采购管理现状分析赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的采购管理现状分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

关键词：电力企业 物资采购管理 现状分析

1.引言

在众多的管理领域中，电力企业物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环节，要把好这一重要环节，进行创新、改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

2.电力企业物资采购管理的现状分析

2.1运作机制

目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，对供应商实行分类分级的管理方法有待提高，后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。

2.2管理体制

电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。现在部分电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，部分企业的采购计划，都有类似的情况。

3.电力企业物资集中采购管理的措施及展望

3.1物资采购管理队伍建设

物资管理人员必须对国家的宏观经济形势和影响建材产业的相关政策进行深入分析和预测，摸索材料价格的规律并以此作为指导物资采购的标准和依据。在此基础上，物资管理人员还必须对设备及材料做好前期市场调研，并进行必要的分析和研究，计算出其原材料、人工、机械费用以及管理费用等，从而更好地指导物资采购工作。采购成本要控制得好还必须对物资采购管理人员有严格的要求。物资采购管理人员必须具备高度的企业主人翁精神，除了有专业的材料质量监督能力外，还应该具有对企业、对工程项目高度的社会责任感，使材料采购成本可控并能使工程项目保持在预算之内；随时掌握市场材料价格的走势，利用专业的物资知识，掌握招标知识，有与其对手谈判交流的经验。所以，拥有一个高素质的采购队伍，对控制发电企业采购成本具有重要意义。只有通过对物资采购全过程管理，才能尽可能的降低物资采购成本，从而增加企业效益。

3.2营造物资采购管理新理念

随着电力企业管理体制改革，企业以追求最大经济效益为最终目标，降低经营成木是企业提高经济效益的有效途径，这就使创新物资管理理念成为电力企业发展的一种需要。电力企业资金雄厚，多年来在市场中形成了良好的企业形象和较高的资信度，大量供应商争相进入电力物资市场，这就给我们改变物资采购管理理念和管理模式提供了契机。纵观电力企业所面临的内、外部环境，电力企业抓住机遇，创新一物资采购模式和管理理念己是必然。

3.3完善制度加强创新管理

当前，部分企业内部管理不严，纪律松弛，浪费严重现象时有存在，缺乏自我监督和自我约束机制，表现在物资采购上是没有集中物资采购权和明确职责分工，没有对物资采购进行科学管理，导致程序不规范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业，造成浪费和损失。因此，抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取措施，不断提高物资采购管理水平。

①建立健全物资管理制度，加强设备、材料招标管理办法。电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准，用制度规范职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。

②加强物资采的管理监督。 物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策，遵守市场管理规定和购经纪律，遵循比质、比价、比信誉、比运近和以厂家供货为主、市场调节为辅，先急后缓，适用及时的原则，千方百计采取多渠道，少环节降低物资采购成本，总结经验，开拓货源，保证企业生产和建设的物资需要，使电力企业物资采购工作步人良性循环轨道。

③实施物资采购管理现代化。电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用，建立精干高效的物资采购管理机构，建立物资采购管理信息系统，履盖物资管理各环节，对物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索，不断提高物资采购管理水

3.4引入管理模式

物资采购管理程序包括：需求计划的提出、采购计划的下达、询价采购、入库验收、结算等。但旧的管理模式是人为随意采购，买哪家的东西、什么价位基本上是专职采购人员或需用单位决定，随意性较大。再就是一事一议性招标，即针对物资需用量较大的项目，临时组织招标。这两种力一式存在着不能全过程竞价采购，没有目标价格原则，采购产品质量不易控制及采购过程易产生腐败行为等弊端。对此，我们提出并设计了一种借助计算机网络，将物资采购管理组织机构划分为二个互相独立区的制约型物资采购计算机竞价系统的物资采购管理理念，付诸实施，进行模拟运转。

①组织机构：该系统分二个下属机构：物资管理中心、物资竞价中心、物资采购实施及配送中心。二个中心相互无行政关系，相互独立。其中：物资管理中心职能：负责需用计划审核，库存核对，下达采购计划，仓储保管及发放；物资竞价中心职能：负责将采购计划录入计算机网络，网上采购信息，采购统计，入库前验收，对供应商进行评价；物资采购实施及配送中心职能：依据竞价中心采购结果签订合同，物流配送，结算及特殊条件下的人工采购。

②流程：由物资竞价中心在计算机网络上信息进行准入招商，采用专家打分制分别按企业规模性质、企业管理水平、企业业绩、主要用户反馈、与本企业业务往来中的形象、企业资信程度等方面进行考评，实地考察后，符合标准的供应商能确保产品质量时发放准入证。入网后各供应商在交易期内出现二次供应质量问题则立即取消入网资格。在此基础上，竞价中心接到由物资管理中心下达的采购计划时，就按程序进行采购信息网上，供应商可在全国各地进行异地报价，计算机自动比价排队，最低价形成，采购确立。下一步工作转到实施配送中心签合同，货到后，由竞价中心验收，再转入管理中心仓储。这种理念基于招议标方式，使日常采购从小到大均纳入有序竞价过程中，既实现了低成本采购，又确保质量合格。

③计算机网络竞价采购理念的优点：通过计算机竞价网络采购，甲乙双方不见面，避免了人为的随意性，改变了传统的采购力一式，实现了日常化的竞价采购，规范了采购成木控制原则。由于采用网络准入制，严格控制供应商的入网资格，使产品质量能够得到保证。

采购过程有计算机按设定原则来完成，采购是在人机人的环境下自动完成。避免了采购过程中的人为随意性，基本能够避免人的干预，使不正当竞争得到有效控制。

能够实时进行网上招标方式采购。实现了物资采购的全天候竞价。始终保持最低价采购，有效地降低了采购成本。

由于对供应商进行严格评价，实行准入制度，并且有严格的淘汰制，使采购的物资具有较强的质量保证。生产）家作为电力企业采购物资的第一道质量把关人，同时又有完善的入库验收，使产品质量较以往的采购更可靠，这样可以进一步提高电力企业安全生产的水平，有助于提高设备可靠性，可以说这一措施具有潜在的质量效应。

