公共管理的重要性赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的公共管理的重要性样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理要点

随着现代社会经济不断发展，人们对交通运输有着越来越大的需求，公路工程作为交通运输工程中一项重要组成部分，公路工程建设对促进交通运输进步与发展有着积极作用。在实际施工过程中，施工管理人员应当对施工管理重要性清楚认识，将施工管理中要点掌握，从而在施工过程中进行较好管理，保证施工质量。下面就公路工程施工管理的重要性及管理要点进行分析。

一、公路施工管理特点

首先，公路施工管理具备系统性。对于公路施工管理而言，其属于直接管理建筑产品生产的一种活动，在施工管理方面应当将生产合格建筑产品当作目标，所以施工管理为围绕目标系统而进行的一种活动，具有系统性特点；其次，施工管理具备科学性特点，在施工管理过程中，必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及教育工作与规章制度等方面内容，而这些内容均是有科学依据的，在实际施工管理过程中，只有充分、切实做好这些工作，才能够与外部变化相适应，使应变能力增强；再次，施工管理具备动态性特点，对于现场施工而言，其属于各种生产要素组合，其实现是通过投入以及产出转换运动，所以，对于施工管理而言，其内容应当随着不同施工阶段而有所变化。

二、公路施工管理重要性

2.1对圆满完成公路工程具有促进作用

有效完成公路工程与在施工过程中进行合理有效管理有着十分密切的关系，在施工过程中，只有对施工管理作用加强重视，在公路工程建设过程中才能够使失误减少，使公路施工质量得到提高，从而促使较好将公路工程完成。对于任何项目而言，其完成结果均和建设过程中质量有着十分密切联系。从当前情况来看，在有些施工企业内部，在实际施工管理过程中，对于管理工作在认识上存在明显不足，从而导致出现一些较大问题。比如，由于施工管理较差，造成威胁施工人员安全；在进行监管时缺乏足够力度，造成无法保证施工质量，进而导致有“豆腐渣”工程出现。所以，在公路工程施工过程中，对施工进行良好管理具有十分重要作用。

2.2使企业施工管理能力提升

对于公路工程而言，在施工过程中进行良好管理有利于提升施工企业管理能力。对于公路工程施工管理而言，其所具有特点就是系统化以及复杂化，在公路工程实际施工过程中，积极实施管理工作，能够帮助企业对管理统筹经验进行不断积累，能够使企业在宏观上对工程进行整体把握，这样能够使企业管理能力得到逐渐提升，对于企业进一步发展也具有十分积极作用。在公路工程施工过程中，若企业将施工管理重要性忽视，在施工管理中选择随意性态度，随机时间不断增长，将会对企业发展造成十分不利影响。

2.3使城市居民的生活水平得到提升

当前情况下，不同城市之间进行连接是以公路作为主要载体的，公路工程质量与社会发展十分密切关系。当今社会，随着人们物质生活水平的不断提高，很多人在出行时选择驾车方式，所以社会也不断提高对公路工程要求。在实际施工过程中，对公路施工进行较好管理，能够使由于施工对城市居民所造成负面影响在最大程度上减少，并且能够将高质量公路提供给人们，从而使人们出行更加方便，使居民生活水平得到提高，不但对我国交通运输发展具有积极作用，并且对我国现代化建设还有一定推动作用。

三、公路施工管理要点

3.1施工前充分准备

在公路施工过程中，对施工加强管理是使施工质量得到保证的关键因素，在施工管理过程中，一项最基础工作就是施工之前进行充分准备。在实际施工过程中，只有全面考虑各个环节以及各个方面内容，才能够保证施工协调、连续以及均衡与经济。在施工前准备过程中，应当对以下几个方面问题加强注意：第一，与企业实际情况相结合，将合理约束制度以及有效考核制度建立起来，并且应当对良好激励机制进行构建，利用这些制度以及机制，使工作人员积极性以及责任心提高，保证其在施工过程中能够依据规章要求进行；第二，在进行正式施工之前应当调查施工沿线，观察是否有一些不良因素存在而在一定程度上对施工造成影响，施工技术人员应当认真研究图纸，若对于施工图纸有疑问存在，应当及时将其解决，依据施工设计图纸中相关要求，将定线及放样工作做好；第三，将施工合同要求以及现场施工情况进行结合，编制施工预算，对工程实际支出费用进行严格控制，将预测工程成本以及经济核算等工作做好，对工程施工的进度加强控制；第四，应当在技术以及施工安全方面对施工人员进行培训；第五，依据工程具体情况将技术交底工作做好，依据各方面因素综合进行分析，主要包括工期要求、自然条件、机械设备能力以及技术标准与材料供应，对施工最佳方案进行选择，将施工组织设计完善。

3.2将质量意识提高

在工程建设过程中，人属于操作者、管理者以及组织则与决策者。在工程实际建设过程中，各个岗位人员、各单位以及各个部门工作质量水平以及完善程度，均会对工程质量产生直接以及间接影响。因此，在对工程质量进行控制过程中，应当将人作为核心，对人的素质以及人的行为进行重点控制，使人的创造性以及积极性得到充分发挥，通过人的工作质量使工程质量得到保证。在实际施工过程中，应当将质量宣传工作做好，这在质量良好管理方面属于一项重要手段。对于在施工过程中所参与大多数人而言，其文化程度存在较大差异，因此在对其灌输质量意识时，应当分层次进行，应当一级级进行灌输，将较复杂理论转变成为浅显易懂知识，并且能够与大众口味相符合。在质量认识方面，应当由上而下进行多次循环，从而使质量意识能够深入人心。

3.3将质量保证体系完善

在公路工程实际施工过程中，为能够保证顺利开展质量管理，在实际控制过程中应当重点对组织、人员以及制度这些方面加强控制，将完善质量管理体系建立起来，项目总工应当负责整个工程施工过程中的质量控制以及技术管理，同时应当将督促工作做好。质检工程师应当负责工程施工过程中技术管理以及质量控制，下属应当设置试验、测量以及质量检查等班组，对该区域工程之内的检查、质量控制以及验收等工作负责。对公路工程质量保证体系不断进行完善，与此同时还要将质量检测手段加强。

3.4做好工序管理

在实际施工过程中，施工技术人员应当到施工现场经常在技术方面指导以及督促工人，技术人员以及工程管理人员办公地点应当与施工现场靠近，从而便于问题及时解决以及巡岗工作开展，若技术人员无故脱岗，应当采取一定措施进行惩罚。在关键施工工序开展之前，技术总工应当现场协调以及指导，在施工过程中，应当及时解决各种可能会出现的技术问题，避免不必要返工情况出现。

