发布时间：2023-11-17 11:23:50
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的水利工程现场管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
在水利工程施工过程中，使用金属结构及机电设备时，部分施工企业并没有综合考虑施工工艺，目前我国水利工程施工工艺尚未成熟、存在部分问题需要解决，这就会在一定程度上影响到水利工程的施工进度。另外，在水利工程安装设备时，一旦稍加松懈存在安装误差，就会造成闸门漏水现象。这就要求施工企业必须严格遵循工艺规范要求，对金属结构及设备加强管理。
2提高水利工程施工现场管理质量水平的重要措施
2.1对水利施工现场管理加强重视
从目前来看，我国在水利工程建设方面的投资较多，这也体现出水利工程具有大规模、工期长、任务重等特征。这就要求施工企业必须在水利工程施工期间，对于施工现场管理加强重视。这就需要紧抓质量及安全：施工企业需要对水利工程的施工质量加强重视，要能够在施工过程中对施工质量加强监控，施工质量直接关系到水利工程的整体质量，水利工程的整体质量又直接决定了施工企业的综合实力及市场竞争力，因此，施工企业要能够严格遵循ISO9000施工标准，建立健全质量保障体系，设立专门部门、配置专门人员来确保施工质量。由于水利工程施工环境较为复杂，因此存在的安全隐患也较多，这就需要施工企业加强施工现场安全管理，从上至下增强安全意识，及时消除存在的安全隐患，最终确保安全施工。只要施工企业对施工现场管理提高重视，就能够有效消除安全隐患，提高施工质量及效率。
2.2合理统筹调度
水利施工所涉及的专业领域较多，这就需要各专业人员加强合作。在水利工程施工过程中，可能会发生材料紧缺、设备故障等突发状况，这就需要施工企业未雨绸缪，提前做好各项准备工作。在水利工程的施工全过程中，施工企业必须要定期或不定期地检查施工进度计划，要确保所需物资及资金的准备充足、确保人员配置到位，确保施工活动如期完成等，要能够在施工过程中结合实际情况，灵活变动计划安全，充分确保上下级的正常沟通，从而保障施工活动的如期完成，并有效地控制施工质量及成本。调度管理是一种重要的管理方法，施工企业要能够提高重视并灵活使用。
2.3合理组织设计施工办法
水利工程管理工作必须要围绕施工这一中心，在水利工程施工前，必须要制定一套合理的、系统的计划，要做好各项准备工作，要深入施工现场进行实地考察，从而结合实际情况来安排运输通道、水电供应问题、生活及办公的场所等，总之，要能够在施工前就制定出合理计划来解决此类问题，这样能够为水利工程施工现场管理工作提供便利。除此之外，还要能够挑选高技能的专业技术人才，这样能够有效防范技术问题的出现，有效节约施工时间，确保施工活动的如期完成。在水利工程施工过程中，必须要有组织地开展施工活动，切忌盲目施工。
2.4明确现场管理机构的责任
水利工程施工涉及的工种较多，这就需要科学设置管理机构，并确保各部门分工明确、结构合理。目前，我国施工现场管理结构通常以树状管理机构为主，也就是指自上而下依次分支，将管理工作进行细化后具体分配到各个责任部门。如图1所示，项目经理是水利工程施工活动的总负责人，对水利工程施工项目进行整体管理，项目经理下面则是项目副经理、项目工程师，他们也分别负责材料设备、质量安全、技术综合经营及施工等方面的管理工作，各个负责人各自的分工明确，职责清晰，各部门所管理的工作不存在职能冲突，这对水利工程施工活动的顺利开展有着重要意义，能够最大限度地实现资源优化配置，提高施工效率及质量。
2.5强化施工队伍建设与管理
施工队伍的整体素养直接关系到水利工程的施工质量及施工效率，因此施工企业必须要加强施工队伍建设与管理，要能够在此过程中注意以下几点：
①合理搭配施工人员，合理安排不同工种的施工时间，提高施工人员的工作积极性，提高人力资源的利用率。
②施工企业必须要严格执行薪酬制度，定期、全额地发放工资，避免工资发放不及时导致施工人员积极性受打击、影响施工效率及质量问题的出现，并且能够提高施工企业的形象。
③施工企业可以将工作绩效与薪酬相挂钩，工作效率越高，所拿的工资也越高，这样能够充分调动施工人员的工作积极性，确保施工项目又好又快地完成。
④施工现场堆放的物资较多，管理统计工作难免存在纰漏，这就需要施工企业加强思想道德教育，提高施工队伍的整体素养，避免物资丢失、安全事故的出现。施工企业还需要认真做好施工现场进出入人员的名单登记工作，以此来加强施工现场人员管理。
⑤施工企业要能够对施工队伍加强专业技能培训，以此来提高施工队伍的整体专业水平，促进水利工程施工活动高质量、高效率地完成。
2.6建立健全施工现场管理制度
