发布时间：2024-01-02 15:02:41
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的装饰项目工程管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
摘要： 建筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。本文从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患，强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。
关键词：大型建筑装修工程；施工过程；施工项目管理 ；要点；过程
Abstract: the construction decoration engineering construction site management is really building decoration enterprise production and business operation activities of the foundation, is at the forefront of creating economic benefit, and at the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. This paper, from the architectural decoration project two important stages of preparation and construction project-the process analysis each stage there may be affected the project effect hidden trouble, stressed in large decorate a project to strengthen the construction of the importance of project management.
Keywords: large architectural decoration project; Construction process; Construction project management; Points; process
一、大型建筑装饰装修工程概述
建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。作为装饰工程管理者，要不断总结经验，不断提高装修装饰工程管理水平，确保工程质量。大型建筑装修工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。
二、落实施工项目管理目标责任制
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下， 负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
三、做好前期准备工作和施工组织设计
1. 项目管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2. 项目操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3. 施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
4. 施工材料及工具的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
四、施工过程的管理策略
1. 施工技术的准备
作为大型建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
2. 施工材料方面的管理
相对于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料供应、材料采购、材料分类堆放和材料发放。
3. 施工过程中人员的管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
4. 施工过程应注意的几个问题
正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况: 业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理；业主一提到变更索赔就回避，不能做到严格履行合同；监理不能全过程在施工现场，因为装饰工程隐蔽项目多，不在现场无从掌握质量；承包商施工设备不够，施工人员水平不够或质量控制不严，资料遗失严重；承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。
结束语：完成一个大型高档写字楼的装修工程，一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人，不实行严格、科学的现场规范化管理，就不可能有良好的施工秩序， 也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故， 将给企业带来不可估量的损失。因此， 必须重视装修施工现场的规范化管理。大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必须万无一失，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 王文光， 汪毅. 建筑装修工程施工项目管理[J]. 电力标准化与计量， 2002，(04).
