发布时间：2023-10-31 16:33:46
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的公共管理的途径样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
[关键词]建筑工程 施工管理 现场管理 有效途径
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0174-01
土建施工质量以及施工进度对整个工程造价以及项目投资产生直接的影响，也影响着建筑企业的行业形象与市场竞争优势等。其一，对土建现场进行有效的管理，加强施工现场材料资源、建筑机械资源、人力资源等方面的优化配置，对于降低投入成本，节约资源具有重要的意义，并能够加强对土建工程造价的合理管理。其二，施工现场毫无秩序，所有施工材料、建筑器材等乱摆乱放，施工人员存在着不合理的配置情况，对施工现场管理不当，将会造成严重的安全事故，给企业带来巨大的经济损失。而对土建施工现场的有效管理，则能够减少上述问题的发生，确保施工操作的安全性，保障顺利施工，从而提高建筑企业在同行中的形象，进而提高施工水平，促进企业的健康发展。
1、建设场地管控工作面对的不利现象
1.1 管控人员的素养不高，安全思想较低
建设速率和项目资金的投入，都会受到场地的安全先现象的干扰，但是从具体点状态中我们发现，安全是我们经常性的容易忽视的要素。所以，设置综合化的管控体系，是当前建设场地的建设安全活动的重点内容，将安全思想带给所有的场地之中的工作者是我们要积极分析的内容。建设场地的管控活动规定工作者的素养要优秀，不过目前的行业发展速率非常迅猛，管控体系不合理，工作者不能够合乎行业的发展规定，此时就会导致很多的不安全的问题发生。安全建设是当前场地管控的关键点，工作者的安全思想太差，导致土建项目无法受到保证，其体现出来的是建设场地的管控体系不完善，进而就干扰到场地管控的品质以及安全性。
1.2 不具有合理的材料管控模式
此类项目的建设场地使用到的材料种类非常多，在具体的工作之中，工作者对于物质的供应和放置等未开展综合化的类型划分，此时导致一些材料互相的干扰，进而发生了浪费问题。同时在这些步骤之中还有一些不合理的现象存在，进而对建设品质产生非常大的干扰，提升了项目的成本。所以，要积极的对材料开展管控活动 。
1.3 建设场地不具有品质和技术管控的措施
建设场地不具有品质层次中的管控措施，关键的体现为土建的实体以及尺寸等等的要素不合乎品质管控的标准，项目存在缝隙问题。在技术管控有关的层次中，建设场地中缺少专业的管控工作者，经常性的会发生一些不良现象，对于全新的物质和技术不是很了解，责任意识太差，此时使得场地的管控活动面对非常多的不利现象 。
1.4 对工作者开展的管控活动有很大的难度，暂时性的用电项目掌控不好
在建设项目的建设场地，工作者的总数非常多，要面对非常多的建设步骤，此时就使得管控很困难。一般是因为个别工作者的建设不合理，使得建设的安全以及品质无法维护好。所以，要积极的开展建设安全工作，确保建设步骤合理，就要对工作者开展管控活动。
因为这类项目的建设场地之中，存在一些短暂的用电行为。所以，很多的建设场地在暂时性的用电的时候不具有综合化的部署方针，技术方法也不合理，建设场地的工作者不具有自我保护的思想，使用不专业的工作者对线路和装置等进行拆装活动，此时就导致建设场地面对很多的不利现象。
2、提高建筑土建工程施工现场管理的对策
2.1施工过程中树立质量管理的意识，全面把控整体的施工状况。对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高土建施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。另外在土建现场施工中，对于施工前中后期全方位掌控，确定每个阶段的管理重心。施工前的重心就是完成所有准备工作，避免遗漏情况的出现；施工过程中的质量控制应选用和质量监管相关的手段；施工后质量控制就是对材料进行验收，对已完成的项目进行验收和评定标准。原材料质量的好坏影响着项目的整体质量，加强原材料的采购管理，从根本上杜绝不合格产品流入施工场地，结合现阶段我国材料市场中存在的问题，施工企业需要做到以上几点方能一定程度上保护项目工程的施工质量。
2.2 协调好土建施工现场各个方面的关系
对于土建工程的技术问题，应当重视图纸的重要意义，深化图纸设计的质量，对于各种技术性问题，多是跟设计有关，因此要求设计人员和技术人员在此方面多加强沟通和协调，遇到问题，认真落实。不仅在技术上要下足功夫，在管理制度上也应强化各方配合，土建工程的项目经理以及甲方应对工程进行统一领导，专人进行指挥，保证工作的的协调开展。作为管理层应当对工程有一个全面的把握和了解，保证每一道施工工序和施工环节都符合施工要求，保证施工队伍能够全面统筹，上下施工环节之间衔接到位，没有任何差池。还可以在土建工程建设中建立协调制度，定期或者不定期举办协调会议，解决工程施工中遇到的各种困境。在土建工程中，对于有些工程部位的施工是比较复杂的，成立专门的协调会，保证施工队伍在施工前能够明白其施工的目标和责任，并且对每一道施工工序都应有明确的掌握。
2.3 不断深化土建施工现场的技术及安全管理
必须明确技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。在土建工程安全施工中，最根本的前提就是严格按照相关规定进行施工，参照相关安全标准和规范的要求。在施工人员的选择上，要按照高素质和高安全意识的标准进行。土建施工单位还应该结合施工场地的实际情况，制定符合施工实际的安全守则，规范整个施工流程，保证施工安全有序的进行。
2.4 严格控制进场的土建材料，管理好机械设备
我国对于土建工程中使用的建设材料以及机械设备和各种配件已有明确的法律条文进行约束管控。所以为了保证土建施工的工程质量，在对材料、设备以及构件在采购环节就应当严格把控，对于检测以及运输环节都应当详细记录在案。现在建筑行业市场竞争日趋激烈，多数材料供应商采取“送货上门”或者“回扣销售”等措施，在这样的利益诱惑下，采购人员在进行建筑材料设备采购时必须把好关。对于材料设备的供应商在选择时，应多对比几家，进行广泛的调查和全面的掌握，一定要选择那些具有国家许可证和资金保证的商家。如果是自由采购就应当选择那些社会信誉比较好的厂家。这对于施工材料的成本既是一种有效控制，也是一种有效保证。
3、结束语
总之，在实际工程中，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]覃力阳.浅谈建筑工程施工现场管理[J].法制与经济（中旬刊），2013（27）：49-51.
