发布时间：2023-11-14 10:28:46
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业财务风险及其防范样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、财务风险基本概念
按照财务管理理论,财务风险有广义和狭义之分:广义的财务风险是指企业所面临的所有由于不确定事项给其带来的损失及损失程度的不确定性,具体包括:筹资风险、投资风险、资金链风险、资产跌价风险等。狭义的财务风险仅指筹资风险。本文所指的财务风险是广义上的财务风险,是关于企业整体财务成果和财务状况的不确定性,是企业经营风险的一个重要方面。
企业财务风险的成因主要由企业的内部环境和所处的外部环境两方面决定的:针对企业内部环境而言,财务风险客观存在于企业财务管理工作中的各个环节,对其进行管理与控制的好坏关注着企业的价值损失,通过管理价值风险从而达到管理物质要素。从外部环境来说,当今企业赖以生存的市场环境充满了竞争与挑战,将发生急剧的变化,技术革新全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破,企业将面临来自国内、国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。
二、电力企业面临的财务风险及其成因
前已述及,企业财务风险产生于企业内外环境的不确定性。因此,对于电力企业而言,可以根据电力企业的内部环境因素以及其所处的外部环境因素对其所面临的风险进行识别和分析。
(一)内部环境因素所引起的财务风险
对于电力企业,引起其财务风险内部环境因素主要包括:公司治理结构、融资活动、资本运作、电力营销以及各种投资活动。
首先,就公司治理结构而言,以国有独资为主要形式的电力企业,只有选择适当集权与分权的公司治理结构,将一些权力适当的集中或下放,才能够保证基层工作人员保存高度的积极性和创新性,避免公司陷入失控状态,进而加大企业的财务风险。
其次,在融资活动方面,由于电力企业是资金密集型企业,但是在当前体制下,电力企业一般只能向银行融资,资金来源单一。在电力企业盈利能力较低的情况下,电力企业只能通过举债维持电力投资,企业效益受国家利率政策的影响很大,由此电力企业融资活动显著影响着其财务风险。
再次,电力企业所进行的资本运作是指通过上市、并购、托管等形式实现发展战略的过程中所产生的收益不确定性,这种不确定性来源于商品市场、货币市场和资本市场的共同影响,但与商品经营、货币经营方式中风险程度相比是最高的。
最后,在电力营销环节,由于电力产品面向全社会,产、供、销同时完成,且销售产品不能储存,用户是采取先用电后交钱的赊销方式购买电量,因而电力营销风险比一般企业更大、更复杂。加之旧欠电费清收越来越困难,甚至可能有部分电费完全收不回来。因此,该环节给电力企业带来了很大的财务风险。
此外,电力企业一般是基于电力需求预测投资,因此并不是所有投入都能产生预期的效益,特别是对于资金密集型的电力企业,投资一旦失败,就会给企业带来巨大损失。目前,从保本经营来看,电力企业新投入的资金回报,其报酬率至少不能低于同期银行贷款利率,而现在的资产报酬却远远低于银行贷款利率。如果这种现象长期持续下去,必然会影响企业的经营效益,增加企业的财务风险。
(二)外部环境因素所引起的财务风险
影响电力企业财务风险的外部因素主要包括:电力体制改革、电价政策变动、资本市场的不发达以及其他外部因素。其中,电力体制改革的重心在于打破电力企业垂直一体化的垄断经营模式,在电力企业中进行结构重组并引入市场竞争机制。于是,电网经营企业将面临市场竞争压力和科学合理的管制政策所带来的挑战,这些挑战将在许多方面给电力企业带来财务风险;电价政策变动对电力企业财务风险的影响也十分显著,由于电力企业提供的产品是关系国计民生的公共产品,因此,长期以来,电力企业受国家政策的影响较大,其盈利水平与国家政策直接相关,具有较大的不可控性。所以,电价政策风险是电力企业面临的财务风险的最重要风险之一;资本市场不发达,致使电网经营企业不得不靠大量向银行贷款来实现企业的扩大再生产,筹资渠道单一,是造成电网经营企业资产负债率高的重要原因,也使企业在发展的同时风险也相应地增加。
此外,鉴于电力企业属于技术密集型行业,技术方面的因素对电网经营企业盈利状况产生重要影响。因此,科学技术也是导致其财务风险的重要因素之一。还有一些突发事件(火灾、暴乱等)和自然因素(洪水、山体滑坡、地质变迁、地震等),也随时可能给企业带来风险。
三、电力企业财务风险防范的策略
电力企业在对其所面临财务风险进行识别并进行相应成因分析后,如何对这一系列财务风险进行防范,是电力企业所面临的主要问题所在。对此,笔者提出如下建议。
(一)建立权责明确、有效制衡的公司治理结构
完善的公司治理结构,是防范和控制电力企业财务风险的组织保证。电力企业应形成决策、授权、执行和监督的基本框架,四者之间构成权责明确、相互协同、有效制衡的完整组织体系。同时明确企业的发展战略,积极引导企业资源优化配置,使企业制定的方针、政策和制度发挥更大作用。
(二)拓宽融资渠道,保持合理的资本结构
电力企业是资金密集型企业,其新建和设备更新改造都需要大量资金。现阶段我国部分地区电力供需矛盾仍较为突出,这对电力企业融资提出了更高的要求。为适应这一形势,电力企业一
方面要理顺融资理财的外部环境,争取各方面的政策优惠,另一方面要优化融资理财的内部环境,逐渐扩大融资途径,逐步走出银行贷款这一单一融资途径。此外,电力企业还可以采取剥离优良资产上市融资,或者剥离不良资产,通过“债转股”方式,将银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权,获得电力投资所需资金。
(三)建立财务风险预警机制
电力企业应成立专门组织,对财务制度、税收筹划、金融政策等进行研究,以更好的规避企业在税收、财会政策方面的风险;同时结合行业分类、经营环境、经营状况,分析重要项目的特性及变动趋势,借助财务指标分析方法等对企业的财务风险进行全面有效的财务预测。通过建立财务风险预警机制,不仅对外部宏观经济情况、行业财务状况、财税政策、利率变化和企业战略发展目标变化进行分析,而且根据企业财务状况的变化,及时发现问题并发出预警警报,以便积极主动地采取相应措施。
(四)将风险意识融入供电企业文化
企业文化是企业的灵魂,一个企业缺少了文化就会缺少凝聚力,就难以在市场谋发展。因此,财务风险管理不应只注重技术,还应注重企业文化的影响。国内外案例表明,企业所面临的最大风险往往是由于企业文化缺失,尤其是企业高层管理者的知识不足、能力有限、品德欠佳等方面造成的。随着社会经济迅速发展所带来的集体与个人行为复杂性的增大,有关财务风险文化的研究不仅不能忽视。对此,电力企业必须建立能够体现风险防范意识的企业文化,使得员工在日常生产经营过程中落实风险防范理念,促进企业安全文明生产和稳定发展,着力塑造企业形象,提高企业全员风险防范意识。
(五)推进财务管理信息化建设
财务管理信息系统(FMIS)是电力企业内部整合各种资源并进行控制和优化配置的操作平台,应当在电力企业中得到积极的开发和广泛的应用,进而推进财务管理信息化建设的步伐,使复杂的经营管理得以信息化、程序化控制,提高企业财务效率,最大限度地降低财务风险,优化企业决策。
(六)进一步加强会计基础工作,足额提取各项准备金
