发布时间：2024-01-30 15:09:01
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的产业链概述样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：电子商务；物流；快速反应；产业链
一、引言
电子商务的优势之一就是大大减少了商家的运营成本，简化了业务流程。但是电子商务要保证其营业优势和发展就要建立可靠的物流运营作为保证。对京东、淘宝、唯品会等电子商务企业的研究我们可以发现，尽管各个企业所报的销售额很高，但是实际盈利却达不到预期，关键问题在于物流的高成本、低效率。建立高效、快速反应现今客户需求的物流产业链，是电子商务长久发展的必备条件。本文主要对企业的物流快速反应产业链进行研究。
二、电子商务和企业物流快速反应概述
1.电子商务概述
电子商务根据所涉及的范围和使用的工具可以分为狭义的电子商务和广义的电子商务。广义的电子商务指利用电子设备等进行商品买卖，而狭义的电子商务只是利用互联网等虚拟网络平台进行产品交易。在此，需要明确的是，电子商务并不仅仅是指商品的零售，还包括信息的交流、公司管理等。
2.企业物流快速反应概述
快速反应，顾名思义，是指对发生的现象或出现的事物反应迅速。快速反应的提出来源于美国一家公司对服装产业竞争力的调查报告。在报告中，快速反应被定义为：一种反应状态，在合适的时间内可以向客户提供满意的质量和价格，而商家在这一过程中可以通过利用各种资源减少库存。核心思想是，供应商、制造商和分销商能够对客户的需求做出迅速的反应以便获得新的机会，最大限度的提高整个供应链的反应速度。
三、影响企业物流快速反应的因素
1.物流成本
对销售商来说，一笔交易完成的前提条件是成本在可控范围内而利益达到最大化。电子商务行业中，商家的经营成本有所降低，但是物流成本占据总成本的很大比例，成为商家考虑的首要因素。物流成本也是影响整个供应链反应速度的重要因素。
2.企业内部的信息沟通
电子商务中要使订单全部完成，涉及到整个系统内的多个单元，需要电子商务部门、销售部门、会计部门等多个部门的相互配合。部门间的沟通效率和信息流通性直接决定着整体的反应速度。而且需要注意的是，企业内部的沟通和信息交流与技术的发展密切相关，要提高整个产业链的反应速度，就要尝试新技术的应用。
四、电子商务环境下企业物流快速反应的产业链形成路径
1.健全企业内部的电子商务平台建设
从上述分析的影响企业物流快速反应的因素可以看出，信息流通是商家与客户之间、企业内部之间的关键环节。因此，要提高企业物流快速反应，首先要健全企业内部的电子商务平台，主要包括企业和合作伙伴之间的平台建设和企业的客户之间的平台建设和企业供应链的平台建设。这些平台建设与订单的完成、产品分配和物流活动密切相关。
2.优化消费者服务降低运行
成本电子商务的发展是基于虚拟的互联网平台，因此，企业要提高自身的快速反应，首先要充分考虑消费者的消费需求，为客户提供高质量的满足需求的商品，才能加快商品的流通。同时在流通过程中，要降低运营成本才能为自己的盈利争取更大的空间。
3.建立广泛的产业联系
企业的物流产业的建立并不是一个独立的项目，而是和其他产业密切联系的复杂工程，产业之间的联系也直接影响企业的反应速度。在电子商务背景下，企业要迅速发展，就要尝试与生产企业等建立密切关系，为商品流通和产品分配提供保障，作为物流企业的合作伙伴也可以一定程度的掌握商品，以保障商品质量和物流速度。
4.例证分析
—以京东和淘宝为例在电子商务快速发展的今天，网上购物也汹涌发展，京东和淘宝作为网上商业巨头，发展也相当迅速，而作为各自的物流平台，京东物流和菜鸟驿站的发展也是各具特色。京东配送服务，它主要服务于京东商城的自营业务，京东物流基本形成了购物、仓储、快递和售后的闭环体验，使得始终保证京东坚持的产品质量和物流速度。京东自创立以来，始终以“多、快、好、省”作为自己的服务理念，据中国电子商务研究中心()监测数据显示，京东年度活跃用户数由截止2014年9月30日的12个月期间的8280万，增长至截止2015年9月30日的12个月期间的1.319亿，目前京东已拥有超过1亿的优质用户，经营13大类数万个品牌数百万种优质商品，日均访问量超过2亿，京东的自建物流体系由6大物流中心、27个城市仓储中心、近1000个配送站、300个自提点组成，覆盖全国1000个区县。但是保持物流速度优势并不容乐观，极容易被唯品会、淘宝等商家占据，同时，维持这种优势所需花费的成本也较高，对整体流程的末梢的控制也存在难度，在对京东的物流产业链的研究中，成本控制是要考虑的首要因素，而提高服务质量，尽量减少运送环节是应该借鉴的。作为京东最大的对手之一，淘宝的菜鸟驿站物流网络的发展也有鲜明的特色。与京东物流相反，菜鸟驿站可以总结为共赢模式，驿站本质上可以算作一个整个平台，在这个平台上有很多的快递公司的资源，形成一个物流数据平台。菜鸟驿站一方面为淘宝、天猫的购物平台服务，另一方面也是阿里巴巴物流产业链的一环，对阿里巴巴的资本积累也有一定贡献。
五、总结
本文就电子商务环境下企业物流快速反应的产业链发展进行探究，对定义的界定、影响因素、发展路径等都做出了比较合理的阐述，并以京东物流和菜鸟驿站作为实例进行分析，供探究者借鉴。
参考文献：
[1]韩朝胜.刍议电子商务环境下企业物流快速反应.物流技术,2013,5.
[2]侯银莉.电子商务环境下的中小企业物流对策分析.太原城市职业技术学院学报,2014,3.
关键词:农业产业链;参与成员;利益分配;Shapley值法;修正模型
中图分类号:F304.8;F224.32文献标识码:A文章编号:0439-8114(2014)10-2453-04
Profit Distribution between Participants of Agricultural Industrial Chain
WANG Yong-lianga,WEI Ling-linga,SUN Hui-boa,LI Wan-mingb
(a.The School of Economics and Management;b.The Research Centre of Oasis Development,Shihezi University,Shihezi832000,Xinjiang,China)
Abstract:The profit distribution model by Shapley model was analyzed, based on 3 factors including risks, technology innovation ability and the degree of cooperation during the the process of agricultural industrial chain running. The correction factor was introduced to modify the Shapley model, so the profit allocation could be more fair and reasonable, which would effectively guide the practice.
