发布时间：2024-02-22 16:38:05
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的土木工程市场分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
如期完工，才能维护施工现场秩序，确保施工人员的生命安全，才能获得良好的工程施工经济效益。
关键词：土木工程；施工现场；管理；
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言;
1.建筑工程中现场施工管理出现的问题
1.1管理人员素质较低
一般来说，建筑施工人员接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
1.2质量监督力度不到位，监督管理水平较低
建筑行业的法律法规不健全、不完善，建筑行业监督执法也缺少一定力度，建筑质量监督的处罚操作性较弱。缺少有效地检测办法，对于建筑的质量评定没有权威性。建筑质量监督机构多为事业单位或是企业编制，收费标准不能满足质检要求，由于财力和人力的限制，对于质量监督工作很难深入。而且，工程项目的监理人员较为缺少，监理人员素质不高，一些地方的监理人员多数是无证上岗，没有监理工作应有的责任感。整体来看监督管理较不规范，监督管理单位存在“同体监理”、“自主监理”现象，监理成“兼理”。
1.3施工材料的使用和储藏的问题
土木工程施工会用到多种多样的材料，其中有很多材料都带有一定的危险，如，释放意外能量的危险材料、易燃易爆的材料等。对于这些材料的使用和储藏缺乏明确的规范制度，导致在使用和储藏中的不当而引起的安全事故等。
1.4施工设备问题
随着我国经济的不断发展，土木工程项目也越来越多，国家对土木工程施工工作的规章制度也不断的完善但是，由于土木工程项目的数量较为庞大，滥竽充数的现象也时有发生，有很多企业为了追求项目施工利益的最大化，将一些陈旧的设备投入到施工中，或是减少对项目施工设备的投入数量，有很多设备由于年长老化的原因，导致一些功能无法使用，或某些部件出现问题，这都对施工的安全性带来一定的影响。另外，使用陈旧的设备企业更不用花费高资聘请技术人员，因为陈旧的设备操作简单，很多参与土木工程施工项目时间较长的人员都多少能懂一点，利用这些技术不是特别熟练的人员来操作设备，为企业省去了一大笔开销，但是，却给施工现场造成更大的安全风险。
1.5施工过程中的安全问题
随着建筑范围的不断扩大，从事建筑行业的人员也越来越多，需要的施工人员也越来越多，今年来，施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的一个隐患，各种安全事故层出不穷。因此，在施工过程的现场管理过程中，格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全的情况下。
2.加强建筑工程中现场施工管理的有效措施
2.1加强员工培训，提高工作能力
施工人员对建筑项目现场施工可以说是起着决定性的重要作用，因此，建筑行业应该把加强与昂培训作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，对于他们的不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对管理工作的理解达到透彻为止，最终达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。施工企业可以对施工人员进行专门的安全教育培训，既要提升施工人员的安全意识，也要提高自身的专业技能。
2.2质量监管要做到事前预防
监理人员开始进入工程现场开始监理工作，首先应该审查施工企业的现场管理有没有对应的施工标准，以及完善的质量管理制度和综合施工质量评定考核制度、质量检验制度，并且监督施工企业将制度落实到工程实际中。对于工程上使用的材料以及半成品质量的检查和控制，应要求施工企业在组织管理、人员配备、检测的方法、程序和手段等步骤上加强质量管理，明确施工材料的技术标准和质量要求。对于工程中工程量较大的混凝土工程，材料质量管理细则要求施工企业必须确保砂、水泥、石、水以及外加剂等各种成分必须达到质量要求，在试验报告合格的条件下，再核定混凝土的配合比是不是合理，核定计量量具、表具是否准确，浇筑混凝土的施工程序和施工方案是否能满足质量要求。另外，应该严格检验好隐蔽工程质量，发
现施工质量问题应该及时向施工企业整改意见。在进行隐蔽工程的验收时，首先要明确施工企业已经自检合格，再由建设公司的专职
质检员核定质量等级并签字确认，填写好验收表格交付监理人。然后再由监理人组织施工企业工程专业技术负责人进行验收。最后由监督
方检查确认。监理方发现质量隐患应该及时用书面形式通知施工企业，等待施工企业处理完之后，再进行该问题处的复检，检验中要严格
检查，确保工程质量。
2.3改善施工现场环境，做好材料和设备的使用和储藏工作
环境是大自然的一种变化，同时也有些是人为造成的，也就是说现场施工环境可以进行改善的，因为有很多土木工程施工现场安全事故都是环境而引起的，因此我们必须做好施工现场的环境管理，避免或降低环境引发的安全事故。环境的变化我们可将其分为人为因素和气候因素两种。人为因素，主要是对施工现场的设备、材料等的使用和储藏上出现的问题，材料和设备随意摆放而引起的施工安全事故也是常有发生，为了避免这种情况继续发生，必须要制定相关的管理制度，要严格按照材料、设备的使用和储藏的规范制度来执行，要做到及时清理、及时保管，避免因施工现场随意摆放的施工设备和材料而引起交通问题，要确保现场道路交通畅通、确保施工材料的质量、确保施工材料的储藏位置和环境，尤其是对一些有危险性的物品，管理人员更应严格的管理；气候因素，是我们很难改变的，但是却可以利用一些方法和措施尽量的避免。有很多土木工程施工现场的安全事故都是由于气候因素而产生的，因为每个施工地方的气候因素都是复杂多变的。因此，相关管理人员必须做好对气候变化的了解和考察工作，一旦气候因素的变化有可能造成施工现场安全事故的发生，要尽量停止施工，如，雷雨天气，还有些气候因素的变化是我们采取一些施工手段和方式可以避开危险因素的，例如，气温、湿度等，在这些特点的环境下施工，要将有受到这类因素影响的施工作业可以延缓施工，对无影响的施工作业继续施工，这样可以有效避开气候因素对土木工程施工现场造成的影响，进一步做好工程施工现场的安全保障工作。
2.4施工安全问题对策
施工现场要做好充分的安全准备工作，施工人员要做好安全准备，在施工的过程中小心谨慎，管理人员要时刻监督施工人员的情况以及施工现场的安全设施等等。尽量做到避免一切安全事故，保障所有人的人生安全。
