发布时间：2024-03-06 16:20:52
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务在企业中的作用样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
摘要：经济的快速发展，带来的是我国市场化程度的不断加深，在此大环境之下，市场中现代企业的生存和发展所面临的问题也愈加多样化，因此在此种情况下企业内部各个环节之间的运作是否能够优化组合，对于企业的生存和发展而言都是十分重要的。财务管理，作为企业运转过程中的关键部门，它在经济全球化的过程中，就如何与世界先进的财务管理接轨，如何利用好财务管理为企业带来实际效益的问题，是值得引起我们重视的。本文作者就以上问题，结合大量的资料实例，对现代企业中的财务管理进行了深入探讨。
关键词 ：财务管理;现代企业；管理作用
中国企业在经过改革开放的洗礼之后，呈现出了一种雨后春笋的发展趋势。不过中国当今企业的发展还不完备，企业的现代化程度普遍达不到市场的要求，企业内部结构分化不清晰，导致企业各部门之间的运转不能有效协调起来，没能充分发挥出各部门之间的管理功能。同时，财务管理作为企业的重中之重，它所发挥出来的实际效用，对于提升企业的整体竞争力有着不言而喻的作用。现代企业中，通过财务管理来实现企业的优化进步，这对于企业的可持续发展有着十分重要的意义，并且现今社会当中，人们普遍认为企业的财务管理已经成为企业生存和发展的基石。
一、时代背景下的现代财务管理特点
现代企业，在协调、处理以及调整企业内部的财务关系时，一般都是通过企业当中的财务活动和财务关系进行的，这是一种自主独立的财务管理工作。对于提升企业内部的结构优化，以及资源的分配合理，都有着明显的助推作用。
（一）现代企业当中的财务管理渗透于企业各个结构之中
在先进的现代化企业之中，企业的生产环节、销售环节、供应环节等存在于企业的各项环节之中，他们都或多或少的与财务管理的活动有着牵连，保证了企业内部资源的合理分配，它是部门与部门之间优化推动的重要决定因素，保证了企业发展的现代化，提升了企业的工作效率，从而为企业创造出更多的经济效益。
财务管理在对企业其他各部门环节进行活动进行必要的调整和规划时，可以充分发挥财务部门存在的真实意义，而实现这样的作用，就需要其他各部门能够为财务部门提供一些可靠、有效的活动数据，从而为财务部门的优化管理提供强有力的佐证。在现代企业当中，财务管理还细分出了财务部门的对外管理。对外财务管理的概念我们可以理解为，一切与企业发展相关的金融活动行为。比如，企业所进行的市场投资行为以及市场再分配环节当中的调整和整合作用。
（二）现代企业中财务管理全面性
企业的生存发展和规模的扩大，离不开其所创造出的经济效益，因此在现代化企业当中，内部结构需要详细的进行细分，同时企业内部的运转系统参与进了每一个部门的管理活动中，包括财务、技术、人事、设备等因素。财务部门在企业中所发挥的作用相对而言是比较全面的，它在企业所进行的投资活动、权益分配、筹资管理、成本管理等等一系列活动之中都有所参与。以下我们着重讲企业财务管理之外的其他部门的管理作用，从中我们就可以明显的看出，财务管理和其他部门管理之间的明显的差异性，即：财务管理是全局性的，其他各部门的管理都是企业内部所进行的局部性管理，因而我们讲企业的财务管理实际效用的有效发挥，对于企业的生存和发展而言都是极为有利的重要保障。企业通过优化财务管理，来带动其他部门之间的管理优化，从而实现企业管理水平的全面提升，促进企业的发展经营。依据实际，我们不难解读财务管理，对于企业优化发展的重要推动作用。同时财务管理作为企业内外部金融活动的一种表现形式，它在反映企业部门管理和企业现代化水平以及竞争力上面，都是相对直观的，因此企业对于财务管理的应用必须重视起来。
二、现代企业中财务管理于企业管理中的具体实践
财务管理作为促进和保证企业生存和发展的一种管理模式，它的确立与执行是否能够完善，就需要企业内部对于其自身的财务管理工作，总结归纳出一套与之相辅相成的财务管理制度，而这种制度就是实现企业财务管理的前提条件，也只用通过此种办法才能够保证财务管理的实际意义发挥。同时企业还必须根据多变的市场环境，不断的对其内部的财务管理进行优化提升，促使财务管理能够跟上市场发展的要求，从而使得企业的竞争力长盛不衰。现代企业的财务管理较之于传统的财务管理，其对于事物的前瞻性以及过程控制和结果分析，所发生的作用是非常明显的。
一些企业对于企业内部的财务管理工作不能做到应有的重视，从而造成了企业的亏损或倒闭，这些企业假如能够在日常的贸易活动当中，对其自身的财务管理进行行之有效的管理和提升，那么该企业最终所能创造出的经济效益肯定是有所提高的。根据资料表明，我国的中小型企业在对财务管理的应用中，就普遍存在重视程度不够的问题，因此我国每年中小型企业的倒闭比例就非常的高，说明我国中小型企业对于财务管理工作是不够重视的，不能发挥出企业核心管理功能的作用，因而会导致企业竞争力下降，甚至于倒闭。
三、现代企业当中财务管理所发挥的实际效益
随着我国经济的不断发展，市场规模的不断扩大，我国的中小企业也在不断的完善和发展自身，使得自己能够紧跟住时展的脚步，创造出更多的经济效益。因此，企业对于其核心管理功能财务管理的重视程度是确保企业长久发展的重要依据。企业只有把财务管理的功能真实有效的发挥出来，形成自己先进的财务管理制度，这样才能保证企业发展的稳定和健康。总的来说，现代企业的财务管理发挥的作用，已经渗透到企业各个部门的环节之中，对于企业其他部门所开展的工作都具有一定的推动作用。使企业的整体管理水平得到提升，从而为企业的生存和发展带来更多的助推作用，对于企业的生存和发展也发挥着重要的保驾护航作用。
结束语
财务管理是企业生存和发展的基石，现代企业在开展企业管理的工作过程中，需要着重把握住财务管理对于其他管理部门的优化整合作用，只有这样才能使得企业内部的管理模式更加的规范和高效,企业形成的竞争力也会越加强大，这将为企业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]钟燕燕.浅谈全面预算在现代财务管理中的作用[J].会计师,2013.
