发布时间：2024-01-26 14:46:51
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关键词：暖通 安装工程 施工要点
暖通是采暖、通风的总称。凡是与暖通有关的设备，如以空气作热媒的空调器、通风管道、控制设备及水暖的锅炉、管道、散热器等都是暖通工程质量控制的范畴。暖通工程虽然只是建筑结构的辅助工程，但其在整幢建筑中的作用却举足轻重。
1.暖通安装工程的施工要点分析
1.1支架制作安装。
支架在暖通系统中起固定和支撑管道的作用，在各种规范中规定较少，只是由设计人员根据需要设定具置，补偿器依据吸收管伸缩量、管径等条件选用。由于设计人员对此不重视，常出现漏画，错画问题。支架制作安装时，要注意所用吊杆、型钢规格是否合格，以保证支架能承受管道或设备的最大荷载；检查防腐处理是否合格，以延长支架荷载时间；设备和大型管道吊架应穿楼板固定，竖向空调管道应设防支架，以确保支架在暖通工程中作用的有效发挥。
1.2管道安装。风管安装要最短，最经济，即尽量平直安装，避免反弯过多。安装过变形缝或与设备连接处做软连接，避免不必要拐弯造成阻力增大；水管安装也要平直，转弯或爬坡处尽量走45度角，以减少空气在弯头处驻留；阀门安装应注意方向，考虑水流方向与其相一性；风机盘管阀门和过滤器应尽量把安装位置定在积水盘以内，以方便检修时排水；冷凝水排水管应单独成系统，不应与其它排水管共用。
1.3保温施工。保温工艺质量的好坏直接影响系统运行情况，是暖通施工的重要环节。暖通保温的难点在于水系统的施工，监理人员要严格监管施工方的施工程序，在无渗试验合格后和管道试压合格、顶棚龙骨安装前完成保温施工。保温施工要保证各部位的严密封闭，不得有漏缝或漏点，如对容易产生质量问题的有阀门保温层覆盖范围要够，保温材料与垫木粘接要严密，垫木大小与管道的孔隙大小配套，严防凝结水滴落而出现施工质量事故。
1.4预留孔洞封堵检查。暖通管道施工后会留下许多穿墙或楼板预留洞，而这些孔洞的封堵一般不是安装单位完成，如果封堵不好，会出现暖通工程的质量问题，如漏风、新风量不够、废气无法排空和换气无法进行等。监理人员要做好预留孔洞封堵检查，协调相关部门把隐患及时处理。成品保护。暖通工程的大部分管线、设备都被吊顶隐蔽，后序工序中还有别的施工，如吊顶施工一般就由装修单位承担。在其施工过程后，监理人员对顶棚里的隐蔽工程要进行复查，发现损坏之处及时要求安装单位修复。
2.暖通安装注意事项
2.1检查预留工程的到位情况，主要是预留洞的位置是否准确，大小是否符合设计要求和工艺要求，设备、基础的预埋件是否正确，制作材料是否合格。在预留孔洞位置都明确的情况下，在混凝土浇灌前也要复查一遍，以防遗漏。若发生遗漏，需在剪力墙上开洞，这不仅破坏了原墙结构，浪费了人力物力，同时留下了安全隐患。预留好的孔洞要注意保护，以防人或物体跌入其中，同时要防止被其他工种占用或封堵。因此，在暖通安装工程施工过程中，对于成百上千的预留孔洞、预埋件，要特别注意。
2.2风管的制作符合设计要求，对金属、非金属、复合材料的风管制作和安装区分要求的不同。对常用的金属风管，检验规格尺寸符合设计要求风管的咬口和法兰连接符合规范。圆形风管、矩形风管、不规则风管的加固和管件的制作必须符合规范要求，注意净化空调系统风管的特殊要求。
2.3防腐、保温工程的质量控制。要求保温材料粘贴牢固、接口严密，隔气防潮层要严密。水管、风管在穿墙穿楼层处和技术缝处保温层连续紧密，管道和作垫用的木条防腐要合格。
3.加强和改进暖通工程施工管理的措施为了防止以上问题的出现，我们要事先做好准备，在动态中管理控制，做到事前预防，事中管理，事后控制，将损失控制在最小范围内，具体可以从以下几方面着手。
3.1控制好施工材料质量的检验。暖通工程是整个建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到细致，无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标准和设计要求。同时，分清每次进场材料的数量、规格、型号，控制好设备及管材的质量检查验收入场。特别是大的管材、管件、散热器等主要大宗材料，都要有符合国家要求的出厂质量合格证，材质型号、规格、性能都符合国家的有关标准和本工程使用的设计要求。对各种材料、配件、器材进场时进行严格地检查验收，要检查其是否三证齐全，还应在安装前严格按施工验收规范的要求，进行强度和严密性试验，一切都合格后方可使用。对一切不合格产品一律不准进场，更不得使用。
3.2加强施工人员的素质，提高其专业技能。施工人员是暖通工程质量实现的灵魂，优秀的施工队伍，可以实现事半功倍，顺利地实现工程进度。然而，当今建筑行业的一线工人大都是农民工，专业知识和技术水平参差不齐，而暖通工程技术含量相对要求较高，为此施工员首先要对施工班组进行技术安全交底，让他们明白该做什么，应怎样做，如果工作中要求不严格，将会造成安装质量达不到设计及规范要求而返工。因此，为了更好的改进暖通工程的质量，需要我们相关的施工企业不断加强其施工人员的素质，提高其专业技能，让现场管理人员熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用优秀工程团队，方能保证质量的一流。
3.3实现资金和进度的一致，合理有效的配置资源。资金和进度是暖通工程质量管理和控制的两个核心要点，关系着整个暖通工程质量的好坏。一方面，要解决好资金的问题，要不断地与对方沟通，让对方按时拨放工程款，同时自身也要积极主动地自筹资金，保证工程进度。另一方面，要合理安排施工进度，保证人员、材料和资金基本协调一致，按照编制好的施工计划，结合自身实际情况，找出原因，及时补救整改。
3.4暖通工程的质量管理和控制应该符合环保要求。在暖通工程中，暖通设备的噪声及锅炉房的烟囱高度应符合环保要求。首先，要看设计时有没有考虑这方面的问题，如，设备前后有没有设置消声器、消声静压箱、消声回风口，设备的支吊架有没有设置减振器等；其次，即使有了这些消声减振装置，还要弄清楚这些设备是否符合设计要求。结语要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量，损害建筑公司的形象。当然，随着科学技术的日新月异 ，新技术、新工艺在暖通施工中的应用层出不穷。这就要求我们不断地更新知识，不断地接受新生事物，在实践中去发现问题、分析问题、解决问题，努力抓好工程。
参考文献
[1]吴欣，翟志刚.浅谈大型建筑工程中暖通工程施工质量控制与管理措施[J].建筑行业学报，200（89）：28-29.
[2]宁小强.暖通安装工程施工的过程管理[J].建设监理，200（45）：40-42.
