发布时间：2023-12-16 09:32:28
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的风险管理措施样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1.风险管理意识淡薄以及风险管理理念滞后
管理层风险管理意识薄弱，往往是在风险即将到来或者风险发生时才疲于应对，管理层缺乏对企业全局风险管理理念和风险控制的战略思维。有些国企的管理层对风险管理虽然有清醒的认识，但由于管理层在全单位推广风险管理的力度不够，也无法达到管理效果。例如，在中海油事件中，中海油高管陈久霖进入石油期权交易市场时，企业没有良好的内部控制体系，无人约束他的高风险行为，最后导致企业损失惨重。不少国有企业没有专门设置风险管理委员会，没有专门预测企业在经营过程中会遇到的风险-遭受损失可能性，而只有企业真正遭到财产损失时，才会意识到风险的存在，才会去应对风险。这种风险管理模式存在严重的滞后性，会给企业带来巨大的损失。国有企业风险意识淡薄，缺乏对风险事项进行定期而全面的管理，没有进行审核和评估，从而使企业难以适应环境变化、抗风险能力较弱。且有些国有企业只是追逐眼前的短期利益，忽视了一些经营决策对企业未来发展可能产生的风险，缺乏系统全面的风向分析与管理，进而给企业带来巨大的损失。国有企业的风险管理要求是全员全范围管理，不仅仅是局限于企业的管理层，企业的全体员工都要有风险管理的意识和管理理念。风险管理范围也不要仅限于一些重要事项，而是要全范围全流程地进行风险管理。另外，国有企业还需要建立与全面风险管理相关的激励和惩罚机制。
2.风险管理机制没有建立或流于形式
假如企业能预先建立起一整套风险管理机制，并且能够严格贯彻执行，提前做好防范风险的准备，对企业可能发生的风险有预估。那么当风险来临时就可以从容应对，采取适当的应对风险预案。然而，只有极少数的企业能够从经济全球化的视角，以企业的持续发展为战略目标，建立起符合现代企业制度要求的风险管理机制。有些企业虽然建立了完善的风险管理体制，但仅限于文字游戏，执行起来却漏洞百出，管理制度的执行情况无人监督，也难以落到实处。另外，有些企业的风险管理制度过于原则化，在实际工作中难以执行，在实际应用中难以达到预期的目标。同时风险管理机制能否很好地贯彻、实施，同员工的素质及其风险意志也是密切相关的。另一方面企业对现行管理制度没有及时地清理、修改、补充和废止，不能及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，从而使得管理制度缺乏可操作性，在实际工作中难以执行。
二、我国国有企业风险管理的应对措施
1.加强先进全面风险管理文化建设
牢固树立风险防范意识，企业管理层以身作则、以身示范，努力塑造和维护风险管理的文化体系，通过自身行动向相关人员灌输风险管理文化价值观，其忧患意识和风险前瞻思想。同时加强教育培训，加深对风险管理文化的理解。通过风险管理文化理念的宣贯培训，使员工正确理解风险管理理念的含义和要求，有助于良好习惯和行为方式的养成，有助于将风险防控工作抓落实的要求落到实处，大大提高整体的风险抵御水平。
2.健全组织体系，明确权责体系
建立完善的企业法人治理结构，股东大会、董事会、监事会等机构不仅能够合法运行，还要进行科学决策。企业应建立有效激励约束机制，建立独立董事制度。一般来说，董事会的独立性和其效能的发挥状况直接决定着公司治理水平。董事会商讨企业的日常工作并监督其运转状况，管理层负责工作的管理使得企业能够健康有序地发展。合理设置内部风险管理组织结构，是企业风险管理的一个非常重要的一环。一个科学、合理的组织结构是保证风险管理效率和效果的重要基础。
3.加强企业的内部控制
现今的市场经济发展速度呈现出极快的发展态势，为适应市场经济的发展，根本立足点是加大对现代企业财务风险管理的力度。现代企业财务风险管理随着经济快速发展难度逐步加大。在企业的发展过程中，由于财务内部控制方面不完善，所以会出现财务风险，从而引发企业一些财务风险。如果企业没有进行有效的财务风险管理，就会影响企业的健康发展。笔者对现代企业财务风险管理提出简要的认识。
【关键词】
现代企业;财务风险;风险管理
财务风险在企业中经常发生，财务风险管理是企业的发展过程中重要工作。现代企业管理科学经过实证得出结论:无效的风险管理给企业带来灾难，有效的风险管理给企业创造财富。
一、造成现代企业财务风险的原因
我国企业中形成财务风险的原因是多方面的，这些原因可能来自外部的，也有可能是来自内部的，不同的原因会产生不同的财务风险。主要的原因整体归纳为以下几个方面:
1、信息的管理缺乏准确性。现代企业要掌握资金流和物流，就需要做到信息来源的可靠性和精确性，因为信息的管理是现代企业管理的最根本的立足点，但是，现今的具体情况是，一部分企业的信息的管理存在问题，如，不集成、缺乏对称性和透明度。企业的高层决策者由于企业管理部门间为了自身的利益，而使部门之间的信息互相隔离开来，相关的信息不能及时上报，因而得到的财务信息是不准确的。
2、整体环境具有复杂性。企业财务风险出现的一个重要的外部因素是企业财务管理的整体环境存在复杂性。企业理财一个重要的难题是，财务管理系统不能应对变化莫测的外部环境。财务管理系统不能应对变化莫测的外部环境，是由于这些因素造成的，不稳固的管理基础工作，水平较低的管理人员，不合理的机构设置，不完善的财务管理规章制度。这样的财务管理系统在不断变化的外部环境中作出的决策是不科学的，措施是不得当的，因而会出现一定的财务风险。
3、监控力度不到位。现在的一些企业在监督工作力度上不到位，也没有建立有效的决策和约束制度，因而在一些重大投资等问题上出现一些难题，造成资金的流向与控制之间的关系相隔离。企业财务风险出现的重要的原因是，财务监督没有认真落实，财务管理人员不了解具体的经营情况，只是从会计核算中得到一些信息，只是按照部分领导者的意志去管理财务。
二、现代企业财务风险管理的相关有效方法
1、企业对财务风险控制，在制定目标时，要实事求是，应在一个适当的、可操作的区域内对财务风险进行有效的把控，把财务风险降到最低，但不可能没有任何风险的存在，这项工作又必须遵循低成本和高效益的基本原则。这些工作对财务管理人员基本素质提出了较高的要求。因此，提高财务管理人员的职业判断，养成财务管理人员的敏感性，是对发现和估计财务风险作出科学判断的重要前提。这就需要管理人员在运用科学理论方法进行财务风险分析的时候，对具体方法的实用性和具体环境的客观性作出有效的估算。
