发布时间：2023-10-15 15:33:55
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的金融行业财务管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：金融，财务管理的措施用简单的话来讲财务管理就是指财务操控和管理的水平。财务水平操控的好坏与金融机构的资金状况是相互联系的，这直接决定了金融市场的基础设施能否安全有效性的运行，是确保金融市场稳定的关键。我国的财务管理制度是由中国人民银行制定的，随着与国际的接轨，同时要求央行以加强在制订货币政策的职能，它的职能是独立的所以中国银行业监督管理管理委员会和中国保险监督管理委员会要对金融市场上的金融机构进行管理和监督履行职能。
一、我国金融管理发展的趋势
（1）有13个国家和地区的混合单机构管理，35个国家和地区的银行，证券，保险业管理的25个国家的混合业务管理的一部分。
（2）财务管理的法律，融合国际流行趋势。被广泛应用的有英国模式和美国模。
（3）财务管理的内部控制制度，金融机构和行业自律机制的逐渐重视。
二、我国金融管理存在的问题
（1）对于目标的监管含糊不清。在发达国家的金融市场，金融管理目标与中央银行货币政策目标是不同的。货币政策的目标是宏观经济的目标，货币政策工具调节货币供应量以保持币值稳定。财务管理的目标是更具体的重点保护存款人的利益和维护金融体系的安全性和稳定性。
（2）财务独立是不能解决问题的。我国银监会是国务院下属分支机构，依法履行自己的职能，指定规章制度服并实施监管。
（3）财务管理，不良的制度协调。金融管理机构，本质上是一个独立的机体。对于这中独立的含义没有严格的制度进行约束。
（4）金融的改革与发展受到当前金融制度的制约。当下的体制，银银行和证券的业务仅限与风险的转移和定期的保值，在日益繁杂的金融市场上根本无法立足，波及到金融证券机构的合理运行，所以表现为股市里的短期投资极度的不稳定。
（5）金融行业在当今的体质下无法得到大集中。分业体质不利银行长远的发展。过于拘谨的体质是使各种金融产品的投资渠道变的单一和缺乏。促使各银行的竞争加强，保险行业的活力明显的下降。
三、加强和改进金融管理的措施
（1）完善法规，依法进行监管。借鉴国外成功的案例经验，他们先前已制定了一个管理的法律法规，并依据与内部和外部环境的改变从而进行调整和优化。从而得到更完善的管理方法和手段。
（2）确定财务管理的重点。与时俱变伴随市场的发展确定财务管理的对象，它的覆盖范围将更加广阔，重点也将转移。
（3）市场是财务管理的风向标和向导，随着经济全球化的蔓延和金融行业的兴起。金融行业的危机和风险也在日益的加剧。越来越多的现代金融市场形势的已经逐渐被放弃在强制性的人为抑制市场机制管理方式，但沿日益增强的实力和发展方向，逐步发挥市场机制的作用。
（4）财务管理制度要创新。首先，当下的的财务管理要引进发达国家成功的先进方法和理念，首抓创新能力，同时鼓励运作好的机构合理高效的发展。其次，财务管理应当符合创新的体制，对于创新中出现的问题能得到很好的掌控。第三，有必要合理的运用成本效益的财务管理和问责机制。在特定的状态下，监管机构应要求对金融机构的成本和效益进行评估，将真实有效的评估结果公布大众并接受监督。第四的，适应当前的发展方向，从分业管理，职能管理机构管理的转变，从创造条件逐步转向混业管理的财务管理系统。
（5）提高相关法律的约束力。在金融控股公司热潮涌现的背景下，缺乏管理法规不可避免地夹杂着巨大的风险因素。迄今，三个监管机构有严格的管理分工，有些处在这些机构边缘的产品和机构往往是监管的盲区。这就需要有新的监管部门处理和解决这些问题，达到更好的预防金融风险的目的。
（6）信息共享。目前，三个监管机构管理的银行，证券和保险等金融子市场。伴随着市场的发展与革新，金融子市场相互依存的关系，显然会继续改善，这需要每个管理机构相互配合。中国的具体国情，尤其是当前形势下的中国金融运行和发展，我国需要一个统一的财务管理目标。我国加入WTO以后，金融产品的交易和金融市场之间的协作和整合将加强日益增长的广度和深度。中国的金融和全球金融合作企业的股权重组，以便更密切的合作，金融全球化对中国金融的影响日益深远。（作者单位：沈阳师范大学国际商学院）
参考文献
[1]陈浩.抉择：金融经营与管理[M].昆明：云南人民出版社，2009（1）
[2]黄发.发达国家金融管理比较研究[M].北京：中国金融出版社，2008（4）
[3]万利城.现代金融管理：市场化国际化进程的探索[M].北京：中国金融出版社，2010（8）
[4]张淑艳.中国金融风险管理制度的问题及对策[J].金融与经济.2010（04）
[5]鲁璇.资本市场中金融风险管理问题及对策分析[J].财经界（学术版）.2010（08）
摘 要 本文从实际出发，首先对现代金融企业财务管理的职能及发展展望进行了简要介绍，而后从信贷管理、风险防控、内部稽核三个方面，对金融企业财务管理的应用现状及下一步应给予的改进进行了着重分析，以供其借鉴或参考。
关键词 财务管理 金融企业
一、现代金融企业财务管理的职能及展望
