发布时间：2024-04-01 15:02:28
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务管理策划样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
工业地产是房地产中的重要组成部分，主要是指用于工业类土地使用性质的熟地、毛地和在该类土地上的建筑物和附属物，与商业、住宅和各类综合用地之间有着明显的差异。工业类土地用途较为广泛，主要用于物流仓库、厂房和工业研发楼宇的制造。工业房产的土地批租年限为50年，在获得工业用地后，需要按照产业企业的需求开展工业厂房建设项目，与已确定主题的产业企业强强联合，提高企业的项目收益。
一、工业地产开发企业财务管理与税务策划的关系
税务筹划是财务管理工作中的重要组成部分，财务管理和税务筹划在工业地产开发企业中两者具有密切的联系。税务筹划是判断企业财务管理水平的标准，确保企业财务管理工作的科学合理，对减少税收支出，实现地产财务管理战略目标，提高资金的利用效率具有重要作用。同时，房地产行业作为一项资金流动较为密集性的行业，强化税务筹划，对提升企业的财务管理水平和经济效益具有重要作用。税收筹划在执行过程中，需要严格按照税法规定的要求，结合企业的实际财务管理情况，将税收筹划纳入到税法规定的范围内，达到推迟纳税时间和降低企业税收支出的目的，促进企业的利益最大化[1]。并且工业地产企业的财务管理和税务筹划的目标具有一致性，都是企业理财行为的充分展现，能够保证企业各项财务管理工作的有效开展。工业地产企业的财务管理工作内容主要包括投资、融资、利润和经营，需要将税务策划融入到企业财务管理工作的各个环节中去。工业地产企业的财务管理工作受税收体制影响较大，财务管理目标的实现与企业的纳税成本有直接关系，管理者需要深入了解纳税成本和企业受益之间的关系。
二、工业地产开发企业的财务管理与税务策划存在的问题
（一）财务管理存在的问题
1.资金来源单一，融资难度大
本公司的工业地产项目主要是建标准化厂房，主要经营项目为开发厂房出售或者出租，需要有大量的资金作为支持。但是由于标准化厂房建设是一项高风险、资金密集型和长周期的行业，企业的资金周转率较低，资金回收速度较慢。企业的资金来源主要依靠债券、银行贷款和合作开发等形式硎迪郑但是仅能够满足企业的日常运营支出。通过调查分析可知，工业地产企业有60%以上的资金主要是来源于银行贷款，对银行有着较高的依赖性，导致企业在发展过程中，面临着利率波动风险、偿债风险和再筹风险等问题，容易出现资金链断裂现象，给工业地产企业的经营发展造成较大的影响[2]。
2.不重视全面成本管理，成本控制力差
工业地产企业是一项复杂的系统工程，在实际的工作过程中涉及到审批、融资、建设和销售等多个环节，导致资金的预算控制和管理存在较多的问题。合同管理是企业控制管理工作的关键，各大经济活动的开展都需要依靠合同来完成，一旦出现与合同要求不符情况，势必会增大成本控制难度。全面成本管理要求工业地产企业在发展中需要实现多层次、全过程和全方位的成本管理，但是企业在实际的运营发展中，忽视了项目策划、设计、建设和销售环节一体性的重要性，没有意识到全过程成本核算工作的重要性，导致成本管理偏离预算，出现财务部门信息不完整现象，影响成本控制效果。
（二）税务策划存在的问题
1.涉及税种多，在开发成本中占较大比例
工业地产涉及到的主要税种有企业所得税、房产税、土地增值税和印花税等内容。企业在实际的发展过程中，承受着沉重的税收负担，要想降低企业的税收负担，需要对税收筹划进行科学、合理的规划，提高企业的收益，提高企业的市场竞争优势。但是由于工业地产行业发展的时间较短，各项法律政策还不健全，影响着企业税务筹划各项工作的有效开展[3]。
2.税收筹划无标准，导致风险增加
工业地产企业在运用税务策划时，不同的财务人员提出了不同的税务筹划方案，可知，税务策划没有固定标准和方法，主要依赖于财务人员对税法的了解程度。在实际的纳税过程中，纳税人和纳税机关存在权利和责任不对等情况，导致征纳双方对税收筹划的认定存在较大差异，增加了纳税风险。税收筹划涉及执法风险、信誉风险、法律风险和心理风险等方面的内容，纳税人需要考虑这些风险因素，加大风险应对能力，来降低风险。
三、解决工业地产开发企业财务管理与税务策划问题的对策
（一）财务管理措施
1.构建多元化融资渠道，完善金融秩序
构建多元化融资渠道，完善金融秩序是当前工业地产企业提高财务管理水平的有效手段，需要结合当前工业地产企业的实际发展情况，积极推进证券、信托和抵押等融资方式的发展，实现企业的金融产品创新，降低企业的融资成本，提升企业的融资管理效果。工业企业要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展，需要积极与国外企业进行合作，将先进的财务管理经验融入到企业的融资中来，在企业内部构建多元化的融资模式，将项目预算与其他部门有机的融合起来，确保风险防控系统的完善和发展，对企业的各项融资进行准确的评估和预测，合理调度资金，加大资金管理，提高资金的周转率[4]。
2.重视成本管理，实行全面成本控制
内部成本控制是工业地产财务管理工作的重要组成部分，需要做好全方位、多层次和全员参与的成本管理意识，做好项目投资估算、设计预算和工程造价管理工作，在根源上强化企业内部成本控制管理。同时，企业需要结合实际的发展情况，构建完善的成本管理体系，明确责任主体和考核范围，严格按照考核指标的要求开展各项考核工作，严格贯彻落实考核指标，对考核结果进行系统分析，对考核结果进行反馈和完善。严格按照财务管理规章上的内容，开展各项成本控制工作，确保数据填写的准确性和真实性，严格审核账务，定期对账务进行清查，并及时做好会计实务登记工作，不给人员机会，实现对企业成本的全面控制[5]。
（二）税务策划措施
1.房地产各个环节的税务筹划措施
立项审批、施工建设、土地征收是工业地产在融资和项目开发阶段的重要工作内容，企业的土地增值税降低，所得税基础提高，税务筹划空间增大。工业地产企业在实际的发展过程中，当执行发行债券、资金拆借或向金融机构贷款时，产生的利需要在所得税前扣除，主要用于抵销土地增值税。如果利息税额较大，证明据实扣除，如果利息税额较小，可以不计算分摊利息，需要将工程竣工后的利息费用，纳入到企业所得税中。
2.调整应纳税额，加大成本控制
定价、交易等销售环节的税务筹划是工业地产企业中的重要工作内容，对企业营业税和增值税的支出会造成较大的影响，对工业地产企业的发展造成了较大的影响。房地产定价策略在实施过程中，需要严格按照土地增值税标准进行，需要严格按照四级累进税率制进行分析，如果增值税税率未超过20%，需要实行免征增值税优惠政策，需要对影响增值税应纳税额的项目进行调整，提高税收临界点方法的使用力度。同时，企业还可以通过销售公司或组建装修公司的形式，来分散销售收入，_到减免营业税和增值税的目的，做好成本控制工作[6]。
四、结论
本文对工业地产企业财务管理和税务策划进行简要介绍，重点分析财务管理工作存在的问题及解决策略。工业地产企业在经营发展中具有风险高、见效慢和融资难等财务问题，对企业的财务管理工作和税务策划带来了较大的影响。要想促进工业地产企业的可持续发展，需要确保财务管理工作的科学性和合理性，通过税务筹划，促进企业纳税收益额的提升，强化企业财务管理效果，降低企业的纳税成本收益，使企业在激烈的市场竞争中取得良好的发展。
参考文献：
[1]包书铭.基于商业地产开发企业财务风险管理[J].财经界（学术版），2015，05：135+137.
