发布时间：2023-10-13 16:08:12
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的合同管理三要素样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】建筑施工；管理；合约计划控制
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
随着现代化建设的大力拓展，工程建设事业取得了瞩目的成就，同时也产生了包括工程款拖欠、工程质量以及安全等很多问题，所有这些问题的产生和解决都与合同密不可分。严格执行施工合同，就不会出现质量问题；严格执行支付款合同就不会产生拖欠工程款和民工工资问题。信用是市场经济平稳运行的保证，是合同正确履行的保障。合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。
1 建设工程合约计划的特点
1.1 可变更性
建设工程项目在实施过程中，因为人为或者是自然、环境等因素，经常会变更原图纸的设计，从而需要修改合同条款，这时，双方就要重新修改合同内容，所以加强对合同计划变更的管理，是工程管理人员的一项重要工作内容。做好合同计划的变更记录，作为日后索赔、变更或终止合同的依据。
1.2 履约的连续性
房屋建筑工程建设是一项长期的线性工程，由于建设项目实施必须循序渐近地进行，少则几个月，多则几年。所以，履约方式也表现出连续性和渐进性。在这样长时间的施工过程中，合同变更是很自然和必然的，一旦出现就要求项目管理人员随时依据合同和实际情况进行有效地管理，以确保合同的顺利实施。
1.3 合约关系的多元性
房屋建筑工程在合同签订和实施过程中会涉及多方面的经济法律关系，施工方与承包方的关系；项目建设单位与监理公司之间的关系；承包单位与分项工程承包者的关系，施工企业与材料供应和设备加工的关系；还有与银行保险的关系。这些关系都要通过经济合同来体现。每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收，专利等多项内容。
2 合约计划管理的主要内容
2.1 合约的三要素
一个有效完整的合同主要包括主体、客体、内容三部分。在主体部分写明企业的全称和地址，法人的名字及联系方式；在客体部分要写明合同双方所要达到的目标，包括对工程建设的质量、时间和费用要求等。并且说明双方的权利和义务，主要人员安排以及违约责任和合同生效时间、地点、条件等。工程项目开始的时候，各种形式的合约计划就开始签订，也就是合同管理开始的时候；而工程竣工的时候就是合约管理结束的时候。建筑施工过程中的合同管理很复杂，最好设立合同管理台账，把整个工程的施工过程全部记录下来，以便于决算时的查阅。
2.2 对与项目有关因素的了解
对市场的了解足签订合约的前提，工程造价的主要因素就是当地市场行情，物料、机械、人工等等，了解了这些情况后才能有理有据地进行价款的谈判。发包方财务状况也决定着合同的履约情况，财务实力是工程建设的经济基础，是履约的后端支持。对方后期维修和保修情况的掌握也是签订合同时要考虑是因素，后期是维修也直接影响企业的社会信誉和市场形象。
2.3 工程合约计划管理的内容
(1)监督检查合约履行情况。依法履行合同情况的监督，检查合同签订及履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。(2)管理好工程合同份数，工程总造价、双方履约率、设计及合约变更次数及原因等。(3)建奇健全项目合同归口管理制度、合同用章管理制度、合约计划的考核制度、合同台账主任制，合同资料归档制度。(4)强化房屋建筑建设项目管理层的合同意识，提高合同管理人员的素质。
3加强合约计划的管理措施
3.1 准备签订合约前
企业管理者从获取招标信息开始，要组织相关人员做好项目分析，评估、决策，合同预审等前期准备工作。分析本企业在该工程中的优势与劣势。对劳动力，技术力量、设备装备能力，企业资信、企业的财务状况进行科学的分析，充分地考核后决策是否投标。成立企业市场调研部认真做好市场调研工作，设立专门人员日常利用网络建立专门资料库和信息网，对将要签订的合约做到有备而来。
.3.2 实施阶段的合同管理
(1)工程建设项目合同签订后，制定相应的方案与措施，按IS09002质量保证体系评审合同，明确各方责任与义务，编制《实施性合同管理规划》，按规划进行合同管理。
(2)合同管理的基本依据是合同文件和技术资料，在施工过程中要注意收集，记录和整理招投标文件、市场信息价、施工日志、施工备忘录、会议纪要、来往函件、工程声像资料、工程进度计划和实际进度计划、气象资料、工程照片、工程图纸、设计变更、工程核(结)算资料、不可抗力事件等，以便进行合同索赔时能提出有力证据。
(3)按编制的Ⅸ施工组织设计》指导工程施工，在施工过程中根据实际情况，将施工计划进行对比检查合理调整，所有现场检验或试验结果均应报送监理工程师审核批准，以便进行单元工程或分部工程验收。施工放样及测量的所有原始数据(包括图纸，设计变更)及施工过程中所发生的隐蔽工程验收计量等批准后的资料整理存档，这样便于工程计量与支付，抓住索赔时机，挖掘索赔理由，进行合理的合同索赔。
结束语
总之，作为一个建筑施工管理人员。必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理，只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行。
参考文献
1.刘辉.浅谈工程管理中的施工索赔[J].甘肃科技纵横 2010(5)
关键词：工程管理；质量；投资；进度
Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.
Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、工程管理的主要任务和特点
工程管理是以研究如何高效益地实现工程目标为目的，对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，以实现工程项目目标，最终获得良好的综合效益。
工程项目具有一次性和不可重复性等特点，因此工程管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。工程管理的主要内容是“三控、三管、一协调”，其中，最重要的有三点，即工程质量、工程投资和工程进度管理。具体而言，工程项目要实现所要求的质量、所批准的费用预算和所规定的时限目标，需要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
二、工程质量、投资和进度管理及其关系
（一）质量管理
质量始终是摆在工程项目首位的头等大事，没有工程质量，工程进度和投资管理都是空话。因此在工程质量管理上要始终坚持 “质量第一、预防为主”的方针，精益求精，精雕细刻，保证既定质量目标的实现。
（二）投资管理
工程投资管理的主要目的是要使整个工程造价控制在预期、合理的范围内，以实现项目的经济效益。要以全面管理为理念，以加强预控为抓手，以严格制度为手段，加强对工程项目全过程的投资管理。
（三）进度管理
时间就是效益，市场竞争情况下，谁抢得先机，谁就会占据主动。对一些抢抓机遇的建设项目和“短、平、快”的技术改造项目，按期完工甚至提前完工的意义不言而喻。
（四）质量、投资与进度之间的关系
质量、投资与进度之间，既相互对立、又相互统一。三者关系既是交集，又是并集，三者并非各自独立，而是互相制约、同等重要。正确处理好三者之间的关系，才能确保工程顺利完成预期的总体目标。
不同的工程项目，追求的最高目标是各不相同的。有的项目以质量优异为第一追求，有的以造价最低为重要目标，有的则以尽快投产为主要任务。工程管理的目的就是在满足项目的最高目标的基础上，找到质量、投资和进度之间的最佳平衡点，即追求三大目标的统一。
三、对工程管理的思考及建议
结合作者的工程管理经验和教训，对如何抓好质量、投资和进度提出如下建议:
（一）质量管理
1．以创建精品为目标。每一个项目都要在开工之初，确定高质量目标。有了高目标，才能有抓好工程质量的高压力和高动力。
2.以样板领路为手段。抓好典型施工，为大面施工积累经验、提供标准。
3.以过程控制为重点。要强化工序验收，以工序质量控制为核心，通过每一个工序质量达标，来确保整个工程项目的质量目标的实现。
4.以现场盯靠为保障。工程技术人员必须盯靠现场，实施对工程的24小时监控。
5.必须控制好施工队伍及人员的质量。施工队伍引进一定要通过招标优中选优，选用质优、价廉、服务好的施工单位；同时要把好人员质量关,审查施工队伍及人员技术资质与条件是否符合要求。
6.控制好所用机械设备与材料的质量，坚决杜绝不合格材料进场。
（二）投资管理
现代化管理强调的是全员、全方位和全过程的管理，工程投资管理也是如此，必须在工程建设的全过程实施全面投资控制。
1.应更加重视决策阶段和设计阶段的投资管理
工程决策和设计阶段对工程投资的影响非常大，约占70%左右。因此工程管理中，应对决策阶段和设计阶段给予更高的重视。决策阶段要对不同方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策，做好方案优化，从源头上控制住造价。
2.进一步规范招标与合同阶段的投资管理
在招标文件的编制过程中，涉及费用的条款要反复推敲，以利于日后的造价控制。要遵循合理低价中标的原则，但要注意杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。要做好合同的签订工作。对合同中涉及费用的工期、结算方式、违约处理等，都要有明确的约定。
3.科学组织施工阶段的投资管理
施工阶段造价控制的重要一环就是要科学组织，正确处理造价和工期、质量的制衡关系，以提高工程建设的综合经济效益。一要严格控制材料用量，合理确定材料价格。二要特别关注工程变更和现场签证。三要加强工程进度款的支付控制与管理。
4.要严格工程结算阶段的投资管理
要坚持层层审核、审计模式，确保工程结算的准确率。
（三）进度管理
1.加强合同管理，合理利用支付手段促进工程进度
合同管理是建设单位进行进度控制的重要手段，是确保进度控制得以顺利实施的有效措施。工程进度款是推进工程按期完成、顺利进展的动力，因此要在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
2.合理运用经济手段，严格执行工程进度的考核兑现
经济杠杆是工程进度管理行之有效的重要手段。建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施。
3.强化组织管理，加强施工现场的协调
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的责权利和工作考核标准，充分调动发挥各方的积极性。
4.强调主动管理和事前控制
工程进度管理中，提高预控能力、加强主动控制也是非常重要和关键的。因此，要特别重视工程计划的编制，合理确定工程的节点工期，对可能遇到的重点和难点问题，提前提出解决办法，保证工程计划的可行性，并在工程实施过程中有针对性的主动管理措施。
参考文献：
[1]沈志渔：《项目管理――理论 实务 案例》，经济管理出版社,2007年4月。
[2]杜训、陆惠民：《建筑企业施工现场管理》，中国建筑工业出版社,1997年10月。
关键词:建设工程施工阶段造价控制
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1 实施阶段影响工程造价的主要因素分析
工程实施阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。影响工程造价的因素是多方面的，从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因：
① 工程招投标环节的影响。通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。
