发布时间：2024-04-11 10:28:03
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【关键字】建筑工程管理；工程质量；成本管理；控制措施
引言
建筑行业是我国国民经济的命脉之一，在我国经济发展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的重要保证，但是随着我国建筑行业朝着多元化方向发展，对建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑战，因此，必须对我国建筑工程管理现状进行细致的了解掌握，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化是非常必要的。
1. 建筑工程管理现状
对建筑工程的管理贯穿了工程巩固阶段至竣工阶段，在整个过程之中，管理人员需要对建设活动各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制。由于我国开展工程管理的时间相对较低，对其的相关研究也相对缺乏，目前，我国建筑工程管理存在着许多不足，严重影响了我国建筑工程管理的发展。
（1）管理体制不健全。建筑工程管理依赖于齐全的管理部门、机构，以及专业的管理人员，而实际上，现阶段我国大部分的建筑工程一味地追求节约成本以获取丰厚的利润回报，为了节约机构与人员开支，随意的撤销建筑工程管理部门，随意地缩减建筑工程管理机构的人员数量和质量，从而造成因建筑工程管理部门和人员的分配不充分而出现管理人员身兼数职或者自己管理自己的现象，以致建筑工程管理存在一系列问题。
（2）管理制度深入性不足。在建筑行业中，虽然由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定了一些相关建筑工程管理制度，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。
（3）管理模式单一，且存在着不科学性。我国建筑工程管理现阶段的管理模式主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总的承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。该管理模式不仅受国家相关政策的引导、制度的约束，由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。另外，由于我国的劳务队伍的素质队伍还普遍不高，专业化的程度达不到要求，致使在建筑工程管理上投入了大量的人力、物理等资源却收获与之不相符的管理效果。
（4）管理水平较低。我国建设单位通常承担全过程的项目管理工作，没有委托、聘用专业的管理单位，而通常其组建的建筑工程管理团队缺乏高素质人才、专业的技术带头人、项目负责人，更缺乏懂技术、懂法律、会经营、懂外语的复合型人才，另外，我国专业的管理单位的竞争力偏弱，总体水平不高，如只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理，难于适应国际化建筑的需要。
（5）管理只注重进度、方案，而忽略工程质量、核算等因素。工程进度在一定程度上是建筑企业在建筑行业市场经济化时代抢占市场的关键因素之一，因此，使得某些企业盲目地追求工程进度，而忽略了最为关键的工程质量管理，致使严重影响了企业的市场声誉，从而陷入恶性市场循环中，另外，企业对施工速度和工程的施工方案进行强调，仅认为确保工程能够按时完成即可，而忽略了工程的核算，从而导致工程核算存在一系列问题，而使得建筑工程后遗症颇多。
2. 建筑工程管理控制措施
（1）转换建筑工程管理观念。根据市场经济体制的需求，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。其中市场合同部将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体以克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端；工程技术部加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持；施工管理部对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能以解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题。
（2）建立和完善新型建筑工程管理思路体系。首先，应建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并实施强制化推进，使得其为建筑工程的管理提供有效的法律依据；其次，必须借鉴国外的先进理念和吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整理，全面确立我国建筑工程管理思路体系以确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
（3）建筑工程管理信息化，强化建筑工程管理意识。将信息化技术应用到全过程的建筑工程管理中，尤其是对于大型的建筑工程项目，信息化的建筑工程管理将对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重要的作用，从而提高产品的市场竞争力，使企业获取最大经济效益。另外，为了使信息化建筑工程管理切实融入到企业的日常活动中发挥其良好的作用，建筑企业要做好宣传教育工作，通过加强对职工的管理知识的教导和技能的培训，提高企业人员的管理意识。
（4）强化员工素质，实现人力资源优化。建筑行业较差的安全管理状况多数是由于管理人员对施工安全管理（如现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题等）的不重视造成的，因此，只有加强了员工的素质，才能从根本上改变。另外，工程专业管理人员的服务要得到设计方的认可，其能力在超过一般的建筑师和工程师时才能够比较容易实现，因此，需要对建筑工程的管理人员加大投入进行培养（如相应的专业知识、设计、管理、合同、经济及法律等方面的知识）。
（5）对建筑工程实现全面管理。在建筑工程管理过程应树立全面管理的观念，在追求工程进度的同时，应注重工程质量、工程成本核算和竣工核算等方面。加强施工管理者和操作人员的质量意识，建立和完善质量领导责任制；对现场的成本、材料成本、机械成本、劳动成本等工程成本进行核算并控制；建立科学的核算管理体系，对项目进行全过程管理，把财务管理的位置迁移。
3. 结语