[2]蔡芳芳.税务策划在现代企业财务管理中的运用及意义探微[J].经营管理者，2015，15：39.
[3]梁彦博.加强商业地产开发企业的财务控制分析[J].财经界（学术版），2015，14：291.
[4]刘B.商业地产企业存在的财务风险与加强财务预警研究[J].现代经济信息，2015，18：161+163.
[5]刘B.商业地产企业存在的财务风险与加强财务预警研究[J].经济研究导刊，2015，24：132-133.
关键词:财务业务一体化;财务管理;职能转型
1引言
社会经济的发展促使市场竞争越来越激烈，在这种市场背景下，企业传统的经营模式，即财务与业务独立进行的模式，已经无法展示出其市场竞争优势。因此，很多企业都希望改变这种经营模式，转变财务管理职能，以推动财务管理和业务经营之间的有机统一，提升企业管理的效率，以期在市场竞争中保持优势地位。
2关于企业财务业务一体化
企业财务业务一体化即企业在运行过程中，通过应用一定的技术，使财务管理和业务工作之间信息共享，通过信息的匹配和共享，实现财务业务工作的有效融合，促进企业的经营管理。企业的业务包含内部业务和外部业务，这两方面的业务都会涉及财务相关事项，因此，在财务业务一体化过程中，内部业务和外部业务都应该受到重视。一方面，企业的日常业务会涉及资金的流动，有资金的流出，也有资金的流入，资金的流动就会产生财务数据，需要通过财务系统处理这些数据，经过数据处理，将结果反馈给业务系统，实现财务业务一体化发展;另一方面，企业经营中不可避免地涉及外部业务，例如银行结算业务、账款催收业务等，这些业务也都会涉及财务管理工作，因此，需要实现外部业务与财务工作的一体化。企业经营中外部业务涉及财务事宜，可以将相关数据或者信息传输给财务系统，经过财务系统处理之后，将结果反馈给相应的业务系统，实现财务业务一体化。
3企业财务业务一体化建设中存在的问题
3.1财务系统与业务系统编码不同
财务系统和业务系统编码的不同会影响到企业财务业务一体化的建设。当前，很多企业的业务管理系统会有一套编码，而财务管理系统也会有编码，但两者的编码不同。两种系统编码的不同，导致业务活动中产生的信息难以有效传输到财务系统之中，使财务系统的信息处理结果与实际不匹配，阻碍企业的高效运转。
3.2业务系统和财务系统编写规则不同
企业业务系统和财务系统在编写流程的时候侧重点不同，所以会产生不同的运行规则。企业财务系统和业务系统运行规则的不同，导致两种系统之间难以实现有效的融合，进而阻碍财务业务一体化发展。企业在编写业务系统的时候，通常会以业务流程为主要考量，所编写的业务流程大都便于业务操作，能够顺畅运行并及时得到业务经营的结果。在这种条件下，要实现财务业务一体化并不容易，在业务系统中反写财务计算结果，这是部分企业会采取的一种方法，这种方法具有很强的局限性，其几乎没有减轻工作量，反而会威胁到业务系统的平衡。这种操作也会给审核和对账带来麻烦，影响财务人员的正常工作。
3.3财务和业务系统不同步
企业经营的过程中会出现财务和业务系统不同步的问题，阻碍财务业务一体化的发展。企业的业务系统主要是跟进企业的经营，了解企业的经营情况，并及时反映企业的经营效果。企业的财务系统则需要核对企业的业务数据，计算业务数据，并通过计算的结果反映企业的经营结果。由企业经营过程中的业务系统和财务系统的作用可以看出，为了企业更好的运转，应该实现企业财务与业务的一体化，让两者之间互通，及时实现数据的处理和反馈。但是当前部分企业的财务和业务系统还存在不同步的现象，财务系统需要对企业的经营业务进行核算，如果两者不同步，财务核算中出现问题并将问题反馈给业务系统的时候，业务系统可能已经完成了那部分的工作，难以再对工作中存在的失误进行调整。这种财务核算落后于业务运行的工作程序，无法及时反馈企业的经营状况，阻碍企业对业务的管控。
4实现企业财务业务一体化的有力措施
4.1科学融合财务和业务管理工作
企业经营过程中，财务系统和业务系统存在一定的矛盾，阻碍了财务业务一体化的发展。为了有效解决这一矛盾，需要采取措施，科学融合企业的财务和业务管理工作。首先，可以保持原有的管理方式不变，应用原有的财务核算程序，在这个基础之上，将企业经营的内部业务元素进行分类处理。实现业务元素分类处理之后，可以分析财务核算和业务管理中这些业务元素的影响程度，据此进行科目分类。其次，科学融合财务和业务管理工作的时候，如果完善业务管理流程难以实现，就可以通过核算项目的维护来完成。
4.2加强部门信息共享，促进财务业务一体化
企业部门之间的信息共享难以实现，就会影响到企业财务系统和业务系统的一体化运转，阻碍企业财务业务一体化的进程。为此，企业应该完善两个系统之间的信息共享，促进一体化的发展。首先，实现信息共享，需要企业业务工作人员加强与财务工作人员之间的交流，以便于业务发生变化，可以及时将信息传递给财务部门，使财务系统采取相应的措施。其次，可以实现财务和业务系统的有效融合，集中处理数据。企业可以统一财务系统和业务系统的编码，建立通用的编码结构，让财务和业务可以在一个平台上维护基础信息，从而实现信息的共享。这种信息共享模式的形成，能够有效提升信息传输的效率，减少问题的产生。
4.3重组业务流程，完善财务信息
企业在经营的过程中，如果业务流程与财务流程不匹配，就会出现信息不对等的问题，这种问题会导致财务核算的结果与业务经营不相符，无法反映企业真实的运行状况。为了完善企业的管理，保证信息传输的有效性，应该重组业务流程，使业务流程中产生的信息能够有效传递给财务核算流程，实现业务经营和财务运算的一致性，促进企业的合理运行。企业经营中还存在财务事后核算的问题，这个问题会导致业务出现的问题无法得到及时有效的反馈，影响企业对其真实运营状况的掌握，因而，要实现企业经营中财务和业务的一体化发展，就需要改变这种核算方式，避免财务核算流程落后于业务流程而产生信息不对等的现象。
5企业财务管理职能转型的有效策略
5.1健全企业财务业务一体化建设
要促进企业管理职能转型，就需要促进企业财务业务一体化，健全一体化的建设。首先，企业要健全财务业务一体化的建设，就需要掌握生产经营状况，同时还应该了解财务管理状况，寻找两者一体化中存在的问题。找出财务管理工作和业务经营工作之间一体化中存在的问题之后，应该分析这些问题，寻找问题产生的原因，根据问题的不同情况，寻找问题的解决方法，并分析这些解决办法能否实现。之后，根据分析结果制定促进一体化建设的详细设计和规划，设计规划需要包含阻碍一体化建设的问题以及产生的原因、当前一体化建设的成果以及在此基础上如何进行下一步的措施，一体化的建设中还会应用到很多硬件设施和软件设备，也会耗费一定的资金，因而设计规划中也应该注明健全一体化建设所需要耗费的资金、软硬件设备等。其次，企业做好财务业务一体化建设的规划设计之后，需要采取措施实施规划方案。为了有效推进设计规划的实施，企业可以设置部门监督管理财务业务一体化的建设，及时发现一体化建设中存在的问题，及时解决问题，进而推动一体化的有序进行。企业也可以加强财务部门和业务部门之间的联系，提升两部门之间的熟悉程度，进而促进一体化的建设。
