发布时间：2022-12-21 22:09:14
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的智能制造调查报告样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
近日，英特尔公司联合经济学人智库（EIU）针对中国350家公司进行了一项调查，并了名为《弥合新技术范式的差距》的调查报告。这份主要针对金融、零售和医疗等行业客户的调查报告试图揭示中国企业在业务的创新和发展中如何看待和利用新技术。在技术创新、数据融合驱动企业业务发展的今天，这一调查结果具有非常重要的现实意义。
调查显示：超过三分之二的企业对于在产品和服务中使用新技术有着清晰的愿景和战略。对于新技术的吸收，很多企业是通过与技术公司的合作来推动的。“越来越多的企业将云计算、大数据和远程连接等技术直接融入企业现有的产品和服务中。这有利于企业快速进入新市场，为企业采用新的商业模式奠定基础。”经济学人智库分析师表示。
投资新技术的最佳时期
这次调查主要面向的是一些中型和小型的企业客户。虽然大多数的受访企业对于技术创新倾注了极大热情，但是调查显示，对于新技术的投资热情并不都来自企业的内部需求，很多是迫于外部大环境的压力，以及效仿竞争对手的做法。“调查显示，77%的企业认为，在未来3年内，新技术将在其产品和服务中发挥巨大作用。而不行动的企业将面临生存危机。”表示。
调查报告中重点介绍了机器人、5G互联网、云计算和大数据、人工智能和机器学习，以及VR/AR等五大技术在企业中的使用情况。其中，75%的受访企业表示，已经使用了云计算和大数据技术。金融、汽车制造等行业在采用新技术方面走到了前面，机器人在制造和物流业应用较多，VR/AR技术在建筑行业应用广泛，而且处于世界领先水平。
传统行业正在受到越来越多的挑战，比如传统金融行业受到了金融科技（Fintech）的刺激，许多新开户都是通过在线平台或手机完成的。另外在医疗行业，医疗机构希望采用新的技术持续改善就医体验。接受调查的85%的企业认为，如果不投资新技术，未来企业的发展将落后。
在采用新技术的过程中，企业要注意三方面的问题――规避风险、合规性、政府监管。企业当前重点关注的是开拓新的业务模式和新市场，所以迫切需要将新技术整合到现有的产品和服务中。“传统企业客户应该开发更多的内部平台，同时要了解政策环境，并与技术公司建立深层次的合作关系，这样才能在企业未来的发展中占得先机。”表示，“未来10年都是在中国投资新技术的最佳时期。”
“数据驱动创新增长。”英特尔行业解决方案集团中国区总经理梁雅莉表示，“未来10年，企业要关注的是数据的采集、传输、处理和分析，从数据中挖掘出更大的商业价值，这样才能实现业务的创新，让企业立于不败之地。”
今天，数据的融合发展正在重构行业。不知你是否注意到这一现象，过去一年中，中国的方便面市场出现萎缩，造成此结果的一个重要原因是外卖行业的兴起。另 一个例子，现在大部分的医疗数据，包括临床数据和计费数据都存在医院之内。随着人们对健康数据的关注，未来医疗数据可能会向医院之外延伸，并与基因数据、社交数据等融合。新零售的兴起也是由数据驱动的。在2000年之前，零售业的数据主要来自POS机。2000年之后到现在，零售行业进入大数据2.0时代，人们可以在某些领域进行大数据分析、客户画像等。从现在开始，我们步入了零售行I大数据3.0时代，可以对所有数据进行分析，洞察零售行业的每个环节和流程，实现精准营销。
为了帮助企业更好地迎接数据融合带来的挑战，英特尔提出要不断完善各层面的技术，从云计算、人工智能和网络到存储、5G、FPGA，再到产生海量数据的设备，充分释放数据价值，充当企业业务转型的基石。
梁雅莉特别谈到了英特尔在人工智能领域的布局。从去年开始，英特尔进行了一系列战略收购，在底层基础架构层面、工具层和应用层都有涉猎，目的就是构建完善的技术体系，为客户的应用提供全面支撑。
“数据驱动”永远在路上
1995年，人类历时13年、耗资30亿美元终于完成了全球首个DNA基因测序。随着技术的发展和数据的加速融合，英特尔希望到2020年，人们只要花费24小时、1000美元就能完成基因数据的收集、分析和解读。
IT将颠覆医疗行业？美国心脏病学家、基因组学家埃里克・托普所著的《颠覆医疗》被很多研究IT和行业应用相结合的人视为“圣经”。《颠覆医疗》的一个核心观点是，云计算、无线传感器、超级计算机、基因测序等新技术不仅将改变人们的生活，而且对于医疗行业的发展来说是一次创造性的破坏，将颠覆医疗行业。
对于“颠覆”二字，不同的人有不同的理解。国家卫生计生委统计信息中心原副主任王才有认为，所谓颠覆医疗，其实是医疗智慧化的过程，是IT与医疗行业应用深入结合的过程，对医疗行业的发展将起到不断优化和改进的作用。在医疗领域，一切都在向智慧化演进，比如精准医学、医药研究、医疗物联网、医疗机器人、智能物件等。
“可穿戴式设备、VR/AR等新技术确实在医疗行业有着广阔的应用前景。”王才有表示，“不过计算机并不是要颠覆医疗，而是起到重要的辅助作用。计算机与医疗行业的专业人员将共同为患者提供服务。得益于IT的发展，自然语言处理、临床决策支持、知识服务、机器识别等的应用将进一步改善患者的医疗体验。”人类与机器是合作伙伴关系，在技术的辅助下，虚拟就诊、家庭看护、医疗协同等让医疗变得更加简单。
以前，在医疗行业中，专业的医护人员、专业的医疗设备等才是必备的资源，现在还要加上一条，数据也是医疗行业重要的资源。数据的融合和分析将有力地促进医疗健康事业的发展，实现精准医疗，提升诊断的成功率，降低医疗的成本等。在医疗行业，技术创新的同时也要考虑到生态模式的创新，另外还要加强标准的制定、政策的研究，以及应用咨询（解决个性化应用问题）。只有充分调动政府和市场的资源，协调发展，才能实现合作共赢。
作为跨国企业，英特尔长期在医疗行业进行投入，不断把国外先进的技术和理念引入中国市场。英特尔将在战略发展方向、技术框架的设计等方面与中国医疗行业的合作伙伴、客户展开更深入的合作。
医疗行业的数据驱动与技术创新永远在路上，是一个持续发展的过程。
数据驱动商业变革
在很多人的印象中，万达集团就是一个地产界的“大鳄”。其实，成立于1988年的万达集团现在已是旗下拥有商业地产、文化集团、网络科技集团、金融集团四大产业集团的庞大的商业帝国。其中，网络科技集团致力于打造独特的“实体+互联网”的新模式，为客户提供包括实体场景数字化、供应链服务、互联网金融服务、全渠道征信服务、云计算服务等在内的多种多样的服务。
人们常说，船大难掉头。而万达集团这个庞然大物在数字化的过程中表现出的灵活性、探索精神和创造力确实值得同行借鉴。万达集团希望通过创新的商业模式和先进的技术能力，打造世界级的商业企业。如今，万达集团在成都拥有按业界最高标准T4标准建设的数据中心。2017年3月还与IBM达成战略合作，基于IBM最新一代的云计算技术，将在中国推出全栈式的云服务。另外，万达集团还以万达广场为节点，计划打造覆盖全国的光纤网络，并广泛应用区块链技术。利用创新技术为自身业务服务的同时，万达集团还将知识产权输出给合作伙伴、其他商业中心，目的是为客户提供更好的消费体验。
万达网络科技集团总裁助理兼大稻葜行淖芫理、首席架构师蔡栋表示，万达集团正借助人工智能、区块链、云计算等技术，打造数字化实体商业共享平台。这一商业共享平台是万达集团在数据驱动业务发展方面的创新之举，它将大数据与区块链有机融合，可以提供大数据预测、征信、网络金融、智能合约、数字化零售等诸多功能和服务。基于这一平台，万达集团和一些商业伙伴陆续在上海、西安、柳州等地开设了数字化实体店，未来还要发展到数百家。采用商业共享平台的这些实体店，在POS机中应用了区块链技术，摄像头采用深度学习技术，同时运用云计算和大数据技术实现了爆款产品的预测、精准推荐、物流优化、竞拍等。
Obama announced in his platform that the government will invest 100 billion US$ in the next two years in clean energy, which will create two million green jobs.
