发布时间：2024-04-09 14:40:31
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的冶金工程建设样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：冶金工程；造价管理；基本特点；解决措施
众所周知，工程造价管理指的是在工程施工建设活动中通过分析运用工程造价反映出来的客观规律以及特点，采取经济、法律等管理手段和科学、技术原理，在统一目标、各负其责的原则下，完成工程造价的确定与管理、经营与控制、技术与经济等问题，最终达到科学合理地利用工程建设资金、提高资金利用率的目标。然而冶金工程的在家管理又具有哪些特征呢，针对冶金工程的特殊性，我们应该采取哪些措施来更有效地提高投资效益,下面将就这些问题进行进一步阐述。
一 冶金工程的基本特点
要谈冶金工程的造价管理，不得不先谈谈冶金工程的基本特点，那冶金工程跟普通的建筑工程相比到底具有哪些特点呢？笔者认为有以下几方面：
① 不同于一般民建工程，冶金工程一般有着投资额度巨大的特点，这是因为，冶金工程中建筑
工程投资只是总投资的一部分，在整个工程中设备费用、安装费用占着相当大的比重。
② 建设工程种类繁多。按工程性质可分为基础建设、技术改造、检修改革等工程。按工程用途
分有民用、工业、公辅设施等工程。
③涉及专业多。冶金安装工程与电气、采暖通风、自动化仪表、金属结构件制作安装、机械安装、给排水、工业管道等专业相交甚多。
④项目涉及部门多。一般会有规划设计、造价管理、设备采购管理、工程建设管理、施工单位、使用单位等多个部门贯穿一个项目的始终。
⑤建设周期一般较短。由于建设工期比较紧张，加上为了项目尽快的产生效益，就不免产生一些设计、施工、投产同时进行的现象，导致难以确定实施方案，严重影响了造价管理工作的进行。
由于各类工程的特点不一、投资额度不同，致使冶金工程的造价管理的方式与路径异常复杂。
二 提高冶金工程造价管理的措施
1. 在工程各个阶段做好相应的造价控制，包括工程的设计阶段、投资的决策阶段、项目的承包分配阶段以及工程建设实施阶段等阶段，严格地把冶金工程的投资额度的变化控制在限定额度的范围之内，能够及时地处理随机 发生的偏差，进而保证工程项目投资管理的原定计划顺利执行，以求在整体工程中能够实现人力、物力以及财力科学合理地搭配。
1.1决策阶段
为准确制定投资预算，在决策阶段要进行如下两方面：
1.1.1 充分考虑影响造价管理的因素在进行冶金工程建设书的书写时要认真规范项目的决策程序，加深思考深度防止投资失控的发生。首先就要确定合理的工程规模，其次要制定合理的建设标准，最后是在合理的地点利用合理的装备进行科学的布置。
1.1.2 制定工程估算指标。通过工程估算指标，将选取的相关造价资料整理、分类后按照规定的预算进行造价分析综合。工程的估算指标应该贯穿工程的始终。
1.2设计阶段
设计对工程造价有着重大影响，同时还好延续到工程投产后的生产经营。故此，在选择技术方案时要充分考虑实际情况，始终坚持高效率的投资为工作前提。
1.3施工阶段
项目部应根据成本的主要费用项目，即重点控制人工费、工程材料、机械使用费、间接费等四大费用，加强成本管理、降低工程成本。
1.4竣工验收阶段
重视竣工验收工作，及时完成工程竣工扫尾丁作，及时办理工程结算；在工程保修期间，项目经理应责成保修责任者根据实际情况提出保修计(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
2.全过程费用控制要从数量、单价、质量标准三个影响因素入手，在项目实施全过程中进行深入细化，按照WBS和OBS的体系，将费用层层分解，分层控制，建立有效的费用控制机制，形成十个步骤的控制体系。
3.加强预结算审核
由于冶金建设工程是一个专业性强、周期长、复杂程度高的建设过程, 审核方法的水平高低不仅可以直接影响到审核的速度和质量, 而且能达到事半功倍的效果。实践工作中常用的审核方法有：
3.1综合全面审核。在预结算的审核过程中, 按结合定额、施工方案、合同或协议以及有关造价的各种规定等按照施工图的要求, 全面而综合地对工程数量进行核算。
3.2重点审核法
重点审核法是有重点地审核、审查工程预结算的方法。该方法的重点是, 一般选择有突出特点的分项工程的工程量作为审核重点。如零星项目( 散水、水池、坡道、雨篷、沟渠、垃圾箱等), 该方法的优势是工作量相对减少, 效果较粗。然后是重点核实相应工程量相对应的定额单位及单价, 此方法常用于一些检修或维修项目或单位自建自修工程中的审核。
3.3对比审核法
在同一时期, 如果单位工程的规格、结构和工艺形式都相同,则该项目的单位成本应该是相似的。因此, 在充分分析了解预结算资料的基础上, 找出国内同类项目的成本和消费量的指标, 整理出本专业单方面的工程成本指数、消费量指标、工料消耗指标,然后根据这些指标与审核对象进行分析对比, 找出投资指标差异大的分项工程部分, 对这些子目进行重点计算, 找出其差异较大的原因, 此方法常作为全面审核法的辅助方法, 主要有以下三类:①单位成本指数的方法: 通过对每单位成本比较类似的项目, 可以直接对成本有准确的判断。②分部分项的子目的比较:混凝土及钢筋混凝土、设备基础、柱、门窗等各占直接费的比例。③ 同专业性投资指标: 高炉、轧机、电炉、烧结机等同项目单项投资金额。
4建立相应的成本管理体系
4.1成本管理目标体系
项目成本策划是项目成本管控的总目标，工程月成本计划是过程管理的阶段性控制目标，并以各单位未端费用支出为控制点，通过合理的计划安排、有效的支出监管，逐级实现成本目标。
4.1.1公司层面制定切实可行的低成本管理经济指标。根据理论与实际对比衡量，结合各项目对指标盈亏结果的情况分析，并充分吸取各分公司、项目部的意见，在以往经济指标的基础上对成本指标进行修改和调整，经各层面代表讨论评审，确定成本管理经济指标标准。
4.1.2项目层面制定切实可行的目标成本。可根据施工经验数据积累和当地市场调查价，以分部分项工程为单位编制项目成本控制标准，并按照此标准进行劳务分包、招标采购、机械配置、调整实施性施工组织设计等管理工作。
4.2成本管理责任体系
公司管理层根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限，使责任更为具体化、层次化。工程项目施工成本执行三级控制，即公司层面下达项目部成本考核指标．项目部层面制定项目成本策划，专业施工队层面制定并执行月成本计划。
结语：虽然自1990 年中国建筑工程造价管理协会成立；EPC 总承包模式在我国的冶金行业得到了广泛的采用。我国的冶金工程造价管理取得了很大的发展。但是由于其具有自身的特殊性，所以如何更加科学、合理的对冶金工程进行造价管理还有很长的路要走。这需要造价管理部门要能够转变观念，通过采取主动管理控制的方式来对整个工程建设进行考虑分析，从过去的注重枝节升华到高屋建瓴的程度，将工作重点前移，严格把关, 把每一步骤, 每一环节都做到位,协同其他单位共同把好关，使得投资可以向可操控、有秩序的方向前进。
参考文献：
[1] ]张月明，张瑞萍.工程预算丛书[M].长沙：湖南科学技术出版社，1995.