作为以经营货币为主的特殊行业，金融行业的高风险性、高收益性是其经营的主要特征，而财务管理作为金融企业实施风险管理、内部控制的重要手段，其在很大程度上已超越了单纯内部财务管理的范畴。在现代金融企业中，广义的财务管理不仅包含对其资产、负债及相关经营活动的会计核算，而且还包括信贷管理、风险管控、内部稽核等方面的内容。由此可见，现代金融企业所实施财务管理活动的触角已延伸至其经营管理的方方面面，其深度也较之以往有了很大的增加；在这种形势下，企业财务管理的高度得到了前所未有的提升。
从目前来看，国内金融企业的财务管理职能应从传统意义上的核算型转为价值管理型，以现有的内部会计核算为基础，将财务管理活动予以充分前置，积极参与金融产品管理、投资及资产管理等经营活动，以降低其综合运营成本，提升其整体价值管理水平。例如，财务管理可增加金融产品管理的功能，在规划阶段对其产品进行投资效益分析，在试用阶段对其产品的保本点、盈亏平衡点进行测算，在运营阶段则应主导建立起产品效益监控预警机制，并定期出具财务分析报告，以形成对业务部门产品营销服务策略的支撑。再如，财务管理也可与客户价值管理充分融合，协助建立客户价值评估体系，测算主要客户群及个别重要客户的成本和价值，并与业务部门一同制定差异化营销策略，实施渠道优化。
二、金融企业财务管理的应用现状及改进
（一）信贷管理方面
自今年年初以来，随着国家宏观经济政策调控的加剧，各银行信贷规模急剧萎缩，过度频繁的存贷款加息政策以及存款准备金率的过快上调严重挫伤了市场信心，某些中小企业被迫转为寻求更为便捷、成本更低的融资渠道，商业银行的生存空间受到了史无前例的压缩。在此环境下，长期以来隐藏于各银行信贷管理中的问题也日益显露，如信贷资金投放集中度过高、信用评估机制不够健全、信贷风险量化评估缺乏、质押物评估机制粗糙等，这些问题的显现充分质暴露了银行信贷管理水平的不足，同时也给银行财务管理提出了更高的要求。
为此，国内各金融企业应从现实出发，首先对现有的信贷结构及方向进行相应调整，在风险分散的原则下将信贷资金转移至信用等级较高、经营效益较好、履约能力较强、行业前景广阔的客户，并重点对高新技术、节能环保、绿色农业等产业企业加大扶持力度，以优化信贷结构和资金投向。其次，金融企业应慎重对待金融产品的创新，坚决摒弃可使风险扩大化的衍生金融产品，这在国际金融危机中也有前车之鉴。而在日常放贷业务管理中，各银行应适时提高贷款门槛及风险标准，加强对相关债务人的跟踪监管；对于财务状况不佳的企业，应严格控制其贷款增量，适时压缩贷款存量，从而逐步实现贷款的有序撤离。
（二）风险防控方面
从理论上说，风险管理作为现代金融企业的核心功能，其同时也是财务管理的重要导向，高风险、高报酬对任何企业而言始终都具有极大的诱惑力，风险与报酬的权衡统领着金融经济发展的总趋向，同时也贯穿于金融企业财务管理的始终。从目前来看，各金融企业风险防控中存在着两方面的问题：从外部风险来说，现有的信用评估机制缺乏完善，信贷风险管理方法较为落后；而从内部风险来说，审贷环节长期相容、缺乏分离，风险补偿机制不够健全，这些问题严重制约着金融企业的发展，同时也给其正常运营埋下了严重的风险隐患。
鉴于此，各金融企业应积极提高风险防控意识，逐步加强对各类风险的管控；例如，金融企业应建立起完善的信贷风险预警体系，兼顾系统性风险和非系统性风险两个方面，并通过风险搜索最佳路径的选择，以最大限度的提高对信贷风险的早期识别能力。再如，金融企业可对各类贷款实施组合管理，按照投资多样化和分散化原则，积极减少各类贷款的相关性，尽可能的增加小额贷款，避免大额贷款，并将其在不同行业、规模、性质的企业中予以分散，从而实现风险贷款组合的总风险最小化，这也成为了当前最为实际的一种风险防控方式。最后，金融企业还应充分完善贷款的定价体系，通过在筹资、贷款部门间设定专门的资金转拨价格，来核算其筹资成本、贷款利润，尽量减少不良贷款的比率。
（三）内部稽核方面
近年来，国内金融系统案件频繁发生，这在很大程度上都应归咎于内部稽核的失效，而作为为金融机构服务、对其控制系统和经营质量进行独立评估的一项职能，内部稽核可及时、客观的检测、评估、报告金融企业内部控制体系的是否有效，以及内部风险的是否存在。一般来说，金融企业的内部稽核首先应具有查错纠弊的功能，借助其可实现对金融企业内部违规、舞弊行为，如违规拆借、高息揽储、超绕规模放贷、账外经营等行为的监督。另外，内部稽核还应兼具辅助决策、激励考核的功能，并以此作为企业财务管理的一部分而存在。
在当前不利的金融环境下，各金融企业在内部稽核工作中首先应建立起服务导向型理念，积极推进服务导向型稽核模式建设，将咨询和确认作为内部稽核职能的主体。就这两者而言，咨询环节更为直接的体现了内部稽核的服务理念，而确认环节则负责提供通过评估组织的风险状况、评价组织内部控制的适当性和有效性、审大事故隐患以及舞弊欺诈案件线索等行为的服务，并负责为决策层输出相关确认信息。与此同时，金融企业还应以服务导向型理念及模式为基础，重新架构新的内部稽核体系；以笔者之见，各金融企业的稽核部门与人员应由一级分行统管，实行逐层委派制，人事、薪酬则应由一级分行统一负担，由此切断与二级行的利益联系，从而实现人力资源的正常流动，提升管理效率。
参考文献：
[1]马全良.浅谈银行财务职能的转型.财经界(学术版).2011(05).
[2]陈时蔓.现代商业银行财务管理研究.金融经济.2008(20).
