企业经济形势赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业经济形势样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

关键词：经济形式；企业管理；探究

中图分类号： F270.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-13-2

0 引言

就目前的发展状况而言，我国经济市场与国际贸易两者之间已经形成有效的沟通，这对我国的市场发展而言，不但是机遇也是挑战。尤其是对目前经济形势下的企业而言。在投身市场的同时，也会面临巨大风险。所以，怎样对企业实施有效科学的管理，促使企业在严峻的市场竞争中占据主导地位，是目前企业在生产管理中应该解决的首要问题。

1 当前企业管理面临的挑战与传统挑战存在的差异

1.1 文化环境

世界一体化的根本是在跨行业的经济状态下，拉近与调整文化差异所带的诸多负面影响，与此同时被动出现的文化相互融合的态势，伴随时间的不断发展，逐渐获得大众的重视，随后成为全球范围的文化交流方式。企业在进行管理的过程中，对异域员工实施特定管理的同时，要参照文化环境。

1.2 全球化经济

当前世界金融系统与贸易系统的创建，为企业发展奠定坚实的发展方向。但是，在全新的经济形势下，大部分企业在跨经营的过程中，务必要参照减短诸多操作所需要的时间，缩减诸多环节，实行科学、有效、合理的管理经营方式，以便在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1.3 知识经济

知识经济是二十一世纪最为主要的经济方式之一，具体的表现是对知识诸多产物或者是表层使用经济手段给予重视与应用。在知识经济的背景下，企业要实施合理、科学的管理与策划，使企业的产业构造与市场战略能够与时代的发展相吻合。在这个过程中，企业管理要向知识资本转进，与此同时，企业管理中的人力资源、内部制度的规划都要把知识当作管理根本。

1.4 网络经济

从互联网发展到现在，网络是大众生活工作中不可或缺的工作与渠道，随着第三方网络平台的创建，网络数字化已经成为时展的必然产物与趋势，大部分企业已经掌握好这一机遇，并且开始占据网络市场的全新领域。若想完成网络盈利，务必要具备：其一，和网络同步的诸多软件、硬件配置；其二，网络类型的专业人才；其三，把网络作为根本的规划或者是经营管理制度。

2 目前我国企业经济管理的特征

2.1 企业的经营情况可以在财务指标中得出

通常而言，在企业的经营管理过程中，企业的财务指标能够反射出企业决策的科学性与否、技术先进性、产销作业顺利性、经营模式等。假设企业当中的经营模式具备科学性、质量过关，势必会推动企业整体的经济迈向更大的发展。与此同时，财务经济管理的指标也会得以实现。

2.2 企业经济管理中存在的综合性质

企业经济管理是，将企业的物质因素与一系列的经营活动进行结合，再实行合理的计划，其主要的意义是，促使企业经济利益能够得到显著提升。由此可见，企业经济管理不但具备独立性，也具备与之对应的综合性质。

2.3 企业经济管理与企业之间的关联

在一切企业当中，只要是成本投入与支出，都和财务经济管理有最为直接的关系。在具体的企业经营管理当中，每个部门间都和资金有最为紧密的联系。财务经济的管理会涉及企业经营管理的各个范围。财务单位通常是借助资金和每个部门之间进行交流，形成密切的联系。以此促使企业的经营管理方式更具科学性、合理性，企业经济效益得到显著的提升。

3 经济形势下的企业管理方向具体探究

3.1 延长企业文化，创建内部凝聚力

通常而言，企业文化的含义是，在长时间的企业作业、生活中积攒的企业内部共同行为与思想，其不但会对企业员工的工作状态造成非常大的影响，也是企业含义的中心部分。在当前的时展中，企业文化和企业管理相互融合，已经成为时展的趋势，但是企业管理人员没有掌握好企业管理和企业文化两者之间的关系，两者之间没有进行有效双向推动。

企业若想健全本身管理水平，务必与时代的发展状况相互融合，具体的措施是：第一，增大企业文化的表现方式，譬如：参照经济方式，把诸多形式的法律制度、技能、道德标准、地域特征的文化风俗等收入到企业文化制度之中，实现企业内容文化的完善；第二，参照企业员工的实际状况，科学合理的纳入不同地区的文化方式，健全企业文化，融入更多的异域文化；第三，大范围发展譬如企业内刊、网站等，使企业文化得到大范围的传播。借助这一系列的措施，减少企业内部文化之间存在的矛盾，更好的体现企业管理与构建中存在的科学精神。

3.2 实施内外兼顾

当前企业管理的关键不仅是控制内部，而是要更有效地适应外部环境，企业环境是企业发展的根本，但是检测企业能否在严峻市场中实现可持续发展的标准是企业是否强化对外开放。其主要的原因是，企业的水平与资金数量是固定的，因此务必从外部吸收资金，引进先进的技术，壮大企业经济竞争力，只有这样才能促使企业在严峻的市场中，占据一定的地位。世界经济一体化不但强化了企业的竞争实力，也促使企业外部具有一定的不确定性，所以，有效科学的应用现代信息科技，调整企业内部构造和企业之间的联系，能够在一定程度上推动企业迈向更大的发展空间。

3.3 有效应用全新的资源，创建科学管理平台

新型能源的含义是，相对以往非常新式的信息或资源，具体包含：科技、政策优惠、网络媒体。譬如：把网络科技当成根本，创建企业专门的网站与内部连通管理途径，将绩效评判、信息传输、岗位监管等作为一个整体，强化和政府主管单位、社会其他群体的交流沟通，完成企业管理、行政监督管理、社会监管三方面为一体监察的管理方式，吸取诸多方面的意见与建议，完善与拓宽企业管理体制。

3.4 把财务与人力资源作为中心，提升企业内动力

财务管理与人力资源管理是企业运行的中心。企业管理人员要提升财务工作者的综合素质，譬如：绩效审核等，为企业另外的管理作业留出空间，提供一定的资金支持。在人力资源管理上，可借助三方面提升企业员素质。其一，大力进行企业岗位培训与继续教育工作，尤其要对老员工进行一定的培训，创建具备较强专业能力、专业素质的高素质队伍；其二，和各大高校进行交流，选择高素质的人才。除此之外，企业管理人员要与企业生产经营、市场消费人员或客户有紧密的联系。企业在为客户创建福利的过程中，要提升企业员工在具体工作的奋斗精神。换言之，在这一系列的发展过程中，企业要创建完善的员工奖惩体制，其主要的目的是，促使企业员工在企业文化精神的熏陶之下，大力提高自身对企业归属感的认知，与此同时，在秉承企业思想观念的根本上，能够体现其努力拼搏的精神，有效完成工作业务，以此呈现出企业和员工共同发展的状态。

4 结语

综上所述，在目前经济时代的发展趋势下，企业正在处在以全球经济为根本的经济发展状况下，要应用目前资本和固定资本的分配，对企业文化发展、信息化创建、人力资源管理等方面进行系统的探究，只有这样，才可以使企业在经济全球化的制度下迈向更广阔的发展空间，企业管理更加完善。

参 考 文 献

[1] 王春馥.基于经济新形势下的企业管理方向探究[J].经营管理者，2014（21）.

[2] 尹永慧，黄建克.基于经济新形势下的企业管理方向探究[J].中外企业家，2013（15）.

[3] 杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融，2012（27）.