在水利工程施工前，施工企业必须要严格根据相关规章制度，并结合管理经验，在此基础上合理制定施工现场管理制度，并做好施工现场管理制度的宣传工作，安排培训活动，让施工人员明确了解施工现场管理制度的具体情况，让其熟练掌握规章制度的各项内容，从而增强管理意识，在实际施工过程中，能够自觉约束自身的操作行为，严格遵守该管理制度，从而保证施工活动的有序开展。施工企业在制定施工现场管理制度时，要能够综合考虑多项影响因素，具体细化各种可能涉及到的问题，要能够通过该管理制度，让相关人员明确了解自己的职责所在，明确能做什么以及不能做什么，要尽量保证语句的清晰明确，避免歧义的产生。在制定该管理制度时，要始终坚持公平公正的原则，要能够做到奖罚分明，只有这样，才能够确保该制度能够在激励积极人员的同时，鞭策消极怠工的人员。在水利工程施工现场管理制度中，能够提高施工现场管理质量水平的方法较多，具体来说，可以划分为两大类，即思想建设与物资管理，这两大类是水利工程施工现场管理工作的核心，任何行之有效的施工现场管理措施都是以思想建设与物质管理为目标而展开的。施工企业在施工现场管理工作中，要能够实事求是，结合实际情况，针对具体问题进行具体分析，要能够熟练掌握各项施工现场管理方法，灵活运用，只有这样，才能够有效提高水利工程施工现场管理质量水平，保障水利工程高质量、高效率地完成，最终达到顺利完成施工活动的目的。
3结束语
我国对水利工程建设重视程度的日益加深，而水利建设也逐渐成为了国家基础设施建设的重要环节，其规模在不断扩大，数量也在不断增加。随着市场经济的不断完善和现代公司制度的确立，水利工程建设企业面临着激烈的市场竞争。各大企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，在技术创新的同时，从管理体系入手，不断加强对施工现场的管理。从实际情况来看，虽然我国现阶段水利工程建设现场的管理水平得到了明显的提高，但是，其中依旧存在不足——行业垄断并没有被完全打破，参与水利工程建设的门槛依旧比较高，很多中小企业难以参与其中，这就使得现场管理体系较为单一，不能完全反映出市场发展对工程建设现场管理的要求，使其发展深度和广度受到了极大的限制。由于在安全生产和环境保护方面缺乏科学的认知，所以，我国现有的水利工程建设施工现场的管理更多着眼于开发建设本身，而忽视了对环境的保护和施工建设过程中人们的生命财产安全，从而对环境造成了一定程度的危害。
2水利工程建设现场施工管理的意义
水利开发建设项目是一个极为复杂的过程，这一过程中包含了诸多风险。水利工程建设项目资金投入巨大，产生经济效益的周期过长，建设过程中存在的技术性难题，这些都让水利建设项目随时都有可能停滞不前。这种风险的存在会影响水利工程建设企业的实际经济收益，严重的还会导致企业破产。现场施工管理作为一种科学的管理手段，能够在一定程度上降低水利工程建设企业面临的风险，最大限度地保证企业的经济收益。科学、有效的现场施工管理能够减少水利开发建设企业在开发建设项目中的前期和中期投入，极大地提高整个资金链供应的稳定性。有了强大的资金做后盾，才能够保证水利建设开发建设项目的稳定性。在水利工程建设中，现场施工管理是水利开发建设企业采用高效的组织手段、科学的管理模式，在保证水利工程开发建设项目的质量和时间的前提下，最大限度地降低成本投入，减少建设支出，从源头上提高企业自身的经济效益，保证自己的利益。基础设施建设领域的巨大收益将会吸引越来越多的社会资本。虽然大量的资金涌入有利于水利工程事业的开发和建设，但是，这会在一定程度上加剧行业内部的竞争。通过改善、提高房地产项目中的施工管理水平，可以使水利工程建设项目的开发建设者以最少的资金投入、最快的开发建设速度、保质保量地完成水利工程建设项目的开发，建设超高品质的水利项目，增加企业的利润回报，以保证企业时刻处于高速发展的良好态势中。由于水利工程建设与水文地质条件之间有紧密的联系，所以，施工现场的水文地质条件会直接影响水利工程建设的进展。为了保证水利工程的建设效率，保证工程建设的质量和水平，除了在工程建设前期全面研究、调查施工环境外，在工程建设的过程中，还需要一个科学、高效的现场施工管理体系与之配合。
3施工现场的科学管理途径
水利建设工程施工现场的科学管理是一个复杂的过程，需要从不同角度、不同层面进行。科学的管理在提升工程建设质量的同时，还能减少成本支出，为企业自身创造更大的利润空间。
3.1加强专业管理人才的储备与培养
水利建设工程的现场施管理离不开人，管理人员的素质在很大程度上影响着现场管理的质量和水平，因此，培养专业管理人才能够有效提升水利建设工程施工现场管理的科学性。管理人员只有具备专业的管理知识和工作技能，才能实现对水利建设工程施工现场的有效管理。
3.2逐步提升环境保护意识
水利建设工程作为人类改造自然的一项活动，不可避免地会对自然环境造成一定程度的损害。为了实现可持续发展的目标，施工管理需要以可持续发展观为指导，将环境保护理念融入施工现场管理中，从而实现水利建设工程施工管理的科学性和高效性。
3.3严格把控施工速度和工程质量
关键词：水利工程；施工现场；现场管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1674—0432（2012）—08—0216—1
随着经济和工农业生产的需要，近些年，国家开始大力开展水利工程建设，而且颇具成效。不仅缓解了洪涝等自然灾害对农业生产的损害，也在一定程度上解决了我国工业生产用电难等问题。与此同时，在水利工程建设过程中，也暴露出一些问题。比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染；因原材料成本过高，造成预算超支；因施工人员和施工技术不规范，导致工程质量不合格；因规划和指导不及时，造成工程竣工延期等现象。这就要求我们在水利工程的建设过程中，一定要做好施工现场的管理工作，在控制施工成本的同时，切实做好施工工程的质量保证工作。本文将从现场管理的特点出发，对如何做好施工现场的管理工作做出详细讨论和阐述。
