发布时间：2024-03-20 10:18:32
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑施工流程样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：建筑企业；项目经理；绩效考核
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）08-0034-02
1 建筑施工企业项目经理的工作分析
项目只是一次性的活动，并且每个项目都有其特殊目标，但项目经理的工作基本一致，即在完成项目目标和让客户满意的同时，把施工组织协调、预算时间和质量范围中各种相关活动有规律的组织起来，成功地把握资源优化配置。项目经理作为建筑施工企业在工程项目上负责人的代表，作为公司最高管理者授权对负责施工工程项目全面的项目管理者，其在项目管理中的重要性和地位非常显著。具体来说，项目经理的工作任务如图1所示：组建项目经理部、明确管理职责、配备技术人员。
2 项目经理绩效考核现状
2.1 施工企业项目经理绩效考核的现状
施工项目经理绩效是指工程项目在一定时期内项目经营效益和项目管理者的成绩，即项目的结果绩效，以及该工程项目为取得这些效益和成绩的一切经营活动过程的效率，即项目的过程绩效。
虽然建筑施工企业关于项目经理绩效的考核标准己设置绩效指标、评分权重等，十分简单易用，但实践中各企业在具体实施时是否科学合理，项目经理对其实施是否有看法和意见，还有什么地方应该值得改善，尚需要进行进一步的分析。对此，陈尚卿（2006）采用实地调研加上问卷的方式对一些建筑施工企业进行了调查，结果发现：被调查对象占到总数的65.2%，对绩效评估的现状持怀疑态度或者不认可态度，另一方面，目前的施工企业中在绩效评估方面也确实存在着一定的问题急需解决与改进。
2.2 施工企业项目经理绩效考核的问题
综合一些研究者的研究结果，目前在施工企业项目经理绩效考核中主要存在以下问题。
2.2.1 业绩占考核比例过高
我国实行项目法施工管理制度以来，众多施工企业在进行项目经理绩效考核时将上缴款（即向企业上缴的管理费用）作为最为核心的考核要素，并且都将上缴款作为主要的鼓励方式。一旦某个工程项目得标，公司将根据合同所定价格按同一比例确定上缴款项。多缴则代表该经理的业绩就更好，且所获的薪酬提成也更多，这种方式存在巨大缺陷，因为它没有对项目本身的复杂度、经费支持等客观因素加以综合考量。毫无疑问，这种以“业绩主导一切”的衡量标准会给企业带来内部过度竞争、员工唯利是图等负面影响。
2.2.2 考核标准相对不合理
绩效考核的评价标准是根据企业的历年经营数据和项目的历史绩效水平，进行综合平均得来，缺乏对项目复杂程度的进一步评定。众所周知，企业不同的项目所面临的环境是不同的，但现阶段对它们却要面临统一的考核标准、采取相同的绩效评价手段，显然这种方式不是站在公正和客观的基础上来考虑的。因此，可能造成被评价方不接受所得的评价结果。
2.2.3 绩效结果较难反映现实
在各个项目施工难易程度不同的背景之下，考核结果往往难以反映项目经理的实际能力。在现实情况下，有些初次担任管理层的项目经理既可能碰到非常容易的项目，也可能碰到异常复杂的项目，这些状况会使得考核结果与他们实际水平的偏差。有些项目经理会因此夸大其能力也会影响企业项目任务的分层分配。
2.2.4 绩效考核体系效果不佳
对项目经理的考核直接影响着绩效的好坏，目标考核和素质评价没有很好的相结合，直接影响结果性的目标考核，从而导致了客观评价项目经理工作行为。在绩效考核工作过程中领导和员工很少有机会沟通，往往变成形式化、走过场。
2.2.5 绩效考核目标单一性
绩效考核基本上与员工的工资和奖金挂钩，往往与员工的晋升、培训、个人发展等没有很好的结合在一起。对某项目的考核结果直接影响到该项目经理的职业生涯发展。正如前文所述，我国实行项目法施工管理制度以来，大部分企业主要的绩效考核标准是向企业上缴的管理费用，以此作为激励方式会导致企业员工盲目追求经济效益而无法将资金进行有效、合理的分配。
3 项目经理绩效考核的基本流程设计
作为企业人力资源管理的重要内容，绩效考核目标要能满足企业日常运作的要求，杜绝目标的单一化、绝对化，以确保绩效考核中的评估结果为企业日常管理和决策提供可靠依据。
本研究结合施工企业的特点，在综合考量项目组以及项目经理的情况下，设计出施工企业项目经理绩效考核的具体流程图，如图2所示。
据以上流程图，可将绩效考核流程归纳为三个部分。
3.1 准备部分
绩效考核之前，应首先确定企业宏观战略目标，并将企业宏观目标分解成微观的、项目组可执行的目标，由此项目组确定各自的工作目标和岗位职责。项目经理根据项目组的绩效目标，结合自己的工作分析和胜任特征，建立自己的绩效目标。
3.2 主体部分
由图可知，绩效考核是绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈构成的一个循环过程。企业要达成绩效考核的目标，必须通过制定制度和计划保障各项工作有章可循，项目总监要即时对绩效考核结果进行评价和反馈，敦促项目经理的绩效在绩效考核循环体系下能力不断提高。
3.3 应用部分
绩效考核的结果应用于五个方面：
①薪酬设计。主要是指将绩效考核的结果作为项目经理劳动报酬的部分依据，是一种常见的激励手段。
②职务调整。根据考评结果了解项目经理的特长，将其调任到相应的岗位，做到知人善任。
③招聘甄选。在对项目经理进行综合考评之后，择优者进行岗位提升。
④培训开发。针对考评中反映出的问题，制定项目经理培训计划，从而提高项目经理的综合素质。
⑤生涯管理。根据考评结果了解项目经理的特点、职业倾向，由人力资源部门为其制定职场生涯规划。