结束语：伴随着我国建筑业和项目工程管理日趋进步，以工程项目管理为主要产业的企业在生产经营面临危机和挑战的过程中，需要项
目管理者不断学习项目管理知识，研究更为有效的项目管理实施办法。文章对土木工程施工现场管理存在的问题进行了分析，并且提出了自己的建议，希望可以起到参考作用。
参考文献; [1]韩琳琳,王中瑞. 关于土木工程施工现场安全分析[J]. 科技与企业,2013,24:114.
[2]马俊锋. 土建工程施工现场管理[J]. 中外企业家,2013,29:186-187.
关键词：土木工程；施工；成本控制
1、土木工程施工成本控制的重要性
施工阶段是资金投入最大化的阶段，也是招投标工作的延伸阶段，表现为合同的进一步具体化。因此，施工控制的加强等同于履约行为控制的加强。在土木建筑工程的施工阶段，由于工程量已完全具体化，工程设计、施工招标工作均已完成，同时也签订了工程承包合同，因此，这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性，节约投资的可能性相对较小。但是，当整个工程进行到施工阶段时，产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。对于这种情况的产生，我们应该在在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，力求在先进技术形势中达到经济合理，在经济合理的基础上实现技术先进。
2、土木工程施工成本控制的原则
2.1成本最低化原则
成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。在实行成本最低化原则的时候，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使得可能性成为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到合理最低成本的水平。
2.2动态控制原则
成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制的原则就是要在建筑工程项目实施过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。
2.3全员控制原则
工程项目施工成本的全员控制，必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。在具体的管理过程中，必须对所涉及到的各部门、各班组和员工制定相应的责任书，使得全体成员的切身经济利益与项目成本紧密挂勾，防止成本控制人人有责，却又人人不管的现象产生。
2.4全过程控制原则
成本的全过程控制原则要求成本控制工作必须贯穿于项目施工的整个过程中，进行自始至终的有效控制，既不能时紧时松，又不能疏漏。这项工作从工程项目的中标与确认之际开始，一直到竣工后的保修期结束。全过程控制要求每一个工序及每一项经济活动都必须进行严格的成本核算，确保所有的开支都控制在计划成本之内，并最大程度地降低成本和消耗。
3、减少土木工程成本的有效策略
3.1预测成本
工程开始前对需要消耗的成本进行预测，有助于投资者对资金的科学管理。当前，采取的成本预测包括以下几种方式：
1）定性预测方法。根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别，这样可以针对土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等控制需要投资的成本金额，从而把成本资金控制在有效范围里。
2）定量预测方法。即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系，从而对工程施工需要投入的消耗进行预测。
3.2合同管理
工程双方签订合同时，需要对内容条款严格审核，出现问题也需当面解释清楚，这样才能保证双方合作的持续性。成本管理必须根据合同未参考，不仅要进行参加合同谈判、修订合同条款、处理合同内容等操作环节，还需要对涉及到的资金问题正确处理好。做好合同的管理工作及时降低成本的有效策略，也是维持双方利益的主要措施。
3.3经济策略
通过经济策略对成本加以控制是常用的方式，其广泛运用也能发挥出理想的效果。作为工程单位的管理者，其编制成本控制方案时要综合考虑资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，从多个方面加强资金消化道风险，以及时做好防范措施。根据偏差因素实施分析处理，这样就可以保证控制措施的有效性。
3.4组织方案
合理的施工组织能够维持良好的工程秩序，保证整个施工操作处于相对稳定的状态，也是控制成本消耗的有效途径。如：项目经理责任制，对施工成本的控制人员加以调整，跟配好各项人员的管理工作。通过采取责任制度后，每个工程环节的成本都有显著控制，防止出现了成本增加、费用超支等问题。
3.5技术控制
运用准确的控制技术可以及时发现成本控制中存在的问题，对于资金投入的过度消耗及时控制从根本上把握投资金额。此外，对于选择的激素方案应该及时审核调整，对于不同的技术方案开展技术经济分析。而当投入到具体运用时，对方案的可行性则要综合判断。
3.6质量监管
质量的控制不仅能保证工程的作业效率，还能确保获得理想的经济收益。对于不同的施工项目都必须要把握好质量标准的控制。时刻坚持“百年大计、质量第一”的作业理念。工程单位的每个检验人员都需要定点、定岗、定责，对工程质量的检测与管理能够全部到位，尽量避免返工现象的出现，防止给工程施工成本增加。
4、降低土木工程施工成本的途径
4.1合同内容
项目经理部需要根据实际的合同内容进行图纸的审核，熟悉内容中涉及到的施工、技术、操作等问题，再根据施工现场的实际情况度建筑材料的价格进行预测，应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目，可能上涨的材料单价等进行预测。
4.2合同交底
项目经理部以会议，书面等方式对合同内容彻底交底，向全体员工讲述合同的承包范围，责任、义务、以及合同中存在的经济问题和市场风险，让项目经理部的员工能够熟悉投标报价、合同谈判、合同签定；还要对投标单位的合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款等情况进行详细的了解。
4.3项目设计