第2篇

1．1知识为主的经济时代的必然要求。知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。

1．2深入改革我国经济体制的需要。在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。

2．企业经济管理普遍存在的问题

2．1企业的管理制度不完善。缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。

2．2内控管理缺位。企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。依据当前众多的企业经济管理实践来看，传统的企业内控管理中主要利用财务审计来提高企业资金的有效利用，以达到降低企业的运行成本。但是由于市场经济并不是一成不变的，而是一直处于变化发展中，当前经济形势下在企业的经济管理中企业管理授较为混乱，导致内控管理的既定目标不切实际。因此，经济管理的手段只有财务管理存在很大的问题，会影响企业管理层考虑问题过于狭窄，不能全方位、完善地去思考和解决经济管理问题［2］这也是企业内控管理缺位的外在表现之一。

2．3管理理念落后。管理理念落后这也是众多企业管理者在企业的经济管理上广泛存在的问题，是最亟需解决的问题，这也是企业创新经济管理的最大的“拦路虎”。经济管理理念的落后会让企业管理者不认识创新企业经济管理的重要性，直接后果是企业管理者不重视甚至直接忽略了在创新企业经济管理工作，企业管理难以在新的经济形势下准确定位经济管理工作。缺乏创新企业经济管理理念的管理着更缺乏战略管理理念以及危机管理理念。众多先进管理理念的缺乏的企业管理者完全不能适应当前形势下企业管理工作对企业管理这的能力要求。

3．新形势下进行企业经济管理创新的措施有效研究

3．1管理观念与时俱进。企业想在未来激烈的竞争中站稳脚跟。要提高管理队伍的管理水平，首先要从提高会计人员专业培养开始，通过营造良好的意识培养环境提升他们的学习意识和团队意识。企业可建立相应的制度鼓励团队之间个体工作体会的相互交流和对未来团队发展方向的想法。通过这种做法既增加了团队总的知识存储量，还能潜移默化地让团队成员形成按规范做事的习惯，企业今后的资金预算就有了专业知识的支撑［3］。

3．2创新风险控制机制。风险机制的创新主要包括制度的创新和建立适当的风险机制。首先是制度的创新，制度的创新是企业发展的必然趋势，它对企业的经济管理甚至企业的日常的经营活动存在积极的影响。这也是当前创新经济管理的基础。制度创新必须是在以人为本的理念的指导下去建立和创新的，必定是人性化的管理制度，同时还必须有相应的激励机制作为辅助。制度建立后还要做好制度的落实工作，才能为企业的培养优秀的人才作为企业今后发展提供人力资源保障。改善工作环境和待遇，创造良好的工作环境;建立民主的决策参与和监督制度，让所有员工参与企业的决策，充分激发出员工积极工作的能量。其次是建立风险控制机制。这需要企业管理者做好以下三点，一、价降低期望值，企业管理这在经营是就要做好最坏的打算，尽可能高的估计企业可能面临的风险;二、做事要专注，企业在创新时一定要保持专注，不能节外生枝;三、经得起诱惑。企业的目光不能只聚焦在小部分具有高额利润的市场上，而应该将眼光扩散至更机会更大、更广的大众市场上。

3．3整合企业各种资源。第一、新老理念的整合。企业要在这经济快速发展、竞争压力越来越大的经济环境下要拥有立足之地，体现企业市场竞争中的优势，必须具有新的管理理念的指导。企业将新旧管理理念相互结合，以达到新旧管理理念优势互补的效果。企业的经济管理的层次划分要依据企业自身的需要，明确各自的职责，依据员工的工作情况作为评价奖励员工的依据。第二、合理运用科技调整企业模式。科学技术在今后企业经济管理中发挥的作用将越来越重要，科学技术可作为企业信息化建设的工具，工作系统普及网络技术，提高资源的整合利用率，从而提升企业的市场竞争力。而且科技的运用可以及时的观察市场的动向，并及时做出合理的调整，提升企业的安全性。第三、注重储备人才的培养和选拔工作。当今世界，各种竞争归根结底还在于人才的竞争。企业可通过与高校合作的方式加强员工的培训工作，培养处一批批经济管理类的人才，员工将在学校学习的理论知识具体的运用到实际的工作中，提高了企业的实际运用理论知识的能力。企业要依据自身的具体需求以及市场发展趋势的需求，建立一支符合时代要求的经济管理人才。

4．结语

第3篇

2010年是继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键一年。今年发展环境虽然有可能好于去年，但是面临的形势极为复杂。各种积极变化和不利影响此长彼消，短期问题和长期矛盾相互交织，国内因素和国际因素相互影响，经济社会发展中“两难”问题增多。在这样的背景下，为了解今年一季度企业经营状况、企业面临的困难，以及企业经营者对宏观形势和调控政策的判断和评价，更好地为政府决策提供科学依据，国务院发展研究中心所属的中国企业家调查系统近期组织实施了“2010・一季度企业经营情况”快速调查。

本次调查以企业法人代表为主的企业经营者群体为调查对象，参考我国经济结构，按行业进行分层随机抽样。调查采用邮寄和传真问卷的方式进行，于3月26日发放问卷5,000份，截至4月14日共回收有效问卷1,778份，有效回收率为35.6％。通过部分未填写问卷与填写问卷企业的对比分析，未发现存在系统偏差。为使调查分析更为全面和深入，本报告还采用了中国企业家调查系统以往的调查结果。。

本次调查主要涉及制造业、批发和零售业、建筑业、房地产业、交通运输仓储和邮政业、农林牧渔业、电力燃气及水的生产和供应业、采矿业以及信息传输计算机服务和软件业等行业，上述行业的企业所占比重分别为：75.5％、7.1％、3.8％、2.9％、2.1％、1.9％、1.6％、1.2％和0.9％。从企业的地区分布看，东部地区占63.2％，中部、西部和东北地区分别占18％、13.1％和5.7％；从企业规模看，大、中、小型企业分别占7.9％、43.9％和48.2％；从企业经济类型看，国有企业占7.9％，有限责任公司占47.9％，股份有限公司占17.8％，私营企业占11.8％，外商及港澳台投资企业占8.2％，股份合作企业占4.6％，集体企业占1.7％；调查对象的职务为企业董事长或总经理、厂长、党委书记的占95.2％。

调查结果显示，随着宏观经济政策效果的逐渐显现和全球经济的企稳回暖，企业经营者认为当前我国经济运行趋于正常，未来经济可望继续保持较快增长。一季度企业订货情况良好，库存正常，产销两旺，价格温和回升，出口初步回暖，盈利情况持续好转，企业综合经营状况整体回升，中小企业和外资企业经营状况回升尤为明显；企业未来订货上升，盈利预期看好，投资信心增强，民间投资初步启动，用工计划回升，尤其是中等技术人员需求上升，企业经营前景进一步向好，东部地区企业、中型企业和外资企业对未来预期更为乐观。调查表明，企业经营者认为成本上升、负担过重和缺乏人才成为当前企业发展面临的主要困难。希望通过加强管理降低成本、加大创新力度、引进人才、加强员工培训和开拓国内市场等措施积极应对挑战。

―、对宏观经济形势的判断

1、经济运行趋于正常

关于对当前宏观经济形势的判断，调查结果显示，认为一季度宏观经济形势“很好”或“较好”的企业经营者占60.7％，比2009年一季度提高了43.3个百分点，比2009年和2008年分别提高了20.7个和25.3个百分点，低于2007年的水平；认为“一般”的占33.9％；认为“较差”或“很差”的占5.4％。

从不同地区看，中部地区的企业经营者对宏观经济形势的判断相对积极，认为“很好”或“较好”的占67％，高于其他地区；从不同规模看，大型企业更为乐观；从不同所有制看，国有及国有控股公司认为“很好”或“较好”的占71.2％，相对乐观。

关于“对宏观经济运行的总体判断”，调查显示，认为目前宏观经济“偏热”的企业经营者占38.2％，认为“过热”的占3.6％，两者合计比重比2009一季度提高了35,5个百分点，比2009年和2008年分别提高了19.3个和12.1个百分点，但要低于2007年和2006年的水平；认为“正常”的占42.6％；认为“偏冷”或“过冷”的占6％，认为“尚难判断”的占9.6％。调查表明，总体来看，企业经营者认为当前宏观经济运行热度有所上升，但整体不存在过热现象。

2、经济增长预期乐观

关于“对2010年我国GDP增长的预计”，调查显示，预计2010年我国GDP增长在7％以下的企业经营者占2.8％，预计在7.8％之间的占19.4％，预计在8％以上的占77.8％，总体来看，企业经营者预计2010年我国GDP增长平均为9％，比2009年的调查结果提高了0.8个百分点。

