发布时间：2024-03-13 14:46:38
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑市场监督管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：工程建设，施工现场，管理
一、优化建筑施工企业现场管理的主要原则
1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。
二、加强建筑施工现场的安全管理
（一）加强现场安全保卫工作力度
安保工作是土建施工现场首要抓的重点内容，应严密安排警卫人员24小时不间断值班制，严格检查施工及管理人员的出入证件，施工材料运输单据等等，尽力确保现场不出现意外。除此以外，安保部门应定期做防火防盗方面的演习及培训工作，对私自搭设电线、经常不带安全帽、脚手架搭设以及安全带安全梯使用问题等常常灌输责任意识，保证安保工作小组日日到现场，天天讲，反复讲，防患于未然。
（二）强化现场岗位责任制度
项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。
对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
（三）做好建筑施工现场封闭管理工作
(1) 施工现场围挡：施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。
三、强化建筑施工现场的卫生管理
（一）场容场貌：施工现场应按照平面布置图划分生活区、办公区和作业区，并采取相应的隔离措施。施工现场应有固定的出入口，须设置大门，并标有企业名称或企业标识。出入口处应设置值班室，专人值班。施工现场的进出口处应设置“六牌两图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”，即：读报栏、宣传栏和黑板报。施工现场应按照施工组织设计设置道路、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观；施工现场的主要道路、加工区和生活区必须进行硬化处理。土方应集中堆放，的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。建筑材料应按规定要求分类堆放，设置标牌应牢固、整齐。施工现场的排水系统，应保持排水畅通，不积存污水。
（二）建筑垃圾处理：施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；施工垃圾、生活垃圾应分类存放，生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清，严禁随意倾倒垃圾，禁止从建筑物内向外抛扬垃圾。施工现场严禁焚烧各类废弃物。
（三）控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必须有车辆保洁措施或设置车辆冲刷槽，保证出场车辆清洁，避免污染道路。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施。
【关键词】建筑工程；施工现场；安全监督管理
随着我国社会经济的迅猛发展，我国建筑工程领域的市场竞争也日趋激烈，其现代工程建筑也逐渐朝着更大面积、更为复杂的结构及更具先进技术的方向不断地发展着。而有些施工单位为了能在市场中获得竞争优势，不断地将建筑所需成本予以减少，并减少相应的安全生产的投入，从而导致建筑工程施工过程中安全事故的不断出现。安全监督管理作为其一项有效的监督手段，主要是对责任主体单位予以执法监督，使得建筑工程的安全生产水平得以提高，从而在最大程度上减少伤亡事故的发生，以确保施工人员的合法权益。
1 对建筑工程施工现场进行安全质量监督管理的重要意义
尽管我国加强了对建筑市场的准入和控制，加大了对建筑企业施工现场进行安全生产检查的力度，而且也建立和贯彻实施了建筑企业相关安全生产许可证等制度，但在一定程度上还是不能彻底从根本上杜绝安全事故的发生。针对这种情况，国家和建设行业主管部门也加大了对建筑安全生产工作的重视，并制定和颁布了一系列的法律法规及规章制度。但在实际过程中，仍有一些建筑施工企业和相关部门为了能确保自身的利益，忽视对建筑工程的安全生产，且相关的监督管理的力度也不够，其相关的施工人员因缺乏相应的安全生产知识，在实际的施工操作中过程中并没有严格依照相应的规定及标准进行，而这些施工操作人员中部分人员没有接受过相关的安全教育方面的正规培训，所以其自身的安全意识相对较为薄弱，由于这些情况的存在，在很大程度上导致安全事故的时有发生。为了能实现建筑工程施工工作的顺利开展，并确保相关施工人员的人身安全，加强建筑工程施工中的安全质量监督管理就显得尤为重要和必要。
2 目前建筑工程施工过程中安全监督管理存在的问题
2.1 施工单位对安全质量管理的忽视