【关键词】银行业；财务管理与风险控制
当前银行业风险形势依然严峻，银行业加强财务和风险管理、提升防范和化解风险的能力、防范基层单位金融案件的发生任务艰巨。在财务管理和风险防控方面还存在缺陷和短板。违规投资、违规出借、经营不善、贷款用途虚构和欺诈等问题十分突出；经营理念比较僵化，各行信贷营销方法理念大同小异，贷款种类趋同，一哄而上，片面追求大城市、大企业、上市企业、大项目、市政建设项目，“垒大户”现象非常严重；财务管理松弛，多计收入、少计支出或少计收入、多计支出，隐瞒截留收入，挤占成本费用，导致损益核算不真实；基层行业务骨干少，人员结构老化，业务素质和管理能力有待提高，激励约束机制需要进一步完善；银行业务管理系统功能不健全，防伪、监测和跟踪手段相对落后，这些都需要亟待解决和进一步加强。如不采取有效措施，势必给银行业的正常经营得来不良后果，甚至会严重影响商业银行的生存与发展。为此，建议着重抓好以下几点。
一、加快转变发展方式，切实增强价值创造理念
全行要把提升价值创造作为全行的重点工作来抓，特别是各级行领导一定要增强效益观念，提高经营和决策的科学化水平。以转变发展方式为主线，全面提升综合收益能力、规范管理能力、金融创新能力、风险管控能力。要从建设银行改革和发展的高度，要把提高经营效益摆到议事日程，加强财务管理工作，做到全面成本管理，资产讲质量，经营上规模，管理出效益。正确客观地分析当前的财务形势、经营管理中存在的问题，充分认识到价值创造是银行的生存之本，提高价值创造是我们的当务之急，增强提高价值创造的紧迫感和责任感。全行要把加强经营管理，提高价值创造，努力增收节支，变成每个部门和职工的自觉行动。
二、坚持依法合规经营，提高财务管理水平
要组织全体全员认真学习国家《商业银行法》、《商业银行内部控制指引》、《金融保险企业财务制度》和《关于当前应对金融危机加强银行业金融机构财务和风险管理的意见》等有关金融政策和法律法规，努力提高政治业务素质，增强遵纪守法的自觉性，增强防范经营风险的敏锐性，确保会计核算质量。财务风险分析和预警是企业控制未来财务风险的重要方法，也是进行经营决策的重要依据。银行业金融机构要准确把握宏观经济形势和市场发展变化，高度关注宏观经济运行信息及重要指标，合理确定各项财务指标和目标任务，科学预判未来财务活动和财务成果。合理运用财务风险分析和预测方法，提高财务管理水平，提升战略决策能力。同时，加强必要的会计监督，杜绝违法违纪事件发生，确保金融事业的健康发展。银行业要切实建立和完善内控制度，强化内部约束机制，增强自我约束自我发展的能力，努力防范各类金融风险。同时，对违规经营要依法追究责任，决不姑息迁就，使违法者无机可乘，从而避免遭受新的更大的资金损失，为商业银行的发展创造良好环境。
三、加强资产费用管理，严格控制成本支出
全行要高度关注借款企业财务管理状况，高度关注借款企业对外担保以及其他或有负债情况，防止信贷风险积聚；在开展并购贷款业务时，要按“三个办法一个指引”等有关规定认真分析和评估并购贷款风险，避免因企业盲目扩张造成银行信贷资金损失。要统筹处理好有效发展和审慎经营的关系，增强对风险的判断和识别能力，确保新增贷款质量稳定。加大滚动式无缝隙检查力度，通过临柜观察、调阅监控录像，观察网点柜员的所有操作过程是否符合操作规程要求，重点突出制度执行、规范操作的监督力度，有效加强事中风险控制。进一步建立和完善客户风险诊断和早期风险预警机制，及时发现潜在风险，采取风险化解或要按财务制度的规定，在挖掘潜力，严格管理的基础上，制定成本费用开支预算，层层分解到基层行处和有关部门，建立成本费用开支考核指标和体系，严格控制成本费用支出。一是严格执行开支标准。对于有指标规定的宣传费、业务招待费、储蓄代办费等开支，各行一定要严格掌握开支，不得突破指标。二是坚决杜绝不必要的费用开支。各项费用开支要本着勤俭节约的原则，制订费用开支预算，不得敞口花钱。三是努力降低资金成本。各行要严格执行国家的利率政策和财务政策，严禁擅自提高和变相提高利率，最大限度地降低单位资金成本。四是狠抓贷款利息的回收工作。近几年贷款利息回收率低，催收和虚收利息剧增，大量占用信贷资金，严重影响经营效益，各行必须抓好贷款利息的回收工作，确保贷款利息回收任务的完成。
四、全面管理重点防控，安全经营健康发展
银行业金融机构要强化内部风险控制，切实防范市场和操作风险；当前要特别注意防范理财产品等创新业务中的风险，要从风险可不可控、成本可不可算以及充分信息披露三个方面来严格监控。及时足额提取拨备，努力化解不良资产；审慎开展并购，防范境外投资风险；加强委托业务管理，努力降低表外风险；着力加强成本控制，避免费用刚性增长；加强财务分析与风险预警，提高战略决策能力；深化公司治理改革，维护出资人权益。在知识经济、数字化、网络化的社会，如果不掌握高科技知识，就会被时代所淘汰。强化“人、法、技”建设，以人为本，严格自律，求真务实，提高技能。要建设一支政治合格、专业精通、勤政廉洁、作风优良、技能过硬和廉洁、勤政、高效的金融队伍，保证适应现代银行业发展的需要。同时，加大科技防范力度，加快实现内控工作信息化，在加强制度落实，提升员工意识的同时，注重运用先进管理工具和防控手段，加强操作风险防控工作执行力，为银行业安全经营、健康发展保驾护航。
建立健全企业内部约束机制，加强企业内部控制，对企业财务管理工作具有重要的意义，因此要实现财务管理工作的安全、有效，首先应加强财务管理人员的道德思想，并树立“以人为本”的思想，将企业管理人员的责任与权利有效结合，同时还要采用激烈的和约束机制，充分调动企业管理人员工作的积极性，以实现财务管理目标，保证企业财务活动的能够顺利正常的进行，其次应建立健全约束机制，保证企业财务管理每一个业务都能够按照规定的程序进行，同时还要建立岗位责任制，使每个企业财务管理人员都能明确自己的职责，从而保证财务管理的公平有效，最后应建立健全内部控制制度，使石油企业一切财务管理工作都有章可循，从而达到有效控制财务风险的目的，保证企业发展规划和经营目标的实现。