1 水利施工过程中现场管理的特点
1.1 复杂性
水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。
1.2 缺乏连续性
由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。
1.3 特殊性
水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。
1.4 缺乏稳定性
由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。
2 加强水利工程施工现场管理的实践措施
2.1 做好前期的准备工作
就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
2.2 不断完善施工现场的管理制度
应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。
2.3 加强施工队伍和管理队伍建设
在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。
2.4 做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质
施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。
3 总结
水利工程建设是一项庞大且又复杂的工程，所涉及的领域和范围较广，而且缺乏相对的稳定性。它建设的好坏，不仅对当地的经济、政治、工农业生产有着重要影响，更对施工区域的自然环境有着很大的影响。这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作，在确保工程保质保期完成的同时，做好相关的环境保护工作。
参考文献
[1] 唐刚，张家荣.谈水利工程建设中的施工现场管理[J].科技信息（科学教研），2008，（16）.
[关键词]施工现场；管理；革新；优化理论
一、加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程施工现场工序繁杂，涉及人员与物资较多，稍有不慎容易造成严重的安全事故以及质量问题。因此，水利施工对于现场管理的要求更加的严格。施工现场管理包括质量的保障、安全施工、工期的监督以及成本的控制等几个方面,均是水利施工中的重中之重。
企业创收效益的重点是降低成本。施工现场的主要财务支出在于人工费、建筑原料费、机械费、水电费等。因此，加强施工现场的管理在降低施工成本上显得十分重要。也只有加强施工现场的管理才能最有效地降低成本，并且能够与此同时保证达到保障施工安全进行，提高工程质量及效率。做到这些工程自然会顺利进行。
安全管理的重中之重就是施工现场。施工现场具有易发生意外事故，作业危险系数高，作业工种杂、人数多，人员流动大等特点。由于施工现场的这些特点，要使工程顺利进行，现场施工有序，必须加强对施工现场的管理，认真落实安全保护措施，加强各个工种之间的有效沟通，合理控制人员进出施工现场。鉴定企业信誉度的直接证据就是合同履行率，只有合理有效管理施工现场才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的问题
2.1缺乏技术指导
施工现场虽然人员众多，但大多是出体力的劳动者，并且为了加快施工效率常常是几个部分同时进行，几乎每个地方都需要技术人员的指导，这就会出现技术人员不足的现象。为了避免麻烦，很多施工单位怀着侥幸的心理和不负责任的态度请一些经验不足的技术员甚至是包工头临时指导，这些人仅仅有一些关于施工的经验，并没有很专业的知识和扎实可靠的理论基础，更没有与设计相结合的图纸作为施工依据，很容易使施工质量不达标或者完全违背施工初衷的情况，最终导致工程质量不达标，工期延长。
2.2技术人员工作态度不端正
水利工程的施工依据是工程设计单位提供的图纸，验收工程是否达标的标准也是工程建筑与图纸的吻合程度。因此，施工单位应该严格依照施工图纸进行施工。在实际施工过程中难以避免施工实情与图纸设计不符的情况，这时执勤的技术人员应该及时与施工单位联系，商讨施工事宜，不能简单凭借个人经验和想法任意施工。因为这样会导致工程与原本设计偏差，质量没有保障的后果，这些也将影响施工进程。
2.3建筑原材料质量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基础。一些施工单位的原材料采购员为了谋取个人利益，或者工作疏忽常常会购进一些不符合施工设计的材料，导致工程与设计不符，误工、返工、延工的现象出现，严重降低施工质量。
2.4优化工程管理
工程管理制度是工程顺利进行的基础，工程管理主体严守工程管理制度是工程顺利进行的保障。合理规划，分工明确，按章办事，指导到位，监管严格，必然可以保障施工现场井然有序。因此制作明确的工程管理制度，优化工程管理主体的素质在保证工程顺利进行中显得十分重要。
三、抓好施工现场重点管理内容