在预算前期应该按照施工单位所采取的施工方案进行，结合实际的材料消耗及成本计划做出相应的施工设计，在设计结果制定后要对整个设计计划进行修改调整，当设计结果能够达到施工要求后再将各项工作分配到每个部门与职员上，使得每个部门都有任务，全体人员共同努力起来。
4.4施工方案
在施工前期最好预先制定出一套完整的方案，主要内容应包含：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等内容，当制定出不同种的方案时，需要选择成本消耗最低的运用到施工过程中。
4.5技术组织
技术组织措施能够保证企业在施工过程中按照标准进行，避免出现随意操作、施工失误等不良情况。实施技术组织措施需要将经济与技术互相结合，实现动态、静态双重管理方式，让整个经济取得满意的利用，以达到降低成本的目的。
参考文献：
[1]王冬艳.试论土木工程建设中的施工成本管理[J].科技致富向导，2011，（03）
[2]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，（34）
Accounting Clerk 记帐员
Accounting Manager 会计部经理
Accounting Stall 会计部职员
Accounting Supervisor 会计主管
Administration Manager 行政经理
Administration Staff 行政人员
Administrative Assistant 行政助理
Administrative Clerk 行政办事员
Advertising Staff 广告工作人员
Airlines Sales Representative 航空公司定座员
Airlines Staff 航空公司职员
Application Engineer 应用工程师
Assistant Manager 副经理
Bond Analyst 证券分析员
Bond Trader 证券交易员
Business Controller 业务主任
Business Manager 业务经理
Buyer 采购员
Cashier 出纳员
Chemical Engineer 化学工程师
Civil Engineer 土木工程师
Clerk/Receptionist 职员/接待员
Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书
Computer Data Input Operator 计算机资料输入员
Computer Engineer 计算机工程师
Computer Processing Operator 计算机处理操作员
Computer System Manager计算机系统部经理
Copywriter广告文字撰稿人
Deputy General Manager副总经理
Economic Research Assistant经济助究助理
Electrical Engineer电气工程师
Engineering Technician工程技术员
English Instructor/Teacher英语教师
Export Sales Manager外销部经理
Export Sales Staff外销部职员
Financial Controller财务主任
Financial Reporter财务报告人
F.X. (Foreign Exchange)Clerk外汇部职员
F.X. Settlement Clerk外汇部核算员
Fund Manager财务经理
General Auditor审计长
General Manager/ President总经理
General Manager Assistant总经理助理
General Managers Secretary 总经理秘书
Hardware Engineer (计算机)硬件工程师
Import Liaison Staff 进口联络员
Import Manager 进口部经理
Insurance Actuary 保险公司理赔员
International Sales Staff 国际销售员
Interpreter 口语翻译
Legal Adviser 法律顾问
Line Supervisor 生产线主管
Maintenance Engineer 维修工程师
Management Consultant 管理顾问
Manager经理
Manager for Public Relations公关部经理
Manufacturing Engineer 制造工程师
Manufacturing Worker 生产员工
Market Analyst市场分析员
Market Development Manager 市场开发部经理
Marketing Manager 市场销售部经理
Marketing Staff 市场销售员
Marketing Assistant 销售助理
Marketing Executive 销售主管
Marketing Representative 销售代表
Marketing Representative Manager 市场调研部经理
Mechanical Engineer 机械工程师
Mining Engineer 采矿工程师
Music Teacher 音乐教师 Naval Architect 造船工程师
Office Assistant 办公室助理
Office Clerk 职员
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Passenger Reservation Staff 乘客票位预订员
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Personnel Manager 人事部经理
Plant/ Factory Manager 厂长
Postal Clerk 邮政人员
Private Secretary 私人秘书Product Manager 生产部经理
Production Engineer 产品工程师
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Project Staff (项目)策划人员
Promotional Manager 推售部经理
Purchasing Agent 采购(进货)员
Quality Control Engineer 质量管理工程师
Real Estate Staff 房地产职员
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Regional Manger 地区经理