Key words:agricultural industrial chain; participants; profits distribution; Shapley model; modifying model
基金项目:新疆生产建设兵团社科基金项目(10BTYB09);新疆维吾尔自治区高校人文社科研究基地重点项目(XJEDUO2O212BO1)
随着农业和农村经济的发展,农业产业链的构建对于促进农业产业化、市场化进程,农民增收、农业增效及农村进步都发挥着关键作用。傅国华[1]最早提出农业产业链的概念,认为农业产业链是种植业、加工业、运输业、销售业围绕某一“拳头产品”,依托市场资源,集中土地、劳动力、资金等生产要素,并以攻克农产品的保鲜、加工、储运技术为动力,转动优势农产品“产、运、销”或“产、加、运、销”的产业链,规模化经营,链状转动。左两军等[2]认为农业产业链包括农业产前环节、产中环节、产后加工环节、流通环节和消费环节,即农产品从种苗培育到大田管理、农畜产品加工保鲜,直至流通、市场销售等所有环节和整个流程。农业产业链是涵盖农产品生产、加工、销售、运输等诸多环节,涉及农业产前、产中、产后的各个部门和组织机构,把价值链、信息链、物流链、组织链结合在一起的有机整体。
在经济运行的过程中,农业产业链的参与主体为适应市场变化、完成统一的战略目标而分工协作,从而形成一种战略同盟的关系,以市场为导向,以效益为中心,依靠科技进步和龙头带动,对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务和企业化管理,逐步形成产加销一条龙、贸工农一体化的农业生产经营机制[3]。这种战略同盟能够把分散成员所拥有的优势资源整合起来,发挥各自的比较优势;能够提升产业链的运作效率,增加收益,降低风险。同时,稳定的战略同盟关系,能够促使农业产业链更加稳定和规范,克服农业产业链的松散和脆弱性,确保各参与主体的利益得以实现;并能够拓展和延伸产业链,使农业产业链的功能得以增强。而维系与巩固这种战略同盟关系的关键是在产业链各参与主体之间合理的分配因合作所增加的利益,但在这种农业生产机制下各组织成员都是理性的经济人,各自追求利润最大化,势必会产生利益上的冲突,从而导致同盟关系的破裂,出现产业链条的断裂和脱节。只有参与各成员在合作博弈下得到合理公平的利益分配,使合作双方达到双赢,才能形成稳固的同盟关系。Shapley提出了一种解决n人合作对策问题的Shapley值法,是解决合作博弈下农业产业链中参与主体的利益分配问题的一种有效方法。这种基于Shapley值法的利益分配方式既不是利润的平均分配,也不是按投资成本的比例分配,而是基于各参与主体在参与生产过程中的边际贡献程度进行分配的一种分配方式,该方法具有一定的合理性[4]。
1Shapley值法利益分配模型
农业产业链中参与主体之间是合作博弈的关系,Shapley值法正是一种在合作博弈下用于解决多人合作对策问题的数学方法。当有n个人从事某项经济活动时,其中若干人组合的每一种合作形式都会得到一定的效益,当人们之间的利益活动属非对抗性时,合作中人数的增加不会引起效益的减少,这样,全体n个人的合作将带来最大效益,Shapley值法是分配这个最大效益的一种方案[5]。
1.1Shapley值法模型概述
设集合R={1,2,,3,…,n},R的任意子集X(表示在n个人集合中的任意组合)存在一个实值函数U(X)与其对应,若满足U(∮)=0,U(Xi∩Xj)≥U(Xi)+U(Xj),Xi∩Xj=∮,(Xi∈R,Xj∈R),则称[R,U]为多人合作对策,U为其特征函数,U(X)表示合作同盟X的收益值。
用Pi表示R中成员i从合作获得的最大效益U(R)中所得到的收入,在合作R的基础下,用P=(P1,P2,P3,…,Pn)表示合作对策的分配策略。显然,要保证成员之间的合作,必须具有以下两个特征:①Pi=U(R);②Pi≥U(i),i=1,2,3,…n。其中U(i)是成员之间不结盟时的收益。在Shapley值法中,合作R下的参与主体所得利益分配值称为Shapley值,可以记作Φ(U)=[P1(U),P2(U),P3(U),…Pi(U)],其中Pi(U)表示合作成员i的所得分配利益。并且Shapley值满足以下3个公理。
1)对称性。设φi(U)是Pφ(U)=Pi(U)的一个排列,则R是其自身的对应,若φi是i的对应,φX是X(X∩R)的对应,记U(φX)=V(S),则对于任意的i=1,2,3,…,n都有Pφ(U)=Pi(U)。也就是说,每个成员分配利益的大小与其被赋予的序号i无关,即各成员之间的关系是平等的。
2)有效性。如果对所有的包含i的子集X都有Pi(U+V)=Pi(U)+Pi(V),则Pi(U)=0,并且Pi(U)=U(R)。这表示如果参与合作的成员对全体合作收益没有贡献,则从中分配到的收益为零,并且各参与成员分配到的收益之和与全体合作的收益相等。
3)可加性。对于任意两个定义在R上的特征函数U和V,则有Pi(U+V)=Pi(U)+Pi(V),其中i=1,2,3,…,n。这说明当多人同时进行两项合作时,每人所得的收益应该是两项合作所分配收益之和。
Shapley值对于任意的n人合作博弈对策是惟一存在的,在合作R中,第i个参与成员所分配到的利益Pi(U)可以用下面的公式计算:
Pi(U)=w(|X|)[U(X)-U(X-i)],i=1,2,3,…,n
w(|X|)=
式中,Xi是R中包含i的所有子集,|X|是子集X中所含有元素的个数,w(|X|)表示概率,其总和为1,可以看作加权因子,U(X)-U(X-i)表示参与者加盟所带来的收益,即参与者i的边际贡献。
1.2Shapley值法在农业产业链利润分配中的应用
为了更好地运用和理解Shapley值法,假设有甲、乙、丙3家企业(可以是农户、协会、基地、加工企业、物流等的任意3家),甲、乙、丙3家企业单独经营,分别可以获得利润10万元;甲和乙合作可以获利50万元;甲和丙合作可以获利70万元;乙和丙合作可以获利40万元;3家企业合作可以获得100万元利润。如果把3家企业合作所得的100万元利润平均分配,则每家可以分得33.3万元,虽然大于单独经营时所得的利润,但这很难调动某些参与者的积极性。如,甲和丙的利润之和小于二者合作时所得的收益70万元,甲和丙就不可能加入到三者合作当中。Shapley值法就可以解决这个问题,按照Shapley值法参与者甲的分配利益P1(U)计算,如表1所示。
根据公式把表中最后一行相加,则可得甲的利益分配为:P1(U)=++10+20=40(万元);同理,可以算出乙的利益分配为:P2(U)=++5+10=25(万元),丙的利益分配为:P3(U)=+10+5+=35(万元)。经验证,甲、乙、丙三方的利益分配之和等于其合作的收益,即P1(U)+P2(U)+P3(U)=100(万元),且P1(U)、P2(U)、P3(U)都大于单独经营的收益10万元;P1(U)+P2(U)>50万元,P1(U)+P3(U)>70万元,P2(U)+P3(U)>40万元。所以,按照Shapley值法的利益分配,使3家合作企业所得到的收益超过了一家单独经营或任意两家合作所得到的收益,这样3家企业都有参加合作的动力,保证了联盟的稳定性。
2Shapley值法的修正
通过以上分析可以看出,Shapley值法充分考虑到了农业产业链的各参与主体对于合作的不同贡献程度,有利于调动成员参与合作的积极性。但是,Shapley值法并没有综合考虑参与成员的风险承担能力、技术创新能力和合作程度等因素,这些因素都会对利益的分配产生影响,因此需要对Shapley值法的利益分配额进行调整,使其更加合理。
2.1考虑风险因素