3.1施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对现场施工的绩效手段以及监督督导作用来达到对施工现场以及水利施工进度的管理与把握。通过对施工人员的施工热情与效率来达到完成相应施工进度的目的。
3.2施工现场质量管理
水利工程的建设由于投资大使用年限长等特点对施工的质量要求相对较为严格。在施工过程中如果对施工的质量无法保障不仅会在今后的水利工程使用过程中造成巨大的经济损失，甚至威胁当地居民的生命财产安全。因此对施工质量的把握是水利工程施工现场重点工作之一。主要通过对原材料的质量管理、对施工技术的监管、对复查工作的执行、对设计实现的评估等四个方面来实现的，具体实现过程如下：
在原材料的质量管理管理方面要求现场管理人员需要成立专门的原材料采购与检测部门，对于进入到施工现场的原材料进行严格的检查。检查的步骤如下：首先，需要原材料的提供单位出具相关的证明材料，对于不具有生产资质以及产品水平无法达到国家标准的原材料坚决不予采用；其次，采用抽查的办法对原材料样品进行鉴定，认证原材料的实际指标是否符合提供的相关材料。对于弄虚作假的原材料提供商应该坚决停止合作，并追究其相关责任；最后，核对原材料标准是否符合水利工程设计参数，对于与参数有出入的材料需要咨询设计工程师，确认其对工程质量无危害的情况下才可以予以采用。
在施工技术的监管方面主要从两个方面进行实现的：一方面是通过对相关的施工人员进行专业的培训与讲解，使其具备相关的施工技能以及对相关技术的熟练掌握。同时下派由工程师组成的施工指导小组，在施工现场对相关的水利工程施工进行实地指导，积极发现实际施工中存在的问题并予以解决。
在对复查工作的执行方面主要表现为在工程阶段性目标完成之后，质量监督小组需要对工程的全部安全指标进行检测，如发现指标不合格，需要及时的进行补救性施工，并追究相关责任人的责任。对于质量指标合格的部分才可以进行后续施工。避免施工完成后出现质量问题而造成的大量损失。
在设计实现的评估方面可以与复查工作的执行共同完成，在检测已完成部分的施工质量的同时，对其是否达成设计目的以及设计标准进行核查。做到施工以设计为核心，以设计功能为目的的施工理念。对于不和施工设计标准或者因为特殊原因需要对设计进行相关调整的内容，需要召开设计师讨论会，对设计内容进行调整。在施工的过程中不得擅自更改水利工程的设计意图。
3.3对施工现场的成本管理
对施工现场的成本控制主要通过对原料招标的控制、对施工效率的控制以及对施工资源的管理三个方面来实现的。具体分析如下：
对原料招标的控制主要表现为：水利施工成本巨大，其中原料开资占到总投资的30%左右。对于原料成本的控制可以选择公开灵活的招标体系得以实现。对招标过程中需要注意应该在保障原料的质量的前提下进行的，对于招标企业的选择不仅需要考虑其产品质量，产品价格，供货时间，还需要将物流成本，人力资源成本等相关因素计算在内。对于施工效率则主要表现为通过合理的绩效手段以及激励方法提高员工的工作热情进而在最短的时间内完成现场施工，从而降低人力资源成本。在施工资源管理方面主要集中在对施工现场的大型设备、消耗性资源等物资的管理进而降低施工的成本。
3.4施工现场的安全管理
落实安全管理决策和目标、避免事故伤害、减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工企业应开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识。
四、施工现场管理优化对策
首先，做到以人为中心的人力资源管理理念。坚持以人为中心的科学管理理念安排现场施工人员队伍组成，提高施工人员的整体素质，加强施工指导。从施工人员的主观态度和技术素质两方面入手，提高施工人员素质，激发施工人员的主人翁意识及负责态度，充分发挥他们的主体作用。
其次，基于工作效率的优化模式对现场管理以班组管理作为基础的管理出发点，并建立逐级管理的体系结构，通过对局部管理来完善对整体管理的体制，进而达到提高现场管理对策的目的。
再次，完善技术优先的现场管理体制。在施工的现成管理过程中引入高科技的管理体系以及管理手段对水利工程施工的现场管理进行优化处理，具体的可以结合GPD以及即时会议系统来实现。即时会议系统的搭建如下图1：
经济效益始终是各个单位的管理突破口，而技术是创造经济效益的源泉，因此，优化施工现场的管理应该以技术为出发点，以提高经济效益为最终目标。这也是企业发展的必经之路。
第四，对管理组织结构进行科学合理的优化改造，对管理制度以及管理组织进行优化。采用以一辖多的方式进行施工现场管理的组织构建。具体构建方式如下表：
优化资源配制是节约资源的有效办法，合理的平面布置是充分调用施工资源的手段，科学的施工组织是切实印证布置的保证，三者紧密相关，互进互促，不可分割，认真践行这三个环节是保障施工质量、安全，掌控施工进程，收获较大经济效益的关键。
最后，通过对监督体制的优化，以完善的监督体制来部分代替现场的管理功能，在施工人员中形成自觉的自我管理以及自我约束意识。通过这样的优化大大的降低了现场管理的工作难度。
参考文献
[1]孙元文.水利施工企业项目管理关键问题探讨[D].山东大学:山东大学,2006.
[2]蔡德军.水利施工项目中的安全生产管理[J].中国新技术新产品,2011,(3).
[3]李忠杰,谭艳丽.关于水利施工管理中的创新性研究[J].中国新技术新产品,2011,(15).