建筑工程管理是指管理人员从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制，充分发挥其管理职能作用，从而使得建筑工程项目的施工建设在预定的工期内高效率、高质量、低成本的完成。建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，而我国现阶段的建筑工程管理仍存在着许多不足，阻碍了我国建筑工程管理的发展，因此，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平，从而实现建筑企业的经济效益最大化是必要的。
参考文献
[1]杜鹏飞，建筑工程管理信息化初探[J]，中国高新技术企业，2009，（8）：127-128
[2]裴国忠，浅析建筑工程施工质量管理[J]，山西建筑，2007，（19）：232-233
[3]罗纯文，对建筑工程管理的几点看法[J]，中国新技术新产品，2008，（14）：57
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
经济的腾飞让我们的建筑工程也取得了不错的发展，特别是近几年，我国建筑工程企业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其给建筑工程企业的发展带来了较大的阻碍和不便。
一、建筑工程管理现状
在工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理称为建筑工程管理，它的主要作用在于让我们的建筑工程能够高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我国实行的时间较短，相应的深入研究还比较缺乏，导致一系列问题出现在建筑工程管理过程中。当前，建筑工程管理问题如下：
1、不完善的管理体制
管理体制不完善、不健全的问题在我国工程管理众多问题中算是比较突出。我们知道，建筑工程企业开展管理活动的依据就是工程的管理体制。如果体制不完善，将会给我们正常的工程建设带来较大的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。
2、不科学的管理形式
以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国建筑工程行业目前的行业模式，然而这种模式行为的运行效果却并不理想。除去一些专业性较强和较为特殊的施工环节，现阶段的建筑工程施工中，绝大多数的任务是由劳务队用自供材料和自有装备来完成。但是，在我国的劳务队伍中，绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还比较低，专业化程度也无法达到要求，这就无形中加大了对日常施工中人力、物力、财力等多种资源的需求来满足对劳务队伍的管理需求，而且这种管理的效果还常常较为一般。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，自然管理水平也就无法得到提高。
较低的建筑工程管理水平
专业技术带头人的缺乏，人才资源尤其是各种懂技术、会经营、懂法律、懂外语的复合型高素质人才资源严重缺乏，那种按国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，会项目管理软件的高级管理人才缺位，一些设计、监理、承包单位水平总体不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的发展。此外，参差不齐的劳务工程队伍水平，专业化程度低。大量的人、物、物等资源用来进行劳务工程队的管理劳，牵制了管理精力，管理水平也得不到提高。
4、安全管理问题突出
建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。
触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策。
5、忽视质量管理
质量管理体系不完善，是在原有计划经济体制的基础逐步改善，适应新形势下质量管理的模式还没有完整的建立起来。封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。另外，施工方无证、借证卖照、超范围承包工程、私下交易等都对建筑工程的质量产生了严重的影响。
6、核算重视程度不高
众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算，这也就导致了工程在核算上会存在许多的不足和问题。
二、建筑工程管理的控制措施
1、健全和完善政策法规
从宏观的国家角度而言，健全和完善建筑工程管理领域的法律法规，并出台相应的配套细节措施来保证其能够有效实施，为项目管理提供法律依据；强制推行工程项目的专业管理，对于一些管理范围作硬性规定，考核和严控企业的专业化和职业化，确保工程建设的各个项目有序进行，缩小与世界水平的差距。
2、强化工程管理意识
信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
3、创新管理理念
要想让我们的工程管理得到有效地控制，就必须让管理层对这项新的管理模式引起充分的重视，增强对工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展的战略高度出发，采取措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展方向。
4、优化人力资源配置
建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
5、做好安全管理
做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。
在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
6、加强质量管理
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。
同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。
7、重视工程核算
建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程(预)转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
三、结论
建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系，而作为建筑工程中极为重要的一环，工程管理就必须要引起我们各个建筑责任方的重视。因此，我们每个建筑企业要把加强工程管理作为工程建设的首要任务，切实完善做好这项工作，在提高建筑工程企业自身竞争力的同时，也为企业能够在激烈的市场竞争中争得一席打下一个坚实的基础。
参考文献：
[1] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010(12):84-85.
[2] 王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建材者,2009.