5.2强化风险控制
要实现企业财务管理职能的转型，需要强化风险控制工作，财务风险控制是企业财务管理工作中重要的一部分，合理控制财务风险能够提升企业的经营效果，减少企业的经营损失。强化风险控制工作需要从两个方面来完成:一方面，企业需要进一步加强财务风险的管理，在财务业务一体化的基础上，应用大数据相关技术，健全企业内部风险控制体系，风险管理体系中可以使用预警系统，对财务风险做出预警，提出解决措施。针对财务管理中存在的风险，做出风险报告，进而避免财务风险;另一方面，企业应该推动财务管理职能的转变，在原有的控制财务风险的基础之上，还应该重视价值的创造，使财务工作可以创造价值。此外，还应该合理调整财务部门的职能，之前财务部门需要对业务部门的业务进行核算，实现对业务经营的管理。调整改善之后的财务部门在原有职能的基础之上还可以服务于业务。在业务实施之前，财务部门可以针对业务的实际情况，对业务所能带来的价值进行合理的测算，并将测算结果反馈给相关部门，给其业务的实施提供一定的参考。
5.3提升财务管理人员的专业能力
财务管理工作人员在一定程度上决定企业财务管理工作的效果，因而企业要实现财务管理职能的转型，就应该提升财务管理人员的专业能力。随着信息技术的发展，财务管理工作的信息化程度越来越高，部分工作人员的信息化技能还存在不足，影响财务管理工作的开展。对此，企业应该对财务管理工作人员进行专业的信息化培训，使工作人员都能够准确操作财务管理的信息化系统。因为技术会不断更迭，所以企业应该定期对工作人员进行新技术的培训。企业还可以健全财务工作人员的管理体制，针对不同工作人员的需求进行不同的培训，促进财务工作人员的专业能力的提升。
6结论
总体而言，企业经营中实现财务管理和业务经营的一体化，能够提升企业的经营效率，使企业在市场竞争中处于优势地位。虽然当前企业财务管理和业务经营中存在一些问题，阻碍了一体化的发展，但是企业可以采取适当的措施，有效解决这一问题，实现财务管理职能转型，推动财务和业务的一体化发展。技术还在更新，市场仍在发展，企业应该不断探索，完善财务业务的一体化建设。
参考文献:
［1］宋开慧.浅析业务财务一体化与财务管理职能转型［J］．财会学习，2019(25):19，51.
［2］李立成，金翠霞，徐明一，等.基于XBRL的财务业务一体化模式构建［J］．会计之友，2019(15):34－38.
关键词：财务管理；精细化管理；企业发展
在新时代我国的经济已经进入新常态，企业在发展中也面临着改革和转型，企业只有跟进时展的步伐，不断更新自己的发展方向，改变自己的发展理念，才能在竞争激烈的竞争市场中占有一席之地。精细化管理是一种新型的企业管理手段，把“细”和“精”巧妙地结合了起来，并付诸实践中，精细化管理能够贯穿到企业运营的方方面面，通过与财务管理的有效结合，对企业的日常管理模式进行有效分析，解决企业产生的一系列问题，让财务管理变得更加科学规范，促进企业的整体运营发展。
一、精细化管理的特点
精细化管理对企业的细节调控能力要求比较高，不但要保障企业服务能力强、产品质量高、还要保障对每一个流程的成本进行有效调控，从而提高企业的市场竞争力和利润收入。精细化管理对现代企业的管理进行了精确的定位，高效地运用了细化考核、生产管理、决策目标等多种管理手段，可以有效地提升企业的管理水平。精细化管理有三个主要的特点，第一表现在创新形式上，企业把精细化管理的模式融入企业的财务管理后，应该依靠现在的企业状况和发展环境进行相应的管理。精细化管理的最大特点之一就是灵活性强，企业管理应该按照自身的实际发展情况来发展管理，保证每一个部门都能够有效沟通协作。第二表现在员工的责任意识。在精细化管理模式的运营下，企业职工被细分为两类，分别是管理者和参与者，管理层应该细分好每一位职工的岗位责任，让员按质按量完成工作任务，并对完成效果负责，加强他们的责任意识，让他们的工作积极性得到提高。第三要做到科学决策。精细化管理要和当前先进的信息技术结合起来，例如可以依靠大数据技术，提升企业的决策效率和执行能力。企业只有具备科学的数据管理体系，才能让企业获取数据的能力增强，让决策效果更加科学精确。精细化管理策略在企业财务管理应用的过程中，能够帮助企业了解自身财务管理中存在的缺陷，并依据企业的相关财务数据信息来制定有效的经营策略，提升企业的市场主体地位。另一方面，利用精细化管理模式，让企业的资金去向变得透明化、资金的使用效果明显，避免资金被不合理运用，提升资金的使用效率。合理运用精细化管理模式，能让管理者全面掌握企业的发展情况，合理优化企业的管理方法，提高企业的财务管理水平。
二、企业财务管理的现状
（一）静态分析不能适应企业的发展需求当今世界发展越来越迅速，尤其是科技的发展不断改变着人类的生产和生活，传统的企业生产方式和运营模式已经不能适应时代的发展，企业只有转变发展思维，适应时代的需要，才能在不断变化的市场格局中占有一席之地。如果依然沉湎于传统的管理模式，例如在财务管理上，运用静态数据分析的手段去解决现在的企业问题，忽视企业的业务流程、经营管理手段、内部控制等因素，将会导致企业的财务管理分析缺乏系统规划，从而无法为企业的发展提供更大的战略决策。
（二）过于重视短期利益，忽略长期发展的机会有的企业在财务管理的过程中，不重视企业的长期发展机会，有的解决问题总是从表面出发，资产报酬率将会导致企业缺乏前瞻性的决策。企业为了让短期的利润增加，就会降低必需的运营成本，降低产品的质量，这样无法保障企业的长久发展和运行。此外，在企业的财务管理中，有的隐形成本同属于机会成本，这一部分成本和市场联系性较强，机会成本和实际成本本属于一个部分，管理者仅仅依靠财务报表为企业做出财务决策而不和机会成本相结合，会有失偏颇，降低企业决策结果的准确度。
三、精细化管理在企业的财务管理应用中的重要性
（一）保持企业财务信息的质量企业运用精细化的管理手段不但能够让企业的财务报表更加精确，而且能够从多个角度对企业的运营情况进行分析，并详细阐述重要阶段和产品情况；同时，也能够让企业的内部环境和外部的市场环境相结合，根据企业的战略目标，提供一些建设性的对策，提升企业的财务分析能力和质量水平；同时，也能提升财务部门的工作效率，让财务人员认真履行自己的工作职责，并能利用财务信息数据完善好财务工作。另外，合理利用精细化管理还能保持财务信息的完整和规范，能让企业在产品研发、销售、运营、资金使用等相关的管理决策中提供信息依据，最终提高企业的管理能力，让企业的经济效益得到提升。