在公路施工过程中，对于公路基层以及底基层，不能忽视其施工质量，在对底基层进行施工过程中，为能够将以往不精确放样缺点克服，将标高以及横坡度合格率提高，在控制标高方面必须将控制桩严格设立，对高程控制点进行加密，使精确度提高。在第一次放样之后进行粗平，在第二次放样之后进行精平，在第三次放样之后再进行精平，然后进行立即检测；第四次进行平整，其是对个别仍不合格点进行精细找平，通过进行“三放四整”，能够使底基层保证标高以及平整度。

3.5对施工现场进行管理

在公路工程施工管理方面，其质量控制核心内容为施工现场管理，其对工程品质以及后期使用效果有着直接决定作用，因此，在实际施工过程中应当对所存在的一些质量通病进行严格控制。比如路基沉降不均匀会造成路基失稳以及内部开裂，对行车安全造成威胁。而路基沉降不均匀其主要原因就是未压实路基，所以，在施工过程中应当在地表清淤与分层填筑以及压实路基方面将施工质量控制好，在施工管理中将填挖路基交接处以及分段施工接头处作为关键内容。对路基以及桥涵接头进行认真处理，避免出现桥头涵顶跳车。在操作压实机械过程中对内容进行规范，应重点保证碾压到位，从而使压实度与质量标准相符合。另外，纵横坡不当以及平整度较差会对公路使用品质产生直接影响，所以要规范混合料拌合时间、均匀程度以及摊铺温度，使路面保证平整以及稳定，并且要对路线线形以及标高进行严格控制。另外，在公路施工现场还要将防洪排水工作做好，要一一落实施工图上排水设计，切实迅速排出雨水及地下水。对于排水困难地段，在实际施工过程中应当尽量避开雨季，在对路基路面进行施工过程中应当使纵横坡度以及碾压平整度始终得到保证，从而促进排出水分，并且应防止边坡坍塌而导致将水沟堵塞。在验收工程时应当将路基检查测试作为起始点，若达不到要求应当返工，在每道验收工艺未达到标准之前不可向下道工序进入。

四、结语

在交通运输系统中，公路工程有着十分重要重要地位，在公路施工过程中，为能够使工程质量得到保证，应当对施工管理重要性深刻理解，并且在施工过程中将相关施工要点掌握，进行科学合理施工，使施工质量以及工程质量得到保证，从而使公路工程在实际使用过程中能够发挥其真实效用。

参考文献：

[1]程文进. 论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J]. 科技视界，2014（29）.

[2]吴在良. 论公路工程施工管理的重要性及管理要点[J]. 黑龙江科技信息，2014（35）.

[3]曹文海. 浅析公路路基施工管理要点及管理对策[J]. 黑龙江科技信息，2013（23）.

[4]张晨胜. 公路工程施工管理的要点及注意事项[J]. 科技传播，2013（17）.

第2篇

关键词：工程项目；工程监理；施工管理

前言

为了更好的做好建设工程项目，要在建设工程项目之前形成相应的组织或部门，在该组织或部门中的配套必须齐全，其中包括资质高、经验丰富、水平高的人才和管理配套的设备、施工技术、施工程序等方面。工程监理工作主要是在工程项目施工的全过程，为其业主提供设计管理、采购管理、招标、施工管理和竣工验收工作中的技术监督和安全监督等，对工程的质量进行监督和控制，保证工程项目质量的要求。

一、施工管理中监理工作的重要性

随着改革开放和时代的发展，社会主义经济市场逐步建立，工程的建设实行了法人责任制。增加了项目法人的管理风险和责任，必须要求一部分专业化的人才帮助其参与项目管理，并在管理中参与设计概算、施工图规划、投资预算和承包项目以及后期的工程计算和竣工决算等工作，针对这些要求监理应运而生。同时需要参与全过程的监理企业具有雄厚的综合实力，在管理人才、工程技术、组织工程结构、项目管理等方面都要有一定的技术水平，才能根据具体的项目建设，提出科学化、专业化的施工管理方案，从而达到高质量、高标准的建设项目的要求。

由于在项目施工过程中，程序复杂，施工工艺繁琐，使得在施工中很容易出现差错，给施工项目建设造成一定的损失。所以，为保证施工项目的质量，提高施工建设的水平和质量，必须要采取科学、合理的监理手段来保证施工的质量和安全，在施工的每一个环节都要进行技术和安全的监理工作，避免因疏忽或者技术漏洞等，给整个施工项目造成重大损失。

二、施工管理中监理工作的内容和监理工作存在的问题

（一）施工管理中监理工作的内容

1.在施工过程中，监理单位必须要对工程建设中的五大要素（“人、机、料、法、环”）进行监理，严格控制施工过程中的盲目性、冒险性和随意性产生的隐患，及时的用书面通知的方式来督促施工单位改正。对于施工过程中出现较为严重的情况，必须要求其停工整改，消除隐患后方可进行施工。并将通知整改和整改等资料进行日志形式的记录和归档。

2.施工安全控制：在项目施工过程中，要定期的进行安全检查，检查项目有安全措施的制定和安全责任的落实情况等。并要督促施工单位进行自检，落实好安全教育制度，做好岗前培训的等。同时还要进行监理每日安全巡查，并进行不定期的检查，监督施工单位人员、设备等始终处于受控状态。

3.施工质量控制：施工质量控制是建筑工程监理的主要内容，其工作指导原则主要是预防为主、以及事前控制，做好图纸会审、工序安排以及技术交底，以惩教并举的方式，用规范标准、数据说话。在施工质量控制过程中，要注意进场原料的核验、施工方法审核、设计文件即规范之规定以及质量验收和检测评定方式等。

4.施工成本控制：实践中，根据甲乙双方合同即投标报价，已有的工程量清单和造价表，编制进度款支付控制计划表。在施工过程中，监理人员应对施工工程中发生的变更、索赔进行签证、审核，在承包商根据已完工的工程量，上报月进度款申请后，监理人员应严格审核已完成、合格的工程量及变更、索赔费用。

5.施工进度控制：施工管理中监理以审批的施工进度计划为依据，对各季度、月以及周的施工进度计划进行跟踪检查。按时检查和分析影响施工进度的相关问题和因素，并通过例会、监理通知单等形式，及时提出进度中存在的问题。对于难以准时完成进度的计划、严重滞后的工期，监理应与建设方协商，根据合同条款，采取有效的应对措施。对于非承包商原因的工期延误，应及时予以办理签证并报告甲方代表。

