发布时间：2024-02-24 15:10:11
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的现代经济管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：传统经济管理；现代经济管理
一、引言
当前社会的经济形势发展日新月异，经济管理思想也发生了巨大的改变。在经济实践发展的浪潮中，传统经济管理思想有着一定的价值和借鉴意义，在此基础上形成了完善的现代经济管理理念，这一理念的提出，解决了当前经济发展中所面临的困惑和难题，为今后的经济形势发展指明了前进的方向。现代经济管理理念的提出是融合了众多学科知识所诞生的结果，为国际经济形势的良好发展和世界经济市场秩序的建立有着十分重要作用，对我国的经济活动发展来说，现代经济管理理念有助于帮助企业建立国际竞争优势，弥补企业在发展经验上的不足，为今后从事经济活动提供更多的重要参考价值。
二、传统经济管理思想分析
我国传统经济管理思想的发展有着悠久的历史和文化熏陶，自人类文明建立以来商业活动就在不断发展，在传统经济管理思想的发展变化中，深受统治阶级制度的影响和伦理道德的约束，同样父系氏族社会环境也使得传统经济管理有着浓厚的家族背景，经过长时间的经济发展形成了一套特有经济管理思想，具体表现在如下几个方面：伦理价值的经济管理思想。我国的传统政治文化十分强调伦理道德，政治文化制度的发展践行了贵贱有序等道德理念，一些儒家和法家的思想同样体现在经济管理上，基于这样的伦理价值经济管理思想，在经济活动中十分注重道德约束，要求经济活动的分配，消费及经济活动等都需要符合伦理道德观。在漫长的历史长河中，我国十分注重诚信经营在经济活动中的意义，在从事经济活动的过程中中国人时刻恪守着诚信的理念，在从事商品交易和分配时能够做到诚实守信，诚信也被看作商人经商时的基本态度。重农抑商的经济管理思想。我国自古以来都是农业生产大国，古代的统治者十分重视农业生产的发展，因此统治阶级推行重农抑商的观点确保有足够劳动力可以用在农业生产的发展上。这样的思想行为确保了经济活动资源的有效利用，避免了过多人从事商业发展而忽视了农业发展的建设，农业生产是古代社会的生存立足之本，如果将过多的劳动力资源放在手工业等行业上，将会造成国民经济短缺农业生产效率低下等问题，不利于社会稳定和长治久安。重农抑商经济管理思想的诞生就是为了维持统治阶级的经济管理相对平衡，确保社会资源能够得到充分利用，如果缺乏对手工业和农业平衡的控制，将会造成农业生产的发展失衡，过多的劳动资源投入到手工业的发展中，不利于农业的发展和维持社会的基本稳定。家国同构的经济管理思想。纵观我国的经济发展历史，都有着十分深厚的家族背景这正是由于我国独有家国同构的经济管理思想所决定的，受到父系社会和尊卑制的影响我国传统的经济发展都有着深厚的家族特点，为了更好的推动商业的管理和发展，家族企业还制定了一系列的族规用以规范管理，在这样的经济管理体制下，形成了严格的自上而下的管理体制和管理模式。一般来说，家族的最长者有着最高级别的管理和控制权。富有家族气息的商业经营，成为了我国独具特色的经济管理模式，在这样的历史时代背景下诞生了众多具有家族特色的企业，为我国商业经济的发展贡献了重要力量。
三、传统经济管理思想对现代经济管理的影响
对现代农业经济管理实践的影响。我国自古以来就是农业生产的大国，农业生产的发展关乎我国经济发展的总体水平，在现代化的农业经济管理实践中，通过对传统的农业生产经验进行总结，总结出了一套新的农业生产中的管理体系和模式。农业经济管理的稳定有助于维护社会结构的基本稳定。在经济管理体系中，农业经济管理系成了传统的中庸思想，农业的生产和发展应当结合不同区域的季节气候和农业生产变化，根据不同的生产环境来进行农作物的调整，妥善的安排农业生产。根据不同区域投资环境和农业气候的不同，对农作物的选取进行针对性的改变，例如小麦等农作物的生产主要集中在华北平原和东北平原，水稻则主要分布在秦岭淮河以南的区域。在不同的生态环境下，气候水文条件和土壤也有着一定的差异，只有能够尊重不同地区的自然规律，才能够使得农业生产得到妥善的安排，这样一来，不仅可以大大提升农业生产的效率和质量，也能够促进农业经济的稳步提升和发展。在传统的农业生产经营管理过程中，中庸思想对现代农业形成指导，当前农业经济管理更加科学和规范，讲究如何利用土壤和水文环境选择适合当地农业生产的农作物。同样重农抑商的思想观念，也在现代农业的经济管理中得到了体现，当前我国十分重视农业科技创新，为今后农业的发展道路奠定基础和方向。对现代金融业经济管理实践的影响。现代金融业在经济管理过程中常常会面临供求关系调整的问题，为了避免供求关系出现失衡，相关机构和组织需要制定科学缜密的管理方案和规划制度，来对金融过程进行统一有序的安排。这一金融管理过程，将严格按照国家有关规定执行，该管理过程也可以被视作是货币的使用管理活动。早在春秋战国时期，统治阶级为了维持货币市场的稳定只有制定和出台了一系列政策，用于完善货币的统一管理，帮助统治阶级更好维持社会稳定。在当代金融业经济管理实践中，依旧可以从春秋战国时期的货币管理经验进行借鉴，对货币市场统一调控，严格遵守相关法律，防止金融市场出现通货膨胀等一系列现象，来确保经济市场活动稳定。对现代企业经济管理实践的影响。我国传统经济管理思想对现代企业经营管理的重要价值在于，传统经济管理思想已经形成了一套完整的理论体系，包括了对经济行为的分析，概括，总结。这些经济管理思想融会了古代劳动人民的智慧，可以为现代企业经济活动提供重要的理论依据和支撑，现在企业经营生产可以从传统经营思想中吸取经验和教训，减少企业经营管理过程中由于经验不足所造成的管理行为偏差。现代企业经济管理对传统经济管理思想进行了很好的继承和发扬，能够从中吸取优秀管理理念进行改革和发展，家国同构经济管理思想得到了继承和发扬，企业通过构建一种自上而下金字塔管理模式，来加强对于企业内部管理，创造出一个良好的企业管理环境，更好帮助企业进行现代化的发展，当面临较为复杂困难的经济发展问题时，企业应当结合当前经济发展环境不断对管理方式和管理模式进行优化，提出更多有建设性的企业管理发展建议，为提升现代企业管理水平而努力。看到经济管理思想对现代企业的发展起到了重要引导作用，现代企业经济管理活动也很好地继承了传统经济管理活动的优点和传统，不断对当前经济管理模式进行优化和改进，制度不断完善和优化有助于企业效益不断提升，帮助企业在经济上获取更多的效益。