[3] 孟宜斌. 浅谈施工项目管理[J]. 甘肃科技， 2004，(11).
关键词：装饰工程；工程项目管理
中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 文章编号：
面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代中，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
管理就是计划，组织，协调，控制。装饰工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。项目管理九字诀是“三控制，二管理，一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，达到一种双赢的局面，关键在于项目施工现场成本管理，财务管理和质量管理的深度如何。
现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定，只要你听话就可，现在项目管理光听话不行， 你还要不断地坚持按合同办事，项目管理预测意识要建立，养成习惯。
这将要求项目管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事。懂法规，专技术，会管理，善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而亦有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。现在做工程，风险大了，可利润降低了。市场不规范主要体现在如下几个部分：一是砍价：业主的砍价有两种，一种是明砍，即是招标时，一级企业要按三级企业收费还要下浮多少个百分点的做法，然后再等到签合同时，再问你还有没有优惠条件。假如你不做相应下浮！对不起！要等着做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公开招标，自由竞争。合理最低价者中标。二是压工期：无定额工期，建设单位要求你在最短时间内按时按质完成工程，这必然造成成本提高，施工难度加大。三是垫资：以前垫资的一般做法是前垫，即是工程开工没有预付款，甲方要等施工进场施工一定量时才按量付款。现在的做法：是中垫，后垫。这种做法是有预付款，但施工过程中，进度款不给足，变更增加部分工程款压着不给等到结算完才算。这种做法大中型项目多喜欢采用，因为这有利于吸引好的承包商来投标。四是不平等条款。建设单位越来越“精明”，在签合同时，附加了很多不平等条款，用合同形式把它固定下来。五是甲方肢解分包。甲方为了自己的利益，有时会把一个项目拆成几大块，然后再分包给各不相关的几个施工单位，这容易造成施工时交叉配合不好，对工程进度不能很好地控制。
项目管理还有很重要的一环：项目索赔。从而达到以索赔促进管理。因索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一。掌握好双赢索赔，才能更好生存。对于现在项目管理者来说，对于任何业主都存在索赔，所有的项目都可以索赔。索赔应在投标时就开始准备，合同谈判时要为将来索赔“埋下伏笔”；施工过程中要对变更部分作完整的签证，结算时才能维护好自己权益。索赔的原则就是首先我们要防甲方反索赔，然后再图自己向甲方索赔。
甲方向施工方索赔无非是以工程质量，工程进度为理由向施工方索赔，因而施工方项目管理要加强工程质量和工程施工方面，这样才能更好地防甲方反索赔。同时我们在按合同做好项目管理时，要时刻有向甲方索赔的概念。我们要有准备的跟甲方进行谈判，搞好公共关系，实现索赔目的。不过我们有些项目经理常诉苦；向甲方索赔很难。究其原因，主要有以下几点：
1）维护面子。业主要作变更，修改等，自己心太软，不好意思向人开口做签证，觉得面子上过不去。
2）担心把关系闹僵。认为向甲方要变更签证会导致关系不好，影响今后工程施工和要进度款。
3）担心遭到甲方的反索赔。因为有些项目工程质量、工程进度做得一般，向甲方索赔可能会导致甲方更大的反索赔。
4）缺乏索赔意识，这是最重要的一点。在施工过程中，不能把甲方的口头指令转换成合同的一部分。
其实以上几点都是项目管理上的失误，索赔不仅是解决燃眉之急或亡羊补牢的工作，它应被提升到“促进管理”的战略策划高度去认识和运作。
下面就装饰企业采取项目管理提出几点建议：
首先，装饰企业的企业文化必须能够接纳新的思维方式，应该从“满足部门的要求”转向“满足项目的要求。”项目管理的实施是一套全新管理思想的注入，一种崭新企业文化的革命，需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。项目管理的革命和管理创新，概括起来主要包括几个方面
1）项目范围管理。范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个方面，只有范围界定清楚了，项目所需要的时间、成本、人员及其他资源才能够确定下来。
2）项目进度管理。进度管理是项目管理中的另一个关键职能，在范围管理的基础上，通过确定、调整任务的工序和工期，可以提高效率，优化资源配置。
3）项目成本管理。成本管理是项目经济性的重要指标手段。
4）项目质量管理。质量管理是确保项目的交付成果得到最终接受的根本保证。
5）项目人力资源管理。
6）项目风险管理。项目风险管理是一种主动管理，包括识别、评估与应对项目实践过程中的各种风险，减少由于风险而带来的损失。