会计管理与控制是电力企业管理与控制中的重要手段。电力企业应当严格遵守相关会计准则的规定,提高会计信息质量,完善会计内部控制,完善内部财务报告制度,强化审计监督,建立财权和事权审批分离机制,形成必要资金审批控制程序,防止“权力部门化,部门权力个人化”倾向。此外,电力企业应预先提留风险补偿基金,实行分期摊销。例如,按照企业会计制度的相关规定,电力企业应足额提取应收账款坏账准备、存货跌价准备、长期投资减值准备和短期投资跌价准备等,这些是企业防范财务风险、实现稳健经营的重要措施。另外,针对电力企业资产经常遭受人为和自然破坏的现状,电力企业应及时向保险公司投保。通过购买财产保险,缴纳保费的方式,将特定时期的风险分解,减少资金暂时性短缺而导致的财务困难,增强企业抵御风险的能力。
四、结束语
电力行业作为我国的基础产业,对促进我国经济社会的发展有着十分重要的作用。但于此同时,我国电力企业也面临着财务风险的考验。电力企业属于资金密集型行业,其因所受的内外环境诸多因素的影响而具有较高的财务风险水平,有关财务风险的管理与控制对其来说显得越来越重要。笔者首先从我国电力企业所面临的财务风险及其成因着手,提出了降低我国电力企业财务风险、改善其财务质量的种种举措,以保证电力企业获得安全、稳定、长期的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1] 贺倩,电力企业财务风险及其控制研究,市场论坛,2008年第12期
[2] 莫玉琼,浅析电力企业财务风险控制,今日南国,2009年第6期
[3] 张友棠,财务预警系统管理研究,财会通讯(综合版),2004年第1期
关键词：房地产企业 财务风险
一、我国房地产企业存在的财务风险
财务风险是指在各项财务活动中，企业因受内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内实际财务结果与预期发生偏离从而蒙受损失的可能性。而房地产企业的财务风险，是指在房地产投资过程中，由于财务状况不良导致可能无法得到应有报酬的风险。目前我国房地产企业的财务风险主要表现在如下几种形式：
（一）土地闲置成本升高，开发企业资金不足
房地产企业预售资金能否及时回笼，是其持续投资的重要保证。房地产企业在取得土地的过程中，除支付高价土地购买金额外还需投入资金到前期开发中。根据规定，房地产企业开发非经济适用房项目的预售收入预计计税毛利率不得低于20%，使得原本资金就紧张的房地产企业要拿出更多的钱来预缴企业所得税。尤其是目前大部分房地产企业均需依靠贷款滚动开发资金，如其销售困难、资金回笼不及时，而贷款又面临着还未投入开发建设就要被预征的情况，则压力极大。同时，国土部的《关于促进节约集约用地的通知》规定：土地闲置两年将无偿收回；土地闲置一年以上的按土地交易价格的20%收取闲置费。如果执行该规定，那些通过高价取得大量土地的房地产企业将面临更大的财务风险。
（二）成交量萎缩、经营净现金流量为负数
随着国家各种调控措施的不断出台，虽然房价暴涨得以遏制，但同时房地产的成交量也大量萎缩。从中国房地产信息集团联合中国房地产测评中心的《2010年中国房地产企业上半年销售排行榜》中可以看出，大型房地产企业排名前20位中，前6个月全年销售目标完成了50%以上的仅恒大地产一家，全年销售目标完成了40%的也仅有三、四家房地产企业。另外，金地、保利、龙湖、恒盛2010年上半年销售量分别为53.76亿元、217.55亿元、104.8亿元、41.68亿元，分别完成销售目标的25.6%、43.5%、42.2%、28%。成交量萎缩使商品房空置率猛增，资金无法及时回笼，从而形成风险。
而上市公司2011年年报也显示，房地产板块的现金流量状况十分堪忧。1712家上市公司中现金流量最低的10家，6家为房地产公司。其中，招商地产上半年经营活动产生的现金流量净额为—30.25亿元，同比下降51.36%；上海新梅上半年经营活动产生的现金流量净额为—4.19亿元，而上年同期为3.51亿元。这说明受国家宏观调控政策的影响，部分中小型房地产企业在国家政策调控、银行信贷资金紧缩、市场需求量大幅萎缩等多种因素下面临着资金链断裂的风险。
（三）资产负债率较高，资本结构欠佳
企业的融资渠道有内部融资和外部融资两种。目前我国房地产企业的融资渠道较单一，以外部融资为主，尤其是以银行借贷资金为主要手段，只有2%的资金是来自直接融资，这样一来，对企业生死存亡起着至关重要作用的资金来源即为银行资金。根据有关报道，截止2011年底，我国银行金融机构房地产贷款余额高达10.73亿元，中国房地产测评中心的《2011年房地产上市公司测评研究报告》显示，以万科、中国海外发展、恒大地产、金地集团、招商地产等为代表的一线上市房地产企业资产负债率比往年都有所增加，其中万科、保利、恒大、绿城国际资产负债率均超过70%，绿城中国更高达88%。而我国房地产企业的平均资本负债率警戒线标准为50%—60%，远超该标准。
二、防范和控制财务风险建议
（一）加强风险管理，抓好内控建设
房地产企业应完善内部控制制度，明确各部门职责，理顺财务关系，以加强防范风险的能力。要树立员工的风险意识，调动全体员工积极参与到财务管理的整个活动中来。房地产企业控制财务风险的首要任务和目标是化解风险，建立财务风险控制系统。具体可以从以下几方面来实施：
完善公司治理结构和监督体系。公司能否正常运转、持续健康成长，其前提条件是建立有效的治理结构，这也是保证内部会计控制制度组织实施的基础。企业应设立内部审计、稽核等监督部门，以健全监控体系。
继续抓好内部控制建设。在构建规范化内部控制体系过程中，企业应在专家的指导下进行业务流程梳理、岗位权责的分配、流程图的制作等一系列系统化、程序化的管控活动，保证工作环节和业务的步骤都有据可依，有章可循。
实施过程的控制和责任应强化，在各个工作环节关键节点之中设置控制风险点和管控重点。
（二）强化资金管理，提高资金使用效率
加强预算管理。房地产企业可以采取以项目预算和资金预算为基础的企业年度责任预算管理模式，年度责任预算可以使房地产企业在确定各层次责任中心的基础上，将整体计划于目标层层分解至各责任中心，保证公司预算总目标顺利实现。房地产企业全面预算的编制过程需要全员参与，上下级反复沟通。为有效的控制预算外支出，应紧密结合预算执行控制与业务授权体系的内容，以提高企业对资金的管控能力。
加速资金周转，提高资金的使用效率。房地产企业为把闲置资金合理利用起来，应全面考虑工程物资的统一调度，并实行横向融通，以减少物资积压，加快资金周转速度。特别是要从以下几方面对应收账款的加强管理：建立稳定的信用政策；确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力；确定合理的应收账款比例；建立销售回款责任制。大型房地产企业可以采取用少量资金促进多个项目进行的滚动开发形式，以缓解银行借贷资金紧缩的压力，提高资金使用率。
（三）确定合理的资本结构，降低资产负债率
积极开拓新的融资渠道。宏观环境的压力加剧了房地产企业资金紧张的局面，企业为了保证资金的供应和降低融资成本应积极拓展融资渠道。可以采取阶段性股权融资、股权收购、房地产投资银行、开发商贴息委托贷款等方式来拓宽融资渠道。
确定并保持适当的资产负债率。企业应该慎重考虑负债风险和收益关系，确定合理的资产负债率。可以从以下两方面考虑负债经营：确定战略方向，保证资金的有效利用。企业应根据所处的内部和外部环境条件，在充分考虑企业长期发展中环境因素变化对企业经营活动影响的基础上，确定企业发展目标和方向，并予以实施。只有经营方向明确，房地产企业才不会盲目的投资和扩张，使资金需求压力在一定程度上得到缓解。负债要适度。企业应在自身的风险承受范围内确定适当的资产负债率，由于偿还债务最直接的保障是股东权益，所以负债的额度与权益资本的规模不应相差过大。并且，负债结构要合理安排，企业应合理搭配长短期负债规模和比例。结合自身情况，对增长速度进行合理规划，避免因短期利益丧失成长的能力。
