建筑公司管理思路赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑公司管理思路样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

【关键词】建筑工程项目；安全管理；原则；特点；思路

目前，我国正处于前所未有的大规模基本建设时期。工程建设的投资巨大，从业人员规模庞大，这很大程度上加重了安全事故的恶劣影响。一直以来，我国建设项目施工过程中安全管理的水平都较低，每年安全事故导致的丧生人数过千，直接的经济损失也超过百亿元，尤其近年来的重大恶性安全事故频发，政府及人民群众对建筑工程项目安全管理的关注越来越普遍。

1、建筑工程项目的安全管理原则

建筑工程项目的安全管理基本上体现在安全组织的管理、安全技术的管理、场地及设施的管理、施工行为的控制四方面，对施工过程中的人、物以及环境的行为和状态加以管理和控制。为使建筑工程项目各方面因素得到有效控制，实施安全管理的过程中，须遵循如下原则：

1.1 安全管理的法制化

安全管理的法制化是指根据国家及相关部委所制定的关于安全生产的法律文件来管理建筑施工项目。加强法制是实施安全管理的关键环节，对于违反安全生产相关法律的单位及个人，应根据情节的轻重以及责任的大小，给予相应的政纪或党纪处分，严重者追究其刑事责任，坚持依法处理。平时应加强对从事建筑施工的管理人员与职工的安全法律教育，增强他们的法制观念，从而使大家知法守法，确保安全生产。

1.2 安全管理的制度化

规章制度是指国家各级主管部门与地方政府的各项法规性文件，包括各部门制定的办法、条例、规程、制度、章程和规则等，它们有着不同的法律效力与约束力。在进行建筑工程项目的安全管理时，要合理控制各种相关因素，落实安全管理的责任制，预防与减少各类安全事故的发生。

1.3 实施科学化的管理

安全管理方法及手段应尽量科学化，努力研究管理科学，把最先进的管理科学应用于建筑企业的施工安全管理，使施工技术与安全管理技术得以协调的发展，以动态观点看待建筑施工的安全管理，只有这样方可预防、消灭安全事故，防止、消除事故的伤害，达到保护劳动者安全及健康的目的，也使施工企业于安全管理中求得进一步的发展。

1.4 确保全员参与安全管理

安全管理不应该只是少数人与安全机构的责任，而应该是一切的生产相关人员的共同责任。直接参与施工的职工，对生产的过程最熟悉，对现场的情况也最了解，因此最有可能提出切实可行的安全措施。我们并不否定安全管理的第一责任人以及安全机构的关键作用，但是没有全员的参与，便不会有成功的安全管理，也不收到有良好的管理效果。

2、建筑工程项目安全管理的特点

2.1 工程项目的安全管理是一次性的

工程建设项目的设计和建造异于其它制造行业，一旦建成将永无重头再来的机会，这就是所谓的建筑工程项目具有一次性的特点。同样，相关项目的安全管理也具备这一特点，因此，要求工作人员的专业基础扎实，管理经验丰富，从而防止施工任一环节中出现纰漏。

2.2 施工现场的不确定性

建筑工程的施工现场通常处于露天的环境中，使得其施工的整个过程将很大程度上受到自然因素影响。施工过程中，现场的流动人口多，施工的地点不固定，因此给安全管理造成很大的困难。此外，整个项目的建设时间及周期很长，相应的也将提高对安全管理强度与持续性的要求。

2.3 资金投入额度较大。

通常情况下，建设项目需要投入的资金量大，巨大的资金投入将使得项目安全管理遭遇各种因素的制约，例如施工资源，以及对社会的经济与政治等方面的影响。

3、项目施工的安全管理思路

对建筑工程的施工现场实施安全管理，应从管理体系建立、运行、内部审核、管理评审及完善等方面开展工作。

3.1 安全管理体系的建立

3.1.1建立安全管理的组织及机构，明确各个岗位人员的职责

各岗位工作人员必须是在岗、在编人员，主要安全管理岗位的工作人员须持证上岗，其配置数目要与工程规模的要求相符合，必须明示安全管理的组织、机构图。

3.1.2安全管理的目标责任书以及指标分解

企业应与项目经理部协商并签订安全管理目标责任书。项目经理部须按照安全管理目标责任书的约定，明确项目安全管理的目标及各项指标，然后将其进行分解及细化，最终形成安全管理的职责分工表，把安全管理的内容与目标、指标分配至各岗位的具体负责人。

