发布时间：2023-11-06 10:11:50
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的房地产商业地产培训样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
站在半山的一个高点上，张军像个指挥千军万马的主帅。他撇下办公室里的图纸，声称要先带记者爬爬山―“在这里为你实地指点，比平面图上的空间布局要直观得多，也过瘾得多。”
他在空中划了一个圈，然后讲解东西南北，界定“承德晨阳汽车文化公园”的地缘方位。这个承德市乃至河北省的重点规划项目，占地20平方公里，位于承围路与松狮路交会处，总投资20.6亿元。在层林叠翠之间，将建成包含汽配城、越野赛道、5D汽车电影院、卡丁车、汽车体验馆以及五星级酒店的大型“汽车主题公园”。张军是这个汽车文化公园的负责人。
万亩山林中的“汽车庄园”
放眼望去，山下开阔地刚刚建成开业的晨阳汽配城被一条崭新的“汽车大道”环绕，背后则是即将建成园林式汽车公园的平顶山。“你看到的这些山，都将被包含在汽车文化公园里。”张军一挥手，将连绵的山林收于掌中。
晨阳汽车文化公园将取代鄂尔多斯铜川汽车产业博览园成为全国最大的汽车文化公园，其周边近三万亩山水林地和承德避暑圣地的人文自然环境关照，更是让其他地方跟风而上的“汽车公园”无可比拟。
晨阳汽车文化公园的定位是：以汽车文化休闲旅游为核心，以打造创意文化旅游环境为手段，构筑辐射京津冀辽蒙的汽车服务贸易企业基地。
2010年，晨阳汽车文化公园的投资者―河北晨阳房地产开发有限公司董事长陈彦岗以“园林建设用地”的性质取得这片山地的开发权。“在中国任何一个地方，包括现在的承德，再找一块这样的地已经很难。”
之所以能拿到如此风水宝地，主要在于这个项目“踩”到承德打造国际旅游文化城的“点”上。“以前大家都知道，来承德无非是‘白天看庙，晚上睡觉’。汽车文化公园建成后，承德的旅游层次和品质将得到提升，对其他相关旅游产业的带动作用也是不可小觑的。”张军说。
按照规划，晨阳汽车文化公园将由一条总长5.6公里的“汽车大道”和四个主题园区构成，具体建成功能区域。除了国内其他汽车公园都有的汽车主体乐园（包括汽车影院、卡丁车、a1赛车等）、车改装实验基地和安全驾驶培训基地以及汽车销售和售后的“一站式”综合服务外，依托山势而建的“冬季乐园”滑雪场、根据不同路况设计的山地驾驶体验和冰雪路面体验，以及以“房车营地、越野营地、车友会所”形式出现的自驾营地和汽车旅馆将成为晨阳文化公园的几大“特色菜”。
环山而建的“汽车大道”两侧将形成汽车品牌4S店的集群。据悉，奔驰、宝马、沃尔沃、斯巴鲁等高端汽车品牌已经签下“订单”，一旦汽车公园开工建设，这些品牌4S店也将随之迁入。
而对于这里的每一道山坳，张军也都规划好了用途。
“涉足汽车公园建设前，不知道有那么多爱玩车的人，有玩房车的，有玩越野的。有人跟我说，要搞越野赛，明天就拉来四五百辆车都没问题。”2011年6月2日晨阳汽配城开业时，浩浩荡荡几十辆房车的出现和越野车表演让张军更加笃定，利用山地的地形特点开展多样化的驾驶体验将前景无限。
与汽配城等项目需要开发商前期自己投入不同，在晨阳汽车文化公园项目上，陈彦岗旗下晨阳房地产开发有限公司的身份是一级开发商，而非投资者。“政府提供土地，我们吸纳行业内感兴趣的投资方投资园区内的具体项目。”这种运作方式让晨阳的风险大大降低。
对于二线城市承德而言，突然出现的汽车文化公园概念似乎过于“前卫”，但陈彦岗并不担心。
“2010年，承德汽车保有量65万辆，按人口369万人计算，千人汽车保有量达176辆，高于全国平均水平52辆，具有良好的汽车消费市场潜质。”此外，北京的汽车保有量已近500万辆，这个庞大的有车族群的消费很容易就会分散到承德。
目前，汽车文化公园已进入招商的前期，项目的热度让陈彦岗和张军都没有了周末。记者周六到达时，陈彦岗正在接待前来考察公园项目的投资方。“这个项目很好招商。”张军表示，晨阳在选择投资方时将专业性放在首位，汽车文化公园由清华大学负责设计，公园内的各个项目也将从国内外遴选最为顶级的设计方和投资商，目前卡丁车项目已经与香港某知名专业团队达成合作，5D影院也基本敲定投资方，而公寓式酒店则将由建筑业起家的晨阳集团自己投建。
在张军的考虑中，晨阳汽车文化公园希望推销的消费理念是―“与其大老远跑香港、广州玩这些项目，不如就近来承德”。
“中国模式”搭建基础
陈彦岗是在百度上“搜”到张军的。
作为“中国汽配行业十大金牌经理人”，张军在过去的十七年间几乎走遍了中国，从秦皇岛到拉萨，从珠海到鄂尔多斯，这些城市的汽配城建设或多或少都留下了张军的印记。
汽配城是相对成熟的有形市场业态。对于陈彦岗的“汽车庄园”而言，先行开业的“晨阳国际汽配城”是其踏足汽车界的第一步，也是其打造汽车文化公园的基础，未来二者将连成一体。因此，汽配城在整个项目中有着举足轻重的作用。
“在海外，汽配城被称为‘中国模式’，是中国独有的市场形态。”张军称，由于消费能力的多层次需求，这种模式在中国还会长期留存。