三、结束语
受国内宏观政策调整和国际经济变动的双重影响，目前，财务风险隐患是房地产企业生存发展中迫切需要解决的现实问题。本文分析了房地产企业财务风险，并提出改进建议。企业应通过完善内部控制，提高资金使用效率，降低资产负债率等多种形式不断提高对抗对风险的能力，以保证其健康、持续的发展。
参考文献：
[1]吴狄城.我国房地产企业的财务风险及其防范措施[J].市场周刊（理论研究），2010（3）
[2]张笑杰.房地产企业财务风险的特点与防范[J].现代经济信息，2010（5）
[3]邢莉.浅析房地产企业财务风险及其防范机制[J].财经界，2010（5）
关键词：企业财务；财务风险；成因；防范措施
财务风险作为一种经济上的风险现象，已经成为现代财务理论的核心内容。对财务风险的理解有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业由于举债而给企业财务成果（企业利润或股东收益）带来的不确定性。因此，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。
一、 企业财务风险形成的原因
1.客观原因
企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。
资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，能给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。这时，负债规模越大，财务风险也越大。
利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。
2.主观原因
企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。
风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致财务风险发生时束手无策。
财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务风险。
二、财务风险的防范技术和措施
1.财务风险的防范技术
分散法。由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性，企业可以通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险。
回避法。企业在进行项目策划时，应综合评价各种方案的财务风险，在保证预计目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。
转移法。企业可根据不同的风险，采用不同的风险转移方式，将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控制方法。
降低法。风险事件的发生既有其客观必然性，也有偶然性。有时尽管采取了很多预防控制措施，但风险损失还是发生。因此，企业有必要合理安排资源，即便某一风险事件发生，也不至于对企业整体产生重大损失。
2.财务风险的防范措施
认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。企业的外部环境是影响企业财务风险的外部因素，这些都是无法改变的，但对企业财务风险却有重大影响，所以说环境的变化是一把双刃剑，既带来机会也隐藏了危险。
加强企业财务风险控制。企业财务风险控制包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。偿债基金是企业为了按计划偿还债务而事先提取的一种准备金。偿债基金的强制性设立，增强了企业的偿债能力，但它减少了企业可自由支配的资金，导致现金枯竭，也变相增加了企业的资金成本。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。预防和控制资金回收风险的措施有：一是根据客户按约付款的可能性，选择不同销售方式。应收账款是造成资金回收风险的重要方面。为控制资金回收风险，企业只能对信用状况好、偿债能力强，达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内。二是选择合适的结算方式。对于盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户，可以选择风险比较大的结算方式，这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系，扩大销售网络，同时发生坏帐损失的可能性也较少；反之，则应选择风险比较小，约束能力强的结算方式，这样有利于减少坏帐损失。三是制定合理的收帐政策，及时催收货款。应收货款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项，减少企业损失。
掌握风险防范方法，建立有效的风险防范处理机制，正确理解经营风险与财务风险的关系。风险防范是企业在识别风险、估量风险和研究风险的基础上，用最有效的方法把风险导致的不 利后果降低到最低限度的行为。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门必须增强风险防范意思，不 论是对外投资还是对内融资，也不论是研制产品还是销售产品，都应预测估计可能产生的风险以及企业的承受能力，加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平，以降低经营的盲目性和决策的随意性。
不断提高财务管理人员的风险意思，理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意思不断提高。与此同时企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
引进科学的风险管理程序，加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法。财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失。加强制度建设首先建立客户管理制度，加强对客户信用的调整，形成一套适合本企业的风险预防制度，把财务风险降至最低。其次建立统计分析制度，应通过完善的统计分析，及时发现问题，采取相应措施加以控制。再次建立科学的内部决策制度。对风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，通过集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成的风险。
总之，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应对财务风险管理有足够的重视，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，有效的降低财务风险，提高企业的效益。
作者单位：武汉商业服务学院
参考文献：
[1] 苏淑欢.企业财务管理[M].北京：清华大学出版社，2005.326―328 .