② 合同签订与管理环节的影响。合同价的确定，进一步精确了造价控制目标，合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。合同签订后以合同条款为依据，对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理，确保造价控制目标的实现。因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。
③ 施工组织设计审查环节的影响。施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一；在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定，施工组织设计的优劣还直接影响工程的质量和进度。因此施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响
④ 材料管理环节的影响。一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成；另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。
⑤ 竣工结算审核的影响。结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节，通过严格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。
根据上述分析我们认为，造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响，其中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查与材料管理环节对工程造价的形成具有决定性作用，是工程实施阶段造价控制的关键环节，对这四个环节的忽视就是导致造价失控的直接原因。
2 建设项目施工阶段造价控制的关键环节研究
建设工程施工阶段造价控制的关键环节，包括工程招投标环节、合同签订与管理环节、施工组织设计审查环节以及材料管理环节。对这四个关键环节的控制不是独立的、间断的。因为各关键环节内容相关，功能相联，是环环相扣、紧密联系、缺一不可的。因此对各关键环节的控制工作应具有连续性和继承性，全面、综合地考虑各关键环节的控制内容，做到各环节之间紧密结合、互为补充。
2.1 建设工程招标
建设工程招标，是指项目法人单位依据特定的程序，邀请潜在的投标人依据招标文件参与竞争，从中评定出能全面完成工程项目建设的优秀承建单位，并与之达成协议的经济技术法律活动。建设工程投标，是指承建单位依据有关规定和招标单位拟定的招标文件参与竞争，预期取得建设工程项目任务，以图与建设工程项目法人单位达成协议的经济技术法律活动。
招投标制度是构建良好建筑市场环境的有效手段，即使需求者了解谁是最适合的供给者，也使供给者了解特定建筑产品需求者的意愿、建筑市场需求变化和发展趋势以及在建筑市场上竞争对手的情况，它从几个侧面给供给者提供了建筑市场的信息。招投标制度为供求双方相互的最优选择创造了条件。
2.2 合同签订与管理
工程建设的实施过程是一种特殊的商品价值形成过程。一个工程项目的价值，是由多个组织经过相当长一个时间周期，在消耗一定数量物化劳动和活劳动后创造的，如何将多个组织创造的价值有机地连接起来朝一个共同目标运动，以合理的价格构成来最终实现商品自身价值，这个过程就是工程合同履行过程也是合同管理过程。工程施工过程的所有活动都是为履行合同内容服务的。因此合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面。工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。整个工程实施过程就是若干项经济合同的履行过程。合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。因此，对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。
2.3 施工组织设计审查
施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。经审查合格并施行的施工组织设计不仅是施工单位以实现优质、高效、低耗为目的，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出的合理安排，也是建设单位对工程投标报价进行合理评审，审核工程预结算，以及控制建安成本对工程造价进行主动预制的重要依据。
2.4 材料管理
构成工程造价的基本要素包括人工、材料、施工机械费等，要素价格是影响建设工程造价的关键因素。在市场经济条件下，要素价格是由市场形成的，建设工程造价采用的基本子项所需资源的价格来自市场，随着市场的变化，要素价格亦随之发生变化。因此，建设单位控制工程造价必须了解市场价格行情，熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态，随时掌握要素市场的价格信息，特别是作为造价组成中三要素之一的材料价格。
3 施工阶段价值工程的应用
工程施工是建筑施工企业应用各种施工技术，通过精心组织将建筑产品由蓝图变成工程实体，形成固定资产价值的建筑安装施工生产过程，在这一过程中实现用户的功能要求及施工企业的利润等目标追求。而价值工程作为一种技术与经济相结合的方法，正好迎合了施工企业的目标追求，因此价值工程在施工的各阶段均可以发挥很大的效能，为施工企业节约成本，增加利润，优化管理，促进技术进步创造有利条件。
3.1 施工阶段应用价值工程的意义
① 施工队伍的选择
施工队伍是完成工程项目的具体执行者，施工队伍的能力、素质、对能否顺利完成工程项目起着至关重要的作用。在施工队伍的选择上我们同样可以应用价值分析的方法。运用价值工程可以选择能力强、素质高的施工队伍，克服薄弱环节，解决紧缺的关键工种。
② 转场方式和临建方案的优选
队伍调迁和临建费在项目预算中占有一定的比重，运用价值工程经过优选，减少的支出就可成为项目的重要创利源。
③ 施工项目现场应用价值工程
1） 优化设计
项目的现场管理要着眼于实现必要的功能，那么，就必须通过多级图纸会审，改善设计，去掉过剩的功能和无用功能.避免由此形成费用的多余和无用支出。
2） 优化网络，减少不变费用的支出
