发布时间：2023-12-05 11:33:51
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企业的良好发展就在于经营，财务管理在企业中占据着重要的位置，而企业的财务管理中预算管理结构的优化同样也有着重要的作用和意义，因此企业的预算管理对企业的发展就是企业财务管理质量的关键因素，也是企业自身在市场经济的条件下，不断增强自身竞争力的重要方式。但就目前而言，在我国的一些企业中，对于企业预算管理仍然还存在着一些问题，所以要注重不断的发挥预算管理的在作用，有效的提升企业和的综合竞争能力，不断的促进企业的健康发展。
一、企业预算管理的发展现状
（一）注重于眼前短期的利益
在目前市场经济的条件下，国家正在大力的支持人们去创业，据实际数据的现实表明在中国每分钟就会诞生8家公司，但同时企业创业失败率也高达80%，这其中的主要原因也是由于企业没有建立良好的预算管理机制，很多只在乎眼前短期的利益。在当前有很多的企业自身将短期的利益作为实际追求的目标，只是一味的注重在最短的时间内获得最大的收益，从而缩短了企业管理的期限。通常就将实际的预算管理的权限设置在一年左右，将实际的数量摆在第一位，忽视了质量的重要性，一个企业自身如果只是以短期的利益获取为目标，不注重长期的发展，没有长期发展的准备和措施，那么企业自身在市场中就难以稳定的生存，从而造成企业的破产。
（二）注重于预算编制的管理
目前我国的企业发展如雨后春笋一般蓬勃的发展，但其中有部分的企业在实际预算管理时，本身的重心是向实际的预算编制倾斜，在企业的编制预算中投入了大量的人力、物力和精力。但当实际的编制工作结束之后，企业就会以包代管，对企业自身的变化情况和国内外市场发展的动态都不注重，缺乏创新的管理意识。企业的预算管理能够有效的防止实际经营过程中的风险和隐患的发生，对于预算管理的不重视，必然会导致很多的企业自身不能够很好的适应市场经济的发展，从而导致企业面临倒闭的压力。
（三）部分企业缺乏科学的管理
在我国的企业财务管理过程中，对于预算管理的机制还不完善，尤其是在我国的一些中小型企业中，尤其体现缺乏科学的管理制度。据调查大多数的中小型企业活不过10年，中小型的企业存活率非常低，企业的管理者需要注重不断的发展自身的市场营销能力和团队管理能力。因此在实际的企业管理过程中，若实际预算方案已经制定，企业的管理者就需要注重积极的配合、执行，把企业的成长、发展与企业的员工之间建立联系。要想企业获得良好的发展，就需要注重不断的完善企业的规章制度，保证企业的预算管理能够紧密的联系市场经济规律，在企业中建立科学的管理机制。
二、企业预算管理在财务管理中的作用
（一）提升了企业财务风险的防范能力
企业预算管理是财务管理中的重要内容，企业预算管理就是要注重加强对资金的使用，为企业的资金运用提供相应的筹资策略，并且对企业的财务结构进行合理、科学的配置。企业的财务预算管理需要注重围绕企业的发展战略目标，对企业的财务进行有效的控制和预算，同时对企业中某一期间的资金进行合理的规划和安排[1]。比如企业中长期负债和流动负债两种对应的成本是不同的，企业就会面临不同的财务风险。因此企业如果不能进行科学的预算，就会提升的资金流动性，延长企业的融资活动，产生企业的财务风险。同样若可以对企业未来的实际生产情况、销售额等各方面的内容能够进行准确的预算，就可以把企业中的未来发展现金流量和付款到期日进行有效的对应，有效的减小企业中的流动资金、减少企业的融资活动，从而有效的提升企业财务风险的防范能力。
（二）对企业发展目标的推进
在企业的财务管理中，不断的提升对于预算管理的认识，可以有效的推进企业发展目标。通常在企业制定完预算管理之后，就需要注重不断的提升企业中各个部门之间的配合度，更高效的实现企业的发展战略目标。在实际的战略目标实施过程中，也需要对企业的各个部门之间的制定的小目标进行记录，保证每个部门都能够及时的完成自身的目标。企业就是由各个不同的部门组织而成的，只有确保企业的各个部门能够及时的完成相应的小目标，才能够保证实现企业的发展战略目标。因此企业也需要注重目标的执行，不断的提升企业中各个部门和每一位工作人员的责任意识，保证企业各个部门的目标任务完成率。所以在企业中不断的提升对于预算管理重视度，有效的落实预算管理工作，能够有效的提升企业中各个部门之间的配合度，更好的实现企业的战略发展目标。
（三）推进了企业绩效考核工作的开展
在企业财务管理中，对于员工绩效工作的考核同样也是重要的一部分，而企业的预算管理是企业开展绩效考核的基础，企业需要将实际的预算目标作为各个部门考核的标准。在企业财务管理过程中有效的突出预算管理的重要性，就能够明确企业员工考核制度的建立，还可以保证企业的管理者可以及时的??考核制度进行有效的完善。因此在企业的财务管理中，预算管理可以有效的建立企业的绩效考核机制，有效的推进企业绩效考核工作的开展。
（四）有效的节约企业的生产成本
企业的管理基础就是财务管理，当企业中的财务管理水平在不断提升的同时，企业自身的战略管理能力就会随之提升，企业在财务管理中进行预算管理就是战略管理的执行过程[2]。在企业的预算管理过程中，包含了企业的未来发展所需的生产成本、费用和收入等多个部分，通过数据的形式明确企业未来的发展情况，通过科学的企业预算管理，企业管理者可以对企业发展过程中各个环节进行科学的管理和布局。企业预算管理可以让保证企业在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能够清晰的看到企业发展的全局，及时制定最科学、合理的执行策略，有效的保证企业支出和收入的平衡，从而有效的保证企业发展的经济效益。
三、企业预算管理发展的策略
（一）注重树立正确的预算管理理念
