发布时间：2024-01-13 10:39:27
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务信息风险管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
（一）实现了程序自动化
ERP的运用使企业财务会计信息系统日趋自动化、网络化，、信息化、便捷化。ERP将传统的企业财务会计信息系统的人工步骤转变为电算步骤，通过计算机自动进行操作，实现了自动化，避免了人工误差，省去了人工操作中的繁杂流程，大大提高了工作效率。另外在网络化的影响下，各部门建立了密切的线性练习，极大的密切了企业各部门的内部联系。
（二）信息收集的范围扩大
财务会计信息系统的信息收集和处理主要针对的是财务方面的信息，此外还涉及部分其他业务往来信息。传统的财务会计信息系统收集信息受到地域范围、人为因素的影响，往往出现信息收集不全、数据收集不准等情况[2]。ERP经营管理体系有效运用后，运用信息技术整合了各部门的信息，实现了各部门和各领域的资源共享，打破了数据库的地域限制，避免了人为因素的误差，能够有效地对业务内的所有财务信息和业务信息进行准确地、全面的搜集和整理，并对其进行有效的分析，使信息收集的范围扩大。
（三）实现了业务处理的实时性
ERP系统的有效运用拓展了信息的传播途径，缩短了信息传达的时间，打破了传统财务会计信息系统内部控制的闭塞性，全球范围内联机管理，对所有信息进行整体整合，财务会计业务可在世界范围内迅速传达，缩短了业务处理流程，实现了财务会计信息业务处理的时效性。
二、ERP给财务会计信息系统带来的风险
ERP经营管理体系的有效运用给财务会计信息系统带来了极大的便利，这是有目共睹的，但是风险与利益同在，ERP体系也为财务会计信息系统带来了巨大的系统风险和人为风险。虽然ERP实现了财务会计信息系统程序自动化，扩大了信息收集的范围，提高了信息传播的时效性，ERP系统本身较为复杂，在实现了信息全球化的同时，使信息传播和业务处理的环境变得极为复杂多样，不易操控。一旦运行失常，就会给财务会计信息系统带来极大损失。
此外，ERP体系中集中着大量宝贵的数据及信息资源，一旦这些资源管理不善财务会计信息系统就面临着数据流失的危险，而这些企业私密数据及资料一旦流失或被不法分子盗取就会为企业经营和运行造成极大的困扰，给财务会计信息系统带来不可估量的损失。
三、ERP环境下财务会计信息系统的管理方案
ERP体系给财务会计信息系统带来的风险不可避免，那么企业应该采取何种措施有效的规避风险，发挥ERP体系的最大优势，促进财务会计信息系统的更大发展 ？以下笔者进行了分析。
（一）制定内部的控制制度
ERP体系的风险性与生俱来，为了将风险系数降到最低最基本的就是要制动财务会计信息系统内部的控制制度，在对ERP体系进行全面了解的基础上，对各个环节进行全面分析，合理评估每个操作环节的风险性，对系统内部的薄弱环节采取恰当的方式方法进行强化。同时企业还可以对ERP体系进行进一步开发，将财务会计信息系统的内部控制发展到一个新的高度。
（二）强化对财务会计信息系统内部管理
加大对财务会计信息系统内部的管理力度，建立完备的管理体系，明确员工的工作职责，分工明确，建立完备的员工考核制度，提高员工的工作效率和工作能力。加强各部门间的联系，各部门相互监督，从而实现部门透明、相互牵制的效果，保证财务会计信息系统高效性、安全性、稳定性。
（三）建立风险应对机制、防患于未然
ERP体系的运用使财务会计信息系统存在着巨大的风险，这要求我们必须具有强烈的风险意识，对可能出现的风险进行预测，充分做好应急预案工作，防患于未然，以备不时之需。在财务会计信息系统的运行当中我们通常能够对系统风险做出很好的预测和处理，但是对人为风险的防范意识却极为缺乏。对此企业应该建立相应的风险预测和应对机制，防范任务因素对财务会计信息系统造成的破坏。
一、企业财务管理的现状问题
（一）财务信息管理力度不足
在企业财务管理活动中，因为存在财务信息管理力度不足的问题，所以会导致财务信息缺乏可比性与科学依据性，无法正确而全面分析财务投资风险，加剧了财务投资信息管理的滞后性。
（二）财务预算体系有待完善
受传统财政体制的影响，部分企业的财务全成本预算与预算执行工作存在着诸多问题。其一，企业的全成本预算环节存在着预算范围不全面、预算内容不精细等问题，原因在于，以往的部门预算通常针对各部门的具体职责采取具体的部门预算编制，由企业财务部门负责全成本预算工作，这种情况下的全成本预算缺乏科学性和规范性。其二，部分企业的财务预算执行环节采用的是传统人工模式，该模式存在着一定的漏洞，会因为人工操作失误以及其他人为因素导致预算执行的失误或不合法，不能有效控制财务成本。