工程项目上的费用支出划分为不变费用和可变费用。施工单位要通过不断优化施工网络，缩短工期，降低不变费用。同时又可获得建设单位提前工期奖，一举两得，取得投资效益双提高。
关键词：建筑工程；有效管理；管理要素
1 建筑工程管理的三要素
1.1 质量管理
1.1.1 建筑工程质量问题的特点
1）复杂性
建筑工程既要满足各种特殊的功能要求，也要适应自然环境。建筑物开裂，可能是畸形的，或者误判设计，或地基沉降过大或不均匀沉降，温度变形或收缩过大，或质量低劣，或施工质量差的材料，或使用不当或周围环境中的变化，可能是一种或几种。因此，对于建设范围广泛的产品的需求及周围的气候条件的不同区域，要实施不同的施工条件。
2）严重性
建筑施工过程中的质量问题经常发生，给单位带来了很大的麻烦和困难。有些技术问题会影响一些项目建设进展及留下安全隐患，有的会缩短建筑物的使用寿命，一些甚至使建筑物变得危险，最严重的是建筑物倒塌，造成人员伤亡和巨大的经济损失。因此，我们必须高度重视，千万不能掉以轻心，一定要及时分析，处理措施，以确保建筑物的安全。
3）可变性
随着时间的推移，建筑工程质量和更多的环境及施工条件，在发展和变化中的不断变化。例如，在一个钢筋混凝土梁裂缝的数量，长度和宽度与周围的环境对钢铁的腐蚀以及温度和湿度都有影响，或者随着负载的大小和持有充电时间不同，甚至一些细微裂痕可能逐渐发展成裂缝，导致结构不符合安全的基本要求。
1.1.2 工程管理的核心
首先做质量管理，认真熟悉施工图纸及施工的关键，不易辨认，并为质量目标层层分解。分项工程的质量保证部门的工程质量，施工质量保证划分单元工程质量，直到它达到预期的质量目标；随后的施工困难，重点建设计划仔细审查和优化，严格执行三个检查系统的建设，坚持日常巡查，车站旁的抽样和检验方法，以消除出现不合格的作品。
建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
1.2 进度管理
进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。
施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：
①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。
②进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。
③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
1.3 投资控制
任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入，由政府出资或银行贷款的工程建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。
总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
2 如何有效管理建筑工程
2.1 优化人力资源的配置
作为工程管理的重中之重施工企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.2 推行建筑管理责任制
实施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否，决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管理行为，制定建筑管理考核办法及奖惩制度等，促进了建筑管理责任制的落实。
2.3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的建筑管理监督机制。
2.4 加强成本管理和质量管理
成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。
对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
2.5 强化安全文明施工
《建筑法》第 39 条规定，施工企业对施工现场的安全管理主要内容包括：一是对施工现场应采取的安全措施，包括维持施工现场安全的措施、防范危险的措施、预防火灾的措施和其他维持施工现场安全的措施等；二是在有条件对施工现场实施封闭管理的情况下，应对施工现场采取封闭管理；三是在施工现场可能对毗邻的建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的，建筑施工企业应采取必要的安全防护措施。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此，强化安全施工是很重要的。
工程实施阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。根据建设工程实施阶段的基本操作程序如图1-1所示，工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。影响工程造价的因素是多方面的，从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因：
(一)工程招投标环节的影响
通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。
(二)合同签订与管理环节的影响
合同价的确定，进一步精确了造价控制目标，合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。合同签订后以合同条款为依据，对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理，确保造价控制目标的实现。因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。
(三)施工组织设计审查环节的影响
施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一；在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定，施工组织设计的优劣还直接影响工程的质量和进度。因此施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响