我国经济蓬勃发展，人们生活水平日渐提升，我国建筑行业迎来更多发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，人们对工程施工质量提出了更高要求，但是，受到传统施工管理模式的影响，建筑施工质量不尽人意，存在很多不足，如何提高施工质量受到越来越多的关注，至此，加强对建筑工程管理及施工质量控制的研宄具有重要意义。
1建筑工程管理概念及重要性
l.i概念
建筑施工管理主要是指企业在明确施工目标起至工程竣工验收为止的整个过程，围绕着工程目标，在施工现场开展的一系列组织管理工作，贯穿于整个施工过程，其最终目标是按照工程设计方案，整合和优化所有资源，采用科学、合理技术，协调施工全过程，确保施工有序进行，从而实现企业经济效益最大化。
1.2加强施工管理重要性
1.2.1有利于提高工程质量和安全
科学技术不断发展，各类施工设备、技术、材料等层出不穷，且建筑工程功能也逐渐朝着多元化方向发展，结构、装修也随之发生变化，基于此，需要更加严格的工程管理作为基础，只有通过有效的管理，加强对工程施工过程每一个细节的管理，才能够确保工程质量及安全，并维护企业及业主的权益[1]。因此，加强建筑施工管理有利于提高工程质量和安全。
1.2.2有利于工程顺利进行
建筑工程类型日渐丰富，规模也不尽相同，且施工极易受到外界因素的影响，例如：天气、温度等，延误工期，尤其是一些技术复杂的工程，涉及设备、材料等方面较多，一旦施工管理不善，就会导致施工混乱，难以确保施工顺利进行，因此,重视工程施工管理是确保工程顺利进行的有效途径。
1.2.3有利于提升企业竞争力
工程施工管理作为建筑施工企业日常管理的一部分，其管理水平直接决定工程质量、安全，另外，通过有效的管理，能够规范工人施工行为，提高资源利用率，控制成本，实现企业经济效益最大化目标，与此同时，确保工程质量，也能够为企业树立良好的形象奠定了坚实基础，有效提升企业竞争力，为企业更好地参与市场竞争提供支持。因此，明确认识到加强施工管理的重要性，并结合实际情况，进行有效管理势在必行。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的不足之处
2.1管理制度不完善，监管力度较弱
现阶段，我国建筑领域在经济带动下，取得了良好发展，但是，部分企业对工程管理重视度不够，管理工作不规范现象较多，缺乏对工程管理内涵及重要性的认识。我国相关法律制度中，并没有对工程管理作出明确的规定，致使部分建设单位权责划分不明确现象尚未解决，在很大程度上影响管理工作顺利开展?。不仅如此，管理部门作为工程管理工作的基础，承担着监督和管理重任。由于工程管理工作涉及大范围较广，例如：策划、可行性分析等多个方面，工作量较大，相关管理机构和部门建设还不够完善，与我国建筑行业发展存在一定差距，具有滞后性，在工程管理过程中，并没有发拝有效作用。
2.2施工方式落后，技术水平偏低
科学技术快速发展影响下，建筑工程施工技术也随之发展,涉及越来越多专业，在提升建筑质量方面发挥着不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身条件及传统施工方式等因素的影响，使得施工技术落实难度较大，且我国针对该方面的研宄较为缺乏，理论知识还不够成熟，设备引进较少，人力主要是建筑领域主力，施工技术水平并不髙，直接影响施工质量。
2.3管理人员素质偏低
通过对我国建筑行业实际情况调查研究发现，我国部分建筑企业并不高，管理人员素质偏低作为影响工程管理水平的重要因素之一，由于管理人员整体素质不高、缺乏专业管理知识和经验，管理能力较差，且缺乏对相关法律知识的了解，不能够为管理工作提供支持，不仅如此，部分企业内部管理部门人员配置不合理，由于重视度不高，培训计划不够科学，人员不能够通过培训来提升自身专业性和管理能力，管理工作效果并不明显。但是，一些大型建筑企业重视管理工作，并将其纳入到长远战略发展规划当中，并加强对管理人员的培训,拥有高素质人才队伍，除了上述不足之外，施工技术科技含量不高等问题也是影响施工质量的因素。
3加强建筑工程管理及施工质量控制有效途径
3.1树立现代管理理念，协调各方工作
树立现代管理理念作为落实管理工作的首要前提，管理者要明确工程管理的必要性，并将理念渗透至具体工作当中，提高对工程管理工作的重视程度，并将其纳入到日常管理中M。另外，由于建筑工程施工中存在分包现象，为了确保施工良好的衔接，要通过完善相关制度，明确施工各个主体的职责和义务，协调各方工作，例如：材料、人际关系等，并从以下两个方面入手：一方面构建合理项目管理结构，在工程项目分包时，要立足于整个项目工程，全面、系统考虑施工全过程为协调工作奠定坚实的基础；另一方面，规范施工程序，对施工进行分析和研究，尽量减少对个体的依赖性，最大程度上较少人为因素对施工的影响，进而提高工程管理水平。
3.2建立监督管理机构，加大监管力度
针对监管力度较弱这一问题，可以从国家和建筑企业两方面入手：一方面，国家相关部门要结合我国工程管理工作具体情况，适当增加机构数量，建立一批经验丰富、能力强的项目工程管理机构，能够运用科学的管理方式和方法开展管理工作，引导建筑企业重视施工质量；另一方面，建筑企业要立足于自身情况，积极向国外学习先进的管理方法和技术，制定一套适合我国建筑发展的管理模式，不断提升自身综合竞争力，与国际水平相接轨，并积极参与国际市场竞争，提高建筑质量的同时，提升我国建筑行业综合实力。