农业生产是一种自然再生产过程,受自然条件影响明显,而且生产周期较长,产量也具有不确定性,同时,生产决策也是建立在对于未来市场预测的基础之上的,人们往往很难做出科学准确的预测。在农业产业链运作的过程中,参与成员总会面临环境风险、决策风险、市场风险等不确定因素,而且各参与成员所面对的风险大小也是不同的。而在Shapley值法中,参与成员承担的风险被看作是相同的,均为1/n,进行利益分配时忽略了风险大小的差异,这必然会导致利益分配与承担风险程度的不匹配。因此,按照风险共担原则,对承担风险大的参与成员应该相应增加其利益分配,而对承担风险小的参与成员应减少其利益分配。在对风险进行评价时,可以采用模糊综合评判法、层次分析法、相对风险分配法等方法,用Ri表示风险系数,进行归一化处理,风险因素可表示为ai=Ri /Ri。
2.2考虑技术创新能力
在农业产业链中采用先进的工艺水平、关键技术,能够提升整条产业链的综合竞争力。面对复杂多变的市场环境,新产品的开发、新技术的引进和农业产业链中某个环节的技术创新都会对整个产业链条产生影响,增加整体的合作收益。因此,农业产业链要具有核心竞争力,技术创新是至关重要的因素。在利益分配时就需要把技术创新能力考虑进来,对有引进新技术或技术创新的参与成员给予奖励,对缺少新技术引进或技术创新的参与成员进行适当的惩罚。这就需要综合考虑参与成员在整个产业链中技术创新能力的地位和在整个合作中处于什么水平,以及参与成员的技术创新对整体合作收益增加的贡献。可以用Wi表示由于成员i技术创新所增加的价值,对Wi进行单一化处理,可以得到各参与成员对技术创新所作贡献的比例Si:
Si=Wi /Wi,其中i=1,2,3,…,n。
2.3考虑合作程度
合作成员可能在参与合作的过程中表现出不同的积极性和努力水平,或者有可能随时退出合作,这势必会影响到合作的稳定性,给整个农业产业链造成很大的损失。在进行利益分配时,要尽量保证合作的稳定性,对于参与合作积极性和努力水平高的成员给予适当奖励,对于积极性和努力水平低的成员进行适当惩罚。可以从成员的投入情况、信息公开度、信任程度等方面进行评价,并对评价结果进行定量分析,对各个成员的合作程度进行评分。用fi(i=1,2,3,…,n)表示对成员的合作程度的评价结果,通过归一化处理可以得到bi=fi /fi,可以作为合作程度的影响系数。
2.4修正模型
以上3个因素在合作收益的分配中起不同的作用,可以通过科学合理的方法赋予一定的权重,根据农业产业链的参与成员所起的作用不同,通过德尔菲法设定权重,3个因素的权重可以用c=(c1,c2,c3)表示,则修正模型可以表示为:
Pi(U)′=Pi(U)+U(R)×(di-),di=(ai,si,bi)c1c2c3
其中Pi(U)为修正后第i个成员的利益分配值;di为参与成员修正因素综合评价值,di-表示成员i的实际影响因素与理论均摊因子的差值,若其大于0,则表示考虑综合因素后,参与成员表现比较好,应调高利益分配额,若其小于0,则表示参与成员表现水平小于产业链上参与成员的平均水平,应调低利益分配额;U(R)×(di-)表示其利润分配的补偿值。经验证,修正后的成员i的实际利益分配仍符合要求,即:
Pi(U)′=[Pi(U)+U(R)×(di-)]
=U(R)+U(R)×(di-),
由于(di-)=0,故Pi(U)=U(R)。
运用修正模型对上述案例进行修正,设ai=(0.4,0.3,0.3),si=(0.3,0.4,0.3),bi=(0.3,0.5,0.2),3个因素的权重分别为Ci=(0.4,0.4,0.2),综合这3个因素后的综合因子为:
di=0.4 0.3 0.30.3 0.4 0.50.3 0.3 0.20.40.40.2=0.340.380.28
结合“1.2节”计算的数值,可以得到调整后甲、乙、丙的利益分配额为:
P1(U)′=40+100×(0.34-)=41(万元)
P2(U)′=25+100×(0.38-)=29.7(万元)
P3(U)′=35+100×(0.28-)=29.7(万元)
经过调整后甲乙所得分配的利益增加了,而丙的利益减少,这是综合考虑风险因素、技术创新能力、参与合作程度3个影响因素的结果,利益分配更加公平。
3结论
农业产业链的利益分配机制是影响产业链稳定的重要因素。各参与成员之间为了共同利益,相互影响,相互合作,组成战略联盟,最终形成一条完整的链条。合作成员参与到农业产业链中最根本的目的是依靠合作创造更大的整体利益,同时追求自身利益的最大化。各成员追求自身利益最大化的本性必定会使其关注相互间的利益分配,利益分配如果不合理,则会影响各成员参与合作的积极性,进而影响整个链条的整体利益创造,甚至会导致产业链条的断裂。因此,合理的利益分配是农业产业链稳定运行的保证。
在这种合作博弈的关系中,Shapley值法运用公理化的方法为合作成员之间的利益分配提供了合理的分配策略。本研究在Shapley值法的基础上,综合考虑了农业产业链参与成员所面临的风险因素、技术创新能力以及参与合作程度,对Shapley模型进行了修正,使其在利益分配策略中更加兼顾效益和公平,并使风险和效益更加匹配。总之,Shapley值法为农业产业链参与成员之间的利益分配提供了一个理论上可行且对实践也有重要指导意义的利益分配方案,能够减少利益分配中的不合理因素,为合作的稳定和持续发展打下坚实的基础。
参考文献:
[1] 傅国华.运转农产品产业链提高农业系统效益[J].中国农垦经济,1996(11):24-25.
[2] 左两军,张丽娟.农产品超市经营对农业产业链的影响分析[J].农村经济,2003(3):31-32.
[3] 赵绪福,王雅鹏.农业产业链、产业化、产业体系的区别与联系[J].农村经济,2004(6):44-45.
（一）企业并购理论概述
企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A），即企业进行收购和兼并的行为，即企业在协商的基础上，平等自愿以一定方式（如现金、股权、杠杆收购等）取得其他企业法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购理论认为，企业并购在现代市场具有极其重要的意义，通过收购和兼并，企业能够有效优化资源配置，扩大生产和经营的范围和规模，产生协同效应，降低交易的成本，提高企业的运营效率，最终实现提高企业价值的目的。目前，收购与兼并已经成了企业增加竞争力、外部扩张与成长的重要途径，在世界各地广泛实行。
（二）企业并购动机简述
对于并购的动机理论，学术界已经进行了大量的研究和分析，目前形成了若干种较为成熟的假说。
1.效率理论。效率理论是最主要的并购动机理论。该理论认为企业并购可以有效加强运营的效率，产生协同效应，有助于企业提升业绩，分散经营风险，贡献社会效益。企业天然具有提升经营效率的动机，包括经营上的协同，管理曾经及财务层面的协同，还有战略上的互补，都属于为了提升效率，产生协同效应而进行的并购。
2.市场力量理论。市场力量理论认为企业的并购，通过减少竞争企业的数量，提升了市场占有率，提高市场集中度，从而加强了企业对市场环境的控制，为企业创造了垄断环境的可能性。同时，也有学者认为，先发企业具有更强的继续并购动机，同时引发整个市场上的并购连锁反应，这种类型的并购有助于提高市场上产品的标准化程度，一定程度上实现了行业的整合和规范。
3.信息与信号理论。该理论从管理的角度上出发，认为企业并购是发出企业经营向好的信号，表明企业未来的价值处于上升通道中，并引导市场对企业的价值进行重估，同时激励管理层进行更有效的企业战略。
4.理论。该理论认为，企业管理层存在问题，可能会产生为了个人私利而损害企业价值的行为，通过并购能够引入外部力量有效制约现有管理层，是解决问题的重要途径。同时，还有一种源于理论的自由现金流假说，该假说认为并购的发生有可能是源于对于自由现金流的管理上的冲突，若将自由现金流支付给股东，则会降低管理层对于现金流的控制程度，而通过并购，自由现金流的使用会更好地收到资本市场的监督，缓解现金流使用上的冲突。
二、动漫产业并购特点
（一）产业链并购类型