(四)材料管理环节的影响
一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成；另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。
(五)竣工结算审核的影响
结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节，通过严格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。根据上述分析，我认为，造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响，其中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查与材料管理环节对工程造价的形成具有决定性作用，是工程实施阶段造价控制的关键环节，对这四个环节的忽视就是导致造价失控的直接原因。
二、建设项目施工阶段造价控制的关键环节研究
建设工程实施阶段造价控制的关键环节，包括工程招投标环节、合同签订与管理环节、施工组织设计审查环节以及材料管理环节。对这四个关键环节的控制不是独立的、间断的。因为各关键环节内容相关，功能相联，是环环相扣、紧密联系、缺一不可的。因此对各关键环节的控制工作应具有连续性和继承性，全面、综合地考虑各关键环节的控制内容，做到各环节之间紧密结合、互为补充。
(一)建设工程招标
建设工程招标，是指项目法人单位依据特定的程序，邀请潜在的投标人依据招标文件参与竞争，从中评定出能全面完成工程项目建设的优秀承建单位，并与之达成协议的经济技术法律活动。建设工程投标，是指承建单位依据有关规定和招标单位拟定的招标文件参与竞争，预期取得建设工程项目任务，以图与建设工程项目法人单位达成协议的经济技术法律活动。招投标制度是构建良好建筑市场环境的有效手段，即使需求者了解谁是最适合的供给者，也使供给者了解特定建筑产品需求者的意愿、建筑市场需求变化和发展趋势以及在建筑市场上竞争对手的情况，它从几个侧面给供给者提供了建筑市场的信息。招投标制度为供求双方相互的最优选择创造了条件。
(二)合同签订与管理
工程建设的实施过程是一种特殊的商品价值形成过程。一个工程项目的价值，是由多个组织经过相当长一个时间周期，在消耗一定数量物化劳动和活劳动后创造的，如何将多个组织创造的价值有机地连接起来朝一个共同目标运动，以合理的价格构成来最终实现商品自身价值，这个过程就是工程合同履行过程也是合同管理过程。工程施工过程的所有活动都是为履行合同内容服务的。因此合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面。
工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。整个工程实施过程就是若干项经济合同的履行过程。合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。
因此，对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。
(三)施工组织设计审查
施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。经审查合格并施行的施工组织设计不仅是施工单位以实现优质、高效、低耗为目的，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出的合理安排，也是建设单位对工程投标报价进行合理评审，审核工程预结算，以及控制建安成本对工程造价进行主动预制的重要依据。
(四)材料管理
构成工程造价的基本要素包括人工、材料、施工机械费等，要素价格是影响建设工程造价的关键因素。在市场经济条件下，要素价格是由市场形成的，建设工程造价采用的基本子项所需资源的价格来自市场，随着市场的变化，要素价格亦随之发生变化。因此，建设单位控制工程造价必须了解市场价格行情，熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态，随时掌握要素市场的价格信息，特别是作为造价组成中三要素之一的材料价格。
三、施工阶段价值工程的应用
工程施工是建筑施工企业应用各种施工技术，通过精心组织将建筑产品由蓝图变成工程实体，形成固定资产价值的建筑安装施工生产过程，在这一过程中实现用户的功能要求及施工企业的利润等目标追求。而价值工程作为一种技术与经济相结合的方法，正好迎合了施工企业的目标追求，因此价值工程在施工的各阶段均可以发挥很大的效能，为施工企业节约成本，增加利润，优化管理，促进技术进步创造有利条件。
(一)施工阶段应用价值工程的意义
1.施工队伍的选择
施工队伍是完成工程项目的具体执行者，施工队伍的能力、素质、对能否顺利完成工程项目起着至关重要的作用。在施工队伍的选择上我们同样可以应用价值分析的方法。运用价值工程可以选择能力强、素质高的施工队伍，克服薄弱环节，解决紧缺的关键工种。
2.转场方式和临建方案的优选
队伍调迁和临建费在项目预算中占有一定的比重，运用价值工程经过优选，减少的支出就可成为项目的重要创利源。
3.施工项目现场应用价值工程
①优化设计
项目的现场管理要着眼于实现必要的功能，那么，就必须通过多级图纸会审，改善设计，去掉过剩的功能和无用功能.避免由此形成费用的多余和无用支出。
②优化网络，减少不变费用的支出
工程项目上的费用支出划分为不变费用和可变费用。施工单位要通过不断优化施工网络，缩短工期，降低不变费用。同时又可获得建设单位提前工期奖，一举两得，取得投资效益双提高。
③优化现场管理
优化现场管理可以减少可变费用的支出，现场管理就是使生产要素在现场得以优化配置，有效控制投入，杜绝浪费，增大产出，降耗增效。
(二)工程项目施工中运用价值工程
为了进一步说明价值工程在施工阶段的应用程序和方法，下文以价值工程在某工程项目实际应用为例加以阐释。某广场商住楼工程，高26m，框架结构，建筑面积23364m2，一、二层为商场，三层以上为四幢点式住宅和一幢条式住宅，三层为结构转换层，同时作为上汽车屋面。为了在满足原功能的前提下，力争降低造价，创造更好的经济效益和社会效益。在项目立项后，经过课题准备、功能价值分析、方案创新、方案实施以及方案实施效果评价等阶段的活动，经评审验证，完全达到了预期目标，节约工程费用92.7万元。