经济的回暖和预期的乐观也增加了企业经营者的发展信心。关于“您对贵企业下一阶段的经营发展信心”，调查结果显示，表示“很有信心”或“较有信心”的企业经营者占88.1％，比2009年一季度提高了4.4个百分点，比2009年提高了2个百分点；表示“不太有信心”的占11.2％，表示“没有信心”的占0.7％。调查表明，企业经营者对企业未来的经营发展信心有所回升。

在信心回升的同时，企业经营者的压力也有所降低。调查结果显示，认为“压力很大”的企业经营者占26.3％，比2009年和2009年一季度下降了1.8个百分点，比2008年下降了8个百分点；认为“压力较大”的占61.9％，认为“压力较小”的占10.1％，认为“没有压力”的占117％。

二、对企业整体经营状况的评价

1、企业综合经营状况整体回升

调查结果显示，认为一季度企业经营状况“良好”的企业经营者占51％，认为“一般”的占42.3％，认为“不佳”的占6.7％，认为“良好”的比认为“不佳”的多44.3个百分点，比2009年一季度提高了56.2个百分点，比2009年提高了30.2个百分点。调查表明，目前企业综合经营状况明显回升。

从不同地区看，东部地区企业经营状况好于中西部地区和东北地区；从不同规模看，大型企业经营状况好于中小型企业；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业好于民营企业和国有及国有控股公司。值得注意的是，与2009年相比，中小企业和外商及港澳台投资企业认为“良好”的比认为“不佳”的多的比重明显增加。

分行业看，所有行业的企业经营状况都进入景气状态。调查显示，经营状况相对较好的行业有采矿业，交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，住宿和餐饮业，租赁和商务服务业以及制造业中的医药、化纤、通用设备、专用设备、汽车、电气机械、通信设备和仪器仪表等，认为“良好”的比认为“不佳”的多50个百分点以上。而食品、化工、橡胶、非金属制品和有色金属等行业经营状况相对较差，其认为“良好”的比认为“不佳”的多35个百分点

以内。

从企业生产状况看，调查显示，2010年一季度处于“超负荷生产”或“正常运作”的企业占90.8％，比2009年一季度提高了17.1个百分点，比2009年提高了12.3个百分点。调查表明，随着经济的逐步回暖，企业的生产经营状况全面回升。

2、企业订货情况良好，产销两旺，价格温和回升，库存正常，企业盈利情况逐步好转

企业订货情况可以比较好地反映市场情况。调查结果显示，订货“正常”或“高于正常”的企业超过八成(82.6％)，比2009年一季度提高了43个百分点，比2009年提高了21.7个百分点。

从不同行业看，订货情况较好的行业有电力、燃气及水的生产和供应业，信息传输、计算机服务和软件业，租赁和商务服务业以及制造业中的化纤、仪器仪表等行业，超过九成的企业订货情况“正常”或“高于正常”；而食品和橡胶行业订货相对较差，三成左右的企业订货“低于正常”。

关于企业目前的产销形势，调查显示，认为企业的生产(服务)量、销售量“增加”的企业经营者分别占54.8％和56.1％，比认为“减少”的分别多42.9和42.7个百分点，这一结果比2009年一季度分别提高了83个和86.5个百分点，为近5年来的最高值，这表明目前企业产销两旺。

从不同行业看，生产(服务)量较好的行业包括：交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业以及制造业中的医药、化纤、橡胶、钢铁、有色金属、金属制品、通用设备、专用设备、汽车、电气机械和通信设备等，其认为“增加”的比认为“减少”的多50个百分点以上。

调查显示，销售量增加较多的行业有：农林牧渔业，住宿和餐饮业以及制造业中的纺织、造纸、医药、化纤、钢铁、有色金属、通用设备、汽车和通信设备等，其认为“增加”的比认为“减少”的多50个百分点以上。

从产品销售价格情况看，认为2010年一季度产品销售价格“上升”的企业经营者占34％，比认为价格“下降”的多16.2个百分点，而2009年一季度则是认为“上升”的比认为“下降”的少57.8个百分点。

从不同行业看，采矿业，交通运输、仓储和邮政业，批发和零售业，房地产业以及制造业中的纺织、化纤、钢铁和有色金属等行业产品销售价格上升显著，认为“上升”的比认为“下降”的多30个百分点以上，而信息传输、计算机服务和软件业以及制造业中的汽车、通信设备和仪器仪表等行业销售价格下滑明显，认为“上升”的比重要低于认为“下降”的比重。

从库存情况看，调查显示，认为企业库存“正常”的企业经营者占76.2％，认为“低于正常”的占11.9％，两者合计比重比2009年一季度提高了12.1个百分点，比2009年提高了6.4个百分点；认为“高于正常”的占11.9％。调查表明，目前企业的库存处于正常水平。

从不同行业看，橡胶行业目前库存“高于正常”的企业比重超过20％，相对较高；而塑料、金属制品、电气机械和通信设备等行业库存相对较低，其库存“高于正常”的企业比重低于10％。

企业产销两旺带来了盈利的好转。关于企业目前的盈利情况，调查结果显示，目前盈利“正常”或“好于正常”的企业占58.4％，比2009年一季度提高了24.5个百分点，比2009年提高了11.1个百分点。从不同地区看，中部地区企业盈利状况要好于东部、西部和东北地区；从不同规模看，规模越大，企业盈利状况越好；从不同经济类型看，国有及国有控股公司盈利情况相对较好。

从企业的盈利程度看，调查结果显示，目前盈利(包括“较大盈利”和“略有盈余”，下同)的企业占61.6％，比2009年一季度提高了20个百分点，比2009年提高了10.2个百分点；“持平”的企业占21.9％，亏损(包括“亏损”和“严重亏损”，下同)的企业占16.5％。从不同地区看，东北地区企业盈利程度相对较差；从不同规模看，规模越大，盈利越好；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业盈利情况相对较好。

3、企业经营前景预期乐观，用工及投资计划回升

关于未来的企业经营状况，调查结果显示，36.9％的企业经营者认为二季度企业经营状况将“好转”，59.4％认为“不变”，3.7％认为会“恶化”，认为“好转”的比认为“恶化”的多33.2个百分点，比2009年一季度高23.7个百分点。

从不同地区看，东部地区企业对二季度预期更为乐观，认为“好转”的比认为“恶化”的多34.7个百分点；从不同规模看，中型企业更为乐观；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业认为“好转”的比认为“恶化”的多37个百分点，高于其它类型的企业。

从不同行业看，对二季度预期较为乐观的行业包括：农林牧渔业，信息传输、计算机服务和软件业，住宿和餐饮业等，其认为“好转”的比认为“恶化”的多50个百分点以上；对二季度预期较差的行业包括：交通运输、仓储和邮政业以及制造业中的服装、橡胶等，其认为“好转”的比认为“恶化”的多20个百分点以内。

二季度盈利状况的好转也反映出企业对经营前景的乐观预期。调查结果显示，预计二季度盈利的企业占69.4％，比一季度提高了7.8个百分点；预计“持平”的占22.9％，预计亏损的仅占7.7％。其中，东部地区企业、大型企业、外商及港澳台投资企业预计二季度盈利的企业比重相对较高。

良好的订货情况是企业对未来表示乐观的基础。调查结果显示，40.7％的企业经营者预计二季度企业订货“增加”，53.9％预计“持平”，5.4％预计“减少”，预计“增加”的比预计“减少”的多35.3个百分点，而2009年一季度则是预计“减少”的比预计“增加”的多41.6个百分点。

从不同行业看，预期二季度订货较好的行业包括：化纤、非金属制品、有色金属、通用设备、专用设备、电气机械、通信设备和仪器仪表等，其预计“增加”的比预计“减少”的多40个百分点以上：预期二季度订货较差的行业包括：纺织、汽车等，其预计“增加”的比预计“减少”的多20个百分点以内。

