发布时间：2023-12-22 10:18:32
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务风险的狭义和广义样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：财务风险 防范对策
一、我国企业财务风险的现状分析
财务风险一般分为狭义的财务风险和广义的财务风险。狭义的财务风险，即财务杠杆风险，是指由于企业不合适的财务负债比率所带来的财务上的不利后果，或者指企业由于举债而引起的企业利润变化的一种风险。广义的财务风险则是指除了狭义的财务风险之外，还包括那些对于企业财务核算有重大影响的其他一切风险，包括企业的融资风险、投资风险、信用风险、股利决策分配风险等。本文所讨论的财务风险主要是指广义的财务风险。
我国企业财务风险主要表现在以下几方面：
(一)资本结构不合理
中国企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多企业对银行的依赖性很大，企业过分依赖银行当出现支付危机时，一方面自己失去信任而加大其财务风险，另一方而又因逾期借款而使融资成本加大。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。
(二)投资缺乏科学性
企业投资包括对内投资和对外投资在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全而、不真实以及决策者决策能力低下等原因导致投资决策失误频繁发生，投资无法按期收回给企业带来了巨大的财务风险。
(三)资金回收策略不当
现代社会企业间广泛存在着商业信用一些企业为了增加销量，扩大市场占有率大量采用赊销方式销售产品。再者，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
(四)收益分配政策不规范
分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，也可能影响企业潜在投资者的投资决策，从而影响企业资金的来源。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
二、我国企业财务风险形成的原因分析
中国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，中国企业财务风险主要有以下原因：其一，企业资金结构的不合理性。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，很多企业资产负债率达到30％以上。如果企业负债比率过高，债务融资的不确定所带来的风险将要大大超过债务融资所产生的财务杠杆效应，使得企业所面临的财务风险大为提高。其二，投资缺乏谨慎导致的企业资产的弱流动性。其三，企业赊销比例的不合理性以及存货库存结构的不合理性。此外，还有企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应、企业内部财务关系混乱、财务管理人员的参与性不强等方面的原因。
三、我国企业财务风险的防范对策
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。笔者认为，应该从以下六个方面入手：
(一)调整企业资本结构
企业必须根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本结构，以最低的资金成本，最小的风险程度，取得最大的投资收益，在风险和利益之间寻求最佳配合。在好的市场采取进取型策略，并对可能的风险有充分的估计和准备，可以适当多借入资金；在不利的环境中，应谨慎从事等待有利时机的转化，以此组织调整资本结构，可以有效地控制财务风险。
(二)提高财务决策的科学化水平
在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。
(三)保持高资金流动性
保持高度的流动性是企业控制财务风险、减轻财务压力的重要保证。企业的资产越容易变现，则偿债能力越强，抵御财务风险的能力就越强。但同时企业要合理安排好资金。在资金安排上要考虑到借款的到期日、利息的支付日和存货的库存结构。同时，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期，使资金得到合理使用，以避免资金使用不当所带来的财务风险。
(四)提高企业应变能力
企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化对企业带来的财务风险。
(五)理顺企业内部财务关系
为防范财务风险，企业必须理清内部财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的责任，真正做到权责分明、各司其职；另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。
(六)建立企业财务预警系统
通过对企业财务报表的分析及相应的数据化的关联方式，将企业所面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析系统。同时企业应立足于市场，建立风险防范和规避机制，形成一套完善的财务信息系统，及时对财务风险进行预测和防范。同时促使财务管理人员将风险防范贯穿与财务管理工作的始终。
参考文献：
[1]李海燕，李泽红.农村信用社贷款风险的综合评价[j].现代商业，2009，(04)
[2]邢岚紫，郭敏.略论企业财务风险管理[j].北方经济，2009，(08)
【关键词】企业财务；财务风险；成因；对策
