发布时间：2023-10-13 16:07:58
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的房建工程项目管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
Abstract： In the traditional construction project management mode， the storage of all kinds of information in the project is mainly based on paper forms like document， and the processing and arranging of the information are completely done by hand. In short， the generation and the processing in the process of information are in a relatively slow form. However， with the gradual expansion of the scale of the current construction project， the difficulty of the construction is also increasing， while the requirements of the construction quality are also higher. For this kind of situation， the difficulty and problems of engineering project management of construction enterprises are more and more serious， the traditional management mode has been unable to meet the demand. Facing the current fierce competition， it is necessary to ensure the enterprises with strong competitiveness to implement the information management of construction projects. This paper mainly studies the specific effect of the application of BIM information management system in housing construction project management.
关键词：工程管理信息化；房建工程；BIM
Key words： engineering management information；housing construction project；BIM
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）12-0071-03
0 引言
房建项目建设具有高投入、高风险的特点，不仅技术、资金高度密集，而且技术复杂、工程投资大、质量要求高、集成程度高、关联范畴广、涉及专业多、建造周期长。企业投资效益、建设项目的成败、是否能够持续有效发展都与工程建设项目管理水平的高低息息相关。工程项目建设的目标是少投入、多产出、快建设、高质量、保投产。因此，必须注重建设工程项目管理工作，对工程项目建设全过程进行系统全面的管理，确保建设工程项目能够顺利安全的进行。
随着信息时代的到来，企业逐渐意识到了信息化的重要性，纷纷开始运用信息技术来改革和完善自身企业，使其能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。现阶段对于企业而言，实现信息化成为企业提升竞争力、提高效益的必由之路，如此，将有利于企业信息化的实现，有利于企业管理的规范化、科学化、自动化和系统化。
1 信息化管理系统建设的意义所在
项目管理企业的信息化管理系统不仅抛弃了传统的手工信息处理方式，使用现代信息技术，还使用了计算机技术和网络技术、数据库等来进行科学的信息收集、加工、整理、存储以及处理应用并且辅助决策，以此来提高项目管理企业的管理水平，在降低成本的同时提高了管理效率，并为企业与社会带来了经济效益。
最近几年，大多数管理企业已经迈向了信息化管理系统的，其信息交流以及管理都被信息化管理系统所取代。这些企业大多数都有了自身的网站，里面的内容大多是企业业绩的展示，是以信息为主要目的的。在企业信息化管理系统中其建设的主要意义体现在：①企业通过信息化管理系统这个平台，来进行办公管理。这个平台在加快信息交流速度的同时，还减少了传统管理方式下的弊端，使得每个员工在自己的工作范围内就可以进行信息的共享。比如文件的接收以及资料上传、公告通知等。还可以对信息进行及时的采集和存储分析等操作，这样有效地提高了工程项目的管理。②在信息化管理系统这个平台上，可以建立资源以及信息库等，以便员工进行及时的查阅。而且还可以进行远程监控的管理方式，各个项目管理部将采集到的各类相关信息通过资料上传的方式上传到了这个系统平台上，项目管理部与企业之间既可以进行信息的沟通，又能满足企业领导对项目的远程监控管理。针对现代企业的承接范围遍布全国各地，其远程管理在项目管理上占据了突出优势。
2 房建工程传统项目管理的弊端
传统项目管理模式组织构架如图1所示，该模式是以工程项目的项目划分建立的项目式组织架构。该模式的优势是纵向管理比较顺畅，而且能够比较充分地利用现有资源和条件，但是其缺点也很明显，比如该模式下管理效率低/人员素质参差不齐等。房建工程传统项目管理的弊端主要体现在以下方面：一是业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设协调和工程安全质量监督。二是工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂。三是项目管理混乱，相关工作人员没有各司其职。四是工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。
3 应用BIM进行工程项目管理构建优势分析
传统的建设工程项目管理信息系统由于诸多客观原因的限制，在实际的应用过程中面临很多问题，甚至会造成信息孤岛现象的出现。基于BIM构建的工程项目管理信息系统除了具有传统管理信息系统的特征优势外，还能满足以下要求：（模型图如图2所示）
3.1 可视化
在传统的建筑模式下，通常起导向作用的是平面的施工图纸，而应用平面的施工图纸作为导向缺点明显，即立体感不足，在这种情况下，相关人员在实际施工中必须加入自己的理解和想象，难免出现误差，很可能会影响施工质量。然而BIM技术的引入，以其三维、四维、甚至N维的可视化强大功能，能够将建筑物的方方面面进行数字化表达，以一个近乎真实的立体建筑物模型展现在公众的面前。
3.2 协同性
由于建筑项目工程涉及的部门较多，在传统的施工模式下，即使各部门施工前对项目各方面进行了充分的沟通和讨论，因为施工现场变化各异，也难免会在实际施工中纷争不断，影响施工质量，甚至造成施工安全事故。因此，为最大限度的避免安全事故的发生，应在事故发生前加强各个部门之间的沟通和交流，而BIM技术所特有的对项目各方的意见、建议进行交流和汇总的强大功能，并通过计算机程序来对施工工序进行模拟，不仅有效解决了传统施工模式中存在的问题，还有利于及时将可能存在的问题排除，做到“未雨绸缪”。
3.3 模拟性