7）项目沟通管理。
8）项目采购及合同。项目采购活动通常是用合同的方式来完成的。采购及合同管理要求项目管理人员掌握采购流程及不同的合同方式对项目的影响。根据以上几个方面，再结合项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾等五个过程对项目进行整合管理。
其次，装饰企业的组织形式应该改变传统的“职能型”组织形式为“项目型”组织形式或者“矩阵型”组织形式。装饰企业传统的职能型组织是设置财务部、工程部、预算部、设计部等部门，工程部下属的项目经理仅对项目的建设负责。这样的组织形式导致项目经理容易忽视整个项目的目标，工作方式常常是面向本技术部门；跨部门沟通存在困难；除分管总经理外没有一个具体操作人员对项目负全责；项目客户不能够成为项目活动的焦点，对客户要求的响应迟缓；无法协同公司整个资源。而在“项目型”组织形式中，项目从公司组织结构中分离出来，作为独立的单元，人员与资源按项目划分，各项目经理有很大的独立性和权限。
在这种组织中，每个项目就如同一个微型的公司运作。“矩阵型”职能形式实际是前两种组织结构的结合，它将“职能型”组织形式的纵向优势和“项目型”组织形式横向优势有效的结合起来，把集权与分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。实际上对于项目管理来看，针对不同行业不同企业其三种组织形式各有优缺点，但作为现代管理方式下的装饰企业应选用“项目型”组织形式或者“矩阵型”组织形式。
再次培养合格的项目经理。项目经理在项目管理中起着极其关键的作用，是决定项目成败的关键性角色。长期以来，我国装饰企业的项目经理，很多都不是专科出身（这不像土建项目经理，土建项目经理大多是由建工学院毕业），而是由学艺术的，学环境设计的改行而来，普遍缺乏基本的基础理论和建设经济意识，因此企业在项目管理的推行过程中，普遍感到很困难。如何培养合格的项目经理，是关系到项目管理系统成败最关键的因素。
最后，任何一种管理思想的推行都是一场变革，项目管理的有效性虽已经得到广泛的认可，但如何把先进的思想与企业实际相结合，只有在实践中不断摸索。因此，推行项目管理，并不是一天两天就可以完成的，它需要收集大量的基础资料，又需要对人员进行系统的培训，这是一个循序渐进的过程。
关键词：装饰工程；项目管理；必然性；原则；创新研究；措施
1、引言
从20世纪80年代开始，在政府主管部门的正确领导和大力推动下，我国的装饰工程项目管理工作做得卓有成效。但随着人们对更高质量水平的装饰工程的需求，就必须对项目工程严格要求，以完成复杂的施工过程。因此，必须在装饰工程管理中结合前人总结出来的经验，对其进行不断创新，以满足社会大众的需求。
2、装饰工程项目管理创新的必然性
2.1装饰工程项目管理创新是时代的要求
创新推动着社会进步的理论观点，在整个历史发展长河中得到了一次又一次的深刻证实。创新是使装饰工程项目管理具有强大生命力的关键。在当今世界，为了适应社会的发展，在世界前进潮流中站稳脚步，创新是必须要选择的路，我们要建立适合社会发展趋势的装饰工程项目管理模式。
2.2装饰工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要
随着社会的快速发展，现代企业制度建设对装饰工程项目提出了更高的要求。因此，必须对现有的装饰上程项目管理模式进行创新，以适应国情的发展。
2.3装饰工程项目管理创新是装饰市场发展的需要
市场经济的一个重要组成部分是装修市场。为了适应市场经济运行的需要，我们要对装饰工程项目管理进行不断的创新，使得装饰市场逐步完善和国际化。
2.4装饰工程项目管理创新是落实科学发展观的需要
在当今世界，落实科学发展观是一个企业可持续发展的关键。为了使装饰工程项目管理企业在社会发展潮流中保持旺盛的生命力，需要其从自身情况考虑，将科学发展观体现在创新过程中，促进企业的蓬勃发展。
3、装饰工程项目管理创新的原则
3.1要有利于装饰企业竞争力的提高
生产力的发展水平是和管理模式相适应的，两者相互协调相互制约，实现了共同发展。其劳动者、劳动对象和劳动工具是生产力的三个基本要素。装饰工程项目管理创新应遵循的重要原则是使三者有效的协调组合，以充分发挥装饰企业的竞争优势。
3.2要有利于适应装饰业市场的需要
市场是动态的、变化的，只有紧跟市场的发展，装饰工程项目管理才能既服务于社会又能创造经济价值。在开拓市场的同时还要创造机遇，在市场中找到项目，并且果断的进行执行，增强自身的竞争力。然后，继续参与市场的竞争。装饰工程项目管理的创新使项目的内涵前后延伸，对建设好项目、处理好企业与项目的关系、增强适应市场的竞争能力有重大意义。
4、装饰工程项目管理创新的措施
4.1.更新观念，转换机制
实现预期目标的关键在于机构的设置和职能的界定，强大的生机与活力通过实现管理体制及其运行机制的转换得以彰显。为了使市场、竞争与效益之间的关系为广大工程管理人员所了解和重视，可对管理人员进行教育。通过知识的灌输，从根本上解决对装饰工程管理进行创新过程中的障碍。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理集合于市场合同部，使合同管理的中心地位得到凸显，合同管理的控制功能得到强化，并使合同管理与资金管理、成本控制相脱离的问题得到有效避免。现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制的形成，有赖于施工管理部被赋予的在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，以便提高文明施工水平和企业经济效益。为了建设一流工程，使其创造最佳的效益，工程技术部运用的技术在走在时代前沿的同时，更要注意创新对装饰工程管理企业的重要性，要把更多的精力放在对重大施工技术问题的超前研究和攻关上。