关键词：建筑工程；管理；途径；分析；研究
0 前言
随着我国社会主义市场经济的发展与完善，建筑行业也开始步入到了快速发展的列车轨道上来，建筑企业间的竞争也日趋激烈，对此，强化和提高建筑工程管理，对于企业投入成本的控制、对于建筑工程质量的提高、对于企业经济效益的提高都至关重要，可以说建筑工程管理是企业的立足之本、生命之源。现阶段，随着经济的发展、科学技术的进步，施工技术、施工材料也日趋智能化、复杂化，这些因素都给建筑工程管理工作带来了压力与挑战，对此，企业要想从根本上提高建筑工程管理工作的水平，就必须将各项要是统一、协调，严格遵守国家的相关管理规定，采用科学的管理方法。今天，本文就是基于此背景下展开对建筑工程管理工作问题的研究，分析了建筑工程管理工作的重要性以及现阶段建筑工程管理工作实践中存在的问题，并结合自己的工作经验提出了提高建筑工程管理工作水平的有效途径。下面，我们就来通过以下几个方面来详细探讨下。
1 建筑工程管理工作坚持的原则以及重要性
首先，我们来探讨下建筑工程管理工作坚持的原则。其具体包括以下几点内容，第一，质量原则。质量指建筑工程管理工作开展的重中之重。我们知道，质量的好坏与建筑企业的发展、以及人们的生命财产安全有着直接的联系。对此，强化质量管理是每一个企业、每一位工作人员必须坚持的原则以及应尽的义务。第二，坚持安全第一的原则。在建筑工程施工中，难免出现这样、那样的漏洞，对此，我们在保证施工质量的同时，也要将安全施工放在第一位，确保工作人员的施工安全。第三，坚持服务的原则。建筑工程项目的建设是为了满足业主的需求，而业主则关注的是工程的质量，因此，对实际工程质量的控制就是把对业主的服务原则作为建设过程中的重要环节，并将服务原则贯穿于整个工程中。尽管我们在实际工程管理中对每道工序都进行质量控制，但是因为工序繁琐复杂，导致在实际的管理中仍存在着漏洞。
其次，我们再来探讨下工程管理工作的重要性。随着我国经济的快速发展，建筑行业逐步发展成为支柱产业。随着人们物质文化生活水平的提高，建筑工程质量已经成为社会各界普遍关注的重点问题。我们知道，工程质量的好坏，事关企业的发展、企业的信誉、企业的效益。总之，建筑企业发展的好坏关键在于建筑工程管理水平的高低，并且也得到各界人士的认可和赞同。建筑工程管理的重要性表现在两个方面：其一，有利于完善和解决建筑工程管理过程中存在的问题。由于大部分的建筑企业都是私营模式，企业管理理念和管理制度跟不上建筑行业飞快发展，导致管理工作出现一些困难，有时会有管理不到位、违纪、豆腐渣工程等出现，因此，应该加强并完善健全的工程管理体系，有效的解决目前存在的各项问题。其二，有利于领域间的工作交流。众所周知，搞好各个领域之间的互通协作关系，有利于我国经济的和谐发展。
2 提高建筑工程管理水平的有效途径
（1）提高建筑工程管理水平，要求我们要做好建筑工程质量管理、安全管理、成本以及工期管理等工作。下面，我们就来详细探讨下，首先，我们先来探讨下建筑工程的质量管理。工程质量是一个永恒不变的话题，也是建筑工程企业所追求的目标之一，且广大消费者随着物质文化生活水平的提高，对所购买产品的质量也提出了更高的要求。而建筑工程质量问题是一个相对复杂的问题，其涉及到多方面内容，其可以体现出企业的管理水平，因此，企业在工作开展中需要建立管理监管体系并逐渐加强完善，建设工程中加强监管，避免出现不合格情况，有监理单位参与的项目，同样需要对工程项目加强监管。其次，要强化建筑工程安全管理工作。由于建设项目规模大、工期长、环境复杂及参与人员多等因素，安全管理难度大。文化水平和安全意识的淡薄，应加强安全意识教育。对安全事故多发的设施进行严格的检查，严格按规范操作，并建立健全的安全管理体系；安全管理人员应熟悉安全法律法规及操作规范；特殊工种人员应持证上岗并进行安全教育，提高业务水平。
（2）成本和进度管理。成本管理也是工程管理中的重要部分，它是全方位，全过程的管理，也是一个建设单位盈利的关键。成本管理与工程进度的管理控制是分不开的，进度管理也是建筑工程管理必不可少也是最重要的目标。进度管理的控制是多方面的：制定有效的进度控制计划。
3 结语
综上所述，建筑工程管理工作贯穿与建筑工程建设的始终，因此，我们作为管理部门、管理工作人员在工作开展中一定要将各方面因素协调好，采用科学的管理理念、管理方法，来保证建筑工程的质量以及安全。
参考文献：
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014.