[2左 慕华. 煤矿井巷工程决算审核应重点关注的几个问题[J]. 山西建筑, 2009, 35( 12): 230-231.
2006年湖北省中小企业成长工程工作的主要目标是：新增各类小企业1万家以上；培植700―1000家规模以下小企业成长为规模以上企业；选择1000家成长性好、竞争力强的中小企业进行跟踪服务和重点扶持；通过5年的努力，使全省规模以上企业总数由目前的6700家上升到1万家以上，大型企业超过130家，中型企业达到800―1000家。
围绕上述总体要求和工作目标，要着力抓好以下几个方面的工作：
一、优化发展环境，加大扶持力度
各级中小企业管理部门要把优化发展环境作为头等大事来抓。一是贯彻落实并研究制定促进中小企业发展的政策措施，要加大执法检查和政策宣传力度，切实发挥政策效力。同时，要深入调查研究，抓紧制订《实施中小企业成长工程的指导意见》等指导性文件，力争尽快出台，不断完善支持中小企业发展的政策体系。二是进一步加大资金支持力度。省级中小企业发展专项资金主要用于支持成长工程和产学研项目建设。三是加大治乱减负力度。尽快成立非公有制经济投诉中心，专门协调处理中小企业、非公有制经济发展中的有关问题。
二、强化指导服务，加快服务体系建设
要搭建服务平台：一是创业辅导平台。以全民创业为主题，以创业辅导基地为载体，扶持创业者，催生小企业，提高创业成功率。二是融资担保平台。加快省、市、县三级信用担保机构建设，进一步整合资源，扩大规模，规范运作，防范风险，发挥效益。三是信息网络平台。提升“湖北中小企业网”功能，组织开展网上技术转让、产品展览、电子商务等活动。四是人才培训平台。积极探索培训方法，认真开展企业经营管理、专项技能以及创业辅导等方面培训。五是技术支持平台。促进产学研合作，开展技术诊断、技术论证、技术咨询等活动，提供技术创新服务。六是信用管理平台。建设以企业信用登记、征集、评价、监督、奖惩等为主要内容的中小企业信用评价体系，逐步实现企业信用信息查询、交流和使用的社会共享。七是对外交流平台。支持中小企业“引进来、走出去”，利用好“两个市场、两种资源”。八是法律服务平台。组织法律服务机构开展面向中小企业的维权服务，依法保护中小企业权益。
三、切实加强企业管理，大力开展节能降耗
要引导和推动企业开展以节能降耗为主要内容的管理活动，切实降低成本，提高效益。一是要加强对中小企业的监测分析，及时了解掌握情况，协调解决存在的突出问题。二是要实施中小企业品牌计划。支持重点企业、重点产品争创更多的中国名牌和湖北名牌。三是要研究制定有关政策，鼓励企业采用先进技术和装备提高节能降耗水平；选取国内比较先进的标准，选择一批中小企业开展对照标准找差距活动，推动节能降耗工作开展。四是要加大培训力度。组织一批企业家到国外或国内著名高校系统学习企业经营管理知识，提高企业家的综合素质。
四、推进技术进步，促进增长方式转变
一是要继续推进产学研合作。二是要提高企业自主创新能力。三是要加强技术改造。通过技术创新和科技进步，切实改变依靠高投入、高消耗、高排放的粗放型增长方式，走集约发展的道路。
五、促进产业集群发展
全省将重点支持30个产业集群发展。一是要发挥龙头企业作用。大的龙头企业和中小企业是紧密联系在一起的，国外特别重视跨国公司，同时又特别重视中小企业，这两头是互相联系、互相带动的。要以龙头企业为依托，围绕龙头企业形成一批专业化配套企业，努力提高龙头企业的省内配套率。二是加强产业链和价值链的研究。引导企业按产业链上、下游延伸，带动一批配套项目。开展产业链招商，吸引国内外著名企业把技术水平高、增值含量大的加工制造环节和研发机构转移到省内。三是要支持工业园区建设。落实好省政府从开发银行所借的50亿元资金，支持各地工业园区等基础设施建设。鼓励关联企业或配套企业向龙头企业所在工业园区集中。
六、加强信贷支持，努力缓解中小企业融资难的矛盾
推进银企协作。重点支持科技成长型、协作配套型、资源深加工型、劳动密集型、出口创汇型、“专精特新”型等六类中小企业发展，对1000家成长型中小企业给予优先扶持。进一步完善中小企业信用担保体系建设。开行湖北省分行拟安排5亿元软贷款充实担保机构资本金。要做好衔接协调工作，确保资金落实到位，发挥作用。
关键词：冶金设备安装施工流程；施工组织设计；设备定位；验收工作；灌浆法施工
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1.引言
随着我国冶金工业的发展，工业建筑工程冶金机械设备安装施工也呈现出逐渐增加的趋势。冶金设备的运行环境具有速度快、载荷大、环境恶劣等特点，因此对冶金设备的稳定性具有较高的要求，一旦设备出现故障就会出现不可估量的后果和损失，因此，加强工业建筑工程冶金机械设备安装施工是十分必要的。
2 安装冶金设备时每个施工阶段的研究
2.1 施工组织设计的编写
编写相应的施工组织设计在整个装配冶金机械设备施工工程中十分重要。在编制过程中，应该完整确切地编写出施工网络代号图、施工方案及设计、总平面图、人力与机械技术的计划、安全保障及相应措施、质量检验卡、施工技术等多方面内容。以上所有的内容都必须根据实际施工企业的技术水平和人员配置来进行编写与设计，确保施工过程中各项工作能够安全有序地完成，切不可生搬硬虚作假。
2.2 机器设备从开箱到预装的各种要求
首先设备在开箱后必须进行清点，要对箱子内各个部件的名称及相应的个数与清单逐一检查。等核对完数目后还必须对设备进行全面的拆解和清洗，接着将材料涂于设备上，并且对设备的所有部件进行全面的检查。当前在安装冶金机械时往往忽略预装过程，这就导致在接下来的安装过程中出现吊车、起重机等机器选择不当，施工现场协调难以进行等情况，因此必须对机器设备进行预装工作。
2.3 验收以及处理设备基础
设备基础对机器的作用十分重要，它可以将机器固定在图纸所布置的位置上，而且还可以将本身的重量和在开机运行时产生的力量全部分散传递给土地，以减少机器的负荷。当验收设备基础时，一定要严格参照设计图纸上标明的中心、尺寸，在绑扎钢筋、标高支护模版、敷设埋设件、埋设螺丝等过程中应预先留下孔洞。另外，还应该在验收基础混凝土工程中严格把关，坚决不准在施工过程中出现麻面和施工缝等等。
在验收设备基础时，经常会发生地脚螺栓在浇灌混凝土的过程中错位导致预埋尺寸大于安装所要求的标准，这时要采取以下措施进行改进与处理：浇灌仪器的基础时先不将地脚螺丝埋入，当基础的养护程度增加到10 MPa 时，按照地脚螺丝的位置在基础上划出标识线然后钻出小孔，钻的小孔一般直径是10～16 mm，孔深就设置为地脚螺丝直径的 10 倍。如果需要将地脚螺丝的抗拔力进行校核时，可以使用下面的公式：
P≤πdl［δw］
式中，P 为拔出力（N）；d 为地脚螺丝的直径（mm）；l 为地脚螺丝埋入的深度（mm）；δw为砂浆粘结强度。
在进行校核的过程当中，要仔细处理粘结面，混凝土的孔壁应该干净，不能有混凝土的粉末，如果孔壁上有油污等污渍出现，应该用丙酮将污渍清理干净。
2.4 怎样设定和验收中心标板与基准点