第2篇

（一）建筑企业材料采购管理中存在的问题

首先，材料采购过程中信息不完善。在材料采购中，供应商的选择是基础环节，现阶段的材料采购过程中承包商与供应商的信息不对称是主要的问题。建筑材料用量非常大，获得利润相对较高，材料供需双方之间的竞争大于合作，信息交流与沟通出现障碍，结果带来交易成本提高，风险增加的结果。其次，采购质量难以控制。材料采购质量包括两方面，一方面是材料自身的质量，另一方面是交货期限。在现阶段的采购模式下，供应者与需求者都存在短期性、不稳定性等缺点，在材料质量和供货期限上控制难度较大，材料质量不符合标准，供货不及时的现象时有发生，这就影响工程的质量和工期。最后，材料储存库要求高。在施工过程中，为了保证工程按时完成，所以很多建筑材料都是提前进行采购，材料的安置和储存为管理带来难度，增加了管理费用，影响材料采购管理成本控制。

（二）材料采购过程不规范存在原因分析

建筑材料采购过程中，存在许多不规范行为，分析其存在原因如下：首先，采购工作衔接存在问题，导致工作效率不高。材料采购需要制定相应的采购计划，采购计划通过生产通知书来制定，而在采购过程中存在采购计划制定延迟，计划制定缺少详细规划，导致在采购过程中出现订单重复，订单缺失等现象，工作人员责任不明，互相推脱，导致工作效率极低。其次，供应商不稳定，采购数量不足，导致建筑材料成本增加。建筑材料采购成本的控制对建筑工程整体成本控制非常重要，材料成本居高不下为整个施工带来难题。再次，供应商不稳定，导致材料质量难以控制。材料采购过程中，经常更换供应商，对其材料质量检查方面存在困难，不能保证材料质量。最后，采购部门对建筑材料采购缺乏统一规划。常常会出现订单重复,多订货或者忘记下订单,材料供应不足，延误工期等现象。

二、建筑材料采购管理优化的措施

（一）工作人员选择合适的采购模式

建筑材料采购过程中，选择合适的采购模式对采购管理工作非常重要。首先，采购人员要按照国家政策法规和物资管理政策的指导进行采购，熟悉掌握相关部门的管理规定。其次，工作人员制定科学的采购计划，按照生产计划、施工方案进行材料采购。再次，制定完善的采购管理制度，按照规章制度完善采购工作。最后，综合各种因素，根据实际情况选择合适的采购模式，增强材料质量控制，保证供货期限。

（二）提高采购信息获取能力、树立市场意识

建筑材料采购要关注市场动态，材料价格变动信息，树立较强的市场意识。材料市场较为复杂，材料价格变动直接影响采购资本，因此，采购人员要提高采购人员的信息获取能力，开通多种信息获取渠道，树立强力的市场意识。在材料采购过程中，要坚持"三比一算"，比较材料的价格、质量、运输状况等，加强采购环节成本核算控制和管理，在满足工程质量需要的前提下，选择价格最低、距离最近的，认真考察供应商资质，建立长期合作关系，有利于控制采购质量和成本。

（三）建立健全严格的招标采购制度

招标采购是在市场经济下，一种科学合理的竞争采购科学方式。招标采购具有公开透明的特点，在建筑企业材料采购中得到广泛的发展和应用。由于建筑企业材料需求的品种较多、对材料质量要求较高、可变性强，采购周期短，部分品种可比性差等特点，招标采购的规范化管理较为困难。所以，要想实现材料采购管理优化，就要建立健全严格的招标采购制度。在建筑材料采购中，从实际情况出发，结合材料性质特点，综合影响采购的综合因素，公开、公正、公平的进行招标比价，完善采购管理体制。

（四）加强采购组织与采购人员的建设

建筑材料采购组织及采购人员建设很重要，要培养采购人员遵章守纪的意识，强化采购人员主人公意识、自廉意识，规范采购环节管理，加强材料成本意识，为建筑企业节约资金。在材料采购前，对采购人员进行培训，针对采购细节和注意事项进行讲授，加强采购组织管理。采购人员培训中还要注重培养自主思维，对材料采购进行项目化组织管理，在组织结构中培养团队精神和责任意识，促进采购人员工作的自主性和积极性。采购组织化管理还可以制定奖惩制度，以此来激励员工的工作热情。

三、未来材料采购管理发展方向

（一）加强计划管理，寻找料源，采购招标信息

材料采购管理工作重在计划，针对生产计划进行科学合理的规划，寻找治疗可靠的料源，与其供应商建立长期可靠的合作关系。还可以通过公开招标信息，进行公开的采购招标，化零为整，公开比质比价。

（二）集中招标采购，统一配送

招标采购集中化，有利于对各个供应商提供的材料价格进行对比，同价格的材料进行质量比较，同质量的材料进行价格比较，同质量、同价格的材料进行交通运输方便与否的比较。强化采购统一配送管理，从企业的角度出发，优化供应商商品，在组织结构上进行联合采购，提高采购部门的内部效率。统一配送管理能够提高采购数量，保持与供应商亲密、坦诚的合作关系，加强彼此沟通，降低材料单价和采购成本，改善交货服务，促进供应商对客户需求的反应力度。

（三）严控材料在数量、质量上验收入库管理

材料采购完成后，在验收过程中要对材料进行严格检查，严格控制材料的数量，加强对材料质量的验收，保证材料质量符合标准，进而保证施工质量。材料采购数量要严格控制，材料数量过多会增加库存管理，提高材料保管费用，占用大量的资金，影响资金的周转。材料数量不足时，会影响工程进度，严重影响工期。推行联合库存管理，保证材料入库后性质稳定。联合库存管理有利于减少企业库存问题，促进建筑企业与供应商双赢与合作。

四、结语

第3篇

1.1原来的物资供应中心组织结构

在2012年以前，贵阳供电局的物资部门为物资供应中心，是科级车间,按工作分工分为3个班组，计划采购班、保管班、综合班。计划采购班负责全局所有各类所需物资的采购工作，包括签订合同、催运催交、支付货款、供应商管理、工程结算及所有环节中的协调工作;保管班负责物资保管、物资出入库管理和人库检验等工作;综合班负责生产外的其他工作管理。这样的工作分工在长期的工作实践中，越来越体现出其不足的一面，工作重心过于集中、工作权重过于偏移、个别班组工作任务过重、其他班组重视不够等等问题不断涌现。

1.2 目前责阳供电局物流服务中心组织机构

2012年贵阳供电局将原来的物资供应中心更名为物流服务中心，升级为处级部门，成立了四个科室：计划采购科、履约品控科、物流配送科、综合科，并将整个物资管理工作划分到了4个科室，每个科室都有负责相关的物资管理工作，不再是一个科室全权负责到底，新的分工带来了新的面貌D.

