发布时间：2023-10-16 16:02:05
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的电力工程监理服务样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：计算机 软件工程 辅助 无线电干扰 查找
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）08-0005-01
一、软件工程项目内涵
在软件工程项目中，基础操作是针对计算机软件开发项目和计算机软件维护项目展开的，相应的工程设计人员要根据实际情况建立贴合于客户需要的软件系统。在实际的软件设计过程中，设计人员要充分融合工程项目的概念、原理以及基础的计算机技术，并且利用适当的运行方法进行软件的开发和维护，保证管理技术和软件开发模式有效融合，真正实现开发质量的优化升级，保证软件系统的高质量[1]。另外，在实际软件工程项目运行过程中，相关人员要利用模块化分析机制进行软件的开发，而模块机制的目的就是利用最优化管理对复杂的大型程序进行有效的智能化管理。基础的大型程序是由不同的模块构成的，其中，若是问题由和两个基础的问题组合而成，则整体程序的复杂程度要高于每个程序的复杂程度之和，这对于程序设计人员在设计过程中的参数选择也具有一定的重要指导作用。也就是说，在实际软件设计过程中，相应的设计人员要利用逐个击破的方式，将大问题转化成容易解决的小问题，然后利用相应的方法进行集中的解决[2]。
二、计算机软件工程模块化方式
在实际管理过程中，软件工程设计项目要集中建立相应的工程模块，主要建立三个工程模块。第一，相关软件设计人员要建立模块一。主要解决的问题就是接收设备原因造成的干扰。第二，软件设计人员要建立与模块一对应的模块二。主要解决的问题是针对发射设备原因造成的干扰。第三，软件设计人员要将模块一和模块二结合在一起，建立模块三，主要针对的问题就是接收设备和发射设备原因共同产生的干扰[3]。
三、无线电干扰查找模块建立措施
1.模块一
模块一的主要任务就集中在四点，相应的管理人员要根据实际情况建立对应化的处理模式。第一，相关研究人员要根据接收机的实际运行情况建立对应化的项目分析机制，并且利用相应的措施和处理方式对相应的干扰情况进行查找，判断有无镜像干扰、寄生通道干扰，也要判断在实际工作频段内有无启用的实际频率，从而建立必要的项目分析数据。第二，要对灵敏度过高的干扰进行有效的判断，以保证整体数据具有实际意义，在实际运行中判断灵敏度的数值是否过高，也要对电线的基础架设高度进行判断[4]。第三，相应的设计人员要对阻塞干扰进行有效的判定，利用相应的技术参数对电台周边出现的电磁环境进行集中的整合和分析，以保证相应的建筑符合实际建筑要求。另外，相关研究人员要对电台周围临时建台情况进行有效的分析。第四，相关设计人员要对收信机的实际互调干扰结构进行有效的判断，主要集中在对接收机天馈系统的检查方面，以保证整体结构符合检修标准[5]。
2.模块二
在模块二项目运行过程中，相应的管理人员要针对相应的问题进行集中的考量，并且保证相应的数据和信息符合实际需求，建立集中化的分析机制和管控措施，以保证软件工程研发项目的顺利进行。而模块二主要针对的任务也分为四点，第一，研究人员要针对同频干扰项进行有效的判定，利用相应的参数设置保证整体模块项目顺利建立以及运行。在任务完成过程中，主要是利用相应的参数数据对接收机周边出现的非法设台进行检测，在这个过程中，需要进行人工实测，以保证数据的真实有效。第二，研究人员要对阻塞干扰进行有效的判定，利用相关技术对测量机周边的登记台站进行集中的测算，并且利用人工实测技术对可能新建的项目进行集中的调研。第三，研究人员要在实际任务完成过程中，对领道干扰程度进行有效的判定，利用人工实测技术对接收器周围的发射参数进行有效的测量。第四，也要对发信机互调干扰结构进行有效的判定，相关研究人员要集中复核同边电台的实际运行频率和实际功率参数[6]。另外，在集中分析运行之后，得出相应的计算数值。
3.模块三
在模块三运行过程中，相应的管理人员要针对实际数据进行有效的判定，相应的任务有两个。第一，要在无线电干扰的查找过程中，对同频干扰进行判断，主要是判断发射功率和基本的核定标准之间是否有偏差。也要对阻塞干扰进行判定，不仅要判定移动设备进入强电台区的情况，也要判定接收电台周围是否发射；了超大功率的信号干扰。
在实际无线电干扰的查找过程中，相应的研究人员要集中处理因信道频率选择不当导致的问题，其中要着重关注三阶互调模式，若是出现了相应的问题，就要针对具体任务建立具体的解决措施。例如，设计人员要组建一个4信道无线通信网，其中给定的间隔为25kHz，而中型频率为157.175NHz、157.150MHz、157.125MHz、157.100MHz、157.050MHz、157.025MHz以及157.000MHz，相关研究人员要利用相应的运算，建立无三阶互调组。在相应的运算结束后，得出频率组如下：
结束语
总而言之，在利用计算机软件工程辅助无线电干扰查找的过程中，相应的研究人员要集中关注模块的编写，以实现整体框架的完整。
参考文献
[1]谢莉，陆家榆，张文亮等.特高压直流长、短输电线路无线电干扰的转换关系分析[J].中国电机工程学报，2013，33（07）：109-115，14.
[2]邓军，肖遥，楚金伟等.云南―广东±800 kV特高压直流线路无线电干扰仿真计算与测试分析[J].高电压技术，2013，39（03）：597-604.
[3]路遥，杨迎建，卫李静等.特高压试验线段无线电干扰驻波3维分布计算[J].高电压技术，2015，41（11）：3666-3671.
[4]张业茂，张建功，邬雄等.特高压试验示范工程输电线路无线电干扰长期测试数据的统计分析[J].高电压技术，2015，41（11）：3708-3714.