在企业中预算管理中，首先需要企业的管理者不断的提升对于预算管理的认识，在企业财务管理中，只有不断的提升预算管理的水平，才能够有效的提升企业战略管理的质量和效率。其次在发展企业预算管理过程中，需要注重在企业中贯彻统一的经营理念，制定详细的发展战略目?耍?实现企业中每一个工作人员的有劲都往一处使。最后不断的提升企业管理者的全局概念和意识，培养管理者的长远目标和眼光，要深刻的认识到预算管理的有效开展和落实，都离不开企业整体员工的努力和奋斗，在企业中不断的宣传预算管理的制度，有效的强化企业工作人员对于预算管理工作的关注。
（二）注重制定科学的预算管理方案
要想保证企业预算管理机制的高效运行，就需要注重制定科学的预算管理方案。因此在实际的企业预算管理机制建立过程中，需要充分的掌握企业的未来发展战略目标，清楚预算编制的内容、企业的资金使用和分布等信息。企业预算管理的目的就在于以计划、预算、控制和协调等为手段，管理企业生产经营活动的全过程，完成企业的年度经营目标，从而实现企业的战略目标。注重在预算管理机制建立中要根据企业的发展战略，以企业的资金流量为重点，逐步的分解相关的指标，对企业中的各个部门制定目标，全程的管理企业的经营活动，通过实际的业绩，根据企业的管理制度进行绩效的考核和评价。
（三）不断的健全企业预算管理考核机制
在企业中预算管理本身有着重要的作用和意义，要想有效的保证预算管理机制的有效运行，就需要注重不断的健全企业的预算管理考核机制，充分的考虑企业预算完成的情况、预算编制的科学性和及时性等问题[3]。注重在企业的考核之后按照企业的预算考核机制，对相关的部门、负责人和工作人员进行有效的奖惩，不断的提升企业工作人员的工作积极性和热情，从而更好的落实企业的预算管理目标。同时还需要充分的考虑企业预算编制的科学性、准确性，这样不仅能够有效的保证企业预算管理考核机制的合理性，同时还能够有效的防止预算企业预算管理风险的发生。
一、财务管理在企业经济活动中处于核心地位
1.财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节。从本质上说，企业财务管理是企业中的一项经济管理工作。由于企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面。由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的财务收支活动。以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。财务管理主要就是对企业财务收支活动的管理，从而集中表现为一种对资金的管理。因此说财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
2.财务管理是企业内部各种管理的枢纽。财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。由此可见，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。通过财务管理，可以为企业的生产经营奠定了基础。可以组织收入对生产经营成果的实现起保证作用。企业在生产经营中，不仅要取得账面盈利，还要保证销售资金安全回笼。另外，制定财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据企业总的目标制定财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。
3.企业内部控制要求决定了财务管理在企业中的地位。财务控制职能是指财务管理中，通过特定手段调节和知道企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。企业在追求价值最大化的过程中不可避免地会面对经营中的风险，这就要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算帐变为事前预测，并对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的全面管理，因此，突出企业财务管理在企业管理中的中心地位，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。
二、不断加强财务管理，努力实现企业管理目标
1.坚持以财务管理为中心带动整个企业的科学管理。财务管理在企业中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。它首先接受各种市场信息，综合处理有价值的信息，并据此提出决策方案，参与经营决策，在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营管理决策中起核心作用。同时，财务管理是企业管理的核心，在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的，弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一，它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。财务管理在现代企业管理中的核心地位，财务管理是现代企业管理中最重要组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，这是由财务管理的本质所决定的.。因此，要使企业管理科学化，必须以财务管理为中心带动整个企业的科学管理，它能够贯彻优化资本运营的思想，实施资产结构调整和资产重组，使资产合理流动、优化配置，促使企业经济资源资本化、货币化、市场化，实现收益性与流动性的和谐统一。
2.全面更新企业财务管理观念。知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本，要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。