3.3重视管理人员培训，建立高素质管理队伍
管理人员作为落实项目工程管理工作的核心，其综合素质高低直接影响管理水平，重视管理人员培训是当务之急。因此，要结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案。与此同时，还需要在我国高校开设专业，建立人才培养点，增设相应课程提高管理人才专业性和业务素质，建立高度人才队伍?。不仅如此，相关部门还需要规范人才资质认定工作，关注资质考核，提高资质证书含金量，并落实相应的奖惩制度，针对一些业绩优秀的人员给予一定的奖励，从而促进我国建筑项目工程管理工作可持续发展。
3.4加强施工成本管理，强化管理基础
成本管理作为实现建筑企业经营目标的有效途径，也是整个管理不可缺少的一部分，建筑施工是一项投资较大的系统性项目，其成本管理涉及范围较广，例如：材料费、人工费、周转费等，管理难度较大，为了能够实现对各项费用的有效管理,要积极引进先进管理技术，坚持动态管理原则，例如：重视对供应商的审核，选择物美价廉的原材料，并与其建立长期合作关系，来控制成本。另外，针对成本的管理，还需要按照设计方案进行管理，针对一些方案外的资金投入，需要进行审核，避免一切浪费情况的出现。
3.5加大进度控制力度，落实质量管理
在建筑管理过程中，相关负责人要明确掌握各项工作的进度，一旦发现工程进度出现延迟现象，要快速影响进度的原因所在，并进行细致分析和研宄，提出调整方案，引导施工人员按照新方案施工，进而保障工工程工期。另外，为了能够避免延误工期现象的出现，在进度方案提出后，应该针对每一个过程都进行详细的计划，规范每一个施工行为。除此之外，还需要明确质量目标，制定相应的质量验收标准，通过加强对主体结构、关键部位等方面质量监督和管理，并落实工程竣工验收,确保工程质量符合标准后，才能够投入使用，不仅能够提髙建筑质量，还能够缩短工期。
4结论
根据上文所述，建筑工程管理及施工质量控制作为一项综合性工作，在推动建筑企业稳定发展等方面占据举足轻重的位置。因此，建筑企业管理者要明确认识到工程管理及质量控制的重要性，并树立现代管理理念，了解和掌握管理工作存在的不足之处，采取针对性措施，协调各方工作，加大监管力度，加强施工成本管理，加大进度控制力度，提高管理质量和效率，保证工程质量，进而推动我国建筑行业可持续、健康发展。
【关键词】建筑工程；质量管理；进度控制；影响因素；措施
1 引言
随着我国建筑行业迅速发展，建筑项目的管理日趋规范化，我国的大多数大中型工程项目都已开始实行项目管理体制： 如项目资本金制度、法人制度、建设监理制度、合同承包制等。近年来，我国在建筑项目管理中取得了一定的成绩，但仍存在着质量问题、工期延长、费用超标等问题，其主要原因在于缺乏有效的质量管理、对进度控制控制不够等方面，因此，需要从建筑工程质量与进度两个方面加强控制与管理。本文主要就建筑工程质量管理与进度控制措施进行了论述。
2 建筑工程质量管理
建筑工程质量管理主要是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工 项目质量管理的目的是为项目的用户提供高质量的工程和服务。项目的控制阶段非常重要，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域。
（1）整体控制：当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，调整措施，并吸取旧计划的经验。（2）范围控制：当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。（3）进度控制：及时发现问题，并做好新的进度计划。（4）成本控制：作为投资方，最重要的是最少的投入达到预期的目标，对于修改的成本估算、预算、变更的造价要严格控制。（5）质量控制：严谨施工，杜绝偷工减料，加强监管力度。（6）项目的沟通管理： 包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。（7）项目的风险管理：制定风险应对措施控制，根据环境做出适当的变更和修改。
2.1 影响建筑工程质量的因素
2.1.1 人为因素
任何一个因素都有人为因素来控制着，人为因素贯穿着整个项目，它是建设单位、监理单位、施工企业的领导者最为最重要的一个因素。（1）作为甲方的建设单位是整个工程项目的领导者、组织者，其行为牵涉整个项目。（2）监理单位中监理人员的素质是建筑工程 项目质量的重要保证。监理工程师将全程负责工程施工中的质量监督，应具有高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工管理经验，必须严格按照国家的相关法律、法规、投标文件及合同规定，严格按照施工规范和验收规范来行使监督工作，充分发挥起监督的权威性。（3）施工单位是影响项目质量的关键，其行为直接关系到施工质量。施工单位是项目施工的主体，所以必须严格要求施工单位人员拥有高度的责任感、良好的职业道德以及合格的技术水平。
2.1.2 材料因素
工程材料的质量好坏，将直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程项目的实体，决定最终建筑质量的好坏，在项目中要做好材料的质量控制，做好以下几点：（1）材料员要有一定的专业水平，能识别不合格产品并杜绝其进场。（2）要求监理单位能与施工单位一起做好抽样检测，做到严格根据施工规范和检验规范进行检查，一旦发现不合格产品应及时提出，并要求施工单位整改。（3）业主方管理人员应对建设材料做好定样，不因个人私利而与供货方私下联合采用次级的材料。