【关键词】电力工程；难题；监理；解决对策
监理在电力工程中的作用是不言而喻的，对工程具有不可替代的作用。监理的作用主要体现在工程的管理、监督 、策划等方面，是保障工程质量合格的关键，伴随着电力工程企业的发展和相关工作经验的增加，让监理在电力工程建设中的作用更加显现，同时，还专门对监理工作建立了管理制度，监理制度的建设，一方面保证了电力工程质量，另一方面也促进了监理企业和电力工程的稳定发展，开创了国内监理事业和经济水平发展的新纪元，同时不断的与国际接轨。
1 当下电力工程监理存在的问题
监理工作没能及时有效的进入工作实践中，没有及时的在电力工程建设中发挥应有的作用与意义，监理工作是保证工程质量和施工安全的最关键环节。通常情况下，电力工程主要分为四个核心阶段进行，分别是招标、设计、施工、竣工等四个主要阶段，而监理的主要工作内容就是，将工程从设计到竣工进行科学有效的全面管理监督，保障工程在每一个环节的符合相关要求。但是，在实际的电力工程建设监理工作中，绝大部分工程项目的监理工作是从项目进入施工阶段后才进入，忽视了监理对工程投标和工程设计的意义，最终造成工程在施工环节和竣工阶段存在着诸多问题。
在目前的电力工程施工实践中，监理工程师对自身的工作职责有不明确的现象，一些电力工程的施工监管工作都是通过设立管理部门来完成，这种管理方式让管理人员在履行本质工作时，不止管理了工程，同时也对监理工程师进行了管理与控制，在一定程度上影响了监理工作人员工作的正常开展，不利于工程的顺利进行。
在目前的电力监理合同中，合同内容存在着许多的漏洞和弊端，比如：监理工程师只有责任而没有权利，合同里面只注明了监理工程师的工作职责，但是对监理工程师在工作中具有哪些权利并没有明确的说明，这样就让监理工程师在工作的过程中，没有相应的权利为工作的开展做支撑，严重影响了监理工程师工作的顺利开展。
监理优秀人才流失严重。受目前电力工程监理的经济利润较低的影响，让监理企业难以在市场上吸引到优秀的监理人才，监理的专业人员通常较少，大多是由退休人员，兼职人员组成，受人才缺失的影响，让电力工程监理事业的发展缺少人才支撑。
当下，电力监理的法制化建设并不完善，国内的电力监理法律法规仍然处于初级阶段，在近几年，随着电力工程企业的发展，对电力工程监理已经相续出台了管理机制和收费标准，但是，在制定这些法律制定时，对电力监理的标准、定位缺乏实际了解，造成这些法律制度定位不准确，并不能明确的体现监理的职能，这样就造成在工程项目的施工过程中，容易出现一些不正当或者不公正的行为，不能保证工程的工期、施工安全、质量达到要求。
2 解决电力工程监理问题的有效对策
提高电力工程监理队伍素质。从电力工程监理企业可持续发展的角度，不断完善监理企业的条件，加大投入力度，培养一批能够胜任当下和未来电力建设工程发展的综合性管理人才队伍，通过采取多种方式吸纳优秀人才，构建人才培养机制，不断提升电力工程监理工作队伍的能力和工作经验，同时不断的研究未来电力工程项目有效监理措施和技术的应用。建立一支服务态度好、责任感强、专业水平高、综合素质过硬的电力工程监理人才队伍。
提高电力工程施工进度控制和监理。事实上，电力工程项目是一项复杂而系统的动态过程。所以，对电力工程进行控制和监理，包含了电力工程的计划、施工、质量检测、工程项目变更等多个环节。针对电力工程项目自身的特征，可以结合工程编制合理的计划，同时，当电力工程计划编制完成，就必须严格执行，在计划执行过程中，定期对计划的开展情况做跟踪调查，将实施情况和计划进行比较，对二者的差距进行分析，进而找到计划和实际进度之间的差距，及时采取有效措施进行调整，保证计划和电力工程实际情况相吻合。
电力工程项目施工具有影响因素多、工期长等特点，所以，在对项目进行管理时，要对可能对施工造成影响的因素进行分析，同时在项目施工的过程中，控制好施工人员综合素质，必须明确相关人员的义务和责任，采取有针对性的进度控制系统开展监控。结合工程结构、合同、进度等分解项目，进而构建完善的进度目标，进而确定工程控制目标，明确工程施工实践中的作业人员、检查方法、检查时机等进度控制制度，分析出可能影响工程顺利进行的因素，对这些因素进行分析，采取科学有效的措施避免这些因素带来的影响。进度实施过程中，必须保障进度计划的资金到位，同时，还需要和工程分包公司做好沟通协调，保证电力工程按期进行。
提升电力工程监理安全措施。（1）提高电力工程项目施工招标的安全监理。在对工程进行招标时，必须严格审查施工单位的安全资质，检查投标单位的施工许可证、安全生产制度、安全生产管理制度、施工设备安全情况、奖惩制度、信誉制度等是否全部具备和达到工程要求；（2）做好电力工程施工准备阶段的安全监理。针对电力工程的施工特点以及监理特征，采取有效的安全控制措施和目标的制定。对施工线路全安控制的设置，设置立塔，带电工作项目、停电工作项目、基础坑挖等。对于电力工程施工中引进的新技术、新工艺、新材料做好全面调查，监理工作人员在施工开始前，要对安全控制的措施、规则、目标等进行详细介绍；（3）提高电力工程施工现场安全监理。对工程项目施工单位的施工设备进行验收，对施工现场的技术交底、安全责任制度、特种作业制度上岗情况等做好监控，监理人员必须保证施工工作者到位，保障施工企业安全防范措施到位。特别需要重视对电力工程施工中的薄弱环节的监控，对施工时所需要的电源线规格、布置等做好检查，在进行基坑作业时，必须有专业技术人员现场指导进行，为了预防触电事故的发生，需要防止钢筋与电线进行接触，在夜间施工时，必须保证灯光照明充足，同时做好带电作业的现场监理。
3 总结
综上所述，在电力工程的监理工作中，要突出“以人为本”的理念，在整个电力工程监理中，监理人员的综合素质直接关系到监理工程的质量。所以，监理企业要不断的提升电力工程监理人才队伍的综合素质，同时提升电力工程监理的安全意识，做好施工环节的监控，从而保证电力工程安全顺利完工，保证电力工程项目的质量。
参考文献：
[1]李发基.试析电力工程施工中的安全管理有效途径[J].科技创新与应用，2012（17）.
[2]钟永颉，吴凯，张涛. 试析电力工程技术在智能电网建设中的实际应用[J].电子制作，2013（19）.