3.加强财务人员培训，提高财务管理水平。在企业的财务管理中，要注重以人为中心，充分体现出以人为本，并在此基础之上实现对财务人员行为的规范，建立权利和责任相统一的财务运行模式。企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算，财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。因此，我们要采取得力措施，有针对性地进行学习培训，认真抓好财务人员队伍建设，努力提高财会人员的业务素质。要认真学习《会计法》，提高管理素质，增强管理效能；提高政治素质，增强防腐拒变能力；提高职业道德素质，增强敬业精神。应立足培养、教育、提高，并保持财务人员的相对稳定，使财务人员业务素质和工作能力有一个“质”的提高，以适应企业生产经营管理和深化改革的需要。
关键词：企业；财务分析；财务管理
一、财务分析与财务管理的关系
财务分析与财务管理有着密切的关系，它们都是将财务问题作为研究对象。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。财务分析为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。而财务管理则是在一定的整体目标下，关于企业资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务分析与财务管理是相辅相成的，财务管理以财务分析为基础，做好财务分析会使企业的财务管理更加完善。强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。
二、财务分析的内容
1.财务状况分析。分析企业的财务状况包括分析其资本结构，资金使用效率和资产使用效率等。财务分析采用一系列专门的分析技术和方法，分析企业的资产、负债和所有者权益，反映企业的生产规模、资金周转情况和企业经营的稳定程度。
2.获利能力分析。盈利能力分析中主要的分析指标是销售利润率指标。销售利润率是企业一定时期的利润总额与产品销售净收入的比值，其反映的是企业一定时期的获利能力。
3.偿债能力分析。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。短期偿债能力是企业及时、足额偿还流动负债的保证程度，其主要指标有流动比率、速动比率和利息保障倍数。这些比率越高，表明企业短期偿债能。
4.现金流量分析。现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业的偿债能力，获利能力以及财务需求能力进行财务评价。通常用销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等指标来衡量。
5.投资报酬分析。投资报酬是指企业投入资本后所获得的回报。常用资本金报酬率、股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等指标来衡量。
6.增长能力分析。企业的增长能力，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，也是投资者最关心的问题。常用利润增长率、销售增长率、现金增长率，净资产增长率和股利增长率等指标来衡量。
三、财务分析在财务管理中的核心作用
财务分析通过专门的技术和方法，选择合理的筹资途径降低筹资成本，并能及时发现经营管理中可能存在的问题，准确分析企业的财务风险，对加强企业财务管理工作，促进企业的健康发展有着重要的意义。企业财务管理的核心问题是效益问题，而企业财务分析以经济效益和社会效益为中心，通过分析发现不合理的开支环节，提高资金的利用率，在财务管理中也就发挥着核心作用。
1.财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据。企业通过财务分析，可以了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力，为企业管理者评价经营业绩及财务状况提高重要的依据。企业管理者可以通过财务分析的结果发现影响经营业绩及财务状况的因素，也有利管理水平的提高。
2.财务分析有利于企业客观、从容的防范风险。企业的经营面临着风险，现代企业已经把财务风险管理作为企业经营管理的重要组成部分。财务分析能够及时反映财务管理中的漏洞，并及时采取措施进行调整和补救，有利于企业防范风险，化解危机。
3.财务分析有利于建立现代企业制度。建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业发展的目标之一，而财务分析，可以及时发现企业生产经营中的问题，客观准确的评价企业的经营业绩，帮助企业做出准确的经营决策，有利于建立现代企业制度，提高企业在市场的竞争力。
4.财务分析是实现理财目标的重要手段。企业理财对于企业价值的最大化的实现尤为重要。企业通过财务分析，可以发现问题，找出差距，挖掘潜力和资源，促进企业经营活动朝向健康的方向发展。
5.财务分析为债权人和投资者提高科学可靠的信息。企业的投资者和债权人可以通过财务分析，了解企业的经营现状和企业的获利及偿债能力，预测投资的风险程度及收益水平，来进行决策。目前，财务分析已成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。
四、总结
财务分析作为企业财务管理的核心部分，关系到经济效益及可持续发展。现代企业要重视财务分析的作用，通过财务分析建立现代企业制度，规避财务风险，实现价值最大化的目标，保护投资者及债权人的利益，使企业在激励的市场竞争中利于不败之地，实现长远发展。
参考文献:
[1]迟红梅:发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究[J]. 时代金融（下旬），2011（8）.
[2]周?琦:财务分析在财务管理中的作用[J].农民致富之友，2010（22）.