关键词：经济师；企业财务；财务风险
中图分类号：C93文献标识码： A
一、我国企业财务风险的主要表现
企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应地，财务风险就分为：筹资风险，即因借入资金而增加丧失偿债能力的可能；投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期目标而发生的风险；资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险；收益分配风险即由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。
（1）在筹资方面，我国大多数企业资金结构不合理的现象普遍存在。目前，我国的资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富。长期以来，企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的理论和资本市场的运转缺乏研究。在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性，资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大，典型案例是无法支付到期负债引发的法律诉讼和对外担保。企业负债率偏高，缺乏对应的偿债能力，部分企业对外担保数额大，期限长，甚至对担保企业缺乏足够的评估和了解，以公司名义为其担保等，给企业带来较大的风险。大部分企业对担保疏于管理，也不按照制度规范在会计报表附注中披露。如果被担保对象一旦无法偿债，担保企业的或有负债就转化成负债，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张、甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。
（2）在投资方面，部分企业投资决策随意性大。在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺摊子，盲目投资扩张，造成严重损失的案例比比皆是。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便上投资项目，最终使企业背负沉重的包袱。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。
（3）在资金营运方面，我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题，一些管理手段还比较落后。目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担可能因市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。 在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩、忽视应收账款控制的现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。企业资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。
（4）在收益分配方面较少考虑资本结构问题。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，多数采取配股或送红股的分配方法，这在一定程度上助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。
二、建立财务预警指标体系，防范财务风险
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育尚不健全的条件下更是不可避免。产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，建立和完善财务预警系统，防范财务风险，对企业的持续、健康发展意义十分重大。
（1）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其流转，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金保障各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收账款、应付账款及存货等一般保持稳定状态，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期限，建立滚动式现金流量预算。
（2）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标；反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标；经济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营的指标有应收账款周转率和总资产周转率等指标；反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率等指标。
三、结合实际采取适当的风险策略，防范财务风险
在建立了风险预警指标体系后，企业应对风险信号进行时事监测，如出现产品积压，质量下降，应收账款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。面对财务风险，企业通常采用回避风险、控制风险、转移风险和分散风险策略。
（1）回避风险策略为企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。
（2）控制风险策略可按照控制风险目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
（3）转移风险策略指企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。例如，企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担；签定反担保合同转移担保风险；签定债权转移合同转移坏帐风险等。
（4）分散风险策略即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。
四、提升企业财务管理水平，防范财务风险
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。但大部分财务风险的形成与企业财务管理不善及缺乏风险意识等有关。因此提升企业财务管理水平，才能最终防范并化解财务风险，以实现财务管理目标。防范企业财务风险，主要应抓好以下几项工作：
（1）调整经营理念，从思想上重视财务管理工作。长期以来，许多人将企业的财务管理工作与会计核算工作混为一团，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着具体业务走”，财务管理的内容也仅仅局限于营运资金的管理。在公司跨国化、资本国际化、管理现代化的大趋势下，面对激烈的市场竞争和生存压力下，财务管理已取代生产管理成为企业管理的核心。为此，企业应自上而下形成重视财务管理的工作氛围，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营发展趋势，提升企业财务管理水平。
（2）努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资。筹资分为负债筹资和权益筹资，相比较而言，由于权益性资本不能抵税及其不可收回性，权益资本的成本要高于债务资本的成本。面对形式多样的筹资方法，企业应当克服片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向和一味追求低成本、忽视财务风险而过度举债的倾向，发挥经营杠杆和财务杠杆作用，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最小化，达到最优资本结构。判断资本结构合理与否，可以通过设定短期负债率临界点、长期负债率临界点，以及资产负债率临界点，对其变化程度进行衡量；也可以通过每股收益的变化来衡量，如每股收益的无差别点即每股收益不受融资方式影响的销售水平，根据每股收益无差别点，可以分析判断在什么样的销售水平下适于采用何种资本结构。