【关键词】工民建工程；施工管理；途径
1 引言
对于工民建工程施工项目而言，其成败就取决于工程施工管理，甚至可以说，工程施工管理就是工民建工程施工项目的生命线，没有优良的工程施工管理，工民建工程施工项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于工民建工程施工项目进行科学有效的施工管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在施工项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程施工进度、质量、安全等方面的管理可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工管理，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的工程施工管理团队，从而对整个施工项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的工程施工管理。
2 加强工民建工程施工进度管理的途径
2.1 设计变更因素：项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2.2 推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使工民建工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对工民建工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络进度计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保工程在预定工期内完成。
2.3 保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。
2.4 机械配置：为保证工民建工程按期完工，应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
3 加强工民建工程施工质量管理的途径
3.1 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
3.2 专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。
3.3 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。安质部为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目领导小组），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行工程部，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的项目部质量信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。
3.4 材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。试验员要做好进场原材料的取样和送检，及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检。并做好材料二次检验制度。
4 加强工民建工程施工安全管理的途径
4.1 高空作业：从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在≥2m以上的高处作业时，操作人员使用的安全带（或安全帽）的尾绳长度不宜超过2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜，单面梯与地面夹角以600-700为宜，作业人员上下通行时必须由楼梯上下，严禁跟随起重物件上下，高处作业人员必须穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。高处上下交叉作业时，必须在上下两层中间设密铺板或其它隔离设施。作业搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经安质部门验收合格后方可使用。高处作业与地面的联络、指挥，应有统一规定的联系方式，不得多人指挥或越权指挥。
4.2 脚手架：脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
4.3 “三宝、四口、五临边”防护：进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
5 结语
总而言之，工民建工程施工项目是牵涉百年的大计，其工程施工管理理应作为重中之重。由此可见，要确保工民建工程施工项目的施工管理，就必须对整个施工项目的各个方面进行多角度全方位的工程施工管理，决不能对工程项目的任何一个环节的施工管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国工民建工程施工项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的施工项目建设环境。另外，关于工民建工程施工项目的施工管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是施工项目工程施工管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。
参考文献
[1] 教富英. 试论工民建施工的工序质量控制 [J]．中国高新技术企业导，2007(08).
[2] 张德才.于海滨. 试论在工民建中如何保证混凝土的施工质量 [J]. 黑龙江科技信息，2009(21).
[3] 张来龙. 工民建及水工建筑混凝土施工的质量控制 [J]. 科技信息(科学教研). 2007(24)．
关键词：必要性；内容；原则；建设
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
前言