[2]王玉洁.浅谈现代企业财务管理的作用[J].中国经贸,2011.
[3]郭长慧.探讨企业可持续成长分析与财务成长管理[J].现代商业,2012.
关键词：会计；管理；财务；预算
一、企业财务预算管理的内涵
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计的财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。总体来讲一个企业的预算主要由运营和财务预算所组成，而预算的结果最终将会在预计利润表中得以体现，因此也可以说财务预算是对主要财务报表的预算编制，其中包括了三张报表即资产负债表、利润表和现金流量表，用于反映一个企业一定日期的财务状况，以及在一个固定期内，企业现金的增减变动情形。财务预算管理通过对企业一定期间内的财务状况以及生产经营情况的预测分析，制定出与之相适应的财务管理计划，然后由其企业所属的相关部门严格执行并且实施监督，这样可以使企业的愿景、目标、战略很好地协调起来，企业通过对预算的编制、实施和偏差的修正，有利于促进企业的战略更好的实施，也有利于企业不断的完善和发展，从而为企业远大目标的实现提供坚实的基础和保障。同时实施预算管理，综合性地贯彻了企业战略方针机制，对于企业内部的计划、协调与控制有较强的影响力，从而确保经济效益的提高。
二、企业财务预算管理的特征
1.目标性。目标性旨指一个企业在进行财务预算管理时，其所要达到的目标要和企业的发展战略保持绝对的一致性，把企业的发展战略作为其指导方向，任何违背企业战略的财务预算，都是不合理的。制定出符合企业发展目标要求的财务预算管理体系可以为企业更快更好的发展奠定坚实的基础并且提供有力的支持，也是企业战略目标得以具体实现的安全保障。企业预算的目标应该与其生产经营所要达到的目标具有一致性，预算的方向是由其经营的方向所决定的，同时必须与企业的使命、愿景、长远期目标相互协调。
2.战略性。其构建必须以企业战略为指导方向是财务预算管理的主要特征，如果企业的预算管理如果没有企业战略作为指针，就等于没有了核心价值，也是非常不完善不合格的预算管理。同理，如果在企业中制定出没有预算管理的企业战略也是形同虚设的战略，预算是企业战略得以实现的重要保障和有力支持。企业编制财务预算在避免其盲目经营的同时也防范了其风险性，从而使其经营管理目标能够更好的实现，也确保了其战略目标的实现.
3.系统性。企业财务预算管理的系统性与横向和纵向这两个方面是紧密相联的。纵向系统是指企业所进行的财务预算管理工作形成一系列的环节，即从预算的编制到实施、控制到考核等，所涉及到的每个环节都会有十分密切的联系，不能脱节，并形成一整套完善的体系。而横向系统则表现在企业各部门具体的工作及业务，彼此既要有联系又要相互有影响。也就是说在我们的实际工作中，企业内部的各个部门之间，假设其中某一个部门没有按照预算所设定的目标完成任务，那么本企业其他部门的预算执行也会因为此部门没有完成预算目标而受到不同程度的影响。
4.全面性。企业的财务预算管理应该具有全面性，其主要表现为全程性、全员性、全方位性。全程性是指企业在生产经营活动中，预算管理应该涉及到其各个环节之中，不能有遗漏。全员性是财务预算管理在企业中的各个部门均会涉及到，因而需要全体员工一起参与到其中，大家共同完成工作任务，任何一个部门的问题都会牵涉到其他的部门。全方位是指预算管理所包括的极其广泛，包括财务预算、经营预算，投资预算和资本预算。
5.科学性。企业的财务预算管理要具有科学性，主要体现在企业的经营管理者对企业历年来的生产经营情况和其财务数据进行总结，并且结合本企业未来发展的经营目标和企业现有的资源，全面考虑市场机制，科学的制定财务预算管理制度以及编制财务预算，科学的分析和审批财务预算，科学的制定绩效考核办法等等，通过综合运用各种科学预测与决策方法而进行的一种管理活动。
三、企业财务预算管理的作用
1.起到了规划的作用。在企业中，公司的战略目标在财务预算编制的基础之上得到了具体落实，企业总预算的目标和其发展战略会分解到其中的各个部门，各部门的责任者就可以以此为动力认真来归划其前进的方向，并且科学合理的来完成工作任务。因此企业总体预算目标的实现是要依托各部门所分解的预算达成为基础的。企业需要明确其预期的收益以及费用，以及在将来的生产经营活动中，企业的经营效益是否增长还是收缩，以企业经营发展的目标为导向，来提高企业资产资源的有效使用和配置能力。通过规划，企业的各级领导会从不同角度对企业的发展提出自己的看法，为更好地实现企业的目标提出建议。如果没有企业财务总预算所提供的目标和方向，单位管理者所制定出的决策也必将是不够标准，没有方向性和协调性的决策。
2.沟通与协调作用。企业财务预算的编制有效地增进了其各部门之间的联系与沟通，责任者也能够清楚的认识到本部门在企业中的重要性，使其达到了整合管理，从而向同一个目标迈进。而且只有企业的各个部门之间保持协调一致性，才能最大限度的实现企业的预算目标。企业各部门在互相沟通各自计划与需要的同时，也能够很及时准确的预估到本企业其他部门的相关事项对于本部门有何影响。企业在编制财务预算后各职能部门相互冲突的现象将大大减少，使企业各部门之间的行动保持一致。
3.加强企业的监控作用。企业在制定了预算的同时为企业设定了绩效目标或者标准，企业目标实现到何种程度，经营状况达到了什么状态，责任者都可以通过预算监控到。总预算在被分解到企业的每一个部门后，某一期间的实际结果与预算目标之间的偏差，责任中心的管理者可以定时或不定时的进行比较，同时通过这些出现的预算执行情况与预算计划之间的差别，发现其管理中的风险与不足之处，及时发现问题和解决问题，在给企业带来新的生机和活力的同时，也提高了新的经济增长点。企业在调整经营战略或者对预算进行修正的同时，也将使企业经济的增长达到了最高水平。
