理、物资管理以及人力资源管理系统所识别，设备变动信息能够直接反映到各关联系统中；物资采购付款、工程付款信息将与预算管理和资金管理实现互联；各单位生产经营指标完成情况将及时反馈到全面预算管理、人力资源管理等系统中，实现对部门和员工的绩效考核；煤炭生产、运输和营销三大环节之间的信息渠道被打通，利用调度模型，对各煤矿生产计划、储备计划、汽车发运次序和线路进行及时调度，最大化配置资源，节省成本。
此外，要制定一套完善的数据资源体系，引导企业从定性管理逐步过渡到定性与定量相结合的科学化管理。
2 以应用系统建设为核心支持集中管控和专业应用
煤炭企业信息化建设相对电力和石油企业起步较晚，信息化建设过程缺乏统一的规划，已有系统的应用功能滞后，信息化对业务支持力度尚显薄弱。目前，应用系统的整体规划和建设是煤炭企业信息化建设的重点。
【关键词】煤矿信息化；煤矿安全生产；生产效率提升
煤炭是我国不可或缺的重要资源之一，其是保证我国国民经济政策发展的重要因素。对于煤矿企业莱索提升煤矿开采工作效率，保障煤矿开采安全，提高煤矿企业经济效益是最为基本的目标。伴随着信息技术的成熟与发展，信息化技术逐渐被煤矿企业用于提升煤矿开采工作效率，保障煤矿开采安全，提高煤矿企业经济效益中来。不可置否，煤矿信息化建设的对于煤矿企业发展确实起到了重大的推动作用。
1.煤矿信息化与其内容
1.1煤矿信息化
在当前煤矿行业中信息化技术已经普及使用，不论是生产、安全、市场还是管理，信息化技术都发挥了十分重要的作用[1]。计算机技术、网络技术、智能化技术、自动化技术等现代技术的发展推动了煤矿信息化朝着信息拓展、高度自动智能、自动控制等趋势发展。煤矿信息化的建设需要基于两个基础平台，分别为统一的传输网络平台以及统一的软件数据仓库平台。基于这两大平台的煤矿信息化管理主要可以实现以下几个方面的功能：矿产资源信息与设计，矿井建设与开采自动可视化、矿井安全生产全检测、生产过程信息获取与利用等。煤矿信息化中各种检测仪器、设备、传感器等均可以在恶劣的煤矿生产环境中安全使用。上述各个方面相互交错，融合成为了完整的煤矿信息化结构[2]。
1.2煤矿信息化内容
煤矿企业信息化建设的最终目标就是为了全面提升煤矿的经济效益，让煤矿企业能够在充分保证安全的情况下在更短的时间内获得更大的经济与社会效益。因此煤矿信息化建设必须要包括煤矿企业的生产经营管理、生产过程控制、机械设备监控等等。
（1）生产过程信息化控制
生产过程信息化控制就是指煤矿企业内基本生产的单位以及企业内部各种不同类别的生产信息系统应用并且形成了企业信息化的工作环境。生产过程信息化表现为各个生产煤矿数据库、煤矿实时传输系统、实验分析数据库等[3]。
（2）生产经营管理信息化
生产经营管理信息化主要就是生产经营管理层所使用的信息化工具，其中包括办公自动化、设备管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、安全信息管理系统等各个煤矿企业日常运营常用的计算机信息系统。另外，生产经营管理信息化还包括煤矿企业决策信息化，即为为了实现煤矿企业高层能够快速、精准的进行决策而设计开发的一个系统，其主要形式为对煤矿企业数据库进行挖掘，为决策提供依据的系统。
（3）机械设备监控信息化
煤矿矿井机械设备监控信息化就是在矿井中所使用的所有有关煤矿开采、安全管理等方面的机械设备都实现了计算机自动化系统监控管理。通过计算机能够对机械设备的使用年限、维修期限、使用状态等进行实时查询与了解，以便保证机械设备的正常使用以及在机械发生故障时可以第一时间进行修理。
2.煤矿信息化在煤矿安全生产中的实践
2.1信息化监控系统定位矿井工作人员