（三）财务成本核算基础薄弱
长期以来，不少企业广泛采用的是基于收付实现制的财务成本核算制度，该制度虽然有一定的效果，却不能直接体现本企业当前的财务实际情况，例如成本支出、负债金额等，无法满足企业财务精细化管理的要求。
（四）投资风险管理模式落后
和国外企业相比，国内企业所采用的投资风险管理模式相对落后，投资目标和投资对策发生断裂，财务报告编撰与评价管理体系不完善。
二、如何提升企业财务风险管理工作效率
（一）加强财务信息管理力度
企业必须重视加强内部财务信息监督力度，发挥财务部门的监督作用，对企业财务资金流向、投资项目、融资状况以及各种信息流实施有效地管理，为企业的正常运营提供准确、全面的财务信息，指导本企业制定最佳战略与投资方案，全面控制企业财务成本，以此实现企业财务信息精细化管理。此外，要重视创新财务管理思想观念，转变传统管理模式，大力开发共享财务信息，大力提升信息动态管理效果，可以全面建设管理软件平台以及网络传输等一体化的财务共享服务中心管理体系，及时挖掘和分享重要的财务信息，进而提升财务信息管理运行效果。
（二）重建财务预算体系
企业财务管理人员首先要协助本组织重新组建财务核算体系，制定最完善的财务核算管理制度，规范财务资金核算管理工作，准确定位财务核算管理工作在财会管理中的重要位置。此外，不能只让财务工作人员担任“记账员”的角色，而是要发挥他们的执行能力与决策能力，鼓励他们为企业财务风险管理制定最佳方案。另一方面，企业财务管理人员要打破传统体制的束缚，更新财政资金管理理念，采用全新的资金使用及管理模式，以顺应财会管理工作的发展趋势。财会工作应该让本组织的财务活动突破以往人工操作的单一模式，由报账型逐渐向管理型过渡，实现多样化、自动化的财会管理，从而有效地提高财政资金使用率。
（三）优化财务内控制度
优化企业财务内控制度，企业财务管理人员要制定科学、合理而细致的财务管理内部控制体系，为做好财务内控工作提供最基础的保障。其次，财务管理人员应该结合本企业的性质和发展需要以及具体工作目标，修改不合理的“旧制度”。另一方面，财务管理人员应注意增强财务内控制度的执行力，对于财务内控制度执行力较强的工作人员予以相应的嘉奖，如果某位工作人员存在过失，就需要实施必要地惩处，这样方能有效增强财务内控制度的执行效果。
（四）做好财务报告与评价管理工作
当前我国企业在面临复杂竞争环境的同时，也面临越来越大的财务风险。如何提高企业财务风险管理水平成为企业的当务之急。只有不断加强企业财务风险管理，将财务风险控制到企业可承受的低水平，才能使企业在复杂的外部环境中健康发展。对此，笔者结合在长安国际信托股份有限公司相关工作经历，对新形势下企业财务风险管理的相关问题进行了探讨。
一、企业财务风险成因分析
财务风险是指企业受到潜在因素影响发生损失的可能性，影响财务风险的因素可能来自外部环境也可能来自企业内部管理。
（一）在筹资方面，存在权益筹资风险和债务筹资风险
权益筹资受资本市场影响较大，当企业收益不能满足投资者要求时，企业面临着再筹资成本增加和被收购的风险。债务筹资受利率波动和偿还期限的影响，可能无法准时偿还贷款，使企业面临着无法按时还本付息并破产的风险。经济危机发生后，股票和债权的融资条件和成本也随之提高，使一些企业无法使用股票和债券进行融资，或者要付出难以承受的融资成本，面临着较大的筹资风险。
（二）在投资方面，存在对内投资风险和对外投资风险
对内投资是指企业对固定资产、流动资产、人力资本等方面的投资，对投资项目分析和研究不全面、所获信息不完整、个人水平较低会使投资决策失误，最终导致资产结构不合理，盈利水平受到影响。对外投资是指企业通过购买金融资产而获利的投资，对外投资面临着实际收益水平与预期目标存在较大差异的风险。
（三）在资金运营方面，存在现金流量风险
“现金至上”的财务管理思想体现了现金流在企业经营中的地位，在企业经营过程中，资金配置若不合理，往往会导致现金流断裂，严重的甚至会导致企业破产。如果资产质量较低不能及时变现，企业运营能力较差，短时间内较难筹集到资金，则企业现金流较易断裂，企业面临着较大的现金流量风险。
（四）在收益分配方面，存在股利政策风险和股利支付方式风险
企业通常使用的股利政策有固定股利政策、剩余政策等。不同的股利政策会使企业在盈利、股价、再融资和资本成本产生等方面面临不同的风险。股利支付方式通常包括股票股利、现金股利、财产股利、负债股利等。股票股利支付方式使企业面临着复杂的发行程序和较高的发行费用，而现金股利则会影响企业的现金流，不同的股利支付方式使企业面临着不同的风险。