1.选择价值工程活动对象
①收集资料
为了准确的选择价值工程活动对象，应收集有关技术、经济方面的信息资料：
a、本工程的招标文件
b、本工程的勘察设计文件
c、相关的造价信息
d、相关的工程技术、材料资料
e、相关的单位、部门资料
技术部门大致掌握了建设单位对本工程的基本要求，本工程的设计情况，工程的各部门大致造价，工程相关材料性能、价格及本公司对建造本工程的预期质量、利润等指标及技术支援等情报，为价值工程的进一步开展应用打下了坚实的基础。
②确定价值工程活动对象
为了降低工程造价，节约施工成本，提高本企业的施工技术水平。鉴于本企业施工经历丰富、技术力量强的特点，我们采用经验分析法确定本工程施工中应用价值工程的活动对象。我们邀请本公司的公司工程部工程师、项目经理、施工员、材料员8人参加确定价值工程活动对象的恳谈会，会上各人畅所欲言、各抒己见，最后确定将原设计中的结构转换层混凝土工程作为价值工程活动对象。
2.功能系统分析
为了能够明确对象的功能水平，为方案创造提供有利条件
我们对结构转换层混凝土工程绘制了功能系统图，如图3.2所示。通过功能系统图可以清楚的看出每个功能所具有的作用和地位，有利于功能分析研究和功能评价，发现不必要功能，找出提高价值的有效途径。
3.功能分析评价
①确定评价对象的功能评价值，计算功能指数由五位经验丰富的专家，按“04”评分法，对四项一级子功能重要性进行打分并计算。
②确定评价对象的成本，计算成本指数为了简化计算过程，我们将各功能对应的预算直接费作为各评价对象的实际成本。
③计算各评价指数的价值指数，确定改进对象，功能F2的价值指数远小于1.0，其实际成本偏高，可能存在功能过剩。因此技术人员可将结构层内混凝土工程作为价值工程的改进目标。
关键词： 工程项目； 风险； 对策
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
市场竞争日趋激烈，工程项目逐渐的从粗放型管理转化成精细化管理。 规模化发展是企业的发展方向 。企业随着规模的增大竞争力越来越强。但是当项目的利润空间很大时， 企业往往会忽略项目管理中存在的风险， 这是非常危险的，任何一个风险都有可能造成不可估量的损失， 甚至使整个企业陷入困境 。只有足够的重视工程项目中的风险， 才能作出合格的项目， 给企业带来最大的利润本文着重讨论项目中的风险及对策给企业作为参考。
项目风险
风险的含义
一个系统失败的可能性以及其导致的损失叫做风险。此方面专家对工程项目中风险的定义为：所有可能影响项目中目标的实现的不确定因素的集合叫做工程项目风险。
风险成因
工程项目风险的成因可分为客观风险成因和内在风险成因两类。客观风险成因包括：自然成因、政治成因、经济成因、人为成因。内在风险成因包括：合同成因、技术成因。
风险要素
构成工程项目风险的有三要素： 风险因素（ 产生风险的条件及潜在原因）、风险事故（造成各种损失的时间，是风险的媒介）、风险损失（非正常情况下的价值减少，是风险造成的后果）。
风险种类
工程项目中存在着各种各样的风险。承包商要承担风险业主也要承担风险，业主可能承担的风险如下：经济风险、投资风险、组织风险、自然风险、社会政治风险、管理风险。承包商的风险分两个阶段。投标决策阶段：物资管理风险、信息失误风险、成本管理风险、业主履约能力风险、。竣工验收和交付阶段：合同风险、人员风险、设计风险。
2．针对风险的对策
2.1风险分析
工程项目的风险分析是指通过各种分析技术 ， 采用定性或定量分析方法 ， 分析各种风险 。 其目的是量化各种风险对项目的影响， 反映出相互间的作用 ， 使管理者能够全面了解 ，从而相处相应的对策 ，以见减小其发生的可能性或者降低其产生的不良后果。项目风险分析的步骤 ： ① 采集数据 。 ② 拟制不确定性模型 。 ③ 对风险进行评估 。
2.2具体对策
2.2.1企业应对风险的方式
施工企业防范风险，一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。
1、控制风险
可以分为：消灭风险、避免风险和减少风险。主要措施包括：熟悉和掌握有关法律，深入研究招标文件，签订完善的施工合同等。这样是在项目开始阶段降低风险的可能性。
2、转移风险
主要措施为：利用索赔制度，将风险转移给第三方，这样可以分担工程管理风险。将风险封单道不同的地方实际上是降低了风险造成的损失。
3、保留风险
一些风险不能避免也有的风险是可以因此获利，可以有意识的去承担起风险。可以考虑在施工合同中加入风险金。
2.2.2项目管理中应对风险的措施
1、提高风险意识以防为主
项目管理的负责人，要树立高度危机意识，面对各种市场形势，时刻要保持头脑清醒，，超前分析可能发生的方方面面的风险，做好预测。合同管理的负责人，必须精通掌握国家有关法律法规，认真研读每一个条款；分析合同文本，然后以合同谈判的方式，改进条款避免自己利益损失。
2、通过索赔，向业主转移风险
索赔一定要要讲究技巧和策略，有些业主是要长期合作的，尽量通过沟通的方式解决，如果通过和谈解决不了，可以在证据充分的情况下，通过法律手段解决问题。总之，不能跟合作伙伴直接产生不必要的矛盾，但是也要合法的维护自己的利益。
3、当风险不能避免或有可能获利时，采取措施保留风险
在买方市场条件下，风险是客观存在且无法避免的，当风险与收益共存时，我们应巧妙把握获利的机会。
4、项目管理风险，实现风险转移
市场经济早已证明，企业又大又全的模式行不通，公司应充分利用企业的管理优势、技术优势、团队优势、资金优势。通过合理合法的专业分包，找到信誉好有实力的伙伴来合作。
5、降低风险强化管理
抗险能力，是衡量企业管理水平高低的参数。因此，提高管理水平，强化管理，既能有效抵御风险，又能减小损失。
工程项目，是施工企业的效益源头。因此，项目管理既要确保工程质量，又要追求利润的最大化，走质量和效益并行的道路。
3．结语
工程项目中都存在各种各样的风险，工程项目的风险如果不能很好的应对造成的损失是不可估量的，可能造成整个企业的损失， 但风险是可以通过一定的方法控制的 。我盟要正确的认识并应对风险， 合理分析工程中的风险，项目实施过程中采取防范措施有效控制， 就可以有效地减少和避免风险的损失，降低风险的不利影响或减少其发生的可能性 ，从而完成安全生产获得预期的经济效益。
参考文献：
[1] 易江.浅谈工程项目风险及控制[J].科技致富向导,2011,(12):183,197.