（3）强化风险意识，健全内控程序，降低坏账损失和或有负债的潜在风险。如对到期债权合同，通过签定转移债权合同的形式，转嫁坏帐风险；订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况；订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款；订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失等。
[关键词] 财务风险；成因；防范
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）03- 0022- 02
1 财务风险基本特点
财务风险对企业经济效益有重要影响，可影响企业正常生产经营发展，甚至可能引起财务危机，导致企业陷入发展困境。企业财务风险主要包括客观性、全面性、不确定性、收益共存性等主要特征。客观性是指财务风险可能导致企业无法实现预期目标，且这种风险不以人的意志为转移，是客观存在的。全面性是指财务风险并不存在于企业财务管理某一过程或者环节，而是存在于财务管理全过程和各个方面，存在于各个财务关系中。如融资过程、投资过程、资金分配等环节均可产生财务风险。不确定性是指企业财务风险发生的不可确定性，虽然企业可以根据影响财务活动的因素对可能产生的财务风险进行预测和分析，但由于企业财务活动受各方面要素影响且各要素均可变化，因此财务风险具有不确定性。收益共存性是指企业财务风险往往与收益同时存在，一般情况下，企业面临的财务风险越大，越可能取得高的财务收益，反之，财务收益可能越低。
2 财务风险成因分析
2.1 企业外部宏观环境复杂多变
随着市场经济深入发展，企业面临的市场环境和财务环境不断变化，如果企业本身的财务管理无法及时调整并与外部环境相适应，就会引发财务风险。众所周知，企业生产经营外部环境包括政策环境、经济环境、市场环境、法律环境、社会环境等。一方面，这些外部环境由于无法预见更无法改变，因此当外部环境产生对企业不利的影响时，会导致企业财务风险。如：制造型企业原材料成本上涨导致产品成本增加，利润减少，企业预期经济目标无法实现，导致财务风险。另一方面，当企业外部环境改变时，企业内部财务管理机制应当与外部环境改变相适应。目前，我国部分企业的财务管理机制还不健全，表现为体系设置不合理，流程不够科学，基础工作不扎实，导致企业在财务管理中，无法科学预测外部环境变化带来的风险，反应滞后，不能采取有力的应对措施以适应外部环境变化，从而导致财务风险。
2.2 企业财务基础管理工作有待加强
部分企业财务基础管理工作质量不高导致企业财务关系混乱，从而引起企业财务风险。主要体现为：资金使用和管理效率不高，收益分配不科学，企业资金完整性和资金安全性无法得到保证，企业负债比例过高，资金结构不合理等形成风险。如：通常企业资金结构可维持一定比例的负债，但部分企业由于资金结构不合理，导致资产负债率高达70%～80%，一旦企业周转不畅、生产遇到意外或者其他问题，很可能使企业无法维持正常生产经营，更不能按时偿还负债，陷入经营困境，甚至导致破产等严重后果。
2.3 财务决策失误引起财务风险
财务决策失误也是引起财务风险的重要原因之一。我国部分企业往往依照主观判断和经验主义进行重大决策，引起决策失误。如：在进行对外投资的决策过程中，由于企业风险意识缺乏，可能没有进行或者聘请专业团队进行充分的项目可行性研究，或者没有对项目可行性进行周密和系统的分析，或由于企业不重视经济信息的全面性和真实性，导致决策依据的信息缺乏可靠性，加之部分企业决策者决策水平不高，导致项目投资失误，无法取得预期的效益，甚至无法收回投资成本，影响企业偿还债务能力，引起巨大的财务风险。
2.4 融资规模和方式不合理
部分企业在融资时未能综合进行分析，融资规模和融资结构不合理。企业在融资时需要实现经济效益最大化，以达到企业经济目标，因此在融资时通常应考虑为企业带来盈利。部分企业融资时未能对资金需求量进行合理预测以确定融资数量，导致筹资数量不足，影响企业正常经营，部分企业举债过多，导致资金过剩，利息费用过大，影响企业融资效率，给企业带来沉重的利息费用负担，形成生产经营压力。
除此之外，部分企业融资结构不合理。有的企业采取发行债券方式进行融资，由于债券向公众发行，因此债权人数量众多，债券到期时若资金困难则无法进行债务重组，影响企业声誉，甚至为企业带来其他问题；有的企业采取银行大量贷款方式获得资金，但是贷款金额往往无法与发行债券方式取得金额相比，且银行贷款方式通常需要企业资产进行担保，但高新技术企业往往无形资产占企业资产比例较大，因此从银行取得贷款较为困难。
3 防范财务风险的几点建议
3.1 调整企业管理策略，灵活应对环境变化
企业应对企业外部宏观环境及变化情况加强监测和分析，不断调整自身生产经营策略以应对外界环境变化。主要做法包括加强宏观环境分析，对外部环境变化规律和趋势进行把握，不断提高财务管理人员风险意识，强化财务管理工作，制定应变策略和措施，针对宏观环境变化调整财务管理方法和财务管理措施，提高对环境变化的应变能力，降低因为外部环境变化带来的财务风险。
3.2 建立财务风险监控机制，加强风险预测规避
应建立财务风险监控机制，实现财务风险预测和规避功能。首先应建立专门的风险预警机构，机构主要由公司管理人员、财务人员参加，必要时可聘请企业外部管理咨询人员参与。风险预警机构应独立于企业其他部门开展工作，不隶属于任何部门，由企业最高管理层直接领导，以确保机构实现风险监控功能。其次，应建立风险信息传递机制。应由风险预警机构指定专人收集用于风险预测的资料和信息，主要包括来自于企业内部的相关信息，如财务数据、市场营销数据、技术产品开发进度等数据，以及来自于企业外部的信息，如政策调整信息、竞争对手信息、市场变化信息等。再次，应建立风险预测机制。风险预警机构应就收集的相关资料，运用统计学和运筹学理论建立数学模型，对企业筹资、投资、市场营销等情况进行测算，运用建立的模型进行横向比较和纵向分析，确定风险指数大小，分析风险成因，预测可能造成的损失。最后，应建立风险防范机制。在预测出财务风险后，风险预警机构应结合分析出来的风险成因，制订预防和规避措施，及时采取有效的手段，为企业消除风险或者减小风险损失。
3.3 加强财务基础管理，提高决策水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。如在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上作出正确的筹资决策。再如，企业资金流动是周而复始地进行的，企业必须加速存货和应收账款的周转，以保持良好资产流动性。按照以上方法作出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。
3.4 选择合理融资渠道，建立科学资金结构
在选择融资方式时，高新技术企业应考虑资金来源的多元化，建立多种资金筹集渠道和方式，并形成合理的融资结构。一是在可承受未来债务偿还压力的前提下适当考虑增加经营性负债水平。除了日常的银行贷款外，尽可能多考虑不同的银行、其他非银行金融机构、信托机构等借款渠道，还可考虑通过金融机构进行委托贷款的筹资方式，争取形成多个负债资金来源。二是考虑其他经营性现金流入的持续性。中小高新企业可考虑专用技术使用权的出售，或通过许可使用、使用分成等方式，改善现金流入。三是考虑引入风险投资。通过风险投资对中小高新企业的资本介入、管理介入，建立起与相关者的利益和责任约束机制。企业在确定融资策略时，应充分考虑各种融资方式的利弊，确保企业资金使用效率，避免支出过多利息费用。
4 结 论
财务风险对企业经济效益有重要影响，可影响企业正常生产经营发展，甚至可能引起财务危机，导致企业陷入发展困境。在企业发展中，宏观环境变化、管理决策失误、财务风险机制不健全等因素均可引起财务风险。因此要不断强化企业员工的财务风险观念，加强对宏观环境的分析和应对，加强财务管理，建立健全财务风险防范机制，提高决策的科学性和有效性，规避企业财务风险。
主要参考文献
[1]肖忠. 再谈中小企业财务管理存在的问题与对策分析[J]. 财经界：学术版，2010（4）.
