发布时间：2023-10-30 11:17:55
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【关键词】土建工程；施工；进度；控制；管理；措施
从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
1 影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
2 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。
对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。
监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
3 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些建议
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
4 结语
对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献
[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究[J]．科技资讯．2010（14）
[2]刘国庆．土建工程施工进度的控制与管理[J]．价值工程．2010（23）
[3]白秀华 高泓．对土建工程的项目管理研究分析[J]．知识经济．2009
[4]万瑞霞．浅谈建筑工程施工进度控制[J]．甘肃科技．2010
关键词：项目监理进度控制措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一, 要想做好项目实施过程中的进度控制工作, 就必须深入了解进度控制的内涵。建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用, 建设工程进度控制的总目标是建设工期。
一、影响进度的因素分析
由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点, 决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度, 就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样, 一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施, 事中采取有效对策, 事后进行妥善补救, 以缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。
影响进度的因素很多，根据来源划分为以下五方面的原因。建设单位原因：资金到位状况， 图纸设计情况，场地拆迁及施工现场要素情况，甲供工程材料设备到位情况，建设单位机构设置及事项决策程序等。承建单位原因：包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入情况；施工方案水平；出现施工质量问题；所采用的工程材料、产品质量情况；工程材料不足供应情况；资金准备情况。
设计单位原因：向业主提交满足进度计划的设计文件；现场实际与设计图纸是否相符；专业设计与土建设计有无矛盾；变更设计多少。 监理单位原因：监理单位验收、签署意见的及时性，监理要求的正确性。
自然条件：不可抗力情况，如风、雨、雪、震及供电、地下障碍物等。 外部单位原因：与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门协调等。
二、进度控制的主要任务
监理工程师在项目的监理过程中, 要针对实施监理工程的实际情况, 充分考虑各相关方的现状, 通过对影响工程进度的各方面、各类因素进行分析, 制定出切合实际的进度控制措施, 并在项目实施过程中进行严格的执行, 掌握动态控制原理。在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况, 并将实际状况与计划安排进行对比, 从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上, 通过采取组织、技术、经济、合同等措施, 维持原计划, 如仍不能达到原计划要求, 则需对原计划进行调整或修正,再按新的进度计划执行, 这样进行不断的检查与调整, 以保证工程进度得到有效控制。
三、如何进行建设工程进度控制