4.绩效考核与评估作用。每个企业都希望有优秀的员工为其提供服务，绩效考核则成为了评定员工业绩等级的重要指标之一，企业的预算可以为其员工的绩效评价提供正确的方向，按照员工完成预算的情况进行优胜劣汰。在一个企业的预算确定后，就给相关管理人员赋负了与预算绩效息息相关关的使命。同时企业的每名员工也都将接收到企业的战略目标，通过一定期间相比较，预算所要达到的目标和实际的情况之间的差距，就评估出相关管理者和员工的绩效，企业可通过此结果对员工进行奖惩，从而激发了员工的积极性和主动性，将以更多的热情投入到工作中，为企业尽自己最大的能力发挥光和热。
5.提高企业的经济效益和市场竞争能力。一个企业所生产的产品，是否能够在市场立足直到在激烈的竞争中取得最后的胜利，一是企业要把市场对未来的需求和企业内部的有效资源有机的结合起来，二是广大的消费者要认可所售的产品和企业的服务。企业通财务预算，针对企业的战略目标，使企业的资源达到了最优化的配置，并且根据实际情况节能降耗，保证产品质量的同时，尽可能地降低企业经营成本，从而实现了财务预算促使企业与市场的连接，使企业投资者的资金得到了最大限度的回报。企业所生产的产品在市场中的性价比与其他企业相比，性价比越高，则用户就越会产生好感，产生购买的愿望，同时也就使企业的效益达到了较高的水平。
四、企业财务预算管理应加强的措施
企业要制定科学的财务预算管理方案，并对预算执行过程中出现的偏差进行科学的分析。建立全面的预算管理和考核机制，企业的财务预算管理在以财务部门为首的同时，也要让全体员工参与到其中来，进行全方面的预算管理，建立健全全方位的考核机制。除此之外还要对预算管理工作加强激励政策，年末时对预算执行的部门进行严格的考核，并做到公平，公开，公正，把奖惩工作落到实处。
随着经济全球化趋势的迅猛发展，我国经济体制改革也日益深入，企业竞争日趋激烈，现代企业管理为适应新的市场经济发展变化，需要对企业的经济活动做出科学的规划和控制，将生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。企业预算管理能够反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，将企业市场预测、资金的控制和业绩的分析评价科学合理地结合起来，把企业有限的资源进行有效的配置，使企业在新形势和新环境下实现可持续发展。
一、财务预算管理的内涵
财务预算管理是在市场的大背景下进行的企业内部的财务管理，是在企业层面上成功结合了计划与市场两种机制的体系。但是，我们必须要非常清楚地知道：在具体的财务预算管理实践中，财务预算管理不能等同于所谓的预测管理。预测可以是相应的书面形式，同时也可以是口头形式，它不需要拘泥于一种形式，而且它的程序化也不是非常的明显，是一种事先的估计；而财务预算则是通过科学的预测，对制定出来的多种详细的方案进行综合比较，并在这些方案中挑选出一种最好的方案来加以执行，同时程序化和书面形式也是必须的。也就是说，预测管理为财务的预算管理规划提供一定的依据，财务的预算管理是对预测管理的一种反映。
二、财务预算管理的特征
1、目标性。财务预算管理的目标性是指必须以企业的发展目标为根本导向来构建财务预算管理体系，财务预算管理要能够为企业战略目标的具体实施规划的强大后盾，为企业的长远发展提供全方位的支持。
2、全面性。全程性、全员性和全方位是全面性的具体体现。全程性是指在企业经营活动中的每个环节都有预算管理从编制、考核分析、执行控制、绩效评价及奖惩活动；全员性是需要全员参与，共同完成，企业各个部门都存在财务预算管理；全方位是指预算管理包括筹资预算、财务预算、经营预算和资本预算各个方面。
3、 战略性。企业编制财务预算的目的就是为了更好地实现其经营目标, 通过实施统一的企业财务预算管理, 来有效的防范风险,使得企业预算指标与企业长期发展战略相适应，进而实现企业的战略目标。
4、系统性。企业财务预算管理可主要从横向与纵向两个方面表现其特点。而横向系统通常是相互联系的企业内部各个工作部门的具体工作及内容。纵向系统主要就是企业共同形成财务预算管理从编制、落实到控制以及考核等环节紧密相连的完整的体系。也这就是说，当企业内部某一工作部门的工作目标没有完成的话，都会在一定程度上影响企业内部的其他工作部门。
三、财务预算管理在企业中的作用
1、财务预算有助于财务目标的顺利实现
财务预算是企业经营过程中的一个目标方向,是企业的经济活动执行目标的确定,要在运行过程中始终保持与目标具有相同的方向,为实现目标而努力向前。评价企业财务状况的标准可以通过财务预算来建立。为了能够掌握本企业在发展中预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节,在当期预算结束之后,需要分析和考评预算实际执行情况是否与预算目标之间的差异及差异原因，以便于堵塞漏洞、纠正偏差提供思路, 并借以查明产生问题的原因,从而使财务预算能够在企业的经济活动中按照预定的目标进行,最终实现企业的财务目标。
2、有利于量化企业各职能部门的奋斗目标