关键词：施工企业;财务风险;防范
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2014年11月4日
财务风险是一种客观存在的经济现象，是各种风险在财务上的集中体现，它贯穿于施工生产过程的始终及财务活动的各个环节。本文从财务风险的产生原因及防范对策进行了分析。
一、企业财务风险形成原因
（一）没有建立内控和相互制衡机制引致的风险。内部控制制度是现代企业管理最重要、最关键、最基本的内部管理因素之一。企业如果缺乏健全而有效的内部控制机制，就会进一步暴露企业管理体制的欠缺和导致管理者的失误，成为酿成企业财务风险的警源。如：施工企业内部的部门之间、本企业与集团之间在资金管理和使用、收益分配等方面存在权责不明、工作衔接不到位、企业管理与监督合二为一的现象，造成资金使用效率低，资产的安全性和完整性得不到保证，财务状况混乱，从而产生财务风险。
（二）过度负债也是导致财务风险的重要原因。企业如果一味地追求获取财务杠杆利益，便会加大企业的负债筹资，负债的增加使公司的财务风险增大，因为企业为了维护正常的经济秩序和自身必要的商业信誉，必须在债务到期之前履行支付义务，但当企业支付不足或支付困难时，由此产生的债权人对企业的超常压力及影响，就构成了企业的财务支付风险。如韩国大宇集团的解散就是财务杠杆消极作用影响的真实体现。大宇集团举债经营所产生的财务杠杆效益，不仅难以提高企业盈利能力，反而因巨大的偿付压力使企业陷入无法解脱的财务困境;目前施工企业资产负债率大多都在70%以上，一些自有资金不足，盈利状况不佳的企业，资产负债率更是高达95%以上。
（三）不重视企业的“现金流”管理也是导致企业财务风险产生的一个重要原因。资金是企业的血液，现金流反映企业机体的生存活力和发展动力，是保障企业生产经营正常运行的关键要素;如果企业资金沉淀、资金使用效率低下，无力支付到期债务、满足企业施工生产的需要，企业陷入财务困境也就不言而喻了。统计资料表明，将近4/5的倒闭企业是获利企业，它们的倒闭并不是由于亏损，而是由于缺乏现金。
（四）工程项目成本管理控制不到位。责任成本虽然在施工企业已经实施多年，但在项目具体施工过程中，全面成本控制工作还很不到位;许多工程项目未能严格按照成本计划实施和控制，对构成工程实体的材料、人工、机械费等未能根据责任指标，采取不同措施认真加以控制;对项目部间接费的核算和控制随意性大，未能按照施工预算及工期要求，制定出费用开支计划，且对每一个费用项目逐一核定指标，即使核定了具体的责任指标，在某些工程项目也是形同虚设。成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，每一环节的成本管理和控制都直接影响项目的经济效益，无论哪个环节控制不当，都有酿起财务风险的可能。
二、如何有效防范财务风险。
（一）企业管理人员应树立风险意识。在市场经济体制下，企业必须树立风险意识，立足于企业实际建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，对财务风险进行及时的预测和分析，并制定适合企业实际情况的风险规避方案。如：通过积极主动的控制决策失误、经营风险等来减少财务风险，认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略等，以此来提高企业对环境变化的适应和应变能力。
（二）合理承接工程任务，规避经营风险。施工企业取得招标文件后，应当进行深入研究和分析，全面考虑风险成本，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，建立起投标风险评估机制，从企业自身实力和项目投资盈亏预测确定企业的风险承受度，最后再决定是否投标以及以何种标价投标。另外，要坚持项目投标过程中的“三不揽”原则，即业主资金不到位的工程不能揽，大量垫资的工程不能揽，边勘察、边设计、边施工的工程不能揽。只有对所投项目认真调查研究，筛选方案，树立投入产出观念，重视价格风险的控制，量力而行，精确报价，才能有效降低财务风险。
（三）优化施工组织设计，加强成本管理，完善内部控制制度。企业的经济实力是抵御财务风险的根本，要在激烈的竞争中求生存、谋发展，就必须加强成本管理，强化内部控制，提高经济效益。在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时，要拟定可行的技术组织措施，列入施工组织设计;其次，要根据所选定的施工方案，大力推行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本中人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等重点费用项目的监控;及时开展调概索赔工作，定期进行经济活动分析，把成本费用控制在责任成本范围内;再次，施工过程中要尽可能采用新设备、新技术，以节省材料、节约时间，降低工程成本、缩短工期，打造出高质量、高技术的建筑精品，提高企业核心竞争力;最后，要不断完善内部控制制度，落实经济责任制，对失职行为实行责任追究制，规范经营行为。
（四）强化资金的管控作用。提高资金运行效益，加强资金运行监控力度，保证资金合理、安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。一是要根据企业的实际和施工生产的需要，编制统一的资金预算，确保编制预算既能保证机关管理层正常经营，又能满足施工现场的需要;二是与工程项目签订上交目标责任制，明确奖罚措施，确保资金在企业内部良性运作，减少筹资风险;三是实行资金集中管理，统一调配，充分发挥资金规模优势，满足企业发展需要。
（五）企业要力求负债结构合理、负债规模适度。企业必须保持合理的负债总额和资产负债率，做到适度负债，量力而行;并在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债;随时衡量自身的资金结构是否合理，企业的负债比率是否与企业实际情况相适应等。一方面要不断增强工程项目的盈利能力;另一方面要着力于补充自有流动资本，降低资产负债率，增强抵御外界环境变化的能力。根据资金实际及长短期债务的支付期限合理安排，制定详细的还款计划，防止还款期及债务支付过分集中，带来连锁反应，影响企业的信誉和生存;从施工企业自身的特点来看，资产负债率控制在70%以下较为理想;流动资产与流动负债的流动比率不低于1∶1，最好流动比例保持在2∶1的安全区域。
关键词：建筑施工企业；财务风险；成因；防范措施
一、 建筑施工企业财务风险成因分析
1、 施工企业外部宏观环境复杂多变，内部微观环境不容乐观
（1）、外部环境