BIM的模拟性技术特点，是指BIM不仅能在项目设计阶段实现对建筑物的模型模拟，通过三维、四维的效果图来消除以往图纸设计的缺少直观性的缺陷，还能够在项目实施过程中达到模拟的效果，即是说模拟施工建设的整个过程。在整个建筑物施工过程中，通过利用BIM能够将所有的流程和环节模拟出来，具体如图2所示，而在模拟施工建设整个过程的过程中，可以将项目中可能存在的问题显现出来，便于项目各方及时发现问题，及时解决问题，如此有利于工程造价成本的有效控制，具有良好的经济效益。
3.4 关联性和一致性
关联性是指在BIM技术下，项目设计模型中的各项数据都是相互关联的，一旦某项数据发生变化，与其相关的其他参数就会发生相应的变化，以确保项目能够正常顺利的进行。另外，项目数据信息在项目的全生命周期具有一致性，只需输入一次技术数据参数即可，不会因项目进度的变化而出现改变。
通过上述对BIM技术特点的分析不难发现，BIM技术的基础是信息技术，载体是计算机，它是一种能够对建筑工程全生命周期管理过程中的各种信息数据进行有效分析和整合的信息管理模式。
4 BIM的应用
与传统的二维设计信息相比，BIM的三维信息传递方式，把建筑物的三维形态展示在信息使用者面前，提高了决策质量和决策效率。可以说，BIM以信息技术为核心编织了一张大网，通过这张网，各单位在各个阶段都可以准确、及时地得到工程建设的相关信息，据此进行决策。
4.1 工程项目质量管理
应用于设计阶段，BIM准确的称呼应该为“3D参数化设计”。设计人员通过使用各种工程参数来创建、驱动三维建筑模型，同时利用三维模型对建筑的各种性能进行多方面分析与模拟。通过对建设项目的可建设性进行仿真实验，实现实时的三维可视化，在施工之前便可发现质量问题，进行及时的修改与补充。完善的设计方案和设计图纸给施工带来了极大的便捷，为安全和高效施工奠定了基础。在管理过程中，BIM数字化设计图纸能充分发挥计算机在检索、识别、数据整理等方面的优势的采用，使管理者可以快速、准确地得到建筑物构件的特征信息，减少因修改方案而造成的工程损失和成本增加，保证了管理质量。
4.2 工程项目进度管理
基于BIM的4D虚拟建造技术是将设计阶段所完成的3D建筑信息模型附加以时间的维度，构成4D模拟动画，通过在计算机上建立模型并借助于各种可视化设备对项目进行虚拟描述。通过可视化的工程进度安排，BIM的4D技术可以弥补传统的平面网络计划的不足，使进度计划更加直观。在虚拟的环境下，BIM通过与网络计划技术的集成，可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。管理人员可以在这种虚拟的环境下对不同的施工方案进行比较，发现与计划进度之间的偏差及可能存在的风险，进行及时调整与控制，进一步实现方案的优化。
4.3 工程项目成本管理
BIM比较成熟的应用领域是成本管理，也被称为5D技术。实际成本核算因其数据量大、资金支付情况复杂等特点，给财务分析人员的工作带来了极大的考验，给项目管理造成了很大困难。BIM通过建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，通过实际数据的及时输入，使成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。实际成本BIM模型的建立，使业主可以便捷、准确地得到不同建设方案的投资估算或概算，比较不同方案的技术经济指标，实现多维度（时间、空间、WBS）汇总分析成本报表，使成本控制更易于落实，实行总部与项目部的信息对称，使总部成本管控能力大大加强。
5 BIM技术应用实例
BIM技术在施工过程的应用，可以有效地打破传统工程施工中信息闭塞，提高工程施工中各个环节造价管理工作的效率，使工程施工过程中各部门、各环节的协调合作，从根本实现建筑施工全过程造价动态管理，避免施工过程中出现的潜在成本损失。
5.1 工程概况
某医院迁址新建工程，总建筑面积88470m2，地下三层，地上2栋（医疗主体部分和行政办公部分），其中医疗主体部分地上20层，建筑高度90.6m（裙楼5层，建筑高度24.0m），行政办公部分地上6层，建筑高度32.95m。上部建筑物主要为门急诊、医技楼、住院楼及办公附属用房。地下三层和地下二层为平战结合地下室，平时为车库及设备用房。地下一层为车库及功能用房。该工程立面造型新颖、线条流畅，晶莹剔透的幕墙与结构浑然一体。该工程涉及很多的流程和环节，比如机械设备、弱电智能化、机电安装、钢结构、铝合金隐框玻璃幕墙、景观及附属工程，同时该工程还具有标高多、跨度大、总包管理难度大、结构复杂的特点，面对这种形势，要想将复杂多样的混凝土结构与幕墙能够有机结合起来，困难重重。但也正因为如此，项目部更应该在工程中积极推动技术应用，确保项目的高速/高质量建设。
5.2 BIM技术在某医院迁址新建工程施工中的具体应用
工程通过4D进行进度管理，不仅工程进度管理更加精细化、信息化，而且有效降低了项目成本，具有良好的经济效益，具体应用如下：
①利用BIM软件平台的碰撞检测功能，可实现不同专业图纸之间的碰撞，在碰撞的过程中各专业管理人员不仅较之前加深和全面的理解了图纸，更将各专业管理人员对图纸问题的解决效率提高了。由于BIM软件平台具有碰撞检测功能，在正式施工前通过利用该软件平台的这项功能，能够及早发现图纸中存在的问题，从而未雨绸缪，将可能造成损失的问题及时清除，不仅降低了由于图纸问题导致返工以及停工造成的损失，还大大提高了项目管理效率，有利于整个工程项目的顺利实施。在第一版模型中，本工程共发现图纸问题164处。
②该工程地质情况复杂，地下水系丰富，面积9368m2，开挖深度达17m。针对这种特点，为确保基坑安全，项目部事先通过BIM技术的施工模拟，通过分析比较多种方案，最终确定了最优的支护体系。同时，通过相关的软件配合BIM模型，输出直观的施工方案模拟动画，对施工管理人员及操作人员进行视频交底，提高认知度，加快施工速度，提高效率20%以上。
③该医院迁址新建工程功能特殊，设有众多的高大空间结构，其中主舞台高支模凌空高度高，凌空跨度大。支模架难以选择，项目创新性地选用塔式支架支撑体系之后，通过BIM技术分别对塔式支架及满堂脚手架进行建模并优化，精确计算出各脚手架的用钢量，发现塔式支架总用钢量仅为普通钢管架的60%，仅此一项钢管用量就减少60吨。该工程结构复杂、标高多，项目部对混凝土工程量分别采取了手算BIM及计算，计算结果显示，两者工程量接近度为99%。
④项目部通过整合BIM模型，把幕墙结构与土建、机电、装修等深化模型集成起来，进行多专业协调优化调整，然后给各分包方直观地展示出来，如此不仅能够大大减少项目沟通时间，还能够有效提高项目设计的准确性。利用高精度全站仪对主体关键部位点进行坐标测量，根据实际坐标点对模型进行调整，然后再来调整钢结构、幕墙等构件的尺寸，最后输出精细的明细表及构件图、节点图、加工图，不仅使预制构件有据可依，而且保证了各个构件现场项安装的高精度。
⑤该项目所采用的照明设备在设计初期只有美国公司拥有，而经过几年的发展，我国也研制出类似的照明设备，并通过测试符合本项目使用。因此，设计单位在第一时间通过BIM平台，改变了原有的订购计划，采用国内生产的照明设备。该方案的通过BIM平台成功的执行，给工程建设有效地降低了上120万元的成本，同时借助于BIM技术的协调性，防止在工程施工中出现重复采购的现象，各个环节第一时间获得了材料更换的消息，实现了工程施工中动态造价管理。
6 结束语
随着科学技术的飞速发展，建筑信息模型也得到了飞快的开发和利用，它的发展和建筑项目发展相得益彰，在这个信息化时生着举足轻重的作用。一个优秀的建筑项目必须在保证项目质量的前提下，尽量降低项目成本，而这离不开工程项目管理的支持。但在实际的施工中工程项目管理往往面临很多问题和挑战，为应对这种局面，我国应积极借鉴发达国家的成功经验，在工程项目管理中应用BIM模型，以确保建设工程项目能够顺利安全的进行。
参考文献：
[1]赵彬，王友群，牛博生.基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用[J].建筑经济，2011（09）.