对未来的乐观预期也带动了企业用工计划的增长。关于企业目前的用工情况，调查结果显示，用工人数“增加”的企业占40.7％，“持平”的占46.3％，“减少”的占14％，“增加”的比“减少”的多26.7个百分点，比2009年一季度提高了39.6个百分点，比2009年提高了19.3个百分点。

从不同地区看，东部地区和西部地区企业用工“增加”的比“减少”的分别多27.4个和27.2个百分点，高于其他地区；从不同规模看，大型企业用工“增加”的比“减少”

的多34.6个百分点，高于中小企业；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业用工“增加”的比“减少”的多29.4个百分点，高于其它类型企业。

关于对企业二季度用工人数的预计，调查结果显示，预计用工人数“增加”的企业占34，6％，预计“持平”的占60，6％，预计“减少”的占4，8％，预计“增加”的比预计“减少”的多29，8个百分点，比2009年一季度提高了29，2个百分点。

从不同地区看，西部地区企业预计二季度用工“增加”的比“减少”的多23个百分点，低于其他地区；从不同规模看，大型企业预计用工“增加”的比“减少”的多34.1个百分点，高于中小企业；从不同经济类型看，民营企业用工“增加”的比“减少”的多30.7个百分点，高于其它类型企业。调查表明，随着经济的回暖和企业经营状况的好转，企业用工呈现增长趋势，特别是民营企业用工增长较为显著。将对缓解当前的社会就业压力起到积极作用。

企业经营者对未来经济走势和企业经营状况的乐观预期增强了企业未来的投资信心。调查结果显示，53.7％的企业今年计划投资额将“增长”，32.2％的企业“不变”，14.1％“减少”，计划“增长”的比“减少”的多39.6个百分点，比2009年一季度提高了48.6个百分点。

从不同地区看，西部地区企业计划投资额“增长”的比“减少”的多45.4个百分点，要高于其他地区；从不同规模看，大型企业计划投资额“增长”的比“减少”的多52.8个百分点，明显高于中小企业；从不同经济类型看，国有及国有控股公司计划投资额“增长”的比“减少”的多40.5个百分点，相对较高。此外，民营企业计划投资额“增长”的比“减少”的多38.8个百分点，比2009年一季度提高了48.2个百分点，这一数据要高于国有及国有控股公司，这表明民间投资已被初步带动，经济内生动力逐渐增强。

从不同行业看，服务业企业的投资信心要普遍好于制造业企业。具体来看，今年计划投资额增长较多的行业有：农林牧渔业，交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，住宿和餐饮业，房地产业，租赁和商务服务业等，其计划投资额“增长”的比“减少”的多60个百分点以上，此外，采矿业以及制造业中造纸、医药、橡胶、钢铁、通用设备、专用设备和仪器仪表等行业也相对较好，其计划投资额“增长”的比“减少”的多50个百分点以上。而纺织、服装、化纤等行业则相对较差，计划投资额“增长”的比“减少”的多20个百分点以内。值得注意的是，与2009年的调查结果相比，投资计划增长比较显著的行业有农林牧渔业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，租赁和商务服务业以及制造业中的钢铁等行业，而投资计划下降较多的行业包括：电力、燃气及水的生产和供应业以及制造业中的服装等行业。

企业进口数量也是衡量企业投资需求变化的一个重要指标。调查结果显示，认为一季度企业产品进口数量比2009年同期增长的企业经营者占32.9％，其中“小幅增长”的占27.4％，“大幅增长”的占5.5％；认为“持平”的占49.9％；认为下降的占17.2％，其中“大幅下降”的占4.4％，“小幅下降”的占12.8％。认为进口增长的比认为下降的多15.7个百分点，而2009年一季度则是认为进口增长的比认为下降的少37.7个百分点。调查表明，企业进口数量明显回升，企业投资需求回暖。

从不同行业看，进口上升较多的行业有：医药、塑料、汽车和通信设备等行业，其认为进口数量增长的比认为下降的多30个百分点以上。

在进口数量上升的同时，进口价格明显上涨。调查结果显示，认为一季度企业产品进口价格上升的企业经营者占43.2％，其中“小幅上升”的占31.2％，“大幅上升”的占12％；认为“持平”的占47.8％；认为下降的占9％，其中“大幅下降”的占1.5％，“小幅下降”的占7.5％。认为产品进口价格上升的比认为下降的多34.2个百分点，而2009年一季度则是认为上升的比认为下降的少43.7个百分点。

从不同行业看，产品进口价格上升较多的行业包括：食品、纺织、造纸、医药、化纤、橡胶、塑料等行业，其认为产品进口价格上升的比认为下降的多50个百分点以上。

4、企业产品出口数量和价格有所回升

随着国际经济形势的逐渐回暖，企业的出口情况有所好转。在本次调查企业中，47.6％的企业有产品出口。调查结果显示，54.3％的企业产品出口数量增长，其中8.7％“大幅增长”，45.6％“小幅增长”：27％“持平”，18.7％下降，其中13％“小幅下降”，5.7％“大幅下降”。出口数量增长的比下降的多35.6个百分点，而2009年一季度则是增长的比下降的少个62.8百分点。

从不同行业看，出口数量上升较多的行业包括医药、塑料、钢铁和汽车等行业，出口数量增长的比下降的多50个百分点以上；而食品和造纸行业则相对较差，出口数量增长的比下降的少20个百分点以内。

在企业产品出口数量大幅回升的同时，出口价格温和上涨。调查结果显示，28％的企业产品出口价格上升，其中1.3％“大幅上升”，26.7％“小幅上升”；52.7％“持平”，19.3％下降，其中16.7％“小幅下降”，2.6％“大幅下降”。出口价格上升的比下降的多8.7个百分点，而2009年一季度则是上升的比下降的少64.2个百分点。

从不同行业看，出口价格上涨较多的行业包括食品、纺织、化纤、钢铁和电气机械等行业，出口价格上升的比下降的多20个百分点以上；而化工、医药、橡胶、专用设备、汽车、通信设备和仪器仪表等行业则相对较差，出口价格上升的比重要低于下降的比重。

三、当前宏观经济和企业发展面临的挑战及对策

1、房地产价格偏高，预期未来仍将上涨。

本次调查截止于2010年4月14日。调查结果显示，关于目前房价的总体水平，38％的企业经营者认为房价“过高”，比2009年一季度提高了23.6个百分点；46.7％认为“较高”，14.1％认为“正常”，1.2％认为“较低”。从不同地区看，东部地区有45.5％的企业经营者认为本地区房价“过高”，明显高于其他地区。

值得注意的是，虽然大部分企业经营者认为目前房价偏高，但企业经营者仍普遍预期今年房价会继续上涨。调查显示，超过九成(92.2％)的企业经营者预期2010年企业所在地区的房价将会上涨，其中42.2％认为会“上涨10％以上”，35％认为会“上涨5.10％”，15％认为会“上涨5％以内”；6％认为会“持

平”，1.8％认为会“下降”。

本次调查还了解了企业经营者对出台《物业税》对抑制房价过快上涨的评价。调查结果显示，对于“为抑制房价过快上涨，有专家提出尽快出台物业税”这一观点，29.1％的企业经营者认为“弊大于利，反对”，42.6％认为“可能有效，无所谓”，21.1％认为“非常有效，予以支持”。

2、成本上升、负担过重、缺乏人才是当前企业面临的主要困难

关于当前企业经营发展中遇到的最主要困难，调查结果显示，按照企业经营者选择比重高低排在前四位的依次是：“人工成本上升”(70.5％)、“能源、原材料成本上升”(66.3％)、“税费、社保等负担过重”(49.9％)和“缺乏人才”(42％)。其他选择比重较高的还有：“资金紧张”(36.60)、“缺乏创新能力”(26.7％)、“招工困难”(21.8％)、“难以把握宏观调控政策方向”(14.9％)、“资源、环境约束较大”(14.1％)、“遭受侵权等不正当竞争”(13.6％)、“行业发展前景不明”(13.1％)、“国内需求不足”(11.5％)、“国际经济环境恶化”(10.8％)等。与2009年一季度的调查结果相比，选择“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”的比重明显提高，选择“资金紧张”的比重明显下降。