财务风险是一个综合性极强的概念，是企业经营过程中不可避免的风险，有广义狭义之分。狭义的财务风险主要描述企业融资的不确定性。广义的财务风险，受企业内外部因素影响，导致的企业预期财务收益与实际财务收益间的差异。它既可能表现为企业的损失，也可能代表企业的收益。[1]本文探讨的是广义财务风险。企业财务风险具有客观性、全面性、不确定性、共存性、激励性的特征。在经济变化多端的当今，企业所面临的经济环境日趋复杂多变，企业的健康运营与发展受到越来越多的因素威胁，财务风险已成为现代企业市场竞争形势下的的必然产物，比以往更复杂地影响着企业的经营活动，发展趋势令人担忧，预防和解决财务风险的任务日益紧迫。要想更好地融入到金融大环境，必须提高财务风险预警防范意识，强化风险防范手段，加强管理,使企业财务系统更透明,积极主动的把握企业经济发展方向。
一、新时期的企业财务风险成因分析
新时期企业财务风险的形成既有外因，也有内因。1、外因——宏观环境复杂多变。对企业来说，社会环境、自然环境、经济环境、制度环境等都能够对企业运营情况产生一定影响，这些环境共同构成了企业生存的大环境。[2]这些因素存在于企业之外，难以准确预见和人为控制。环境的变化是把双刃剑，在可能为企业带来机会的同时也可能带来某种威胁。目前，我国企业财务决策普遍存在主观决策、经验决策现象，由于宏观环境复杂多变，决策者相关知识缺乏，由此导致的决策失误时有发生，从而产生财务风险。宏观环境的任意一个因素的变化都可能波及企业的经济利益，宏观环境的复杂而多变给企业财务管理造成影响。如近年来持续的通货膨胀，必然使企业资金供给持续短缺；金融市场上利率、汇率等的变动，也是企业财务风险的形成原因。企业要根据市场变化状况或判断的变化趋势来决定未来走向。市场供求变化的不确定性，导致商品市场供求状况变化与企业经济行为出现时间差异，从而企业决策容易出现偏差。2、内因——企业财务活动异常复杂。企业发展速度加快，资产规模日益扩大，势必使企业财务活动随之复杂。企业财务活动涉及的问题遍布企业活动的全程。比如企业筹资中自有资金与借款比例及相关的负债经营问题，日常资产管理中的存货管理以及应收账款管理，投资中的多元化投资，利润分配中的比例等一系列的问题。（1）企业财务管理人员认识上的不足。财务管理人员对风险实质缺乏认识，风险意识淡薄、财务风险概念理解狭隘、财务决策缺乏科学性，认为只要资金管好、用好了，就不会产生财务风险。（2）企业内部财务关系处理不当。一是企业与上级企业、企业内部各部门权责不明、关系不顺。无法合理处理资金管理、使用、利益分配等问题，从而导致资金严重流失等现象，资金完整与安全无法得到保证。二是资金结构不合理、负债资金比例过高。资金结构指企业全部资金来源中负债资金与权益资金的比例关系。一些企业由于对外部环境变化缺乏科学的预见等原因，导致企业财务负担沉重，甚至资产负债率达到30%以上，而偿付能力又严重不足，从而产生财务风险。三是固定资产投资决策失误。其发生的原因通常是获取的经济信息不系统、不可靠，对投资项目可行性不能进行科学分析。决策失误必然导致投资项目无法获得预期收益，投资无法按期收回，从而为企业带来巨大的财务风险。四是企业赊销比重大，应收帐款缺乏控制。买方市场形势下，产品滞销成为企业普遍存在的问题。解决这一问题的主要方式是通过赊销销售产品，增加应收帐款。赊销中对客户信用等级缺乏了解等原因，势必造成应收帐款失控，甚至收回困难，成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，企业资产的安全性、流动性必然受影响，由此产生财务风险。
二、新时期企业财务风险的规避对策
针对企业财务风险成因，企业必须找出相应对策。只有全面重视并更新企业财务管理观念，根据新时期经济发展的要求，建立财务风险管理体系，使企业财务管理科学化，才能有效避免企业财务风险。具体来说：1、树立风险意识，加强财务管理。一方面，企业要树立风险意识，掌握企业财务管理外部环境，提高企业应对环境变化的能力，深入研究企业财务风险外部因素，及时掌握因素的变化趋势，以便及时制定措施合理规避风险。另一方面，企业要加强财务管理，建立财务内部控制管理体系，实现企业经营方针和经营目标的同时，有效防范风险。面对不断变化的市场环境,企业要注重财会人员素质的提升,健全财务管理制度,加强财务管理基础工作,提高财务管理质量。加强对资金管理的监控,对财务预算管理进行控制外,还必须要对项目融资、投资、债务的还本付息等做出统筹安排。坚持谨慎性原则,建立风险基金，建立企业资金使用效益监督制度。2、建立财务预警系统,采取适当的风险策略。一方面，通过编制现金流量预算，建立财务预警短期系统。为全面反映企业动态现金流动情况，可通过滚动式现金流量预算分析法预测现金未来收支状况，回避风险。另一方面，通过确定财务分析指标体系，建立财务预警长期系统。通过优化财务结构，使企业资本、投资、负债之间的结构保持恰当比例。在权益资本与债务资本之间确定合适的结构比例,优化负债结构与资产结构、投资结构。企业生存和发展的前提是要获利。财务预警长期系统中最具代表性的指标是获利能力、偿债能力、发展潜力。要权衡举债经营的财务风险来确定财务比率，考核负债经营资产收益率与债务资本成本率、长期负债和营运资金比率、资产留存收益率以及债务股权比率等。风险预警指标体系建立后,企业要针对风险信号制定相应的风险管理策略，如回避、控制、接受和分散风险等策略。每一种策略又可进一步分类，提出相应措施,尽量降低损失程度。防范企业财务风险的保证是要提高营运能力，加强资产管理。健康企业的偿债资金来源于其盈利。因此,企业提升盈利能力的措施是合理配置资产、加速资产周转。增强融资能力,使企业有抵御财务风险的能力。
三、结语
在新时期，企业财务风险伴随着企业的生产、经营活动产生，与企业的经济效益、企业内部各项工作的顺利实施息息相关。[3]没有企业可以完全规避财务风险，财务风险是客观存在的，对于企业来说，应了解分析风险产生的原因，树立全面风险管理、全员风险管理、全程风险管理的原则，积极探索和创新财务风险管理机制，努力创造良好的控制和预防财务风险的环境，根据具体情况选择规避财务风险的适合的措施，将风险降至最低,立争为企业的经营创造最大的效益。
【参考文献】
[1]张倩云.SD公司财务风险与控制研究[D].安徽大学.2017.
[2]余朋倬.浅议企业财务风险管理与对策分析[J].中国商论,2017(14)87-88.