[2]王一柏.工程量清单计价模式下的工程造价信息化建设[J]. 湘潭师范学院学报（自然科学版），2008（02）.
关键词：房建工程；项目施工；质量管理
中图分类号：E271文献标识码： A
一、建筑施工项目管理的涵义
施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织计划、指导、 控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。
二 建筑工程项目管理的特点
1、目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2、责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
3、管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
三、房屋建筑工程施工中项目管理存在的问题
1、风险管理和预警机制不健全
目前，许多建筑企业对风险没有给予足够的重视，对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。对于风险没有一个全面的认识。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因；丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯；盲目的答应业主的一切要求，导致经济损失；缺少预警机制，缺少防范措施。这些都给整个项目带来了非常巨大的损失。
2、强调工程进度，忽视工程质量
在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出现，反而影响了工程进度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。
3、人员繁杂，控制力度不够
建筑施工过程中需要的人员众多，往往会投入大量的人力物力，分别对不同的方面进行操作，施工单位需要对所有的建筑材料，施工人员进行管理，范围较大，部门较多，难以及时有效的发现问题，导致会有一些意外情况的出现。
4、资金不足制约整个项目的发展
随着市场的竞争越来越激烈，许多企业为了追求生存签订了一些不合理的、低价中标的合同，使企业长期处于贷款施工或者垫款施工的困境中。企业没有充足的资金，就会导致一部分费用的拖欠，如材料费、人工费等，最终形成三角债。相关的资源也会由于债务的拖欠造成价格的上涨，给管理带来了相当大的困难。
四、房屋建筑工程施工过程中项目管理的措施
1、做好项目资金周转，保证项目资金充足
做好整个项目的资金运作，对于整个项目有很深远的意义。在具体的工作中，我们要加强对资金的管理，勤俭节约，统筹兼顾，做好工程款的管理，从而使整个项目的资金运作良好。
2、加强对人工费、材料费、机械费的控制
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。
3、增强质量管理，控制好返工率
在房屋建筑工程施工过程中，必须按照已定标准对工程质量进行严格检查，而负责工程质量的各管理人员也要进一步检查和管理好施工工序的实际质量，保证确切落实到整个建筑工程中，采取相应的防范措施，有效消除各种常见质量问题，防止资金在人力、物力、财力方面的大量投入，进而加大工程造价成本。
4、建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
5、建立完善的质量监督体系
组成专业的质量监督小组，对施工现场的施工活动、材料使用、及样品制度和质量管理体系进行实时监督，加大执行力度，保证建筑施工的正常进行，确保工程质量。
6、强化安全意识
强化安全意识，即将安全和生产同步，使安全寓于生产之中，并反过来作用于生产计划；对施工项目的安全管理工作必须加强管理力度，制定切实可行的安全管理措施和制度，加强管理的措施是实现生产的重要保证，是对生产要素的状态的约束，建筑企业应该坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率” 要落实安全责任，例行安全检查，加强安全教育，实施责任管理。在具体的施工过程中，要务必杜绝不戴安全帽、乱搭安电线等问题，要建立专门的安全监督部门和检查部门，使安全管理的工作落实的具体的工程建设当中。
7、对施工进度的控制
从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划 ，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常。
结束语：
建筑行业是国民经济的支柱产业之一，建筑行业在推动国民经济发展的同时，也得到了极大的发展。总之，建筑的施工中出现的问题往往会造成资金的额外投入及工期的增加，只有把建筑施工项目管理中的主要环节做好，才能使得房屋建筑施工按期保质的完成，保证企业的经济效益。
参考文献：
[1]张瑞生．建筑工程质量与安全管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2009．
关键词：建设方；工程施工；项目管理
中图分类号: TU721.2文献标识码：A文章编号：
建筑产品不同于其他商品。建筑产品只有通过建设、设计、施工、监理等各方的共同努力，才能使其合格地交付使用，但是在各个环节所起到的作用是不容忽视的，在这个过程中建设方扮演着重要的角色。现结合徐州矿务集团棚改安置房建设就建设方如何进行工程项目管理作简要分析与探讨。
1 通过设计招标，确定合理设计方案，提高设计质量
1.1 通过设计招标, 优选设计单位和优化设计方案
一个好的设计方案应该是功能适宜, 技术先进, 经济合理的统一体, 应该是技术与经济有机的结合体。在具体设计过程中, 设计方案的优劣除受设计人员自身技术水平影响外, 还要受地质状况、气候条件、周边环境、材料设备供应、施工安装、建设投资形式等多种条件的约束。徐州矿务集团棚改安置房地点分散，地质条件复杂，有的项目建设在采煤塌陷区，有的项目建设在山坡的上，基础处理复杂，难度较大，因此想要达到方案最优、质量最好、造价最低的目的, 就必须对设计单位进行招标，优选设计单位，以确保设计质量，已便于施工，减少施工过程中的设计变更和工程量签证。
1.2实行限额设计
限额设计是促使设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平, 真正做到以最小投入取得最大产出的有效途径。由于棚改安置房面向的是矿区低收入群体，降低工程造价显得尤为重要，因此设计人员应按批准的设计任务书和投资估算, 严格控制施工图设计。在实行限额设计的同时注重优化设计, 兼顾使用功能。
1.3施工图会审
建设方应协调施工方各专业技术人员对各种施工图纸进行认真会审, 从设计图纸上进行各专业优化配置, 减少或避免专业间的技术冲突, 将交叉专业提前寻找到更合理的配置方案,以最大限度地提高设计质量的同时，为方便施工、合理缩短工期创造条件。