关键词：工程造价 成本管控 资源利用
对建设工程项目的造价进行控制与管理，发生在项目决策、设计和实施阶段，通过研究分析比较工程造价，在科学合理的范围之内对工程造价进行管理和控制，为了实现项目投资管理的目标，对于项目进展过程中出现的偏差进行及时调整，在项目建设的各个阶段科学合理利用人力、物力、财力，以期获取最大的经济收益。
1 工程造价控制和管理的意义
对工程造价进行管控涉及工程项目的决策、设计、实施以及竣工的各个阶段，可以说工程造价的管控贯穿工程项目的始终。根据相关资料显示，工程造价在工程项目的不同阶段受到的影响有所不同，其中项目决策设计阶段为30%-75%，实施阶段为5%-25%。因此，对工程项目的造价进行控制主要发生在项目的决策阶段和设计阶段。
对工程造进行管控不是预防投资超出限额，而是从长期发展的角度促使建设、施工、设计单位加强内部管理，充分利用现有资源，使其发挥最大效益，进而使企业获取最大的经济收益。因此对工程项目加强工程造价管理和控制，促进企业发展。
2 工程造价管控的措施
为了在工程批准的造价范围之内对工程项目进行造价控制，在工程项目的投资决策、设计、发包、实施的各个阶段，加强工程造价的管理和控制。在工程进展过程中，合理有效地利用人、财、物，对于出现的偏差要进行及时纠正，防止出现“三超”现象，确保工程竣工决算控制在审定的概算额内，进而确保实现项目的投资目标，获取经济利益。可以从以下几个阶段着手，对工程造价进行管控。
2.1 决策阶段
工程项目的全过程中都伴有工程造价的管理与控制。在决策阶段，建设项目的工程造价受各项技术决策的影响和制约，特别是在标准、地点、工艺、设备等方面。据相关资料统计，在项目实施的各个阶段，工程造价受决策阶段的影响程度高达80-90%。在决策阶段实施的各项决策直接关系到后续工程的科学性与合理性，是进行工程造价管控的基础所在。
2.1.1 编制投资估算的必要性
投资估算是分析建设项目经济效益的重要依据和决策性的文件，它是工程项目建设前期的首要工作之一。批准核实后的可行性研究报告，工程项目的投资限额以估算为准，并且对初步设计概算起到调节和控制作用，并以此作为依据进行资金的筹措，以及向银行进行贷款。所以说，从工程项目估算开始就进行工程项目的建设投资。
2.1.2 投资估算是设计的真实反映
估算工程项目的投资数量时，设计人员要依据工程项目规模和相关的内容，客观真实地反映设计项目内容和设计意图。通过对主要工艺进行多种方案的对比，优化方案，确保设计方案的可行性与合理性。因此，从优选建设方案开始，为了避免出现资金缺口，工程造价人员就要深入工程项目的内部，根据管理工程造价的原则，参考各种动态因素对投资估算进行科学合理地预测，为后续阶段的项目施工奠定基础，这是进行投资估算的关键所在。
2.2 设计阶段
设计阶段是进行工程造价管控的重要阶段。对于工程项目来说，工程设计是工程建设的灵魂。通过对工程项目进行科学规划、详细描述，协调技术与经济之间的关系。
2.2.1 优化设计方案，控制工程造价
根据国家的相关规定，以及业主的实际要求对工程项目进行设计。业主的需求直接关系到建设项目的投资额，影响工程项目投入运营的经济收益。根据国际权威机构验证：“尽管设计费占工程总投资的比例较小（不到10%），但是，对整个工程造价的影响却高达75%。因此，要改变传统的重施工、轻设计的观念，在工程设计阶段做好造价控制。设计单位在确保工程项目质量的前提下，优化设计方案，结合工程的实际情况，选择适宜的工艺技术方案。在确保工程质量的情况下，为了提高经济收益，施工过程中采用先进的施工技术，综合使用新技术和新工艺，科学技术作为第一生产力，通过采用先进的技术方案进而提高劳动生产率，最终确保工程项目质量，但是先进的技术方案需要的投资额也较高。因此，要平衡新的技术方案和经济收益的关系，结合当前我国国情和企业自身的经济能力，选用经济适用的技术方案。
2.2.2 设计工程项目限额
在设计阶段，采用限额对工程项目的工程造价进行管理和控制。所谓限额设计是指根据批准核实的投资估算和总概算对技术和施工图的设计进行相应的控制，在确保工程项目使用功能的前提下，为了避免工程项目突破投资总额，根据估算投资额的分配量对设计进行控制，严格控制不合理的变更。通过对工程项目的投资额和工程量进行分解实现工程造价的管控，具体具体流程为：分解前序阶段的投资额和工程量，不断细化投资额和工程量，最终落实到各工程单位和各工程分部。通过对投资限额的层层分解实现工程造价管理和控制的目的，最终控制设计规范和标准、工程数量和概预算的指标。
为了确保概算不超过总的投资估算，实现对工程量、设备和材料的控制，按照审核批准的投资估算对限额进行初步的设计。因此，参照可行性研究报告审核批准的工程项目的工程量、施工设备、所用原材料的标准，对设计阶段进行初步限额设计，参考依据是已有的设计和通用设计或者投入使用工程的实物工程量，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量进行确定。设计人员要强化工程造价管控的意识，遵守限额设计的相关要求，对投资额和工程量进行分解，在满足业主需求的前提下设计工程项目。将工程造价和工程量控制在初步设计的限定额度内。
选择设计方案时积极引导设计人员，在限定额度内控制和管理工程造价及工程量。在招标设计时引入市场竞争机制，增强设计人员的竞争意识，为设计人员塑造危机感和紧迫感，比选方案时坚决克服和杜绝片面性、局限性和经验主义的出现。
2.3 实施阶段
形成建筑物的实体发生在工程项目的实施阶段，工程项目的实施阶段涉及人、物、财的消耗，并且工程量比较大，涉及范围广，材料设备价格受市场供需关系的影响出现较大的波动等。因此，为了全方位、多角度地对工程项目的造价进行管理和控制，提升建设工程的质量，加强工程造价管理，获取经济利益，应在工程实施阶段强化工程建设的职能。
2.3.1 控制项目变更和现场经济签证
工程项目施工现场，加强工程变更和现场签证的控制与管理。弥补施工图设计中出现的漏洞和不足，除进行设计审核外，在会审图纸以及技术交底中消除施工图中存在的缺陷。总之，在开工之前消灭一切瑕疵和不足。为了有效地降低损失，对于设计变更要提前提出，在工程项目进展过程中出现的变更发生的越早，引起的损失越小。为此，对设计变更加强管理，在设计阶段的初期尽可能地控制住设计变更，通过采用先算帐后变更的方式，解决给工程造价带来重大影响的设计变更，实现工程造价的管理和控制。
2.3.2 审核工程施工预算
了解项目工程施工现场的进度参与施工图的进度，对施工图的预算进行核定。对超出设计概算的部分要进行研究和分析，并查找原因，及时调整，与相关负责人进行沟通，修正控制目标，实现工程造价的动态管控。
2.3.3 精选专业分包单位，避免垄断行业抬价
对于施工中的特殊专业工种（通讯工程、消防工程等），在工程建设的过程中委托相应的施工单位进行承担。这些行业的经营都有一定的政府色彩，具备一定的垄断性质。发包时尊重相应职能部门的“规定”，为了遏制垄断行业的恶意抬价，通过引入其他的承包方参与竞争，抑制垄断行为的发生。
2.3.4 收集和掌握施工现场有关资料
审价人员以及费用控制人员在工程项目施工时不断地深入施工现场，收集工程现场的施工资料和信息，通过对比工程项目的进度和施工设计图纸的计划，采用座谈会的形式，与工程项目的参与单位进行沟通和协商，收集工程项目的进度资料，掌握施工现场的动态信息。对设计变更以及现场签证产生相关费用进行协商解决，不断地对控制目标进行调整，为最后结算提供参考依据。
3 结语
研究分析工程项目的造价管控，明确企业进行投资实质和目的，借助科学技术、参考经济、法律法规等措施，解决工程项目施工时出现的技术与经济以及经营与管理等方面的问题。通过采用计价方法对工程项目的不同阶段进行管理，参考计价依据，编制科学合理的投资估算、设计初步概算和施工图预算，进而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]崔大鹏.浅谈工程造价的管理与控制[J].河北煤炭，2009（05）.