关键词:新形势；事业单位财务风险；传导机理
一.引言
事业单位作为我国经济发展的重要推动力量，对我国的经济建设发挥着重要的作用。事业单位发展是一个长期而复杂的过程，发展的过程中充满着变数，一个企业的成长就像是一场革命，历经不同的风险，与之同时，还需要面对复杂多变的社会经济环境，事业单位的发展与成长完善也需要一个系统的改进过程。事业单位发展如果更加顺利而有力，必须要借助事业单位财务的支撑。假如事业单位财务管理工作没有做完善、做到位，那么事业单位发展势必会受到严重的影响。所以，事业单位经营发展过程中必须要意识到财务管理工作的重要性，尤其要对财务风险的动态传导性引起高度的重视。充分了解财务风险的传导载体、财务风险的风险源等一系列内容。唯独真正明了财务风险的传导规律，才能够更好的避免财务风险的发生，促进事业单位的持续健康发展，争取让财务风险传导机理成为事业单位发展的指南针，避免其成为事业单位发展中的绊脚石。
二.财务风险的内涵和特点
事业单位的资金来源方式主要是长期性资金，不需归还及支付使用成本，主要有财政拨款、事业性收费等；债务性筹资方式所筹集的资金到期必须还本付息，主要是从银行取得的贷款。所谓财务风险，主要是指企业在财务方面出现的得失情况，具体针对财务操作的不规范以及不合理的财务结构设置等原因导致的无法控制财务状况致使的事业单位投资者预期收益受到损害的风险。财务风险又可以分为广义概念以及狭义概念，狭义意义上的财务风险是指企业的负债融资风险，主要针对企业的外债到期后无力归还的不确定性。广义上的财务风险主要是结合不同企业的发展规律，代表企业外部或者企业内部所面临着不同风险状况，广义上的财务风险涉及范围要远远大于狭义意义上的财务风险概念。无论是广义概念还是狭义概念，财务风险都是企业发展中的极大障碍，存在严重的不确定性。准确的预知以及分析企业财务风险，可以有效的降低企业财务风险的概率，有助于企业健康长远发展，提升企业的市场竞争力。财务风险不仅实施存在，而且具备不确定性。财务风险不能够完全消除，却可以通过有效的财务问题调整措施加以避免和降低风险概率。企业财务风险的特点主要有三点:第一点，客观存在性。企业财务风险时时处处存在着，具有不可避免性。企业财务风险的存在不会依照人的主观意志的改变而发生改变，也没有办法消除，必须借助不同的财务手段来进一步降低风险，将风险系数降低到最低。第二点，全面性。企业财务风险存在于企业财务管理工作的方方面面，无论是企业资金积累还是企业股份分配甚至是企业技术支持等一系列的财务活动中都会导致财务风险的发生。第三点，不确定性。财务风险的发生并非是特定环境以及特定时间之下，财务收益和财务损失都是共同存在的，甚至财务风险与财务收益之间存在正比关系，当财务风险越高时，财务收益也会高，相反，财务风险降低，财务收益相对也低。
三.财务风险传导机理
事业单位财务风险比企业单位更具复杂性，目前已经呈现出显现性奉贤，其传导需要借助一定的传导媒介，通过这个过程，可以将财务风险传导主体以及财务风险传导媒介构成一个完整的财务风险传导过程。事业单位财务风险主要存在于事业单位媒介的链条中，不同的链条环节中的不同节点也是致使事业单位财务风险传导的要素，从而形成具备动态特征的风险传递热效应。立足于宏观的角度去看，事业单位财务风险的出现阶段呈现出一定的欺负行，也常被称之为继起性。除此之外，我国事业单位财务风险的传导也体现在不同的风险传递链条节点之间的传导效应。具体来说，从事业单位内部的角度出发，它分布于不同的环节中，比如事业单位的采购环节、管理经营环节等。事业单位财务风险就通过具体性的操作不断的产生甚至蔓延。事业单位财务风险在不断的传递过程中不断凝结成一股力量，不断作用于风险传导媒介的不同链条节点中，力量的凝结主要体现在财务风险主体。人性管理风险，许多本单位管理者及相关人员，因个人或单位原因借款，甚至是挪用公款，给事业单位财务工作的经营管理带来很大的影响。在事业单位对外投资方面，由于事业单位的自身情况，其投资往往会超过了正常的资金承受能力，导致资金周转困难，从而带来很大的财务风险。财务风险的发生一般从事业单位内部开始传导，事业单位内部环境相对封闭，财务风险的传播提供了条件，事业单位财务风险借助一定的传播载体，在一定的时间内进行财务风险的传递。财务风险传导路径包括内部各部门之问的财务风险传导、通过与其有直接利益关系的组织之间的财务关系进行传导、通过具有间接利益关系的组织传导。事业单位财务风险的运动方式也因为时间和空间的不同体现出不同的复杂状态，有不同的表现方式。在这其中不仅包括筹资风险，还包含外部因素导致的影响。这其中有事业单位举债风险，也有外部环境的影响。财务风险传导的载体主要是资金、信息以及理财人员。资本运动过程实质是理财过程，这一以资金为载体的理财循环过程处处存在财务风险，而且可能将由某个财务运动节点产生的风险传导到另一个节点，产生以资金为载体的财务风险传导的“多米诺骨牌效应”。除此之外，事业单位内部财务管理的不完善，也是导致事业单位财务风险的主要原因之一。财务风险假如发生在事业单位外部，那么就会导致事业单位与事业单位之间的风险传递。当一个事业单位的财务风险传递到另一个事业单位时，财务风险的形式就可能发生改变，假如另一个事业单位的财务风险接受过程中，财务管理工作落实到位，财务管理相对完善，那么就可以有力的控制财务风险，终止财务风险的传导。
四.降低财务风险传导机理的有效措施
(一)完善事业单位财务预警分析体系
在事业单位财务管理工作开展过程中，事业单位首先需要针对财务风险预防工作引起足够的重视。要完善事业单位财务预警分析体系，不仅要有效的保证事业单位短时间内的财务正常支出，而且需要对事业单位长期以来可能会产生的财务风险进行有效的预警，有目的、有计划的对事业单位财务风险预警工作落实到位，用完善性的防范措施来应对事业单位财务风险的发生。针对事业单位短时间内的财务预警，应该针对现金流动预算进行合理的规划，这不是取决于事业单位短期的盈利状况，而是决定于是否有充足的现金维持事业单位日常的生产经营活动的支出。长期的事业单位财务预警系统建立，需要从政府宏观规划导向上出发，不断紧跟时展潮流，密切观察市场动态，及时的进行市场调研报告的呈现，不断指导事业单位建立科学完善的财务预警系统。
(二)建立事业单位财务分析指标体系
事业单位应该建立财务分析指标体系，事业单位财务分析指标体系的建立需要立足于事业单位经营发展的实际情况，结合事业单位未来发展的事业单位规划，依照实际落实事业单位财务分析指标体系，从而对事业单位的生产经营水平、技术研发水平以及经营获益情况甚至事业单位偿还债务的能力进行一定的认知，进行一个事业单位可行性评价，针对不同的事业单位之间的风险传导应该进一步深入的调查，汇总形成一系列的财务分析指标体系，可以对事业单位未来的生产经营方向以及发展计划做出导向作用，对于事业单位资金的运行状况有一个良性的把控，避免事业单位财务风险传导所致使的事业单位资金量的断裂。除此之外，事业单位应该完善财务管理信息系统，财务管理信息系统能够为事业单位财务风险研究提供保障，更有利于事业单位财务决策工作水平的提升，事业单位应该适时地根据财务管理工作实际情况，结合事业单位的财务管理目标，及时的更新财务信息，定期进行财务信息的整理与录入工作，这并非是一项独立的工作，而是不同职能部门之间相互协作的过程打造一个开放而全面的财务管理信息系统，为事业单位财务风险传导降低提供保障。
(三)提高事业单位财务人员的专业技能水平以及综合素质水平