2 通过施工招投标招、择优选择施工单位, 杜绝不符合要求的施工单位投标中标
2.1 严格施工单位资质审查
资质审查过程中，必要时应进行实地考察, 防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位入围, 特别要防止施工队伍的挂靠。尤其是在进行招标预审时, 必须搞清楚是否有挂靠施工单位参与投标,不可只听从有些施工单位介绍，而要根据施工单位已完工程业绩通过实地调查, 对考察项目的现场管理、项目经理管理协调能力、有无工程质量安全事故、合同履行的能力等进行了解，必要时可征求完成的建设单位、监理单位意见最终确定入围单位，条件许可的情况下可建立合格承包商的名录。
2.2 推行工程量清单计价模式下的招投标
工程量清单由建设方或委托招标单位编制, 作为招标文件的一部分, 投标人根据自己的企业定额自主报价。评审投标报价时不仅注重总价, 更注重价格构成, 各投标报价工程量相同, 价格构成清晰可比, 便于进行投标的响应性、报价是否合理的评价。各投标人的优势体现在报价中, 使报价结合质量及工期的综合合理低价评标得到有效的保证, 同时一定程度地消除了串标、抬标等不良现象, 避免了工程造价被恶意扭曲, 也将有效改变招标人盲目压价的行为, 有利于规范投标人在投标中的行为, 从而真正体现公开、公平、公正的原则。
3 加强建筑工程施工合同管理
建筑工程施工合同是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式, 它是为完成某建筑安装工程项目, 明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订, 即成为约束合同双方的最严格的法律文件, 是严格受到国家法律保护的, 合同中的每一条都与双方利害相关。所以在签订合同时, 如对其中合同条款未做详细推敲和认真约定, 特别是对违约责任、违约条件、风险约定未做具体约定, 即草率签订, 则容易导致工程合同纠纷的产生。所以，必须增强对合同的法律意识, 把握合同条款的内涵, 精心推敲合同文字的措词, 增强合同条款的严密性。在合同中, 要明确合同的内容和范围以及合同文本界限, 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词, 这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生, 有效地减少、避免施工索赔, 减少工程费用的发生。例如，新河花园项目, 建筑总面积约5万平方米,拟建住宅14栋。在项目施工合同签订时, 建设方与施工单位对施工合同的条款, 特别是专用合同条款部分，逐条进行谈判协商，整整花了将近7天时间, 才就施工合同基本达成一致。在合同谈判中对一些日后在施工合同实施过程中可能会遇到的问题如何去处理，在合同中能先明确的, 双方尽量先明确好, 能细的尽量细, 避免出现问题后再去协商处理办法。
4 加强对监理单位的管理, 采取各种方法, 确保工程质量
由于建设方对施工的具体质量控制主要是委托监理工程师进行。所以必须对监理单位进行考察，根据工程类别、投资大小来合理选择监理单位。只有这样，由监理公司依据建设方与施工方签订的工程承包合同, 对建设项目进行全面监理, 使承包商的工程质量活动才能完全处在监理的控制之中, 从而有效地开展质量控制。建设方对监理的监督控制, 主要通过监理工作月报和进行现场监督。根据监理月报反映的质量情况, 并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施, 共同搞好质量控制, 达到质量控制的预期目标。新河花园项目施工过程中, 建设方对监理每天进行考勤, 确保监理人员在位在岗, 并在每周四下午3: 00 的工地例会上对监理工作情况进行总结, 如果违反了有关规定, 建设方将对监理相关人员进行必要的经济处罚；对情节严重的监理人员予以清退。监理工作到位了,施工现场管理和施工质量也能得到有效保证。
5 严格控制设计变更并及时现场签证，控制工程造价
（1）在施工阶段, 工程现场情况多变, 设计变更在所难免, 但设计变更应尽量提前, 变更发生得越早, 损失越小, 反之就越大, 尤其对影响工程造价的重大设计变更, 更要用先算账后变更, 使工程造价得到有效控制。建设方要根据实际情况，对技术类变更严格控制, 并要建立一套完整的制度和审批程序, 用制度来规范设计变更。例如，华美和园三期棚改安置房工程, 因局部地基在池塘塘内, 原设计为桩基础, 通过现场考察，建设方协调设计、勘察等单位进行反复论证,由于住宅楼只有6层, 且池塘已开挖，最后决定，采用碎石压实回填, 既方面了施工，有可缩短工期，且工程质量有保障, 还节约了工程造价。
（2）及时办理好现场签证。现场签证应当准确, 避免失真、失实, 做到不该签的内容不盲目签证, 也要防止有些施工单位利用建设单位管理人员不了解结算方面的知识来达到虚报、多报工程量而增加工程造价的企图。签证不及时, 不准确, 给工程结算会带来很多麻烦。
6 竣工验收后, 相关资料要及时存档
关键词：可行性；成本管理；职能；投资控制
Abstract: In house building engineering, some quality problems are prevalent, these common problems tend to have a serious impact on the construction engineering quality problems, generally similar with regular site meeting solution, regular site meeting is inspect manage personnel at the construction site quality control important channel, it is a concentrated solution of construction engineering quality generally one of the main channel; such as technical problems may invite relevant experts and technical staff to coordinate the construction units, research, in order to solve the problem at the same time can help enterprises to improve the technical level of construction. But also improve the management efficiency; this paper analyzes construction engineering project management of some functions.