四、结语
现代企业经济管理体系并不是一朝一夕建成的，通过对传统经济管理理念继承和发扬，现代企业经济管理实践取得到了进步，也对当前企业发展产生了积极的影响。现代经济管理发展和进步源自于不断对传统经济管理思想的借鉴，在这一发展背景下，应当能够做到取其精华，弃其糟粕的原则，以更加长远眼光去面对现代经济发展形势和环境，提出更加现代化和合理化的经济管理模式，为我国经济发展提供助力。
参考文献：
[1]刘冰.传统经济管理思想对当代经济管理的影响分析[J].现代经济信息,2014(05).
[2]刘佳青.传统经济管理思想对现代管理模式的影响[J].现代经济信息,2015(3X).
一、电子商务的概念及特征
1.电子商务的概念
对于电子商务而言，在不同的领域及国家有着差异化的定义，但在这些定义内容中都强调了网络技术与电子设备的重要性。伴随电子商务的迅猛发展，其内涵不再仅限于购物，还包括诸如配送物流等服务。自动化数据收集、线上事务处理、供应渠道管理、电子数据互换、电子交易平台、存货管理、以及电子货币的交换都属于电子商务的范畴。电子商务从狭义上而言指的是借助包括互联网与数据库等电子工具，在全世界范围内所展开的贸易与商务活动。这一商务活动是以计算机与网络作为平台而进行的各类商务贸易活动，包括服务与商品的提供者、中介商、消费者、广告商等贸易活动相关方的全部行为。这一定义便是人们对电子商务的一般性理解。从广义上而言，电子商务（其词源来自ElectronicBusiness）指的是通过网络电子方式所展开的商业贸易活动。借助网络、计算机等信息化工具，使合作伙伴、供应商、公司内部以及客户间能够在贸易过程中实现信息共享，进而使不同企业间的业务流程更具电子化与信息化。电子化的实现能够更好地同企业内部生产管理的信息化系统相协调，提升企业在资金、流通、库存、生产等环节上的效率。
2.电子商务的特征
第一，普遍性。作为一种新式的贸易方式，电子商务将政府与消费者、流通企业与生产企业带入到一个全新的数字化、网络经济领域中来。第二，方便性。在电子商务的环境下，贸易及交易各方不再像以往一样有着较强的地域性，客户可以相当方便的完成较为繁杂的传统商业活动。例如通过网银，客户可以随时随地地查询账户信息、账户存取等活动，进而使客户能够享受企业所提供的更为优质的服务。在这一活动中，有更大量的人脉资源的沟通与挖掘。第三，整体性。电子商务可以以规范化的流程处理各项事务，使对电子信息的处理和人工的操作集成为一个更为整体、全面的系统，这有利于提高对物力与人力资源的利用率，同时也有利于提升系统在运行过程中的准确性与严密性。第四，安全性。安全性对于电子商务而言是非常重要的一个问题，其需要网络能够提供出一种客户端与企业端、客户端与客户端交易与沟通安全的解决方案，如防病毒保护、存取控制、签名机制、防火墙、安全管理以及加密机制等。这同以往的商务活动存在着较大的差别，更具严谨性，相对更安全。
二、以电子商务为基础的现代经济管理模式
1.重新确定了经管目标
在电子商务的环境下，企业如果在继续使用传统的电子商务目标，就会对其发展造成一定的影响。因此，那些想要寻求更长远发展的企业大多重新确定了一个较为合理的财务管理目标，以寻求更高的商业利润。重新设定的经济管理目标是在建立在企业的基本情况之上的，是在对企业的各方面的实力进行全方位、多角度的考评之后才确定的。企业经济管理目标的重新确定并不完全是建立在获取更高经济利益的基础之上的，确保企业原有的竞争优势，实现可持续发展也是其不得不考虑的重要内容。新的经济管理目标认识到了股东决策在企业董事会当中的作用，强调企业应当在股东的最大利益得到保障的基础上开展与之相关的经济管理工作。
2.重做了经管组织设计
电子商务是企业经济管理的基本要求，重做的经济管理组织设计是按照这一要求进行的，其所涉及到的原则、战略、措施以及流程等都是以这一要求为基本参照标准的。企业的管理者首先对该企业经济管理所涉及到的必要基本结构及其相关数据做了一个较为深刻的了解，并对此进行深入分析，在确保其具有一定的落实价值之后应允相关人员进行新的经济管理组织设计。如此一来，企业的管理层次便更加清晰，各种隶属关系也更加明了，再由其开展相对应的经管组织设计工作，不仅能够提升其工作效率，还能更好地对企业的财政经济状况进行控制，完善好各类质量评估工作。这样，于企业对各部门的管理而言，其目的性和效率性也更强。3.重构了经管信息系统上述两种变革已经使企业的经济管理信息系统得以重新构建。很明显可见，该系统是在电子商务的基础上所进行的构建，主要分为决策导向、控制导向以及核算导向三种模式。电子商务背景下的企业信息技术大多都呈现出智能化、信息化和电算化趋势。而这三种模式刚好与企业信息技术的三种趋势相互匹配与支持。这样一来，通过电子商务所进行的电子阶段或者转账等功能就变得更加高效和安全，与此同时，网络财务管理方式也开始向透明化趋势发展。此外，加密技术、风险控制以及监控操作分离等手段也在一定程度上保障了电子商务背景下经济管理工作的安全性。
三、应用电子商务进行现代经济管理的策略
1.完善网络系统
于各大企业而言，对其经济管理的处理本身就较为复杂，再在其中加入电子商务，就需要对其开展更加细致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各环节环环相扣，实现企业经济管理效率的最大化。网络系统对电子商务下的经济管理工作的影响作用非常大。在电子商务环境下，企业要想做好经济管理工作，就必须采取一些能够迎合时代特征的措施。企业首先应当做的就是要建立完备的网络系统，以将经济管理的各个环节融入其中，以提升企业的整个经济管理水平。企业只需要对这些网络设备进行管理和控制，便能够实现对企业经济管理系统的有机整合，达到网络一体化的目的。此外，建立完善的信息管理系统对企业经济管理工作来说也极为重要，该系统能够实现对企业内部和外部的经济管理工作的同步开展。一方面，即对内部而言，企业应该在对行业及其经营对象的充分了解的基础上进行管理系统选择，并且一定要保证其是能够适用于自己所开展的业务的。另一方面，即对外部而言，其目的是为了通过网络而获取外部企业或者市场的相关信息，促进其与外部之间的交流，使其在外部运营方面更加便捷。