关键词：电力工程；监理；建筑工程
一、浅析电力工程监理现状及问题
目前，电力工程建设监理市场正处在更新发展的时期，二十余年的电力工程监理发展至今，特别是在“三集五大”、三个标准项目部设置标准出台之后，已经形成了业主、监理、施工三个较为规范的项目部设置，监理管理流程也逐步规范化、标准化；行业管理也形成了较为完善的监督管理体制；建设管理标准也日趋完善。但电力工程建设监理仍然存在诸多不足和问题，如监理队伍整体素质不高，专业人员不足，中坚力量薄弱；监理人员待遇普遍较低，人员流动频繁，不利于监理公司的发展；监理费用较低，监理项目部设置存在依附施工企业的现象，开展工作有所顾虑等问题，仍然制约着电力工程监理的发展壮大。
二、如何做好电力工程监理工作
（一）电力工程监理之“四控制”
1、“百年大计，质量第一”
无疑工程质量监理是监理工作的头等大事，关乎监理工作的成败。通常人们把工程质量放在一切工作的首位，都希望得到一个质量有保证的建筑工程。如今工程质量责任终身制的重压之下，对工程质量的任何疏忽和轻心都有可能给自己带来灾难性的后果。因此，认真执行国家的法律、法规和行业标准，按照设计图纸及规范规定监理，是我们躲避风险的重要手段，工程质量上去了，我们的心也就放下了。在日常的监理工作中，抓住重点，兼顾全面，合理的安排监理工作是尤为重要的。首先，工程质量事前控制方面，审查施工单位报审的施工方案，针对方案的针对性、可行性提出监理意见，并严格检查方案的落实情况，这是很重要的一步。其次从对工程质量有重大影响的关键部位抓起，从日常的巡视工作中兼顾到每一个细节，这是决定监理工作成败的关键因素。
2、安全监理已成为监理工作的重头戏
电力工程的安全不仅关系到国家电力系统本身的使用质量，还关系到国家经济的可持续发展问题，由于电力工程的特殊性，诸如在监理过程中涉及的方面比较多，施工条件复杂，加之施工单位受经济利益最大化的驱动，存在的安全隐患也比较多，加强安全管理工作非常关键，做好监督管理的各项工作是非常重要的内容。
自2004年2月1日起施行的《建设工程安全生产管理条例》又为监理业提出了一项重要的任务――安全监理，安全监理是监理工作的四大目标之一，在监理工作中具有举足轻重的地位。把“安全第一、预防为主、综合治理”作为电力安全工作的指导原则，就可以看出预防工作在安全生产中的地位和作用。这就要求我们未雨绸缪，一切从制度抓起，采取切实可行的组织措施和技术措施并落实到位，正确识别各种危险源和危险因素，对人的不安全行为和物的不安全状态进行控制，来有效控制施工现场直接作业环节安全事故的发生。首先，从施工方案的针对性、可行性，危险源辨识及预控措施审查入手，不符合现场实际、作业流程不合理、措施不满足安全要求的一律要求施工单位重新编写或修改；其次，现场安全管理，严抓方案措施的落实；第三，严查入场施工人员的安全教育培训及安全技术交底，从人的安全意识上消除施工安全隐患。第四，从习惯性违章以及防护着手，通过巡视、旁站及专项检查等措施进行安全控制，发现问题及时提出、落实整改，进行闭环管理；做到以上几点方能保证施工才能处于安全状态。
3、进度控制往往是监理工作的一个难题。工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。进度控制的全过程监理内容包括：根据合同及里程碑计划，编制一级网络计划；督促承包商编制工程总进度计划，根据总进度计划分解编制月度、周进度计划；审核承包商的进度控制措施；跟踪进度计划执行情况；召开进度分析会，制定预控和纠偏措施；召开现场进度调度会，督促施工单位均衡施工。
4、造价控制方面。造价控制也是做好监理工作的一个最要手段，如何把造价控制这个手段服务于工程质量及施工安全等方面的监理工作服务呢？那就要求监理人员进行严格的完成工程量核实，根据完成的合格工程量进行签审进度款，这样既可以严格控制造价，又可以督促施工单位严格施工质量及安全。具体工作内容有：进行工程量计量，审批工程款支付证书；审查签署设计变更和其他工程变更；协助业主进行索赔管理，减少投资风险；协助进行输电线路走廊拆迁赔偿费用谈判、确认；协助进行竣工结算，提出结算付款意见。
三、电力工程监理需具备的技能
如今，工程监理的责任越来越重，要做好监理工作并不是一件很轻松的事情，尤其是作为一线的监理人员，面对许多非常繁琐的事情，作为监理该具备怎样的能力呢？
1、扎实的业务技能和良好的业务素质是做好监理工作最有利的保证。监理工作本身就是一种为业主提供高智能的服务工作，这就对监理人员提出了一定的要求，在日常监理工作中要不断学习，包括学习新规范、新工艺、新材料、新设备的运用，学习时间和学习的方法并不要求固定。可以利用工作时间，也可利用业余时间，可以利用书本资料，也可利用互联网络。总之，要利用一切可以利用的手段提高业务技能和业务素质，跟上时代的步伐。
2、正确运用各种监理方法和监理程序是做好监理工作的重要手段。监理方法大致分为：见证、旁站、巡视、平行检验、验收等，监理程序可分为事前控制，事中控制，事后控制等，在监理工作中要根据不同的施工项目、施工部位、施工时间灵活运用，只有方法正确，才能避免多走弯路。
3、正确执行各种法规和标准是做好监理工作的可靠保证。我们进行监理工作，依据就是法规、标准和具体的设计文件，执行的正确与否，关系着监理工作的成败。各种法规、标准都有一个尺度问题，严格执行是最基本的原则，但根据所处的环境灵活调整也是一门艺术。即要保证工程质量，又要让业主满意，对法规条文的理解不全面、不深刻是达不到理想效果的。
4、务实的工作作风是做好监理工作的基本保障，要做好监理工作，首先思想态度要端正，态度决定一切，要在工作中不断提高良好的工作习惯，处理任何事情都不要武断，要做到凡事有章可循，凡事有规可依；只有这样，才能逐步树立自己良好的监理形象；其次要有吃苦耐劳的精神，凡是重要的施工项目和关键的施工工序都要亲临现场进行实测实量，确保万无一失；第三，在工作中要求自己做到嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、脑勤，该说的一定要说到，该做的一定要做到，该记录的一定要记录，遇到问题要勤于思考，总结经验教训，找出最恰当的处理和预防措施；第四，在工作中要做到“五到”，想到的就要记到，记到的要写到，写到的要做到，说到的要做到；第五，正确的处理工作中所产生的各种矛盾和分歧。监理和施工在某种角度讲就是一对矛盾的主体，工作中出现意见分歧是常见的事情，关键在于怎么样处理。第六，做任何事情都需要的“五心”，即细心、耐心、信心、决心和责任心。要做到以上几点确实不易，能够做好其中的一部分对从事监理工作也是大有益处。
四、结语
近几年，电力工程建设水平的不断提高，新工艺、新标准、新材料及新设备不断投入推行，以及“标准工艺”的全面推行，电力工程建设越来越规范，那么对电力工程建设的监理人员也提出了更高的要求，监理人要不断与时俱进，不断更新我们的知识结构，及时补充新的知识，方能适应不断提高的电力建设水平，方能做好电力工程监理工作，从而为电力工程建设事业做出更大贡献。
参考文献：
关键词：电力建设;建设工程;工程监理;原因
Abstract: with the development of our national economy and science and technology improved, the electric power enterprise as China's basic enterprise in recent years have been fast development, at the same time, also because of the electric power enterprise is a has social utility nature of the industry, the industry operation safety of the people and the society by nature of the great attention, but wants to ensure the safety operation of the electric power enterprise, it must begin from the electric power enterprise's construction, enforcing on power construction quality inspection and control of electric power construction project under the engineering supervision system just accord with the requirement. This article mainly from the concept of engineering supervision system of paper of the electric power construction project implementation project supervision of the analysis of the current situation, finally, the electric power construction project engineering supervision system of the reason of the inquiry.