建立基于电子信息化管理、安全事故救助、矿井灾害预防的信息智能化矿井。在煤矿矿井日常工作作业中普及应用矿井工作人员定位系统。该系统传输信号可以利用矿井环网传输平台，携带方便简单，可以利用煤矿综合信息化监控系统来对工作人员的工作状态与所处位置信息进行读取与记录。当矿井内出现生产安全事故的时候，工作人员仅仅需要按下安全救援按钮就能够第一时间通知调度室，以便开展紧急救援。而利用该信息化监控定位系统就可以第一时间获知矿井工作人员的所处位置，进而在对矿井的实际情况进行判断，从而在第一时间开展应急措施，保证矿井工作人员安全[4]。该信息定位监控系统能够实现险情报警、人员定位、双向呼叫等功能，并且能够煤矿矿井工作人员的信息能够详细全面的反映在地面计算机控制中心中，该信息系统对预防煤矿安全事故，保障煤矿矿井工作人员有着十分重要的价值，其能够开展实时安全监控、开展矿井信息化管理，进而全方位提升矿井生产的安全性。
2.2信息化监控系统监测矿井瓦斯
矿井瓦斯监测系统的工作重点就是对每一处风机房的主扇、局扇、各个位置的瓦斯浓度等情况检测监测管理，并且对煤矿的生产实施动态化管理。同时，在综合信息化监控系统输送所获得的数据信息，而监控中心就是对所获得的数据进行筛选与处理[5]。如果出现如何异常情况要第一时间对其进行分析研究，如确认有异常要立即启动安全紧急预案。同时，还可以借助模拟量的传感器技术对已经检测到的瓦斯气体的标准值与分数值进对比，如果数值高于标准值，那么就必须拉动声光警报，同时快速撤离现场工作人员，全方位确保矿井的通风正常。可以看出，信息化监控系统在监测矿井瓦斯方面有着十分重大的安全意义。
3.结束语
煤矿企业信息化建设不仅仅能够有效提高煤矿的工作生产效率，同时还能够有效保障煤矿工作人员的生命安全。在煤矿企业生产经营过程中利用信息化技术能够有效的改善当前生产过程中安全监测、故障鼓励等存在不足的各项问题，有效扩大故障识别领域，对机械设备的使用情况进行监视、预报，对矿井内瓦斯浓度等进行实时监控。更为重要的是其能对工作人员在矿井下的位置进行定位，当出现煤矿安全事故的时候可以第一时间启动紧急预案，保障工作人员安全。总的来说，煤矿信息化在煤矿安全生产过程中的作用十分明显，意义十分重大，煤矿企业必须对其加以足够的重视，以提高煤矿企业的生产效率，保障煤矿开采的安全进行。
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关键词：煤矿；安全；信息化系统；技术；电子
中图分类号：TU714 文献标识码： A
煤矿的信息化系统建设以提高企业的生产效益为终极目标，提高煤矿企业的自动化生产和管理，以保证安全生产为前提条件，弥补管理方面的缺陷漏洞。煤矿的信息化系统不仅仅为企业的管理层提供生产和管理的信息指标，而且对保证煤矿生产的安全、降低和避免安全事故的发生率具有非常重要的作用。
1我国煤矿信息化系统的应用现状
在新形势下，随着信息化技术的发展，其在社会各个领域的应用范围越来越广泛，很多行业的企业生产管理都引进了信息化系统，并且取得了良好的效果。煤矿企业对信息化越来越重视，逐步增加投入于信息化建设，企业的信息化管理水平也在不断的发展之中。我国煤炭行业总体来讲其信息化水平还处于初级阶段，存在很多需要发展和完善的地方。多年来煤矿安全事故屡屡发生，其主要原因就再也安全生产信息的方法落后，对于矿井安全的监控检测不完善。
目前，中国的煤炭企业更关心是加强生产方面的科技信息工作，使得现代煤矿产业实现推广先进的设施、人员配备齐全的生产调度系统。而与此形成鲜明对比的，煤炭企业信息化系统工作中存在一个共同的问题，那就是信息化系统工作的主体——人力和专业素质有待进一步提高，现代煤矿产业的信息传输速度十分缓慢，而且传输信息的质量是非常差，在信息化管理机构设置中也不完善，使得信息管理团队不稳定。因此，不能完全清楚地反映煤炭企业生产经营活动的基本规律，也就不能为领导者和决策者的决策提供科学依据。因此，煤炭企业信息化系统的应用是必不可少的。