4.2落实项目管理责任制
通常来说，规模不同的装饰项目，其分项和单项的工程数量也是不同的，这就使施工过程中的管理和监督的难度增大。其中，其核心是项目管理责任制和项目成本核算制，这也是项目能够又好又快进行的必要条件。为了使工程项目的有序施工得到保障，可授予项目经理处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面关系的权力。在实现装饰工程项目管理责任制的落实上，可以通过建立一系列的管理责任体系和规章制度来进行实现，这样可以使一些项目管理的责任落实到人。也可通过合理的奖惩办法，定期的对员工进行专业技能考核，完善公司项目管理的行为。
4.3建立有效的监督机制
装饰工程管理企业的可持续发展需要监督机制的有效监管来规范施工队伍的行为，从根本上保证装饰工程的高质量完成。因此需要做到以下几点：第一，在“公平、公开、公正”的原则下，建立竞争机制，实行竞争上岗制度，优胜劣汰。使真正的精英人才源源不断地进入机构，使机构具有人才上的优势；第二，要建立一套健全的规章和制度，以规范施工行为，做到奖惩分明，使人们在法律的框架下完成对工程的施工；第三，要建立约束机制，项目管理需要强有力的约束机制来持续发展。通过制订各项规章制度，规范施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面的管理行为，使各项管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求实现经济利益最大化的同时，要切实做到对工程施工质量的保障。因此要完善监督机制，使其强有力的发挥作用。为了落实目标管理责任到人的制度，要把建立全方位的质量监督与责任追究系统的工作放到首位。
4.4加强成本质量管理
成本管理的良好运行可促进项目管理的长远发展。因此要加强对成本的管理，促进装饰工程管理企业的发展。这就要求建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为了使工程施工的质量得到保障，可通过对施工人员进行质量教育、开展质量宣誓活动来加强全民的质量意识，对质量上可能存在的问题做到防患于未然。也可对建筑管理上的行为进行重奖重罚，通过严格实施，确保施工过程高质高量的完成。建立强有力的奖惩制度，做到赏罚分明，更好地促进高质施工工程的完成。同时通过对质检员的责任心和荣誉感的提高，将质监部门和质检人员的监察作用发挥到极致。并使质量终身负责制，通过建立施工质量档案管理系统得到落实。
4.5确保施工的安全性
技术和管理水平的高低是影响一个企业良好发展的重要因素。由于技术水平的低下，管理机制的不完善，造成了施工过程中施工人员的人身安全得不到保障，严重局限了装饰工程管理企业的发展。为了从根本上解决目前存在的问题，在工程项目管理中，应当把施工人员的安全放在首位，提高技术水平。把安全风险降到最低，杜绝安全事故的发生。
5、结语
综上所述，创新是装饰工程项目管理企业可持续发展的动力和源泉。
装饰工程项目管理企业的项目部在一定意义上反映着装饰工程管理企业的发展状况和经济实力。装饰工程管理企业通过项目部完成对市场的探索阶段，最大程度地获得经济利益及创造社会价值。要想使装饰工程管理企业在社会发展过程中保持永久的生命力，只有让管理人员真正意识到创新的重要性，将创新运用到对工程的设计和施工过程中，才能使装饰工程项目管理得到有效运作。由此可见，创新的作用在装饰工程管理过程中不可小觑。
参考文献：
[1]梁敏芬.关于建筑工程施工管理的创新「J].经营管理者
关键词：装饰装修；项目管理；施工技术
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
在建筑装修施工中，对施工技术加强管理是必不可少的一项工作。施工企业按照相关的标准，对施工技术进行管理，从而保证建筑装修的质量。然而，当前我国建筑装修施工技术管理方面还存在着一些问题，管理人员还没有充分的认识到强化管理的重要性，导致一些管理手段和方式比较落后，无法适应当前经济发展的需要。因此，亟需提升对建筑装修施工技术的管理水平。
一、目前建筑装饰工程管理存在的一些问题
1、对施工缺乏必要的组织设计
组织设计是建筑装饰工程施工前夕必须做好的准备工作，而在这个过程中主要是制定一个可以对工程进度具有指导作用的标准。而这个标准不仅对整个施工进度和施工计划进行控制，还要同业主进行密切的沟通，使装饰时刻达到业主的需求。科学有效的建筑装饰工程施工组织设计既是对施工的质量、工序做出保障的基础，也是项目工程顺利实施的重要前提。目前存在的问题主要是部分从事装饰工程的单位、企业没有对装饰工程的各个环节进行有效的管理及其计划，施工的一些施工图都没有，更别提一些装饰效果图了，也没有详细明确的施工方案。
2、从业人员素质良莠不齐
目前建筑装饰工程行业入门门槛较低，参与施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一，对一些施工项目安全意识根本达不到，直接后果就是极大的提升了对整个建筑装饰工程的安全隐患。目前我国还没有一个有效的措施对从事建筑装饰行业人员的素质进行有效的监管，加上目前人员流动性强，从而导致与建筑装饰行业的发展势头不相匹配，对单位、企业的发展技术力量的储备也是不利的。所以，一方面我国对建筑装饰工程行业从业人员要尽快制定考核标准之外，施工的企业、单位也要做好自我把关工作，对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰，保证整个施工的质量。