在确定要分食汽车后市场这块大蛋糕后，陈彦岗迅速展开了人才猎捕行动。他很清楚，自己对汽车是外行，无论是汽配城还是汽车文化公园，都需要真正的行家里手。
为此，陈彦岗曾手提几十万现金进京“抢”人，但请来的两任汽配市场总经理都在开业前相继离去。
“这是我负责的第十五个汽配市场。”张军说。半年前陈彦岗从网上搜到他的信息，然后通了个电话，他就过来了。两人一见如故，共识颇多。
除了张军，陈彦岗还请来中国汽车有形市场领域最为资深的专家―原北京亚运村汽车交易市场总经理、现任中国汽车流通协会有形市场分会会长苏晖，借助其掌管的策划团队为整个项目把脉。
今年6月2日，总占地450亩、呈兵营式建筑布局的“晨阳国际汽配城”开业，一期占地168亩。开业之时，招商已经完成了大半。
和汽车文化园区一样，晨阳汽配城也成为承德双滦区的重点项目。“双滦区的规划是要搞一个大的省级物流园区，对于园区内的项目，考察来考察去，最后决定做汽车城，因为承德作为保有65万辆汽车的城市，至今还没有一个成形的汽车后市场。”张军指出，另一方面，承德的定位是国际旅游城市，但散布在街面上的汽配、汽修店非常影响城市形象。因此，“我们提出通过建汽配城，来归行纳市，集中经营，既美化城市，又提升业态的档次。”
最终，陈彦岗以每亩40万元的商业用地价格买下了汽配城的土地，项目拥有40年的独立产权。这个价格在承德而言，并不便宜，但投资收益显现的速度却比陈彦岗做房产开发还要快。
“房子还没盖好，我们的投资就收回来了，几个亿已经到账。”这一点让陈彦岗和张军很是欣慰。
“现在北京的二十几个汽配市场基本上都没有产权，都是租赁式的。”而晨阳汽配城采取租售结合的方式，全部361个商铺最终被两百多户投资者买走，然后再交由晨阳来代其向外租售。随着前期招商的顺利进行，资金投入很快全部收回。
从去年5月26日立项，到今年6月2日建成开业，晨阳汽配城的全部审批过程只用了一年。
承德市为晨阳汽配城项目成立了专门的工作协调组。除了税收、财政给予支持外，为了配合汽配城招商，承德市的城管、工商甚至出台了一些行政干预政策，要求汽配行业从业者必须归行纳市、统一经营，否则就不予颁发企业经营许可证。
地有了，人有了，剩下就是商机了。很快，自北京“限购”的市场变化，给晨阳汽配城献上了一份“大礼”。
张军解释说，作为国内汽车消费的重镇，北京同时还是全国汽车配件的特大集散地，遍布京城的汽配城除了满足当地的市场需求，另一个主要渠道就是销往外地。但是，“目前北京有19家汽配城都在五环以内。根据北京实施的限行政策，外埠车不能进五环，而外地买汽车配件是要汽车拉进拉出的，这导致很多商户在北京之外寻找出口。而承德离北京一步之遥，不仅没有这方面的限制，还有政策优惠，所以我们招商才会这么快。”
在“汽车庄园”里搞汽车大道（4S店集群）也是出于这个考虑，北京“限购”后，商家要生存，承德是主要出口。而承德在汽车销售方面的商业意识还比较落后，不像其他城市，很多汽配市场都已经更新到第二代了。
按照规划，汽配城最终将建成涵盖所有配套体系的一站式服务链，真正形成“城”的规模。
汽车商业地产憧憬
在参与组建了诸多一线城市汽配城的张军看来，晨阳汽配城并不具备太大的挑战实力，但他在汽配城与汽车文化公园的联动布局中看到了发展前景。“业态必须互相支撑，这样开车的、买车的、玩车的，都可以在这里找到自己喜欢的项目，做单一了不行，大老远跑来只为办一件事，就不会有吸引力。”
这一项目也使陈彦岗成为汽车商业地产领军人物之一。
实际上，做汽车主题公园，陈彦岗并不是“第一个吃螃蟹的人”，全国范围内，目前有12家在建的汽车主题公园。苏晖说，过去一年内，有二十多个城市将汽车主题公园列入规划。
“这与国家大的政策导向有关，‘十二五’规划中提出拉动文化娱乐消费，这对汽车文化产业化是一个契机。”张军表示。
而作为房地产商涉足汽车业，陈彦岗更不是第一人，目前全国诸多汽车市场以及汽车经销商集团，背后的投资方都是房地产商人。
2008年，从事建筑业十多年的陈彦岗拿到了房地产开发资质，成立了河北晨阳房地产开发有限公司。在承德成功开发了几个地产项目之后，陈彦岗便开始筹备业务拓展。
2010年，一场席卷中国的“汽车主题公园热”吸引了诸多房地产开发商的目光，也促成了更多地产和汽车亲密接触的案例。陈彦岗也不例外，在充分论证了国内现有的各种汽车市场业态的商业前景后，“汽配＋汽车文化＋旅游文化”的新型商业地产成为陈彦岗的首选。
人们习惯将这种涵盖了汽配市场和汽车主题文化公园的庞大汽车园区也称为“汽车城”，但实际上，与各经济开发区以汽车制造厂商为主构成的“汽车城”完全不同，新型“汽车园”所包含的恰恰是汽车制造业以外所有和汽车相关的领域，比如销售、服务、娱乐等相互链接的行业。而汽车与商业地产结合后带来的升值空间则是最大的投资看点。
像这样的综合型汽车项目，业态所包含的因素越多越好。承德先天的旅游文化优势，对晨阳汽车基地尤其是汽车文化公园的带动作用会相当明显。
张军坦言，商业地产开发项目确实存在不确定性，但就汽车商业地产而言，随着汽车保有量的逐年增加，配件市场需求逐年加大，其投资回报是可以预期的。