（二）降低企业的资金使用风险资金的运转和使用在企业中占据着重要的作用。对企业资金和业务的事前、事中和事后都要进行严格的规划和控制，保证企业的资金去向清晰明了，能够清晰掌握自身的经营状况，并就出现的资金问题进行及时处理解决，让企业正常发展。
四、精细化管理在企业中的运用措施探讨
（一）制定精细化管理的目标规划利用精细化管理模式时，应根据企业的生产经营能力来制定合理有效的规划目标。首先，管理者应该划分好企业财务部门每一位组成人员的职责，保障每一位人员都能了解自身的工作权限，让整个财务部向着科学管理的方向推进。与此同时，还要解决好企业在发展中面临的一些现实问题，还要找到蕴含在这些问题中的财务信息数据，这样企业就可以根据财务信息数据来制定财务发展目标，从而保障企业的人员都能够发挥出自己的价值，提升他们的工作积极性。企业应明确每一位财务人员的职责，做好职责规划，让每一个财务岗位都能认真履行自己的责任，不断提升企业的财务效率。
（二）让财务管理制更加精细化在企业的发展中应该运用精细化管理模式，应该根据企业的整体发展目标来规范财务管理制度，用精细化管理的手段不断规范员工的行为，增强他们的责任意识。通过精细化管理，让企业制定的发展标准契合企业的实际发展需要，并据此加强对员工的管理，强化奖惩机制，用制度做好激励，充分提升员工的工作积极性，提升他们的工作效率。企业只有建立起科学有效的财务机制，才能保障企业有序落实并开展财务管理，让每一项财务工作都能有迹可循、有章可依，让财务管理的效率得到提高。
（三）加强企业财务监督管理的力度拥有一个规范良好的监督机制能够让企业朝着正确的方向不断前进，所以在企业把精细化管理模式运用到企业的财务管理中的时候，首先应该加强财务监督效力，及时审核并检查企业的财务管理运行情况，对不合理的企业制度进行规范整改，提升运行效率，最大程度地降低发生错误的概率。另外还应严格管控好财政数据信息，保障企业每一项财务资金都能安全使用。现代科技发展迅速，信息技术提升了我们的工作效率，以信息技术为基础的现代新型管理模式正在引导着企业的发展，信息技术和精细化管理相融合，不但能够让财务管理工作变得更加精确公正，还能够促进财务监督的有效实施，让精细化管理在财务管理中发挥出真正的价值。
（四）增强财务人员掌握精细化管理模式精细化管理是一种具有现代气息的管理模式，在新时代将其用于财务管理中，对企业的财会人员提出了很高的要求，财会人员需要不断提升自己的综合素质和专业能力，提升企业的财务监督能力和财务管理水平，让企业的财务管理更能满足实际发展的需求。同时，企业在还应该和精细化管理结合在一起，对企业的财务人员进行科学有效的培训，稳步提升财务人员的综合素质和道德水平，让财务人员能够从整体和细节上做好企业的财务工作。同时还应该对精细化管理进行系统整理，让财务管理人员掌握理念的精髓和核心观念，让财务管理人员能够灵活运用，增强企业的财务管理水平。
（五）提升企业全面预算管理的水平全面预算管理是企业财务管理的核心管理模式之一，将其和精细化管理相结合，对企业的财务管理的发展有很大的积极影响，因此需要加强全面预算管理。首先，企业应当建立一个科学合理的预算管理体系，企业应该控制好每一项经营活动，并制定合理的经营预算值，合理调控投资，最大限度提升企业的经营效益。其次，企业应当熟悉掌握市场环境，深入分析研究年度投资预算规划，并和资金投资计划结合在一起，充分结合去年的收益，为今年的预算提供参考。最后，企业应当和同行业企业的经营效果、目标计划和完成收益进行对比，并根据对比的数据信息找出自身的不足之处，并做出合理的规划，提出可行的预算措施。
关键词：财务管理；精细化管理；电力企业
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
随着国家电力制度的不断深化和日益规范，电力企业的市场形势也逐渐由过去的垄断阶段过渡到了优胜劣汰的残酷竞争阶段。企业管理的核心就是财务管理，但是当下电力企业的财务管理却存在着诸多问题，电力企业要想提高其财务管理的水平，最直接的手段就是进行精细化管理。
一、电力企业财务精细化管理的现状
传统的财务管理方式往往在财务运行体系上存在管理基础薄弱、财务管理目标不明确、目标要求执行不到位等问题。随着我国的国民经济不断发展，对电力的相应需求也在不断增加之中，这不仅是给电力企业管理带来全新的挑战，还使业内界不得不关注出现在电力企业财务管理中的不足和问题。如今电力企业财务管理的特点有：一是资产总额大，销售收入增长快，综合偿债能力较好，具有一定的再融资能力，表现出公司很好的成长性；二是持续推动全面预算管理，不断强化和完善预算管理办法，预算从启动、编制、审批、分析、报告、调整到考核的流程更加明晰；三是推进了业务协同财务集约化，不断加强财务对资源的配置功能，进行资源综合利用，实施财务集约化管理。
二、电力企业财务精细化的问题
（一）市场主体意识不强
随着电力需求的不断增加，电力行业的竞争日趋激烈，部分财务管理人员在这一方面没有真正转变理念，对市场需求已经发生的变化意识不足、不到位，没有将自身真正投入到市场竞争中，缺乏强烈的压缩成本、减少不必要开支的财务管理理念，不能有效充当企业在电力市场竞争中“冲锋者”的角色。
（二）财务管理方式单一
通常电力企业容易出现重生产、重安全，轻经营、轻盈利的现象，企业的领导管理层中多是生产型、技术型领导，具有比较优秀的经营理念型的管理者比较少，使得企业财务管理意识相对薄弱。加上一直沿用传统的财务管理方式，使得在新兴的电力市场行业面前财务管理的方式就出现一些不足和问题，大量、丰富的信息含量冲击着传统的财务分析方法，使得自身拥有的财务管理方式显得较为单一和失去活力。
（三）财务管理信息化进程缓慢，人员素质和管理水平有待提高
由于企业内部信息的标准不统一，各项业务信息无法及时地实现共享和传递，难以被管理层和财务主管部门进行有效地集中和控制，各种信息数据被按横向和纵向的随意分割，形成了诸多的信息孤岛。同时，与之匹配的财务管理人员普遍比较年轻，缺乏足够的管理经验，这部分人员没有经历过大量财务的基础工作，其工作性质也决定了岗位的固定性，接受外部信息的机会少，并且后续教育及培训没有跟上。
三、加强电力企业财务精细化管理的策略
（一）推进管理制度精细化，增强市场主体意识