1.3 贵阳供电局物流服务中心职责

地市级供电局的物资部门,是本单位物资管理的归口职能部门和物流服务部门，其中计划采购科的职能是：

(1) 对一、二级物资,负责配合实施物资集中采购工作计划；负责本单位物资需求预测计划的管理、上报以及需求计划的汇总、组织审查和上报工作;负责审核县区级供电企业报送的物资需求计划和资金计划,汇总并上报;负责实施本单位和所属县区级供电企业物资利库需求计划的调拨工作;负责制定本单位物资采购资金计划，并上报;负责统计、分析物资采购供应信息;负责签订合同及完成审定流程后交与履约品控科。

(2) 非一、二级物资，单项物资金额在5万元及以上的负责物资合同和履约管理，货款支付;负责实施本单位和所属县区级供电企业物资利库的调拨工作;负责物资品质控制和监造管理以及配合公司有关抽检、监造工作。单项物资金额在5万元以下的负责参照省公司零星采购管理办法执行。

1.4 省公司对贵阳供电局需求计划管理的要求

贵阳供电局物流服务中心计划采购科的需求计划管理严格按照省公司管理办法执行。

(1) 遵循“加强预测、提前介人、分级管理、准确需求”的原则。

(2) 物资分为项目物资(包括基建工程、大修技改工程）与非项目物资（包括备品备件、应急物资、低值易耗品、工器具、应急物资等)两大类。

(3) 项目物资:采取及时管理办法（JIT)，按照把握项目进度流程管理,以零库存、实现供应链战略综合效益最大为目的，订货要求准确需求和准确采购’采取供应商直送为主，干线运输的配送策略。

(4) 非项目物资:采取材料需求计划(MRP)，按照净需求计算流程管理,要求保持一定库存，定额配置、动态补充，追求效率优先原则，采取自取、物资部门或第三方物流配送，配置急救包和应急配送等策略。

(5) 物资需求计划管理是指对物资需求计划的预测、编制、审批、执行、检查等全过程的管理，具体执行《贵州电网公司物资计划管理实施细则》。

1.5 省公司对责阳供电局物资采购管理的要求贵阳供电局物流服务中心计划采购科的物资采购管理严格按照省公司管理办法执行。

(1) 各级采购活动,须遵守国家的有关法律、法规及公司相关规章制度，遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则。

(2) 局物资实行集中统一采购和分级管理，执行贵州电网公司统一的采购策略、采购标准、工作流程、采购平台管理,提高设备质量和采购工作效率，降低采购成本,实现规模效益。南方电网公司一级采购目录及贵州电网公司二级采购目录以外的物资,由贵阳供电局物流服务中心计划采购科负责依据贵阳供电局招标中心下达的中标结果组织采购。

(3) 基于不同的物资需求特性制订不同的采购方案。

2.工作取得的成效及亮点

2.1重组机构、专业分工、强化管理

全新的分工,强调了需求计划管理的重要性，让计划采购科从繁冗的低水平具体事务和日复一日的简单操作中解脱出来，调整工作重心，强化过去忽视了的管理控制，能有更多时间和精力研究物资需求规律和供应市场形势,改变原来对供应商缺乏深人了解及对合同执行过程缺乏有力控制等方面的力不从心，即强化了需求分析、市场研究、供应商关系管理和过程控制等专业化管理职能;二是打破了物资采购的核心权力过分集中于一个科室（岗位），改变了采购工作质量和水平完全依赖于个体觉悟和能力高低的状况。

2.2改变工作重心，加强需求管理

贵阳供电局物流服务中心计划采购科改变工作重心,加强需求管理，努力配合网公司和省公司的集中统一采购工作。通过对需求计划的加强管理，截至2013年低，贵阳供电局需求计划准确率已达到99%，离需求计划准确率100%的目标值不远，但仍有一段距离，需进一步提高需求计划申报准确率。

2.3 构建集中统一的采购管理体制

随着网公司、省公司的集中统一采购体制的不断实施和完善,体现出了集中统一采购的优越性，在实施的过程中，能有效的缩减供应商数量,供应商的保供能力明显增强，为与供应商建立长期稳定的战略合作关系奠定了基础。贵阳供电局在对局自主采购的这类物资也实行了集中统一采购管理体制和分级管理，同样体现出了集中统一采购的优越性，提髙了贵阳供电局对供应商的管理。

3.存在的问题及解决思路

(1) 贵阳供电局物流服务中心计划采购科的全体科员要统一思想,接受先进理念，摈弃传统观念，改变工作重心,努力在《贵阳供电局管理提升活动实施方案》的“工作实施阶段”要求的时间里学习、理解、接受这些先进的管理体制和运行机制，并在不断的实践中推进、优化、创新这些先进的管理体制和运行机制，坚定不移地推进改革，快速使贵阳供电局的采购管理工作由业务操作型向管理控制型转变。

(2) 贵阳供电局物流服务中心计划采购科现在的重点工作是管理控制，工作的重心是物资需求计划管理，而不再是采购，主要是物资需求研究，供应市场分析，是对物资需求计划的管理控制,这些方面在过去是被严重忽视的薄弱环节。