3.1.3建立安全管理的制度，制定安全管理的各项基本措施

建立总公司、分公司、项目经理部的各级部门、岗位人员等安全生产的责任制，各项制度必须职责清晰；建立安全教育和培训的制度，以及特种作业的管理制度；编制每一工种操作的安全规程，明确“四措施，一要求，一规定”（ “四措施”即防火的措施、施工现场的急救措施、施工勿扰民的措施、“三宝”与“四口”的防护措施；“一要求”为用电安全的基本要求；“一个规定”指施工现场的治安管理规定）；建立起安全管理的台账，包括：工伤事故的台账、安全标志牌的总平布置图及其台账、特种作业人员的台账、工人的进退场与三级教育的台账。

3.2 安全管理体系的运行

建立起安全管理体系后，要确保其正常运行。根据安全管理的体系文件规定，落实管理、实施的责任人，以保证安全管理的体系能够高效运行。

3.2.1利用各种检查来推动安全管理体系的运行

总公司应每季度、分公司应每月实施一次大型安全检查。项目经理部则要实施安全周检查，进行全面的质量、安全以及文明施工的综合整治检查，并根据检查的结果下发调整通知书。安全员应坚持日检的制度。若遇较大自然灾害，分公司的领导有责任组织相关职能科室的人员去往受灾点实施安全检查，及时、有效的处理隐患，以尽早恢复生产。施工现场搭设的井字架、脚手架、塔吊与施工电梯等，必须于投入使用前进行检查验收，一旦发现问题马上处理，确保合格后方可办理相关的验收签字手续。

3.2.2通过培训、教育、交底、实施、检查、整改、验收等程序，落实安全防护的措施

进场后，根据管理体系相关文件的要求，工人要接受三级安全教育，然后才能上岗工作；施工员以及班组长须对操作工人进行监督，确保其按安全技术交底的内容与施工方案所规定的操作要求来施工；对于安全防护的措施，经项目的施工员检查确定合格后，由安全员进行验收。

3.2.3对作业队、组实行安全奖惩制度

由安全员进行安全违例证据的收集，按照《质量安全奖罚办法》向责任队、组下发处罚通知书并进行处罚；对于安全、消防等措施不达要求的，且责任方不按通知落实整改，应由项目经理部对其实行经济处罚，并勒令其停工整改；对于不服从项目经理部管理的施工队、组及人员，若屡教不改，应对其实施清退处理；对于严格遵从操作规程、安全措施齐全的队、组加以物质及精神奖励；加强对管理人员的考核，提高其对安全管理的主动性与积极性，维持体系的高效运行。

3.3 安全管理体系的内部审核

管理体系能否有效运行，应通过内部的审核实施严格的检查取证并据此做出评价。对企业来说，管理体系的内审周期一般取半年或一年，而就项目经理部而言，应每季或每月进行一次；内审应根据公司内部的管理体系审核程序及办法执行；对于体系运行中存在的不达标项，应该编制不合格报告，由项目经理部进行整改。

3.4 安全管理体系的管理评审与完善

关于项目经理部安全管理体系的运行是否有效，体系须如何调整来加以完善，应通过管理评审来完成。项目经理部应没半年组织召开一次管理评审的会议，并按照评审的结果准确的评价管理体系的运行。若体系须进行调整与完善，则由管理评审会议最终做出决定。

4、结语

近年来，安全生产已成为包括建筑业在内的众多行业的一条铁律。目前，我国建筑业的工程项目规模大，不确定因素多，参与人员复杂，完善的安全管理体系是工程项目得以落实的保障，也是对参与人员生命财产安全负责的前提。因此，建筑工程项目的施工中万万不能忽视安全管理工作。

参考文献：

[1]GB/T 19001--2000，质量管理体系要求[S].

[2]张炜.浅谈建筑工程项目安全管理现状[J].科学之友，中旬，2008（4）.