煤矿企业的信息化建设在前几年中其工作重点是矿井瓦斯数字化远程监控系统、井下工人的考勤定位管理系统和有关煤矿安全生产管理的零散子系统。近年来，我国煤矿信息系统不断发展，以综合自动化系统为主的集成化信息系统工程。其涉及到工业控制网络和企业信息化网络，形成一个综合自动化的信息系统平台，集中对各个分散的生产控制、人员管理、安全监控进行管理，初步形成了生产的一系列安全管理监控体系。
2煤矿信息化系统的设计
企业信息化系统应用的目的在于利用信息技术提高对企业的管理水平，其中主要包括细化管理流程，提高管理效率，实现对企业管理体制的创新、技术的创新和管理的创新，加强对传统产业的改造，调整行业和产品结构、促进企业核心竞争力的提高。在企业发展过程中，信息化系统所发挥的作用是非常重要的，煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分利用信息化系统技术的优势，开拓创新，利用信息化技术实现企业的现代化生产安全化生产，利用信息化网络实现销售、管理、采购等环节的电子商务化与管理的科学化，以信息化带动企业现代化，以此来提升煤矿企业的市场竞争能力，满足现代化社会发展的需要。关于煤矿瓦斯无线传感器监测网络比较复杂，因煤矿矿井下复杂的生产环境，其设计的主要目标在于能够实时监测矿井下瓦斯的含量，保证生产的安全。为满足此设计需求，在本文中采用的ZigBee经过分析验证，能够对本系统的设计需要很好的满足，对矿井下的瓦斯含量可以做到实时的监测和信息反馈。经过对整个信息网络系统的综合性分析和试验，结构信息系统的企业生产需求，确定了其安全生产基本方案，即基于ZigBeeDE瓦斯监测信息系统。通常来说，一个煤矿的矿井其井深或者矿井的长度都超过10km，每1km至少要有10个节点的分布，也就是说一个矿井的ZigBee节点的布设要在百个以上。每个节点的都由多个组件构成，包括：感知组件、采样组件和数据处理组件。必要情况下，节点还需要调整接收发信号的功率和灵敏度。系统的信息总控制中心设置在地面上，用以对井下检测传输的瓦斯数据信息进行处理和存储。在矿井内，节点的设置要根据实际需要来确定数量，采用电池对其进行供电，并采用抗干扰性能强的直序扩频通信方式分布，这样能够是各个节点的抗干扰性能都较强，整体的抗干扰效果提高。
3煤矿信息化系统中应用的电子技术
（1）煤矿信息化系统的节点模块架构ZigBee节点才用的芯片是Atmegal28L低功耗微处理器芯片和TI的CC2420芯片，采用的FLASH存储器为低功耗的存储器版本。ZigBee节点的主要功能是对煤矿井下的瓦斯含量浓度进行信息采集，发送到各个节点。在此信息系统中ZigBee节点的模块构成如图1所示：
图1 煤矿信息化系统节点构成模块
（2）系统中电子技术的应用
1）Atmegal28L模块
Atmega128L模块负责对节点的数据进行处理和定位，对节点的功耗进行管理和控制。选择Atmega128L的单片机是从成本的控制和性能的需要等方面进行综合分析来进行确定的。Atmega128L单片机具有较高的稳定性，对环境的适应性强，受恶劣环境的影响较低。其低功耗的特点，也满足煤矿井下作业的实际环境的需要。
2）C2420收发模块
CC2420提供SPI接口，能够实现模块间的无线通信。CC2420通过天线对射频信号进行接收，然后对其进行转换成为2MHz的双路中频信号。在有模数转换器将通信分量和正交分量两路信号进行转换，转为数字信号后进行最终信道的选择，对增益进行控制等。CC2420采用1.8V的工作电压，使其具有低耗能的特点。采用的外部数字I/O接口也采用较低的电源，所以二者间不存在逻辑兼容性的问题。芯片上的直流稳压器为电压之间的转换提供了方便。无需额外设置电压转换的电路。