二、房屋建筑装饰施工技术要点
1、抹灰
抹灰的基本功能是通过将各种石灰浆、石子和砂浆等材料混合后抹在建筑表面，在美化建筑物的同时也有着保护的作用。由于抹灰简便易行、成本低廉，一直是房屋装修施工中最常见的施工手段。通常情况下，抹灰结构上分为三部分，即罩面层、中层和底层。抹灰施工要严格控制抹灰层厚度，厚度过大会导致灰层干燥后发生开裂、起壳空鼓等现象。抹灰施工前要把抹灰施工区域清理干净，不能有杂质灰尘，施工时按照从里到外的顺序施工，直至到门口为止。在抹灰棚顶时，要保证前面一层已经完全凝结然后再抹下一层。在抹灰墙面时要提前设置好准线、标筋和灰饼。要在距离墙角100毫米的位置设置垂线弹出竖线。一定要保证中间这层灰大部分干燥后再进行墙体抹灰，以保障墙面压实和收光，色泽一致。
2、水泥砂浆地面施工
第一步将施工面清理干净，不能有建筑垃圾、泥土、积水等存在。第二步刷素水泥浆。按照水灰比0.5的规格配置素水泥浆。用扫帚涂刷均匀，同时做面层。第三步是打灰饼和冲筋。以水平线为参照先进行地面四周的灰饼施工，然后拉线进行中间地面的灰饼施工。冲筋的水泥砂浆要符合干性与硬性的要求，两个冲筋之间要距离1.5米。第四步进行水泥浆地面施工。以稍高出冲筋地面的高度在冲筋之间摊铺砂浆，然后用刮尺刮平和拍实，直至与冲筋面平齐。待表面干燥后用抹子打磨再撒上水泥粉，然后再抹平、压光。直至水泥砂浆凝结，还要进行两遍压光。第二天开始为期一周的养护施工。
3、涂饰
涂饰施工的作用与抹灰基本相同，都是具有装饰和保护建筑表面的作用，但相较于抹灰，涂饰更倾向于装饰方面。正因为施工重心不同，涂饰的技术水平要求更高，施工前对工作面的处理也更严格。不仅要保证基层表面平整无突起，还要保证没有杂质灰尘存在。待基层彻底晾干后就可以开始涂饰施工了。对于混凝土或者涂刷油性涂料的情况，先用清油按照自上而下、由外向里、从坐至右的顺序刷一遍，再正式涂刷。
4、墙体施工
现代建筑墙体在传统功能外还增加了节能保温这一新的要求。为实现这一目的，通常采用具有保温蒸压作用的加气混凝土砌块作为墙体主体。这种墙体比重低、工艺简单，不仅节能保温，还能有效降低施工成本，增加经济效益。施工时要严格控制环境温度，冬季不能低于零上5度，夏天要加强保湿养护。墙外侧的砂浆要做好防水、防裂处理。禁止在砂浆硬化前受到撞击和振动。
三、建筑装饰装修施工的项目管理措施
1、制定有效的质量控制方案
开展装饰装修施工之前，要对设计好的施工图纸实施严格的多方会审，若审核不合格则不能开始施工。图纸会审期间，要将发现的错、漏、缺等各类问题立即修正，并结合招标文件和工程特点制定质量管理细则，使各项管理体系趋于完善。施工中易出现普遍问题或是关键的环节，必须做好技术交底和质量控制工作；制定的相关责任制度及质量控制方案要严格贯彻落实，并将每个责任进行分工和细化，以落实责任到人制。在质量管理工作中要实现责、权、利相结合。并对工作人员进行科学、合理的奖惩，以激发他们的劳动积极性。
2、做好施工工序、技术及工艺的质量控制
建筑装饰装修的各项施工是密切相关的且难度较大，所以要控制好施工工序以保证质量管理工作的顺利进行。装饰装修施工期间，所有的工序应该分层次来进行，这样才是科学的、合理的，所以必须结合施工进度，严密安排每一施工环节。在施工时对关键和重点环节要进行更严格的组织安排，并协调好各步骤的施工次序，防止交叉施工而使工程存在安全隐患。还要保证隐蔽施工的工程管理质量，保证施工技术的先进性，以保证整体施工的质量。在施工期间，要对正在施工的环节进行不定时的抽查，以及时发现并改正问题。施工技术的先进、合理性会直接影响工程的进度、质量和造价高低。所以施工方一定要安排专业人员，对不完善的技术进行试验和提高。还要及时制定科学的材料、工艺、技术使用和质量管理方案，并让每个施工管理人员熟知，以此作为现场施工的依据。对装饰装修工程的特点、关键环节、控制重点实施探究分析时，还要选择出科学的施工技术和方法，以从根源上保证施工质量。
3、做好施工人员的培训工作
现今我国装饰装修市场的从业人员素质都有待提升。我国的大多数装修队伍都缺乏专业性，施工技术比较粗糙，也不进行科学的质量控制，甚至有许多技术人员看不懂施工图纸和结构图，无法鉴别出材料质量，更别谈使用先进的施工技术和方法，这诸多因素将会使装饰装修工作的质量管理工作无法顺利进行。所以，必须做好从业人员的技术提高和质量控制方面的培训。施工人员开始施工之前，就要对工作人员做好各方面的培训，要将各种施工工艺、流程和质量控制方法进行讲解，并做好技术交底工作。如果在施工现场仍出现质量问题，在应立即改正。有些素质太过低下、屡次教育仍不能按要求进行施工的人员，则要及时将其辞退。
四、结束语
建筑装饰装修工程具有施工工序多、材料品种多、易出现交叉施工的特点，所以在装饰装修施工过程中，要想保证每个环节的高质量，就具有很大的难度。所以有关施工单位更加需要进行严格的施工监管工作，并制定科学、全面、合理的施工质量管理工作，以保证管理的全面性，过程控制的严密性，以从根本上提高过程质量。同时还要尽量做到在保证整体质量的同时，能够使建筑物的外观更具视觉美，使用起来更舒适。
参考文献
近几年，随着社会经济水平的快速发展，人们物质生活水平大幅改善，相应的对于生活品质的追求深度也越来越高。也正是在这一时期，我国房地产建筑行业得到了空前的发展，行业规模加速扩张。作为房地产建筑行业的重要组成部分，住宅室内装饰装修行业的发展同样具有广阔的发展前景。通过住宅室内装饰装修，不仅可以为人们提供一个舒适的家居环境，更重要的是提升其生活质量。然而，我们在看到发展成果的同时，更应当正视存在的问题，比如室内装饰装修工程项目质量问题，这是当下人们最为关注的。基于此，本文着重对注重室内装饰装修工程的项目质量管理，简要谈及几点看法。