图2在传统的项目经理绩效考核流程上有所创新和扩展，即在传统绩效考核的基础上，在前期增加了对项目组工作目标和岗位责任、项目经理工作分析和胜任特征等准备工作，在后期从五个方面有效应用绩效考核结果，使整个绩效管理的流程更加充实。
值得指出的是，在实际操作过程中，考核小组还需要结合项目人力、预算等情况，制定更详细的规划。
【关键词】建筑；安装工程；预留预埋
一、建筑安装工程预留预埋的项目分类
1.电气安装工程
电气工程在预留、预埋阶段的主要任务是按照施工图纸在墙体内和板缝暗设线管，其次是开关箱和接线盒，要求施工人员必须准确的熟悉掌握图纸，不得出任何差错，安装队长现场负责。土建内装饰完工后，电气安装达到突击阶段，管线内穿线，配电箱盒的安装，灯具的安装要集中进行。安装工作完成后，灯具通电，防雷接地电阻测试，绝缘电阻测试。
2.给排水工程
预留、预埋阶段，上下水预留孔洞应预留准确，随土建工程予留好不准乱打乱凿。集中安装阶段，上下水按照图纸进行安装，卫生间地漏低于地面20mm,坡向正确。安装完毕后进行水压试验和管道严密性试验，做好试验记录。排水施工中，其横管与横管，横管与立管的连接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但横管严禁使用正四通，出户埋地管和立管连接采用两个45度弯头，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基础时，其上表面与基础距150毫米，距墙面为115毫米，当管径DG50-75时，距墙面为100毫米。排水管安装完毕后，要做通水，通球试验，球径要适宜，管径为DG50-75寸时，球径是其管径的70%。做好卫生器具盛水试验，并记录管线名称，试验部位，数量、卫生器具、注水深度。
3.采暖工程
采暖立支管距墙的距离，DG15-32的管径，其管子中心距离墙面50毫米，管径DG40时，其管子中心距墙面60毫米，管径DG50以上的距墙面净距为60毫米。G40及其以下管道采用丝扣连接，DG50及其以上管道采用焊接连接，转弯单位的管道除采用丝扣弯头外一律用煨制弯。散热器安装前必须做单体水压试验，其试验压力为0.8Mpa,在2-3分钟内不渗漏为合格，散热器顶部距窗台板下不应小于50毫米，下部地面不宜小于200毫米。采暖管道试压时，其试验压力为设计压力的1.5倍,且五分钟内降压不大于0.2MPA然后降至工作压力做外观检查，不渗漏为合格。回水管，在地沟内部分要做一次试验，最后要按系统进行清洗。
二、预留预埋阶段主要技术准备
1.设计交底图纸会审
设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：
（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；（5）设备层管线进户做法是否合理；（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；是否缺少专业图纸。
2.施工技术交底图纸会审
施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。
在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
3.施工技术交底
施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。
三、预留预埋阶段的施工程序
1.预制构件加工程序
各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图；项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，按贯标要求内部办理手续。
2.预留预埋安装施工程序
各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图；上报项目部审核，审核通过根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准；项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，不通过返回，分析原因、处理，执行程序。
3.质量管理措施
质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，推进了本项目质量管理的深化。
根据质量总目标和验收标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良；实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间具体到分钟；加强中间过程的巡查，发现问题及时提出立即解决；从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题。
物流成本（LogisticsCost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
一般认为，施工工程项目中设备、材料成本约占工程项目造价的60% ～70%，与此相关的物流费用约占工程项目造价的5%～8%左右。同时物流活动效率的高低直接影响着项目资金占用成本的比例和工程施工进度，因此，工程物流又被称为承包工程的第三方利润源。在物流成本对企业的利润贡献越来越重要的今天，如何科学、全面地分析和评价企业物流成本控制的影响因素，并建立有效的评价体系，研究企业物流成本的控制能力，已成为企业物流成本控制中亟待解决的课题，也是进行物流成本控制的重要环节。