Key words: feasibility; cost management; function; investment control
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02
在房建工程施工之前，工程监理部门要对工程的具体的施工方案进行审核，全面运用质量管理的统计方法，对工程的设计方案中涉及到的工程质量的因素进行全面的分析，确保工程在设计中不存在重大的质量缺陷，找到可能引发质量问题的因素以及设计的薄弱环节，进行重点防范，确保施工方案的成熟以及与施工现场的实际情况的相匹配，具体来说，管理职能主要有以下五个方面：
1计划职能
对于施工一定要做一个提前性的规划，从整体和细节各个方面都要打提前量，详细标注各细节需要的数据，通过计算检测是否合乎实际标准，对于可能发生的问题给予提前的解决方案，尽量减少突发事件的发生，这是降低成本，提升运行效率的一个可靠手段。计划是一个文件性的工作，能够大力指导接下来工作发生和发展的方向，必须予以重视。
1.1 数据的收集和整理能够为接下来的工作提供可靠的执行标准，能够得出接下来的工作是继续进行还是稍作修改甚至返工，通过实际的调整对方案本身不合理之处给予整改，这个过程对下一步有决策性的意义。
1.2 其他的工作都是以计划为出发点来开展的。通过计划约束了实际工作的走向，使工作进程有所依据，既科学又大大减少错误率的发生，是一项指示性非常强的工作，这样以来为接下来的工作指明了道路。
2 协调职能
对施工阶段和部位的不同有各自负责的监管部门，这些监管部门对于施工的针对性作业效果良好。但是也引发了另一个问题，就是对自己职责范围内的工作认真细致，而对于模糊边界，两个单位中间的交接点却疏于管理，这需要两个单位共同协商出合适的办法予以解决。这就被称为协商。协商的主题包括工程的不同时间、不同位置、不同等级等经过两方或多方的讨论达成一致性的意见，将两个相互矛盾相互占用时间，模糊施工主体等的问题得到合理沟通解决。从而指导下一步工作正常进行。对此可以看出协调的重要性。
3 组织职能
了解并把握了施工建设具体流程，有了经验性认识之后，将各方因素整合协调达到管理层所期待的发展方向。建立有效的机制，平衡执行人员的权力和义务，整合材料的选购和筛除标准，最终达到有投入有回报的良性循环模式，尤其是对于员工方面，应该充分调动各方面的积极性，通过鼓励和惩罚性措施来给予员工适当的促进。另外要有一个良好的企业氛围，为员工提供一个很好的发展平台，使得其思想和业务上的实力能够有充分施展的余地，实现工作与企业发展的双盈利。
4 控制职能
工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。
4.1 合同管理：通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。
4.2 招投标管理：招投标工作是通过公开招标或邀请招标或在特定范围内议标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承诺各项指标的承包公司承揽，或将机电设备和主要材料分类后给予符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。
4.3 工程技术管理，是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作，它主要包括下列内容：
4.3.1技术准备阶段：如设计任务的委托，施工图纸的审查、设计交底、编制和审批施工组织设计及重大技术问题的技术交底等。
4.3.2工程项目实施阶段：如处理和办理工程变更、洽商，技术方案和措施（包括季节性施工的技术措施）的审定，材料及半成品的技术检验，技术问题的处理，规范、规程和工艺标准的贯彻实施等。
4.3.3技术开发活动：如科学研究，技术改造，技术革新，新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等。
4.3.4其它方面的技术工作：如技术装备、技术文件、资料档案的收集整理归档，技术责任制的落实等。
关键词：房建工程；施工工程；成本管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、施工项目成本运行过程控制
(一)采购费用的控制
采购费用的控制，主要就是对建筑材料的采购中所发生的费用进行控制，在这当中主要有采购费以及储藏费用，还包括工地的管理费以及材料的损耗费用。在对材料的采购控制中需要从多方面进行入手，分别是价格以及质量和数量方面。
(一)采购的价格控制
在当前的市场经济中，材料的价格是由市场来决定的，材料预算价格和市场材料价格之间存在的差距往往就会造成采购成本的失控。所以，需要加强对市场原材料价格信息的关心，同时对各种原材料的价格趋势加强分析，按照材料的价格变化情况对采购时间进行确定，防止由于材料价格的变化而增加材料的成本。
(二)供应商的选择及材料质量控制
(1)供应商的选择
项目中的采购和使用部门需要按照企业实际的情况来选择供应商，将供货商的服务、信誉以及所提供材料的质量以及价格作为依据来选择供应商。
(2)材料质量控制
从以下几个方面实现材料的质量控制；为了能够实现材料的控制方法的合理性，就需要加强对材料的验收以及检查，深入材料的管理理念，对材料的储存以及运输和收发等统一管理，防止材料出现浪费。
(三)劳动力及生产资料的消耗控制
按照工程的实际情况对用工的来源以及数量进行控制，并且从整体上控制人工费用。在工程施工中，对工程进度有效组织和计划，防止出现浪费的情况；另外，对于工程中的安全生产以及文明施工等，也要加强对成本管理的重视，而在大多数施工工程中，这一方面通常都被忽略，以致于造成成本上升，因此，这部分是否控制的好，对施工成本的支出将有着直接的影响。