Research＆.Development Engineer 研究开发工程师
Restaurant Manager 饭店经理
Sales and Planning Staff 销售计划员
Sales Assistant 销售助理
Sales Clerk 店员、售货员
Sales Coordinator 销售协调人
Sales Engineer 销售工程师
Sales Executive 销售主管
Sales Manager 销售部经理
Salesperson 销售员
Seller Representative 销售代表
Sales Supervisor 销售监管
School Registrar 学校注册主任
Secretarial Assistant 秘书助理
Secretary 秘书
Securities Custody Clerk 保安人员
Security Officer 安全人员
Senior Accountant 高级会计
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Senior Secretary 高级秘书
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Simultaneous Interpreter 同声传译员
Software Engineer (计算机)软件工程师
Supervisor 监管员
Systems Adviser 系统顾问
Systems Engineer 系统工程师
Systems Operator 系统操作员
Technical Translator 技术翻译
Technical Worker 技术工人
Telecommunication Executive 电讯(电信)员
Telephonist / Operator 电话接线员、话务员
Tourist Guide 导游
Trade Finance Executive 贸易财务主管
Trainee Manager 培训部经理
Translation Checker 翻译核对员
Translator 翻译员
Trust Banking Executive 银行高级职员
尽管美国的失业率依然停留在9%左右，这意味着大约1，500万美国人没有工作，但美国劳动统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据显示，目前还有近300万个职位依然虚席以待。这种现象虽然很奇怪，但却是事实。为什么会出现这种现象？最大的原因是，雇主寻求的资质与求职者具备的技能之间未能有效对接。
那么，就业市场最需要哪些技能？以下是(100EC.cn)为您带来的2012最热门的10大职业：
1.信息技术。招聘网站Indeed.com最近对于该网站上的数百万个职位信息进行了分析。研究人员发现，增速最快的关键词(包括HTML5、Android、移动应用和社交媒体等)都属于信息技术领域。技术类招聘网站Dice.com所做的一项最新调查也证实了上述发现：大约65%的招聘经理表示，他们希望在2012年上半年增加技术员工。约有四分之一(27%)的招聘经理声称，他们打算把信息技术团队的人数扩充20%以上。
就业市场分析师劳伦斯-沙特金在其新著《21世纪最好的工作》(Best Jobs for the 21st Century)中说，到2018年，应用软件开发人员的空缺职位将增长三分之一以上(34%)，公司雇用的计算机系统分析师人数也将增长20%.这些领域不断上涨的薪酬反映出需求激增的趋势：劳工统计局称，系统软件开发人员的平均年薪为94，180美元。
2.医疗保健专业人员。受美国人口老龄化等因素的影响，医疗保健早已成为就业的热门领域，这一趋势目前依然没有放缓的迹象。沙特金的研究显示，直至下个10年后期，美国每年都需要增加103，900名注册护士(平均年薪：64，690美元)，以及7，860名理疗师(平均年薪：76，310美元)。对牙科保健师的需求也在上升——从现在到2018年，牙科保健师的空缺职位预计将增长36.1%(平均年薪：68，250美元)。
3.医疗保健管理和支持人员。如果没有接受过培训或不具备相关经验，无法从事直接跟病人打交道的工作，怎么办？不必担心。“生意人同样可以经营医疗保健服务，但人们却经常忽略了这个事实，”猎头机构JobPlex公司的总裁贾斯汀??赫希说。“医疗体系日新月异，但有所失亦有所得。一般管理、财务、营销、人力资源等领域正不断涌现出新的就业机会。”
4.工程师。希望毕业时有大把工作机会可以挑选的大学生请注意：考虑一下主修工程专业。人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)最新的一次民意调查显示，有高达88%的雇主抱怨称，很难招聘到足够多的工程师。对于土木工程师的需求也十分旺盛。沙特金在分析劳工统计局的数据时发现，对于道路、桥梁和其他基础设施项目设计人员的需求量激增了24.3%(平均年薪：77，560美元)。
5.技术工人。美国制造业正垂死挣扎？不见得吧。在人力资源管理协会所做的调查中，超过三分之二(68%)的雇主指出，市场上合格的新员工非常短缺，不足以取代即将退休的熟练技术工：电工、木工和焊工。此外，贾斯汀-赫希说：“许多工业类公司正在增加物流、供应链管理和车间管理等职位的招工人数。”随着越来越多的公司走向国际化，对物流人才(即把货物从一个地方有效地搬运至另一个地方的艺术和科学)的需求也将持续升温。
6.生命科学和生物技术。从大型制药公司到生物技术类初创企业，大大小小的医疗创新者正在大举招兵买马。沙特金发现，从现在到2018年，科研人员的职位缺口将跃升40%(平均年薪：76，700美元)。而一般的医疗保健类公司也需要大量的管理人员和支持人员(见第三类)。
7.销售员。销售历来都是受经济衰退影响最小的职业，这一轮衰退期也不例外。为企业带来真金白银的是销售人员，所以他们往往是“第一个上岗，最后一个下岗”的员工群体。在人力资源管理协会所做的调查中，大约三分之二(72%)的雇主称，现在招不到足够的销售人员。
8.会计和财务人员。过去几年来，对会计和财务专家(特别是法务会计师和财务法规专家)的需求一直在稳步上升，具有此类专业背景的美国大学生，现在仍无法满足目前的职位缺口。人力资源管理协会的调查发现，超过一半(54%)的雇主表示，只要能够找到合格的人才，他们就会扩大会计师和财务专家的招聘规模。
9.折扣店零售员。“不必提具体公司的名称，反正大家都知道。在此轮衰退期间，大型连锁折扣店的生意非常火爆。大多数公司正在招聘经理和其他店内工作人员，”贾斯汀-赫希指出。