目前，已经有部分学者对物流成本控制能力进行了分析，但没有形成统一的评价指标体系和评价方法。首先，我国的物流管理体制还处于落后状态。虽然不少施工单位对自身物流体制进行了改革，但并没有真正理顺，体制设计缺乏科学性、前瞻性，与社会物流的发展与分工不协调，没有从供应链的角度整合供应物流和生产物流，条块分割、部门分割严重。物流一体化难以达到的目标，企业物流中心的构建还存在很多困难。其次，物流成本还没有被列入企业的财务会计制度、会计核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的会计科目体系来反映物流成本。因此，企业难以按照物流成本的内涵来完整地计算物流成本，更不能单独真实地核算出来，无法掌握物流成本的真实全貌。而建筑施工企业的物流流程更为复杂，其物流成本控制体系构建的影响因素涉及方方面面。
基于此，本文依据武汉市某大型建筑施工公司，从其物流环节过程来寻求其成本控制的影响因素评价指标体系，并运用层次分析法定权的模糊综合评价方法进行评价，对我国建筑施工企业物流成本控制作初步的探讨。
二、建筑施工企业物流成本控制影响要素分析
第一，采购物流成本控制。企业为了实现低成本、高质量、快速反应，就必须高度重视供应商的评价选择。但是建筑施工企业在采购环节上，由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏深化的认识，采购工作存在简单化、不规范化的倾向，许多的物资采购招标活动不够规范，尤其是中小型建筑施工企业，往往在供应商的选择上带有较大的随意性，缺乏供应商准入制度，这都人为地增大了企业的供应风险，提高了采购成本。另外，采购方式的选择，采购计划的编制等对采购物流成本的控制也起着至关重要的作用。
第二，运输物流成本控制。所谓运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。运输成本占物流成本的比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流成本的重要因索。运输费用的控制就是要加强运输的经济核算，防止运输过程中的差错事故，提高运输决策的科学性。在物流运输决策中主要体现在：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备，安全运输等问题，整体协调来保证整个运输过程的安全性、可靠性、及时性。
第三，存储物流成本控制。所有的企业都希望将库存降低到最低水平，同时又必须保留一定的安全库存，以保证快速满足需求。现代物流控制中的存储费用控制能力主要取决于仓库管理水平、仓库货物损失、仓储设备水平。目前，大多数施工企业是根据过去的经验估计生产计划的原料需要，物料之间的配套时间没有基本的批准标准，为保证供给，施工企业采用的安全库存大，冗余库存一般达到5%-10%以上，库存资金浪费严重，库存周转慢。而且某些施工项目结束后剩下的冗余库存无法被后续施工利用，堆在仓库常年无人问津，成为死库存，责任也无法追究，使库存成本增加。
第四，现场物流成本控制。在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%～70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，势必要求加强现场管理。施工现场的材料种类繁杂，数量多，管理人员责任心不强，管理杂乱，木材、水泥霖雨、丢失等现象时有发生。物料的二次加工损失严重，一次利用率低，在施工现场多次搬运和丢失浪费等现象，都产生了不必要的物流成本和经济损失；同时施工现场普遍存在的机械设备管理不善，机械设备故障不断，状况较差，平时维护保养不足，导致施工设备利用率不高和机械的非正常损坏，影响施工进度；另外，施工场地规划不合理，有些施工企业的标准化工作落后，造成项目成本增加。
三、建筑施工企业物流成本控制评价指标体系构建及其评价
在建立物流成本控制的综合评价指标体系时，应尽量做到全面、科学、合理、实用，保证评价的客观性，方案的可比性，指标的系统化，并反映评价的目的要求。因此应选择具有代表性的物流系统特征值指标，由于建筑施工企业物流成本的产生主要来自材料采购费用、装卸搬运费用、储存费用、现场管理费用等。因此，建立物流成本进行控制指标体系也要从这几方面着手，即采购物流成本控制、运输物流成本控制、存储物流成本控制、现场管理成本控制。
第一，层次分析法。首先，建立递阶层次结构。将建筑施工企业物流成本控制影响要素评价指标分为三个层次：总目标层（A）、准则层（B）、判别层（C）。其评价系统的递阶层次结构如图1所示：
其次，构造判断矩阵B。判断矩阵的含义：相对于上一层某要素，本层次各个要素重要性两两比较的判断值。其具有如下性质：bij=1且bij与bji互为倒数。构造判断矩阵B如下：
B=（bij）n×m=b11 ... b1n ... ... ... bn1 ... bnn
【关键词】建筑安装工程；预留预埋阶段；技术与管理
从当前的施工状况看，我国建筑行业安装工程的预留预埋时期出现了多种问题，主要表现在漏留孔洞、漏埋套管、预埋位置等方面，这些会造成整个施工秩序不同的问题，给建筑内部结构的使用性能造成不利影响。因而，考虑到避免工程发生各类问题，我们需要制定针对性的方案处理，为后面的施工作业打下良好的基础。
1 预留预埋阶段的技术运用
1.1 设计图纸方面