中标单位确定并签订施工承发包合同后，承发包合同约定的施工工期为监理进度控制的目标，监理机构将全力支持、配合、协调、监督施工单位，采取组织、技术、经济、合同措施力保按期完工。 3.1 技术措施控制工程进度 进度控制很大程度上是基于对承包商的开工前施工准备、施工期间、完工后信息的收集和分析。进度控制工作是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制。对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。 工程开工前，监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图。总监理工程师审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标，制定监理进度控制计划。 为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理主要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；执行过程中专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等; 采取口头方式对承包商进度控制的作用较明显，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，容易得到承包商的认可。从当前监理状况来看，监理工作还处在监帮结合的平台上，监而不帮在许多情况下不会使业主满意，更不会得到承包商的认可，有的承包商会认为监理是妨碍工程施工，所以应让其理解工程顺利完工既是施工方的想法，也是监理方和建设方的共同目标。
3.2 经济措施控制工程进度 监理应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理在控制过程中，可以与承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也将是不可缺少的方式之一，而且是最重要的进度控制手段。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更。比如，我们在某个项目上，原来合同规定的付款方式对承包商的资金周转极为不利，同时也有条款失衡的倾向。在进度严重拖期的情况下，监理通过与业主和承包商的沟通，使双方协商一致的前提下在合同方面又进行了合理的补充，对工程款的支付方式作了部分调整，最后达到了提前竣工的目标。对承包商可采取的经济措施有：如采用包干奖金、提高计件单价，提高工期奖金等办法确保工期。
目前国家标准《工程量清单计价规范》已实施，这标志着由总价合同向单价合同的本质转变，每月验工计价时，监理逐项审核已完工程量，套用承包商中标时的相应单价，计算出完成工程造价，根据合同约定付款比例确定当月应付工程款。完成多少按比例支付多少，对各方均公正、公平、有利。 3.3 组织措施控制工程进度 当监理的书面通知方式效果不佳，没有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为合理的措施之一。召集现场各参建单位参加，组织召开现场进度协调会议，协调总包单位不能解决的内外关系。首先，在会议之前监理收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个准确的结论。除了指出了承包商进度落后结论和要求承包商进行改正外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价，达到以理服人的效果。现场专题会议一般是由现场的项目经理、副经理、相关管理人员、各专业工种负责人、业主代表和监理人员参加。由项目总监理工程师主持，会议有记录，会后编制会议纪要。记录由各方签字，以约束各方认真执行。 当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取以下组织措施：如增加作业队伍，工作人数，工作班次，开内部进度协调会等；必要时同步采取其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等。督促承包商调整相应的施工计划，材料设备供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 3.4 合同措施控制工程进度 运用合同措施是控制工程进度最理性的手段，全面实际地履行合同是承包商的法律义务。合同对工程质量、工期、价款等方面均有明确表述，各项指标均应满足合同约定。当发生赶工时重进度轻质量状况下，监理工程师要采取强制干预措施，控制施工节奏。对工期控制，以下几个方面应从严格按合同约定执行： 当承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的规定时，现场项目监理机构予以受理并做出判断。 不能延长工期：除非有确凿证据证明由于业主的责任、监理工程师的责任、一个有经验的承包商无法预测的不利自然条件或障碍的影响、非承包商责任的暂时停工、以及由于应由业主负责的特殊风险发生而使工程受到损害和延误，可合理适当延长工期外，一般正常情况下不能延长工期。
关键词：进度控制；进度计划
Abstract: This paper firstly introduces the background of the implementation of the supervision work of progress control, schedule control content and general process, and then put forward the importance of implementing supervision schedule control, analysis of the causes of the aspects of supervision schedule control some confused, points out that the supervision of control measures, also put forward their views on the progress control.