此次战略与资本的合作将为韵达速递信息化自动化全面升级、发力末端服务体系、进一步推动全球快递网络的构建、建立稳定灵活和以满足客户需求为核心的时效体系与服务体系提供保障。未来，各方还将在物流地产、客户支持、市场营销等多个领域开展合作，同时还将共同推动各方在物流领域的战略投资与创新项目的孵化。（本刊讯）
中国外运股份有限公司华南区域产品推介会在穗成功举行
3月16日上午10：30，中国外运股份有限公司华南区域“聚？变？共赢”产品推介会在广州隆重举行。本次产品推介会向与会客户及嘉宾重点展示了华南区域资源优势、中国外运？运易通旗下的线上智能物流产品和电商产品，积极打造B2B综合物流大通道和电商平台。其中华南区域的网络、资源、通道和Smartrans、Easytrans两大产品系列，将使华南区域端到端的全程供应链物流更加“简单”“便捷”“节省”“可靠”。
来自华南区域七省和港澳台、日韩的货代同行、内外贸船公司、生产厂商和国内外企业，省物流行业协会和货代协会、合作伙伴420余人出席了活动。（本刊讯）
JDA WMS 新功能
为帮助用户更为敏捷地应对当前全渠道仓储运营中的挑战，近日，JDA软件集团公司在此前宣布的全新用户体验之上，正式对外公布了增强版JDA？ Warehouse Management（仓储管理）。
JDA增强版仓储管理解决方案，所用框架完全支持移动技术，并通过JDA Configuration Manager（配置管理器）拓展了基于角色的用户体验。与此前仅针对经理和主管岗位不同，增强版方案的用户角色现已扩大到业务部门和职能部门员工。这些新增功能将为制造商、零售商、分销商及第三方物流服务商提供所需信息，帮助他们快速适应变化，优化库存操作，并从战略角度迅速实现任务和资源的最大化。（本刊讯）
埃森哲：到2020年中国消费品行业增长2000亿美元
近日，埃森哲最新研究指出，消费品企业必须采取积极的数字商务战略，否则将无法在与行业新晋参与者的竞争中取得成功。
在这份题为《立即行动，赢得全新的亚洲消费者》的报告中，埃森哲预计，到2020年，全球消费品行业的市场规模将增长高达7000亿美元，其中近五成（即3400亿美元）将来自亚太地区，尤其是中国、印度尼西亚、印度、新加坡和泰国市场。仅就中国市场而言，其消费品行业的市场规模预计将增长约2000亿美元，占整个亚太市场增长的60%。（本刊讯）
罗兰贝格：中国专车市场规模2020年将约达5000亿元
3月18日，罗兰贝格《中国专车市场分析报告》指出，2015年专车占中国整体交通出行比例较小，实际市场规模为77亿元，但市场规模增长迅速，市场需求潜力较大。专车弥补了现有出行方式无法满足的出行需求、满足了对乘车环境和服务的升级需求，出租车、私家车、租赁车、黑车等都对其存在刚性替换和升级需求。罗兰贝格预计，到2020年，专车市场规模将约达5000亿元，2015―2020年的年复合增长率高达129.3%；从潜在市场角度来看，2020年专车出行需求将达2210万次/天，专车潜在市场需求容量约达1.1万亿元。（本刊讯）
UPS《工业采购趋势洞察》报告
3月15日，UPS最新《工业采购趋势洞察》（Industrial Buying Dynamics）报告。报告显示，工业分销商必须完善官方网站的页面设计，从而保持市场竞争力。大多数亚洲（86%）、欧洲（75%）和美国（72%）的工业用品采购者倾向于选择拥有更加人性化网站设计的分销商进行采购。这是UPS针对来自亚洲、欧洲和美国的2821名工业用品采购者进行调研并获得的关键洞察之一。
UPS《工业采购趋势洞察》报告还发现，越来越多的工业用品采购者选择从制造商处直接采购；线上采购行为呈现增长趋势，同时，对货物及时递送的需求也不断提高。对于传统分销商而言，这些趋势对他们的业务发展带来了诸多挑战。（本刊讯）
空客A330天津完成及交付中心项目进展顺利
2015年7月2日，总理访法期间，空中客车公司与天津保税区和中国航空工业集团公司签署了《关于在天津建立空客A330飞机完成及交付中心的框架协议》。A330完成及交付中心项目是继空客A320系列飞机天津总装线和空客天津交付中心之后，空客在天津的又一重要合作项目，是空客与中国合作伙伴关系的又一重大进展。
项目的土木工程建设于2016年第一季度开始，包括新建三个大飞机库，用于接收从图卢兹飞来的A330绿皮飞机和客舱内饰安装。另外还需新建一个喷漆车间。目前的空客天津交付中心将得到扩建，同时承担A320和A330飞机的交付。首架交付计划于2017年完成。（本刊讯）
德国曼恩雄狮城际客运车荣获2016 年度iF设计金质奖
2月26日晚，iF国际设计奖获奖名单在德国慕尼黑宝马世界举办的iF设计颁奖晚会上正式公布， 2000多位嘉宾共同见证了这一历史时刻。今年的iF设计奖有5295件作品参赛，经过评委严苛的评选后，最终有75件产品荣获iF金质奖这一最高殊荣。在“汽车/交通工具/自行车”产品中，德国曼恩雄狮的城际客运车一举击败了其他竞争者，获此殊荣。
关键词：建筑工程；造价；控制
一、工程造价控制的原理
控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。在控制过程中可以分为事前控制、事中控制及事后控制三个阶段。以事前控制作为三个阶段的控制主体，也就是控制开始于项目的投入阶段，只有这样才能起到最佳效果。在整个工程施工中工程造价具有极大的不确定性，主要表现在变更设计、材料价格变化、机械利用率、费率等，这些因素的存在将对工程造价带来极大的影响。工程造价实际造价的确定必须在竣工决算后进行准确核对。工程造价贯穿于整个工程建设的过程，对其实行有效控制，可以实现项目管理的预期目标，帮助企业获得最大限度地经济效益及社会效益。
为实现工程建设整体造价的良好控制。施工企业必须对每个造价阶段进行目标控制的设置，使其形成一个有机整体，实现各个阶段的相互补充、相互制约，为工程造价控制目标系统的建立提供强有力的保障。在设置工程造价目标时，必须确保其先进性及现实性，必须与施工企业的实际运行情况及施工场地的具体情况进行充分结合，进行目标的设置。只有这样才能充分发挥执行者的工作潜力，降低投资成本，提高工程进度。
二、土建工程造价控制及管理的要点
1、决策阶段造价控制及管理