(四)质量成本和工期成本的控制
1.质量成本的有效控制
对质量成本的控制主要出现的问题有两方面。一是对其产品质量在提高中所产生的费用；二是由于产品的质量没有达到所要求的标准以及没有符合消费者的要求，在这当中所产生的损失。对其控制主要还是从两方面来进行：
(1)编制并实施质量成本计划，对数据有效合理的统计和分析，并实现质量成本全面的动态控制；
(2)制定质量成本控制目标，加强检查以及监督，保证施工中分项工程的交验合格，并加强建筑项目的施工质量，防止返工现象出现和质量事故的出现。
2.工期成本的控制
在工程项目中施工单位为了能实现工期的目标通常都会利用相关的对策来应对，而在这过程中所花费的费用就是工期成本。加强对进度的管理在一定程度上就是实施对工期的目标管理的工作。
在施工中，若是出现进度滞后，就会提高设备的管理费用，最后就对增加企业的信誉成本。然而，我们一味的为了赶进度就会给工程带来一定的额外负担。
对工期的控制，主要还是按照科学合理的组织设计以及工序来提高施工进度，如此以实现工期成本的降低。比如，在施工现场对水、电以及设施等采取临时性的利用，同时对劳动力的利用也可以采取临时的应用，另外对于施工现场的施工设备以及流动设备等采取租赁的方式进行管理。
(四)管理费的控制
本小节主要就是对现场施工中对现象管理的费用以及临时设施费的控制进行阐述。
1.现场管理费用的控制
现场管理费用，主要包括对施工工程的人员的酬薪、现场固定资产、劳保等各种用品、医疗和办公以及其他等费用的管理。
实质上施工现场的管理费用在整个工程中所占的比例不是很大，然而这些费用也是需要计算的，因此，就需要制定相关的规章制度来对现场管理费用进行控制，实现项目成本费用的有效节约。
2.临时设施费用的控制
在施工现场，临时设施主要有生活区以及施工场所和后勤场所等。生活区主要是宿舍楼、沐浴间、食堂厕所等，施工场所主要有定型加工棚、水泥库、材料库房，后勤主要有门卫室、医务室、晾衣区等。
在施工项目中，现场的临时设施的特点主要是：投资大、回收周期较长等。所以，按照工程的实际情况，对临时设施进行布置，并且还需要按照人员的数量，对生活以及生产所需来科学合理的安排临时设施，在满足相关条件的基础上，尽可能的将临时设施的数量进行控制，有效降低成本。
二、工程索赔与现场签证费用的管理
(一)工程索赔的管理
1.工程索赔的概念
在工程项目中，在合同签订之后，如果任何一方没有根据正确的行为来履行其所必须履行的义务，同时由于此导致产生一定的损失，合同签订的另一方就有权利向其要求索赔，而对方也能义务进行索赔。
2.索赔的范围
(1)发包商造成的违约，对合同中所规定的相关条款没有履行，例如，发包商在合同所规定的期限内完成项目工作，承包商可以对此索赔。
(2)发包商尽管没有对合同中相关条款违反，但是由于其他原因导致经济损失，例如，出现违法情况带来的经济损失，承包商可以提出补偿。
3.索赔的依据和证据
(1)索赔的依据
在工程项目施工中合同是工程双方所需要参照的最高准则，最终的索赔依据还是需要将合同作为依据。在实际的索赔事项中，对索赔起主要作用的还是合同分析最终的结果。
(2)索赔的证据
在索赔中起着决定因素的还是索赔证据。通常如果索赔证据缺少或者不全面就很容易造成索赔失败，因此，必须要求索赔证据具有一定的真实性和准确性，同时具有相应的法律效力。
(二)现场签证费用的管理
现场签证费用主要就是由于对工程中实际需求没有预料到并且需要进行各种工作，在这当中所消耗的劳动力以及材料和其他费用。
如果在没有相关的计工单价下，现场签证还包含用工与机械台班、材料的数量和单价等。如果承包商在施工过程中发包商没有进行签证，那么所产生的一些争议则是需要承包商来承担。
(三)项目费用和进度的纠偏控制
在项目经理的正确引导下，坚持对项目负责的原则，在对工程费用控制的基础上，人员相互配合，利用科学合理的方法，实现工程各分项的纠偏责任。
1.经济措施
采取的经济措施，在实际施工过程中我们不能只简单的将其理解为对预付款和进度款支付的手续。在施工中，例如，工程提前完成给予一定的奖励、工程加急的奖励、工程延误收取一定的损失赔偿等。
2.技术措施
技术措施，例如，在施工中，需要进行技术方案的变更等，我们从成本角度来考虑，大多数技术措施不仅仅是由于出现了技术问题而需要的措施，也有可能是由于技术的偏差导致的成本偏差而引起的。因此，需要在整体性上利用不同的方案对成分进行有效评价。
3.组织措施
在项目成本管理中，比如对相关的组织结构以及组织人员进行明确，并且将责任以及权利有效的落实到具体人身上，对管理工作的流程以及内容有效完善等；想要使组织措施实现其良好的结果一定要充分发挥其实际的作用。
4.合同措施
主要是在纠偏过程中对索赔的管理，另外也是表现在索赔方对合同的签订以及变更时进行对索赔合同相关协议的附加中。所以，在对合同有效期内，对合同的管理不但需要熟悉彼此的实际状况，还需要严格遵守合同中相关的条款，以避免被对方索赔。
如果在施工成本控制中采用纠偏措施还是难以完成目标时，就需要对原先的成本目标有效调整。比如，因为主观或者客观的原因导致之前的成本目标不是很科学或者合理，也就难以实现施工成本的目标。
结语
综上所述，目前企业的经营环境出现了复杂的变化，对企业的管理也进入了战略管理的时代，要摒弃过去传统的成本管理方法，适应新形势的要求，通过制定科学的成本管理目标和科学的成本管理的手段进行，实现创新成本管理多元化格局。
参考文献
[1]周四名.大型房建工程项目成本管理研究[D].西南交通大学,2003.
