煤矿安全生产管理体会赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的煤矿安全生产管理体会样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

关键词：煤矿生产 机电运行事故 分析 对策

我国的煤矿数量居世界第一，但是煤矿安全生产运行却不尽人意，每年各地都有不同程度的煤矿事故发生，给国家和人民的正常生活都造成了不同程度的影响，而通过国家质监部门的调查，这些事故的主要原因都集中在了煤矿机电的安全运行上。因此，只有加强对煤矿机电专业人员的培训，同时要制定煤矿机电的安全运行管理措施，才能从根本上减小煤矿事故的发生率。作者就近自己在煤矿安全运行中对机电事故的发生谈一些自己的体会。

一、我国煤矿目前在机电运行管理中存在的主要问题

1、机电运行的安全监察不到位

许多煤矿的机电运行安全监察人员在平时的安全理例行检查中，安全职责意识欠缺。在在平时的工作中，只是通过眼睛去看机电运行的状态是否正常，而自己却很少动手去亲自检查电机的开关、各类保护装置、翻阅机电的运行记录和检修资料；严重的缺乏实践能力，在工作中很少去深入采掘工作面、车间、机房。另一个原因是因为许多煤矿的机电监察人员数量和机电的数量极度不平衡，而煤矿机电运输系统的战线又长，工作人员不能逐个的对机电设备进行全面的检查，多数采用随机抽查的检查方式，这样就容易造成危险电机的监察遗漏，主动性的工作很难全面的展开。煤矿机电监察人员的素质不齐也是机电事故发生的一个方面，现行的煤矿机电的执行标准没有一个硬性的操作指标，基本都留有一定的余地，这就很容易造成工作人员在检查工作过程中的不深入和不严谨，岗位隐患也就由此而来。

2、煤矿机电专业人员流动大

煤矿工作由于其环境差、危险系数高，加之待遇差，这就导致了很多优秀的机电技术人员很难在一个岗位上长久工作，经常会出现机电技术人员青黄不接的局面。而许多的管理者为了应付检查，临时找来的临时工学历和专业素质太低，对与机电运行的安全意识过于淡薄，在上岗之前也没有经过机电安全运行培训，这就在人员的配置上为煤矿的安全生产埋下了隐患。

3、机电设备超负荷运行及设备的老化

当前许多煤矿由于历史原因和地域原因，煤矿的机电设备陈旧，煤矿在负债的情况运行，对与机电设备的投资完全不进行考虑。老煤矿中的绞车及防爆高压开关、没有及时更换的非阻燃胶带等主要的设备数量巨大，许多设备已经超过使用年限多年但仍然在使用，根本就谈不上安全运行。作为煤矿的管理者在利益的驱使下，只是注重生产任务，而机电设备的安全基本都被放置在了应付生产、应付检查的位置，老的机电设备值是一味的靠修理来加强运行，往往把责任归咎于机电的修理不及时等原因，最终导致的结果就是修理的毛病最终演变成了煤矿安全生产事故的发生。

4、机电安全运行管理制度不健全

国家最新公布的煤矿安管理标准规定，每个煤矿应该建有17种基本机电管理制度，但是在实际的安全检查中发现，许多煤矿根本就没有按照标准去做，也没有具体的落实机电运行安全管理制度。有些煤矿根据标准是建立了标准，但却没有严格的按照标准去考核落实，只是在检查的时候做个样子，因此现场的管理十分的混乱。

二、煤矿机电安全运行管理的措施

1、提高煤矿现有机电专业人员的综合素质

煤矿安全生产不仅要装备现代化的机电设备，还有培养一批有素质、懂技术、高技能的管理人员和机电操作人员。对于机电专业人员的培训要通过建立各种激励奖励政策来实现，积极的引导他们去自发的学习机电运行的安全知识，对于优秀的员工要及时的给予奖励。培训的方式要改变过去老式的被动接收，要在操作和实践中加强技能的培训，兴趣远比灌输重要。对于特种人员，必须进过培训方能上岗。培训采取持证上岗，这样才能在不断的岗位培训和考核中提高整个煤矿机电专业人员的整体水平，为安全生产做好软件上的准备，才能大大的降低事故的发生。

2、按国家制定的安全标准加大对机电设备的检查维修

机电设备的安全运行离不开检查和维修，要对煤矿的整个机电设备监理一套动态的、完整的检修保管档案。对新设备要执行购置审查、更新、改造、修理计划，对于机电设备的大修的费用实现全过程动态管理控制。每个煤矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

机电设备的专业维修人员要树立强烈的安全意识和责任心，改变传统的哪儿坏哪儿修理的局限思维，要求对设备的维护维修做到"七预"即 预想、预查、预判、预测、预知、预研、预处理,把维修工作向前移,改变过去那种驴不死不卸磨的维修方式。最好能制定一套科学完善的设备检修制度，详细记录好设备维护维修台帐，按照机电的运行严格执行维护检修，把所有的隐患都消灭在萌芽状态。机电设备的操作要严格按照使用说明和安全运行标准进行，对与不按操作规程使用造成机电设备出现不当的，要追究到人，严重的要严厉的处罚。对于出现的事故要进行认真的调查，查找原因，做到"三不放过",即事故原因没查清不放过,没有追查到责任人不放过,没有防范措施不放过。

3、建立信息化机电管理制度

现代化的煤矿机电管理应该向着数字化信息发展，把新的信息管理运用到机电设备的管理上，才能不断的提高生产效率，同时也能提高机电设备运行的安全性。

煤矿企业应该大力的推广新设备、新技术及新工艺，特别是在大型的煤矿企业要转变生产方式，有条件的使用综合机械化采煤设备，在设备的购置方面作为管理者应该舍弃大量人员投入和使用效率低的小型设备，改变人海战术的传统采煤作业。做出以往煤矿生产的恶性循环怪圈，合理的对采煤的作业点进行科学规划，减少事故发生恶个数，才能真正的做到安全、高效、高产。

4、有条件的创造一个安全生产的文化氛围

煤矿机电安全运行管理除了硬件设施配套科学外，还应该注重员工的安全生产知识教育。要在每个矿区都形成一个“安全第一、预防为主、综合治理”分为，把国家和党的安全生产方针深入贯彻，以文化人、用文铸魂,继而把安全管理、安全质量、安全制度、安全行为、安全环境五种安全文化在实践过程中升华、扩散、渗透为广大员工所认识、认知、认同、接受。全面形成“文化力激活生产力”的全员共识,打造出了具有煤矿企业特色的安全文化模式,为矿井的安全发展提供坚实的保障。 　 最后，搞好煤矿安全生产是一个庞大的工程，煤矿机电安全管理是其中必不可少的一部分，重视煤矿机电安全管理是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要。坚持管理、装备、培训并重的原则,推行综合治理,改进管理水平,完善考核机制,重心下移,关口前移,严格监察,最终形成以制度管人,以责任约束人的安全管理机制,确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行，是重中之重。

参考文献：

[1]张金来. 浅谈煤矿企业安全生产对策[J]. 科技情报开发与经济. 2003.(01)

[2]邱伟,胡胜玉,刘伟. 强化安全意识 搞好安全生产[J]. 资治文摘(管理版). 2010.(06)

[3]徐贤利. 加强煤矿安全生产对策探究[J]. 魅力中国. 2010.(01)