审核设计交底图纸需要安排专业的工程技术专家现场勘查，对图纸进行多个方面的审核之后确定相应的操作流程，在图纸审核中需要采取各种建筑标准作为参考。具体工作可从以下方面开展：（1）说明部分。对于图纸上的相关说明内容，应该做好各方面的协调控制，保证图纸内的文字与实际工程相吻合，如：尺寸、坐标、管线等等；（2）安装部分。观察需要安装的建筑配置是否存在异常，如：建筑、结构、设备、管线等，要保证这些结构达到实际施工的需要；（3）管线部分。对于器具安装、设备安装基础、空间等方面具体审核，保证各项操作能够符合现代施工需要，确保管线进户方案的合理性。（4）结构部分。主要是观察墙、板预留洞、套管等能否达到理想需要，确保各项工程与实际情况相一致；（5）材料部分。对设计方案中提到的材料加以审核，保证材料质量、性能都可以达到理想需要。
1.2 施工安排方面
1.2.1 图纸翻样：
对建筑图纸进行审核时，则需要对图纸的各类指标详细观察，保证图纸方案具有实际的指导意义。根据作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准实施图纸翻样绘制大样图，然后将图纸的各个组成部分弄清，对现场施工进行正确的操作指导。而图纸翻样时期要保证设计交底图纸没有出现问题，这样才能维持正常的工程操作。
1.2.2 人工工日：
采用正确的方式计算人工工日，这样可以协调好每个人员的工作状况。（1）按照定额计算定额工日，乘以经验系数，获得换算工日a；（2）结合施工团队的标准，配合具体的工程量大小，获得最后的经验工日b；（3）按照具体的施工疾患，对整个施工周期协调控制，计算保证工日c；（4）按照获得的经验数据，对a、b、c以权重0.2、0.3、0.5，获得：计划工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；（5）再参照相应的施工方案，对施工人员的具体操作加以分配，保证各项施工的有序进行。
1.2.3 材料明细：
对于现有的施工设计图纸，工程单位应该做好材料的分配处理，这样可以确保正常的施工安排。对于使用到的材料也要及时审核交底，制定好正常的材料使用计划，保证各个项目顺利实施。
1.3 工程技术方面
建筑项目实施环节对施工技术加以重视，这是施工操作不可缺少的一部分，是需要各个工程人员深入分析思考的内容。施工技术交底对于建筑项目质量有很大的影响，可维持三级交底的科学性、针对性和可操作性，保证了先进施工技术的价值实现。一般情况，施工技术交底的编制工作主要由项目部、队级等逐渐完成，再结合项目部技术交底细化编制，通过技术交底环节来实现相应的工程作业指导。需要注意的是，在工程技术较低过程中应该搞好各项技术的划分，把握好技术方案的重点内容。
2 预留预埋阶段的施工流程
2.1 预制构件加工
（1）施工人员必须要根据设计好的图纸制定技术方案，结合图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制具体的标准图；（2）编制好的方案需要交给项目部审核，经审核人签字同意后方才能投入到施工中。对于方案中存在的问题，必须要尽快修改处理。（3）施工队伍要采取自检、互检、班组检、队检等方法，尽早检查加工程序的合理性，出现问题后要尽快组织调整；（4）在项目部审核过关后要填写相关报表，对相关工程秩序加以验收核查，这样才能实现各项工程指标的有序性，维持正常的操作秩序。
2.2 预留预埋安装施工
（1）施工人员根据具体的工程需要，布置好相应的技术方案，然后根据图纸需要来设计好具体的技术方案，最后绘制出施工大样图；（2）对设计好的方案需要交给部门审核，只有符合要求之后才能真正运用到施工中；审核不合格的方案，需要标注修改要求，再根据方案调整施工状况；（3）结合自检、互检、班组检、队检、项目部检等多个环节进行项目验收，保证整体操作的科学性；（4）项目部检查合格之后要填写相关报表，报监理工程师检查验收，最后由监理师审核给予“同意浇筑”意见，对存在问题的方案要具体修改后再次审核。
3 质量管理方案
对建筑项目实施质量管理是十分关键的一个环节，这直接影响了建筑工程经济效益的大小，也影响了今后管理秩序的提升。建筑安装工程操作时，管理人员必须要做好专业的管理审查，保证每个环节的操作都与建筑标准相符合，这些都是现代建筑行业发展的需要。结合实际工程的管理需要，我们应该采取针对性的施工方案控制操作，避免其它问题的发生影响了工程质量。根据笔者实践经验看，建筑工程质量管理的主要策略包括：（1）结合施工标准，对各个项目采取相应的检测审核制度，及时发现施工过程存在的问题，这样可以规划好预留预埋阶段质量控制；（2）参照优良等级标准，对建筑施工质量进行综合评估，确保各项工程与实际审核需要相符。根据高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，多数将验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，从多个方面控制建筑质量；（3）对于整个工程项目的实施阶段，应该做好各方面质量的审核，保证施工方案得到有效的控制。对于施工过程中出现的质量问题，要尽快采取方案处理，这样才能确保工程项目达到理想的控制状态；（4）将工程质量检查结果制作成质量报告，对于工程项目的各个参数指标严格掌控，这样可以防止因施工问题带来的各种困难。对于经过检查后发现施工质量不合格的工程，则要根据施工人员分配情况采取处罚制度，将各个项目分配到具体的施工人员上，这样可以划分责任。
4 结语
对预留预埋阶段实施质量控制能够保证建筑工程的质量要求，维持正常的施工作业秩序，这些对于施工项目经济效益发挥有着重要的作用。
参考文献
[1]盛庆芝. 高层建筑安装工程预留预埋阶段技术准备工作的思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(05) .