事业单位财务人员是事业单位财务管理工作的主体，财务人员的专业技能水平以及综合素质水平直接影响着事业单位财务管理创新的整体水平，也在一定程度上影响事业单位财务风险的出现以及传导。事业单位应该着重强化对财务人员的定期的培训，打造一个高水平的财务队伍，积极的增加资金投入和师资投入，培养全面手类型的财务人员，与此同时，应该积极学习借鉴先进的财务风险应对经验，广泛学习与分享，财务人员能够应对各种工作挑战，事业单位应该尽量创造财务人员深入基层工作的平台，提升实战操作能力，要大力宣传来动员事业单位财务人员积极主动的学习新知识，了解国际与国内市场发展的动态，不断充实自身专业理论知识储备的同时，更好的提升自身综合素质水平。对于表现优秀，具有潜力的财务人员要给予鼓励，同时起到激励其他财务人员努力看齐的作用。
五、总结
事业单位是我国国民经济发展的重要推动力，无论事业单位规模的大小，都是我国的重要力量主体。事业单位实现良性发展必须要重视事业单位经营管理理念的提升，重视事业单位财务风险的防范意识，需要对事业单位财务风险传导机理有一个明确而全面的认知，进一步为事业单位控制财务风险源，阻断事业单位财务风险传导路径做铺垫，最大限度降低事业单位经济损失，促进事业单位发展的同时也促进我国国民经济的健康持续发展。
参考文献:
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关键词：风险；财务风险；规避
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）24-0176-02
在市场经济活动中，由于风险和不确定性的存在，企业无疑会面临各式各样的财务风险。也就是说企业不可能依靠回避来控制财务风险，因此了解财务风险的内涵、类型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一个理性企业的所应采取的决策。所以，我们加强对财务风险的研究，并根据实际情况构建规避财务风险的相关措施具有重要的理论与现实意义。
一、财务风险的内涵及其类型
（一）风险的内涵
时间价值与风险是财务管理中的最重要基本原则，所以风险的重要性自不待言。在实务中决策者倾向于对不确定性与风险不作明确区分，但在理论上还是存在细微的差别，风险可以认为是能够测定的不确定性。简言之，风险是一种客观存在，具有普遍性，时时、事事、处处存在的，但又与不确定性既有联系又有区别，其区别在于风险具备可知性。
（二）财务风险的内涵
有关财务风险的概念，理论上有广义和狭义之分。狭义的财务风险是指由于企业负债经营，债务成本的固定性与预期报酬的不确定性所带来的风险，也称之为筹资风险。广义的财务风险有两种观点；第一种观点认为财务风险是指企业在各项财务活动中，因各种难以预料或无法控制的因素造成企业财务活动的不确定性，从而给企业带来损失的可能性；第二种观念认为财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期收益的可能。上述对财务风险内涵的认定，更多是从企业可控的角度，而并没有将不可控因素纳入其中。
（三）财务风险的类型
财务风险可分为两类：一种不可控财务风险，一种是可控的财务风险。不可控的财务风险是财务管理上也被称作系统风险，是企业无法控制的，如一旦发生了经济危机是任何企业都不能豁免的，是实施任何措施都规避不了的。所以探讨可控风险就成为当前的主流，可控风险是企业能够控制的财务风险，主要有筹资风险、投资风险、经营风险。当然我们认为以上财务风险是可控的，并不等于企业可以消灭它们。就目前的发展而言，我们则可以尽量降低财务风险发生的概率与已发生财务风险的危害。
二、可控财务风险的起由
（一）企业高层与财务人员的风险意识不足是导致财务风险的主要原因
企业财务管理的客观环境复杂多变，而企业管理系统能否适应复杂多变的宏观环境，这就体现出企业管理人员控制与防范风险的能力。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会环境、资源环境等因素。这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大影响。这要求企业高层与财务人员具备一定的风险意识。由于财务风险意识不到位从而导致财务风险的发生，致使企业破产的事例比比皆是。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，而且宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，却也提高了对管理人员增强风险意识的要求。
（二）高层人员与财务人员的知识的匮乏是导致财务风险的主要原因
目前，许多企业的财务决策都存在经验决策和主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。财务决策缺乏科学性，就容易导致决策失误，由于财务知识的匮乏，导致了财务决策的失误，而财务决策的失误又是产生财务风险的主要原因。如果不懂得必要的财务知识，那么对财务风险的认识就会不够。企业的财务风险的预测，防范与纠正就是空谈。
（三）企业管理制度的落后是导致财务风险的客观原因
我们可以看出，一方面制度的设计一定要能够控制住风险的发生也是至关重要的。缺乏执行的制度无异于一纸空文。设计好的制度如果不能得到贯彻执行，仅满足形式上控制的需要，事实上会导致产生更多的财务风险。
三、化解财务风险的主要措施
（一）提高相关人员的财务知识，从理论素养上提高风险意识
近几年，中国大中型企业不惜天价年薪从海外和知名中介机构聘用高级财务人员做企业的财务总监和财务高管。专家认为，这一方面反映出国内企业正迅速与国际接轨，进而对事关企业发展大计的财务管理人员提出了更高的战略要求，另一方面也反映出国内高级财务管理人员的培养与企业尤其是大中型、外向型企业集团的现实需求之间存在脱节现象。根据当前的数据来看，财务风险与财务人员的素质是负相关的，也就是说财务风险的严重程度会随着财务人员的素质的提高而降低。虽然企业的发展对财务人员提出了更高的要求，但是，其他高层人员也应该提高自己的财务素养。
（二）建立相关的预警体系，从制度上防范风险
财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表，经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等知识，发现企业存在的风险，并向经营者示警。它们与财务评价系统相互依赖，相互补充。对企业特别是上市公司，抵御财务风险，确保财务状况的稳定，树立良好的公众形象是非常必要的。因此，对于企业建立财务风险预警机制非常必要。财务预警体系的建立能够提前发现财务风险，从而降低财务风险发生的概率。
（三）建立风险化解体系，从实践上降低风险的危害
在市场经济条件下，风险的特性告诉我们风险是规避不了的，因此必须建立一系列的相关措施来降低已发生的财务风险的危害。如企业财务活动的一个重要环节资金回笼，其中决定性的一个因素就是应收款的变现能力。如何控制与应收账款有关的财务风险，也是财务管理的重要内容。首先建立稳定的信用政策，制定相关的控制标准，其次确定客户的资信等级，较为严格地挑选客户，最后确定合理的赊销比例，谨慎控制授信额度，稳定的信用政策会传递企业的良好信息，而对客户信用等级的考核，降低了客户赖账的可能性，合理的赊销比率从源头控制了应收账款的产生。尽量降低财务风险的发生，也有利于将已发生的危害控制到最小。
参考文献：
[1] 刘林.财务风险预测与控制漫谈[J].湖南大众传媒职业技术学院学报，2009，（6）.