（二）施工管理中监理工作存在的不足

1.监理市场不完善

目前业主对监理认识不足，仍然以控制监理取费为招标标准，同事监理单位之间仍然存在恶性竞争，导致工程监理费用过低，监理单位按规范配置监理人员将亏损。以致在施工过程中无法按规范要求派出相关人员进行监理，监理工作水平和质量差，导致业主对监理单位整体印象差，在市场上形成了恶性的循环。

2.监理人员的水平和素质不高

监理人员的综合素质和技术水平影响了监理工作的水平和质量，因为目前很多监理人员都是从施工单位、建设管理部门和设计单位等转行而来，缺少专业性，导致总体监理水平较低。在加上监理单位没有花费大量的本钱来吸引高技术水平的人才，导致整个监理单位的监理水平降低。

三、如何提高施工管理中监理工作的水平和质量

（一）加强工程项目监理机构的建设

根据项目要求，组建工程监理项目部是一项重要工作。首选根据《监理规范》，选出一名具有相应资质的总监，该总监必须具有三年以上的相同类工程监理经验，取得国家监理工程师执业资格证，并已注册，同时总监协调组织能力和素质高低影响着监理工作的质量。其二，项目监理工作人员要进行合理安排，根据监理任务范围、工程的期限、专业类别和工程规模、技术要求、工程环境等因素进行安排。监理机构要满足监理合同中的监理密度和深度的要求，体现监理机构的技术水平和综合素质。其三，要配备齐全相关的器材，以便监理人员在施工过程中进行检查，发现问题、解决问题；监理工程师层层把关，保证监理项目的顺利进行。

（二）坚持程序控制原则

工程开工前，需要按照开工报告进行审批，合格后方可开工，做好事前控制。且在施工过程中必须要对每个工序都要按程序进行验收，以便在施工中出现问题能及时进行处理。

（三）提高自身水平和坚持标准化管理

通过加强监理队伍培训和建设，经常进行工作交流、规范管理、严格要求、提升自身的业务水平。在监理工作中按照“四控制、两管理、一协调”的内容来控制和管理，确定标准化的衡量标准。

（四）认真审查并熟悉施工图纸，并制定科学的监理规划和实施细则

施工图纸是项目施工的关键，项目监理部须在收到图纸后，组织人员对图纸进行学习和研究，并找出其中存在的不足和漏洞，及时联系业主进行解决。以施工组织设计、施工图纸、现场环境等为依据，编制科学的监理规划和监理实施细则，依此对项目进行监督管理。

（五）提高施工过程质量控制，发挥监理的监控主体功能

强化质量控制和监督的管理力度，通过自身的检查、检验和验收工作来保证工程的质量。施工过程中，监理必须坚持以法律法规和设计规范等为依据，遵循“公正、公平、科学、守法”的原则，发挥监理的主体监控作用。

（六）加强安全和文明施工控制力度

工程的机械操作和实施都要受到操作人的主观意识的影响，所以要避免在工作中影响到操作人员的情绪，实现文明施工。使人在操作过程中放松心情，发挥出自身的力量，加强现场文明和安全施工的监理力度，保证施工的安全性。

（七）加强施工过程中的巡查，重视“旁站监理”

“旁站监理”是监理工作的重要环节，指的是监理人员在工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，旁站工作要落实到位，避免过程失控。另外，需要在监理施工过程时，加强对施工过程的巡查力度，在所辖范围内使安全和质量隐患降到最低，防患于未然，避免事故的发生。

结束语：

总而言之，工程项目建设工作要想迅速发展，必须引进多方面的技术性人才，勘察、设计、施工、造价和监理必不可少。通过建立相应的管理和监督机构，完善工程建设项目的管理和监督工作体系，做好安全方面的管理，使其在相应资质下建设高质量、高标准的工程建设项目。监理是履行监理合同，监督工程项目顺利完工并达到质量要求的机构，它的工作质量直接影响到工程项目建设的质量。工程项目监理要做到高质高效，必须要有一支专业化、配套齐全、高素质、高水准的监理团队。

参考文献：

[1] 谢安敬，谢恩会.做好工程项目施工管理、监理工作[J].城市建设，2010，（7）：192-193.

第3篇

关键词：施工现场；项目工程；管理措施；重要性

中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数

工程项目的形成需要设计、验收、决策、施工以及竣工等几个阶段，各环节各阶段相互衔接的同时也相互制约，对工程的整体质量都会造成一定的影响。其中，最重要的一个过程就是现场施工阶段，此阶段涉及面广，影响因素较多，劳动力的投入也最大，所以，基建工作中的重点就是严抓现场施工管理工作，主要可从以下几个方面入手：

1.加强人员管理

施工现场的工作人员是一项工程成败的关键，主要指施工现场的指挥者、组织者以及操作者。只有拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，一项具有优良质量的工程才能顺利完成，所有的施工项目最终都是通过劳动人员以及技术人员来完成。在一个优秀工程的完成过程中，要让所有人员都感到自己是本项目中的一员，要营造一种荣辱与共的集体氛围，要想达到这一目的，就需要充分发挥现场管理人员的能力，培养凝聚力，从物质和精神上共同出发，鼓励举办各种生产竞赛活动，奖罚分明，构建并明确各岗位的职责以及明确施工队伍的管理体制。面对技术复杂，工期紧迫的工程，为了保质保量按时完成施工任务，必须要做到令出必行，坚决服从指挥。

同时，在具体施工之前，要对承包单位的技术资质进行审查，要看其是否有保证工程质量以及按时完成任务的管理水平与技术能力。由于近年来迅速扩大的建设规模和施工企业的体制改革，有越来越多的素质相对较差的劳动力涌入到建筑队伍中，这对建筑队伍的整体素质造成了比较严重的影响。有一部分承包单位技术力量薄弱，缺乏技术人员。要想进一步提高现场施工的管理水平，就要以人为核心，只有个人工作的质量有效提高，才能进一步提高工程项目的整体质量。为了达到这一目的，要提高质量监督人员的整体素质，要完善工程质量监督机构，要健全施工现场的质量保证体系，统一处理现场问题，明确责任。同时管理人员要努力学习相关的新技术、新知识，进一步提高自身的素质水平，要逐步适应现代化建设管理的需求，做到规范化、标准化施工管理，只有这样才能建立起一个既规范又科学的现场施工秩序，才能从根本上提高现场施工的效率和质量。

2.提高工程质量管理

工程的质量问题是整个社会都极为关注的建筑问题之一，与人们的正常生活、工作以及学习等都有着极为密切的关系，是现场施工管理需要注意的关键问题，为了进一步保证工程质量，在进行施工现场管理时需要注意以下几个方面：