改革开放以来，传统的社会管理体制已不能适应新的社会形态，也落后于经济社会飞速发展所产生的需求，特别是在一段时间，社会管理的一些方面在某种程度上被忽视，导致公共安全事件频繁发生。值得欣慰的是，这种情况已经开始改变。党和政府不断强调和推动公共安全与社会管理的建设，并将这一工作的地位不断提升，其日益清晰的思路和目标定位，表现出相关部门责任意识的不断进步是适应现代社会需求的管理理念。
1.实施城市公共安全管理的必要性
近来影响社会公共安全的事件不断发生，社会各界对公共安全的关注程度越来越高，这也加深了对建立公共安全日常管理体系和应急处置机制的必要性和紧迫性的认识。当前公共安全管理中亟待解决的问题有许多。意识淡薄，教育薄弱，急需建立和完善公共安全教育培训体系。市民公共安全意识高低是衡量一个城市公共安全管理水平的重要参数。目前许多部门和地区都制定了突发事件的预案，有的还进行了演练，但还仅限于纸面上和浅层次，必须下力量加强对市民的公共安全知识教育、防范技能培训、心理适应能力调适。因此，切实建立和完善公共安全教育和培训体系是当务之急。信息独享，缺乏引导，急需建立统一权威的信息平台。目前地方政府工作人员还存在着意识缺位，缺乏自如应对媒体、有效引导舆论的能力。因此，在着眼建立起一个权威的公共安全信息平台的同时，必须在政府各部门培养一批新闻发言人，对媒体和社会公众进行正确引导，一旦危机发生，则会有效发挥作用。注重应急，忽略防范，急需建立公共安全日常管理协调机制。由于近年来公共安全事件的多发，人们更多的关注危机事件发生后的应急处置和事后恢复，而对如何预防和化解公共安全危机，加强公共安全的日常管理，建立科学的公共安全评价体系，重视不够。在城市公共安全管理及应急机制建立上，着力点应放在日常管理机制的建设上，要对危机的可能发生有超前的预测，对区域内危险源头的控制有积极的措施，对突发事件的处置有系统的预案。社会作为一个有机整体，政府应该建立统一的公共安全管理工作预案，不管什么危机发生，都有事先的组织体系和应对策略，一旦危机发生立即启动预案，减少工作环节，提高救援效率。自成体系，管理分散，急需建立协作统一的管理平台。建立一个常设协调管理机构，搭建统一的工作平台，促进各职能部门的有机衔接，对提高城市公共安全管理的整体水平是十分必要的。
2.明确城市公共安全管理的内容
建立城市公共安全管理体系还是一个全新的课题。关于城市公共安全管理的范围和对象，经过一段时间的探索，基本定位于生产安全、公共安全、食品安全和公共卫生安全四大方面，但具体包括的内容尚无具体论述。在工作实践和探索中，我们认为，城市公共安全管理由日常管理及应急处理两大体系构成，是针对城市不特定人群的生命、健康和重大财产的安全，进行预防、处置、恢复的一个完整的管理系统。其目的是挽救生命，保护财产、公众健康和安全，减轻灾难与威胁。城市公共安全管理的范围和对象具体可大致做以下几方面划分：从公共安全的渊源划分可分为自然灾害和人为灾害。其中自然灾害包括水灾、地震和气象灾害，人为灾害包括火灾、爆炸、投毒和交通事故。从公共安全的管理对象划分可分为市政设施类、生态环境类、公共卫生类、社会治安类、安全生产类等。从公共安全涉及的场所划分可分为大型公共场所、人员聚集场所、文化娱乐场所、地下空间。
3.城市公共安全管理应遵循的原则
城市公共安全管理是一项政治性、科学性、专业性很强的工作。科学决策，有关公共安全的每一项决策，都关系到人民群众的生命、财产安全，涉及切身利益，因此，在决策中要贯彻“尊重科学、安全第一、以人为本”的原则。科学防范，建立统一、科学的城市应急指挥系统、完善各类公共突发事件应急预案是十分必要的，但更重要的是建立健全日常防范机制，一方面预防和减少危机的发生，另一方面能够有效处置突发事件。科学管理，坚持属地管理的原则，要从公共安全管理对象的客观规律和实际情况出发，正确协调人和物、人和事、人和人之间的关系，最大限度地发挥管理和机制调处的效能。科学教育，加强对市民公共安全教育与培训，掌握紧急避险的常识，提高自防能力，最大限度地减少灾害带来的破坏。科学处置，公共安全应急事件现场处置要把握好专业前置、专家参与、领导决策三个环节。所谓专业前置是指现场处理首先由专业人员进行，完成公共安全事件事态性质、状态及初步处置；所谓专家参与是根据专业人员报告情况和信息，进行综合分析，提出进一步处置的建议和实施方案。
4.加强城市公共安全管理体系的建设
4.1完善城市公共安全日常管理体系建设。公共安全日常管理体系是在公共安全危机发生前，由政府管理部门、相关社会组织和市民共同进行的公共安全危机预防、化解的一个有机整体。主要由组织管理、危险源控制管理、目标监测、教育培训和救援保障等五大系统组成。组织管理系统，建议由城市公共安全管理领导小组、城市公共安全协调管理委员会和专家指导委员会组成城市公共安全的管理体系。主要职责是协调组织和决策有关城市公共安全管理和危机处理的重大事项、决定危机处理等级和启动程序等级等。危险源控制管理系统，危险源是指可能因人为因素而引发公共安全危机的各类场所和设施。掌握与控制危险源是进行城市公共安全管理的基础性工作，由于危险源在一定程度上是由可观测和可控性的人造系统组成，只要工作深入细致是完全可以掌握与控制的。目标监测系统，主要是应用城市管理信息技术，对城市公共安全目标进行监测，发现危险“征兆”，及时进行预警，保障城市公共安全。监测预警系统由对城市公共安全固定目标和移动目标实施监测的两部分组成。教育培训系统。主要是加强对城市公共安全危机事件防范知识的宣传教育和培训，大力倡导世界卫生组织关于“安全社区”的理念，形成“全民皆防”的局面。救助保障系统，完善应急救助器材保障计划，建立救助快速反应机制。
4.2完善城市公共安全危机处理体系建设。城市公共安全危机处理体系是指危机发生后，由日常管理体系转入应急、救援、恢复等一系行动的统称。建立危机应急指挥系统。危机发生时，城市公共安全协调管理委员会自动转换为城市公共安全危机应急指挥系统。启动信息平台，以城市政府信息平台和主要新闻媒体平台为依托，组建公共安全危机事件的应急预警、报警和信息的主平台，及时有效权威的公共安全信息，对社会公众进行有效的指导和适应性的心理调试，组织社会公众广泛的进行自防自救，最大限度地减少损失的发生。发挥专群结合救助队伍的作用，同时做好公共危机后的处理工作。
【关键词】建筑施工 工程管理 现状 创新方法
前言
对于建筑施工工程管理而言，其完善与否直接关系着整个建筑行业的社会及经济效益情况。一个建筑工程从设计到完成的整个流程，关系都很紧密，每一个环节都不能有丝毫差错，否则其所引起的损失是难以估量的。要想在如今这个市场经济大背景下实现建筑企业的不断发展和进步，就必须将项目的现场施工管理的重视程度必须放在至关重要的位置上。 以工程管理现状为基础，坚持不懈地对工程管理模式进行创新，以期实现建筑施工工程管理的不断完善。