Keywords: schedule control; schedule
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：
监理属于服务性行业，其本质就应该服务好“顾客”。监理对质量与安全一般都会作为重点去控制，而对进度的控制工作往往被忽视，不够主动，好像与监理无关，要等到谈起监理延期费时才会想起。对一位能让“顾客”满意的监理来讲，安全、质量、进度各个方面都应该能够控制好。进度对房产公司来说就是效益，对政府工程来讲是政绩。在质量与安全得到保证的情况下，抓好工程进度可以说是利己利彼。进行有效的进度控制，既是建设单位对监理的基本要求，同时也符合施工单位的利益要求，体现的是监理管理与服务的水平以及总监的协调能力，进度控制也是监理的重要工作内容之一。
一、目前实施进度控制的背景
工程建设过程中的所谓监理进行的进度控制仅仅是走走形式，进度计划控制就是承包商报个总体计划，各月实施计划按总进度计划来编制个月施工计划，工程实施过程中施工到哪算哪，进度控制工作流于形式，效果很差。究其原因，一是现场劳动力资源、物料资源以及机械资源等均由承包商把握，二是监理行业内大部分执业人员对施工进度控制很不重视。
二、监理进度控制内容
1.审核工程总进度计划与各子项进度计划。
2.对各类进度计划的过程跟踪与控制。
3.对工期索赔的合理处置。
三、监理进度控制的一般步骤
1.首先，项目总监理工程师对承包商上报的工程总进度计划认真审核以及年、季、月施工计划的审核认可。监理应根据业主与承包商订立的施工承包合同中工期要求、业主下发设计文件及工程量清单等内容要求承包商编制工程总进度实施计划。监理主要审核总进度计划中各里程碑事件完成节点情况，各子项进度计划之间合理搭接情况以及总工期是否满足合同工期等方面。承包商应及时对总进度计划进行合理分解。根据经监理审核通过的工程总进度计划，承包商应合理编制各子项具体实施计划，子项计划应逐步细化，充分考虑到各子项之间的先后关系，同时需对子项进度计划的完成留有一定的机动时间，提高各子项实施计划顺利完成的保证率。
2.其次，专业监理工程师应根据施工合同、设计文件及批准的施工组织设计对进度目标进行风险分析，制定防范性措施。对于可能引起进度目标滞后的材料供应、施工人员组织协调、季节性天气对各类施工的影响等方面应及时提出，承包商应及时对计划予以调整。
3.再次，各专业监理工程师对承包商分解后各子项实施计划进行分别跟踪控制。对已审核的子项实施计划，监理应及时对子项计划中的工作完成进展情况及时跟踪了解，正确估算出各项工作的完成百分比，与施工计划进行对比，分析各项工作的计划完成情况，得出各子项的计划完成情况。从子项计划检测情况反馈到总进度计划以检查工程总进度计划完成保证率。对于各子项完成情况，再反馈到工程总计划网络图上，检查工程计划中关键线路与非关键线路是否出线偏差以及进度偏差的程度情况。
4.最后，如出现子项计划滞后或工程总进度计划滞后及时要求承包商予以调整。对于总进度计划中关键线路出现偏差，如偏差不大，由承包商立即投入各项资源来弥补总计划的滞后，如偏差较大，需立即通知承包商要求其调整工程总进度计划，以保证合同工期的最终目标的实现。对于总进度计划中非关键线路中的滞后，应正确估算出进度滞后的程度，是否超过各项工作自由时差或总时差，如若未超过，可提醒承包商密切关注，以保证后续不得再延误工期；如超过总时差，此条施工线路已变为工程总进度中的关键线路，需按照关键线路进度偏差判定办法来分析进度纠偏措施。
四、监理进度控制重要性
1.业主对工程进度要求高。目前，工程建设方，不管是一般的开发商或是政府投资部门，均对工程进度控制要求很高。开发商建设速度越快，资金回笼速度越快，资金的利润回报就越高；政府的建设项目基本在城市基础设施建设及公共设施建设，目前我国各级政府对实施过程中的各项示范工程或民生工程在政府工作计划中对社会均给予一定的工期承诺，所以工程参建各方面进度压力均较大。
2.监理内部成本考核对进度要求高。监理参加工程监理投标，为了评标得分与拿标，商务标报价均按国家取费标准进行报价，国家取费标准基本是按工程总价取费或按单位建筑面积取费两种，但监理费用基本与工程整体挂钩，延期监理费用很难在合同谈判中得到认同，监理单位往往只是根据工程建设周期与投入人员来进行测算监理费用，这样监理费用就是与工程建设工期挂钩，工程按时竣工才可得到一定的利润，如工程延期过长利润将受到较大影响，有的甚至会出现亏本，如此下去就是降低监理服务质量以换取公司利益，更不利于公司及监理行业的继续发展。
3.行业内部服务质量要求。按监理规范，监理工程师在现场需进行“三控、两管、一协调”等工作内容，这些都是监理现场的基本工作。如忽视了现场监理进度控制工作，监理的现场工作就存在一定的缺陷，不利于监理行业的健康良性发展。
4.保证业主与承包商利益的保证。业主加强工程实施进度控制，可以按计划完成工程，保证后续各项工作的开展与实现项目计划利润；承包商控制好工程进度，可以较大幅度降低工程延期所带来的各项风险，同时可以实现预期的利润业绩等。
五、监理进度控制存在的困惑
1.目前工程监理进度控制有碍于业主对工程进度的影响