第2篇

关键词：建筑施工；制度建设；安全措施

1 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理应该结合该工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。主要包括：

1.1 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

1.3 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

1.4 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

1.5“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边，无外架防护的屋面(或平台)周边，框架工程楼层周边，跑道(斜道)两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。

1.6 用电施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施。

1.7施工工程、哲设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如并架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。

1. 8 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季应防火，防大风等。

总之，安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施：（1）是防高空坠落； （2）是防物体打击；（3）是防坍塌；（4）是防触电；（5）是防机械伤害；（6）是防中毒事故。这是建筑施工安全管理的关键。

2 加强建筑施工安全管理的具体措施

1.1 加强制度建设，落实安全责任制。

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。一方面，注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求，制定详细的安全细则。另一方面，落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目，层层签订安全施工责任书，实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱，规范和提升用电设备安全性能。并要求建立施工安全监督申报、全过程监督和安全施工评价。特别对质量安全事故，对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，对监理单位和项目总监同时给予处罚。并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束，促使各级领导抓好安全工作。

2.2 抓全员教育，提高安全施工意识。

为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。安全教育应包括：

第 一：项目经理部的安全教育内容，即学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

第 二：作业队安全教育内容，即了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识：了解安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。

第 三：班组安全教育内容，即了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

2.3 依据工程现状，加大施工安全检查力度。

作为建筑施工安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。特别做好以下的检查：

一是重点检查塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作；超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。二是施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。四是冬季民工住宿采暖的检查。只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷线电暖气四种取暖方式。五是高处防护密目网封闭化的检查。

2.4 执行强制性标准，加大企业安全施工投入

把企业落实强制性标准作为企业资质评定和市场准入的一道门槛。按照建设部的指导意见实施企业安全生产条件认证，促使企业加大对安全施工管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。强制性标准包括：安全施工管理制度、安全机构和人员管理、安全技术管理、设备和设施管理以及施工现场安全生产实绩考核。有一个分项考核内容不合格，给予一个月整改再重新认定；有两个分项考核内容不合格，需两个月整改再准予申报。通过开展这项工作，促使施工企业加强安全管理机构和安全人员配备。完善安全管理制度，加大对安全施工的资金投入，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施，使企业安全生产条件得到改善和提高。

2.5 加强日常施工安全管理，防止突发事件

首先“三宝”“ 四口”防护是基础。“三宝”指安全帽、安全带和安全网，“四口”指通道口、预留洞口、楼梯口和电梯井口。

要求做到：建工程时设计密目网式安全网做到全封闭，在多层建筑施工用里脚手架时，应在搭设距墙面10 c m的防护架用密目式安全网封闭。高层建筑无落地架时，除施工区段脚手架外转用密目式安全网封闭外，下部各层的临边及窗口、洞口等也应用密目式安全网或其他防护措施全封闭；检查现场封闭与脚手架作业时外转防护。其次，脚手架的检查是关键。经常注意脚手架的检查，看小横杆的设置位置是否在立杆和大横杆的交叉点(即节点)处，作业人员施工层脚手板下方是否应有平网防护；钢管脚手架立杆的基础垫板是否牢靠等。

施工用电是检查的重点。检查在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，变压器工作是否正常；有没有使用五芯线电缆和标准电箱；物料提升机的电缆是否绝缘等。

第3篇

1.1人的因素

任何生产活动都是无法离开人的因素，因此，在影响建筑质量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意识都重要。在建筑工程质量管理中生产活动都是以人为中心，因此，建筑工程的施工质量受到施工人员的素质影响，在施工中要对施工人员的作用进行重视。项目质量管理人员要对人才进行重视，同时在管理中要将人作为管理的中心，这样能够更好的将人员的工作落实到实处，同时也能调动人员的工作积极性和主动性。在建筑工程施工过程中，人员的操作水平对施工技术和工艺都有很大影响，因此，要对人员的因素进行重视，同时要提高其责任心。

1.2材料因素

建筑工程施工就是要将不同的施工材料，在人员的作用下，采取不同的施工工艺变成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整个工程是非常重要，同时也是保证整个工程能够顺利施工的物质保障。材料的质量是施工工程质量的重要保障。在建筑工程中，材料费用在整个工程中都是占据很大的比例，因此，一定要保证材料的质量。在使用的材料方面出现细微的变化或者在操作方面出现细微的不当都是会导致工程质量受到影响。同时，在施工中，使用的机械设备也非常重要，机械设备在使用的时候会存在着正常磨损的情况，这样在施工中都是会导致不同程度的质量问题，因此，要对施工的材料和施工的机械设备做好控制工作，这样能够更好的提高工程质量，同时要对材料的采购、检测以及运输情况进行管理。在材料质量管理方面有很多因素会影响材料的质量，采购人员的专业素质高低、职业道德水平对采购的材料质量有很大影响，同时，材料在运抵施工现场以后的检验工作也会对材料的质量有一定影响，在检验的时候如果将不合格的材料当做合格的材料，在施工中将会出现无法预计后果。同时，材料在存放方面也有一定要求，不同的材料在存放的环境上也有一定要求，这样就使得材料保管方面也要进行重视。