2.优化经管业务流程
信息技术是企业整个业务流程的核心，优化经济管理业务流程就必须从其本质性的问题出发，重新对其进行思考和定位，以实现对企业整体的管理。对于产品的生产、成本、效率、质量以及服务等细节也应该加以重视，突显企业经济管理的开放性特征，以此加强企业各部门之间或者企业内外之间的协作，增强彼此的联系。在此过程中，一定要以企业的财务管理部门为中心，各部门依据对从财务部门中获取到的信息数据的分析开展自身的业务工作。如此一来，财务部门就成为企业的中心枢纽，所有部门都围绕其开展各自的工作，各部门之间的业务处理和反馈速度都能够得到很大提升。
3.建立与之相适应的行业标准
行业标准这一概念相对较新，在我国发展的起步较晚，现在仍处于起步阶段，其具体的细节及其执行方面都不算特别完备。电子商务是实现企业经济管理的重要平台，能够在一定程度上规范企业经济行业。行业整体效率的提高及其具体目标的实现在很大程度上需要通过电子商务和网络系统的有机结合才能实现，二者缺一不可。一旦有一个方面出现问题，就会影响企业系统的链式运作。所以，建立一个与之相适应的统一的行业标准就显得尤为重要。只有在统一的行业标准之下，企业才能科学有序地运行，其整体效率才能逐渐得到提升。所以无论是对企业内还是企业外来说，规范的行业标准都能够在一定程度上促进整个行业的长足发展。电子商务作为以开放性的平台，行业标准化的推进一定能够促使企业朝着更好更快的方向发展。
四、结束语
关键词：财务风险；筹资；投资
中图分类号：F20 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02
一、财务风险的表现
（一）在筹资方面，资金结构不合理
筹资风险是企业因借入资金而增加丧失偿债能力的可能。长期以来企业对资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性，资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大。企业对担保疏于管理，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。
（二）在投资方面，决策随意性大
投资风险是由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险，企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。
（三）在资金营运方面，管理手段落后
资金营运风险是现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险。目前我国企业流动资产中，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
（四）在收益分配方面，较少考虑资本结构问题
收益分配风险是由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。
二、财务风险的成因
筹资风险可以分为现金性筹资风险和收支性筹资风险两种。企业筹资风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的筹资风险形成的原因也不尽相同。
（一）财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。
（二）财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
（三）财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。
（四）企业内部关系混乱导致财务风险增大
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。
三、防范和化解财务风险的对策
（一）建立和完善财务预警系统
首先应编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。其次，确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标；反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标；经济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率；反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。
（二）建立和完善财务控制机制
选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。
（三）建立和完善财务预算管理
财务预算管理由集团公司组织实施和管理，实施对象包括集团本部、集团下属企业、以及集团下属企业的全资及控股子公司。财务预算一要建立财务预算管理的组织机构。即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。二要规范财务预算的编制程序和方法。根据集团公司的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业集团财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。三要做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施建议。
（四）建立和完善财务实时监控
建立、健全内部财务监控机制，是防范和化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制两类。集团财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证子公司的资本结构良好，财务运作符合企业集团的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业集团的可持续性发展。一般来讲，可以向子公司派驻财务总监，负责监督子公司的财务行为；也可以通过董事会和监事会对子公司进行监控。对子公司的监控结果，主要通过考核相关的指标进行，如现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率和净资产收益率等。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。
