发布时间：2024-02-21 15:45:43
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的成本控制目标样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
[关键词] 项目 目标成本控制
成本管理是企业获得长期竞争优势的重要战略之一。通过良好的成本管理，企业可以提高经济效益，增强综合竞争力，稳固市场地位。随着市场竞争的加剧，勘察设计企业间的竞争不再仅局限于技术与资质的竞争，而是包括企业管理、项目成本管理等方面的综合实力的竞争。对于勘察设计企业，成本管理的关键是勘察设计项目成本管理。勘察设计项目包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到专业、技术、经济、组织和管理等方面的因素，受到很多不可预测的条件限制和影响，其成本管理是一项专业性很强的工作。实施项目成本管理，可以改进勘察设计企业成本管理模式，降低各项成本费用，提高财务信息的决策有用性，增强勘察设计企业的市场竞争能力。勘察设计项目成本管理是在保证工程勘设质量、勘设工期等合同要求的前提下，对项目勘设过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种客观的管理活动。
勘察设计企业项目成本管理是顺应公路工程项目日趋扩大、技术日趋复杂，对项目、工期、费用的控制日益严格的形势提出的，内容一般包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，其中确定项目目标成本，进行目标成本分解，做好项目成本的控制是实施项目成本管理控制的重点。下面仅就勘察设计企业如何进行工程项目的目标成本控制进行阐述。
一、目标成本的含义
目标成本，是从产品寿命期间的目标利润出发，规划单位产品(勘察设计企业为工程勘设项目)应达到的成本目标，是企业在一定时期内保证实现目标利润而确定的各项成本控制目标，具有先进性、适应性、可行性及可修正性的特点。
从勘察设计企业进行成本控制与管理的体系来看，确定目标成本是进行成本决策和编制成本计划时的依据，是成本控制的目标，是成本核算的参照，是成本考核的依据，是成本分析的基础，是成本管理工作的第一步，是增强企业竞争力和提高企业经济效益主要手段之一。
二、确定目标成本的意义
凡事预则立，不预则废。勘察设计企业进行目标成本预测是为了控制企业生产经营过程中的物质消耗和人力资源消耗，降低产品成本，保证目标利润的实现。为了提高成本管理水平，成本管理工作不能只停留在事后算账和分析上，而应当根据全面成本管理的概念，把成本管理的重点转移到目标成本的制定、指标分解归口管理和事先成本控制上来。勘察设计企业要使成本管理的立足点从发生阶段转向发生前阶段，从业务过程长河的下游转移到上游，把成本管理贯穿于企业生产经营管理和技术管理的全过程，充分发挥目标成本管理的重要作用。
三、目标成本确定的方法
目标成本作为衡量勘设项目成本、费用支出的标准，在生产过程中可以及时监督和分析脱离目标成本的偏差。所以，勘察设计企业目标成本的确定既要考虑到先进性，又要注意到可行性。这样。才有利于调动各方面的积极性，从而保证目标的实现。目标成本的确定一般可采用两种方法。
第一种是以某一先进的成本水平作为目标成本，它可以是本企业历史最好水平或同行业中的先进成本水平，也可以是标准成本或定额成本，如每公里勘设成本多少万元。
第二种是根据事先制定的目标利润和销售预测的结果，充分考虑价格因素，按照预计的营业收入扣除目标利润应得到目标成本，即目标成本=预计营业收入一目标利润一税金。
因为每个勘设项目的复杂程度、地质条件、工期要求等不尽相同，并不具有可比性，采用某一先进的成本水平作为目标成本，不能真实的衡量各勘设项目实际耗费的成本与目标成本的偏差，不利于成本控制与考核。故采用第二种方法对于勘察设计企业更合适。
四、目标成本的分解
1、总体目标成本的分解
勘察设计企业承担的勘察项目按运行的组织形式可以分为两类：设立独立项目组的项目和未单独设立项目组的项目。
独立设立项目组的项目可直接按企业预定的计划期目标利润率计算出该项目的目标成本。
勘察设计企业一般经营多种业务类型，如地质勘探、路基路面设计、桥梁涵洞设计、隧道工程设计、交通设施设计、环保景观设计等，每一业务类别的盈利水平不同。对于未单独设立项目总体组的勘设项目目标成本的预测需要先将企业总体目标成本按业务类别分解为各业务类别的目标成本，再进一步分解为各个勘设项目的目标成本。
在分解为各业务类型的目标成本时，需要先确定每个业务类型的目标营业收入利润率。需要注意的是如果企业要求各业务类型的目标营业收入利润率随企业总体的目标营业收入利润率同比例增减变化，则在具体的计算中应按计划期的营业收入比重调整基期营业收入利润率，求得计划期目标利润率，进而倒推成本。如果企业不要求各业务类别的目标利润随企业总体盈利水平同比例变化，而是各自变化的，则要求实现各业务类别的加权平均营业收入利润率大于或等于计划期总体的目标营业收入利润率。
下面以某公路勘察设计企业总体目标成本的分解流程为例列示如图1所示。
2、各项目目标成本的分解
(1)直接材料目标成本
勘察设计企业不同业务类别消耗的直接材料不同，如勘探业务使用勘探材料，设计业务主要是出版纸张等。