2.1.3 机械设备因素
伴随着机械化设备越来越多的应用在项目的重要位置，如桩基、设备安装等，如果存在质量隐患其后果无法想象。所以必须健全人机固定制度，岗位责任制度，设备检查制度等，确保机械设备在最佳状态下运行。
2.1.4 环境因素
影响工程项目质量的环境因素主要有： 工程技术环境，如现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理环境，如质保体系。
2.2 建筑工程质量控制措施
针对影响建筑工程项目质量的主要因素，我们应通过全面质量管理为核心，综合运用经济、技术、法律手段，确保选择优秀的施工单位和管理人员，并将建筑项目质量的重点放在各分部、分项工程的质量监管上，对施工质量实行“高标准、严要求”。
2.2.1 建筑工程质量控制的内容
建筑项目质量控制的内容比较繁多，难以控制，而且它贯穿于整个项目，所以需要仔细的考虑到每个质量控制内容，并作出相应的控制计划。（1）项目部组织各相关单位制定相应的质量管理体系；（2）编制完善的实施计划；（3）设计方案的质量评审；（4）严格进行质量方面施工图设计会审；（5）对于施工单位欲创鲁班奖的施工组织设计，具体实施方案，必须进行专项审查；（6）重点施工工序、隐蔽工程的跟踪检查；（7）对建设单位、监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；（8）做好各分部、分项工程的验收，材料要进行查 收、并出施工确认单；（9）参加设备及系统调试和验收；（10）参加各专项工程验收和整体工程竣工验收；（11）资料的归档、保管与移交。
2.2.2 建筑工程质量管理与控制
为了解决以上如此繁多并且操作困难的控制内容，须做好以下几个内容。（1）抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程；（2）严格执行基本建设程序；（3）严把材料进场检验关；（4）对于环境的影响应该以预防为主。
3 建筑工程进度控制
3.1 影响建筑工程进度的因素
建筑工程项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可见因素，所以影响其进度因素较多。
（1）各单位的影响。施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以对选取的施工单位要慎重。当然，建设单位、设计单位、监理单位、政府部门也会影响施工某些方面从而影响进度。
（2）施工组织的影响。施工组织不合理，劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（3）自然环境的影响。工程地质条件、水文地质条件、恶劣天气、刮风下雨、洪水等都会对建筑项目进度产生很大的影响。
（4）技术条件的影响。施工单位采取的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
3.2 建筑工程进度控制措施
通过分析影响工程进度的因素，本文提出了以下几个建筑项目进度控制的措施。
（1）建立系统性的项目进度计划体系。该计划体系由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系，要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿于施工的始终。
（2）加强进度的协调力度。项目的管理者以一定的组织形式、方法和手段，对于工程项目中产生的关系不畅进项疏通，对产生的干扰和障碍予以排除，使建筑项目的各个方面达到均衡的过程，让项目实施和运行过程顺利。
（3）技术措施控制。技术措施层面主要是做好施工组织设计，它关系着项目是否能在高质量、短工期、低成本内完成，也是调整施工进度的主要技术文件。
4 结束语
总之，质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统一的，在工程中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值。我们在追逐经济利益的同时，还应该把项目管理的工作做好。随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中发挥着重要的作用。另外，为了促进建筑施工企业的不断发展，需要不断地加强管理，才能实现建筑企业长期发展的目标。
【参考文献】
关键词：建筑工程管理 质量控制 提升策略 分析
在建筑工程管理中，工程管理和施工质量控制是重要的组成部分，不仅对建筑的使用期限、整体质量、使用功能等产生直接的影响，而且还能够充分保证人民群众的生命财产安全。在日新月异的时代背景下，建筑行业需要不断提高建筑工程管理质量，制定合理的施工质量控制措施，促进我国经济在新时代的快速发展。从本质上来讲，工程管理在建筑行业中，是一项系统工程，涉及的因素各种各样，因此具有复杂性。所以，要求建筑行业必须要正确认识到目前工程管理和施工质量控制存在的主要问题，并利用现代新理念、新工艺、新技术从根本上解决这些问题，以此提高建筑工程的整体质量。