美国总统奥巴马和他的能源政策顾问们一直声称，政府向风力发电和智能电网等诸多领域投入巨资恰恰是促使美国经济复苏所必须的。这一做法的诱人之处在于，它能创造数百万个由政府提供补贴的“绿色就业岗位”。
奥巴马的能源问题顾问巴拉肯・亨德里克斯说，美国目前的经济形势很糟糕，但令人兴奋的是清洁能源问题正在引起一些关注。“绿色就业岗位”之说的论据是，创造这些岗位虽然当前需要在新能源技术上投入巨额资金，但这一成本日后将足以被因减少化石燃料消耗而节省的能源开支所抵消。奥巴马的政纲称，政府在两年内斥资1000亿美元发展清洁能源将创造200万个绿色就业岗位。
长期以来，在美国建立一套清洁能源体系的呼吁一直遇到高昂成本这个拦路虎的阻挠。而现在，美国向使用清洁能源过渡所需的成百上千亿美元正在成为一项能源政策的卖点。
克里夫兰市场咨询公司最近的调查报告说,绿色技术已经成为新的最具吸引力的风险投资方向之一，目前每年已经吸引了超过10 亿美元的私人和基金投资。全球投资者目前正对相关的清洁能源技术以及新兴的中国市场越来越有兴趣。
克里夫兰的报告说，风险投资者已经开始将上亿资金投入硅谷太阳能产业。 调查预计，全球太阳能发电市场的规模将从2007年的160亿美元一路扩张，到2015年将高达550亿美元。在硅谷生产高效能太阳能电池板的“太阳能”公司总裁理查德・斯旺森说：“眼下的太阳能就像1983年时的电脑芯片，很快将成为生活中随处可见的技术。”
过去5年，全球太阳能电池板行业的年均增幅达19.6%，专家预计由于许多国家的政府补贴和激励措施，加上其对原料的大量需求，使多晶硅变得奇货可居。预计，未来5年约30%的全球硅供应量将被用于生产太阳电池板。
报告指出，投资可再生能源和节能领域所创造的就业岗位，最多可达到将同等资金投入油气领域所创造就业岗位的4倍，因为后者的基础设施如油气井、炼油厂和输送管道等经过多年建设已经大体完备。美国未来10年斥资1500亿美元以提高能源使用效率将帮助创造500万个就业岗位。这些职位涉及提高住房的能源使用效率的绝缘设备安装人员、拆除燃煤发电装置的风力发电机建筑人员、还有修建更环保的建筑和升级电网的建筑工人。
硅谷风险资本家多年来一直苦苦探索高科技领域下的大事件，现在许多人已转向绿色事业，风险资本家现正积极投资太阳能、燃料电池、风能、生物质能、新照明微晶片、“智能”电网和其他新能源。美国硅材料信息中心的调查，在2010年以前，在硅原料的使用方面，增长更为迅速的太阳能电池板行业将超过芯片行业。
其中比较大的清洁技术投资额是投资给位于加利福尼亚的太阳能电池制造商帕洛阿尔托纳米太阳能公司的7500万美元，以及投资给位于加州洛杉矶的可再生生物燃料的生产者阿尔切股份有限公司的5000万美元。
据来自清洁力公司的消息称，生物燃料，风能、太阳能光伏发电和燃料电池将有可能在新能源增长中遥遥领先。虽然清洁能源技术的开支增长远远高于其他传统风险资本投资行业，包括计算机、卫生护理和零售公司，然而，在整个大市场中它只占一个很小份额，只有3.7%。
在短时期内，提高能源效率可以带来最大的回报。在未来几十年中，创新的提高能源转化效率的解决方案是解决当前多重危机，特别是全球气候变暖和能源危机的关键。就长期而言，探索能量储存和生物质能转化的创新技术是至为关键的。以光伏和高温采集为代表的太阳能，碳的获取和储存，以及核能，这些都创造了一个巨大的新的投资领域被称为“清洁技术”或“绿色技术”。旧金山硅谷地区和中国正在迅速地成为全球绿色能源技术的开发和风险投资中心，同时加州政府正在制定帮助刺激相关市场的公共政策。
APP是干嘛的
一个做推广的，拿到一个APP，第一个最应该问的就是这个APP是干嘛的，这个问题不是思考了一段时间知道的，而是要在3秒之内能回答出来的。正如一个人拿了个碗，别人就知道是盛饭的，拿个杯子就是想喝水的，拽了一把不长不短的手纸，就知道是上厕所用的……生活中的很多物品都是只有一个最简单的功能，最多不会超过三个功能，而且只有一个核心功能是众人皆知的，而这个众人皆知的功能就是刚需，炒锅的核心作用就是炒菜的，无论男女老少只要看到就明白，这个就是炒锅的核心功能点。
同样，APP也一样，如果接手一个APP，无论从名字，还是从体验，半天你都不明白它是干嘛的，那说明这个APP肯定没有前途。你看下微信的核心功能是什么，就是聊天，把聊天菜单放在最前面，搜狗输入法的核心功能就是打字，这些APP的核心功能只要你打开玩了一会立马知道干嘛的。所以，接手一个APP，你需要在最短的时间内弄明这个APP是干嘛的，它的核心功能是干嘛的，刚看了一下一个APP市场的应用排行榜，发现排在最前面的是那些带有明显字眼的APP应用，比如某地图、某音乐、某视频等等，一看就知道是干嘛的，对于一个小白用户来说，因为只要看了一下名字，就立马知道下那个。
用户是谁
知道了APP是干嘛的之后，才能知道APP的用户是谁。比如有个电信的朋友做的APP叫翼起学，核心功能就是方便学生找家教，方便家长找学生，那么很明显，这类APP用户是学生和家长，通过对特定家长和特定学生的分析，得出一般大学生找家教的比较多，小学生父母找培训的比较多，这样对APP的用户群进行仔细的群体特征分析，比如可以去寻找找家教学生的调查报告，或者关于小学生培训的报告，来分析这类用户的消费能力，群体特征，还有日常需求，进而更好的改进产品，满足用户的需求，同时还可以为前期的市场推广提供参考。就像知道了脚是多大的，买鞋的时候才能买到最舒服的鞋子一样，知道了自身的肤色是如何的，才能知道搭配什么颜色的衣服最漂亮。正所谓，知己知彼，才能百战百胜。
用户在哪里
关键词：辽宁工业发展；高端智能制造业；发展优势
一、高端智能制造业概述
高端智能制造业中包含了传统行业与新兴行业，在制造工艺方面充分引入现代智能技术，产品质量得到提升的同时在质量上也有很大的进步。辽宁地区传统行业中的高端智能制造业所占有比例比较大，在新型行业中仍然处于发展阶段。高端智能所体现的层面也有很大差异性，比较常见的是技术层面的高端创新，增大了对创新技术的应用比例，其次是在价值方面体现的高端智能，通过产品创新设计，在原有功能基础上增加了操作的智能比例，更符合商品的市场需求。由此可见辽宁开展高端智能制造业规划发展是一项长期项目，对辽宁地区的经济发展也有很强的持续促进作用。
二、辽宁高端智能制造业的发展现状分析
（一）发展具有绝对性优势