论文摘要:本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，常见问题及应对措施和未来的探讨三方面进行了分述。
1建筑工程项目加强分承包管理的必要性
1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。
1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
1.2建筑企业的专业化趋势
1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。
1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。
2实践中分包管理常见问题及应对措施
2.1分包商工程质量不佳
2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大;如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别;如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。 2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策:动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。
2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入;总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员;必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。
2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因:总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够;分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施;充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。
2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。主要表现在:文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管;生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策:如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。
2.5总包商逃避自身义务一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策:分包商应经常的提醒总包商:必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受;如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。
3对未来建筑工程项目分包管理的探讨
3.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。
关键词：建筑工程；项目承包；管理模式；分包；转包
1建筑工程承包管理项目特点
我国建筑工程项目管理的主要特点包括：第一，需要较多的施工人员、较大投资、管理复杂、存在多个利益主体，环境对其有着重要影响。第二，项目中不同利益主体存在较大的不确定性，因此外部诸多因素都会对其产生重大影响。第三，我国建筑工程项目管理已经推行了较长时间，建筑工程项目管理逐步实现了现代项目管理，但还不能与国外发达国家相比。
2建筑工程项目承包的基本方式
不同建筑项目有着不同的特点，国际上关于建筑工程项目承包有着不同模式，但通常包括下面七种模式：第一，全程承包：承包方负责自项目可行性研究到勘察、设计、施工、交付使用、验收等全部环节。第二，一体化承包：业主与承包商共同出资，承包商开展项目的可行性研究、规划设计、施工全程，交付使用后还继续管理几年或者更长的时间，再交给业主管理；第三，总承包：承包商垫付建设项目的支出资金，对规划、设计、施工全部负责，一旦通过验收则交给业主。第四，某个承包公司负责，组织民间资金共同取得建设经营项目的许可，对施工建设负责。第五，联合承包：几个承包商组成联合体承包工程，制订承包合同，不同承包商分别负有不同的责任。第六：设计施工承包：负责项目的勘察、设计、施工全过程，一直到项目的验收为止。第七：施工总承包：承包商只负责项目的施工全过程。
3建筑工程项目承包管理方法
3.1依据承包内容的不同
依据不同承包内容可以分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包，在项目的勘察、设计、施工、设备采购等过程中承包其中的一项或者多项。发包方将建筑工程的勘察设计、施工、设备的采购、安装调试等工程全部并给一个具有合格资质的承包单位负责，该承包单位主要负责全部工程的建设过程，一直到工程竣工验收交付使用后，发包方在审核后满足自身合格要求的承包方式。建筑工程的参发包全部实行总承包，主要针对那些本身不具备专业技术人员的单位，本身没有能力组织建设项目的施工建设，与社会化大生产科学管理、专业分工的要求相一致。
3.2依据承包对象的组织形式
依据承包对象的不同可以分为单独承包与联合承包。单独承包就是承包工程的主体属于一个法人实体，可以独立完成建筑工程的承包。此类承包方法主要针对于那些不同建筑工程的勘察设计与施工而言。联合承包就是指二个以上的承包商共同组成一个联合体，共同承包一项建筑工程的承包方式。我国《土木工程施工合同条件》中提出“遇有建筑规模过大的建筑工程，可以由几个承包商共同组成一个联合体共同承包，其中适应于单一承包商的规定也适用于联合体”，当前国际上这种由几个承包方共同组成一个联合体的做法较为流行，通常针对于那些规模较大、结构复杂的工程项目而言。应用这种联合承包的做法承包建筑工程也存在一定的优势：第一，不同承包方分别具有不同的优势，组成联合体共同作战可以防止出现恶性竞争，有利于中标。第二，由于工程规模较大，需要承担的风险也较大，利用联合承包可以分别承担一定的风险，利于承包商得到更多利润。利用联合承包也可以增进企业间的了解，相互取长补短，提高管理水平，有利于建筑企业的长期发展。联合承包有下面这些特点：第一，通常联合承包针对大型工程或结构复杂的工程而言，可以有效节约人力物力财力。第二，不同承包商都要对承包合同负责，由于具有共同的经济利益，承包各方都会在合同履行中积极操作。第三，企业承包建筑工程不能超过自身等级，这是我国要求承包方必须具备的资格。
4承包方的资格管理
承包单位的主体资格主要有企业以前的施工情况、人员水平、管理能力、资金能力、技术装备等。建筑承包单位不但要依据法律规定拥有企业法人营业执照，同时还需具备一定的资质证书，同时要求具有较高的管理水平。
4.1承包单位
承包工程依法取得资质后，承包过程中不得超过本身资质范围建筑工程涉及今后较长时期内的社会繁荣稳定，因此广大人民群众迫切要求不断提高建筑质量。将从事建筑活动的单位依据一定的标准分为不同的资质等级，要求其必须在自己的资质范围内承包建筑工程是合理合法的。第一，建筑单位一定要具有一定资质的建筑能力。第二，建筑工程不同，对承包单位的资金能力、技术水平、管理水平也具有不同的要求。工程规模越大、技术越高，则要求承包单位必须拥有雄厚的资金实力、较高的技术水平与管理水平。
4.2管理承包单位资质
当前建筑市场当中，有的资质较低的建筑企业利用与资质较高的施工企业联合，以资质较高的企业牵头承包建筑工程，这是一种不合理的社会现象，对建筑市场的稳定运行造成了一定的影响。企业的资质等级是管理部门在全面衡量建筑企业的人员素质、管理能力、资金能力、技术装备等条件的基础上确定的。
5管理分包和转包
5.1分包
建筑工程中的分包，指的是总承包建筑工程后，再将此项工程分解为不同模块分别转包给不同承包单位，同时签订分包合同的做法。我国《建筑法》提出，总承包单位可以将自己承包的建筑工程转包给满足资质要求的单位，但只能转包一部分，同时工程分包要征得建设单位的同意，一定要在分包范围内分包。为了防止出现层层分包、材料不合格、责任不明确等情况，我国《建筑法》规定总承包单位只能进行一次分包。
5.2转包
承包单位将中标工程转包给其他单位主要目的就是为了谋利，但工程转包行为还存在其他一些目的，我国《建筑法》提出，工程转包通常是发包人全面考察承包人的各种能力后才采取的行为，尤其是利用招标与投标的做法签订转包合同，发包方依据公开公平公正的要求，在经过严格审核后，选择资质最优的中标企业作为承包者，再签订承包合同。
6结束语
总之，建筑工程项目承包管理对建筑行业的发展具有非常重要的影响，同时与国民经济发展、人民生活水平提高也具有不可分割的联系。只有提高建筑工程项目承包质量才能保证人民居住安全、拥有和谐的工作环境，只有保证管理手段科学合理、不断创新经营模式才能促进建筑工程项目承包管理的顺利发展。
参考文献
[1]田先林.建筑工程项目承包管理方式的探讨[J].经营管理者，2013（19）.