2.1资料管理

无论是哪一个项目，其资料和项目的管理优劣都是极为重要的，必须要严谨处理，在工程验收阶段，不管质量如何好，也无法脱离验收资料这一环节，竣工资料主要包括：检验报告、验收报告、测量记录、相关技术等级测量验收单、工程签证、材料合格证、设计变更、工作联系单、竣工图、隐蔽工程验收单等等，这些都需要我们及时收集归类并进行装订备案。

2.2图纸会审要认真

必须细致、认真地对施工图纸进行全面的会审，图纸凝聚了设计人员的心血，是整个工程开工的基本，各层结构的配筋图，立面、平面以及剖面的大样等等，都应该细致的进行审阅，有疑问、不合理或者表现不清晰的地方一定要进行记录，然后与施工单位、设计人员、以及建设方领导一起对图纸进行完善和修改，进一步为顺利施工奠定坚实的基础。

2.3在开工前对施工队的施工组织设计要认真审查

在正式施工前，要制定施工进度计划、劳动力用量、设计施工平面总布置图、确认施工方法与方案、主要材料的用量以及详细计划施工机械。对于技术要求高、工程比较复杂、施工难度大的工程结构，现场管理人员应该认真审阅方案，为了让工程能够按照正确的方案进行，确保工程质量和施工进度，要对不正确的施工方案及施工方法进行必要修改和完善。

2.4严管理、勤检查

在施工现场管理工作过程中，要按照图纸的规格和材料细致。认真的进行验收和检查，要深入到施工现场的每一个环节，对于现场的一些实际问题，要和施工队的相关技术人员一起协调解决。

2.5材料质量管理

当前，投机商和伪劣产品泛滥，一部分没有取得生产许可的生产单位，其生产的材料绝大部分都是不合格品，甚至存在很多劣质产品。此外，有一部分有生产许可的建筑材料生产单位，其生产的一些材料质量也远远达不到规定的标准，在建筑材料市场中存在着很多这样质量达不到标准的建筑材料。经常会遇到购买的材料运到现场后与样品不符的情况。对于材料的性能、试验方式、质量标准、施工要求以及材料抽样等在材料的质量控制方面是一定要掌握的。要做到及时开箱对到货的建设设备和主要装修配件进行检查，一旦发现不符合要求，那么应该及时进行退货或者更换。主要材料在进场时，材料化验单及出厂合格证是必须要具备的，各方人员要进行验收并做好记录，同时要取样检验，合格后才可以投入使用。各种构件也必须要具备出厂合格证及厂家批号。为了进一步保证工程的总体质量，一定要做好材料质量管理工作，不合格的材料绝对不能投入使用。

3.按时交付，做好工期管理工作

房屋建筑随着城市建设不断扩大的规模越来越紧张，给施工企业进行建设的时间越来越短，因此，如何在较短的时间内保证质量和准时完工是需要特别关注的问题，施工现场的管理必须要重视以下几个方面：

3.1装饰材料的选定要及早做好

对于材料的规格、品种以及颜色等，施工现场管理人员要及时提醒和通知相关人员尽早确定，以保证施工队尽快订购材料，合理安排相应的施工计划，合理安排施工机械和劳动力，做到成竹在胸，在保质保量的同时如期竣工。

3.2对施工组织方案进行检查

对于施工组织方案中的人力和机械等方面，要督促和检查施工队尽快落实，对于半成品和材料的进场情况要及时检查，不切实际的做法与安排要及时纠正，一旦发现偏差，要督促施工队尽快解决。

3.3做好各方面的协调组织工作

对于停电或停水等影响施工的一些因素，为了避免造成停工损失，尽快恢复施工，施工现场管理人员应该积极主动地进行故障的排查解除工作。对于与施工有关的纠纷问题，要加强与工程周边的联系，尽最大努力协调解决。同时，对于各种配电线及管道的位置和走向，为了确保按期保质保量交付使用，避免返工、拖延工期等问题，要督促并指导各班组按图施工，进行分工合作。

4.把握好工程质量的评定和验收

在工程竣工之后，必须符合客观实际、全面的对其质量进行评定验收工作，真正的质量评定验收是在施工现场的管理中进行的，要以各分部工程的质量来进行对单位工程质量的鉴定工作，分部质量的质量要以各分项工程的质量来进行综合鉴定。而正式的评定验收，往往是一时性的、短时间的看一下。所以，单位工程与分部工程的质量评定基础就是分项工程质量的评定，为此，施工现成的管理要做到仔细、认真，要严格进行把关，要尽最大努力去检查分项工程的检验项目、实测项目以及质量保证项目，一旦发现不合格，需要要求施工单位进行返工，不达到合格的标准不验收，要达到合格的标准才可签字。这样一来，在保证的工程质量的同时，也促进了施工单位管理水平的提高。

5.总结

施工现场的管理工作对于保证工程的进度与质量、提高人员的整体素质以及控制成本都极为重要。为了使工程项目的投资能够发挥出更大的社会效益与经济效益，施工现场管理人员必须具备兢兢业业、吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度以及高度的责任感。

参考资料

[1]蔡丽萍.浅议建筑工程项目的现场施工管理对策[J].中华民居，2012，（06）.

[2]苏剑锋.量化管理应用于现场施工管理的研究与探讨[J].中华民居，2012，（06）.

第4篇

关键词：公路工程，施工质量管理；重要性

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着我国经济的不断发展，我国的公路建设速度不断加快，公路工程的质量关系到人民的出行，关系着城市的发展潜力与城市的市容市貌，因此做好公路工程施工质量管理具有十分重要意义。

一、公路工程施工质量的特点

公路工程的质量是否合格与投资和收益是成正比的关系，另一方面公路作为服务人民的基础设施，它的质量是否过关也直接影响着使用者的生命财产安全，所以，公路工程的质量控制极其重要，且涉及诸多方面。与此同时公路工程的施工质量影响因素较为复杂，要想保证施工质量优质，不是纸上谈兵那样容易，实施起来也有一定的难度。公路项目与其他普通项目存在一定区别，公路一般地区跨越较大，建设工期长，并且很多因素都可能对工程质量造成影响，总体可以归纳为以下几个方面。

1、当前构成公路工程项目的内容主要包含项目建议书的制作，对项目可行性进行细致的研究，项目主体工程的设计。施工阶段主要包括施工前的准备工作，施工建设阶段的施工和竣工验收等环节。这其中的每一个部分都和整个工程的质量息息相关。因此掌握好施工的质量控制是保证工程顺利完成的关键环节，不仅仅是对每道工序的质量加以控制，更是对全工程的质量管理观念以及意识的培养。