一、建筑工程管理和施工质量控制存在的主要问题
（一）建筑工程质量监督体系方面存在的主要问题
在建筑工程管理过程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理质量和管理水平的重要途径之一。但是从目前的实际情况来看，有一部分建筑企业并没有充分认识到质量监督体系的重要性，导致监督体系存在着许多问题，这不仅影响了建筑工程的施工进度，而且还降低了建筑工程的施工质量。同时，还有部分的建筑企业由于对监督体系制定的力度不够，使建筑工程的项目出现权责不明的问题，导致非法操作、偷工减料等现象常常出现在建筑工程的施工过程中。此外，建筑企业设置的质量监督部门没有充分发挥出相应的作用，这对工程管理和施工质量控制都产生了重要的影响。
（二）建筑工程管理方面存在的主要问题
由于建筑工程具有工程量大、工序复杂、成本多、影响广等特点，导致在建筑工程施工过程中需要大量的施工人员、施工物资、施工设施等。因此，必须要提高工程管理的水平和质量，保证施工进度与施工质量符合相关的标准要求。但是在实际中，很多建筑企业在施工过程中存在着管理薄弱的问题，相关的监督人员无法对施工技术、施工设备、施工人员、施工现场等进行有效的监督，这对施工进度和施工质量产生了重要的不良影响。例如，部分的监督人员为了贪图方便快捷，在检查中使用抽样检查的方式，这不仅严重忽略了建筑工程中的质量问题，而且还影响了建筑工程的施工进度和施工效率。
（三）建筑工程施工环节方面存在的主要问题
随着我国科学技术的不断发展，很多新工艺、新技术、新设施被广泛的运用到建筑工程的施工过程之中。但是大量的建筑企业在采用这些新工艺、新技术、新设施的时候，还存在着各种各样的问题，导致许多先进的施工技术无法充分的运用到实际的建筑工程中，甚至还有大部分的建筑工程在施工过程中依然按照传统的施工模式，这在一定程度上影响了工程质量。众所周知，施工材料是保障施工质量的基本条件，但是有些建筑企业为了节约成本，选择价格低廉、质量恶劣的施工材料，这不仅在很大程度上降低了工程质量，而且还为建筑埋下了安全隐患。目前，很多施工队伍都是由农民工组成，农民工缺乏专业知识和专业技术，对于新工艺、新技术、新设备的掌握还存在着一定的难度，导致建筑工程质量和施工效率无法得到保证。
二、建筑工程管理和施工质量控制的提升策略
（一）建立完善的建筑工程管理制度
想要提高工程管理水平和施工质量，就需要建筑企业在发展过程中建立完善的工程管理制度，并将其彻底落实到实际的建筑工程施工之中。建筑企业应该根据自身的实际情况对管理体系和管理制度进行完善、调整、优化以及提高管理体系和制度的可行性，这可以在很大程度上促进建筑工程管理和施工质量控制的提高。除此之外，建筑企业想要在竞争激烈的市场中实现可持续发展，就需要不断对其他企业的优秀管理制度进行借鉴，强调管理制度的合理性、科学性、可行性。在日常的管理过程中，要求每个部门和每个工作人员严格按照管理制度进行工作，杜绝工程管理中各种漏洞和弊端的出现，这对保证建筑工程的施工进度，提高建筑工程的施工质量有着十分现实的意义。
（二）提高建筑工程的管理力度
建筑企业应该积极开展定期或不定期的培训活动，帮助施工人员和管理人员树立正确的管理意识，这对工程管理制度的落实提供了重要的思想保障条件。同时，建筑企业还需要对工程管理人员开展岗位考核和岗位培训，保证每个管理人员具备专业的管理知识和管理技术，确保其可以对每个施工环节的质量控制进行充分的掌握，这对提高建筑工程的施工质量和施工进度有着十分重要的作用。除此之外，建筑企业还必须要求管理人员严格按照管理制度执行施工现场的管理工作，明确责任制度，将工程质量控制的责任落实到每个工作人员头上，通过对施工现场的严格管理，不仅可以提高管理力度，而且还可以提高建筑工程的管理水平和施工质量控制。
（三）提高施工环节相关工作的重视程度
首先，建筑企业应该通过各种各样的培训活动，要求施工人从理论上和实践中对新工艺、新设备、新技术进行充分的掌握，这样才能将新工艺、新设备和新技术灵活的运用到实际的建筑工程之中；其次，建筑企业需要重视施工材料的采购、运输、储存、使用等环节的质量控制，要求每种施工材料的质量必须符合相关的质量标准要求，针对于易潮、易碎、易污染、易变形等特殊的施工材料，需要进行分区储存和堆放，并制定完善的储存制度保证施工材料的完善无损；最后，建筑企业需要积极对员工开展培训活动，提高员工的专业水平，要求每个人员必须持有上岗证。针对于新工艺、新设备、新技术的使用，建筑企业需要对工作人员开展专项的技术培训活动，这样不仅能够保证新工艺、新技术、新设备充分发挥出重要的作用，而且还能提高建筑工程的总体质量。
结束语：
建筑企业在我国社会经济的发展过程中，起着十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工质量控制是保证建筑质量不可或缺的基本条件。因此，在新形势下，建筑行业需要不断提高工程管理水平和施工质量控制水平，为我国的人民群众提供更加的优质服务。
参考文献：
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[2] 朱衡.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：4397-4398.
[3] 万文阁，李娜.建筑工程管理和施工质量控制提升策略刍议[J].建筑・建材・装饰，2015，（6）：35-35.