企业预算是各个职能部门的综合平衡最后确定的结果，是由企业各职能部门通力合作制定出的。企业对预算总目标进行分解而形成各个职能部门的预算目标， 企业各职能部门的预算达成促进着企业预算的达成。各职能部门可以根据预算安排各自的活动，通过预算量化努力方向和奋斗目标。科学的预算管理体系是公司的整体作战方案，是企业最高权力对企业未来一定期间经营决策、经营思想和经营目标的经济责任约束依据和财务数量说明，蕴含着企业管理的战略目标和经营思想。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为达到企业经营目标，依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。
3、利于强化企业内部控制
强化企业内部控制，是财务预算管理的重要职能之一。如果制定了企业的财务预算管理计划，就等于企业的发展目标与战略都进入了具体落实阶段。所以，财务预算管理的中心必然就是进行企业内部管理与控制。一般而言，我们实行财务预算管理的目的，就是要想方设法地促使企业生产经营活动按照计划推进。当企业所面临的外部环境发生改变以后，往往会导致企业的计划执行同预算目标存在一定的差距。这时，我们就必须对企业财务预算管理的计划同落实情况进行分析研究，不断探索有利于企业生产经营的有效手段和途径。此外，推行企业财务预算管理，就是为了更好地落实企业管理、控制提供科学预算的指标与标准。实际上，这就要求企业进一步明确哪些地方该花钱，哪些地方不该花钱，该怎么花，花多少等等。通常情况下，如果企业制定了财务预算管理计划以后，就需要所有员工尽最大的努力去实现。而不能敷衍应付，流于形式。如果企业制定了财务预算管理计划后，不去认真落实与执行，那么就必然使企业财务预算管理形同虚设，不能发挥其应有的重要作用。严重的情况下，还有可能导致企业以前的工作等于白干。这样不仅浪费了企业资源，而且增加了企业生产经营成本，必然影响和制约着企业的整体发展速度与效益。总之，财务预算管理在企业的内部管理与控制过程，发挥着日益重要与关键的作用，越来越受到人们的重视和关注。
4、推动企业一体化管理水平的提升
企业财务预算管理的制度性是化解企业内部各级各部门冲突,促进企业内部各级各部门协调一致的重要手段。在传统企业管理实践中,企业本身是一个整体,但其各职能部门是相对独立的。于是,在企业的各职能部门的经济活动之间就出现了一个局部和整体的关系问题。由于存在业绩考核和利益分配问题,各级各部门因其职责不同,往往会出现互相冲突的现象,导致企业管理一体化水平降低,严重影响企业经济效益。财务预算管理运用货币度量来表达企业计划,具有高度的综合性和博弈均衡性,实践证明,经过综合平衡以后的财务预算是有效解决各级各职能部门管理冲突的最佳办法,通过有效沟通及科学的预算编制,逐步确立各级财务预算目标,使得各级各职能部门的工作在此基础上协调起来,从而有效提高企业管理的一体化水平。
5、能够促进企业提高经济效益。
首先，把市场需求与企业内部资源有机结合起来，是实现企业理财目标的关键问题所在。 企业财务管理的目标就是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。 要实现这个目标，就必须有效地管理、控制和运行资本的经营机制。 预算管理是在科学预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划于规划，使企业的生产经营活动和资金按照预定的计划于规划进行有效的流转和运动，以市场为导向、以销售为龙头，把财务预算作为连接企业与市场的桥梁和纽带，使市场需求得到最大限度的保证，保证企业在长期市场上获得最大收益。 其次，预算管理应把降低成本费用，提高经济效益作为管理的关键。 第三、预算管理要实现程序化，预算既要通过自上而下的目标分解，又要通过自下而上的反馈过程，把目标真正落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供保证。 最后，企业预算管理的重心应从经营结果延伸到经营过程， 进而扩展到经营质量，为提高经济效益提供更广阔的空间和时间。
6、财务预算有利于绩效考核，具有激励作用
企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，进而细化到每个员工，激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。 绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标， 而预算目标又与绩效考核挂钩，绩效考核也在预算体系中体现出来。 财务预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性。
参考文献：
[1]夏天容.浅析财务预算管理在企业管理中的作用[J].财经 2010（16）
【关键词】财务；预算；作用
Financial budget management in the enterprise
Li Meng-lin
(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi''an Shaanxi 710000)
【Abstract】The financial budget management is an important strategy of the enterprise management mechanism, a correct understanding of the financial budget management in the enterprise role in the development of enterprises is very important.