财务报表分析方法财务管理
财务分析也就是财务报表分析是通过财务报表提供的会计数据进行分析，评估企业的现状对未来企业前景做出预测提供支持，评估企业价值，对企业的发展前景进行预测，从而做出合理决策主要分析财务的状况，盈利能力，资产运营能力以及偿债能力。财务报表全面、系统、综合的记录了企业经纪业务发生的轨迹，相关利益人对它的分析越来越关注。
一、会计报表分析的主要作用
会计报表分析是对会计报表上的有关数据进行分析、比较和研究，了解企业的财务状况及经营成果，发现企业在财务方面存在的问题，预测企业未来的财务状况，揭示企业的潜在发展能力，为企业的科学决策提供依据，这对报表使用者来说，特别是企业的经营者来说是十分必要的。企业根据自己的需要，运用各种专门的方法，对会计报表提供的数据资料进一步加工、整理、分析、研究，从中得出有用的信息，从而为预测和决策提供正确的依据。在企业管理中，财务报表分析主要体现在内部管理，内部控制以及业绩考核上。
1.在内部管理方面，企业收入的支出以及成本费用的构成可以通过盈利能力分析得出，在市场条件下，实现这几个方面的前后对比可以帮助企业在生产经营过程中发现问题，例如，销售环节，采购环节等从而完善企业的内部管理机制，及时调整营销以及采购相关策略。
2.在投融资管理方面，企业的负债，资本结构以及现金流状况可以通过偿债能力以及资产状况分析表现出来，通过分析企业的负债资本结构以及现金流状况，能够为企业的决策者提供一个时间段内资产的运动状况。
3.在业绩的考评方面，在大多的企业当中定期对财务状况进行分析和报告，定期的财务报告是决策者及时对企业变化作出决策的必要条件，一般包括企业的当前经营成果，经营状况，对预算的执行状况风险承担等。
二、财务报表分析对在企业财务管理中的重要性
财务报表分析的方法很多如比率分析法，趋势分析法，因素分析法，比较分析法，项目分析法，图表分析法等，其工作的核心就是要分析财务报表中的会计信息，从而帮助企业管理者做出正确的经营策略以及财务方针，作为企业信息披露的核心财务报表分析是企业管理者对企业做的全面的分析的参考依据，财务报表能准确详细地反应出企业的财务状况，现金流量以及企业生产经营结果，加强对企业报表分析的作用，能够对企业做出一个客观正确的评价，对企业资金流动情况进行清楚掌握和了解，财务报表分析对财务管理的重要性主要表现以下几个方面。
1.财务报表分析对财务管理重要性主要体现其描述上，财务报表分析描述是指对当前衡量指标的水平，例如，资产负债表在资产负债表中，仅固定资产这一项就将企业当时拥有的实物资产数量描述出来，使得财务管理工作更为直观。
2.财务报表分析对于财务管理的重要性体现在解释上，财务报表是相对复杂的，对于一些没有经过会计专业训练的管理来说，理解财务报表有一定的难度，而财务报表分析中，可以对衡量指标当前的原因做解释。
3.财务报表分析对于财务管理的重要性还体现在推论上，推论就是结合企业过去经营发展状况，利用相关数据得出未来发展中企业可能遇到情况，为企业的未来规划提供数据支持，预测未来数据走向。
三、设计财务分析方法体系需遵循的原则
设计企业的财务分析方法体系是一项系统工程，要设计出有利于完成财务分析目标的财务分析方法体系必需遵循以下原则：
1.科学性原则。经营的重心在于管理，管理的关键在于决策。而决策的正确与否.在很大程度上依赖于企业财务分析人员是否提供了真实、可靠、有用的财务分析信息。如果财务分析人员采用的分析方法不科学，提供的财务分析信息就不可能准确、真实、有用，甚至是错误的。在这种错误的、不正确的信息导向下，决策者不可能制订出正确的、有效的经营决策因而，经营者也就不可能完成其经营目标。如果投资者、债权人和其他有关人员没有采用科学的财务分析方法进行财务分析.也将不可能获得有用的财务信息.同样会影响他们决策的正确性。因此，各类财务分析人员应该选择科学的财务分析方法，以保证获得有用的财务分析信息
2.实用性原则。在建立财务分析方法体系时.应根据企业内外财务分析人员的知识水平、管理水平及财务分析信息使用者的实际需要.选择那些既科学又实用的分析方法不宜把数字符和数学计算过分地用于财务分析中.那样既不便于操作.也分析不出有用的财务信息在定量分析方法上较多地运用统计方法、函数分析、线性规划、趋势分析等方法。同时还要采用简单而又实用的定性分析方法
3.可操作性原则。中小企业财务分析主要是基于加强财务管理的需求.在分析形式和方法上具有较大的灵活性.在分析形式上较多地采用专题式资料说明式等.不一定要写出完整的财务分析报告：在分析方法的设计上必须针对不同的指标采用不同的定量分析方法，分析方法要有可操作性。近代数学的迅速发展.出现了专门运用数学方法研究企业经营管理和财务分析的应用性科学，在财务分析中，大量运用数学模型，有利于推广电子计算机处理财务信息.有利于进一步改进财务分析方法。增强财务分析信息的准确性和有用性。
四、结束语
总而言之，企业的财务管理是企业一些管理活动的中心，在企业发展过程中提高财务报表的分析能力是一项十分重要的工作，要充分发挥财务管理在企业中的作用，就要加强财务报表分析，通过报表分析，将企业的发展现状与国际发展趋势全面的结合起来，在促进企业发展的同时为我国社会主意市场经济的发展提供全面的保障，为企业的发展和管理者的决策带来更直观的信息。参考文献：
关键词：财务预算 重要作用 完善措施
在市场经济飞速发展和我国综合经济实力日渐膨胀的经济形势下，企业需要通过财务预算进行各种形式的经济管理。企业要在这样的经济环境下最大限度的节约和使用资源，在市场中占据优势地位，需要通过财务预算机制取得有用的决策信息。高效有序的财务预算管理，对于企业规范各项基础管理工作，完善内部控制机制，加强成本费用的控制，优化整合企业资源，考核经营业绩，全面提升企业的综合管理水平和市场价值具有重要的实践作用。本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。