参考文献：
【关键词】现代化 经济管理 发展
社会长足发展，经济稳步增长，原有的经济管理体制已经不能适应新时代的经济发展，经济管理的现代化势在必行，经济体制的现代化完善化的程度决定着社会整个经济体制的发展走向与发展速度，如何建立完善健全的经济管理体制以及让其适应当代社会经济生产力实现高收效益的持续增长是当下需要研究解决的问题。
一、现代化经济管理现状
在市场经济与宏观调控的双重作用下，我国的经济已经实现多年稳步持续的发展，经济管理体制在企业经济管理中也开始被普及应用，许多企业已经实现了科学化、人性化、自主化的管理模式。根据我国基本国情，经济的发展受到地域差异、生产力水平、文化差异等众多因素的制约，制定特色化的现代经济管理模式需要结合各个制约因素，具体的分配、经营方式来决定，因地制宜才能符合各地的现代化经济管理理念。
（一）现代化经济管理的内容
1.组织形式与经济管理理念的现代化。现代经济的飞速发展，带来了现代管理理念与传统理念的矛盾冲突，在组织形式上存在众多不符实际情况的分配矛盾，因此对经济快速发展的大步伐形成了相当大的阻力，企业以及其他经济体的管理方式与活动需要与整体的经营目标，经济指标相吻合，需要遵循客观的经济发展规律，更多的借助现代化的方式与工具不断完善管理体系。
2.现代经济管理方式的自主、科学、合理等性质。社会生产力的创造性与积极性奠定了国家经济飞速稳步发展的主旋律，市场经济体制与宏观调控的作用很好地规划辅助经济走向。经济水平的提高让社会生产对经济管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科学合理、人性化的管理方式。
二、现代化经济管理的特点
现代经济管理的特点由之前的GNP单一重视转变为更多的考虑方向，在兼顾GNP的同时还需要考虑环境保护、人性化设计、可持续发展等新鲜理念。
（一）注重以人为本
传统的经济管理模式中讲究的科学化管理已经不能很好地适合社会劳动，与之相悖的便是科学化带来了诸多的不人性化，因此，现代化经济管理更为注重以人为本的理念，需要广泛深入地应用在现代化经济的核心管理体系中。
（二）强调可持续发展的必要性
传统性的经济管理往往忽视了生产对于环境的影响破坏，从而造成了不可挽回的后果。现代化经济管理从长远发展的角度看，强调可持续性的发展，合理节约地利用资源，实现可循环利用，注重对环境的保护利用，也大大地减少了之后的修复成本。实现可持续发展是现代经济管理的重要一环。
（三）科学化资源、劳动力分配
现代经济管理更为注重科学化的分配模式，这与人性化的管理不同，在生产力组织结构需要有合理科学的分配才能最大地发掘生产力的积极性与主动性，创造更高的经济价值。更多地鼓励自主创造而优化了管理的繁琐与流程。
（四）现代化经济管理的专业自主化
现代化经济管理强调人员的专业化。专业化的提高也相应的激发了自主化，以便经济的组织管理，这是现代化管理的优势所在。
三、现代化经济管理实现的途径
现代化经济管理需要迎合国家的基本国情以及发展历史，遵循小调小改的原则，借鉴原有的管理实践的宝贵成果与经验，以此作为现代化革新的参考对象，认真实地调查，全面深入的分析，因地制宜的制定，加以现代化的工具与技术，将现代化经济管理稳步推行。实现现代化经济管理可以有经济调节、市场监督、提升公共服务、加强社会管理等方式。
四、现代化经济管理的发展趋势
（一）结构组织的扁平化
传统的经济管理组织结构呈金字塔分布，任务分工由上至下，层层传递，权利则层层减弱，这种管理方式一定程度限制了下层人员的主动性与积极性；现代化经济管理将朝着人员平等，职责平衡的趋势发展。
（二）民主化、自主化
现有经济管理模式一定程度上决策都是由上层人员决定，下层人员只有执行的权力，随着经济市场的日渐宽广，经济体制遭遇的问题也会越来越多，需要集思广益，发挥民主化与自主化的最大效益。利用人性化管理的方式优化合理经济管理，其经济管理方式随着社会经济形态发展而变化，而人性化、民主自主化的管理方式符合了经济发展形态。
（三）强调团队协作
现代经济管理体制追求利用现有的资源发挥最大的效益，没有完美的个人，但有完美的团队，因此团队协作力变得尤为重要。努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到懂技术、会管理、善经营。
（四）软件结合的管理方式
快速发展的经济基础带动了社会各行各业的生产积极主动性，包括科技研发、高新应用等方方面面，传统的经济管理模式一直以硬件设施与人工来管理经济，使得这项工作繁重而复杂，充满了不合理性与缺点。在时代进步的大潮流下，科学合理性的管理方式已经越来越被员工谋求，现代经济管理方式强调将软件管理硬件辅助的形式加入到实际应用中，省去了平时耗时耗力的员工工作。这种新的管理模式在整个管控体系中变得越来越重要，逐渐成为核心理念，这样有利于合理规划，发挥最大的价值效能。在人类历史发展阶段中，信息处理的发展阶段是以处理手段的不同来划分的。当今，电子计算机和通信技术的发展将成为实现管理现代化的重要内容和标志，电子计算机在企业管理中的应用程度反映了管理现代化的程度。计算机管理信息系统的建立可以从一定程度上反映出管理现代化的整体内容，也是由传统管理向现代管理过渡的桥梁。所以，前面所论述的管理现代化的全部内容，正是开发计算机管理信息系统的基础。
五、结语
管理现代化是一个整体的概念，主要内容有管理思想、管理组织、管理方法以及管理手段的现代化。现代化的经济管理模式、方法以及其手段并不是一直固定不变的，其遵循的科学合理化、可持续发展理念可以使经济管理随着经济形势的改变而调整，使得管理方式达到符合事情的最佳状态，时代的历史的进程在稳步进行，管理体系也会渐渐的逐步完善健全，届时能够完全适应每个地域每个特殊的发展现状，能够更有效地服务社会与经济。
参考文献
[1]郝青.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].商品与质量・焦点关注，2012，（3）：17.