1.横向并购。横向并购指业务相同或者相似的企业进行并购，企业通过横向并购，形成规模经济，扩大生产规模、实现优势互补，降低企业生产成本，实现经营上的协同。韦斯顿的协同效应理论指出，公司并购的营运协同效应使得公司经营效率得到改进，并在更大范围内实现精细分工和资源调配。
2.纵向并购。纵向并购指业务环节相互衔接、密切联系的企业之间的并购。纵向并购联合产业链上下游不同位置的协同，一定程度上消除有限理性、机会主义等交易成本。公司并购产生的管理协同，能够将管理资源更好的调配，提高并购后的企业管理效率。
3.混合并购。混合并购指与企业本身业务并无直接关联的并购行为，混合并购的情况较为复杂，是涉入了与企业主业并无直接关联的其他市场。通常混合并购会导致多元化经营战略，有利于企业分散风险，进入新市场，实现战略转型。
（二）动漫产业链并购特点
动漫产业的核心是创意，作为影视传媒的一个分支，而其素材来源为虚拟人物，以动画、漫画等形式表现，传媒途径为图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧等，衍生品为cosplay服装、卡通玩具人物，电子游戏等。年轻一代对动漫产品的需求越来越旺盛，动漫产业的产业链也越来越成熟。2012年，中国动漫产业规模达320亿元，其衍生品市场规模达220亿元，相比邻国日本而言，日本每年的动漫产业产值达约18万亿人民币，对比而言，中国动漫产业仍具有非常大的提升空间。
动漫产业链的上游为内容制作商，包括漫画家，动画制作公司等，拥有内容的制作和生产能力，还包括原著生产商和改编作品生产商，但无论是原著还是改编，都属于内容制作，位于动漫产业链的上游。产业链中游为动漫产品的发行商和传播渠道商，如出版社、电视台等。下游分为播出市场、产权市场和衍生品市场，播出市场有“制作+电视”、“制作+网络”等多种形式，产权市场包括“制作+图书”，“制作+音像”等多种模式，衍生品市场包括玩具、服装、主题公园等动漫系统产品。
动漫产业链具有两项重要的特点：1.产品可以无限次出售，前期投入高，后期再生产成本低；2.高度依赖渠道，而产品的使用和相关的消费存在一定不同步性。这两项特点决定了基于动漫产业链的并购，具有两方面的增值空间。从横向并购角度上来说，上游资源的整合，使得其再生产成本有效降低，最大化发挥明星IP的效用，将有效提升动漫企业的经营效率和进行规模扩张。从纵向并购角度来看，纵向并购使得动漫企业的产业链更加完整，形成产业链上下游的协同效应，甚至构成完整产业链闭环，扩大企业规模并提升其管理效率。
（三）案例-动漫产业巨头迪士尼并购路径及启示
动漫产业巨头迪士尼成立于20世纪20年代，而从1926年到1980年之前，迪士尼都以自主内容制作为主，这个时期内诞生了米老鼠、唐老鸭、高飞狗、白雪公主等传统的迪斯尼形象，依靠这些动漫形象，迪士尼进行电视播放、主题公园、衍生产品等业务以获取利润。
1980年以来，迪士尼开始了大规模外延收购，其中最著名的（收购金额最大的）五项并购分别是①1996年以190亿美元收购电视巨头ABC；②2001年53亿美元买下儿童向有线电视频道Fox Family；③2006年以74亿美元收购动画制作公司皮克斯；④2009年以40亿美元收购漫画巨头漫威；⑤2012年40亿美元买下影视制作巨头卢卡斯。
[关键词]价值链 旅游产业升级 问题研究
随着旅游产业日渐成熟,新形势下环鄱阳湖经济生态区旅游业面临着产业升级的压力与挑战。因此,研究环鄱阳湖区旅游业升级问题具有重要的理论和现实意义。
一、旅游产业价值链研究
价值链概念最早由美国哈佛大学商学院教授Michael Porter提出,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表明。Peter Hines将价值链概念延伸至产业总体范围,将顾客和原料供应商纳入价值链;郁义鸿(2006)认为产业价值链是指在一种最终产品的生产加工过程中,从最初的矿产资源或原材料一直到最终产品到达消费者手中,所包含的各个环节所构成的整个纵向链条;潘成云(2001)认为,产业价值链是指以某一项核心技术或工艺为基础,提供能满足消费者某种需要的效用系统为目标的、具有相互衔接关系企业的集合。
二、旅游产业升级路径概述
借鉴Humphrey和Schmitz的研究观点,同时结合旅游业的特性,提出构建旅游业升级路径来推进旅游产业升级。即:旅游工艺流程升级、旅游产品升级、旅游产业功能升级和旅游链条升级。
(1)旅游工艺流程升级是指通过提高旅游链条中某环节的工艺流程效益,来达到超越竞争对手的目的。
(2)旅游产品升级是指旅游价值链各环节创新旅游产品的功能、品种、形式等,提高单位旅游产品(服务)的附加值。
(3)旅游产业功能升级是指通过重新组合旅游价值链中的优势环节,剥离原有低价值链环节,强化核心业务。
(4)旅游链条升级是指从一产业链条转换到另一产业链条的升级方式。
三、环鄱阳湖区旅游产业发展的不足
1.价值链协同性较低
旅游价值链的优势是通过各环节的协同合作发挥“1+1>2”的协同效应,因此任何一环的缺失或不协调都会影响整体效益。当前,环鄱阳湖区旅游价值链的“食、住、行、游、购、娱”各节有着良好的产业基础,但是各环节整合在一起协同效应优势尚未很好发挥。
2.产品开发创新不足
虽然环鄱阳湖区旅游产品数量很丰富,但产品创新不足,缺乏高品位、特色鲜明、吸引力强的旅游品,大多是“舶来品”,参与型、体验型的高端休闲旅游产品较少。
3.产业核心环节薄弱
旅行社是旅游价值链上的核心,它将旅游价值链各环节串联起来,承担着旅游全过程的旅游产品与服务的组织和协调工作。环鄱阳湖区旅行社的竞争力较弱,共有58家旅行社,不能发挥核心环节的龙头带动作用。
4.产业扩张力度不够
综观旅游发达区的成功经验,旅游业与其它产业融合发展是放大旅游经济辐射效应,迅速提升旅游产业竞争力的有效手段。而环鄱阳湖区旅游业在产业扩张方面尚处于起步阶段,产业扩张的规模均远落后于旅游发达区。
四、环鄱阳湖区旅游产业升级路径的对策
针对环鄱阳湖区旅游业发展存在的问题,根据旅游产业升级路径,提出推进其升级对策。
1.流程升级:建立紧密合作机制
环鄱阳湖区旅游主管部门应坚持“政府主导”,运用政府宏观调控的优势,建立旅游业紧密合作机制,来协调旅游价值链的各环节有序发展。创建“大旅游、大产业、大市场”的体制,强化领导协调能力,将与旅游密切相连的行业组织起来,形成综合的产业调控能力。
2.产品升级:打造创新产品体系
一方面,环鄱阳湖区应对现有产品体系进行改造升级,以延长产品的生命周期。对现有旅游产品体系进行深度开发,提升原有旅游产品与其它产品捆绑销售等。
另一方面,以市场需求为导向,结合各地的资源特色优势,推出全新旅游产品。开发高端休闲旅游产品,增加产品的互动性、体验性,满足游客的不同层次需求。
3.功能升级:强化产业核心环节
环鄱阳湖区应加快打造一批具有国际竞争力的大型旅行社,以强化旅游价值链核心环节,提升整体竞争力。
现代社会已步入信息时代,旅游业是典型的信息依托型产业,信息成为沟通旅游供给和需求的重要平台,网络将“食、住、行、游、购、娱”各旅游要素进行优化整合,为旅游者提供一条龙的高效服务。开展网上业务外包来强化优势环节,是现代旅行社的发展趋势。
4.链条升级:全面扩张价值链
旅游企业作为一个比较特殊的群体,容易受外部因素干扰;同时旅游业涉及的多数产业属于传统劳动力密集型产业,进入门槛较低,一些行业已处于过度竞争状态。
环鄱阳湖区应循序渐进地推进旅游业的扩张,协调与关联行业的融合发展。选择一批实力雄厚的旅游企业集团开展多元化经营试点,通过典型成功案例的示范效应来推进全省旅游业多元化进程。例如,华侨城集团,在锦绣中华取得巨大成功后,又建造了世界之窗、欢乐谷和中华民俗村,形成四大主题公园系列,在中国主题公园领域取得了绝对领导地位。
参考文献:
[1]Michael E Porter.The competitive advantage[M].New york:The Free Press,1985.57-59.