在安装冶金设备之前，先参考设计的需求、安装的要求和以后仪器检修的情况，再按照设备整体的安装和布置的图纸画出要埋设基准点和永久性中心标板所在位置的布局，而且要在图纸中表明这 2 个标准的位置和编号。为了以后冶金设备在调整和安装时施工方便，埋设基准点和中心标板一定要按照图纸来做。埋设的标准一定要稳固而且要经常性地检查是否正常。但只有这些基准还是远远不够的，还要在重要的仪器甚至整个的机组周围设置观察沉降所用的点，这样可以了解全部仪器的安装基础是否沉降，并且可以测量出基础沉降的数值，及时找出解决问题的方法。在埋设沉降观测点时一定要留意周围是否还埋设不少于 4 个的基准观测点，这样才能准确测出同一地点的沉降值。另外，在不同的条件下安装设备时，虽然要参考辅助的基准点和中心标板，但是一定要以永久性的基准点和中心标板为基准。
2.5 使用坐浆法进行垫板施工冶金机械安装工程一般较多地使用坐浆法进行垫板施工，便于一些生产连续性要求强、精度高的冶金仪器找正设备、确定标高等，像焊机、开卷机、开平机、纵剪机等都会用到。用坐浆法安装的垫板能跟拧地螺丝成为一体，用来校正成条形底座仪器的变形。通常用钢板作为垫板的材料。使用坐浆法施工的垫板所拥有的标高是按照设备要求安装的标高与垫板的标高两者之和。垫板的面积计算方法为：
A=（Q1+Q2）C/R
式中，A为垫板的面积；C为安全系数（一般为1.5～3）；R为混凝土抗压强度（Pa）；Q1为冶金仪器本身的重量在垫板组上的荷载（kN）；Q2为地脚螺丝的紧固力（kN）。
2.6 调整和定位仪器
平面定位、水平度定位和标高定位是调整和定位仪器的重要组成部分。平面定位时，一定要每时每刻都留意仪器安装的中心位置，一般按照之前工作时定下来的中心为基准，将基准线固定好。基准线与中心位置的误差尽可能控制在仪器安装时所要求的精度之内。设计准则中要求：在一般的条件下，使用准0.3～0.75 mm 的钢丝测量时，拉紧钢丝的力量为拉断钢丝所用力量的 40%～80%时最好。不论将钢丝水平挂设还是倾斜挂设，通常来说钢丝的距离不要超过40 m，不然会增大误差。用线锤对准正中心的点后用调整螺母将钢丝固定，以减少钢丝线长度。当中心点与安装的中心线在同一地方时，仪器的平面定位也就完成了。标高定位时，应该选择仪器较为精准的一面为基准面进行标高测定。测定标高时要用水准仪以基准点为标准测量。水平度定位时，要依靠仪器上的水平面为测定面，用水平仪测量，如果仪器不平整，要通过垫片的调节来找到平面。
3 固定仪器
3.1 灌桨方法
一次灌浆是将灌浆过程一次操作，适用于对安装精度要求不高的仪器，过程是将仪器的地脚螺栓、底座和基础一次浇灌成型。二次灌浆是将灌浆的过程分开 2 次操作，适用于对安装精度要求比较高的仪器，过程是将仪器的地脚螺栓、底座和基础2 次浇灌成型。
3.2 灌桨用料
通常灌浆时的用料可以使用：RG 早强微张二次灌浆料、环氧砂浆、CGM 高效无收缩的灌浆料、没有进行收缩的混凝土、含有细小石块的混凝土和略微膨胀的混凝土等。
3.3 灌桨要求
（1） 预留的地脚螺栓孔和机械设备底座与基础之间的灌浆，其配比、养护应符合《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119和《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55的有关规定。（2）灌浆前，预留孔洞应清洁干净，并及时处理积水；浆料宜采用细石混凝土，其强度比基础或地坪的混凝土高一级。（3）灌浆层厚度一般不应小于25 mm。（4）支模的模板至设备底座外缘的间距不宜小于60 mm。
4 设备零部件清洗装配
（1）典型零部件的安装有：1）齿轮系统的装配及变速器的安装；2）滑动轴承和滚动轴承的安装；3）联轴节的安装；4）螺纹连接件的热装配；5）液压元件的安装；6）气压元件的安装；7）设备管路的安装。（2）设备部件与加油：机电设备的与加油要符合设备技术文件的要求，重要部位的油加入量与加入方法要严格依照设备厂家说明，必要时需邀请厂家进行技术指导。
5 结语
机械设备安装质量直接关系到企业生产效益的发挥，以及生命财产的安全。安装质量与工人操作水平有直接关系，而且受到设计、材料设备制造等质量因素影响。随着冶金工程技术的不断深入发展,高科技、现代化的冶金设备不断涌现,对设备的安装精度要求也越来越高,熟练掌握以上施工控制要点,对可靠、平稳、准确地保证机械设备就位和满足设备安装的高质量要求应该有所裨益。
［参考文献］
1.董宝富.机械设备安装浅析［J］.化学工程与装备，2009（8）
2.李铬.浅谈机械设备安装过程中的调试问题［J］.今日科苑，2010（8）
3.王丽娜，姜彦.机械设备安装试运行故障情况分析［J］.民营科技，2009（2）
冶金工程是一门研究从资源中有效提取钢铁或有色金属材料并进行加工的学科，培养掌握现代科学和冶金工程相关基础理论和专业知识，能应用现代信息技术和管理技术、冶金环保与资源高效利用技术，进行冶金工程及相关领域的生产、管理经营、工程设计和科技创新的高级专门人才。冶金工程的特点主要体现在以下两个方面：一是通过冶金过程的优化和新技术开发最大限度地满足相关产业对高品质冶金材料的要求，二是最大限度地减少冶金生产的资源、能源消耗和环境污染。原冶金工程一级学科下设冶金物理化学、钢铁冶金和有色金属冶金3个二级学科。冶金物理化学专业方向的学习内容包括冶金新理论与新方法、冶金与材料物理化学、材料制备物理化学、冶金和能源电化学等。钢铁冶金和有色金属冶金专业方向的学习内容包括钢铁和有色金属冶金新工艺、新技术和新装备的研究、现代冶金基础理论和冶金工程软科学、冶金资源的综合利用、优质高附加值冶金产品的制造和特殊材料的制备技术等。近年来，由于能源与环境越来越受到重视，冶金能源与环境工程方向备受关注，该方向的学习内容包括冶金工程环境控制、燃料的清洁燃烧与能源极限利用、工艺节能与余能回收、工业固体废弃物、城市垃圾处理、大气污染控制、技术及新产品的开发与试验工作，等。这些分支领域构成了冶金工程的重要组成部分[1-2]。
一、上海高校冶金工程专业建设及产业发展
冶金工业是国民经济的基础和支柱产业之一，在社会经济发展过程中，城镇化、工业化量大面广，基础建设任务繁重，冶金产业发展强劲，市场对冶金工程专业人才的需求呈现旺盛状态。有关统计数据显示，市场需求是该专业实际毕业生人数的10倍，如此大的需求为该专业的学子提供了广阔的就业前景[3]。目前，全国已有30多所高校开设有冶金工程专业。上海地区开设冶金工程专业的高校有上海大学和上海应用技术学院。上海大学以培养冶金工程科学技术型人才为主，学科优势体现在钢铁冶金材料。上海应用技术学院冶金工程专业以培养钢铁冶金方向应用型工程技术人员为主，主要课程包括黑色和有色冶金基本理论、工艺和设备、实验研究、设计方法、环境保护及资源综合利用。多年来形成了“依托行业、服务企业，培养具有创新精神和实践能力的冶金工业一线工程师”的办学特色，人才培养质量受到社会各界普遍认可。上海“十一五”规划把重点发展产业分成现代服务业、先进制造业、信息产业三大块，要求优先发展现代服务业和先进制造业，把提高自主创新能力作为产业结构优化升级的中心环节，以信息化为基础提升产业能级，促进二、三产业融合发展。在上海先进制造业的内部结构调整过程中，钢铁工业占制造业的比重从12.38%下降到7.51%。近几年来，上海金融业、现代物流、高新技术产业及文化产业等的飞速发展，从客观上要求对产业结构进行调整，上海由生产型经济向服务型经济转变，形成服务经济为主的产业格局已成为必然的趋势。上海市“十二五”规划中“,现代服务业”再次被推向首位[4-5]。