一、住宅室内装饰装修工程常见问题分析
随着经济社会的快速发展，为满足人们日益增长的物质需求，解决与人们生活最为紧密的家居环境装修问题，是当前房地产建筑行业的一项核心问题。通过加强住宅建筑室内装饰装修的水平，在保障室内装饰装修美观的前提下，更需要注重工程质量的管理。然而，现阶段我国国内在该领域的发展建设还存在着诸多问题和技术难点。在这里，结合着现实发展，将这些问题归纳为以下：1.室内环境安全隐患的问题。在现代家居环境设计方面，在大众看来，大家最为看重和追求的首要一点就是安全，家居环境的安全是居民最看重的一点。当然，我国在该领域也加强了市场监控，积极出台了一系列有针对性的法规与规范文件。不过，近几年此类问题仍是丛出不穷。首先是施工中选用的装饰装修材料不满足绿色环保的要求（大量有害物质）；其次是室内装修设计与整个住宅建筑的施工相互分离，在这种情况下，或多或少都会对原有的建筑结构造成破坏，继而引发质量安全问题。2.住宅室内装饰装修施工技术人员的素质普遍偏低。住宅室内装饰装修行业是二十一世纪的一个新兴产业，尤其是对于建筑领域来说，完全可以称得上是一个全新的行业。正因如此，也就决定了室内装饰装修行业企业在施工技术人员的构成上，不是很成熟。关于这一点，调查分析后我们可以得知，室内装饰装修企业的施工人员大多都是由其他建筑工程转行而来。尽管他们在建筑领域拥有丰富的经验，但在这一全新的行业领域，实际上他们并不具备良好的专业素质，并且超过3/4的人都未曾接受过专业的训练与培训。不仅如此，在装饰装修施工的过程中，很多装修人员仅凭自身的经验来进行，对施工图纸和施工技术不够重视。在这种局面下，难免会出现质量上的问题。
二、住宅建筑室内装饰装修工程项目管理
关键词:装饰工程;项目管理
一、概述
装饰工程项目中施工方作为项目建设的一个参与方,其管理主要服务于工程的整体利益和施工方本身的利益,其装饰工程施工的项目管理包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
长期以来在我国建设项目领域,技术与经济相互分离,施工人员只注重技术的合理性,而很少能了解工程概预算的编制和考虑如何控制项目投资,难以保证工程施工的质量和成本。要在工程施工过程中对工程造价进行有效的控制,必须做到技术与经济相结合。首先,在工程施工阶段让造价师全程控制施工预算成本,使施工一开始就能建立在经济基础之上,在做出重要决定时能充分认识其经济后果。保证装饰工程完工后,在完成装饰效果的前提下,装饰工程的成本降低不少。
二、装饰工程项目管理的关键环节
⑴投标。工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展,任何施工企业均会高度重视投标工作,尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系;商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。投标文件的编制环环相扣,每一个环节都很重要。
⑵ 施工前准备
① 施工人员的准备
施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
② 施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
③ 施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。
④ 施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
⑶ 施工过程的管理
施工技术。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
在装饰工程造价计算各个环节中,应该特别强调施工图预算。因为在现阶段,业主希望能够相对准确地预测造价额度,制定和落实投资计划,最大限度地减少资金缺口,以保证工程质量和工程进度,取得最佳的投资效益;而施工企业面对市场的激烈竞争,必须把成本核算放在首要的地位,以保证实现企业的目标利润。因此,双方都倾向于以施工图预算为基础来编制标底价,以至签定合同价。行政上也有相关的规定。然而,目前有相当一部分装饰工程的施工图预算,质量不高,仅达设计概算、估算的水准。造成施工图预算质量不高的主要因素是一些设计人员、工程技术人员和管理人员素质偏低,缺乏必要的基础知识,尤其是缺乏建筑类专业知识,因而设计出来的施工图不是错误百出就是深度不够,根本不能作为编制施工图预算的依据,更谈不到在施工中作及时合理的调整修改。
其次,在工程施工阶段采取成本目标管理,限额领料、人工成本核算、材料成本核算,要工作抢先、管理抢前、目标控制。在整个过程中,施工人员与经济管理人员密切配合,通过对技术上满足要求的各个方案进行经济评选,形成技术与经济的双向交流,从而完成施工技术与经济的有机结合,使施工技术与经济的波动可以控制在可操作范围内,使装饰施工的投资成本能有效的加以控制。
在工程施工中,包括材料的选材、施工的管理都要根据不同的情况,切实将技术与经济有机的结合起来,正确处理技术与经济的对立统一关系,通过技术和经济的比较、分析、评价和选择,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理的基础上运用先进的生产技术和项目管理达到成本投资更趋于合理,从而有效控制项目投资的目的,并达到质量和成本控制的统一。
参考文献:
关键词：建筑装饰工程；施工；成本管理