[2]黄敏.电子商务环境下旅游产业价值链构析[J].经济与社会发展,2008,(7):50-53.
[3]郁义鸿,管锡展.产业链纵向控制与经济规制[M].上海:复旦大学出版社,2006.
摘要:价值链的利润分配与风险因素，直接影响到产业链各环节功能主体的参与程度。农户作为生猪产品的重要供给者之一，其能否公平地分享到生猪产业价值链的增殖利润，将直接影响生猪产品的市场供给，进而影响生猪产业的健康稳定发展。通过从农户的视角剖析我国生猪产业价值链的组织模式、风险状况和利润分配情况，提出加强生猪产业价值链风险管理的政策建议。
关键词:生猪产业;价值链;风险管理;对策
近年以来，由生猪价格上涨引发的农产品价格上涨，直接影响了国内物价总水平和老百姓的生产生活，影响了我国经济社会又好又快发展的大局。在这一轮猪肉价格上涨的浪潮中，作为生猪主要生产者之一的农户能否在生猪产业链中分享价格上涨带来的利润，将直接影响我国未来生猪市场的供给和猪肉的价格。因此，从农户的角度研究中国生猪产业价值链的利润分配与风险因素，探讨风险管理的对策措施，将有利于稳定生猪价格，促进中国生猪产业健康发展。
一、文献回顾
猪肉价格上涨对CPI具有明显的推动作用，猪肉价格每上涨10%，就会推动CPI上涨0.5%(程国强，2008)。猪肉价格上涨的原因，总体来说可以归纳为以下几点:(1)生猪价格周期性波动;(2)饲料价格上涨;(3)替代品价格变化;(4)宏观调控因素;(5)千家万户分散饲养引起对预期价格的错误决策，等等(贾涛，李秉龙，邓蓉，2007)。因此，应提供有效的市场信息，建立生猪生产与猪肉价格风险预警机制;应鼓励农户发展规模化经营，降低成本，以促进价格稳定;应建立畜禽产品生产监测与管理系统;应发展生猪期货。
很少有学者注重从生猪产业价值链利润分配的角度研究农产品价格波动问题，但相关研究表明不同生产方式对农产品供给影响较大(Nigel，2004)。我国生猪产品的供给，绝大部分来自小农户，小农户能否在产业链中公平地分享到利润将直接影响生猪产品的供给，进而影响生猪的价格和我国经济社会持续健康稳定发展。
二、生猪产业价值链风险管理概述
生猪行业的价值链主要涉及三个环节:(1)生产要素供应环节，包括母猪繁育与苗猪生产、饲料与兽药的研发与生产等;(2)生产环节，包括生产要素采购、生猪养殖、屠宰加工等;(3)销售环节，包括运输、流通、销售等。根据以上3个环节是在一个企业内部完成，或由企业与其它组织或个人等协作完成，或完全由市场交易完成，可将生猪产业链分成不同的组织形式。
生猪产业供应链风险可以分为外部风险和内部风险，外部风险主要指环境风险，包括自然环境风险(如自然灾害)、社会环境风险(如恐怖事件、危机事件)和经济环境风险(如经济萧条、经济大滑坡等);内部风险主要包括三个方面:供应商风险、生产过程中的风险、分发和交付过程中的风险。生猪产业价值链风险管理主要针对生猪产业不同价值链的组合方式，识别价值链中各利益主体的风险种类，评估其风险的大小，并针对具体情况采取相应的风险管理措施，以达到用最小的成本实施最安全保障的目的，使价值链上的经营者获得共同发展，完成价值链运动，促进生猪产业价值链稳定、持续地发展。本文从价值链整体的角度，研究农户环节的利润分配是否遭受损失以及如何最大限度地防范农户在价值链中面临的风险问题。
目前，我国生猪产业链的主要组织模式包括:
1.农户散养模式。该模式产业链各环节功能主体之间以纯粹的市场交易联结，产业链目标市场一般为价格相对低廉、产品差异小的低端市场，是当前我国生猪供应的主要来源之一。生猪饲养环节的经营主体由饲料供应商、种猪场和养猪户构成。农户在苗猪市场(或种猪场)、饲料、兽药店购买苗猪、饲料、兽药等生产资料，进行小规模饲养;到生猪出栏时，一般由当地的生猪收购中间商上门收购，或由养猪户直接卖给屠宰场或者个体屠夫，价格随行就市。生猪屠宰环节一般由当地的屠宰场(或个体屠夫)、批发/零售商组成。屠宰场(或个体屠夫)不仅提供代宰服务，收取代宰费，也采购生猪，进行屠宰加工销售。该模式中养猪户面临的风险最大。第一，生产资料质量风险。养猪户通过市场交易购买苗猪、饲料和兽药等生产资料，其质量得不到保障，影响生猪的生长速度和猪肉品质。第二，疾病风险。由于散养户的文化水平普遍较低，养殖技术较差，疾病防范意识不强，治疗水平落后，养殖过程一旦发生疾病则束手无策。第三，市场价格风险。散养户养殖规模小，销售渠道窄，缺少谈判能力，在价格上容易遭受对方欺压。
2.合作社+养猪户模式。从理论上说，该模式中产业链主体，即合作社与养猪户之间利益目标是一致的，双方互利共生，其他各功能主体之间以纯粹的市场交易联结。合作社是养猪户自己组织成立的，在生产资料供应、技术服务、产品销售等方面均向会员(养猪户)提供优惠或保护，合作社所得的利润除一部分留作合作社的发展基金以外，盈余部分要按照交易额的大小对社员养猪户实行利润返还。但现实中，该模式中的合作社并不具备真正意义上的合作社功能，反而更类似于协会的性质。多数合作社很松散，有名无实，并没有履行合作社的任何原则和功能。少数合作社仅对养猪户提供免费的技术指导和生猪销售信息服务，由于技术和信息是免费的，工作人员缺少激励机制，致使合作社提供的技术和信息服务质量差，信任度低。
在生猪饲养环节，该模式产业链功能主体由合作社和养猪户构成。农户负责生猪的饲养管理，合作社提供免费的技术和信息服务。在生猪销售环节，产业链功能主体由合作社、养猪户和中间商构成。生猪出栏时，一般由合作社为养猪户提供信息并联系当地生猪收购中间商上门收购，价格随行就市。在生猪屠宰零售环节，产业链功能主体由中间商、屠宰场/个体屠夫、批发/零售商构成。该模式中，养猪户面临的风险主要是:第一，生产资料质量风险。合作社不负责提供苗猪、饲料和兽药等，养猪户仍然要通过市场交易购买生产资料，因此，生产资料的质量无法得到保障。第二，疾病风险。虽然合作社提供防疫等技术服务，但由于技术服务是免费的。因此，工作人员缺乏有效的激励，使得合作社提供的技术服务质量普遍较差，养猪户仍面临较高的疾病风险。第三，市场价格风险。合作社本身不从事具体业务，与农户之间不存在保护价收购生猪的问题，养猪户仍然必须直接单独地面对市场，同样面临生猪价格波动带来的风险。
