发布时间：2023-11-14 11:23:51
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的加强工程管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】工程管理；组织设计；施工现场；竣工验收
一、工程总体施工的组织设计
项目总体施工组织设计与计划安排是工程施工实施阶段中的一项重要的准备工作，对于编制年度、季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、拟定施工合同、开展建设工程管理等方面是一项重要的依据。
1.施工组织设计内容
包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划，拆迁安置联动计划，施工总体平面布置图，工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。
2.严格基建程序、遵循基建原则
坚持先基础后房屋建设、先地下后地上，主体工程与配套工程同步施工的原则。统筹安排供电、供水、市政排水、道路、电信、煤气等配套建设，合理安排各项建设项目的开工、竣工，着重加强检验和验收，单位工程的验收及项目的整体验收，分期分批地进行建设。
二、工程施工现场管理
1.技术问题
一个工程项目的施工工艺非常复杂，材料品种繁多，且各施工工种班组多。因此，作为施工组织人员与施工人员必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。同时还要根据工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。
2.材料问题
工程施工材料不仅种类繁多，数量也多，在建筑行业发展迅速的今天，建筑材料的市场也是日益增多，供给的建筑材料在质量、品种、规格都是各不相同，更何况随着技术的不断更新与应用，对材料的选择也就更为严格。因此，对于材料的问题，必须解决好以下几方面的问题。
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.施工安全的问题
建筑业是高危险行业，在我国建筑事故发生几率仅次交通与矿业，所以安全施工是国家大计。对于安全问题主要是防火，禁止乱搭接电线，进入工地戴安全帽，脚手架搭设等施工安全，在施工现场，施工企业要专门设立安全小组，时时刻刻做好安全知识的宣传工作。在我国，很大一部分一线施工人员都是有农民工与临时工组成，他们的施工技术与施工素质都相对比较低，对自身的安全保护意识不够强，仅凭着自己的施工经验进行施工操作，如是经常出现死干、蛮干的现象；因此，施工企业为了加强施工队伍的整体水平，多组织施工人员的培训学习，加强自身的技术，同时也能加强自身的安全保护，防患于未然。
4.施工的问题
施工是建筑实施阶段，在时间上是历时最长的，其关键是进度和质量。在施工进度上，原理上是要按制定好的施工组织计划执行，但在实际的建筑施工中，有形无形的影响因素众多，比如：环境、材料、资金、技术等等方面。因此，在施工进度上不能模式化，要结合施工现场的实际情况而定，更能保证施工顺利进行。施工质量是否能够保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
5.工程施工中的配合与协作
工程项目具有范围大、分项工程多、施工周期长、参与施工的单位较多等特点，在施工过程中交叉、干扰和矛盾，这需要加强管理、及时疏通、密切合作。日常工作中，项目业主需派出专业技术人员在现场协助加强对施工单位的组织协调；监理方加强对工程质量实时监控、施工程序的严格把关。全面掌握工程的进度、质量、安全等方面的工作，充分发挥生产调度会，强化周、旬、月、季生产例会制度，随时检查计划落实的情况，研究施工中存在的各种问题，明确解决问题的措施和期限，责任到人，实时纪要和传达，做到分工负责协作有力步调一致。
6.工程质量监督与检查
工程质量关系到产品的使用安全，因此要牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，严格执行国家颁布的技术规范和质量标准。施工过程是质量监督的重要环节， 在施工单位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主更应配备专职人员深入现场加强质量监督， 对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。主体工程是工程建设成败的关键，要抓好两个环节：一是对于工程基础，现浇项目、定位轴线和标高、主要配套项目，都应经建设单位质量管理人员检查复核，并签证盖章，否则不得进入下一道工序的施工。二是对隐蔽工程和分部分项，则应严格进行检查并办理签证手续，对未经检查验收而擅自隐蔽的工程应坚决采取破损检验，经检验确无问题，方允许下道工序作业。质检工作是一件严谨而又细致的工作， 一旦发现问题要及时解决。决不能出现质量问题后再行处理，将会造成资金上的损失和工期上的延误。
三、竣工验收
工程竣工验收和交付使用是工程施工管理全过程的最后一道工序，体现项目建设的最终成果， 因此必须严格把关，保证验收质量。在正式验收条件具备时，项目业主应发出书面验收报告，邀请设计、质监、监理、施工及相关单位共同参加，要做好这项工作需要注意三个方面的问题。
首先，应检查落实项目的各项技术资料是否齐全，尤其是对竣工图的完整性检查。因为竣工图是技术资料的重要组成部分，由于施工过程中往往会发生设计变更，因此众多信息必须在竣工图中标明，如设计变更洽商、地下管网的最终走向及标高、工程结构的变更等等，以便后期物业管理备查。
其次，除主体质量外，各种配套设施的正常使用是项目能否投入使用的关键。因此在竣工检查中应着重检查屋面是否渗漏，门窗缝隙是否严密、尺寸是否一致、开启是否灵活，室内外排水是否通畅，电器设施是否齐全等，确保业主能正常使用。
最后，资料的归档。确保工程资料的完整性，资料的成卷和归档是不可忽略的问题，应按类分卷成册，分类装订，并编制资料目录。资料整体移交城建档案馆，并会同施工单位办理工程竣工结算。
关键词：市政工程 管理 建议
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
1 我国市政工程管理中存在的问题
在我国市政工程管理的过程中，由于多种因素的影响，以至于工程管理得不到有效的实施，在这些影响因素中，主要包括以下几个方面：
1.1市场管理不规范
在市政工程建设中，多数由政府投资建设，在工程施工的过程中出现的任何问题都一律由政府承担。施工单位只负责工程的承建。由此导致施工单位在施工的过程中，往往将重点放在工程的整体进度上，在工程质量上往往采取推卸责任的施工方式。甚至一些施工人员在面对工程质量时，将责任推卸到监理人员身上，由此可见，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。
1.2工程质量意识薄弱
随着近几年“豆腐渣工程”的出现，在市政工程施工中，承包商为了大幅度的降低成本，赚取更多的利润，不惜在工程建设中偷工减料，一些开发商在使用施工材料时，甚至出现“以次充好、以坏充次”的情况，为工程留下严重的安全隐患。而这些现象，都是工程缺乏完善管理的体现，在影响整个工程施工质量的同时，还容易导致工程安全事故的发生。
1.3缺乏完善的监督管理机制
在我国市政工程施工的过程中，至今没有形成统一、完善的工程监理体系。在我国整体监理行业中，基于监理市场水平参差不齐，低收入竞争比较激烈，所以在大多数的中小监理单位中对施工现场的监理管理就会相对较差，并且严重缺乏质量控制的规范制度和正常程
序等。
2 加强市政工程管理的措施及出路
市政工程设施是基础设施的一个重要部分，工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，下面谈谈怎样做好市政工程质量管理的对策。