汽车商业地产的带动作用不可小觑。这也成为各地政府对汽车园区建设大开方便之门的主要原因。以晨阳汽配城的商铺价格为例，不到一年的时间，就从每平米5000多元上升到9000多元。而晨阳汽车文化公园的预期盈利水平更为诱人：总投资20.6亿元，年营业额可达200亿元。
在苏晖看来，汽车商业地产兴起的大背景是中国的城市化进程。“现在各个城市都在进行新的城市规划，随着城市用地日趋紧张，汽车消费集中在市区的方式必将改变。”其中，像晨阳汽配城及汽车文化公园这种综合型多业态的汽车园区将成为主流。
但并非所有的地产商都能在汽车公园上转型成功，这一点，鄂尔多斯的铜川汽车产业博览园似乎已经成为反面案例。该园区建成后，房产被一抢而空，但招商却毫无进展，空置率一直高居不下。
经验丰富的张军说，“交通、消费观念、市场空间以及运营模式，都是决定汽车商业地产投资能否成功的主要因素。”
而从这几方面来看，与成都、武汉、长春等有汽车制造业基础的城市相比，承德在将汽车文化与商业地产的结合上似乎具有更为充分的基础和更广阔的前景。
这次由苏州太湖国家旅游度假区管委会主办的高峰论坛，以“太湖・养生・人居”为主题，打造和推广“魅力太湖、养生福地”的特色区域形象，与会者都是来自国内房地产行业的领军人物和权威专家，他们为打造苏州太湖国际级高尚住宅休闲区进言献策。
苏州太湖是长三角地区区位条件最优越、自然山水最优美、人文景观最丰富、文化底蕴最深厚的地区之一。苏州太湖的软山温水不仅荟萃了旖旎的自然风光，也孕育了苏州鲜明的水乡文化特色、外柔内刚的文化品格、崇文重教的文化理念、精巧细腻的文化品位和博采众长的文化韵味。太湖孕育了的灿烂的吴地文化，造就了3000年历史临水而建、理水而筑的苏州古城。更难能可贵的是，在现代经济高速发展的今天，苏州太湖依然保留着最完备的生态系统：质量最好的空气和水，古朴、自然的风韵，以及鳞次栉比的明清两代原汁原味的古村落、古遗址……，苏州太湖是整个长江三角洲的极为难得的一方“净土”。
苏州太湖是人们梦中的世外桃园，是让繁忙的现代人休闲的理想场所。山水兼备是从古到今中国人居的最高意境，“养生”、“健康”等元素将使苏州人居全面步入“太湖轨道”，迎来“太湖时代”。苏州太湖时尚休闲地产板块引领的潮流，具有恒久的生命力。
“文化”、“生态”是打造“养生福地”、“人居天堂”最为关键的要素，也成就了苏州太湖国家旅游度假区高规格、高水准、最具人居价值的板块，成为众多地产开发商逐马挥戈的疆场，一个个高端楼盘迅速在太湖板块崛起。中信集团、中茵集团、华丽家族、中华企业、泰达集团等数十家国内知名开发商已经投资这块“宝地”。一个新型的以文化、生态为核心竞争力的湖滨型旅游度假胜地正在太湖之滨形成，已涌现了一大批如太湖高尔夫山庄、宝岛花园酒店别墅区等优秀住宅小区。
据介绍，苏州太湖的西山岛将建成作为长江三角洲直接腹地的高档次休闲度假生态旅游岛，以及财富阶层的居住乐园；光福的南部滨湖地区将作为中档次的休闲度假区和景观房地产开发部分；中心区域主要作为中转服务基地和景观房地产开发区。经过三到五年的努力，苏州太湖国家度假区将以中心区、光福、西山“一体两翼”为格局和以“水、乡村和主题公园”为主要吸引物，加快形成集国际会展、休闲度假、绿色生态、观光旅游、康体疗养于一体的湖滨型休闲度假目的地。
出席本次论坛的全国工商联房地产商会会长聂梅生女士认为，房地产成熟的业态，不能仅局限在居住这个领域，一定要向旅游地产、商业地产等更高的形态发展，经过今年这样一个深刻的调整以后，也必将会有更多的旅游地产和商业地产出现。她强调5～7天的停留才能够形成旅游度假休闲的形态，养生度假则是更高的一个层次，苏州太湖这里的山和水适合于健康，所以它能够形成第二居所。并且她衷心希望美丽的太湖之滨成为全世界人养生的地方。
其实，早在2006年，江苏省政府就批准了苏州太湖国家旅游度假区的新一轮总体规划，尤其对这个国家级度假区中心区的功能做了明确定位，性质为湖滨型旅游度假小城镇。“苏州太湖国家旅游度假区中心区，将成为苏州环太湖地区和苏州市未来最主要的休闲度假和度假旅游综合服务基地，集多方文化于一体的东西方文化交流平台。”
根据规划，苏州太湖度假区将依托太湖滨水及山地资源形成“一带、一环、两轴、两岛、五区”。“一带”为沿太湖岸线的休闲旅游带；“一环”为核心区的绿色生态环；“两轴”为两条面对太湖的多功能轴；“两岛”为叶山岛和长沙岛；“五区”为西北部滨湖度假宾馆区、南部滨湖亲水度假村区、中部核心商贸娱乐区、北部动迁居住区和东部入口居住区。到2020年，度假区中心区人口规模为6.3万，建设用地规模7.05平方公里。
古人云，阴极之至，阳气始生，日南至，日短之至，日影长之至，故曰“冬至”。
国内的房地产过冬论，始于王石于2007年12月提出的“拐点论”，伴随着数不胜数的调控“秋风”和“霜冻”，期间还短暂地出现了10万亿元信贷狂潮下的“小阳春”，然而带有强烈计划经济特色的“限购令”如西伯利亚的寒流一般，彻底将地产业送入深冬。
不过所谓“冬至一阳生”，在从“一九”迈向“三九”的过程中，虽然寒冷空前加剧，但阳气却越来越充沛，这也是冬至这个被中国人最先制定出来的二十四节气的哲学魅力所在，用浪漫如雪莱的说法是“冬天来了，春天还会远吗?”