2、公路工程受自身施工特点的约束，在很多时候会受到自然环境的影响。特别是公路路基的建设阶段，和地质构成有着密不可分的关系。与此同时，施工中用到的工程材料，在使用和保管过程中也会受到气候条件的影响，呈现出不同的物理特性。另外，流动施工也会使质量在一定范围内产生波动。综上所述，自然环境条件是保证施工质量中必须考量的因素之一。

3、由于公路施工是一个复杂繁琐的过程，面对可能出现的

各种突发现象，不可估计的因素难以避免。影响公路质量的因素无法全部预见，而往往就是这些不可预料的原因，最终导致整个工程项目在验收或者使用过程中出现质量问题。譬如:设计失误、机械发生故障、不可预见的自然条件变化，以及部分施工难度较大的隐蔽工程遗留下来的，很难被发掘的质量隐患，在使用一段时间后都会暴露出来。因此对于这些突发的现象，要多借鉴以往的施工经验，做好防范措施。

二、影响公路工程质量管理的因素

1、设计缺乏针对性

以当前公路工程施工情况来看，其建设步骤基本一致，但是如果从根本上来看，差异性较大。结合工程项目的实际情况，应不断改进、优化设计质量，提高设计的灵活性、针对性。例如，在不同阶段的施工，对原材料的参数要求有所不同，需要在设计方案中适当调整。

2、质量管理意识薄弱

近年来，虽然公路工程数量越来越多，但是施工单位的整体质量意识不强。还有很多施工单位没能正确认识工程质量与效益之间的关系。误认为如果过于强调工程质量，可能会影响工期，降低经济效益。实际上，这是一种错误的想法，对于工程建设指标的评价，主要参考工程质量，工程进度与工程效益相辅相成。只有提高工程质量，才能确保工程建设的顺利竣工，避免由于返工而造成的损失。因此可以说，工程质量优劣是一种无形效益，对于施工单位来说至关重要。

3、质量管理措施不到位

在公路工程施工中，每一个单位都有自己的质量管理办法，但是往往存在各种问题，如项目部没能形成完善的质量管理体系、质量管理制度落实不到位、管理手段单一、涉及范围不全面等。

4、质量管理体系不完善

目前，我国公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量控制体系仍不完善，主要体现在：监理队伍制约机制尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。

5、技术管理上的问题

在技术管理模式上，我国的公路施工企业仍采用粗放型的管理模式，施工技术管理的主要工作内容主要是技术文件管理与施工参数控制，这就导致公路的施工技术管理工作不能满足当前施工技术的具体要求，使得施工技术管理的职能不能得到充分发挥。另外，很多分包商的技术管理水平不高，使得公路施工技术管理也不能得到很好的实施，这对中标企业的集中技术管理工作的开展产生了负面影响，造成公路施工技术管理工作开展起来比较困难。由此可见，施工企业只有认清公路施工技术的重要性以及施工技术对企业综合管理水平的影响才能最终实现企业的经济效益，提高公路工程企业的施工质量。企业要想提高企业施工技术的管理水平和公路工程施工质量就要加快构建现代的施工技术管理体系。

三、加强公路工程施工质量管理的措施

1、提高设计水平

当前，无论是施工单位还是监理单位，都希望不断提升设计质量。设计质量的好坏直接影响工程质量、进度和投资效益。但是由于当前公路工程项目较多，设计单位的压力非常大，在设计方面难免出现不符合实际、不完善的地方，不利于施工进度与施工质量，并且给工程留下诸多隐患。如果出现频繁变更，就需要施工单位提出具体的处理方案，经设计部门审核通过，给施工单位增加麻烦，留下工程质量隐患，并且不利于工程投资控制。另外，如果反复变更，对设计单位、施工单位都十分不利，再加上往往审批周期较长，不利于工程建设。

2、提高质量管理意识

对于工程管理来说，并不仅仅是某个领导或者管理人员的责任，而是需要全员参与、全过程管理，是一个不断反复、不断强调的过程，需要加强上下级之间、管理部门之间以及各参建单位的良好配合与协调。在确保有效沟通的基础上，强化监督管理手段，增强整体意识，形成良好的质量管理氛围。在经济社会发展中，质量管理与经济效益挂钩。以某工程实际情况为例，当一座箱通施工完毕后，在墙体留有一块 30 cm2面积、厚度约 2 mm ～3 mm 的胀模凸块，虽然存在外观问题，但是没有必要将整个墙身拆除，但是监理工程师一意孤行，将整个墙体拆除，加大了人力、财力、物力的投入。实际上，在工程实施过程中，应注意避免本末倒置，认识到内在结构物的质量才是关键所在，一旦出现问题，必须返工处理。当前，很多公路工程项目已经对项目经理、施工队提出明确要求，各部门、各岗位应树立责任意识，将质量管理制度细节化，提高可操作性，确保落实到位。

3、完善技术管理制度

完善技术管理制度就要组织编制企业的生产技术、设备安全、环保质量等管理制度，通过制度来协调解决生产中出现的重大问题，实现对生产性指标完成情况的规范考核。同时还可以通过制度管理实现对外技术的交流，达到新产品、新技术和新工艺等技术信息的收集以供领导参考决策。要逐步建立以总工程师为首的自上而下的技术业务统一领导和分级管理系统，并能够根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，明确各级职能机构的职责范围，实现责任制的实行。在技术制度的构件上还要建立和健全各项管理制度，健全严格的技术管理制度能够实现整个企业技术管理工作的科学组织，在具体的施工过程中要做到对隐蔽工程的每道工序开工前都由技术员来通知监理工程师进行了检查和验收工作。

4、加强工程原材料试验

原材料作为工程施工的基础，必须与工程条件相符。这就要求施工单位与监理单位做好工程试验的监督管理工作，在与项目管理要求相符的情况下，成立驻地监理机构、施工单位自检机构等，并成立中心试验室，使每一级机构都必须按照流程管理的要求严谨、规范、妥善的开展工作，各司其职。此外，试验检测人员的业务素质与职业操守也是工程试验监管的重要因素。一定要严把质量关，一切应以数据为基本，在完成自己分内工作的同时，加强相互监督;要时刻关注试验的规范性，做到试验与实际情况相一致。比如在路基填土施工中，应注意选择取土场中土样的最大密度标准，如果发生土质变化、土质不同或者取土场发生变化等情况，则应分别开展试验，做到实际与结果相一致，才能从根本上保障工程质量。

结束语

综上所述，我过公路工程施工质量管理还存在着很多问题，做好公路工程施工质量管理的研究是相关施工企业必修的课题。

参考文献

第5篇

关键词: 施工企业; 技术管理; 重要性

Abstract: along with our country highway construction rapid development, transportation has become our country national economy modernization important pillar industry, also on the management work of construction provides greater pressure and challenge, and the cost management of construction project management is a priority among priorities, a measure of project quality, mainly to see the enterprises in the construction management technical management work implement how, if the management doesn't pass, will affect the project quality and economic benefits. On the highway construction technology and management discussed the importance of.