Keywords: electric power construction; Construction project; Project supervision; reason
中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号：
一、工程监理制的概念
工程监理制是指监理单位在受到工程项目的法人的委托之后，以合法的工程项目建设文件、相关的法律法规、工程建设监理合同及其他相关的建设合同为依据，对工程项目在建设过程中实施监督、管理及咨询业务的责任制度。工程监理的职责是基于国家相关法律、法规的基础上的，以促使合作双方所签订的工程承包合同得以全面履行为目标，以确保工程建设质量和安全、提高工程建设水平、充分发挥投资效益为目的，其工作依据为工程承包合同和监理合同。施工监理是指项目工程的主体建设单位及参与建设的单位，在施工阶段由监理单位对其建设行为所进行的监督、检查、评价及控制，所涉及到的内容包括施工图纸设计、工程施工、材料采购等等施工活动。对工程项目实施工程监理制的目的在于对工程项目的建设单位的施工活动及施工行为进行监督控制，使这些活动及行为不会违反国家相关的法律、法规和其他规范性的文件要求及合同要求，同时也为项目工程的施工质量、施工进度、建设成本及安全施工提供了保障。
二、电力建设工程实施工程监理制的现状
在电力建设工程中实施工程监理，不仅仅可以对电力工程项目建设的工期进行控制，对建设成本的控制有着一定的意义，同时也可以对电力工程项目的质量有着一定的保障作用，这些作用在电力建设工程中已越来越显得重要，同时也受到了业界及社会的普遍关注及认可。然而，就当前的工程监理制而言，其在电力建设工程中的应用还存在许许多多的不足之处，我们必须重视这些不足，并采取相对应的措施加以控制和解决，如此，才能使电力建设监理制步入正轨，并以稳定、快速地形式发展。电力建设工程实施工程监理制存在的问题主要有以下几个方面。
2.1招、投标制度未完全在电力监理市场中得到实行，导致监理单位难以承接到监理任务
就我国目前的实际情况而言，在电力监理市场中，大多数的监理单位都是隶属于电网公司的，很难保证可以做到不偏不倚。同时，也是由于这个问题，导致我国的工程建设监理的健康发展在某种程度上受到了阻碍，而且，这一问题的存在也极有可能对工程建设造成极大的副作用。因此，将招、投标制度引入到监理市场中是非常重要的，一个能保证同行业竞争的公平性，同时也有利于保证监理工作的公开性和公正性。
2．2电力建设单位对监理单位的认识存在误区，监理工作的深度和广度难以达到要求
监理制的引入打破了电力建设市场原有的二元主体结构，而是把建设项目法人责任制、招投标制、承发包制结合起来，形成以经济合同为纽带的三元主体。但是目前，电力工程业主对双方签定的监理合同不能深刻理解，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然签订了合同，但也只是摆摆样子，对工程项目的“三控、两管、一协调”工作不全授权，由于甲方认识上的误区使监理的广度和深度难以达到工程建设监理的职能要求，电力监理工程师不能按照监理合同的委托和授权正常运作，很难达到有效控制三大目标的目的。
2.3监理收费低，还没有完全做到市场化
工程监理本身是一种以高智能技术服务为主的中介组织，着重考察它的应是高质优化的技术服务水平，而其技术服务报酬是在考察的次要位置上。当然两者也是相辅相成的，即高水平的技术服务质量，理应当获得高额的报酬。但目前的一些现象让人迷惑不解，电力建设单位不重点考察监理单位的各种内在因素如何，而是一味的对监理取费进行压价，一些监理单位为了中标也违心地降价。这必然形成电力监理市场上的不正当竞争和恶性循环。在这种情况下，没有一定的物质经济基础，就不可能有比较好的工程质量作标准。
关键词：电力工程；项目管理；创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0050-02
传统管理模式设施包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，来实现项目目标；但在项目实际运行中，通常会产生部门之间的摩擦，须耗费时间和精力来进行协调，而这又会增加项目运行成本，最后导致效力下降，影响利润水平。而项目管理，它是指在资源约束下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法来实现或者超过项目事先设定的需求或者愿望。不同部门之间，由于同一项目组成一个团队，项目经理是项目团队的领导者，任务是领导团队成员准时、优质的完成项目的最终任务。因此，在项目管理过程中，项目管理者既是项目的执行者，同时又是项目的需求确定、项目遴选、项目实施进度全过程的设计者，在项目实施过程中对时间、成本、质量、风险、采购、人力等资源进行全方位监控。如何将项目管理法融入电力工程项目中，一直是实践者探讨的热点。
1 电力工程管理中常用管理模式
近年来，电力公司导入源于建造工程领域的EPC、CM等管理模式来提升项目管理水平。
1.1 传统的项目管理模式——DBB管理模式
DBB管理模式是世界上最为通用的模式，应用于金融工程、项目咨询管理等广泛领域，如世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会项目。该管理模式最突出的优点是项目必须按照设计招标建造的先后顺序进行，之后上一个阶段完成后另一个阶段来开始进行。它的具有通用性强、应用面广、规避风险和减少投资成本等优点，不足之处是项目周期长、管理费用高、容易出现项目纠纷等。
1.2 建筑工程管理方式——CM管理模式
CM管理模式中项目委托人必须在项目开始雇佣经验丰富的咨询人（CM经理）负责项目设计和施工的管理。他打破了DBB管理模式中固定的项目实施顺序，委托人和受托人的项目经历和工程组成联合小组，共同负责项目的规划、设计和施工，项目工程分项工程设计完成后可立即对外招标，因此，它有周期短、费用省、风险小、收益快等优点，不足之处是承包费用较高。
1.3 项目承包模式——PMC管理模式
PMC管理模式是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行管过程或分阶段的管理和服务。在PMC管理模式，承包商参与程度和职责范围不同，具有较大的灵活性。该管理模式有三大特点：一是项目主体工程和重点任务委托给PMC承包商；二是项目管理水平相对稳定，能在实践中不断得到提升，形成专业化的项目管理团队；三是优化项目程序，降低项目成本。
1.4 设计、采购、建造模式——EPC管理模式