【Key words】Nance;Budget;Role
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。
1. 企业财务预算管理的特征
1.1 战略性。
财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。
1.2 系统性。
具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。
1.3 全面性。
具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。
2. 财务预算管理在企业中的作用
2.1 有利于各职能部门的协调一致。
企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。
2.2 有利于加强企业内部控制。
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，国内许多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的预算的制定工作也就白干，浪费企业资源，且增加了企业对预算编制的随意性，因为知道预算编了还可以改，实际上这也是企业的内部控制能力低下的表现，而对一些内部控制好的企业，他们能严格按照预算指标进行企业的内控，即时出现执行情况与预算情况出现偏差时，也会事先设定一个上限，不能逾越。预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，正如著名管理学家戴维?奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
2.3 有利于绩效考核。
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用，而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较，此时这个指标就变成了相对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。
2.4 有利于量化企业各职能部门的奋斗目标。
企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为达到企业经营目标，依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。
3. 结束语
一、目前我国企业财务管理现状
企业财务工作，或者准确地说企业财会工作包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是不可避免的，这种冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些问题，对顺利实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视；此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。
二、现代企业管理的核心是财务管理
根据建立现代企业制度的总体要求及其科学管理的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营的原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用。
在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，现代企业制度构建的企业必须自立筹资、自主用资，这一要求将财务管理推到企业管理的核心地位，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化。
现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础，而对资金运动的管理，正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，这也是财务管理的核心内容。管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。
三、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式
（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念
企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程上，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。
企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面、战略方面的。在协调上要关注两个协调：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系； 二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。
企业领导重视财务的主要手段应包括：
1.建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；
2.制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法；
3.明确企业的管理方针、财务政策；
4.在企业树立“全员财务”意识，做到企业全员都有强烈的财务管理观念。
（二）企业管理制度以建立指标考核机制为中心
具体内容包括：资本保值增值指标，防止企业行为短期化，维护出资人权益；净利润指标，其中税前利润、销售收入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例进行分解；奖金指标，其确定原则是与保值和净利润完成率挂钩。
（三）生产经营管理以预算为中心
企业要建立全面预算制度，包括财务预算（即成本，费用资金，盈亏及货币收支预算）、营业预算（既生产销售，采购，期间费用，人工费预算等）和专门决策预算（如技改，购置固定资产等），并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。
（四）财务管理以资金管理为中心