【关键词】水利工程；现场管理；质量；安全；措施
1、水利工程建设施工的特点
水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。
同时，水利工程的施工也有其独自的特点：
（1）工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。
（2）对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。
（3）工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。
（4）工程施工与社会、自然环境关系密切，有很强的季节性和必要的施工强度，要及时解决施工中的防洪、渡汛等问题，有时因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程安全和质量。
2、坝体施工
砂石坝具有就地取材，对坝基地地质条件要求不高，结构简单，节约三材和易于施工等优点，随着大型高效机具的采用，坝体防渗结构和材料的改进，施工人数的大量减少，施工工期的进一步缩短以及施工费用显著降低等，为土石坝的发展开辟了广阔前景。
2.1 料场规划。土石坝施工中，料场的合理规划和使用，是土石坝施工中的关键技术之一，它不仅关系到坝体的施工质量，工期和工程造价，甚至还影响到周围的农林业生产。
在料场的使用时间和顺序上，应考虑施工期间河水位的变化及施工导流使上游水位抬高的影响。供料规划上要近料、上游易淹料先用；远料，下游不淹料后用。含水量高料场先用，含水量低料场雨后用。施工强度高时利用近料，高度低时利用远料，平衡运输强度，避免窝工，对料场高程相应的填筑部位，应选择恰当，布置合理，有利于重车下坡，就近取料，低料低用，高料高用，避免上下游料过坝的交叉运输，减少干扰。
2.2 砂石料压实。砂石料的压实，是砂石坝施工质量的关键，砂石料是填筑坝体的主要材料之一，对其填筑密度也有严格要求，它的压实程度与粒径级配和压实功能有密切关系，在施工现场，根据设计要求颗粒级配要适当，由水利水电工程质量检测部门进行碾压实验，确定碾压参数。
2.3 压实机械采用振动碾。振动碾是一种以碾重静压和振动力共同作用的压实机械，较之没有振动的压实机械，效果可提高 4～5 倍，因而它能有效地压实坝体，提高坝体填筑质量。
2.4 碾压方法。坝面的填筑压实，应按一定的次序进行，避免发生漏压与超压，此外，坝料分区之间的边界也容易成为漏压的薄弱带，必须特别注意要互相重叠碾压。
根据工程实践经验，碾压机械行驶速度大小，对坝料压实效果有一不定期的影响，各种碾压机械的行驶速度，一般应通过试验确定，自行式碾压机械的行驶速度以 1～2 档为宜。
3、干砌石护坡施工
大坝填筑，尾水渠及进口段开挖工程结束后，进行在坝，尾水渠及进口段削坡放样，削坡结束后，经自检合格后上报给监理工程师，经监理工程师会同质量监督部门对坡面验收合格后，进入下一道工序，按照设计图纸坡面线进行铺设碎石垫层，再按坡面放样进行干砌石护坡。
4、加强水利工程施工现场管理的措施
4.1 健全管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。
4.2 提高施工技术水平。水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序，另外，由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置，数量和搭配，锚固，节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保正确施工，避免材料，工期浪费。其次，针对工程特点在具体的施工工艺上做好技术准备，再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目顺利实施。
4.3 强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。
4.4 确保施工材料供应。在水利施工全过程中，其所需的材料种类繁多，且经常有许多新的材料应用问题，材料费占施工总成本的 60%多，施工单位要想控制好施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗，可以通过以下几个方面做好材料采购和供应工作。（1）对工程设计图纸进行认真熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量、材质、规格。（2）施工单位应建立材料采购比价小组对市场价格进行调查。（3）定期召开例会汇报材料的比价情况，增大监督力度，提高透明度。（4）根据施工进度组织材料进场，进行整理分类。（5）设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。
4.5 严格控制进度和质量。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。
5、结束语
综上所述，水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速，优质，低耗，按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]李胜会.水利工程施工项目组织机械与人事管理浅谈[J].四川水力发电，2001，20（2）.
关键词：水利工程,施工现场,质量管理