20世纪80年代美国创新了EPC模式，该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。
在EPC管理模式中委托方的主要任务是对竣工的项目进行验收，承包商承担了工程大部分风险。在实际工作中，如果委托方委托项目管理公司作为代表，对项目工程的设计、采用到施工进行全面管理。
2 电力工程管理中存在的主要问题
当前我国电力工程项目管理存在的问题主要表现在以下三个方面。
①工程管理人员整体素质低下。我国电力工程管理人员中小学文化程度占20.5%，初中文化程度占57.8%，高中文化程度占15.5%，本科及以上文化程度占6.2%。文化素质低下的直接后果是效益意识淡薄，间接后果是短期内无法接受新技术、新管理方式；导致投资观念淡薄，成本核算和管理知识无法更新，项目实施进程缓慢，组织协调性差，以致无法按照既定要求和目标完成工程所规定的任务。
②工程施工进展控制小力度弱。在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键。从电力上下游公司讲，供用电技术工程公司是龙头；从各公司之间的协调性讲，供用电技术工程公司又发挥了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用十分明确。其余部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
③工程实施中仍然存在违规操作。在上程施上结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，统一向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。此外，在项目施工过程中，管理人员试图阻挠工程监理人员工作，子项目中工程监理徒有形式。
3 电力工程管理模式创新对策
尽管电力工程管理模式创新取得了一定成果，但创新的管理模式应该一分为二的看，既有优点又有缺点，如何根据实践创新出一套与实践相吻合的管理模式，笔者根据长期实践观察和创新实践中出现相关问题，提出了以下几个方面的对策。
①在项目管理中导入比较法。每个项目工程实施的内外环境存在差异，如果按照某种固定模式进行项目管理，除了降低工程实施进度外，而且还会提高工程施工费用和降低管理效率。因此，必须结合项目环境，因地制宜灵活地选择项目管理模式。这就要求采用比较法，将项目管理模式应用于项目管理模拟过程中，比较分析各种项目管理模式的优缺点，按照成本原则和效益效益原则择优选择合适的管理模式。
②在项目管理中融合工程监理。尽管在电力工程管理制度中，要求监理参与，对项目工程进行监控。从电力工程施工工程中，部分缓解监理监控徒有虚名、有名无实。如设计环节的管理，施工阶段的投资，项目进度控制，合同管理等。此外，有些项目管理人员还试图阻挠工程监理人员开展工作。
工程监理进入电力项目工程全过程，除了监理所承担的分内工作外，还帮助项目管理人员识别项目管理中的核心问题，对项目施工进行技术指导。将工程监理转化为项目管理中的一个重要环节，提升项目工程施工质量和管理水平。因此，在实践工作中，项目管理人员必须以合同、组织等多元化手段支持监理工作，将监理工作制度落到试图，实现项目管理与工程监理有效融合。
③界定项目管理边界，提升项目管理过程的可控性。项目管理通过上级对下级的适当授权才使得项目正常运行。项目相关部门在授权范围内形式权利才会有效，如果出现权利真空，项目将出现管理盲区，如果权利重叠，将会出现部门纠纷或者摩擦，这都将会影响项目实施进度和效率。此外，界定项目管理边界，有利于管理部门尽早发展问题，有效地进行项目控制。
④提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质水平是提高电力工程施工管理水平的基础。在国内外工程实施期间，为年轻、技术职称低、学历程度低下的管理人员、技术员工等提供锻炼的机会。同时技术培训和激励机制挂钩，加大技术管理人员的培训力度，推进人才工程，以利于各类人才成长。
⑤建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和上作程序。完善现有工程标准化指标，建立以技术标准为主体的指标体系，在指标体系建立的过程中结合定性和定量指标，以此强化管理意识。创新现有项目管理体系，在项目体系创新过程中，以质量为纲，以效益为本。同时，完善标准化指标和创新项目管理模式过程中，积极与国际接轨。
⑥推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。科技创新目的是整合既定资源而提高效率。目前国际上适合项目管理的软件较多，它们将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，基于要完成的工程量或工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划，科学规划项目实施进度，规避了过去经验性结论导致的工程进程模糊等。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。
4 结 语
提升电力工程管理水平贯穿电力发展历程长河，这将决定了电力工程项目管理模式创新历史性。如何提高电力工程项目管理水平，需要贯彻思想“从实践中来，到实践中去”的理念，因此，研究实践、分析实践和总结实践是电力工程管理模式创新的源泉。
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关键字：电力工程;项目管理模式; 研究
Abstract: with the stimulating domestic demand macro policy implementation, how to deal with the domestic electric power investment scale to the rapid growth, the use of the knowledge, skills and experience to carry out effective power engineering construction management, and realize the power engineering project economic and social benefits of higher exploration power engineering project management development direction.