1.3技术方法

建筑工程在施工过程中，技术方面的使用也是会受到很多方面的影响，其中，环境影响非常大，这样就非常容易导致工程质量管理方面出现一定问题。在施工组织设计方面要做到合理，同时要对施工的全局进行考虑，在施工方案方面也要进行重视，施工方案的不合理，容易导致出现施工进度和质量受到影响情况，同时，在审核施工方案的时候也要严格，这样才能在施工技术上保证施工工程能够顺利进行。

2施工质量管理

在施工工序质量控制方面最基本就是要对工序的质量进行控制。在对工序质量进行控制的时候，要对出现的偏差进行必要分析，这样才能消除制约的因素，保证工序质量控制在一定的范围内，工序质量控制是施工工程现场质量控制的核心。

2.1质量控制点的设置

质量控制涉及的面非常广，同时要根据施工工程的特点，对其重要性和复杂性进行重视，同时建筑工程施工是结构非常复杂的施工项目，在施工过程中对技术要求和质量要求也非常高，这就使得在施工中想在工程质量方面达到更好的方面，就要在施工的各个环节中都要进行重视，同时，在施工操作、材料以及设备方面都要进行重视，这样才能实现质量控制，同时也能达到预期的效果。关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等。关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等。薄弱环节，即经常发生或容易发生质量问题的施工环节或承包商施工质量控制无把握的环节。关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度，回填土的含水量、灰缝的饱满度等。关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法，如重型构件吊装的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。

2.2质量控制点的实施

质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解，并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。

2.3施工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出—讨论—编制—审核—修改—定稿(审批)—交底—实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

3结束语

第4篇

关键词：建筑，施工现场，管理，思路

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、引言

所谓施工现场管理就是指运用科学的思想、方法及手段对施工现场的材料、设备、工艺及资金进行管理，促进预定目标的实现，具体来说就是要根据施工队伍的特征通过合理施工，实现优质、低耗及安全与文明的施工目标。

二、建筑工程土建施工现场管理的必要性

建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。

三、土建施工现场管理应遵循的原则

3.1、经济效益原则在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。

3.2、标准化原则规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。3、科学合理原则随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

四、施工现场容易出现的问题

4.1、施工现场设备材料管理问题

目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多，相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患。

4.2、施工现场的安全工作问题

施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。

4.3、施工现场的监督工作亟待完善

施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。

4.4、环境问题较为严重

由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘，如再赶上大风天气，对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话，会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当，把许多废水直接排入下水道，对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放，无人清理。长此以往会导致居民的意见很大，而且破坏了环境，阻碍了交通。

五、针对现场产生问题应采取的有效措施

5.1施工技术操作

施工技术的重要是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，现场管理中，一定要注意施工技术的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。

5.2加强人员控制

在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。

5.3加强各方协调监督工作

现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。

5.4编制科学的施工方案

施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

5.5施工现场质量管理

土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。

六、结束语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

七、参考文献

（1）建设部主编《建筑施工组织与管理》，中国环境科学出版社，2000；

第5篇

关键词：建筑 施工 现场管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上, 通过不断提高施工企业的科技水平, 并运用科学有效的管理方法, 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

一、建筑工程现场施工管理的基本原则

1、保证经济获利原则

施工现场管理不能只是单纯的进度观和生产观，现场管理还要考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全，精打细算，力求投资低高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。

2、施工符合科学管理原则

施工现场的各项工作要科学合理，一方面，建筑现场施工管理的科学、合理原则，可以使建筑施工符合现代化大生产的客观要求。另一方面，合理的工作方法和作业流程，又能充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置。

3、施工现场规范化、标准化原则

管理施工现场的最基本要求是规范化、标准化。施工现场必须严格按照规范要求施工，坚决杜绝主观随意性，只有这样才能提高施工活动效率，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从而从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

二、施工现场管理的任务和内容

施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行, 实现预定的任务目标, 取得尽可能大的经济效益。

1、全面完成施工生产计划规定的任务, 如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。

2、消除施工现场的浪费现象, 科学地组织施工, 采用新工艺、新技术、新材料、新设备, 实现施工生产的高效率和高效益。

3、优化劳动组织, 搞好班组建设和民主管理, 不断提高现场人员的思想与技术业务素质。

4、加强定额管理, 降低物料和能源消耗, 努力降低生产成本。

5、优化专业管理, 完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系, 并使其在施工现场协调配合, 发挥综合管理效应, 有效地控制施工现场的投入与产出。