3）存储单元模块
存储单元模块负责数据的存储，为了保证Flash存储器绝对满足实际需求，可借助于外部扩展的存储器。可通过SPI总线将Atmega128L芯片连接于外部存储器，再设置Atmega128L内存储器为主要存储模式，外部存储器为次模式，读写操作用Datasheet来进行。
4）传感器模块
在本信息系统中采用的是KGS-20低耗能瓦斯传感器。传感器的电阻表现为负载电阻RL上的电压变化。各个参数根据其典型资料进行确定，保证传感器的工作状态为最佳。
4陕西陕煤黄陵矿业煤矿信息化系统建设和应用情况
陕西陕煤黄陵矿业公司为了适应公司的飞速发展，先后建成了煤矿作业规程编制和管理系统、U8财务系统、全面预算系统、企业门户网站、人力资源系统、OA办公自动化系统、物资供应管理系统、运销管理系统、通风瓦斯监管系统、生产计划统计系统等管理应用系统，极大提高了公司管理水平。2013年公司建成了企业信息管理统一门户平台，分别从安全生产、财务、物资、全面预算、人力资源方面进行数据挖掘，对各信息系统高度整合、集成，实现了信息共享和管控一体化，以图表形式展现产、运、销、收入、成本、现金、经济指标完成情况、资金消耗、人员配备、安全伤亡情况等信息直观化，为公司经营决策提供了及时、准确、科学、详实的科学依据。如下图所示：信息化管理应用平台。
5结语
综上所述，在当今形势下，随着信息化技术的飞速发展，促使了信息化系统在煤矿生产领域的开发和应用。煤矿企业的信息化系统平台的建设对于煤矿的安全生产具有极大的现实意义。信息技术的融入，不仅可以保证采集数据的客观性和准确性，还能缩减工作量，提高设备检修的效率。同时信息化技术的应用能够大大提高设备的可靠性、缩短发生事故时的停车时间、提高了设备的利用率。本文从我国煤矿信息化系统的发展现状出发，讨论煤矿信息化系统的设计、应用及其关键的电子技术的应用，旨在实现煤矿生产的信息化管理，保证煤矿产业的安全生产。
【参考文献】
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[2]赵越.信息化建设在煤矿安全领域的作用[J].才智,2012,9
[3]乔艳霞.现代煤矿信息化系统技术的具体应用[J].电子技术与软件工程.2013(09)
[关键词] 煤矿； 信息化系统； 安全监控； ZigBee技术； CAD技术
煤炭作为我国国民经济和生活重要支柱，在国家战略层面占有重要地位，煤矿开采工作难度大，涉及变化因素多，因此，需要积极加强技术开发、研究与实践应用，以更好的辅助煤矿开发与生产工作，为国民经济建设和社会民生服务。我国煤炭工业矿井开采危险因素多，井下事故频发，所以提升煤炭企业开采工作安全性十分迫切，当前煤矿信息化系统中电子技术的应用为降低煤矿开采难度提供了良好的技术辅助，对于保障煤矿安全生产和推进信息化建设具有重要作用。下面我们对现代煤矿信息化系统中电子技术的应用加以分析研究。
一 煤矿信息化系统简介
信息化是当前我国经济发展过程中众多企业要经历的必然阶段，信息化革新能够带来众多应用优势，对于煤矿企业来说，不断积极提升信息化水平对于加快建设、完善煤矿开采和管理有着重要意义。就目前来说，我国煤矿企业的信息化建设还处在起步阶段，在应用中还存在不少缺陷和问题，但是近几年来无论是矿井瓦斯数字化远程监控系统还是产量监控系统抑或是采掘工程平面图动态管理系统等，都发挥了十分积极的作用，在保障安全生产、保质保量生产方面提供了切实的良好基础。现代煤矿信息化系统将工业控制网络和信息化网络整合集成为优质的自动化信息平台，对生产、管理的各个环节实施监控调整，无疑对管理水平和效益的提升提供了切实的保障。就目前来说，煤矿企业信息化系统管理还存在不少弊端与挑战，比如专业人员素质过低、信息化程度有待提升、辅助制度建设不完善等，对于快速、稳定的推进生产经营活动产生了消极影响，这些都是未来信息化系统建设和应用过程中应当加以注意的。