比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”，“两条线”，“三会”相结合的办法来管理企业资金。所谓“一支笔”是指企业资金在通过全面预算的前提下，只能由一个人（总会计师或财务经理）来统筹安排，如果由几支笔来安排，就可能引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费。所谓“两条线”，是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。所谓“三会”是指在“一支笔”，“两条线”的基础上，定期或不定期地组织召开：资金平衡会，讨论通过资金预算；资金调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调剂和解释说明；资金分析会，主要是跟踪分析，评价和考核资金的使用情况和经济效益。
（五）成本管理以环节控制为中心
环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说，成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员，全面，全过程且有效的成本管理，即设计成本的控制—采购成本的控制—生产成本的控制（即在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，把责任会计与成本会计相结合进行核算，以保证有序且有效的控制和管理）。
（六）非生产性开支以期间费用、技改管理为中心
一、财务报表分析的基本概述
(一)财务报表分析的主要内容
所谓财务报表主要用来分析企业发展过程中的财务状况、盈利能力以及偿债能力，为实现企业财务管理起到十分重要的作用。财务报表主要通过分析企业资产负债表、利润表、现金流量表获得企业过去、现在以及未来的基本信息。因财务报表分析的目的不同，其内容需要从四个方面分析：第一是企业财务状况分析，是由企业资产、权益、现金流量所构成;第二是企业的偿债能力，从根本上反映企业财务状况。第三是企业资产运营能力分析，主要包括总资产周转能力、流动资产周转能力的分析。第四是企业盈利能力的分析。
(二)财务报表分析的主要方法
企业财务报表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比较分析法、趋势分析法、结构分析法、因素分析法、图表分析法与项目分析法。通常的情况下，根据不同分析的目的和决策要求，财务分析要将这些分析方法综合运用在一起。
(三)财务报表分析的主要目的与作用
财务报表分析主要是为信息的使用人提供准确的财务信息，财务报表分析的目的因使用报表的人的不同而有着明显的区别，主要表现在四点：第一是投资人可以对企业的资产现状以及盈利能力加以分析，从而决定是否需要投资;第二是债权人需要对贷款风险、报酬等方面分析，确定是否需要向企业实施贷款;第三是经营者为了改善财务决策与经营状况，需要对企业财务加以分析;第四是企业主管部门要清楚了解企业的纳税情况、职工的基本收入等。财务报表分析中资产负债表涉及到了企业的资产、负债情况，对企业融资、投资起到十分重要的作用;利润表能够将企业的经营现状进行展现，能够依据企业实际发展情况调整发展目标，对利润点多的地方进行扩张;现金流量表表明了企业资金周转能力，是企业财务管理的重要内容，假如企业在做出一项决策的时候需要现金的支撑，否则项目无法得到有效开展，而现金流量表则为企业财务管理提供决策支持。
二、企业财务管理中财务报表分析的应用
(一)制定完善的财务报表分析方法与体系
为进一步提高财务报表数据的可信度，首先需要由注册会计师对财务报表进行审计，保证分析结果的可靠性。其次，在对财务报表进行分析的时候，如果单纯的依靠财务报表的数据并无法保证分析结果的准确性，还需要结合报表之外的数据与信息，比如像企业所发的工资、在编人员的配比、企业的发展动态等。最后，在使用财务报表分析方法的时候并非将上文所所提出的七项内容进行使用，主要使用的方法包括五种，分别是比率分析法、趋势分析法、因素分析法、比较分析法、项目分析法。
(二)实现财务分析过程的科学性与全面性
首先需要选择一套切实有效的财务分析软件，保证与财务制度的要求相同，并且还要保证财务软件操作起来比较简单，只有如此，才能保证数据录入的准确性，更能防止他人肆意修改。其次需要积极做好财务分析初始化工作。众所周知，只有真正做好财务分析初始化工作才能真正提高会计电算化工作的质量，在选择方法与规划的时候需要以数据处理结果准确性与高效性为前提。最后，需要积极做好编码工作。
(三)加强对财务人员基本素质的培养
财务工作者需要对会计报表进行分析与了解，将财务报表之间的关系进行掌握。另外在对部分非货币因素加以分析的时候，财务工作人员需要结合内部报表与外部报表，将企业财务管理中所存在的问题加以分析与探究，并提出解决的方法。因此，要加强对财务人员基本素质的培养，提高财务人员对财务分析工作的熟练程度，增强财务人员对财务状况的判断力，这样才能为报表使用者提供合适的财务分析报告。
三、企业财务管理中财务报表分析需注意的内容
(一)避免对财务报表分析的数据弄虚作假
从当前社会发展现状分析，会计报假账的现象层出不穷，这不仅不符合会计从业者的相关规定，并且也会给企业的发展造成影响。财务报表分析的数据是对企业财务管理实施决策的依据，假如财务报表分析的数据是虚假的，那么则会导致企业决策出现失误，会给企业带来难以估量的损失，因此企业财务报表分析的数据需要保证真实与可靠。
(二)积极构建综合性的报表分析方法
现如今财务报表分析方法众多，每一项财务报表分析方法都有自己的优点与缺点，不仅需要财务人员积极掌握各项分析方法，还要加以归纳与整理，制定更加系统的报表数据，从而建立综合的报表分析方法。
(三)加强对财务报表各个信息的分析
财务报表内容所包含的范围比较广，如果仅仅依靠单一的报表是无法将企业实际发展情况进行全面反映，需要对多个报表一起进行分析，这样才能保证所得出数据的真实性。所以每一位财务工作人员需要对财务报表的各项信息加以了解，对企业信息与财务状况、企业经营之间的关系进行了解，将各个报表的重点进行掌握，为企业发展做出正确的决策。
关键词：企业；财务分析；管理；控制
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）15-0125-02
随着市场经济的日益发展，影响现代企业发展的各种不确定因素日益凸显，企业的运营风险也随之加剧，建立完善的企业内部控制制度势在必行。而防范企业运营风险，财务分析则是不可缺少的重要手段。科学完善的财务分析体系对完善企业的内部管理与控制具有十分重要的作用。
1 财务分析概述
财务分析是以会计核算、财务报表和其他相关资料作为分析数据基础，通过不同的分析方法和技术，对企业的资金的筹集、使用、效益回收、利益分配等经济活动的运营能力、偿债能力以及盈利能力等状况进行科学、合理的分析与评价。企业的财务分析为企业的投资者、债权人、经营者以及企业职工等关心企业运营状况的团体或个人来了解企业的运营状况，为预测企业未来的发展做出正确决策提供准确、翔实的具有参考价值的财务信息。
企业财务分析不应仅限于对财务数据的分析，还应穿越传统的财务分析，结合业务经营实质，对企业的财务状况、盈利能力、现金流量、偿债能力、投资报酬回收、企业增长能力等内容进行全方位的分析。
1.1 企业财务状况分析