一、建筑施工工程管理的现状分析
（一）施工存在的问题
（1）材料方面的问题
建筑施工面临的材料问题是，所需的材料种类多样，并且，经常有许多最新的材料应用问题。材料供应面临着如何确定所需材料的品牌、质地、规格等问题。材料采购方面面临着大量的材料采购单，必须将材料的数量、品牌、产地等标识清楚，防止材料购买不符，进而影响工程进度问题。材料发放，面临着发放材料是否真正被合理利用，需要对材料的应用进行考察，防止材料丢失，或者浪费的问题。
（2）技术方面的问题
第一，掌握施工图纸，根据不同工程的施工合同要求，努力去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源，各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，把这些计划做成网络图，这样每一分项工程都能纳入受控范围之中。为了更透彻地了解工程，掌握工程概况，还应该到现场进行考察。第二，技术掌握程度。拥有合理的施工组织计划外，结合每个工程的特点，在具体的施工方法上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。因为一个工程项目，其施工工艺技术是复杂的，材料的品种也很多，所以现场施工管理人员务必做好技术准备。第三，质检制度、质检手段。施工质量能否达到相关的要求和有关规范标准要求，应该有相应的制度进行规范。
（二）工程管理十分混乱
对于建筑企业而言，在其施工过程中企业与项目的权限与职责应当划分清楚，各种制度也应十分健全，且制度的执行力也应足够强。但是，目前的实际情况是某些企业工程管理思想及手段均十分落后，因而造成工程管理的监督功能形同虚设，责任与权限不够明确，因而导致一旦施工过程出现问题将无法找到负责此环节的管理人员，更别提会有人来对此责任进行承担了，这是由于权责分配的模糊性，使得不少管理者管理工作中敷衍了事，对于工程的施工质量带来了极大的隐患。
（三）恶性招标竞争
多数企业十分看重招标的价格优势，不少项目招标时仅仅单纯地对价格进行比较，谁价格低谁就负责施工，然而，仅仅一味对比价格而不重视质量的对等比较，将是对工程的质量带来极大的隐患，因为原材料成本及质量相同的条件下，价格降低的同时质量也随之降低，这就同招标目的背道而驰。
（四）管理团队凝聚力不足
管理团队只有凝聚才能发挥其最有效的作用，但目前多数团队中的管理人员往往缺乏专业知识理论，不少为了保住位置常将自己的管理地位放在首位，从而导致不少工作能力突出的管理人员很难施展抱负，这种情况在一些家族企业中最为突出。
（五）制度的执行力不足
制度的执行力不足也是工程管理过程中十分突出的问题之一，安全隐患出现时本应当积极补救，并对负责人进行处理，但实际情况是不少企业为了不对管理者的工作积极性造成影响，往往仅仅对其进行批评教育，这种做法根本无法引起管理人员的重视，一旦酿成的安全事故时已为时已晚。
二、建筑施工管理创新的必然性
（一）现代企业制度建设要求创新
伴随经济的蓬勃发展，市场的不断进步，建筑施工也在发展，建筑施工已经推向了开放的市场，人们的思想意识、经营理念在更新换代，经济观念、竞争意识也逐步形成。新的企业制度也逐步形成。但是工程项目和企业之间存在一些不能一致的问题，比如项目与企业间责任不清晰、限制不具体等不确定因素。
（二）市场不断发展要求
我们知道市场的发展促进了工程的发展，但是工程的发展过程中也存在一些问题。工程投标中的过度竞争，低价中标等问题仍然是普遍现象。工程的设计和监督者不能尽职尽责，这些都影响着建筑项目市场的健康发展。为了改善这些问题，适应市场经济运行的规律，满足市场的开放性和国际化的要求，建筑施工管理方法需要创新。
三、建筑施工工程管理的创新途径分析
（一）创新观念
对于建筑施工工程管理而言，其能够不断创新关键源自于高层管理人员的重视，只有高层管理者改变传统落后观念，提高资金投入、增强人才培养力度，采用创新思维来管理企业，以市场需求为根本出发点，对工程管理创新的重要性与紧迫性给予足够的重视，方可真正确保创新工作落实到位。对于建筑施工工程管理的创新方案而言，并非一定要固定与某一种模式，而是需要对同企业实际情况相符的管理模式进行寻找，并不断进行创新和完善，创新时应以企业具体情况及工程管理内在需求为依据，并遵循着创新原则进行创新方案的设计和实践。
（二）创新组织机构
由于历史等原因影响，在企业施工工程管理中常将项目定义如下：待合同签订之后其中明确范围即为项目内容，而后再对项目进行管理。项目部直接代表着施工企业，但其自身并非企业，因此不能对此有界限的责任进行承担。项目部施工过程中常只对自身利益进行考虑，无法将自身运作同企业未来发展想联系，因而为整个企业的发展埋下了潜在隐患。因此，必须将项目施工工程管理的内容从空间及主体方面进行延伸，以市场、投标、合同、履约及效益整个过程为出发点，将项目部设立成为企业的分公司，通过创新项目部的组织机构实现对工程整个过程的高效管理。
（三）创新技术
创新技术主要同创新知识、技术、工艺及设备，并通过新型生产及经营管理模式实现产品技术含量、市场占有率及附加值的大幅提高。工程管理必须依托强大的创新技术方可确保施工质量与进度，技术创新时应以体制创新为基础，以便为技术创新提供保障。
（四）创新体制
一是进行有限责任制度的确立，企业作为投资主体对资产的经营责任制进行制定，并确保产权的清晰性，而后退居成为控股公司，采用股东方式来进行自身职责的行使，采用此法界定工程管理过程中自身同项目部的边界责任。二是进行企业法人财产制度的建立，确保项目部具有边界清晰的财产，并以此推动施工工程管理的不断创新。以清晰的边界法人财产来对项目部的独立法人地位进行确定，以便推动项目部真正迈入市场中，自主进行经营并自负盈亏。三是完善法人管理结构，项目部分公司应充分体现总公司的意志，以便对分公司进行必要的约束。
结束语
如今，随着建筑行业的不断发展，建筑施工管理显得越来越重要。好的施工管理方法能够节约成本、提高生产率、增强企业竞争力，也让建筑施工更加安全。为适应市场需求，必须以工程管理现状入手，不断对工程管理理念、体制及技术进行创新，积极借鉴先进的管理经验，以确保管理水平的不断提高，并推动建筑企业的不断发展。
参考文献：
[1]庞伟强.提高施工管理创新与实践应用[J].建材与装饰，2010（4）
[2l张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].现代建材，2005（10）.