建筑装饰工程项目施工成本管理变得越发重要，很多建筑装饰工程施工主体也在积极地进行施工成本控制，但从实际成效来看，施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比，相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然，此时就有必要探寻出更好进行施工成本控制的有效策略。
一、建筑装饰工程项目施工成本管理概述
建筑装饰工程项目施工成本管理是综合成本管理中最为核心的组成部分，一定意义上来说，项目施工阶段成本管理状况的好坏与否会对整个工程建设成本管理状况产生直接影响。总体上来看，国内建筑装饰工程的项目建设能力以及施工上的成本控制能力都有了显著提升。但经济新常态下，建筑装饰工程项目施工中应当对成本控制事宜给予更多关注并积极地提升自身项目施工成本控制能力。这对于拓宽建筑装饰工程建设企业利润获取空间，增强其核心竞争力都有十分重要的意义。
二、建筑装饰工程项目施工成本管理现状
（一）劳务分包规范性缺乏及风险较大现如今，不按照劳务分包管理制度开展工作是众多装饰企业存在的普遍性问题，太过随意，施工队伍选择不按照既定程序进行，有关劳务招标多是走过场，施工队伍更多的是从企业之中的极少数人的利益出发进行相应的选择，当选择出的施工队伍发生问题的时候，项目基本上全部承担所有责任与损失。而且当施工队伍结束施工后，如果有质量问题出现，同样由项目负责后续维修工作。出于避免上述问题出现的目的，众多装修公司一致采取强化劳务分包管理的措施，但是却难以取得理想效果。另外，一个问题出现，会随之引发无数问题，且这一方面造成的损失呈现持续性上升之势。劳务队伍具备分包资质是必要条件，但是实际上很多劳务队伍并不具备这一资质，哪怕不重视区分专业承包资质和劳务分包资质的差别，但是很多劳务队伍所具备的资质实际上与所承包工程的类型相差甚大。
（二）成本管理缺乏规划与侧重建筑装饰工程项目施工中的成本管理缺乏较好规划与侧重这一现象十分普遍，这也是很多企业及施工主体看似在积极地进行成本管理尝试，但项目施工成本管理状况一直差强人意的主要原因。建筑装饰工作项目施工中，成本管理往往涉及到较多层面，原材料成本、人力资源成本等交织在一起时，成本管理上的难度会大为增加。此外，不同施工阶段内，项目施工成本管理的实际环境与需求并不相同。而在成本管理活动开展上并未对这些因素进行较好考量，单纯地凭借经验主义驱动成本管理活动的开展且并未进行较好规划时，项目施工成本管理能力自然会长期处于较低水平。
（三）成本管理方式方法较为单一很多建筑装饰企业在项目施工阶段的成本管理中沿用着单一的成本管理策略，成本管理方式方法上的单一性特征也十分明显。不得不承认的是，诸如借助预算来进行成本管理的做法较为可行，依托人力资源进行成本核算、管理这样的手段不仅效率较为缓慢，且相关数据的真实性与可靠性很难得到较好保障。在极为注重创新的社会背景下，建筑装饰工程项目施工成本管理上的手段却并未得到较好多元，这在拖慢了项目施工成本管理实际效率的同时，也大大削弱了项目施工成本管理正向作用与价值的充分发挥，也就难以谈起项目施工成本管理上的创新事宜了。
（四）成本管理缺乏评价与监督建筑装饰工程项目施工成本管理中，鲜有企业能够基于内部控制视角对具体成本管理活动开展事宜进行评价与监督，而缺乏了评价与监督机制的约束后，施工进程中很多成本管理责任人的成本管理职能履行状况相对较差，成本管理成效自然并不良好。此外，施工成本管理往往需要伴随着施工的全过程，一成不变地进行成本管理尝试也并不可取。但在相应评价与监督机制并未较好构建这一因素影响下，成本管理主体很难对哪一种成本管理策略最为有效，成本管理中存在着什么样的具体问题等信息予以较好感知，这也会加剧施工成本管理的盲目性色彩，并致使施工成本管理活动的开展与实际需求间难以较好协调。
三、建筑装饰工程项目施工成本管理优化的建议
（一）强化劳务分包招标及结算重视严格管理劳务施工队伍。首先，劳务分包要周全、细致，在此基础上，仔细审核验工计价单，主要是对消耗费用方面、已完成工程量方面等进行审核。企业队伍费用的结算应该及时，验工计价单的签署应该由各个项目负责中心共同负责，注意对其中是否存在费用扣除的需要加以确定；其次，对施工队伍的诚信度加以区分，对其中诚信度不足的一些队伍，应该不与这些队伍而是直接与材料供应商进行原料费用的结算工作；最后，重视开展定期性的考察承包队伍工程进度的工作，以便款项按实际进度拨放。
（二）引入全面预算管理机制由于缺乏对项目施工成本管理进行的绘画，建筑装饰工程项目施工成本管理状况并不良好，加强项目施工的成本管理自然采用科学可行的成本管理规划。具体来说，项目施工成本管理主体应当结合工程建设实际状况与项目施工成本管理需要，明确出成本管理的重点层面。在此基础上，一些大型建筑企业在施工成本管理上对全面预算管理进行应用的做法可以被较好借鉴。例如，通过全面预算管理的进行，将各个层面的资源消耗纳入到既有预算管理体系之中，预算管理覆盖与影响范围的增加可以较好带动成本管理覆盖与影响范围的增加。这种做法不仅可以较好地把各层面成本管理需求予以兼顾，更加可以凸显出成本管理的重点。
（三）多元化成本管理方式手段建筑装饰工程项目施工管理之中成本管理方式手段的选择及应用与成本控制效果的取得的关联是十分密切的，为了更好进行项目施工管理，进行成本管理方式手段的多元、创新也变得十分必要。具体来说，成本管理主体可以更多地利用电子计算机与信息技术手段进行会计核算，从而为成本管理活动的开展提供更为精准与有效的数据支持。不仅如此，实际的项目施工成本管理活动开展中，成本管理人员需要具有一定的创新思维与意识，并结合项目施工成本管理环境与需求的变化，不断进行成本管理方式方法的多元化选用，进而拓宽成本管理的可调整空间。