[2]彭静.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].中国外资（上半月），2014，（1）：113-113.
关键词：经济管理;现代化;发展趋势
1、与经济管理现代化相关的表现形式 1.1经济管理现代化的艺术性
随着社会的发展与进步，我国的科学技术与经济发展水平也在不断提高。虽然现实是我国的各项科学技术不断飞跃，是很美好。但是在企业的发展现状这个问题上，依然存在着或多或少的问题，还需要认真研究和分析。即使一些企业的管理技术实力已经非常科学与先进，但在经济管理方面，还有很多问题需要、亟待我们去解决。因此面对上述问题，不能正确改善的后果就是直接导致企业根本无法健康有序的运转，使得硬件设施不能最大限度地提高，经济效益也不能提高。现在流行在经济管理圈子的一句话：“三分技术，七分管理”，这个管理的理念充分说明经济管理在企业运营的过程中是非常重要的，具有举足轻重的作用。当下，对企业的经济管理不仅需要严格的法规约束，而且还需要一些人性化的管理措施来配套实施，这些人性化的配套措施，比如心理分析与教育、企业的文化建设以及隐性教育等等。通过实施这些人性化的管理措施能够实现我们理想中的经济管理现代化的效果。
1.2经济管理的自动化与科学化
在企业经济管理的过程中，作为参与管理的我们应该学习先进的管理成果，这样有利于促进企业经济管理效率，提高企业经济发展的水平。于此同时，我们也还应该科学和有效利用计算机通讯和自动化设备，以求方便控制与安排企业的经济管理活动，可以有效提高经济管理水平。
1.3专业与民主化的经济管理
对于正在发展中的国家来说，企业的经济管理工作是很难实现民主化的。从一些发达国家的经济管理体制中，我们也能看到他们通常采用民主的措施进行表决，这种做法是比较先进的民主化更人性化，这些民主措施是最好的策略，能跟上经济发展的步伐，也有利于企业开展各项规章制度。但是要想做到这一点，必须要经过漫长而艰难的过程，慢慢适应才可以。另外企业专业的经济管理人员必须具备高质量与高水平的素质。首先对于经济管理者来说，就应该具备扎实的基础知识与丰富的管理经验，应该具有较高的水平。再者管理者必须具备一定的管理经验和基础理论知识，拥有高效的管理水平和管理质量，除了要能够了解每个系统的经济发展过程中制定的体制之外，还要深谙发达经济体的管理措施，要能够正确地认识各种先进的管理手段并且熟练地掌握这些先进设备。
2、现代经济管理发展新趋势 2.1 多元化的沟通方式
所谓多元化的沟通方式，也就是分权，这样可以让更多的员工参与决策，如此以来企业决策的重心下降。重心下降的话，也就需要企业内部信息得到有效的传达，有效的上转下达是多元化沟通成果的体现。可是由于各种因素的干扰，信息在传达的过程中往往容易扭曲或丢失，无法发挥其有效的作用。因此，为了确保这些信息的有效传递，在现代企业经济管理的过程中，企业管理者必须要掌握一定的沟通技巧，扩大沟通渠道，提高沟通的水平，在与员工沟通的过程中，体现出人性的特点，使信息传播方式的多样化，让每一位员工都有一定的获取信息的渠道，让每位员工都能参与决策之中。
2.2经济管理方式由硬件向软件转变
过去企业在经济管理的过程中，通常情况下都将人力资源和物质资源等硬件作为重点监管对象，而忽略了管理知识产权等软件。这也直接导致一些企业的知识产权管理相对松散，只是停留在专利申请的层次上。分析其原因，第一因为企业不重视知识产权，缺乏法律意识，其二是企业没有彻底了解产品，对于产品的引进与生产、销售和其他环节上的知识产权认识上存在问题。随着知识经济时代的到来，企业的生存源泉变成了生产技术的创新，也就是说企业的知识产权管理将成为企业经济管理中的一个重要工作，因此在未来企业经济管理方式必须实现由硬件管理向软件管理的转变。
2.3实现集权到分权的转变
现代经济管理的核心理念是“分权行使、集约执行”。它的性能主要表现在实际行动中的团队合作。在这种团队工作的过程中，管理者和执行者的概念可以不被着重强调。这是一种建立在有一个共同的目标基础上的自律，这种自律与目标能够统一团队成员的价值取向。这种团队没有固定的成员，是根据不同的工作任务，实现有机结合，让每个员工都能找到自己在团队中所占据的位置，精诚合作，发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式，实现技能和知识有效共享，企业可以更好地实现自身的经济目标。除此之外，未来分权的发展也因为现代企业日益复杂的任务而成为一种新的趋势。也就是说由于企业各部门之间的依赖性很强，越来越多的决策权力下放也已经成为一种趋势。共同参与决策的优点是它可以充分协调企业内部资源，提高企业决策的效率。一旦所有的员工都能参与决策过程，那么决策的实现将会得到大部分的员工的支持，如此一来将会对更好地完成企业生产和管理的目标有积极的推进作用。
2.4积极激励员工
随着经济的发展，同行间的竞争越来越大，因此企业对于人才的需求也就越来越重要，这是关乎企业生存的关键。因此，为了提高企业的实力，企业必须考虑改变评价和奖励员工的方法，建立长期激励机制。西方的一些发达国家普遍实施员工股权激励方式，换句话说也就是企业给员工在一定的时间内根据给定的价格购买某一企业的股票。一旦员工在企业内拥有一定数量的股票，其自身的利益和企业的利益将紧密相连，这不仅使得员工在心理上能得到极大的满足，而且员工工作热情也会大大提高，久而久之必将提高企业的经济效益。随着全球经济一体化的加快，在未来，这样的激励措施也将被越来越多的企业所接受。