建筑施工企业财务管理所面临的宏观环境包括经济环境、政治环境、市场环境、文化环境等综合环境。建筑施工企业因其生产的流动性、产品形式的多样性、施工技术的复杂性，加之露天和高处作业多、机械化程度低等特点，还不能有效应对复杂多变的宏观环境。再者许多建筑施工企业财务管理系统不够合理，财务管理人员素质不高，使得在应变复杂的外部环境时心有余而力不足，不能对外部环境的不利变化进行科学预见，在因外部环境的变化而引发出财务问题时不能及时解决。如国家对农民工工资问题的高度重视、国家产业调整趋势以及相关行业法律法规的调整，这些存在于外部环境中的因素，也对企业财务管理产生了一定影响，若不能针对外部环境变化及时采取有效的解决措施，必然给企业财务管理带来较大风险。
（2） 、内部环境
内部环境主要表现在两方面，即企业高层对财务决策缺乏科学性、企业财务人员对财务风险的客观认识不足。许多建筑施工企业的高层决策人员只凭以往决策中固有的经验，或是个人主观意识，就对企业的投资、融资等重大财务事项进行盲目决策，致使建筑施工企业财务决策失误的现象时有发生。盲目的墨守成规、固执己见，不经过科学客观的实时分析，妄下财务决策，只会给企业带来财务风险。其次，在现实工作中，部分建筑施工企业的财务管理人员并非受过专业培训的合格工作人员，财务管理人员本身的素质差异与经验的欠缺导致其在工作实践过程中欠缺对财务风险的科学认知。一些财务管理人员认为只要做好了建筑施工的货币收支、融资投资，就不必担心财务风险，这种想法是很不够全面的，财务风险是伴随财务活动共同存在的，财务管理人员的风险意识淡薄致使其缺乏对财务风险的预见性。再者，一些财务管理人员忽视建筑施工企业本身的特点与外部环境的复杂多变，一味纸上谈兵，纯粹利用掌握的理论知识来解决所有的财务问题，对财务风险的客观性认识不足，仅凭一纸理论来管理财务，极易使财务管理客观实践流于形式。
2、 投资缺乏科学预见性
在建筑业日益激烈的市场竞争中，材料人工价格变动、行业市场环境变化、行业法律法规变化等许多不确定因素，都会影响建筑施工企业投资决策的预期效果，投资经济效益具有很高的不确定性，投资活动决策需要有足够的预见性。当前一些建筑施工企业的高层决策者在投资过程中，未能客观认识到投资存在的风险，投资决策只看眼前利益，对众多不确定因素考虑不全，加之其成本控制意识欠缺，投资失败事件屡见不鲜。其次，建筑施工企业的投资中，投资项目的可行性决定着资产购置和改造革新的决策是否可行，许多施工企业在作投资决策时由于参照了不实的经济信息，加之对投资项目缺乏周密严谨的研究与分析，致使投资决策失误，实际获利与预期效果完全相悖的情况频繁发生。盲目投资，不遵从客观实际、没有预见性的投资带来的经济损失是建筑施工项目无法承受的，更甚者会给整个企业带来毁灭性的打击。
3、 财务管理机制不完善，信息不透明
建筑施工企业因其生产的流动性特点致使企业财务管理不能进行完整的系统规划，加之其当前企业财务管理制度不够健全，财务基础管理工作不能得到统一规范，有的企业还存在内部各级工作人员为谋私利，假账真报真账假报，不同的场合报不同的账目，各部门、上下级之间出现人为制造财务信息的现象，使得会计出纳在整理核实财务信息时核算不准，报表失真，汇总起来的信息普遍失真。种种此类致使建筑施工企业无法及时掌握其真实准确的财务信息，大大影响企业决策者在面临新的商机或投资时能做出准确客观的决策；还会导致企业在控制物流、资金流的过程中出现偏差，给企业造成巨大的财务风险。其次，在资金运行、收支与利益分配中，由于企业财务管理机制的不完善，会使得企业内部各部门之间以及上下级之间出现了权责不明和管理混乱的现象，致使资金流失现象加重，资金无法得到合理有效使用，资金的安全性与完整性得不到保证。最后，建筑施工企业内部财务管理制度的失衡，也不利于企业合理科学客观地解决复杂多变的外部环境带来的财务问题，财务基础管理薄弱自身也会导致各种财务风险的发生。
4、 合同风险
在建筑施工企业激烈的市场竞争下，建筑业实质上已演变为一个卖方市场，建筑投资资源面临着相对缺乏的困境，很多建筑工程项目业主趁此时机与施工企业签下不平等条约，将自身风险全部转嫁给施工企业，施工企业垫资施工的情形大量存在，更有甚者，一些业主还要求施工企业存放各种名目的保证金，导致有的施工企业在项目进场前就已经财务周转不灵，举步维艰，甚至出现工程结束后施工企业就快濒临破产了。不平等合同的签订对施工企业的危害是巨大的，会使得施工企业财务风险系数上升，为可能产生的风险财务埋下了隐患。同时，建筑施工项目自身存在建设周期长、时间跨度大、项目规模大、施工过程复杂等特点，会或多或少的导致施工过程和效果的不确定性，这些不确定性因素在施工企业签订合同时又难以全面考虑和预测，最终导致施工企业财务风险事项的发生。
二、 建筑施工企业财务风险的防范措施
1、 增强财务风险防范意识，配备高素质财务管理人员
建筑施工企业的管理者应定期或不定期组织集团内部各级工作人员进行财务风险知识的学习和培训，帮助企业员工从根本上树立和强化风险防范意识，普及财务防范知识。将财务防范工作切实落实到每一个部门每一位员工，以强化每一位员工的风险防范能力，增强管理人员对企业财务风险的客观预见性，达到真正的责任到部责任到人的高度集中的管理效果，通过营造一种浓厚的风险管理氛围，以便及时高效的应对不同形势下复杂的财务风险状况。最后，建筑施工企业因其工作流程的复杂多样性，在财务管理工作中更加需要高素质的财务管理者，因此，企业在配备财务管理人员时应进行严格考核，配备吃苦耐劳、行业经验丰富、对理论知识有系统性认识且洞察力强的高素质财务管理人员。
2、 树立风险评估意识，合理决策投资项目
承接工程项目是建筑施工企业生存与发展的前提，在项目投资决策中，企业决策人员应有高度的风险评估意识。在决策投资项目之前，应进行项目承接的前期调查，坚决抵制饥不择食的做法，要对即将投标的工程项目的经济背景、技术要求，发包方的实力及信誉等方面的情况进行客观分析，真正做到知己知彼。其次，施工企业对项目进行投资决策应考虑到当前国家经济发展规划和市场趋势，在投资决策中杜绝以固有经验进行粗糙决策，要以企业实际管理能力、货币资源充盈度以及周转能力为基础，以当前社会经济大环境为依托，进行有目标有计划的科学投资决策。最后，在决策中对即要招标的文件进行深入研究与分析，利用企业过去或现有的施工资料、数据、经验来分析项目经济的可行性、技术措施的可行性，权衡成本与收益，从而达到降低项目投资风险的目的。
3、 建立适应施工企业特点的财务管理机制，提高信息可靠性
要想最大限度规避建筑施工企业的财务风险，建立适应自身特点的财务管理制度是关键。建筑施工企业一般具有流动性和分散性的特点，针对此特点，施工企业应当更加注重企业的债权管理和实物管理，以应对由于流动分散所带来的财务风险，保证资产的可控和信息真实。企业管理者在财务管理制度贯彻落实环节，要突出施工企业人员管理的特点，通过网络、微薄、微信等信息手段对及其分散的员工进行制度通达和约束，做到制度的全项目、全人员、全环节的覆盖，将风险防范意识贯穿于财务管理工作的全过程，减少任何环节的失误而造成的损失。施工企业集团须设立资金结算中心，作为企业的一个独立运行的职能，集中办理企业内部资金收支、运转、投资、分配，并定期向各部门管理者进行核实，这样可以降低虚假账目及失真财务信息而引发的系列财务风险，也能做到真正的信息透明化、制度化、规范化，同时还能大大解决资金的分散、监控、筹划难题。