一、财务预算在企业中的作用
1、财务预算有利于企业经营目标的明确
在市场经济条件下，竞争的激烈程度越来越大，企业在日常的生产经营管理中面临的不确定性越来越多，随着企业规模的日渐扩大，这些不确定性的程度越来越深，已经影响到了企业经营目标的明确性。随着全面财务预算制度的逐渐推行，财务预算的计划功能性逐渐与生产经营中的不确定性产生了中和反应，降低了不确定性对企业经营目标的影响，使企业的经营目标逐渐明确，为企业的持续发展注入了生机和活力。
2、财务预算有助于客观评价企业业绩，调动各部门积极性
科学的财务预算体系是企业管理战略和经营思想的结晶，是企业对未来时期内经营思想、目标以及经营决策的财务数量的说明和经济责任约束的依据所在。没有战略指向性的财务预算管理是没有灵魂的数字的结合体，因此，企业的财务预算需要有战略指向性，从而有助于客观准确的评价企业的经营业绩，从而调动各部门的工作积极性。通过编报企业财务预算，在计划期初明确企业各部门的相关责任，并在执行结束后对结果进行数量化的分析总结，因此有助于客观评价企业及各部门的业绩和工作，增强各单位的工作积极性。
3、财务预算有助于企业规避财务风险
在企业正常的营运期间内，可能出现的财务风险主要有：筹资风险、投资风险、企业资金收回风险以及企业收益分配风险。这些风险的存在会在很大程度上影响企业资金的正常运转，严重的会使企业陷入财务危机，影响企业的正常经营。高效的财务预算管理体系，可以很好的对这些风险进行规避，为企业的健康稳定发展保驾护航。财务预算可以根据企业的经营状况来安排资金的使用，并在风险和收益之间进行选择，合理有效地安排企业的财务结构。在防范资金的收回风险上，可以强化预算机制与管理机制的融合，加强应收账款的回收效率。在防范企业收益分配风险上，企业可以通过财务预算，根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，实现现金流入流出的协调配合，从而达到控制风险的目的。
4、有助于吸引外部投资者的关注
企业要取得长足的发展，只是一味的关注自身和短期的活动，忽视长期的战略导向，会导致企业的发展与原来的战略目标相偏离的问题。为此，在财务预算管理过程中，要以企业战略为导向，积极吸引战略投资者，利用外部资金发展壮大企业自身的实力。企业所有权和经营权的分离使得战略投资者不仅关注企业的经营成果，还关注企业未来的发展前景，财务预算机制为经营者和投资者提供了未来预测依据，为经营者指明了发展的方向，更重要的是为投资者提供了明确的投资指示，从而有助于投资者的投资选择。
二、财务预算存在的问题
1、缺乏企业战略目标的支撑
企业长期战略目标的支持是财务预算充分发挥自身作用的有力支撑，但是，在实际财务预算的编制过程中，有相当多的企业过多注重短期活动，忽视对长远战略的考量，使得制定出来的预算指标通不过长期战略目标的考核，编制的预算与企业执行的中长期战略目标衔接不上，使得财务预算失去了自身的优势。
2、财务预算执行不力，缺乏有效地监督控制
随着企业高素质财务管理人才的引进，企业逐渐认识到了加强财务管理的重要性，并逐渐在企业内部强化了财务预算管理制度。但是，在实际操作中，企业在进行财务预算管理时，只是在表面上做足了工作，没有对财务预算进行更深入的研究，在执行上也是缺乏效率和魄力。并且在整个执行过程中，企业缺乏缺乏必要的监督控制机制，也没有相应的措施保证，使得财务预算执行过程中产生了许多的问题。
3、重内轻外，忽视了对外部环境的考察
如果说“自私是人的天性”是有争议的论断，那么“自私是企业的本质所在”将会引起绝大多数人的共鸣。在企业的财务预算管理过程中，企业主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平等内部要素来确定未来的财务指标，却往往忽视与外部环境的结合，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，并且在企业也难以顺利的实施。
4、缺乏有效地考核及奖惩机制
计划经济时代的大锅饭时代，使很多人养成了懒惰的习惯，现代企业要想在激烈的竞争环境中脱颖而出就必须建立健全有效地激励机制，激发企业员工的工作热情。在财务预算执行上，企业应该加大靠考核力度，强化预算考评和绩效考核之间的有效联系，根据预算执行情况相应的作出奖惩的处理。
三、如何充分发挥财务预算在企业中的作用
1、战略导引，明确财务预算目标
企业的财务预算是基于企业未来的发展而产生作用的，因此，其目标的确定应以企业的整体发展战略为导向，拓宽财务预算的时空维度，强化其与企业的连接。反过来讲，如果财务预算的目标缺乏企业战略的导向，或者与企业的战略导向相反，那么所制定的财务预算就会与企业的发展相悖，使企业失去市场竞争优势。因此，企业的财务预算的制定、实施和监督控制应紧紧围绕企业的发展战略。
企业的财务预算不是简单的企业预测战术和方法，而是从属于企业的战略管理，企业的战略导向和目标将会直接决定预算模式的选择，决定财务预算目标的具体确定。
2、强化监督控制，加强执行力度
在西方企业中流传着一句这样的谚语“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼”，以此来形容监督的重要性。因此，企业应建立完善的财务预算执行监控制度，使财务预算的执行受到制度的监督和约束。企业可以在内部成立专业的财务预算管理机构或设置预算领导小组，来对财务预算的执行进行监督和调控。
3、平衡内外，关注外部环境
企业在进行财务预算管理时，在夯实内部主观因素作用的同时，还需要加强对外部客观环境的考虑，将外部客观因素纳入到财务预算的考虑范围之内，通过内外部的综合考虑和指导，完成财务预算的组织、执执行工作。例如，企业在进行财务预算管理时将市场占有率、竞争对手的情况以及客户的消费水平和潜在客户的综合情况等吸纳进来，以此来预测销售量的变动范围和价格变动幅度，最终形成弹性预算，从而增强企业的应变能力和市场占有率。