建设项目决策是投资行动方案选择及决定的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策直接影响着工程的整体造价和项目完成后的经济效益。在管理和控制建筑工程决策阶段的造价时，会涉及到多方面的因素及行业，同时在人员管理中也涉及了多个行业，如建筑工程的规模较大，需要的经验数据信息等都很多，此时就会增加工作量，为确保工程建筑的质量，施工企业必须根据施工项目各个环节的不同及特点，进行不同人员合理性配置，具体作业施工时，必须由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等对工程造价进行准确分析与确定，只有这样才能确保建筑工程造价信息的真实性、科学性、有效性，使其能够准确有效地为建筑工程施工进行服务。
2、设计阶段造价控制及管理
工程造价在设计阶段进行控制可以起到明显效果。在建筑工程施工中施工企业往往对工程建筑项目早期阶段的造价问题不看重，常常将工程造价控制的重点集中在施工环节的图纸预算审核、工程价款结算及一些精细帐方面。据相关数据显示，设计阶段的成本只占建筑工程总成本的1%以下，其影响力却大于总工程造价的70%。因此，施工企业必须重视设计阶段的造价控制，才能进一步实现建筑工程的最大经济效益。
在设计阶段对工程造价进行分析，可以增加建筑工程造价的合理性，进而科学有效提高资金的利用率。利用设计概算可以加深对工程造价结构各个组成部分的了解程度，同时进行设计概算的编制及探究能够清楚地对工程项目每个部分的投资情况进行准确掌握与分析。对资金配置的有效性进行深入分析，合理应用价值工程对建筑工程项目组成的各个部分的功能性和成本的关系进行分析，这样可以及时对项目功能与成本进行调整，增加两者之间的合理性。
工程造价在设计阶段进行分析可以为施工技术和经济的有效结合提供便利。在工程设计环节，其工作人员主要由建筑设计师等专业素质较高的工作者组成，在设计中这些人常常对工程的使用功能更为看重，在实现项目使用功能中会尽可能选用先进的技术，很少考虑到经济方面，往往出现成本过高的现象。基于此，施工企业必须让造价工程师在工程设计阶段参与到具体施工中，这样就可以在完善的经济前提下进行工程设计工作，可以在经济的基础上进行重要准确决策。如设定投资限额，工程设计成本就必须严格遵循投资限额进行有效设计，这种方式的应用不仅可以提高设计师的创造能力，减少成本，还可以提高企业的社会效益和经济效益。
3、招标阶段造价控制及管理
（1）招标形式
公开招标方式可以实现招标公正、公平，才能对建筑工程造价进行科学有效的控制。如果招标细节上工作处理不到位，这种情况下也会造成工程造价控制不当。如假借招标公开化的形式，只是过分追求投标单位技术标的编写水平，而没有把每个投标单位报价的多少作为评标的根本依据。
（2）计量方式
在投标公开化中，工程量计算方式主要分为两类：设计的施工图计量及招标文件中工程量清单计量。投标单位对施工图中的各部分项目工程量进行计算，采用一定定额分析工料机的数量，同时对直接费用进行有效确定，在分析投标企业本身的管理水平、资金状况及综合实力后，准确计算相关费率，为增强企业竞争力，在最后报价前可以进行适当让利。
（3）合理确定标底
总体来说，标底是建设单位对招标项目所需费用的自我测算价或控制值，也是建设单位对招标项目造价的期望值；标底必须与社会平均造价相符合。在不熟标底具体编制的单位及个人进行标底编制时，将产生极大的误差。有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能做好评标定标工作。
4、项目实施阶段的造价控制及管理
建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料费的支出是项目施工阶段的一个很关键的环节。建设单位应广泛掌握建材行情，多进行市场调查，对无价材料应进行市场询价，做好价格签证，以达到降低工程造价的目的。在施工过程中，由于各方面的情况变更会导致工程量的变化和一些施工做法的变化，从而影响工程造价，所以我们必须对工程变更进行有效控制及管理。如建设单位应建立工程签证管理制度，明确工程等有关人员的职权、分工，确保签证质量，杜绝虚假签证，应具有时效性，事后补签证不予承认等。
合同管理对造价控制及管理起着至关重要的作用，甲方管理人员一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔发生。施工单位不履行或不完全履行约定的义务，甲方可以向施工单位提出反索赔，以减少自己的损失，降低工程造价。
5、竣工结算阶段工程造价的控制
建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低，所以竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键一关。
三、结束语
综上所述，随着工程建设规模的不断扩大，提高工程造价控制力度，建立完善的工程造价管理体系，将工程造价控制贯穿于整个工程项目建设过程，不仅可以降低工程投资成本，还可以充分利用各种资源，实现企业经济利益最大化。
参考文献
[1]孟鸿彬，黄奕. 设计阶段工程造价计价与控制的意义及措施[J]. 新疆有色金属，2015（09）.
[2]安少华；宋信涛；建设项目决策阶段工程造价的（计价）控制关系探讨[J]；科技致富向导；2011年30期.
因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，使投资控制目标能够实现，保证每一阶段的造价都被控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得较好投资效益。
（一）决策阶段的工程造价控制与管理
建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。
1、编制投资估算的必要性
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
2、投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
（二）设计阶段的工程造价控制与管理
1、建立必要的设计竞争机制，控制造价
改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。改革现行的设计取费标准，按造价计算设计取费的基数不超过限额设计的基数。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖罚措施。
2、加快推广设计监理制度，控制造价
监理的职责，就是监督管理建设工程质量、进度、造价等，监理的内容是多方面的、分专业的，不是任何一个人都可以有资格全面胜任的。监理质量不一定又会监管进度、造价和施工组织，必须有针对性的选择有优势的单位和人员来承担相应的工作。
