发布时间：2024-04-10 14:45:31
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的冶金工程监理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
通过球团设备安装项目监理案例，介绍冶金球团工程设备安装项目监理的重点、方法和程序及现场问题的处理经验。
关键词：
球团；设备；监理；质量
1概述
某球团生产线为年产200万吨球团矿。采用链篦机—回转窑—环冷机工艺，工程建设范围是从原料场上料开始直至精矿准备、干燥、配料、混合、造球、筛分布料、干燥预热、焙烧、冷却、成品矿仓一条完整的生产工艺流程。主要设备为4．5m×56m链篦机一台、φ6．1×40m回转窑一台、150m2环冷机一台、φ3．6×31m转筒干燥机一台、立式混合机一台、φ6000圆盘造球机9台。该工程设备安装项目的监理任务从土建设备基础将完阶段开始，直至点火投产。结合监理过程中的重要质量控制点及主要问题的处理，对球团工程设备安装监理工作的方法、程序、重点等内容加以阐述。
2项目监理难点
———主体设备结构复杂，安装精度要求高，其安装质量是决定整个球团工程施工质量的关键，如链篦机部件非常多，安装质量受累积误差影响大，所以各部件安装精度一定要严格控制。回转窑总重1174t，其吊装及筒体对口、焊接、测量等难度较大，需重点审查施工方案及相应的各项技术安全措施，并在施工过程中督促落实到位。
———专业多，立体交叉作业频繁，因此安装前要做好计划安排，监理重点注意各专业间的接口质量、进度和安全，及时组织实体检查和工序交接，确保安装工作能够顺利进行。
———炉窑砌筑施工正好赶在12月～2月期间，北方处于冬季施工阶段。因耐材对温度要求较高，须做好保温措施及材料预热，严格控制整个砌筑施工的温度在5℃以上，给监理工作带来难度。
———设备调试量大，监理需要对试车过程旁站，明确检查项目，做好记录，发现问题及时沟通处理。
3监理控制要点
3．1主要设备安装过程的质量控制
3．1．1中间交接
监理组织中间交接，首先在土建基础形成阶段即跟踪现场对照图纸进行检查，发现问题提前处理。例如发现环冷机外环设备16＃、18＃线基础与机架底板的尺寸、螺栓孔位置、数量不符，链篦机底板地脚螺栓存在部分超差现象后，立即联系相关方抓紧处理。再如炉窑砌筑需要与其他专业穿插施工，重点组织设备安装与炉窑砌筑的中交。如环冷机中交时需经单机试车合格，并保证台车栏板及上罩侧板施工的表面质量及垂直度等项符合设计及规范要求。
3．1．2设备进场质量控制
监理制定设备进场验收制度并落实。首先对照图纸核对数量、规格是否与设计要求相符。其次除进行设备外观检查外，还应核对主要安装尺寸，如发现存在不相符处，提请甲方协调制造单位整改，整改后安装单位需进行二次检验，检验合格方可进行安装。例如：回转窑筒体长40m，分13节加工运输，现场在地面组对后6节吊装。筒体分段进场后，先进行检验：用钢尺对设备筒体分段长度，（窑体的长度、轮带中心线位置至窑体接口边缘的尺寸、大齿圈中心位置至窑体接口边缘的尺寸）与基础相对位置进行核验，以保证筒体吊装就位后相对基础位置正确和热膨胀满足设计要求。经测量，发现各段均存在长度超差现象，在还剩一节未进场时，经测量计算逐段累积后两档轮带支撑间筒体长度偏差将达到33mm，不符合要求。为此加以协调，在制造厂内对剩余段筒体进行切割处理，确保了筒体安装的质量进度。
3．1．3三大主机安装过程质量控制点、问题处理
———链篦机安装主要重要控制点：1）链篦机的纵向中心线偏差；头尾轮轴向中心线与链篦机纵向中心线的垂直度；头尾链轮轴向水平公差；托轮轴向中心线与链篦机纵向中心线应垂直，托轮互相间平行，其垂直度和平行度公差；滑道直线度，篦床面只允许向头轮下倾。2）铲料板与侧板、下回程链篦机侧板与挡轮的间隙应符合设计要求。
———关于回转窑安装过程中出现的轮带与托轮面有间隙问题的处理。在回转窑托轮及轮带安装过程中（状态：托轮、筒体及轮带已经安装调整完，轮带挡块未焊接，地脚未灌浆）发现托轮与轮带接触面积不够，且转窑后存在轮带上窜现象。甲方随即提出停工、立刻更换筒体垫板等要求，但监理认为目前仍属于安装过程，安装精度在要求范围内，设备本身存在一定的允许偏差，应该通过继续调整达到最终的设计要求。最终各方协商处理方案：调整托轮上表面水平度偏差，如规范要求≤0．1mm／m，现场实测0．02mm／m，现将水平度偏差调整到0．1mm／m，用以抵消筒体上垫板的倾斜及轮带内表面偏差的累积，最终按此调整后接触面积在未焊挡块时即已经达到100％。该问题的处理说明：1）监理对施工过程须全程控制，保留真实的测量数据及资料；2）设备制造存在合理偏差，在设备进场验收时应对安装前的精度进行准确测量；3）安装的目的之一就是消除制造偏差，并不是每一部件的安装偏差越小越好，而是通过调整，保证设备整体安装精度要求。
———环冷机安装过程中重点注意问题：1）台车与压板之间焊接必须采用设计要求的不锈钢焊条，并保证焊接质量，否则会造成运行过程中压板脱落，台车无法正常运行；2）环冷机传动装置的水平度与间隙等调整与检查应作为控制重点；3）环冷机的关键工序是台车安装、找正，支承辊找正及台车栏板和上罩安装。支承辊安装是基础工作，牵涉到整个台车框架的运行圆度，台车框架和台车的找正精度决定着以后设备传动装置的运行安全，台车栏板与上罩如果找正不好，整个设备运行时会发生摩擦，导致事故的发生。
3．2主要设备试车质量控制
3．2．1链篦机试车
———设备安装完毕后进行空负荷低速1．13m／min试车12小时，然后再以高速3．4m／min试车12小时，运行中不允许有卡阻跑偏现象，检查合格后，才能正式生产。
———单体试车主要检查项目：1）篦床运行时篦床及铲料板、主轴和尾轴处是否有跑偏、卡阻及异常声音现象；2）检查传动装置的运行，电机运行时电流是否一致，减速机运行是否平稳，无杂音，是否有温升情况等；3）正式运行一周后，头、尾轮及上、下托轮运转平稳，与各个密封等无摩擦现象和异常噪声；4）低速运转正常后再高速运转，高速连续运转4小时无问题则单机试车合格。
———砌筑后单体试车：主要是检查是否因砌筑的浇注料等未清理干净造成了卡阻及摩擦。
3．2．2环冷机试车
单体试车主要检查项目：1）台车运行方向应符合图纸要求，台车在曲轨处倾翻无卡阻、无跳动现象，两车轮与曲轨接触良好；2）传动装置温升符合要求；3）传动装置、台车、托辊和挡辊等运转状态正常，无异常声音和振动，无卡阻和跳动现象，运行平稳，无严重跑偏现象；4）台车上下密封板接触良好，无严重漏风现象，从低速到高速运转3圈，最高速运转3圈。连续运转4小时无问题则单机试车合格。砌筑后单体试车：检查是否有交叉作业的异物如钢板等卡住台车，造成运行卡阻。