煤矿信息化系统包含多个方面，比如产量监控系统、采掘工程动态管理系统、人员定位与考勤系统、安全监控系统等，这些系统共同构成了煤矿信息化的主体，为生产和管理提供了诸多便利。比如产量监控系统，通过应用多渠道、多结构网络传输与电子计量完成庞大监测数据的处理，它应用了诸如电磁场抗扰度和保护技术、弱电系统、电子动态称重技术和软件系统集成技术等实现对煤矿产量的监控，并配合远程诊断功能解决现场故障，并完成生产数据的分析与共享。采掘工程动态管理系统是煤矿采掘计划和生产的沟通媒介，通过平面图的指导对煤矿采掘工程设计和生产计划安排提供有效参考，更加科学全面的指导煤矿生产工作，通过对平面图数据库与图形之间的相互联系，利用多种操作系统和技术应用优势实现自动成图，从而实现动态管理，CAD技术就是其中较为典型的一种，煤矿采掘工程动态管理系统的存在就使得煤矿采掘计划、平面图设计、实测和自动成图融为一体，为煤矿生产工作服务。人员定位与考勤系统对员工迟到、旷工、缺勤等行为进行监督，对井下人员位置进行定位，有助于强化管理，积极应对安全事故等，提升工作效率的同时保障其井下生命安全。
安全监控系统是煤矿信息化系统中最重要的组成部分之一，通过应用计算机技术和信息化网络管理等对煤矿井下动态（瓦斯、一氧化碳、二氧化碳浓度、风速、气压、温度等）实施全面监督与管理，并配合井下预警机制和自动装置保障工作安全[1]。就以安全监控系统中的瓦斯无线传感器检测网络来说，其设计十分复杂，应用到多种技术，且设计质量优劣直接关系到整个安全监控系统的应用性能，想要满足井下复杂生产环境下瓦斯含量的监测就必须从电子技术方面深入研究实践，要能够满足实时监测需求和高精度监测需求，比如ZigBee技术就是其中应用较为广泛且十分具有代表性的一种。煤矿信息化系统的应用给煤矿开采、生产和管理工作带来了无限便利，在具体应用实践中，还需要不断积累经验，深入研究、尝试，不断提升信息化应用效益。
二 煤矿信息化系统中电子技术应用分析
煤矿信息化系统建设中应用了多种电子技术以不断拓展自身应用范围、提升自身应用性能，为煤矿工作的全面开展提供便利，在具体煤矿工作实践中，取得了良好的效果。下面我们分别以煤矿信息化系统中安全监控系统ZigBee技术的应用和煤矿采掘工程平面图动态管理系统中CAD技术的应用为例进行分析探究。
1. 安全监控系统ZigBee技术的应用
安全监控系统中ZigBee技术的应用主要是为了瓦斯无线传感器监测网络的建设与应用，这种技术能够完全满足复杂网络构建需求，对于生产环境十分复杂的煤矿井下瓦斯含量进行实时监测。在具体应用中，煤矿矿井平均每1km就需要布设多达一百个以上的ZigBee节点，这些节点由感知组件、采样组件、执行组网和数据处理组件等组成，有些特殊区域还需要不断强化对信号接收灵敏度以及信号发射灵敏度的调整[2]。有这些节点构成的监测网络将数据实时传送给信息控制中心并及时进行处理与储存，为避免井下复杂环境对这些节点监测效果的干扰，还需要不断强化每个节点的抗干扰性能，保证其能够顺利履行责任。比如某煤炭企业设置ZigBee节点应用的芯片是Atmega128L与CC2420等，Atmega128L是低耗高性能的微处理芯片，CC2420是射频部分芯片，都是低功耗版本，能够在保障应用性能的情况下延长使用寿命。通过遍布矿井的多个节点对井下瓦斯浓度进行监测对数据进行发送、监督，完成瓦斯无线传感器监测网络的建设与应用。瓦斯无线传感器监测网络信息化系统节点架构见图1。