2财务管理目标多重化
实现股东财务最大化是企业财务管理的目标，企业员工通过劳动获取相应的工资，企业的生存和发展主要依赖于企业员工的创新性活动，而且企业中的劳动人员中不仅要以劳动为主，因此企业财务管理不仅要实现股东财务最大化，还要使员工利益最大化，除此之外还要满足与企业关系密切的集团利益，促使这些集团能够为企业带来更高的回报，因此财务管理目标多重化是必要的。
3企业风险防范与企业财务管理创新
企业风险防范对企业的发展具有重要意义，主要体现在以下两方面：（1）经营风险，石油行业属于资金密集型行业，因此在石油开发过程中需要大量的资金投入，而且油价的波动较大，因此会加剧市场竞争，不利于石油企业的生存和发展。（2）金融风险。在经济全球化以及各种金融工具的影响下，企业可以从金融市场上获得相应的资金，并合理使用金融工具，避免发生金融风险，提高企业资金的使用效率，由此可以看出企业生产和发展与金融市场息息相关，虽然金融市场为企业带来了经济效益，但是会给企业带来一定的金融风险。财务管理人员是石油企业财务管理工作的主体，因此要做好石油企业财务管理工作，就要充分发挥管理人员的主观能动性，，同时还鼓励石油企业财务管理人员进行创新，并积极学习理财创新工具，充分掌握理财的方法和技巧，保证企业能够稳定持续的发展，最重要的是财务管理人员应树立新的观念，包括以下几个方面：（1)竞争与合作相统一的财务观念。随着信息技术的发展，各企业之间的沟通和协作明显增强，因此石油企业应协调好企业之间的发展与合作，共同实现双方利益。（2）风险理财观念。企业财务管理人员应树立风险理财观念，科学预测环境变化带来的风险，并采取相应的防范措施，最大限度的降低风险带来的损失。（3)信息理财观念。为了企业更好的生存和发展，企业收集的信息应更加的准确和全面，因此石油企业财务管理人员应树立正确的信息理财观念，加强对有效信息的收集能力，从而为财务决策和资金运筹提供重要的依据。（4)知识化理财观念。随着知识经济的不断发展，知识在企业中的作用越来越突出，而且关乎着财务管理的创新，因此石油企业管理人员一定要树立知识化理财观念，提升财务管理的工作能力，完善自身的不足，从而加强企业财务管理工作的有效性。
4总结
关键词：证券营业部 财务管理 发展现状 对策研究
证券是多种经济权益凭证的统称，概括来说证券应该包括资本证券、货币证券和商品证券，狭义的证券主要是指证券市场中的证券产品，比如常见的产权市场产品股票；债券市场产品债券；金融衍生市场产品股票期货、期权等等，证券行业的发展从某种意义上来说是金融经济繁荣的象征。我国的证券发展要从上世纪80年代上海、深圳证券交易所成立之时算起，截止到2012年，我国的A股上市公司总数已经达到2364家，总计实现营业收入23.61万亿元，同比增长8.04%，净利润合计约1.92万亿元，同比增长约0.59%。总体来看证券行业的发展呈现稳步上升的趋势，但是相比于银行业和保险业来说，发展相对滞后，2006年2月15日中国了企业会计准则体系和审计准则体系，实现了中国会计审计准则与国际财务报告准则、国际审计准则的实质性趋同。总的来看，经济全球化的飞速发展，使得标准化生产、贸易、管理等等国际规范得到普及，与此同时，信息技术的快速发展，也为实现快捷、高效的信息化财务管理提供了技术条件和模式创新的可能。
一、证券营业部财务管理中存在的主要问题
证券行业是一个与资产、资金密不可分的行业，尤其是证券营业部，执掌着证券企业的证券业务来往，涉及到的财务信息十分复杂，如若没有专业的财务管理体系相配套，就会使得财务管理陷入混乱的局面。在当前的证券营业部财务管理中，信息化技术的普及相对滞后，这不仅仅是影响了证券业的工作效率，也使得海量的证券财务信息难以及时利用，降低了财务信息的利用效率；证券营业部的财务管理人员中，专职的财务人员偏少，这就使得财务管理难以实现规范化操作，降低了财务管理的实际作用；证券公司内部，尚未设置专职的财务管理部门，各级部门往往是兼任财务管理工作，使得财务管理比较混乱；在财务管理中，财务预算也是需要认真筹划的，可是，在当前的证券营业部财务管理中，还欠缺这方面的工作。
二、证券营业部财务管理对策研究
通过对上述证券营业部财务管理中存在的主要问题进行分析，我们可以从以下几个方面对证券营业部的财务管理提出几点完善意见：
2.1建立健全证券营业部的财务管理制度
我国对于证券行业的财务管理方面的相关法律法规建设还处在发展阶段，因此，证券企业必须针对自身的发展情况，制定相应的财务管理机制。首要的是明确财务管理的会计流程，明确每个会计流程上的责任人和团队任务，制定证券企业的财务管理指导纲要，明确财务管理的基本原则和指导思想。对于财务管理中的会计核算、财务预算、财务风险评估以及财务监督审计工作，制定相应的管理制度，根据公司的发展现状，制定不同时段内的发展规划，为财务管理做好指导工作。
2.2加快证券营业部的财务管理的信息化进程
信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及，通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作，可以快速的实现财务管理的电算化，结合专业的财务管理软件，可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作，这大大的简化了营业部财务管理的技术流程，降低了操作失误带来的业务风险和损失，同时，通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配，可以快速的实现数据共享，大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。