3．2．3回转窑试车
———砌砖前运转中主要检查：1）各部位的状况及温升，是否有漏油现象，检查托轮轴承的供油、供水情况；2）传动装置有无振动冲击等不正常噪音，大小齿轮啮合及接触情况是否符合要求。测定电动机电流、功率，其负荷应不超过额定值的15％；3）轮带与托轮的接触情况是否正常，托轮轴上的止推圈与托轮衬瓦之间间隙是否符合要求。
———砌砖后运转中主要检查：砌砖后烘窑前，如果间隔时间较长，则每隔七天以辅助传动慢转90°或180°，以防止窑筒体变形。砌砖后试运转中测定电动机电流、功率，其负荷应不超过额定值的25％；
———特别检查托轮调整的是否正确，托轮与轮带表面是否均匀接触。其它规定和检查项目与砌砖前试运转检查相同。
3．3三大主机及管道炉窑砌筑施工的质量控制
3．3．1材料的质量控制
链回环三大机及管道主要耐材为预制块、耐火砖、浇注料及喷涂料。监理应熟悉球团耐材规范及检查标准、抽检比例等，对主要材料复试抽送检全程跟踪，对进场的材料进行外观检查。
3．3．2方案审查
———在对砌筑施工方案的审查发现，主要存在施工方法考虑不周、施工组织不细等问题，如对于回转窑转窑时间的考虑应根据浇注料的初凝时间确定，同时保证窑体平衡不反转。再如环冷机下料方式考虑在钢平台上开下料口接溜槽，方便施工。
———冬季施工方案审查：重点考虑接口处散热及满足材料预热要求，同时在保温措施方面确保安全。
3．3．3施工过程重要质量控制点
———回转窑：窑体内衬为预制砖和浇注料的混砌结构。重点检查锚固钉和预制砖与筒体内壁的焊接质量，焊条型号、焊接形式、焊缝高度应符合设计要求。回转窑筒体内衬为浇注料，监理对浇注过程旁站，控制浇注料的加水量及搅拌时间，要求振捣密实。
———加强对耐材的养护，重点检查冬季施工措施的落实情况。
4监理经验总结
———监理须熟悉球团工程的各项规范、规程和标准，懂得施工的正确程序，掌握预防控制要点，对工程的重点及关键部位做到严格把关。———因交叉作业及上下工序的衔接较多，监理对照设备、工艺、炉窑、土建等相关各专业的图纸，了解专业间的相互联系和具体要求，做到事前控制，便于施工过程中的质量控制与协调。
【关键词】冶金工程；项目管理；钢铁挑战对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
近年来，由于我国经济的快速发展，国内外涌现出了多家钢铁企业，它们的增长计划与全球钢铁行业的兴旺及终端用户的高增长率保持一致。除了对老厂现有设施进行技术改造和产能扩建，各地区还出现了许多新建钢铁项目。然而从目前的执行角度来看，在项目管理上仍存在着一定的问题。如果能够对此类工程中的项目管理进一步发展和完善，从容应对新的挑战，将会驱动钢铁企业运作效率的持续提高，降低新项目成本，最终确保项目目标按时保质地达成。
1. 项目管理在钢铁冶金类工程中面临的问题及挑战
绝大多数钢铁企业的早期想法是让工程设计公司和项目执行人员对拟建钢铁厂进行工程设计和建造。而业主的项目管理团队则全面负责本项目的实施。一旦项目竣工，项目团队即转变为运行团队对钢铁厂进行运营和维护。这种方式产生的主要问题是，由于项目人员的经验有限，要对项目进行不断的学习，这就需要有较长的培养期；并且在项目逐步开展的过程中，往往会碰到一些始料未及的问题，如：项目范围会发生变化，需要实时对成本、时间、质量、风险或项目其他可交付项进行调整；因经济和组织结构不断变化，且组织优先权具有不确定性，在这种环境下，项目经理实施项目管理的效率会较为低下，组织结构的不断变化可能会改变项目目标、可交付子项、预算或时间线；整个项目管理培训课程忽略了职能管理部门、项目发起者、项目经理和团队成员的个人发展诉求，也没有按照项目管理的各种特征，提高项目管理各要素的技能和技术，这就往往会造成项目的一些重要特征缺失（持续监督的执行，管理团队的动态表现、沟通管理、风险管理、对相关知识的保留策略）；组织机构将项目本身与公司战略计划相联系，导致项目进度被延误。
1.冶金建设工程一般由多个子项目组成，每个子项目既具有独立性又与其他子项目相互依傍，如果其中的一个环节出现问题，不但不能按时完成计划、工程质量不过关，还会引发一连串的问题，犹如多米诺骨牌效应，进而影响其它工程的如期进程。而且效益是冶金工程最主要的目标，如果不能按时获得效益，那么对企业来说会是一个致命的打击。因此，建设工程的各个项目如不能相互配合，保质保量完成任务势必会造成整个企业的。因此，加强对项目的管理是一件势在必行的事情。
2.冶金工程建设中项目管理的难题
项目管理主要是人的管理，属于组织管理范畴[1]，但是在我国现有的条件下，它的体系还是不健全的，还需要在实践中进一步去完善。冶金工程建设中，一个项目主要由五个部分组成：项目的启动、规划或设计、执行、监督控制和竣工。其中每一个环节都非常重要，必须对其作出周密的计划，否则就有可能造成不可估量的损失。在目前我国的现实条件下，冶金工程建设中的项目管理还存在着重重困难。
2.1 因事先把握不准而导致项目范围发生变化很多钢铁项目在实施过程中都会发生“超出项目范围”的问题，一般项目经理会尝试对其加强控制，从而减少对项目质量的影响。还有一些项目目标以及执行原因在合同中并不是定义得那么明确。项目管理人员也从未与项目参加方明确沟通过这些模糊的目标。
2.2 同质资源的相互竞争
项目本身通常要与其他项目和方案争夺各种资源（人力、金钱、时间等），这就往往将项目经理置于竞争地位。实际上是设置项目优先权时，对其优化组合的一种缺失。
2.3 没有对项目风险做全面考虑
项目管理团队在制定项目计划时考虑到了一些风险，然而大部分只是仅仅简单将其列出，而没有对实际发生的情况进行进一步的审查，也没有制定发生风险时的应急预案。
3. 如何应对钢铁项目在管理和执行过程中出现的问题和挑战
除了上面所述的问题和挑战之外，预计钢铁行业新项目面临的实际困难更多。按照项目的整个生命周期，这些问题和挑战可综合归纳为以下三大类，项目开始期间的挑战、项目规划期间的挑战、项目执行期间及竣工后的挑战。
3.1 如何应对项目开始期间的挑战
（1）首先要选择合适的咨询公司和工艺技术。就钢铁行业而言，每天都不断有新的技术出现，这就需要编写切实的项目可行性报告，研究并确定适合本项目的工艺技术，选择合适的冶金咨询类公司在初期对工程项目进行及时的咨询和策划。