辽宁地区制造产业基础资源丰富，属于国家重点规划发展的重工业基地，在制造行业中的发展经验也十分丰富，因此与其他区域相比较更具有发展优势。尤其是重工业配电机械的生产制造，具有多项自主研究专利，在全国范围内也名列设计创新前茅。高端智能领域的制造发展在我国起步较晚，辽宁地区也率先进入到高端智能产品的研究行列中，拥有丰富的传统模式重工业制造经验，向高端智能转型自然也可以节省时间。统计辽宁占据全国前10位的制造产业共有58类，其中也包含了计算机等高端智能化产业，由此可见在开展高端智能制造领域中拥有绝对性的优势，但想要达到高端智能产业的全国领导性地位，仍然需要从根本上进行转型。
（二）高端智能制造业劣势分析
虽然制造产业的规模大，但在生产能力以及经济获利能力上并不相匹配，存在着规模大能力弱的现象。同时辽宁地区的工业发展习惯以密集劳动力来提升生产加工能力，这一点与高端智能产业存在理念上的冲突。虽然从表面分析辽宁的制造业经济收益在不断的增长，但密集劳动型的产业在技能创新上存在落后的现象，经济收益进步也是以劳动成本低为前提的，这样的经济体系建立后并不牢固，受高端智能生产冲击影响严重，想要实现高端智能制造业的全面发展，需要从根源上转变这一模式，大规模逐渐过渡到高精准，采用先进的技术方法来提升产量与经济收益，这样的发展计划才是长远可行的，并且能够帮助解决传统产业中所存在的问题。这种落后的发展模式对吸引外商投资也造成了极大的阻碍，下面是统计2009～2013年辽宁吸引外商直接投资的项目数量变化表格。
通过观察上述表格可以发现辽宁地区在高端智能制造业的外商直接投资项目数量上是逐年递减的，造成这一现象的原因与产业发展结构有直接关系，也就是上述文章分析的劳动生产形成原因。
（三）高端智能制造业发展机遇
经济全球化对各省份工业影响严重，对传统产业带来冲击的同时，全面接轨国际先进技术也为企业带来了全新的发展机遇。辽宁省如果能够紧跟潮流，抓住这次机遇在发展理念上做出转变，创造适合高端智能制造业发展的环境，在发展成果上会取得更大的进展。全球化科技发展浪潮所带来的机遇比较显著，大量的国外科技企业在转移过程中会选择国内的承接地，而辽宁省属于国内著名的制造业发展区自然被选择的机遇也是相对比较大的，辽宁工业产区适当的调整自身模式，必然可以获得更多的机遇。其次是金融危机环境下所带来的机遇，此时的机遇与冲击是并存的，受金融危机影响一些外国的高端智能制造产业竞争能力被大大削弱，正为辽宁地区的新兴企业创造了机会。一些高端生产设备的采购成本也因此而下降，专业领域人才也会重新考虑发展平台，为辽宁地区所开展的高端智能制造领域突破性发展创造有利基础环境。
三、辽宁高端智能制造业的发展策略
（一）从制度层面入手，建立适宜高端智能制造业发展的市场环境
市场氛围营造需要政府采取干扰措施，对现有的制度体系进行探讨，重点解决落实过程中所遇到的问题，通过这种方法也能促进企业更合理的利用资源，实现高端智能产业的资源优化利用。制定符合高端智能制造业发展需求的市场环境体系，市场公平环境的维护也十分重要，一些刚刚起步的产业在竞争能力上相对较弱，只有在公平的环境中才能够得到稳定发展。加大民营企业的扶持力度，这样可以帮助更好的协调现场工作环境，从根源上解决国营企业市场活性不足的问题。制定清晰的市场竞争制度，有利于市场环境下不同规模企业共同发展进步，政府要加大力度对私有财产的保护力度，发挥宏观调控作用，在如此的制度市场环境下才是最适合辽宁高端智能制造业发展的。政府对企业扶持同时也要考虑是否会造成企业的依赖性，要培养企业的自主创新能力，这样才能更快适应市场竞争环境，实现企业在高端智能制造领域上突破性的发展。
（二）转变发展模式，增强自主创新能力和竞争力
高端智能领域与常规的工业生产制造领域不同，决定企业发展前景的关键性因素是科技创新，传统工业制造中仅仅依靠提升劳动力生产量来实现经济收益增长，缺乏自主创新很难在高端智能领域占据有利位置，还会造成同行业之间的竞争能力下降。广州省在高端智能领域中的发展十分迅速，同时也吸引了大量外商直接投资，原因在于注重企业自主创新，企业都具有同行业中独特的竞争吸引因素，在此基础上所开展的规模扩大也更稳定，具有长期发展的潜质。辽宁高端智能制造业发展也应当充分借鉴这一模式，对传统的发展模式做出转变，注重企业经营理念创新，同时加大自主研发力度，在这样的工作模式下，企业的管理资源也能够得到高效利用，在同行业中更具备竞争优势，实现辽宁省智能工业的全面发展。自主创新能力是竞争能力提升的基础，企业在转型初期可能还不具备相关方面的能力，但经过一段时间的经验总结与技术积累，要逐渐向自出创新研发方面转型，更好的适应综合市场环境，达到预期的发展建设目标。
（三）鼓励中小企I发展，培育知名品牌，进而建立创新型产业集群
大型企业虽然在综合能力上比较突出，但仅仅依靠发展大型企业会造成辽宁高端智能制造业发展后劲不足，甚至还会造成市场垄断现象。针对这一问题，有效解决措施是扶持中小型企业，鼓励民营形式的高端智能制造企业发展，这样可以在市场环境中引入竞争，对国营企业发展也能起到激励作用。培育辽宁地区知名的高端智能制造品牌也是十分必要的，通过这种方法来吸引更多的外商选择投资，同时品牌形成后在市场环境中也更具有竞争能力，会有更多的消费者认可，为企业发展带来更多的经济效益。企业既要保障各自的自主创新研究体系，同时在经营发展过程中相互配合交流也是十分重要的，通过这种方法有利于企业做出更准确的自身定位。创新型产业集群的建立需要政府做出控制，建立公共企业交流平台，对平台的维护也要定期进行，确保其中所提供的信息与市场实际情况保持一致，这样也能够协调好发展资源利用问题。辽宁高端智能制造业发展要放眼世界标准，在生产制造技术与企业管理上与国际接轨，成为我国的智能制造业领导企业。增添新活力更要结合市场宏观环境来进行，开展高端智能制造业发展同时也要注重对传统工业的保护，以免影响到工人的就业生存，这样的配合发展模式才能更长远发展，达到企业的需求标准。
高端智能制造业是现阶段制造业的核心和基础，而高端智能制造业是高端智能制造业中技术含量高、附加值高和占据产业链核心部位的高端智能制造业。技术创新是高端智能制造业发展的关键性推动力，技术结构升级与高端智能制造业内部结构升级具有高度的耦合性。高端智能制造业是辽宁省重点发展的战略新兴产业之一。经过多年的发展，辽宁已经形成航空产业、轨道交通装备业、海洋工程装备以及智能制造装备四个细分领域内的行业领军企业，和以沈阳、大连为核心，以鞍山、抚顺、铁岭等为辅的高端智能制造业集群区域。通过这种全面发展规划的落实，对促进辽宁制造业进步也有很大的帮助。
参考文献：
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[2]黄英.高端发展引领装备制造业不断改造升级――关于鞍山高端装备制造业发展情况的调查报告[J].辽宁行政学院学报，2014（07）.