2.3提升财务管理人员的素质水平
证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者，他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训，提高财务人员的业务熟悉度，减少人为因素造成的财务失误；在人才引进中，注意对于高素质专业财务人才的引进，提高证券营业部的整体财务管理水平；对财务管理人员进行业务评级活动，针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面，进行业务评优，促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。
2.4完善营业部财务管理的预算管理和风险管理
财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分，根据已经掌握的历年的财务信息资料，基于财务分析技术，可以制定出在下阶段的财务支出计划，做好财务预算工作，财务预算需要有效的财务预算审核监督，建立专职的财务预算管理部门，通过监测证券公司的财务实况，来对财务预算进行评估，最终提交有效的财务预算方案；在证券营业部内建立财务风险管理，根据预设的风险评估机制，对具体的财务业务活动进行风险评级，从业务内容和技术环节上进行营销分析，进而为下一阶段的财务活动提供指导依据；与此同时，建立一个基于财务管理的绩效考核机制，对营业部的具体业务活动做出财务评估，为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。
三、总结
证券公司中营业部的财务管理是公司财务管理的重要部分，本文分析了营业部财务管理存在的主要问题，为完善证券营业部的财务管理提供了几点有价值的参考意见。
参考文献：
我国企业集团财务管理市场的特点主要是起步晚，但是近年来发展很快。所以，企业集团的经济一直就很脆弱，进而就出现了现在的一种畸形的企业集团财务管理市场，它掩盖着巨大的金融风险。虽然一些部门一直以来都在采取措施对企业集团财务管理行业进行不断的调控，但是，企业集团财务管理的市场调控与宏观调控一直是背道而驰。目前，企业集团财务管理金融风险主要有以下几种形式：第一，财务管理价格过高，并且不断上涨，局部地区出现了泡沫。由于社会的发展，使得人们对企业集团财务管理的需求不断增加，企业集团财务管理的价格也随之不断的上升。第二，企业集团财务管理行业过度依赖银行的贷款。第三，我国参与企业集团财务管理的融资者使用虚假身份。因此，我国企业集团财务管理风险防范还存在很大的问题，尤其是与西方发达国家相比，我国的企业集团财务管理风险防范还存在很大的差距。
二、企业集团财务管理风险的特点
企业集团财务管理风险既具有一般金融风险的共性，也具有它特有的特点，一般具体有以下几种特点：第一，隐蔽性。即指企业集团财务管理体系中存在着严重的信息不对称现象。投资方和融资方之间的信息沟通存在着极大的障碍，进而使得融资机构对贷款方很难进行有效的监督，导致隐蔽性不断地积累，就会导致最后不可估量的损失。第二，传递性。即指在企业集团财务管理这种极其复杂的资金交易体系中，随着资金的借贷等流通，形成一个巨大的债权债务网。一旦一个小的金融机构出现了问题，都会对金融体系造成很大的影响，最终可能诱发严重的经济危机。第三，周期性。企业集团财务管理经济市场中，存在着一种周期性的供求关系，这种关系又会直接到影响企业集团财务管理市场。再加上我国的金融市场严格受到政府部门的监管和控制，因此，企业集团财务管理市场就会存在着一个周期性的波动变化，掌握企业集团金融结合风险的特点对于防范企业集团的风险具有巨大的促进作用。与此同时，我国企业在运行的过程中存在着体系不够健全、银行贷款利率较高、风险意识淡薄、管理技术落后的情况，这些都给我国企业埋下了较大的安全隐患。
三、我国企业集团财务管理风险产生的原因
1.企业集团体系不健全。一直以来，我国的企业集团都是以间接融资为主要融资方式，银行是企业集团的主要资金来源，证券和信贷融资的资金甚少。此外，企业集团市场上基本不存在二级市场，即不能够将质量不合格的企业集团产品作为抵押品来获取较好的金融产品，使得企业集团与整个金融市场无法进行有机的结合。
2.企业集团对银行信贷依存度过高。目前，我国的企业集团规模普遍较小，并且资本不足。企业集团与银行等金融产业相互依存，两者的风险具有共存性，就导致我国的企业集团对银行的资金具有高度的依赖性。严重限制了我国企业集团发展的宏观调控政策不断出现，银行也会由于一些客户的违约而陷入资金流动性的困境。
3.企业集团机构风险意识淡薄。现在，由于缺乏有效的企业集团财务管理监管措施，并且银行的产权形式和经营管理等方面都存在许多问题，一些企业集团受到眼前市场利益的迷惑，为了争夺更多的市场份额，企业集团机构极易造成对市场的冲击，从而盲目地进行企业集团的信贷扩张。
4.企业集团风险管理技术陈旧。目前，我国的企业集团财务管理及预防风险的技术由于起步晚，与国外的先进技术还存在较大的差距，这种情况很不利于信用风险、市场风险和流动性风险的有效识别。因此，企业集团风险管理技术的陈旧老化是造成我国企业集团财务管理抵抗风险能力较差的原因之一。5.企业集团的宏观调控政策不畅。目前，我国有的地方政府对企业集团的管理很不规范，为了解决财政问题而盲目地推动企业集团财务管理产业的发展，进而造成企业集团财务管理的成本大幅度上涨。然而，企业集团就会将这种高额成本直接转嫁给消费者，一定程度上抑制了企业集团的需求。因此，企业集团的宏观调控政策不畅也会导致企业集团财务管理风险的产生。