钢铁产业链主要指从生产制造为主的上游行业，到贸易流通为主的中游行业，再到消费使用为主的下游行业，形成钢铁产业主链。围绕着产业主链，又衍生出物流配送、融资担保、交易市场（包括现货交易、中远期交易和期货交易）、工程设计、结构安装、科研教育、节能环保、信息资讯、咨询管理、会展旅游以及企业信息化等产业支链，也就是围绕钢铁产业衍生出来的钢铁服务业。其服务对象不仅包括钢铁制造业，也包括与钢铁相关的制造业，如钢铁制造业的下游产业———船舶制造业、汽车制造业、装备制造业、建筑产业、家电制造业等，还包括钢铁制造业的上游企业，如铁矿石企业、生铁企业、废钢铁企业，等[6]。钢铁产业在经历了长期粗放型扩张后，面临产业结构调整和振兴的必然，淘汰落后产能、提高产业集中度、控制总量、提高钢铁产品的技术含量，促进钢铁产业平稳运行、健康发展已大势所趋。产业集中度提高后，上海地区钢铁冶炼企业仅存宝钢集团一家，上海钢铁产业特征转型为以钢铁服务业为主。对定位大力发展现代服务业的上海来说，钢铁服务业作为生产业的重要组成部分，不仅是发展现代服务业的重要内容，同时也成为钢铁产业发展的延伸和支撑，成为上海钢铁产业向产业链和价值链高端突破的重要载体。产业结构决定就业结构，就业结构又决定本科教育的专业设置和人才培养定位。因此，在上海地方经济发展和冶金产业结构调整变化之际，本文于2011年初对上海应用技术学院6届冶金工程专业本科毕业生的就业状况进行调研分析，为冶金工程专业人才培养定位和培养计划、课程体系的改革提供信息支持。
二、冶金专业毕业生就业情况调研分析
上海应用技术学院成立于2000年，是由原上海冶金高等专科学校、原上海化工高等专科学校、原上海轻工高等专科学校合并组建而成的应用型本科院校，冶金工程专业的办学历史已有50多年。合并建校之初，冶金工程专业是学院首批建设的一级学科本科专业，2007年调整为材料科学与工程学科冶金技术专业方向（以下仍称为冶金工程专业）。从合并建校至2010年，已培养了6届冶金工程专业本科毕业生，共计172人。本文采用问卷调查、电话访问及座谈的方式，对6届毕业生的就业和事业发展状况进行了调研，并对所回收的96份有效调研问卷进行了归纳、整理和分析。
（一）毕业生就业单位属性调研上海应用技术学院冶金工程专业6届毕业生就业单位所属行业性质分布情况可知，有35%的毕业生在钢铁冶炼、铸造等生产企业工作，有8%的毕业生在政府机构、党群组织工作。值得关注的是，有47%的毕业生就业于钢铁服务性行业。其中，有21%的毕业生在商贸企业工作，有15%在学校、科研单位工作，从事IT与计算机、物流业、自主创业等的毕业生占11%。本专业大部分毕业生学以致用，主要从事的行业与所学专业相关。在钢铁服务业工作的毕业生所占比例较大，这也符合上海经济发展的趋势及上海钢铁产业的变化特征。对毕业生就业企业的单位性质调研情况表明，本专业毕业生进入国企的占38%，工作与专业对口。进入民营企业的占39%，进入中外合资或外资企业的占16%，其他占7%，包括自主创业、考研及进入行业协会工作的学生。本专业毕业生就业方向较灵活，随着中国第三产业的快速增长，客观上也为大学生提供了较多的灵活就业岗位，中外合资企业和外资企业、民企逐渐成为吸纳大学毕业生就业的主力单位。
（二）毕业生工作现状调研结果表明，本专业的毕业生有43%在专业技术岗位从事一线工程师的工作。有17%的学生通过自身努力，已走上管理岗位。另有25%在行政岗位工作，有14%在供销岗位工作。从对毕业生所从事的实际工作与专业对口情况的调研结果可见，53%的毕业生实际工作与专业基本对口，47%的毕业生觉得自己的实际工作与专业不对口，说明目前的人才培养计划有待完善，以使知识结构更加符合地方经济与社会发展的需要。
关键词:冶金工程；总承包；质量管理；设计;模式、风险
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
引言
随着国家对冶金行业宏观调控的日益加剧,迅速扩大生产规模似乎成了各冶金企业赖以生存和发展的基础,国内各冶金企业或强强联合,或大规模新建大高炉、大转炉和配套的轧材项目,以避免被日益增高的门槛和残酷的市场竞争所淘汰。随之而来这些被称为“生命工程”的项目呈现出工期要求紧、质量要求高,工艺和设备档次高,资金投入多在几十亿,甚至上百亿等特点。在冶金企业工程施工的管理上加强模式和风险研究有着非常现实的意义。
1冶金工程建设项目特点
1.1、复杂性程度高冶金企业大规模工程建设造价高,融资方式多, 工艺、设备先进,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂程度更高。
1.2、项目进行中不确定性程度大冶金企业大规模工程建设项目受外部环境影响大,如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构等各种变数较大; 加之项目自身建设进度也在不断变更,其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
1.3、冶金企业大规模工程建设项目目标较易明确实行多目标管理,目标较稳定,建筑工程项目化管理己实行多年,积累了丰富的资料和经验,项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
1.4、管理方式转变冶金企业大规模工程建设项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。
2 目前冶金工程总承包项目质量管理存在的问题
2．1 项目人力资源投入不足作为总承包企业来说，总是希望多拿订单，提高企业的经济效益，但是，面对多个项目同时进行的局面，为了降低人力成本，许多项目没有专职的质量管理人员．质量管理是由某个专业的技术人员兼任的，而专业人员在各项目间频繁流动，造成了质量管理不到位。
2．2 项目的质量策划流于形式很多项目经理往往关注项目的进度、费用，对质量控制的重视程度要低于进度和费用，所以造成了质量策划只停留在纸上，没有针对每个项目进行认真的策划，编制的质量计划也只是些空洞的计划，没有可操作性和指导性。
2．3 项目管理没有从源头把关从项目的源头设计中没有对质量进行有效的控制。设计输出没有满足设计输入的要求。造成在后面的施工中问题暴露出来。设计变更过多，影响了项目质量。
2．4 施工过程中的质量控制不严没有按照质量管理体系的要求进行有效的过程控制，没有合理地设置质量控制点，部分过程失控，造成项目质量不稳定。
2．5 项目管理及参与人员责任心不强质量问题的主要原因有技术上的原因，但更多的是管理和责任心的问题，做任何事没有高度的责任心是不可能做好的，质量管理上更是如此。如果我们的每一位员工都有一颗责任心．在我们的心中就会树立“质量第一”、“质量至上”的观点和意识。就会在工作中自觉地遵守规范和制度，那么我们的工程质量就会得到保证。
3大型冶金工程施工项目管理的模式
项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的,常使用目标管理的方法,项目管理所涵盖的知识范围很广泛,几乎包括了管理学的所有知识,项目管理的几种主要模式随着规模大、投资多元化的工程建设项目的逐渐增多,以及国外先进管理理念的引进,工程建设市场的竞争越来越激烈,对建设工程项目管理水平的要求也越来越高。因此,工程建设项目管理模式也在不断地发展,国际上出现了许多新型模式,具体如下。