二、加强企业财务风险管理的若干策略分析
为有效应对企业面临的财务风险，提高企业竞争力，使新形势下企业获得良性发展，现提出以下策略：
（一）提高资金管理意识，完善资金管理制度
资金是企业管理运营的主要推动力，企业要增强财务人员的资金管理意识，使资金管理贯穿整个财务流程。建立健全内部资金管理制度，将企业资金管理有效的统一，使企业资金得到合理配置，防止出现资金流断裂的情况。做好对资金的分析工作，定期分析企业的授信状况及银行信用额度使用情况，提高资金管理的有效性。对日常企业使用资金的情况进行有效监督，完善资金的内部控制制度，做到每一个生产、经营环节的资金使用情况都能够得到有效监督，保证企业具有较强的支付能力及偿还债务的能力。
（二）制定科学合理的财务预算，保证财务预算有效实施
科学合理的财务预算不仅可使企业更加合理使用资金，还能够促进企业有效应对危机。加强财务预算控制，企业需制定细致严谨的财务预算，要细致到生产、经营管理的每一个环节，实行全面预算管理。建立预算管理委员会，保证财务预算的准确性与合理性。加强对财务预算实施过程的监督和控制，建立风险预警机制，设置预警点，全面有效监控企业预算实施流程，发现问题及时反馈修改，保证财务预算的实施方向不发生偏离。
（三）提高资源利用率，降低运营成本
加强对现有资源的合理使用，充分利用企业闲置资源使闲置资源变现，增加企业资金量，提高资源的使用效率。加强企业库存管理，积极拓展销售业务，合理安排购进货物时间，降低企业库存，减少库存成本，从而降低运营成本。调整企业资产结构，增加优良资产的比重，及时处置不良资产，减少企业的损耗，优化企业资产结构，降低运营成本。在生产经营过程中，注重企业的未来发展效益和社会生态效益，注意节约资源，在提高产品质量的同时降低运营成本。
（四）建立相对集权的财务管理体系，有效进行财务风险管理
建立相对集权的财务管理体制，对企业的筹资、投资、资金运营、收益分配等活动进行适度集权管理。集权的管理方式有利于充分掌握企业信息，并对各项资源及企业成员进行有效的控制，能够充分调动企业资源，使企业各项资源发挥最大效用，避免出现多头管理，信息传递渠道不畅通的情况。从全局角度出发，充分调动企业资源，实现资金管理集中化，多元化投资与专业化经营并举，对财务风险进行有效管理。
当前，在企业战略发展的过程中，切实做好财务风险管理，是企业“谋发展、求共存”的发展支撑。但从实际情况来看，企业财务风险管理存在诸多问题与不足，尤其是企业资本结构不合理、企业财务管理制度不完善等问题，在很大程度上影响了财务风险管理的有效落实，对企业可持续发展带来较大的阻碍。那么具体而言，在新的历史时期，企业财务风险管理问题主要体现在以下三个方面。
（一）企业资本结构不合理，财务风险频发
随着我国市场经济体制的不断完善，企业迎来了发展的新机遇、大空间，但企业资本结构不合理问题却十分之普遍。一方面，以短期经济利益为导向的管理目标，难以支撑企业可持续发展的推进。另一方面，在企业财务风险管理的过程中，企业过于追求财务杠杆所带来的经济收益，以至于企业所面临的负债率巨大，出现资金与负债失衡的问题。因此，企业资本结构不合理的现状，对企业的发展带来较大的影响，频发的财务风险，导致企业战略发展的受阻。
（二）企业财务管理制度不完善，财务管理风险大
建立健全财务管理制度，是财务管理全面而有效落实的重要基础。财务管理是一项复杂而全面的工作，强调以制度为规范各方行为有序开展。但是，企业财务管理制度的缺失或不完善，导致企业财务管理落实不到位，甚至流于形式的财务管理行为，极大的增加了企业财务管理的风险。此外，陈旧的管理制度滞后于企业财务风险管理的需求，导致财务管理活动无法得到有效的监管和规范，在多样化的财务风险之下，企业所面临的发展情形十分严峻。
（三）企业财务风险管理意识淡薄，缺乏财务风险管理机制
企业对财务风险管理缺乏足够的重视，管理意识较为淡薄，导致财务风险防范落实不到位，增加企业经营发展中所面临的风险。首先，企业注重经济利益最大化，而忽视财务风险管理是企业经济发展的基石；其次，企业相关管理人员缺乏良好的职业素养，面对专业性、复杂性比较突出的财务风险管理，显然缺乏足够的能力胜任；再次，很多企业尚未建立财务风险管理机制，导致企业风险管理流于形式，难以贯彻落实到位。
二、强化企业财务风险管理及控制的策略
企业财务风险管理及控制的优化与调整，是新时期现代企业“谋发展、求共存”的发展需求，也是企业推进内控改革发展的内部需求。因此，强化企业财务风险管理及控制有着显著地现实意义。
（一）优化企业资本结构，降低企业财务管理风险