关键词：建筑工程管理质量进度成本控制
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
建筑施工中的质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标，有着举足轻重的作用，这三大目标既相互促进，又相互影响。只有处理好三者之间的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出优质的建筑产品，取得较好的经济效益，因此必须对质量、进度和成本进行严格的控制。
一、质量、进度和成本三者的关系
工程项目的质量、进度和成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
1、对立关系
如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
2、统一关系
如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。
二、工程项目管理中“三控制”
1、质量控制
经过多年的工程实践, 随着项目管理科学及计算机和其他新技术理论的深入广泛应用, 我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。目前, 质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中,工程施工涉及面非常广, 是一个极其复杂的过程。要做到质量第一, 必须搞好质量的管理和控制, 我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析, 根据项目的不同特征, 建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制, 这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控。
( 1) 对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关, 四检验”的制度, 即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关, 操作使用人员把关; 检验规格,检验品种, 检验质量, 检验数量。
( 2) 选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系, 目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人, 不仅效率高, 还能很自觉的按技术标准要求, 减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。
( 3) 施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准, 由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大, 所以, 加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低, 因此严格执行限定的工艺标准, 加强检验至关重要。
( 4) 施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序质量控制在一定范围内, 以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是, 多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限, 不能因为工期紧而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。
( 5) 使用可靠的机械设备。可靠的机械设备, 能提高施工质量和工作效率。好机械好设备, 可以保证在使用期间的可靠性, 减少损坏的机率节约了返修的时间。同时, 可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。
2、进度控制
我们进行进度控制的目的, 是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程, 进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分: 施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标施工进度控制过程是对于施工进度实施过程重要的一个环节, 其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场, 经常运用对比法对比实际工期和计划工期的完工时间来对进度进行控制,通常运用以下几种方式实现。
一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后, 工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目, 把进度计划细化, 编制出月( 旬) 作业计划和施工任务书, 安排落实到班组, 布置到位, 调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题, 掌握施工现场的实际情况, 并采取适当的技术和组织措施, 做好协调工作, 排除施工中出现的矛盾, 保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。
二是网络图计划检查。进度计划的调整, 施工进度计划的控制和其他管理活动一样, 也是一种周期性的循环,称之为四阶段循环: 即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况, 最后是采取措施纠正和调整偏差, 然后再进入下一个循环, 即“PDCA”循环。在进度控制中,一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整, 较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理,也就是当发现施工进度滞后于计划时, 要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后, 有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序, 最终达到既赶上工期又控制费用的目的,保证工程的顺利进行。
3、成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制, 就是在工程项目实施过程中, 通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其它费用开支和其它管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。
( 1) 动态控制原则。动态控制原则就是要在工程项目发生的费用支出进行检查、复核、目的是实施过程中进行严格的成本控制纠偏, 从而保证工程项目的成本目标。要真正做好成本管理, 我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控, 以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
( 2) 成本控制的措施。工程项目的成本控制是即时协调、落实成本计划的实施, 保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施优先, 施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械, 所发生的费用也就不同, 因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面: 例如规模、性质、难易程度等情况, 分别制定几个施工方案, 在进行比较、对照后,最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案, 并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺, 及时修正施工组织设计和施工方案, 尽可能地降低材料消耗和人工消耗, 从而最大限度地降低工程成本; 另外, 要做到采取经济措施推行经济承包责任制, 把成本计划目标进行分解, 落实到项目组的各个部门和各个班组, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现成本目标要从影响成本的因素着手,制定相应的组织措施、技术措施和经济措施, 保证的切身经济利益与项目成本挂钩, 施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。
( 3) 全过程控制原则。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展而进行。工程项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作, 也是难度很高的管理工作。
参考文献：
[1] 李玉民. 浅析建筑施工管理[J]. 低温建筑技术, 2008,(06) .
关键词：建筑工程;安全管理;进度控制;重要性;措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.075
1 建筑工程的安全管理和进度控制的重要性
建筑类的企业必须严格把控安全生产关，这不仅关系到企业的发展，更关系到购房者的安全问题。如果出现事故，将是不可挽回的损失。此外，加强安全管理意味着施工能够顺利进行，这在一定程度上也是工期的保证。可以说，严格的安全管理可以有效防止延误工期现象的发生。所以，建筑工程中的安全管理应该放在工程的首位，必须加以重视。同时，这对于企业的健康发展以及企业的业内口碑，也是具有良性示范作用的。
建筑工程进度管理同样是建筑施工管理中的核心部分。进度管理是一方面是保证工程按照施工进度计划进行，另一方面在当前建筑工程招投标合同中对施工进度有详细的分析和规定，进度管理是履行合同重要的保障手段。同时，进度管理是科学施工的基础，是保证工程有序进行的前提。
2 建筑工程的安全管理措施
（1）安全技术的保障。我国的建筑施工方面，也开始应用先进的技术来确保施工安全。比如，大部分企业在施工中能够做到施工分析、技术交底等，施工中期也能将重点工艺进行解释和说明，以提高难度较大工艺的完成速度。此外，还能根据施工状况和具体要求进行施工工序的变更，这些都有赖于技术的进步。通过对高新技术的使用和对工艺的改进，大大增强了施工的安全性。
（2）安全教育的加强。安全管理的起点是安全教育，作为建筑企业的管理者，一定要对企业员工进行有关的安全培训，在培训中言明安全生产的重要性和必要性。同时，应就施工环境和施工技术进行交底，使员工做好相关准备。此外，在施工过程中，需要对员工进行安全教育，以事实为依据，通过场地的现场演示，使员工认识到如何处理相关事故，训练其应变能力。
安全意识的提升需要对员工进行安全方面的教育。在施工中，要始终对施工人员进行安全提示，使其形成安全工作的习惯，最终使其树立安全意识。
（3）安全监督的提升。在企业进行安全管理的过程中，需要强有力的安全监督，这主要是为企业的安全生产提供保障.比如，针对现场施工的监督，是为了对安全生产的情况进行反馈，一方面做到督促员工安全生产;另一方面也有助于及时发现问题，并及时进行规则的补充和修改。安全监督体系可以分为以下几个层面：第一，领导监督层面;第二，设计监督层面;第三，施工监督层面;第四，技术监督层面;第五，设备监督层面。这些体系以领导监督为核心，以其他监督作为保障，形成强有力的监督体系，保证安全生产。
3 建筑工程的进度控制措施
（1）制定施工进度计划。制定工期进度计划，需要综合考虑到施工人员、施工环境、施工机械、施工材料以及施工工艺，这些都能在一定程度上影响施工进度和工期。进度计划的合理与否，是与工程的收益有直接关系的。在工程报价阶段，往往都是根据进度计划制定的，如果进度不合理，则会使工程利润减少，甚至成本倒挂，这是施工企业最不希望发生的。因此，在制定计划时，要充分考虑到各方面的要求。
（2）加强进度控制意识。为了提高工程施工的进度，要求管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工过程中不断提升自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要培养施工人员的责任意识，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。
（3）保证施工材料供应。在建筑工程施工进度管理中，施工材料供应起着决定性作用。首先，要保证施工材料的质量合格，满足施工需求，避免出现因施工材料质量问题而导致返工而延误工期，出现影响施工进度的情况发生;其次，要对材料的存放进行科学管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要专人保管，避免因施工材料损坏影响施工进度;最后，使用材料要严格遵守规定，杜绝材料浪费，因为施工材料都是定额采购，铺张浪费会导致施工材料不足而出现延误工期的情况。
（4）提升施工各项技术。施工技术是施工进度的保证。在制定工期时，需要参考各个部门的技术工艺特点。各个部门也要充分研发新工艺，从部门工艺的提升到整体进度的优化，以部分带动整体，以整体督促部分。同时，注重先进工艺与设备的配合使用，使其形成最优化的结合。另外，注意施工工艺的稳定性，只有成熟的工艺才能有助于施工进度的提升。
（5）保证工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，是合理安排工期的关键问题。由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。例如施工时桩基础施工和钢筋捆扎可以同时进行，外墙保温处理和室内地面处理可以同时进行，这样工序的穿插也可以节省工期。
4 小结
建筑企业施工过程中，安全管理是十分必要的。作为社会责任的承担者，建筑企业有义务为建筑的安全提供保障，与此同时，建筑企业的施工进度也是与其施工成本直接相关的。本文主要论述的是建筑工程施工中的安全管理措施和进度控制要点，在这两点满足的基础上，对施工质量也是极大的促进。可以说，安全管理和进度控制为企业赢得社会口碑的同时，也赢得了经济利益，实现了口碑和利润的双赢。
参考文献：
[1]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用，2012（20）.