关键词：建筑住宅；工程质量监理；特点
1 建筑工程现场施工监理的特点
1.1 复杂性。建筑工程现场施工监理具有明显的复杂性的特点，因为工程质量监理涉及的环节比较复杂，而且引发工程质量问题的因素也比较复杂。就施工现场而言，参与施工的人员、机器设备、施工材料等都有可能引发工程质量问题，从而增加了工程质量处理和分析的复杂性。即便是对同一性质的施工质量问题，其工程质量监理也是比较复杂的，显然复杂性是当前建筑现场施工监理的一个重要特点。
1.2 必要性。现代建筑工程一旦出现质量问题，其后果势必会比较严重，不仅拖延工期，增加工程的成本费用，更重要的是往往会留下工程隐患，以至于施工的工程不能安全投入，一旦投入使用后发生事故的话将会给国家带来重大的经济损失，同时给人民的生命财产安全带来严重的损害。
1.3 多发性。现代建筑工程的一些质量问题就像人们的多发病一样，经常发生，像常见的建筑构件材料裂缝、住宅建筑房屋漏水以及下水管道堵塞等质量问题都具有多发性的特点，而且这些质量问题还往往随着时间的发展而不断变化。
2 建筑工程质量监理的流程
为了做好建筑工程项目的建立工作，保证工程的质量，首先我们必须了解建筑工程质量监理流程：
图1 建筑工程质量监理流程图
3 监理的方法和过程
在建筑工程现场施工监理过程中，根据不同的试验检测内容可以实习不同的监理方法。一般有以下几种：见证取样、平行检验、对施工检验进行旁站监督、委托第三方检测。
对建筑工程施工的监理过程为：准备工作阶段熟悉设计文件，核对施工图纸，参加技术交底，审批施工组织设计（施工方案），检查开工准备情况。在建筑工程施工中依此对土方工程、基础工程、主体工程、装饰装修工程进行监督管理，在这个阶段要进行的工作有审查分部、分项工程施工方案（施工工艺），复核施工放样测量资料，按设计和施工规范对施工过程进行监督检查，按设计和验收标准要求对工程进行查验和验收，对隐蔽工程、重点部位或关键工序进行旁站，对施工中的质量问题进行处理。
4 建筑现场施工监理的重要性
建筑现场施工监理是工程建设的核心，它不仅是决定工程建设成败的关键，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。“三控制、两管理、一协调”为建筑工程现场施工监理工作的主要内容，即：进度控制、质量控制、费用控制、信息管理、合同管理、组织协调。对于工程监理的三要素（即三控制），从辩证学的角度来说，是相互对立，而又互相统一的整体。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到建筑工程的正常运行。三者之间的核心是质量，在质量保证的前提下进度才能进行，而质量和进度又需要费用提供有力的经济保障。信息管理、合同管理贯穿于整个工程之中，是建筑工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。
建筑工程现场施工监理的基本特点是工作面广、战线长，管理起来也比较难。在实际的工作中，这就要求监理人员要主次分明，抓住工作重点。在任务重、工期紧的情况下，工程质量能否达到比较高的水平，关键在于监理工作中应采取行之有效的措施与办法：
4.1 建立和健全建立组织机构。明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，做到分工明确、各司其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制与管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率，从而在组织上保证监理工作到位。
4.2 监理单位应加大试验仪器设备投入。监理工作主要凭检测数据说话，而这一切首先离不开必需的检测仪器设备。作为监理单位必须提供必备的检测仪器。以便工程监理人员利用这些检测仪器对各个阶段的工程质量进行检测分析，取得检测数据，对各项工程质量做好有效的控制，同时对于一些新发明的先进的试验仪器设备要及时购置，以确保检测数据的准确全面。
4.3 抓好质量控制工作以确保工程质量。在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即原材料质量关、开工审批关、试验测量关和工序报检报验关。原材料质量关就是对原材料的质量加强控制，对施工单位自采材料，例如水泥、生石灰、砂等，规定必须先自检再进场，自检合格并经监理复查认可后，才能进场。为工程排除了质量隐患；开工审批关就是各单位、各分部门、各分项工程处都必须在开工前办理开工申请，申请报告内容必须真实、齐全，特别是有关标准试验、质量保证措施、施工技术方案等要经过严格审查，标段试验监理和现场监理等签认后，再报监理组长批准；试验测量关就是在每一施工段报验时，必须附有真实、合格的试验及测量自检资料，对于弄虚作假资料的行为，一经查实，给予严惩；工序报检报验关就将施工全过程置于监理的监视下，每道工序施工时必须报检，完工时必须报验。排除了施工单位的弄虚作假、投机取巧。
4.4 督促施工单位安全作业和执行质量自检制度。在施工过程中很多施工人员往往只注重质量、成本及工期的控制，而对安全生产管理工作意识淡薄、积极性不高。众所周知施工安全责任的主体是施工企业，一些施工企业在实际施工生产安全管理中，不但不能随着经营规模的不断扩大而增加对安全生产保证措施的投入，相反，为了降低成本不愿配备必需的安全保护装备，这时监理需要履行安全生产监督的职责，督促施工单位领导既能从企业自身利益的角度出发，又能站在社会责任的高度，重视安全管理工作。
5 结语