企业资本结构的合理性，是企业经营发展中的重要内在要求。企业资本结构的优化，应以降低企业财务管理风险为前提，尤其是对企业融资，要进行全方位的考研，以最佳的资本结构，实现发展中的有效融资。一方面，企业资本结构的优化，要以企业价值最大化为导向，促进企业资本结构逐渐趋于科学合理性；另一方面，企业资本与负债的失衡问题，应在企业资本结构的优化中得到良好的调整，以实现对企业财务管理风险的有效防范及控制。因此，企业在经营发展的过程中，要注重资本结构的优化，立足于企业发展之需求，迎合市场环境之变化，为企业可持续发展的战略推进，创造低风险的发展环境。
（二）建立健全企业财务风险管理制度，降低企业财务风险水平
当前，企业财务风险管理的强化，应着力于管理制度的建立与完善，夯实企业财务风险管理的内部环境。企业财务风险管理制度体系，强调企业财务风险管理工作的有效开展。首先，企业财务风险管理应突出管理标准化，确保工作的有序开展，并在规范化的考核办法之下，提高企业财务风险管理的有效性；其次，企业要注重财务风险管理的现代化，在明确岗位界面之上，贯彻落实自身的职责，只有这样，才能从本质上提高财务风险管理的有效性。
（三）健全财务风险管理体系，抓好财务管理过程控制
企业财务风险管理是一个复杂而系统的过程，强调企业应健全财务风险管理体系，强化对财务风险的识别、评估及有效防范。首先，完善的财务风险管理体系，应对财务风险有着及时而清晰的识别，这是提高财务风险防范的第一步；其次，基于财务风险的识别，进行全面的评估，以便于有针对性的采取应对措施；再次，企业应注重财务风险预警机制的建立，实现企业对财务风险的实时性监控，这也是提高企业财务风险管理的有效措施。
三、总结
关键词：企业财务管理；衍生金融工具；创新运用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
在我国的国民经济体系中，衍生金融工具已经成为了当今企业财务风险管理的重要组成部分，并且衍生金融工具的有效应用可以促进企业财务管理整体水平和经济效益的持续提升。因此在这种前提下对企业财务风险管理中衍生金融工具的创新运用进行研究与探析就具有极为重要的经济意义和现实意义。
一、衍生金融工具概述
通常来说衍生金融工具的出现和发展有着其独特并且深刻的历史背景。即随着国际货币体系的持续转型和各国金融管制的不断放松，导致了国际金融市场的整体不确定性在日益提升，这使得波动性较强的金融市场替代了过去相对稳定的金融市场，这使得传统的金融工具较难对新出现的市场风险进行有效的管理，企业面临这种不确定金融风险也在不断出现，为有效降低此类风险带来的利益损失，金融市场中各类创新金融工具不断涌现。除此之外，由于商业银行和其他金融机构面对着金融环境的持续变化和自身经营理念的不断更新，也更加注重金融创新工作的进行。这些因素相互影响下就导致了其各种新型衍生金融工具的推出和发展。即衍生金融工具在本质上是金融深化和金融创新的必然产物，而衍生金融工具在企业财务管理中的应用在实质上就是企业不断适应资本市场发展需要、不断进行自身融资模式、经营体制革新的过程。衍生金融工具发展到现今，经过不断的与企业财务管理工作进行结合，使得企业财务管理工作的具体形式变得更加巧妙、精确、可信，这其实也更好地体现了衍生金融工具的自身魅力和经济价值。最终企业在为有效规避财务风险的前提下，在不断促进衍生金融工具创新发展的同时也促进了企业财务管理整体水平的有效提升。
二、衍生金融工具原理
衍生金融工具的内容是根据其具体特性和原理来决定的，这主要体现在远期、期货、互换等环节。以下从几个方面出发，对衍生金融工具的原理进行了分析。
1.远期。远期通常是远期合约的简称。而远期合约是指以一个固定的价格在一个未来的一个约定的日期。交易双方买入或者卖出某种具体数量标的物品的协议，而这一日期被称为交割日期，而其中的价格被称为交割价格。即通俗的说远期合约是一种即将到来的合约。除此之外，远期合约最为显著的特征通常是订立交易协议的具体时间和交易发生时间之间存在的滞后性。就我国企业而言，目前对远期合约进行应用的方式通常是以汇率为基础变量的远期外汇合约和以利率为中心变量的远期利率协议。这些远期合约的买入与卖出实际上是企业财务管理过程中为了更好地规避汇率风险和利率风险而采取的财务管理措施。
2.期货。期货是衍生金融工作的重要组成部分。通常来说期货在本际上是一种标准化了的远期合约，但是相比远期合约期货更加注重套期保值功能、价值发现功能和规避风险功能，并且相比远期合约期货的整体流动性也更好。除此之外，由于期货交易与现货交易存在着本质性的不同，因此其在企业财务管理中的应用也较为广泛，并且通过期货企业在财务管理过程中可以更好地进行标准化的交易并且更为合理的规避金融市场中的系统性风险，最终促进企业经济效益的持续提升。