不过如何渡过这个寒冬的确是个问题。借用动物世界中的各种过冬策略，或许众多房地产企业可以从中窥出一些他山之石的意味。冬眠模式
过冬要点：融资现金流足以撑到运营现金流正常周转期的到来，
与熊等的全面休息如出一辙，很多企业也采取了冬眠模式。但是其中的前提则在于之前的能量储存是否充足，资金是否充裕。
2011年底，一个专门针对房地产融资的融资模式创新峰会在北京举行。在会后的项目对接洽谈会上挤满了拿着项目找资金的各种规模的地产开发商。
“房地产行业这两三年受宏观调控政策的限制，不管是从银行还是信托渠道融资都已经很困难，这些都已经不能作为融资的主渠道了，目前我们正在考虑使用的融资模式包括上市、在海外发行债券等等，总体还是希望能够多元化进行。”山水文园集团金融资产管理中心总经理赵一军说。山水文园自成立到现在，先后开发了百万平米的山水文园、山水lavie、山水广场、白龙潭皇家森林公园景区、金海湖旅游度假休闲项目、青岛鲍鱼岛游艇俱乐部等10多个项目，涵盖普通住宅、高端别墅、高端地产和旅游地产等范围。
事实上不只山水文园，“融资困难”几乎是绝大多数的房地产企业都要面对的问题。“多元化融资方式的探索，不能简单归为由于宏观调控紧缩倒逼导致的。其实在2007年，中国有了“合伙企业法”以后，中国本土的基金行业(VCP)就已经发展的很快了，2008年开始就已经诞生了第―批的人民币的房地产基金。对于房地产企业来说，以前更多的是通过财务部门融资，考虑的基本都是银行贷款或者信托，但是由于近年的政策紧缩，所以他们才开始放眼看到这些多元的融资渠道，可以说政策环境催化了这些多元融资体系的建立。”作为有着多年从业经验的赵一军，认为目前市场的融资环境虽然还不够健全，但是也已经向着多元化迈进了不少。
据国际房地产顾问“五大行”之一的戴德梁行的数据统计显示，2010年国内已经有了近30只房地产投资基金，总规模达500多亿元人民币，其中以地产私募基金为主。而这一规模将在2011年扩大至于亿元。现在国内多个地产私募基金除了投资住宅开发项目，还进入了商业地产开发和物业持有、城市综合体开发、绿色建筑领域等。这些基金可以成为综合的股权投资基金。其盈利模式主要是收取资金的管理费用以及超额的利润分成，目前多数基金将其目标收益率定在20％～25％之间。
但是由于大部分人民币房地产私募基金的发展始于2010年，目前尚不完善。除极少数外，多数尚未完成“募集――投资――管理――退出”的完整经营周期。基金自身运作管理水平参差不齐、信用制度不成熟、退出机制不完善，加之行业监管和引导不完善，如果不能规范运作反而阻碍行业正常发展。
“对于需要融资的企业来说，不管采用哪种融资模式，我们都会从两个标准上来衡量。”面对纷繁复杂的多元化融资市场，赵一军强调，
“金融投融资产品已经多元化了，债转股、股转债、短期的夹层融资等等，有很多产品模型，没有所谓对和错，对于不同性质的开发商，最适合自己的形式才是最好的。”
地产开发商融资时首先考虑的是融资成本，包括年息或股权出让多少，以及资金到位时间。除此之外，赵一军特别强调双方保持平等和互惠互利的原则很重要。“这是能够有效控制融资风险非常重要的一点。摆正平等的关系对于投融资双方才是最重要的，如果不能平衡这个关系，这里面的风险就会很大。其实对于投资机构来说，如果项目优质、抵押物非常好、产权清晰、资产干净，他们也是非常期望的。当然这是一个双向选择和相互博弈的过程。”赵一军表示，目前很多投资公司的确很不成熟，房地产公司在引入资金上的确需要十分注意。
值得一提的是，无论是上市融资、债券发行，还是私募基金等融资渠道，囿于企业发展阶段和政策等并不能广泛推广。如同坊间形容的一般，中国的金融市场就像美国早期西部开放的牛仔市场，游戏规则还不是那么的完善。对于掌握着地产企业资金命脉的CFO们来说，在选择融资渠道的时候一定要认真分析自身优势劣势，比对各种融资项目的优缺点，切忌跟风。
需要指出的是，过冬并非冬眠。万科总裁郁亮就曾强调，“万科不是冬眠，因为它是不作为，而我们实施积极的过冬策略，在三九天锻炼好身体，春天来了还可以大展拳脚。”
根据近日国土部公布的《闲置土地处置办法》修订草案，其中对于闲置土地的认定、处置和处罚等环节，作出了详细的规定。办法拟规定，未动工开发建设，土地闲置满两年，经批准后可无偿收回土地使用权。对于政策上的日益犀利，郁亮坦言，渡过“冬天”，万科必须做好准备，首先是积极卖楼、慎重买地，然后控制运营预算，除此之外要加强员工培训，不断提升管理本领。
实际上除了万科之外，大量房地产企业都在积极锤炼内控，加减法已经成为房地产企业的主要工作。一方面做加法，扩大融资和投资多元化，增加套房附加值，加大推房促销力度；另一方面做减法，调整目标，减少开工项目，降价销售，裁员减薪。
作为资本密集型企业，成本管理的优劣直接影响到房地产企业的利润空间。在宏观调控下很多房企资金链受到严重考验，不得不通过降价快速回收资金，在降价的情况下如何保证利润最大化，成本管理成为关键的环节。
房地产涉及多方资源的整合，成本管理要比一般企业复杂得多。从前期的项目论证阶段、设计规划阶段一直到工程施工结束，成本管理贯穿于整个开发过程。在不同的阶段，采取的成本管理方式不尽相同，通常会通过目标管理体系、责任成本管理体系、动态成本控制体系、项目后成本评估，形成系统和完整的成本管理体系，以确保整个项目目标成本的达成。
现金资产达到30％，资产负债率仅为53％，虽然不是最一线的房地产企业，但鑫苑置业的财务控制和运营效率位列全国前20名。鑫苑(中国)置业有
限公司始建于1997年。为中国地产开发企业50强，是亚洲首家在美国纽约证券交易所上市的专业地产开发公司。2006年开始实施全国化战略，先后在郑州、济南、苏州、合肥、成都、昆山、徐州上七个城市成立八家置业公司及物业公司。
鑫苑置业财务经营管理中心总经理贺鑫对此给出了内控管理的心得，
“因为鑫苑拿地基本上都是通过‘招、拍、挂’的形式，土地拿到后，半年内开发，九个月之后形成销售，两年左右售馨这种情况下，毛利率和净利率都比较低，主要通过现金流的周转迅速和良好的资金管理来实现利润稳定。”这种快速运作模式一直是鑫苑置业所坚持的，也因此基本保证了鑫苑置业现金流的周转健康。这种效果确切说得益于比较细致的财务管理和运作。财务中心每个月对于销售回款，工程付款月等都会进行核对，找出偏差原因，及时修正。他说，
“以前销售较好的时期，回款期两个月也不影响现金流的健康，但是在国家宏观调控后，销售数量不如以往，为保证现金回款，我们必须对每笔销售精耕细作，一次性准备好合格的客户资料，减少银行退件的概率，从而缩短按揭办理周期；同时我们加紧了跟合作银行的业务沟通，使公司的业务量与银行额度匹配，不浪费资源，在整体上加快了公司的现金周转速度。在工程付款上也同样进行精细化管理，建立三个月的滚动资金计划，减少无效资金占用，从而在集团层面合理地调配和管理资金，缓解现金压力。”候鸟模式
过冬要点：量小体轻或来雨绸缪。
净资产负债率高达163％的绿城中国一度被坊间质疑即将破产。2011年12月30日，绿城中国董事长宋卫平在公司年会特刊上发表名为“自助者天助”的刊首语。在反思了2011年的经历之后，宋卫平表达了绿城在2012年的核心战略：在力求生存的首要目标之下，绿城将向轻资产方向发展；已经开始操作的代建模式将得到强化，保障房也将是绿城可能涉及的业务领域；购地开发、商品房开发、中高端等词汇，则从绿城战略中淡出。
一位上海房地产企业负责人表示，绿城的转型宣言其实代表了很多房地产企业的方向。
过去的一年中，在政策的重压之下，纷纷“弃暗投明”的并非少数。正式宣布终止重组两个月后，主营商住地产开发的道博股份决定“弃房涉矿”。2011年12月17日，道博股份公告，将收购大股东新星汉宜控股子公司――恒裕矿业80％股份。而在此之前，道博股份连续三年盈利下滑。北京中原市场研究部统计数据显示：从去年底以来，先后有中弘地产、ST珠江、莱茵置业、鼎力股份、华业地产等10余家地产公司涉矿。
“如果给当前中国房地产企业一个关键词的话，一定是转型。”华本机构总裁、华本地产研究院院长许文峰曾经这样提到，“就城市化发展而言，中国房地产至少还有下一个黄金10年，所有的运营模式都可能存在，关键是找到合适自己的模式。”
从2010年起，一些土地和资金上不具优势的中小房企，纷纷转向采矿、旅游、影院等行业，以增加新的利润增长点。据不完全统计，近几个月以来为规避楼市调控风险，多家房企公告了“涉矿”事宜。尽管矿产投资存在较大风险，但是其高额的回报率和产品价格长期看涨的趋势是房企转型涉矿的首要考虑因素。其次由于房企在拿地和开发过程中经常和地方政府、国土资源部等相关部门打交道，因此转投矿产可以将现有资源进行充分运用，提高获取矿权的机会，降低转型成本。此外矿产投资规模与房地产投资规模相当，比较适合房企转型的方向。
但是这种“转身”是否是一剂良药呢?