“工业4.0”是面向未来的制造业的模式探索，不一定是确定性的未来方向，而更多是制造业走近智能、网络化的一份蓝图。工业4.0 涉及到众多的交叉学科，需要研究发展诸如：1）标准的协调，2）在各行业提高对建模与仿真的认识和使用，3）更宽频的无线通讯网络基础设施，4）人机安全、信息安全，5）资源效率等各方面，需要各方面技术的积累和演进。
工业4.0 是一个立体的生产体系，需要从三个维度来理解这份蓝图。X 维度：集成主要是企业外部价值网络的横向集成。Y 维度：是垂直集成和网络化制造系统，主要是要创建公司内部柔性自适应的生产系统。Z 维度：数字化和虚拟化世界进行整合，实现产品价值链的数字和现实的端到端集成。
工业4.0技术拼图
工业4.0 是个技术拼图，目前，各个企业追求工业4.0 的过程都比较务实，在这个技术拼图里，每一块碎片都能看得到，但要看到整个图景还需要些时间。为了能够更深入的理解工业4.0，我们有必要降低维度（空间到线性）进行拆解。
X 维度：价值网络的横向集成，主要指公司外部的商业模式和协作伙伴关系的集成。如“雏形众包工厂”。公司可以把核心技术、设计、品牌、市场掌握在自己手里，把制造环节交给最有经验、制造管理系统最完善的制造商来执行。未来工业4.0 体系下，在运用CPS 后，“雏形众包工厂”可能进一步升级成“智能众包工厂”，系统会自动通知合格原材料企业智能配送原料至实验室、闲Z生产线来安排生产并实时反应在管理者的手机上。
Y 维度：纵向整合和网络化制造系统的集成，将整个生产网络和软件包括数字化平台进行垂直整合，且在每一车间建立一个网络化的制造系统。主要是为了创建柔性的自适应的生产系统，企业内部融合主要利用CPS（信息物理系统），应用网络、虚拟或仿真技术及人工智能等来创建柔性生产系统。主要涉及到现场层（自动化设备）、控制层（PLC、DCS等）、管理层（MES 等）、企业层（ERP、PLM 等）、云数据处理，以及通讯层（数据交换）。
Z 维度：全价值链的端到端的工程数字化集成，主要指产品的生命周期过程的集成，从设计到生产到后期服务这一价值链整体的集成。数字世界和现实世界实现整合。未来设计和制造过程可实时互联，后期服务和设计等也可完美互联。端到端集成是实现个性化定制生产的基础，如消费者想自行定义和设计产品，但是由于专业能力有限（类似于消费者想使用3D打印机打印一个作品，但是怎么把自己设计的产品用机器语言传输给3D打印机却是一个难题），自主设计需要相应的工具软件将用户的数字化需求，转化为对零件的数字化需求和对生产过程的数字化描述。在全面完整数字化的基础上，厂家也很容易为用户提品的服务。典型的“初级端到端工程数字化集成”如长荣股份的个性化网络印刷平台，客户在线提交印刷产品后，由平台软件进行自动处理，结合印刷颜色相近的产品订单组合，再自动分派给空闲机组生产。再如“在线服务”，服务商也可装很多传感装Z，可以随时掌握设备运行情况，在遭遇故障停工前就可以准确预判，进行预防性维护。
三个维度如果简单的叠加，可能只是三个一维空间；但如果在应用CPS的基础上，就构成了一个三维空间。例如，一件产品涉及到的三维坐标信息可能包括：1）Z 轴，用户参与的设计、售后服务、使用反馈；2）X 轴：库存及零部件采购；3）Y 轴：零部件信息、制造时间、质量状态等。通过三个维度的集成，可以在CPS 三维空间（互联网、物联网、服务网）里找到相应的坐标信息，因为CPS 本身就是一张三维的网络。
CPS：人、物、服务互联的三维网络
CPS是2005年由美国科学院提出，2008年之后，美国才将CPS 作为国家战略性发展方向予以重视。CPS 是一个结合计算领域及传感器（Sensor）和致动器（Actuator）装Z的整合控制系统。包含了无处不在的环境感知、嵌入式系统、网络通信和网络控制等系统工程，使我们身边的各种物体具有计算、通信、精确控制、远程协作和自组织功能，使计算能力与物理系统紧密结合与协调，在传感器的帮助下，CPS接受并处理来自物理世界的大量数据，并将这些用于基于网络的各种应用和服务中，最终会这些服务和应用会通过致动器反馈并影响实体世界。简而言之，CPS就是互联网技术运用于各行业，其核心就是通过应用信息通讯技术和利用互联网，将虚拟系统信息与物理系统相结合的手段，与互联网融合、交汇，试图连接互联网、物联网、服务互联网。
在CPS中，互联网和物联网及服务网连接至一起，人机互动、人的智能出行，机器与智能物流等互相交互，人、物和服务完美联系在同一张三维网络中，将使人类的生活和生产更安全，更高效，更健康，更清洁，帮助人类社会解决很多目前物理系统无法解决的难题，比如人口老化带来的养老问题，资源稀缺造成的物价上涨，交通拥堵带来的效率损失，自然灾害带来的生产力损失，可再生能源不稳定造成的电价上涨等。一些早期的类CPS 应用早已经进入我们的日常生活，并被我们天天使用。典型案例就是车载导航软件，GPS 系统为地球表面每一块土地都提供了一个全新的、瞬时可知的虚拟映象，车辆既行驶在物理世界的道路上，也穿行在数字世界中，在移动通信数据的帮助下，现在的导航软件还能根据即时路况规划最佳行驶路线。
工业4.0？越来越近
在2015年德国汉诺威工业博览会上，德国信息、通信和新媒体协会公布的调查报告显示，目前德国主要工业领域中44%的企业已采用“工业4.0”相关的生产和技术模式。各展商展出的工业4.0产品可以应用在工厂从设备安装到生产以及物流等几乎所有方面。德国的工业4.0 应用仍然处于初始阶段，随着人们探索的深入，工业4.0所包含的内容也越来越多。
德国机械设备制造业联合会新闻发言人布吕克纳介绍说，协会旗下近50家会员企业在工博会上都展出了实实在在的工业4.0产品，这充分说明工业4.0已经能从一个概念变成现实。
也正因为整个工业4.0战略规模越来越大，德国政府14日在汉诺威工博会宣布启动升级版“工业4.0”，该平台领导组由德国经济部长加布里尔、教育和科研部长万卡以及企业界、工会及科技界代表组成，旨在通过调整使现有“工业4.0 平台”具有更广阔的政治和社会基础，推动其发展进程。
作为智能制造的通用设备，最新型的工业机器人已经步入到了“人机协作”阶段。
KUKA公司展出的七轴联动机器人，具有非常灵活柔性的手臂，每个运动关节有六个传感器，可以在非常狭小的空间内做高难度动作，适合精密制造领域，尤其是航空航天的零部件安装。库卡提出“为工业4.0 而预备”的设计思路，最新的库卡机器人都有多种外部通信端口和一个开放的、模块化的编程环境，可以实现和外部系统连接以及机械控制系统操作上的便捷。
ABB的YuMi 双臂机器人号称世界上第一个真正的双臂协调机器人，专门适用于精密制造，处理一些仅为几百克重的零件，如手表的精密部件到手机、平板电脑以及台式电脑零件的处理。YuMi的双臂灵巧，能够与人类进行近距离协作。它拥有一付轻量化的刚性镁铝合金骨架以及被软性材料包裹的塑料外壳，能够很好地吸收对外部的冲击。此外，YuMi 采用紧凑型设计，拥有人体尺寸和人类肢体动作，YuMi 的关节处没有任何夹紧点，在关节开合过程中，不会对人体任何敏感部位造成伤害。