[2]陈宇哲.完善工程项目承包商费用管理策略的思考[J].建筑经济，2016（12）.
1.房建工程项目成本的构成
房建工程项目成本主要由以下几部分构成:
1.1 直接工程费:由直接费、其他直接费和现场经费组成。
(l)直接费:包括人工费、材料费、施工机械使用费;
(2)其他直接费:
(3)现场经费;
1.2 间接费:由企业管理费、财务费和其他费用组成。
2.项目成本管理的主要内容
项目成本管理从大的方面可以分为:项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算三大部分内容,如图1所示。具体来说,依照成本管理的过程,项目成本管理的内容可以做如下划分：
图1 项目成本管理结构图
2.1 成本预测
现代成本管理着眼于未来,要求项目通过制定科学的成本预测计划,环境调查,搜集整理成本预测资料,建立预测模型,选择成本预测方法,进行成本预测,提出预测报告,分析预测误差等成本预测程序,借以科学地预见未来成本水平的发展趋势,充分挖掘项目内部潜力,制定出目标成本,然后在施工活动中,对成本指标加以有效的控制,克服盲即性,提高预见性,引导项目施工人员努力实现成本目标。
2.2 成本决策
成本决策,是对企业未来成本进行计划和控制的一个重要步骤,是施工项目成本管理水平高低的重要标志,是根据成本预测情况,由参与决策人员认真细致地分析研究,运用一定的专门方法,结合决策人员的经验和判断能力而作出的决策。项目施工活动错综复杂,所涉及的部门、单位、人员很多,所谓“麻雀虽小,样样俱全”。为了顺利完成施工项目的建设任务,实现成本目标,这就需要参与决策的人员认真研究,选择最优的成本方案。
2.3 成本计划
成本计划是以施工项目生产计划和成本资料为基础,对计划期施工项目的成本水平所做的筹划,是施工项目制定的成本管理目标,是施工项目成本决策结果的延伸。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平,降低成本率和降低成本额所采取的主要措施和规划的方案。
项目在具体确定计划指标时,应从实际出发,尚有余地,做到既能挖掘企业内部潜力,又能调动项目各级人员积极性。成本计划一经批准,其各项指标就可以作为成本控制、成本分析、成本检查的依据。
2.4 成本控制
成本控制是加强成本管理,实现成本计划的重要手段,是项目成本管理的中心步骤。科学、先进的成本计划,只有加强成本控制,才可以得以落实。项目必须狠抓成本控制,对影响项目成本的各种因素实行有效的控制,井采取有效的措施,随时发现和制止施工中发生的损失和浪费,严格审查各项费用是否符合标准,是否按照原计划在运行,井推广节约施工费用的先进技术,先进方法和先进工作经验,促使实现和超过预期的成本目标。
施工项目成本控制,应贯穿于施工项目。从招标、投标阶段开始,直到施工项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的核心功能,成本失控将阻碍整个成本管理系统的有效运行。
2.5 成本核算
成本核算,是对施工项目所发生的施工费用支出和工程成本形成的核算。项目应当根据其工程施工的特点和施工经营管理的需要,正确组织施工费用核算和工程成本计算,要求项目会计核算人员严格遵守国家财经制度、税收法规、施工企业会计制度、会计准则,真实、准确和及时地进行成本核算,不断提高核算质量,为成本管理各环节提供必要的资料,便于成本预测,决策、计划、分析和检查工作的进行。
2.6 成本分析
成本分析,是对工程卖际成本进行分析、评价,为未来的成本管理工作和降低成本途径指明努力方向。对施工项目成本要经常地和定期地进行分析,分析工作要贯穿于施工项目成本管理的全过程,要认真分析成本升降的主观因素和客观因素、内部因素和外部因素,以及有利因素和不利因素,把成本计划执行情况的各项不利因素都揭示出来,以便抓住主要矛盾,采取有效措施,把成本管理水平提高一步。
2.7 成本考核
成本考核,是对成本计划执行情况的总结和评价,项目应根据国家的要求和成本管理的需要,建立和健全成本考核制度,定期地对项目成本计划完成情况进行考核、评比,把成本管理经济责任制和物资奖励结合起来,通过成本考核,做到全面完成施工项目各项经济指标,实行有奖有罚,奖罚分明,调动项目职工在各自的岗位上努力完成成本目标的积极性,为降低施工项目成本,提高经济效益,做出自己的贡献。
在项目成本管理中,以上七个过程形成了项目成本管理的循环,在项目成本形成之前,项目要进行成本预测,决策和计划,可以说是计划阶段产成本形成过程中,项目要进行核算和控制,即项目管理的执行阶段;在成本形成之后,企业要进行分析和考核,也可以说是成本的考核阶段。
3.房建工程项目成本管理与进度、质量管理的协调
成本、进度、质量是项目管理的三要素。从本质上讲,质量、进度、成本这三者之间既矛盾又统一,既相互制约又相互依存,没有不讲质量的进度和成本,也没有不讲成本的进度和质量。当进度不断加快超过某一值时,质量就会下降,成本就会增加。因为加快施工进度压缩工期必然要投入一定数量的工料机,使工程直接费大大增加;当工期缩短到极限值时(即在技术上不能再缩短),直接费达到最高,由于随着工期的缩短,间接费降低,因此,进度与成本之间的关系为非线性关系;而过分压缩工期,即过分强调进度时,就有可能不顾客观条件和技术要求,减少施工工序,粗制滥造,就会影响质量,甚至还可能留下质量隐患,同样,过分强调质量,提高质量标准,超出规定要求和用户的期望时,即质量过剩,就势必增加产品成本。