2、发挥资金的最大效能。随着市场经济的不断发展，是否形成充足的现金流量并用于各种支付是决定一个投资目标是否成功，企业是否兴盛的关键性因素，一定期间内是否盈利还不是决定的因素。现金是企业最强的资产是一个企业正常运行的重要保障，在企业全部资产中占有绝对的优势地位，如果现金持有量过少，不仅影响企业的正常支出，还可能产生巨大的财务风险。企业的支付能力与现金持有量是成正比的。但是，企业的利润会因为现金的持有量过多，企业的成本不断加大而减少，甚至带来严重的损失，这是因为现金在企业的增值中是一种增值能力最小的资产。
3、制定财务风险监控机制并对财务进行科学的预测。企业估计未来的融资需求就是对财务预测。要想防范财务风险的发生，就需要的企业对财务预测作出准确的估算。一个企业要想解决好现金周转这一难题，就要紧密联系投资和筹资之间的相互关系，这就对企业提出了要求，使企业在掌握财务需求的基础上，合理制定融资计划，认真安排企业生产经营和投资工作，这些工作的重要前提是企业作出了准确的财务预测。
4、加强管理筹资风险的力度。对所有企业的投资者来说，不确定的使用效益可能会带来风险，资金可以自行安排，并可以较长时间内反复利用，不用考虑还本付息的问题。同样，对借入资金者来说，一些做法可能使企业的偿债能力减弱，也可能出现不能确定的收益现象。企业在利用财务杠杆的取得收益的同时，借入资金以应对负债经营的困难。筹资管理中对财务风险防范的措施如下:协调处于不同层次和不同时间跨度的资本的基本要素，有效的安排资本结构中的各种比例关系，例如，短期和长期负债的比例，负债和利益资本的比例，通过这些措施把企业的财务风险降到最低。
5、使投资决策机制不得完善。任何投资都存在风险，在做出决策前，要认真考虑，同时要遵循一项重要的基本准则，以降低甚至避免投资的风险，在决策时，既要克服盲目乐观和冒险主义又要行事果断，以便获得利润的最大化。以此，达到决策中风险、收益和稳定的完美统一。风险分散理论指出，投资组合条件下，随着风险的降低，投资收益是不会降低的，分散风险的最好办法是把投资分散于要求较低的不同领域。但是投资组合时，要求具备较丰富的管理能力，管理能力没有达到时或者投资目标过多，就极有可能出现较大的风险。
【参考文献】
［1］王颢．现代企业财务风险管理研究［J］．进出口经理人，2014(S1)
关键词：资金；风险管理；措施；市场经济在企业经营过程中，起到关键作用，掌控企业命脉的是资金。企业出现资金风险，如资金短缺、资金安全风险和资金利用率风险等，都是有与企业内部经营管理机制和方式方法的不恰当所导致的。资金风险很容易导致企业丧失支付能力，甚至会导致企业出现财务危机。比如2008年的金融风暴，极大地冲击了我国企业的生存和发展现状，甚至引发了很多企业因为资金问题导致倒闭。当前，我国市场经济正处于快速发展上升时期，但是市场经济的特点也警醒着企业要提高对资金管理和风险控制的重视程度，避免给企业发展带来隐患。
一、企业资金风险管理的现状
2010年安永调研全球大型企业管理层的结果中显示，表示需要在财务（包括资金）的风险管理方面进行加强的受访者有近三分之二；然而44%的公司在风险管理的方案实施上认为较为困难。仅有5%的受访者顺利实施了风险管理方案，这意味着，这些风险管理方案绝大部分事实上是没有得到真正的实施。究其原因，一方面是由于过于复杂、过于困难的风险管理的实施方案导致；另一方面，整个公司还未能充分的认识、分析、把握风险。同时，也说明我国资金风险控制还存在诸多的问题。
财务信息失真。因为企业财务信息在处理汇总过程中，存在着不透明、不完整以及不及时的现象，从而导致企业的管理决策者和会计部门难以获得准确完整的财务信息，也无法清楚的知晓企业基层的资金情况，从而信息普遍存在失真现象，无法达到准确的会计核算，最终影响企业资金的风险控制。
对资金的监控不力度不够。在一些企业，虽然企业内部都有设置相关的监管机制和岗位，但很多时候因为种种原因使得这些制度和岗位只是流于形式或者形同虚设而起不到作用或者起到的作用十分有限。很大一部分没有完整有效的决策约束机制来帮助管理者做出重大的投资决策，加之部分企业的领导法制观念不够，个人私自决策，从而导致了脱节的资金的流向与控制。
企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾，使得企业资金使用效率低，资金管理严重失控。有些企业对于自身的财务和发展目标不重视，投资的时候太过随意，因而，投资失误的情况就常会出现，也会产生比较大的损失，导致更为严峻的资金状况。最终，还会出现沉淀严重的资金流，比例过高的库存，居高不下的欠款，有增无减的流动资金，因为资金的周转缓慢，极大地降低了企业的信誉度和盈利能力，严重威胁到企业的正常运营。
企业资本运营不当。比如，企业在赊销过程中，由于不够了解客户的信用等级，赊销具有盲目性，会造成失控的应收账款，因而导致，无法收回相当比例的应收账款，坏账就由此形成。债务人由此长期的、无偿的占用资产，对于企业资产的流动性及安全性产生了严重影响。
落后的资金管理方式。比如在业务量不断增多的企业中，同时也不断增加了现金周转量，在现在的形式下，财务管理没有跟上发展，不少漏洞都存在资金管理中。
企业相关人员缺乏对市场经济的了解，法律意识和风险管理意识淡薄。这种状况往往表现为下面的情况：个别企业经营管理者对于企业资金风险还认识不清，过于盲目。表现在实际的经营活动中，就是对于合作方的资信程度、经营业绩及经营行为考察研究不够深入，又不能合理有效地使用一些法律手段和途径维护企业的合法经济利益，无法通过行之有效的管理经营措施最大程度的降低企业经营风险，由此也导致无法避免资金的损失。
一成不变的企业经济活动现金交易偏好，在使用大额的资金时具有巨大的风险。 由于现金结算具有其灵活、方便、低交易成本的特点，并且在不断推广的支付交易电子化的形式下，并没有过多的改变居民的现金偏好。其实，很多时候用现金结算，大额资金话，风险性比较的高。
二、完善企业资金风险管理的应对措施