1、传统的项目管理模式传统的项目管理模式,也称设计-招标-建造模式，即设计和施工分包模式。在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会合同条件的项目均采用这种模式。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能进行。
2、设计-建造模式设计-建造模式指承包商负责工程项目的设计、施工安装全过程的总承包,因此也称为设计和施工总承包模式。
3、建造-运营-移交模式建造-运营-移交模式是指东道国政府通过特许权协议将某个应由政府出资营建管理的公共基础设施交给私营企业融资、建设、经营、维护直至特许期结束时将该设施完整地、无偿地移交给政府。
4、项目管理承包模式项目管理承包模式就是具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划,进行可行性研究,制定项目、计划、融资方案,井在设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。该模式一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。具体又分为项目定义阶段和执行阶段。
5、业主委托承包商承包建设模式业主委托承包商承包建设模式。该模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体,负责整个工程项目的设计、设备和材料采购、施工及试运行的全过程、全方位的总承包任务,即全建设工程采购模式。
6、伙伴合作模式伙伴合作模式。该模式是两个或两个以上的组织,为了满足特定的商收利益,最大程度地利用每个参与方的资源所达成的长期约定。该模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑各方利益的基础上确定建设工程共同的目标:建立工作小组,及时沟通以避免争议诉讼的产生,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。
4冶金工程施工风险管理
4.1、工程实施阶段组织管理风险
组织管理风险主要来源于施工组织管理过程中各种风险因数,主要包括:项目组织机构;与业主的配合;与监理的配合等。
这些风险是整个工程实施过程中的主要风险来源。施工计划:施工计划风险主要来源于各种施工计划编制能否满足施工需求的各种风险因素,它主要反映工程施工能否按按组织者的规划或按计划进行,主要包括:施工总体进度计划;机具需用计划;主要设备进场计划等。工程施工方法:工程施工方法是以技术手段确保施工顺利进行的一些操作方法,它主要衡量施工技术水平能否满足工程技术要求。工程施工方法风险主要来源于以技术手段满足施工顺利进行过程中的各种风险因素,其主要包括:土建施工方法;钢结构制作安装施工方法;设备管道安装方法;自动化安装及调试方法等。项目目标管理:项目目标管理是反映的是项目履行能力。其主要风险来源于施工组织者按预期施工目标进行实施时产生的风险,主要包括:质量与安全保证管理体系;施工安全;环境保护及文明施工;工期等。
4.2、项目施工阶段风险的应对措施——风险回避
风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时,主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式,它是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除,从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失,而其它风险处置技术,则只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。在对某项目进行风险预测、识别、评估和分析后,如发现实施此项目将面临巨大风险,一旦发生事故,将造成项目组无法承受的重大损失,而且风险经理又不可能采取有效措施减少其风险和损失大小,保险公司也认为该项目风险太大而拒绝承保,这时就应放弃或终止该项目的实施,以避免今后可能发生的更大损失。
结束语
质量是企业生存的基础．同时也是企业发展的动力，冶金行业的总承包项目往往规模较大，系统复杂。其质量管理必须是全方位、全过程的管理才能满足需要，这就要求项目的质量管理必须正规化、制度化、标准化，这样才能使项目的质量管理工作有条不紊地进行，从而获得最佳的效果。总之，在冶金工程施工的管理上必须加强模式管理和风险研究，以提高冶金工程管理质量。
参考文献
时下欧美债务危机似乎愈演愈烈，使许多国内企业面临前所未有的挑战，被迫走上转型之路，以保持适应力和竞争力。为了应对欧美经济萧条的冲击，管理流程、业务流程优化成为企业转型的必然选择。但利用IT优化流程，促成企业成功转型的道路却并不好走，因此IT建设与优化流程如何互为促进、提升成了企业重大战略课题。
流程(Process)是指将需求变成满意结果的必不可少的系列增值活动的组合。它能够让我们将工作更快、更简化、更低成本地做正确。企业战略定位和关键成功要素明确后，必须要有有效的业务活动来保证落实，即要通过建立有效的流程体系才能够得到有效保障。企业流程分为管理流程和业务流程两种，包括建立流程、流程优化、流程重组等多个环节。
近日，IDC机构对全球500位CIO进行“企业转型期中，除了IT，你还在干些啥？”的主题调查，调查结果显示，68.8%的CIO选择了“流程优化”，其次分别是电子商务、创新、物流/供应链、战略规划、其他、生产运营、研发、财务等。
调查表明，流程优化成为企业转型期间CIO跨界工作的主战场。许多CIO表示“流程优化是IT基础，战略规划是IT趋势。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作。”
近期，有关“10大CIO急需解决的商业问题”的调查报告显示，其中位居前列的问题是企业内部运营效率低、急需提高流程效率，许多CIO认为很大因素是因为企业流程太长、不合理所致。如何提高企业的运作效率、进行流程优化，是眼下许多转型企业迫切需要思考的课题。
这些年，随着信息化建设在国内的广泛应用和大步推进，企业内部“信息孤岛”的现象却越来越严重，其实出现这些孤岛，很大程度可以归咎于企业在信息化建设时，没有理顺、贯通整体业务流程所致。过于主观、无重点、没基础的企业信息化，却直接运用IT技术手段“自动化”未经优化的手工处理方式和业务流程，很多不合理或无效的工作也会被固化到系统中去，反而造成信息化成本的激增与无效，导致信息系统并不能有效支撑企业业务流程与业务战略的转型，企业难于进一步提升竞争力。
业流程紊乱的几大问题
1．基础制度薄弱，流程管理缺失
时下不少企业的管理制度与流程管理仍不尽合理，主要存在以下问题：一是没有规范的流程管理制度，更没有形成可认可、可执行的规章制度，更多的是依赖于以往的管理意识和默认的规则进行运作，往往按领导的意志、风格办事，人治多于机制；二是没有合理清晰的流程执行标准，使得原本一些简单的重复性工作，由于每个人的理解、认识不同，导致了各行其行、各行其政，难以达到提升管理效率的目的；三是多层次管理导致信息的冲突与滞后，以致执行效果差强人意。目前不少企业多头管理非常严重，多部门、多层级流程导致信息传递路径长，决策滞后，什么部门都可以管、结果什么部门都管不好，难以及时快捷地响应市场不断变化的需求。