3.互换。互换是衍生金融工具的核心内容之一。通常来说呼唤是指两个或者两个以上的参加者通过直接或者间接的方式来签订协议，通过互相或者交叉支付相应的本金或者利息的多边交易行为。一般而言，互换的期限往往是中长期期限并且根据协议内容的不同，互换的主要形式也存在利率互换和货币互换两种形式。除此之外，在企业财务管理过程中互换的应用主要是为了更好地规避利率变更给企业带来不必要的财务风险并且减少货币汇率变更给企业的涉外业务利润产生影响，因此在企业财务管理中有着较为广泛的应用。
三、企业财务管理中衍生金融工具的创新运用
企业财务管理中衍生金融工具的运用是较为广泛的，这主要体现在资金募集、降低理财成本、防止被并购、确保投资收益、增加企业经济效益等环节。以下从几个方面出发，对企业财务管理中衍生金融工具的运用进行了分析。
1.资金募集。资金募集是企业财务管理中衍生金融工具运用的基础和前提。通常来说衍生金融工具在企业财务管理中的应用首先体现在资金筹集环节中，即主要是在对筹资成本管理等环节的应用。在企业资金筹集过程中较为常用的衍生金融工具的应用主要包括远期利率协议、利率互换、货币互换、期权及和其他相应的组合型衍生工具，除此之外，在企业反收购的资金筹集和、认股权证和以及相应的改善企业资本结构等工作中，衍生金融工具的应用可以更好地锁定筹资成本并且有效改良企业的财务结构和负债结构。例如，某企业需要进行一项较长时期分段资金募集，当时利率上调预期较大，企业通过签定远期利率协议将单一期限的筹资利率进行了有效的固定，企业借入的每一笔贷款，通过远期利率协议的应用企业可以将浮动利率的贷款在未来某一个时间段进行锁定，该企业在该项目资金募集使用上有效降低了应利率上调风险带来的财务风险，同时也促进了企业自身募集整体水平的有效提高。
2.降低经营成本。降低经营成本对于企业财务管理的重要性是不言而喻的。在企业降低经营成本的过程中金融衍生工具的应用可以起到良好的应用效果。例如企业在降低经营成本的过程中可以选择利率较低的外汇种类作为筹资的对象，然后在外汇市场上兑换成企业财务管理实际需要的币种，然后通过互换、远期汇率合约等衍生金融工具来降低相应的经营成本。例如：某外贸公司，近年来人民币对美元升值幅度较大，为规避汇率风险，出口业务签立订单后，即向银行办理锁定汇率业务，如2013年2月收到订单，预计6月份收汇，公司在2月份与银行以6.18锁定汇率，合同金额USD100000，00。到期6月份按期收汇，以6.18结汇给公司，而当年6月份实际汇率为6.10，这样公司就赚取了人民币8000元的收益；同时该公司对于进口业务则采取押汇方式，公司从德国进口奔驰底盘业务，采用欧元结算，远期信用证方式支付。欧元波动较大，公司收到客户提交银行的单据后办理押汇，到期再支付给外商，2013年9月2日办理一单业务，当天汇率为8.114，而2013年11月29日实际支付汇率为8.3229；2013年10月28日办理另一单业务，当天汇率为8.4424，而2014年1月10日实际支付汇率为8.2712。所以应用衍生工具交易有亏有盈，是有风险的。除此之外，在降低企业经营成本过程中企业可以通过利用固定利率来换取浮动利率并且通过利率互换来对债务利率进行合理的优化，并且有效降低相应的融资成本和理财成本，最终促进企业经济效益的持续提升。
3.防止被并购。防止被并购是企业财务管理中衍生金融工具的运用的重要目的。通常来说由于现今市场竞争越来越激烈并且企业间的并购与被并购变得更加频繁，因此企业为了防止被并购需要拓宽筹资渠道，在这一过程中衍生金融工具的应用可以起到良好的效果。即衍生金融工具的应用可以有效突破特定市场对信用等级差别的限制，从而在企业面临被并购时可以实现筹集资金的目的来有效进行反并购工作除此之外，由于现代企业间的购并操作越来越繁琐频繁，因此收购与反收购已经成为了企业财务管理与筹资决策中的重要组成部分。在这些工作中衍生金融工具的应用可以更好地改善企业的资本结构并且同时有效避免由于企业投资股票并且其价格下降的带来的财务风险。另外，金融衍生工具在反并购工作中的应用可以减少企业财务管理中的又财务负担和债务负担，并且减少企业财务管理中现金流出的压力，最终在改善企业的资本结构的同时更好地提升企业财务管理的稳定性。
四、结束语
随着我国国民经济整体水平的不断进步和金融行业发展速度的不断加快，在企业财务风险管理中衍生金融工具的创新运用取得了良好的实践效果。因此企业财务管理人员在工作中应当对衍生金融工具有着清晰的了解，并在此基础上通过财务管理实践的运用创新促进我国企业整体财务风险管理水平的有效提升。