近些年来风险管理逐步成为了国际上关注的热点，在一些发达国家，风险管理的发展不仅停留在迅速的理论上发展上，在企业管理中对于风险管理的运用也越来越多。尤其，是在发生了如安然以及世通等此类事件后，各国也越来越重视风险管理。而我国，在目前的风险控制中，虽然有发展和进步，但是从上文中，我们知道还存在诸多的问题，需要逐一的去解决。
完善内部资金调度控制制度。企业应该与自身的实际情况建立相结合，注意分级审批和相关的权限的资金，同时，预算安排支出时，以审定的现金流量预算和资本性支出为前提，严格限制对外担保权、对外投资权，并且，风险预警系统的配套实施也不可或缺。同时，应该要注意，要对内部资金调度控制制度进行完善，对授权审批、不相容职务分离制度、内部审计等这些的关注和重视也必不可少。同时应抓住重点来处理风险控制，在找出风险的同时，要通过分析分清主次矛盾，亦即主要风险就是主要矛盾。先控制再消除是风险控制的原则，将主要财务风险找出之后，首先要做的就是控制风险，保证其不会扩大，避免损失增加的情况出现，其实才是通过研究分析找到应对措施来对化解和消除风险。
实施资金集中管理。资金管理的目标，是以保证资金的效率性、安全性、流动性、收益性为去前提。将资金的管理工作做好，就能达到上面的效果。对此，可以将结算中心制度或者成了资金调度中心建立起，统筹管理企业的各项资金，实现资金的集中管理，最终使得资金的安全性得到保证，资金的流动性比较顺畅，资金的效率性和收益性都得已实现。在资金管理工作中，企业要重视现金流量管理，对于预算管理进行全面的加强，对于资金安排进行进一步的细化，对于现金保障能力进行增强。总之，对资金实现集中管理，能够使得企业在面对问题和变化的时候好及时的做出应对的方式和及时的控制。集团化集中管理中的最重要的一条主线就是实行资金的统一集中管理。做好了对企业资金的监管，就意味着对企业财务的有效控制和企业大局的把控，从而能更好的防范企业出现大的财务危机。
建立预警监测机制。企业要对资金风险预警监测机制进行建立和完善，无论是资金供给、周转效率、债务风险水平，还是资金投放等方面，对预警监测指标体系进行建立、完善，同时，对重点监测对象和监测领域进行确定，对于资产负债率、带息负债比率以及经营活动现金流等重要指标的变动情况予以分析，同时，对到期债务要做到重点关注，提前做好应急预案，从而应对可能出现的资金风险，将企业的风险应对能力进一步提高。
加强现金流量分析预测，保证资金的有序流动。随着计算机和网络技术的发展，使得全面预算和及时结算得以实现，这样的话，使得资金的集中管理可以被实现。这样的话，分析预测现金流量，以及严格控制事前和事中资金支出，以对支付能力和偿债能力进行保证，同时能够得到很好的计划和操作实现。对于走集中资金的路线，在资金管理的各个环节中贯穿现金流量管理，对于企业的支付风险和资产的流动性风险要予以高度的重视。最终可以严把现金流量的出入关口，严格管控经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流动，如此，可以对企业资金的相关信息都无比的熟悉，这样的话，对于企业资金风险的防范和控制都可以比较的方便和及时。
应将收款项及存货周转加快。企业对于存货和应收款项的清理要积极的开展，存货、应收款项规模与增长速度进行严格控制，对存货及应收款项的周转要加快速度，在资金占用时应注意要减少流动。对于精益生产要努力推进，同时，对生产环节的物料流转速度要一定程度的加快，从而将过程积压加以减少。销售预测不能落下，销量决定产量的同时，以生产计划为前提，通过综合评估合理确定企业的库存水平，同时加快企业营销模式的创新，将预收款比例进一步提高，从而使预付款金额得以减少。将客户信用管理体系建立起来，对货款回收管理加大力度，严格落实催缴责任。
提高企业相关人员的综合素质。一般说来，劳动者能否顺利就业并取得成就，在很大程度上取决于本人的职业素质，职业素质越高的人，获得成功的机会就越多。而综合素质，就包括职业素质，相关人员的综合素质越高，企业经营获得收益和成功的机会也越大越多，所以说，提高相关人员的综合素质很有必要。对于企业风险管理这块，也同样适用和重要且必须。
三、企业资金风险管理的深远意义
鉴于目前风险管理的发展态势以及我国企业的风险管理现状，国务院国有资产监督管理委员会了《中央企业全面风险管理指引》。从《指引》的内容上我们可以看出，《指引》是在借鉴了国际上发达国家有关企业风险管理的标准及法规，并结合了我国现有的法规及企业的现实情况的基础上提出的。虽然《指引》只对中央企业开展全面风险工作提出了要求，但是它的指导范围并不仅限于中央企业，对其它企业亦具有普遍的指导意义。
四、结束语
尽管目前我国企业资金风险管理水平参差不齐，但多半企业的风险管理意识都在增强，且很多都相应的实施了全面风险管理的制度和计划以及相关的实践，且许多还取得了相当多的成果，所有这些，都增强了我们对全面风险管理实施的信心，是的，企业资金风险控制的更进一步发展，还需我们充满自信的去奋斗，去努力。我们应该相信，在企业资金风险管理走到如今，且并非“空白”的今天，企业资金风险管理的“蓝图”很快就能在我们的眼前展现。（作者单位：沈阳富创精密设备有限公司）
参考文献：
[1]张兆倩.企业资金管理问题探究[J].会计师，2011年07期
[2]董利群. 企业的资金风险管理分析及控制对策[J].《财经界（学术版）》 ，2011年11期
[3]龙海珍.加强企业资金管理[J].中国乡镇企业会计，2011年08期
为保障广大人民群众的人身安全，国家出台了《国家铁路局客运系统安全风险管理实施细则》，有效形成了铁路风险常态化的管理。从表1和图1中不难看出，国家的铁路交通事故呈逐年下降的趋势。《细则》的出台不仅有效控制了总体交通事故数量的出现，并且还有效控制了特别重大交通事故的出现。从表2—3可以发现，国家特别重大和重大交通事故的数量被有效制约，死亡率也在逐年下降。尽管在事故率上我国已取得显著的成效，但随着铁路客运的发展，更频繁的客运任务也使得一般事故的数量上升，如何更有效控制一般事故的数量是我国全体铁路客运职工需要面对的问题。
2我国铁路局客运安全风险管理现状分析