关键词：施工企业；财务风险；评估
1引言
随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，施工企业传统的管理方式逐渐跟不上时代的发展，因此有必要改变企业的内部管理模式，使管理的效率得到提高。而在内部管理中，财务管理是非常重要的，有必要加强财务风险监控，进行风险评估，做好预防工作。
2施工企业财务风险的特点
财务风险有广义和狭义之分。广义的财务风险指的是企业财务系统中一些很难预计和控制的因素使实际的财务收益和预期相偏离的可能性；狭义的财务风险指的是企业很难对到期的债务进行偿还的可能性，又可以被称作筹资或融资风险。施工企业的产品和其他工业的产品相比较，存在的方式主要是工程项目的形式，其特点是建设周期长、比较固定、具有多样性等等，从而使施工企业的财务风险管理有以下几个特点。
2.1财务风险的水平高
施工企业开展生产活动会在不同的地区，外部环境比较复杂，会有比较多的突况，企业进行生产的不确定性比较大，从而使生产中对资金进行安排的难度增加。
2.2财务风险具有层次性（项目层面和企业层面）
项目层面的财务风险主要在工程项目的工作流程中产生，比如项目的各个环节，立项、投标、造价、建设以及验收等。企业层面的财务风险主要在企业的资金活动环节中产生，比如投资、筹资以及营运等。
2.3资金的压力比较大
建筑企业的产品对人力物力以及财力的需求比较大，占有的流动资金比较多，而且施工企业有一些行业惯例，比如垫资施工以及交纳质保金等，使施工企业的资金的状况更加紧张。
3施工企业财务风险的成因
3.1内部因素
如果施工企业的内部管理不具有科学合理性，就会使企业的财务风险大大增加。如果决策层提供的财务决策不科学，预算不合理，而使工程没有在规定的时间内竣工，或者竣工之后的没有达到预期的效益，各部门上下级间的权责关系非常混乱，决议不能有效开展，在施工的过程中没有将施工的成本控制好，这些都会使企业存在财务风险。而且如果施工企业没有足够的财务风险意识，内部员工的素质比较低，也能够使企业的财务风险增加。另一方面，一些大型的工程施工周期比较长，如果工人的流动性比较大，会延误工程的进度，也会使企业的财务风险增加。
3.2外部因素
当前建筑施工企业越来越多，而所有的企业都在相同的市场环境内进行竞争，僧多粥少，这就使建筑施工企业的利润越来越小；而且工程建设的成本、工人的工资以及建材的价格都越来越高，都会使施工企业的成本增加；还存在着一些其他的不确定因素，比如自然灾害、事故等，都会使企业财务存在着风险。
4施工企业控制财务风险的措施
4.1增强企业财务风险的防范意识，对高素质的财务管理人员进行配备
施工企业的管理者应经常组织员工进行培训，加强对财务
风险知识的学习，对财务风险防范的知识进行普及，使企业员工能够在根本上强化财务风险防范意识以及风险防范的能力。还要使管理人员增强对企业财务风险的客观预见性，使得财务管理有良好的效果，对财务风险状况能够及时有效地进行应对。最后，施工企业的工作比较复杂，施工企业要对财务管理人员的配备进行严格的考核。
4.2对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立
对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立，能够一定程度上对施工企业的财务风险进行有效规避。施工企业要对企业的债权和实物管理加以注重，使资产保证可控。对财务管理制度的各个环节，企业管理者要贯彻并落实，将施工企业人员大多管理特点突出来，通过各种信息手段使分散的员工能够了解财务管理制度，在财务管理工作的各个环节都贯穿财务风险意识，使由于失误而造成的损失减少。施工企业要设立资金结算中心，对企业内部的资金分配、收支等进行办理，还要向各部门管理者定期进行核实，可以使由于失真的财务信息造成的财务风险得到降低。
4.3加强施工成本的管理
要使企业的财务风险降低，加强施工成本的管理也是重要的一个方面。企业在进行投标前就应该对项目的详情进行充分的了解，对最合理、经济的施工方案进行选择，在施工的过程中也要将各部门的权责明确，各项支出要严格按照成本来进行，对各项用费采取有效措施控制好，对实际的成本和预算的成本进行及时的对比，如果有事故发生就要及时进行申报，对施工的成本进行有效的控制。
4.4加强施工企业的资金管理
如果施工企业的资金不足，企业的各项工作可能就不能开展，因此施工企业要对企业的资金管理加强重视。建立有效的资金预算管理系统，并对相应的管控体系进行建立，防止发生垫资现象，使垫资导致的财务风险得到降低。
4.5对风险评估和预控机制
进行建立完整的风险评估和预控机制能够使企业科学的识别、评判并分析风险，并发出警示，从而能够采取有效措施及时对风险进行防范。而且，对企业财务运营管理中的发生的失误或者存在的隐患，风险评估和预控机制也能够及时发现，从而能够采取有效措施对事态进行控制，使企业的财务风险得到降低。
5结语
在市场经济的发展下，企业的财务风险很难被彻底规避，因此，施工企业要对财务风险进行全面的认识，了解产生风险的原因，并采取有效措施对风险进行防范，使企业的财务风险得到降低。
参考文献
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[2]赵水华.关于建筑施工企业的财务风险管理分析[J].经济管理,2014(1).