工程造价的全部过程控制，实际上就是对工程造价的全过程监理，这些工作各由工程概预算人员中对设计代表和监理工程师的签证的认证结果，但二者常常存在着很大的分歧，其原因就在于监理人员对工程价格中所包含的内容理解、熟悉程度不同，由此可见，工程造价监理是完全有必要的，探索适应社会主义市场经济的工程造价监理模式，是搞好建筑工程造价管理工作的一个重要内容。
主管部门应在搞好政府监管的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，制定设计监理工作的职责、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。
3、优化设计方案，有效控制工程造价
通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。
4、尽可能减少设计变更
首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
（三）招标阶段的工程造价控制与管理
1、科学合理地编制标底
标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。
2、确定适合的发包方式
业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。当然，不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半造价偏高。
3、制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标
实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。
4、慎重地选择施工队伍
必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。对于一些较大而又复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业，对一些中小型项目则可选择小的施工企业，这样可避免大的公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况。
（四）项目实施阶段的工程造价控制与管理
1、施工中设计变更的控制
建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。
2、确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生
为了确保工程签证的客观、准确，首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。
施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。
3、认真对待索赔与反索赔
索赔是指在合同履行过程中对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿的要求，它是工程施工中发生的正常现象。建设单位反索赔的主要内容有：工期延误、施工缺陷、业主合理终止合同或承包商不正当放弃施工等。
4、工程进度款的支付
工程进度款的支付也是施工阶段造价管理的一个重要内容，我国现行支付方法常见的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。无论实行何种支付方式，结算的条件都应该是质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全，特别是要实行质量一票否决权制度，不合格的工程决不付款。
（五）竣工结算阶段的工程造价控制与管理
竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。
目前，各项政策法规的实施，靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律，但是监管仍存在局限性，自律难以真正自律。因此，除政府投资的大型项目可以有政府造价管理体制部门全方位参与管理外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理机制。成立有形市场后，由于工程结算审核要进行该市场，政府代表的监管力度和范围将进一步扩大，从而形成一种全新的监管机制；企业如不自律，政府就强之以法，从而更充分的发挥出政府对工程造价的宏观调控职能，真正起到维护造价咨询工作严肃、公平、公正性的作用，确保实现高质量的工程造价控制。有形市场的建立不仅能为所有工程造价咨询单位提供一个良好的公平竞争环境，届时，还能有效制止国外建筑企业的不公平竞争行为。
关键词：工程造价；控制；管理
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
一、建筑工程造价控制与管理的内涵与特点
(一)造价控制的阶段及其特点
目前，我国基本建设程序是：投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。投资决策阶段工程造价控制的难点是主要包括项目模型还没有，估算难以准确；此阶段业主往往是为项目能上马，投资估算偏小；投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反映实际情况。工程设计阶段设计单位应根据业主的设计任务、委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。在设计阶段内一般又分为方案阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。工程实施阶段主要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，编制工程结算价。竣工验收阶段全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用。
(二)影响工程造价的因素
工程价格的主要特点是动态性。影响工程造价的因素很多，在决策阶段确定工程投资规模后，工程价格随着工程的实施不断变化，直至竣工验收工程决算后才能最终确定工程造价。影响工程造价的主要因素可归结为：它的大额性以及动态性。工程造价的大额性使其关系到有关方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响；由于一项工程的工期长短，设计变更、设计材料价格、地区费率的不同决定了工程造价的不稳定，这就是工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要意义。