在建筑工程进行施工中，会存在一些施工单位为了能实现自身最大的经济效益，待工程中标之后立即开展施工，而在此之前并没有对相关施工操作人员予以施工安全方面的培训，很多的建筑企业也没有设置相应的安全监督及管理的组织机构，并制定相关安全有效的施工专项方案，亦或是方案没有得到很好地实施，从而使得施工过程中安全生产措施没有得到有效地实施和落实。从整体上看，施工操作的队伍其素质普遍不高，且人员的流动性相对较大，甚至在具体的施工过程中操作人员出现“三违”等一系列的不安全行为，这些都在很大程度上给建筑工程的施工埋下了安全隐患。就连有关安全质量方面的监督管理部门在予以检查之时，也往往为了应付了事，并没有在真正意义上将安全检查工作落到实处。
2.2 对相关安全监督单位的定位较为模糊
就目前而言，我国建筑工程其相关的安全质量监管单位主要是依据政府委托对建筑工程就安全质量方面进行监督和检查，其工作的重点往往是围绕与工程有关的主体结构、地基基础、环境质量展开的。针对建筑工程中相关的安全质量监管单位其性质而言还没有一个准确的定位，目前主要看作是可以进行全额拨款的有关行政委托方面的执法机构。因建筑工程中的安全监督管理单位其自身角色的模糊分配，从而使得安全质量的监督管理工作还没取得预期的完全效果，其监管行为所应发挥的效用也没有充分展示出来。
2.3 相关安全质量监督管理部门对工程监管工作力度尚需加强
我国大多数地区有专门设置建筑工程的相关安全质量监管部门，主要是对当地政府及建筑企业相应的投资项目实行安全质量方面的监管工作。但由于其相关监管人员的整体素质参差不齐，对相应安全监管的法律法规及操作规范和要求掌握得不够全面、透彻，往往会造成对建筑工程其安全质量方面的监管力度不足。再加上部分监督管理单位对施工单位予以安全质量上的监管之时常常很是被动，从而导致其检查的力度及强度显得弱化，并进一步使得安全质量的监管工作很难顺利的展开。
3 有关建筑工程施工现场安全生产形势的相关概述
近年以来，我国在建筑工程安全生产方面的形势虽然有较大的好转，但随着社会经济的快速发展，工程建设的投资规模进一步加大，且施工队伍的进一步扩大都在给建筑工程的安全生产监管工作带来一定的困难。在建筑工程的施工过程中安全事故的时有发生，在很大程度上带来了巨大的人员伤亡以及财产损失。面对这样严峻的形势，政府的相关建设主管部门应当重视对建筑施工中的安全监管，并加大监管的力度，对施工过程中所存在的隐患予以及时的遏制和排除，从而避免安全事故的发生。在工程施工之时，导致其出现安全事故的因素有很多，为了能确保建筑工程的施工工作能够顺利开展和进行，保障相关施工人员的人身安全，加强对施工现场安全质量的监管工作就显得尤为重要。
4 完善建筑工程相关安全质量监督管理的有效对策
4.1 完善对建筑工程的安全质量监管
作为其安全质量方面的监督管理机构应当加大对工程地基基础及主体结构等相应部位的检查力度，确保在建筑工程施工之时其相应的安全生产行为及监督管理的工作能够更加地科学化、规范化。定期的对施工作业人员开展安全质量培训，以此来提高其安全质量的意识，并定期对施工单位给予安全方面的评估和评价，从而规范其安全生产的行为，针对一些发生安全事故的建筑企业还应依据相关法律法规予以相应的惩罚，以告诫相关企业应当提高对安全意识的重视。
4.2 加强对建筑工程安全监理工作的相关监管
相关安全监督管理机构及其工作人员应当认真履行相关法律法规赋予的工作职责，并加强监管监理企业对此项工作的监理力度，使得其在工程施工中的安全生产监理方面能够尽职尽责。监理企业还应将工程安全质量的监管工作视为长期的奋斗目标，对施工单位及其相关技术施工人员的资格证书及资质予以严格核查，对于规模较大的建筑工程更要予以严格审查、认真把关，以防止潜在的危险因素其影响程度进一步扩大，并在对施工企业进行督促及整改安全质量之时，还应充分的发挥其职能与作用，从而促进安全质量监理工作的进一步科学化与规范化。
4.3 提高有关安全监督管理人员的综合素质
在建筑工程施工之前，应对有关工程安全质量的相关监管人员进行有针对性地开展相关教育和培训，以进一步提升其在职业道德上和专业知识方面的综合能力，同时定期予以考核与评定，及时对监管工作中出现的问题，从根本上予以解决并完善相关管理制度，并强化对企业内部管理人员的法律意识，使其充分认识到加强建筑工程施工安全质量监督管理工作的必要性和重要性，严格地依照有关规定开展监管工作。还应当尝试对建筑工程的监理单位与项目负责人之间签订相应的安全责任书，并定期对其安全质量进行检查，举办相应的安全质量监督管理的分析会议，针对检查之时所发现的安全隐患予以及时地提出解决方案并加以督促和执行。
关键词：建筑施工；现场质量；进度管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，建筑工程在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是建筑工程施工控制与管理的关键。
一、建筑施工现场质量管理
1、建筑施工现场质量管理的内涵意义
建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有着生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次,建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。