Key words: construction enterprise; technical management; importance

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1 前 言

公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。作为公路施工管理中的重要组成部门，公路施工技术管理是贯穿于公路工程施工全过程的、对公路施工质量与施工企业经济利益有着重要的影响的工作。目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量埋下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。

2 公路施工企业加强技术管理的重要性

2. 1 提高施工企业的管理水平

施工技术管理直接影响到工程施工过程中各项技术参数的控制、直接影响到公路工程的施工质量。现代公路施工技术管理能够反映出企业技术力量，能够有效的将公路施工质量通病、质量隐患消除在预先技术控制与管理中，以此降低企业质量通病防治的成本、提高企业经济效益。通过科学的公路施工技术管理能够有效促进综合管理水平提高，促进企业的健康发展。公路施工技术管理的有效实施能够整合优化现代公路工程施工流程、促进成本控制的有效实施、促进工程质量管理工作的开展。现代公路工程施工管理必须以技术管理为中心，科学的开展施工管理工作，以此提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。

2. 2 提高企业经济效益

随着公路施工市场竞争越演越烈，使得很多公路施工企业在进行投标时不得不尽量紧缩利润空间以利于中标。这也使施工企业利润逐年降低，严重影响了企业的健康发展及整个市场的壮大。针对这样的情况，必须认识到技术管理对企业经济效益的重要作用，积极运用技术管理手段提高企业的经济效益。在公路施工过程中，科学的施工技术管理能够有效的提高施工各部门间的配合、减少工作中的推诿，同时通过技术管理责任制的方式还能够快速找到施工过程存在的问题，提高企业的工作效率，提高公路施工企业成本控制效果，提高企业的经济利益。有效保障工程施工质量，保障施工过程的受控状态，以此保障企业的经济利益。另外，工程施工技术管理还通过对施工过程人员技术管理与设备操作等进行管理从而提高设备操作人员的技术水平，减少了设备因素造成的工期延误及操作事故的发生，降低了事故成本，促进了企业经济利益的提高。

2. 3 保证工程质量

在进行公路工程施工技术管理中，通过对施工测量、放线的技术管理; 施工过程技术参数控制; 常见技术问题解决等工作，能够有效的保障工程质量处于受控状态，提高公路工程施工质量。例如在进行沥青路面摊铺过程，根据试验路段铺设报告、设计方案等设计的摊铺厚度控制、压实温度控制、初压吨位、复压吨位等技术参数的控制能够有效保障沥青路面的施工质量，避免施工质量通病的出现，减少由于施工过程中操作参数不正确带来的施工质量隐患。同时科学的公路施工技术管理还通过施工前技术方案的审核、工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的科学开展，为公路工程施工质量奠定了基础。公路工程施工技术管理的科学实施是结合工程实际情况，从技术角度出发对施工管理、施工工艺、施工组织、施工操作等方面进行的技术控制，能够有效的保障了施工方案的可行性与经济性，为保障公路工程施工质量奠定了坚实的基础。

3 施工企业加强技术管理的原则和措施

3. 1 施工技术管理的原则

( 1) 施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务，同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。

( 2) 严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。

( 3) 遵守经济节约的原则。施工技术管理要与成本管理挂钩，没有效益，企业就无法在市场经济条件下生存，各项技术管理工作的最终目的都是为创造最大效益服务，没有效益，再好的技术管理也无法生存下去。

( 4) 技术管理要依据国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。

3. 2 施工企业加强技术管理的措施

第6篇

摘要：节约工程造价和加强工程管理是工程建筑中艰巨而又实际的工作。它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手，结合我国实际情况，提出几点思考与建议。以提高投资效益和节约建设资金为目的。但是，要实行工程造价管理改革不是轻而易举的事，需要我们共同来研究对策，摸索出更能适应建筑业发展需要的工程造价管理模式。 关键词：建设工程 工程管理 工程造价

Abstract: save the project cost and strengthen project management is in the engineering construction arduous and practical work. It to control the scale of investment in fixed assets, save the national capital construction funds is of vital importance. This article from the basic management of the project cost and cost control aspects, combined with the actual situation in our country, puts forward some thoughts and Suggestions. To improve the benefit of investment and save the construction funds for the purpose. But, for the project cost management reform is not easy, we need to come to study together countermeasures, found out more can adapt to the needs of the construction project cost management mode.

Keywords: construction engineering project management of the project cost

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1) 建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。 2)工程造价贯穿于工程建设的全过程，笔者作为基层单位的工程造价员，认为基层单位的工作重点应放在项目的发承包阶段和施工阶段. 大家都知道，工程造价是工程招投标的核心部分，建设工程作为商品进入市场，应该有其合理的价格，但是在现实中，招标单位总是以较低的期望价格和较高的质量要求及尽可能短的工期为出发点发出要约邀请，而投标单位在当前市场供求失衡的情况下，一般都以满足其条件而作出相应妥协，这种现象的出现，是计划经济转向市场经济的必然结果，但也给建设行业的改革和发展带来很大影响，工程质量也得不到保证，由于价低，施工企业就在材料、设备的价格上大做文章，其结果是“豆腐渣”工程不断涌现，不仅给国家带来经济损失，而且还危及人民生命安全。许多活生生的例子就在我们身边发生，给我们血的教训。因此，我们在工程招投标的实施过程中，应严格执行《中华人民共和国招投标法》，把好“三关”，一是认真把好招标审定关；二是把好评标定标关，限制最低中标；三是把好施工合同签订关，保证合同签订与招标文件和中标条件的一致性。坚持在公正、公平、公开的原则上利用市场的合理竞争达到优胜劣汰的目的。并且通过培训学习不断提高标底标书的编制质量和评标人员的业务素质。 3)工程合同签订后，工程造价也就基本确定，能否控制好已定的工程造价就看施工过程中管理效果如何了。加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。近来，我们不断从媒体中得知，我国的建筑行业出现了不少因工程质量而造成的事故，这些事故不仅危及到人民生命，还给国家社会带来不稳定的因素，其后果是有目共睹的，这也给从事建设行业的工程人员敲响了警钟。因此，在施工管理过程中，要严格执行质量责任制和工程质量终身制。严格按工程的合理工期进行施工，不允许在不尊重科学的前提下，任意提前工期，搞“献礼工程”，有违反规定给予一定的经济和行政处罚。对工程的重要结构部位和隐蔽工程采取质量预检和复检制度，还要建立完备的隐蔽工程现场签证手续，并要有详细的采样点、检测结果、时间、人员等情况记录，作为竣工资料的基础资料备案存档。对施工现场进行组织协调，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合，搞好物资的合理调运，避免重复工作，力求节省人力、物耗，从而达到降低成本的目的。对施工过程中不可避免的设计变更和现场联系单，要建立严格的审批程序，避免工地技术人员只管签证，不管算账的问题，并要求保证有关资料的完整性和及时性，为竣工决算提供足够的依据。大家知道材料和设备费一般占总投资的50 -60 % ，因此它的价格高低对工程造价有着直接的影响。对比，最好采用材料报价制，施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位通报，由双方共同制定材料进货计划，确定价格。这样有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易。