2.1 培育和强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。其次是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。再次是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
2.2 坚持落实质量目标责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立在层层负责的质量责任制上，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应各个环节以及监理部门均要按照分工，对工程涉及的各个点面负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
2.3 加大市场信誉对质量责任主体的约束力
正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
2.4 扩展监理公司的监理职能
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量、安全，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。（1）要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。（2）要有适应市政工程质量监理的仪器设备。目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能制造出优良的工程，因此监理公司必须配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
3 优化市政工程管理的建议
3.1 优化市政工程管理的必要性分析
在市政施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。优化市政工程管理，必须先从质量和安全这两个方面进行探讨。
目前，部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高；同步建设施工质量差；施工现场对地下管线设施保护措施不力；施工机械和施工用电存在安全隐患；等。要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，尤其是一些细节上的问题，以保证工程质量的优良性和安全的持续性。笔者认为，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。
3.2 优化市政工程中质量和安全管理的对策
（1）完善质保体系和提高从业人员素质。建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。（2）加强市政附属工程精细化施工。附属工程是主体工程的重要组成部分，打造市政精品工程，就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点。对涉及高压电线和煤气管线的地段，施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。（3）强化市政工程检测手段。市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量，以便确保投入工程材料的优良性，在工程建设施工过程中，还要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。
【关键词】建筑工程；管理；施工
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。 而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。 然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。 本文从建立新型建筑工程管理思路体系出发，对如何加强建筑工程管理进行研究探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑工程管理发展起到一定的促进作用。
1.建立新型建筑工程管理思路体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。 总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。
2.加强工程项目施工质量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。 只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。
3.加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。 在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。 其次,对施工队实行分包成本控制。 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。 再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。[1]
4.加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。 因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。 另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。 执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。[2]要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
5.建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作,这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。 现代建筑工程管理理念的创新,并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,一定要确定准确的发展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
6.统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。 当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。 有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。 因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。
7.结束语
建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展， 就必须要加强建筑工程管理。 通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系， 然后结合我国工程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平。并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。
【参考文献】
［1］孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(16).