四、我国企业集团风险财务管理策略
1.建立和完善企业集团政策。为了更好地防范企业集团财务管理风险，首先就要建立和完善企业集团财务管理风险。第一，拓宽企业集团财务管理融资渠道，实现融资结构的多元化。使得制定的企业集团财务管理在体制、机制和产品等方面具有创新性，从而提高企业集团的质量和效率。通过产品的创新，拓宽企业集团的渠道，最大量且最宽地吸入资金，这是解决企业集团资金短缺问题的重要方法。第二，建立宏观信用控制系统，强化信用风险管理。主要的手段可以是建立全国性的企业集团以及个人信用档案，这样做有利于金融机构对借款人进行较好的信用判断。同时，还有利于金融机构的分析，从而预测借款风险，促使借款人履行合同。
2.加强企业集团财务管理的宏观调控。近年来，我国的房价一直是高位运行，所以，要加强对企业集团财务管理产业的宏观调控。宏观调控企业集团财务管理的重点具体来说有以下几个方面：第一，重点控制企业集团财务管理的需求，除去市场需求中的虚假成分。首先要采取措施抑制投资性的需求，在信贷政策方面，可以采取提高贷款利率的方式加以限制。其次就是要引导客户改善需求，大力发展租赁市场。第二，优化企业集团的供给结构。为了更好地缓解供需压力，进一步制止企业集团财务管理中的风险，最好的方法是增大企业集团的投资和开发。这样做的主要目标也是为了扩大中低收入者在供给结构中的比重。政府可以对一些开发商采取相关的鼓励政策，给予企业集团一定的政策优惠。因此，政府要统一控制企业集团资源，保证企业集团资源的收益归国家所有。第三，及时公布企业集团财务管理信息。由于受到某些企业集团财务管理的宣传和引导，造成了企业集团财务管理产业中出现了混乱。所以，政府要建立和完善企业集团财务管理的检测体系，加强监督企业集团财务管理信息的统计和公布。通过政府对企业集团财务管理的相关信息进行动态监督，正确地引导企业集团财务管理的投资和开发方向，有利于企业集团财务管理风险的进一步防范，从而最大程度的对企业财务风险进行规避。
3.健全企业集团财务管理的法律体系。我国市场经济是一种典型的法制经济，任何经济活动都应该按照相关的法律进行，尤其是在企业集团财务管理方面，因此，有必要建立比较健全、完善的与企业集团财务管理有关的法律体系。健全的企业集团法律体系具有以下几点：第一，针对企业集团环节中出现的问题，根据现行的法律，确定企业集团具有法律的维护。第二，建立健全、完善的与企业集团有关的法律法规。第三，严格依法办事。对于企业集团财务管理中存在的风险，应该及时的采取有效的措施进行防范。另外，从银行方面来说，要加强防范并加强银行内部的风险管理。首先，要实现企业集团主体的多元化，完善法人治理的结构；其次，使得银行的管理结构扁平化，改善国有银行的经营管理体制；最后，投资者要理性地发展企业集团业务。并且还要完善银行贷款的管理制度，有效地控制企业集团财务管理的风险。
4.合理化解商业银行风险过度集中问题。为了更好地防范我国企业集团财务管理风险，就应该合理地化解商业银行风险过度集中的问题。具体的解决方法有以下两个方面：第一，加快企业集团抵押贷款证券化。即指企业集团机构自己拥有的流动性差但还不能够将吸入的现金流作为企业集团财务管理。并且，已经证明了通过市场证券化的发行是分散银行贷款风险的最有效的途径，进而可以解决企业集团财务管理资金的来源与运用期限的问题。第二，扩大企业集团财务管理渠道，规范企业集团的行为。首先，企业集团开发商要构建多元化的企业集团财务管理机构体系。通过金融体制来促使信托资金公司和保险公司等参与到企业集团财务管理市场。其次，健全、完善企业集团资金的市场体系，大力的发展企业集团财务管理资金，改变目前过度依赖银行贷款的局面，从而形成以市场为主的多元化多层次的企业集团资金供应体系。
五、结语
关键词：移动通信企业；财务管理；新措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
随着国民经济的发展，移动通信企业也得到了快速的发展。以此同时移动通信行业的竞争也日益激烈，一是来自国外的竞争，二是来自国内社会主义市场体质改革带来的竞争。所以移动通信企业如何在激烈的市场竞争中实现自身的快速发展是一件难度极大的事情。加强企业的财务管理，建立财务管理机制是移动通信企业降低企业运营成本提高经济效益的重要措施。
一、新形势下移动通信企业财务管理的环境因素
1.外部财务环境因素
首先是宏观经济环境因素。在我国，社会主义市场经济体制的改革在不断的深入，改革促进了国民经济的快速发展，国家的宏观调控体系日益完善，关于经济运行的法律机制也在不断的健全，国内经济市场也在逐步规范。但是我国仍然受到全球金融危机的影响，国内出现了通货紧缩，人民有效需求低下的现象。移动通信企业在该种环境下面对的是社会对移动通信的消费不足，通信业务增长速度缓慢的问题。但同时国家实施的积极财政政策，并加大了对通信基础设施的投入[1]。而且中国银行还实行了降低贷款利率的政策，这些因素是移动通信企业筹集资金的有利因素。
其次是企业所处的金融环境因素。按照加入WTO的要求，我国的金融市场将逐步开放，实现与世界金融一体化的目标。我国将会兑现利率开放、解除外汇管制和货币自由兑换的承诺。因为这是世界金融发展的趋势。对于企业的来说，货币自由兑换和利率市场化意味着风险加大。而如何应对金融风险，是移动通信企业财务管理中的一个重要方面。与此同时，国外先进的金融服务机构进入我国，会带来与国际接轨的金融服务。这对于移动通信企业来说是非常有利的，企业将有机会获得更加方便、全面、成本低下的金融服务，这可以促进企业的财务管理。
2.内部财务环境因素
（一）企业需要大量的资金才能正常运行。移动通信行业是一个资金密集型的产业，一是由于前期建设需要大量的资金，二是由于移动通信技术更新换代速度快，企业需要大量的资金投入设备的更新。同时，移动通信市场的竞争会使得企业在市场营销方面的投入加大。