2.5、向客户导向发展
伴随着我国社会主义市场经济的发展，市场内部竞争越来越激烈，以技术为导向的传统经济将倒向顾客。传统的卖方市场将转变为以消费者为导向的买方市场。所以企业应将消费者作为生产经营的核心，高度重视外部环境的影响，根据市场的变化和不同消费者的需求调整生产经营模式。除此之外企业还可以建立一个以市场调研为基础，通过定期市场调研，了解行业的发展和竞争趋势，及时引进先进的科学技术，及时投资开发新产品，以满足消费者的需求。
3、结束语 总而言之，随着我国经济的发展，人民的生活水平不断提高，企业之间的竞争也日趋激烈。经过长期的实践探索，企业不断增加的利润也证明了经济管理的现代化的积极方面。因此在我国企业未来的管理过程中，必须从自身的实际情况出发，审时度势，充分发挥经济管理现代化的作用，把握经济管理发展的新趋势，提高自身的市场竞争力。
【关键词】现代企业 经济管理模式 规范化 建议
一、现代企业经济管理的具体概念
现代企业的经济管理从字面意义不难看出，就是一个企业对本企业的资金进行管理，也就是对经济就行统筹管理。企业的经济管理包括很多方面，主要包括对一切与经济相关的活动的计划、管理、实施及有效监管，将企业的利益做到最大化，全面实施企业的继续发展。
企业的经济管理从具体对该企业起到的作用来看分为很多方面，从详细的方面来讲企业的经济管理通过科学有效的规划，对该企业的涉及到资金的任何事情，进行统筹管理。通过具有时效性的规划对企业的一系列经济管理进行规范，保障整体大局的稳定，确保该企业的生产经营行为能够顺利进行。
二、对现代企业经济管理模式实施规范化的必要性
随着经济的发展，一个企业的发展成本不断在增加变化，从原材料的采购、劳动者的薪酬到企业所需要的交通运输等多个方面都有了不同的变化，这些变化对企业的固有的经济利益产生了不确定性，甚至产生了威胁，如果现代企业的经济管理模式没有实现规范化，那么很容易在生产成本发生变动的时候，企业变得措手不及，不能很好的实现公司利益最大化，严重的会使得该企业被市场竞争淘汰掉。因此，现代企业的经济管理模式的规范化很有必要。
三、现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）经济管理模式的制度不完善
虽然，越来越多的企业意识到了现代企业的经济管理非常重要，也在积极的对本企业固有的经济管理模式进行改进，但是由于缺乏透彻的理解，企业的相关制度还是存在大大小小的缺陷和弊端。造成这些弊端的主要原因就是企业对现代经济管理模式没有认真分析，没有针对公司的具体进行完善，只是生搬硬套，对是不是符合本企业的具体发展并没有做详细地位调查研究。这样就使得经济管理制度缺乏针对性，不能很高的为企业服务。
（二）传统经济管理模式观念的干扰
现代人从多方面都受到传统思想的束缚干扰，当然现代企业经济管理也不例外，由于受到传统的经济模式的干扰，使得企业对经济管理模式存在误区，这种认识不足使得企业很难向前发展，管理者都喜欢将本企业的员工的薪酬降到最低，以为这样自己就得到了利益，但是他们的这种认识是非常错误的。这些所谓的管理者忽略了员工的主动性和对工作的积极性所能为企业发展带来的巨大效益，这就是因为我国经济管理存在的几大误区，没有对员工薪酬管理有很好的认识，严重的影响了企业的发展。
（三）高素质的企业经济管理人才缺乏
要想对企业的经济管理模式实现最优化，离不开高素质的管理人才的支持，这些高素质人才对企业的发展起到了极大的推进作用，但是目前存在的问题就是该种人才的缺乏，企业没有对此引起足够的重视，再加上，现在人员流动性极大，不确定性因素很多，这就严重阻碍了一个企业的健康发展。
四、对现代企业经济管理模式规范化的对策
（一）建立完善的经济管理制度
要想保障现代企业的经济管理模式恰当、完善就必须针对此建立完善的管理制度，这些管理制度的制定需要公司的每一个管理者进行积极参与，确保制度的合理性，只有该企业的每一名员工把企业与自己的发展紧密联系在一起才能保证整体制度的完善化，根据具体形式实时改进，还应该对与企业相关的各种因素包括各种外部因素内部因素考虑充分，真正找到适合企业的经济管理制度，并且该制度符合整个经济社会的发展，并且根据社会发展可以不断改进，以确保经济管理制度一直符合企业的发展规律。
（二）提高经济管理人才的综合素质
经济管理人才是整个管理工作的核心，所以必须提高经济管理人才的综合素质，企业要想保证本企业的经济可持续发展，就必须对经济管理人才有足够的重视和支持，对他们定期进行培训、考核等，提高他们的整体思想认识，确保人才的完善发展，只有这样，这些经济管理人才才能在企业经济的管理中充分发挥主观能动性，将企业的经济管理工作做到位，保障企业经济管理科学、灵活的发展。
（三）建立科学的综合考核评价体系
任何工作的实施必须要有相应的奖惩制度，只有这样企业的具体工作才不会混乱，奖惩均衡分开，多劳多得。为了提高企业经济管理工作的积极性，对经济管理工作做得到位顺利实现的个人和团体应该给予肯定和适当奖励。对企业经济管理工作做得不到位的个人应该给予适当惩罚和警告，惩罚不是最终目的，主要是督促经济管理工作，找出错误的根源，认真分析，将工作损失降到最低，下不为例。
五、结语
综上所述，现代企业的经济管理工作是一项重要的工作，它关系到企业是否能够健康发展，但是现在企业的经济管理存在大大小小的问题，这就为企业管理者提出了很大的挑战，必须结合现状，将企业的经济管理工作做到位，真正使其有效的促进企业发展。