目前工程建设过程中由于业主的影响而使得工程进度大受影响的不在少数。一是部分业主为降低工程造价或其他目的，将工程中部分设备或材料由业主供应，而部分正是由于业主供应的设备或材料到场不及时，亦或是到场后存在诸多问题，不得不退换或后续处理等原因严重影响工程工程进度。如有些工程设备直接发包给多个设备供应商，业主对各供应商的约束力就显得格外重要，作为一个单项工程的实施，任何一家供应商均能对工程实际进展带来很大影响，所有业主的进度风险很大。
关键词：工程施工；进度控制；措施
1、引言
建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。如何根据工期要求合理的编制项目施工进度计划，如何在施工管理过程中及时的发现实际进度与计划的偏差，如何对施工计划做合理的调整，都是摆在项目管理人员面前的现实问题。因此，对建筑工程施工进度影响因素进行分析并针对性的提出合理而有效的进度控制措施对建筑企业提高管理效率具有十分重要的现实意义。
2、建筑工程施工进度控制基本理论与影响因素
2.1 建筑工程使用进度控制基本理论
施工进度控制的实质就是工期目标控制，主要是指按照合同规定的工程建设工期，在施工前根据工程成本、质量要求、工序分工等因素，综合考虑，制定合理的工程进度计划，并以此为以及，对整个工程建设过程各个关键节点的进度和用时情况进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。因此，工程进度控制必须实行全过程控制，在施工前对进度进行计划、规划和执行进行预测；在施工过程中，严格按照计划要求监督工程建设进度，及时发现工期拖沓行为，采取措施纠正偏差；在一个工序的计划完成后，在总结实际进度的基础上对整个工程的进度计划进行调整。同时，进度控制还是一项综合性的工作，需要业主方、承包方、监理方以及主管部门共同努力，协调配合，才能保证进度控制目标的实施。
2.2 建筑工程施工进度影响因素
建筑工程施工进度的影响因素主要来自以下几个方面：
首先是业主方，在预算成本等利益因素的驱使下，业主方一般对工程的工期要求较紧，而且这些工期都是通过招标的方式最终采用合同确定下来的，一旦确定，不容更改，所以，从源头上，相对较短的工期成为目前建筑工程施工进度控制的最大障碍。同时，由于监理方在项目招标完成后才最终确定，未参与招投标工作，因此对业主方对工期、成本、和质量三者的具体要求不甚清楚，造成监理人员对工期控制的目标不明确，影响进度控制效果。
其次是监理方，首先在观念上，认为进度控制的核心是工程施工方的事情，延误工期的结果是施工方违约，与自身关系不大，这种观念影响了监理方参与工程施工进度控制的积极性，放松了对工程进度的控制。同时，这种观念也造成目前的进度监理为实现动态管理，监理方不能充分的了解进度的执行情况，无法对工程进度的实施情况作出正确判断，也就不能及时地为建设工程在进度下提供咨询和服务。
其次是施工方，首先是缺乏专业的技术人员和管理人员，对工程的所有工序的基本情况的了解不透彻、不全面，无法根据实际的用时合理的编制进度计划，为了迎合业主对工期的需求，在计划编制是随意性太大，不尊重实际情况，造成进度计划无法反应真实的工程耗时情况，也就无法指导和督促进度控制的实施。同时，由于考虑短期成本，在部分工序延误工期是，施工方不愿意增加人力、设备等加快工程进度，存在侥幸心理，最终导致整个工程工期和进度的延误。
2.3建筑工程施工进度控制的原则
动态控制原则：是进度控制的根本性原则，只有坚持动态的进度控制理论与方法，才能及时的发现进度滞后问题，及时的调整进度计划并采取有效措施，加快其它工序进度，弥补延误的工期。
系统性原则：项目进度计划和执行过程中，涉及到各方的利益的权衡、技术的调整、工序的安排以及协调与成本与质量的关系，编制和执行复杂、牵涉面广、影响因素多，因此要坚持系统性原则，全面的、科学的综合各方面因素，提高进度控制水平。
封闭循环原则：该原则就是要求进度控制要按照编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划的闭环流程，在项目实施过程中不断重复执行，以保证进度计划的执行和进度目标的实现。
信息原则和弹性原则：信息原则要求将进度计划信息自上而下的传达到每一个工程施工人员，保证所有人理解进度计划的目标和内容，自觉遵照执行。弹性原则要求进度计划安排要留有余地，执行过程中也不能生搬硬套，要灵活处置。
3、建筑工程施工进度控制保证措施
施工进度的保证措施主要包括组织保证、物资保证、设备保证、施工环境保证、施工技术保证和施工工序保证几个方面：
组织保证是施工进度保证的前提条件。必须在项目开工建设初期成立以项目经理为组长的进度管理领导小组，协调和管理施工进度。在合同签署前，要保证本工程所需的人力、物资、设备的到位，合同签署后要迅速组织现场调查，编制施工技术方案，并与地方政府与周边群众取得联系，创造良好的外部环境，保证工程顺利开工。编制施工进度计划，按照进度计划编制作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。同时建立进度会议分析制度，按照“周、旬、月”的频率对工程实际进度进行分析，及时调整进度计划，提高计划的可操作性。