Keywords: electric power projects; Project management mode; research
中图分类号：TM732文献标识码：A文章编号：
引言
我国改革开放以来,电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。目前,随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争,对电力工程质量的要求也逐渐提高。加强电力工程的管理工作应随着当前形势改进管理模式,寻求创新以适应社会发展的需要。
1 电力建设工程特点及项目管理现况
1.1电力建设工程特点 电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
1.2电力建设工程项目管理现况 由于电力行业具有垄断性的特点，大部分电力公司均有自己的三产企业，电力监理企业的成立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。正因这种管理体制，电力工程项目管理仍然大部分保留传统的工程项目管理模式，项目法人不愿或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人，监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调，但实质只有质量控制，直到最近由于安全事故出现频繁，为了规避责任，而将安全控制工作交给监理。
2 我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷
2.1我国电力工程项目的传统管理模式
除个别电力工程试行总承包方式外,我国电力行业基本上采用传统的管理模式,即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签订承包合同,另外业主再与监理单位签订委托-合同,形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。监理商受业主委托,承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。虽然我国实行监理的初衷是好的,但在具体实施过程中,其效果却不尽理想。在实施之初,工程监理一般只参与施工阶段的管理,并且重点是对施工质量的管理。随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索,工程监理制出现了许多新的发展方向,特别是在工民建领域,监理制出现了两种新的发展方向。第一种,监理开始从施工阶段向前期延伸,介入工程的设计工作,并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作。第二种,监理工作性质出现细分,业主在聘请监理主要进行质量控制工作之外,再聘请另外一家公司主要负责投资方面的管理工作,这家公司就被称为投资监理。但是在电力行业,按目前的做法,监理仍只是充当施工期质量检验员的角色,其主要工作还只是侧重于施工过程的质量控制。
2.2我国电力工程项目传统管理模式的缺陷
在传统管理模式中,我国的工程监理按最初设想,包括建设前期的投资决策咨询、设计、招投标和施工四个阶段,监理的内容主要是控制工程项目的投资、进度和质量;进行工程建设合同管理;协调有关单位间的关系。但实践中,特别是在电力工程管理实施中,由于种种原因,目前工程监理单位主要是在施工阶段介入,而且重点是对施工质量的控制,所以其存在以下三点缺陷:
2.2.1监理单位介入项目管理的阶段过晚,不能实现真正的全过程管理;
2.2.2监理单位目前只注重对质量的监督,而忽视对投资和进度的管理,不能称之为全要素管理;
2.2.3监理制实行过程中,由于对监理单位的职责要求太高,而其待遇又过低,形成了两者之间的矛盾关系,导致了监理单位不能切实履行职责。因此,为了弥补工程监理制实行过程中的缺陷,就有必要采用另一种方式来实行工程项目全过程的管理。
3 电力工程项目的成本管理分析
成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。项目成本管理具体包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制等几个部分。进行成本控制时应注意以下三点:①防止不正确、不适宜或未核准的变更纳人成本基准计划中；②将核准的变更通知所有有关人员；③确保所有变更都准确记录在成本基准线计划中。
3.1影响成本因素的分析 对施工成本产生影响的主要有以下几个方案：施工质量、工期长短、材料人工价格等等。此外 现代 电力工程项目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影响了项目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能会造成诸如成本预算不准确、资金到账不及时、材料供应不足等问题，会造成不能按时完工、资金和人力的浪费等，最后必然会提高工程成本。
3.2成本控制 要实现对施工成本的控制，有很多方法可用，比较常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工图预算控制法等等。其中，将进度与成本同步控制法施工图预算控制法和结合运用，效果尤为显著。要想成功和高效的将成本控制在合理的范围，仅靠财会统计人员的努力还不够，需要相关各部门协调配合好，发挥自己的优势和便利条件，工程负责人更要努力的将成本核算和成本控制牢牢记在心上，建立严格和合理的成本核算制度，将成本责任制度融合于 经济 责任制中，即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人，并据此将成本控制的效果作为绩效考核的一项。通过以成本控制核算为中心和制订奖惩方案，保证目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。
4 电力工程管理中项目管理模式的建立
4.1电力工程项目管理模式建立的条件
我们根据我国电力工程的特点和工程项目管理现状,提出由业主方组建自己的项目管理企业,从事工程项目管理业务。理由在于:
4.1.1我国长期以来实行平行发包模式,设计与施工脱节,即使在设计阶段也存在着技术与经济相互分离的现象。再加上电力工程建设涉及地质、水工、金属结构、机电、设备等多种专业,目前在国内还不存在同时具备这些技能的专业项目管理公司。虽然国家已经推行工程总承包和工程项目管理模式,但是这种模式全面施行需要时间,而承包商要从单一性质的服务单位成长为能进行工程项目全过程、全方位的管理企业还需要相当长一段时间。
4.1.2当前我国的工程项目管理以业主方项目管理为主。工程项目的建设涉及很多方面,包括政府主管部门、金融机构、业主、承包商、监理和工程咨询机构。与之对应的工程项目管理也包括参与各方的项目管理,大致可以分为两大类:业主方项目管理和承包商方项目管理。业主方项目管理是宏观、全面的项目管理,贯穿项目管理的全过程;承包商方项目管理仅局限于各自承担项目和阶段的项目管理,属于微观、局部的项目管理。因此,在试行新的管理模式时,要从业主方入手,让业主方认识到新模式的优越性。因此我们在实行“滚动开发模式”的基础上,可以由电力企业 (各网、省公司、发电集团公司)组建项目管理企业,与项目公司签订委托-合同,承担原建设管理单位的职责,负责电力工程项目全过程的管理。