一是建立健全领导工作责任机制。推进财务管理制度精细化，增强市场主体意识，必然要以领导工作责任机制为基础。建立健全领导工作责任机制，就是要健全领导机制、工作机制和责任机制。二是强化员工激励机制。通过强化员工激励机制，以财务管理部门为着力点，厘清电力企业各单位、各部门的业务特征，制定出能够最大程度激发员工积极性和创造性以及潜能的激励制度，将激励的“功效”彻底发挥出来。三是优化更新财务制度。梳理财务管理体系，完善财务管理界面和管理手段，在实际业务中不断充实每一项业务的具体执行管理办法和操作细则。
（二）强化全面预算管理，丰富财务管理方式
依据现有的预算管理办法，强化中长期滚动预算，推进公司全面预算管理，丰富企业财务管理方式。充分发挥预算引领调控作用，积极采取各项措施，管控预算进度，强化预算管理，以制度建设和预算控制为手段，以业务预算和财务预算考核相配套的预算管理新模式，推动公司全面预算管理向纵深方向发展，逐步实现核算型向管理型和决策型的转变。
关键词：高校财务管理；改革；对策
中图分类号：F23
文献标识码：A
随着我国教育体制改革的不断深入，高校的财务工作日趋复杂化和多样化，原有的高校财务管理体制以及财务管理理念都发生了一定的变化。现如今，许多高等学校的财务管理模式已经不再适应高等教育如此快速的发展趋势。因此，随着我国高等院校教育体制的改革，高校的财务管理方式也应当随之做出相应的调整与变革，以适应新型的高等教育模式，促进高校教育事业持续健康地发展。
一、教育体制改革后高校财务管理理念和体系的变化
近年来，在高等教育体制不断改革的形势下，高校的办学规模逐步扩大，层次逐步提高。虽然高校不同于企业，不以营利为目的，但其办学的效益也越来越被重视，经济效益地位也日益突出。这就使得高等学校的财务管理工作在办学中的地位和作用变得更加重要。
高等院校作为一种非营利性的组织，其目的是为社会培养和输送各种类型的人才，随着市场经济的不断发展，高校已经与社会紧密地联系在了一起。高等院校若要适应社会的发展需要，实现院校全面、协调、可持续的健康发展，就必须以社会发展需要为出发点，提高教育质量、加强硬件建设、改善师资力量和办学条件。然而，这一切都需要大量的资金作为支持以及高效的资源配置作为保证。由此可见，如何加强高校的财务管理、提高教育投资的利用效益就显得尤为重要。然而，现行的高校财务管理体系中出现了许多与目前高校所处环境和整体发展不太适应的问题，这些问题将严重影响高校各方面事业的顺利开展。因此，高校财务管理的创新与发展已迫在眉睫。
在计划经济时代，学校只是政府的附属机构。随着市场经济的发展，高等学校已由政府的附属物转变为独立的法人单位。1998年颁布的《高等教育法》正式确定了我国公立高等院校的法人地位。至此，高校的财务管理工作较以前有了很大的自由。
确立高校的法人地位，有助于使高等院校建立起自我管理、自我发展、自我约束的机制。成为负责任的法人实体，可以有效解决学校在经营管理中的各种矛盾，从而更好地实现其办学宗旨。
二、高等学校财务管理现状
财务管理工作是整个学校教学科研工作的保证，是重大经济事项决策的基础，在学校资源配置中起者决定性作用。如果高校的财务管理工作做得不好，资金分配的不够合理，严重情况下则甚至会影响到学校的正常教学秩序及相关工作的正常运转。然而，目前我国大部分高等院校在财务管理工作中存在一些较为突出的问题。
1、缺乏积极的财务管理意识，大部分高等院校都强调以教学科研为中心，忽视了财务管理工作在高校建设中的地位和作用。长期以来，高校作为政府的附属机构而不具有独立的法人地位，虽然高校是个人才聚集的地方，但在理财观念上存在严重的重核算轻管理、重项目预算及预算控制轻筹资投资和轻经济效益分析的现象。使得高校财务管理工作的弹性相当大，这在很大程度上弱化了高校财务管理的功能。有一些高校只重视师资队伍的建设，大量引进学科带头人、教授等来充实教学及科研工作，而忽略了财务部门的人才引进和培养，从而导致了高校财务管理部门队伍非常薄弱的现象，不仅不利于高校财务工作的深入展开，进而甚至会影响到学校正常办学秩序以及高校的可持续发展。
2、成本意识的缺失。如今的高校已经成为了独立的法人实体，但不讲资金使用效率的陈旧观念依然普遍存在。成本意识的缺失最突出地表现在节约意识方面的缺乏。现阶段，我国大部分高等院校依旧存在经费紧张的状况，然而尽管如此，学校在资金使用方面仍然存在乱花钱的现象。比如，在设备的采购过程中把关不够严格，急需使用的设备资金不足无力购买，不急需采购的设备过量采购等。
3、预算管理不够合理。高等学校的会计预算方式相对于以营利为目的的企业及其他事业单位来说是有一定的区别，但预算工作也是其财务工作中不可或缺的重要组成部分。然而，有相当一部分高等院校对财务预算工作没有给予足够重视，从而导致学校的财务预算工作不科学、不合理，影响了资金的使用效率。
高等院校财务预算工作的不合理，首先表现在预算的不全面。一般来说，高校作为一级预算主体，预算的编制工作都由财务部门独立完成，但财务人员对预算编制客体的了解并不足够的充分，大多即根据上年预算基数和当年发展的需要确定当年预算。这种由财务部门独立编制的预算并没有反映出整个学校的财务收支全貌，也无法体现出学校的工作重点和发展方向，因此就使得高校财务预算的全面性大打折扣。
此外，高校预算工作的不合理还表现在约束力的缺乏。由于一部分高校并没有树立科学的预算管理理念，在实际财务管理过程中导致预算与实际业务所需资金差异较大。比如，在经费使用上存在教学经费分配不合理、办公经费严重流失等现象。由于财务预算约束过于软化，以致在实际工作中，财务预算流于形式，在执行过程中超预算、无预算的现象经常发生。严重的甚至会影响学校教育事业的健康发展。
综上，在高等教育办学与管理体制都在发生深刻变革的情况下，高校财务管理工作要适应时代的发展，就必须做出相应的变革和创新，以服务于高等院校改革发展的实际情况。
三、加强高校财务管理相关对策
1、强化财务管理意识，随着高校教育改革的不断深入，为了适应社会的发展以及促进高校教育事业的可持续发展，搞好高校财务管理工作的一个重要前提是高校财务人员必须转化观念，开拓思路。要正确认识新环境下高等院校财务管理的作用，重视并加强财务管理工作，充分意识到财务管理工作在高校诸多工作环节中处于一个基础并且重要的地位。要把高校的财务管理工作落到实处，将高校教育事业的发展与财务管理工作统一起来。
虽然高校的财务活动不同于以营利为目的的企业。但高等院校也必须树立可持续发展的观念。只有树立了可持续发展的观念，高校财务管理工作才能从长远发展出发，与社会主义市场经济机制的要求保持一致，才能优化教育结构和资源的配置，从而壮大高校实力，提高教育投资的收益，力求用最少的资金培养出更多更好的人才。