2、建筑施工现场质量管理策略
2.1建立有关技术文件、报告或报表
从技术管理角度出发，要对施工现场应用的相关技术进行编写并验证技术使用资格，从而保证施工过程中的技术安全问题。特别是新工艺、新材料、新技术以及新结构的技术将定证书，在保证施工质量的前提下应用新技术，促进新技术的推广和使用。
2.2质量体系的建立健全
工程质量是施工情况的综合评价，制定严格的工程质量监督和检验体系，也是对现场施工的综合约束。规定工程项目的质量责任归属，编制质量实时记录文件和事故报告，全面记录施工过程中的质量检验数据，为工程验收提供参考依据。
2.3现场质量检查的内容
2.3.1开工前检查。为保证正常施工安全与施工质量，在开工前要对相关设备和技术进行质量检查，确保施工条件的满足。
2.3.2工序交接检查。在工序交接过程中，要组织专门技术人员对两个相接工序进行检查，以降低工序交叉过程中的引起的质量问题。
2.3.3隐蔽工程检查。隐蔽工程具有潜在的质量风险，因此在隐蔽工程覆盖前要进行全面的质量评估，达到标准后才能掩盖。
2.3.4停工后复工前的检查。因产生质量问题而造成的停工或返工处理后，要经过检查确信质量问题已经解决后才能复工。
二、建筑施工现场进度管理
1、工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2、建筑施工现场质量管理策略
2.1科学编制施工进度计划
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2.2确定建筑工程目标工期
施工企业对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。但施工企业在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。而在实际施工中，工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。若工期的确定不恰当，就引起建筑工程费用的减少: 在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工企业总以费用最低工期当作工程进度管理的目标，这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。
2.3提升建筑工程管理人员的素质
建筑施工企业以及合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。
2.4认真落实项目施工进度计划
在编制好本项目施工进度计划方案后应认真检查各层次的计划是否衔接合理，保证形成严密的计划保证系统，与建设方逐步签订承包合同确定施工进度目标并下达施工任务书，在与建设方完全签订承包合同后即可完成全面的合同交底，进行实施本项目的施工进度计划。为了确保工程项目的实际施工进度与编制、计划的施工进度保持同步，在实际的实施过程中，应注意将总体的施工进度目标细化，具体可以再建立阶段性的施工进度计划目标。同时应建立不同层次的施工进度计划，注意不同层次施工计划的相互协调配合，将各环节、各阶段、不同工种以及不同专业之间的施工组织计划很好的衔接在一起，从而确保整体项目施工进度的协调统一性。其次应做好施工进度计划的交底工作，全面开展实施计划，也就是在施工队、项目经理以及施工作业班组之间也应该分别签订施工承包合同，在进行施工计划的交底工作之前根据施工计划的目标确定施工工期，明确各自应承担的经济责任、权利以及经济利益，以期保证施工过程中的各项施工进度计划得以实现。
结束语
建筑施工现场的质量与进度管理将直接影响到最终的工程质量、安全以及效益，因此应结合施工各部门，进行妥善的协调工作，制定周密的施工计划，建立新的管理理念，结合工程的内容、特点以及自身条件进行针对性的管理。与此同时，要在实践当中不断改进与完善，才能提高施工企业水平，加强在施工市场当中的竞争力。
参考文献
关键词：建筑施工现场管理监督
Abstract: in project management, construction site management and supervision is an important link, to a certain extent, reduce cost, shorten time limit for a project, effective guarantee engineering quality, construction enterprises improve competitiveness in the market. Therefore, to establish a good site management and quality supervision system of construction enterprises the key factors of the healthy and stable development.