（2）对传统的项目操作模式要加以改善。以往许多钢铁企业一直致力于借助自身资源去实施项目，以达到节约成本的目的。而现阶段对于新建项目，一般提倡采用工程设计、采购和施工（EPC）总承包的模式来执行，即使这种方式比过去采用传统方法产生的成本要高。这是因为考虑到市场竞争的日益加剧，需要改变传统的项目操作方法，以缩短工程建设周期以及人力资源的培养周期来换取项目竞争力的增强。
（3）钢铁企业在扩充产能时，如果产品结构的设置不合理，将会导致供应过剩的状况发生，从而引起恶性竞争。因此，在制定产品大纲时，要重点关注市场范围适应较广的产品，并强调增值产品和提高产品质量。企业资源规划（ERP）之类的IT接口也应该考虑如何与现有的业务和管理体系对接。
（4）在考虑启动新的钢铁项目前，要能够确保原材料的不间断供应。由于原材料来源有限，中央政府和地方政府的政策应该相对透明化，以便优化铁矿石和煤之类的主要原材料分配，并在国外对铁矿石类原材料进行战略性投资，确保原材料的持续供应。
3.2 如何应对项目规划期间的挑战
（1）应对项目投入资金进行风险控制。钢铁行业是资本密集型行业，固定成本高。考虑到钢厂的平均盈利能力，银行和金融机构应该及时跟进项目，对钢铁项目的前期融资至后期资金投入做全方位风险分析，确保企业资金链的流畅，促进其健康有序地发展。
（2）在项目规划中，要充分考虑项目周边的基础设施建设、运输条件、各种能源介质的供应情况；并以此作为基本依据对项目整体做出正确判断。
（3）根据项目规划条件，确定合适的项目参与方以及合理的技术装备水平。由于钢铁项目的快速发展，一些掌握关键技术的设备制造商的订单量很大，并且有可能会和著名钢铁企业巨头达成排它性的战略合作协议。因此在一般性项目规划中，需提前考虑因对项目参与方选择不妥而带来的风险性。
（4）对于综合性的冶金项目，应适当简化与之相关的采购和合同签订步骤，赋予项目经理更多的权限，从而促进此类工作的及时完成，不延误项目进度。
3.3 如何应对项目执行期间和竣工后的挑战
（1）人接触项目的关键是能够成功管理项目，项目管理以人为本的特点也比过去任何时候都要明显，因此，在项目执行期间应该合理分配人力资源。例如应该为大型项目配备专门的资源调配工程师和进度控制工程师，否则在一次执行多个子项目的情况下，是否有人可用将成为一个对项目的实际约束。
（2）在项目执行期间，必须做好项目控制以及账目资金进出记录。这需要由相关责任人编写具体报告，并让专人按照项目进度跟踪监督。除此之外，在项目实施阶段，还要完善现场例会的组织工作和现场例行检查工作；明确项目的关键节点，及时指出潜在问题，并制定应急预防措施，这些做法在关键时刻都能发挥重要作用。值得一提的是，完善项目控制的本意是要找出与制定的项目计划之间的固有偏差，而不是利用项目控制来对原始计划做重大改进和节约成本。
（3）项目竣工后，要计划好对新员工的招聘工作。完善项目周边城镇、学校和其他配套生活福利设施，制定相应的政策让员工得以正常生活并解决其他相关问题。
（4）做好项目竣工后的审查和回顾工作也是完善项目管理过程、丰富项目管理经验的一个重要内容。要根据各种里程碑和目标的完成情况对项目进行评价和竞争力分析。
3 结语
综上所述，在市场经济健康发展得大环境下，相信我国的冶金工程建设项目会朝着越来越健康的方向发展，冶金工程建设中项目管理方面的难题也会迎刃而解，我国的冶金行业无论是在产业结构还是在产品结构方面都会获得顺利发展，项目管理在实施过程中也会发挥着越来越重要的作用。 [参考文献]
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[3]白晓光，杨安文.建设工程项目投标分析与对策[J].中国招标，2011（6）：81-82.
现在，世界各国把发展软件产业视为积极参与全球产业分工的重要途径，视为经济发展的新增长点。形势逼人，我国明确提出要把信息产业作为国民经济的基础产业和先导产业，实行以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的发展方针。在今年召开的全国科学技术大会上，总书记还提出“建设创新型国家”的发展战略，而信息产业核心的软件产业更是重中之重。
为什么要提到这么高的战略地位？因为发展软件和信息服务出口对中国来说具有特殊的重要意义，有利于推动中国软件产业自主创新的进程。软件和信息服务是高度国际化的产业，它带动了世界经济的发展。当前，世界软件产业正经历一场重大技术和理念的变革，正在呈现网络化、服务化、全球化相互交融的发展趋势。
毋庸置疑，软件和信息服务外包给中国带来了巨大的经济和社会效益，同时有力地增强了行业参与者的自主创新能力。
在“十一五”规划中，我国明确提出了2010年服务贸易总额达到4000亿美元的发展目标，为实现这个宏伟目标，我们应该做好以下5个方面的工作。
第一：加强部门协作。软件产业涉及多个部门，产业链完备和提升需要各个环节的密切协作和配合。政府部门应该整合政策资源、优化政策环境、培育软件市场、改进管理模式，抓住世界软件和信息服务市场不断扩大的机遇。根据软件出口和外包的价值链从投融资、信贷、保险、统计、知识产权保护、税收、人员出入境等环节入手，加快发展我国的软件和信息服务的出口。中国软件交易会由商务部、工业和信息化部、教育部、国务院振兴东北办、科技部、国务院信息办、中国贸促会、辽宁省人民政府等多单位共同主办，就是部门协作的一个很好的例证。
第二：强化工作支撑。主管部门应该逐步建立全方位、多层次的促进出口工作的体系，密切掌握产业动态，关注企业需求，不断提高服务企业，开展国际贸易的质量和水平，加强对现有的6家国家软件出口基地的服务和管理，指导建立公共商务信息服务平台、软件出口联盟指导中心、知识产权咨询中心等。积极推进对国家软件出口创新基地的认定，启动新兴服务贸易示范区的建设，争取我国在“十一五”期间建成15家软件出口创新基地，10家新兴服务贸易示范区，扶持包含跨国企业、本土软件企业、软件外包企业在内的500家重点联系企业，建立定期信息交流机制。
第三：积极推进自主创新。结合软件产业发展的实际，扩大软件和信息服务外包的规模，支持本土企业和跨国公司建立实质性的战略协作关系。学习、积累专门的技术和经验，为消化吸收和再创新奠定基础，为国内同行业的技术创新和信息化发展作出努力。
此外，还要推动企业树立品牌意识，实施标准战略，建立技术标准体系，参与国家标准和国际标准的制定。要鼓励外商投资软件企业，在华设立高水平的软件研发中心，加强对知识产权的保护和监管的力度，为自主创新能力的提升保驾护航，这不仅是我国加入世贸组织的承诺，更是自身长远发展的需要。