6、组织均衡生产, 进行流水施工。

7、加强管理基础工作, 落实责任、严格制度、消灭违章, 制定施工、管理、操作检查考核标准, 促进现场管理水平不断提高。

8、及时发现和解决施工现场出现的各种事故苗头和异常现象, 使现场始终处于正常有序、可控状态。

9、治理施工现场环境, 改变脏、乱、差的状况, 确保安全和文明施工。

三、房屋建筑现场施工管理的主要问题

1、现场施工管理的技术问题。房屋建筑现场施工管理的技术问题工艺复杂，要求现场施工管理人员必须做好心里准备、技术准备和一些测量、检测仪器准备，综合各项影响工程质量因素，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。只有拥有高素质的技术管理人员，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，得以保证房屋建筑工程按时按量的完成。

2、现场施工管理的材料问题。房屋建筑现场施工管理的材料问题，贯穿整个工程实施的全过程，对工程质量的影响不可轻视，且一般工程所需用的材料品种繁多，并常有许多新材料不断出现，因此需要做好以下三个问题。

（1）材料供应：材料的供应要按照施工图纸所提供材料特性数量组织货源，严格避免出现与设计不符的情况，影响工程质量和进度。

（2）材料进场：房屋建筑的原材料应按施工的先后顺序进场，进场后要进行自检和抽样验收，并报业主单位等单位。

（3）材料领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，而且还要跟踪检查，防止丢失并避免浪费。

3、现场施工管理的人员调配问题。房屋建筑现场施工管理的人员调配问题是需要灵活变化的，具体原则是根据工程进度情况，按技术水平高低，进行合理的组合施工班组。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，足够的质量意思和高水平的技能，才能保证房屋建筑的质量。营造和谐共荣的气氛，职责分明，亲力亲为，使每一个人都感觉到自己是这个建设项目中的一员，奖罚分明，多加鼓励，增强凝聚力。4．现场施工管理的资料保管问题。房屋建筑现场施工管理的资料保管问题也是必不可少的，因为资料是日后对工程竣工验收和核查的最主要依据。竣工资料包括材料出厂合格证、检验报告、竣工图、自检自评验收报告、隐蔽工程验收记录、设计变更测量记录工作、工程量签证单等，对每一个施工过程注意收集整理归类归档，并分配专职人员进行资料的整理和保管，以提供设计变更、工程验收等的参考依据。

四、提高工程质量的现场施工管理技术措施

1、施工现场材料管理

房屋建筑的现场施工管理中首先要加强原材料质量的监督，因为原材料是工程质量保证的基本前提，优质工程的建设必须采用高品质的原材料。要制定严格的材料采购计划，每个环节都必须按照相关规定来执行控制。坚决不能接受“三无产品”，不允许不合格产品进入施工现场，从材料的角度控制工程质量，确保房屋建筑工程施工质量。房屋建筑工程的成品保护问题也相当重要，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护。成品保护以主动控制为主，被动控制为辅的原则进行，采取防范的措施和一定的强制性的制度，加强施工人员质量保护意思和教育。采取一些防碰撞措施，即封、盖遮、挡等，必要时还要做一些标识标牌来加以防范。每一位施工人员时时、事事、处处都要注意对成品的保护。

2、施工现场安全管理

施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。

3、现场施工进度管理

施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。

4、施工现场质量管理

现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理制度，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中；根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态；做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”；加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。

5、施工现场的环境管理

建筑工程施工过程中要产生大量的污水，处理不当的话，就会对环境造成严重的影响，对水污染的保护就要严格控制水的排放问题，经过搅拌产生的废水要经过沉淀池二次沉淀后再排入市政管道；对于食堂产生的废水，要经过有效的隔油处理后，才能排入下水管道；在道路的路面需要铺垫土石和细沙的时候，也要随时的洒水，减少道路的扬尘现象；在对水泥等细颗粒材料进行保存时，要用塑料或者是其他的材料对其进行严密的遮盖。在大风天气和容易产生扬尘的季节更要采取措施以减少扬尘现象的发生;大型的机器设备都要尽量选择在白天进行施工，如果在特殊情况下，作业的时间也不能超过半夜十二点。而要对一些材料进行加工作业时，要尽量在室内进行加工，或者是选择低噪音的加工设备，以减少噪音的扩散。