[3]阳勇.浅析建筑施工企业的财务风险管理[J].金融经济,2012(6).
(一)价值管理
价值管理是一种全面管理手段，以创造并保持价值为目标，而目的是保持高校采取的各种绩效管理手段和所追求价值之间的一致性，以实现持续有效的经营，重视高校的可持续发展能力是其重要特点。
(二)财务风险
财务风险是指在经济活动中由于不确定因素的影响，造成预期收益与财务收益发生偏离，因此出现损失的可能或机会。按其在经营过程中的表现，可以分为广义和狭义的财务风险。从广义上说，是指风险的货币表现形态，高校财务由于各种无法预料和难以控制因素的影响，在高校开展日常活动时，因各种资金活动而引发的，使其实现的财务收益和预期的财务收益不一致，使其损失资金的可能性。从狭义上说，又称融资风险、筹资风险等，具有客观存在性、不确定性、相关性，是指企业在生产和经营过程中因为资金运动而出现的风险。因此，高校的财务风险在性质上更接近于这种。高校财务风险的增长使其发展充满不确定性，作为价值管理的重要手段之一，财务风险管理技术就是通过控制影响绩效的可变因素，降低风险的不确定性，并使价值的实现持续增长。
(三)财务风险预警
所谓预警就是对不利事件或风险的预测和报警。财务预警则是以企业的信息化作为基础，对其在生产和经营过程中的潜在风险进行预测并警报。而高校的财务风险预警就是根据经济管理科学中的技术分析方法而设置的一套高校财务分析指标体系，对高校财务运行中的潜在风险起到预警预报作用。
二、价值管理与高校财务风险及预警体系的构建
近年来，高等教育招生规模扩张所带来的高校大规模贷款搞基建，造成财务负担过重，使众多高校陷入借贷资金的恶性循环，特别是将高校贷款用以建设新校区等基础设施建设，导致许多大学负债累累。在市场经济体制下，高等教育需求在不断扩大，高校在发展的同时也需看到其存在的问题，招生规模大大超过了教学条件的承受能力。而且，眼下，国家、政府已经不再是唯一的投资主体，仅仅依赖财政拨款，必然会产生资金运行不足，周转资金短缺等困难，高校有必要依法自己筹措办学资金。随着高校改革的不断深入，政府对高校实行宏观调控，而不是直接管理学校的财务，高校拥有愈来愈多的自，使得高校财务风险日益凸现。在资金筹集、流动使用上，高校管理层缺乏风险防范意识，财务风险加大；高校行政机构改革滞后，会计控制弱化和会计信息透明度差，财务信息不公开，存在暗箱操作现象，财务支出缺乏制度规范，预算软化且日常性支出过多。财会制度不健全，任意扩大贷款规模，监督管理不力，建设项目盲目跟从，缺乏科学论证。高校财务状况存在总体失衡的风险，大量贷款、资金的实际收益和预期收益发生偏离，流动资金短缺。针对这些财务状况，高校应建立健全财务管理制度，用企业的管理运营思维经营高校已成为未来高校发展必然趋势。因此，高校财务风险管理应引入企业价值管理理念，着眼于未来，进一步完善高校财务可持续发展能力的建设。重塑可持续发展能力已成为各高校未来生存和发展的重点，即使高校在发展时，最大限度地规避财务风险。因而，重视财务风险管理显得尤为重要。应妥善处理学校发展的建设、绩效和财务风险之间的关系，促进高校财务管理精细化、科学化，对高校财务管理引入企业化的会计信息透明度披露体系和会计核算。科学地进行资源配置，应建立财务风险预警指标，并构成一个联系的、统一的整体，从而全面反映高校的财务风险情况。每一项指标应以高校具体需求和财务支出为依据，不仅明确指向所评价的风险要素，还要准确预测其风险程度。如果高校财务失衡无法保证财务可持续发展，将最终导致高校破产。收益能力风险指标，反映高校从其附属单位的经营中获取经济收益的能力，尤其校办产业经营性收入已成为高校关注的重点领域。收益能力的高低直接影响高校在目前及未来一段时间的发展潜力和速度。若该指标不理想，说明高校发展的财务风险增大，资金保障可能不足。偿债能力风险指标，反映高校的还贷能力。若偿债能力不强，高校发生财务风险的概率则会增加，难以应对各种突发事件。运行绩效风险指标，反映高校的日常管理水平，指其有效、合理地利用各种资源完成其预期目标的效率和能力。若运行绩效风险指标计算结果较差，说明高校更容易发生财务风险，尤其在基本管理方面可能存在缺陷和问题。发展潜力风险指标，反映高校的可持续发展能力，若潜力不足，会加大高校未来的财务风险。因此，高校管理者应具有发展、长远的眼光，不断提升高校层次，提高办学质量，实现自身发展，而不仅是关注学校目前财务状况。
三、高校财务风险预警等级和范围
高校根据各个指标的权重和指标层的数值计算出风险值，可以得到高校的综合得分，总分100分，每20分一个等级，形成统一的预警等级，则把高校的财务风险预警分成为5个等级。
四、高校财务风险的防范措施
(一)提高财务会计信息的透明度及质量，增强会计控制力
财务工作的重点要从单纯的核算向全面参与学校管理决策转移，不能只停留在报账、算账、记账等传统模式上。详细的预算、决算都应向教代会报告。
(二)对财务失衡状况进行预警分析
高校是非盈利机构，可以在其现有会计制度核算基础上，从反映资金流动程度、年末货币资金构成、支付能力和隐形连带财务风险4个方面设置一系列量化的指标，对潜在的财务状况风险进行预警，分析实际财力情况以及资金使用的合理程度。
(三)创新教育筹资体制，积极提高创收能力