4.2项目管理模式的实施
我国项目管理企业虽然大多数由电力企业 (即业主方)进行组建,但它作为独立的经济实体,采用完全市场化的运作模式,与项目建设单位签订委托-合同。项目建设单位派出业主代表,与项目管理企业进行合作,承担原建设管理单位的职责,负责现场管理和协调。项目建设单位分别与设计单位、监理单位、施工承包商和设备供应商签订承发包合同,项目管理企业负责代表项目建设单位,实施自项目策划开始直至项目竣工交付使用的全过程项目管理。
5 结语
电力工程项目管理是一门 科学 ，要不断的研究，不断的学习，不断的创新。作为电力工程 企业 ，为了自身的健康 发展 ，需要我们借鉴国内外先进的管理经验和方法，从理念到具体措施上加强对企业的管理。
参考文献
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新世纪伊始，中国国家电力公司开始进行体制改革，形成发电与电网并存的局面，随之产生了发电有限责任公司以及电网经营企业，由此，与竞争需要相适应的电力市场大致形成。实现厂网分开基本完成了我国电力产业的产业重组，并迈出了市场化改革的关键一步。因此，原来电力工程的项目管理体系已不能与市场协调发展，创新的、与时俱进的工程项目管理的产生成为必要。随着目前市场上竞争的日益加烈，电力企业要提高企业效益，加强企业竞争力，就必须增强对电力工程项目的管理，而一套与自身特点相符的工程项目管理体系的建立和以及具体的操作程序和方法就显得极其重要。电力工程项目管理应该提升为一种理念：以企业总体战略目标以及企业资源的总体规划指导下的项目组合管理。由此在实现电力工程项目管理目标的同时，使得企业利益最大化。
1 电力工程项目管理的传统模式
我国电力工程项目的管理基本上采用的是比较传统的管理模式，就是业主分别和各个专业的设计承包商以及施工承包商进行承包合同的签订，然后，业主再与监理单位进行委托-合同的签订，由此形成了业主和承包商以及监理三方构成的工程项目管理模式。在这一模式下，监理单位受业主的委托，承担起对施工阶段的进度、质量以及费用的控制、合同和信息的管理。尽管实行这种监理制模式的初衷和出发点是好的，然而在具体的操作过程中发现，其最终的效果却不尽令人满意。在最初的实施阶段，工程的监理通常只是参与管理施工阶段，特别是把重点放在对施工质量的管理上。然而，随着目前我国管理思想的不断深入发展以及工程监理制在不断的探索过程中取得的进展，现行的工程监理制呈现出多种新的发展方向，在工民建领域尤为突出，单单在此领域工程监理制就出现了两种新发展方向。一种是监理从一开始的施工阶段改为向其前期延伸，并且介入到电力施工工程的设计工作上来，另外更有监理还兼为投资者进行融资的咨询工作等等。另外一种是监理在工作的性质划分上更为详细，业主除了原来聘请监理单位进行主要的控制质量工作以外，还再另外聘请一家公司来管理负责投资方面的工作，这样的公司被称之为投资监理。然而在电力行业中，按目前传统的做法，监理的角色仍然只是施工期的质量检验员，而其的主要工作还仅限于控制施工过程的质量。
2 电力工程项目管理传统模式的缺陷
上世纪80年代以来，我国国家的经济体制进行了改革，在此基础上一些管理体制也发生了很大变化。原来由国家财政统一建筹的投资变成了由国家、地方、企业以及个人投资的多元新格局。而行业主责任制的推行实施，以及通过招标和投标的承发包制的实施实行，都为工程的建设投入了激励以及竞争机制，由此在调动项目参与各方的积极性上起到了关键作用，并克服了原来计划经济体制下项目建设领域的存在的缺陷。但是上述这些改革，并没能完全的解决传统项目管理所存在的各种缺陷。当前我国的项目管理大多是依靠临时组建的管理机构，而其中的组成人员是临时调集起来的，并没有太多项目管理的经验。另外，由于管理班子的临时性，成员之间也缺乏一定的契合度。这样一来，管理水平和效率自然也跟不上。随着生产的不断发展，建设项目规模的不断扩大，技术水平复杂程度的不断加深，这样的管理模式就很难以符合复杂工程的要求。
此外，就工程监理方面来说，监理介入工程项目管理的阶段过迟，从而不能真正实现对工程全过程的管理。而且目前的监理只侧重于质量的监督，而忽视对工程在投资以及进度方面的管理，再且，在监理制的实施过程中，监理单位的职责和待遇又不成正比，即其职责太高而待遇过低，由此形成了二者之间的矛盾关系，从而导致监理商不能切实履行职责。这样一来，为了弥补现行的工程监理制实施过程中的缺陷，采用另一种可行的方式来实施工程项目管理成为必然。
3 建立电力工程项目管理模式
从我国电力工程特征以及项目管理的现状来看，可以由行业业主组建属于自己的项目管理单位来进行工程项目的管理。这种模式是符合我国现实情况的。首先，由于我国工程项目长时间一直实行的是平行发包的模式，使得设计和施工相脱节，并且在设计这一阶段也存在着经济与技术相分离的情况。而电力工程建设项目更与一些别的专业相关联，比如机电、地质、金属结构、设备、水工等等，目前国内的项目管理单位还不能同时具备这些专业管理技能。尽管随着我国工程总承包以及工程项目管理模式的推行，情况会有所改观，然而这种模式的全面实施需要时间，并且承包商从长期以来单一性质的服务单位向全方位、全过程工程管理企业的转变也需要很长一段时间。另外，行业主责任制的推行，使得我国目前的的工程项目管理主要以业主项目管理为主。由于目前我国工程建设项目还涉及包括业主、承包商、工程咨询机构、以及政府主管部门和金融机构，因此，相应的工程项目管理就包括各参与方的项目管理，主要可以划分为业主方以及承包商方项目管理两大类型。业主方和承包商方分别承担者项目的宏观全过程管理以及微观局部管理。由此可见，要建立新项目管理模式时，要从业主方入手，让其认识到推行新模式的可行性和优越性。在电力工程领域实行有各电力企业组建项目管理单位，并与其签订委托合同，承担起电力工程项目全方位全过程管理的职责。
其次，建立项目管理企业。目前我国还没有可以独立完成电力工程全方位管理的工程项目管理企业，由此一来，电力企业方就只能靠自己组建起项目管理企业来从事项目管理。从人员方面来看，电力企业应充实其项目管理的专业人员，可以从各单位包括各网、省公司、发电集团公司等聘请专业能力突出并且管理经验丰富的人员。另外，还可以采用“请进来原则”，从专业项目管理企业引进一些高层次和多专业的人员，包括像注册建筑师、注册城市规划师、咨询工程师、注册监理工程师、注册律师、注册造价师等。并借由这些专业人士带动一批专业助理，从而形成多专业全方位的电力工程项目管理梯队。与此同时，组织助理人员进行业务考评以及理论考试，合格者可以取得相应的执业资格。
另外，组建矩阵式的项目管理组织结构。项目进程代表矩阵的水平方向，其中包含可行性研究、策划、设计等阶段；而各专业则代表矩阵的垂直方向，涉及到的专业领域包括电力工程的水工、地质、设备、建筑、结构、安装等。由于项目管理企业以工程项目为管理对象，而其具有一次性特征，因此项目管理企业中的组织机构和管理模式都要适应项目管理的要求。
此外，实行目标项目管理。在项目管理的实施过程中，目标管理包括对质量、进度、投资和以及安全控制目标的管理。要实现目标管理，就需要以业主的具体要求以及项目客观情况为依据确立项目的目标，从而形成一定的目标体系，以此确定目标计划和与此相关的具体措施对策，以确保在项目管理过程中管理目标的实现。