4.建筑工程现场施工技术管理的相关措施

4.1建立建筑工程现场施工技术管理的制度

4.1.1建立建筑工程现场施工技术图纸的会审制度。通过

比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而

保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分

把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与

实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保

证施工的质量与安全。

4.1.2建立建筑工程现场施工技术方案的施工企

业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业，可以在

条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，

从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结

合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条

件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，

使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反

馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设

计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出

现。

4.1.3建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工

材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影

响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和

检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有

效把关。

4.1.4建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。

技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管

理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映

建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成

果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通

过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档

案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为

以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据。

4.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施

4.2.1要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技

术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实

施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，

充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和

安全。

4.2.2对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地

组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场

施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工

作，避免违法违规施工行为的出现。

结束语

总之，科学合理的施工技术管理, 可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行, 可以提高施工企业的现代化技术水平, 提高员工的现场施工技术素质, 能预见性地发现施工中存在的技术问题, 并提出合理化建议, 进而进行科学化的攻关排艰, 并采取有效措施处理和解决出现的技术难题, 消除建筑工程施工的技术隐患, 保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行, 从而有效确保施工质量, 最大限度地降低工程造价, 提高工程效益, 实现建筑企业市场竞争力的提升。

参考文献

[1] 张海成.浅谈建筑施工企业的现场管理[J]. 建材技术与应用. 2011(04) ：86―74

[2] 高西平,郭青平.浅谈优化企业的现场管理[J]. 现代企业. 2004(11) ：36―55

[3] 张建宇,张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J]. 天津科技. 2010(02) ：26―39

[4] 张伟,周琳.谈优化建筑施工企业的现场管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2008(12) ：69―59

第6篇

【关键词】项目；成本管理；思路

1、建筑施工项目成本管理工作的基本思路

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在日益激烈的市场竞争环境下，工程项目成本管理工作的重要性日益突出，可以说项目成本已经成了建筑施工企业的生命线，对企业的可持续发展具有十分重要的意义。但就目前来说，虽然很多建筑施工企业对成本管理工作做了许多有益的探索和创新，但对成本管理工作的内在规律仍然缺乏了解，对该项工作的开展仍然没有找到科学合理、可行高效的办法，本文力图从成本管理工作的整个框架中，梳理出成本管理工作的思路，以帮助大家更好地做好项目的成本管理工作。

2、影响项目成本的因素：

项目成本的发生涉及到项目全周期的方方面面，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束都伴随着项目成本的产生。一个工程项目成本的主要构成如下：

2.1 人力资源的配置：人力资源成本是构成建筑工程的最活跃因素，是一切价值形成的基础和保证。在项目中，人力资源形成工程的实体和管理费用。

2.2 施工材料的组织：施工材料是形成工程实体的物质载体，在工程的成本中占据了较大的权重。

2.3 施工机械的选择：正确的选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济，因此施工机械选择也会直接影响项目的成本。

2.4 施工方法的确定：不同的施工方法对应着不同的施工措施和施工组织，也就对应着不同的成本。

2.5 施工组织安排：施工方案的优劣直接影响工程项目的目标成本和利润，选择最优施工方案施工才可降低成本、加快进度、保证施工质量和安全，提高经济效益，完成目标成本的控制目标。

2.6 施工现场的平面管理：合理的施工现场管理可直接提高劳动生产率，减少二次搬运费用，降低成本。

2.7 施工进度：施工进度与成本密切相关，施工进度的过快和过慢都会对项目的成本有较大的影响。 在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本，在项目目标成本的控制下尽量加快施工进度。

2.8 施工质量 ：质量水平控制太高，必然会导致控制成本升高，质量控制水平太低又会导致故障成本提高。对质量水平的控制要稳定在保证质量成本最经济的水平点上，否则会导致工程成本的增加。