总之，面对越来越激烈的教育资源竞争以及随之而来的越来越复杂的财务关系，高等院校必须树立财务管理新观念，强化财务管理意识，加大财务管理工作的力度。这样才能充分发挥财务管理工作的核心作用，促进高校教育事业健康持续地发展。
2、建立健全高校财务预算制度。预算是“企业内部资源获得最佳生产率的一种方法”。作为高等院校来说，预算管理也是其整个财务管理工作的核心内容之一，是高校进行经济活动的依据。预算工作将直接影响高校的财务状况以及其可持续发展的能力。
高校财务预算的编制，首先应当贴近其自身的实际情况，实行规范化的预算管理，尽可能地减少人为因素对预算执行的影响，加大对预算支出的分析力度，分清轻重缓急，优化支出结构。另外，在强调预算工作权威性和严肃性的同时，必须提高预算的透明度。有条件的高校还可以在校长的直接领导下成立财务预算编制委员会，组织相关部门对学校的重大收支情况进行预测和协调等。还可以对相关的预算执行过程进行必要的控制和监督，从而保证学校财务预算工作的顺利进行，而不是仅仅将预算工作流于形式。
3、提高资金使用的效益性和科学性，要想提高资金使用效益，首先必须树立效益观念。新形势下高等院校的财务管理工作要尽量摒弃过去那种办学完全依赖政府的旧观念，应当按照现如今的市场经济规律纠正并且强化理财观念，坚持效益优先的理财原则。具体来说，高等院校要正确考核培养一名学生实际所耗费的资金量，努力寻求降低教育成本的最佳途径，提高教育的收益性，力求以最少的资金培养出更多的人才。
关键词：医院 财务管理 问题 优化政策
医院管理模式在市场经济条件下要发生变革，改革那些不利于医院发展的问题和现象，进行技术创新和管理创新，实现医院的长远发展。
一、医院财务管理存在的问题
（一）财务管理观念落后
在新医改的推行下，医院的经营效果初见成效，但财务管理管理仍然没有得到实质性的突破。由于医院的一些财务工作者没有系统地学习管理规章和财务知识，对财会业务的流程了解不多，简单地认为财务工作就是记账、算账、做报表。医院的一些管理者经营意识不强，管理观念和方法较保守，知识没有及时更新，缺乏创新精神和能力。在医院的经营和管理中，普遍存在着轻视财务管理的问题，单纯地套用经济管理模式，这样增加了医院的财务风险和经营成本。长期下去，这样的观念会导致员工失去对医院管理的参与热情，资金也会出现恶性循环，严重时会影响医院的经济效益和社会效益，不利于医院的发展。
（二）财务人员的综合素质不高
医疗改革的深入和经营活动的增多，要求医院引进更多的财务管理人员。但医院在引进人才时，有些人员并不是财务专业出身的，对财务业务的流程和分析并不了解。缺乏基本的财务知识，不能很快地投入到工作中，对业务的熟练程度也较落后，操作技能也不强，很难适应市场对医院财务管理提出的要求。另外，还有些财务人员的职业道德水平较低，责任心不强，认为只要做好自己的工作就可以，缺少团队合作精神，不利于财务部门发挥整体的作用，不符合财经法对财务人员提出的要求，从而就会导致医院的财务管理混乱。
（三）内部控制制度不完善
目前一些医院没有建立完整的内部控制制度，现有的内部控制制度也没有完全覆盖到医院的所有科室部门，各科室部门之间岗位和职责的划分不明确，与其它部门的联系不紧密。医院会计操作混乱，核算不清楚，会计信息不真实可靠，管理制度的不健全导致了各部门之间缺乏相互协调和沟通。医院管理层的内部控制意识淡薄造成了内部控制制度在执行时的力度不够。有些医院原始凭证的取得和登记不合法、不合理，使得财务分析失去了应有的意义和价值。这样一来，内部控制制度形同虚设，没有真正发挥其监督和控制的作用。
二、优化财务管理的对策
（一）更新财务管理观念
医院应不仅重视财务预算，还要重视财务管理。从大局上，把握医院经营和发展的方向，提高医院财务管理的水平，让财务管理理念深入到医院各科室部门的工作中，从思想上提高对财务管理的重视程度，优化医院的财务管理模式，构建现代医院财务管理体系，树立以人为本的观念，建立权、责、利相结合的财务运行机制，将财务管理渗透到日常的工作中，激发全体员工参与到医院财务管理活动中，调动他们对工作的积极性和主动性。医院要不断更新观念，降低经营成本和财务风险，节省开支，开展优质高效的医疗服务，以最低的消耗取得最大的效益。
（二）提高财务人员综合素质
当前医疗市场的竞争，很大一部分是人才的竞争，医院财务人员综合素质的高低直接影响着医院的财务管理和健康发展。由于当前财务人员队伍存在一些问题，提升医院财务人员的综合素质和职业道德水平尤为重要。加强财务人员的专业理论知识和专业技能，让他们熟悉国家关于财务方面的法律法规和政策，组织定期培训和学习，使其适应现代医院激烈的发展和市场。培养财务人员的职业道德，要求他们不仅要做好本职工作，还要利用分析好财务信息，为医院领导的经营决策提出建议和意见，及时制止不合财经纪律的行为，规范管理秩序，发挥好财务管理在医院发展中的重要作用，进而深化并提高医院的经营管理水平和状态。
（三）健全内部控制体系
医院内部控制制度要科学合理，才能促进医院的高校运转，添堵管理上的漏洞，防止违法行为的发生。医院领导要高度重视财务管理，建立健全财务管理机制和内部控制制度，进一步明确各科室的权责，根据国家相关的财政法规，建立权、责、利相结合的财务运行体系，使医院的财务活动合法，定期或不定期地检查各项制度的落实情况。严格执行不相容职务，科学规范财务的执行和监督情况，让不同部门之间相互制约、相互合作，保证合理划分医院的工作机构，加强财务内部控制，重视内部审计和考察，提高财务监督力度。
（四）提高资金利用率
医院财务管理工作中，必须要注重财务预算，预算有利于资源的合理配置，实现收支的平衡，并协调各部门间的工作。预算包括收入预算和支出预算。编制收入预算时，应按照国家规定的收费项目，以医院的整体效益为主，追求预算信息的科学、真实。编制支出预算时，应注意到医院支出不仅包括员工的工资、水、电，还包括设备维修费、材料费、投资支出等。编制完预算报表后，应报请医院领导管理层进行讨论，制定严格的支出计划，并将支出计划下发到各个科室，保证医院的各项支出在预算范围内，促进医院加强管理。
三、结语
医院的财务管理是一门大学问，虽然已经得到了很大的提升，但仍然存在一些这样或那样的问题，必须要正视这些问题，认真研究问题产生的根源，力求从根本上遏制问题的再产生或衍变。财务管理涉及的方面较广，医院要想做好这方面的工作，必须要下苦功夫，而且是一条很长的道路，只有不断优化政策，解决问题，才能获得发展。
参考文献：
[1] 宛玲. 新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J]. 中国管理信息化， 2013（02）.