[2]李云峰.浅析建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2013（33）.
关键词：风险管理；内部控制；内部审计
企业风险管理是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工的影响，包括内部控制及其在战略和整个公司的应用，旨在为实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性以及现行法规的遵循提供合理保证。
一、企业风险管理框架的内容
一般情况下，企业风险管理由内部环境、目标设定、事件辨别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和交流以及监督等8个方面组成。
企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构，也为的其他组成因素提供了框架。目标设定，即管理层必须基于目标来识别成功的潜在因素。管理者必须首先确定企业的目标，才能够确定对目标的实现有潜在影响的事项，而企业风险管理就是提供给企业管理者一个适当的过程，既能够帮助制定企业的目标，又能够将目标与企业的任务或预期联系在一起，并且保证制定的目标与企业的风险偏好相一致。事件辨别，在对企业目标、战略和计划以及对企业所处的内部和外部环境都有深刻了解的基础上，企业风险管理要求辨别可能对实现公司目标产生负面影响的所有重要情况或事件，事件辨别的基础是将可能的风险与环境进行对比。风险评估，一般用可能性概率和影响结果两个维度度量风险，前者是一定的负面影响事件发生的可能性后者是假设事件发生，对经营、财务报告以及战略产生影响的可能结果，潜在影响一般以对经营、数量、金钱损失以及战略目标可能造成的损失进行计算。风险反应，风险反应是企业风险管理的整体重要组成部分，主要包括接受、规避或缓和这些风险，后者又包括风险分离、风险转换或者减少包括通过控制活动等形式。控制活动，控制活动是管理当局设计的政策和程序，为执行特定的风险缓和反应提供合理保证。控制活动包括在整个组织中使用的批准、授权、注销、确认、观察、查证以及对经营业绩复核、资产安全、职责分离等方法。信息和交流。风险辨别、评估、反应和控制活动在组织的各个水平层次上产生有关风险的信息，与财务信息一样，风险信息必须以一定的形式和框架进行交流， 使员工、管理层以及董事履行各自的责任。风险评估的信息系统可以产生定期或“ 例外基础” 的时时报告，报告使用趋势指标、业绩矩阵及运营或财务成果的形式，这些报告能够引导出及时的决策。监督，企业应通过持续的监督和独立的评价活动，监督企业风险管理的有效性。
二、内部控制与风险管理的关系
所谓内部控制制度就是企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。
内部控制并不是目标的制定活动，而是对目标制定的评价工作，特别是对目标和战略计划制定当中风险的评估，风险管理目标的设立为内控中的风险评估提供了前提条件。内部控制强调评估经营管理活动中突出的风险点，所负责的是风险管理过程中的重要活动，并建议经营管理人员针对这些风险点实施必要的控制活动。比如，对风险的评估和由此实施的控制活动、信息与交流活动、监督评审与错误的纠正等工作。
内部控制评估管理活动中突出的是风险点， 负责重要的风险控制活动， 在风险管理中居于十分重要的地位， 没有内部控制，风险管理无从谈起。要进一步认识内控在风险管理中的重要地位， 按照内控的五大组成部分，构筑起风险管理的平台， 实现对经营管理中各种风险的逐级控制， 提高经营管理水平。但需要指出的是， 内部控制也不是万能的， 内部控制只能提供合理的保证而不是绝对的保证， 如控制可能受到两个人以上的合谋制约决策层、管理层也可能会践踏内部控制的设计还可能受到人、财、物等资源的制约等，这些都是值得关注的地方。
三、内部审计与风险管理的关系
内部审计是现代企业制度的重要组成部分， 是企业自我独立评价的一种活动， 可通过协助管理层监督其他控制政策和程序的有效性， 来促成好的控制环境的建立， 离开了内部审计，现代企业制度的运行就会出现紊乱。现代企业制度使法人化的企业承担的责任由财务责任变成资产责任、产权责任及资本责任。而内部审计的目标也随之而发生变化， 即由监督财务责任转变为监督资产责任、产权责任及资本责任。审计功能也将随审计目标的变化而发展、深化。
1.风险基础内部审计不仅关注风险管理，同时也是风险管理的重要组成部分。公司对风险管理功能， 设立一个分部， 配置一位风险经理， 内部审计人员建立风险评估模式， 内部审计工作成为企业风险管理的一个组成部分， 整个审计工作根植于以未来为导向的风险分析。
2. 内部审计的方法不再是强调确认和测试控制的完整性， 而是强调确认经营风险并测试这些风险是否得到有效管理， 由交易事项和对政策的遵循， 转变为对目标、战略和风险管理程序的关注，“ 控制是否适当且有效”虽然仍被关注， 但已不是关键。
3.内部审计的反应方式不再是反应式的、事后的、不连续的监控， 从以交易为基础转变为以过程为基础， 对组织战略计划的创新也由观察者转变为参与者。
4.内部审计在组织中扮演的角色不再是独立的评价者， 更是风险管理与公司治理的集合者，内部审计人员应就战略规划、企业并购、合资经营、战略联盟及环境保护等重大问题， 及时、客观、独立地提供咨询。
5.内部审计的建议不再是强化控制、强调成本效益配比以及提高控制的效率和效果， 而是风险规避、风险转移和风险控制， 通过有效的风险管理提高组织整体管理的效率和效果。
风险管理和内部审计对风险评估和控制各有侧重又具有较强的相关性。因此， 在银行日常管理中， 风险管理部门和内部审计部门应各司其职， 它们的工作不能互相替代， 而是相互补充。各项经营水平的测算、评估， 以及经营风险预警和降低经营风险等工作， 主要是风险管理部门的责任， 而不是内部审计的职责， 内部审计可以直接从风险管理部门取得有关结果， 它需要关注的应是风险管理政策是否适当， 是否得到有效执行， 如有没有信贷风险的管理程序， 该风险管理程序是不是得当， 是不是得到正确执行等。
四、启示与关注
1.风险控制己成为现代银行管理中的突出问题
无论风险管理、内部控制、内部审计关注的都是风险。风险防范已成为银行日常工作中不可分割的一部分， 而不是对经营管理的额外补充。风险防范的水平已成为衡量银行整体经营水平的一个重要指标， 世界各国银行都在积极寻求风险防范和规避的合适途径。这就告诉我们， 无论是内部控制体系的设计， 内部审计体制的构建， 都离不开风险防范和规避这个主题。