【论文摘要】建筑工程安全管理中，以现场管理作为管理核心。为实现安全生产的标准化管理，要求贯彻落实现场管理措施，加强现场管理做好防范准备，同时建立施工现场安全生产保证体系。本篇文章通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
一、现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、施工现场管理的问题分析
（一）管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
（二）缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
（三）施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
（四）人员管理难，临时用电多隐患
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
（五）不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
转贴于
三、解决问题的对策
（一）安全管理
1.坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。
土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
2.加强施工安全教育，强化施工现场管理。
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
（二）强化管理体系
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
总之，工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
参考文献
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012， （17）.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，10（2）： 223-224.
[关键词]公共图书馆；人文精神；人文关怀
一、公共图书馆人文精神内涵
人文精神是一种普遍的人类自我关怀，表现为对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切，对人类遗留下来的各种精神文化现象的高度珍视，对一种全面发展的理想人格的肯定和塑造；而人文学科是集中表现人文精神的知识教育体系，它关注的是人类价值和精神表现。人文精神不仅是精神文明的主要内容，而且影响到物质文明建设。它是构成一个民族、一个地区文化个性的核心内容；是衡量一个民族、一个地区的文明程度的重要尺度。一个国家的国民人文修养的水准，在很大程度上取决于国民教育中人文教育的地位和水平。
我们现在所说的人文，或人文精神，或人文思想，重视人文教育，这里的人文，显然是指人类文化中的先进的、科学的、优秀的、健康的部分。而且，其核心是指先进的价值观，其主要内容则是指先进的规范，对于社会而言，尤其是先进的法律和制度规范，对于社会成员而言尤其是先进的道德和习惯规范，对于青少年来说，首先体现在养成良好的习惯规范。
一个人的精神世界有三大支柱：科学、艺术、人文。科学追求的是真，给人以理性，科学使人理智；艺术追求的是感性，艺术比人富有激情；人文追求的是善，给人以悟性，人文中的信仰使人虔诚。科学强调客观规律，艺术更注重主观情感；科学讲的是理性，艺术更富于情感；“科学就是根据事物的普遍性处理事物的特殊性。艺术则是根据事物的特殊性去处理事物的普遍性。”人文则既有深刻的理性思考，又有深厚的情感魅力。一个人的精神世界，不能没有科学，也不能没有艺术，更不能没有人文。所以，我们也可以把人的综合素养概括为科学素养、艺术素养和人文素养。
二、公共图书馆人文关怀内涵
人文关怀的本质就是坚持以人为本，充分肯定人的感性认识与理性认识，尊重人的自身价值和人格独立。人文关怀体现的是人的自身价值，是把人放在第一位，一切从人出发，以人为中心，把人作为观念、行为和制度的主体，尽其所能地来满足人的合理的需求，使其达到自身合理需求的满意度。在这里，每个社会成员都享有图书馆特有的人文关怀。人文关怀贯穿于图书馆始终，是公共图书馆人文精神的具体表现。
（一）读者用户
读者是图书馆的主要服务对象，读者在利用图书馆的过程中享有法律赋予的相应权利。大体包括：平等的利用图书馆的权利，自由选择文献的权利，信息知情权，参与权，安全保障权等，图书馆有义务对读者的合法权利进行保障。以最短的时间，最高的效率，满足读者对图书馆信息资源的需求，不仅体现了图书馆的工作宗旨，也是“以人为本”的服务理念在图书馆工作中的具体体现。图书馆应该高举为千千万万普通读者服务的旗帜，突出关怀读者的精神，谨慎的坚持读者机会均等，让社会整体中的每个人都能经过图书馆的服务而获益，这是图书馆读者工作的出发点，又是根本目的。
（二）图书馆员