关键词：市政工程 工程管理 问题 措施
只有加强市政工程的管理才能建设出高质量、高性能的市政工程，才能对得起国家对市政工程的大力扶持和人民为市政工程建设所投入的资金，因此加强市政工程管理尤为重要，它能增强人们的市政工程管理意识、改善市政工程的管理现状以及在市政工程的建设质量上起到关键性的作用。下面，我们就市政工程管理进行简要研究和探讨。
1. 市政工程管理的现状分析
1.1 市场规范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
1.2 质量意识不强
由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。
1.3 施工单位质量管理问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
2. 市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题
导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。
2.1 部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高
软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路口衔接高差较大，不符合高差小于2cm的设计和规范要求。
2.2 同步建设施工质量差
位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。
2.3 施工现场对地下管线设施保护措施不力
一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。
2.4 施工机械和施工用电存在安全隐患
少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。
3. 加强市政工程管理的措施
3.1 强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
3.2 坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
3.3 加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力
正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反 法律 、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
3.4 强化监理公司的监理职能
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。
3.4.1 要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍 市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
3.4.2 要有适应市政工程质量监理的仪器设备 目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
4. 结束语
综上所述，要提高市政工程建设质量和安全，必须加强质量和安全管理，建立健全质量和安全体系，并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，以保证工程质量。
参考文献：
[1] 王伟. 以科学的方式提高安全管理水平[J]. 郑州铁路职业技术学院学报，2004（04）.
[2] 胡正华. 知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程，2005（06）.
关键词：水利工程管理措施
中图分类号： TV 文献标识码： A
沧州市地处海河流域下游，历史上洪旱灾害频繁。建国以来，修建了大批水利工程，初步形成了较完整的防洪、排涝、抗旱、供水、防潮的水利工程体系，取得了显著的成绩。同时这些水利工程在我市经济建设和社会发展中也发挥了重大作用，产生了巨大的社会、经济和环境效益。随着社会主义市场经济体制的建立，水利工程管理中存在的问题也日趋突出，急需建立了规范化、现代化管理体系和运行机制。