（二）企业财务管理水平低下。移动通信企业的财务管理工作一般集中在日常性的财务管理，关于筹资、投资和关于企业的资本管理所占的工作比例比较小，这种工作习惯与国际对财务管理要求相差一大截。
（三）企业财务工作人员素质不过关。移动通信企业的财务管理人员受计划经济体制的影响缺乏市场意识，所以无法掌握资金的运营，而且对财务工作管理不到位。虽然部分企业引进了一批优秀的财务管理人员，但具有专业的金融知识，掌握财务管理技能的人才少之又少[2]。
二、制定移动通信企业的财务管理战略
1.制定正确的投资决策
移动通信企业应该和其他企业一样进行投资管理，在投资当中，低风险与低收益并存，高风险带来高收益。企业投资决策主要从以下两方面进行考察，一是风险管理，对国内外金融市场存在的利率、通货膨胀、外汇风险采用定性定量的分析方法进行评价和控制，并采取相应的财务措施减少风险发生的可能。二是投资效益分析。借助财务管理的相关方法对企业投资的项目进行货币时间值的分析，比较方案之间的利益，选择最佳的投资方案。随着我国对外开放程度加深，关于企业参股、收购、合并以及重组等投资方式势必会成为移动通信企业财务投资的重要办法。
2.制定正确的融资决策
在我国，企业融资的渠道相对来说还是比较多的，比如发行股票、债券以及租赁等。主要包括股权融资和债权融资。移动通信企业在发展期间主要负债经营，借助于政府和银行的贷款。然而随着近几年的发展，移动通信企业的融资方式由负债融资的方式向股权融资转变，这也符合了未来以资本为市场的融资方式[3]。移动通信企业应该加大对国内外资本市场融资的规模，以此促进企业的发展。
3.制定正确的财务管理政策
移动通信企业应该紧跟时代的步伐建设现代企业管理制度，做到产权清晰、权责明确。以此同时企业应该更新财务管理制度，实现由分散向集约的转变。企业只有将资金调度权、投资权、资产处置权和收益分配权集中起来，创建一个投资和利益分配的中心，才能实现企业财务现代化管理，实现集约财务管理的目的，促进的企业的发展。
4.提高财务管理人员水平
财务管理战略的实施最终需要人来操作，面对移动通信企业新添的财务内容和新工作方式，需要加强财务管理人员的培训，建立相关的培训机制，不断提高工作人员的财务技能和职业道德。以此同时，通信企业还应该大力引进具有投资、金融、国际税收等方面知识的专业人才，提升企业财务管理水平，做到与国际接轨。
三、结语
社会主义市场经济体制的改革和移动通信市场的开放给我国的移动通信企业的发展带来了机遇和挑战，移动通信企业如何在新形势下促进自身的更好地发展，需要企业不断的探索。其中制定符合时展的新型的财务管理战略是重要手段。通信企业应该具体分析企业财务的内外部环境，制定正确的投资决策、拓展融资方式，加强财务管理队伍的建设，提高企业财务管理水平，从而为企业在未来的发展道路上保驾护航。
参考文献：
[1]李健.战略成本管理理论及应用方法综述[J].黑龙江科技信息，2011（03）：45-47.
[2]程德兴.论现代企业财务风险管理[J].贵重财经学院学报，2012（09）：126.
关键词：互联网+ 新常态 财务管理 职能转型
一、互联网+新常态的概述
（一）“互联网+”的概述
国内“互联网+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会上的发言。“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。传统而言，“互联网+”即为“互联网+各个传统行业”，但并非两者简单相加，而是利用信息通信技术及互联网平台，实现互联网与传统行业间的深度融合，创造新的发展生态。短短几年的时间，“互联网+”已经改造并影响了许多行业，当前大众所熟悉的电子商务、互联网金融（ITFIN）、在线旅游、在线影视、在线房产等行业均为“互联网+”的杰作。
（二）新常态的概述
新常态，简而言之，即为经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。新常态一词最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其发言：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”新常态一词全面、准确地对中国经济现状及特点做出了概括和描述。新常态理念为：顺应经济发展态势，把握新阶段发展特征，剖析所面临的挑战，企业转型创新是必然之路。
二、我国企业财务管理现状分析
（一）财务管理面临金融风险增大
近十年来，我国经济快速发展，外企涌入国内，国际金融机构在中国市场中占有一定份额，世界金融自由将会导致中国税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换。这必然会促进我国经济的快速发展，促进我国与国际经济交接，但同时也将增加国内企业的外部金融风险，使得我国企业财务管理面临的金融风险增大。因而，在企业财务管理中，如何缓解和解决日渐增大的金融风险是其重要工作，但在互联网+新常态背景下，传统的财务管理已经无法解决该问题。
（二）企业财务管理面临更多机遇与挑战
在我国经济快速增长的环境下，企业为求在市场中立足和发展，就需要与快速增长的经济环境保持同样增长速度。作为财务管理者，在此市场经济环境下，就需要对其做出的决策负责，应预先预见经济市场的各种变化趋势及走向，避免因与市场经济节奏脱轨而导致决策失误，给企业带去巨大损失。纵观我国当前市场经济情况，国内企业间及国内企业与外企间的竞争日益激烈，在互联网+新常态背景下，企业的发展机遇越来越多，但其同时也面临着严峻的市场挑战，这就给财务管理提出难题，如何适应当前环境和进行转变是其重要任务。