Key words: construction site management and supervision
[中图分类号] TU761[文献标识码]A[文章编号]
在建筑施工中，如果没有有个良好的施工现场管理和监督，就会导致事故的发生，给人们的生命和财产带来严重的损失，给企业的经济带来损失，影响到全社会的稳定发展。
1、现场管理的主要途径
1.1 安全资料管理
在建筑施工中，施工单位所使用的原材料、建筑设备等都必须进行严格的检查，不合格的坚决不能使用到工程中去。在施工开始之前，必须对建筑材料的合格证进行全面的检查，还要连同监理方对材料进行试验检查，对一些钢筋的强度、塑性等指标也要抽样检测。此外，安全资料必须随着随着整个工程的进度，按照国家的有关规定进行分类和归档，这样可以有效的防止出现现场施工和资料之间脱节的想象，对安全资料进行有效的管理，可以实现对现场潜在隐患的预测，及时预防安全事故的发生，因此，安全资料必须与施工现场的实际情况保持一直，确保其真实性。
1.2 建立安全施工现场管理制度
施工企业应全面监理施工现场管理机制，实行连锁承诺的责任制，施工企业中各个管理部门应明确其管理职能，并规定承诺内容，违诺责任和工作标准。实现责任到人，责任共担，从而形成一环扣一环，结合施工现场及承诺的特点，全面监理和制定既严密又可以便于操作的企业管理机制，对可以提出考核标准的给予一定的肯定。这样就可以极大程度的完善现场管理机制，为市场现场的综合考核奠定良好的基础，有效的推进施工现场管理工作考评工作的发展。
1.3 提高职工业务技术素质
施工人员是整个建筑工程施工质量的“保证人”，想要全面加强建筑施工的质量控制，就必须先对施工人员进行有效的控制，提高施工人员的施工技术水平。对施工人员进行专业的培训，包括质量知识、施工技术和安全知识，让施工人员能够熟悉操作中的要点和难点，从而有效的控制施工人员在操作过程中所产生的质量问题。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起，在新的形势下，培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。
2、建立有效的质量监督体系
2.1 建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性
想要全面加强监督执法的力度，就必须全面深化工程质量的监督机构改革，提高工程质量的监督力度。施工企业应该改变过去以往陈旧的监督方法，建立集体监督机制，应该一个专业配备两个以上的监督人员，对监督人员应该实行持证上岗。对于不同级别的监督文书，应该由不同科室的监督人员和领导的权限来规定其签发的范围，这样可以有效的保证整个监督执法过程中检查和处罚的准确性和严肃性。
2.2 建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合施工企业的工程监督机构应该做好整个工程从事前控制、施工过程到事后的控制这三个阶段的质量监督，并且要对违规的行为进行严格的查处，加强整个工程的质量监督，全面提高监督工作的服务性和预见性。当整个工程出现工程质量下降，并且遇到施工的难点和质量通病部位的时候，监督人员应该根据现场的实际情况进行指导和指示，从而有效的控制监督滞后的问题。
2.3 加强考核监督
考核的主要目的是为了能够有效的执行建筑施工安全技术的法规和标准，从而有效的避免重大事故的产生，起着一种制约和约束的方法。在考核之前缴纳一些安全风险的抵押金，做这项工作的目的是为了在全面加强建筑施工中人员的安全意识。通过这种形式的实施可以把他律变成自律，更大程度的减少施工事故的产生，当施工人员违反其中一条时，应给予严惩，不得含糊，另外，还要在施工场地进行宣传教育，全面引起其他员工的高度重视，以此为戒，从中吸取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
3、总结
综上所述，建筑工程施工现场的管理和监督是较为复杂和细致的一项工作，施工企业应不断的提高施工人员的整体素质，全面加强工程的现场管理和监督，这样不但可以为整个施工企业节省大量的资金，还可以强化工程的质量和施工的效益。
参考文献：
[1]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息,2009,(08).
[2]吴杏玲,丁丰森,林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术,2009,(S1).
[3]陈剑,夏兴荣.如何优化项目部的施工现场管理[J].建材技术与应用,2009,(09).