最后，实行实施项目管理模式。电力工程相关管理企业大多数由作为业主方的电力企业进行组建，尽管如此，项目管理企业作为独立经济实体，采取的是与市场相协调的市场化运作模式，即与电力项目建设单位签订合同委托管理。实行项目管理企业与项目建设单位委派的代表进行合作，共同承担起管理职责，协调和管理现场。除此以外，监理商，设计单位，施工单位以及设备供应商分别与项目建设单位签订相应的承发包合同，并且由代表项目建设单位的项目管理单位实施对工程从开始策划到竣工的全过程管理。
在市场经济条件下，项目管理企业应该与市场协调发展，并且应抓住我国当前项目管理企业没有完全推行这一有利条件，抢占先机，带头发展成具有工程项目全过程管理能力的，发展全面的工程咨询公司。项目管理企业在人才方面要培养与引进人才相结合。而且，项目管理企业还应当向国外同行学习取经，逐渐增强实力，参与国际竞争。
关键词：电力工程；施工过程；施工监理
中途分类号：TU852 文献标识码：A
随着我国电力行业的快速发展，电力工程的施工质量越来越得到社会的广泛关注。加强电力工程施工监理有利施工单位施工管理水平，保证工程的投资的社会效益和经济效益，同时还可以有效的规范建筑市场的秩序。在进行电力工程质量全国监理过程中，主要包括以下几个方面，电力工程项目的勘察和设计、具体施工过程以及最后的交付使用以及对电力工程的维护管理，不能遗漏任何一个的方面。就目前而言，对电力工程施工监理的重点放在施工阶段，往往忽视对设计阶段的监理，主要因为许多的业主认为有专业的设计人员就没有必要在委托监理单位进行适当的监理，在很大程度上讲，不同的设计方案就产生不同的工程造价，同时对施工质量也会产生不同的影响1。
一、电力工程的准备阶段
在整个电力工程勘察阶段，要对勘察方案进行适当的核查和控制，验收工程勘察的结果。在设计阶段，要进行初设的审查，对编制的可行性报告等文件进行监督，同时提出合理化的建议，要保证技术的先进性和经济的合理性以及投入使用的安全性；要对施工图纸进行严格检查，及时有效的解决在设计过程中出现的技术问题和难题；监理人员还要参加工程施工图会审和设计交底技术2；还要对施工图的预算进行严格的检查和监督，同时协助进行适当的设计概算投资，保证经济合理，技术先进，要选择最优方案，避免出现设计浪费和质量通病，严格控制出现设计变更。另一方面，在采购电力工程材料过程中，要对生产厂家和销售的资质进行严格的审查，做好前期的考察和投招标工作，保证工程质量；同时还要加强现场开箱验货。
二、在电力工程施工阶段过程监理
在施工阶段，是进行电力工程建设监理和控制的关键，对工程的投资、质量、安全、进度、合同、信息等管理工作都会产生重要的影响。与此同时，要加强协调好法人与各参建单位之间的关系，做到客观、自主和公正；充分发挥监理工程师的组织、服务、协调以及控制功能，保证电力工程施工能够高效的保质保量按期完成。下面就如何加强对电力工程施工阶段质量监理展开论述，并提出合理化建议。
（一）电力工程施工质量管理
在进行电力工程施工过程中，质量控制和管理是进行工程建设的重中之重；施工单位要采用有效质量控制手段和措施有效实现质量管理的目标，在保证满足工程造价和施工进度的条件下，实现工程施工顺利进行。首先，电力工程监理单位要根据相关的法律法规和监理合同制定相应的规章制度，通过对文件、工序进行严格的审查和巡视等手段，对施工质量进行有效的管理和控制5，保证实现零缺陷，不断创造精品工程，具体进行监理的内容主要包括以下几个方面：要科学合理的划分质量检验项目，对承包商整体的运行体系和资质以及施工人员配备进行严格的检查，以及是否具有特殊工程施工的上岗资格；要对原材料和机械设备以及预配件进行及时有效的预控和检查，同时还进行必要的取样取证工作。要对工程施工关键环节和重点部位采用旁站监理的形式。对于电力工程的分项、分部以及隐蔽工程进行严格的验收，避免出现安全隐患或者质量问题，另外，还要对施工的原始记录实行随时的检查，对工程的施工质量进行阶段性的检验和审核，保证万无一失。对存在不合格的施工项目要进行及时的跟踪检查，同时进行有效的处理；还要加强对安全质量事故的预防，做好工程的预验收和消缺工作，为上级部门的竣工验收做好相应的准备。
（二）电力工程施工进度控制
施工进度控制就是在保证满足工程投资和质量前提下，要保证工程施工工期不能超过预期目标。在通常条件下，施工进度监理的内容主要包括以下几个方面：要根据签订的合同编制工程施工的计划和网络，同时监督承包商制定的二级进度网络和进度控制措施；然后根据施工进度具体情况，定期召开相应的分析会，从而根据施工状况采取必要的预控和纠偏措施，保证施工单位能够平衡施工。
（三）电力工程施工投资控制
在进行电力工程施工过程中，就要采取有效的措施控制工程造价和投资，避免出现超出既定计划投资。具体的监理内容主要包括以下内容：监理人员要对招标文件的编制、中标单位确立以及合同签订进行及时的监督和管理，对整个投资计划和使用情况、施工技术和劳务计划进行严格审核4；要对总的工程量进行精确的计量，对工程款的支付证书进行严格审批，不能出现一丝的问题；对出现设计变更和工程变更进行仔细审查；同时还要帮助业主做好相应的索赔和管理工作，在很大程度上降低投资风险；做好输电线路拆迁的赔偿谈判确认工作，最好还要根据工程竣工结算情况，提出合理化的结算和付款意见和建议。随着电力工程项目建设不断快速发展，其中输电线路走廊拆迁费用越来越到，因此在进行电力工程施工过程中，如何科学合理控制和管理拆迁赔偿费用是控制工程造价的关键环节。因此，监理机构和单位要不断转变管理观念，根据施工具体情况，与业主和施工单位做好赔偿费用的谈判和签认工作，保证电力工程投资落实到位3。
（四）电力工程施工安全管理
在进行电力工程施工过程中，要保证安全高效。因为电力工程施工大部分在野外，周围的施工条件比较复杂，如果出现管理不善的情况，就会很容易出现的施工安全事故。因此，施工单位要确立安全文明施工理念，为了工程的质量、进度以及投资控制奠定良好的基础7。进行工程施工安全管理的目标就是保证不能出现人身伤亡财产损失的安全事故，针对施工不同阶段采取有效安全预防措施，对施工现场进行定期的安全检查，消除施工过程出现安全隐患。
（五）电力工程合同管理
合同在进行电力工程监理过程中发挥了作用，是进行施工组织、检查、考核以及监督等主要依据，各个参建单位要认真履行合同，及时合理的处理合同中存在的争议和纠纷，进行必要的索赔，保证实现合同设定的目标。因此，要建立和健全合同落实保证体系，协调好和控制好个部门相互之间的关系；同时根据合同的具体落实情况，建立合同变更程序和体系，控制和管理好变更的次数，避免出现不必要的争议。另外，还要加强组织协调的能力、方法和技巧，处理好各种复杂管理，从根本上解决因为工程进度、质量、费用以及安全等方面出现的矛盾6。
（六）电力工程保修阶段的监理
对电力工程保修阶段的监理同等重要。在电力工程保修阶段，要对出现的工程质量缺陷进行详细的分析调查，同时明确相关责任人的责任，制定相应的修复方法，做好相应的验收工作，对工程修复费用进行必要的审核，避免出现超标的现象。
三、结语
综上所述，监理工作在进行电力工程建设过程中发挥了重要作用。因此，监理单位要根据电力工程存在的质量问题和安全隐患，不断总结经验，改革监理机制，采用先进监理观念，不断提高监理人员的综合素质和业务技能，做好施工进度、质量、安全、投资、合同以及信息的监理工作，为电力工程施工创造良好的条件。
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