数字化校园建设已经成为高职院校普遍关注的热点和焦点，财务管理信息化建设作为数字化校园建设的组成部分，其重要性不言而喻。文章首先界定了高职院校财务管理信息化的相关概念，然后分析了高职院校财务管理信息化建设的现状，并在此基础上构建了高职院校财务管理信息化建设的内容，最后对高职院校财务管理信息化建设提出了几点建议。
关键词:
高职院校;财务管理;信息化;对策
1前言
近几年，随着社会经济的迅速发展，我国对职业教育的重视程度也不断增加，对职业教育的资金投入也不断增多，2012年，国家教育部的《教育信息化十年发展规划(2011－2020年)》中指出，“要不断加快学校管理信息化进程，建设则务、科研、教师、学生等管理信息系统，并逐步实现数据共享”，因此可以看出，高职院校的管理信息化是社会进步和发展的需要。高职院校的财务管理问题一直受到广大社会的关注，不断推进高职院校财务管理信息化，是实现高职院校财务管理更加科学化透明化的重要方式。高职院校财务管理的信息化发展是教育部和财政部正在鼓励和推进的，只有借助现代化的信息技术来进行财务管理工作才能更好的提高高职院校财务部的工作效率，促进高职院校的发展。本文笔者对高职院校财务信息化管理进行研究，了解现阶段的高职院校财务管理信息化的发展现状，认识其出现的问题，并提出相应的发展对策，以推动高职院校的信息化管理发展的进程。
2高职院校财务管理信息化的发展现状
2．1高职院校财务管理信息化的内涵和发展意义
2．1．1高职院校财务管理信息化的内涵
财务管理信息化的涵义是指，在财务管理工作中运用现代化的信息技术。在现代化信息技术的基础之上，开展财务的核算、监督、分析、控制以及决策等活动。高职院校的信息化财务管理，主要包括运用网络通信技术以及会计信息管理系统对高职院校内部的一些涉及到财务相关的信息进行收集和整合，并对这个信息进行全面的科学的分析，为高职院校的发展方向提供有效的依据，从而以此影响高职院校的发展。
2．1．2推动高职院校财务管理信息化的重要意义
实现高职院校财务管理的信息化，对于提供提高高职院校财务管理工作效率具有重要作用，首先，运用信息化的方式进行财务管理工作，节省了工作时间，也提高了财务信息的质量;其次，高职院校财务管理信息化发展可以提高高职院校内部财务信息的透明度，提高师生对学校财务的监督力度。建设一个信息化的财务管理系统就意味着，财务信息的公开度和透明度，因此全校师生都可以监督其对学校财务的支配情况;最后，对高职院校的财务工作进行信息化管理还能提高高职院校发展决策的科学性和准确性。在财务管理的信息化网络化建设之下，高职院校近几年的财务情况都能清楚的查到，因此可以对这些数据进行分析，对高职院校未来的财务发展状况进行预测，从而提高高职院校发展决策的科学性。
2．2高职院校财务管理信息化过程中的问题
目前，高职院校在实现财务管理的信息的过程中，也有一些不足之处，主要表现在以下几个方面:
2．2．1财务观念落后，对财务管理的信息化建设意识不足
高职院校不同于全日制高校，其传统的财务管理的思想还没有受到当今信息化网络化发展的强烈冲击。因此，当前还有一些高职院校的财务工作人员秉承着以前落后的“重核算，轻管理”的财务管理思想，对财务管理建设的意识不够，不愿意推陈出新，采用信息化的财务管理模式，提高财务管理的质量和效率。从而在根本上阻碍了财务管理信息化的发展。
2．2．2高职院校财务管理信息化平台存在一定的缺陷
一般而言，重视财务发展财务管理信息化建设的高职院校，开始的第一步就是要建立一个财务管理信息系统作为学校财务信息管理的重要平台，但是就目前的情况来看，部分高职院校的财务管理信息系统存在一定的缺陷，在收费管理、资产管理、教学管理以及人事管理等方面都比较混乱，且在设置权限方面的不完善，一些非校内人员也可以登陆，导致高职财务管理信息系统具有一定的安全隐患;其次，在系统的更新和维护上也存在一些问题，一些学校的信息维护工作做的还不到位，使其经常出现问题，影响系统的正常使用。
2．2．3缺乏财务信息化管理的综合性人才
财务管理的信息化，是以现代信息化技术为基础的，因此，从事财务管理工作的相关人员也应该具备一定的计算机操作能力以及电算会计的相关知识，而现阶段，高职院校的财务工作人员虽然具备一定的会计工作经验，掌握比较全面的会计专业知识，但是缺乏既具备专业知识又掌握计算机技能的综合性的财务信息化管理人才，从而导致现今一些财务工作人员无法适应财务管理的信息化发展，这样一来，高职院校财务部的一些领导都不愿意实行信息化的财务管理，直接使得其发展更加缓慢。
2．2．4财务信息化管理软件缺乏创新意识，功能单一
现阶段的财务信息化管理原件一般都是院校购置的通用的软件，缺乏个性化，且功能比较单一。对于一些财务问题无法得到及时的解决，从而引起很多的矛盾，这一通用财务信息管理软件的运用体现了院校缺乏创新性的意识，还是没有摆脱传统的财务观念的束缚，院校在确保系统软件的稳定性和安全性的前提下，也必须寻求信息管理的个性化发展，针对各个部门的要求，更换财务信息化管理软件，增加其软件的功能，缓解由于软件问题而与院校造成的矛盾问题。
3高职财务管理信息化的发展对策
在未来的发展过程中，高职财务信息化管理还需要不断完善，发展对策主要包括以下几个方面:
3．1转变财务发展观念，创新财务管理模式
高职院校的领导和财务工作的相关人员，要不断转变财务工作发展的观念，必须加强对财务信息化管理的了解和认识，并认可财务发展的新模式，在进行财务管理信息化发展的过程中，需要与时俱进，不断了解现阶段发展的新技术、新形势，以创新财务管理信息化新模式。一个管理模式的发展离不开创新，只有对现阶段财务管理信息化中出现的一些问题，比如，财务管理信息系统过于封闭，不具备开放性等方面着手，对财务管理信息化模式信息改革和优化，充分发挥财务管理信息化的优势，才能实现其更好的发展。
3．2强化财务管理系统的工作，完善系统的安全建设
财务管理系统，是财务管理信息化建设的重要平台和支持。因此，必须加强财务管理系统的工作，强化包括财务管理信息系统、收费管理信息系统、以及薪资管理系统等的工作。以建立强有力的财务管理信息系统为例，学校需要投入大量的人力、物力、财力资源，在每一个步骤上，不断完善财务管理系统的功能。其次是完善系统的安全建设，在技术上不断发展和完善，比如采用两台机器备份服务器的模式，以及管理系统内的数据和资料。以防系统崩溃导致的数据丢失。在管理方面，相关领导也要重视对系统的维护和完善，定期对系统进行更新和安全检查。建立一整套信息权限管理、系统维护的制度，防止病毒或人为的恶意侵入，促使财务管理系统更具有安全性和稳定性，保障财务工作人员的正常工作。
3．3提高任职要求，提高财会工作人员的综合素质
在财会管理信息化的过程中，财会工作人员起着至关重要的作用，高职院校的领导要提高对财会工作人员的应聘要求，要招聘那些既具备良好的会计专业知识，又能熟练的进行软件应用和开发的复合型人才。其次，可以对现有的财会工作人员进行一定的计算机技术的培训，让老一辈的财会工作人员也跟上职位的变化和要求，不断提高和完善自己，从而在整体上提高财会工作人员的综合素质，更好的推动财会信息化管理的发展。
4结语
总的来说，我们可以发现，高职院校推进财会管理信息化是社会发展的要求，是高职院校实现自身发展的要求，也是提高财会管理效率的重要途径。在财会管理信息化的进程中，会出现一些问题，这些问题的产生，是信息化引入财会管理过程中所必须要经历的，随着社会的进步，时代的发展，信息化技术也在不断的发展，在未来的发展过程中，财会管理信息化发展也会遇到更多的问题，只有善于发现问题，并不断完善和发展自己，解决问题，才能获得财会管理信息化的长远发展。
作者：刘芳 单位：湖南财经工业职业技术学院
参考文献:
［1］孔令明．高职财务管理信息化专业课程体系再设计［J］．科教文汇(上旬刊)，2015(02)．
［2］周海鹏．高职院校财务管理实施信息化建设探讨［J］．科技传播，2015(14)．
关键词：会计信息化；企业财务管理；影响；对策