关键词：建筑工程、施工安全、分级监督管理
中图分类号：[X947]文献标识码： A 文章编号：
一、前言
在国家积极的财政政策的推动下，我国建筑业现已具有相当的规模。我国建筑业快速发展的同时，施工安全问题必不可少的成为了一个社会与政府共同关注的焦点。自2002年来，经政府的建筑工程相应安全法规的逐步明确，建筑业施工作业和生产环境的安全状况已得到明显改善。但由于我国处在大规模的经济建筑和建筑业规模的逐年增长时期的特殊国情所决定我国建筑工程安全施工形势还是非常严峻，而其中的安全事故发生和死亡人数逐年统计仍据高不下，严重危及建筑业施工人员人身安全，在此过程中造成了严重的经济损失和极其恶劣的社会效应。要构建全社会各方人士合同政府协作管理建筑施工的施工安全工作格局，强化媒体界对施工安全监理的监督。我国先后颁发了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法规。并制定修改了相应的配套技术标准和规范。同时，各省、市结合本地区实际情况，进一步完善了建设工程安全生产各项规定。建筑安全生产法规体系初步健全。我国《建筑工程施工安全管理条例》中规定：建设工程施工安全管理，坚持安全第一、预防为主的方针。建筑工程施工安全管理的监管体系按实施主体不同，可分为内部监管体系和外部监管体系，前者是针对从事建筑工程施工安全职能的活动者，包括施工单位等；后者是对他人施工安全能力的监督管理，包括政府机构、工程监理单位、保险公司等。
二、日常分级监督管理制定依据
1、《中华人民共和国建筑法》。
2、《安全生产许可证条例》(国务院397号令)。
3、《建设工程安全生产管理条例》(国务院393号令)。
4、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》。
5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。
6、《关于深人展开深圳市建设工程安全质量整治行动的通知》（深建质安【2011】393号）。
7、其它建设安全法律、法规、规定、标准和规范等。
三、项目分级划分的原则及标准
按照工程项目的工程规模、工程重要性、结构复杂程度、工程施工阶段、项目责任主体各方的管理水平以及施工现场的安全具体情况基本可分为如下几种类别:
1、A级(优良)监督模式划分标准
（1）工程实体安全经检查满足相关法律、法规、规范和标准要求，监督周期内不含有较大危险的分部分项工程施工的；
（2）施工企业安全保障体系健全，项目安全保障体系健全，运作体系有效；
（3）工程各方安全责任主体、有关机构及其责任人无不良安全责任行为；
（4）监理企业安全保障体系健全，监理单位机构健全，监理规划执行严格，相关监理工作满足相关法律、法规、规范和标准要求；
（5）工程安全资料整理及时、齐全、有效。
2、B级(合格)监督模式划分标准
（1）工程实体安全经检查存在部分安全通病但无严重安全隐患，监督周期内不含有较大危险的分部分项工程施工的；
（2）监理企业安全保障体系健全，监理项目部单位机构设置不健全，监理规划部分未执行；
（3）施工企业安全保障体系健全，项目施工安保体系运作部分无效，过程控制不严格；
（4）工程各方责任主体、有关机构及其责任人无严重不良安全责任行为；
（5）工程安全资料基本有效，但整理不及时或不齐全。
3、C级(不合格)监督模式划分标准(任一项存在均应判为C级)
（1）工程实体安全经检查存在严重安全隐患，或未执行相关法律、法规、规范和标准要求，监督周期内不含有较大危险的分部分项工程施工的；
（2）监理企业安全保障体系不健全，监理项目部机构设置不完整，未按监理规划要求执行监理工作；
（3）监理企业安全保障体系不健全，项目施工安保体系虚设，无过程控制；
（4）工程安全资料整理混乱，编造工程控制资料；
（5）工程各方责任主体、有关机构及其责任人存在严重不良安全责任行为；
（6）被建设局给予“安全管理红(黄)牌警告”的施工企业所施工的工程项目。
4、D级(重点或应急)监督模式划分标准
（1）A,B,C类监督模式在施工过程中，监督项目在施工至某阶段有较大危险的分项分部施工的；
（2）被建设主管部门列入重大或特殊建设项目的；
（3）项目有大型设备安装或拆除过程的；
（4）监督项目出现特殊情况需应急处理的。
5、E级(自行停工)监督模式划分标准
由于项目各种原因(非建设主管部门强行停工或整改)导致施工无法正常进行，出现自行停工或暂时停工状态，经各方主体确认后情况属实的。
四、实施建筑工程施工安全监理的必要性
我国建筑工程监理制度于上世纪八十年代年开始试行，九十年代已经进入全面推行的阶段。工程监理的主要任务是通过对工程建筑的具体施工过程进行管理和控制以达到提高工程建筑水平的目的，在施工过程中，安全因素也是施工过程中必不可少的因素，因此监理单位不能只注重对施工质量、进度、投资的控制和管理而不重视对施工安全监督控制，相应的建立过程中应该本着以人为本的原则，更应该加强安全监理工作以提高施工现场施工安全管理水平。所以实施建筑工程施工安全监理是十分必要的，具体表现在以下几个方面：
1、建筑工程施工安全形势的严峻性要求增强施工安全管理力量；
2、实施安全监理是实现建筑工程目标系统和工程投资效益最大化的需要；
3、实施建筑工程施工安全监理对规范工程建筑参与各方主体的施工安全行为有重要的作用；
4、政府对建筑工程施工安全监理方面薄弱需要工程监理单位参与施工安全的监督管理；
5、科学的实施建筑工程施工安全监理对提高施工行业整体施工安全管理水平有最直接的作用效果。