寻找新的筹资渠道，比如贷款、基金、产业、科研、社会或捐助等筹资，充分利用办学吸引社会闲散资金。
五、结束语
关键词 企业管理；财务管理；风险
中图分类号：F253.7
文献标识码：A
文章编号：1007-7316-（2014）02-
企业在生产经营的过程当中，筹集、分配、应用资金的活动，就是企业的财务活动。企业在生产经营过程当中所出现的阻碍企业经济发展的一些不确定性因素，就是所谓的风险。而企业在进行财务活动的过程当中，受到一系列不确定因素与不可控因素的影响，从而使得企业财务的预期收益和实际收益出现差距，进而使得企业失去机会，或者是会让企业承受一些经济上的损失，这就是所谓的企业财务活动风险。企业的财务风险可以划分成狭义上的和广义上的，企业在筹资时期所会出现的风险是狭义上的财务风险，而企业在生产经营过程当中因为不确定性因素和不可控因素可能造成的损失就是企业广义上的财务风险。
一、企业形成财务风险的原因
（一）混乱的财务管理关系
所谓的财务管理关系混乱指的是企业分公司和总公司、子公司和母公司、内部的一系列部门间，在管理、分配、应用资金上面临权责不够清晰的现状，这使得资金的利用效率大大地降低，从而威胁着资金的安全性和完整性。
（二）不够合理的财务管理策略
造成财务风险的一个重要原因就是财务管理的策略不当，当前，我国企业的财务策略不够严谨和科学、太过主观化，这就难以避免财务管理策略出现失误，进而导致出现财务风险。
（三）财务管理人员的综合素质比较低
当前，不少企业财务管理人员防范风险的观念比较差，他们的综合素质比较低。在以往比较长的一段时期内，我国实施计划经济体制，财务管理也只是账目上的管理，跟现代化的财务管理进行比较，显得单纯化。由于受到传统意义上计划经济处理会计业务思想的限制，当前我国企业当中不少的财务管理人员难以跟市场经济的发展需要相适应，尤其是控制和防范财务风险的能力比较低，亟需要提高他们的综合素质。
（四）比较复杂的财务管理环境
法律环境、资源环境、文化风俗环境、经济环境、政策环境，以及市场环境等是财务管理的环境。企业的生产经营必须依靠这一系列的环境，可是风险因素涵盖在这一系列的环境当中，这不利于企业的财务管理。并且这一系列的环境是不断发展变化的，它具有复杂性和多样性，倘若企业忽视了这一系列的环境因素，要么是不能够适应环境的改变，那么企业就会面临财务上的风险。
二、规避财务活动风险的对策
（一）企业内部的规避对策
1.提高财务管理人员的综合素质
根据当前形势下财务管理人员素质比较低的情况，企业应当进行定期的培训，以切实提高财务管理人员的综合素质，其中，财务软件知识、计算机操作、财务风险控制、财务基础知识，以及财务职业道德是培训的内容。与此同时，还应当增强财务管理人员对财务风险的敏感性，以使财务管理人员善于结合财务环境进行合理的判断，进而大大地减少企业的财务风险。
2.健全岗位责任机制
第一，注重审计监督，倘若发现问题，及时地进行解决，并且对有关的职责人员进行追究。第二，注重价值管理思想的强化，且要联系企业的实物管理。第三，企业设置财务管理一定要适应企业的发展，从而有效地规避财务风险。第四，立足于企业的现状，对财务岗位进行合理的设置，将岗位的职责清晰化。
3.完善内控机制
健全的内控机制能够使得岗位的职责清晰化，确保资金的完整性和安全性，并且将资金的利用效率大大地提高。以财务管理作为视角，内控机制可以严格地控制企业的成本，防止企业在生成信息、决策财务方面发生重复性工作的现象，并且可以对财务人员的行为进行约束，从而使得财务人员的办事效率提高。
（二）企业外部的规避对策
1.创建财务风险预警机制
在企业出现财务危机前，一系列的预警信号会出现，像是信誉度下降、太过依靠贷款、销售业绩下滑、竞争能力下降，以及财务结构不合理等，在出现这一系列的预警信号的时候，企业的财务管理人员一定要迅速地反应，根据预警信号的不同实施不一样的应对策略。而创建财务风险预警机制是基础，只有如此，才能够及时地应对财务风险。
2.健全财务决策制度
企业管理人员在决策财务的过程中，一定要系统地思考一系列的影响因素，为此，应当创建财务决策制度，以使财务决策的可操作性和精准度大大地提高。企业应当结合自身的财务目标，对财务决策目标进行确定，应当在全面地思考财务风险的基础上，严谨和科学地评价财务决策，再通过一系列的数学方法和财务风险分析策略，选择最为理想的决策方案，并根据财务管理阶段的不同，应用不一样的财务分析方法和策略，以保障财务决策的合理化和科学性。与此同时，在实施决策方案的时候，一定要结合外部风险的特点，实施有效的监督，以保障方案的落实。
3.关注宏观环境的改变
企业的生产经营跟宏观环境是相联系的，倘若宏观环境出现了改变，那么就可能出现财务风险。为此，企业应当全面地探究宏观环境，把握它的规律，进而制定有效的对策，且以此作为基础，对企业的财务管理方法和方式进行协调，提高企业财务管理的适应性，进而规避由于宏观环境的改变而出现的财务风险。
三、结束语
总之，企业在面临财务风险的时候，一定要立足于企业的发展现状，对财务风险的特点进行分析，并且建构财务风险预警机制以及提高财务管理人员的综合素质，进而将财务风险所造成的损失最小化和有效地规避财务风险。
参考文献
[1] 国艳茹.谈关于现代企业财务管理问题的分析[J].商情（财经研究）.2008（02）.