3.公司+养猪户模式。从理论上说，该模式是公司与众多养猪户以签订合同的形式联结，公司按照合同的规定为养猪户提供猪苗、饲料、兽药和技术服务，生猪销售时公司以保护价格回收，养猪户和公司各自按照合同的规定从事生猪生产、销售、加工和流通。在利润分配上，公司以保护价的形式保障养猪户的利益，使其不受市场大的风险。该模式将公司与农户联结在一起，使双方在资金、劳力、场地、技术等方面优势互补，实现资源最佳配置。在生猪饲养与销售环节，产业链功能主体均是公司和养猪户。在屠宰零售环节，产业链功能主体是公司内部的屠宰场以及批发/零售商。
但是现实中，由于该模式中公司与养猪户的合作机制不够规范，加上生猪产业的疾病风险和价格风险大，容易造成双方的违约行为。因此，大多数公司+养猪户模式中，公司和养猪户之间没有严格意义的合约，公司不以保护价收购生猪，养猪户可以将生猪卖给公司，也可以在市场上自由出售。公司的目的主要是为了推广和销售饲料和苗猪，价格一般随行就市。因此，该模式中，养猪户面临的风险主要是:第一，疾病风险。公司与农户之间往往没有签订正式合同，公司往往不提供饲养技术和兽医服务，使得养猪户面临的疾病风险较大。第二，市场价格风险。养猪户同样面临市场价格波动带来的风险。
从以上分析不难看出，无论是哪一种产业链组织模式，对于生猪供给主要来源之一的小农户来说，其面临的生产风险和市场风险普遍很大，现有的产业链组织形式在很大程度上存在着功能缺位的现象，没有真正地发挥产业链整合效应，无法保障养猪户的利益、化解生猪养殖过程中的风险，这在很大程度上影响了我国生猪产业链的发展以及生猪产业的稳定。
针对生猪产业链上述三种组织模式，通过对湖南省两种主要模式(农户散养模式和公司+养猪户模式)的价值链利润分配情况进行了实地调研，发现如下情况:
1.农户散养模式产业价值链的利润分配情况。该模式产业链功能主体主要是农户、中间商、屠宰零售商(个体屠夫)(具体称为“农户+中间商+屠宰零售商”模式)。由于产业链各环节功能主体的价值创造作用，农户、中间商与屠宰零售商各自所得的利润占价值链总利润的比率分别为58.30%、8.91%、32.79%。无论从产业价值链的总利润来看，还是从养猪户在产业价值链中的利润分配状态来看，若遇上猪肉价格下跌，农户生猪卖不出去，则直接发生利润损失的必定是养猪户而非中间商或屠宰零售商。同时，在该模式价值链利润分配结构中，屠宰零售商所占的利润较高，而养猪户所得的利润，如果扣除生猪养殖过程中的劳动力成本，那么养猪户的净利润很可能会发生亏损。因此，在该模式中，农户仍可以通过采取措施来提高自己在价值链中的分配地位与权利。
2.公司+养猪户模式产业价值链的利润分配情况。该模式产业链功能主体主要是农户、运输商、中间商、公司、批发/零售商(具体称为“农户+运输商+中间商+公司+批发/零售商”模式)。由于产业链各功能主体的价值创造作用，农户、运输商、中间商、公司、批发/零售商各自所得的利润占价值链总利润的比率分别为20.84%、4.28%、1.65%、45.38%、27.85%，由于公司加工环节的加入和带动，使得该模式中整个价值链利润总额相对较高。但从利润分配的格局看，公司占大头，其次是批发/零售商，养猪户仅排在第三位。而作为整个价值链的重要主体之一，养猪户面临的生产风险和市场风险要远远大于供应链其它功能主体。公司作为整个链条的“龙头”仅仅想办法让养猪户购买公司生产的饲料，追求自身利润最大化目标，而并没有履行以保护价收购生猪的责任。因此，在高度组织化的公司和分散的养猪户之间，存在着极大的不对称性，与公司相比，单个养猪户的利益更容易受到损害。
3.我国生猪产业价值链的利润分配中存在的问题。从调查结果看，农户散养模式中平均每头生猪的价值增殖总额要远远低于公司+养猪户模式所创造的价值增殖额。从农户所得的利润来看，两种模式差别不大;从价值链利润分成来看，农户散养模式中农户的利润分成略占优势，但从整个链条看，仍有50%左右的利润被中间商和屠宰零售商所得，遇上市场行情不好的年份，中间商和屠宰零售商所得的价值链利润分成比率将会更高。因此，从生猪产业价值链的利润分配实践来看，无论是哪一种产业链组织形式，农户在价值链利润分配过程中均处于弱势地位，不能平等地分享价值链的增殖利润。这固然与农户本身的弱势性有关系，但更与产业链的内部机制设计不完善以及执行情况较差相关。由于农户不能公平地分享产业链带来的利润，将极大地影响散养户养猪的积极性，尤其是当养猪成本增加时，尽管猪肉价格仍然保持高价位运行，但农户养猪的积极性仍然不高。因此，有必要针对生猪产业价值链中的利润分成情况与风险因素，从农户的角度出发，探讨我国生猪产业价值链的风险管理对策，以促进生猪产业链稳定、健康地发展。
三、生猪产业价值链风险管理的对策
农户是我国生猪产业链的重要组成部分，要想发展生猪产业，一方面要采取措施以最低的成本为农户养猪提供最大的保障，即减少农户风险发生的可能性以及风险的损失程度;另一方面，要提高农户在生猪价值链中的主体地位，增加农户在价值链中的谈判地位和话语权，使农户真正地公平分享生猪产业价值链创造的利润，增强农户的养猪积极性。基于此，本文针对生猪产业价值链风险管理，提出以下几点措施:
1.重构新型的生猪产业链，即“公司+合作社+养猪户”模式。研究发现，公司+养猪户模式创造的价值链总利润远远高于农户散养模式，但由于公司和分散的养猪户之间进行交易，双方的势力相差悬殊，契约意识差，公司与单个养猪户的利益均容易受到损害。将合作社纳入公司+养猪户模式中，一方面可以改变单个、分散的农户与高度组织化的公司之间不对等的境况，增加养猪户的讨价还价能力和话语权，保护农户利益;另一方面，合作社作为农户的组织，参与到生产产业链中，增加了农户的违约成本与风险，减少了公司面对的单个农户的违约风险。
2.加强政府的扶持与监督，将“公司+合作社+养猪户”模式中公司与合作社、农户之间的利益联结机制落到实处。事实上，任何一个国家或地区，凡是农业产业化比较成功的地方，都有着政府强有力的支持或监督。一方面，政府要在财政、税收、信息等方面扶持龙头企业和合作社的发展，增强龙头企业和合作社的带动能力;另一方面，政府作为第三方监管机构，要监督龙头企业和合作社的行为，督促双方按照合同规定的要求履行各自的功能和义务。
3.加强农村教育工作，提高养猪户的素质。养猪户的素质直接决定了其在价值链中的地位和作用。养猪户不仅要具备良好的养殖技术，更要具备一定的文化素质、法律素质和契约意识。一方面可以更好地维护自己在产业价值链中的利润分配权利，同时也能更好地促进农户遵照合约进行生产经营。
参考文献
[1] 程国强，胡冰川.新一轮农产品价格上涨的影响分析[J].管理世界，2008(1):57-62.