【关键词】土建工程；预埋件；施工技术要点
预埋件是土建工程隐蔽工序中的一种结构构件,起到十分重要的固定作用。预埋件是在结构中留设由钢板和锚固筋的构件,起到用来连接结构构件或非结构构件的固定用途。可分为受力预埋件和构造预埋件两种,主要区别就是一个是承受荷载,一个是按照构造要求设置安装。通常情况下,预埋件可以是埋设在混凝土内部的锚筋,也可以是在混凝土表面的锚板。预埋件作为结构连接的组成部分,是保证工程结构在任何工况下稳定性的重要部分。因此,它的施工质量直接影响着土建工程的施工质量和结构安全。所以在土建工程施工中,必须抓住预埋件施工的技术要点,做好质量控制工作。
1 预埋件施工方案
针对本工程的具体情况，积极与总包单位技术部门交流，掌握施工重点、难点的处理，在结合我司的施工组织计划，制定出合理的预埋件施工计划，包括材料计划、劳动力组织、机械设备计划、施工工序安排、施工段划分、进度与跟踪、质量保证措施等。
1.1焊接方式
在对预埋件进行焊接中一定要采用埋弧焊接，在焊接过程中引弧、维弧以及顶压环节是需要紧密配合的，焊接过程中及时的清理电板钳口杂质，及时的修复电极槽口的形状，如果在焊接过程中发现钢筋咬边或者钢板焊穿等问题，一定要及时的查明原因，清除焊接的缺陷，如果施工过程中是采用手工焊接的方式，贴角焊缝的高度一定要符合要求，当采用穿孔焊接时，钢板的焊接洞应该做成喇叭口，内部的直径一定要比钢筋的直径大约4毫米左右，倾斜角度大概为45°，焊接别要注意的是控制焊接的电流量，这样可以防止对钢筋的烧伤。
1.2调整偏差
根据现场的尺寸，结合幕墙的分格，求出偏差每分格内平均值，如未超出规范允许范围内的偏差，则根据现场尺寸分格埋设，如超出规范允许偏差，则必须及时组织包括设计师、业主工程师在内的小组，进行修正方案讨论和确定。
2 预埋件施工过程的固定方式
施工过程中固定预埋件是预埋件施工过程中非常重要的一个环节，关系着预埋件在今后施工中的质量问题。在预埋件施工过程中由于预埋件的位置不同，所以需要使用的固定方式也是不同的，预埋件的位置是处于现浇砼的表面上、以及砼的侧面，所以根据预埋件的大小不同和应用功能的不同通过以下几种固定方式进行固定。
2.1预埋件浇灌在砼的表面上
平板型的预埋件的尺寸非常的小，可以将预埋件直接通过扎绑的方式固定在主筋上，在浇灌的过程中，一定要随时的观察浇灌的位置情况，避免出现给以后的施工带来麻烦。角钢预埋件的固定方式也可以直接扎绑在主筋上，但是为了避免预埋件下的砼振捣不密实，在角钢预埋件固定之前一定要先在预埋件上钻一些洞，供砼在施工时能够及时的排气。对于施工面积相对比较大的预埋件施工过程中，除了运用锚筋固定外，一定要在锚筋上部分，点焊适当规格的角钢，这样可以防止预埋件位置发生偏移。
2.2预埋件浇灌在砼的侧面上
预埋件浇灌在侧面上时，因为砼浇灌在表面的面积比较小，所以要运用螺栓紧固卡子，让预埋件可以贴紧模板，还可以利用普通铁钉或者木螺丝放在之前在预埋件打好的孔上面。当预埋件的面积比较大的时，可以利用预埋件的内侧焊接螺帽，然后穿过板和模板与螺帽连接并固定。预埋件的固定位置要求一定不要与主筋相对碰。这样会使预埋件的位置发生偏差不符合固定，在设置预埋件时，预埋件不应该突出浇灌有砼的地方，在预埋件的表面上也不应该大于构件的外形尺寸。
2 预埋件施工工艺流程及准备工作
在预埋件施工前，应该首先了解预埋件的型式、位置、数量，然后根据图纸要求制作合适的预埋件。
2.1 工艺流程
熟悉图纸要求备料钢筋、钢板下料加工焊接安放预埋件（支模）按图纸校对预埋件尺寸、位置浇注混凝土养护、拆模检查预埋件施工质量修补处理。
2.2 准备工作
预埋件在制作加工前，需要对原材料的质量进行检验，主要检查这些材料是否具有出厂合格证，并对外观进行检查，看是否有缺陷、锈蚀等质量问题。因为这些预埋件可能作为受力构件，因此在使用前需要对他们进行必要的力学性能复验及化学成分分析。
当预埋件下料完成后，就可以进行预埋件焊接了，在焊接前，需要对钢筋的数量、品种等进行检查，看是否满足设计和国家规范要求，如钢板厚度应该大于0.6倍的钢筋直径，构造锚筋直径不小于6mm，受力锚筋直径不小于8mm，不得使用冷加工钢筋代替普通钢筋等，如果有不符合要求的情况，一定要查明原因，妥善解决，才能进行焊接工作。 对于钢筋焊接过程，首先应该选着合适的焊条和焊剂，因为这是影响到钢筋焊接质量的主要因素。因此，在焊接过程中，应该根据其使用要求和不同性能正确的选择焊条。当采用手工焊接时，如果锚筋与锚板的强度不同，应该根据强度较低的主题金属选用焊条的型号；当锚板采用3号钢板时，焊条可以采用T422-T425。预埋件的焊缝形式主要由锚筋的尺寸确定，其中锚筋的直径尽量不要超过20mm，并且优先选用压力埋弧焊，当施工条件受到限制时，可以采用电弧焊，应尽可能的次啊用塞焊。