第四：促进国际交流与合作。与条件成熟的重点国家和地区探讨设立软件合作工作组，制定合作发展规划，协商解决重大问题，搭建软件交流的国际平台。同时，加强与国际知名的论坛、展览和会议的交流，与国际知名中介机构合作，建立国家级促进软件和信息服务外包的权威性论坛，打造国家级、国际性论坛品牌，树立中国软件业的整体良好形象。
第五：加强对软件人才的培养。人才是软件产业的核心，人才的层次决定着产业的发展极限，产业的竞争归根到底是人才的竞争。我们一方面要加强引进高素质的领军人才，另一方面更要注重在实践中培养人才，在现有教育资源的基础上与高校做好协调工作。另外，鼓励重点外包企业开展多种形式的外包人才培训，扶植建立外包人才培训基地，鼓励国内外相关外包服务培训机构开展合作。全面引进国外先进的外包人才培训模式，强化资格管理，授权中介机构加强对软件从业人员进行资信管理，建立诚信人才的流动机制。
关键词：冶金电气；工程质量；监督管理；工作
现如今对于我国而言，冶金行业的竞争越来越大，各种冶金自动化生产水平也正在逐渐提高，这对冶金企业的电气设备安装工程质量也达到了一个新的高度。可是，在冶金工程项目中依然存在很多问题有待人们解决，例如：整体施工工期较短，时间较紧、对于设备安装质量要求较高、投资金额较高等等。冶金工业工程的建设项目和其他的实验开发项目有着本质上的区别，工程项目严禁出现工程延期和工程质量偏差等问题，而对于电气安装工程来讲，则是这些工程项目中的一个重点环节。
一、目前我国冶金电气工程情况
对于我国而言，各种钢铁工业正在飞速发展，从而使我国的冶金工程建设方面的工作得以全面展开，对于冶金工程建设影响最大的则是其中的质量管理、监督管理以及过程控制等等，但其中最为关键的一个因素还是冶金工程建设中的电气质量监督管理对冶金行业的影响。
对于冶金工业工程的电气安装人员而言，除了要对设计图纸有充分了解之外，还应当及时发现设计图纸中的不足和缺陷，并不能按部就班的照着设计图纸盲目施工，应当找出其中不完善的地方，提出具有针对性的意见或者建议来改善施工。就目前我国而言，还存在着少量电气安装人员专业素质不过硬，文化水平较低等情况，这对冶金电气施工带来了极大负面影响。只有专业素质较高、技术水平过硬的施工人员才可以彻底保证冶金工业工程电气安装的总体质量。所以，当安装人员在对一项冶金工业工程的电气进行安装之前，首先应当对每一位安装人员进行专业考核。由于现在假证现象较为普遍，所以，在对那些持证上岗的人员进行监督时也不能太过于轻信上岗工作证。
二、冶金电气工业工程的质量监督
（一）施工前的监督管理
对于冶金工业工程质量监督管理而言，要重点从宏观以及体系上入手。在对任何一个冶金电气项目工程进行施工之前，监督人员都需要对施工单位、施工人员、质量保证以及管理制度上做出全方位检查，与此同时，为了能给今后的施工奠定一个良好地基础，需要让责任主体单位签署一份质量保证书，在体系上给予工程质量充分保障，将质量责任制得到充分落实，明确好质量责任。
（二）施工环节中的监督管理
要找准新建冶金电气项目中的特征并以此为基础，制定出质量监督管理计划，对其中的关键工序、低压盘柜母线等做出全方位检查，并对高压电气交接进行试验。当工程的施工单位以及监理单位到必监点时，要立刻通知质检人员赶赴施工现场进行检查和验收工作，直到验收工作结束且能够确保整体质量合格之后，才可以进行下一步施工。
与此同时，要对材料的实体质量以及出厂质量合格证明文件进行核查，对于那些缺少合格证明以及不合格的材料设备应当及时要求采购部门进行退货或者更换，将各种质量文件补充齐全；其次，监督管理人员要对施工方案以及施工组织设计的执行情况进行全面检查，要注意重点跟踪检查审批合格的施工组织设计，查看其是否完全按照起初制定好的方案来进行的组织施工。在对其中的冶金电气进行交接试验过程中，由于本身存在设备复杂、型号多且电压等级相对较高等特点，所以在进行试验之前，监督部门要编制出一套专项方案，并根据这些设计要求以及规范对每一台电气设备的试验项目内容进行明确，试验漏项是实际工程施工中的一种常见问题，在施工过程中也并未按照规定要求进行交接试验。通过这样的方法来确保整体施工质量。
（三）竣工后的质量监督
为了可以真实有效的反映出工程实体的整体质量，要对整体的工程资料进行审查，要将专项检查和日常检查相互融合，使工程资料和实体工程得以同步进行，随着施工工程的进展，监督单位还应当时刻督促施工单位加强对冶金电气施工工程资料的收集以及整理，要对过程质量控制工作进行有效提升。如果在验收过程中出现不合格情况，要及时处理，一经发现便不能进行下一道施工工序，设备或者材料在质量方面出现不合格情况，监督单位不能签署进场意见，在任何一个环节监督单位都应当严把质量关，不能忽视每一个细节。当工程完工之后，其中一项重要内容则是保证资料的齐全和核查整体的施工质量，要对变压器、电缆、高低配电柜以及各种电气设备材料进行充分核查，这样做的目的是为了能够从根本上确保施工完成后的电气设备能够符合和满足相关的规范要求。除此之外，监督管理人员还应当对冶金工程电气交接试验的报告作出仔细核查。
三、冶金工业工程电气施工质量管理
（一）对监理工程师进行监督管理
怎样才可以有效的将监理质量控制发挥到最大化成为了当今监督管理中最棘手的问题之一。首先，作为业主来讲，应当全力支持监理人员工作的展开和进行，这样可以有效避免某些施工单位因只追求进度，严重忽略工程质量的情况，从根本上保证了专业控制可以有效发挥应有的作用。除此之外，要不断规范监理自身的监管工作，为了能够更好的管理监理自身的工作，要从监理实施规范以及监理实施细则入手，时刻对监理单位的工作情况进行监督。最后，为了能够更好的了解监理单位对施工现场质量控制情况，要对监理单位收集的资料、监理日志以及监理通知单等各方面情况做出反馈，进一步提升监理质量。
（二）要做好冶金电气施工前、施工中、施工后的质量控制
在施工之前，监理部门要对施工单位制定管理体系，保证每一位工作人员都能够持证上岗，并且要完善技术质量管理体系，对其中的质量责任进行落实；施工过程中要做好平行抽查和各种验收工作，加强工序交接检查；施工完成之后，要对冶金工业工程做好事后控制，其中包括了现场安全检查、组织质量协调会。除此之外，还应当督促施工单位督促将未整改的工程质量进行全面整改，使其能够达到标准要求。
为了得以有效提升冶金电气安装工程质量监督管理工作，可以重点从以下几方面进行入手：找出影响整体工程的关键环节，对人员自身素质以及人员质量意识不断提升，制定出相关的规范标准，使冶金电气安装工程的施工质量问题能够得到有效控制。
参考文献：