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入;“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖范围应广泛。质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定。
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础。因此，分项工程质量能牵动整个工程，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
工程实践中，项目业主不负责工程方面的问题，而是主要负责项目的宏观控制和高层决策。监理工程师受项目业主委托，在监理过程中代表项目业主的利益，服务于项目业主。设计室也是接受项目业主委托，在合同工期内完成设计工作任务，并对设计文件负责。施工单位在履行工程施工过程时，接受监理工程师的监督管理，在施工过程中关于设计方面的问题要多请教设计室。施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，对施工中的细节问题及疑问，应多听取意见并与之协商解决。只有遇到监理工程师和设计室不能解决的重大问题时，再由项目业主解决。
样板是一种标准模式，水利工程的样板在施工中能起到指导施工的作用[1]。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下5个环节。
技术工人的参与是样板成败的关键，在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明、要求清。
样板施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对样板质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本[2]。
关键词：水利工程；现场危险源；危险源管理
1水利工程施工现场危险源
1.1含义
危险源指的是可能引起现场作业人员发生人身伤害及财产损失的危险因素。由于水利工程建设十分复杂，现场环境复杂、恶劣，所以存在很多危险源，包括爆破作业、水下作业、高空作业、脚手架等支架、施工时产生的噪音及漏电。
1.2分类
危险源有很多种类型，目前可将其分成以下几类：（1）可能危害人员生命安全和造成经济财产损失的现场危险源，比如现场机械设备发生损坏；有毒有害物质；可燃可爆炸物质；高空坠物；坍塌；压力容器[1]。（2）可引起人员罹患职业疾病的现场危险源，比如由于施工噪声产生的神经衰弱、持续性耳鸣和精神疲惫与紧张等[2]。（3）可导致作业环境被破坏的现场危险源，比如温度过高或过低，湿度过大等。（4）场地方面的危险源，比如在开始河道围岩的施工作业之前，未按照规定办理相关的许可证，也没有根据实际情况制定合理有效的安全措施，施工没有严格按照方案进行，导致施工的回填料进入到河道当中，不仅会造成污染，而且还会带来一定的危险。这对上述不同类型的危险源，若没有及时准确的予以分辨，或进行的预测及管理不到位，则会给企业和作业人员都带来直接或间接威胁，严重时将引起事故，造成无法挽回的人员伤亡及经济损失。
2水利工程施工现场危险源辨识
通过以上分析可以看出，现场危险源种类繁多，不同类型的危险源都有可能造成危害，因此，要在危险源管理实施前，做好对危险源的辨识工作。（1）尽可能多的和具备丰富经验的人员沟通，通过了解确定危险源所在，然后对危险源实施深入分析与详细的记录，以此形成完整的文件[3]。（2）根据对现场进行查看后得出的结果，及时发现潜在危险源。针对负责现场检查和观察的人员，必须具备完善的专业知识，并掌握安全管理条例。（3）对现有的文字资料和数据进行查阅，如果职业病和施工事故等方面，以此发现潜在的危险源。（4）分析工程施工的工艺流程及具体方法，找出工艺方法方面存在的问题及危险。（6）根据现行技术规范与标准，确定施工工艺方面的偏差，以此对现场存在的各类危险源实施辨别及防御，同时编制合理有效的控制及管理措施。（7）当事故发生时，一方面要确定事故产生原因，另一方面则要评价事故产生后可能带来的后果。实际工作中从这两个方面入手，确定危险源的等级，为后续的风险源控制及管理奠定良好基础，提供必要的参考依据[4]。
3水利工程施工现场危险源管理
（1）建立完善的施工现场主要危险源公示及实时跟踪与整改制度，切实加强现场的各项安全检查及巡逻，对所有存在潜在风险和隐患的现场危险源都要予以仔细辨认，避免对工程的正常施工与施工安全造成影响。另外，还要对辨识出的所有危险源进行登记，确定不同危险源所在位置和数量等参数发生的变化，做好登记与记录后还要将其公示于众，以确保每一位现场作业人员都能了解和掌握现场危险源，从而做到心中有数。针对不同的危险源，要在完成分析、记录和公示后，根据以往工程经验，制定行之有效的整改建议与方法，同时把相应的职责落实到个人身上，对负责整改现场危险源的各级负责人，要对他们的姓名与联系方式进行准确的登记，以便在发生紧急情况时可以立即取得联系。（2）要通过有效的现场管理从根本上杜绝由人为因素产生的危险源。对全体现场作业人员都要不断加强培训教育，使他们形成良好的风险意识，避免在现场的施工操作中出现违规，对整个施工过程都要严格检查与监督，当发现违规和对施工安全不利的行为时，应立即制止，并对相关人员进行严格的教育，给予适当惩罚，以儆效尤。（3）根据现场的实际情况及时对施工工艺与技术方法进行更新。陈旧和落后的技术应予以摒弃，不断提高安全管理的水平及标准，尽可能的降低安全风险。比如当需要从人行通道上交叉穿越时，为保证安全，避免意外事故的发生，建议采用顶管的方法[5]。（4）针对设备的安装、使用及拆除，编制相应的管理制度，并在现场中予以严格执行，做好所有机械设备的定期检查、检修及维护，这样一方面是为了使其处在良好运行工况，满足现场施工要求，延长使用寿命；另一方面则是防止机械设备方面造成的危险。（5）针对因环境因素带来的危险源，由于其具有不可预见性，所以要制定完善的应急处理方案，应对突发的危险时，应沉着冷静，组织人员有序撤离，将危险带来的危害降至最低。