2．流程多而乱，接口模糊、难融合
众所周知，一个企业有众多管理流程，如销售流程、采购流程、生产流程、财务流程等；同时，不少企业导入了OA、CRM、HR、财务等IT系统，但由于许多企业的流程不明确、不规范、不统一，不但管理流程难于融合，也导致了应用多项IT系统后，反而使流程接口更复杂模糊，各个部门流程数据和内容难于一致、难有共享价值，系统也难于融合，往往使管理人员为了取得需要统一准确的数据付出很多的时间和精力，工作效率事倍功半，适得其反。
3．流程的意外情况频频发生，难于提升竞争力
不少中小企业生产经营总是不按“游戏规则”办事，意外情况、突发事情频发，比如不按规则就擅改工艺流程，在计划外进行采购，或遵守正常生产计划流程就突然加班生产，没按制定的成本法进行财务核算等。事实上，这些意外情况、突发状况使得企业管理更显紊乱，即使应用信息化，也使企业茫然无措，很难做到借IT之力帮助企业转型、提升竞争力。
4．流程缺乏自我持续改进的动力，缺少IT技术的有力支撑
理想的企业流程应该是一个能够自我持续发展完善的系统。但由于许多企业缺乏专业管理、技术人员，基础信息收集困难，使企业难于准确自我评估及自我改进。再则高效运转的流程，离不开IT技术的支持，但不少中小企业只在财务方面运用IT，或是部分运用OA系统，至于ERP、PLM等高级系统的运用更是少之又少，也就无法进一步对公司管理流程、业务流程进行有效的集成、优化和提升了。
业管理流程如何优化？
1．使数据统一、标准，让业务流程全面优化
企业信息化建设目标的达成，总是伴随着流程不断优化的过程，总是充分进行整体规划、分步实施、扎实基础、循序渐进的过程。然而不管此过程有多长久、多复杂，搜集数据、整理数据并保证IT系统所应用数据的标准、统一与准确才是优化管理流程、信息化建设成功的基本前提。保证数据的标准、统一，才能保证系统所输出的信息具有可用价值，信息系统所应用的数据才能准确，才能给企业经营决策提供可靠准确的数据信息。
1999年，青岛啤酒在青岛的销售公司开始建立Oracle ERP系统，2001年建成青岛本埠七家单位的财务、库存等管理系统，再到2002年在青啤华南公司推广应用ERP系统，2003年又在青啤西安公司进行ERP系统的实施，直至2010年在集团所有企业基本实现ERP管理系统的应用，青岛啤酒为此做了大量扎实的基础工作。
统一了80000余种物料的编码、品名、计量单位、基本属性和分类；统一会计科目编码；统一固定资产分类编码，清理资产；统一客户、供应意见书编码及信息格式，整理5000余个客户档案、4000多个供应商档案等。通过这些集成数据的规范整理，形成了集团整体的编码规则，实现集团范围内产品、物料、客户、供应商等信息的口径统一、准确提供与全面共享。而信息的高效共享和业务流程的全面优化，使青岛啤酒能够推行现代物流管理方式，以最短的时间、最少的环节和最经济的运送方式，将产品送至全国各地。
2．关注客户需求，针对不同客户设计不同的需求满足过程
转型期，“客户是上帝”的重要性更是凸显。作为流程型管理模式的企业应从最大程度满足客户的基本需求出发，做好细分化服务。不同客户对于产品（服务）、预约、交货（交款）期、付款方式、售后服务的要求是不同的，因此企业应针对不同客户的个性需求，对全部工作流程进行重整梳理，设计相应的服务策略、不同的业务处理模式，从而设计最优流程，保证每个客户都能得到最便捷的服务。
如今仍有不少医院尤其是一些大医院的门诊流程总是颇受诟病，问题主要表现在一个方面，即门诊挂号收费流程，挂号发卡、收费分设在两个地方，而挂号处及收费处病人排队因高峰期不同，存在挂号处与收费处忙闲不均、“人满为患”、难于就诊等令人头痛的现象。如果能对门诊流程作出有效调整，实现门诊挂号收费“一窗式”服务，收费及挂号发卡窗口合二为一，每个窗口都可以同时办理挂号、发卡、收费、医保，就能在很大程度上缓解病人排队之苦。若能进一步果断调整、改革，实现“一站式服务”，如门诊妇产，孕妇在门诊妇产科大厅，就可以全部完成挂号、发卡、收费、取药、就诊、化验、B超、妇产科检查等所有程序，不用走上走下、跑东跑西，那就十分方便步履维艰的孕妇了。当然，这一切的改观，需要检测、设施、IT系统及场所等的全面配套与完善。
3．找出业务流程优化的切入点，挖潜增效，进一步提升内部流程优化
挖出现有流程中增加管理成本的主因，寻找组织结构设计不合理的环节，然后根据市场、业务、技术及企业的实际境况，理清问题的大小缓急，找出优化业务流程的切入点，对业务流程中的重要环节进行重新界定、排序和再造。因此，企业内部的销售、订单、物料、生产、研发项目等也能实现进一步优化管理，从而全面提升企业管理效率。
不断扩张中的珠啤集团在实施ERP过程中，对所有工作流程进行了重整，理顺100多个流程，不但没有产生“消化不良”的苦恼，而且大大提高了业务运作效率，其中销售订单流程的改变颇具有代表性。过去珠啤的客户订单流程是先由销售公司开单，财务再收款开发票，最后才是客户提货。这意味着开发票时销售成本已进行结转，财务也冲减了库存数量，但有客户会过一段时间再来提货，此前实际的库存数量并未减少。如今珠啤对流程进行改造，客户要提货时，先由销售公司开出订单，向财务交款后，财务打出订货单，客户凭订货单到仓库提货后，由仓库发出信息后企业订单系统就会自动生成发票，财务就此做帐。这样就消除了以往成品库存帐、物不符的情况，使企业财务数据更能真实准确反映实际情况，为企业经营管理决策服务。
4．建立端到端的最短流程，并完善流程的配套措施
一线销售人员业绩的考核，不光需要销售体系的层层考核，还需要财务体系的层层审核，行政部门也要参与指示，甚至要借助外部客户的评介，多个体系多个部门的层层上传下达，流程复杂，时间漫长，让基层苦不堪言，也让基于IT系统建立科学的业务考核机制无所是从。
因此优化流程时，除了鼓励企业大量应用、利用IT技术同时，还要考虑流程的配套措施。这时CIO还应具备管理学家的知识、技能，建立端到端的最短流程，帮助企业建立扁平式考核机制，形成科学合理的部门岗位职责、管理制度、操作规程等配套措施，这包括：一是对企业组织机构进行再造，尽量减少中间环节，使组织系统扁平化；二是实施流程负责人制度，每个流程指定一个负责人，负责整个流程的运行及结果，而不是陷入多头管理的困境；三是建立流程可以量化的考核标准，以检验流程的优化是否达到预期效用。
如此，以避免多头管理、人为的割断流程以及部门之间扯皮或推诿责任，促使协调共进，保证所有人员都围绕响应市场需求进行活动，如此也有利于IT考核管理系统充分发挥效用，指导企业管理工作。如果企业的流程管理思路到位，方案清晰，就可以在IT平台上走出简单高效的流程。
关键词：建设项目 产业转移工业园 进度控制 实施措施 工程价值
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（b）-0160-02