预计项目需要的直接材料数量=预计生产量×材料单位消耗
直接材料成本=项目需要数量×材料单价
(2)直接人工目标成本
对于勘察设计企业，直接人工在成本中的比重较大。直接人工目标成本一般先根据预计生产量(公里数)和单位产品(每公里勘设量)所需工时，求出预计需用工时，再根据每小时工资率计算出预计直接人工成本。勘察设计企业中不同业务等级人员，如技术职称不同的技术人员的单位工时直接人工成本不同，一个勘设项目需要不同技术等级的人员，应按不同的技术职称分计算单位直接人工成本(每小时工资率)，后加总。
直接人工目标成本=预计勘设量(公里数)×∑(单位公里需用工时x单位工时直接人工成本)
单位工时直接人工成本应包括基本工资、各种津贴和奖金等。
例如：某勘设项目总勘设数量为40公里，每公里需用人工：高级工程师48工时，单位工时成本为40元；工程师96工时，单位工时成本为30元；助理工程师84工时，单位工时成本为25元；一般技术员36工时，单位工时成本为20元；工人30工时，单位工时成本15元。则可编制直接人工目标成本见表1。
(3)其他直接费用目标成本
其他直接费用是指除直接材料、直接人工以外的项目直接成本，如差旅费、水电费、电话费、会务费、汽油费、修理费、低值易耗品摊销、劳动保护费等。这部分费用目标成本的确定比较复杂，可以分按明细项目确定。A与工程量大小有直接关系的项目，如差旅费、水电费等，应根据派出人员的数量、天数和每天的费用定额计算。B有规定费用开支标准的项目，如电话费、低值易耗品摊销、劳动保护费等，按企业有关规定标准计算。C没有消耗定额和开支标准的项目，如会务费、汽油费、修理费等，可根据以前项目资料和本项目费用节约的要求确定。
(4)制造费用目标成本
制造费用可分为变动制造费用和固定制造费用两部分。在进行制造费用目标成本确定时，可按明细项目分别确定，如折旧费、设备维修费、仪器租赁费、间接人工、办公费等。勘察设计企业确定了全年制造费用总额后，除以预计总工时，即可得出制造费用分配率。再用制造费用分配率乘以项目预计工时总额，即得出制造费用目标成本。
预计制造费用分配率：预计制造费用总额÷预计总工时
项目制造费用=预计勘设量(公里数)×单位公里计划工时×预计制造费用分配率
如前例，假定企业预计制造费用分配率为4.2元，该项目制造费用目标成本=预计勘设量40公里×每公里预计总工时294小时×制造费用分配率4.2元=49392元。
五、推行目标成本控制的步骤
关键词：成本控制;作业成本法
在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
目标成本控制和作业成本控制都是现代社会背景下得以产生和发展的现代成本控制理论，是与现代社会发展环境相适应的。目前我国食业应用最多的是目标成本控制法，但日标成本控制一般都是建立在传统成本计算的基础上，间接费用分配的标准较为单一，产品成本信息的准确性不高，目标成本分解非常肓目，而通过作业成本计算可以科学地解决这一难题，基于作业成本法的目标成本控制，按作业管理的要求把产品生产过程中的各项作业作为责任和控制的中心。把成本控制深入落实到每一作业上，以作业为核心，以成本动闲为基础，溯本求源降低成本，从而实现有效、持续降低成本的目标。因此，有着十分广阔的应用前景。
1 成本控制的定义
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。
2 目标成本控制
2．1 目标成本控制概述
目标成本控制即目标成本法（Target Cost），是指从新产品的基本构想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动，是一种“倒推式”的成本计算方法。目标成本控制的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。目标成本的制定从企业的总目标开始，逐级分解为基层的具体目标，强调执行人参与，专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。
目标成本控制采用多重循环挤压的方式，通过逐渐不断地挤压以降低目标的成本。其基本流程即为目标成本的“设定―分解―达成―再设定―再分解……”的多重循环，每项循环都是对成本的一次挤压，直到最后阶段的成本降低目标达成后，挤压才告一段落。
2．2对目标成本控制的评价
目标成本控制是以市场所允许的成本作为企业成本的目标，强调成本与经济责任制的紧密结合，有利于成本目标的实现和成本计划的落实，并促使企业内部经济核算制和责任制的不断完善。
然而，目标成本控制也存在局限性，主要表现在：
(1)目标成本控制中责任中心主要足依据组织机构的职能权限、目标和任务来划分，忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的责任归属。并且，单纯地从整体上确定责任人的成本目标，没有把目标分解到所执行的各项活动中去，无法找出实际成本脱离责任成本的差异。
(2)目标成本控制以产品作为分析对象，按产品成本的实际数与计划数比较分析变动制造费用和固定制造费用，对制造费用的分解过于浓缩，费用分配基础过于单一，使得成本分析小能提供真实有用的信息，业绩报告失去可信性。