（三）企业整体利润下降，财务管理亟需转变职能
新常态背景下，企业面对产能过程、竞争激烈，低层次产品需求萎缩的现状，企业利润空间将被进一步压缩。2014年，工业利润总额同比增长3.3%，增速同比下降8.9%吗，年度利润增速创下1998年以来新低。2015年规模以上工业企业中，国有控股企业实现利润总额10944亿元，比上年下降了21.9%；集体企业实现利润总额507.5亿元，下降2.7%；股份制企业实现利润总额42981.4亿元，下降1.7%；外商及港澳台商投资企业实现利润总额15726.1亿元，下降1.5%；私营企业实现利润总额23221.6亿元，增长3.7%。另外的，采矿业实现利润总额2604.2亿元，比上年下降了58.2%；制造业实现利润总额55609.2亿元，增长2.8%；电力、热力、燃气及水生产和供应业实现利润总额5340.6亿元，增长13.5%。总体而言，在41个工业大类行业中，29个行业利润总额比上年略有增长，12个行业则出现下降。在此背景下，企业转向新的利润增长点是其生存的唯一选择。而这就决定着，财务管理必须转变自身职能，以适应企业寻找新利润增长点的需要，进而帮助企业提高获利能力。
三、互联网+新常态下我国企业财务管理职能的转变路径
（一）财务管理向管理会计转变
在互联网+新常态时代背景下，企业财务部门应脱离附属职能部门的约束，转变成企业内部核心职能部门，并将重点工作放在管理会计能力的加强上，简而言之，就是要将财务管理职能向管理会计能力转变。加强管理会计对企业有着重要作用，财务部门只有不断推进管理会计工作，才能预测企业业务经营状况、预算企业业务计划，并根据预测和预算结果出具企业财务分析报表为业务部门考核提供正确有效的信息与数据支撑，与业务部门成为企业内部强强联手的合作伙伴，而非各行其是、各就其职。
实际上，西方企业早就实现了财务管理职能向管理会计的转变，比如国外开发的平衡计分卡、ABC作业成本法等已进入我国的这些先进的管理会计工具，就是在管理会计工作作用下出现的。这些工具出现的目的是为了加强企业战略层面的管理，帮助企业实现更精细化的财务管理。与西方先进企业相比，国内企业刚从粗放式告诉发展阶段过滤到精细化管理阶段，还未有西方先进企业的精细化管理成果，甚至还未有其一半成果，这就决定了我国企业必须将重点放在内部管理上，而不是照搬西方先进企业将重点放在战略层面管理上，以我国企业目前的实力而言还难以完全驾驭战略层面管理。
另外，在互联网+新常态市场经济环境下，我国企业将面临一个快速调整和剧烈变革的时期。在该时期中，国内企业每年或每半年都应结合市场经济变化或进程进行内部各种管理调整，尤其是财务管理结构调整，以改变企业组织结构、财务管理模式等。为此，我国企业财务管理向具有中国特色的管理会计转变不仅具有一定重要性，还是我国国情下的一种必然结果。所谓具有中国特色的管理会计是指围绕企业管理模式改变和调整中心一系列管理会计工作。管理会计工作内容包含从企业预测到企业计划预算、企业管理会计核算，再到管理会计分析与输出管理会计报告，最终支持业务部门绩效考核的一个循环过程。
（二）财务管理向数字化管理转变
在互联网+新常态下，任何事物都要求创新。对我国企业而言，目前最需要做的就是跟上互联网思维与步伐，创新和调整企业管理模式（以财务管理模式创新和调整为主）、营销模式、组织架构与产品研发模式等。比如对于制造业而言，近几年来制造业的市场状况并不乐观，尤其是纺织业的市场更加不景气，然而在讲求新常态理念的市场经济环境下，制造业最要紧的就是创新自己的思维，走互联网+制造业的道路，尽快完成数字化改造，继而在制造业中实现数字化工厂，用信息数字技术说话，实现制造业的飞腾。
互联网+之下，当前是一个数字化时代，需用数据说话；新常态下，当前则是一个创新和改造的时代，需寻找新的发展创新点。因而，国内企业财务管理职能向数字化管理转变是必要的，也是时代变化下的必然结果。
（三）财务管理向财务共享服务转变
在互联网+新常态思维模式下，传统企业后台职能部门，包括人事、财务、IT都应从传统的财务管理模式中脱颖而出，转变为共享服务模式。这是市场经济发展的必然结果，尤其是在移动互联网影响下，未来企业都将变成移动化的企业，那么企业财务管理向财务共享服务转变就显得更加有必要了。
我国企业财务管理职能要向财务共享服务转变，需要通过三个步骤实现：第一步，通过引入财务共享，提升企业基础财务工作效率，并做到至少解放60%以上的财务工作人员，给其自由，使其发挥自身潜能帮助企业投入到管理会计与战略支持中；第二部，在第一步骤完成后，企业应帮助被解放的财务工作人员提升管理会计技能，具体的应对其进行专业培训；第三步，企业需要赋予财务部更多权力，让其更自由发展，尤其是发挥财务部重要职能，帮助企业实现兼并、收购、上市、重组等资本运作活动。基于此，有能力的企业，就需要结合企业情况开发适合企业的财务共享服务平台，尤其是集团公司，更需要开发财务共享服务平台，或直接运用用友网络新开发出的NC6财务共享服务平台。
国内最早实现该转变且取得重要成绩的是海尔公司，海尔财务总监于2008-2012年就在企业财务管理中引出共享服务，大大提升了海尔公司财务人员的工作效率。不仅如此，海尔还解放出66%的财会人员，并结合人单合一，加大数据管理，其管理会计阶段也进行地很好。海尔的先进创新值得其它企业学习与借鉴。
四、结束语
总而言之，在互联网+新常态下，我国企业财务管理职能的转变是时展必然结果，国内企业只有进行财务管理职能转变，才能寻求新的利润增长点，企业才能重新获得更大的发展空间和机遇，并在激烈市场环境中立足和快速发展。
参考文献：
[1]魏春红.中国经济新常态下财务转型探讨[J].中国总会计师， 2015（5）：86-87
[2]郭湘.浅析当前形势下企业财务管理职能转变[J].现代经济信息， 2012（7）：140