关于企业目前的人工成本情况，调查结果显示，92.6％的企业目前的人工成本“上升”，7.2％“持平”，0.2％“下降”，“上升”的比“下降”的多92.4个百分点，比2009年一季度提高了56.1个百分点。其中，东部地区企业、小型企业和外商及港澳台投资企业人工成本上升较为显著。

关于企业目前的物料采购价格情况，调查结果显示，86.8％的企业目前的物料采购价格“上升”，11.5％“持平”，1.7％“下降”，“上升”的比“下降”的多85.1个百分点，比2009年提高了36.1个百分点，而2009年一季度则是“上升”的比“下降”的少53.4个百分点。其中，东部地区企业、小型企业和外商及港澳台投资企业的物料采购价格上升较为显著。

关于人才缺乏，本次调查还了解了目前企业在用工方面的迫切需求。调查结果显示，60.1％的企业经营者选择了“中专、技校毕业生”，排在第一位；其次是“大专及本科毕业生”，选择比重为47.7％；选择“农民工”的为35.8％，排在第三位；选择“硕士及以上学历毕业生”为13.2％。分组来看，东部地区企业选择“农民工”的比重相对较高，中小企业和民营企业选择“中专、技校毕生生”的比重相对较高，大型企业和国有及国有控股公司选择“硕士及以上学历毕业生”的比重相对较高。

第4篇

关键词：低碳经济时代　石油企业　经济战略转型

1.低碳经济概述

近年来，低碳这个词已经变成了世界的热门词汇，这个概念的产生是在全球气候变暖威胁人类生存和社会发展背景下出现的。低碳的概念最早是由英国人提出的，包括低能耗、低污染、低排放等，低碳不只局限于低碳经济，还包括低碳社会、低碳消费、低碳城市、低碳旅游和低碳生活方式等方方面面。低碳经济主要包括两个方面，一方面，低碳经济，是包括生产、交换、分配、消费在内的所有社会再生产全过程的经济活动要求低碳化，发展经济时要将二氧化碳排放量尽可能的降低限度直至零排放为止，经济的发展要获得最大的生态效益；另一方面，低碳经济，是包括生产、交换、分配、消费在内的社会再生产全过程的所有能源消耗的生态化，要建立低碳能源或者无碳能源的国民经济体系，从而促进经济社会的可持续发展和清洁绿色发展。

2.我国的石油企业现状

目前，我国石油企业正处于新世纪的重要战略机遇时期，如何保持经济的经济的快速可持续发展是我们社会面临的重大考验与挑战。中国是世界第二大的能源消费国家，在能源消费量上仅次于美国，

据中国工业和信息化部的统计数据：2011年上半年我国对进口石油的依赖度从去年的55%上涨至55.2%。数据显示说明：2011年上半年中国石油消费量环比上涨10.3个百分点，至1.98亿吨，在此期间，石油进口量上涨11.3个百分点，至1.07亿吨。中国石油和化学工业学会表示：2011年到2015年期间，随着中国经济增长速度放缓及减少排放量的目标，中国表面石油消费量（相当于产量+净进口量）的增长速度预计下滑至5%。与2006年-2010年期间的7.7%的年增长幅度形成明显对比。中国工程院院士童晓光预测：考虑到中国工业化和城市化水平的不断提高，到2020年中国对进口石油的依赖度将达到60%，到2030年达到65%。有专家提出：中国对进口石油的高度依赖严重威胁到国家的能源安全，石油消费量增长速度已经超出了整体的经济增长速度，这预示着中国经济的发展很大程度上依赖于高耗能工业。政府应该加强能源管理确保未来的供应，应该为石油消费量设置上限，并采取措施把消费量控制在上限范围内。

3.低碳经济时代石油企业经济战略转型分析

在全球进入低碳经济时代，石油企业作为低碳经济的主要承担者，应当紧跟国家的形势，积极响应国家关于低碳经济的政策与战略布局，不断的努力改变自身的经济发展模式，石油应尽快向经济形势低碳经济战略模式转变。

第一，我国石油企业在低碳经济战略转型具有一定的优势。在我国石油企业主要的低碳能源就是天然气和化石能源中的石油，石油企业由于多年生产油气的经验，已经又有了比较成熟的经营模式和技术能力。另一方面，近年来，石油企业更加重视在技术上进行创新，油气勘探和开发，节能减排方面都有很好的发展，对于石油利用效率也比以前有了很大幅度升高，为低碳经济良好发展提供了良好的技术保证。同时，我国政府近年来出台了很多帮助鼓励石油企业加大油气资源勘查的投入和优惠税收与信贷政策，为石油企业大力在发展扩大油气业务提供了很大的支持和帮助。天然气在低碳经济发展中起到更为显著的作用，天然气是清洁高效的能源，石油行业在天然气领域不断取得重要突破，极大的推动了石油企业经济低碳战略转型。

第二，我国石油企业在低碳经济战略转型还存在着某些劣势。首先，石油产品自身具有高碳性质这为低碳经济的发展带来了很大的挑战和困难。煤炭、石油这些能源在燃烧时必然会产生二氧化碳的高排放量，二氧化碳的排放直接回导致全球气候变暖。低碳经济要求石油企业在高耗能的情况下，要长期进行减排和环境保护对于石油企业而言是巨大的压力和挑战。其次，为了实施低碳发展的战略要求，政府会制定一些限制传统石化生产的财政税收政策，这对传统石油企业的经济效益是有巨大影响的。最后，石油企业的低碳技术相对发达国家而言相对落后，在很多环节的低碳开发与利用是与国际先进技术之间而存在差距，缺少技术优势。

第三，石油企业低碳经济战略转型的主要途径，首先，要石油企业要具有低碳发展的意识，加强低碳经济发展教育，熟练节能减排的发展意识，宣传和倡导低碳消费，提高人们的低碳热情。其次，要利用先进的科学技术手段，不断开发和利用低碳技术，不断创新石油企业的低碳技术应用等。第三，积极的开拓新能源的开发利用业务，提高新能源的经济效益，能够有效的推动石油企业的低碳经济发展。第三，学习和借鉴国外低碳发展的先进理念和丰富经验，将其成功的与我国石油企业的低碳发展情况相结合，从而有效的推动中国石油企业的低碳健康发展。

综上所述，我国石油企业正处于低碳经济下的战略转型的关键期，唯有高效科学合理的进行经济战略转型，才能适应当今低碳社会的经济发展要求。

参考文献：

[1] 赵星，张运东，杨艳.国际大石油公司低碳发展实践及其启示[J].可持续发展，2001，（7）：12-15.

第5篇

摘 要 席卷全球的金融危机使得以美国为代表的西方发达国家经济遭受了前所未有的打击，同样受到深远影响的是出口外向型的中国制造业，本文选择制造业中的高新技术企业，先对新经济形势进行阐述，并分析了新经济形势对我国中小高新技术企业的影响，接着运用SWOT法分析当前中小高新企业优劣势、机遇和挑战，其间穿插着对中小高新企业发展的思考。

关键词 金融危机 新经济形势 中小高新企业

世界经济当下仍然没有走出2007年以来爆发的美国金融危机的阴霾，在经济高度全球化的今天，我国亦未能置身于危机之外，一方面出口严重受阻，经济增长趋缓，另一方面大量外资从我国撤出，部分经济领域发展前景惨淡。在全球经济疲软的新经济形势下，我国不同行业的企业正在经受着新的考验，高新技术企业更是如此。

一、新经济形势的界定

国内外关于新经济形势的界定有很多，一般是以某一或某几个标志性对经济发展产生巨大影响的事件的时期为界定时间，对于经济环境发生变化前后对比而定义的新经济环境。本文所指的新经济形势即后金融危机背景下，世界经济由谷底渐渐反弹、恢复，经济格局出现重大变化的新形势。