(3)成本包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业，这些作业对目标成本的最终实现起着关键作用，而目标成本控制对作业链的管理与控制明显不足。
3作业成本控制
3．1作业成本法的概念
作业成本法(Activity―Based Costing,简称ABC法)是以作业为中心，对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。作业成本计算的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业成本分摊到产品成本。
3．2作业成本法的计算程序
在作业成本法下．成本计算程序分为两大阶段六个步骤。第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库(同一成本)，并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。其实际操作步骤如下：
(1)定义、识别和选择主要作业。
(2)归集资源费用到同质成本库。
(3)选择成本动因，计算成本库分配率。
(4)计算成本库分配率。
(5)把作业库中的费用分配到产品上去。
(6)计算产品成本。
3．3作业成本控制方法
作业成本控制是以ABC信息为基础的成本管理，是ABC思想方法的进一步延伸。作业成本控制以成本动因为分配基础，采用从“资源”到“作业”再到“最终产品”的归集模式，消除了传统成本核算法的成本信息与实际与管理要求脱节的缺陷。同时，作业成本控制实现了管理重点的转移，把管理的重点从“差额”转移到“作业”上来，通过对增值作业进行改善，对非增值作业想办法消除，来达到控制成本的目的。实施作业成本控制大体分如下几个环节：
(1)建立作业中心，认定增值作业，消除不增值作业。
(2)建立作业成本控制标准。
(3)计算实际作业成本。
(4)作业成本差异计算与分析。
(5)业绩评价、持续改进。
3．4对作业成本控制的评价
与传统成本观相比较，作业成本法。实现了以下几个重大突破：
(1)改变了成本动因，提高了成本计算的准确性。
(2)关注成本发生的前因后果，延伸了成本的概念。
(3)改变期间费用的内涵，完善成本概念。
作业成本法的不足主要表现在两个方面：
(1)以作业成本作为评价标准，容易导致误差。
(2)容易导致部门的主观能动性受到限制。
3基于作业成本法的目标成本控制方法研究
4．1目标成本控制与作业成本控制的比较目标成本控制和作业成本控制的比较如表l所示：
表l 目标成本管理和作业成本控制的比较
对上表进一步分析，可以发现两者有如下共性和不同之处：
(1)共性。一是生产经营的出发点都是从市场需求开始，
根据顾客需求来安排生产；二是成本控制的重点不再是产品，而是深入到作业或工序，使企业管理深入下去；三是控制标准的确定都是采用“倒排机制”。从后向前核定；四是都要把成本控制的重点放在提高各项作业完成的质量和效率上，都是旨在消除浪费。。
(2)不同。二者的最大不同之处是成本计算方法，作业成本控制采用的是作业成本计算法，是以作业来设置“成本库”归集分配成本，并计入产品。而目标成本控制一般都是采用传统的成本核算方法。
4．2 目标成本控制与作业成本控制的优势互补通过以上评价，能够得出两者除了有自己的优点外，也存在局限性，从而在成本控制模式的改进方面留下了空间。首先，目标成本的市场性是其主要优点所在，但长期以来，目标成本控制的责任成本核算与生产成本核算难以找到良好的结合点。而在作业成本会计中，作业实质上就是一种责任中心，作业成本也是一种责任成本，既达到责任成本控制的目的，又实现财务会计核算、监督的职能。其次，目标成本控制能按市场需求，在产品开始生产前确定目标成本，体现事前控制的思想，但是事中控制和事后控制方面不是很好。作业成本控制和目标成本控制正好相反，因其深入到作业层次，因此在事中、事后控制方面做得很好。但在事前控制方面有所欠缺。最后，作业成本控制计量成本高，限制了其快速推广，而目标成本控制使用的标准成本制度简便易行，通过建立作业层次的标准成本体系，能够降低作业成本控制的推行成本。
4．3基于作业成本法的目标成本控制的模式
图1基于作业成本法的目标成本控制图
从结构图1中可以看出，图中上面的虚框是目标成本管理过程，下面的虚框是作业成本控制，通过减少日标成本和用ABC计算的预期成本两者之间的差额以及目标成本指标按照作业链层层分解落实和分析与考核两个步骤，由两者共同完成成本的管理过程。
包括的主要内容有：
(1)成本分析与改进。通过分析企业的内外价值链，识别不增值作业和无效作业。进一步分析其成本动因，利用价值丁程法优化成本动因，从而减少不增值作业，提高增值作业效率。
(2)确定目标成本并分解落实。通过市场需求、企业经营战略和成本分析以及作业分析结果反馈的信息综合制订的成本计划，包括目标利润的预测分析、目标成本的确定和分解以及成本计划的编制等。
(3)作业成本计算。我国现行会计制度规定成本核算仍然采用制造成本法，作业成本控制还没有得到普遍推行。因此，要在传统成本计算的基础上对可能扭曲的产品成本信息局部运用作业成本法，以便进行比较分析，为企业的管理决策服务。
(4)成本分析并反馈。包括产品成本分析和作业成本分析并反馈，可以运用差异分析法、因素分析法、趋势分析法等方法进行分析，并将结果反馈，以达到控制成本的目的。