中国制造2025？战略
海外自动化龙头企业已经开始实现工业4.0下的技术拼图。前文提及工业4.0是一个立体的生产体系，需要有众多技术的积累和演进，目前德国众多企业已经在各自优势领域朝工业4.0的方向努力，试图抢占行业发展先机。
中国大部分制造业的自动化水平远落后于德美日等发达国家，补上自动化的短板是进一步发展智能制造的必要条件。“中国制造2025”的核心是信息化和工业化的深度融合，而深度融合当中一个重要的突破口，就是要实现高端装备制造，包括生产体系的智能化。
工业4.0是德国人想要维持其在设备制造、工业自动化、工业软件上的比较优势，希望通过建立广泛的产业联盟，将龙头企业的竞争优势提升到国家竞争优势，而推出的未来战略，有着很深的德国烙印。而且往前追溯的话，工业4.0是德国政府提出的十项《高技术战略2020》战略计划之一，由德国主流的工业企业、IT 厂商、科研机构和行业协会等组织共同实施，政府资助实际上只有两亿欧元，由西门子、宝马之类的大型企业来主导。
中国制造2025则是针对中国国情和制造业发展现状而提出的中国制造业中期发展战略，横跨三个五年计划，核心要解决的中国怎么才能从制造大国走向制造强国。目前中国与德国在工业自动化上仍有相当的差距，中国最要紧的是补上“工业2.5”、“工业3.0”的课程，这才是符合中国实际国情的。
［关键词］ 运动服装企业 供应链比较 耐克 李宁
一、运动服装企业的供应链特性
1.运动服装行业的本质
郎咸平在研究运动服装行业时，构建了著名的行业本质金字塔，如图1。金字塔的第一层是最基本的“产品实物”，第二层是“提升运动表现”，第三层是“联系运动精神”。耐克和李宁之所以能占据目前在行业中的地位，正是抓住了行业的本质，把运动服装与运动精神联系起来，通过虚拟经营，把有限的企业资源从生产转移到了设计和营销，从而到达金字塔的顶端。
2.运动服装企业的供应链特点
（1）基于微笑曲线的物流与供应链分析
微笑曲线为运动服装企业物流与供应链分析提供了全新的视角，如图2。在微笑曲线的两端，具备高附加价值的分别是专利、技术和品牌、服务，耐克、李宁等优秀企业纷纷集中有限的资源，通过研发和营销来实现。而在微笑曲线的底端，仅有低附加价值的组装、制造，以及中间的物流。在这种企业运作模式中，供应链管理显得尤为重要，通过供应链的有效整合，使得上下游企业无缝对接，高效运作，最终使企业乃至整条供应链在激烈的全球竞争中立于不败之地。
（2）费舍尔的供应链匹配模型
宾夕法尼亚大学沃顿学院的马歇尔•L•费舍尔教授提出了供应链匹配模型。他将产品按需求性质分为实用性产品和创新性产品两类，将供应链功能分为实物功能和市场协调功能两种，形成一个供应链战略与产品战略的四象限组合，这就是费舍尔的供应链匹配模型，如图3。
由于运动服装行业具有产品种类数量繁多、生命周期短、市场反应迅速等特点，所以运动服装属于创新性产品，根据费舍尔的供应链匹配模型，运动服装企业应建立高度快速反应的供应链体系与之相匹配。
二、中外运动服装企业供应链比较研究的指标选取
1.定性指标
根据IBM公司对全球近400位供应链执行官进行的“全球首席供应链官调查报告”， 定性指标主要包括先进、互联、智能三个方面。
先进指以前由人工创建的供应链信息将逐步由传感器、RFID标签、仪表、执行器、GPS和其他先进设备和系统来生成。
互联指智慧的供应链将实现前所未有的交互能力，一般情况下，不仅可以与客户、供应商和IT系统实现交互，而且还可以对正在监控的对象，甚至是在供应链中流动的对象之间实现交互。
智能指为协助管理者进行交易评估，广泛采用智能系统以衡量各种约束和选择条件，模拟各种行动过程。智慧的供应链还可以自主学习，无需人工干预就可以自行做出某些决策。
2.定量指标
定量指标主要包括三项财务指标，即资产收益率、库存周转率、收入增长率。这些指标是借鉴了权威市场调研公司AMR Research连续多年评选世界供应链25强时所使用的财务指标。
资产收益率（ROA）为整体运营效率和生产力提供了总体体现。
资产收益率=净利润/总资产
库存周转率（Inventory turns）可以衡量供应链快速响应的程度。
库存周转率=销货成本/存货
收入增长率（Revenue Growth Rate）可以清楚地反映市场和组织效率，也为创新提供了线索。
收入增长率=（今年销售收入-去年销售收入）/去年销售收入
三、耐克与李宁公司供应链定性比较
1.耐克公司的供应链
耐克公司在供应链管理及创新方面一直走在行业的前列，其物流系统在上世纪90年代初就已非常先进，通过自建配送中心、在全球布局生产基地等手段，对其客户提供良好的物流服务，确保了竞争优势。
2000年以来，耐克开始导入全球统一的供应链信息系统NSC（NIKE Supply Chain）。耐克通过与埃森哲公司合作，进行业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR），简化并合理化了业务流程；通过与SAP、Bristlecone、惠普等公司的合作，进行企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统技术、电子数据交换（Electronic Data Interchange，EDI）技术和Internet技术的整合应用，实现了耐克公司的各国家分部与区域/全球总部之间，以及与制造商、第三方物流厂商、零售商和最终客户之间的充分整合和信息实时共享，从而使得供应链信息系统的效率大大提高。
另外，耐克在其电子商务网站Nike. com上进行网络营销，并使用电子商务物流方案,将部分物流业务外包给UPS、MENLO等物流公司，实现NIKE从虚拟世界到消费者家中的快速服务。
2.省略）和潭友网(tanyou.省略)三方合作联手推出网上专卖店，李宁全面进入电子商务发展阶段。
耐克与李宁公司供应链定性比较见表1。
由表1可见：
在先进性指标方面，耐克显然领先李宁。李宁公司仅从仓库与配送中心建设出发，运行了物流直发项目，实现了安全库存，且使用的技术、设备、系统等显然要逊色耐克很多。因此，李宁想要在供应链整合方面有进一步突破，需实现供应链系统的整体升级。
在互联性指标方面，耐克与李宁可谓平分秋色。并且李宁在互联性的改善和提高方面比耐克更显著，但随着日益扩张的全球化战略，李宁应着眼于更广阔的全球视野来部署其供应链网络，争取在全球互联上赶超耐克。
在智能性指标方面，耐克明显优于李宁。未来智慧的供应链将更加先进、互联、智能，耐克始终走在供应链发展的前端，而李宁在供应链优化与整合方面仍然任重而道远。
四、耐克与李宁公司供应链定量比较
由于耐克公司的财年是从每年6月1日到次年5月31日，而李宁公司的财年是从每年1月1日到12月31日，为此，本文根据李宁每年的期中报告及年度报告，将数据进行了调整，使之与耐克的年度报告期间基本一致。见表2-表4。
1.资产收益率的比较
表2 耐克和李宁公司的资产收益率比较
年份
指标 2005 2006 2007 2008 2009
耐克（单位：百万美元）
净利润 1211.6 1392.0 1491.5 1883.4 1486.7