二、山西中小高新技术企业现状

（一）规模状况

从2002年到2009年，山西省高新技术企业得到了较快的发展，被认定的高新技术企业数量由2003年的386家增至2009年的897家，其中大型企业21家。从企业主要经济指标上看，2009年山西省级以上经济技术开发区和高新技术开发区共完成科工贸总收入1984.3亿元。比上年增长了40.9%；实现高新技术企业生产总值876亿元，比上年增长了113.2%。

（二）行业分布

现阶段，山西省高新技术产业主要集中在新材料、医药与生物、光机电一体化、电子信息等领域。其中，新材料、生物医药两个产业占到高新技术产业规模的近50%，在中西部地区具有明显的优势。2009年，经省科技厅认定的896家高新技术企业中，从事电子与信息技术的190家，新材料技术的企业128家，生物医药技术企业131家，光机电一体化企业121家，环境保护48家，新能源技术35家，航空航天7家，核应用技术1家。

（三）地域分布

在地域分布上，太原作为省会城市集中了全省大多数高新技术企业，尤其是高新区吸纳了2009年经认定的620家企业，占到全部897家的69.12%。山西省高新技术企业地区分布不平衡，主要集中在太原地区，其他地区所占比例相对较少。太原集中了山西大多数高新技术企业。

三、新经济形势对我国中小高新技术企业的影响

（一）金融市场机制

金融市场机制是指美国次贷危机通过金融市场对中国的高新技术产生影响的机制，其主要对资金来源和使用效果产生影响。比如，高新技术产业的海外证券投资损失、美国投资者减少和收回对中国高新技术产业的投资、中国高新技术产业海外融资困难增加等。

（二）贸易机制

贸易机制是指美国次贷危机通过影响进出口而对中国高新技术产业产生的影响机制。美国次贷危机造成美国的主要贸易伙伴经济增长下滑、失业加剧、企业亏损增加．进而造成企业利润、国家税收和居民收入都下降，因而降低对中国高新技术产品的需求。

四、中小高新企业SWOT分析

（一）优势―规模小，机动灵活，研发密集度高

中小企业经济规模小、更新快、应变及时，其在市场需求变动时能够快速投入研发、创新，有效地捕捉和开发市场上急需的实用技术和产品，从而能更好地满足消费者不同时期的需要。高新技术企业是典型的研发型企业，研发是中小高新技术企业的动力之源，且更新时间越来越短。对于一般企业净利润占到营业收入的5%就已经是高盈利了，而对于高新技术企业，它们的平均利润率达到了20%以上，甚至高于50%。

（二）劣势―抗击风险能力弱，企业抵押物少

高新技术产业和行业过于集中，产品产异化程度低，市场上替代品种多，而且技术更新速度极快，这使得中小高新技术企业之间竞争异常激烈，加大了其经营风险。不仅如此，中小高新技术企业规模小、资产少，经不起大风大浪，一旦出现问题，所欠贷款最终由银行买单。中小高技术企业不仅存在此类问题，而且其固定资产量小、技术专利等无形资产占企业资产份额大且又难以计量，企业没有足够来支付高昂的筹资成本，也难以负担较高的融资风险。此外，企业产权结构，内控制度不完善，也是大量高新技术企业的劣势所在。

（三）机遇

（1）政策带来的机遇

2009年前三季度相关经济指标显示，中国经济已经触底反弹，国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，而且出台了一系列有利于中小企业发展的政策，如三次上调部分商品出口退税率、实施2009年全年1200亿结构性减税方案、中央4万亿、地方18万亿的扩大内需促进经济增长等10项政策。

（2）市场机遇―刺激消费，提升国内需求

本轮金融危机给中国制造业的最大教训莫过于不能过分依赖外需，而是要大力提升内需。中国拥有占世界21.3%的人口，其需求潜力是任何其他经济体无法比拟的，扩大内需已成为保经济增长的关键举措。2009年国内经济回暖趋势明确，消费者信心重建是未来各行各业持续稳健增长的原动力，对需求弹性较大的高新技术产品更是如此。

（四）挑战―技术创新和市场需求变动的挑战

我国制造业的外贸依存度偏高，这是金融危机重创中国制造业的根本原因。转变市场需求来源从主观上具有迫切性。美国等西方国家消费过多、进口过多，而包括中国在内的新兴经济体国家消费不足、出口过多，造成国际贸易严重不平衡。由外需向内需的转变是包括高新技术企业在内的制造业发展的必然趋势，怎样应对市场转变，这是摆在广大中小高新技术企业面前的难题。

参考文献：

[1]刘纪鹏.金融危机对中国的影响及其解决之道.金融时报.

第6篇

一、企业经济管理的绿色生态发展模式概述

（一）企业经济管理绿色生态发展模式

近年来很多国家开始纷纷出台相应的环境保护政策，开始实行绿色生产、绿色经营，这对我国的很多产品也产生了较大的冲击。由于我国的环境保护工作不足，导致环境不达标，因此很多产品的质量也不能满足相应的要求。在新的时代背景下，企业的发展应该要为环境负责，要以环境保护为基本原则。随着各种资源渐渐变少甚至是枯竭，很多环境污染现象变得越来越严重，在这种情况下企业要实行绿色生态发展模式，在生产以及经营管理过程中都积极践行绿色生态理念，开始绿色生产。

（二）绿色生态发展模式的作用

绿色生态模式的形成依赖于企业的绿色生态文化，绿色生态文化指的是企业在长期的发展过程中形成的一种被企业的所有员工认同的、具有企业特色的一种文化，是企业进行绿色生态经营管理的基础。企业文化代表了企业的形象，也是企业的精神象征，对企业员工的价值观的形成具有一定的导向作用。在现阶段企业不断传播绿色生态文化理念，往往能够为企业赢得更好的公众形象，提高企业的知名度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

二、企业经济管理现状

（一）企业的经济管理理念落后

随着市场经济的快速发展，企业面临的环境越来越严峻，但是我国企业的经济管理体系还没有形成比较完善的体系，当前还处于初级的探索阶段，因此很多企业的管理人员对经济管理的重要性并不了解，导致很多企业在发展过程中企业经济管理比较落后，不能对经济活动进行合理的规划，因此当前企业经济管理过程中的一个重点内容就是要结合新时代的特征加强企业经济管理理念的创新。

（二）企业经济管理制度还不够完善

企业在进行经济管理时必须要以完善的制度作为参照和保障，企业的稳定发展离不开经济管理制度的完善。当前很多企业在发展过程中都面临着经济管理制度不完善的问题，使得企业在经济管理的过程中不能实现有效的多层次的管理。企业管理者在执行经济管理活动时往往都是纸上谈兵，对企业的经济效益有很大的损害。

（三）内部控制管理体系不够健全

企业在发展过程中一个重要的部分就是要加强内部控制的力度，随着全球化进程地不断深入推进，国内外的经济市场变得越来越激烈，为了不断提高企业的竞争力，需要在企业内部建立完善的控制制度，从而实现对企业的各种生产、经营管理活动的有效管理。当前很多企业的管理者在进行经济管理时对内部控制的重视程度不高，没有形成系统化的管理模式，因此导致企业结构冗余、经济活动效率低下等，最终影响企业的经济效率。

三、企业经济管理的绿色发展模式

（一）培育企业绿色经济文化

企业文化是企业发展过程中的精髓，企?I文化也是促进企业发展的重要因素，在实际的发展过程中，应该要加强企业绿色文化的培育，从而使得企业的管理者和员工都具有相应的绿色环保意识，在生产过程中能够积极践行各种绿色意识促进环境保护工作的顺利推进。企业领导者的环保意识的深浅对企业的绿色发展以及企业绿色文化的建设具有十分重要的影响，因此在企业发展过程中，企业的领导者应该要加强环保意识的建立，将绿色的经营理念导入企业的核心价值观，从而引导员工在工作中也能够不断践行环境保护的观念。百姓对企业的了解，往往是通过企业产品以及企业形象获得的，企业文化对企业的形象以及企业的生产具有十分重要的影响，因此加强绿色企业文化的培育是提升企业绿色竞争力的核心要素。