2.要正确理解内部控制和风险管理的关系
内部控制评估管理活动中突出的是风险点， 负责重要的风险控制活动， 在风险管理中居于十分重要的地位， 没有内部控制，风险管理无从谈起。要进一步认识内控在风险管理中的重要地位， 按照内控的五大组成部分，构筑起风险管理的平台， 实现对经营管理中各种风险的逐级控制， 提高经营管理水平。但需要指出的是， 内部控制也不是万能的， 内部控制只能提供合理的保证而不是绝对的保证， 如控制可能受到两个人以上的合谋制约决策层、管理层也可能会践踏内部控制。内部控制的设计还可能受到人、财、物等资源的制约等，这些都是值得关注的地方。
3.要正确理解风险管理和内部审计的关系
风险管理和内部审计对风险评估和控制各有侧重又具有较强的相关性。因此， 在银行日常管理中， 风险管理部门和内部审计部门应各司其职， 它们的工作不能互相替代， 而是相互补充。各项经营水平的测算、评估， 以及经营风险预警和降低经营风险等工作， 主要是风险管理部门的责任， 而不是内部审计的职责， 内部审计可以直接从风险管理部门取得有关结果， 它需要关注的应是风险管理政策是否适当， 是否得到有效执行， 如有没有信贷风险的管理程序， 该风险管理程序是不是得当， 是不是得到正确执行等。
4.要正确理解内部控制和内部审计的关系
现代内部审计日益重视对内部控制的检查与评价。但需要指出的是， 内控的设计、执行、检查和评估首先是经营管理部门的职责， 而内部审计是在经营管理部门基础上的再监督。内部审计在检查和评价内部控制时， 发现某一风险点， 应对此可能造成的影响及后果作出详细的说明， 以达到引起管理部门重视的目的，但并不再需对这个风险点可能造成和无意地利用所造成的破坏程度下一个肯定的结论。而对风险的这种延伸管理则应主要是经营管理部门的职责。
参考文献：
[1]朱荣恩， 贺欣等.内部控制框架的新发展―企业风险管理框架[J].审计研究，2003，(6).
[2]林丽华， 王成等.内部控制与风险管理[J].中国审计， 2004，(9).
[3]刘秋明.论风险基础内部审计[J].审计理论与实践， 2003，(10).
关键词：工程造价；合同管理；存在问题；解决对策
中图分类号: TU723.3文献标识码：A
在施工合同中，如何规范工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护建设工程发承包双方的合法权益，同时保障发承包双方工程竣工结算工作的顺利进行，是建设单位十分关注和重视的问题。本文就从加强工程造价合同的管理和控制进行论述。
一、合同管理对控制工程造价的作用
建筑工程合同在控制工程造价过程中发挥了重要的作用，它有效的规范了合同双方的权利和义务，避免在工程实施过程中不必要的纠纷，提高建设单位的经济效益，降低了工程成本，保证了施工质量。
（一）工程造价和合同控制分析
工程造价，在广义上讲就是建筑工程项目从准备决策到工程验收全部过程所有费用的综合；从狭义上讲，就是施工单位在进行建筑工程施工过程中，花费的成本和在发包阶段的投标价格以及在竣工结算阶段所有的工程建设费用。工程造价控制就是在施工过程中，包括投资的成本和工程项目造价控制在设计预定的限额内，保证项目投资的经济性和合理性。
（二）合同管理对工程造价的意义
根据国家相关的法律法规规定，发包单位和承包单位要签订具有法律效力的书面合同，规定和明确合同双方拥有的权利和履行的义务，造价要符合国家和招标要求。因为施工合同是施工阶段进行工程造价控制的重要依据。严谨合理、真实有效的合同对控制整个工程造价具有重要的作用，才能保证工程造价的合理性、有效性和经济性，维护和协调好双方之间的利益，控制和管理好工程造价；如果施工合出现纰漏，合同执行就会受到影响，就会直接导致双方受到不同程度的经济损失，产生一些不必要的纠纷和索赔。
二、工程造价合同管理的内容分析
工程造价合同管理就是要对工程造价进行科学合理的确定和控制，是合同双方关注的核心问题和主要内容。因为合同中的条款规定会直接影响到工程造价的高低和合同的执行。通常合同的计价方式有三种：固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同。
（一）固定单价合同
实行工程量清单招标的工程应当采用固定单价合同，以体现风险共担的原则。承、发包双方必须在合同专用条款中约定风险范围和风险费用的计算方法，并约定超出风险范围时的综合单价调整办法。
（二） 固定总价合同
实行工程量清单招标的工程，一般不宜采用固定总价合同形式。但工期在一年以内，合同总价在500万元以内，并且施工图设计深度符合规定的工程，可采用固定总价合同。
采用固定总价合同的工程，招标人应给投标人提供足够时间（从招标文件发出后，一般不少于7个工作日），在投标前复核确认清单工程量的准确性，修正招标文件中的缺陷或者错误，否则，不得采用固定总价合同形式。同时，发承包双方必须在合同专用条款中约定合同价款的风险范围和风险费用的计算方法。原则上除设计变更、发包人更改经审定批准的施工组织设计、国家政策性调整外，合同价格一般不再调整。
（三）可调价格合同
实行工程量清单招标的工程，一般不采用可调价格合同形式。确实需要采用的，发承包双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法。
建设工程造价极易受到市场价格变化的影响，特别是当构成工程造价的人工、材料、机械等要素的市场价格大幅波动时，将给发承包双方带来很大的风险，严重影响施工合同的正常履行。因此，发承包双方在招投标和施工合同签订过程中，应增强风险防范意识，签订合理的价格风险分担条款。不能片面的追求低造价而给合同的执行留下隐患。因此现在的合同方式通常为固定单价合同。发承包双方应当在施工合同中事先明确约定差价调整办法，竣工结算时，按合同约定的条款调整差价。
通常主要条款可以包括：
1.可调价要素的类别名称，例如：人工、钢材、砼、水泥、电线、电缆、沥青、石材、铝合金等等。可调价要素的确定应以其价值占工程造价比重较大、其价格波动对工程造价影响明显者为原则；
2.承包人承担的可调价要素的风险幅度；
3.超过合同约定的风险幅度值时的调整方法。
三 设计变更和签证也是造成工程造价变化的主要原因。目前，工程施工中的签证内容不清楚、程序不规范、责权不清等，是造成工程结算扯皮，项目造价不能得到有效控制的重要原因。因此工程施工过程中设计变更及签证的管理就显得尤为重要。
（一）工程变更对合同价款的影响