[2] 贾涛.猪肉价格上涨的原因分析[J].农业问题研究，2007(9):68-70.
[3] 李秉龙，何秋红.中国猪肉价格短期波动及其原因分析[J].农业经济问题，2007(10):18-21.
商品期货品种投资分析的思路大体一致，一般包括品种特性分析、行业特征分析、产业链分析和其他相关因素分析。农产品分析也离不开农产品本身的生产特点、市场特点和价格影响因素，尤其是农产品行业及其上下游产业链的内在因素和重要的外部相关因素。
2.农产品行业分析的共同特征
(1)价值是用货币来衡量的。
(2)价格行情具有明显的季节性。
［关键词］ 动漫产业链 动漫衍生品 开发模式
动漫产业是知识经济时代最具有潜力的朝阳产业之一，是创意产业的重要组成部分。动漫产业的消费群体广、市场需求大、产品生命周期长，是高投入、高回报率、高国际化的产业。在美日韩等动漫产业强国，动漫产业已成为重要支柱产业。近几年中国的动漫产业得到较快的发展，各地纷纷建立起动漫产业基地，但是和国外相比还处于发展的初级阶段。
《喜羊羊与灰太狼》是近年本土动漫的巅峰之作，目前喜羊羊衍生品的授权合作商已经达500多家，产品涉及音像图书、毛绒公仔、食品、手机桌面、屏保等。本文以“喜羊羊”为例，从动漫形象创意模式、动漫衍生品营销模式、动漫品牌授权管理模式三个角度，对“喜羊羊”衍生品开发模式进行了深入剖析，提出了本土动漫衍生品开发新思路，希望对本土动漫企业进行衍生品开发具有指导价值。
一、产业链视角下的动漫产业概述
动漫产业链是在产业链概念基础上衍生出来的一个分支概念。一般来说，动漫产业链包括“影视动画片的制作生产—电视台和电影院的播出和放映—动漫图书出版发行—音像制品的发行—形成版权的授权—衍生产品开发和营销”。世界动漫产业发展比较成熟的运作模式有两种：一种模式是以纯粹的艺术为基础，投入巨大的人力、物力制作动漫作品，最后运用成熟的商业手段在全球推广动漫作品和相关衍生产品；另一种是以市场为核心，先设计出适合商业销售的形象产品，利用形象产品的商业价值取得商业机构的资金支持完成动画片的制作，再由播出带动形象产品的销售取得利润。
动漫产业链的最后一环是衍生品的开发和营销。所谓的动漫衍生品就是附带有动漫品牌、形象、文化等动漫作品素材的产品和服务的统称，主要包括动漫相关的玩具、服装、游戏、食品、游乐场、日用品、装饰品、文具用品、主题公园等。衍生品开发环节是动漫产业链中获益最高的一环，国际上发展成熟的动漫产业链，在动漫播出环节和衍生品开发环节收益比为3:7到1:9。动漫衍生品的开发主要是通过品牌授权的方式进行的，被授权商使用授权商的动漫品牌生产销售某种产品或提供某种服务，并向动漫品牌授权商支付商定数额权利金。品牌授权的方式一般有商品授权，促销授权、主题授权、通路授权等。
动漫产业的成功运作，关键在于动漫产业链各环节合理布局、协同发展。完善的动漫产业链应该是一个良性循环系统。前期制作精良、播出效果良好的动漫作品为后期衍生品开发打下基础，后期衍生品开发获利又可以为新的动漫作品制作提供资金支持。本土动漫企业的发展模式是，通过动漫播出收回成本，然后着手衍生品的开发。这一模式存在诸多问题，严重阻碍了后续衍生品的开发：
1.产业链上游——动漫形象创意阶段。一是动漫原创能力薄弱，缺乏进行衍生品开发的本土动漫品牌；二是对传统文化挖掘不够，缺乏时代感和创新性。
2.产业链中游——动漫播映推广阶段。一是品牌营销能力弱，缺乏有效进行市场推广的人才；二是受众低龄化，消费群体定位狭隘。
3.产业链下游——衍生品开发阶段。一是衍生品开发力度不够，开发计划滞后；二是资金不足，衍生品开发环节中断；三是动漫市场不规范，知识产权保护不力。
由于动漫产业链错位与断裂，难以形成清晰有效的盈利模式，本土动漫产业发展缓慢，国内动漫市场被美日韩等动漫强国抢占。所以必须转变以往的发展思路，探寻有效的本土动漫衍生品开发新模式，通过衍生品的开发带动整条产业链的运转，实现动漫产业快速发展。
二、“喜羊羊”衍生品开发模式分析
2005年本土动漫《喜羊羊与灰太狼》首次在电视台播出，2008年电影版《喜羊羊与灰太狼》开始搬上荧屏，原创动力公司品牌化、系列化、持续化、高产量制作开发，促进了《喜羊羊与灰太狼》品牌的传播，为衍生品开发奠定市场基础。根据“喜羊羊”目前的销售数据分析，在《喜羊羊与灰太狼》带来的收入中，播出版权收益仅占30％，其余70％来自衍生产品的形象授权等。“喜羊羊”模式的成功增强了本土动漫企业的信心，这一模式有很多经验值得其他本土动漫企业借鉴。
1.动漫形象创意模式
动漫形象是动漫产业链的核心。衍生品的开发围绕动漫形象展开，动漫形象的外形、性格决定衍生品开发的范围、难度。而且动漫形象和故事情节直接影响动漫片的传播范围和收视率，热播的动漫片又会刺激动漫衍生品的开发与营销。从“喜羊羊”的经验来看，在动漫形象创意时可以将传统文化和现代文化结合。
（1）结合传统文化，丰富动漫形象
从《功夫熊猫》、《花木兰》的热播可以看到，越来越多国外动漫企业将中国文化融入动漫产业。但目前传统文化在本土动漫中的表现形式单一，缺乏时代气息。要形成知名本土动漫品牌，就要加强对传统文化的挖掘。一方面，可以借助中国元素增加动漫形象周边配件。如《喜羊羊与灰太狼》中的唐装、祥云碗、虎头帽子等具有民族特色的配件，这些配件稍加改造就可以制成商品销售。这种开发模式不但可以加强衍生品和动漫本身的联系，而且节省衍生品开发再设计的时间，加快衍生品上市的速度。
另一方面，在动漫形象本身设计时可以借鉴中国传统艺术形式。比如动漫形象可以采用木偶的形式，惟妙惟肖的形象定然会让人耳目一新；而且木偶一般设计简单，比较适合衍生品的开发。中国动画片中，水墨动画片、剪纸片、皮影片、拉毛动画片、贴纸动画片、木偶片等各式各样的形式，创造了世界动画片的新品种。虽然有些东西已经过时，不能和现在的大生产相适应，但是动漫创意者可以借鉴这些传统艺术形式，设计出具有民族特色的动漫形象。
（2）利用流行文化，充实动漫内容
《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》上映后博得观众好评。《喜羊羊3》的一大亮点就是对网络流行文化的应用，“给力”、“浮云”、“秒杀”、“餐具”、“杯具”等网络流行语进入动漫。网络流行语为大家熟知，从动漫人物口中听到既新鲜又亲切，更容易对动漫产生好感。动漫片本身就是动漫衍生品的广告，动漫片和网络文化的双重广告效应，对推广动漫衍生品和引导消费有着重要意义。
除了网络流行语，网络文学也是动漫设计的重要资源。网络文学如今已不是新鲜名词，将网络文学搬上荧屏的努力已经初见端倪，一部《杜拉拉》带动了从电视、电影、图书到服装、鞋子整条产业链的运转。将动漫产业的发展和网络文学结合起来，一方面可以缩短人物设定、情节编撰的时间，使衍生品更快投入市场；另一方面可以充分利用网络文学培育起来的消费群体，减少投资风险。