建筑工程施工安全监理是建设工程施工安全管理的重要保障，同样也应该按照科学管理的方法对施工阶段的施工安全进行监管。施工监管单位严格按照《建筑工程施工安全管理条例》的施工安全制度和标准指导监督施工组织设计、专项施工方案组织施工。同时，施工监理还需要对施工现场施工安全情况定期的巡视和检查，对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理，尽可能的减少安全事故的隐患。监理部门有权利和义务督促施工单位进行安全自查工作，不定期抽查施工现场的施工安全及施工人员相关证件。对施工单位的器械设施检查验收，在发现严重违规施工的情况时应当要求施工单位整改，并检查整改结果。
建筑工程施工安全监理风险的防范措施有以下几个方面：第一，加强工程监理单位自身的建设完善；第二，在承揽及履行监理业务时学会并善于防范风险；第三，在一定安全范围内履行安全监理职责不要越俎代庖；第四，重视安全监理资料的保存以便维护监理的合法权益；运用法律保护监理自身的正当权益。
五、结语
质量和安全是工程监理永恒的主题，我国正处于大规模的经济建筑时期，建筑工程施工安全事故发生率据高不下，为了改变这种局面明确了工程建筑参与各方的安全责任是必不可少的，作为施工安全监理部门，监理是否得当关系到施工安全事故的发生概率，应该得到严重的重视。建筑施工安全管理是一项具有挑战性的系统工作，系统中要做的工作比较多，系统的问题亦需要逐一来解决，有关各方应形成一个工程质量优先的共识，充分发挥各自的优势，进一步密切配合，使建筑工程质量再上一个新台阶。
参考文献：
［1］顾静：《关于建筑工程施工安全监督管理的探讨》，《中国高新技术企业》， 2009年23期
［2］ 韩前明：《关于建筑施工质量与安全监督的探讨》，《经营管理者》， 2010年15期
建筑工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是建筑企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强建筑施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。本文阐述了对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义、分析了影响工程进度的几点主要原因以及工程施工进度控制和管理的具体措施，以备相关人士参考。
关键词:
建筑工程;施工现场;进度;控制;管理
能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
1对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义
想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣［1］。所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
2影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属认为原因的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢［2］。
3工程施工进度管理的具体措施
建筑施工进度的控制是施工管理工作中至关重要的一环，一般情况下都是以针对工程项目的阶段性工作进行全面掌控与总结为途径，首先严格评估施工部门的具体施工进度方案，完善各项动态控制工作，全面协调好各部门的工作关系，针对工期索赔的问题采取必要措施进行有效预防，进而促进实际施工作业的进度能够满足计划方案的标准。工程施工进度的控制效果直接影响着现场施工管理控制工作相应环节工作的顺利进行，也影响着整个工程的成本投入以及施工质量情况，与建筑企业的信誉度与企业形象等有着很大的关联。由此可见，施工现场的控制管理责任重大，务必要对其进行谨慎处理和严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化以及优化调整的手段深化针对施工部门申报的年、季、月施工进度计划评估与审核工作，加强对于建筑工程施工情况的全程跟踪，对项目进度予以动态性控制的同时定期组织相关工作人员进行内部业务讨论，可以由部门领导层负责以周为单位或者以月为单位开展进度分析会，进而针对工程进度方面的相关问题进行全面性的研究并及时采取最佳措施进行有效解决，除了对项目的关键路线以外还要对工程整体施工进展予以全方位的分析和评估，同时将各环节的工作责任逐一落实到人头上。施工部门内部还应结合阶段性的施工情况而制定切实可行的规划对工程进度加以控制，全面协调建筑企业各部门之间的施工进度关系，对工地现场的实际施工情况进行合理控制，在此环节上效果最佳的就是经济干预手段，利用能够对建筑企业的经济利益造成直接影响的方式进行工程进度的控制，例如建设银行以调整客户投资的投放速度来深化项目建设发展进度的控制，将有关工期与进度的相关条文添加到项目承包合同书的内容当中，构建单位的进度优惠条件以及工期提前完成的奖励与工期延误的罚款，利用物资的供应加强对工程进度的控制。在针对可能会对工程施工进度造成干扰的因素进行全面明确之后，就要依照各相关因素而拟出最佳应对措施，从而保证工程能够按照计划期限竣工［3－4］。(1)经济措施。资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工［5］。(2)节点措施。建筑工程施工现场进度控制管理工作的开展应根据工期等相关具体要求预先明确施工进度节点控制目标，并在此基础上落实对应保证措施。换言之也就是把项目整体划分成不同阶段，随即参照工程实际对不同阶段的施工作业予以明确的工期限制，从而不断推进施工进程。(3)指导思想。一个合格的工程离不开科学而合理的指导思想。工程的施工效果在很大程度上取决于一个团队的指导管理，所以，工程项目是否能够在工期内保质保量的完成也是项目管理者的工作职责，作为项目施工的管理层，一定要所有工作人员贯彻明确的指导思想，深化员工工作责任意识的形成和发展，进而使工程在保证施工速度的基础上提高工程质量，妥善处理好施工质量和进度之间的关系［6］。