(5)成本控制。通过分析产品设计开发阶段的工艺成本和成本动因，来确定最终的设计和工艺方案，可达到预防性成本控制的目的。同时，可以对制造过程中的成本进行控制。基于作业成本法的目标成本控制体系可为企业内部管理决策提供及时准确的成本信息，同时也输出必要的成本信息给企业外部使用者。
5结束语
关键词：成本；财务管理；事业单位；目标
我国市场经济快速发展，事业单位也做出了相应改变以适应市场经济，例如，事业单位也开展了一些盈利项目，并且还会与其他企业进行合作完成这一项目，这改变了事业单位之前不计成本地给予社会建设帮助的现象，使事业单位考虑项目成本问题，减少社会资源的浪费，从而为社会发展提供更好的服务。
一、事业单位中成本控制与财务管理目标
（一）成本控制的任务与目标
事业单位中成本控制属于经济管理范畴，成本控制是指依据该单位制定的某一阶段的资金预算，由相关人员在职责范围内记录、统计、分析、计算、评价这一阶段中的各项花费。对成本进行控制的目的是确保成本计划较好地完成，加强成本管理，避免违规现象的发生，节约资源。
（二）财务管理的任务与目标
我国一向注重事业单位中财务管理这一项工作，并且都会结合社会经济形态与经济结构实行财务管理方案，因此在不同时期制定的方案互不相同，从而有利于减少社会资源的浪费。在1997年，事业单位的财务准则出台并正式实行，在该准则中明确提出了财务管理工作应该遵循的基本原则：尽可能减少资金投入，严格遵守财务制度以及国家的法律法规，正确处理好个人、集体与国家之间的利益关系，经济效益与社会效益之间的关系，资金供给与事业单位发展需要之间的关系。财务管理工作主要包括管理国有资产，避免国家资产浪费；控制并且监督事业单位中的各项活动的花费；完善财务制度，强化经济预算，提升资金利用率；尽量节约开支；审核单位资金花费，正确反映财务情况。
二、财务管理中的不足之处
（一）财务管理的相关知识没有得到普及财务管理的工作效果影响事业单位今后的发展，而财务管理工作离不开每一位员工的参与，并且与员工的切身利益息息相关。但是在多数单位中均未普及财务管理的相关知识，员工不了解财务管理的概念，也不能认识到财务管理的重要意义，因此不能积极地参与到财务管理工作中，导致财务管理发展受阻。
（二）内部控制制度尚未建立现阶段，许多事业单位不了解内部控制的重要性，因此没有建立完善的内部控制制度，只重视对单位人力资源与各项物品的控制，却忽略相关制度的建立。通常，事业单位的成本控制中重要的一项内容就是控制日常开支，因而其将财务管理的重点放于会计制度中，而没有意识到内部控制的整体性原则。在这种情况下，尽管事业单位对岗位要求和业务流程要求较为严格，但是却仍然造成大量资金的流失，没有发挥内部控制本应有的作用。
（三）财务监管制度存在问题有效控制财务管理对事业单位十分重要，但是目前许多单位中的财务监管制度都存在一定的问题，并且特别体现在资金核算方面。在核算中没有做到对记账凭证的严格控制，从而阻碍了管理工作的顺利进行。另外，缺乏原始凭证还可能产生造价行为，直接影响会计的信息审核工作，进而会危害人民以及国家的利益，造成国有财产浪费。
三、通过财务管理加强成本控制的措施
（一）严格执行预算管理
预算管理有着十分重要的意义，因此要严格执行预算管理，做好以下几方面：（1）有效监管资金的使用情况，尽可能避免资金浪费以及资金花费超出预算的现象，优化资源配置；（2）做好预算分配工作，在事业单位中适用于预算分配的方法为逐层分解。管理人员应该将岗位绩效与预算管理相结合，并应用到每个部门中，从而确保预算管理中各项制度的真正落实，激发各个工作岗位中员工的主动性，使单位统一进行预算管理；（3）利用信息技术建立预算体制，也可以利用计算机进行财务管理指标的制定，预算管理的考核以及监督工作。在预算管理中应用计算机技术，不仅能够提升管理效率，还能提升管理质量与水平。
（二）发挥财务部门的作用
当前，在事业单位中财务部门与其他部门的联系不足，导致财务部门难以发挥应有的作用，财务管理不能全面、持续进行。为了发挥财务部门的作用，可以在以下几方面进行改进：（1）加强资金监管力度，实现对资金流向的实时监控。在互联网时代，财务部门可以在工作中运用信息化技术，例如在网络平台中实时分享财务信息，有利于部门之间进行相互监督，避免违规行为的产生，从而保护单位以及国家的根本利益，加强成本控制；（2）进行分层管理。事业单位中所有部门员工都应该具有节约资金意识，相关人员在进行财务管理时要按照工作流程对每一步都进行监管。
（三）完善内部控制制度，规范员工行为
加强财务管理工作，有利于实现成本控制，为此，需要对内部控制制度进行完善，主要可以采取以下两方面措施：（1）提升财务部门员工的能力。为适应时代的要求，事业单位应该对相关人员开展培训工作，提升员工的业务技能和职业素质，完善考核制度，激发员工学习的热情；（2）定期检查财产记录情况，强化资产管理体系，避免出现公款浪费、挪用、以及贪污现象，确保资金全部运用到项目的实施中，进而实现科学管理单位物资。
四、结束语
总而言之，为减少国有资产浪费，事业单位应该利用财务管理工作实现成本控制，将财政分析得出的预算结果应用到各个项目的重大决策中，继续进行改革，使事业单位在市场经济中快速发展。
参考文献：
[1]王丽娜.关于税收筹划与企业财务管理的探讨[J].全国商情.2016(28).
[2]刘燕,胡春梅.完善财务管理制度的实践举措分析与阐述[J].全国商情.2016(29).