用郁亮的话说，调控政策对大企业影响比小企业大很多。中小型房企由于“船小好调头”，“轻”和“快”的两大优势在政策转向时往往更易调整战略。
赵一军始终不认为房地产开发商由于形势所逼而进军其他产业是一种正确的选择，“很多因势利导的被动转型的企业很容易经营不善。”但他也认为应该将被动转型和主动转型区别开来。“如果这种多元化是有计划的主动转型，比如泛海集团，很早就投资矿业，甚至成为民生银行的股东，在现在这个经济环境下看来，这种多元化的策略使得泛海集团在很大程度上避免了单一业务带来的风险。”
在地产融资模式创新峰会上，诸多专家和业内大佬也认为：转型是很痛苦的，也要看看自己是否有着相应的人才和实力，否则“馅饼”就会变成“陷阱”。业界专家对此警示：肯定会有一批企业死在商业地产和综合体上，这些当初一拥而上搞转型的企业，或许将为它们的轻率冒进而付出代价。
当然，一些谨慎保守的开发商并不倾向于完全转型，而是把眼光从一线城市转向二线城市，从住宅地产转向商业地产或者旅游地产。
越秀集团成立于1985年，目前形成了以地产、交通基建、金融证券为核心产业的“3+X”现代产业体系。截至2010年底，控股总资产约1000亿元人民币。其旗下控有越秀地产(00123.HK)、越秀交通基建有限公司(01052.HK)和越秀房地产投资信托基金(00405.HK)三家香港上市公司。据越秀集团CFO唐寿春介绍，对于从住宅转型到其他物业领域，越秀集团一直都比较积极。比如全力打造广州国际金融中心、财富天地广场等大型优质商用物业。其中中国大楼、世界第八高楼的广州金融中心于2011年已经实现整体运营。在这种势头下，近两年来越秀地产业务保持快速发展，合同销售金额屡创新高，新增了近250万平方米的优质土地储备，并拓展至佛山、中山、江门、烟台、武汉、沈阳、杭州等多个城市，确立了珠三角、长三角、环渤海经济圈等战略区域，总土地储备超过1300万平方米。
此外，旅游地产也得到了很多地产大腕儿的青睐。房地产企业进军旅游地产已经不是纸上谈兵，多数大型企业已经具备了自己的产品线定位。譬如，万达、华侨城、春光等房企便将自身的产品线定位在冰雪、文化旅游和热带雨林上，今典集团于2012年也宣布全面向旅游地产转型。弱肉强食模式
过冬要点：伺机并购抑或断尾求生。
对于一些“凶猛”的房地产商来说，这是一个机会。
2011年12月29日，SOHO中国公告称，公司与上海证大房地产有限公司下属子公司、绿城中国控股有限公司下属子公司签订协议，以40亿元人民币间接收购上海海之门房地产有限公司50％的股权，进而收购上海外滩8-l地块50％的权益。
2011年12月28日晚，首开股份公告称受让葫芦岛打渔山园区人和投资有限公司持有的葫芦岛首开宏泰房地产开发有限公司30％的股份，以完成对葫芦岛宏泰的百分百控股。收购资金不超过1.05亿元。同晚招商地产和招商局也公告称，近日招商地产以股权转让的方式，收购了青岛中润德汽车贸易有限公司51％的
股权，中润德成为其控股子公司。
唐寿春在谈到旗下越秀地产如何应对金融寒冬时说道，“首先我们的土地储备有大概1300多万平方米，虽然量上属于中等水平，但是土地质量较高，基本都在城市的黄金地段，粗估可以满足四到五年的开发，保证了我们的平稳发展；其次我们的销售规模已开始突破100亿港币，2011年的标也已经完成；第三，在全国的布局已经慢慢展开，在国内众多一二线城市拥有较好地块。”因此虽然明年房地产市场是一个紧缩的环境，但唐寿春并没有过多的担心，“我们的市场占有率和现金流现在处于一个
良好的水平，加上以上提及的三
点，风险已经明显分散，渡过这个金融寒冬没什么问题。”
但是对于很多企业来说，也许情形就不这么乐观了。根据安信证券的测算，2012年、2013年房地产资金链缺口分别将达到12423亿元、20351亿元，届时资金缺口大致相当于当期销售额的25％、40％。因此在政策的调控下，强势的、现金状况良好的房地产企业开启并购大潮是必然之势，行业洗牌也不可避免。
“房地产行业面临的金融紧缩局面还至少要持续一两年，”贺鑫对于经营不善的房地产企业仅仅依靠冬眠熬过寒冬并不看好，“持续的紧缩政策预计会到2013年的下半年左右。从政策面考虑，2012年底政府换届，而本届政府曾经许诺过要把房价降下来，所以对房地产的调控也不会放松，房地产行业的整体水平有望能调整到2008年的样子。一定会出现行业洗牌，经营不善的房地产企业除了寻求被收购和并购的机会，应该没什么更好的出路。”
如果说加强融资手段，寻求更多投资机会是房地产企业面对金融寒冬的首选对策的话，那么寻求被兼并，断尾求生，也可能是最后一个存活下来的机会。不过对于如今也“精打细算”的地产大佬们来说，资产的优先排序是他们的主要手法。
关键词 “十三五”规划；区域众创空间；发展模式；武汉市；创新创业要素
[中图分类号]F061.5 [文献标识码] A [文章编号]1673-0461（2016）10-0061-05
一、引 言