4、 仔细分析合同条款，认真履约
合同的签订是整个项目施工成败的基础，那么合同的履行则是项目施工成败的框架柱，全面考虑合同签订执行中的每一个细节，可以有效降低施工企业的财务风险，也是施工企业能够从中获利的前提与保障。企业签订合同前，首先要对项目进行实地踏勘并初步了解项目实际施工环境，避免合同条款的遗漏和误判；其次要密切关注合同中的专用条款，特别是对“税金缴纳、工程变更、违约、保险、大型材料供应”等重要经济法律条款的关注，任何约束不清或遗漏都是有可能成为将来引起纠纷的地雷；最后，工程项目施工负责人应熟悉图纸，善于管理，保证现场操作者在施工中能按图施工、规范操作，在发生设计变更或索赔事项时，能及时办理工程签证，确保项目的经济效益顺利实现。
三、 结束语
随着我国经济蓬勃发展的趋势，建筑施工企业在国民经济中占有着愈加举足轻重的地位，然而伴随着企业竞争的日益激烈，建筑施工业僧多粥少，建筑资源相对缺乏的局面也相伴而来，施工企业的饥不择食现象在加剧，加之本身流动性、产品形式的多样性、施工技术的复杂性、露天作业多、机械化程度低等特点，又因决策者在投资招标过程中存在的决策失误，易形成企业在资金、合同、成本等方面的不利因素，造成建筑施工企业财务风险不断加剧，要切实降低施工业的财务风险，必须从施工企业的实际情况出发，从市场大环境出发，制定出符合企业实际的管理决策方案，增强企业对市场环境的抗压能力，才能做到真正的内无忧外无患，才能起到真正的防范财务风险的成效，才能永葆建筑施工业青春。（作者单位：湖北中南勘察基础工程有限公司）
参考文献：
[1]李东旭. 施工企业财务风险现状及其控制对策[J]. 产业与科技论坛. 2008（10）
[2]毛春霞. 施工企业财务风险的形成与对策分析[J]. 北方交通. 2011（08）
[3]董文琴. 施工企业成本控制与施工生产的矛盾与平衡[J]. 现代机械. 2006（05）
【关键词】房地产开发企业 风险分类 风险防范
一、风险研究的目的
房地产开发是一个开发周期长、融资金额大、效益风险高的行业。一方面我国房地产行业的管控和保障制度还处在完善的过程中；另一方面目前国内房地产行业过分依赖于银行信贷，无形中增加了银行环节的压力和风险。如果在这个时候企业忽视财务管理的风险，即时企业的盈利能力再强，那么就可能会造成企业资金链的断裂，甚至是破产。
所以需要房地产开发企业从自身的角度出发，从日常的活动中进行监督，才能及时的发现风险和调整企业战略。其中企业的日常活动不仅仅是指开发项目的开发建设活动，应该贯穿于筹资、投资、建造、运营整个阶段。这样才能有效的防患于未然。
二、财务风险的分类
1.资金风险
由于我国的房地产行业起步比国外晚，在融资方式上也较国外不成熟。目前我国国内大部分房地产企业的融资方式主要是通过银行的信贷，而银行的信贷往往取决于银行的贷款利率，这一因素是随国家政策变化而变化的。虽然目前这一阶段贷款利率出在一个较低水平，但回顾往年的利率变化，一般来说房地产企业都会承担很大的资金成本。另外影响房地产企业一个关键因素是要保持资金的流动性，只有足够的流动资金来支撑，才能维持企业的继续发展，而决定这一因素的是房地产企业的营销能力和当时的房地产销售环境，后者具有一定的不确定性。所以一旦企业的资金链出现问题，随之而来的银行信贷风险。
对于房地产企业的连续性投资活动来说，在之前的老项目未完全消化之前，是很难再通过银行进行信贷融资的。虽然目前有房地产信贷，房地产信贷投资基金等方式，但国内房地产企业会去尝试的不多，更多的会是通过民间资本来融资，这样无疑是加重了企业的资金成本，制造了企业破产的隐患。
2.管理风险
房地产行业是支撑我国经济发展的重要行业，房地产行业的产业链对于拉动地方税收收入也是一个重要环节。所以对于房地产企业的内部控制是非常有必要的。如果企业认为只要完成了前期的融资工作，就有了推动企业发展的稳定现金流，忽视了财务管理的风险，那么在企业运营后期，必然会造成一系列的问题。
同时虽然大多数房地产项目都会按要求进行税务和会计方面的审计工作，但审计工作最多只是事后的检查和对预期的风险控制，对于一些影响到企业现金流正常流转的因素，我们需要的是及时发现并尽快采取对应措施，这样企业才能健康的运行下去。所以如果不能不断的完善房地产企业的财务管理制度，那么就可能体现不出房地产企业的真实价值，给企业的投资决策造成影响。
三、财务风险的防范
1.融资方式的创新
目前国内房地产企业的融资方式还是比较单一的，很多是直接或者间接的通过银行的信贷来实现。而通过这种方式来进行融资的风险日益显露出来，银行成为了最后一道防线。所以我们要探求一条适合我国房地产企业发展的道路。例如可以采用债务融资、房地产信托、REITs等比较成熟的方式。
其中房地产信托投资基金（REITs）是专门针对房地产开发企业的一种融资方式，相对于其他的融资方式，具备的一定的针对性和专业性。一方面，REITs并不是通过债权来融资，这样就大大降低了企业的负债率，减少了的企业负担。同时还可以避免由于银行信贷融资所带来的信贷抵押风险，因为这种方式对房地产企业来说始终保持着控制经营权。另一方面，对于一般的信托产品来说，房地产信托投资基金具有很强的目的性，是专门针对房地产企业而设计的一种方式。其中最重要的是可以保持企业对资产的控制权。
2.加强对风险的防范
对于房地产开发企业来说，看一个企业能否持续发展，不单单是看企业目前的资金保有量有多少，而是看企业是否能保持一个长期稳定发展的资本结构。除了前期融资方式的选择，还需要在后期企业运营管理的过程中，从财务管理风险的角度出发，保证企业目前以及将来的现金流都能正常流转。
而财务管理的管控应该是一个贯穿整个房地产项目的管理控制活动，包括从项目开发前的预算控制，到项目建设中的调整控制，以及项目完工后销售时期的跟踪控制。同时也要考虑国家相关政策制度的出台对整个行业的影响。例如，今年5月1日将在全国正式推行营改增制度，在土地契税、购买建筑材料、以及房地产销售阶段的税收制度都有一定的变化，房地产企业一定要对于这种变化，及时预估对应的风险预案，使企业顺利地完成从营业税到增值税的过渡。
除了财务管理方面的控制外，房地产开发企业还可以通过可行
性研究报告来预估整个项目周期的风险。房地产项目的可行性研究
报告是反映项目在研发、规划设计、建设、销售等等环节成本效益的
报告。如果企业可以及时根据当前的状况调整项目开发的预计成本
效益，那么可以在很大程度上避免一些风险。
四、总结
房地产项目都具有很长的开发周期，在开发过程中保持企业的财务状况稳定是一项重要的工作。在这期间企业会同时受到来自宏观经济环境和内部风险管理制度的影响。在目前大部分地区房价持续上涨的情况下，国家出台了一系列政策来维持房价的稳步发展。同时房地产企业要做好对财务管理风险的防范工作。一方面要加强对融资成本的控制，拓宽对融资方式的选择，借鉴国外一些成熟的多元化融资方式；另一方面要提高对企业风险管理的认识，尤其是对财务管理风险的控制。这样才能保证房地产企业的可持续发展。
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