图书馆员是图书馆实践人文关怀第一层面。图书馆搜集、收藏的文献信息是人类活动和智力的结晶，是图书馆开展信息服务的物质基础，这些文献信息通过人（馆员）的系列活动后，再服务于人（读者和用户）。因而，图书馆的一切工作服务和精神都要通过具体操作层面的图书馆员才能得以实现，图书馆工作的全部，实质上是从人到人，如此循环反复的过程。读者用户思想意识里的图书馆形象，不仅仅是图书馆现代化的建筑、先进的设备、丰富的文献信息，也不仅仅是图书馆管理者的地位和权威、图书馆现代化的信息管理系统等，读者用户意识里的图书馆形象主要是图书馆员通过自己的劳动提供给读者的服务，读者用户对图书馆的评价主要是针对图书馆的服务及其效果。如果图书馆员情绪低落、态度恶劣、言语粗俗，读者用户是不可能获得自身需要的满意服务的，图书馆的公众形象也就大打折扣了。由于图书馆员既是管理者，又是被管理者，具有双重性质的身份，因而，图书馆员理所当然是图书馆开展人文关怀的另一重要对象。
三、公共图书馆的人文精神和人文关怀的内在联系
图书馆的人文精神和人文关怀，是一个值得重视的问题。在图书馆的各种活动中，人文精神和人文关怀永远居于首位。我们常常讲“读者第一、服务至上，千方百计满足读者的需求”，这响当当的口号就是以人文关怀作为底蕴的。如果缺失了人文精神，没有了人文关怀，图书馆就必然背离其存在的宗旨，迷失其发展的方向。读者固然看重图书馆的资源和先进的技术手段，但同样也看重图书馆那弥漫着浓郁人情的人文环境。
在现代社会，图书馆所缺少的不是技术，也不是资源，而是人文关怀。技术可以引进，资源可以积累，惟有人文关怀不是可以购买或移植的。为什么我们提倡“读者是图书馆的主人”，其中最重要的一点是我们过去追求读者的“地位”这一现象，而忽视了人文关怀的内涵。因此，图书馆服务必须从以文献为中心向以读者为中心转移，建立在人文关怀的基础之上。以人为本的管理，是高层次的管理，是管理现代化的理念。以人为本的管理，即人本管理，就要体现人文关怀。图书馆管理中的人文关怀，主要有两个方向的内容：
（一）对图书馆工作人员的人文关怀
长期以来，有些人奉行的是以书为本的管理。在网络环境下是以现代化技术设备为本的管理，缺少人文关怀，始终没有步入以人为本的管理层次。不是“读者至上”，更不是“馆员至上”，而是“物质至上”。这种见物不见人的管理，有其深刻的历史根源。
对待藏书，图书馆用分类法对之进行分类，每一本书都能获得一个适合自己的位置，去发挥自己的“知识”和“才能”。编目和检索系统著录并编排每一本书，使之不至于被埋没和遗忘：他人就不同了。至今还没有一部关于人的分类法，可以详细到二级、四级类目，对人进行精确的分类。更没有编目和检索系统，根据人的“知识”和“才能”进行检索。人们往往很难找到一个适合自已的位置。
有些图书馆管理者不能实事求是，一切从实际出发。造成从事图书馆具体工作的多少、质量的好坏，与收入分配的关系越来越疏远，已经到了十分严重的地步，长此以往，后果不堪设想。
人文精神的核心是自由。自然状态是动物状态，而人文状态则是指人具有一种超越性。这种文化超越性的涵义要比精神超越性广泛得多。有了这种超越性，人才能够去创造，才有了今天的文化，而这种超越性的核心就是自由。所以，无论从物质方面或是从精神方面而言，自由都是文化产生的一个根源。
（二）对图书馆读者的人文关怀
对到馆读者的人文关怀，主要体现在以下几个方面：1.尊重读者，明确图书馆是为读者服务的；2.了解读者需求；3.诚实地对待读者。对于某一方面的资料，图书馆有还是没有，要如实相告，不得敷衍塞责，推诿扯皮；4.热情相助。尽量满足读者的需求。在读者需求无法满足时，也要指引读者到别的图书馆或系统查找；5.阅览室和书库使用要充分、适当。不充分是对资源的浪费，不适当是对读者健康的不负责任。例如，阅览室和书库读者密度过大，就是一种“不适当”。这样极易造成“流感”等传染病的交叉感染，其后果不堪设想；6.应为到馆读者提供饮水和食品，收取合理的费用。“免费服务”是指图书馆的主要服务是免费的，并非一切服务都免费。比如复印，还是要收费的；7.对于残疾人、儿童、失去自由的人等弱势群体的信息需求，要首先和重点满足，要有政策的倾斜而不是歧视；8.要充分体现出平等、自由和免费使用的图书馆精神；9.要注意保护读者的隐私。主要是对借阅记录要保密。
总之，图书馆的人文精神和人文关怀，还有许多值得研究的问题等待我们去探讨。人文管理必定会使图书馆事业兴旺发达，必定会使我们的图书馆越办越好。
参考文献：
[1]刘红.浅谈公共图书馆读者服务工作的人文关怀[J].重庆图情研究，2007（3）.
【关键词】建筑工程管理；成本管理；质量管理；安全生产管理；进度管理
工程管理在建筑工程中占有重要的地位，在工程建筑实施过程中，我们要在工程项目的成本、质量、进度三者之间取得一个平衡点，这就需要我们有一个科学的具体的实施方案和管理计划。合理有效的工程管理是工程顺利完成的保障。管理的主要内容包括成本管理、质量管理、安全生产管理和进度管理。
一、工程成本管理
1．成本管理的内容
成本管理就是在建筑工程的开发过程中对项目的成本费用进行整体的、有效的控制管理。其具体内容主要有设计阶段成本控制、合同阶段成本控制、施工阶段成本控制。首先，建筑项目的设计在满足业主的使用要求的前提下，要把项目的成本费用控制在合理的范围内，这是有效控制项目成本的最主要阶段。因为整个项目成本最可控制、影响最大的阶段也是在设计阶段，把不必要和低效的设置省略掉可以节省大量的成本费用。其次，在工程招标形成合同阶段也是控制成本费用的关键环节。在建筑市场众多的竞争者中选取耗费最低最有力的投标单位，把工程各阶段、各分部的成本费用固化在合同管理中，既有利于业主对成本的有效控制，也有利于业主在工程实施过程的具体管理。最后，施工阶段的成本控制是控制成本费用的重要一环。施工阶段主要通过合理计划安排施工过程中的人、机、料的调配，发挥最大的运作效益，把损耗、遗漏失误、质量错误等减到最低，以有效控制工程的建造成本。