由CC2420芯片、电源管理、Atmega128L单片机模块、存储单元和传感器共同组成的监测节点是瓦斯无线监测网络的核心.传感器是井下瓦斯监测数据收集和转换的核心，负有实时监测的使用，Atmega128L模块对节点收集处理进行处理并定位，在低耗高性能优势下很好的完成控制任务，减轻整个节点能耗负担，提升工作效率，并且对传感器所收集到的信号进行模数转换处理，CC2420芯片负责整个节点内部互相之间的无线通信，存储单元和电源管理为这些功能模块各自发挥作用提供基础保障[3]。这种设计能够很好的满足实时瓦斯监测网络的使用需求，对井下多种可燃气体浓度进行实时精密监测，虽然具体实践应用过程中还存在一些小问题，比如在强干扰环境下、恶劣环境下性能打折扣，但是不可否认其应用确实为井下安全监控系统提供了良好的基础，需要进一步加以研究与实践。
2. 煤矿采掘工程平面图动态管理系统中CAD技术的应用
煤矿采掘平面图动态管理系统中采掘工程CAD必须具备能够描述矿山图素非空间图形属性的能力，这样在此基础之上才能够实现自动化与智能化管理，所以属性化图素是CAD技术的关键。属性化图素完成之后，在计算机技术和信息技术的支持下，完成图形与系统数据库之间的联系构建，在借助数据库内部图形自动生成新数据图的时候，系统内容被更新和拓展，完成动态管理的同时自动绘图出图，为采掘工程提供方便。
CAD技术的应用为煤矿生产采掘工程平面图动态管理系统的运行提供了技术支持和保障，其技术应用以数据通讯为基础，通过建立和优化不同数据库与平面图之间的联系来实现功能运行，Windows系统软件配合AutoCAD图形软件形成了数据库与图形库的支撑，在统一的运行环境下实现了高起点，从而在二者的基础之上实现自动成图，这些新生成的图形同时又为数据库提供新的图素，从而最终实现了工程平面图动态管理系统中动态化管理，使得采掘计划制定、实测、平卖弄图设计和自动出图成为一个连贯完整的运行过程。整个动态管理系统能够对测量数据和采掘数据进行实时管理，实现数据的自动添加、修改、删除和查询等[4]；能够在自动管理系统的基础上实现采掘工程平面图的优化设计，通过应用其坐标输入、定标设备输入和数据库数据输入三种方式实现工程构图设计，并且在已成平面图上进行自动测量填图与改图；系统内部所拥有的常用图素数据化模块系统可对工程平面图图形输入进行规整优化，确保绘图的精度，达到快速准确、方便高效的目的；系统本身的图形管理功能可实现对平面图的漫游、移动、缩放、编辑、修改、标注等，并进行不同比例的缩放处理；系统本身的高度开放性和应用性可方便用户根据自身需要对系统成图进行修改编辑扩充等；出图误差小，精度高[3]。煤矿采掘工程平面图动态管理系统CAD应用界面见图2。比如当前煤矿采掘平面图动态管理系统中应用CAD技术所研发的煤矿专用CAD作图系统，就是集合了CAD技术、平面图动态管理系统和计算机技术优势所成功研发的专门应用系统[5]。这个系统针对煤矿采掘工程平面图应用和设计需求，是针对采煤工程所研发的计算机辅助制图系统，除了具备基本的图形绘制、编辑外，还提供了丰富标准的专业线型，并能够通过堆积木的方式进行参数化绘图，方便灵活，极大地提高了工程技术人员工程图纸绘制工作效率。
当前煤矿信息化系统中电子技术的应用为降低煤矿开采难度提供了良好的技术辅助，对于保障煤矿安全生产和推进信息化建设具有重要作用，对于煤矿企业不断积极提升信息化水平对于加快建设、完善煤矿开采和管理有着重要意义。
[参考文献]
[1] 井建.煤炭企业信息化建设的问题与对策研究[J].煤炭经济研究，2010（12）.
[2] 赵越.信息化建设在煤矿安全领域的作用[J].才智，2012（9）.
[3] 刘世刚.浅谈煤矿企业信息化管理[J].山东煤炭科技，2010（01）.