4结语
由此可见，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
参考文献
［1］尚中兴，周正双．建筑工程施工进度的控制与管理［J］．工程建设与设计，2016，(10):206，208．
［2］林永生．建筑工程施工进度控制管理［J］．河南建材，2016(03):64－65．
［3］李栋．工业建筑施工现场进度管理与控制研究［J］．建筑知识，2016(02):129．
［4］蒲德明．房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用［J］．四川水泥，2015(06):167．
［5］范庆喜．浅谈建筑工程施工现场进度控制管理［J］．门窗，2013(06):262．
关键词：现场进度；管理；建筑施工；管理
由于各种建筑规模日渐扩大，对于建筑施工进度的要求也就越来越高。只有完善的施工进度管理，才能保证工程在预定时间内交付使用，保障施工单位的经济效益，并且给企业带来良好的社会效益。
一、影响建筑施工现场进度的因素
（一）人为因素
建筑施工项目管理通过合理调度人、财、物资源，全面控制施工的质量、安全和工期，提高施工单位的经济效益。人是影响施工进度以及施工质量的最大因素。如果项目经理的组织能力欠缺、项目配备能力不强，经验不足、缺少计划、预见能力差等，都会影响到施工的进度和质量。在项目施工过程中，如果不能及时与周边政府、业主、监理等联系，就很难获得信息和帮助，这样就会影响到施工的质量，达不到监督检查的质量标准。一旦组织内部认为因素影响较大，往往就会导致无法预控施工工期。
（二）环境因素
影响施工现场的自然条件包括地质条件、气候条件和水文条件。其中，地质条件，比如：地质断层、地下障碍物、地基软弱和溶洞等；气候条件，比如：大风、暴雪、暴雨和高温等；水文条件，比如：洪水。如果施工现场的地质、气候和水文条件与勘查结果不相符就会对进度造成影响，要么临时停工，要么放弃施工，这样一来，就会造成社会资源的浪费，给企业带来一定的经济损失。
（三）技术因素
首先，施工组织策划不精细、施工准备不充分，一旦出现技术问题就会缺乏对应措施。其次，技术人员不熟悉设计图纸，没有提前对各种设计问题进行协调和沟通，没有详细考虑施工难度和施工方案，过程中出现各种问题影响施工进度。再次，建筑施工中不能熟练操作新材料、新技术、新工艺，结果导致施工过程中的中断。最后，建筑施工中，很多技术管理人员难以统筹全局，不熟悉施工的规范、工艺、方法和标准等，影响了施工的进程。
（四）相关人员和协作单位的因素
有关部门或者业主对设计方案的更改是影响施工进度最大的因素，还有分包商的延误，也会对工期造成延后。为了使建设成本降到最低，很多施工单位会过度压缩项目的价格，使用一些质量较差的建筑材料，给施工造成一系列的质量问题。整个建筑的质量与项目造价有着紧密的联系，如果整个项目的造价太少，那么它所产生的压力就会转移到其他方面，必然会影响到建筑资金的问题。建筑商使用较差的建筑材料，就会在监管方面存在漏洞而无法保障其质量。很多监管机构为了一己私利，实现经济效益的最大化，经常会承担一些与自身能力不适应的项目，所以，监管人员的配置是不达标的，他们对项目的审核存在着不理解的问题，这就导致了在项目建设中出现的问题不能及时解决。
二、提高建筑施工进度管理水平
（一）制定计划
施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性，在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括：施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。
（二）提升管理人员的素质
在建筑工程现场施工的技术管理工作中，应该全面借助于教育培训提升现场人员的管理水平，使他们通过约束自我的方式，提高管理能力，树立责任意识，以推动现场工作的进展、也可以把管理工作分化得更专业，把管理划分为：文件、原材料和技术三个方面，培养、雇用具有高素质专业的管理人员，培养他们在知识技能的熟练程度、管理素养、组织逻辑、经验积累等方面的能力，从而提高施工现场的管理水平。
（三）实施三级进度计划
首先，发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会，各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会，可以召开关于进度问题的专题会。其次，发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出的情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，要保证在任何时间都能与负责人取得联系；不同部门要通告进度管理体系框架，关于进度管理人员要建立联系表。最后，要求不同单位间，要拥有纵向与横向的不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性。