建筑工程质量现场施工监理不仅关系建筑工程的适用性和建筑项目的投资效果，还关系到居民的生命和财产安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建筑规模不断的扩大，如果出现工程质量问题的话，会直接影响公共的安全和利益，因此，做好建筑中工程质量监理工作具有非常重要的意义。
参考文献
摘 要 改革开放30年来，我国对外贸易取得了飞速发展，但同样面临着一些深层次的矛盾和问题，外贸企业面临着更多、要求更高的困难。加强财务管理工作，对于提高外贸企业资金使用效益，增强外贸企业活力有着重大的作用。本文指出了目前财务管理中存在的问题，并提出了加强外贸企业财务管理的对策。
关键词 外贸企业 财务管理 问题 对策
外贸企业的财务管理，就是利用货币、价值的形式对企业的经营活动进行综合性的管理。它是企业管理中的一项重要内容。它的内容可以分为三个方面，即资金管理、成本管理和利润管理。对于外贸企业财务管理的问题和对策应该从其内容的三个方面来分析。
一、我国外贸企业财务管理存在的问题
1．资金管理控制薄弱，资金流失浪费严重
外贸企业普遍缺乏资金风险意识和信用风险管理的方式方法，财务控制薄弱。外贸企业对外贸易财务规则了解甚少，特别是控制风险的能力十分薄弱，很多企业在预付的货款时没有严格的审批程序；在成交前不知了解对方的资信，在销售后不去主动监控对方、催收货款；在货款拖欠后不及时采取行动保全债权，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。对现金管理不严，造成资金闲置或不足。存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多出口企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
2．缺乏成本管理，商品成本居高不下
现代企业管理最根本的是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等，其中财务方面的信息对企业的决策更是重中之重，财务管理信息化对企业信息通畅有着非常重要的作用。
随着社会主义市场经济的发展，企业经营活动日趋复杂，面临的市场环境亦瞬息万变，外贸企业需要财务会计处理的信息量日益增多，管理上对财务会计信息的时效性要求越来越高。就目前外贸企业财务管理的电算化程度而言，完全忽视了企业及社会信息化的相互关系及影响，使企业的财务信息难以同其它功能信息相互融通，由于缺乏对成本管理信息化的管理，使得进货渠道把握不好，流通环节多，造成商品成本居高不下。
3．资金分散，导致资金利润率降低
由于外贸集团内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行帐户，都占用一定闲散资金，使原本有限的资金分散、沉淀和闲置，导致资金周转速度慢，资金利润率低。加上现行企业的财务部门只发挥了会计功能，而资金的投向、项目投资分析、融资及资金结构等问题都是各级经理在经营过程中顺带考虑的，特别是近年来承包制的实行，导致企业财务管理权利的旁落。在这种体制下，各部门各自为政，公司财务管理的许多政策都无法实施，财务管理只能是形式而已。此外，各二级单位都掌握一定数量的资金，而这些资金大都是由公司总部贷款获得。当贷款到期时，如难以在各二级单位及时调回会使公司总部财源枯竭，导致资金管理失控，影响公司信誉。
二、针对我国外贸企业财务管理的问题的对策
根据财政部《关于制定内部管理办法的指导愈见》，结合外贸企业的特点和实际，针对外贸企业财务管理中的薄弱环节，应注意抓好以下几万面的工作：
1．加强资金管理，提高资金使用效益
资金是企业经营活动的血液，因此，重视资金管理，提高资本的营运质量，对于外贸企业提高企业经济效益，增强自我发展能力是十分重要的。
在资金的供应、使用、回收三个环节中，财务人员可以合理安排融资结构，降低筹资成本，可以通过对资金供应对象的选择来影响使用和回收资金的行为，也可以通过合理安排资金占用规模，以保证业务需求又不使资金闲置。在资金运用上，企业可以利用流动资金负债中的不平衡性所造成的闲置资金进行短期的投资或生产经营，降低企业资金成本的消耗和不必要的资金占用，降低成本费用支出，利用合理的银行结算方法积极回收贷款，在必要的情况下还以负债经营，利用哲时的负俊资金来补充企业自己资金的不足，以此来提高闲置资金的使用效果。
2．加强成本管理，力争最优化的出口效益
成本结构由商品进价、费用、税金三要素组成。加强成本的核算和管理，首要的是加强商品进价这一首要要素的核算和管理，加强进价核算，把好进价关。同时掌握好出口外销价格，这也是一个重要方面。此外，关于出口换汇成本问题，即是出口销售收入每一美元所需若干人民币，这项指标是考核企业经营成果，权衡经济效益的综艺性指标。为了达到企业控亏的目的。核心问题是既要加强出口商品进价的核算和管理又要努力降低商品流通费用，制定定额管理，把出口商品销售总成本切实核算好、管理好。
3．加强利润的管理，提供更多的资金积累
利润是外贸企业经营的最终财务成果。它反映企业的经营状况，也反映企业与国家财政预算的关系。企业在服从国家政策、法令、计划的前提下，靠自己的正确决策和有效的经营，实现的利润越多，对国家的贡献越大。因此，加强利润管理，努力增盈减亏，为国家多创外汇，提供更多的资金积累，是外贸企业财务管理的一项重要任务。
另外，落加强经济合同管理，监督合周签订和履行情况，也是针对外贸企业财务管理中现存问题的有效对策，因此合同签订前必须取证于各有关方面的资料，进行可行性评价。外贸企业的固定资产和各种物资，都是国家的财产。必须 要建立一套切实可行的保护国家财产的制度，使各项财产、物资、外汇都有完整的帐目记载，明确反映存放、使用和增减变化的情况。
参考文献：