在实际的建筑工程施工过程中，由于人为或者自然的原因，要对正在进行建设的工程项目进行适当的修改，或者设计单位根据业主的需要导致的变更，还有就是施工环境和技术的要求而产生的施工变更。在施工过程中，会出现设计变更、嫉妒变更、条件变更以及新增加的工程，就是变更和更改部分工程的标高、基线以及尺寸，导致合同规定的工程量发生变化，从而改变了合同规定的工程量，对于施工的时间和顺序也产生了影响。因为实际的建筑工程造价主要包括合同价和索赔价。在具体的处理过程中，有效的对施工合同进行管理，能够有效的控制工程造价，要对出现工程变更进行及时严谨的确认，按照规定程序对变更进行处理，同时要科学合理的根据实际情况对合同的价款进行调整，可以从以下几个方面做起：
针对施工过程中出现的工程变更时，承包方要采取有效措施对变更进行及时的处理和确定，具体步骤如下：首先要提出变更，接着研究分析变更对工程造价的影响，然后比照签订的合同进行合理分析，再根据变更的项目确定需要花费的成本、施工时间和进度以及施工的质量标准，最后要对变更项目进行及时的确认。工程变更会对建筑工程施工产生重要的影响，因此在施工过程中，要科学合理、及时有效的处理工程变更。
第一，设计出现变更。由于设计方案图纸和方案出现错误，或者要完善工程建设，而使得设计需要进行一定的修改。在实际的工程建设过程中，出现的设计变更无论是哪一方提出，都要根据规定由建设、设计以及施工单位进行分析和协商，只有在经过严格的确认后，再设计部根据变更要求设计心得图纸，同时要由监理工程师办理签发，最后发送到各单位和各部门并具体落实。在设计变更过程中，同时要不断提高工程质量、控制工程造价以及保证施工进度，以便增强工程变更的可行性，还要加强对工程变更审批的监督力度，有效避免权力滥用现象的出现。
第二，建设单位要根据合同要求和相关规定及时处理在施工过程中出现的变更。按照《建设工程施工合同文本》的相关规定，甲方根据施工的实际情况在两个星期内向乙方发出工程项目变更计划和通知，如果出现超出规定的工程量和建设规模时，必须要得到相关的管理部门批准，同时还需要设计单位提供相应的变更图纸和内容，然后乙方要根据相关的通知进行施工，额外增加的费用和乙方出现的损失要由甲方完全承担，对于整个工程的工期要适当进行顺延。
第三，由签订合同乙方提出的设计变更。在实际的施工过程中，乙方不能对设计提出变更。在通常情况下，由于恶劣的自然和天气条件，或者受水文地质条件出现意外事故等，就会严重影响到工程的进度，导致工程出现变更，同时就会在很大程度的增加施工成本。监理工程师要进行严格的审查，在获得批准后才能进行变更后的施工。如果施工单位能提出合理的建议获得比较好的收益，甲方要给与一定的奖励；如果施工单位没有经过批准，擅自变更工程施工，出现的损失和增加的成本要由乙方自己承担。
（二）工程索赔处理
在建筑工程施工过程中，有时候会出现工程索赔，简单地说，就是在合同双方在具体履行过程中，其中一方因为没有履行合同的规定，或者不是因为自身因素二造成的经济损失和损害，遵照合同条款规定而提出的经济补偿行为；索赔只是一种经济上的补偿。因此，合理有效的处理好工程索赔对于控制工程造价具有十分重要的作用。在建筑工程施工中，造成索赔的原因主要有以下几个方面：业主违约情况，合同存在缺陷以及工程师的决策和指令出现问题等。一般的索赔项目主要包括工程变更增加的费用，工期出现变化，施工机械设备和人员窝工费用等。
在通常情况下，工程索赔大致可以分为工期方面的索赔和利润方面的索赔。在处理工程索赔过程中，要保证客观公正、真实有效、及时合理，要始终以签订的合同作为基本依据，要有效增强处理索赔时间的前瞻性，采取有效手段和方法，避免出现多次的索赔事件，尤其要注意索赔的时间和原因。
1、索赔时间的掌握。在施工过程中，出现索赔的项目后，施工企业要在索赔事件发生后的28天内，递交相应的索赔意向通知，主要包括施工单位向工程师和业主表示的索赔的要求。在索赔过程中，如果没按照规定期限进行操作，工程师和业主就有权拒绝施工企业的索赔要求。另一方面，在索赔意向通知在提交后的28天内，施工企业就要应递送正式的索赔报告，具体内容如下：工程施工事件发生的原因，能够有效证明索赔项目的资料和依据，同时还有索赔要求补偿的款项以及具体赔偿详细的计算结果等。
2、索赔费用的内容。根据国家相关规定，建筑工程合同价内容主要包括直接费、间接费以及经济利润和税费。在处理工程索赔过程中，要考虑到影响索赔的费用和工期，要采取有效措施，处理和控制好工程造价。
四、结语
综上所述，建筑工程施工合同管理是有效控制工程造价的关键，是合理调整合同双方关系，解决经济纠纷的关键。因此，在建筑工程施工过程中，要尽量减少工程出现的变更，做好工程造价的跟踪管理工作，更好的履行合同规定。
参考文献：
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[2] 吴志勇.试论建设工程施工合同纠纷案件的工程造价司法鉴定问题[J]. 法制与社会. 2013(13)
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[4] 马立伟,蔡永元.浅议工程造价与建设工程施工合同的关系[J].门窗.2013(08)
关键词：建设单位；工程造价；控制；管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言：
一个工程具有金额大、周期长、市场价格波动频繁和单一性等特点，其造价没有恒定标准，具有多变性，使得造价的控制和管理是一个长期、复杂的过程，这对建设单位在工程造价的控制和管理方面提出了更高的要求。
一、工程造价控制和管理的现状
1、工程造价由定额计价模式向清单计价模式转变
目前我国在工程造价计价方面已逐渐向国际接轨，已由沿用多年的定额计价模式向国际上通用的工程量清单计价模式转变，完全与我国建筑市场的发展相适应，这种计价模式是一种全新的计价模式，也是一种更贴近市场的模式，同时也是一种更先进、更合理、更可行的计价办法。通过采取“量价分离”的模式，施工企业在投标时根据建设单位提供的招标控制价和工程量清单，其量上大家都是基于同一水平线，其价格能够完全根据施工企业自主决定，这将更能体现施工企业的综合水平和企业实力，充分实现投标报价与工程实际和市场价格相吻合。
2、工程造价由单一的总价模式向单价模式转变
过去针对一些工期短、投资小的项目常常采用固定总价的模式，这种模式不会因为材料市场价格的变化和工程量增减而使得工程造价发生变化，所有的风险都由施工单位承担了，建设单位往往很喜欢这种模式，但是在市场调节的社会下，商品价格在不断的发生变化，为减少建设单位与施工单位之间的争议以及使项目能够顺利实施下去，正逐步按照市场化的规律，采取按实调整造价，这也是现在国际上通用的单价模式。