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一、从制度入手，完善内部控制与财务风险管理制度
科学合理的制度是促进各项工作开展的重要保障，财务风险管理自然也不例外。这就需要环境咨询公司在内部建立良好的牵制体系，通过制度体系的设计，使各个部门做到有效的牵制，在有效强化部门监督职能的同时尽可能减少各种暗箱操作。环境咨询公司应当充分发挥内部控制的作用，基于自身设计情况与发展现状设计针对性的牵制体系，使得各个部门互相牵制，同时利用不相容岗位，以便在各个流程环节相关的交接过程中实施规范化、科学化的管理，使得牵制体系的作用得以充分发挥。[2]
为保证内部控制的有效开展，环境咨询公司还应当主动建立财务风险管理制度。一方面，环境咨询公司应当主动建立健全资金相关的规章制度，针对应收账款管理制度、库存资金管理制度进行有效的优化管理，并根据环境咨询公司可能面临的财务风险，制定针对性的财务风险制度；另一方面，建立专门的监管部门，全面监管财务风险管理制度的落实情况。
为有效保障内部控制与财务风险管理制度的贯彻落实，环境咨询公司可以尝试建立内部控制与财务风险管理小组，安排一些工作经验丰富、专业能力强、综合素质高的财务管理人员开展相关工作，并对内部整体情况进行全面的监督管理，以便及时发现问题，针对重大问题启用应急方案快速解决问题，从而更为有效地规避财务风险并优化内控管理。
二、从信息入手，构建内部信息收集与交流体系
环境咨询公司要想有效展开内部控制与财务风险管理，信息的收集、交流以及反馈至关重要。全面保障内部控制与财务风险管理体系的有效贯彻落实，环境咨询公司必然需要收集整理各个部门的信息，并保障这些信息在各个部门之间的高度共建共享。这就需要环境咨询公司领导层综合利用多元化的方式进行信息的收集整理，包括员工手册、例会、电话、邮件以及信息系统等，然后根据环境咨询公司的实际情况，建立一套安全、规范的信息交流、反馈渠道，使得信息资料能够及时、高效地流通，为领导层决策的制定提供客观、真实的依据。处在当前这个信息技术高速发展的信息化时代，环境咨询企业要想保障内部信息收集与交流体系的顺利落实，就必须全面加强信息化建设，大力发展会计电算化。具体来说，环境咨?公司应当给予信息化建设充足的资金支持，主动引入新兴的信息化设备，全面加强硬件建设，为自身信息化建设奠定基础。与此同时，环境咨询公司还应当主动引入先进的财务软件系统，根据自身情况外包业务，保障财务软件系统能够有效契合环境保护企业的要求，以此来提升内部控制与财务风险管理的效率。
三、从人才入手，落实财务风险预测及培训工作
当前社会的竞争，归根结底就是人才的竞争，环境咨询公司内部控制与财务风险管理工作自然也不例外。环境咨询公司财务管理人员在实际工作进程中需要积极记录相关的财务收入、支出，同时基于环境咨询公司发展现状、发展战略，对市场经济进行系统的分析，预测可能面临的风险，以便及时上报，帮助领导层制定针对性的应对策略。与此同时，为更好地适应新形势下社会的发展形势，环境咨询公司还需要高度重视财务人员的培训教育工作，根据环境咨询公司内部控制与财务风险管理的实际情况，全面加强财务人员的培训教育工作，培训教育的内容不仅要包含财务相关的专业知识，同时还应当全面纳入内部控制与财务风险管理相关的知识，并加强财务风险管理与内部控制意识的培养，全面提升财务管理队伍的综合素质，为环境咨询公司内部控制与财务风险管理的开展奠定扎实的基础。
关键词：煤炭运销企业 财务风险管理 措施
一、我国煤炭运销企业风险财务管理存在问题
（一）财务风险管理意识薄弱
目前，在传统的企业管理思想影响下，许多企业的财务管理理念和方式已经不能适应市场经济的发展变化。在煤炭运销企业内部，许多财务管理人员缺乏风险控制意识，简单的认为只要管理好货币资金，企业财务就不会出现问题。这种错误的认识导致企业财务存在潜在的风险。同时，由于整个企业风险意识薄弱，缺乏有效的风险控制手段，财务问题一旦暴露，将造成不可估量的损失。
（二）财务风险管理体系不健全
由于风险管理意识的淡薄，煤炭运销企业内部没有建立完善的风险管理体系，企业财务管理面临很大的问题。首先，缺乏对资金风险的管理，很多煤炭运销企业在成立初期存在内部多级法人的现象，各级单位多头开户，资金流管控缺失，形成资金运营风险。其次，缺乏对现金流量风险的管理，当煤炭市场疲软，消费能力不足，产品滞销时，企业获利能力不足，持续经营将面临着很大的困难，缺乏现金管理将导致企业的现金流量出现问题，导致企业的财务危机。最后，缺乏对煤炭成本费用的支出管理，成本管理是企业财务管理的重要部分，关系着企业的财务水平和质量。成本管理的缺失将加大企业财务风险，也会使企业面临着经营风险。总之，这些都是企业财务风险管理体系不完善的表现，使企业财务面临着巨大的危机。