第4篇

一、我国政府投资项目管理模式的现状分析

虽然我国目前正在进行如火如荼的政府投资项目管理模式改革,但是改革后的政府投资项目管理仍然不够集中化、专业化和市场化,而且仍然有许多政府投资项目依然沿袭以前的管理模式,所以我国政府投资项目管理模式的现状仍不容乐观!所以很有必要对我国目前的政府投资项目管理模式进行深刻的剖析与研究,然后找出症结所在,并对症下药,希冀借此能解决目前我国政府投资项目管理模式中存在的一系列问题。值得一提的是,在本论文中,将现状分析时间界定为《国务院关于投资体制改革的决定》颁布之日起到现在。

存在的问题:

虽然我国目前正在进行政府投资项目管理模式的改革,但是改革不可能一蹴而就,而且改革也必然面临着许多新问题的出现,相对而言,目前我国政府投资项目管理模式还是不够先进,存在许多的问题。本文为了切合主题,特地针对政府投资项目管理模式的四点主要内容,即政府投资项目管理理念,政府投资项目管理机构,政府投资项目管理方式,政府投资项目管理运行机制,对我国目前政府投资项目管理模式所存在的问题加以分析研究。

1政府投资项目管理理念

发达国家对于政府投资管理的理念是公平、透明、经济和效率,相比较而言,我们国内的政府投资项目管理理念还很落后。

2政府投资项目管理机构

从目前我国的政府投资项目管理模式来看,政府投资项目的管理主体较多,呈多元化现状。我国的政府投资建设接受计委、财政、审计(资金运用)、建委、国有资产管理部门、监察、纪委等部门以及重大建设项目稽查特派员的监管。计委负责项目建议书、可行性研究报告、设计文件与概算审批等;财政部系统负责概、预、结(决)算,包括标底审查与支付审核等;建设行政主管部门,包括铁道、交通、民航等专业项目行政主管部门,负责监督实施;审计机关负责建设资金审计,重点检查各地政府及计划、财政等投资管理部门和项目主管部门是否按国家投资计划和工程进度拨付、

使用资金,资金投向是否符合规定用途以及是否做到专款专用、有无截留、挤占和挪用等问题。对重点基础设施工程项目进行审计,要着重检查项目各项制度和工程概算(预算)执行情况,深入查处项目建设中各种腐败和损失浪费问题。

3政府投资项目管理方式

改革开放20年来,中国经济持续快速增长,引起世界各国的关注。1998年来,我国实施积极的货币政策的同时,加大了财政政策的力度,政府用于基础设施和公共部门的投资幅度逐年增加,尤其在十六大召开后的今天,我国正迎来建国以来最大的一次政府投资。虽然我们在改革投融资体制上进行了一系列探索,取得了一定进展;在项目建设管理上,我国结合国内实际,并参照国际惯例,实行了项目审批制、法人责任制、招投标制、监理制及重大项目稽查制等等,取得了一定的成绩和经验。但是,在市场经济日益发展,项目单位自日益扩大,利益机制逐步强化的今天,许多建设项目从立项审批到实施中的工程质量、资金使用和概算控制以及“五制”等方面均出现了不少问题。

二、对我国政府投资项目管理的启示

据资料统计,我国存在大量的政府采购行为,政府采购市场规模巨大。我国政府采购制度的建立是以1998年8月《中华人民共和国招标投标法》的颁布为标志。财政部也先后出台了《政府采购管理暂行办法》、《政府采购招投标管理暂行办法》、《政府采购合同监督暂行办法》。2003年1月1日,《中华人民共和国政府采购法》正式颁布实施。

尽管如此,我国的政府采购相对于西方发达国家而言,还是相当落后。而且西方国家的政府投资项目管理中很大程度上都体现出政府采购的思想,我国部分学者及研究单位也提出要把政府投资项目纳入政府采购,统一招标的要求。随着我国加入WTO,政府投资项目也将逐渐受到国际的影响,也许签署《政府采购协议》也并非不可能。

政府投资项目的招标采购与一般商品采购不同,是通过法律确定的一整套完备的操作方法和程序规范下的采购行为,同时政府投资项目的采购规模大,相应采购的风险大,在技术、质量、询价等方面专业性要求高。这些都要求在采购活动中必须借助各类专家组织的力量,如专业招标机构等,从而高效率、高质量地完成各类采购任务,如果政府投资项目纳入政府采购制度运作以后,将不但影响我国政府投资项目的管理,也必将对我国建筑行业及招标等中介机构产生巨大的影响。所以,我国要完善现有的政府采购制度,学习发达国家的先进做法,做到“他山之石,可以攻玉”,争取同国际接轨。

首先,一般由政府投资或有政府投资成份的建设项目都必须采取公开招标。这是世界各国政府

投资项目采购的基本准则。基于公开采购的特点和优点,我国的政府投资项目也必须采用公开招标,尽量避免邀请招标和议标。实际上在应用时,可根据公开招标的性质和原则,结合政府投资项目的特点,采取多种形式进行公开招标。

其次,我国政府采购制度的法律法规体系还有待进一步完善,目前的法律法规存在着法制不系统、效力不高等问题。所以,我们要遵循国际惯例,借鉴国外有益的做法,建立和完善多层次、系统性的政府采购法制体系。

再次,要建立一支专业化的政府采购队伍,因为政府投资项目是一项系统工程,所以要求从事政府采购的工作人员具备扎实的专业理论知识和较强的业务操作能力。只有建立起素质高、专业化的政府采购管理队伍,政府采购的质量才可能得到保障,政府投资项目管理的水平也才能得到提高。最后,政府采购要遵循透明的原则,接收公众的监督,政府采购应该就是一个受管制的、高度透明的过程,应当受到严格的法律、规则、司法、行政规定以及政策和程序的限定和控制,这样才能尽量避免腐败的滋生。

【参考文献】

第5篇

【关键词】大数据烟草企业企业管理创新

信息技术和网络时代的发展使大数据挖掘成为时下的热词，很多企业纷纷利用大数据来分析自己产业的发展情况，以及将大数据运用到未来企业管理中去。烟草企业管理重要设计采购管理、市场管理、人力资源管理等，烟草企业管理在经营和管理中也面临着各种各样的问题，比如消费群体定位不准确，不能做的精准营销，利用大数据可以在烟草企业的日常管理中找出资源浪费现象从而达到高效利用管理资源的目的。