2．成本管理的实现途径
在工程设计阶段一定要把好设计总概算关，做到有多少钱办多少事，把成本控制目标分解到每个分项设计，这样可以做到目标明确、数量清晰、职责到位。在合同管理阶段要做到按阶段、按分项、按类型合理地划分工程项目的各标段，要避免遗漏和重叠，尽量减少不同标段交接处的界面管理工作，然后通过招标选取最佳的施工单位。精确的合同管理能有效的组织项目实施，控制项目成本，压缩项目成本费用，减少项目超支的概率。在项目施工过程中，工程管理人员要对总施工计划进行详细和精心的编排，准确组织好人力、材料和机械设备的在场时间，减少工人窝工、材料损耗和积压、机械设备闲置等增加成本费用的情况。对各工种的实施过程要管理到位，避免因管理缺失而造成各工种间的界面函接不上，徒增工作环节，增加成本费用。
二、工程质量管理
1．质量管理的重要性
百年大计，质量第一。可见工程质量的重要性。工程质量管理是工程管理的基本，也是企业生存的保障。建筑工程项目的质量管理要符合国家的法律法规，要符合行业规范，要符合地方的管理规定，要符合使用方的使用要求。如果违反以上的质量要求都是不合格工程，会造成质量返工的情况，既影响建筑工程质量，也影响工程进度、企业声誉，更增加工程成本，实在是影响重大。
2．质量管理的实现途径
工程质量管理的核心是人，也就是说要管好质量首先要管好人。因为人是工程实施过程中最活跃的因素，所以要对工程管理人员的素质提出更高的要求。工程管理人员应该是有专业技术知识、有组织管理能力、有思想道德品质、身体健康的专业人才。工程管理人员在工程管理过程中严格认真的管好材料关、施工工艺关、质量验收关、成品保护关等，保证每个环节的合格，才会保证整个工程项目的合格。还有建立一套完善的项目管理制度也是工程质量管理的重要内容。好的管理制度可以让工程项目实施过程做到有条不絮、层次分明、职责清晰、提高员工的积极性等，是不可或缺的一项内容。
三、工程安全生产管理
1．安全生产管理的必要性
安全生产是国家立法强制企业实行的一项内容，国家和地方政府部门对生产企业的安全生产管理的法律法规是越来越严厉。同时企业的安全生产对企业的经济效益，对国家的社会效益，对人民的生命财产，对社会的稳定，对环境的保护，对千家万户的和谐幸福都起着重大的作用。所以企业搞好安全生产是一件理所当然和必不容辞的工作。
2．安全生产的具体内容
要做好建筑项目的安全生产管理工作，必先要清楚认识建筑项目的安全管理内容，做到心中有数、有的放矢。总的来说，建筑项目需管理的安全因素有：物、机、人、环境等。物指材料，材料的不安全因素有易燃、易爆、有毒有害、物理伤害等，日常工作就是要把不同种类的材料分类堆放好在安全的场所，把存在安全隐患的、失稳的材料及时处理好。例如，不让带钉的木板放在地上以免产生扎脚的事故；及时清扫排栅上的杂物以免高空砸落伤人。机指的是机械设备以及其用电的安全管理，其使用一定要严格按照机械设备及施工用电安全使用规程执行。至于大型专项机械设备如塔吊、施工人货梯等必须有专项施工方案，由有资质的专业队伍安装。人就是落实生产人员的安全管理。工人上岗前必须经培训合格后才可进入岗位，电工、焊工、架子工、塔吊司机等特殊工种必须有上岗许可证。工地现场也要建立完善的安全管理体制，做到责任到人，层层把关，层层落实。环境指的是施工现场的环境管理。要做到材料堆放规整，危险材料分置合理堆放，施工通道保持通畅，及时消除存在安全隐患的情况。使施工现场有一个整洁、安全的生产环境。
此外，一些危险性较大的分部分项工程如深基坑工程、土方开挖及降水工程、脚手架工程、起重设施安装及拆除工程、高大模板及支撑体系工程、拆除和爆破工程等等都需要编制专项工程施工方案，经专家论证后方可实施。
四、进度管理
进度管理是保障建筑工程按工程项目的进度方案计划进行的重要手段。要做好进度管理工作的前提条件是科学合理的规划项目实施的总体计划，使施工总进度计划具有合理性、可行性和明确细化。切忌做虚假、流于形式的进度计划，既失去指导意义，而且还打乱了正常的施工流程。然后就是切实保障各分段计划的执行力度，特别是有里程碑意义的工程节点的进度计划。这样可以让工程项目能顺利如期的完成，使项目能早日产生经济效益和社会效益。在现实情况中，许多项目往往因进度管理不当而导致工程竣工延期，或即使如期竣工也因匆忙施工而导致存在种种工程质量问题。而且拖延工程竣工时间也会使业主遭受经济上的损失。所以，科学地、合理地、有效地做好施工进度管理是一件不可忽视的工作，应受到广大工程管理人员的重视。
五、结语：
建筑工程管理是一项涉及众多部门、众多人员、众多材料物资、众多设备和众多工艺流程交叉作业的综合管理艺术。在管理过程中既要做到总揽全局，也要做到主次分明、有重有轻、运筹帷幄。不能因为偏颇某一侧重点而忽略了全局的发展，在工程质量、工程成本、工程进度之间取得一个合理的平衡点。现代建筑企业要紧跟时代步伐，及时掌握先进的管理技术，结合本企业的实际情况，制定出适合本企业的工程管理制度，加强企业的竞争能力。
参考文献：
[1]卢振强.论现代工程管理现状及建议[J] .科技资讯，2008