参考文献
经济管理是企业制度管理的重要组成环节，经济管理是对企业的资源进行整合，使其商业价值得到充分的发挥。在实际管理的过程中，需要根据企业的经营状况和发展战略趋势形成系统完善的管理模式。经济管理活动需要贯穿在企业日常运行的各个环节中，并且要以提升企业的经济效益为管理的目的。企业经济管理需要在科学的管理模式下运行，在过去，我国的企业在计划经济体制的束缚之下，采用的是传统的经济管理模式，无论企业的经营是否成功，都是由国家同负盈亏，在这种经济管理模式下，企业的发展失去了活力，影响了其良性经营。近年来，市场经济逐步取代了计划经济，市场竞争日趋激烈，企业的经济增长也由之前的粗放型模式向着集约型的方向发展，经济管理工作在企业发展中占据了重要的地位，适合企业发展的经济管理模式正在逐渐形成并不断的完善。
2经济管理模式存在的问题
经济管理模式在运行的过程中存在着很多问题，在一定程度上影响了企业的发展，具体表现在以下几个方面。首先，缺乏灵活的组织机构。对于企业来讲，要想更好的适应市场经济的发展形势，必须要紧跟市场动态变化设置灵活的组织机构，并且要保证相关人员具有敏锐的市场敏感度。但是从目前的情况来看，企业缺乏灵活的组织机构，经济管理者盲目的追求经济效益，对于科学的管理模式的创建却不在乎，加之机构运行过程中问题百出且得不到有效的解决，使得经济管理模式在运行过程中问题频现。其次，缺乏完善管理制度的支撑。当前很多企业在经营的过程中还是管理制度的建设，即使存在有相关的规章制度也仅仅流于形式，不能够真正的贯彻落实，这样就使经济管理模式的运行缺乏制度的支撑，不能发挥应有的效果。由于长期处于无人监管的状态，经济管理工作中存在的问题不能够及时有效的解决，也是当前经济管理模式中存在的问题。最后，经济管理模式粗放化。从当前企业发展的情况来看，很多企业都处于粗放型经营的状态，经济管理模式也较为粗放，不能够和当前集约化的发展模式相吻合，因此给企业带来了诸多不利影响。在这种情况下，只有通过加大投资的方式扩大企业的经营规模，力求获取更高的经济效益，但是风险较大，如果处理不当企业将会陷入更大的困境当中。
3实现经济管理模式规范化的措施
上文中从三个主要方面分析了当前经济管理模式存在的主要问题，下面本文就结合工作经验，对如何实现经济管理模式的规范化提出几点具体的措施。首先，需要建立起完善的经济管理体系和组织机构。对于企业的经营发展来讲，经济管理工作是保证其经济效益获取并实现良性发展的关键举措，因此说需要逐步的建立起适合企业发展的经济管理模式，并且要完善企业内部的组织管理机构。与此同时，完善的经济管理体系需要文件的支撑，即企业内部需要设置科学的经济管理文件，确保经济管理工作的有序开展和经济管理模式的正常运行。其次，建立经济管理模式评审机制。要想更好的发挥企业经济管理模式的作用，确保企业经济效益的获取，企业的管理者需要结合企业经营的实际情况定期对经济管理模式进行科学的评审，及时发现模式运行过程中存在的各种问题，采取有效的措施加以解决，以确保经济管理模式的适宜性、有效性和充分性。具体来讲，评审需要包括对经济管理模式运行状态的评定，对该模式改进机会和变更的需求进行评定，对其经济方针和目标进行评定，并且要掌握该模式运行中的内部审核结果以及顾客的反馈意见，找到可能会影响到经济管理模式运行的各种因素，提出更好的改善措施。最后，确保现代经济管理模式的规范化，还需要对企业经济管理中的数据进行科学分析。具体来讲，企业需要确定、收集并分析企业经营过程中的各项数据，以确保经济管理模式运行的有效性，并且通过数据资料评价经济管理模式能够时序改进的可能性。企业需要根据这些数据提前做好准备工作，并确定相关状况发生时应该采取的应对策略，以此来降低潜在的不符合企业经济发展事件的发生。
4结束语
1企业经济管理的内涵
对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。
2现代企业经济管理的特点
2.1现代企业经济管理有很强的关联性
企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。
2.2现代企业经济管理对整个企业的管理有很强的指导性
由于企业的高层管理对企业内部细节并不了解，他们要想了解企业的发展动态只能通过财务来进行分析，所以企业管理者在为企业做出的重大决策都是从宏观角度来考虑问题的。企业的经济管理会对财务的管理有一定的影响。而企业的经济管理又是利用其内部的财务指标来判断企业未来的发展方向，然后进行合理的规划。所以，在企业的运营中，企业的经济管理对企业的管理有着一定的指导意义。
2.3现代企业管理综合性强
企业管理在实际的应用中，一般会出现短期的效果，同时也会在未来的一段时间里发挥着长期的作用。特别是现代企业的经济管理将几乎涉及企业发展的各个方面，在时间段上也会表现出一种动态的变化，所以企业的经济管理实际上具有很强的综合性。企业的经济管理，通过对企业经济的控制来实现企业的经营管理和生产过程的管理。这样的管理模式更具有科学性与合理性，最终实现企业经济效益的迅速提高和发展。
3现代企业经济管理模式中的问题
3.1管理制度不完善