3 保护施工中的预埋件
在预埋件的施工过程中，为了保证建筑工程的建筑质量和施工要求，预埋件施工之后我们要及时的进行养护,在砼的浇筑过程中，振动器必须避免与预埋件直接进行接触，在预埋件附近施工时，必须小心谨慎，一边施工、一边观察预买件，如果发生偏移，一定要及时的对预埋件进行校正，保证预埋件的位置不发生太大的变化。例如：在预埋件在施工中发生了质量情况以及紧急情况，我们通过接桩法、补桩法、钻孔补强法几种方式对预埋件进行修复和补救：
接桩法的运用情况时当桩后桩顶标高不足时，采用接桩法进行处理，可以通过开挖接桩挖出桩头，凿掉混凝土以及松散层，漏出钢筋位置，然后进行将位置进行整理和冲洗，最后在将钢筋接长，浇灌混凝土一直到符合设计标准位置，在接桩法中还可以通过嵌入式的接桩来完成修复，当已经合格的桩，出现混凝土停止浇灌事故后，清除已浇混凝土比较困难时，可以采用此方法。补桩法，如果在施工过程中发现钻孔桩距过大时，不能够承受上部荷载时，可以采用此方法进行补救。钻孔补强法，当基础混凝土发生严重离散和松动时，或者桩底沉渣过厚时，可以采用高压注浆的方式来进行解决，如果存在蜂窝的情况，就可以通过钻机钻到质量不合理的地方，然后进行高压灌浆。砼成型之后，必须要加强砼的养护工作。只有这样才可以防止砼产生干缩变形从而引起预埋件形成空鼓。在摘膜时我们一定要先摘去砼周围的模板，然后放松螺栓固定的装置，之后再轻轻击打预埋件处模板，当模板松弛之后再将其拆除，防止在拆除模板时候砼的强度过于低而破坏了筋和砼的握裹力，通过这样的方法，可以保证预埋件在施工中的质量问题。
4 结束语
随着我国建筑工程预埋件施工技术的不断发展和完善，在预埋件的施工中的所需要面对的施工问题也越来越多，越来越复杂，需要的是我们施工人员在今后的施工中不断的将一些施工运用的方式方法不断完善和创新，在实践中创新和完善出更多可行性施工方案。为我国建筑工程预埋件施工事业做出更多贡献。
参考文献
1、申请人进入中华人民共和国住房和城乡建设部网站办事大厅栏目，选择人员行政许可事项的监理工程师执业资格注册进行在线申报。通过监理企业、建造业企业、工程招标机构资质身份加密锁登录《注册监理工程师注册管理信息系统》，填写、打印《中华人民共和国注册监理工程师初始注册申请表》，并上传生成数据电子文档；
2、申请人向现聘用企业提交初始注册申请资料，经审核同意后，到北京市建筑业资格注册大厅办理相关申报手续；
3、北京市建委注册管理部门对所有申请初始注册的材料进行初审，形成初审意见后连同相关资料一并上报建设部；
1.1油漆涂料施工工艺流程油漆涂料施工也是建筑装饰装修重要的组成部分。在进行这项施工时,一是要清理需要油漆的木器表面;二是利用磨砂纸对木器进行打光的施工;三是在木器上上润泊粉,之后利用砂纸进行打磨;四是给木器刮第一遍腻子,之后利用粗砂纸进行磨光;五是给木器刮第二遍腻子,之后利用细砂纸进行磨光;六是给木器刷第一遍清漆,并对存在颜色差别的位置补腻子,之后利用细砂纸磨光;完成上述施工后,在陆续进行两遍清漆的粉刷,都是采用细砂纸进行磨光施工;最后,利用水砂纸对木器的油漆面进行打磨,打完蜡后擦亮就可以了。
1.2吊顶工程装饰工艺流程吊顶工程的施工需要按照三个步骤进行:一是要安装吊杆,起到基础的支撑作用;二是要安装龙骨架,作为面板安装的平面,其固定作用;最后,完成面板的安装施工,也就完成了整个吊顶工程的施工。
1.3电路灯具施工工艺流程电路灯具是装饰装修工程中不可忽视的环节,对建筑的后期安全使用具有重要的作用。在进行电路灯具施工前,必须要掌握要装修的建筑的电路分布图以及业主要求安装电源、灯具的具置,并量好准确的尺寸,在装修图纸上以及现场墙面等位置明确标出。在这项施工中要把握一个原则,就是引线要利用附近的同类插座电源线。
1.4卫浴洁具安装工艺流程这种装饰装修在建筑工程中也很普遍,也属于常用的一种装修工程。这种工程的装饰装修基本步骤为:首先是进行地面、墙面的装饰装修,而且地面一定要做好防水处理;其次就是进行马桶以及洗手盆的安装,有的还安装浴盆或者太阳能、浴霸等;再次是安装排水管道;最后要安装插座、灯具以及毛巾杆等。
1.5管路改造工程工艺流程管路分为上水管、下水管以及供暖管道等。在进行这些管道的安装时,第一个步骤就是在墙面或者地面凿出铺设管道的孔洞,之后按照业主要求的管道尺寸进行下料;第二个步骤是做好管道接头处的连接,通常连接的方式有螺纹连接、热胶连接等;之后进行打压试水,看是否有接头不严。