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初入厂，连拿先进，崭露锋芒
二十六年前，当**公司刚刚以崭新的姿态屹立在**的土地上，技校毕业的**就和其他姐妹一起来到公司，走进了包装车间，被分配到了二道灯检岗。
平时爱晕车的**没想到自己在岗位上会晕瓶，看着在灯箱前快速通过的瓶子就恶心。为了克服晕瓶，**坚持着在下班后就去坐她平时不敢坐的公交车，她想只要克服了晕车一定会对解决晕瓶有帮助。果然，在她的努力下，不仅克服了自身的不足，而且优秀的完成了本岗的工作。车间领导了解情况后被**在工作上不掉队、不服输的精神打动了。在很短的时间内，**倔强的脾气、开朗的性格、认真负责的工作态度给大家留下了深刻的印象。
**在二道灯检岗位工作了四年，其中两年被评为车间的优秀员工，而且还被团市委授予了“市优秀团员”的称号。建厂初期由于一些制度的不完善，**在灯检岗位能够连续取得这个荣誉，可以说打破了当时只有主机岗员工才能获得奖励和荣誉的惯例，付出的辛苦可想而知。开班组会领导让她介绍工作经验时她说，只要在岗上不打瞌睡脏瓶一般就不会漏检，困了就站着验，再困就多喝水、勤洗脸……那一刻，这句普通的话所体现出的责任心和敬业精神打动了所有人的心。
上酒机，天道酬勤，再续佳绩
在二道灯检岗工作了四年后，**被调整到三道灯检岗，这是对装瓶后成品酒检验的最后一道工序。同样，**凭着严谨的工作态度出色的完成了本岗的工作，在三道灯检岗工作的近八年中**五次被评为车间或公司年度优秀员工。1996年，**被调到酒机岗开始了新的学习。
如果说在灯检岗工作靠的是敏锐的眼睛，那么操作酒机则需要好强的性格，灵活的头脑，钻研的精神，以及一颗细致入微的心。酒机岗包括灌酒机和压盖机，是包装车间技术含量最高操作最难的岗位。初到酒机岗，要强的**心理压力很大，很怕自己学不好，怕辜负领导的信任和培养。老师傅一边从最简单的操作教起，一边从心理上给她减轻压力。十三年前师傅对她的激励，**仍清晰的记得，“不管它有多难，别人能够掌握，你一定也没有问题，而且能干的更好，就看你下多大努力，用多少心思。”在师傅的激励下，**沉下心来，在虚心学习操作的同时，通过各种方法熟悉机器结构。平时操作看不到机器的内部构造，设备安装图又看不懂，她就抓住维修的机会一个齿轮一个螺丝地看，并牢牢记在心里，一点一滴地积累着。甚至有时候她已经下班，正赶上设备维修，她也留下来学习，不愿错过这难得的机会。功夫不负有心人，在很短的时间内，**不仅学会了酒机操作，能够独立顶岗，而且对设备原理也捻熟于心。渐渐的她已能够通过观察设备运转情况，及时察觉故障隐患，发现设备存在的问题，并协助维修人员处理故障。为了最大限度的提高生产效率，车间曾一度推行“操作维修一体化”，即操作员工要掌握本机台设备的基本维护维修。这在**的身上得到了最早的实现。
近十年随着企业的转制和不断的发展壮大，生产一线逐渐更换了一批批生产能力更大、自动化程度更高的新式设备，而且工艺、质量、技术各方面的管理也逐渐向更科学、更深入、更细致的方向转变。这就要求一线员工的工作思想要紧紧跟上新的形式，操作技能水平逐步要有新的提高。平时就爱接触、琢磨新事物的**感觉自己有了更大的施展舞台。凭着夯实的基础和丰富的操作经验，**针对新设备和新的工艺要求率先掌握并逐渐养成了自己独特的操作手法，不仅大大降低了设备故障率，而且在提质降耗上也见到了明显效果。她的经验在其它工段迅速推广，实现了车间酒损、盖损的稳步下降和产品质量合格率的大幅度提升，她也因此在同岗位的员工中脱颖而出，成为酒机岗位突出的技术能手。为了开阔自己的视野，更多的接触新式的设备和不同的管理方式、操作技能，在**的主动要求下，多次随领导到兄弟单位参观学习。20xx年，全集团要求各公司推行《岗位标准化操作程序》(简称sop)，当时酒机岗位25个sop的编写全部由**来完成，再由所有酒机岗员工讨论通过。那一次，由她编写的一项项标准操作程序让大家真正看到了她对酒机操作领悟的深度，看到了她精湛的技术水平。大家不由得从心里对这个骨子里都冒着工作激情的大姐深深的叹服。
为人师，严己育人，呕心沥血
铁打的营盘流水的兵。随着车间班组的增加以及老、病工人的逐渐退岗，岗位新人的补充和培养一直在不间断地 进行。技术成熟后，**也逐渐从一名徒弟变成了带徒弟的师傅。看着年轻的徒弟她想到了当年的自己，更想起了师傅当年教导自己时不厌其烦、躬亲必至、不遗余力的工作态度。她清楚的知道，公司未来的发展都担在这些年轻人的肩上，她从心里感激领导对她的信任，从带第一个徒弟那天起，她感觉自己肩上的责任更重了。
**是个急性子人，她想琢磨的问题如果弄不明白她真的会吃不香睡不着。她带徒弟也一样，恨不得把自己会的一下子搬到徒弟的脑袋里。为了让徒弟尽快掌握和消化她的经验，文化程度不高的她在家休息的时候把多年来自己的心得写成一个个专题交给了徒弟，还要求徒弟注意总结自己的体会。从灌酒压盖机的设备结构、工作原理、基本操作到控制酒损、盖损、酒缸的压力、浮漂的位置、捕捉器的压力等等详细操作的技巧，徒弟一边实际操作她一边纠正教导。徒弟学的刻苦，她教的认真。另一方面，**更加严格的要求自己，用自己严谨的工作作风给徒弟做出了最好的榜样。在所有新手中她带的徒弟是最先能够独立顶岗的，也是水平最好的，当然，她这个当师傅的也是最累的。一时间，**带徒弟有一套又在车间传为佳话。几年间，**先后为车间培养出8名出色的酒机工。在公司生产规模不断扩大，岗位急缺补充的关键阶段，她为车间培养新人做出了重大贡献。**为人谨慎谦虚，技高但从不孤傲，酒机岗员工共十余人，不管谁有技术上的问题只要找到她，她都会给耐心的讲解和指导，可以说，车间的所有酒机工都或多或少的在**身上学到了知识，有人开玩笑说，杨姐是咱车间最和蔼的“一代宗师”，将来也难有人能超越了。可见大家对**评价之高。
平凡人，心存大爱，情暖人心
谈到成绩时**经常说自己和大家一样，是个很平凡的人，做了一些事，取得了一些成绩只是性格使然，不甘于活的平淡而已。做事**追求完美，做人她也有着自己的准则，做一个大家喜欢的人，做一个对别人有用的人，做一个对社会有价值的人。就车间这个近二百人的小集体来说，**虽然只是其中很普通的一名员工，但是她受到大家尊敬、爱戴的程度却不是一般人能够比的，用她的话说，能得到大家的认可和喜欢，是她在车间这二十多年来最大的收获。
大家都称呼**为杨姐，多年来没见杨姐和哪位同事红过脸犯过急，她的急性子都用在了自己身上，用在了工作上。视同事如兄弟姊妹，在这里不再是一句口号，**做的很实在，在她身上，大家得到的永远是帮助、信任和心情的愉悦。如果问**帮助过多少同事，或者问某个员工在**身上得到过多少帮助，没人能记得住，说得清，反正大家都知道“有难处找杨姐，好使。”