(三)工程造价管理全过程控制的必要性
在社会主义市场经济体制下，施工企业承建任务，尤其是在现行的市场中，必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗和必要利润愈发显得重要，而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡，尤其是对构成工程制造成本的工程直接费的管理体制尤为重要。
二、工程造价控制与管理存在的问题
1. 投资决策阶段出现的问题――重视不够
长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，不能很好的进行工可调研，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响。比如：人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口，不能有效的保证工程的质量和进度。
2. 设计阶段出现的问题――控制不严
目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计，优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头。设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
3. 施工阶段存在的问题――管理不当
施工单位建设工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建设市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制。在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。
4. 竣工结算阶段存在的问题――控制不力
施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。据调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15%～25%。
三、工程造价控制与管理的对策研究
1.投资决策阶段
建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。
2.设计阶段
（1）建立必要的设计竞争机制。改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。改革现行的设计取费标准，按造价计算设计取费的基数不超过限额设计的基数。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖罚措施。
（2）加快推广设计监理制度。主管部门应在搞好政府监管的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，制定设计监理工作的职责、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。
（3）优化设计方案，有效控制工程造价。通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。
（4）尽可能减少设计变更。首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
3.施工阶段
（1）施工中设计变更的控制。建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。
（2）确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确，首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。
（3）认真对待索赔与反索赔。索赔是指在合同履行过程中对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿的要求l5 J，它是工程施工中发生的正常现象。建设单位反索赔的主要内容有：工期延误、施工缺陷、业主合理终止合同或承包商不正当放弃施工等。
（4）工程进度款的支付。工程进度款的支付也是施工阶段造价管理的一个重要内容，我国现行支付方法常见的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。无论实行何种支付方式，结算的条件都应该是质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全，特别是要实行质量一票否决权制度，不合格的工程决不付款。
4.竣工结算阶段
竣工结算，应以工程量清单核对备案制度及内部复核制度为保证，减少工程量清单的错误和漏缺，且要到工地现场进行核对，以审核清单内项目结算单价与投标综合单价是否相符，审查工程变更、现场签证是否属实，确保各类结算真实、有效、合理，使最终确定的工程造价体现出工程项目的实际价值。综上所述，工程造价管理不仅是经济问题，还是集经济、技术与管理为一体的综合学科，它是一个动态的过程。所以，在工程建设中，必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，在工程实施进行的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，充分分析、利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，真正降低工程造价，提高经济效益。
四、结束语
工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。在现阶段的工作中，长期存在概算超估算、决算超预算、固定资产移交困难、结算金额难以确定等现象，不仅严重影响了投资效益的发挥，而且损害了建筑企业的基本经济效益、建筑行业的长远发展以及国民经济的发展，甚至出现工程质量问题、安全问题、决策失误以至于建设领域的腐败现象。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。
参考文献：
[1] 秦茂玲. 建设工程造价控制的研究与应用[D]. 重庆大学 2007