企业财务状况是反映企业经营状况的最直接表现。企业的财务状况反映企业的资产、负债、收益、生产规模、资金使用情况，以及企业运行稳定程度等。因此，做好企业财务状况分析就显得十分重要。一般企业的财务状况内容包括：企业资金的使用效率、资产的使用效率以及企业的资本结构等。
1.2 企业盈利能力分析
企业盈利能力是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力，通常表现为在一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。企业的盈利能力直接反映企业经营业绩好坏，是企业发展的重要指标。对企业盈利能力进行有效分析，对企业未来的发展起着指引作用。企业盈利能力指标一般包括这几个方面：主要业务的利润率、企业营业利润率、产品销售利润率等。
1.3 企业现金流量分析
企业的现金流量是指企业在一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。进行现金流量分析，能够对企业的盈利能力与偿还债务能力提供参考分析数据。常用的现金流量指标包括企业的现金销售比率、现金投资比率、现金回收比率等。
1.4 企业偿债能力分析
企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期与短期债务的能力。企业偿债能力好坏是反映企业的经营能力和企业财务状况的重要指标。企业的偿债能力一般分为短期债务偿还能力和长期债务偿还能力。
1.5 企业投资报酬回收分析
企业投资报酬回收是指企业在投资活动中能够获得的效益回报，投资报酬分析的指标一般有股东权益回报率、企业总资产回报率、企业资本金回报率等。
1.6 企业增长能力分析
企业增长能力，也称企业的成长性，它是企业通过发展自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的一种企业发展潜能。企业能否健康发展的因素很复杂，包括外部经营环境，也包含企业内在管理、企业人力、物力资源等。企业增长能力分析指标主要包括股东权益增长率、收益增长率、销售增长率、资产增长率等。
2 财务分析与企业内部控制的关系
2.1 企业内部控制
企业内部控制是指企业为了实现其既有的经营目标，保护企业资产的安全性和完整性，保证企业财务信息的正确性，确保企业经营方针的有效执行，保证企业经营活动的经济性和效果性，而对企业经营活动的全过程进行有效的控制和监督，它是企业的一种自我约束、自我调整、自我检查的自我监管系统。而要实现企业内部管理与控制的要求与目标，就必须对企业的生产、销售、资金流动、投资活动等各方面的活动信息进行详细的了解。因此，完善的企业财务分析对企业的内部管理与控制发挥着重要作用。
2.2 财务分析与企业内部控制的关系
企业财务分析对信息的真实性要求非常高，只有拥有真实可靠的企业经营信息，才能使企业财务分析的效果真实可靠。而完善的企业内部控制制度，可以有效的保证企业财务信息来源的真实性和可靠性，进而能够有效的增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。而从另一方面来说，企业的财务分析对企业内部控制制度的建立健全起着至关重要的作用。企业的财务分析报告是企业领导层和相关财务信息使用者开展企业投资、融资、运营等经营活动的必备品。企业完整的财务分析报告提供给相关使用者最及时、最详细的企业资产状况、负债状况、财务风险等财务状况，为企业项目投资者提供作出判断的依据。同时，财务分析还可以及时发现企业存在的财务问题、经营问题和管理问题。企业的决策者和相关部门的负责人可以针对财务分析报告所披露的企业经营过程中存在的各种问题，深究问题存在原因，查找过程管理与控制漏洞，及时采取措施解决问题，完善企业内部管理与控制制度，防范经营风险。
3 财务分析在企业内部控制中的作用
3.1 为内部控制提供相关的财务数据
企业的内部控制按照《企业内部控制基本规范》的要求，企业的内部控制要贯穿于企业运营的各个部门和环节，重点要从企业的盈利能力和资产增长能力等方面进行风险防范和控制。而这些能力指标可以通过量化的财务分析指标来清晰表现，即是说，可以通过财务分析指标数据来评估企业内部控制效果。而企业的内部控制就是在财务分析数据的基础上，通过优化各个内部流程节点的风险控制和效率管理，有效降低企业的投资成本或生产成本，提高企业资金的使用能力，提升企业的利润回报率。企业财务分析对内部控制的影响指标主要包括以下几个方面：
（1）企业销售利润率。
企业销售利润率是有效衡量企业收益水平的一种盈利能力指标。企业的销售利润率可以反映企业整体的销售成绩。企业的销售利润率越高，证明企业在控制成本上的成效越高，企业的内部控制环境就越好。计算公式为：销售利润率=利润总额/营业收入×100%。
（2）企业资产利润率。
企业资产利润率又称资产报酬率，是指企业在一定时间内能够实现的利润与同时期资产平均占有额的比率。它是反映企业资产盈利能力的重要指标。企业资产利润率越高，表明企业资产盈利能力越强。计算公式：资产利润率（总资产报酬率）=利润总额/资产总额平均余额×100%。
（3）企业成本利润率。
企业成本利润率是指企业所得的净利润与企业成本消耗之间的比率，它可以有效反映企业节省成本所带来的利润增长。企业的成本利润指标越高，表明企业为取得的利润付出成本就越小，成本控制得好，盈利能力强。计算公式：成本利润率=利润/成本费用×100%。
（4）企业净资产增长率。
企业净资产增长率是指企业本期净资产增长额与上期净资产额的比率。企业净资产增长率越高，表明企业的发展其前景越好，企业净资产的增长情况就越好。计算公式：净资产增长率=（期末净资产―期初净资产）/期初净资产）×100%。
（5）企业净资产收益率。
企业净资产收益率是企业的净利润与平均股东权益的比率。它是衡量现代企业特别是上市公司盈利能力的重要指标。净资产收益率越高，说明企业投资带来的收益越高。计算公式：净资产收益率=税后利润/所有者权益×100%。
（6）企业总资产周转率。
企业总资产周转率是指企业在一定时期内，企业的净收入额与企业的平均资产总额的比率。企业资产周转次数越多，企业的资产创收能力就越高，对企业的内部控制的效用就越高。计算公式：总资产周转率=营业收入净额/平均资产总额×100%。
3.2 财务分析对企业内部控制效果的定量评价
过去的企业内部控制分析主要是定性分析，缺少详细、准确的数据作为分析依据，缺少有效的定量分析来满足内部控制分析的完整性。而财务分析详实、准确的企业经济数据分析正好可以弥补企业内部控制在定量分析上的缺陷。财务分析的客观性、科学性、全面性和准确性等特点，可以将企业财务分析的各项指标细化到企业的内部控制管理中，从而使得企业的内部控制效果评价更加具有说服力。企业的内部控制效果评价如果能够发挥其既有作用，那么就能有效改善企业的生产经营环境，促进企业经济效益的增长。因此，要保证现代企业的良好运营，就必须将企业的财务分析与内部控制系统有效结合起来，用财务分析的各项指标对企业的内部控制效果进行定量评价。