物资保证，为了保证工程进度，需要根据施工技术方案和进度计划在工序开始前做好材料的采购、进场以及物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证不会因材料供应问题而影响进度。同时，对敏感位置的材料的的规格、颜花纹等，要与业主方及时的沟通，征得业主方领导的同意认可后方能使用，对于特种材料和设备，如消防阻燃材料、防火门等，要专门机构的鉴定后方能使用，避免无法通过相关部门的验收，延误工期。
设备保证是加快工程进度的必要条件。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。对施工机械设备的要求是数量充足，稳定性好，安全系数高，所有设备都必须经过主管部门的安检认证。同时施工设备需要专人定岗，或岗，保证操作人员持证上岗，在保证操作熟练，加快进度的同时保证安全。
施工环境保证主要是应对阴雨天气、寒冷天气的物资和处置措施要到位，要提前根据预报做好防范措施，防止阴雨天造成施工现场排水不畅、雨水倒灌、以及施工道路被毁等情况，延误工期。同时，针对不同的施工阶段，需要准备相应的处置物质，如防雨塑料布、防雨棚等，保证天气不会对已施工区域造成损失和破坏，同时不会对机电设备等造成影响，影响后续施工。
施工技术和工序保证是进度控制的核心内容。在开工前，首先要组织技术人员仔细研究工程设计图纸，把握好设计细节，保证施工中不会因图纸理解失误而导致返工。其次，要根据施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程准备工作。在施工过程中，制定月、旬、周施工计划，结合实际对照计划找差距、找原因，完善管理、促进施工。同时，加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常施工进度，确保关键工序施工工期。
4、结论
建筑工程施工进度分析与控制工作是施工管理工作的重要内容之一。施工进度控制的好坏直接关系到工程的整个成本投入以及工程的整体施工质量，因此，进度控制的重要性不言而喻。本文在分析建筑工程施工进度控制基本理论和影响因素的基础上，有针对性的提出相应的保证进度控制的措施，其结果对指导建筑工程施工管理具有现实意义。
参考文献
[1]杨建军.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社，2004.
[2]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004，3:59，74
关键词：工程；施工进度；管理
进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。
本文从影响工程进度的因素分析入手，浅析了加强项目进度管理的具体措施，力求抓住进度控制管理的关键，为更好地做出好项目起到抛砖引玉的作用。
1 影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1） 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
（2） 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2 加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
2.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2.2 加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
2.3 加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4 制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5 针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
3 结束语
工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
参考文献
［1］交通部工程建设监理总站工程进度监理［M］．北京：人民交通出版社,1993年．
［2］陆冠国.机械设备维修［M］.机械工业出版社,2002年．
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［4］交通部工程建设监理总站工程进度监理［M］．北京：人民交通出版社,2006年．
关键词：监理；进度控制；工程进度
中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号
Abstract: according to the engineering practice, according to its own supervision experience, the influence factors of engineering construction progress, this paper discussed the problems of progress control in supervision, and make corresponding solutions, to ensure the construction schedule control targets.