（二）加强绿色技术的研发和应用

随着绿色经济的不断发展，在未来的市场上绿色产品将成为一种重要的产品形式，为了实现产品绿色化，企业在生产过程中应该要对生产工艺和包装方式的改进，并且对产品的销售环节中的污染源进行清理，从而将原产品升级成为绿色产品，使得企业的竞争实力得到提升。企业在发展过程中应该要积极在原材料、产品的设计、生产制作、包装运输等方面加强绿色营销，利用原有的销售渠道占据更多的市场份额，从而利用绿色产品提升企业产品以及企业在市场经济中的地位，获得持续的绿色竞争力。

（三）完善企业内部控制体系，加强内外监督的力度

随着企业的不断发展，在绿色经济管理模式下应该要加强内部控制体系的完善，结合绿色经济时代背景，对企业进行全面的了解，保证企业的整体管理机制和内部控制的环节是一致的。内部控制建设应该与企业的经营管理活动是紧密联系的，应该要针对企业内部存在的生产经营模式和绿色生态经济之间的矛盾加强新型内部控制体系的建立。在具体的实施过程中，企业要将内部控制的责任落实，强化具体的执行力。为了促进这一举措的有效实施，在企业的人力资源部门管理中，可以责任落实情况与岗位考核、职位晋升等联系起来，强化管理者和员工的内部控制体系完善的职责。此外还应该要不断加强企业的内外监督的力度，企业在绿色经济模式下的内部控制需要内外的双重监督，在企业内部，要加强内部审计的力度，企业应该逐步建立并且完善内部审计制度，设置审计部门，全面负责监督工作，在企业外部，也要加强监督，比如财政、税务、环保等部门要合理分工，形成监督的合力，还可以发挥舆论监督的作用，促进企业的内部控制和绿色经济发展模式落到实处。

第7篇

在科学技术驱动社会可持续发展的今天，企业的内部控制逐渐成为企业经济发展、实现经营目标和未来战略的重要保障。但是，新经济形势下企业内部控制的贯彻实施与执行仍存在着许多亟待解决的问题。当前，我国仍处于一个经济结构转型的阶段，我国国民经济在快速增长的同时，很多企业也面临着重组和破产的风险。因此，对企业内部控制中存在的问题进行有效的探究，创新出新的符合当下经济形势发展的内部控制制度和体系，是每一个企业都需要面对的重要问题。

1 研究背景

2010年，我国财政部以及证监会共同颁布了企业内控制度配套指引条例，与之前的《企业内部控制基本规范》一起组成中国企业的内部控制规范体系。该体系的建成也体现出了我国企业运行的具体情况，还标志着我国企业的内部控制管理水平已经接近世界领先水平了。为了能将企业内部控制规范体系贯彻执行到位，确保内控体系建设落到实处、取得实效，中央和地方国有控股上市公司、非国有控股主板上市公司、其他主板上市公司2011年至2014年分期、分类、分批推进实施了企业内部控制规范体系。因此，在新经济形势下如何更好地推动我国企业内部控制规范体系的建立与实施，成为企业管理人员目前研究的重要课题。

2 新经济形势与企业内部控制

企业内部控制主要是指以专业管理制度为基础，以提高企业风险防范能力、提升企业内部监管力度为管理目标，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程，从而形成统一性和系统性的管理体系。经济全球化的发展使国内市场经济的竞争逐渐变得白热化起来，企业要想在激烈的市场竞争中存续下来，并完成自己的经营目标和发展目标，必须要与时俱进，从市场发展特点和市场环境以及自身经营状况出发，进一步去完善企业的内部控制；企业必须积极地转变内控管理理念，认识到自身在内部控制过程中的不足，解决自身的内部控制管理问题、提升企业内部控制能力。

3 新经济形势下企业内部控制亟待解决的问题

3.1企业内部控制的建设及评价仍需指?А⒓喽?

我国企业中现使用的内部控制规范体系仍偏向于原则性的规定，缺乏对企业内部控制具体化、可操作性的规定，也没有形成完善而具体的行业内部控制操作指导体系，使得企业在开展内部控制管理活动时，经常缺乏具体可行的制度依据作为活动参考和内部控制管理的执行依据。很多企业在开展内部控制管理活动时，经常是生搬硬套别的企业的内控管理制度，没有从企业自身的发展战略和具体经营状况来考虑，也没有将内部控制有效地融合到企业经营管理活动中去。内部控制制度作为一项新技术和时代性产品，其中的自我评价环节也是随着环境的转变而改变的。但是，很多公司在开展内控制度的自我评价时，只提出相应的内部控制评价基本原则和业务流程要求，并没有依据时代的改变而提出一套完善、科学的评价方法及体系，使得很多公司的内部控制评价环节存在失实，无法充分发挥出其应有的效益。

3.2缺少一个良好的企业内部控制管理环境

很多企业的内部控制管理水平无法得到有力的提升，主要有三个原因：

一是对内部控制的认识及重视程度仍存不足。在很多企业中，仍有一部分的企业董事及高管对企业的内部控制规范体系不予重视，也没有充分认识到内部控制规范体系对企业发展的推动作用，只是简单地满足于企业内部控制规范体系的监管效果，董事会或者是监事会的权力仍凌驾在企业内部控制之上。还有一部分企业在进行内部控制时，将原有的规范要求与原有的管理体系予以分割，出现了“两张皮”的内部控制现象。或者是与原有的管理制度产生了制度的重合，对同一事件实行多个管理标准，使得企业内部控制管理存在多重管理、多个管理标准的现象，这样不仅浪费了企业的发展资源，也大大降低了企业的运行效率。还有部分企业的重要业务领域的内部控制水平仍较低，使得企业即便制定了较为全面的内部控制制度，但实际的内控管理效果却并不良好。这主要是因为企业在开展内控管理体系时执行力度不够，内部控制的管理较侧重于制度的完善，忽视了后续的监督和信息化的及时运用，使得企业的内部控制规范体系的执行效果并不佳。还有部分企业存在着内控评价范围不全面和重点内容不突出以及认定标准不恰当的问题，评价的随意性比较强，很容易受中国人情关系的影响，很容易出现“走过场”的现象。

二是缺乏内控专业人才。人才作为提高企业内控管理水平的直接影响因素，其专业水平、专业质量都决定了企业内部控制管理的水平。并且，内部控制作为一项系统的企业管理活动，不仅需要管理人员对行业特点充分掌握，还需要对公司的整个运营情况及所需要面临的各种运营风险予以知悉。同时，还需要对企业内部控制建设的基本方法及信息技术、财务报告等基本概念进行综合性的掌握。还有，从当前企业的内部控制建设的实践来看，人才的缺乏已经成为我国企业内部控制建设的主要瓶颈之一了，很多内控管理人员都是在“边建设边摸索”的状态下进行内控管理工作，使得企业的内控管理走了许多“弯路”。

3.3内控咨询、内控审计业务质量有待进一步增强

企业内的部分咨询顾问以及审计师对企业的经营现状以及行业发展趋势的了解不够深入，对企业一线业务的了解较少，其内控管理经验也比较匮乏。同时，由于企业内部缺乏一套标准、规范以及有效的内控评价体系和审计管理方法，导致企业的咨询与审计工作存在不细致、业务操作不规范的问题。而审计机构的风险评估也比较流于形式，使得企业内部审计的执业质量较低。

4 解决新经济形势下企业内部控制问题的有效对策

面对上述企业内部控制管理问题，企业管理人员应当依据全球经济一体化发展的趋势，依靠飞速发展的信息技术和网络科技来完善企业自身的内部控制体系。基于一切从实际出发的管理原则，不断强化自身的内部控制管理意识，创新?炔靠刂乒芾碇贫龋?完善内部控制管理体系，从当下新的经济发展形势出发，提出解决我国企业内部控制管理问题的有效对策。