4)工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。目前，建设工程结算管理工作存在一些问题，如施工单位从自身利益出发，高估冒算现象比较普遍，建设单位片面压价，侵犯施工单位合法权益的现象也时有发生，如何才能有效解决两者间的关系，这就要求工程人员要遵守职业道德规范，并有尊重事实的工作态度。要针对这类情况做出相应对策，如在工程结算前要求工程人员在施工过程中就建立工程台账，对设计变更和工程联系单做详细记录，并且把工程量追加、削减、修改、材料更换等详细情况记入台帐，这样有效地防止了通过虚报、多报材料量、工程量、重复计算等方式套取工程款，任意加大工程造价问题的发生。还有就是加强工程造价的动态管理，主要有以下几个方面：根据国家现行的工资制度改革和市场劳务价格的变化，及时动态调整人工费单价；依据市场价格变化情况，对设备材料价格进行动态调整；依据机械原值、折旧年限及零配件等价格的变动情况，适时做好机械台班费用的修订和调整工作。还对管理人员不定期进行业务考核，这就促使造价管理人员不断学习掌握工程造价管理方面的新知识、新动态、新规定，努力提高自身业务水平。 由此看出严格工程管理控制工程造价是一项复杂而又具有现实意义的系统工作，不仅要在工程管理上下工夫，而且还要得到政府及相关部门的支持，才能合理确定和有效控制工程造价，最大限度地发挥经济和社会效益。 总之，随着建筑业一系列推陈出新的体制改革的深入和发展，就会给工程造价带来更多的问题，提出更高的要求。通过工程造价方式的改革，将会进一步推进工程造价管理体制改革，早日实现改革的最终目标；在统一工程量计算规则和消耗量定额的基础上，遵循商品经济价值规律，建立以市场形成价格为主的价格机制，企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数，结合企业自身实际情况，自主报价，通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效的控制工程造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立适应社会主义市场体制，符合中国国情，与国际惯例接轨的工程造价管理体制。我们真诚希望业内有志之士，尽快行动起来，为我国工程造价管理事业的早日腾飞贡献出自己的智慧和力量。

第7篇

一、接收公文准确。也许有些人对此不以为然，不就是简单地接收个公文嘛，有啥准确可谈的啊？其实这里面有许多学问，下面就几个主要方面一一道来。

1.检查公文表面否清楚。当接到公文时首先要仔细检查一下文件是否清晰。现实中由于种种原因致使接收的传真或印制的纸质文件时常有字迹模糊、倾斜、甚至缺漏页码等现象。遇有这种情况时办文人员应及时联系发文单位，采取措施，看是否重发。

2.检查公文内容诸要素是否完备，是否具有逻辑性。比如接收到一份会议通知，就要大体看看会议的时间、地点、参会人员以及联系人员和联系方式等事项是否齐全。有时不仅要检查文件要素是否完备，还要审核是否合理。

3.审核是否办理。有时接收到一份文件，主送和抄送单位都没有我们，这样的文件是否处理呢？这就要看文件内容和我们是否有关联，如果有，就处理，如果没有，就有必要跟对方沟通一下，看到底是怎么回事，若是发错了可以不必处理。还有一种情况是随着形势的发展，有些所属机构撤并、改制甚至更换名称了，由于这些情况不可能人人都掌握，因此，当发文单位给这些所属机构发文时就有可能导致混乱，这时就必须和对方取得联系，直至弄明白为止。

4.准确登记。当准确地接收公文并经审核后需要办理时，就要进行登记。登记时不论是人工登记还是用电脑登记，文件内容诸要素都要翔实、正确地记录下来。比如，会议通知除了登记来文时间、单位和标题外，其具体的开会时间和地点等也要记录写来，甚至还要用特殊的方法醒目地登记，这样的登记才有价值。

二、公文办理准确。根据笔者的经验，大体有以下几点需要注意：

1.准确打印办文单。现在许多单位办文时为了方便领导签批意见，一般都要在文件前面附上一页办文单，上面设有文件标题、来文单位以及办理人员信息等栏目。在办公自动化的今天，为了保持美观，以上诸项目一般都用电脑打印。由于电脑键入汉字的特殊性和词组的自动关联性，有时往往造成一些音同意异的不必要的低级错误。

2.准确呈送领导阅批。就是说文件需要哪位领导签批就呈送哪位领导，不能送错。但有时由于文件很多再加上办文人员注意力不集中会发生送错文件的事情，后果当然是严重的。比如该呈常委领导阅的你却送非常委领导了，那领导会怎样想啊？所以这一点必须要做好，决不能有任何的纰漏。

3.准确送承办部门办理。当领导批示文件由部门办理时，办文人员要准确送部门办理。一般情况下由一个部门办理，这比较简单，但有时由于涉及内容广泛，需要多个部门办理时，作为办文人员必须做到精确送达，不能有任何遗漏。当然为了便于以后的核查，还要认真做好取文登记，内容包括取文时间以及取文人员等信息。如果距离承办部门较远时要利用传真或电话联系。同样的道理，给这些单位发传真时一定要确认对方接收人员姓名、时间以及内容是否清晰完整，同时做好记录备查，如果对方是自动传真，更要及时联系对方，确认收到为止。需要寄发纸质文件时也要仔细检查文件内容有无差错，详细写清楚地址，做到不漏发、不重发、不错发。有些重要公文中间还需要跟踪、催问催办，同时做好相应记录。如今许多单位都利用现代化网络进行电子公文传输，传输电子公文时必须确保网络畅通，并要有接收回执。