2014年6月，主席和总理反复提及创新创业，同年9月，总理在达沃斯论坛上首提“大众创业、万众创新”，2013年3月，“众创空间”一词正式进入国务院政策文件，在2015年中旬总理在考察深圳柴火创客空间之后，又访问中关村创业大街，国家两大主要人物，通过各种各样的行为，频频提醒大家，中国政府对众创空间建设重视到何种程度。2016年全国“两会”在京召开，并拟定“十三五”规划纲要，其中第7章也明确了未来5年“双创”战略的重要性及相关工作部署，为各地实行众创发展提供指导。而在国外并没有“众创空间”这一概念，取而代之的是“创客空间”，“创客空间”在国外已有10多年的历史，发展也较为成熟，并对其科技创新产生了巨大而深远的影响，“创客空间”在国外有很多表达方式：markerspace、hackerspace、hacklab、creative space等等，其作为一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客们提供开放的物理空间和原型的加工设备，以及与组织相关联的聚会和工作坊，从而促进知识的分享，跨界协作以及创意的实现使之产品化，全球知名的创客空间较多，如：Metalab、FabLab、Trendlines、TechShop等等，但是目前来说美国的TechStars、Y-Combinator和Wework以及英国的Regus的发展走在世界的前端。相较于传统的科技孵化器而言，我们提出的众创概念更多的是形成一种创新创业生态体系，即更加注重投融资对接、财务法律咨询、创业指导等多元化创业服务的不断完善，真正意义上实现全民创新创业，强调人人创新创业[1]。
作为一种新型“孵化器”，众创空间的发展模式是国家乃至各地方未来逐步探索及研究的重点，当然，各地也在贯彻落实国务院文件精神，并相继出台地方政策以顺应众创空间发展趋势，也取得相应成效。作为科教之城的武汉，如何通过众创空间建设在提高科技对武汉经济发展的贡献度同时还能有力地推动武汉市将科教优势转化为创新优势，助力武汉创新型城市发展是目前研究的焦点。
二、典型“众创空间”发展模式
（一）“众创空间”发展模式类型比较
“众创空间”新概念的提出强调了“全民创业、万众创新”的重要性和紧迫性[2]。国内的众创实践从2015年开始就已有所探寻，但均未上升到政策层面，时下国家将众创空间建设上升到国家政策层面，体现了以创新创业带动就业，以创新创业驱动经济发展的良好愿景。目前从我国整体众创发展来看，深圳、北京、天津、上海运用众创发展模式处于领跑水平，随着我国各地区纷纷响应众创空间建设，各式各样的众创空间建设模式也逐渐显现，并根据各地特点充分利用各类创新元素在众创氛围建设中的重要作用。通过对各地众创空间建设实践了解的基础上，我们认为其发展模式一般可分为专业服务型、活动集聚型、投资驱动型、媒体依托型、地产思维型、培训辅导型及垂直产业型7大主流类型[3]。
1.专业服务型
专业服务型又名企业平台型，致力于打造由各行业的领军企业以产业资源、技术资源及资金资源带动初创企业实现本行业内技术创新的新模式，一方面，初创企业不会因资金短缺、技术咨询缺乏等因素而停止创新步伐，能够做到“专心创新创业”；另一方面，依托的大型企业可以实时掌握行业内的创新动向，为自身发展提供方向。这种类型较为典型的是腾讯众创空间、微软创投加速器、中国电信创新孵化基地等。
2.活动集聚型
活动聚合性又名创客孵化型，这种模式的众创空间可以算比较简单的类型，除了正常的创业空间（硬件设备、技术指导及各类管理服务）以外，其强调的是创新创业中经验的分享、教训的汲取，而这些都会以定期举办的创客或创业活动交流来实现，且大多以地域为标志，达到跨界合作、广泛交流的目的。此种类型较为典型的是北京创客空间、深圳柴火创客空间、上海新车间及美国的Y-Combinator等。
3.投资驱动型
投资驱动型又名共享空间型，此种模式是以共享开放式的办公空间，且与相关投资机构形成较好的资金对接平台为特色的发展类型，该类型针对较小的创业团队，虽然在他们初创阶段有较大资金需求，但在这里他们可以获得一定的天使投资，为未来“走出去”提供一定支持。美国的Y-Combinator会通过前期的种子基金支持到最后的与天使投资、风险投资对接来进行初创孵化，Wework也有类似于投资者对接活动，而国内代表车库咖啡、3W咖啡及北京科技寺等，也是涵盖此种众创形式的。
4.媒体依托型
媒体依托型又名媒体平台型，类似于专业服务型中的龙头企业，这里成为了企业媒体平台，他们所建立的模式强调以媒体强大的创业资讯、创业宣传经验及对相关创业企业的报道来带动投融资对接，为初创企业“造势”。这种模式的代表有36氪空间、创业邦及创投圈等。
5.地产基础型
地产基础型又名新型地产商型，主要依托房地产商商业地产空置提供的办公空间及办公设施的共享，甚至是移动办公模式来为初创企业提供众创平台，这种模式目前在国内还未成熟，仅小范围有所涉及，其科学性及众创专业性有待考证。在国外，最为典型是美国5年前成立的致力于联合办公租赁的Wework模式，而在国内的代表如家居办公SOHO 3Q、万科的优客工场，都是2015年4月、5月才刚刚问世，期待探寻出地产商型众创新模式。
6.培训辅导型
培训辅导型又名投资培训型，此种模式虽然在其他种类的众创类型上有所涉及，但这里的培训辅导型还是侧重于对高校资源的利用，比如大学生创业学期课程的设置、高校创客学院的建立等，通过这些创新创业办法将高校创业资源作为创新创业重要力量与社会对接，真正意义上实现高校资源创新驱动发展。国内模式的代表有清华x-lab、北大创业训练营、亚杰会。此外，国外著名的Y-Combinator也是以其强大的创业辅导能力造就了其美国10大创业孵化器榜首地位，而TechStars也是以其严谨的分阶段学习计划及导师制而著称，可见创业辅导型效果之佳。
7.定向产业型
定向产业型又名产业链型，此种模式由政府牵头，致力打造产业基金与专业技术融合创新孵化，引导相关产业投资基金扶持地方特色产业进行定向孵化，充分聚集该产业链创业企业发展，营造良好的产业链创业氛围，并不断孵化新型业态，此种模式的典型例子如创客总部、中关村云基地、亦庄云基地及上海云基地等。
（二）“众创空间”示范试点城市发展现状
1.深圳