总资产 8793.6 9869.6 10688.3 12422.7 13249.6
资产收益率 13.78% 14.10% 13.95% 15.14% 11.22%
李宁 （单位：百万人民币）
净利润 145.8 238.4 363.2 609.0 860.1
总资产 1357.1 1799.0 2322.2 3903.8 4974.5
资产收益率 10.74% 13.25% 15.64% 15.60% 17.29%
从表2三组数据的比较中可以看出，李宁的净利润、总资产一直呈上升趋势，而耐克的净利润、总资产在2009年时出现回落，这可能与国际金融危机下耐克为减少风险而出售部分资产有关，但李宁的净利润、总资产远不及耐克（注意：耐克的数据单位是百万美元，李宁则是百万人民币）。在资产收益率上，耐克的资产收益率在2006年之前均高于李宁，从2007年开始，被李宁超越。
2.库存周转率的比较
表3 耐克和李宁公司的库存周转率比较
年份
指标（单位：次•年） 2005 2006 2007 2008 2009
耐克库存周转率 4.4 4.3 4.4 4.5 4.4
李宁库存周转率 3.8 4.9 5.1 6.0 6.5
由表3得知，耐克的库存周转率变动不大，五年来一直维持在4.3-4.5之间。李宁的库存周转率从2005年的3.8增至2009年的6.5，增长迅猛可能与李宁从2006年开始实施加速反应的供应链流程（PPT）有关。
3.收入增长率的比较
由于李宁是2004年才上市并对外公布财务数据的，在此之前的销售收入无从得知，无法计算出2005年的收入增长率（额），因此从2005年开始比较两公司的收入增长率。
表4 耐克和李宁公司的收入增长率比较
年份
指标 2004 2005 2006 2007 2008 2009
耐克（单位：百万美元）
销售收入 12253.1 13739.7 14954.9 16325.9 18627.0 19176.1
收入增长额 - 1486.6 1215.2 1371.0 2301.1 549.1
收入增长率 - 12.13% 8.84% 9.17% 14.09% 2.95%
李宁 （单位：百万人民币）
销售收入 - 2193.7 2718.1 3718.0 5500.1 7681.2
收入增长额 - - 524.4 999.9 1782.1 2181.0
收入增长率 - - 23.91% 36.79% 47.93% 39.65%
由表4可知，耐克的销售收入逐年增长，尤其是08年增长率达到了14.09%，但是在09年遭到重创后，增长率也只有2.95%。李宁的销售收入、收入增长额均逐年稳步增长，增长率更是明显高于耐克。
通过以上对耐克和李宁财务数据的比较，可得出以下结论：
1.单纯从资产收益率、库存周转率和收入增长率的历年数据及趋势来看，李宁近几年的发展速度非常快，在这三个指标上都已经超越了耐克。但是从净利润、总资产和销售收入这三方面来看，李宁在规模上远不及耐克。
2.李宁之所以在上述三个指标上优于耐克，可能是因为目前李宁的业务主要集中在国内，通过近年来对供应链的优化与整合，在供应链的快速反应上有了显著改善，因此在这些指标上有所体现。而耐克受到国际金融危机的影响，国际市场上的消费需求大幅减少，且通货膨胀、劳动力成本上升等因素也使得公司不得不精简组织结构和资产，经营业绩有所下降。
3.以上数据所反映的是在国内市场上，李宁的表现已十分优秀，甚至能与耐克匹敌。但随着李宁的国际化，从全球市场来看，其能否保持在资产收益率、库存周转率等方面的优势还是个未知数。因此，李宁应在稳步中求发展，切勿操之过急，以免丧失了现有的竞争优势。
五、对国内运动服装企业供应链整合与发展的启示
通过以上比较，不难发现，尽管李宁在定量指标的一些方面超过耐克，但总的来说，耐克在供应链优化及整合能力方面居于全球行业领先地位，值得李宁及国内其他运动服装企业学习。
1.加强技术研发，提升运动表现
像耐克这样成功的运动服装企业，在保证产品实物质量的基础上，通过设计研发来提升产品的运动表现，这是符合运动服装行业本质的；而且从微笑曲线中可以看出，专利、技术具有较高的附加价值，值得企业投入更多的资源。
国内运动服装OEM（Original Equipment Manufacture）企业的数量众多，它们接受耐克等虚拟企业的加工任务进行代工生产，但企业自身不具备核心技术及品牌。这样的企业不应该仅仅满足于制造环节微薄的利润，而应在积累代工经验的基础上，争取在技术研发上有所突破，从而实现企业从OEM向ODM（Original Design Manufacturer）的转变。
2.促进品牌营销，联系运动精神
在运动服装行业本质金字塔的顶层是“联系运动精神”，而耐克和李宁公司正因为抓住了行业的本质，把运动服装与运动精神联系在一起，才有了如今在行业中的地位。要宣传企业的运动精神就要进行品牌营销，同样，在微笑曲线中品牌和服务具有高附加值，也就是说提升企业的运动精神可以创造更多的价值。
对于国内的ODM企业来说，它们拥有相应的生产技术，根据企业的要求进行定牌生产，但它们所赚取的利润远不如品牌委托企业。品牌建设的滞后直接导致了这类企业只能沦为全球知名品牌背后的企业，因此它们可以通过自创品牌实现华丽转身，从而加入正牌运动服装企业的行列。优秀的运动服装企业往往通过巨额广告费用、富有创意的广告设计、与体育明星签约、赞助各种赛事等营销方式来提升自身品牌形象，转正后的ODM企业可以通过这些方式促进品牌营销、联系运动精神、提升品牌形象。
3.优化整合供应链，彰显竞争优势
打造强势的品牌，供应链是保证；现代企业的竞争，是供应链的竞争。由于运动服装行业产品种类数量繁多、生命周期短、市场反应迅速，所以建立高度快速反应的供应链是运动服装企业提高竞争优势的有效手段。
优化整合供应链，提高供应链管理水平，关键在于借助供应链管理信息化平台（ERP、EDI、电子商务等），增强上下游企业之间的互联性，全方位实现供应链体系的升级。具体来说，企业管理者要从战略高度认识供应链管理，将供应链战略融入企业战略，形成一个以满足用户需要为目标的供应链体系，整合上下游供应商和企业内部的供应链条，并通过信息化工具升级管理平台，通过供应链人才培养和物流基础设施升级，提升企业供应链管理能力。
参考文献：
[1] 郎咸平：本质――破解时尚产业战略突围之道[M]．北京：东方出版社，2007
[2] 马歇尔•L•费舍尔：合适的产品供应链[M]．北京：中国人民大学出版社，2004
[3] Robert W. Moffat：智慧的未来供应链――全球首席供应链官调查报告[R]．IBM商业价值研究院，2009．
网络搜索改变大脑
几千年来，人类都依赖彼此日常生活的细枝末节。现在我们依赖的是“云”，许多人遇事的第一反应就是掏出手机上网搜索，这正是互联网带给我们的最大改变，“永不离线”的状态不仅改变了我们的记忆方式，以及对自己的主观感觉，甚至个人记忆与互联网信息之间的界限也开始模糊。在我们成为“互联脑”一员的同时，也发展出一种不再依赖我们大脑中本地记忆的新型智力。（来源：《环球科学》2014年1月号）