不管在怎样的企业当中，管理者都会制定相应的经济管理模式，其目的是为企业的进一步发展起到一个指导作用。然而，由于各种原因使得在经济的管理上还是出现了问题，其中最要的原因是管理制度还不够完善，由于整个制度还不够完善，使得在执行过程中往往会出现很多前期没有遇到的问题，这样就又会使得企业的管理再次出现混乱的情况。在制定经济管理制度时，一些企业很多时候还是做着表面工作，在实际的贯彻中出现了其形式化，这使得操作性和实效性都严重降低了。这样的管理制度是不符合当下企业的发展的，长此以往就会给企业的发展带来各种隐患，同时也会阻碍企业的经济管理效率。
3.2管理模式还很落后
虽然我国改革开放已经过去了30年，然而企业由于受到过去的影响比较严重，使得在企业的管理上还是借用过去传统的管理模式，同时由于一些私营企业是家族式管理模式，在管理过程中很大程度上都传承前一代人的管理理念和方式，使得我国部分企业在管理的模式上还存在不小的问题。这样就会严重地制约着一个企业的发展，在别的企业在积极探索，把自己的市场不断拓宽时，那些企业还在犹豫就这样白白错过了最好的经济改革时期，为以后企业的发展带来不良的隐患。在当今市场经济环境下，各种竞争变得尤为激烈，同时机会往往都是稍纵即逝，这就需要企业在管理上要变得灵活多变，时刻掌握市场的经济动态，才能在接下来的市场竞争中处于有利地位。
3.3人力资源问题
对于企业来说，企业的人员管理是企业发展的生命线，直接关系到企业的未来，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。如果企业在人力资源管理上出现问题，那么整个企业的发展就将失去最初的动力。在我国的企业人才管理上还存在着不小的问题，集中表现为整体的管理水平不高、人员的流动性较大、赏罚不够公平、加薪升迁方面的竞争还不够透明化、在家族企业中任人唯亲的人才管理方式依然存在。同时由于企业为了有更多的产品产出为企业带来更大的经济利益，缺少对企业人员的培训和进修。这样长期以来使得企业内的工作人员整体综合水平降低，很难适应当下不断变化的科技发展形势，很多工人的工作技能还停留在刚进企业时的技能水平，这对整个企业的发展是极为不利的。对于人才的管理上，思维方式依然还很落后，激励的方法还很单一，其不知随着生活节奏的转变使得人们对一些事物的认识也有了很大的不同，一些有着很高收入的人才，少量的资金激励已经不能满足他们的需求了，所以企业在激励人才和吸引人才时一定要根据实际情况采取多元的方式，而不是还停留在过去的人才管理模式上。
3.4组织机构僵化
要想更好地了解一个企业实际管理的好坏，从企业的组织机构就能很好地体现。经过调查发现一些企业在组织结构上还存在着岗位设定重复、人员出现叠加的现象。一部分工作人员的工作职能还不明确，工作方向还很模糊。在完成一项任务时往往会出现交叉性的重复工作，这样使得企业内部消耗过大，工作一旦出现问题，大家就相互推卸责任而实际的工作效率不高，也影响到整个企业的工作效率。这种企业的组织结构直接反映出一个企业在管理时的实际管理能力，也许在前些年这种组织僵化的问题还不够突出，然而随着经济形势的变化，如此的管理方法必将使得企业受到很严重的拖累。
4现代化企业经济管理模式的规范化措施
4.1对企业的经济管理观念进行全面的革新
很明显，在当下我国的一些企业在经济管理的模式上其管理的方式还比较落后。面对这种情况使得企业的经济管理模式更加规范化，一定要从根本上出发，用创新的理念、科学有效的管理办法来转变过去的经济管理模式。具体的办法是，从最高管理层入手不断地从外引进具有先进管理经验的高层管理人员，为企业的管理注入新的血液；同时企业在内部还要召开会议，具体讨论企业经济管理模式转变的问题，让各个部门管理阶层将企业管理观念的转变放在心上加以重视，在言行上做出改变；在战略管理方向，在企业的管理运营中一定要打破过去的常规，在实际管理中要体现出创新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企业的实际发展。
4.2建立经济管理体系和组织机构
经济体系管理的建成标志着一个企业真正走向了成熟的道路，这是一个企业健康发展的关键所在。经济管理体系的建立可以很好地优化企业的各种资源，使得企业的各项管理更加科学有效，更加具有实效性。在实现经济管理体系的建立时，企业的管理者和决策者，首先要明确法律法规和企业经济管理之间的关系，要找到他们两者之间的切合点，并以此为手段来增强企业的整体管理水平，协调好各个部门，确保整个管理的模式和方针是正确的，是能够适应企业发展的；在组织结构上，企业应该制定出相应的制度，首先要调整整个企业的人力结构，将管理人员确定管理等级，使得每个阶层都会受到一定的约束和管理，建立完善的监督机制，同时还要明确各个工作岗位的工作职能，制定相应的问责机制，一旦一项工作出现问题一定要揪出相应的负责人分析问题出现的原因，一旦发现是由于人为因素引起的，一定要做好处罚，尽量做到赏罚分明。
4.3对企业经济管理制度进行创新
从以往的经验来看企业在制度上的创新，才是企业进行自我改变的最有效方法，也是企业进行彻底改变的表现。而一个企业在经济管理方向上进行制度的创新是非常具有胆识的，这项工作一定要从企业管理的高层开始，这决定了整个企业发展的未来方向。在对企业的经济管理制度的创新过程中，一定不能够闭门造车。一方面要吸取其他企业在创新中出现错误的教训，但也要借鉴好的创新方法；另一方面要根据企业的实际发展情况，了解自己企业在经济竞争中还存在的问题，来对企业内部的人员进行整合和调整，对企业经济管理制度存在的问题加大转变速度加入创新的元素，通过对企业经济管理制度的创新来带动企业其他方面的创新，最终使得自己在企业中具备核心竞争力。
5结语