3、工程造价由静态管理到动态管理
随着社会和建筑业的快速发展，建设单位对一个工程具有合理的造价和动态管理的要求已越来越强烈，已从招标时的预算和竣工验收后结算的单一的两阶段管理发展成注重施工过程中整个阶段的造价动态管理，由单一的套定额到依靠造价专业人士结合市场波动情况合理分析和加强防控市场风险的管理模式转变，同时也为项目质量提供有力保障。
4、工程造价由建设单位直接面对施工单位管理向委托造价咨询机构全过程管理
建设单位通常是委托造价咨询单位进行工程预算，在施工过程中完全由建设单位自行进行造价管理，在工程竣工结算时又委托一造价单位，使得工程预、结算与施工过程出现了严重的脱节现象，结算单位往往在不清楚施工过程的情况下，仅仅依据设计变更、签证单等资料完全从纸面上进行结算，没有结合施工中实际采用的机械、施工方法等进行一个更加合理更加符合事实的工程结算，使得容易出现多算和高套价格的现象，这将给建设单位带来一定地损失。
二、工程造价控制和管理中存在的问题
1、忽视设计阶段造价的控制和管理
建设单位对工程造价的控制和管理往往集中在施工阶段，而忽视了设计阶段，其实一个项目造价控制的源头在于设计，在设计单位一味追求保险系数的情况下，尽量加大结构的截面尺寸，多配钢筋，造成预算较高；在设计单位追求“新”字情况下，不考虑使用的合理性和经济性，采用新材料设计新颖的外观，这些都将无形中造成工程造价增大。
2、各部门之间的脱节管理
一个工程涉及现场管理、材料设备采购、工程造价、合同和档案等管理工作，建设单位一般会根据不同的工作内容设置工程、预算和合同档案管理等部门，这些部门之间分工明确，但是部门之间工作存在脱节，像一工程依据现场存在变更，在变更前工程部与设计、施工和监理单位沟通后确定变更的施工方案，但是因为与预算部缺少沟通，在确定施工方案时没有从最经济的角度予以考虑，这将无形中增加工程造价；合同档案管理部在进行合同签订以及管理时，往往从如何落实项目顺利实施，在支付进度款等条款时没有加强与预算部沟通，缺乏在经济方面得控制和管理，可能造成进度款支付过快和过多，造成前期资金投入过大，无形中增加了成本和造价。
3、忽略了合同管理
建设工程在整个实施过程中，往往会涉及到许多合同的签订，像勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、造价咨询合同等，合同主要是规范合同中各方的权利、义务，规范合同各项处理程序，合同管理与造价控制有着密切的关系，人们已越来越重视造价的控制，但往往忽视了合同管理在造价控制中的作用，没有充分发挥合同管理中的作用。
4、单位之间缺乏沟通
在工程建设过程中，建设单位将涉及与勘察、设计、施工、监理等多单位的沟通协调，但实际上与设计、施工以及监理单位之间主动沟通甚少，且仅在进度、质量方面进行沟通，不能主动为建设单位在造价方面多策划、远谋虑，缺乏参与工程造价的管理。比如在施工过程中发现设计图纸与实际施工存在不符的地方，特别是有些施工单位早已发现，但未及时向建设单位反映，往往等到施工前才提出，造成临时改变设计，出现返工或加大加粗结构设计的现象，增加了造价。
三、建议和对策
1、充分发挥设计单位作用，加强投资控制
精心选择业务能力强、信誉好、负责任的设计单位，充分发挥设计人员专业能力，约定单方造价、混凝土含量和钢筋含量等指标以尽量达到最优化设计，从设计源头控制好工程投资。
2、采取工程项目全过程造价管理的模式
工程项目从前期的投资决策、设计阶段到施工阶段再到竣工结算阶段，要加强对整个阶段工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，实行“一体化”管理，改变过去分段管理的状况，利用造价咨询单位的专业和技术能力实行专业化的造价全过程控制和审核。
3、做好合同管理
一是严格制定施工合同，逐条研究合同条款，尤其是针对工程款支付方式、工程价款调整、经济责任等条款进行认真分析，通过严谨、完整的合同内容为后期工程造价结算打下良好基础；二是在施工过程中严格执行合同内容，加强工程款支付管理，按实核定工程进度款，严格控制工程价款，以免多付、超付工程款，导致前期资金投入增大以及后期工程管理工作加大。
4、加强预算部的造价管理水平
一是要配齐各专业的造价人员；二是要求造价人员除了对本专业的知识有深入的了解外还应对设计过程、施工技术、项目管理、经济等内容有全面的了解，融技术与经济知识于一体，发挥建设项目全过程、全方位的造价动态服务职能，有效的进行造价管理；三是制定奖励机制，调动工作的积极性；四是积极为人员创造和提供培训的机会；五是预算部设立有效的监督和校审人员，制定健全的校审程序和规章制度，约束人员的不良行为。
5、加强施工现场管理
一是强化现场管理人员的成本意识，督促他们积极协助、配合预算部做好造价控制；二是加强工程变更的管理，防止通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，对涉及费用增减的设计变更，先作工程量和造价的增减分析，准确掌握变更价款；三是严格现场签证，制定现场签证审核程序，尤其对于涉及计量的，必须严格到实地测量后予以签证，做到签证内容与实际相符。
四、结束语
建设单位所实行的造价管理控制是基于满足项目的质量前提下，所进行的最少资金投入，最大收益回报的资金预控措施，能够有效的对工程的决策阶段和设计阶段与建设实施阶段及竣工阶段的资金投入起到良性控制，以协调资金的合理运用，保证在项目施工整个流程间的财力物力与人力，能够得到有效的发挥，以取得良好的投资收益及社会效益。因此在工程中，加强建设单位对造价管理控制存在着必然的实施意义。
参考文献：
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关键词：渠道施工；质量控制管理
中图分类号： O213 文献标识码： A
一、建立一个健全的渠道施工质量保证体系
在供水工程的建造中必须要保证渠道施工的质量达标，才能实现整体工程的圆满竣工，而为保障渠道施工的质量，首先要具备一套科学全面的质量保证体系，来统筹整个渠道建设的工作，使渠道施工有章可循，责任有人可担，工作有人在做。而要建立一套十分完备的质量保证体系，不仅需要供水工程总负责方的努力，也需要得到国家对重点工程的建造给予扶持与帮助。建立渠道施工的质量保证体系，需要对工程的主要领导干部，以及下级的重要管理层都进行全面的思想培训，打造出一班自律负责的工程管理队伍，明确每一个管理人员的相关权利和义务，做到职责明晰、管理全面。此外，要严格制定出一套具备实际操作性的工程管理制度，在实践中落实制度，并在渠道施工的过程中不断优化管理制度。