（四）构建成本管理评价与监督机制构建与建筑装饰工程项目施工成本管理直接相关的评价与监督机制十分必要，这也是更好进行项目施工成本管理的基本条件。浙江省某大型建筑装饰企业早在2015年便依托评价与监督机制进行着工程建设总成本与施工成本管理的控制，几年时间里，其更是积累出了大量的成本管理实际经验。一般类型与规模的建筑装饰企业也可以对这一方式方法进行效仿。成立专门的施工成本管理评价与监督小组，细化出具体的施工成本管理评价与监督标准并开展对应工作后。项目施工成本管理状况能够被更为及时的反应出来，各种项目施工成本管理中存在的问题可以被较好发现与解决，这也有利于项目施工成本管理能力的持续提升。
关键词：机电设备安装 工程施工 项目管理
当前，我国的建筑安装市场正处在不断规范和调整过程中，目前的情况是多种体制和多种机制并存，国有建筑施工企业正在改革、改制。对于机电设备安装相关的施工企业来说，形成较好的，适应市场的机电安装施工项目管理模式可以减少项目管理的成本，提高企业的经济效益，但在实际运行中也碰到了不少问题。本文主要就机电设备安装工程施工项目管理相关问题进行探讨分析。
一、机电安装工程项目管理的内涵
（一）进度控制管理
施工进度计划编制是否到位直接影响工程进度，在全面了解和掌握安装工程施工项目的情况下，要依据现场土建施工进度和合同设备到货期限科学合理地制定施工计划。如在编制施工程序网络图时，必须统盘考虑设备各安装阶段的工作，包括基础复验、机座安装、各专业设备安装要求精度、单机调试、系统联动负责试车、初步验收、性能测试等。工程项目正式开始后，项目部就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。如果项目远远落后于进度计划，可能会很难保持原进度。进度计划实施的主要工作包括：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度，开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程的总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法等考核办法；处理进度索赔；如工程进行分包，项目经理部将分包工程计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题；解决进度拖延的措施；经常检查施工进度计划，可采取日检查或定期检查的方式进行；施工进度计划在实施中发现偏差应及时调整，调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度汁划。
（二）质量控制
机电设备安装工程施工阶段，是业主和工程设计的意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程质量和项目实现使用价值的重要阶段，是机电安装工程项目控制的重点。机电设备安装工程项目质量控制程序：(1)合同签订后，工程管理部和项目部以工程合同中的质量承诺或项目责任书为依据，确定项目质量目标；(2)开工前，项目部编制项目质量计划或质量控制措施；(3)实施项目质量计划或质量控制措施；(4)施工准备阶段质量控制；(5)施工阶段质量控制；(6)项目验收阶段质量控制。
（三）安全控制
机电安装工程项目的施工现场往往是多工种的立体交叉作业，劳动条件差，一般安全隐患多，保护施工作业人员生命安全和设备、物资、机械不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件。没有可靠的安全保证，也就没有施工生产的高效率、高效益。因此，施工企业应加强对施工项目部的安全管理，不断提高施工生产管理水平，促进劳动生产率的提高和工程成本的降低，杜绝各种事故的发生；保证各项经济技术指标的实现。机电安装工程项目安全控制程序：(1)项目部按项目管理责任书要求确定项目施工安全目标；(2)项目部编制项目安全保证计划；(3)项目安全计划实施；(4)项目安全保证计划验证；(5)项目安全保证计划完善与改进。项目安全保证计划制定和实施主要包括以下几个方面：（1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源(如：人员、工具、机械设备、安全帽、安全带及合格电源箱等)，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，制定专项安全施工设计或进行专项安全技术交底。(2)项目保证计划由安全员或项目工程师在项目开工前编制，经项目经理审核，公司工程管理部批准实施。(3)项目安全保证计划内容：工程概况，控制目标，组织结构；职责权限；资源配置；安全规定技术措施；检查评价及奖惩办法。(4)项目部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。(5)项目部应积极开展安全教育、培训内容。
二、结束语
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位一心与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80％以上。尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键。项目管理人员要加强业务理论基础和专业技术的学习提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力，掌握相关的法律法规知识。企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。
参考文献：
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