【关键词】现场管理；水利水电；工程质量
1对水利水电工程质量进行现场管理的重要性
水利水电工程的质量优劣将直接影响到人民的生命财产的安全，关系到国家长远战略利益、国民经济的健康快速发展。一个质量好的水利水电工程，可以增加其固定资产的耐久性，减少其它细节的使用维修费，为人民的生产和优越生活提供良好的条件。而质量差的水利水电工程，不仅会造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误工程预期的行进速度，缩短使用期，降低投资效益，影响水利水电工程的投入使用，甚至会造成人民生命和财产的重大损失。
水利水电工程是一件利国利民的工程，近些年来，国家正积极推动水利水电的兴修工程，水利水电工程在施工时对地面面积以及地质基础都提出严格要求。其次，水电水利工程造价高，投资大，且由于工程施工工序复杂繁多，因此整个施工的总工期长。水电水利工程自身因素决定了水利水电工程在进行施工的时候要非常注重施工质量，一旦出现施工质量问题，不仅影响到工程的效果和运行，甚至可能对周边人民的生命财产埋下安全隐患。因此，通过加强水电水利工程现场的质量管理，及时采取有效的管控措施，对于设计、施工方案的顺利实施和维护周边群众生命财产安全有着关健性的作用。
水利水电工程同其他工程的施工一样，对于工程所处水文地质情况以及外部的气象环境等都有所要求，并且水利水电工程的施工地点相对局限于大型的江河湖泊的周边，因此施工相对困难。另一方面，水利水电工程是一个需要不同专业技术人员、施工人员、管理人员进行密切配合的复杂系统工程，因此在各设计、施工、监理单位、项目法人彼此之间的配合也很重要。但是对于整个工程的质量以及进度的控制方面来说，对现场管理进行严格把关绝对是提高整个水利水电质量的关健。
2水利水电工程进行现场管理的重点
2.1设计图纸与现场施工情况配合
设计单位进行现场的勘察之后，对整个项目施工进行了规划并制定了设计方案，并以这份设计图纸作为工程施工的基本标准，提出施工技术要求。但有可能因为设计单位单方面对于施工现场情况了解不足，或者施工单位、监理单位与设计单位没有进行很好的沟通会审，在图纸的指导下进行施工的过程中，出现图纸设计与实际情况脱节况，这种现象在现场管理中需要严肃进行解决。根据以往的种种经验，经常出现因为现场管理的缺失，相关的施工人员为了缩减工期，跳过与设计单位进行技术沟通解决的步骤，直接忽略图纸设计的规定，按照个人经验擅自仓促进行工程施工，然后导致施工后期的设计图纸与完工的工程脱节，整个施工总工期被严重延误，同时工程质量遭受严重影响的现象产生。
这种现象的产生实际是对人们敲起警钟，让人们要高度重视现场管理的作用，杜绝设计图纸与实际施工脱节的情况发生。另外，在工程正式施工前的准备工作也要做得充足，设计图纸与现场施工出现脱节的情况本身，就是设计人员与、监理、施工人员在进行设计思路和技术交流沟通的时候没有较好的进行，对于设计图纸中的盲点也没有很好的解决，设计人员在进行图纸解释的时候也没有非常详尽地进行说明。同时，要全面提高施工人员的综合素质，进行标准化的施工过程，对施工人员进行技术和规范的培训，才能从根本上解决施工中不顾图纸设计方案，盲目进行施工的现象发生。
2.2水利水电工程施工现场的分工配合
分工配合对于所有工程项目的顺利实施一直都有非常重要的意义，在水利水电工程的施工中也是一样。但是由于在水利水电工程的施工现场中，由于施工场地和人员分布比较混乱，容易出现施工现场分工混乱无序的情况。包括具体项目的任务分工，管理人员对于区域和人员责任的划分不够明确，指令不一，出现具体施工的过程中出现了问题没人进行负责和处理，在监管施工现场的时候，出现人员对于相关程序步骤的控制和实施也混乱不清的情况，这种情况对于整个水利水电工程的施工质量和效率都产生了非常不利的影响。因此，要进行严格有序的现场管理。
管理人员对于整个水利水电工程的管理的时候，要发挥主体的作用，上要与决策层和管理层相互沟通，密切配合，传达精神，下要跟施工层和监理层进行交流，尤其要对各个人员的施工责任和任务落实好，在每一个施工环节都要进行严格的人员和程序责任分配，确保了每一个环节的管理责任分配落实到位，才能确保整个水利水电工程顺利实施。
2.3施工现场技术人员不足
在水利水电工程施工过程中，由于现场环境复杂，施工项目繁复，因此需要各个专业的人才对于现场施工中的各个领域质量控制进行指导，但是出于各项工程建设和开发的速度加快，各种项目的技术人员可能出现不足的情况，直接导致了在进行现场施工的时候没有专业人士进行监督指导的情况发生，施工人员被迫以个人经验进行施工，没有按照图纸的要求进行，最后的工程结果是分块的施工，并不能与工程的整体相配合，拉低了整个水利水电工程施工质量水平。
这就对现场管理提出了一个新的要求，在现场的施工中，要定期的对于项目的施工人员进行技术培训和相关的安全教育，在进行现场管理的时候，要随时注意施工现场是否有相关专业的技术人员进行管理和监督，提高施工人员的整体素质之余，确保每个项目的相关岗位都配备有相关资格证书的专业人才进行现场施工的指导。要引进相关的专业人才，使他们在施工现场为我所用，指导水利水电工程的施工。对于重点工程的实施过程中，更要有大量的技术人员专门对项目的实施进行跟进，确保重点工程的顺利进行，提高整个水利水电工程的施工质量。