作为国内被规划为国际性大都市的城市之一，深圳在发展创新创业过程中发挥了举足轻重的作用，得天独厚的产业环境、相关专业平台建立及政府引导扶持政策为大众创业、万众创新奠定了各方面的基础及便利，使深圳能够迅速在“众创空间”建设中脱颖而出，与世界先进水平接轨。
在深圳，创新元素一直是围绕整座城市的重点话题，而“创客”的概念虽然起源于国外，但在我国第一次出现便在深圳，创客的创意―研发―实现―商业化过程已经形成了当地的创新产业链，大多数创客创意均来源于电子、微制造业等高新技术行业，而深圳强大的高新技术产业优势就顺势为创客创意产业链的发展提供了重要支撑。
2014年11月，中科创客学院在中国科学院深圳先进技术研究院建立，标志着我国第一个由国家参与建立的创客学院，整个学院就是一个专业的服务创客综合平台，通过为创客提供工作空间、先进研发设备、技术咨询及导师双向引导等专业服务帮助创客逐步将他们的创意创新演变为实际产品，与此同时，学院也通过此种方式为企业及社会输送更多创新创业人才。2015年4月，“众创工场”在深圳诞生，与创客学院不同的是，它更加注重对草根创业者的支持及对创意产品商业化、促进相关成果产业化，通过提供硬件设备及软环境的众空间为创空间的资金等问题保驾护航，实现创意到创业的过程。仅创客学院及“众创工场”就已经使深圳在相关领域领跑于其他城市。
除了强大的产业背景及相关先进专业培训及服务平台的建立，当地政府在引导及扶持政策上的帮助也不容忽视。为了营造良好的“众创”氛围，政府会定期为创业者举办创客周，促进彼此创意碰撞与交流。在为创业者提供的“福利”方面，政府也实行客观创造及主观扶持，通过建立创业孵化基地（或者称孵化器）为创业者提供便宜及便利的配套创业空间环境，对创业者的租房等实行一定的补贴政策，此外，政府根据创业的项目类型及人群类别实行差异扶持，对作为深圳主导产业的信息技术、新材料、新能源等9大领域予以重点资金支持。对大学生实行了“援手计划”，主要是导师一对一帮扶，培养大学生创新创业意识。对海外归国创业人群政府视具体情况实行三等创业差别资助（一等资助50万元，二等资助25万元，三等资助15万元），鼓励相关人员回国发展。与此同时，深圳当地政府会为中小微企业备案登记，对资助的使用及追踪予以控制。
2.北京
相较于深圳，北京也被视为“众创空间”发展的重要地域，早在2015年中旬，北京中关村创业大街顺利揭牌，标志着我国第一个创业服务集聚地的诞生，不仅拥有新兴的创业项目、创业创新人才，还包括创业专业服务机构，中关村实行的科研项目经费管理改革、非上市中小企业通过股份转让代办系统进行股权融资、扩大税前加计扣除的研发费用范围、股权和分红激励、职工教育经费税前扣除及科技成果使用处置和收益管理改革等6项政策已经在这里先行试点，并取得了良好的效果，正在将其推向全国作为示范。2015年上半年，北京市科学技术委员组织召开了有关众创平台建设的推动会议，为10多家具有相关资质且综合实力名列前茅的创新创业平台揭牌，授予“众创空间”称号，为这些创新创业服务机构“持证运营”提供了保障。一两个月后，随着相关众创概念的兴起，北京的几十家创新创业服务机构聚集起来成立了众创空间联盟，相互促进，共同发展创新创业服务，并组建了国内第一个区域导师志愿服务团，为国内更多新兴众创服务机构的诞生与发展奠定了基础。
3.天津
作为京津冀发展的重要城市，天津市也逐渐掀起“众创”潮，2016年5月中旬，该市出台了我国第一个省市范围内的众创扶持文件――《关于发展众创空间推进大众创新创业的政策措施》，积极贯彻国务院〔2015〕9号令，该政策规划了至2016年全市的众创平台数量目标、对本地及外地大学生的扶持政策变化和扶持程度变化，其中建立百家众创平台是该市明年的首要目标，且主要集中在高校众创与高新区众创平台数量的提升上，而对大学生休学创业的政策规定也变化较大，资助金额最高可达500万元[4]。
2015年上半年，天津高新区在国家相关政策带动下，也建立了该市的首个创客空间，相较于深圳较晚，但建立初始，就引起了市内很多大学生及年青创业者的兴趣，创新创业氛围日益高涨，该空间业余市内多所高等院校建立联系，为所有大学生普及相关知识以培养创新创业意识，虽然创客空间在该市是首个，但相似的创业载体却已经存在（如创业咖啡）。与此同时，天津市政府也极其重视创业创新驱动力的延伸，鼓励各类资本参与孵化器尤其是新型孵化器建设中来，在高新区建立了特色IV综合创新空间、大学生创新创业训练营，并利用“互联网+”技术实现各项创新创业元素的相互对接。此外，相应的财政优惠也相继提出，包括专业领军人才、海外归国人员等高层次人员创业的扶持。
4.上海
作为国际性大都市，上海本土创业企业相较于深圳和北京寥寥无几，但上海在创新创业道路上的探索却时刻进行着，截至今日，上海的创新创业发展趋势迅猛，各种创业服务机构的日趋庞大为众创空间发展奠定了基础，日前，和北京市一样，上海市在相关部门组织下也开展了关于发展众创空间的专项会议，成立了众创空间联盟，以便融合众多创新创业要素，并了“创业浦江行动计划”，相关创新创业竞赛方案也正式出台，明确了众创空间建设的重点任务。
相较于深圳、天津等城市，上海可以算的上是更具国际化的都市，而在上海的创新创业服务机构集聚地因区域因素而各不相同，从整体来看创业机构还是存在着配套设施落后、创新创业成本提高及政府政策支持不足等难题，如何将创新创业服务真正落实到创业机构的整个发展过程中来，是亟待解决的问题，所以作为首个区域性众创空间联盟的建立为上海众创空间的发展起到了促进及带动作用。围绕着创新创业驱动经济发展的战略目标，上海的“浦江创业计划”也正式拉开序幕，通过创新创业新兴平台建设、创业服务优化、创业培训机构设立、创业重点项目类型扶持、创业传媒评价等多项行动，致力于将该市打造成为全球科技创新的众创空间示范点。此外，作为高层次人才聚集地之一，上海也予以筹备创业大赛，通过当下新媒体方式传播真实的创新创业草根人才故事，挖掘具有创新潜力的项目类型，并一定程度予以多元化创业扶持，将创新创业新理念推向全国。