1大数据技术特点及烟草企业管理现状

大数据是一门工具也是一项技术在企业管理中具有很重要的价值，对烟草企业现状进行分析，将二者能够有利的结合在一起。

1.1大数据技术的特点分析

大数据就是运用一些数理统计软件对现有的数据进行采集和分析，得出现阶段或者以前的企业销售、采集等现状，然后规划出企业未来的一个发展趋势。大数据具有采集信息量大、数据呈现方式多样化、数据流通速度快、对于企业决定等具有重要参考价值等特性。

1.2烟草企业管理现状分析

烟草企业管理中运用的数据可以称为小数据，对于样本的获取量较少，对于样本的利用率过低，阻碍了数据挖掘的进一步进行，从而丧失了更多的经济利益潜力。烟草企业管理以往利用小数据往往还会夹杂着一些错误数据，因为较小的样本量往往会导致错误推算的产生。以往烟草企业管理利用的数据不能够精确的推算出各个变量的相关关系，这种微弱的相关往往不能够得出合理的解释。

1.3大数据与烟草企业管理结合分析

大数据在企业管理决策方面起着重要的作用，通过对相关数据的分析，在企业战略策划方面能够起到一个很好的规划作用；大数据还可以运用到烟草企业的财务管理中去，利用数据化的计算模式，对财务管理达到精确化的效果；大数据对于烟草企业的产品定位、品牌行销等都能够有很好的预测作用，大样本数据的收集将对未来的烟草企业管理达到一个很好的优化效果。

2大数据在烟草企业管理项目中的具体应用创新

大数据有了和烟草企业结合利用的前提条件，在互联网+的今天更应该充分挖掘这些数据，能够在企业管理中发挥大数据和各个项目结合的优势进行创新应用研究。

2.1大数据在烟草企业决策管理中的应用创新

烟草企业管理以往的决策管理中主要是根据一些专家人士、烟草企业经验丰富的高管来制定决策计划，但是在很大程度上影响了信息的准确性。在大数据时代，烟草企业决策管理要以数据说话，以更广泛的调查方式来做出最后的决策。同时，在烟草企业决策的管理中，将数据的搜集范围扩展到相关数据运用，从小样本数据扩展到大样本数据的运用，相似数据的结合运用等。将数据结果的推广以相关性的数据结果为主，摒弃以往的过分依赖于经验操作和追求因果的企业决策管理。

2.2大数据在烟草企业采购管理中的应用创新

采购管理逐渐专注于个人的个性化追求，采购更需要注重节约成本，将资源达到最优化的利用。在采购前期要充分利用大数据的挖掘工作，对于数据的利用要创新，采购资源和相应的供应链之间能够密切合作，合理分配将有效的提高资源的利用率。在烟草企业的采购过程中，对于数据的呈现和录入方式要更改为机器运作，减少人工误差，对现有的数据进行分析，对市场资源进行分析，有效的把握好市场，将烟草企业的采购与市场需求和变更联系在一起。

2.3大数据在烟草企业营销管理中的应用创新

烟草企业的营销管理是大数据能够最大发挥用处的地方，这是产品销售和推广的关键。大数据需要采集消费群体的特征，包括消费者的年龄、性别、阶层等，利用好消费环节的大数据运用，才能够对以后的产品达到一个精准的定位。另外，这里可以运用一个烟草的用研分析，将消费者的品牌偏好、产品定位、口味偏好等做个大数据的统计，为市场的需求开辟合适的消费策略。

2.4大数据在烟草企业物流管理中的应用创新

烟草物流管理是烟草销售过程中重要的一个环节，让商品成功流入市场的一个关键步骤。物流管理要善于运用各种网络数据资源，提高物流速度。首先，在产品投放市场的时候要注重对于网络销售的重视，做好网页的页面设计以及线上店铺的布置；其次，能对物流信息进行追踪，利用现在的条形码、二维码、复合码等多种物流信息显示标志；最后，善于利用物流信息追踪技术，比如GPS定位技术，能够确保物流的安全抵达消费者手中。大数据在烟草企业的物流管理创新应用能够节约有效资源，达到企业的规范化运营模式。

3小结

烟草企业管理涉及到决策管理、物流管理、运营管理等，更需要大数据的支撑和帮助，利用信息时代的大数据推算技术可以让烟草企业管理能够精准对位。大数据注重的是挖掘现有数据，提供未来的发展蓝图。在未来烟草企业管理日程中，应逐渐加强大数据的运用领域，利用大数据建立科学、可信、有远见的管理模式，在此基础上可以研发消费者的分类管理模式等，为烟草企业运营提供新的科技支撑。

参考文献

[1]严由亮.基于大数据环境下的物流企业管理创新研究[J].物流工程与管理,2016(12).

[2]余义勇,段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理,2016(03).

第6篇

关键词：铁路施工，物资采购，成本管理

一、铁路施工物资采购管理的现状

随着铁路施工企业的深入改革，物资管理方面呈现出种种弊端，尤其是采购管理方面，潜在的问题不断地暴露出来：

（1）材料、设备、水电、交通等的成本持续上涨，铁路施工企业面临前所未有的成本压力，因此施工企业被迫采用各种低价采购的策略，但起到的效果却适得其反，譬如企业低价采购起重机，但厂家并未提供相应全面的配套服务，使得采购后无法正常操作，经多次维修之后，仍然无法满足施工要求，只能更换处理，反而增加了维修的成本和采购的成本。

（2）对于大多数铁路施工企业而言，在成本控制的职能方面定位不够准确，通常把成本管理职责全部划入财务部门进行管理与控制，进而忽视了企业内部其他部门及员工的重要作用。譬如某铁路公司采购防水材料，由于项目的立项晚，招标询价签订合同周期短，没有和外包设计院沟通，技术协议涉签字后也没有及时返到公司存档，致使货到现场后无法满足防水要求。