（三）缺乏财务风险预警机制
财务风险预警机制的缺失主要表现在以下两个方面：一是缺乏对财务风险信息的监测，不能及时整合企业财务信息，发现可能存在的问题，并将相关财务信息报告给企业决策层，导致存在潜在的问题和危机。二是缺乏对风险的评估和预控，没有对可能引发企业财务风险的因素进行提前的防范，或者对未来可能发生的危机或问题进行评估，从源头上控制财务风险。
二、优化煤炭运销企业财务风险管理工作的措施
（一）加强企业财务风险管理的意识
煤炭运销企业应从观念上转变对财务管理工作的认识，突破传统的旧理念和思维方式，创新企业财务管理。具体来说，一方面，要从企业决策层做起，注重企业财务风险管理，加强风险意识，要充分认识到煤炭运销企业所面临地外部宏观环境和市场变化风险，并通过有效的方式提前预测和防范。另一方面，除了企业管理层外，应加强企业员工的财务风险意识，形成全员、全方位的财务风险管理。通过树立财务风险意识，从企业决策层到管理层再到员工，形成全企业的全面的风险管理。
（二）完善企业财务风险管理体系
企业财务风险的管理体系涵盖了企业财务信息的方方面面，需要建立全方位全面的财务风险管理机制。从资金风险管理、现金流量风险管理、筹资风险、融资风险再到成本费用支出管理、预算管理等等。比如在筹集风险上，企业应适度控制债务资本，避免因成本负担过大所导致的财务风险。在融资风险上，主要是对企业长期、中期、短期债务的控制，从而减少企业的债务风险。另外，在成本费用支出和现金流量上，用结合企业实际情况采用科学有效的方法，防范财务风险的发生。总之，完善的企业财务风险管理需要建立全面的风险控制体系，保障企业的财务安全。
（三）建立企业财务风险预警机制
财务风险预警机制主要是对企业可能发生的财务风险进行提前的预测和控制，以降低财务风险所带来的损失。煤炭运销企业处于一个高度动态变化的外部环境中，时刻都面临着外部冲击所带来的风险。因此，需建立企业财务风险预警机制，提前预测、评估和监测风险，对可能出现的财务问题进行防范，及时发现问题，并采取有效措施解决潜在的财务风险。
（四）充分发挥内部审计在控制企业财务风险管理上的作用
内部审计作为控制企业财务信息质量的有效措施，应充分发挥其作用，切实避免企业的财务风险。通过内部审计，及时地识别企业财务风险，并进行评估、确认和报告。内部审计对于提高企业财务风险管理有着重要的作用，其通过利用企业财务风险管理框架，甄别财务风险，为企业财务风险管理流程提供保障。
（五）提高企业财务工作人员风险管理的能力
企业财务工作人员作为财务风险管理的直接执行者，对于提高企业财务风险应对水平有着重要的作用。因此，应提高企业财务工作人员的风险管理能力，切实保障企业的财务信息质量。具体来说，应加强对财务工作人员的培训，提高其专业技能，通过进一步地学习全面把握风险的识别和防范。另外，加强财务工作人员对本企业财务风险分析和管理的学习，熟悉企业实际财务管理情况，客观地从全局角度看待风险。
三、总结
当前，我国经济正处于转型的关键时期，宏观环境复杂多变。煤炭运销企业在如此复杂的宏观形势中，难免会因各种内外部原因导致财务风险的发生。企业财务管理活动贯穿于整个企业经营管理中，关系着企业的健康发展和良性运行。因此，加强对煤炭运销企业财务风险管理工作至关重要。虽然企业财务风险的发生有很多不确定的因素，但是，由于当前我国煤炭运销企业管理水平的提高，对财务风险有一定的识别力和控制力，能够通过科学有效的措施规避和防范财务风险的发生。
参考文献：
[1]吴丽.如何加强煤炭运销企业财务风险管理工作[J].科学之友.2012，04
[2]陈桢民.加强财务风险管理是企业发展的根本保证[J].福建省会计学会理论研讨论文集.2007
关键词：民营中小企业；财务风险；财务风险管理
一、民营中小企业财务风险管理概述
民营中小企业的财务风险是指在资本运作过程中，由于各种不确定因素导致企业的经营环境、财务活动（融资活动、投资活动、资金回收）脱离原计划，预期收益无法实现而产生的损失。财务风险管理是企业风险管理系统的一个重要子系统，是具有特殊功效的动态经济管理，是对财务风险识别、衡量、分析、评价、防范、处理和控制，以保障理财活动正常开展，使企业免遭经济损失。
二、民营中小企业面临的主要财务风险
1.融资风险。民营中小企业家族式的经营模式，使其融资渠道不通，资金来源受限，融资风险较大。民营中小企业可以利用的内部融资资金是非常有限的，一些企业缺乏自有资金，只能依赖银行贷款融资，而银行的信贷规模连续压缩，受宏观政策影响，直接导致融资风险的增加。