三、武汉“众创空间”发展模式选择
借鉴以上示范试点城市的众创空间建设发展策略，武汉市可充分利用科教优势来构建适合自身特点的发展模式，走“投资驱动+培训辅导+产业链”为主，“活动集聚+媒体依托”为辅型的发展模式，促进创新创业工作不断向前。
（一）传统孵化器转型
其一，目前传统孵化器只是为创新创业者提供创业的硬环境，故须实现传统孵化器向新型孵化器转变，而且可以根据创新创业人群类别来完善各项硬件设施。其二，可充分利用当前“互联网+”所带来的优势，利用移动电子商务平台进行线上线下服务，实现“互联网+创新创业”。其三，遵循导师引导创业的原则，完善创业导师职责、精神及责任制度，强化创业辅导工作。其四，举办各种形式的创新创业项目及赛事，营造众创空间建设氛围，此外，强化个众创主体间交流也是孵化器创业文化要点。
（二）大学创业园革新
高校综合创业服务平台建设应从创业与学业结合、创业项目选择及培育、降低创业风险3方面来进行高校创业园建设，首先，须将创新创业理念与学科教育、职业生涯发展相结合，致力于创业课程建设（如创业学分的认定设计），并建立创业见习计划，将创与学相结合，提升众创空间建设在高校的合理性。其次，对在校大学生及教师等群体创业进行灵活的管理，创业项目选择及培育须因群体而制宜，打造适合大学师生创新创业平台。高校可建立创业园或创业社区，目前华中师范大学已在校内建立了首个大学生创业特区，旨在提高全校大学生的创新创业热情，特区聘请了40余位资深教师及企业家作为创业导师进行指导，且要求校内学生每年能够有1/5的人具有创业实践经验或者以创业来实现就业，今后该校也拟从项目选择可视化效果、通讯与物业的更多支持、实行国家化课程交流（新加坡南洋理工大学此方面很出众）、创业教师与管理者考察培训（全国高校创业辅导员计划）及创业导师投资制等方面不断创新，紧跟众创热潮。而湖北工业大学创业园作为湖北省成功创业示范点，也有其独特之处，该校2014年末建立的大学生创业园开园，占地2 530平米，可容纳50多个企业入驻，创业园区涵盖了艺术文化、绿色工业、互联网、企业经营管理等多个创业专业，该校也拟将园区项目打造成为第二品牌。高校创业园区可主要针对创业大学生，且本着“勇于创新，宽容失败”态度，通过项目型合作对已入园及未入园的各类创新创业资源进行整合，此外，可推行典型的创业教学，即将社会校友企业家（引入校友资源）、专业教师及辅导员作为创业导师进行相关指导，在校内建立起艺术集市，将创新创业产品成果予以商业化及市场化，与客户面对面交流，有益于创新创业供需双方有效对接。最后，在校大学师生投入到高校的创新创业中来几乎不存在任何成本费用及压力，而且在校期间应尽量为创业师生提供创业机会，为其积累创新创业经验，并通过一定的风险补偿机制为其创新创业实施过程提供帮助[5]。
（三）强化政府职能定位
政府在众创空间的建设过程中起着重要的支撑作用，相关政策倾向将直接影响众创主体及载体的发展规模及质量，武汉市有必要结合自身优势建立因“城”适宜的发展模式，结合必要的引导及扶持政策强化模式建设[6]。
第一，带动主体众创。政府鼓励大学生、高校教师、科研人员、海外人才进行创业，并为所有进入众创平台的创新创业人员提供场地补助，在创业过程中，教师的发明专利等无形资产可归于教师创业无偿使用，产生的收益大部分可直接归属于科研个人，政府可制定专项计划（大学生创业计划、基金引导计划、众创券等），比如2013年的“青桐计划”旨在鼓励在校大学生积极融入科技孵化器中参与创新创业，以创业带动就业，目前青铜基金的对象可以规定倾向于具有初创及短期融资需求的科技企业，以股权投资方式，由市场化模式众创，政府每年可奖励优秀创业大学生，并支持休学创业，通过建立一批创业学院及高校创业实训基地，便于大学生创业见习，并对创业导师进行评估考核，优秀者给予奖励并在相关科技立项上给予政策倾斜。与此同时，初创企业贷款担保基金、投资引导基金及风险投资补偿基金也可充分发挥其效，从贴息、投资补偿等角度对众创空间内创业企业予以大力扶持。此外，政府可以通过发行众创券以支持创客接收众创平台提供的服务，以此降低准入门槛。
第二，增强众创载体支持力度。目前众创空间的建设在武汉已初见成效，政府资金支持也逐步运用到众创实质性建设中来，武汉市需要建立专项扶持资金，并对首次认定的众创空间给予更多奖励及补助（2015年12月武汉市众创空间认定标准已正式出炉）。政府也可建立众创信息沟通平台，促进各众创空间的互动与交流，每年对各众创平台进行评级，对平台内短期孵化成功的企业所属平台给予额外奖励。同时政府也需要通过奖励承办诸如创客周、创客竞赛等创业文化活动来提高众创参与度。
第三，完善众创生态环境。武汉市可引入“互联网+”技术进入众创空间的整体发展中来，鼓励科研人员开发具有创新创业服务功能的APP软件客户端，通过网络为创客提供众创服务。同时，结合多元化传媒方式，创建电视节目（诸如武汉众创空间发展等）及报刊专栏进行宣传，并在众创建设中寻找创新创业之星、众创导师之星及众创空间之星等优秀众创建设对象，通过各种媒体元素予以报道表彰，此外，本着“宽容失败”的态度，对于已按申报书进行但仍然失败的案例我们也应予以报道，重在发扬勇于创新创业的精神，并鼓励更多人参与，为大众营造良好的众创空间建设生态系统[7-8]。