1 存在的主要问题
1.1工程建设方面，部分群众意识落后和投入积极性不高
如老百姓传统的灌溉意识比较浓，认为大水漫灌浇的实浇的透，而不愿意改用先进的节水措施。加之农田水利工程基本上以集体筹建为主，农民个人参与建设的积极性比较低，造成国家投资的主干线铺设了，但支线及配套设施没有相应到位，影响了工程效益发挥。
1.2工程建成后管理方面比较粗放
由于缺乏必要的管理资金，水利工程尤其是小型水利工程只是在用前才进行简单的维护和看护，用完后就放松了管理，甚至在遭到破坏后无人问津。
1.3维修养护资金投入不足
由于水利工程缺乏维修资金，导致很多水利工程年久失修，特别是不少病险工程没能得到及时除险加固，工程老化严重，给安全运行带来隐患。
1.4管理人才缺乏，执法力度不够
一方面由于水利工程地处偏远或工资较低，造成管理人员尤其是人才严重不足；另一方面个别地区管理人员总量过剩，工作效率低下。还有一些水利工程管理人员素质较低，造成了在执法过程中有法不依、执法不严的现象经常出现。
2 加强水利工程管理的基本思路
要认真贯彻党的十精神，抓住国家加大水利投入的大好时机，以国家政
策为导向，摸清家底，按照“科学、求实、创新”的方针，继续深化改革，强化管理，增强服务，促进水利工程管理由计划经济模式向市场经济模式转变，逐步建立水良性运行机制，促进水利工程管理的规范化、科学化、现代化，实现经济、社会、环境协调发展。
3 加强水利工程运行管理应采取的措施
水是生命之源、生产之要、生态之基。水利工程是国民经济的基础产业，抓
好工程管理，对确保工程正常运行、发挥其应有效益具有重要意义。
3.1加大现有水利工程管理的投入。水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。各级政府和水利部门要对水利工程维修改造统筹安排，重点除险加固和更新改造项目资金要纳入财政预算。广泛开展实施水利工程安全鉴定、病险水库除险加固、中小河流治理、节水压采等。对国有公益性水利工程，除落实管理人员经费外，还要根据改革测算成果安排维修养护资金，以保证水利工程的正常运转，形成良性补偿运行机制。
3.2坚持走群专结合的管理模式。水利工程尤其是小型水利工程，要走群众管理和专业管理相结合的道路，充分发挥受益区群众参与管理的积极性，自觉接受群众监督，增强服务功能。乡镇水利管理站作为区县水行政主管部门的派出机构，接受乡镇政府和区县水行政主管部门双重领导，不能断线。县级水利专业管理队伍要充分发挥指导、协调、规划、服务等职能，积极教育、引导群众科学从事水利工程管理活动，切实提高水利工程的综合效益，确保水利工程可持续利用和良性运转。
3.3加强科学管理、依法管理。各级水利部门要解放思想,开拓创新，加强管理自动化、现代化的技术研究，加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理，加快工程管理预警系统建设，逐步实现信息化管理。要积极培养懂水利、懂管理、懂经济、懂法律的复合型管理人才，加强现有管理人员的培训，提高管理者素质和管理水平。同时要加强水事管理，加快水利工程管理的立法步伐和制度建设，强化执法手段，加大执法力度，依法维护水利工程的安全运行和水利工程管理法人的合法权益。
3.4继续深化改革，尤其是小型水利工程体制改革，激发水利活力。当前，在04年水管体制改革的基础上，国家又开始深化小型水利工程体制改革，以明晰工程产权为核心，保障农民群众的合法权益为根本，保证工程安全运行。通过改革农村小型水利工程产权制度，明确责任主体，加强工程管理，盘活存量资产，优化资产组合，调动和激发社会办水利的积极性，逐步建立起适应社会主义市场经济发展要求的农村小型水利工程管理体制和运行机制，实现农村水利建设与管理的良性运行和可持续发展。
3.5做好水利工程产权划界工作。要根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规并考虑历史条件和现状，积极做好水利工程产权划界工作。国土、水务等相关部门要加大协作力度，相互配合，以促进水利工程依法管理。凡是新建的水利工程要把工程建设与管理有机结合，在制定建设方案的同时制定管理方案，核算管理成本，明确工程的管理体制、管理机构和运行管理经费来源。同时，要在工程建设过程中将管理设施与主体工程同步实施，并明确划定工程的管理范围、树碑立界。