1优化建筑工程管理工作的重要性
一是可以有助于节约建筑资源和能源。建筑管理模式和手段的优化能够使建筑资源得到科学合理的使用，最大限度的减少不必要的资源浪费，从而促进建筑施工的顺利开展。当前，我国建筑工程在很多环节都存在资源浪费现象，因此，加大建筑工程管理工作的力度，可以在施工过程中最大限度的减少资源浪费问题的出现，从而在出现资源短缺时，可以利用节约下来的材料填补资源空缺。二是可以巩固工程质量，避免事故的发生。加强建筑工程管理工作，能够使施工过程得到更加合理严格的监督和管理，不断提升施工质量和效率，确保建筑项目如期完成，并且及时的投入到使用中，从而更好的适应社会发展的实际需要。另外，建筑工程管理工作的优化，也有助于避免安全事故的产生，使施工人员的生命和财产安全得到有利的保障。在实际建设过程中，很多安全事故都是因为没有进行严格的监督和管理而导致的，可见建筑工程管理工作的加强是至关重要的。
2我国建筑工程管理现状的分析
一是管理体制不完善。建筑工程管理是一项复杂与庞大的工作，不仅要合理的设置和配置项目工程的管理部门与人员，以此来满足建设中各个岗位的实际需求，还要对施工人员的施工工艺和技术进行系统严格的管理和监督。但是目前我国建筑工程管理工作，无论是对人员还是技术都没有建立起完善的管理机制，常常造成施工数据的不准确，人员配备的不合理等问题，导致建筑项目取无法顺利的开展。尤其是在建筑市场竞争机制改变后，很多私营建筑企业常常过分重视经济利益而忽视工程的质量安全，并逐渐形成不良竞争分风气，也为建筑工程管理工作开展和优化带来一定的难度，导致管理工作的质量和效率一直无法调得到有效提升。二是管理形式落后。随着施工工艺和技术的不断进步，对建筑工程的管理工作也提出了更高的要求。当前，我国建筑项目的施工和管理人员常常都是由劳务队来担任的，无论是施工设备和人员的配置上都缺乏一定的科学和专业性。这种管理模式和手段比较陈旧，即使投入了大量的人力、物力和财力，也常常难以取得预想的成果。三是缺乏专业的管理人员。目前，我国建筑工程管理人员的专业素养和技术水平都存在一定差异，很多人员都是由建筑行业晋升成为管理层面的，缺乏相应的管理知识和经验，也难以发挥管理部门的积极作用，造成建筑项目的质量和人员生命财产安全无法得到有效保障。
3建筑工程管理的制约因素和应对策略
3．1招投标领域方面的制约
建筑工程施工前要开展相应的招投标工作，但是在这一阶段，往往会出现一些私下交易、假投标的现象，常常会对项目工程的招投标效果和秩序造成一些不良影响。这种违法行为不仅会影响到招投标工作的顺利开展，还会出现一些不公平的竞争状况，同时也造成建筑工程管理工作无法顺利投入。对此，可以采取招投标工作的透明化，有效改善这一现状。招投标工作能够否顺利进行直接影响着项目工程的施工进度，因此，建筑单位在开展招投标工作时，必须要严格按照标准的工作流程进行，尽量保证招投标工作的公正、公开，避免私下交易和假投标现象的出现。从而不断提升建筑项目招投标工作的质量得到有效的保障，也让每位参与招标的人员都能够拥有公平的竞争机会，从而为下一阶段的建设工作奠定良好的基础。
3．2合同管理方面的制约
建筑项目施工过程中，很多环节都需要签署相应的合同，从而对各个环节的施工活动进行合理的约束和指导。但是当前签订的大部分的合同内容都存在一些漏洞，比如:内容的不合理、语言不严谨等问题。常常会造成一些纠纷事件，使各方利益都受到一定的影响，同时也为建筑工程的管理工作带来一定的难度。对此，建筑工程人员要重视起每个施工环节合同的签署，并且还要根据实际施工情况和人员的实际需求，科学合理的制定合同内容，从而使建筑工程各个环节的合同内容都能够发挥最大限度的积极作用。这样不仅能够有效的降低合同纠纷状况的产生，即使出现问题也会有对应的处理依据，最大限度的保障各方的利益，使问题能够得到合理快速的解决，从而促进建筑工程管理工作的顺利开展。
3．3偷工减料问题方面的制约
目前，在施工建筑工程中，常常存在偷工减料的问题，并且一直没有得到有效的管理，在一定程度上阻碍着我国建筑事业的发展。质量问题不仅会对社会的稳定发展造成一定的不良影响，也会使建筑物存在一定的安全隐患，严重影响着建筑物的正常使用和寿命，同时也严重威胁着人民的生命和财产安全。对此，在开展建筑工程管理工作时，必须要求施工和监理单位充分发挥自身的积极作用，对施工质量进行严格的监督和管理，使建筑物的质量得到一定的保障。同时在施工材料的选择和购买方面，要严格按照建筑合同购进符合要求的建筑材料，坚决杜绝偷工减料的现象出现，从而使建筑工程的施工质量得到有效提升。
3．4施工人员专业素质有待提高
目前，我国建筑施工人员的整体素质还有待提升，很多施工人员都没有形成正确的安全意识，在施工过程中也没有意识到自身应承担的责任，专业知识和技术水平也没有及时的进行更新和完善，导致一些安全事故层出不穷。对此，必须要提升相关施工人员的专业素养，根据实际施工情况，对施工人员进行定期的培训，使人员的专业知识和施工工艺得到不断的完善和优化，促进其职业道德和工作水平的综合提高。同时还要制定出一套完整施工规章制度，不断加强施工人员的安全意识，增强责任感，从而有效的降低安全事故的发生几率。
4结语
关键词：施工质量质量监理质量控制
一、建筑质量管理存在的问题
1、建筑企业法人行为有待规范
当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：
（1）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。
（2）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。
（3）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。
（4）招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重
（1）工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。
（2）大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。
（3）施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。
3、质量监督力度不到位，作用难发挥
（1）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。
（2）无检测手段，质量评定缺乏权威性。
（3）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。
（4）质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。
（5）质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
二、质量监控要做到事前预防
1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
2、加强质量意识，实行“三检”
制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
三、严格施工过程控制，加强人、料、机管理
1、人工成本的有效管理
（1）人工单价确定：在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。
（2）用工数量确定：通过对在建工程和已建工程积累的各工序个结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。
（3）实行承包力求最少的人工投入：鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。
2、机械成本的有效管理