Keywords: supervision; Schedule control; Project progress
一般来说，监理的工作内容通常可概括为“四控制（即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”。其中，工程进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。业主委托监理，也就是将包括进度控制在内的三大控制委托监理单位完成，这在国家的建设监理规范和监理合同约定中都有说明。因此，进度控制是监理工程师应完成的重要任务，即在保证安全质量的前提下，保证进度计划的完成。下面，本文就如何做好进度监理工作进行一些粗浅探索。
一、影响工程进度的主要因素
所谓工程进度即为工程进行的速度，是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。在工程项目的实施过程中，影响施工进度的因素较多，主要表现在以下几个方面：
1.相关单位的影响.如建设单位、政府主管部门、材料供应单位、勘察设计单位、水电供应部门及资金贷款单位等都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中建设单位施工前期准备工作是主要的原因，包括未按合同约定的时间提供施工场地及临时水、电源接口，设计资料不齐全，不具备施工条件。
2.施工条件的影响.如发生地下障碍物、软弱地基，以及恶劣的气候、暴雨、高温等也会对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
3.工程材料、物资供应进度的影响.由建设业主供应的材料、设备未按进度要求的时间进场，或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关工程质量验收规范的要求，都会对施工进度产生影响。
4.建设资金的影响.建设单位未按合同约定时间、金额支付工程（预付、进度）款，影响施工承包商材料（设备）的购入，从而影响工程进度。
5.工程设计变更的影响.工程设计变更在所难免，或是由于原设计有问题需要修改，或是由于建设单位提出了新的建筑功能要求，或是施工单位原因，这些都会在一定程度上影响施工进度。
6.施工组织管理不当的影响.施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工布置不合理，施工管理混乱等，从而影响施工进度计划的执行。
二、监理在进度控制中的作用及面临的困境
如上所述，建设施工项目投资额大，施工周期长，单位工程多，参建的单位和承包商多，材料、设备供应量大，工种工序间的衔接关系复杂，而来自不同部门、不同时期、不同原因的各种因素对施工进度都能产生复杂的影响，因此，监理必须充分发挥其在整个工程建设中的能动作用，确保建设工程按时、按质、按量的顺利进行。一般说来，监理工程师在工程的进度控制中应是一个组织者、策划者、执行者、检查者；监理机构编制关键线路与主要控制点的控制网络图，引领施工单位按照合理的思路安排单位工程的开竣工日期以及材料、机械和劳动力组织；在项目的监理过程中通过审核施工单位的计划来贯彻业主的进度要求；利用网络计划、进度甘特图、滚动计划等技术建立一个实用性、科学性较强的进度控制体系；制定切实可行的各级、各类进度计划，并对计划安排、计划完成与实际完成进度进行对比跟踪，找出进度偏差，提出赶工措施，保证计划完成。
三、监理工程师做好进度控制的措施
针对上述情况，监理要在工程建设进度控制过程中掌控主动，有所作为，应做好下面的工作：
1.协助建设单位做好施工进度控制方案的编制
监理工程师在进行施工进度控制时，首先在监理规划和监理细则中编制项目的进度控制方案，作为进度控制的指导性文件，进度控制方案的内容应包括：①施工进度控制目标分解图；②实行进度控制目标的风险分析；③施工进度控制的主要工作内容和深度；④监理人员对施工进度控制的职责分工；⑤进度控制工作流程；⑥进度控制方法；⑦进度控制具体措施；⑧尚待解决的有关问题。
2.重视进度计划的审批
主要是审批承包商的进度计划，可着重从以下几个方面进行审查：①进度计划是否满足合同及建设单位主要时间节点的要求；②进度计划是否与施工方案一致；③资源计划能否保证进度计划的需要；④进度保证措施是否合理；⑤进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料、设备进度计划相协调；⑥进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。
3.建立统一综合性的进度控制体系
由于工程项目的复杂性，参建单位人员较多，因此所有相关单位，包括建设、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度控制体系，设置专职进度工程师。进度工程师需具备一定的施工安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测；各单位负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；各相关单位之间需建立纵向、横向联系，建立本工程进度控制体系成员的联系总表；各级负责人应及时对本单位工作进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
4.做好计划的实施与跟踪调整
监理工程师更多的工作是要依据计划进行协调，适时对进度目标进行风险分析，制定防范措施，督促承包单位制定各项作业计划，现场跟踪、检查、记录进度状况，进行信息反馈，与进度计划做出对比分析，发生偏离计划时督促承包商采取措施，必要时进行计划的调整。监理工程师的具体工作主要体现在以下几个方面：
（1）检查落实各承包单位劳动力、材料、施工机具等资源进场情况；定期统计现场施工力量和施工机具，无法保证进度要求时及时进行调整和增加。
（2）要求各承包单位根据总体进度计划编制阶段性作业计划（月周四级进度计划），必要时制定滚动施工进度计划，并按规定时间报项目监理部审批。必要时制定各单项工程施工进度计划，用于指导具体的单项工程施工。