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有关财务风险的解释，专家们总是拥有各种不一样的想法。现在，大多数人对财务风险定义的解释，是把它分成狭义和广义两种。
按照财务风险狭义的解释，在筹资的方面上看，是说公司在聚拢资产的时候，因为并不肯定以后利润导致并不确定返还该还的债款发生的风险。如果公司借款利率比公司投资收益率低，借入资产的比例和公司收益率是正比。汪平觉得：财务风险是因为公司通过债务使普通股股东风险提高。这样能够得到，公司的财务风险和在负债中经营有很强的关联，如果公司没有任何债务，那么财务风险也就不会存在【1】。
公司要想进行生产经营，那么就必须将财务活动运营好。财务方面的经营是资产聚拢、投资、回收等经营部分的统一。所以，按照财务风险广义的解释，在财务的整体角度上看，把公司存在的整体的风险，通过货币化的形式整理出来，是说公司在实践财务经营的时候，它真正得到的利润和想要得到的利润不一样，财务成果存在不确定的因素。公司经营情况存在不确定的因素，是它的外部的因素。还有一些内部的因素如决策上的失误、管理方面不正当决策、组织方面不恰当。无论是内部还是外部的因素都可能出现、财务风险。以下就是刘恩禄、汤谷良对财务风险的解释：公司实行所有财务经营， 可能会存在很多想象不到、没有办法控制的因素， 公司的真正财务利润和想象中的利润不一样， 所以就很有可能会有财务方面的损失。这样就能够得出，所有的公司有可能会有财务风险，对于公司来说是获得利润还是损失、对公司的经营环境存在强大的意义。由于利润和风险同时存在，因此财务风险是一定会出现的，对于彻底避免公司里出现的财务风险是绝对不可能的。
而本人觉得第二种解释更合理一些。公司可能发生的财务风险是各个方面的系统的，一定要在更宽广的角度上进一步解释。
二、财务风险的成因分析
财务风险从总体上说，来自自然和社会环境的不稳定性、市场经济运行、企业理财过程及经营活动的复杂性和经营者认识能力的滞后性及手段方法的有限性。具体说来；财务风险的主要成因有如下几个方面：
1.自然成因。自然界中发生的地震、洪水、冰雹、火山、泥石流等的侵害，给人们的正常生产生活带来严重影响，使生命财产蒙受据大损失。自然环境的各种变化作用于企业资金运动，是引发财务风险的直接原因之一，如使企业资金运动过程受阻，甚至造成中断，使生产经营过程遭受破坏，既定经营目标无法实现等【2】。
另一方面，自然界的物体变化也是引起财务风险的间接原因。自然环境的某些变化虽不给经营者生产经营活动产生直接的损失，但对其产生明显的制约和影响，使生产经营活动不能按照正常的方式和程序进行。
2.社会政治成因。社会环境同自然环境有相似之处，一定程度上也呈不规则运动，存在着诸多不确定性。由于社会的经济资源分布不均匀，个人及社会团体对生产资料占有不均，其社会分工和分配不平衡，社会制度和历史文化存在着差异，各社会团体不可避免地存在着矛盾，当矛盾积累到一定程度便可能发生冲突、摩擦、对抗、制裁和战争，这些社会矛盾的运动是财务风险的重要策源地之一。
3.经济成因。自然成因和社会成因最终都作用于和表现于经济活动，才构成财务风险，也就是说将社会经济作为一个系统分析，自然因素和社会政治因素属于外部、间接的风险成因，而经济因素则是财务风险的内部的、直接的成因。
社会生产和再生产过程的生产、流通、分配和消费的四个基本环节及与之相适应的所有经济活动的运行都有其不规则性和不确定性，由此不可避免的引起风险和损失。从宏观的角度看，对于具体的、微观的经营主体―――企业可能并不是有利因素。从经营者的角度来说，宏观经济政策和环境的变化，属于外部风险因素，具有不可预测性和不确定性，以及与自身生产经营活动相协调的困难性。
三、上市公司财务风险的防范措施
公司的财务活动划分成筹集资金活动、投资活动、经营活动、收益分配活动这四类，我国中小型上市企业要按上面四个部分开始风险控制。在筹集资金活动的时候第一需要资本结构的提升【3】，保证是最好的资本构造，在出现不一样的时候要按照行业水平、本身的发展环节和现在的策略定位开始决定研究，查看同样行业发达公司的解决措施趁早纠正；然后，构造多元筹集资金的办法，减少筹集资金的风险，把风险限制在能够令人接受的区间里。在投资的时候公司需要建造有关于投资的报酬和限制方法，通过投资组合的本办法以将风险减弱，考虑公司里面的管理构造，企业整体要建立起比较规范的投资风险想法，股东大会和监事会需要足够运用它的监督职责，把能够防范的投资风险尽量避免掉。在运行活动的时候公司需要提高对要收回来账款的管理活动，减少公司坏账的?L险，提高资金的回收；除此之外，提高对存货与现金的监督，加强公司里面审计的监督功能，确定流动资金数量足够和周转速度可以确定公司再生产的要求。在收益分配的时候精准的制作投资预算与筹集资金预算，加上公司筹集资金的原因，恰当的处理公司资金，提高和有相关利益的人的好好交流；也要了解利润分配时候的消息传递效应，减少利润分配的风险。