4、完善奖惩激励机制，确保财务预算落实到位
有效地激励机制是现代企业管理理论中的一个重要方面，尤其是在当前社会，随着市场经济体制的完善，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中取得胜利，首要的就是要留住人才。要想留住人才就必须采取相应的激励措施，使高水平人才能够得到与其相符的待遇。同样在财务预算方面，企业应建立与之相符的奖惩激励措施，对员工实施公平公正的奖惩，从而充分调动员工的工作积极性，确保企业战略目标的最终实现，同时也有助于为企业留住和吸引更多的专业人才。完善的激励制度不仅是企业眼前利益的保证，更是企业长远利益的凝结点，因此，充分利用现代管理理论，是企业成功的保证。
四、结语
科学有效的财务预算体系，作为现代企业财务管理发挥作用的重要保证，能够促进企业价值的不断提升和企业的长远发展。但是，并不是每一个企业的财务预算体系都是符合现代财务管理制度的要求，不切实际的财务预算会严重阻碍整个企业的财务管理的正常有序运行，导致企业核心竞争力的丧失。因此，企业在充分认清财务预算对其本身的重要作用的同时，要加深对存在问题的认识程度，更要采取积极措施将问题固化在萌芽阶段，从而使企业真正享受到财务预算给企业带来的丰硕成果。
参考文献：
[1]余庆祝.财务预算在企业管理中的作用.西部论丛,2010;05
[2]张军.企业财务预算的编制程序及作用.中国集体经济,2010;03
关键词:财务管理;企业管理;核心
中图分类号:F23
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)08-0167-01
财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各个职能部门。
1 财务管理的目标
财务管理强调的是在资产良性循环条件下资金的增值,所追求的不是账面利润最大化,而是企业价值的最大化。如果一个企业有着高额的账面利润,而其现金净流量却非常小,企业可能面临着两个问题:一是企业存在大量逾期的应收账款且可能导致坏账,二是企业的资金周转不灵。企业的目标是生存,发展和获利。企业财务管理目标在着眼于获利的同时,也要看企业的生存和发展能力。而企业生存和发展能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的。如果企业没有足够的现金从市场上换取必要的资源,企业就会萎缩,直到无法维持最低的运营条件而终止。2 财务管理在企业管理中的作用发挥时存在的问题
2.1 高素质财务管理人员缺少,是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题
企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。
2.2 不能正确处理财务管理与会计核算的关系
或出于认识原因,或出于奔忙,在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3 如何发挥财务管理的核心作用
3.1 转变观念,提高财务人员素质,建立财务管理与其他各专业管理相互制约机制
转变观念,即树立企业管理应以财务管理为中心的观念。在市场经济条件下,财会人员必须确立新的理财观念,增强风险意识,走出以“帐”管“帐”的狭小天地,充分利用财会信息的全面性和权威性优势,参与生产经营决策和管理。提高财会人员的素质,即财会人员应该是“通才”,不仅要具有高度的政治觉悟,优秀的道德品质,合理的知识结构,同时还应该具有较强的综合分析能力,出色的组织能力,灵活的交际能力以及良好的心理素质和健康的体质。
3.2 加快企业财务机构改革,正确划分企业财务与会计的职能,使财务管理和会计核算工作既分界明晰又衔接准确
目前,我国绝大多数企业中财务机构与会计机构合二为一,虽然名为财务科,但其工作职责主要是记帐、算帐、编制会计报表,财会工作仅仅着眼于监督资金使用的合法性、合理性,至于有效的调度资金、运筹资金降低资金使用成本,提高资金使用效益,尚未真正纳入财会部门的职责范围,而财务管理实际上作为一项“软任务”处于次要地位,资金管理工作十分薄弱。因此条件许可的企业须将财务机构与会计机构分离设置,由一名财务经理统一领导,各司其职,财务经理是总经理在财务方面的主要参谋,并参与企业最高层的决策。
3.3 建立健全企业的内部控制制度,强化企业财务管理的时效性
企业内部控制是一个过程,这个过程是纳入管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好,企业的内部监督机制应尽力保持其独立性,不受企业领导的不良操纵,提高对企业的机制全面彻底、实事求是的监督。
不同的岗位应由不同的财务人员管理,诸如资产、负债、权益、费用、利润由不同的财务人员核算管理,会计与出纳的相互独立,采购员与保管员的相互独立等。这样可以加强岗位的监督,强化企业的内控制度。
4 结论
综合上述,要做好企业财务管理工作,一靠具有良好素质的人,二靠建立科学合理的财务管理体制,三靠适用先进可行的管理方法,但首先要转变观念,真正确立财务管理在企业管理中的核心地位,充分认识和发挥财务管理的作用。随着我国社会主义市场经济的日益完善,现代企业制度的建立,与之相适应的财务管理工作也越来越发挥着其资本经营的重要作用,这就要求我们转变理财观念,强化盈利意识,树立法制观念,增强市场观念,拓展和运用财务管理范围的观念,加强企业财务管理重点环节的建设与探索。
参考文献
[1]刘巧莲.如何加强企业的财务管理[J].经济师,2004,(10).