关键词 施工项目 管理 成本 控制措施
建筑施工项目成本管理是施工企业的管理核心，成本管理的好坏直接影响着施工企业的经济效益，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业的经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。而寻求最优的成本控制是项目成本管理的关键，本文就建筑施工项目成本控制作一探讨。
1 施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的， 以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。施工组织设计流于形式 在实际施工中，施工组织设计是为了应付上面的检查，流于形式，造成施工进度安排带有一定的随意性，根本就不按施工组织及时进行；施工又不按“平面流水、立项交叉”的原则进行，网络设计成了一句空话，结果工作面出现了闲置、工序作业间断、班组间搭配不协调，造成大量人力资源浪费；对施工方案不作科学的、经济的、合理的比选，造成施工项目材料、设备不合理的使用。这样无形之中增大了项目成本。
2 项目成本控制措施
2．1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制
1)健全成本责任制。建立健全企业内部经济责任制，保证成本控制有效实施。落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
2)建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。
3)提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。
2．2 实行对企业成本影响因素的全过程控制
项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，动员全员参与项目的成本控制。
1)加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。
2)加强物资管理，降低材料消耗。
3)加强设备管理，提高完好率、利用率及设备使用效益。
4)加强质量管理，杜绝质量存在问题而造成的返工浪费现象。
5)合理设置项目管理机构。
6)加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
7)建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得
2．3 组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2．4 技术措施
(1)制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在；(2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；(3)严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
2．5 经济措施
(1)人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。(2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
(4)间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员通过项目管理软件和项目局域网络，将核算结果按既定核算体系由计算机汇总后，将信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
综上分析，在我国建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算尤显重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
参考文献：
论文关键词：房地产企业 目标成本 成本控制
论文摘要：在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。
1 引言
从2002年5月国土资源部第11号令，颁布实施《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》至今10年里，房地产行业正经历着浴火重生。在国家宏观调控政策的引导和推动作用下，房地产开发日益趋于透明，房地产行业正逐步实现开发规范化和管理精细化。
在新的经济环境下，要在纷繁复杂的行业竞争中立于不败之地，成本控制能力将直接起到决定作用。同时，随着政府、社会、媒体对房地产企业的监督和管控力度加大，瘦身钢筋等通过牺牲工程质量来控制成本的做法必然加速企业的灭亡。建立合理的目标成本控制体系，在保证产品质量的前提下，做好成本控制，实现利润最大化，成为房地产企业的核心竞争力。
2 房地产企业目标成本构成
房地产企业目标成本包括房地产开发成本和房地产开发费用。
房地产开发成本是指为构成产品实体发生的各项支付，主要包括：土地成本支出、前期设计规划和报建支出、建设安装支出、基础设施支出、公共配套设施支出、景观建设支出等。
房地产开发费用是指在房地产开发和销售构成中为达成管理目标而发生的相关支出，主要包括：管理费用支出、营销费用支出和财务费用支出。
3 房地产企业目标成本控制原则
根据目标成本性质不同，其控制原则也应区别对待。
房地产开发成本控制与产品品质息息相关，原则不当将造成产品质量下降，因此在这类目标成本控制过程中要以“合理”为原则。也就是说，在开发前期应对项目未来发展和所期望的经营成果有合理预期，设定合理的目标成本，在动态管控过程中，注重目标成本的合理实施，控制实际成本与目标成本偏差率。
4 房地产企业目标成本控制流程
房地产企业目标成本控制流程包括：目标成本设定、目标成本动态管理、成本回顾与分析3个阶段。
4.1 第一阶段：目标成本设定
房地产项目开发是一个综合、持续的过程，其涉及土地获取决策、项目研发定位决策、工程施工管理、项目销售、项目交付使用、项目交付后综合评估等多个环节。目标成本的合理设定，与项目定位、建造标准和售价综合影响下的目标利润密不可分。
项目定位和建造标准是目标成本合理设定的计算基础，综合售价影响目标利润是否可以达成，是对产品定位、建造标准和市场价格预期合理性的结果论证。
4.1．1人员支持与成果
公司管理层——提出利润目标值和开发费用控制目标；
专业研发设计人员——提出项目方案设计，初步确定产品定位、业态、建造面积指标；
专业工程人员——根据项目方案提出初步建造标准和配置；
专业营销人员——根据项目区位、产品定位和业态，对未来市场价格做出预判；
专业造价工程师——根据研发初步指标和工程初步建造标准及配置，计算目标开发成本。
4.1．2成果论证
预期销售收入－目标开发成本－目标开发费用－合理税金＞目标利润，则初步方案可行，进一步深化并形成目标成本。
预期销售收入－目标开发成本－目标开发费用－合理税金＜目标利润，则需要判断是否可以通过适当压缩开发费用实现利润目标，若可行，则进入深化阶段并形成目标成本；若不可行，则需要重新对初步设计方案进行论证，直至达成利润目标。
目标成本设立后，后期通过建设控制降低成本的空间已经很狭小，因此这一阶段是房地产目标成本控制体系中最重要的一环。
4.2第二阶段：目标成本动态控制
目标成本设立后，房地产项目也随即进入实质建设阶段，在这一阶段，目标成本控制的关键在于动态回顾与实施管理。
4.2．1 人员支持与成果
专业研发设计人员——逐步清晰和完善的项目研发指标、为达到研发效果对建筑材料的选择与确认； 专业工程人员——详细的建造和设备配置标准；
专业造价工程师——统计实际发生成本并对未来发生成本进行合理计算与预估。
4.2．2成果论证
若动态成本与目标成本偏差率，在企业预估范围内，则说明项目运营目标达成可控。
若动态成本远超出目标成本，则需要分析原因，若变动合理且售价提升可以综合消除影响，则说明项目运营目标达成可控；否则，应紧急召开各专业人员论证会，寻找解决方案。
若动态成本远小于目标成本，则需要分析原因，防止施工过程中的质量下降。
4.2．3 成本节约
在建设施工过程中，虽然重在动态成本控制，但是仍需要通过施工管理进一步合理节约成本。通过对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，消除施工中的损失浪费现象。4.3 第三阶段：成本回顾与分析
项目完成全面财务结算后，应及时组织各相关专业人员，以目标成本达成为核心展开成本回顾与分析，明确指出项目开发过程中目标成本控制成功之处和偏差原因，建立企业成本数据库，为后续项目目标成本的建立提供宝贵的数据资料和经验分享。
5目标成本控制体系维护
为确保目标成本控制体系能顺利运行并为项目成本管理作出贡献，需要做好以下维护基础工作。
第一，建立标准化成本科目分类并规范核算内容，以加强目标成本在时间轴上的纵向可比性和项目间的横向可比性。
第二，制定成本管理制度，确保成本实施过程有章可循，操作规范。例如，形成施工单位招投标管理办法、材料设备采购验收管理办法等。
第三，用考核量化管理效果，按照成本类别将目标成本细分至各管理部门，并通过量化的考核标准，按时间点对成本控制实施成果进行考核评估。
房地产企业成本控制体系的建立，是业内众多企业和学者研究的重点和方向，笔者结合自身实践经验对房地产企业成本控制体系建立提出具有实际操作性的建议。
主要参考文献
［1］任夏仪，张文.目标成本管理在房地产开发企业中的应用［J］．财会研究，2008（3）.