（3）现场落实、检查、记录计划的执行情况，掌握项目进度信息，进行计划进度目标与实际进度值的对比，分析偏差原因，制定纠偏措施，并对项目进度进行预测。
（4）参与工程量计量，定期（通常为每月一次）汇编各项计划的实际完成情况，按时编报工程年、季、月施工工程完成统计报表。
（5）组织人员参加有关进度方面重要问题的处理协调，协助总监对工程建设进度实行有效控制。
（6）做好工程综合进度目标的动态控制，全面掌握工程进度信息，负责进度方面的信息管理，定期编制进度信息报表，上报总监和业主，作为各项决策的依据。
关键词：建筑项目；进度控制
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
一、影响建筑项目施工进度的主要因素
业主方面的因素。
业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急韵对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。同时，在审查施工单位提交的施工组织计划时，业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分地考虑，导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。
（1）监理方面的因素。
“公正、诚信”是监理工作的信条，但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性，认为进度控制是软目标，不如质量、投资那么“硬”;认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大等等。由于存在这些想法，也便放松了对工程进度的控制。据市场调研，时下不少监理公司对于工程进度的控制，大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。以往的理论与实践都证明，进度控制必须采用预控才能产生动能，“多米诺骨牌效应”不仅在工程质量控制上起作用，而且在工程进度控制方面也表现得非常典型，这一点尤需铭记，因为工程施工是按一定规律进行的，是一环套一环，环环相扣的，容不得一丝一毫的淡漠和懈怠。
（2）施工单位方面的因素。
根据施工现场监理工程师反映的情况，我们发现施工单位的技术人员普遍缺乏，尤其是有经验的技术人员缺乏更甚，即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外。正是由于技术人员的缺乏，导致不少施工企业对一些技术要求特殊的工序就束手无策，施工方案迟迟编不出来，即使勉强编制出来也是问题成堆，从而大大延误了工期。同时，一些施工企业为了迎合业主的要求，编制的进度计划往往随意性太大。一方面计划与实际的情况相差太大，另一方面如果监理工程师审核不通过，需要重新编制时，编制出的进度计划与原提交的进度计划变化太大，缺乏科学性和合理性。另外，施工单位对工程进度与造价之间的关系往往缺乏清醒的认识，在工程投标时没有考虑造价与工期的辨证关系，而在工程实施过程中，倘若施工进度一旦滞后，当监理工程师提出需要增加人力、设备时，施工单位就提出无法增加人力和设备，否则工程就要亏本的理由，从而导致工程不能按合同期限完成。
（3）其他方面的因素。
勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
二、建筑项目施工进度控制的基本途径
在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面:
（1）施工组织保证措施。
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。
（2）施工物资保证措施。
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。
（3）施工机械设备保证措施。
施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工积雪都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
（4）施工技术保证措施。
工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。
（5）施工工序保证措施。
为了争取时间、保证工程进度，本工程考虑了各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。所以，在结构施工阶段既要考虑插入装修工程，对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构，在上层结构施工的同时即可插入装修工程，以充分利用空间。工程在进入装修阶段后，各专业队各工种都纷纷开始施工，包括给排水、采暖、通风、空调、消防、电信、供气、照明、安保和电视等多达十几家分包单位。如果组织这些单位的施工顺序十分重要，应要求各专业分包单位在总进度计划的框架内作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收，如消防系统、给水系统、排水系统、人防工程、电力工程等都力争谁完成谁验收。在此基础上进行综合的竣工验收，这样可避免因单项系统的验收不合格而影响整个工程的竣工验收，从而争取使验收阶段的时间缩短。
三、结语
在项目施工中对施工进度控制工作所得出的一些肤浅见解,施工进度控制工作的要点远不止这些,比如:如何加强与建设单位、设计、监理等单位的沟通和协调,如何加强与其他专业施工单位的协作等,这些工作的好坏也直接影响工程项目的施工进度,我们也要认真对待。在今后的工作中,无论出现什么样的问题,只要我们有一个科学、认真的工作态度,以大局为重,与各方加强沟通和协调,我想什么问题都能迎刃而解,实现工程进度目标。
参考文献
[1]耿旭斌,文熙景.建筑工程施工质量控制研究探讨[J].河北建筑科技.2007.