（3）采购管理机制不够健全，传统的成本管理通常都是通过扩大规模效益、增强谈判能力等，来达到降低成本的最终目标。在市场竞争日益激烈的当今社会，如果铁路施工企业没有取得对其生存发展极为重要的成本优势，那么这个企业必然会被残酷的市场所淘汰。铁路施工企业采购管理机制通常存在采购的交货进度问题，企业的设备交货没有按照现场的要求准时到货，严重影响现场施工进度。

二、铁路施工物资管理的建议措施

铁路施工采购工作面临诸多困难和挑战，要进一步提高企业的发展效益，最为关键的就在于切实加强企业采购的成本控制和质量管理，逐步降低企业的成本：

（一）财务控制

财务控制作为铁路施工企业成本管理与控制的有效途径，要求我们必须建章立制，开源节流，增收节支。积极对企业运作资金进行全程的跟踪和管理，加强资金监督与使用，尽量做到专款专用，防止挪作他用。此外，要切实加大对铁路施工企业应收账款的管理力度，不断降低企业应付款项的数量，加快资金回笼，加强存货管理，减少存货比例。要通过积极有效的对策、措施和途径，尽量减少企业运作资金被占用。同时，也要不断优化企业资金的结构和比例，科学合理安排企业资金，加速资金的流转与回笼，不断降低企业的筹资成本，提供企业资金的使用质量和效益。因此，在开展财务控制以前，要切实抓好成本的预测、决策、计划等工作。事中，要着力抓好成本的管理、控制及核算等。事后，要扎实抓好成本的分析、考核和评价等工作。我们必须站在企业管理的高度，深入挖掘降低成本和提高效率的有效途径。对此，可以通过控制企业的成本费用，诸如节约材料、设备等采购费用，尽量减少开支，达到开展成本的目的。

（二）管理控制

我们必须清楚，企业采购成本总是有一定限度的。当到达一定的限度以后，无论企业采取何种途径与方法，企业的成本是降低不了的。一般情况下，铁路施工企业如果不进行技术、工艺的创新或者改进生产设备等的话，那么是很难降低采购成本。而当企业在管理方面出现丝毫松懈，则会有反弹的可能。当企业的成本降低到一定程度以后，只有通过创新才能使得采购成本降低。比如，可以通过技术创新来降低原材料的数量，或者寻找新的、质优价廉的材料替代原用材料。而通过工艺创新，可以不断提高材料的利用质量和效率、降低材料损耗等。此外，创新工作流程和管理方式，也可以进一步提高劳动生产率、设备利用率，进而达到降低企业产品的成本。

（三）采购控制

目前来自市场的竞争极为激烈和残酷，设备、原材料以次充好、以次冒优等不良现象比较普遍，质劣的设备、材料充斥着市场等，都导致设备、原材料等的价格波动不定。如果企业材料采购人员认识不够的话，那么必然导致设备、原材料等的价格偏高，进而不断增加企业的采购成本费用等。这就要求我们必须要充分利用科学的决策分析模式与方法，合理确定企业生产经营发展规划、产品订货数量以及批量等，然后决定企业采购的具体项目、供应单位选择、采购时间等。另外，要进一步建立集中采购机制，逐步构建设备、原材料以及产品采购服务的统一平台体系，努力实现采购、价格以及供应等资源的共享。要深入推进直接供应机制，逐步取消或者缩短中间供应流通环节，逐步建立采购责任机制，强化采购人员、审计人员的责任意识，做到责任层层分解和落实。要着力整顿设备、原材料等物资采购价格及供应，尽量做到采购价格逐步降低。最后，要积极探索建立采购奖罚机制，做到奖罚与领导、企业员工的绩效、工资等有机结合起来，并与考核评价挂钩起来。要加强技术创新与攻关，力求最大限度地降低采购成本。

（四）施工控制

铁路施工过程中需要企业在综合利用设备、原材料的情况下，充分发挥设备、原材料的作用和效能，不断提高设备、原材料的综合利用质量与效率，进而提高企业产品的质量与效率。这就要求企业在施工的时候，尽量使设备得到充分利用，避免设备忙闲不均的现象。加强设备的保养、维修，不断提高设备的完好率和使用率。此外，也要科学合理安排生产流程，延长设备实际工作的时间，全面实行专业化协作等。这样，就可以减少其余施工设备的折旧费用，进而不断提高企业采购的质量，降低采购的成本。从设备、原材料采购起，到最终施工任务完成，每一流程中都需要科学合理制定设备、原材料等采购物资的费用、定额等。同时，建立健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、消耗、工时和考勤等记录；尽量为财务部门提供科学、有效、系统和准确的信息。随着时间的推移，库存材料的腐蚀等，往往会导致一定的浪费。铁路施工要减少库存的产品，需要我们从降低库存产品的数量、单价等方面去努力。所以，企业必须加大对库存物资的管理力度，不断缩短施工线和减少库存物资，科学合理预算采购的数量，并决定企业库存物资的数量、结构等，进而正确计算出企业的管理、采购和储存等成本费用，尽量把企业库存物资数量和成本费用控制在合理的范围。

三、结束语

综上所述，材料、设备、水电、交通等的成本持续上涨，并受到各种不利因素的影响，铁路施工企业面临前所未有的采购成本压力，再加上采购成本控制的职能方面定位不够准确和采购管理机制不够健全，影响铁路施工采购工作的进行开展。为此，铁路施工切实加强企业采购的成本控制和质量管理，逐步降低企业的成本，通过财务控制、管理控制、采购控制、施工控制，譬如节约材料、设备等采购费用，尽量减少开支，达到开展成本的目的，并深入推进直接供应机制，逐步取消或者缩短中间供应流通环节，逐步建立采购责任机制，全面实现铁路施工物资采购的科学合理。

参考文献

[1]刘宇伟.对铁路项目建设工程物资集中采购供应模式的探索[J].贵州工业大学学报（自然科学版），2008，37（6）：206-210.