一言以蔽之，大家都希望在日益缩小的份额中攫取一块丰腴的“肥肉”，抓住绝佳时机。在这种大环境下，差异化市场理念逐渐被众多企业家信奉为救世主，但是究竟如何来实现差异化营销？差异化市场理念如何做到有所为，有所不为？什么境况下实行，何时何地实行……这些细节都是值得坐下来仔细探讨的重大事情，也是营销实现差异化进而最大化创造价值的根本。
差异化策略：企业追求目标
曾经有许多从事OTC、保健品生产的企业向蓝哥智洋国际行销顾问机构咨询，近年来医药保健品市场竞争激烈，好多产品只做一、二年就死了！新兴中小企业则不断往上挤，竞争压力日益加大。在这样的背景下，他们不希望成为市场的落伍者，更不愿意被市场所淘汰，因此，希望能够找到一种差异化的发展思路，从目前大众化的营销模式中找到一个新的定位点，从而推动企业的迅速发展。
作为医药保健品企业，其产品结构比较普通，以OTC、保健品和普通食品为主，属于大众化的药补、食补体系，这在企业中实在是平淡无奇。所以，很多企业都在走一条差异化营销之路——切入医药保健品专业市场，打造一个专业化的强势品牌，从而形成品牌、产品、商标、利润四位一体的结构。
然而，蓝哥智洋国际行销顾问机构对此有不同的看法。从思路上看，一些企业希望通过差异化的市场定位，在行业中针对特定市场打造专业化的品牌，从同质化的竞争格局中脱颖而出，这是一条通向快速成长的正确方向，但是，如果继续采用一成不变的策略细分市场进行营销定位，将企业品牌打造成与其他企业相似的专业品牌的思路，无疑，没有跳出圈子来，存在4个局限：
一、市场局限。医药保健品的消费群购买行为和态度多样化，市场产品众多，市场难以在同质化竞争中走出来，需要差异化的市场策略。
二、规模局限。OTC、保健品市场定位与区隔异常明显，具有人群特定性和客户不稳定性，企业要做出规模，急需差异化的产品定位，以此来吸引一部分潜在消费市场，提高整体盈利水平。
三、竞争局限。市场中的主打品牌和低端产品，将对新兴企业带来双重压力，面对前有狼后有虎的竞争格局，企业要走创新、差异化道路，摆脱受困局面。
四、机会局限。由于市场相对缩小，抵御风险能力大大下降，企业因此在国内外市场竞争中失去一部分有利的机会。
其实，中国医药保健品市场本身的容量和发展空间是相当可观的，只是行业品牌非常分散，营销运作体系很粗放，整体竞争水平还处于较低的层次，致使企业仍然在较大的机会面前显得捉襟见肘。就目前而言，企业的整体营销运作模式非常粗放，基本上属于依靠模仿推出同质化的产品，制定较低的供货价格，提供进货返利和年终返利等销售政策，主要依赖经销商的网络体系，通过批发流通体系进行广泛分销。
模式的陈旧，产品的单一，仅仅依靠价格驱动，导致企业对市场的驾驭能力非常薄弱，其实，企业完全可以依靠系统的营销运作来提升核心能力，不必通过狭窄的细分市场策略来运营。如果在这个阶段定位于单一的功效细分市场，只有同质化而忽略差异化，等于过早将自己局限在有限的市场空间内，进而丧失其他更大容量的市场，同时也会失去快速成长的机会。
目前，一些企业希望全力拓展细分的功效市场的战略思路，与是否将企业品牌作为一个专业品牌并没有直接的关联，而更多取决于企业的区域和渠道拓展战略，只要在消费市场建立完善的区域差异化分销体系，合理设计差异化区域渠道分销结构，构建核心经销商体系，强化对各级分销渠道和药店终端的掌控能力，就可以推动OTC、保健品的广泛分销覆盖。这个阶段无须采取差异化的营销运作模式。
因此，企业要赢得市场机会，采取差异化的营销模式很重要，重要的是准确判断企业目前所处的市场环境和发展阶段，然后采取最恰当的营销战略和运作模式。
差异化的诉求：企业拓展方向
由于中小企业资源受到限制，这个方面，那个方面都需要资金来支撑，它们不可能在资金投入上“一掷千金”。
老总们十分强调钱的使用是否到位，十分强调投入产出比是否合理，他们最终关心的是企业最终是否会赢利。所以，在整合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。特别是文字宣传方面不能拐弯抹角，东拉西扯，要减少技术型的、抽象型的伦理和说教，要一针见血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引发公众注意力，在促销活动上，主题除了鲜明有卖点外，事件营销、新闻营销等等别出心裁、独树一帜是十分重要的。
作为蓝哥智洋国际行销顾问机构首席顾问的于斐先生曾就“差异化实现低成本运作”时指出，无论什么性质的差异化策略在考虑资源的基础上，还必须考虑竞争者和顾客。因为，采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强的优势，赢得顾客的认同。从这个角度，我们可以把差异化策略归为两大类:运作差异化和利益差异化。
运作差异化策略包括定位差异化和机制差异化;利益差异化策略包括动机利益差异化和差别利益差异化。这两种差异化策略再从两个维度细分，即需求导向和竞争导向。这样，我们就可以从这个差异化中找到任何所需要的策略了。
他还向从北京、上海、深圳、山东等地前来咨询学习的企业家、经理们谈了具体的方法:
定位差异化策略。主要包括:品牌定位、行业角色(竞争导向)等。
执行差异化策略。主要包括:消费者沟通模式差异化(需求导向)和营销执行体系、机制、人员配置等差异化(竞争导向)。
需求差异化策略。主要包括:产品的功能、品质、价格等差异化(需求导向)以及中间商利益、渠道等差异化(竞争导向)。
个性差异化策略。主要包括:产品包装、附加服务、品牌个性差异化(需求导向)以及品牌名称、角色、卖点等差异化(竞争导向)。
就差异化策略而言，关键在于你问卷设计水平和座谈会主持人的水平怎样。问卷设计一般是企业的事情，所以要看企业里负责策略的人;座谈会主持一般是调研公司的事情，主要是看主持人的主持能力。两者合拍才会有效。
差异化手段 ：企业竞争利器
但在中国市场上，许多行业，诸如：饮料行业、糖烟酒行业、快速消费品等都面临着同质化的问题。因此，营造一个与众不同的营销战略，形成差异化市场理念是顺应潮流的发展模式。
不少企业寻找差异化策略流于表面，希望通过会议讨论找到差异化策略，其实，真正的差异化策略来自市场中。
有家心脑血管产品的二级商成立时间不长，刚开始也没有什么优势，但他们在差异化策略上成功了。当前，医药保健品存在着二个现状:一是品质一般，价格贵，多数消费者消费不起;二是产品质量并没有宣传的好，品质不稳定，消费者有疑虑，处在徘徊观望的状态。