Zc（3900）当选《物理》2013成果之首
北京谱仪实验国际合作组（BESIII合作组）发现的四夸克物质Zc（3900），入选美国物理学会（APS）《物理》杂志评选的2013年国际物理学领域重要成果，并在11个入选项目中位列第一。同时入选的还有中国科技大学在量子计算机领域取得的成果。
据介绍，这个评选在物理学界极有公信力和影响力，入选成果在物理学界内外都曾引起轰动。同时评选还综合考虑了成果在网络上的影响力、创新性，以及产生更先进技术的可能性等。（来源：新华网2014年1月2日）植物也会学习和记忆
大象常被认为有着惊人的记忆力，现在科学家又发现，虽然植物没有大脑，也会学习和记忆。
科学家研究了含羞草（Mimosapudica），他们用专门的装置反复往含羞草上滴水，在强光和弱光环境中分析这种植物的短期和长期记忆，结果显示，一旦含羞草知道水滴对它的生存不构成威胁，就会停止卷起来的行为。这表明含羞草和科学家对动物预期的那样具有学习和记忆能力，当然前者是在没有大脑的情况下做到的。
科学家指出这项研究从根本上改变了人类了解植物的方法以及动植物间的界限，其中包括我们对学习是有神经系统的生物体特性的定义。（来源：新浪科技2014年1月23日）
中国网民突破6亿
中国互联网信息中心（CNNIC）的《第33次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2013年底，我国网民规模达6.18亿，全年新增网民5358万人，互联网普及率45.8%：中国网站320万个，全年增长52万个，增长率19.4%。其中手机网民超5亿，占网民总人数的81%：网民中农村人口占28.6%，人数为1.77亿，较去年增长2101万人；通过台式和笔记本电脑上网的比例分别为69.7%和44.1%，相比201 2年有所下降。（来源：中新网2014年1月16日）
“海鸥”年内强势回归
2014年元旦刚过，沉寂了近10年的中国最早的相机品牌“海鸥”牌相机对外两款最新中高端数码机型CF100与CK20，颇具时尚气息，搭载多项最新核心技术，即将批量生产。
曾几何时，“海鸥”就是照相机的代名词，折翅“海鸥”如今“数字”起飞，在摄影爱好者和海鸥迷中激起温暖回忆、掀起巨大波澜：海鸥强势回归了。（来源：《解放日报》2014年1月10日）
耐克等品牌童装被指含毒
环保组织“绿色和平”新发表的一份报告称，全球12个知名品牌童装如博柏利、阿迪达斯、耐克、彪马、李宁、迪斯尼、C&A、H&M、优衣库等被检出有毒有害物质。
调查报告显示，有61%的样品检出壬基酚聚氧乙烯醚（NPE），有50件样品检测出含有壬基酚聚氧乙烯醚（NPE）。此次检测中有超过1/3的样品产自中国（29件），有毒有害物质的检出率高达96.6%。这或将影响儿童的生殖发育。（来源：环球网2014年1月15日）
欧美科研创新“脑”有可为
金融危机以来的世界依旧面临增长的不确定性，在这一背景下，世界各大经济体通过科研创新带动经济稳定复苏已成为共识。因而进入2014年，全球各科研“国家队”新项目引人注目。比如美国“脑计划”进入快车道，欧盟“人脑工程”放眼10年，日本打造“机器人大国”，德国“数字化”增强竞争力。（来源：《北京晨报》2014年1月13日）
青藏高原将继续变暖
位于我国青海的瓦里关全球大气本底站监测表明，青藏高原大气中的二氧化碳浓度年平均值已由1994年的360ppm（ppm：1000000个空气分子有1个CO2）上升至2013年的395ppm，增加了9.5%。青藏高原对气候变化的反应是极其敏感、脆弱的，在维系国家乃至全球生态安全方面地位非常特殊。监测结果意味着青藏高原将会在很长一段时间内继续变暖，脆弱环境堪忧。（来源：新华网2014年1月9日）
“清华简”发现最早算具
清华大学所藏战国竹简第4辑整理报告，其中《算表》文献被数学史专家认定是目前国内发现最早的实用算具。利用它能快速计算100以内的2个任意整数乘除，还能对包含分数1/2的两位数做乘法。
全国数学史学会理事长、中国科学院自然科学史研究所研究员郭书春介绍，《算表》首次展现了战国计算技术的原始文献，为春秋战国时期数学已经相当发达提供了直接证据，是中国数学史乃至世界数学史上的一项重大发现。（来源：《科技日报》2014年1月8日）
智能手机还能这么玩
如今，几乎每个人都会随身携带一部相当强大的智能手机。智能手机让人们随时随地与外界保持联系，将世界连接成一个前所未有的紧密整体。
科学家们一直在试图通过各种新颖的方式，利用智能手机来承担起“拯救世界”的重任。例如空气污染监视器、便携式显微镜、地震预警、医疗附属装置、天气预测、野外数据收集、幸福指数研究、云计算等。（来源：《科技日报》2014年1月10日）
为什么会得自闭症？
自闭症（Autism）也叫孤独症，是指一种在社会生活及人际交往方面伴有困难的发育障碍。20世纪40年代，美国精神科医生里奥·坎那和奥地利儿科医生汉斯·阿斯伯格分别独立发现了这种疾病。
研究表明，怀孕初期吸烟、哺乳期营养物质不足、出生时父亲或母亲高龄化、不孕治疗等，都可能与自闭症的发病有关。目前患上自闭症的孩子越来越多，但医学界还未找到有效的标准疗法。（来源：《科学世界》2014年第1期）
糖分变新型“烟草”
最新研究表明，充斥在我们生活中的含糖食品可能像烟草一样，对人体并不健康。
来自英国利物浦大学的临床流行病学教授西蒙·凯普韦尔称，糖分已经变成一种新型的“烟草”，易引发糖尿病和肥胖问题；联合国机构表示，大量的证据显示含糖饮料和其他糖类食品可以直接导致肥胖疾病、糖尿病和心血管疾病。英国的食品巨头已被告知，必须减少人们日常食品中30%的含糖量。（来源：英国《每日邮报》2014年1月9日）
最复杂量子集成电路诞生
可行性研究报告范文(一)
XXXX有限公司
承办单位: 投资方：
可行性研究报告
*年*月*日
一、基本概况
1、名称：㈠外商投资公司
2、法定地址：南京江宁经济技术开发区
3、企业主管部门：无
4、经营范围：
5、规模：总投资
6、外销比例： % ㈡公司各方(自然人) 1、 2、 3、 ㈢公司投资情况
1、总投资 ，注册资本 。
2、注册资本中各方认缴额，比例及出资方式：
⑴ 出资 ，占 %，以现金投入;
⑵ 出资 ，占 %，以现金投入;
⑶ 出资 ，占 %，以现金投入;
3.投资方在验资以后，领取营业执照
㈣利益分配及风险承担
投资方独享利润和承担风险，亏损。
㈤经营期限 年。
㈥项目建议书业经江宁开发区管委会于 年 月 日以江宁开发 号文批准。
㈦可行性研究报告负责人名单：
负责人： ; 技术负责人： ; 经济负责人： 。
㈧总的概况结论，问题和建议
该项目可以实施，关键是做好智能化的研发，发展高科技，建议尽快实施。
二、产品生产安排及其依据
㈠产品性能、特点和用途
㈢产品生产安排
设计产品为 系列，每个 系列为 车间，各负其责，按照工艺流程进行生产，生产科负责生产安排，技术科负责技术保障，研发中心负责产品的设计和软件的开发应用。
㈣产品市场销售计划