关键词:工程监理 质量控制 投资控制 进度控制 控制要点
前言
随着工程建设发展,工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受,监理人员的自身素质得到了极大的提高,工作内容也越来越明确和科学,由单一的技术监督向技术和管理等相结合的综合监督。
1 我国工程监理现状
1.1 我国监理制度起步较晚,在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制,但有了监理后,有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系,施工单位多以挂靠形式出现,表面看资质等级符合要求,实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制,但随着工程管理的综合程度越来越高,监理单位实行权利受到越来越多的限制,往往处于有职无权的尴尬地位。
1.2 监理单位缺乏独立性,专业性低,目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在,缺乏独立性,也影响从业人员的责任心。
1.3 监理收费标准已经不能适应现实情况发展,缺乏科学标准,一些监理单位盲目压价,导致出现“优汰劣胜”的不正常现象,形成恶性竞争。
2 工程监理控制要点
我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度,对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累,更新及完善,并概括性地提出了监理工作的三控制,即质量控制、工期控制和投资控制,作为监理工作控制的要点。
2.1 投资控制
投资控制是监理工作的三大控制目标之一,是影响监理业绩的一个重要因素,是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容,采取相应的措施与手段,实施项目全过程投资控制。
在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款,处理工程变更和索赔,审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制,严格以批准的设计概算为控制目标,编制施工招标文件,做出工程量清单和工料说明,协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分,对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中,要引进竞争机制,进行材料招标工作,保证产品质量,以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求,必须在国家法规政策的范围内,保证每笔工程支付都符合合同的要求。
2.2 质量控制
在工程建设中,质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关,对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。
全过程监理是质量控制的基本方法,包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制,是整个质量控制的基础,特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批,组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理,对隐蔽工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录,做到旁站与巡视相结合,对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查,经验和抽查,严格禁止不合格材料进入场地。
2.3 进度控制
工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体,施工进度是整个项目进度控制的关键,它的运转是否正常,直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头,明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段,进行自上而下的目标分解,预知并创造各级目标实现的必要和充分条件,方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程,监理人员必须时刻把握主要影响因素,认真分析并解决主要矛盾,及时或提前提出调整意见,确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中,做好施工进度监理记录,收集有关施工进度资料,做好计划调整工作的监控,对收集的资料进行综合分析,发现影响工程进度的主要因素,进行工程进度计划的调整,尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告,向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析,对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结,为今后的工作提供参考。
3 其他问题
3.1 资料管理
从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量,是工程收尾阶段的重要工作,也是以后工程进行维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的,工程工期越长,规模越大,技术越复杂,监理资料就越多。因此必须建立内部资料管理责任制,明确分工。监理人员汇报监理工作时,应同时汇报监理资料情况,总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度及时检查监理日记。工程监理过程环节繁杂,专业各异,加强过程的检查是保证资料准确完整的重要手段。
3.2 风险控制
工程风险是多方面的,在实践中更常见的是人为因素,这也是能够加以控制的因素。监理工作最常见的风险有两种:一是由于监理工作失误造成工程质量问题,并因此导致重大质量事故和经济损失;二是监理人员有不当行为,业主追究监理单位或监理人员的责任。针对这种情况,监理人员一是要明确自己的职权,做到不越权,自己职权之事,以适当的方法及时处理。二是要做好相关的记录工作,写好监理日志,发现别人越权要及时提出,并做好记录,以便一旦有争议时言之有据。
4 结语
有效的监理工作是保证工程质量的重要手段,建立有效的工程监理机制,规范工程建设监理活动的行为,学习有效的先进管理方法,将是我国工程监理的主要工作。同时监理人员业务素质的高低直接影响工程质量以及对业主的投资效益和施工企业的形象,保障全方位、全过程的跟踪问效是监理者责无旁贷的义务,建立适合中国国情的工程建设监理机制。
参考文献:
[1]李东亮.浅谈工程监理对项目施工工序的质量控制[J].产业经济与管理,2008,(09).