2.1安全风险识别。最有效的规避事故的方式，是在事故发生前有一个精准的识别过程。在铁路安全上，风险识别分为两类静态识别和动态识别。静态识别，要求铁路客运职工对基本的铁路设备、系统做排查，对天气情况等客观因素进行甄别，对潜在的安全隐患和危险因素作出必要的预判，发现不利于交通安全的因素后及时对客运工作作出调整，规避事故的发生。动态识别，是对铁路内的各个区域的人员或其他主观因素进行观察分析，实时掌握可能对铁路安全产生重大影响的因素。做到及时观察及时反映，对于潜在发生安全事故的隐患及时汇报至各个岗位的工作人员，降低安全事故发生的可能性。只有从静态和动态两方面的有机结合进行，才能有效降低事故发生频率。2.2安全风险控制。当出现无法避免的安全风险时，各个铁路局都必须规划出台相应紧急措施的安全风险控制表，以降低风险的危险系数，力求人民群众的人身安全。安全风险控制表必须要从风险源头、应对措施、应对岗位等方面出发，做到环环相扣，不仅要做到能及时反应规避风险，对各类可能出现的问题备有针对性的策略，还要做到各个部门通力合作化解潜在危险。举例而言，在铁路客运的高峰期间，人员数量庞大，导致检票处、候车室发生严重的拥堵事故，可能会发生拥挤踩踏的事故风险。铁路部门应策划相应的应对方案，应该及时规划人员候车地点，分散客流压力，同时派遣专人进行安全教育宣传，劝导人们不要拥挤，加设人工检票台，加速人员上车效率，对重点的老弱病残旅客开放绿色通道，尽可能规避因为人流量大带来的安全隐患。2.3安全监管考核。除了建立有效规范的风险规则外，各个铁路部门需要加强对铁路客运职工的安全监管考核。可设立专门的安全风险考核小组，设立一定的奖惩制度，对于表现优异，成功规避交通事故的优秀职工给予一定的物质奖励，而对疏于职守的职工进行通报批评并扣除相应工资作为奖励基金。合理的考核制度，能够更好地带动全体职工的工作热情，在工作中能做到恪尽职守，以人民群众的安全为第一要义。从思想上强化每一位铁路客运职工，让规避风险、保障铁路运行安全成为职工的潜意识。
3加强铁路客运安全管理风险的措施
3.1抓准安全风险管理思路。铁路客运职工安全风险管理的核心思想是在原有的保障铁路安全的经验基础上，用合理规范的统一标准，将保障安全的思路融入工作中，做到各个部门联动作业，将风险规避到最低。要做到加强风险预判、遭遇紧急情况及时处置，卡控风险点，就必须将全面排查和分级管理做到位。全面排查就要求各铁路局将工作细分化，做到每一个岗位都有人控制有人观察。应当设计相应的管理巡逻人员对所有岗位进行不定期抽查，提高职工人员的素质，将人民群众的生命安全作为首要的执行任务。有针对性地将易出现的安全隐患因素制成图表形式，张贴在事故多发地段，时刻提醒铁路客运职工。分级管理要求各铁路局划分不同等级的岗位，逐一进行排查规避风险的任务。尤其是对事故易发区域，将每一项区域和任务落实到位，做到逐一排查不留漏洞。3.2细化安全风险控制要求。各铁路局可以根据自身情况，对整个铁路运作的过程中，制定详尽的铁路风险规避表，并对表内各个环节派遣铁路客运职工进行专项工作考察。从风险因素、风险原因、防控措施、指挥部门等方向具体建立风险规避表，各铁路客运职工需要恪守职责，做好自己分内的工作，将艰巨庞大的任务细化分为各个小任务，运用团结的力量减少铁路运作的安全隐患。此外，针对事故易发地段，可在同一的标准上增添专用的规避表格，加强巡视工作。可设立专项的数据库，系统地铁路运作过程中发生的问题进行记录分析。通过数据的记录，找出事故发生的根本原因，对症下药。对于重点地段，铁路局可组织不定期的抽查，通过突击检查反应的结果，对铁路客运职工和应对有较精确评定，借此更修订完善数据库。此外，还应该建立对铁路客运职工的数据库，对表现突出、职工给予奖励，对的员工给予相应的处分。3.3重视铁路安全文化建设。普通的数据建立和规章制度的创设对安全意识建立有着基础保障，但想要全面提高铁路客运职工的安全意识，就必须创立铁路安全文化的建设，让安全保障意识深入每一个铁路客运职工的思想之中。可以建设如安全知识比拼大赛、安全意识讲座等活动，通过寓教于乐的形式，让广大铁路客运职工不知不觉中将安全意识化为本能意识，更好地融入平日的工作之中。此外，建立起互帮互助的意识也同样重要。铁路局不仅要力争建设提高各部门凝聚力的团结文化精神，更要使各铁路客运职工做到互相监督的目标。只有明确自身职责，严于律己，才能更好地保障人民群众的出行安全。建立安全文化意识的一个重要方法，是鼓励能够提出宝贵经验的铁路客运职工，做到互相交流互相帮助，同时对于反复出现同样问题的职工进行批评教育。要合理利用宣传这一把双刃剑，将各项作业标准挂与宣传挂钩，让职工端正态度意识到保障人民群众人身安全的重要性。
4建设铁路运行应急体系
尽管一再做好了应有的准备，加强了铁路客运职工的安全意识，对应急事件应对仍然是整个铁路安全管理工作中的一块短板，应急事件的处理不妥当，事件上升至事故的风险很大。为能够及时处理应急事件，经过国家长期铁路安全工作的总结，笔者得出了以下的战略方向。4.1铁路应急管理体制。铁路应急管理体制的建设，是整个铁路安全工作开展的核心，是能够起决定性作用的决策。各个铁路部门应该将纵向机构和横向机构有机结合，设立不同的应急管理指挥部门，设立常驻的应急工作人员，并根据实际情况具体实施3大措施。4.2管理体制具体措施。在管理体制的建设完备后，应该具体设立相应的管理机制、应急预案和法制3大措施。管理机制应该设立预防与准备、检测与预警、情况汇报、调动人员、应急措施等各个具体项目来应对不同的应急情况。明确准备、实施、恢复的纲领要求，将应急措施做到规范化、秩序化。而应急预案的设立则是整个体制工作的指挥官，有序指导应急措施的执行。发生紧急情况的时候，人员的调度工作、防护道具的使用、紧急物资的发放、各个部门的协同合作应做出应有的明确指示，让整个应急工作有序进行。应急法制的设立则是整个应急措施的审判官，在管理体制中有着至高无上的地位。没有规矩不成方圆，所谓应急法制是指在应急活动中相关法律条款的制定和铁路部门的相应规章制度。应急法制是所有紧急情况处理的依据，也是对紧急情况的一定约束。需要注意的是，整个应急法制应该是双向的，不仅仅是对铁路部门的职工提出一定的要求，在紧急情况发生时对人民群众作出一定的约束，人民群众不能因为情况的紧急而做出有反国家相关规定的举动。
5结语
总而言之，在整个铁路应急管理体制之下，机制是基础，法制是保障，预案是前提。整个应急管理体制离不开各个措施之间的相互辅助，协同并进，方可共同保障铁路运行的安全。
作者:张伟英 单位:齐齐哈尔客运段
[参考文献]
[1]白璟.铁路专用线安全风险管理存在的问题及整治对策[J].工程技术（引文版），2016（2）：84.