第7篇

关键词：采购成本；控制；风险点；对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

采购是指个人或企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购成本控制已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。采购环节是整个经营中关键的一环。因此，正确确定采购对企业中的作用是非常必要的，也从一定程度上影响着企业在市场的竞争力，也是企业竞争优势的来源之一。

一、企业采购成本控制现状分析

在我国企业的采购管理中，往往存在以下问题：

第一，重销售，轻采购。采购与销售是企业价值链中两个重要的战略因素，而我国企业对二者的重视程度是不同的，多数企业都是重视如何把产品销售出去，而忽视对采购环节的管理。所以在很大程度上影响了企业采购行为的合理性。

第二，过度利己，缺乏战略眼光。我国企业在采购观念中的误区还表现为一味考虑节支，更多地考虑利己。采购管理的目标主要集中于对供货商压低采购价格，缺乏从长远发展的角度培养与供货商的战略合作关系。这些短视性采购行为不会给企业带来长远利益。

二、企业采购成本控制的风险点

1.采购价格不合理

采购价格不合理，是采购成本控制的主要风险之一。企业采购价格不合理的风险主要表现在：采购定价机制不科学；在采购前没有进行全面科学的询价工作；采购定价方式选择不恰当；没有进行科学合理的采购成本分析工作，确定的采购底价不合理；谈判人员议价能力欠缺，导致价格较高；缺乏对重要物资品种价格的跟踪和监控等。

2.订购量不合理

采购物资订购量或订购周期设定不合理，容易造成缺货或库存积压，使缺货成本或库存成本升高，影响采购成本的控制工作。一般情况下，采购物资订购批量不合理的风险主要表现在四个方面：首先，没有按照生产或者销售计划制定采购物资需求计划，盲目设定订购批量；其次，订购周期设定不合理，订购周期过短导致采购成本升高，订购周期过长导致订购量不合理；再次，订购量过高，造成库存积压，形成呆废品，导致仓储费用上升；最后，订购量过低，造成生产线停工待料，或者延误交期，造成缺货损失。

3.采购成本核算不合理

如果企业不做好采购成本核算工作，就难以准确掌握采购成本的情况，从而不能制定具体的采购成本控制策略。在采购成本核算过程中会出现以下几方面问题：缺乏有效的采购会计系统，未能全面真实的记录和反应企业采购各环节的资金流和物流状况；采购相关的会计记录、会计凭证等，与相关的采购记录、检验记录、仓储记录不一致，不能如实反映采购业务；所选的采购成本核算方法不合理，导致采购成本偏离实际支出；核算采购成本时，只记录了物资本身成本和采购的手续费，没有对采购物资的库存持有成本进行核算；在同一会计周期中，随意变更采购成本的核算方法，导致采购成本难以进行前后对比，不能掌握成本控制的成效。

三、企业采购成本控制的对策

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到 50%以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

1.健全采购定价机制

企业采购部、财务部以及生产管理部等相关部门共同健全采购定价机制。采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，通过招标、联合谈判等公开的竞争方式与供应商签订框架协议。采购部应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势，确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格。建立采购价格数据库，定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析。建立严格的询价议价体系，确保采购谈判过程中制定合理的采购价格。

企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中价格水平，否则要做出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价小组，定期收集有关的供应价格信息，用以分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。

2.制定物资需求计划

物资需求计划是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。做好采购计划管理，有助于企业规范采购工作，提高采购管理水平。企业建立科学的物料需求管理系统，可以准确的预测生产、销售所需的每种原材料、辅料的需求数量以及需求时间等，从而制定合理的物料需求计划和采购计划，控制采购成本的增加。

3.加强采购会计系统控制

财务部应建立完善的会计核算制度及采购成本核算制度，准确核算各类采购成本、费用，从而为采购成本控制工作提出重要的依据。

加强采购会计系统控制的主要措施包括以下四项：科学设定科目，财务部应科学设定与采购会计处理有关的科目，包括原材料、包装物及低值易耗品、在途物资、应付账款、应付票据、预付账款、应交税费等科目；记录各项资金和物流，全面真实地记录和反映企业采购各环节的资金流及物流状况；选择合理的核算方法，常见的采购成本核算方法包括品种法、分批法、分步法、分类法和ABC成本法等，会计人员应选择合适的成本核算办法，全面核算采购成本。会计和采购人员在统计采购成本时不仅应记录显见的物资获得成本，还需将物资的持有成本也计算在内，计算采购的总成本。

4.做好采购成本控制工作

控制采购成本的途径有很多，采购人员应从各种途径入手，全面控制采购成本，确保采购成本控制目标的达成。

（1）供应商渠道的改善。供应商提供的产品价格在很大程度上影响了采购成本，公司拓展供应商渠道在增加选择机会的同时还能够促进供应商之间展开竞争，有利于降低公司的采购成本。

（2）公司自我完善。设计部门也要不断研究原料的替代品，以求规避采购绑定风险，不断降低原材料的采购价格。设计部门要成为公司采购标准化的推进者，努力降低制造成本。

（3）做好采购计划和控制工作。一般情况下，采购的订货量与采购成本呈反比，采购部执行采购活动时，在库存量与库存成本允许的情况下，应尽量大规模采购，以便降低采购成本。采购部在与供应商签订采购合同时，要注意明确的交货期限，实现采购订货批量与库存维持成本的平衡。

（4）改善采购流程和策略。采购流程不畅是影响采购成本的因素之一，因而采购部要随时注意构建采购流程，以便节约采购时间，降低采购成本。

（5）完善采购管理制度。只有建立健全采购管理制度以及采购绩效管理制度和措施，才能规避采购风险，规避管理失控给公司带来的损失，调动员工的工作热情和积极性。

（6）专业素质的培训。提高采购人员的专业素质，对采购人员进行定期或不定期的专业知识和采购技能的培训，提高采购工作效率。

四、结论和建议

采购已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。采购环节是整个经营中关键的一环。因此，正确确定采购对企业中的作用是非常必要的，也从一定程度上影响着企业在市场的竞争力，也是企业竞争优势的来源之一。企业采购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生产效益产生直接的影响。

采购中的关键是降低成本，尤其是当企业不断寻找降低成本的途径以保持市场竞争优势的时候，这一点显得更加重要。要在具体操作过程中控制好企业的采购成本，就必须制订出健全的采购定价机制，科学合理的制订物资需求计划，加强会计采购系统控制，做好采购成本控制。由过去企业普遍选择降低价格（单方赢利）的方式，被客户和供应商之间协作降低成本（双赢）的方式所代替。寻找成本降低的机会，达到多赢的结果。因此企业应该转变观念，立足于战略成本管理的观点来进行相关的采购计划和成本控制活动，充分挖掘企业的第三利润源，使企业在激烈的市场竞争中始终保持有利的位置。

参考文献：

[1]王槐林.采购管理与库存控制[M].中国物资出版社，2001.