二、渠道施工质量控制管理的要点
1、原材料控制
渠道工程用到的主要原材料有：起反滤效果的粗砂和砂砾料；起排水效果的逆止阀和集水管；起保温效果的聚苯乙烯保温板；起防渗效果的复合土工膜；起固坡、防护、抗渗效果的混凝土所用各种原资料。对于以上原资料重点操控粗砂及砂砾料＜0.075的颗粒含量和供货料源的安稳性,保证反滤料的效果和操控压实目标的安稳；复合土工膜的质量安稳，保证不同批次的土工膜焊接能相容；混凝土用砂的石粉含量操控保证混凝土的抗裂功能。其他资料检测项目必须符合设计和标准需求。
2、渠道混凝土配合比确定
途径混凝土合作比规划应关键思考其抗裂性、耐久性和施工作业性的要求。因其构造特点是薄壁构造、仓面对空面积大，混凝土抗裂性能是有必要思考的关键，规划时在满意施工作业性情况下要尽量下降用水量，使用吸水率低石粉含量较少的骨料和保塑性好的减水剂。因途径衬砌施工多选用皮带机运送新拌混凝土入仓面，应思考砂浆在皮带机上的损失，通常在一般混凝土合作比上增加1%～2%的砂率。
3、硬件设施的配置
优质的硬件设施是施工质量保证的根底，其主要包含：契合国家计量认证需求并能满意工程检测项目需求的工地试验室；称量精确、功能安稳的混凝土拌合体系和安稳的运输设备；运转安稳牢靠、技术参数满意需求的衬砌机械设备。
4、施工技术作业指导书的编制
根据规划图纸、合同文件、施工自然条件、机械设备特性和《途径混凝土衬砌机械化施工技能规程》NSBD5-2006,统筹考虑桥梁等建筑物的施工组织和衬砌机械化施工宜连续进行的特色，联系实验段的途径衬砌建立途径混凝土衬砌机械化施工的技能参数及特色，编制《途径混凝土衬砌机械化施工技能作业指导书》。
5、关键工序的质量控制
5.1坡面的休整：在途径施工所经路段，如遇到胀大土梁段、黄土梁段、墓穴等等特别的梁段，都要严格依照途径规划的要求进行妥善的休整，严格控制途径坡面的平整度和构造尺寸。
5.2排水系统施工的控制：在自排排水系统的排水沟中，要特别注意的是回填的粗砂的颗粒大小和杂质含量，要严格按照规格来选择。
5.3砂砾料辅筑：关于砂砾料的体积大小也有严格的需求，在砂砾料的压实过程中，要严格遵循施工的技术需求来进行，辅筑之后还要对先查看构造尺寸，满足验收规范才干验收。砂砾料辅筑是为了下一步的铺设聚苯乙烯保温板和衬砌混凝土做准备的。
5.4铺设聚苯乙烯保温板：在铺设聚苯乙烯保温板时，需要注意的是控制住保温板的紧密度和平整度，特别重要的是紧密度的控制，即保证保温板与建筑物的紧密结合，不能出现缝隙和凹凸。
5.5复合土工膜的施工控制：复合土工膜施工质量是渠道结构物最关键的一环，不但影响输水流量的是否缺失也影响着结构物的稳定，决定着渠道建设的成败。
（1）复合土工膜铺设。渠坡复合土工膜铺设由坡肩自上而下滚铺至坡脚，中心不能有纵向衔接缝。复合土工膜搭接部位预留不小于10cm搭接长度，渠坡接头缝与渠底接头缝彼此错开100cm以上，接头应为上游土工膜压在下流土工膜上面。土工膜需垂直于渠轴线铺设，只可呈现垂直于渠轴线的横向衔接缝，不该呈现平行于渠轴线的纵向衔接缝。复合土工膜应错缝衔接，只可呈现“T”字缝，不该呈现“十”字缝。复合土工膜在铺设进程顶用编织袋土覆压，避免滑移。遇到墩柱等建筑物时，按触摸尺度对土工膜进行裁剪并与建筑物进行粘结。粘结后2h内粘结面不得接受任何压力，严禁粘结面发作错动。整个铺设质量需求应到达全覆盖、平坦无褶皱，以防途径衬砌混凝土伸缩缝切缝时破环。
（2）复合土工膜焊接。复合土工膜选用热合匍匐机焊接，环境气温在5℃～35℃之间对比适宜，气温低于5℃时，有必要对搭接面进行加热。土工膜焊接接头选用双焊缝焊接，焊缝宽度10mm，搭接长度不小于10cm，焊缝间留有1cm空腔。复合土工膜焊缝处不得呈现水渍、尘土、油污等污染物且空气的湿度大对焊接作用影响较大，在焊接前应先处置洁净。每次早、中开工都要进行一次试焊，断定焊机温度和行走速度，土工膜焊缝强度不低于母材的80%为合格。焊缝密封性选用充气检测仪检测，向焊缝间1cm空腔内写入气压0.15～0.2MPa并坚持5min，无气压下降即为土工膜密封合格，当天铺设应当天焊接完结。
（3）施工现场复合土工膜的保护。土工膜铺设焊接完成后，现场施工人员应在土工膜边角和渠坡顶、底角处压紧固定，并为下一个浇筑段预留的土工膜搭接焊接接头边采取包裹等保护，以避免施工中该接头处土工膜被破坏或污染。
5.6混凝土衬砌的控制
途径混凝土衬砌施工基本要求严格依照《途径混凝土衬砌机械化施工技术规程》执行。这里首要针对衬砌的特点着重几个质量操控关键点。第一，规范操控入仓前新拌混凝土的现场坍落度和含气量。第二，对衬砌机上的混凝土输送皮带及刮板进行混凝土浇筑前的整理和归位，下降混凝土内浆液的丢失。第三，严格操控衬砌机跋涉速度，保证混凝土布料饱满并能振捣密室。第四，及时进行原浆收面压光，禁止在混凝土面上洒干水泥和水进行收面。第五，过程中加强衬砌混凝土厚度的动态控制，为混凝土伸缩缝的切缝深度的一致性做好预备。第六，加强混凝土保湿保温养护的作用，尤其在高温文劲风环境下混凝土收面后应及时做好喷雾养护，避免干缩裂缝。第七，及时进行混凝土伸缩缝切缝削减混凝土裂缝，有必要依照试验室供给的同条件混凝土试件抗压强度1～5 MPa对应的时刻及时进行场混凝土切缝，特别强调通缝的切开，必定要做到切透混凝土但不能破环土工膜的需求，一般做法是在通缝处预粘闭孔泡沫板来维护土工膜。第八，密封胶密封伸缩缝时严格按需求整理接合面，认真操控好密封胶的嵌入深度和施工工艺，才干经得起旱季或渗流的检测。
6、严控施工中的工序作业
施工过程中，要严格管理好带班责任人，以及要做好一线施工人员的思想工作，尽量保证每一个施工人员都以积极的心态和高度的责任感来开展渠道的修建工作。在每一项细节的工序作业中，要严格按照渠道施工规程和工程建筑标准展开施工，严格管理每一道工序的标准施工。此外在施工中，除了要管理好施工人员和施工质量、进度，还要科学管理硬件设施。当遇到特殊天气，如大雨冰雹之类的恶劣天气时，要做好硬件设施的保护，避免设施的损坏。此外要做好硬件设施的维修工作，要定时的对机械设备进行检查，出现性能故障要及时维修，确保下次使用的正常。
7、加强施工后的工程验收
渠道施工完成后，并不代表施工的彻底完成，还需要通过渠道的通水验收，根据目测或是仪器的检测，在确保渠道质量合格后才算是完成了渠道的施工。
结束语
总之，渠道施工是整个供水工程的重点关键项目，做好渠道施工质量的控制和管理，才能确保供水工程的圆满完成。
参考文献
[1]孙卫军，肖万格，左丽.南水北调中线京石段应急供水工程渠道衬砌特点及施工要求[J].南水北调与水利科技，2012，（06）.