1.6厨房设备施工工艺流程厨房是家庭装饰装修必不可少的环节,通常厨房的装修都是按照墙面和地面处理、吊柜和底柜的安装、电器和厨具的安装进行,最后进行现场的清理。
2保证建筑装饰装修工程施工工艺流程质量的措施
建筑装饰装修工程施工质量对整个工程具有深远的影响。往小了说,合格的质量可以保证工程整体美感,往大了说,合格的质量可以保证使用者的健康和安全。决定建筑装修装饰工程质量的关键是施工工艺,而决定施工工艺能否实现的根本则是工艺流程。为了保证建筑装修装饰工程施工工艺的质量,就要执行质量控制措施:一是施工人员要掌握施工工艺流程。严格安装施工图纸和要求,对施工中的每一个环节进行认真的施工,确保工艺流程的顺利实施;二是制定科学合理的施工计划。要针对装饰装修建筑工程的特点,制定科学合理的施工计划,并对每一阶段的施工工艺流程贯彻情况进行检查;三是严格执行质量检查制度。要对施工工艺流程环节进行质量控制,并组织专人进行检查,以确保施工的工艺流程符合装饰装修的质量要求。
3结语
【关键词】建筑工程；流水施工；管理；运用
中图分类号： TU761 文献标识码： A
流水施工是建筑工程中项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的作业人员在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地进行施工作业的一种施工组织方法。这一施工技术借助于统筹学，通过对工程施工项目进行合理的重组分配，对施工的各个环节进行了有效的衔接处理，保证了施工强度的均衡性以及连续性，提高了效率并最大化的缩短了工期，从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。
1、建筑工程中流水施工的概述
1.1 流水施工管理技术概述
流水施工将拟建工程项目的全部建造过程，从空间及平面上在工艺上分解成若干个施工过程，然后将施工专业队按照施工过程，以预定的施工顺序依次连续的从一个施工区段转移到下一个施工区段，完成各个施工过程，达到施工项目的均衡和连续作业。根据建筑工程的特点，利用流水施工的方法，既能充分利用时间又能充分利用空间，缩短了工期，同时又克服了平行作业法资源高度集中的缺点。实践表明，流水施工技术是一种科学的施工管理方法，生产的连续性和均衡性则使各种人力、材料、机械设备等投入资源可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，可以最大化的缩短工期、提升效率和降低施工成本。
1.2 流水施工的分级及组织形式
1.2.1根据工程项目组织范围的不同，流水施工可分为：
①分项工程流水施工
也称为细部流水施工，即在一个专业工程内部组织的流水施工。
②分部工程流水施工
也称为专业流水施工，是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。
③单位工程流水施工
也称为综合流水施工，是一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。
④群体工程流水施工
也称为大流水施工。它是在若干单位工程之间组织的流水施工。
1.2.2根据流水节拍的特征不同，流水施工可分为：
①无节奏流水施工
是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。由于工程项目中工序的差异性，这种施工也是流水施工中较常见的一种。
②等节奏流水施工
是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。在工程项目中，某个施工段次的工程作业量较大且连续施工性较高时，常采用这种施工方式。
③异节奏流水施工
是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工，在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。当一个工程项目包含多个相同或相似的单体工程时，这种方式常被采用。
1.2.3根据施工工程的分解程度，流水施工可分为：
①彻底分解流水施工
指将工程对象分解为若干施工过程，每一施工过程对应的专业施工队均由单一工种的工人及机具设备组成。其对每个专业施工队协调配合能力要求较高，给施工组织管理增加了难度。
②局部分解流水施工
指划分施工过程时，将其中部分的施工过程不彻底分解而交给多工种协调组成的专业施工队来完成施工。此适用于工作量较小的分部工程。