（1）合理配置：根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。
（2）降低机械设备故障率：加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。切实加强设备的维护与保养，把保养作为每天施工内容的一个重要环节。
（3）降低维修成本：满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。
（4）降低油品的消耗：完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。另外，各工序将采取更为完善的措施，降低油耗。
3、材料成本的有效管理
（1）原材料的成本控制：主要是从材料用量控制和材料价格控制两方面入手
（2）成品料的控制：
四、结束语
综上所述，因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。督促建筑企业、行业单位等依照有关法律法规，加强一线作业人员的培训，强调专业化，尽快培育出一支经验丰富、技术过硬的建筑工程监管队伍，确保新形势下建筑质量安全的需要。本人提出以上几点初步的解决思路，以求为建筑工程监管工作寻找一种可行途径，以促进建筑施工质量管理的进一步完善。
参考文献
关键词:工程管理 施工企业 制度
工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理,以下几方面尤需关注和思考。
1.以选准项目经理。建好项目班子为“龙头”
项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,在项目管理中处于核心地位,作为项目管理班子的灵魂,其素质高低决定着工程项目的成败。选准项目经理、建好项目班子,是工程项目管理的关键。对项目经理的选拔任用,要注意三点。(1)要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平,还要有较高的政治素质,强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验,扩大视野,取长补短。(2)要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理从业资格的人员中选拔,并建立健全项目经理任用制度,明确项目经理的责权利,遏制不良现象。同时还要加强项目经理部后备人选队伍建设,提高其职业道德水平和业务素质。(3)要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则,在项目领导班子建设上实行推选与聘用相结合的机制,同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。防止项目经理自由组阁,形成独立“王国”,以保证班子整体合力的有效发挥。
2.以项目评估、法人授托为基础
实行项目评估、法人授托责任制的目的是要明确项目经理的责任、权利和义务,以法律形式规范项目经理的行为,并通过科学评估,明确项目经营目标,解决好项目盈利和盈利多少的问题。这是堵塞项目效益流失的第一道关口。在一些建筑施工企业中。有的对项目评估、法人授托的地位作用认识不足,工作开展不普遍或流于形式;有的评估授托责任、权限不明确,测算方法不科学;有的激励约束不到位,缺少动态跟踪考核,项目盈亏到竣工时算总帐。评估授托仍然滞后,项目管理失控的问题始终没有得到遏止。为此必须抓好四方面工作:一要提高认识,在思想上切实把项目评估法人授托作为加强项目管理的基础、堵塞效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和授托;二要建立评估授托机制,做到有组织领导,有专人负责,有科学评估指标体系和缺席;三要依法签订好经营合同和“企业法人委托书”、“受托法人责任书”;四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,帮助项目部纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。
3.以激励约束调控机制保证
建筑施工企业要想保证项目生产经营良性运转和健康发展,实现最佳综合效益,就必须发挥好调控和服务两大职能,建立健全有效的激励约束调控机制。(1)要严格实行项目审计监督,在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,突出抓好在建、竣工、外包项目审计,规模大、工期长的项目年度和终结审计,项目经理调离和项目部解体审计,并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。(2)全面推行项目考核制度,根据项目评估授托经济指标和经营管理责任,进行项目年度和终结考核,开展“优秀项目部”、“优秀项目经理”评比评活,并按企业分配办法兑现奖励,最大限度地调动积极性。(3)搞好项目监督,一方面坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”三项制度,不搞个人说了算,同时坚持依靠职工群众管理企业的方针,实行民主管理,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督作用。
4.以深化责任成本管理,降本增效为核心
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利目的。建筑施工企业必须深化项目责任成本管理核算,呵护好企业效益的源头活水,重点做好以下几方面工作。
(1)切实转变观念,强化成本效益意识。树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”的经营理念;树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念;树立责任、成本、效益意识,营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。只有这样看待成本管理,才能有效地控制投入风险,实现真正的成本效益观念。
(2)建立健全项目责任成本集约化管理体系。主要包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容:①明确成本费用发生的项目部门、工程队、班组和岗位应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩;②分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划,形成成本费用管控标准;③综合运用强制或弹性纠偏手段,围绕增效及时发现和解决偏离管控标准的问题;④认真加工和处理成本会计信息,以期改善管理、降本增效;⑤按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核与奖罚兑现。
可以相信,只有建立起一只具有工程项目管理知识结构,资格认证,岗位职务,责任能力,职业道德准则,能不断释放团队能量的项目管理队伍,才能优质、文明、安全、高效地管好项目。项目班子要十分珍惜所承接的工程任务,精心组织项目管理,主动沟通与项目有关的外部关系争取周边有关单位和居民的谅解和支持,自觉接受环境、质量、安全、治安等监督机构的检查,及时整改成在的问题,不断提高项目管理水平,切实做到“干一个工程,演一部好戏,树一块丰碑,交一方朋友”。项目管理要本着“项目围绕市场转,企业围绕项目转”和“内抓现场外抓市场”的原则,高起点运作,高水平发挥,使整个项目管理和现场管理不断有新的创意,不断提高水平,以质量取信于顾客,取信于市场,取信于社会。
参考文献:
[1]孙元保 浅论建筑工程项目施工管理的创新 [J] -中国科技信息2005(12)