4.准确领会领导签批意见。领导批示意见一般都比较明确，比如，“请某某部门办理”，这样办理时比较简单，但有时也会遇有领导签批意见不明显的情况，比如，领导批示“责成有关部门办理”，那么哪些是有关部门啊，领导没具体说，这样的事情也不便于再详问领导，怎么办呢？这就要求我们平时必须积累相关业务知识，熟知部门分工以及相应的职能职责，然后跟据文件内容确定有哪几个部门办理。另外还有一种情况就是领导不签具体批示意见，只写个阅字，怎么理解啊。如果只是一般的文件传阅直接存档就可以了，可如果涉及到钱财物等情况时就复杂了，这就有必要请示一下领导了。再有一种情况就是领导口头批示，比如领导在外地，经电话请示领导的，这就必须把领导的意见及时在办文单备注栏里记录下来再相应办理，同时注明一下，以备查询。

5.其他。我们在具体的办文过程中还会遇到一些其它情况，比如通知领导开会的文件，时间一长，具体的开会时间和地点就有可能忘记，这就需要办文人员灵活采取各种方式或提前1～2天适时提醒领导，或复印一下文件给领导备用，以确保领导准时参会。

6.保密文件准确传递。凡带密级的文件一律严格按照有关保密法规办理，确保不泄密。比如密级文件不能上网传递、严禁携带密级文件外出等等。

以上简单谈了准确办理公文的种种情况，那怎样才能做到公文办理的准确性呢？我以为须把握以下几点：

1.要有严谨细致的工作作风，办公室工作无小事，任何的大意都会酿成大错，在办公室工作必须要养成这种作风。

2.要有求真务实的工作态度。态度决定一切，态度端正，工作才能打好基础。

第8篇

关键词：电气工程；施工管理；重要性；强化措施

随着我国社会市场经济的迅猛发展，建筑工程的数量不断增多，与此同时，国家和社会对建筑工程也提出了更高的要求，无论是从质量层次还是功能层次等都要求其不断更新。电气工程在建筑工程中占据着十分重要的作用，在当前信息化飞速发展的时代下，对电气工程提出了新的要求。文中详细探究了电气工程施工的重要性，希望推动我国电气工程朝着标准化、规范化的方向发展。

1管理在电气工程施工中的重要性分析

1.1科技含量高

从目前电气工程施工的现状了解到，电气工程主要是由强电系统和弱电系统两大部分构成，但从建筑物施工角度分析，电气工程不在建筑工程的主体范围内，在科学技术和信息化的带动下，电气工程变为建筑工程中一项综合性工程，其中包含着先进的技术含量和先进的技术含量。

1.2电气安装工程在整个建筑施工中所占的比例在增大

科学技术的发展推动了科技的不断进步，这种情况下，对建筑施工提出了更高的要求，不仅要求其在施工建设方面要不断更新技术，还需要从功能和用途上不断提高科技含量，因此，这就要求施工技术人员要不断强化电气工程管理控制，在与开发商和施工单位的共同努力下，建设出更舒适、科技含量更高的建筑项目。

1.3强化管理控制意识是高效完工的关键

在管理过程中，应该树立“以人为本”的管理理念，全面提高施工人员的安全意识，除此之外，在加强其技能水平和项目控制管理意识的同时，还需要提升施工人员的质量意识，在全员的共同努力下，提升整个电气工程的施工质量，并且保证工程建设的效率；根据当前电气工程施工现状了解到，要想真正提高整个工程的施工质量，必须从每一个环节中入手，将质量控制渗透到各个施工领域中，特别是在施工阶段，需要提醒施工建设人员要不断加强其专业技术，这样从各个方面加以控制，对于全面提升电气工程施工质量有着积极的影响。

1.4能够提高建筑工程整体质量层次

建筑工程中，电气工程占据着重要的地位，因此，在电气工程中，只有从各个施工环节控制好质量，才能保证整个工程的施工质量，具体可能涉及到：供配电、给排水、消防、电梯及科技领域，在整个建筑工程施工过程中，电气工程施工对于提升整个建筑的电气化、信息化、智能化水平至关重要，而加强管理能够确保电气工程质量和层次。

2电气工程施工管理的主要内容

2.1严格控制设备及配件、施工材料的质量

严格控制施工的质量是整个工程的重要工作，针对电气工程来说，必须要从电气设备、原材料以及相关的辅助设备和辅助材料进一步控制，确保施工技术规范、合理，才能减少不安全事故的发生，因此，严格控制设备及配件、施工材料的质量十分关键。

2.2提高施工技术的科学性

在技术的推动下，只有不断提升施工技术，才能最大限度保证工程的质量，并且达到提升工程效益的目的。这就要求施工建设人员要不断提高施工技术的科学性和创新性，将这种思想和理念普及到施工的各个领域中，实现以提高施工技术的科学性来保证工程质量的目的。

3加强电气工程施工管理的有效措施

3.1加强设计图纸审查管理

在整个工程建设前，施工技术人员必须要设计出可行、严密的设计图纸，这样才能在施工过程中根据设计图纸具体建设，电气工程施工设计图纸对电气工程施工具有重要的指导性作用，因此，要求电气工程师要严格审查设计图纸，深入研究整个建筑工程与电气工程施工相关的专业施工图纸；既要加强对电气工程施工的技术管理和技术指导，又要加强与整个建筑工程其他施工技术人员的沟通协调和密切配合，共同研究、协商和审查电气工程图纸的科学性、严密性和可操作性，确保电气工程设计图纸符合建筑整体设计和施工要求，确保其科学性和规范性，从而保证整个工程的施工质量。

3.2施工设计方案

在施工建设前，施工人员要结合工程的建设要求及施工的现状，制定科学的设计方案，并且要制定出相应的方案管理，这样对于保证整个电气工程的施工质量和施工进度有着重要的作用。在具体制定工程设计方案时，要将质量意识和安全意识渗透其中，制定详细的包括质量管理、技术管理、进度管理、成本管理、安全管理等全方位的施工设计方案，特别是要兼顾考虑电气工程施工与土建工程施工的关系做好交叉施工计划，抓好协调配合做好技术交底、认真做好电气设备、电气管网等的预埋，最终以细致、严密的设计方案加快施工的进度，保证工程的质量。

3.3施工过程全程管理

为了提升整个工程的施工质量，不仅要保证施工过程中安全、顺利进行，而且要重视施工过程中的管理工作，确保施工人员在电气工程建设中的安全性，降低和减少其它不安全事故的发生，此外，加强施工过程全程管理还能够在一定程度也上减少建筑工程的经济损失，提升该项工程的经济效益和社会效益。

3.4电气工程调试管理

电气工程管理作为电气工程施工的重要环节，只有加强电气工程的管理，才能保证整个电气工程施工的质量。其中该环节中重点要做的是调试管理，这就要求施工人员在工程结束后对整个工程的设备进行调试，确保所有设备都能安全、稳定运行。此外在检查和管理过程中，一旦发现异常情况，要及时修补和完善，确保各项技术都能够达到相关技术要求和标准。

4结语