2.9 施工安全：安全工作需要支出，但安全工作可减少事故支出的费用，提高劳动生产率，加快工程进度，是项目顺利进行必不可少的重要保证。

2.10 外部环境：主要是无法预测的地质变化、人为的阻碍和不可抗力所造成的施工成本增加。

3、对影响项目成本管理因素的统筹管理

通过以上对影响成本的因素的分析，我们可以看到项目成本因素归根到底可以归纳到以下三个管理层面上来：项目的组织结构WBS、施工组织设计和施工进度计划。所以，项目管理层面上的成本管理工作主要就是要做好项目的组织结构WBS的建立、科学合理的施工组织设计和切实可行的施工进度计划。这是和整个项目的管理目标是一致的。但成本管理是一个完整的管理系统，有他自己的运行规律和工作流程，不能把它与项目的日常管理混为一谈。成本管理是通过对项目成本的科学预测，动态监控、科学分析、及时反馈来为项目管理服务，是项目管理的一个重要组成部分，同时对项目的风险控制具有预警、约束和监督的作用。

4、成本管理工作主要的分析工具和指标

成本管理工作现在主要的分析工具是采用挣值法对项目的预算成本、目标成本和实际成本进行对比，计算出三者之间的偏差，进而分析出成本管理工作的绩效。所以，成本管理工作的三个最重要的指标就是预算成本、目标成本和实际成本。

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性班组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，据实作出正确的成本预测。

预算成本就是按照量价分离的原则，根据已批准的施工组织设计和进度计划，结合项目的WBS，采用已中标的清单单价编制出来的成本计划；目标成本的编制原则和预算成本基本一致，所不同的是目标成本采用的单价是企业自己所测算的成本价（有企业定额的可采用企业定额进行编制），费用项目也是企业根据自身情况综合测算出来的，可以说目标成本就是企业预测的正常情况下应发生的成本；实际成本是根据已经完成的工程实际，综合了成本构成的材料、人工、机械、管理费用、财务费用等多个因素归集而成的项目实际成本。

5、成本管理工作的主要方法

成本管理工作主要的工作方法是事前计划、事中控制和事后考核。主要内容有成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。

成本预测、成本决策和成本计划属于成本管理的事前计划。是指在定量分析的基础上，合理确定成本目标。对可能出现亏损和风险的项目进行盈亏平衡点和敏感度分析，找出风险因素，提出减亏方案和风险控制措施。

成本核算和成本控制属于项目的事中控制，贯穿于整个项目生产运营的全过程。是指在项目进行过程中，对预算成本、目标成本与实际成本进行动态的对照、分析，及时调整偏差，确保成本目标的最终实现。

成本分析及成本考核是成本管理的重要组成部分，通过对目标成本和实际投入成本的阶段性的对比分析，找出成本管理过程中出现的问题并分析其造成的原因，确保项目成本处于受控状态。

总之，要想做好项目的成本管理工作，必须做好项目前期的施工组织设计和施工进度计划工作，在此基础上对项目的成本做出科学合理的预测。在项目实施过程中，及时归集项目的实际成本并定期与预测成本进行比对、分析，根据分析结果做出判断，制定措施或方法，将实际成本控制在目标成本之内，从而实现项目的成本控制目标。

参考文献：

[1]王又庄. 现代成本管理. 立信会计出版社, 1996。

[2]黄丽莉. 建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D]. 吉林大学, 2007, (05) .

第7篇

关键词：建筑工程，成本管理，问题，程序，措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

成本管理是建筑工程项目管理中的一项关键任务，它贯穿于建筑工程管理的全过程中。在工程项目建设过程中有效进行成本控制，降低建设费用，争取更多的盈利，这是项目成本控制的总体目标。建筑工程项目做好成本管理，不仅赢得了经济效益，也推动了企业发展，增强了建筑企业自身的实力。以下就工程项目的成本管理进行探讨。

一．现阶段的成本管理普遍存在的问题分析：

1．建筑企业做预算时对项目成本目标的指定不严谨，预算不精确，未结合实际情况进行预算，导致预算成本与施工成本偏差较大。

2．建筑企业项目经理责任制的作用得不到充分发挥。项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度，由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现。但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。

3．合同管理和索赔的意识不强。很多企业认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前逐条研究。使得索赔问题没有得到足够的重视，不能及时、合理的进行处理，给企业带来损失。

二．对工程项目成本管理的基本程序做简单介绍：

1．制订目标成本：这是控制实际成本的依据和尺度。根据预先制定的目标计划对成本进行控制，始终让成本的变化处于控制之中。

同时应明确标准：建筑施工成本控制分析实际建筑项目成本的控制需要制定相应的完善的控制标准，该标准不仅包括项费用数量标准、使用标准、管理标准，还应包括成本的计算、分析标准等，有规范的标尺作为前提。

2.在成本控制的执行阶段，控制成本的形成过程：主要由项目的管理者在现场进行实施，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准，如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制；