在社会经济不断发展以及区域性经济交往与沟通行为不断密切的背景作用之下，部分企业开始将产品生产的部分或是全部，自原生产产地转移至其他区域，这一现象就称之为产业转移。产业转移工业园即为承接这一产业转移行为的集中性工业园区。在产业转移工业园区的实际运行过程当中，其使得整个区域范围内的产业结构发生了极为明显的调整，加速了区域性产业之间的分工与合作，同时也使得整个辐射区域内的劳动力就业情况在空间分布方面有所转变。为此，可以看出，在现代经济社会的发展过程当中，产业转移工业园项目建设有着重要意义，同时需求极为庞大。为此，对其在建设过程中的建设进度加以合理控制与优化，无疑有着极为突出的工程价值。本文试针对以上问题做详细分析与说明。
1 产业转移工业园项目进度控制的重要意义与价值分析
在工业园项目管理工作的开展过程当中，进度控制是整个项目控制过程中的主要环节之一。可以说，工业园项目进度控制工作的开展与质量控制工作、费用控制工作共同决定着其综合效益的实现水平。假如说，在工业园项目的实施过程当中，如果工业园项目的实际施工进度处于失控状态之下，则极有可能导致工业园上下专业之间的协作出现问题，影响工期，影响进度。进度计划当中对于后续相关施工工期以及进度安排的具体指标也就没有了可供参考的意义。更加关键的一点是，由于工业园项目工期延后，为顺利完成整个建设项目所需要付出的成本（包括人力资源成本在内）也势必会有所增加，进而反作用于项目进度控制难度的加大。基于此不难发现：工业园项目进度控制与项目经济效益的获取是一个相辅相成的有机整体，后者的实现需要以前者工作的开展为基础。做好工业园项目进度控制工作是保障其经济效益实现水平与实现质量的关键与保障所在。
2 产业转移工业园项目进度控制的实施措施分析
2.1 首先，需要认真做好产业转移工业园项目施工前期的准备工作
施工准备是施工生产体系中的重要组成要素之一，这对于常规意义上的建筑工程项目而言如此，对于产业转移工业园项目建设而言同样适用。在这一阶段的工作过程当中，所涉及到的准备工作内容主要包括以下几个方面：（1）对施工现场的准备；（2）对施工人员的准备；（3）对施工物资的准备；（4）对劳动组织的准备。上述准备工作的有效开展能够确保：在产业转移工业园项目建设的过程当中，施工现场所需的各项物资供应能够充足且合理，施工速度能够得到有效保障，同时合理提高整个工业园项目的施工质量以及施工安全。通过上述分析不难得知：工业园项目施工前期准备工作的开展是确保项目能够严格参照施工规划，有条不紊开展的最主要环节，应当在实践工作过程当中给予足够的关注与重视。
2.2 其次，需要认真做好产业转移工业园项目施工进度计划的编制工作
为最大限度的保障产业转移工业园项目建设质量的稳定性与有效性，就需要在工业园项目施工进度计划的编制过程当中，以对工业园项目各参与主体利益诉求的满足以及工业园项目自身质量目标的达成为前提，同时还需要充分考量各种不可预估以及不可控因素对于整个产业转移工业园项目建设施工的影响。通过对项目施工进度计划的有效编制，能够确保各项施工任务在施工合同工期要求的基础上顺利开展，在有效履行施工合同各项权利与义务的同时，确保企业经营管理目标的发展需求得到满足。为实现上述目标，要求在产业转移工业园项目施工进度计划的编制过程当中重点考量以下几个方面的问题：（1）工业园项目施工过程当中所动用的各项人力资源以及施工设备是否能够与建筑项目施工计划工程量的顺利完成相契合；（2）产业转移工业园项目施工过程当中所涉及到的基本工作程序是否兼顾合理性与实用性；（3）项目施工现场各项施工设备是否能够做到配套且有效的运行；（4）施工现场运输通道的规划是否合理且能够得到有效的运行。
2.3 再次，需要认真做好产业转移工业园项目施工进度计划的调整工作
在产业转移工业园区项目建设过程当中，受到多个方面因素的影响，可能导致实际项目施工进度相对于项目计划施工进度出现一定的偏差（可能是延迟，也可能是提前）。与此同时，受到市场因素的影响，可能导致实际施工过程中的物资储备及供应情况与施工计划中的储备及供应情况不相吻合，无法保障施工作业的有效开展。在上述因素的作用之下，都需要针对工业园项目施工计划加以合理的优化与调整。在此过程当中可采取的主要措施包括：（1）调整工作面；（2）重新分析各项施工现场工作的重要性程度；（3）就工业园项目施工现场各相关工作人员的安排以及施工机械设备的配置加以重新衡量；（4）加强对行业市场的调查研究，合理预测各项物资储备与供应的发展趋势；（5）积极展开与各相关施工单位的沟通与协调。与此同时，调整后的方案需要编制入既有工业园项目施工计划中，作为后期各项施工工作开展的依据与指导，从而确保施工进度的有效落实与完成。
3 产业转移工业园项目进度控制的工程价值体现分析
（1）在“以人为本”的基本工作理念作用之下，实现对整个产业转移工业园建设项目工程进度的合理且有效控制：产业专业工业园建设项目有着建设周期较短、建设工程量较大的特点。各个施工方在参与项目施工过程当中所投入的人工、设备以及材料存在一定程度上的不平衡性特征。这一问题可能导致在各标段的交叉施工或者是平行施工过程当中，出现各种各样的问题，或者是矛盾。为最大限度的防止上述因素对整个工业园项目的进度产生不利影响，就要求工业园项目指挥部门能够针对各种情况的出现做好提前的预判工作，及时与各参与主体进行协调与沟通，确保施工现场施工行为开展的有效性与平稳性。与此同时，涉及到夜间施工的情况下，需要提前统计施工分队的具体人数，监理方面需要在格外关注对安全监督工作的落实，而建设甲方工作人员则需要做好相应的后勤保障工作。与此同时，对于施工过程中所表现出的技术难点与问题，需要工业园项目施工方及时会同设计方、监理方召开现场会，确定可行性的施工方案，尽可能的保障整个项目进度目标整体控制能够达到预期目标的相关要求。
（2）在工业园项目管理技术指标的作用之下，实现对施工进度整体平衡性的有效控制：产业转移工业园建设项目在开展过程当中存在一定的特殊性，即施工企业所对应的生产进度计划与工业园项目的施工进度计划虽然是从属于两个不同系统的计划，但施工进度计划在编制过程当中有一个自上而下，进而自下而上的协调过程。从这一角度上来说，在有关工业园项目施工进度的规划与编制过程当中，需要逐步分解并细化相应的施工进度控制目标，首先分析总结控制重点，进而详细研究控制内容。在动态化的施工过程当中，要想确保施工进度的控制目的能够顺利且有效的达成，仅仅重视对工业园项目施工进度计划的规划与控制是远远不够的。仅通过此项工作并无法在实际的项目施工过程当中对相关工作人员加以有效调整。为此，还需要通过对比值法、直方图或者是网络图数据模型的合理应用，确保施工进度计划的安全性。通过对施工进度计划节拍的合理调整，将其视作在实现进度目标控制节点要求下的具体进度目标，同时作为整个工业园项目施工进度控制的最基本依据，以此保障对进度计划的合理调整。
4 结语
工业园项目工程进度控制的有效性与合理性在很大程度上直接关系着整个=项目的成与败，因而备受关注。要求相关工作人员能够立足于现阶段所取得的研究成果，在理论的基础之上加强实践操作，丰富实践经验，能针对各种问题做出最为合理的与正确的选择，从而保障工业园项目工程综合效益的有效实现。总而言之，本文针对有关工业园项目进度控制过程中所涉及到的相关问题，及工程价值的表现为做出了简要分析与说明，希望能够引起各方人员的特别关注与重视。
参考文献
[1] 金德智，韩美贵，杨建明，等.浅谈施工项目进度控制—— 基于WSR方法论的观点[J].中国制造业信息化，2010，39（5）：1-5，9.