【摘要】建筑工程是一个复杂的系统工程,而建筑工程管理在建筑工程的起到的作用是无以伦比的,它能够使着复杂的系统工程简单有序的进行,而且还能够保证工程的质量以及企业经营效益,由此可知,建筑工程管理的重要性。本文从“建立新型建筑工程管理思路体系”、“加强工程项目施工质量管理”、“加强建筑工程成本管理”、“加强法律建设以及提高部门执行能力”、“建筑工程管理理念的创新发展”、“统一安全与质量管理体系”、“加强工程信息化管理”这几中途径来对如何加强建筑工程管理进行分析。
【关键词】建筑；工程管理；途径
1 建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念,另外,还必须吸取先进的建筑工程管理方法,并对各方面的资料加以综合和整体。总之,要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2 加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3 加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
4 建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作, 这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新,并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,一定要确定准确的发展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
5 统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后,安全就可以利用质量的手段来进行,质量的保障由安全措施来进行;无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,二者密切相连,相互制约,这样明显增强了工作力度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面,大大提高了监管水平。建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利,两者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系,把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的;两者体制的合并统一管理,实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。
6 加强工程信息化管理
随着信息技术的发展,现代社会已经步入了信息化时代,并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用,建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统,不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统,能够及时地、清楚地了解工程进展情况,这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
参考文献
【关键词】项目管理；质量管理；安全管理；成本管理；信息化管理
虽然我国的建筑行业已经得到了长足的发展，但是近年来出现的一些问题仍然值得我们去反思，建筑施工安全问题、工程建设质量问题等屡禁不止，这些都是建筑工程管理不到位引起的。
一、 建筑工程管理的特点与现状
建筑工程管理与其他管理活动不同，这是一项涉及人员管理、材料管理、仪器管理与技术管理的综合性管理活动，涉及面很广。一项建筑工程从招投标到开工再到竣工往往要延续两三年甚至更久的时间，因此，无论是建筑工程持续时间的长度还是覆盖范围的广度都增加了其管理难度，这也决定了建筑工程管理不仅是经理人员的工作，也是所有基层人员的任务。