三、结束语
总而言之，工程项目施工管理过程中，施工进度管理具有关键性作用。为避免延误工期给施工企业造成损失，在项目施工中就要做好现场施工进度的管理，完善进度管理体制，实现项目工程的经济与社会效益的统一。
参考文献：
[1]陈国庆.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].低碳世界，2015，01.
[2]马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015，07.
关键词：工业建筑；施工进度；管理
工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程，决定着企业的生命。目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了施工企业的生存发展。所以有必要对提高建筑施工现场的管理水平，对工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施加以探讨。
1. 影响工业厂房建设项目进度的原因分析
由于工业建筑工程项目的特点，一般工程规模较大、投资较高、系统复杂，但又工期要求短，影响其进度的因素较多。编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：
1.1 相关主管单位及协作单位的影响
可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
1.2工业建筑项目资金短缺
本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目部分停工或完全停工。
1.3施工现场条件的变化因素
地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
1.4技术失误对进度的影响
对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。
1.5组织管理差对进度的影响
施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。
2. 工业建筑施工进度管理中存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.2 进度、成本、质量之间的关系没有把握好。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
2.3计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3. 加强工业建筑进度管理的实效措施
3.1 建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 高度重视工程项目施工准备。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3.3 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.4 完善例会制度建立沟通渠道
每周由项目经理组织召开一次由项目相关各单位负责人、主要项目人员参与的项目工程例会，通报项目进展情况，及时解决项目中出现的重要问题。每天由工程经理组织召开一次项目现场调度会，通报有关项目的安全、进度、质量、困难、问题等方面的情况，并安排第二天各专业单位的施工任务。由业主代表负责建立整个项目进度管理体系成员的联系总表，及时进行沟通、反馈、预警等工作交流。
3.5强化质量和安全管理
工程质量的好坏不仅关系装置能否一次顺利投产试车成功，而且直接关系着装置长周期运行。要始终严把工程质量关，不仅对全部到货设备、材料进行检验，检验合格的才能投入使用，而且组织进行了多次各种形式的质量大检查活动，通过各种措施，抓质量、促进度，保证了工程建设的质量管理始终处于受控状态。
项目的安全管理工作不仅直接影响着工程能否顺利进行，而且直接关系着生命财产的安全。一方面要制定非常详细的安全施工方案，对具体细节亲自确认现场，另一方面严格按照公司的安全程序执行各种特种作业审批，并实时每天多次现场巡查，纠正及时与施工人员沟通，促使现场施工始终将安全工作放在首位。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，要求施工管理人员要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义，要掌握施工各专业知识及相关规范、定额、《合同法》等，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，保证工期目标的实现，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。
参考文献：
[1]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材.2010（01）