[2]陈秀霞.财务管理是企业管理的核心[J].中国林业,2000,(2).
关键词：企业;财务管理;作用
随着发展节奏不断加快的全球一体化，企业的生存与发展面临着史无前例的发展机遇，同时也面临着异常激烈的市场挑战。如何提高企业在市场中的竞争力，向管理要质量、要效益无非成为很多企业运营过程中的重要工作方向。财务管理是贯穿着企业经营的始终，从起初的投资创立，到发展过程中的融资，以及后期的利润分配都离不开它的参与。财务管理是一项综合性的管理活动，它需要在相关的法律和法规的约束下，严格遵守行业规范，为企业的一系列财务活动及财务关系提供相应的服务。
一、财务管理的概念
财务管理，在管理学界并不是一个新鲜的词汇，早在商业活动产生之初，财务管理活动就已经存在，只不过还没有得到系统化与理论化的概括与总结。根据西方的管理学文献，财务管理是指企业在目标的指引下，围绕企业发展与运营的购置资产、融通资本、资金营运和最终的分配利润的一系列的管理活动。这种管理活动的出发点是为企业的正常营运提供必要的数据分析以及财务保障。在财务管理的过程中会涉及到企业中所产生的资金活动与财务干系。在管理过程中通过有效评估企业运营的状况及盈亏比例，来实现企业对经营管理的监管，从而为企业未来的发展战略的制定提供必要的数据支持。
随着企业间竞争的不断加剧，财务管理作为企业运行的重要组成部分，其地位也随着商业体系的不断成熟与完善而日益凸显，甚至已经被抬升到企业的核心位置，将会在未来的企业发展过程中扮演着更加重要的角色。
二、当前企业的财务管理近况
通过上文，我们可以看出财务管理对企业发展的重要意义，可是在具体的实施阶段，由于我国经历了从计划经济向市场经济的转型，很多固有的财务管理模式与观念还在不少企业内部存在着，严重地影响了企业的运营与发展，具体表现在企业中，特别在一些民营性质的中小企业中，财务管理在企业日常管理中的核心地位并没有得到高度的重视，很多企业中依然存在着财务意识淡薄，财务管理的主动意识较差，企业中缺乏相应的财务管理及相关约束机制，财务管理在企业战略决策制定方面的作用和价值没有得到全面的发挥。
另一种比较突出的问题是在财务管理活动中出现的盲目性与随意性的行为，以及违规操作的行为。由于对商业利润最大程度的获取是企业管理活动的主要目标，因此很多企业财务管理过程中出现了一些虚假操作的行为，这点在一些上市公司与企业表现得比较突出。这种错误的管理行为一方面会极大地干扰与破坏原有的市场经济秩序，容易造成市场的无序竞争状态。另一方面，对于企业来说，这种商业行为，虽然短期会给企业带来一些经济利益，但是这种行为却给整个市场带来不稳定因素的干扰，增加了社会的不和谐因素。
三、财务管理在企业中的作用剖析
1.财务管理在企业中的地位
在整个企业管理活动中，无论是产品的质量管理，还是售后的服务质量，以及人力资源管理等各个方面，其最终的落脚点都是企业的财务管理。如果财务管理得不合理，或者无法进行及时有效的管理将直接影响着企业的其它管理活动的有序进行。所以，目前在大多数企业中所普遍存在的组织涣散、管理效益较低等现象都可以通过科学有效的财务管理来进行扭转。具体来说，对于一个企业而言，其财务管理所针对的主要有两个方面。一方面是针对人的控制管理，另一方面是针对物的控制管理。但是，无论是对何种对象的管理，其唯一或者说最大的目标就是尽可能地降低企业发展的运营成本，提高企业的经济利润。而这些只有不断通过建立财务管理的中心地位，才会比较顺利地实现。因为财务管理，可以从资源的整体统筹与优化组合的角度出发，帮助企业减少不必要的开支，提高企业的资金利用率，甚至还可以通过好的理财方式来实现企业资金的使用价值，最终实现企业的利润目标。
财务管理在企业管理中的中心地位，是在经济发展过程中的一种必然地位的确定，这种转变也是企业在市场经济的发展过程中的一种适应性的表现。这种适应性的表现是符合市场中客观存在的财务活动与财务关系的，随着企业现代制度的确立，财务管理已经渗透到企业的各个运营区间。其中包含繁杂的企业内部各方面的管理运作。例如，在生产型企业中，对于技术的维护与升级，产品质量的监管与提高，设备的日常维护与后勤保障，企业员工的招聘与培养，以及销售战略的制定与调整，都需要财务管理的全程参与。尽管企业的其它管理活动，因分工的差别，各自的角色与侧重点也不尽相同。但是由于所有的活动都不免会涉及到资金的调动与分配，特别是关于员工薪酬与奖金的发放是企业管理活动中一个比较核心的问题。在这种独立化的财务管理活动当中，就渐渐地形成了今天的财务管理内容。其中就包括对企业财务的分析，对企业今后财务走势的预测，以及企业运营过程中成本的核算、管理以及最终利润的分配比例。特别是，在企业面临倒闭与资产清算时，财务管理的地位更是不可或缺的。从本质上来讲，这种财务管理活动的本质是一种价值管理，其围绕企业生产以及扩大再生产中的价值活动进行有效的管理，从而实现企业价值的维持与升值。