目前，我国建筑工程管理的现状仍然不尽如人意，管理的主要模式仍然以行政性的硬性指令为主，分包工程的管理模式在无形中加大了工程管理的难度，无论是工程的监督工作还是项目管理信息化建设工作于国际水平相比都处于落后状态。工程的管理水平很大程度上决定了工程的质量，而工程质量又是建筑单位的生命基石。因此，无论是从法制的角度、开发商的角度、建筑使用者的角度还是建筑公司的角度，建筑工程管理都是一项重点工作。
二、 建筑工程管理中存在的问题
1.管理意识欠缺，管理人员素质参差不齐
很多施工单位都没有认识到工程管理的重要性，缺乏工程管理的意识。在施工单位的传统观念中，都是重技术轻管理，他们认为施工中出现的问题都源于技术差错，只要控制好施工技术就能避免其他问题。其实不然，建筑施工持续时间长，覆盖范围广，涉及到大量的人员物资，存在很多潜在性的问题，不仅仅是由技术因素引起的问题。建筑工程管理意识薄弱的另一个重要原因是减少施工成本，现在建筑行业竞争激烈，很多单位在投标时为了拿下项目不惜压低投标金额，施工后就面临着比较严重的成本控制问题，项目管理费用自然就是能省就省了。管理意识的薄弱会直接造成管理体制的缺失和管理工作的落后，造成工程安全与质量上的隐患。
此外，建筑工程管理人员大多是从基层调上来的，这部分人拥有者丰富的实践经验，能够为项目管理工作提供一定的指导。但是，基层走上的管理人员一般文化水平都不高，缺乏系统的管理知识。很多建设单位都缺乏既懂管理又懂技术的高质量管理人才，使得管理水平一直上不去。
2.重经济效益轻工程质量
建筑工程管理是一个全面综合的管理，不仅要保证工程的质量还要保证工程在合同规定的工期之内完成，同时还要控制好成本实现公司的经济效益。而在现实中，很难实现三者之间的均衡，拖延工期、偷工减料质量低劣的问题时有发生。早在2004年广东省质监局就对佛山、广州等16个重点楼盘质量进行抽查，仅有7个楼盘各项指标都合格，水泥的合格率最低，仅50%，同时钢筋也存在比较严重的以劣充好现象。该事件引起了极大的轰动，然而直至2011年，广东龙光集团因严重房屋质量问题被消费者举报，房屋质量再次成为我们关注的焦点。从过去到现今，工程质量一直是工程管理的大问题。
3.施工安全管理不到位
建筑施工是一项危险系数较高的工作，尤其是高空施工人员，很容易出现安全事故，一旦出现安全事故不仅会影响施工人员的生命安全也会影响整个工程的进展。2013年惠州市某花园项目工程因为卸料平台坍塌造成3人死亡7人受伤，惠城区建设局对该项目发出了停工通知。这样的案例不是只在一地发生也不是只在一时发生，安全问题是施工过程中随时会遇到的问题，尤其是在赶工期间。很多单位为了保证工期延长施工人员工作时间，施工人员在疲劳状态施工再加上安全防护措施不到位，很容易造成安全事故。
4.监督机制缺乏
在中国目前的工程管理中监督机制比较缺乏，这也就很容易出现对施工人员的监管不到位，当出现一些质量问题或安全问题时不能在第一时间发现并纠正，很容易造成大的事故和损失。
5.管理形式不科学，管理方法不先进
目前，中国的建筑施工一般是交由施工队伍全权负责的，除了一些较难的技术和施工环节外，其他的都由施工队伍自带机械和材料。我国施工队伍的主体是农民工，他们缺乏专业知识和技能，管理起来必然困难。另一方面，目前的施工管理还是比较集权的垂直型管理模式，这对决策的科学性、施工人员的积极性都有负面影响。最后，虽然已经进入信息化时代，但是工程管理的信息化建设仍然比较落后。
三、加强建筑工程管理的对策
1.提高管理意识，强化管理人员综合素质
如今，建筑工程管理的价值逐渐被认知，建筑企业也应该对于工程管理有一个正确的认识，尤其是要加强企业管理人员对于工程管理的概念，普及工程管理的知识。对于具有管理背景的人员要加强技术培训，了解工程建设中的一些关键性技术，对于基层升上来的管理人员要加强管理知识的培训，让他们系统性地了解工程管理工作，建设一支全方位的高素质的管理队伍。
2.加强施工安全管理
在建筑行业一旦出现安全事故其死亡率极高，因此，无论是生产还是生活，都要建立全方位、全天候的安全管理方案，进行360度的安全防护。加强对员工的安全培训，让每个员工都具有强烈的安全意识，了解施工过程中可能存在的安全隐患以及预防措施，对安全技术、安全方案进行培训、交底。明确每个部门、每个人员的安全责任，实行明确的安全责任制，做好安全检查工作，制定安全规章制度，认真落实。