4.1完善统一内部控制有关技术标准

针对目前我国企业现行的规范体系当中的内控和风险管理、内控信息披露的要求，对企业各部门使用的相关规定和文件进行仔细的梳理，对两者之间存在的不协调之处进行协调处理，理清内控建设与其他风险管理手段之间的关系，并统一内控当中的信息披露内容，从而降低企业的执行成本及执行难度。为了使内控规范体系的执行效果更好，管理人应对企业的实际情况、行业特点以及发展规划进行研究，并对企业内的核心业务、典型业务的运作特点、风险进行深入的分析，并采取行之有效的控制措施。

4.2从强化内控管理意识方面去构建良好的内控管理环境

要想构建一个良好的内控管理环境，首先就必须要强化内控管理意识，树立先进的管理思想，自觉形成科学的风险管理理念，逐步营造出稳健、健康的内控管理环境，并成为企业内控管理文化。然后，针对目前信息导向的新经济形势，企业应建立起有效的信息传导机制，逐步完善企业内部控制信息化建设，打造内控管理的长效机制。通过企业信息的快速传播，通过企业管理人员对内控重要性的大力宣传，才能确保企业全体员工都明确自身在内控管理中的职责，树立起先进的内部控制管理理念和深刻的内控主体意识，使全体员工都积极地参与到内部控制建设和完善当中来，并形成一个良好的内控管理环境，最终实现企业内控管理的终极目标――增强企业竞争力。最后，在打造良好的内控管理环境时，应该将内控管理与企业文化、员工培训进行有机融合，为企业发展培育优秀的内控专业储备人才，为企业内控的良好环境的建设提供一片肥沃的土壤。

4.3建立健全以内控评级为核心的内部控制监督体系

企业管理人员在建立内部监督体系时，应该以内部控制评价为主要建设内容，同时整合内控管理机构的财务监督、法律合规、内部审计、纪检监察等职能，并形成一个全方位、多层次的监督管理体系。并且，还应该将内控评价的结果纳入到员工的绩效考评当中，建立起内控责任追究制度，进而发挥出内部控制中监督职能的最大作用。

4.4强化内控咨询及审计专业技术培训

企业如果是通过中介机构来开展内控审计工作和秩序业务，首先应严格遵循内控制度的独立性要求，不能同时选择同一家企业来提供内控咨询和审计服务。中介机构应该在保证内控质量的前提下，克服短期行为，公平合理收费，坚决杜绝低价恶性竞争现象的发生。

咨询机构也应该积极地培养高质量的内控管理专业人才，努力提高自身的服务质量，帮助企业完善内部控制制度，搞好内部控制建设、内部评价以及整改工作。而审计机构则应该努力提高对内部控制审计报告的质量，严格依据内部控制审计的要求对财务报告内的重大缺陷进行详细的披露，以此避免报告使用者出现错误决断。

第8篇

【关键词】新经济形势；企业；物流管理；现状；对策

新时期，经济全球化发展趋势十分明显，我国加快了国际化合作的步伐，提升社会劳动生产率，降低了生产成本。通过现代物流产业，能够有效的降低企业的成本，提升企业的经济利润。在新形势下我国企业物流管理中还存在一定的问题，必须找到原因，并采取有效的措施。基于此，加强对我国企业物流管理现状与对策的研究具有十分现实的意义。

1 企业物流管理内容

企业物流本身并不产生价值，但在企业发展中发挥了巨大的作用，是企业运营中的关键环节。第一，企业通过物流统一采购物资，并进行配送、调配，避免物资在配送运输过程中减少或损坏，这种情况能够有效的降低运营成本，提升企业的经济效益。第二，企业还可以借助第三方物流企业的力量，能够减少企业库存压力，避免货物过度占用资金，降低企业运行的成本，能够有效的提高企业的综合竞争力。

企业物流管理是企业管理重要的组成部分，在管理体系中具有重要的作用，也是企业提升竞争力、提升经济效益的重要手段。

2 新经济形势下我国企业物流管理中存在的问题

2.1我国企业物流管理工作意识差

新经济形势下，给我国企业带来了重大的发展机遇，越来越多的企业在市场经济环境下取得了长足的发展。但是，很多企业在发展过程中，将视野放在生产服务质量、经济效益方面，忽视了企业物流管理工作的重要性。很多企业在发展过程中为了提升自己的经济效益，提高生产效率，降低成本费用，没有建立有效的物流管理运作模式，导致企业成本反而增加，最终企业的经济效益没有得到提升，反而有所下降。在市场经济体制下，很多企业还没有意识到物流管理工作的重要性，企业中没有引进先进的物流技术，对我国企业建设造成极大的损害。

2.2企业物流管理能力有待提升

从近年来我国企业物流管理现状来看，在原材料选购、产品生产、物流管理等资源配置方面还存在不均衡问题，物流管理水平还有待提升，很多企业物流管理工作刚刚起步，还没有形成完善的管理体系。很多企业缺少物流管理的经验，没有设计配套的物流管理方案，物流管理部门没有配备专业的物流工作人员，导致企业物流管理水平普遍偏低。另外，我国物流管理理论还不够完善，相关的制度还不够完善。

2.3缺少健全的物流管理机制

全球化经济发展过程中，管理水平在很大程度影响企业整体的运营水平，也是提升企业核心竞争力的关键，也是信息技术手段应用的竞争。在现代化的物流管理理念中，包括货物信息咨询流通、成本资金流通、货物流通管理三方面，企业只有将三方面的管理结合起来，才能建立完善的物流管理机制。信息技术在企业物流管理中的应用能够各方面的信息汇总，及时的了解企业物流信息。但是由于缺少完善的企业物流管理机制，导致企业物流管理信息化水平较低，没有形成规范的运作流程。

2.4企业物流管理人才缺乏

物流管理人才是保证企业物流管理水平的关键所在，人员培养是提升企业综合能力的有效手段，企业人才培养在很大程度上决定了企业未来的发展。但是，现阶段企业物流管理发展过程中，缺少高素质的物流管理人才，很多企业在选聘人员过程中缺少完善的机制，工作漏洞较多，导致企业招不到物流管理人才。加上企业对企业物流管理人才培养不够重视，企业物流管理人才缺乏，影响企业整体物流管理水平。

3 新经济形势下我国企业物流管理对策

3.1提升企业物流管理意识

我国企业现代化物流管理起步较晚，还需要学习先进的物流理论，加强对西方国家物流管理案例进行分析，采用成本控制经济的策略，提升企业经济效益。企业相关领导必须意识到物流管理工作的重要性，不断的提升企业现代化物流意识，在重视企业产品、服务的同时，做好企业物流工作，从供销运输、仓储管理等方面加以管理，节省管理的成本，提升管理的效率。

3.2建立有效的企业物流管理机制

第一，建立有效的信息系统，在物流信息收集、处理、存储，还需要体现代码化、数据化的特点，在数据处理过程中还需要借助计算机电子信息技术等，利用标准化的手段进行信息传递，保证物流信息传递的实时性。同时，结合目前物流管理信息化、数字化、无纸化的要求，将电子订货技术、数据交换技术、条形码技术等结合起来，搭建有效的网络平台，实现信息资源共享，降低成本费用。第二，引入先进的现代化物流技术，注重企业技术革新，注重企业物流装备的更新，促进企业物流管理系统的升级。

3.3加强现代化物流管理人才培养

对物流人才的培养是企业和社会共同的责任，还需要坚持以企业需求为基础主导，以社会扶持力量为辅助。第一，企业领导者必须转变原有的传统观念，不断的增加企业人才培养资金；第二，企业需要根据企业自身的经济情况，制定有效的人力资源培养计划，从招聘、录用、培养等几个方面着手；第三，建立完善的企业晋升机制，提升人员发展的积极性，为企业培养出一大批现代化物流管理人才。

4 总结

通过上述分析可知，物流管理在企业发展中具有重要的作用，是提升企业经济效益水平，提高企业综合竞争力的关键手段。在新的经济发展形势下，我国企业物流管理发展中还存在一定的问题，必须提升企业物流管理意识，建立完善的物流管理机制，加强人才培养，提升企业物流管理水平，促进我国企业健康发展。

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