1.筹集风险。建筑施工企业资金的来源渠道主要能分为三种：一是企业自有资金；二是通过融资筹集资金；三是通过向银行等金融机构借贷资金。近年来，我国建筑施工企业多通过融资筹集的方式来获取资金，所以资金筹集是否成功将对建筑施工企业的生产经营及后续发展产生严重的影响。我国的建筑施工企业具有地域分散的特殊性，使得企业财务资金集中管理比较困难，加上建筑工程施工是一项建设周期长的特点，且资产负债率较高，导致建筑施工企业借贷受限制较多，这就进一步增强了企业通过融资来筹集资金的困难。2.投资风险。随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业的经济效益必将会下降。一些施工企业迫于生存发展压力，采取了低价竞标的模式，中标后的项目合同价格较低，加之人工费上涨及材料市场价格波动，就极易令企业出现亏损，从而使企业出现财务风险。基于这样的情况，若是建筑施工企业仍没有采取针对性的应对措施来控制项目成本，消除低价竞标所带来的潜在利润风险，那么极有可能使得企业承受毁灭性的打击。投资风险是企业对外发展中不可避免的，所以，企业必须重视这一情况，从而根据实际情况采取有效的预防控制措施来规避投资风险或是将投资风险所带来的损失降到最低。3.成本控制风险。成本控制是建筑施工企业财务管理的重点之一，也是工程施工的重要环节。人工费、材料费、台班费是建筑施工企业成本最重要的三大组成部分。人工费的管理的风险在于杂工的管理，杂工管理不善容易导致的直接成本流失反映在串工、重复记工、工作效率低下等方面。材料费管理的风险则在沙石等地材的管理上。沙石管理的难点主要体现在缺少采购员的监督，进场的方量往往只能根据仓管员的签收单来计算，缺少审核的依据且事后无法追溯。班费的管理风险就在于以时间来计算台班费，很容易虚增台班时间，给项目造成直接的经济损失。4.流动性财务风险。流动性财务风险是建筑施工企业中最常见的风险。由于我国建筑市场中分包机制的存在，使得各种建筑工程经常被转包、分包，而一些小的分包企业流动资金不足，按照合同规定需要建筑施工企业进行垫付，这就容易造成建筑施工企业流动资金紧张或周转失灵，从而引发流动性财务风险。此外，如果企业自身在生产、经营、管理方面做的不到位，也容易引发流动性财务风险。
二、建筑施工企业财务风险管理措施
1.降低资金筹集风险。降低资金筹集风险应从以下几方面入手：第一，建筑施工企业应积极主动的拓宽筹资渠道，在资金周转紧张时，通过多渠道来筹集到足够的资金，如银行流动资金贷款、办理银行承兑汇票支付材料款等，从而确保工程项目的顺利进行。第二，建筑施工企业在筹集资金时，应认真分析工程项目，从而计算出利润率是否高于成本率，最差的结果下利润率是否与成本率成正比，只有利润率高于成本率，建筑施工企业才能盈利，如果利润率与成本率成正比，那么企业的损失也仅是极小的一部分，只有正确计算出项目利润了与资金筹集成本率的比值，并确保是利润率是否高于成本率，这样才能有效降低资金筹集风险。第三，建筑施工企业在进行资金管理时，应做到统一调度，这样能够充分发挥资金规模优势，提高资金运行效益，从而降低资金筹集风险，增加企业经济效益。2.建立投标风险评估机制。随着市场竞争的日益激烈，低价竞标模式的出现，建筑施工企业要在这一情况下站稳脚跟并激流勇进，就必须建立投标风险评估机制，而后以投标风险评估机制为依据，科学的选择投标项目。杜绝低价竞标、见标就投，避免为了中标而令自身利益受亏损。工程项目招投标可谓是成本控制的源头，因此，控制好招投标工作即是从源头上降低了风险的发生。企业在取得招标文件后，必须结合工程项目要求和自身实际情况来进行全面的考虑，对工程项目的风险成本进行计算，最后在确定是否继续进行投标。另外，建筑施工企业在选择投标项目时，应遵循以下几点原则：建设资金不到位不承接；有大量垫资的工程项目不承接；边勘察、边设计、边施工的工程不承接。以此避免盲目投资，通过选择合理的投资项目来降低投资风险。3.加强成本管理。企业成本管理不当是造成财务风险出现的主要原因之一，因此建筑施工企业必须加强成本管理，强化内部控制，建立项目全额承包责任制，以此来提高企业的经济效益。建筑施工企业在工程建设中，必须对合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素进行综合考虑，而后根据施工设计图纸与相关技术规范并结合自身实际情况来制定合理、经济的施工方案，从而实现提高质量、减短工期、降低的目标。4.重视收尾清算、债权清收工作。建筑施工企业应加强对收尾清算、债权清收工作的重视程度，并为此设立专门的机构，以便集中统一管理竣工项目的结算，落实项目经理为第一催收责任人，从而避免由于人员调转而导致结算工作混乱情况的出现。建筑施工企业还应定期核对与建设单位的所有来往款项，以便为最后的工程结算提供依据。此外，加强应收账款的管理和催收工作，这是实现资金回笼的关键工作，若是应收账款的管理和催收工作不到位，使得企业资金无法回笼，那么就极易令企业陷入财务困境。5.加强资金管理。资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，缺乏足够的资金，那么企业必将陷入财务困境，因此，建筑施工企业必须提高对资金的重视程度，加强资金管理，从而为企业防范财务风险提供重要支撑。同时，企业还应推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，以此为企业资金的预算管理工作提供重要保障。不断扩大资金预算范围，加强各环节的资金周转性控制，通过建立的预算控制体系对企业现金流量进行有效的管控，提供企业对风险的认识，尤其应重视资产流动性风险与支付风险。企业应严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控。针对我国建筑施工企业地域性分散的特殊性，企业必须采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。
三、结语
【关键词】国际贸易 风险防范 风险管理 手段措施
一、回避型的外贸风险管理措施
回避型的风险管理措施指的是防止外贸风险事故和风险损失发生的一系列风险防范对策、手段。当风险因素尚未演变为风险事故时，外贸主体可采取回避型的风险管理措施来阻止风险事件的发生。
1、建立广泛的信息情报网络
企业应全面展开对国内外市场的调查研究工作，及时了解消费者偏好、产品供求状况、外汇波动等情况，把握国际国内政治、经济、法律等方面的政策动向，提取分析各种商业信息,汇集整理客户信用、市场演变等商业情报，建立高效的内部信息通报制度，为企业制定正确的对外经营决策提供技术支持。
外贸企业应逐步拓展风险信息的来源渠道，做好信息调查工作,对交易过程中可能遇到的风险及早预防，及早进行风险预警。风险信息调查的渠道主要有四种。一是通过中国境内的银行进行调查。银行系统的调查可使外贸企业了解被调查对象的资力与借贷信誉等属于银行内部的资料，而所需要的费用相对较低。二是委托国内外专业咨询和资信调查机构进行调查。此类机构的调查比较专业，调查内容更为全面、公正，更具有时效性。当然其调查费用也较高。对于金额较大的外贸业务可采取此种渠道进行风险信息调查。三是通过我国驻外使领馆的商务机构进行调查。我国驻外使领馆的商务机构，如经济商务参赞处或经济商务参赞室对当地企业的情况比较了解，可委托他们调查当地企业的资信情况。四是利用国际经济组织和行业协会提供的信息进行调查。目前，中国贸促会、中国国际商会加入了包括国际商会在内的众多国际经济组织，同世界上200多个国家和地区的工商企业界建立了广泛的经贸联系，他们掌握了大量的国际商业信息。外贸企业可充分利用中国贸促会、中国国际商会以及设在各省市的分支机构所掌握的国际商业信息资源，为企业的风险预防提供帮助。