这家公司分析消费者对二种现状的担忧，果断推出了vxx健血卫士胶囊，结果大获成功。vxx健血卫士胶囊独创的“清毒、净血、养血”功效诉求点形成了区隔于同类竞品的最大差异化，体现了产品的独特效果，同时在营销模式上走“专卖+会员”的特色渠道，给消费者提供一个人性化的服务平台，使人们很容易感觉到产品具有较高品质的保障，让人信得过，值得青睐，而且价格比市场中的同类竞品具有优势。正是公司做到兼顾了二种现象的优越之处，所以受到消费者接受。
现在，随着市场经济发展，很多行业都面临着同质化的问题。
其实，产品同质化是企业一窝蜂的跟进获得成功产品企业的最终结果。因为新开发的市场往往第一批吃螃蟹的人看作是块大蛋糕，而且进入门槛也相对较低，故颇具诱惑力。再说，很多行业一直没有一个健全的领头羊型的大企业，所以大家就一哄而上，盲目的跟进，手法一直缺乏创新，更谈不上由什么差异化的策略而言。
于是，从产品市场销售，到产品包装、定位，到广告内容及形式都高度一致。
这样看来:产品同质化是一个行业处在发展阶段的外在表现，随着行业的成熟及企业智商的提高及国内市场逐步向国际化方向发展，品牌之间的市场细分更加理性，大家都掌握不同市场上的生存和发展规律，不应该再出现盲目跟风现象。
差异化推广：企业整合法宝
说到差异化推广，它可以分为决策和战术层面上的。
决策层面差异化更多是定位的概念，这种差异化贵在持之以恒，勇往直前不怕别人赶超也不怕赶超别人。例如，哈药集团所生产的系列的品牌定位就是决策层面的差异化。据了解，哈药集团的战略目标是做大做强主业，加快实施大医药国际商贸战略调整、实现特色差异化品牌经营，努力把哈药集团建设成为国内经营规模最大，市场网络最广，综合实力最强的国际化大公司。哈药集团董事长公开表示，要充分发挥哈药集团品牌及整体竞争优势，强化哈药集团产品进入市场力度，不断扩大哈药集团产品市场份额，强化对商业网络下游终端促销有效性工作力度，不断整合集团整体市场营销工作。
作为国内的大腕企业“哈药集团”尚且如此，一些正在发展壮大的中小型企业更应该投入大量的精力和时间。而中小型企业领导层应该相信自己有魄力，自信自立，不怕自己创新的东西被别人抢着学去，不怕竞争对手模仿这个策略，不因为对手跟进而放弃这个概念。执行层面差异化更多是不折不扣的执行的概念，这种差异化根据企业资源可以随时更新，但是要求每个员工要听从安排，遵守公司的规章制度。比如，产品功能差异化的学习和领会，可以根据时机不断掌握产品知识，但不能与战略层面差异化策略有冲突。
关键词:林业重点工程 资金管理 财务管理
通过实施国家林业重点工程,我省的林业资金投入呈现大幅增长。2001年起,国家安排我省林业重点工程投资40679万元,其中长江和淮河防护林工程11300万元,森林生态效益补助资金6000万元,林木种苗工程4193万元,退耕还林工程种苗补助11400万元,其他工程投资7786万元。如何管好用好林业重点工程资金,确保林业资金的安全运行是当前林业财务管理工作的重中之重,是林业事业发展顺利实施的根本保障。本文就进一步强化林业重点工程建设资金管理,充分发挥好资金的使用效益谈谈一下几点看法:
1 当前在林业工程建设资金的使用和管理中,还存在着一些不容忽视的问题,主要有以下几个方面
一是项目资金不能及时、足额到位。许多项目资金要等到投资计划下达一、两年后才能陆续到位,有的甚至两、三年都不能到位,这在很大程度上影响了项目工程的实施和进度。
二是项目资金使用不规范。没有完全按照项目规定的用途使用资金,挤占、挪用、串用资金的现象比较严重,甚至出现了弄虚作假,虚列工程支出,套取工程资金,私设“小金库”的现象。
三是资金管理不到位,会计核算基础工作薄弱,会计核算不规范。专项资金未能专户储存或单独建账、单独核算;票据审核把关不严,票据金额超过票据限额。
2 资金管理问题产生的主要原因:
一是财政管理体制存在缺陷。由于林业生产周期长,风险不确定,社会效益和生态效益难以定量估量,经济效益不突出,部分地方政府出于政绩考虑,将有限的财政资金投向短期见效产业以寻求较快较好收益,使得林业项目工程配套资金落实不力,究其根本原因是对地方政府加大林业投入缺乏一种硬性约束机制。
二是项目单位存在重事前跑项目要钱,事后轻效益、轻管理的现象。部分项目单位不按程序立项、申报、审批、建设,实施过程中缺乏有效的管理和监督检查,或在实施中擅自调整、更改项目建设计划和投资,影响了资金的使用效能,造成项目资金投资效益低下。
三是林业重点工程资金在监管中存在多头监管、效率低下。由于各个监管部门职能不同,因而往往从本部门的职责角度出发,制定一些规章制度,造成了监管部门之间相互协调困难,权责界定不清。
四是资金管理使用方面存在较大的随意性。部分地方财政由于财力有限,对林业部门的正常资金拨款普遍不足,导致林业单位均在不同程度上存在着专项资金用于弥补人员和公用经费的现象,影响了项目资金的专款专用。
3 加强林业工程建设资金管理,可从以下几方面入手
(1)完善林业财政法律法规,建立健全有效的林业法制体制。根据《林业重点生态工程建设资金管理暂行办法》、《林业重点工程资金违规责任追究暂行规定》、《基本建设财务管理规定》等法律、法规,制定地方性的林业重点资金管理的实施细则、实施办法,如《安徽省林业国债项目管理暂行办法》、《安徽省森林生态效益补助资金管理办法(暂行)》、《安徽省森林生态效益补助资金管理项目指南》《安徽省违反退耕还林政策规定惩处办法》、《安徽省林业重点工程资金违规责任追究规定实施细则》等法律法规,做到有章可循、有法可依。
(2)进一步规范林业工程建设资金管理。首先项目单位应当明确项目资金的运作、使用程序,建立健全重点工程项目管理责任制。林业建设投资应当按申请、立项、科研、审批、计划、设计、施工、验收、报账的程序进行运作和管理,各级林业主管部门的主要负责同志,作为工程项目的主要责任人,对工程建设的质量和资金的安全使用负全责,从项目选择立项到检查验收的各环节,层层把关,把资金管理渗透到项目建设的全过程。其次必须做到计划、资金一经下达,只能按法律、法规、制度和办法规定的用途管理和使用林业工程建设资金;做到按规定及时足额将资金拨付到建设单位,不滞留、挤占和挪用林业工程建设资金;做到按规定的标准开支,不随意提高或降低建设标准。最后项目单位应建立资金使用违规违纪问题的责任追究制度,对违规的项目施工单位,给予责令限期整改、停止项目审批、停拨年度资金、暂停项目建设等处理。
(3)加强会计核算工作,坚持“三专两单”制度,即专项管理、专户储存、专款专用、单独建帐、单独核算。财务部门要按照项目预算管理的要求,推行专项资金管理制度和专项资金支出报账制,在进行会计核算时,应根据实际发生的各项业务进行核算,填制会计凭证,登记会计账簿,切实保证会计信息的真实、可靠、完整、及时,严禁虚列支出、弄虚作假、编制假账,从源头上保证林业工程建设资金专款专用,堵塞专项资金管理漏洞。