2.投资风险。民营中小企业进行投资往往没有明确的目标，盲目跟风，只以赚钱与否作为投资标准，增加了投资的风险。同时，由于投资没有合理的可行性预测与研究，造成投资的短期行为，这些都加大了其投资风险。
3.资金回收风险。民营中小企业为了增强与客户、供应商的合作关系，会采取相应的信用政策进行应收账款管理。在货币政策紧缩时期，整个市场经济疲软，产品销售困难，三角债链扩张，资金无法收回这给企业带来了财务风险。
三、民营中小企业财务风险管理的环节与要点
1.民营中小企业财务风险管理的要点环节。民营中小企业财务风险管理主要有：财务风险识别、评价，防范和控制三个环节。财务风险管理要认识到风险潜在的威胁，掌握风险的来源渠道，并找出受益于风险控制程序的问题领域，做出相应评价并进行实时防控。
2.民营中小企业财务风险管理的要点。（1）建立企业财务风险管理内部稽查机制。在民营中小企业的运营过程中，管理当局还应该注意企业内部稽核制度的完善，以便对企业内部进行全方位控制，堵塞可能出现的管理漏洞，防范可能出现的财务风险。
（2）建立财务风险管理团队。受人、财、物等资源的限制，民营中小企业可以委托企业外部专业人士加入企业财务风险的管理，以保证财务风险管理团队工作的客观独立性。财务风险管理团队成员的权力应与财务风险问题配套，适当赋权，以便有效开展团队工作。
（3）选择正确的财务风险管理策略。 在融资风险管理策略中企业既要控制风险，又要善于利用风险这把双刃剑。也就是要利用财务杠杆效应，寻找最佳的资本比例结构，发挥财务杠杆效益。以最低的成本，寻求最大的收益。在投资风险管理策略中，多听取专业意见，严格执行对项目的可行性研究和科学论证。提升核心竞争力，巩固主营业务的市场地位，加强企业的自身优势，进行适度多元化投资，发挥综合效益，提高企业自身的抗风险能力。在资金回收风险的管理策略中，加重对应收账款的监督管理，确保企业资金能够顺利回收，增强货币资金的流动性，并对客户实行信誉评价和分级管理，将应收账款回收率作为销售人员的考核指标之一，促使货款及时回收。
四、民营中小企业强化财务风险管理的相关路径
1.完善财务风险管理机制。从企业的各项制度规范制定开始着手，提高民营中小企业管理当局的风险意识。以健全的企业制度规范作可靠保证，再加以相应的规范化操作流程，促进财务风险管理机制顺利实施，与企业的实时财务状况、经营成果有效结合，妥善的处理、预防和控制风险。民营中小企业管理当局应格外注重强化各级人员的财务风险意识理念的培养，特别要加大对企业财务工作员工的风险危机意识的宣传和教育力度，以提升企业财务工作人员的财务风险预警意义。基于日常的经营管理行为，既要加强宣传、教育力度，又要通把财务风险危机管理意识较好的植入到企业的日常经营管理过程中，从而形成动态的预防、控制机制。在企业与其他业务部门的工作协调上，也要要注意加强配合。在企业出现财务风险时，能及时掌握风险关键环节，通过共同的努力把它控制在合理的范围。同时，还要建立财务风险综合性能机制和反馈机制。一个有效的沟通与协调机制的建立是在所有行业中，民营中小企业正常的生产经营活动的开展所必须的。企业应加强定期和临时的财务业务分析机制，探讨财务风险的预警机制和有效的避免方案，充分、有效的解决风险。在信息系统的各方面，完善企业相关的环境、业务、组织信息和非组织信息，加强对客户信息管理，做好情报分析和收集，提高财务风险预警信息的可靠性。
2.加强企业财务风险预警。中小企业财务风险预警机制，为企业管理当局在财务风险来临时提前进行预警，提醒管理当局开始准备，促使其采取措施，避免风险发生或进一步扩大，同时减少损失。
（1）健全财务风险预警的监管机构。将财务风险预警体系纳入到民营中小企业的组织结构中，建立较为专业化的财务风险预警监督管理机构。派专人定期监控各种经营活动、财务活动的财务预警指标，该部门与财务部门并行，成为财务部门与管理部门的连接纽带。
（2）加强财务基础工作，提升会计信息质量。在很多情况下，企业财务风险预警管理的信息来自于企业的财务资料和会计数据，因此，保证财务资料和会计信息的真实、可靠、完整是财务风险预警有效发挥的根本前提，从本质上决定了财务风险预警管理的实际效率。
（3）优化筹资、投资管理。企业需要根据自身的实际情况制定有效的筹资方针，才能达到加强财务风险预警的目的，选择科学合理的低成本融资结构，开阔融资渠道。既减少了负债筹资的风险，又合理的控制了产权比率，还可以为实现公司整体战略目标提供充足的资金。在投资决策的过程中，投资方针应考虑的内容包括投资的回收期限、收益大小和风险程度，充分考虑投资决策的制约因素，运用科学的决策方法，采用定量计算与定性分析相结合的方法进行科学决策，防范控制投资风险，保障企业的长期发展。
参考文献：