[2] 崔茂乔，杜娟.论工程项目建设管理进度控制—— 以云南农村干部学院综合楼及云南农业大学田家炳楼工程项目为例[J].科技信息，2011（21）：720-722.
【关键词】大数据；冶金；工程项目管理；革新
1引言
冶金工程项目作为一项重要的大型社会项目，具有复杂多样的特点。合理地运用互联网大数据的技术与特点，可以使冶金工程项目在各方面得到加强。本文主要分析了各种因素对冶金工程项目管理的影响和作用，并提出符合大数据背景发展的策略与建议，让冶金项目工程管理在大数据背景下实现最有效，最高效的革新。
2大数据的主要特点
2.1数据体量大
随着科技的逐渐发展，互联网中的信息量在时代的发展中具有爆发式增长的趋势。例如，微博每秒钟就会产生千余GB的数据，支付宝每秒钟也要处理上千笔的交易。人们的信息数据的使用量也在科技的发展中逐渐被满足，而大数据便是为了满足人们与日俱增产生的信息量所产生的技术之一。在目前的科技发展中，互联网中产生的信息数据已经不计其数，以邮件、帖子等形式发出的信息更是多如牛毛。根据数据统计，全球每天产生的数据量高达约3×109GB，标志着随着科学技术与信息技术的不断进步，数据和其相关流量的发展即将到达前所未有的速度，而数据信息的规模也会在发展中继续扩大。
2.2数据种类多
我国的数据信息在发展中逐渐走向多元化的道路，人们获取信息的方式也在逐渐增多。各种信息社交平台在满足人们的需求的同时，对人们的生活方式产生了巨大的影响。在这一过程中，各行各业的发展模式也发生了巨大的改变。其中，冶金行业在信息技术的发展中的改变尤为显著。冶金工作人员根据信息技术对工程项目进行管理，在提高工作效率的同时，使工程项目管理工作更加合理有效[1]。
2.3信息处理速度快
与传统的数据处理相比，大数据处理具有速度快的特点。云计算的诞生使我国信息技术的发展更加蓬勃。云计算的信息保管方式相较于传统数据更加安全保险，使数据的保存更加安全、稳定，在信息传输技术方面也有了巨大的进步，能够让目前情况下的信息技术得到最大效率的发挥。
3利用大数据进行的工程项目管理革新要点
3.1全面数据的收集与应用
在冶金工程项目中，可以使用大数据进行工程项目的管理。其中，各种新科技都可以在冶金工程项目管理中得到应用。项目和企划的管理者都需要在大数据背景下积极掌握各项数据的采集、分析和应用的能力与技术。把握时展中的机遇，合理利用大数据技术促进相关工程项目的发展，让工程项目的发展和管理更加科学化、合理化。在大数据的发展中，具有复杂性、多样性、规模大等特点，因此，冶金工程项目的相关从业人员，需要对收集到的数据进行多元化、动态化的处理，并进行分析与判断，从中筛选出需要的、有利用价值的数据信息。目前，我国工程项目管理方面的大数据采集、利用与分析已经取得了较大的进步，获得了一定的成效，但仍然存在相关问题需要被重视与研究[2]。在工程项目管理中，大数据的收集、分析与整理是从大数据信息中逐一分流、筛选、对比整理而获得的对项目的发展具有一定价值的部分。这些数据信息可以让人们通过分析总结，发现数据中表现出的规律和其中表达的含义，与此同时，为人们在工程项目的管理中提供可以参考和依据的信息，为相关工程项目服务[3]。例如，根据大数据技术，人们可以实现在冶金工程项目中进行隐患排测、冶金工程项目的风险评估，以避免工程进行中可能发生的意外和事故，提高冶金项目的安全指数，确保工程中的财产安全和人身安全。在项目建设前期，大数据技术还能对项目进行预算分析和成本估测，减少不必要的损失，科学地对成本进行把控，实现利益最大化。目前，我国利用大数据进行工程管理项目已经取得了巨大的进步，获得了一定的成绩。可以总结为以下几点：（1）冶金工程项目管理可以利用对大数据的收集、分析和整理，对所需要的数据信息进行分析，获取需要的主要信息，但在虚拟冶炼的数据分析方面还需加强；（2）利用大数据分析，可以在一定程度上节约建造成本，有目标地进行冶金项目工程规划，但在具体的分析规划与实施中，仍需要进一步的研究；（3）工程项目管理在一定程度上已经取得了巨大的进步与创新，但是仍然需要更多的成果向人们证明与展示。
3.2大数据决策与集群智能的应用
在大数据的发展背景下，工程项目管理中对大数据技术的应用加速了工程项目管理从传统的模式到信息科技模式的转型，使工程项目的管理水平得到了巨大的提升，也使施工质量在大数据的作用下更加高效、经济。在我国目前的工程项目发展阶段，使用各种先进的大数据技术可以达到对冶金过程、工厂施工、冶金材料等各方面进行数据运算分析，甚至是实景场地的模拟。但是在实际情况中，由于工期较长且具有不确定性等特点，使所分析的数据中也带有一定的不准确性的特点。而大数据决策中，会有一部分功能受到各种因素的干扰而出现模糊性，使预测结果可能出现一定的偏差，而大数据的决策技术能一定程度上的减少偏差，弥补这些不足之处。在大数据的集群智能系统中，可以通过互联网的形式，实现网络传播的形式，实现人们相互交流学习的目的，将彼此的成果汇总凝结成完整的集体的成果，解决个人不能解决的问题，将个人的能力汇总成集体的能力，这也是大数据的本质作用。但在集体智能系统中，仍然存在问题，怎样定义所谓的集体范围，怎样运用集体智能系统，在现实中都是人们有待解决的问题。
3.3区块链大数据技术的应用
在使用大数据决策或集体智能系统的过程中，必然会面对一个相同的问题，即数据的虚假性。在前期采集的数据中，不可避免地会遇到相当一部分的虚假数据，在后期，有可能因为这些数据的误导，在工程项目预测中与实际情况产生巨大的偏差。这些偏差可能造成的不仅是经济上的巨大损失，还可能造成安全隐患。对工程项目的发展有不利的影响。因此，大数据的区块链是解决这一问题至关重要的技术，它能够避免这一问题的产生，被认为是新阶段时代性的技术创新成果。
4结语
总而言之，在时代的快速发展中，冶金工程应把握时代的机遇，根据大数据的特点，加快模式的改革与创新。其中，应注意掌握与相关工程项目的特点，加以利用，在工程管理中做到数据的全面整理与采集，利用集体智能的大数据技术，结合区块链大数据技术，使冶金项目工程管理在革新中达到更加高效合理的发展。
【参考文献】
【1】刘爽,毛栉睿.大数据背景下工程项目管理的革新要点[J].工程建设与设计,2018(4):230-231.