2、建立科学的外贸业务流程机制
外贸企业内部应建立严格的风险管理规定，以制度的形式规范外贸业务流程。企业应严格规范立项审核程序，要选择比较熟悉、有把握实施的项目立项，对不成熟、风险大、不确定因素多的项目切不可立项。在商订贸易合同时，企业要特别审慎地研究合同条款。毕竟许多的风险因素是从合同商订环节侵入的，因此要把好合同关，规避合同风险，建立起防御外贸风险的第一道屏障。外贸合同条款要制订得科学合理，清楚准确，交易双方的责任和义务一定要明确、合理。在合同履行过程中，各项工作应环环相扣，力求规范、严格。比如在装运环节中，外贸主体应租用资信程度高的船运公司的适航性船舶，按照合同规定的时间、地点装运，遵照合同中分批装运和转船的有关规定，之后按照信用证的要求备齐有关单据和凭证。
随着现代外贸企业对外经营规模的不断扩大和经营方式更为复杂，外贸风险因素有所增加。因此，客观上要求通过健全的业务监督机制来控制贸易项目各个流程、各个部门中的风险因素，用健全的监督机制来确保各工作人员按照既定的制度、目标和计划认真履行其岗位职责。在涉外经营活动中，如果发现有违规的操作行为，必须马上予以制止和纠正，并对当事人进行批评教育，造成不良后果的要追究当事人的责任。
3、加强风险管理的组织制度建设
外贸企业应积极建立健全垂直管理与水平管理相结合的风险管理体制和风险监控体制。外贸企业领导者要亲自挂帅，努力建设一支以外贸风险管理专业人员为主力，效率高、战斗力强的风险管理队伍。有条件的企业可设置专门的风险管理机构，配置专业的风险管理人员。外贸企业要特别重视风险监控和风险管理的规章制度建设，明确风险监控的岗位职责。按各成员的岗位职责，在各贸易领域和环节全面实行风险管理的责任制，各方面的风险问题均有人员监管。哪个环节出现风险责任问题，追究哪个环节当事人的责任。在风险管理的全过程中，一切都要按制度和章法行事，保障风险管理工作的疏而不漏。企业要赋予风险管理部门一定的职权，对贸易流程实行严格的岗位负责制。要充分利用现代信息技术，建立企业内部的风险管理系统，对贸易风险进行全方位监视、控管。要通过总结本企业经验教训，借鉴国内外其他企业的成功经验，推进本企业风险防范的制度建设。
4、建立科学高效的风险预警系统
风险预警系统可从五个方面着手构建：（1）风险信息子系统。该系统的功能是收集、存储和处理风险信息。（2）风险推断子系统。该系统的功能是对风险因素和机会因素以及各因素之间的交互关系进行推断与分析，预测其发展趋势。（3）风险识别子系统。该系统的功能是进行风险判别、风险评价和风险监督。（4）风险信息输出与警报子系统。该系统的功能是输出预警信息，进行对策提示，以及在风险达到临界状态时发出警报。（5）风险预控对策子系统。该系统中储存有多种情况下的备选对策、方案思路，一旦风险问题发生，便可及时调用或参考相应的对策、方案或思路。
二、转移型的外贸风险管理措施
所谓风险转移就是通过合同或协议，在一旦出现风险事故时，外贸主体将部分乃至全部损失转移到其他主体身上。那么,转移型的风险管理措施指的就是转让风险、让其他主体承担或分担风险的手段、方法。风险转移的条件是外贸主体要付出一定的代价，以让风险承担者得到相应回报。
1、适当投保货物运输保险
国际货物运输往往路途遥远、运输时间长，许多风险隐患出现在货物流转的过程中。为了转嫁货物在运输过程中的风险损失，贸易主体有必要办理货物运输保险。办理货物运输保险是人们同自然灾害和意外事故作斗争的一种经济措施。投保货物运输险之后，若货物遭到承保范围内的损失，企业可以及时从保险公司得到经济上的补偿。投保货物运输险不仅利于进出口企业加强经济核算，而且利于进出口企业保持正常的经营，促进我国外贸的发展。
在国际货物买卖中，为了明确交易双方在货运保险方面的责任，交易双方要在合同中明确约定投保人，即规定由谁投保。若由出口商投保，则应清楚地规定投保的金额、范围、险别和所采用的保险条款等有关问题。办理投保业务时，务必注意不错保、不漏保。
2、充分运用出口信用保险
出口信用保险是由国家提供基金，由国家认可的保险机构向出口商提供的一项非赢利性、政策性保险业务。1988年我国开始实行出口信用保险制度。2001年10月，经国务院批准，在原中国人民保险公司信用部和中国进出口银行保险部的基础上组建了中国出口信用保险公司。出口信用保险的承保对象是出口业务中一般商业保险公司所不愿承保的境外买方信用风险和政治风险。出口信用保险弥补了货物运输保险所不能涵盖的保险内容。外贸企业投保出口信用险可以受益于专门保险机构提供的信息服务。交易前，保险机构根据有关资料对国外客户的信用风险、财务状况、履约能力等一系列重要因素进行合理评估，指导、帮助外贸企业准确选择交易对象和交易条件。在履行交易合同过程中，保险机构会及时跟踪债务方的经营活动，一旦出现支付风险，能及时向被保险方企业建议采取应对措施。投保出口信用险能够保障出口商安全及时收汇，确保出口企业的资金正常流转。
3、善于使用国际保理业务
在国际保理业务中，保理商提供包括对买方资信调查、百分之百的风险担保、催收应收账款、财务管理和资金融通等综合性财务服务。在以D/A、D/P、O/A等方式结算货款的国际贸易中，外贸企业可选择国际保理业务来保障货款的安全性，规避出口收汇风险。保理业务对于出口企业来讲，由于给买方客户提供了具有吸引力的付款条件，可较容易获得国外定单，促进产品出口。同时，有保理机构批准的信用额度做保证，出口商可以不必担忧因进口商无理拒付货款或倒闭破产而带来的损失。目前国际上已制定了许多国际保理业务的法规、标准，形成了全球性的保理网络。目前，我国的保理业务已经起步，中国银行、交通银行、东方国际保理咨询服务中心都加入了国际保理商联合会（FCI）。外贸企业应充分利用国际保理业务开拓国际市场，防范对外经营风险。
4、合理采用银行保函
银行保函就是银行保证书。它是应申请人的要求向受益人开立的，担保申请人履行某种义务的书面凭证。若申请人未按合约规定履行其责任、义务时，担保银行代其作出一定金额的某种支付或承担一定的经济赔偿责任。在保函业务中多采用无条件的见索即付保函。银行保函可广泛地适用于对外贸易中的许多方面。就出口贸易而言，在大型机械、成套设备的出口贸易中，我国出口企业可要求外国进口商向银行申请开立延期付款保函或分期付款保函，保证进口商在出口方按合同规定交货后付款，若进口商不能按规定付清全部货款，则由担保银行代付。就进口贸易而言，对于金额较大的交易，买方在申请开立信用证前可要求卖方的担保银行按货物价值的一定比例开出履约保函，保证卖方按时交货，否则担保行按保函金额给予买方赔偿。当卖方要求买方预付部分或全部货款时，买方可要求卖方向银行申请开立预付金保函，或称还款保函，保证卖方在收到预付金一定履约，否则担保行负责退还全部预付金。银行保函的形式多种多样，外贸企业要善于根据外贸业务的具体情况合理地选择适当的银行保函，保障企业自身利益。
5、适当采用备用信用证
备用信用证又称为担保信用证或履约信用证。这种信用证可用于投标、履约、还款保证、货款预付、赊销等业务中。一些国家和地区的法律禁止商业银行开办银行保函业务，这些国家和地区的商业银行就以备用信用证来替代银行保函向受益人进行担保。根据备用信用证，开证行保证在开证申请人未履行其应该履行的义务时，凭受益人提交的符合该备用信用证规定的汇票及开证申请人未履行义务的声明或证明文件，即可得到开证行的偿付。