综上所述，在工程施工中，可以根据工程项目的建筑结构情况、施工场地的环境情况、施工企业的技术管理水平及人材机储备情况的不同，有针对性的采用不同组织形式的流水施工技术。
1.3 流水施工施工段、施工层的划分
为了有效地组织流水施工，通常将施工项目在平面上划分为若干个劳动量需求大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段划分时，应按照以下原则：
①主要专业工种在各个施工段所消耗的劳动量要大致相等；
②施工段大小要满足专业工种对工作面的要求；
③施工段分界线应尽可能与结构自然界线相吻合；
④施工项目既要在平面上划分施工段，通常也要在竖向上划分施工层，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。
1.4流水施工技术的施工特点
流水施工技术具有以下特点：
①科学地利用了项目现场的工作平面，节省了施工作业时间，控制了工程总工期；
②施工作业队进行有组织的施工作业，利于改进操作技术，保证了工程的施工质量和提高了施工生产效率；
③施工作业队能够连续作业，相邻项目工序之间，可实现合理的连接；
④投入的各种人材机等资源量较为均衡，有利于资源供应的协调组织管理。
根据流水施工的特点，其所产生的经济效益，都是在不需要增加额外费用的前提下取得的，由此可见，流水施工具有积极的现实意义，是实现企业社会效益和经济效益的重要保障措施。
2、在建筑工程施工中流水施工管理技术的实施运用
2.1根据相关设计文件，分析工程项目的具体情况，并对项目进行细分，然后对所有的分段项目进行分析。实际施工过程中如果将不必要的施工项目列入流水施工就会降低施工效率，同时也造成了施工资源的浪费，增加了不必要的施工成本。2.2在建筑工程施工中，常见的流水方式分为两种形式：等步距成倍节拍流水施工与固定节拍流水施工。实际工程中往往施工项目的空间有限，而一个分部分项工程需要多种工种和工艺交叉配合施工，因此确定一个固定的流水节拍的较为困难。为此就需要更加合理的对流水节拍进行安排，而等步距成倍节拍专业流水作业正是基于此要求而产生的。
2.3在建筑工程施工中，流水步距的确定应考虑以下几点：
①要满足相邻两个专业施工队在施工顺序上的相互制约关系；
②要保证各专业施工队连续作业；
③要保证相邻两个专业施工队在开始施工作业的时间上最大限度的、合理的进行搭接；
④要保证工程质量，满足工程安全生产的要求。
3、在建筑工程施工中流水施工技术的重要性及经济效果
3.1流水施工技术的重要性
当前社会，科技发展带来的技术革新日新月异，市场经济的壮大也促进了建筑业的发展，对建筑工程的质量标准、工期要求、成本约束也越来越高。其中流水施工管理技术作为一种科学的、先进的施工管理方法通过改善施工连续性，极大地提升了劳动生产率与技术水平，最终达到资源消耗低、人力需求少、生产效率高、减少了现场管理费以及物资消耗等，从而提升了项目的综合效益。
3.2流水施工技术的技术经济效果
①施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。流水施工可以减少时间间隔，充分地利用工作面，使工程尽快交付使用或投产，尽早获得经济效益和社会效益。
②实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。流水施工方式使各工作队实现了专业化生产，工人连续作业，操作熟练，便于不断改进操作方法，可以提高施工技术水平和劳动生产率。
③提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。流水施工各专业队紧密地搭接作业，互相检验，可以使工程质量得到提高，因而延长建设工程的使用寿命，同时可以减少建设工程使用过程中的维修费用。
④降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。流水施工资源消耗均衡，使得资源利用充分，节约材料费；流水施工生产效率高，可以节约人工费和机械使用费；流水施工使材料、设备得到合理供应，可以减少临时设施工程费；流水施工工期较短，可以减少企业管理费等。
工程成本的降低，可以提高建筑企业的经济效益。企业经济效益的提升，又可以反哺企业科技创新、施工资源等投入，从而推动企业乃至建筑行业的继续向前发展。
参考文献：
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