产品的销售由销售部负责，通过建设、交通、水利等主管部门了解各相关企事业单位，做产品广告宣传，在华东片5省1市(山东、浙江、安徽、福建、上海)设立办事处，负责产品销售和维修服务。
三、物料、能源供应及交通安排
㈠主要原辅材料年需求量及来源
㈡能源(水、电、汽、煤、油)年需求量及解决途径和办法 ㈢交通运输解决办法
四.项目选址及依据 ㈠ 厂址选择方案及依据：
㈡项目所需厂房、辅房、办公、生活等用房建筑总面积为： 解决途径和办法：
五、技术设备和工艺过程的选择及其依据 ㈠产品生产技术的选择及依据
该产品在检测技术标准中有具体的性能指标要求，本公司主要致力于智能软件的开发在机械设备制造的基础上以计算机软件加以配合，形成高端产品。
(工艺流程图)：
㈡生产设备的选择及依据
通用设备，符合国家标准的要求。
(需新置设备、车辆、办公用具等固定资产清单)：(万元)
六、经营组织安排
1、公司的生产经营管理按照《中华人民共和国公司法》的有关规定，实行董事会领导下的总经理负责制。
公司拟采用如下组织结构
2、企业人员
企业管理人员 人，研发人员 人，技术工人 人，共计 人。
七、境污染治理、劳动安全和卫生设施办法
㈠环境污染源及其治理 本系列产品生产无污染。 ㈡劳动安全措施 1、制定安全操作规程。 2、制定安全管理制度。 3、对工人进行安全培训。 4、加强安全检查。 ㈢卫生措施
1、制定卫生管理制度。 2、明确职责。 3、加强卫生检查。
八、项目实施进度安排
㈠合同、章程签订及报批： 年 月 ㈡资金到位及验资： 年 月 ㈢领取营业执照副本： 年 月 ㈣土建和配套工程竣工： 年 月 ㈤设备购置到位： 年 月 ㈥安装调试、人员培训： 年 月 ㈦正式投产： 年 月
九.财务综合分析 (成本、利润、外汇平衡测算见附表二、三)
按平均年度各项效益指标如下：
㈠销售总额 万元 (生产销售总成本万元)。 ㈡创汇 万美元。
㈢销售利润 万元，销售利润率%。
㈣税后利润(纯利润) 万元。纯获利率 %。 ㈤项目投资利润率 = 税后利润 / 总投资 × 100% = / ×100%= %。 ㈥产量保本点：
固定费用 /(单价-单位产品变动费用) = 万 ㈦投资回收期：
项目总投资/(年纯收入+折旧) = 年
十.签字确认：
甲方: 代表：
年 月 日
可行性研究报告范文(二)
可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
主要内容：
1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。
2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。
3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。
4.选址定点方案，包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定
厂址的优缺点及最后之选定结论。
5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。
6.环境保护内容。
7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。
9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。
10.综合评价结论。
范例：
可行性研究报告的参考格式
第一章概况
合营企业的名称
合营企业的地址
中方负责人
外方负责人
1.合营的由来
介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。
2.项目主办人简介
介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。
第二章合营目标
1.合营的模式
2.合营的规模
确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。
3.工艺过程
包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。
4.市场预测
介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附国际国内市场供
应情况的调查报告)。
5.产品销售方案
作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。
第三章合营企业的组成方案
董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架(附图)
1.公司职工定员
2.职工来源及培训
职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。
3.薪金及工资
第四章生产原料供应方案
1.主要原料
说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。
2.水、电、燃料
说明每日(或每年)的消耗量和解决的途径。
3.包装材料
说明年需求量和解决的途径。
4.主要设备生产能力的预算及购置计划(应列表说明)
第五章安全环保
应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1.污染物的处理
说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。
2.环境美化
3.劳动安全保护措施
第六章技术经济分析
1.技术上的合理性和可实现性
说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。2.经济分析(参见财务分析表)
3.外汇流量表(参见财务分析表)
第七章资金来源及项目组成
具体说明双方投资的金额和投资的方式。
如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资;外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。
如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。
第八章实施计划
具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。
第九章评语
本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得)在经济效益方面的效果。
第十章
(一)设计能力财务分析
(二)总投资费用及奖金筹措
(三)财务分析(附财务分析表)
合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。
*年*月*日
附件：财务分析目录(各类表格)