3.3 建立新型财务分析体系，全方位促进企业内部控制制度完善
财务分析对企业内部控制发挥着十分重要的作用。但是，当前我国不少企业的财务分析工作大多还仅是分析企业的基本财务指标，缺乏横向的、纵向的财务信息指标的比较和分析。这样过于单一的财务分析报告，不能全面地反映企业的经营状况，难以全面支撑企业决策，达不到促进企业内部控制系统完善和发展的要求，制约了财务分析在内部管理和控制中的全面应用。
因此，企业需要突破传统的财务分析框架，跳出财务看财务，把财务分析的触角前移，延伸到业务决策源头、业务经营过程中，再结合业务经营结果，建立囊括企业经营决策、经营过程和经营结果的全新的财务分析体系，从而更紧密的与企业经营活动全流程的内部控制相结合，全方位支撑企业内部控制制度的完善，为企业快速和可持续发展保驾护航。
4 结语
综上所述，财务分析对现代企业的内部控制发挥着十分积极的作用。而随着近几年市场经济的快速发展，国内企业的内部控制建设也随之得到快速发展，相应地，企业内部控制的发展也给财务分析提出了许多新的要求。因此，现代企业应该紧跟现代经济发展趋势，积极拓宽企业财务管理范围，积极建设企业财务分析体系，充分发挥财务分析在企业内部控制过程中的积极作用，共同促进企业财务分析与内部控制系统的发展与进步，逐步提升企业财务分析报告质量，使其成为企业投资决策的重要依据和参考，促进企业投资和内部控制工作的顺利开展，进而达到提高企业经济效益的最终目的。
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随着改革开放程度的不断加深，市场经济体制已经逐渐的确立与完善，企业在经营发展过程中所面临的竞争环境也有了很大程度上的变化，企业想要更好的适应激烈的市场竞争，就必须要充分的发挥出财务管理的作用，从而最大程度上的促进企业投资效益的提升。但是在目前的企业发展当中，由于受到多方面因素的影响，财务管理工作的开展还存在很大的不足，这就很难有效的发挥出其在推动企业发展方面的作用。所以说，通过强化财务管理在促进企业投资效益提升方面作用的研究，能够更为有效的采取相应的措施，充分的发挥出财务管理在提升企业投资效益方面的作用，进而在促进企业市场竞争力提升的同时，更好的推动我国社会主义现代化建设工作的开展。
二、财务管理基本理论概述
在现代企业管理体系当中，财务管理占据着十分重要的地位，其在保证企业健康稳定的发展当中发挥着十分重要的作用。企业在发展的过程中，通过开展必要的财务管理工作，为自身战略目标的实现提供强有力的支持，从而更好的适应激烈的市场竞争。而对于财务管理工作的开展而言，主要是对于企业生产经营过程中所涉及到的资金进行管理，通过对各项财务支出与收入的详细记录，保证其能够实现全面健康的发展，最大程度上的促进资金使用效率的提升。就目前我国企业财务管理工作的基本内容来看，主要包括筹资工作、投资工作、资金的运营以及利润呢的分配等等，通过开展高水平的财务管理工作，能够在最大程度上的提升企业的资金使用效率，从而保证其获得最佳的投资收益，进而实现自身的良好快速发展。
三、企业投资决策分析
任何一个企业在开展生产经营业务的过程中，都离不开必要的资金投入，企业想要获得更大的投资效益，就必须要保证自身投资决策的准确性与科学性，从而实现最佳的投资产出比。因此，在对投资决策进行分析的过程中，企业必须要依赖于高水平的财务管理工作，通过对资金存量与资金投入之间的比例把握，实现最佳的保值增值目的，从而更好的开展必要的投资工作。在开展投资决策分析的过程中，应该综合的考虑多方面因素的影响，讲投资环境、投资能力、投资目标以及投资方向等充分的融入进去，从而对企业的投资风险进行最为准确的分析，进而保证其能够获得最佳的投资效益。除此之外，企业在进行投资工作的过程中，必须要对自身的实际情况有一个清楚的认识，保证所剩余的资金能够维持企业的正常运转，从而最大程度上的降低企业的投资风险，为保证企业的健康稳定发展做出可靠的保障。
四、强化财务管理在提升企业投资中的作用
（一）强化投资引导
企业通过开展必要的财务管理工作，能够对市场的发展进行一个深入的分析，从而对整体的市场需求有一个正确的把握。因此在开展投资工作的过程中，企业的管理者应该充分的发挥出财务管理的投资引导作用，将资金投入到最为合适的项目当中，从而争取最佳的投资收益。企业在开展财务管理工作的过程中，应该提升对于市场需求的研究工作，通过对现有产品的经营状况，对市场进行深入的调研，从而更好的为企业的投资工作进行引导，为企业投资工作的开展提供可靠的支持。特别是在市场竞争日益加剧的背景之下，企业想要将有限的资金获得最大的经济回报，就必须要充分的发挥财务管理工作的投资引导作用，对于投资的方向以及投资工作的开展进行有效的控制，从而最大程度上的提升企业的投资效益。
（二）加强无形资产管理
对于企业的发展而言，有形资产在其投资过程中发挥着十分重要的作用，但是一些无形资产的作用同样巨大，通过开展科学的财务管理工作，能够十分有效的对无形资产进行管理，从而最大程度上的发挥出企业整体资产的作用。特别是在一些中小型企业的发展当中，自身的资本实力并不雄厚，在开展业务的过程中应该更加注重对于一些无形资产的管理，包括人脉资源以及员工的潜能等等，通过开展有效的财务管理工作，形成良好的约束激励机制，能够更为有效的发挥出无形资产在促进企业投资效益提升方面的作用。在对一些无形资产强化管理之后，能够更为有效的掌握企业整体的资产状态，从而最大程度上的降低企业的财务风险，促进整体投资效益的提升。
（三）强化内部控制
在现代企业的发展当中，财务管理工作的开展不仅仅是对企业生产经营状况进行分析管理，在内部控制方面同样发挥着十分重要的作用。通过开展科学的财务管理工作，能够更为有效的促进其内部控制水平的提升，从而保证其各项生产经营活动按照预定的方案来进行，进而更好的促进企业形象与整体经营质量的提升。特别是在市场竞争日益加剧的今天，企业通过开展必要的财务管理工作，能够在强化内部控制的同时，对于企业未来的发展战略产生一定的影响，保证其能够按照最有的经营目标来开展相应的工作，从而实现最佳的投资收益。除此之外，在财务管理强化内部控制的过程中，能够最大程度上避免资金闲置浪费的情况，更好的促进企业资金的使用效率，进而获得最佳的投资效益。
（四）优化资本结构
企业想要在激烈的市场竞争当中获得优势，就必须要充分的发挥财务管理在优化资本结构方面的作用，通过最大程度上的促进资金使用效率的提升，为企业创造更大的经济收益。首先企业必须要对自身的产业结构进行优化，通过利用财务管理市场分析的作用，对于目前市场经济的发展有一个深刻的认识，从而对自身的产业结构进行合理的优化，实现组合投资的目的，最大程度上的提升自身的投资效益。其次，要对自身的产品结构进行不断的优化，通过对不同产品的资金投入，注重生产适应市场发展需求的产品，从而利用最少的资金来获得最大的收益，更好的促进自身投资效益的提升。除此之外，企业的管理者应该充分的发挥财务管理在优化空间结构以及风险结构方面的作用，通过形成多元化的投资主体，最大程度上的降低企业的投资风险，进而获得最佳的投资收益。