［2］蒙炳华.房地产目标成本管理研究［D］．上海：同济大学，2009.
［3］方芳，何昌贵，孙晓阳.房地产开发企业会计［M］．上海：上海财经大学出版社，2004.
关键词：全面预算管理 ；成本控制 ；措施
Abstract: In order to strengthen cost control, to achieve business objectives, the company actively innovation management, in-depth study of the cost (expense) relationship between fluctuation and the income, profits, the cost 100 yuan output value (cost) content analysis, project evaluation and project decision of new management methods and means, to fully mobilize the enthusiasm of the sectors involved positive cost control, to achieve the company's overall management level improved, and achieved good operating results. The following to strengthen cost control, to achieve the target cost of this approach.
Key words: comprehensive budget management; cost control; measures
中图分类号：F812.3文献标识码：A文章编号：
一、完善全面预算管理指标体系，加强目标成本控制
全面预算和目标管理已经成为各经营单位经营管理的龙头，指导、协调和控制各单位的经营活动，促进了各单位管理水平和经济效益的不断提高。全面预算管理体系本身就是一个目标管理体系，它也处于不断完善和发展的过程中。在市场变化和企业前进的过程中，我们会碰到一系列的新问题，例如：如何快速地编制全面预算，提高预算的编制效率；如何在经营收入超出或未达到预算指标时，评价成本费用的合理性等。我们认为百元产值含量作为一个新的指标体系，可以弥补这些不足。为此，公司在这方面做出了积极的探索，在企业目标成本控制中起到了很好的作用，可以对原有的全面预算体系做出有效的补充。
什么是百元产值含量呢？大家知道，经营收入（即产值）由四个因素构成：即成本、费用、税金和合理的利润。百元产值含量就是以每百元产值为基数，分别计算出成本、费用、税金和利润占产值的比例，也就是百元产值的成本含量、费用含量、税金含量和利润含量。税金含量是固定不变的，利润含量的大小就取决于成本和费用含量的高低，由于成本含量所占比重最大，所以成本含量就成为了这四个指标的核心，是控制的重点。
采用百元产值含量定额管理办法，对加强目标成本（费用）管理，起到了积极的作用。主要表现在以下方面：
（一）百元产值成本（费用）含量在全面预算编制中的作用。
采用百元产值含量目标定额体系编制全面预算，可以大大加快编制速度，使收入、成本、费用和利润预算的编制变得非常简单，准确性和可操作性大大提高。在原有经营项目不发生重大改变的情况下，按照以下三个步骤，就可顺利完成。第一步，在预算编制前，首先确定各部门各类业务历年先进的成本含量、费用含量和税金含量，并且明细到各个成本费用的会计核算科目中。第二步，各部门根据已签订的下年度合同额以及预计新增的业务收入，确定本部门下年度的经营收入指标，再分别乘以历史先进的百元产值成本含量、费用含量、税金含量(即系数)，马上就能计算出年度总的成本、费用、税金和利润，作为年度经营预算的草案。第三步，对下一年度可能出现异常的成本（费用）开支项目进行修正和调整，最后得出下一年度的经营指标目标值。另外，在编制年度目标利润时，如果采用百元产值成本（费用）含量来进行预测，可以准确预测到规模效应的影响程度，大大提高目标利润编制的准确度。以前我们编制年度目标利润的依据一般是以上年度的实际利润率为标准。
（二）百元产值成本（费用）含量解决了收支配比的标准问题
收支配比是我们经常提起的一个话题，但如何衡量收支是否配比呢？我们发现，在原有的全面预算框架中评价收支配比，存在着一定的局限性，在经营收入超出或低于预算指标时，如果与原来的全面预算作比较，就会出现较大的偏差。例如：公司某部门上半年经营收入完成了全年预算的62%，而成本完成了全年预算的63%，从这两个数字来看，表面上成本增长的幅度超过了收入增长的幅度，有可能成本控制程度不够理想。但是，通过百元产值成本含量的计算发现，该部门上半年的百元产值成本含量比目标成本含量还降低，说明了收入与支出是配比的，成本控制在目标范围内。
以往我们在进行经营分析的时候，通常只是分析经营收入和成本、费用完成程度占预算计划的百分比，忽略了收入与成本、费用之间直接的配比关系，而百元产值成本（费用）含量就能清楚地反映出成本、费用与收入之间的对应关系，只要实际的百元产值成本（费用）含量不超过目标成本，就符合了收支配比的原则，解决了收支配比的标准问题。利用百元产值成本（费用）含量分析，可以做到成本（费用）事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准，反映了各要素之间的内在关系，为我们提供了一个更为准确和符合实际的指标评价体系。
二、加强对部门项目目标成本的控制和考核
公司的各项经营目标最终都要分解到各个业务部门去实现，而具体到每个部门，就是要对各个具体项目的执行进行管理和控制。因此，部门和项目目标成本的管理就成为完成全面预算指标的关键。
（一）对于部门目标成本的管理
我们根据公司的组织架构和成本管理要求，在日常财务核算中设置了部门和项目核算的内容，即将每笔经营收入或成本(费用)都直接归集到相应的部门及项目中，随时可清晰地反映出各部门的收支及盈利情况。对于部门的考核，是通过劳动竞赛的方式来进行。劳动竞赛是一种全方位、综合性的考核制度，主要指标包括生产指标、服务指标、安全管理指标等，具体有：经营收入、成本费用 、物料定额、应收账款回收率、合同续签率、顾客满意度、责任顾客投诉回复率、安全生产、人员流失率等。通过部门核算以及劳动竞赛，既加强了对各部门在预算执行过程中的监控，又明显提升了各部门的内部管理和成本控制意识。