(4)加大重点工程资金的监督检查力度。加强对林业重点工程项目的监督检查是保障项目得以顺利实施的重要手段。首先上级主管部门从资金下拨之日起应组织审计、财务部门加强日常的审计、监督,开展定期的全面稽查和不定期的重点抽查,实行资金跟踪管理。其次财务部门应和各业务处室加强配合,采取以查促改,以查代培,查培结合的方式,将重点项目的资金使用检查和工作质量检查结合起来,确保资金使用和工程质量相适应,并通过严格的监督检查、稽查,对检查出的问题按有关规章制度认真进行整改,对整改落实情况及时进行督察。最后要自觉接受社会对林业重点工程建设质量和资金使用管理的监督,充分发挥新闻媒体和社会舆论的监督作用,做到部门监督、社会监督、群众监督和新闻监督相结合,确保林业重点工程建设资金的安全运行。
(5)加强林业财务人员政治思想教育和业务技能培训。通过重点培训《预算法》、《审计法》、《政府采购法》、《财政违法行为处分处罚条例》等相关法律法规,以及有关林业重点工程资金管理和会计核算的相关办法,不断提高财务人员的业务素质和分析问题、解决问题的能力,增强对本单位、本部门的财务管理意识,使财务人员在及时了解工程建设的政策、规定和相关制度办法的同时,明晰工程之间、工程与一般业务之间的资金往来关系,充分发挥财务部门在资金使用中的管理作用,总结林业重点工程中出现的新情况、新问题,并针对存在问题提出管理的措施和办法,规范管理提高资金使用效益,为单位领导当好参谋,避免由于会计信息失真出现违纪违规行为或造成资金浪费现象。
(6)建立健全林业专项资金信息反馈制度。全面掌握专项资金使用情况,加快信息反馈,对林业项目资金下达情况、到位情况,工程进展情况和投资完成情况及时收集、整理、上报,做好林业工程建设资金的投资效益分析。
(7)采取措施,积极落实配套资金。落实好配套资金是确保林业重点工程项目顺利进行的前提,项目实施单位应该积极主动加强与当地财政部门和项目主管部门联系,请当地财政部门给与大力支持,确保地方配套资金足额到位。由于各地财政情况不同,对于财政情况比较困难的地方可以根据实际情况,利用当地劳动力资源,以劳折资,在完善管理制度和健全手续的前提下,可以作为地方配套资金的组成部分,保证工程项目顺利建成。
参考文献
[1] 林业重点工程资金稽查工作手册.高玉英等.2002.
关键词：金相实验技术;实验教改;金属材料
为培养学生分析问题和解决问题的能力，提高学生实践技能，使学生养成自主求取知识的意识，改革过程中总的指导思想是将传统实验教学中教师为中心的观念转变为“教师为主导， 学生为主体”。因此，对金相实验课进行了单独设课，增加了实验学时，提出以材料加工制备—组织结构分析—性能表征为主线的实验教学改革新思路，构建实验教学与理论教学有机结合的实验教学新体系。在强化应用、突出工程实际的基础上，构建一个有宽度（实验丰富）、有厚度（基础实验加综合实验）、有尖峰（为学有余力的学生提供创新平台）的金字塔型实验体系，具体措施如下图所示，：
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金相实验教学体系示意图
一、围绕能力培养，制订系统化、多层次、模块式教学体系
1.“多模块”实验体系
实验教学内容分为基础认知实验、工程检测实验、综合实验及技术应用三个模块，分别针对学生专业基础技能、实践应用及创新能力的培养展开。基础认知实验中设置了学生必须掌握的金相显微试样的制备，金相显微镜的构造及使用，并对典型铁碳合金的平衡组织进行了观察分析。工程检测实验模块以工程检测为导向，包含了工程常用晶粒尺度的测定及评级、金属塑性变形与再结晶、金属凝固过程及组织观察等项目。综合实验及技术应用模块则以工程应用型实验为主，结合区域经济发展，以有色金属铝、铜及其合金生产过程中的实际问题为出发点，对企业工程应用问题开展研究性实验。
2.“多层次”实验体系
在多模块教学体系下，按照“以学生为本，因材施教”的原则，建立多层次实验教学。实验内容包含了基本性、综合设计性及研究创新性3个层次，同时针对学生特点，将各层次的实验进一步细化，增强实验教学的针对性，满足不同层次学生的需求。
3.“多样化”实验体系
为满足学生个性化培养的需要，实验内容进行及时调整和更新，在保留基础实验知识的前提下，实验内容的安排应更具新颖性、应用型和综合性。而且结合授课老师科研工作及生产企业工程问题，引入最新科研项目成果和工程应用，呈现丰富多彩的多样化实验内容。
二、优化实验师资队伍建设，改革教学方法
按照创新人才培养要求，对实验教师队伍进行了改革，教学团队中既有理论教学、科研经验丰富的骨干教师，也有长期承担实验教学的青年教师。与此同时，教学过程中弱化教师地位，教师只负责对学生实验方案的审查和指导仪器的操作，学生自行设计实验步骤和方案，实验结果也由学生自行讨论、分析。每一步操作对学生来说都是亲自操作，印象深刻，学习效果得到巩固。
三、加强学生创新能力培养，搭建创新平台
鼓励学生加入教师的科研项目组，使学生自身理论知识得到实践检验，实验技能得到进一步的训练。许多学生通过承担项目中不同的研究任务，独立完成一个小领域的科研工作，如某种零件的失效分析、材料热处理工序的评价等，这些项目在日常实验中很难有机会完整地进行下来。学生的多项实验技能得到锻炼，在实验中思考问题、解决问题的能力大大增强，创新能力有明显的提高。同时，学校设立了大学生科技创新基金，从制度上规范和鼓励学生参与科研项目活动，极大提高了学生从事科技创新的热情，规范了学生的科研活动，收到了良好的效果。
提高学生实验技术能力，培养学生创新思维在实验教学过程中具有重要的作用和现实意义。目前，教师在相实验课教学体系及模式方面进行了一些探索，取得了部分成果，但还有许多实际问题需要解决。因此，下一步切实从实际出发，开拓教学思路，将创新型、实用型人才培养的理念贯穿到教学的各个环节。
参考文献：
[1]谷志刚，马胜男，胡亚伦等.开设现场金相实验增强学生实践能力[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2011（13）：133-135.
[2]李蛟，张大富，王发刚等.基于材料类本科生实践创新能力培养的实验教学体系改革研究[J].大学教育，2013（20）：75-76.
[3]姚鸿年.金相实验技术的现状及其发展[J].理化检验：物理分册，1994（5）.