[2]温卫娟.如何进行采购与供应商管理[J].北京大学出版社，2003，12.

[3]贺明.浅谈企业采购成本控制[J]商场现代化，2007，6.

[4]郭志宝.浅论企业采购成本的控制[J]会计之友，2009.

[5]王健.谈企业采购成本的控制[J].交通财会，2006，6.

第8篇

2、制造企业生产物流合理化的研究

3、绿色物流管理的研究

4、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨

5、第三方物流企业资源整合研究

6、中小物流企业竞争力研究

7、公路运输业对发展物流服务的研究

8、xx企业物流模式分析

9、制约我国第三方物流发展因素的研究

10、商业连锁企业配送中心运作研究

11、企业物流外包的战略决策和关系管理

12、郑州市物流业发展现状调查

13、xx企业配送体系的构建

14、中国物流业现状与发展趋势

15、中国物流业的发展战略浅析

16、企业生产过程的物流效率浅析

17、准时采购模式在企业当中的运用

18、敏捷制造模式下的物流策略

19、应对供应链管理中不确定性的对策研究

20、企业运输优化方法探讨

21、生产企业物流中心的规划策略

22、连锁经营业的物流配送策略研究

23、零售企业物流配送浅析

24、企业销售物流管理研究

25、中小型生产企业采购管理研究

26、中国回收物流的发展策略

27、供应链节点企业的目标冲突的解决策略

28、第三方物流企业的客户管理研究

29、全球物流业的发展趋势分析

30、供应合同对供应链管理运作的影响分析

31、论产品包装与物流运输的关系

32、物流管理与产品设计关系探讨

33、中国物流现状分析及改进策略

34、企业库存控制与生产物流的关系

35、物流运输工具(设备)选择对成本的影响

36、论库存管理方式对物流管理的影响

37、论公路运输建设与物流行业发展的关系

38、铁路运输方式在企业物流运输中的地位

39、asp在中小企业物流管理中的运用

40、物流配送行业在中国的发展前景

41、关于郑州港发展现代物流的思考

42、传统储运如何向现代物流转化方式探讨

43、第三方物流业发展中的存在的问题分析

44、从交易成本角度分析第三方物流的发展

45、中国第三方物流服务营销策略组合的研究

46、我国发展现代物流的企业战略选择

47、从运价的影响因素看我国公路第三方物流企业的物流策略选择

48、推动公路港建设与现代物流中心的关系研究

49、电子商务环境下专业物流公司发展的探讨

50、电子商务与物流配送——探讨新经济与现代物流的关系

51、实施分销商一体化面临的问题及应对策略

52、中外物流配送业发展比较研究

53、论物流标准与物流发展

54、电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究

55、物流管理的现代化建设

56、物流技术对物流发展的影响

57、网上商店的物流配送研究

58、汽车行业零部件供应链管理的模式分析

59、服装企业物流创新与物流中心建设研究

60、快速消费品(fmcg)物流管理特点初探

61、我国零售商与供应商的关系透视

62、电子商务对物流的影响

63、中小企业管理的采购供应问题

64、供应链管理与中国企业国际化的关系探讨

65、中国企业物流运作现状及发展战略探讨

66、绿色物流在国外的发展及我国的差距

67、供应链管理中的战略合作伙伴的选择问题

68、运输企业企业发展现代物流的策略

69、我国第三方物流发展现状及其制约因素分析

70、第三方物流在供应链整合中的作用

71、物流外包对企业运营的意义

72、第三方物流与第四方物流对比分析

73、降低企业物流运作成本的方式分析

74、第三方物流企业物流运作探讨

75、制造企业与商业企业物流运作的差别分析

76、大型零售商的配送策略选择

77、顾客价值与供应链管理的关系

78、供应链管理与企业竞争力的关系

79、供应链分销渠道与物流配送的关系

80、实施集装箱运输一体化研究

81、国际物流运作系统初探

82、xx企业库存管理问题分析与改进

83、论我国企业的物流外包问题

84、关于社会大物流合理化之探讨

85、信息技术在物流企业中的应用探讨

86、我国中小物流企业的发展前景分析及对策研究

87、文化差异对物流管理的影响

88、采购绩效评估指标的研究与分析

89、供应商关系管理问题的研究

90、企业物流成本控制途径分析

91、零售商-供应商伙伴关系实施中面临的问题

92、第四方物流及其发展策略研究

93、航运企业向现代物流转型的策略研究

94、货运企业发展第三方物流的经营战略

95、我国物流园区建设及存在的问题分析

96、xx企业仓储合理化途径与改进策略

97、物流企业的资源整合策略研究

98、在中国实施零售商共享库存面临的挑战

99、xx企业物流外包的决策分析

100、jit物流的企业联盟最优伙伴的选择研究

101、电子商务与物流配送关系研究

102、dell供应链运作模式对企业运作模式的启示

103、中国邮政如何迎接联邦快递和dhl的挑战?

104、我国物流企业品牌战略的主要问题与对策

105、我国第三方物流业发展的制约因素及对策研究

106、物流管理与顾客满意的关系

107、郑州发展物流业的区位优势研究

108、麦当劳的服务模式对现代餐饮业的影响分析

109、crm与供应链管理的关系

110、我国绿色物流发展探讨

111、我国第三方物流服务营销策略组合的探讨

112、物流企业的绿色运输战略分析

113、物流企业管理模式分析

114、第四方物流业趋势分析

115、物流系统成本控制策略分析

116、供应链管理提高企业竞争力策略研究

117、电子商务对物流企业的价值分析

118、信息技术在物流管理中的运用