摘要：我国的目标成本管理中存在很多问题，从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽视战略成本管理和价值链分析等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面、在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理和价值链的分析等解决思路。
关键词：目标成本管理；价值链；人性化管理
目标成本是根据企业的目标利润，以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本＝目标收入－目标利润。目标成本管理是企业为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面、综合的管理，以期达到实现企业效益目标，但是，有关目标成本管理的实际应用并不是一帆风顺的。
一、企业在目标成本管理中存在的部分问题
目前，大多数企业都重视成本管理，应用目标成本管理的企业也在不断探索改进目标成本管理的方法，但仍然存在一些问题。
(一)制定的目标不够全面
很多企业在目标成本管理过程中，仅仅把目光放在原材料和人工费以及办公费上，而对于其他方面的成本考虑的较少，如设备的利用率、劳动生产率、内部物流、最优订货批量、科学决策等方面，基本上都局限于产品的制造过程，然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从投产到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，包括产品的制造成本、开发设计成本，也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。正是由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。
(二)目标成本管理缺乏人性化因素
在我国很多企业当中，实行目标成本管理虽然在制度表面上看不出多大的问题，但是对员工情感和主观能动性方面考虑的太少，很多员工在工作中都是被动接受，缺少尊重，缺少建议权利，缺少岗位创新，从而不能提高员工的积极性。实际上，员工在企业生产以及各个环节当中都是起主导作用，只要员工的积极性提高了企业的业绩才能真正上升，在每个环节当中严格执行目标成本，只能适当降低目标成本。企业生产中员工的积极性不高，直接导致生产效率降低，从而导致各个环节中的生产成本明显升高。
(三)资源配置不够优化
相对于人们的需求而言，资源总是表现为相对的稀缺性，从而要求人们对有限的、相对稀缺的资源进行优化配置，争取用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和服务，获取最佳的效益。资源配置合理与否，对一个国家经济、对一个企业乃至于一个班组的发展的成败有着极其重要的影响。一般来说，资源如果能够得到相对合理的配置，经济效益就显著提高，经济就能充满活力；否则，经济效益就明显低下，成本也就相对较高。
(四)缺乏技术创新和管理创新的机制
我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视其向生产力的转化；重视生产经营的组织，忽视岗位创新与个人创造性的发展，只注重从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。缺乏技术创新和管理创新机制使企业没有竞争优势，实际成本难以降低。
(五)忽视战略成本管理和价值链分析
在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。而我国大多数企业在成本管理方面却容易陷入下列误区：如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。没有从战略高度与全局上来予以考虑。
二、关于企业目标成本管理问题的思考
(一)拓宽目标成本管理的目标包含面
目标成本管理过程中不但要将目标放在产品的制造成本上，还要注意将产品的开发设计成本和使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业的资源耗费等都考虑进去，预测它们的目标利润与目标成本，并制定有关标准。
(二)在目标成本管理中注重人性化管理
员工的积极性在企业生产以及各个环节当中都有很重要的作用，如何带动起企业员工的积极性是企业自身解决的。带动起员工的积极性，首先要在管理上完善，建立一个完善的奖惩制度，施行人性化管理，让员工将企业看成自己的家、自己的未来，尽量将所有的精力都运用到工作中去，积极提出有利建议，并鼓励大家进行岗位创新。
(三)重视资源优化配置
资源优化配置就是能利用最少的资源创造出尽可能多的效益。通过资源的优化配置，能够为企业节约大量的人力、物力、财力，这也就是降低了有关的目标成本。同时也为国家节约了大量的资源，促进了我国经济的发展，也是为我国社会的可持续发展打下了坚实的基础。
(四)重视技术创新和管理创新
在市场经济环境下，企业竞争最主要是成本的竞争，但在取得科学技术进步和管理创新时，成本的竞争就变得次要了。在企业内部吸收先进的技术，多搞些发明和创新，重视个人创造性的发展，对企业内部能提供发明和创新的进行奖励，这样才能有很大的竞争优势。
(五)注重战略成本管理和价值链的分析
注重战略成本管理和价值链的分析主要是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来实现整个公司的战略目的，实现成本的最低化，它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为不同环节成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析与分解，使管理人员对产品成本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。除了把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，还要注意项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，对没有纳入会计核算范围的成本行为也要多加分析，努力寻找降低目标成本的途径。在目标成本管理上坚持一个正确的方向，无论是在人、物等各方面，把整个生产运作当中的成本降到最低，才是真正的全面化的目标成本管理。