2.4现场施工试验不到位
通常在水利水电工程进行正式施工之前，要对整个施工现场的质量进行检验，现场的试验通常要使用专业的精密仪器和设备进行抽检，抽检结果将会作为水利水电工程施工的依据和可靠资料，因此做好现场的施工试验也是工程质量的保证。在这个过程中，要坚决杜绝相关人员对于不合格的工程怀抱侥幸的心理，忽略不合格的情况，比如出现混凝土的水灰比不合要求，灌浆的压力不足等等情况，都有可能在进行大坝或者隧道等地方的水利水电工程的时候，产生巨大的安全隐患，严重威胁到施工人员的安全和财力上的巨大浪费。
这在现场管理中能进行有效控制，现场管理人员要参与整个施工试验过程，对于试验人员、试验时间以及试验结果和试验数据等都要做好详细的记录，同时上报记录的资料，对记录的数据进行仔细研究和分析，对于其中发现的不合格的试验部分要采取相关的补救措施，对于不合格的部件要进行坚决的拆除，对不明原因的不合格部分要停工排查，以严谨的态度面对不合格的情况。排除不合格的情况以后才重新按照设计方案和图纸进行施工，才能达到排除各种水利水电工程施工的安全隐患的目的。
2.5 施工现场原材料的质量控制
水利水电通其他所有的建设工程一样，对于原材料以及配件等等施工必要的建筑材料的质量要求非常高。劣质的原材料可能会给施工带来困难，或者对于施工的效果造成影响，形成“豆腐渣”工程，使用劣质原料甚至可能连设计图纸都不发顺利完成，整个水利水电工程施工的质量也无法得到保证。
水利水电工程所用的原材料应该制定专用的规范，包括钢筋、砖块以及水泥沙石等等，都要按照国家的规定，送到有相当资质的实验室进行试验，合格以后才可以投入使用，对于进入施工现场的原材料，都要求出产单位提供相关原材料的合格证，对于原材料的级别、直径大小以及数量都要进行详细记录，现场人员要进行抽样检查，比如钢筋的还要检验其物理特性，对于其冷弯和抗拉的强度等都要进行试验，用于焊接的接头也要进行焊接的试验，试验合格以后才能用于现场的施工。
可能由于对原材料的管理缺失或者是混乱等等原因，在现场施工的过程中可能会发现有不合标准的原材料进入施工现场，这时就需要现场管理人员进行施工原材料的控制工作了，现场的管理人员对于工程项目的所有原材料在进入施工现场的时候就要进行严格的质量检测了，检测的数据要依照国家的规范和标准进行比对。发现不合格的原材料做好详细记录并立即上报，并予以退回，坚决不施工不合格的原材料进行水利水电工程的施工。同时对于设备的资质核查以及仓库的存储材料也要进行仔细的检测，严格控制进场的程序，坚决杜绝质量不合格的原材料进入施工现场，才能全面提高工程的质量水平。
2.6进行水利水电工程的机械施工现场控制
水利水电工程进行施工时可能需要使用到大型的起重设备，以及沙石骨料等的生产设备，混凝土的搅拌和输送器械，为避免器械的在操作时出现错误，误伤相关人员和财产，对于这些器械在进行施工时，进行现场的跟进和管理非常关键。
水利水电工程的机械施工非常关键，尤其是施工的现场准备步骤非常的多，从机械进入施工现场的线路修建和确定开始，到机械设备的安装和组织使用，搭建机械的临时安放点等等，合理布置机械工作的地点，充分考虑到各种可能发生的情况，这种种的准备都需要现场管理人员进行及时跟进和处理。
对于器械设备的用油量、用电量以及用水量等等数据都要提前做好收集工作，以确保在机械进入施工现场进行作业的时候，有足够的燃料和电力、水等等。在机械进入现场的时候要管理好现场人员，在适当的位置摆放提示牌，在大型机械在施工时周围的一定范围内采取围护的措施，防止不知情况的人员误入，影响到水利水电工程的机械施工的顺利进行，甚至误伤人命。
这整个过程在进行前期设计的时候要精确详尽，做好详细的准备，对可能发生的情况都要充分考虑，以免出现突况措手不及。同时进行现场管理非常重要，现场管理是整个工程实施的最后一道关，需要好好的把握，以免出现难以挽回的失误。
3 现场管理与水利水电工程的生态保护
国内以及国际上都在强调生态保护的作用，因此在实施各种大型的建筑工程、堤坝工程以及水利水电工程的时候都要通过现场管理对于生态进行保护。
在进行水利水电工程的设计的时候就要注意不要破坏了大型湖泊原本的美感，要在水利水电工程完成后，造成一种人与自然亲近的环境。要充分考虑水利水电工程的施工期是否对生物栖息地的保护和恢复产生影响，施工时避开该地动植物发育期。对特殊区域或濒危物种，在施工期到恢复完成期要做好特殊的保护措施的计划，比如辅助保护措施——它处养育等。
取料场开挖后应进行适当处理，以满足美观和环境方面的要求，要求合理设置排水、平整地形和改善有利于植被生长的条件。料场区应进行植被恢复，与周围景观相一致。
各风景要素的结合因地而异，因此各河道区域的风景各有千秋，每一个风景点均有其特色。这千姿百态的风景蕴含着很高的人文价值，许多风景要素如濒危动植物，对植物学和历史文化有很重要的意义，应该充分认识到人造风景在世界上几乎是唯一的，而且具有高度的国际价值。因此，水利水电工程的施工过程中要通过现场的具体管理，慎重对待生态，以免破坏难得的风景。
4 结束语
总而言之，水利水电工程质量的控制需要许多个方面进行密切协调的配合，其中现场管理因为能通过对现场情况的实地把握，能对具体情况进行具体分析，及时采取措施进行补救和控制，具有灵活性，对于提高水利水电工程质量起到了关键作用。
参考文献：
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