（注：本文为湖南省哲学社会科学成果评审委员会2006-2007年度立项课题《湖南对外贸易中的风险防范与管理研究》（0603036）的部分成果。）
【参考文献】
[1] （英）克里斯・查普曼、斯蒂芬・沃德：项目风险管理――过程、技术和洞察力[M].北京：电子工业出版社，2003。
[2]胡小娟：国际贸易风险管理与案例评析[M].长沙：湖南人民出版社，2002。
关键字：风险类型、影响、管理、完善、对策
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着经济的快速发展，以及中国加入了世贸组织，我国工程建设取得了卓越的成绩，但是发展过程中也出现了种种问题，尤其是在工程风险管理方面。工程建设一般具有工程周期时间长，投入规模大，涉及因素比较多等特点，工程参与方以及受环境因素干扰，所以工程建设不能够一帆风顺。对于工程出现的风险问题，工程的参与方应该及时进行防范，这样会减少风险对工程造成的影响，所以为规避风险的影响，应该加强风险管理，这样才能适应工程发展的需要，才能有利于国家的建设。
一、工程中经常遇到的风险类型
1、 政治风险
工程中遇到的政治风险是不以承包商以及业主的意志为转移，政治风险主要指工程所在地时局有所变动，为了减少此种风险的影响，有经验的工程单位在工程实施前应该有所准备，尽可能的掌握多种信息，以做到以防万一。
2、 经济风险
经济风险可以通过一些指标测算出来，同时也可以适当的减少此种风险的损失。为减少此种风险给工程造成的损失，也需要承包商在工程投标前多搜集一些信息，做到有备无患。另外，对于工程中遇到的经济风险，有经验的工程承包商可以把风险较多的工程分包给其他单位，只承担力所能及的部分，这样也会适度减少经济风险给工程造成的影响。
3、 自然风险
工程中遇到的自然风险主要是自然给人们造成的影响，比如地震、洪水、滑坡等自然灾害。由于技术原因，对于工程中遇到的自然风险，只能采取减缓以及改进的方式，不能避免。
4、 管理风险
工程管理风险指的是工程建设中由于管理原因可能会出现不利的因素或者条件。工程建设周期比较长，在这过程中会出现种种管理风险，为了避免管理风险对工程的影响，工程建设者要根据不同的原因采取不同的挽救措施。
二、下面简单介绍工程建设风险管理所面临的现状
对于我国工程建设来说，风险管理由于发展比较晚，所以管理还不是很完善，尤其是对于工程保险以及担保方面等管理措施还是处于最初级阶段，没有形成完善的理论和措施。在我国工程建设领域目前较为常用的风险管理手段有风险预防，风险规避，风险转移等。对于风险转移主要是通过双方合同或者协议的签订。但是国外一些较为先进的工程公司早已经采用了工程担保以及工程保险风险处理模式，这样可以在很大程度上规避风险以及减少风险对工程造成的损失。
三、我国工程建设行业在风险管理方面主要存在如下问题：
1、 一些工程建设单位风险管理意识薄弱
由于保险业务在我国起步比较晚，所以金融行业以及工程行业对规避风险以及减少风险损失的工程保险以及工程担保管理意识还没有完全树立起来，对它的重要性以及必要性认识的还不够充分，总会存在侥幸的心理，有些人会认为加强风险管理势必会增加工程的成本，殊不知一旦发生风险，风险若是不能处于可控范围之内，会使工程完全瘫痪。
2、 工程风险管理中介机构存在的问题。
随着市场的繁荣以及工程建设的快速发展，近些年一些保险公司已经开展了工程保险业务。由于新兴的保险公司服务水平、工作效率等原因致使工程企业不乐于对工程进行承保。由于工程企业对保险业务以及保险公司的工作范围不了解，企业对保险就会有这样那样的偏见，势必会降低企业对工程进行投保的积极性。另外，由于保险公司的工作人员的素质参差不齐，一般保险人对保险知识的掌握远不如他们，如果没有专业人士为其出险后的索赔业务，一旦保险公司推脱应负的赔偿责任时，投保人很难保护自己的合法权益，所以培育以及发展风险管理中介机构具有重要的现实意义，更是推动工程风险管理工作的重要基础条件。
3、 工程风险相关法律文件不健全
为了应对工程中出现的风险，国家相关法律部门颁布了《担保法》、《保险法》、《招标投标法》等法律文件，由于工程的复杂性以及多变性，上述法律不能完全应对工程中遇到的种种风险，在工程实践中也不是很容易操作。所以期待更加完善、针对现实的法律文件的颁布，这样会在一定程度上减少风险对工程的影响。
四、完善我国工程风险管理的对策
1、 加强相关法律建设
通过立法以及合同规定，推动工程担保和工程保险的开展建立和推行工程担保、工程保险，必须有法律法规作保障，用合同相制约。所以，在以后的立法中应该加强立法建设，将涉及到工程方面的担保以及工程保险相关法律更加细化和完善。
2、 优化风险辨识路线的选择。
对于工程建设过程中出现的风险进行辨识，这是一项非常复杂的过程并且要求较高、多方面的知识技能。例如对于工程承包的标段进行风险辨识，以每一个标段作为风险管理单位进行风险辨识，按照工程施工顺序进行风险辨识，一般风险辨识是在工程施工前进行的，可以根据类似工程设想或者模拟工程施工顺序进行沙盘推演，预测风险源以及风险事件及其转化的条件；以相对独立的分项工程或者分部工程为辨识单位，辨识其动态风险管理过程存在的风险。假若按照标段辨识风险较为困难，可以把工程进行细化，逐项辨识风险源，发现风险源并立即研究出解决应对措施，尽量减少风险对工程造成的影响。
3、 建立风险管理的组织机构、机制。
为了有效应对工程风险，应该建立风险管理的组织机构、机制。每个项目的管理水平、风险源以及风险大小、管理水平等因素都是不尽相同，工程企业应根据自身上述因素建立适合自身需求的风险管理组织机构和机制。风险管理组织机构由负责人、专业管理人员组成，另外还需要外部人员有效参与的风险管理组织结构。风险管理组织体系包括组织体系、领导体系以及制度体系，另外还应该根据工程具体情况以及不同时期所面临的风险进行实时调整，明确相互之间的权、责、利，这样就会使工程的风险管理成为一个有机的整体。
4、 积极培育和发展工程风险管理中介咨询机构。
大力开展风险咨询以及培训业务，包括风险识别、评价、处理并制定行之有效的风险管理方案和指导执行等。建立满足工程风险调节机制与现况的风险管理权威机构，解决工程出现的担保或保险方面的纠纷，同时还要确认能够进行技术鉴定和责任确认的权威机构。工程建设过程中，相关工程质监部门要负起安全监督以及工程招投标管理的责任。
5、 提高工程企业管理水平
只有工程企业的管理水平以及技术水平得以提高，才会预测到更多风险因素，并对风险造成的影响进行缓解和弥补。
随着工程建设的迅速发展，我们将会遇到越来越多的风险。目前我国已经开始将工程保险应用到建设项目的风险控制中，这对我国建筑工程的风险管理有着深刻的影响，相对于发达国家工程风险管理，我国还有很多事情需要去解决，需要进一步去完善。加强工程企业风险管理，不仅能为企业减少风险造成的损失，还能够强化企业管理水平，提高企业的声誉。
参考文献：
在各个阶段都会不可避免的遇到不同的风险。文章从建筑工程造价的概念、风险管理的意义出发，对影响工程造价的风险管理因素进行分析，提出了建筑工程造价的风险管理措施。