关键词：财务杠杆；财务杠杆系数；财务风险
众所周知，运用财务杠杆能够在一定程度上解决资金短缺，提高资金的利润率，但是因为运用财务杠杆失败而导致企业破产和经营失败的实例也是数不胜数。企业虽然都试图通过研究分析得出一种理性的方法去运用财务杠杆，然而在现实的经营管理中不能够给出一个恰当的模式，甚至错误运用而导致管理出现严重得困难。因此，本文通过分析了财务杠杆的性质和提出解决财务杠杆运用错误的问题，探讨出适合企业发展的资本结构和负债比例，相对理性的去运用财务杠杆，从而促进企业的发展。
一、财务杠杆在企业经营中存在的主要问题
(一)忽视财务风险，过度利用财务杠杆
在企业日常经营过程中，我们经常看到企业之间的杠杆收购、杠杆并购的情况，这两个情况的实质都是通过负债获得更多的资金来实现资金的运转，同时都强调了财务杠杆效应的正面影响。然而，任何资金的获得和使用都是有条件和代价的。例如，借款的最直接代价就是利息，利息的固定性决定了不管企业将来收益如何、是否有足够的资金去偿还债务，都要支付利息。有些企业认为只要利用财务杠杆就会有财务杠杆收益，并且越多利用就越多收益，完全不顾财务杠杆的风险，没有有效地利用财务杠杆，反而造成了企业的巨大损失。因此，借款可能同时带来财务杠杆双重影响。在经营效益增长的情况下，财务杠杆会加速这种增长，形成杠杆利益；而未来经营效益下降的情况下，财务杠杆使这种下滑进一步加剧，给企业资金带来更多压力，企业必须承担到期无法支付借款本息的财务风险。这种情况主要是由于财务杠杆系数与企业自身的资本结构是密切相关的，而企业的资本结构又是由企业的经营特点决定的，不同行业财务系数的标准值也是有所不同的，通常情况下，企业有形资产数额较大，利润相对稳定，其负债也相对较多，财务杠杆系数就越大；而如果企业对于无形资产依赖性大，利润波动较大，则整体负债较少，财务杠杆系数也就相对较小。
(二)企业融资结构不合理导致其没有充分利用财务杠杆
对一些企业来说，很容易由于资本相对薄弱而过度负债，从而导致较高的财务风险。虽然负债可以在一定程度上降低企业的财务成本，但如果不能控制合理的负债比例将可能提高企业的财务风险。企业资金流动性弱、财务管理水平低、内部结构脆弱等缺点，致使与自身结构特征不匹配的财务杠杆特别容易使企业面临财务危机。对于企业来说，本身具有较好的融资平台，在没有良好的风险控制机制下，不能根据企业的发展水平合理地进行融资，盲目提高资产负债率，导致企业承担较高的财务风险。从内外源融资结构来看，企业普遍存在过度依赖内源融资方式的现象，这主要是由于企业规模不大、经营状况不稳定、不确定性大、信息不透明、对外部经济冲击承受能力差、信保能力差等所导致的难易得到外部金融机构和银行的帮助，因此只能主要依靠业主投资和内部积累来推动企业的发展；企业在发展初期依靠自有资金开展业务，但是随着企业的发展，资金的数量远远不够企业的持续营业。此时，企业会通过负债来获取资金，但当负债达到一定比例时，由于企业的管理水平和信用等级都较低，筹资会变得越来越难。债务筹资的难易程度成为企业发展的瓶颈。
二、财务杠杆在企业经营中存在问题的改进措施
（一）考虑适当的负债比例，合理利用财务杠杆规避财务风险
经营存在着财务风险，企业在负债经营过程中，不管经营情况的好坏，需要支付固定的利息。由于不能准确预测经营成果，因此，负债比例要与企业的经营状况以及承担风险的能力等相适应。适度利用财务杠杆作用，会给企业带来提高所有权资金收益率的财务杠杆利益。但如果过分强调财务杠杆的作用。举债过多，则会增加财务风险。一旦企业经营不善或经济环境恶化，税前资金利润率下降到利息率以下，就将使所有权资金收益率降低。负债比例越高，所有权资金收益率降得越多，这样就会加重企业的危机，出现财务杠杆的副作用。因此，企业要掌握最佳负债比例规模，合理利用财务杠杆。
（二）充分发挥财务杠杆的正效应，优化企业资本结构