2.动漫衍生品营销模式
动漫形象设计只是衍生品开发的开始，衍生品只有进入市场其价值才能得到最大化挖掘。要想打通衍生品市场，市场营销和推广是至关重要的一环。在很长一段时间内动漫被当做公益事业，在动漫的发展上缺乏市场眼光，没有形成有效的营销模式，市场营销是衍生品开发中亟待解决的问题。
终端产业的健康有序发展是TD-LTE市场持续增长的源动力。中国TD-LTE终端市场的健康发展，不仅关系到中国4G产业的整体发展态势，更加关乎全球TD-LTE产业的总体趋势。五模十频是TD-LTE终端发展的重要阶段，但是产业发展不可一蹴而就，政府、企业都应合理利用五模十频这把双刃剑来保障产业的健康发展。运营商在产业发展初期推出五模十频，一方面是为避免TD-LTE产业遭遇3G时期的孤军场面，立刻推出五模十频可以满足4G手机全球漫游和TD-LTE国际化推广的需要；另一方面是为积极应对中国4G市场的巨大竞争做出准备，在LTEFDD发牌之前，争取在最短的时间内五模手机，从终端侧占据市场优势。同时，在FDD/TDD网络融合发展的趋势之下，企业需为自身发展奠定产业基础，以此赢得先行优势。值得一提的是，终端及芯片企业在五模十频政策的推动下，也会在一定程度上加快终端研发速度，加速五模十频终端产业成熟，提升国内企业的国际竞争力。
2五模十频是产业发展的重要趋势，但欲速则不达
三模手机受到区域限制，目前只能在国内获得发展，五模手机虽然能够更好的面对国际市场和竞争，有利于TD-LTE与LTEFDD网络的融合发展。但是，目前产业界多数厂商还不具备快速供货的能力，此种形式下推出五模十频对TD-LTE产业链、业内厂商、政府、运营商以及用户而言，都有着一定程度的负面效应。
（1）对于政府而言，五模十频的要求不利于国家相关发展战略的有效实施。运营商声明4G定制手机全部支持五模，是为了进一步加快4G发展，推动我国主导的4G技术走向全球，满足客户“一机在手，走遍全球”的国际漫游需求，但是政府通信地位的建立不仅需要依靠专利技术的支撑，更需要有强大的国内通信产业链基础。产业发展初期五模的要求将会给国内芯片和终端厂商造成较大的生存压力，扰乱国内通信产业的发展节奏，增加国际巨头通信厂商，尤其是高通的势力和地位。这与国家扶持半导体通信产业政策、建立国家信息安全体系的重要决定、促进信息消费的政策以及反对国际厂商垄断等决定背道而驰。
（2）对于芯片厂商来说，五模的要求加剧了高通的垄断地位，国内芯片厂商会因产业规模效应而难以发展。高通在LTE基带芯片出货量方面保持领先，五模手机有着更高的授权费，因此有利于高通高利润率的授权业务。业内目前仅有高通、Marvell等厂商具备TD-LTE五模芯片的供货能力，国内芯片厂商多数仍需一定的时间才能形成五模供货能力。通信市场具有先入为主的特点，过早的推出五模，会让国内芯片厂商后期发展缺乏动力和优势，加剧高通垄断地位。而一家独大势必造成市场畸形发展，不利于市场竞争，垄断也意味着厂商没有议价权，产品价格居高不下，加剧国内芯片厂商的发展危机。
（3）对于终端厂商来说，五模增加终端成本，一定程度上会影响终端出货量和企业发展。由于可选芯片厂商与方案较少，支付的专利费用增加，将会直接导致手机终端出厂成本升高，从而影响终端出货量，减少企业营收。另外，国内厂商五模终端的生产和销售大多存在一定的成本和供货问题，无疑会给刚刚起步的国内通信终端厂商较大的发展压力，更不必说面对国际市场的巨大竞争压力。也就是说在4G终端市场竞争白热化的背景下，更多的国产终端厂商要在生产成本、技术、专利授权上承受更大压力，而此前为4G三模终端所做的规划和付出的努力都会付诸流水。
（4）对于产业链整体来说，五模将减缓终端的发展速度，或将致使TD-LTE产业错失发展关键期。对TD-LTE终端要求过高，会导致最薄弱的芯片和手机环节迟迟不能稳定可用，导致产业成熟时间延后，丧失TD-LTE产业发展重要机遇，而且产业发展初期就瞄准全球通用和全球漫游，起点过高可能会导致商用初期的终端成本过高而影响市场推广。另外，芯片、天线、测试等环节都会增加成本，IP成本也会大幅增加。
（5）对于运营商来说，企业或将4G优势拱手让人。一方面，厂商立即推出五模手机，国内主要运营商会因为终端成本、技术和生产工艺等问题造成年底前无法完成终端销售目标，用户发展受到影响，市场地位也会有所下降；另一方面，国际漫游业务存在较低规模，推广五模并不能直接增加业务收入和用户增长。多数TD-LTE终端其实不需要国际漫游，特别是低端和数据类终端。3G或4G时代，国际漫游数据通信业务资费十分高昂，能够负担得起的用户寥寥无几，使用TD-LTE终端出国的人群比例也不会高。由此可见，TD-LTE终端支持五模十频性价比不高。
（6）对于用户来说，4G使用成本将会增加。首先，对于大部分的国内用户而言，三模已经满足基本使用需求，五模的终端实属多余，更会让很多低端用户望而却步；其次，由于可选芯片厂商与方案较少，支付的专利费用增加，直接导致手机终端出厂成本升高，用户在消费之初便会面临居高不下的终端购置费用，更不必说4G发展初期高昂的套餐资费；最后，五模手机目前的性能和稳定性存在较大提升空间，一定程度上会影响用户体验，高电耗问题也会给用户造成困扰。国内4G产业链若不能齐头并进，4G商用进程或被拖缓，用户也将难以受益。
3结束语
今天的TD-LTE产业要走向全球，不仅需要运营商在资金政策上的大力补贴，更需要政府和产业链各方在市场上经历博弈、淘洗、融入全球产业发展当中。TD-LTE这个国产自主标准竞争力的提升对TD-LTE网络运营商都是长远的利好。作为产业领军，运营商既要组织产业链一起共赢，又要避免杀鸡取卵式的冒进，同时也不能对消费者、对市场的需求熟视无睹。综上所述，TD-LTE终端产业发展的路径应当循序渐进，基于当前TD-LTE终端产业发展的现状，对五模十频相关问题提出以下建议：
（1）产业初期应采取三模/四模/五模并行发展的策略，让市场来决定三模/四模/五模的发展，引导终端与芯片产业良性发展。建议终端入库策略上灵活控制比例，实现在不同阶段对“三模”、“四模”、“五模”的合理规划。鉴于目前国内芯片和终端企业在三模比较成熟，五模滞后的现状，工信部应对运营商多模政策采取相应干预措施，强制要求五模推迟至2015年第2季度实施，给国内芯片厂商预留足够时间，也让国内企业从五模技术门槛到五模专利纠纷等方面做好充分准备，以应对跟国际芯片巨头的竞争。
（2）从运营商层面来说，为推动TD-LTE终端开放市场的快速形成与发展，运营商更应利用市场的手段实现高效的终端需求配置。由此建议，国内运营商在TD-LTE市场发展初期，合理规划终端补贴政策，不惟“五模”，兼顾“三模”。推进三模、四模产品，有效降低用户成本，减少国内终端企业对国外巨头企业支付的专利费用。