这一过程中，应进行实时的监控：动态的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建设项目不同于工业生产制造等行业，费用可变性很大，相对较难以确切掌控。所以在整个施工过程中实时监控是必须贯穿始终的，掌握成本的使用情况，同时也了解工程的进度与施工质量是否与成本相匹配。

3.比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度赏罚分明。

这一过程中，应做好差距研究：在实施监控的过程中常常会发现，实际成本与预期成本总是存在差距的，有时可能是节约工作进行的好，实际成本仍然低于预期成本，但也经常是实际成本超过预算，需要紧急分析原因，并改变措施，不让成本最终失控。

4．进行成本差异分析，落实具体措施，积极改进，便于以后进行有效的成本控制。如何处理这些差异就要积极的面对。实际上，成本出现偏差正是改善工程管理水平，加强实施的好机会，只要善于积极改进，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以帮助企业提高自身调控能力以及管理水平。

三．建筑企业要建立目标成本管理体系。

1．要加强成本的管理就要建立成本中心、实行成本归口管理。建筑企业只有对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，才能在实施过程中发现存在的偏差，进而采取有效的纠偏措施，使各项集体的生产耗费控制在规定的范围内，确保目标的成本。

全员、全方位、全过程的项目成本管理，要落实到每个阶段，纵向分解到各施工班

组，横向分解到项目部领导、职能部门。这能够提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。

不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，通过工料机消耗分析和制定节约措

施，制定现场的目标成本。要使施工预算成本总额控制在责任目标范围内，就要对企业自身的管理水平和技术条件，材料市场价格变化等因素做好把控和分析。

四．抓好施工质量，避免出现返修造成损失。如果出现返修必然耗费更多的成本，且会造成安全威胁。

1．要杜绝偷工减料行为的发生，杜绝铺张浪费现象的出现，应该在项目管理制度中明确规定，并出具制度与各部门各人员的绩效考评、工资奖酬制度等挂钩，并严格监督执行。

2．项目开工时认真做好图纸会审，特别是对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真领会图纸的意图，从有利于工程进度，确保工程质量方面考虑。根据工程实际情况，及时调整和优化施工组织设计，选择合适的施工机具，合理调度周转材料，精心布置施工现场，严格按照合同条款进行施工，保证工程的质量、进度、安全，做好施工现场施工记录，确保第一手资料真实、完整，使进度与资料同步。

3．工程施工是一个多工种协调工作的过程，协调不好则必然影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。项目施工的每一项工作都与成本相关联，在项目施工过程中，要认真抓好每个岗位工作的质量，同时应做好施工组织的综合协调工作。

五．加强项目成本的过程控制：

根据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门，然后建立责权匹配的成本费用责任制，强化成本费用的过程控制。

人工费、材料费和施工机械使用费是工程成本的主要费用组成，在成本费用过程控制过程中，施工企业应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制，其中，材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。同时，还需要加强企业内部控制，提高项目资金利用率，有效规避各类风险，实现项目预期经济目标。

六．要建立项目成本的分析评价制度：

在项目施工过程中，如果实际成本与计划成本出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合分析，能够清楚地了解项目成本发生偏差的原因。同时，总结成本控制方面的各种经验和教训，逐步掌握成本变化的规律，为做出成本决策，制定确实可行的成本控制措施提供参考，并达到有效地控制工程项目的成本、提高项目经济效益的目的。

总之，建筑项目实施成本管理，须依据成本管理的条件、内容，根据工程的实际情况，采用与之相适应的成本管理的措施及方法，增强企业的成本控制能力，使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

第8篇

【关键词】建筑工程；质量；进度；成本；控制

建筑工程的质量、进度、成本是施工管理的主要内容，目前，在施工管理中很难同时实现质量、进度、成本三大目标。本文简要介绍了质量、进度和成本相互之间的关系，并针对质量控制、进度控制和成本控制的控制措施进行了详细的阐述。

一、质量、进度和成本三者的关系

工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1、成本和质量的关系

质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。

2、进度和质量的关系

施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。

3、进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。

二、进度、成本和质量的控制

（一）进度控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施：

1、工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

2、定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

3、施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。

4、深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。

（二）成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施：

1、优化施工方案。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、晚上项目成本管理责任体系。监理一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

3、实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是抱着每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。

（三）质量控制

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：

1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

2、对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

三、结束语

进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

参考文献

[1]唐平康：质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2002，23（4）：114-117