参考文献
【关键词】装饰装修工程；工程造价管理；目标成本控制
随着生活品质的不断提升，人员对生活环境提出越来越高的要求，建筑物在使用过程中均需要装饰装修工程对其进行相应的装修和装饰以促进其外形能够更加美观，其功能能够得到不断提升[1]。装饰装修工程的施工涉及的领域很广，其包含极为丰富的内容。因此，装饰装修工程造价管理及成本控制均存在较大难度。及其对装饰装修工程造价管理的特点进行分析，进而应用有效的措施实施科学管理，才能促进企业的造价管理和成本控制水平得到不断提升，进而促进企业实现健康、快速发展。
1.装饰装修工程造价管理特点
装饰装修工程造价具有明显的特殊性和不确定性，其具体特点主要表现在如下几点：第一，现阶段，装饰装修施工工程还存在较多问题，在投资商上缺乏科学有效的事中控制，在工程招标上缺乏严谨性，在材料的选择上存在明显的复杂性和多变性。因此，在工程施工过程中必须通过有效的措施才能更好地保证工程能够顺利开展。第二，在工程施工过程中极易受到新材料、新工艺的影响。随着生活质量的提高，人们对装饰装修质量提出越来越高的要求。在科学技术快速发展的推动下，各种新材料、新工艺不断涌现，为了满足人们对施工质量的要求，在工程施工过程中必须积极使用相关新技术、新工艺和新材料，因此工程造价预算会不断发生变化，过去应用的传统造价管理及目标成本控制措施已经满足现代施工要求。第三，装饰装修工程施工工期较短，施工过程中的标准化程度降低，在实际施工过程中无具有规范性的管理及施工制度和程序，进而造价成本无法得到有效控制。同时，多数装饰装修工程在实际施工过程中所应用的设计图纸仅为一份示意图，在实际施工过程中，具体的施工操作缺乏具有完整性的施工设计图作为依据。这种情况的存在均会导致在工程的实际施工过程中施工成本无法得到有效控制。
2.加强装饰装修工程造价管理及目标成本控制的具体措施
2.1科学制定目标成本，加强造价管理
装饰工程在施工过程中的最终目标为适用、经济、安全和美观。在市场经济中，装饰装修工程施工的实施必须要遵循市场运作规则，只有通过合理的方式促进施工成本得到有效降低才能实现经济效益的提高。在企业的运行过程中，可通过多样化的方式来实现生产力的提高，但是实施一切方式的主要目的均是为了实现以最少的支出获取最大的收益[2]。成本控制直接关系到企业运营过程中的市场竞争力，进而影响到企业经济效益的提高。
装饰装修工程在进行目标成本制定时，不但需要对本公司工人的实际生产能力进行充分考虑，同时还需对公司的基础设施、机械设备、原材料供应、市场价格、工程价值等进行综合性分析。此外，施工企业还需高度重视对市场对工程的需求情况等外部条进行全面、科学地分析。施工方在进行竞拍之前，需首先做好目标成本分析工作，在不影响施工质量的基础上实现成本价得到最大限度的降低。实施目标成本控制需充分结合市场需求、市场原材料价格、公司内部实际情况等进行综合性的分析，而不能盲目地追求目标成本的降低。此外，企业还需高度重视成本控制意识的提高，通过合理的方式促进企业员工的成本控制意识得到不断提升，进而实现人人关心成本，提高员工参与成本控制的积极性和主动性，进而保证成本控制制度得到更好的贯彻落实。
2.2提高装饰装修工程投标报价方法的合理性
想要实现装饰装修工程造价管理及成本控制水平得到有效提升必须高度重视从源头进行严格把关。在工程的运营过程中，投标报价决策的合理性和准确性会对工程后期施工的成本产生直接性影响。所以，在工程的投标阶段，施工单位对工程的造价管理的具体内容、基本构成、特点等进行全面、仔细地分析，然后选择与我国程投标制度相互符合同时又与施工工程自身存在的特点相互符合的投标报价策略。现阶段，在工程投标过程中应用较为普遍的投标报价方法主要有模糊数学法、工程量清单报价法两种。模糊数学法的特点主要表现为报价快速，可以较快的速度建立起与施工工程项目相关的相关造价系数，且报价结果具有较高的可信度。工程量清单报价法主要是对国际惯例标准进行模仿，在实施程量清单报价的过程中，造价管理不会受到政府相关部门的干预，因此可更好地实现市场实际动态发展作为主要根据，适当对工程造价进行合理调整[3]。
2.3加强对施工成本进行严格控制
首先，加强对原辅材料消耗进行科学管理。在实施装饰装修施工操作过程中，在施工质量、产品品质及性能等的基础之上，尽量节约相关原材料，通过合理的方式促进原材料得到最大限度的利用，将材料消耗控制在合理范围内。在施工过程中想要实现材料利用率的提高除了需加强对材料使用情况进行严格管理之外，还需不断提高处于施工一线的管理人员及施工人员的专业技能水平。因此，企业需高度重视对一线管理人员及施工人员进行专业技能培训，促进管理人员和施工人员的管理水平和施工操作技能得到不断提升，进而实现对成本进行科学管理，提升造价管理整体水平。此外，在施工过程中，施工企业还需积极应用先进施工技术和施工工艺，促进施工效率和施工质量得到不断提升，进而提升产品质量，提高施工操作的合格率，最终实现材料成本得到有效降低。在实施装饰装修施工的过程中，充分结合企业自身的实际情况，最大限度地利用企业自身拥有的相关工具、机械设备等，充分发挥各种机械装备所具有的能力，积极使用各种先进、成熟的施工技术和工艺，使装饰装修施工在合理的工艺条件下进行和完成，进而实现对人工及材料的消耗进行有效控制。
3.结束语
随着生活质量的不断提高，人们对生活环境的要求在不断提升，越来越多的人重视通过装饰装修的方式来促进房屋的美观、品质、性能等得到不断提升。在这样的时代背景下，装饰装修行业的发展速度在不断加快，发展规模在不断壮大。工程造价管理及目标成本控制对装饰装修企业的长远发展产生直接性影响，因此需应用合理的方式不断提升工程造价管理及目标成本控制水平，促进企业实现健康、快速发展。
【参考文献】
[1]李杰.装饰装修工程施工监理过程中的工期控制与变更管理问题研究[J].山东工业技术，2013，10（14）：325-326.