神华新疆能源有限责任公司 新疆昌吉州 831800
[摘要]安全信息管理子系统集成现有的安全监控管理系统，主要包括安全信息采集、安全隐患排查、安全宣传、安全统计分析，实现安全生产的闭环管理，通过安全统计分析，为安全生产的主管和企业的领导提供安全生产决策的依据；生产经营管理子系统集成现有的采购管理、销售管理、物资管理、财务管理、库存管理、设备管理、质量检测等，实现企业管理的控制和制约机制，使企业的生产经营降本增效；分析决策子系统它将煤矿企业的安全、生产、管理有机的结合到一起，实现管控一体，使煤矿生产过程、安全管理能够进行交换数据，提高生产效率，保证生产安全。
[
关键词 ]煤矿企业；信息系统；设计
规范管理、安全生产已经成为当下煤矿企业可持续发展的主要课题，煤矿企业发展过程中还存在诸多不合理的问题需要解决，我公司在执行国家有关政策，深化煤矿企业改革的同时，投入资金，推动煤矿企业信息化建设，运用IT的手段辅助企业的管理，从而提高企业的整体效益。煤矿企业信息管理系统是利用本次企业推动信息化的契机而建立起来的综合性的管理信息系统，本次综合管理信息系统整合后将完全覆盖企业的生产、安全、经营管理等领域，实现三网合一，使企业的管理更加科学、更加规范、更加系统。煤矿企业综合管理信息系统由安全信息管理子系统、生产经营管理子系统、分析决策子系统构成。
在中国,煤炭企业的信息化道路已经走了一段时期,可以说起步的时间较早,但是,与其他行业相比,煤炭企业的信息化水平却长期处于相对较低的程度,无论是生产经营还是组织管理,无论是安全生产还是市场营销,每一个环节上的信息化水平都有待于提高,只有不断的完善信息化水平,才能缩短与其他行业的差距,才能改变以往的信息技术在企业中的单项开发和单项应用[1]。此外,部分煤炭企业虽然建成了计算机网络,但其时效性不大,各子系统之间的数据共享形同虚设,加之决策层对信息化建设的重视不够,信息技术难以对企业的管理和企业机制形成正向的作用[2]。对现代煤炭企业来说,实施信息化管理是提升其产品质量、保证安全生产的一个重要举措。但是由于传统的煤炭企业无论是组织管理上,还是在科学发展的态度上,都存在着阻碍其信息化的因素。因此,煤炭企业的管理信息系统的建立及存在着机遇,也有较大程度的挑战,煤矿企业应该根据自身的需求和能力,选择性的建立起自己的MIS,以此来提高煤矿的科学性。
煤炭开采企业的经营生产特点表现为以下方面：煤炭产品的同行差异化不大，因此其企业 竞争战略为成本领先战略。原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，其成本费用约占原煤产品成本的1/4。安全生产是企业保持高效益的根本保证。由于煤田地质条件的复杂性和不确定性，煤炭生产过程中不可控的因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性。生产过程复杂，存在多种辅助生产系统，在这些系统中有以自动化系统为主的系统，也有以人工管理劳动为主的系统，信息源多、信息形态多样、信息关系复杂，各个系统的协调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理。井下作业环境的独特复杂性，使行业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，管理难度大。煤矿生产配套的工程生产环节多，工程协作性要求高。根据以上的生产特点和要求，我们认为其管理信息系统应具备：统一的管理平台，以成本控制入手，管理生产过程的材料消耗、设备消耗等，实现单产、单进各种经济指标的优化控制，实现资金流和物流的闭环控制。具有现场安全生产管理与监测的能力。具有很强的信息处理和信息融合功能，能够实现对来自不同生产系统和生产辅助系统信息的综合处理和动态跟踪，为企业领导决策提供依据，实现企业各个不同系统的和谐运作。煤矿信息化建设最终的效益是体现在煤矿企业整体经营效益上，而非在某个生产局部环节，因此构架数字化矿山必须充分考虑影响企业最终效益的方方面面，必须涵盖煤矿企业经营管理、生产控制、设备监控等各个层面。煤矿本质安全管理信息系统是现代化信息系统在露天煤矿本质安全管理工作上的实际应用。它的关键作用是对煤矿生产工程、系统中存在的危险、有害因素及可能导致的危害结果和程度所涉及到的人、机、环、管四个方面进行的考核预警,并将数据结果进行统计分析,供管理者提出合理可行的安全对策措施,指导煤矿企业对危险源进行控制和事故预防,以达到事故率最低、经济损失最少、安全效益最优的目的。
结语
面对信息时代的二十一世纪，企业的竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。通过建立销售管理信息系统，使整个企业销售管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，提高企业销售综合管理水平，最终达到提高企业的市场竞争力。实现对煤矿企业运销业务过程的全面掌握与实时监控；保证各种运销信息的及时快速反映，为煤矿企业的整体决策提供依据，降低了销售费用，有效的提高了销售管理水平，增强了煤矿企业的市场竞争力。
参考文献
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