3.综合考虑工期、成本、建筑质量
工期、成本与质量是相互牵制相互影响的三角关系，追求高的建筑质量必然会抬高成本，一味地赶工期也必然会影响建筑质量和成本。因此，在进行工程管理时要综合考虑这三者之间的关系，在选择建筑材料时要货比三家，不能偷工减料也不能一味追求最好的。在规划工程的工期时要整体规划，考虑工程的资金周转、季节的气候变化、各分项工程的工期等。广东地区夏季多雨，因此，夏季工期排的适当松一点，其它季节的工期要排的适当紧一点。
4.加强监督工作，推进信息化建设
监督工作是管理有效性的基石，建筑单位可以建立绩效考核制度和奖惩制度，定期对管理人员的工作业绩进行考核，鼓励他们在工作中不能懈怠。
最后，要建立建筑工程项目管理的信息化平台，将工程管理的信息及时到平台上来，一方面可以实现大众监督，另一方面可以进行信息的交流，从而提高信息的透明度和综合性，提高管理效率也为高层的管理决策提供参考。
总之，目前建筑工程管理在质量控制、安全管理、人员素质建设、信息化管理等各个方面都存在一定的不足。建设单位一定要提高工程管理的意识，加强人员培训，推动建筑工程管理信息化建设，实现质量、安全、进度、投资的全面化、高效化管理。
参考文献
[1]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居.2012（03）
（胶州市水利局，山东胶州266300）
［摘要］水是生命之源，水利工程在人类发展中占着重要作用，尤其是目前出现水资源短缺现象，这更引起了人们的关注。水利工程不仅发挥着经济效益，还发挥着社会效益。本文主要从水利工程管理的意义、我国水利工程管理方面出现的问题以及改进水利工程管理的措施进行论述。
［
关键词 ］水利工程；管理；问题；措施
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.162
水是人类生活必备资源，离开了水资源，人类将无法继续生存下去。我国是个农业大国，农田需要水资源进行灌溉，由此可见水资源对我国的农业经济至关重要。但是，由于我国对水资源的管理比较落后，致使我国面临着水资源短缺的严峻形势。再者农业经济奠定了我国的经济基础，我国应该更加重视农业建设，在建设过程中水利工程占据了重要位置。
1我国水利工程的建设现状
从我国的水利工程建设的目前情况来看，管理体制不健全。首先，我国水利工程工作分工不细致，致使工作运行杂乱，甚至出现了“责任不到人”的现象。在工作过程中，工作人员把经济性和公益性工程混杂进行，致使不能发挥出相应的效果。经济性是为了谋利，和公益性夹杂进行，不能确保完整的经济效益，而公益性工程的目的在于扶贫救济，是为了整个社会更好发展，若掺杂有经济行为，无异于“挂羊头卖狗肉”。通过合理分工，制定明确的界限，就不会出现推脱责任的现象，反而有利于提高工作效率。
水利工程是一项耗资很大、见效较慢的长期性工程，工程完成之后还需要对工程进行管理和定期的维修。但是现实中却失去了定期管理这一环节，使得水利工程出现问题，即无人理会的现象，甚至是直至出现严重的问题才会有人受理。这说明管理上的失误，准确言之是缺乏工作责任，因而应该加强对管理人员的培训，强化他们的责任意识和提高他们的专业技术能力。此外，管理好水利工程是一项严峻的任务，需要不断完善管理体制并且完善奖惩制度。
2水利工程管理主要出现的问题
其一，对于实际情况的了解不清，“知己知彼，方能百战百胜”。但是由于工作态度不认真，致使对于工作认识不清楚，无异于“纸上谈兵”，在处理问题上很容易出现差错。以过去的经验来解决现今的问题，不但不能从根本上解决问题，反而会使得问题严重化。
其二，在确定解决方案之前，没有进行细致的比较、论证。这是一个工作态度问题。一些工作久的人员，就会在工作上产生懈怠的心理，致使在工作中只是简单、片面进行比较，不能达到预期的效果。比如，工作人员提出两个方案，即方案甲和方案乙，核对甲与乙，单纯从经济角度进行分析，很容易作出错误决策，在后期的工程管理中难免出现管理不合理和投资浪费的问题。
其三，一些管理部门的负责人员为了节省支出费用，在工作中进行“偷工减料”。一方面对基础资料没有进行进一步的完善，另一方面在管理方案上缺乏进一步的验证，这种草率做事的态度，难免会造成工作上的失误，从而增加今后工作的负担，还出现了“赔了夫人又折兵”的现象。这就是管理意识淡薄的表现，需要对管理人员加强培训与甄选，从而挑选出更加能够担任这份工作的人员。