随着现代化信息技术的提升，令传统财务管理在环境上以及方法方面逐渐改变，企业会计信息化技术获得了普遍的运用。会计信息化是把财务管理乃至会计核算融入到现代会计信息化系统当中，透过信息体系处理财务会计工作。通过对企业财务管理的影响进行分析，提出具体的对策，以便加快企业财务管理运用会计信息化的发展所需，令企业财务管理更加正规，令质量和效率有所提升。
一、会计信息化对企业财务管理的影响
会计信息化时通过传统财务管理和会计核算在信息系统当中进行信息化统一管理。透过会计信息化的运用，显著提升财务人员在工作方面的效率，为财务管理工作建立了全新的标杆。并且，因为会计信息化在我国的应用并不久，所以具有一些问题，会为企业造成一些风险。1.对传统企业会计工作的影响。会计信息化为传统企业会计工作造成了一些影响。传统会计工作均采取人工收集信息乃至将信息编制做好，会计信息化的状态下，企业财务工作人员可以通过信息体系的采集与编排工作做好。企业财务人员还需要通过信息形式打造出无纸化办公，通过网络优势显著提高数据传输的效率。会计信息可以将会计报表使用人员的所需得以满足，令使用者真正掌控企业当前的信息，充分了解信息报表。会计信息化工作对企业管理的职能影响较大，随着信息化的大量运用，会计信息化显著影响到企业管理的职能，财务部门更加在众多方面影响到企业管理工作，持续提高财务部门在总体企业管理中的地位。2.会计信息化对企业内部的影响。会计信息化工作的实施对企业内部控制的主要工作具有较大的影响，在会计信息化广泛推广下，显著节约了人力工作，被财务部门核算工作所支持，传统财务部门更加重视管理人员，而会计信息化工作的实施不仅加强人力管理，还需要掌控好会计信息化系统，显著加大了企业管理工作的风险。随着会计信息化的使用，企业所有凭证的检查乃至财务对比均透过计算机进行，从而对数据的完整性有了较高的标准，需要有效掌控录入数据的正确性。3.对会计人员的影响。在会计信息化的状态下，企业内部所有会计财务工作均透过计算机信息体系进行，特别对于企业的财务、会计乃至风险工作而言，更加需要通过会计信息化系统进行。在这一环境中，企业内部财务管理环境产生了较大的转变，财务管理的内容与方式也有所改变，对企业财务管理人员素质的标准进行改变。企业财务管理部门的众多工作需要通过计算机信息系统进行，所以财务管理人员不但要具有财务知识，还应当熟悉计算机，可以随意使用计算机信息系统进行财务管理工作。在这一状况下，企业财务管理人员需要了解和使用信息系统，财务管理人员需要具备计算机、会计、管理知识，对会计人员的综合素质提出较高的标准。4.对内部审计的影响。内部审计为企业内部会计控制的一个主要方面，透过展现内部审计监督控制的作用，可以令内部会计控制工作的效率显著提升。在会计信息化发展当中，企业会计核算和财务管理都具有较大的转变，企业中的所有数据以及标准均已经透过信息系统完成，所有企业内部审计工作则添加了全新的内容。设计部门应当检查会计系统的所有硬件、软件以及系统设计，审核数据的传输、存储、共享及分析，以便保障企业会计信息系统能够正常运转，保障所有财务数据的正确性及真实性。
二、会计信息化对企业的风险
1.系统设计不够严谨。在会计信息化系统当中，为了有效结合企业的实际状况，大多采取合作开发信息化系统。可是合作的双方在沟通方面则具有问题。计算机公司人员并不十分了解财务，无法对用户的所需进行透彻的了解。用户欠缺专业的计算机知识，不能正确传达计算机程序应当达到的效果。所以所设计的信息化系统则具有一些不足，即便处在试运行时期或后期阶段通过补丁程序进行填补，依旧会为企业造成一些损失，何况并不是所有的问题都能够修补。2.数据错误的持续性与反复性。对于会计信息化系统而言，计算机是通过人们预先编排好的程序进行，数据仅通过原始数据的输入，如果原始数据不正确，则会令计算的结果出现错误，而且错误的数据会令不同处产生连锁错误，这有别于手工会计的分工，所以在会计信息化系统中输入原始数据和程序设计必须正确，才可以有效提升会计的工作效率。3.信息化数据太过集中。对于信息化系统而言，一切会计材料均在计算机当中，而且占有较小的空间。在网络技术与数据共享逐渐提升的状况下，会计信息数据较易被彻底复制。如果遗失了用户名及密码，一切会计数据则会被篡改或泄露，为企业造成不能补救的损失。4.信息存储介质不稳定。数据存储主要的介质为磁性介质。当介质被外界温度、湿度影响过大时，尤其受到强磁场所影响，均会令会计数据损坏。因为这些存储数据需要透过电脑设备进行阅读，因此数据是否损坏无法直接观察到。当前可以使用的方法则为多进行备份，保存在不同的地方，可是这也不能真正确保会计信息不会遗失或损坏。5.会计信息化较易具有舞弊性。会计信息化的操控需要通过计算机进行完成，会计信息化数据载体属于磁性介质，这为会计信息化舞弊提供了便利环境。系统人员透过更改系统程序以及非法操控进行舞弊。内部用户透过更改输入、输出的形式进行舞弊。因此需认真设定会计信息化管理规定与操控程序。所有人没有获得授权则不可触碰会计信息化软件，授权人员也需依照流程执行，需要不定期对操作人员进行轮岗，以免出现监守自盗的状况。除此之外，还应当防止火灾与水灾对硬件设施造成的影响，需要确保信息在传输当中的安全性与保密性。
三、企业对会计信息化的对策
1.建立以人为本的管理理念当前社会的竞争愈发激烈，人才成为了最为关键的资源。企业在日常经营当中，需要通过以人为本的管理方式，尤其对于会计信息化而言，企业在财务管理当中无法脱离人才，需要真正加强管理企业人才，否则很难在思想上获得解放，在如此激烈的经济发展当中进行竞争。2.创建财务目标。在传统财务管理目标当中，最大化实现企业的的经济效益，这一财务管理目标已经无法符合信息时代对财务管理的标准，财务管理人员应当更新目标，打造符合时代所需的财务目标。在信息时代当中，无形资产十分关键，成为企业十分主要的资产，所以应当对创造无形资产的人才给予关注。因此企业在打造财务管理目标时，需要把其他利益主体及社会利益融入其中，并且还需追寻股东的最大化利益，确保企业财务管理在目标方面能够更加合理化。3.逐步打开财务管理的各方面内容。在当前时期，财务管理的内容愈发丰富，需要在企业的发展当中，加强预防无形资产的风险与管理。无形资产在企业中具有较大的比例，需强化管理无形资产，强化防范风险，在发展经营当中，合理化进行评估，以便对风险提出相应的对策。4.培养专业化人才。会计信息化发展的愈发迅猛，企业不仅需要具备计算机知识的人才，还需要具备财务管理知识的人才，将企业财务管理的效率及质量进行提升。当前企业在运行当中，财务管理工作依旧通过手工记账的形式进行，并未通过高端会计信息化进行处理，无法提高财务管理的效率。在当前形势下，愈发需要素质较高的人才，不但要具有电子商务知识，还应当具有计算机专业知识，了解网络虚拟企业在财务方面的运行状况，为企业在管理上提供充足的人才。5.提高风险意识。当前的经济环境内，企业需要面临较大的风险，经济信息变化较快。财务人员需要在工作当中，随时关注风险，从而设定相应的对策进行预防，保障企业在发展当中减少经营的风险，令企业发展的更加美好。6.创新信息化软件。大多数企业在运用会计软件的过程中，大多为核算类的软件，虽然也具备了核算及监督的作用，可却在主要功能方面并不充分。企业想要持续提升核心竞争力，则需持续在软件方面进行信息化优化，不断研发管理类别的软件，令数据达到共享，减少软件的开发难度及成本。
四、结束语
综上所述，当前的信息化发展中，企业在财务会计信息化方面具有较大的意义，从而促进企业市场的竞争力。对于会计的信息化建设而言，需要在所有环节当中加强重视，只有确保了财务管理能力并提高质量，才可以对企业的总体发展十分有力。通过不同方面分析企业会计信息化建设，令企业获得良好的发展。
参考文献：
[1]穆黎.探析会计信息化对企业财务管理的影响[J].财经界,2014.（14）：140.
[2]李林玲.会计信息化对企业财务管理的影响[J].中外企业家,2014.（28）：100-101,107.