关键词：建筑工程造价；风险管理；影响因素；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程建设的基础就是工程造价，所以工程造价风险管理措施的构建非常重要。国家基础设施建设的飞跃发展，给建筑工程带来了不可避免的风险。因而建筑工程造价的风险管理研究成为重中之重。工程造价风险管理的有效进行不仅对建筑行业具有良好的推动作用，而且对提高造价行业的规范运营、行业发展的可持续性都有十分重要的意义。对国家来说，将会更好的提高建设资金的利用效率，提高工程投资的社会效益和经济效益。
一、建筑工程造价的含义
工程造价是其最直接的含义即工程的建造价格。“建筑产品价格”和“建筑工程概预算”是它的前身，所以从狭义的角度来见，就是为完成一项工程，预计或实际在设备、技术及土地市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格或建设工程总价格，即工程价格。它是以多次预估算为基础，最终由市场形成的价格，第二种含义，即从广义的角度出发，它是指建设一项工程开支或实际开支的全部固定资产、无形资产的所需费用的总和，这些费用都是一次性的，这个广义的角度是从投资者一方出发的，即为某项建筑工程花费的全部费用的总和。
二、风险管理的意义
1、风险管理能有效的遏制项目投资膨胀的问题
对于建筑工程投资膨胀问题的遏制，风险管理可以以此平衡社会经济的通货膨胀。建筑工程造价的最大化是投资者追求建筑工程施工项目经济利益的最大化，在项目施工过程中一味比速度，争投资，所以导致建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价不断提高，还导致发生频繁的事故，给国家造成了惨重的经济损失。
2、风险管理有利于决策者进行科学化管理
建筑工程项目可以通过风险评价解决决策方案如何制定、工程项目巨大金额资金如何运用的问题。工程项目的风险评价有助于施工项目的管理者对项目决策方案的选择，这样就使得建筑工程项目的决策过程变得更加的具体化与专业化，风险管理的实施可以更好的评价建筑工程施工项目。对于设计者而言，风险管理可以促使其更加践化与科学化，所以风险管理有利于管理者进行管理的科学化。
3、风险管理能预防和减少意外损失
风险存在于建筑施工过程中的各个环节和阶段，因此，风险管理也就贯穿于整个项目建设。通过有效的风险管理更好的预防和减少建筑工程的意外损失。它可以通过最低的费用投入将潜在的重大损失转移，也可以通过提留自保基金或者是经过精确预算来降低工程成本，使建筑项目投资的经济效益直接增加。
三、工程造价中风险管理的影响因素
1、人为因素的影响
建筑工程项目作为最终为人民服务的社会生产活动，其主要的决策和实施者是人，所以人为因素的影响是最基础也是最重要的影响。尽管在项目的定义、决策、设计和实施阶段中，所有项目参与方的负责人都可以通过提前分析和预测去决定某项工程项目活动和具体的活动程序，但是由于每个负责人的学识、背景和认知的不同，个人的意志也会有所差异，这些差异就会直接影响到项目活动需要的程序和内容，甚至是方案的实施，从而会使建筑工程造价出现不稳定性和不确定性。
2、不可抗力因素的影响
建筑项目施工过程属于室外作业，在其施工过程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可预见的。比如：洪水、暴雨、飓风、地震、泥石流等都属于不可抗力，更深层还可以包括战争、禁令或者是火灾。这些不可抗力都会导致建筑工程造价的提高，造成不可预知的风险，这也是影响风险管理的一个不可或缺的因素。
3、技术因素的影响
国民经济的第三大产业就是建筑行业，其能否健康发展直接影响着国家政策的发展速度。而如今的建筑工程企业因受国家规模调控、信贷政策的影响进而影响到整个建筑工程项目的工程造价。在整个建筑行业中，由于造价管理的不完善，工程造价市场的不规范，在实际的操作过程中，有一小部分的工作人员，因各种原因不能很熟练的平衡经济和技术的关系，或者是对技术不负责导致技术事故的发生，再或者由于技术经验的匮乏，不能选择最优的技术方案、对信息不对称的难以把握，这些都是在工程造价过程中会出现的影响因素。
四、工程造价风险管理的措施
1、风险响应方案的制定
在建筑工程造价中，风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风
险响应对策包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险对策应形成风险管理计划，它包括风险管理的目标、范围及可使用的风险管理方法、工具的数据来源。在风险响应中，建筑项目工程可以对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种有效的措施。同时风险响应还可以有效的控制项目的资源预算，是风险管理措施中重要的措施。
2、风险管理中控制方案的制定
风险控制方案的制定必须与风险事件的发展变化同步，在项目工程造价过程中必须不断的修订控制方案的内容与程序。在按照已经制定出的风险控制方案开展具体的项目工程造价的控制活动的同时，必须紧密跟踪风险事件控制的结果。搜集项目风险事件的所有控制信息并进行反馈，从而指导风险管理中控制方案的具体有效的实施。风险发生之后采取不同的控制措施，有利于避免给企业带来的众多施工问题。
3、风险管理计划的有效制定
在整个风险管理中，对于工程造价中可能出现的风险，首先要找到导致其发生风险的触发器。这种可以指示风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。其次，还可以制定预防计划、缓解计划、应急计划，这三种方法是建筑工程造价风险管理计划中最基本的方法。是在风险发生之时可以降低风险的概率、缓解风险带来的后果、对发生的风险可以做出应急响应。
4、风险管理机构的建立必不可少
建筑工程项目造价的风险管理是涉及最广而且是最重要的一项活动。它的设计领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等，有的项目是高达上亿的投资，所以这就要求管理目标的实现必须有完整和完善的组织机构来做支撑。建立风险管理机构这要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责、建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时、和准确的信息流通途径。
5、建立工程造价的宏观产业调控机制
通过建立工程造价的宏观调控机制，可以减少环境因素变动引起的风险。比如，政府可以通过行业预测的途径，不时的关于宏观环境的变化和行业发展的信息，建筑工程项目可根据这些行业预报信息识别和分析是否是因为通货膨胀因素引起的工程造价风险，从而可有效的采取相应的风险防范预测，把风险尽量消灭在萌芽当中。在如今的许多工程，比如桥梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保险，这也是风险管理的一项有力措施。
结束语
建筑工程作为现在国民经济的重要产业支柱，风险贯穿于整个施工过程。工程造价风险管理是健全的、全过程的风险管理体系，在这个体系中的管理者要有所侧重的管理好风险、努力把风险降到最低，从而使项目的目标能够实现，即以其最少的投资发挥最大的投资效益。风险管理还可以使管理者积累抵抗工程造价风险的经验，为以后处理类似的风险提供借鉴。
参考文献：
[1]王强，唐军等.工程项目全面造价管理及其风险探析[J].国外建材科技，