3水利工程管理的意义
有问题就应该及时采取措施，从而减少损失，甚至将损失降到零。针对以上分析的问题，我们不难发现，解决水利工程管理问题迫在眉睫。首先要明确一点，水利工程管理是为了实现确定的工作目标而采取的工作措施，最终目的是为了确保水利工程的顺利进行，从而实现造福广大人民的伟大目标。比如，它影响着水利工程的造价。水利工程始终离不开投资和管理两大阶段，在争取到投资之后，需要利用好这些资源，将它的作用发挥到极致，才算是管理的重大成功。此外，在购置材料、工人工资等都需要管理人员对其进行负责。要确保在合理的造价范围购置质量好的材料，以及保证不拖欠工人工资。这些都对工作人员的管理能力有着很高的要求。
我们不能忽视水利工程管理的重要意义，它可谓是整个工作中的关键环节，一旦失去管理，之后的工程将会无法顺利进行，甚至出现中断。管理是为了确保工作的顺利开展，此外还是为了赢取民众的信赖，让他们足够信赖政府，实现社会秩序井然的目标，大而言之，实现国泰民安的宏伟目标。
4水利工程管理的措施
4.1大力完善基础资料
伴随着时代的步伐，我们要用发展的眼光面对这些问题，在不断发展的过程中，要不断去增强个人的学识，让自己有足够能力去处理在实际工作中遇到一些新问题。对于管理资料，身为工作人员，要秉着为人民服务的态度，并且不断增强个人责任意识，努力为人民谋利益。及时完善一些基础资料，从而为自己今后的管理工作提供有效的帮助。
4.2制定管理监督体制
根据管理知识，我们可以了解到，权力制衡才可以实现管理民主化、公正化。通过建立管理监督体制，对水利工程管理的全过程进行监督，有助于提高管理工作质量。特别是在选择一些解决问题方案方面，由专家进行监督，可以确保决策的科学性、合理化。制定管理监督体制是要确保权力在阳光下运行，践行对人民负责原则。
4.3提升工作人员的责任感和事业心
在管理工作中出现的许多问题，归咎于工作人员的态度问题。正所谓态度决定成败。没有树立正确的工作态度，在实际工作中就会失去大半热情，没有热情，何以确保工作有效完成。不得不承认，很多职工“犹如撞钟的和尚——得过且过”。政府要重视对员工的教育工作，通过教育，让他们意识到自己身上肩负的重担，从而打起十二分精神，全身心投入到工作中。
4.4注重工程管理的前期工作，确保管理方案的切实可行
在制定决策前，首先要对现场进行认真勘察，从中找出问题根源，进而对该地区的综合情况进行认真调查，将这些资料进行整理，最终形成最佳的方案。前期的工作需要日积月累地收集资料，进而进行深层次研究，这将会为今后的工作带来极大的便利。
4.5不断提高管理人员的专业知识
为了避免有关人员徒有虚名，要制定奖惩制度，将年度最终表现进行汇总，形成每个人的评选成绩。对于表现出色的人员要有所奖励，比如安排其外出旅游、发放奖金。对于表现差的人员要提出警告，倘若是屡次就犯，就要考虑将其辞退。重点是加大严惩力度，让员工知道优胜劣汰的道理，进而激励他们勤勤恳恳工作，提升工作效率。
5结语
水利工程早已渗透进人们生活中的点点滴滴。因为有了水的灌溉，春天才会变得五彩缤纷；因为有了水的沁入，夏天才会变得清凉宜人；因为有了水的浸润，秋天才不过于干燥；因为有了水的凝结，冬天给人们呈现出一个白色童话世界。因为有水，我们的生活才会变得更加精彩。
我国是农业大国，农民在我国总人口中占据很大比例，“三农”是我国一直关注的问题。水利工程的建设也可以归结为解决三农问题的重要举措之一，这关乎我国整体的经济发展局势，应该及早解决水利工程中遇到的一些问题。对于水利工程建设，管理是核心问题。解决问题的方案出自管理者，由此可见管理决定了整个水利工程的运行。政府应该加强水利工程管理，及时对水利设施进行维护，从而确保造福万民。通过对水利工程管理存在的问题进行分析，进而总结出解决问题的方法，为今后的水利工程管理工作提供借鉴，希望在今后的管理工作中做得更加出色、尽善尽美。
参考文献：
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［2］伍贻芬，孙飞，吴新明.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨［J］.江苏水利，2011（9）.
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